Page 1

‫العدد ‪200‬‬

‫‪2018/1/9‬‬

‫نشرة مكتب مستشارون األسبوعية‬ ‫بكل فخر! ‪ 200‬عدد خالل‬ ‫أكثر من أربع سنوات‬ ‫متتالية‬

‫رقم قياسي في معدّل قراءة النشرة في العدد‬ ‫السابق‪ !%49.89 :‬ص‪12 :‬‬ ‫تدابير إلزامية جديدة في زاوية وزارة‬ ‫المالية ‪ :‬ص‪11‬‬

‫‪.‬‬


‫المحتويات‬ ‫موضوع األسبوع‬

‫‪2‬‬

‫زبائـنـنــا الكـــرام‬

‫‪5‬‬

‫أسئلــة وأجـوبـــة‬

‫‪6‬‬

‫مهــل ضريبيـــة‬

‫‪7‬‬

‫نصائح فريق العمل‬

‫‪8‬‬

‫هل تعلم؟ ‪ -‬أخطاء‬

‫‪9‬‬

‫معلومات ضريبية‬

‫‪10‬‬

‫وزارة المالية‬

‫‪11‬‬

‫مؤشـرات النشـرة‬

‫‪12‬‬

‫ترفيــه وكاريكاتور‬

‫‪13‬‬ ‫‪1‬‬

‫‪OUR‬‬ ‫‪Advice‬‬


‫موضوع األسبوع‬ ‫ط‬

‫كيف ّية إعداد خ ّطة عمل‬

‫خطة العمل‪ُ :‬تع ّد ُخطة العمل باإلنجليزيّة )‪ (Work Plan‬الخريطة التي ُتساعد على السير في الطريق‬ ‫الصحيح؛ من أجل الوصول إلى الهدف الرئيسيّ ‪ ،‬فعندما يعتمد العمل على ُخ ّ‬ ‫ط ٍة دقيقة وواضحة عندها‬ ‫يكون مُع ّدل الخطورة قليالً‪ ،‬و ُتعرَّ ف ُخطة العمل بأ ّنها استراتيجيّة تسعى إلى تقديم المُساعدة على إيجاد‬ ‫حلول للمُشكالت‪ ،‬وتعزيز مهارات الموظفين وزيادة تركيزهم‪ ،‬وغالبا ً ال تعتمد ُخطط العمل على حدود‬ ‫زمنيّة معينة‪.‬‬ ‫كيفية إعداد خطة العمل‪ :‬يهت ّم الكثير من أصحاب المُنشآت واألعمال بإعداد ُخطط عمل ُتساعد على نجاح‬ ‫أعمالهم‪ ،‬ومشاريعهم‪ ،‬وفي ما يأتي معلومات عن خطوات إعداد خطة العمل‪:‬‬ ‫‪ ‬كتابة وصف للقض ّية األساس ّية‪ :‬هي تقديم تعريف بالقضية األساسيّة الخاصة بالعمل‪ ،‬والحرص‬ ‫ّ‬ ‫والموظفين‪.‬‬ ‫على موازنتها مع حاجات اإلدارة‪ ،‬وبيئة العمل‪،‬‬ ‫‪ ‬تحديد األهداف الخاصة بالعمل‪ :‬هو وضع مجموعة من األهداف التي يجب تحقيقها من خالل ُخ ّ‬ ‫طة‬ ‫العمل‪ ،‬ويجب أن تكون هذه األهداف واقعيّة وتقبل القياس‪.‬‬ ‫‪ ‬وضع استراتيج ّيات أساس ّية‪ :‬هو اختيار االستراتيجيّة أو مجموعة االستراتيجيات التي ُتساعد على‬ ‫تنفيذ ُخطة العمل‪ ،‬و ُتساهم في تحديد العقبات المُؤثرة في نجاح ال ُخطة‪ ،‬ومعرفة الطريقة المناسبة‬ ‫إلدارتها‪.‬‬ ‫‪ ‬تحديد الشركاء وال ُعمالء‪ :‬هي معرفة األشخاص الذين سيشاركون في العمل‪ ،‬وتحديد األشخاص‬ ‫(العُمالء) الذين سيحقّقون فائدة من النشاطات الخاصة بالعمل؛ أي المنتجات المصنوعة‪.‬‬ ‫‪ ‬معرفة الموارد‪ :‬هو إدراك صاحب المُنشأة أو المشروع للموارد التي يحتاجها ح ّتى ُتصبح ُخ ّ‬ ‫طة‬ ‫العمل جاهزة للتنفيذ‪ ،‬وتشمل هذه الموارد فريق العمل‪ ،‬والميزانيّة الماليّة‪ ،‬ودعم اإلدارة‪.‬‬ ‫‪ ‬توزيع المسؤوليات واألدوار‪ :‬هو توزيع صاحب المُنشأة أو المشروع للمُسؤوليات على المُشاركين‬ ‫في المراحل المتنوعة ل ُخطة العمل‪.‬‬ ‫زمني‪ :‬هو الجدول الذي يُح ّدد موعد بدء التنفيذ الفعلي للعمل‪.‬‬ ‫‪ ‬إعداد جدول‬ ‫ّ‬ ‫‪2‬‬


‫‪ ‬دراسة ال ُمؤشرات الخاصة بنجاح ُخطة العمل‪ :‬هي المُؤشرات التي توضح مدى نجاح ُخطة العمل‪،‬‬ ‫كما ُتساهم في التأكد من تحقيق نجاح األهداف‬ ‫‪ .‬أهداف خطة العمل‪ :‬تهدف ُخطة العمل إلى تحقيق ع ّدة أهداف‪ ،‬ومن أهمّها‪:‬‬ ‫‪ُ ‬تساعد ُخطة العمل على الوصول إلى القرار النهائيّ حول إنشاء عمل جديد أو تطوير العمل الحاليّ‬ ‫أو التوقف عن فكرة العمل‪.‬‬ ‫‪ُ ‬تساهم ُخطة العمل في التعريف بالصعوبات واألشياء المهمة التي قد يتعرض لها صاحب المُنشأة‬ ‫أو المشروع‪ ،‬وتجعله يكون أكثر استعداداً لمواجهتها‪.‬‬ ‫‪ُ ‬تق ّدم ُخطة العمل الدعم لصاحب المُنشأة أو المشروع لتجنب الوقوع في األخطاء؛ إذ ُتساعد على‬ ‫تقديم وصف للمنتجات أو الخدمات‪ ،‬وتعريف حول جدوى توزيعها أو إنتاجها داخل منطقة جغرافيّة‬ ‫معينة وفقا ً لحجم المُنافسة ومُع ّدل الطلب‪.‬‬ ‫بشكل عام مجموعة من‬ ‫عناصر خطة العمل‪ :‬تشمل ُخطة العمل‬ ‫ٍ‬ ