Issuu on Google+

        Médecins Sans Frontières Greece    Financial report for the financial year ended 31 December  2011             

  Board of Directors report        Financial review           Independent Auditor’s report      Financial statements          Financial statements : final notes                                       

    1

 

 

 

p‐2 

 

 

 

p‐5 

 

 

 

p‐8 

 

 

 

p‐10 

 

 

 

p‐12 


BOARD OF DIRECTOR REPORT     The Board of Directors (BoD) present its Report along with the financial statements of Médecins Sans  Frontières Greece, (MSF‐Greece) or “the Association”, for the year ended 31 December 2011. The  Financial Statements have been prepared in accordance with the provision of the Accounting  Standards prescribed by Greek Company Law.     

Board of Directors Members   Ioanna Papaki – President  Christos Christou – Vice President   Dimitris Varthalitis – General Secretary  Evangelia Stratoudaki – Treasurer  Maria‐Evdokia Trikoupi – Board Member  Theodorus Kreuzen  – Co‐opted Member 1, MSF Spain  Charlotta Wanholm ‐ Co‐opted Member 2,MSF International   

Executive Director   Reveka Papadopoulou    

Objectives and policies  Médecins  Sans  Frontières  (MSF)  is  an  international  non‐governmental  medical‐humanitarian  organisation  which  provides  independent  medical  relief  to  victims  of  war,  disasters,  epidemics  and  other catastrophes in over 65 countries around the world. It strives to provide assistance to those who  need it the most, regardless of ethnic origin, religion or political affiliation. To get access to and care  for  the  most  vulnerable,  MSF’s  operational  policies  must  remain  scrupulously  independent  of  governments,  as  well  as  religious  and  economic  powers.  We  rely  on  private  individuals  for  the  majority of our funding. In the field, we conduct our own assessments, manage projects directly and  monitor  the  impact  of  our  assistance.  We  also  campaign  for  improved  access  to  medicines  for  the  most vulnerable groups and fund research into the development of drugs for neglected diseases. Each  year about 2,000 doctors, nurses, logistics specialists and engineers of all nationalities leave on field  assignments to join around 23,000 staff already working in the countries of assistance    As a member‐section of the International Movement Médecins Sans Frontières Grece, (the  Association), participates in, supports and implements the decisions of the Organization’s  International Council.  For the accomplishment of the above‐mentioned objectives, the Association may by way of indication  and not limitation may :  a. Recruit  human  resources,  prepare  and  train  personnel  or  volunteers,  in  order  to  carry  out  medical, administrative or other technical tasks.  b. Finance  and  participate  in  missions  in  co‐ordination  and  co‐operation  with  the  International  Movement of Médecins Sans Frontières and  c. Take  all  kinds  of  action  in  order  to  inform  the  public  and  increase  public  awareness  about  medical humanitarian needs all over the world.    All those working with MSF agree to abide by the principles of the International Charter of MSF as  follows:    1. Médecins  Sans  Frontières  offers  assistance  to  populations  in  distress,  to  victims  of  natural  or  man‐made disasters and to victims of armed conflict, without discrimination and irrespective of  race, religion, creed or political affiliation. 

2


2. Médecins  Sans  Frontières  observes  strict  neutrality  and  impartiality  in  the  name  of  universal  medical  ethics  and  the  right  to  humanitarian  assistance  and  demands  full  and  unhindered  freedom in the exercise of its functions.    3. Médecins Sans Frontières’ volunteers undertake to respect their professional code of ethics and  to maintain complete independence from all political, economic and religious powers.    4. As  volunteers,  members  are  aware  of  the  risks  and  dangers  of  missions  they  undertake,  and  have  no  rights  to  compensation  for  themselves  or  their  beneficiaries  other  than  that  which  Médecins Sans Frontières is able to afford them.   

Organizational structure and governance    a) MSF Greece    Constitution  MSF‐ Greece was established on the 3 December 1990 as a humanitarian non profit Association based  on  voluntary  offer,  according  to  decision  3780/1990  of  the  One‐Judge  Court  of  First  Instance  of  Athens.    Board & Executive  Membership consists of personnel who work or who have worked for us in MSF projects in Greece  and overseas or who have worked at the Association’s headquarters in Greece or overseas.        The qualification of memberships shall be acquired by a decision of the Board of Directors.    The Association is governed by the Board of Directors, which consists of five (5) members elected by  the  Ordinary  General  Assembly  (supreme  body  of  the  Association)  and  two  (2)  co‐opted  members  that are members of other MSF associations which are appointed by the Board of Directors.   The  Board  of  Directors  has  the  power  to  decide  on  any  issue  concerning  the  governance  of  the  Association  and  the  administration  of  its  property,  except  those  issues  which  by  law  or  the  present  Statutes fall within the powers of the General Assembly.  The Board of Directors appoints the General Director who leads the implementation of the long‐term  vision  and  strategy  for  MSF‐Greece  based  on  the  general  orientations  and  the  general  policy  of  the  organization, as determined by the General Assembly.     The Board of Directors appoints the chartered accountants and submits the yearly financial report for  approval to the General Assembly.     b) MSF OCBA  The  two  associations  of  MSF  (Greece)  and  MSF  Spain  have  signed  a  partnership  agreement  for  the  OCBA (Operational Center Barcelona Athens) which is common operational project. This agreement  has  been  set  up  to  better  reach  the  aim  of  shared  operationally  which  has  been  a  chosen  model  in  order  to  maximize  resources  and  share  responsibilities.  With  this  agreement,  MSF  Greece  is  part  of  the decision‐making process over the operational portfolio of the OCBA, and provides support to the  social  missions  through  its  expertise  (operational  cell  based  in  Athens),  Human  Resources  sent  overseas  (expatriates  contracted  by  MSF  Greece),  as  well  as  funding  raised  in  Greece  (private  and  public  funds),  while  all  the  missions’  costs  are  integrated  in  the  MSF  Spain  books  –  due  to  a  better   rationalization of resources all  legal responsibilities of the projects fall under MSF Spain frame.    In 2011, MSF Greece was operating five missions (Zambia, Niger, Morocco, Democratic  Republic of  Congo and Greece).     In 2011 MSF Greece co‐funded seven missions in Sudan, Yemen, and Palestine territory, Zimbabwe,  Somalia, Niger and Greece. 

3


Moreover, 100 volunteers of the Greek section have already participated in the field during 2011, in  missions operated by OCBA, as well as other MSF operational centers.      c)  International Organisational Structure  Founded  in  Paris  in  1971,  MSF  has  become  an  international  organisation  with  nineteen  sections  throughout the world and one international office based in Geneva. All the MSF offices agree to abide  by the principles of the International Charter of MSF.       All  sections  work  in  collaboration  with  one  another  and  meet  regularly  through  various  forums  to  discuss  operational  and  cross‐cutting  issues.  Resource  provision  between  the  entities  is  at  arm’s  length and all the sections are separate legal entities.                                                                                           

4


FINANCIAL REVIEW    Revenue 2011 Revenue Private funds

%

Euro

%

3.871.435

99%

5.096.985

98%

0

0%

0

0%

44.692

1%

113.266

2%

3.916.127

100,00%

5.210.251

100,00%

Institutional funds Other revenues Total

2010

Euro

As part of the Association’s effort to guarantee independence and strengthen its link with home society, it was maintained a high level of private income, with almost 100% of our funds coming from private revenues.

Expenses MSF Greece allocated 62 % of its expenses to social mission including 52% for the immediate support of field costs.   2011 Expenses Programs

2010

Euro

%

Euro

%

2.309.599

52%

2.532.685

52%

Headquarter Programs support

180.755

4%

266.127

6%

Témoignage / Awareness-raising

262.448

6%

393.871

8%

Other Humanitarian activities Social mission expenses

2.756.822

62%

3.192.683

66%

Fundraising Management, general administration

1.069.530

24%

985.017

20%

636.126

14%

648.172

14%

Support expenses

1.705.656

38%

1.633.189

34%

Total

4.462.478

100,00%

4.825.872

100,00%

Exchange difference losses

Programs Represent the direct cost of offering medical and humanitarian support to the populations affected by armed conflicts, natural disasters, epidemics and neglected diseases. These includes costs such as international and national personnel, office running costs in the field, medical and nutrition, logistics and sanitation, trainings, transport and freight, consultants. Headquarter Programs support Headquarters programme support relates to headquarters expenses incurred in order to carry out MSF humanitarian operations (e.g. project design, monitoring and evaluation, recruitment of expatriates, activities designed to improve the quality and the effectiveness of MSF operations).

   

1.189

Témoignage / Awareness raising Comprise expenses incurred by MSF in an educational manner to further its social mission. They represent the situations where MSF acts as a witness and speaks out about the plight of the populations it serves through trying to mobilise the international community and by issuing information publicly in order to inform, put pressure on responsible actors and stimulate action. Too often in the countries where MSF works, we cannot treat our patients because the medicines are too expensive or they are no longer produced. Sometimes, the only drugs we have are toxic or ineffective, and nobody is looking for a better cure. As a medical humanitarian organisation, it is fundamentally unacceptable to MSF that access to essential medicines is becoming almost impossible, particularly for the common global infectious diseases. Since 1999, MSF has been campaigning internationally to find long-term, sustainable solutions to this crisis. The Access to Essential Medicines Campaign is pushing to lower the prices of existing medicines, to bring abandoned drugs back into production, to stimulate research and development for diseases that primarily affect the poor, and to overcome other barriers to access.

5

Other Humanitarian activities The other humanitarian activities consist primarily of the cost of the goods sold and services provided to other organizations, as well as MSF’s contribution to the Drugs for Neglected Disease initiative, also called DNDi. DNDI aims at developing drugs and other health tools for people suffering from neglected diseases. Fundraising Fundraising expenses represent the costs incurred for raising funds from all possible sources of income, be they private or public institutional. MSF organizes several fundraising activities, so as to increase financial support from private donors in order to achieve financial independence that gives the organization the freedom to base its interventions on the actual needs of the populations and not on political and financial interests and pressures. Management, general administration Management, general and aadministration represent the expenses incurred for the management and the administration of the organisation. They consist primarily of expenses associated with executive management, headquarters finance and human resources management, internal communication and the associative life of the organisation


6  


7  


8


9


FINANCIAL STATEMENTS     For the year ended 31/12/2011:     Statements of financial position (Balance sheet)        Statements of financial activities (Income Statement) 

10


11

 


12


NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS    1.1 General Information  MSF ‐ Greece was established on the 3 December 1990 as a humanitarian non profit Association based  on voluntary offer, according to decision 3780/1990 of the one‐judge court of first instance of Athens. 

  1.2 Basis of presentation  The  Financial  statements  comprise  of  the  Balance  Sheet,  Income  Statement  and  the  Final  Notes  reg.  the  Financial  Statements.  Those  have  been  prepared  on  the  basis  of  the  accounting  records  in  that  very same  format provided by the Greek General Chart of Accounts.    

The  Financial  Statements  have  been  prepared  in  accordance  with  the  provision  of  the  Accounting  Standards  prescribed  by  the  Greek  Company  of    Law  and  have  been  audited  on  a  regular  basis  (annually) by independent certified auditors who issue a final  Auditor’s report.   1.3 Amortizable costs / Intangible & Tangible assets  Amortizable costs and Intangible assets are measured at cost and depreciated on a straight‐line basis  over  a  3  year  period.  Tangible  assets  are  measured  at  cost.  They  are  depreciated  using  the straight‐ line method over the estimated useful lives, as follows:  • Land: no depreciation,  • Buildings: 50 years  • Fixtures: 3 years,  • Furniture, computers, machinery and equipment: 3 years,  • Other tangible assets: 3 years.    1.4 Debtors / Receivables  Grants  receivable  represent  the  funds  pledged  by  a  third  party  but  not  yet  received  at  year  end.  Legacies & bequests are accounted for on a cash basis and are therefore not included in receivables  (see paragraph 1.10 Legacies and bequests).  

  1.5 Cash at bank and in hand  Amounts represent high liquid investments such as Cash on hand, time deposits, etc. 

  1.6 Revaluation reserves ‐ Investment grants  This  account  includes  collected  donations  that  according  to  the  administrative  council’s  decision  (24.07.98)  used  for  the  funding  of  the  construction  of  the  building  at  “15  Xenias  street”  where  the  Association’s offices are located. Since 2003, when the building started being depreciated the related  depreciation expense is transferred to the income statements of each year.     1.7 Results carried forward  Results carried forward represent cumulated surpluses and deficits of the current and previous years.     1.8 Provisions  A  provision  is  a  liability  of  uncertain  timing  or  amount.  A  liability  is  a  present  obligation  of  the  Association arising from past events, the settlement of which is expected to result in an outflow from  the Association of resources embodying economic benefits.    The  amount  recognized  as  a  provision  in  the  best  estimate  of  the  expenditure  required  to  settle  the  present obligation at the balance sheet date.  Provisions are reviewed at each balance sheet date and adjusted to reflect the current best estimate. If  it is no longer probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to  settle the obligation, the provisions should be reversed.    A provision should be used only for expenditures for which the provision was originally recognized. 

13


1.9 Liabilities/accruals and deferred income  Trade and other accounts payable are recorded when the invoices are received before year‐end.    Accrued expenses are cost which are not payable at year end.        1.10 Income  MSF’s revenue comprises contributions from the public generosity, and public institutional bodies, as  well  as  revenues  from  other  activities.  Private  resources  represent  all  resources  provided  by  individuals,  private  organizations  (companies,  trusts  and  foundations,  other  not  for  profit  organization)  and  coming  from  MSF  own  activities.  Public  institutional  resources  represent  grants  (i.e.  contributions  based  on  contracts  for  specific  projects),  subsidies  and  donations  received  or  pledged directly from / by public institutional bodies such as governments or multi‐lateral agencies.    Income from other activities is mainly related to financial income transactions.    Restricted income  Income  is  considered  restricted  only  when  associated  with  a  donor‐imposed  restriction.  Donors  include  all  third  parties  which  contribute  to  MSF’s  resources.  A  donor‐imposed  restriction  is  a  stipulation and limitation in the use of contributed assets or monetary donations. The restrictions can  be  limited  to  purpose  (country,  project,  type  of  intervention,  specific  activities);  time  or  specific  wishes  (vaccines,  donations  awarded  for  buildings  renovation).  Donations  with  donor‐imposed  restrictions are recorded as restricted for their full amount. Grants are recorded as restricted for the  allowable expenses incurred in the current year.    Unrestricted Income  Income is considered as unrestricted, if not associate with a donor –imposed restriction.    Legacies and bequests  If  restricted by  a  donor’s  will  for  use by  the  Association  (selling  or  distribution  forbidden),  legacies  and bequests are accounted for as restricted income and as the appropriate nature of asset (building,  other financial assets, other inventories) in case that there is an intention to use the assets for a long  period. If not restricted by donors, legacies and bequests are accounted for upon realisation.    1.11 Expenses  Expenses are allocated to the financial statements according to the full cost method. The principle of  the  full  cost  method  is  to  allocate  under  each  expenses’  category,  not  only  the  direct  costs  that  are  specifically associated with it (direct allowable costs), but also an apportionment of the indirect costs  (overheads).  Therefore  all  expenses’  categories  include  salaries,  other  direct  costs  and  allocated  overheads (building costs, depreciation, etc).    2 STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (Balance sheet) 

  2.1 Amortizable costs  Analysis of movement in this account, in Euros, is as follows:  Balance at  Category  31.12.2010  Additions  Software  Depreciation  Net book Value 

33.798  (22.266) 

0  (6.759) 

33.278  (29.025) 

11.532 

(6.759) 

4.773 

  2.2 Intangible assets  Analysis of movement in this account, in Euros is as follows:  Balance at  Category  31.12.2010  Additions  Rights on industrial property  2.494  480  Depreciation  (864)  (545)  Net book Value 

Balance at  31.12.2011 

1.630 

(65) 

14

Balance at  31.12.2011  2.974  (1.409)  1.565 


2.3 Tangible assets  Analysis of movement in this account, in Euros, is as follows:  Balance at  Category (Gross Value)  31.12.2010  Additions 

Disposals 

Balance at  31.12.2011 

Land  Buildings & Technical works  Transportation equipments  Furniture and Fixtures 

74.647                    0                        0  1.916.651           48.763  (48.763)  54.164         (12.397)                         0  370.928           3.047                        0 

74.647  1.916.651  41.767  373.975 

Gross Value 

2.416.390 

2.407.040 

39.413 

(48.763) 

  At 31/12/09 Building & technical works related to the MSF Greece office – Athens Xenias 15. Land  comprises the building plot of Xenias 15, and one land in Chalkidiki.    Analysis in accumulated depreciation, in Euros, is as follows:  Balance at  Balance at  Items  31.12.2010  Additions  Disposals  31.12.2011  Buildings & Technical works  Transportation equipments  Furniture and Fixtures 

(442.180)  (38.433)  (365.007) 

(38.333)  9.880  (3.590)   

   

(480.513)  (28.553)  (368.597) 

Total 

(845.620) 

(32.042) 

 

877.662 

  Tangible assets are recorded at cost and related to the Association’s headquarters.    2.4 Financial assets    Analysis of movement in this account, in Euros, is as follows:  Balance at  Balance at  Category  31.12.2010 31.12.2011 Other long term receivables 

368 

368 

Net  368  368  This  account  refers  to  long  term  receivables  from  guaranties  given  (Water  Supply  Company  and  Electricity Company for MSF Greece office).     2.5 Debtors / Receivables  Analysis of this caption, in Euros, is as follows:  Category  Sundry debtors  Grants receivables  MSF sections and satellites:          MSF Belgium          MSF Canada          MSF France          MSF Holland          MSF Italy          MSF International          MSF Luxembourg          MSF Spain          MSF Switzerland    Total 

Balance at  31.12.2010 

Balance at  31.12.2011 

151.431 0

255.388 0

106 178 0 857 0 30745 0 372.966 0

9.626 0 965 10.962 0 81.172 0 101.791 2.116

556.283 

462.020 

  

 

15


Sundry debtors mainly relate to donations deposited through the post office (ELTA) and the donation  from Niarchos Foundation which has not yet been collected at year end. These donations are  deposited in the Association’s bank accounts during the first days of the following year.    The outstanding balances with MSF Spain is related mainly to the cost of our operational cell in the  frame of the common operational project (OCBA).    2.6 Cash at banks and in hand    Analysis of this account, in Euros, is as follows:  Category  Cash in hand  Cash in Banks 

Balance at  31.12.2010 

Balance at  31.12.2011 

9.436 

17.378 

1.480.669 

821.011 

Total  1.490.105  838.389    Cash  at  banks  are  held  in  current  bank  accounts.  The  Association’s  reserve  policy  recommends  keeping cash reserve with covering of 3 months of future activities.    2.7 Transitory assets    Analysis of this account, in Euros, is as follows:  Category  Prepaid expenses  Other prepayments and  accrued income  Total 

Balance at  Balance at  31.12.2010  31.12.2011  44.853  35.099  299

5.594

45.152 

40.693 

  Prepaid  expenses  comprise  mainly  of  prepaid  insurance  expenses  of  MSF’s  assets  and  MSF  employees.   Accrued income relates to an expected discount from the post office (ELTA) and the provision from  income of Televoting 2011.    2.8 Revaluation reserves‐Investment grants    Analysis of this account, in Euros, is as follows:  Category  Grant for investments in fixed  assets  Reserve from donated real  estate 

Balance at  Movements  31.12.2010  795.903

(19.600)

5.150 

Balance at  31.12.2011  776.303

 

5.150 

Total  801.053 (19.600) 781.453   Grants  for  investments  in  fixed  assets  include  collected  donations  which  according  to  the  administrative  council’s  decision  (24.07.98)  were  used  for  the  funding  of  the  construction  of  the  building at “15 Xenias street”, where the organization’s offices are located. Since the year 2003, when  the depreciations of the related building began, a proportional amount related to the depreciation is  transferred to the Income statement of each year.  Reserve from donated real estate represents an inferable value assessed by the Tax Authorities that is  stated on the deeds of acquisition of the asset, since those assets were donated to the Association.     

16


2.9 Results carried forward    Analysis of movement in this account, in Euros, is as follows:  Balance at  Surplus / Category  31.12.2010 Deficit Result carried forward  2.267.079  (546.351)    2.267.079  (546.351) 

Balance at  31.12.2011 1.720.728  1.720.728 

 

Results  carried  forward  comprise  of  the  cumulative  profits/deficits  of  the  Association  since  its  establishment in 1990.     2.10 Provisions    Analysis of movement in this account , in Euros, is as follows:  Balance at  Balance at  Category  31.12.2010  Additions  31.12.2011  Provision for staff leaving  indemnity  94.556  (10.454)  84.102  Total  94.556 (10.454) 84.102  

 MSF Greece has established a provision for staff leaving indemnity since 2006, according to the Greek  Law.     2.11 Liabilities    Analysis of this account, in Euros, is as follows:  Balance at   Balance at Category  31.12.2010   31.12.2011  Suppliers  139.196  127.437  MSF sections and satellites:  195.869  414              Taxes ‐ duties  28.003 17.788 Social security organization  84.819  81.407  Sundry creditors  240  2.211  Total  448.127         229.257    Liabilities mainly consist of amounts due to suppliers, employees, tax authorities and social security  as well as to other MSF associated organizations.    2.12 Accruals and deferred income    Analysis of this account, in Euros, is as follows:  Balance at Balance at Category   31.12.2010   31.12.2011  Other accruals 

55.995 

52.616 

Total  55.995 52.616   This  account  relates  to  invoices  which  have  not  been  received  at  year‐end.  The  amount  mainly  includes auditors’ fees and insurance expenses.       

17


3 – INCOME STATEMENT  3.1 Income   Analysis of this account, in Euros, is as follows:  Balance at Balance at  Category   31.12.2010 31.12.2011 Revenues from Individual  Donors:                   Donation  4.682.408  3.361.963               Legacies and bequest  0  0               Membership fees  2.400  74.414  Revenues from companies   

412.177   

433.198   

5.096.985 

3.871.435 

Institutional funds 

Total revenues public donors 

7.013  105.823  0  430 

5.504  37.040  0  2.148 

113.266 

44.692 

5.210.251 

3.916.127 

Total revenues from donors 

Financial interest  Other revenues  Investment subsidies  Exchange rate gain  Total other income     Total income 

  

  Other revenues comprises mainly of prior year’s income and other extra‐ordinary income.    3.2 expenses  Analysis of this account, in Euros, is as follows:    Headquarter Témoignage Other Management   Nature of program / awareness humanitarian. general and expenses   Programs support raising activities Fundraising administration TOTAL 2011 Personnel costs 103.756 146.013 277.500 378.808 906.077   Travel & transportation  21.834 6.232 6.045 53.418 87.529 Professional   services 11.565 4.611 31.604 52.495 100.275 Audit fees 15.990 15.990   Communication 10.042 4.118 29.384 13.991 57.535   Publications   48.598 124.509 173.107 Promotional   expenses 1.170 11.897 552.159 10.082 575.308   Office expenses 16.289 12.332 28.048 22.196 78.865   Taxes 665 265 954 903 2.787   Private grants 2.309.599 23.012 61.497 2.394.108 Public grants   Financial   expenses 1.121 447 1.608 1.521 4.697   Others 5.985 8.469 14.455   Depreciation 12.347 4.923 17.718 16.756 51.744   TOTAL EXPENSES   2.309.599 184.774 262.447 1.069.529 636.126 4.462.477 Exchange rate   losses        

18

TOTAL 2010 1.132.332 157.920 79.069 13.500 57.801 151.652 454.060 56.276 2.133 2.635.701

9.123 26.142 50.162

4.825.871


 Personnel costs   Personnel cost represents salaries and wages, social charges, private health insurance, pension costs,  paid leave, luncheon vouchers, child care expenses and other personnel related costs or benefits.     Highest and lowest salary and related position  Position  yearly gross salary in euro  Lowest scale   Highest scale 

16.044  49.504 

  In 2011, personnel costs related to an average of 26,73  full time and part time employees working in  the Association’s headquarters in Athens.      Travel & Transportation expenses  This category consists of travel, accommodation and food/per diem expenses      Professional services expenses  Professional services are related to expenses for external consultants and services and other  professional fees (i.e.: legal fees)     Communication expenses  Communication expenses include mainly telephone charges, Internet, fax, postage & couriers etc.     Publication expenses  This category mainly consists of the design, printing and documentation, internal publications,  annual reports and other (témoignage) reports, photos & media production.     Promotional expenses  This category mainly consists of renewal /acquisition of donors’ lists, printed material, cost of  telemarketing, advertising (including TV, radio, newspapers, magazines) and other promotional  events.      Office expenses  This category mainly consists of equipment maintenance, office maintenance & repairs, electricity,  water, insurances official representation, supplies and stationery.     Private Grants  Private grants and donations to third parties are related to the transfer of funds to other MSF sections  for:  - Program cost (see detail bellow) and program Headquarter support.  - Contribution to the campaign for Access to essential medicines.  - Contribution to the international office expenses.    Details of private Grant allocated to program, in Euros, are as follows:  Balance at    31.12.2011  SOMALIA  330.105  SUDAN  600.000  ZIMBABWE   180.000  YEMEN  500.00  PALESTINE  455.560  GREECE  134.699  NIGER  4.715  Contribution to international funds*  9.235  TOTAL  2.309.599 

19


* Funds allocated to missions by the international office according to specific criteria such as  operational innovation.            Financial expenses  Financial expenses include Bank charges, including charges due to foreign transfers, excluding  foreign exchange and interest banks.     Other expenses  This category includes training expenses and expenses not included in the other category (i.e.: prior  year expenses)     Depreciation  This account represents depreciation of amortizable costs, intangible and tangible assets respectively           

20


Financial report 2011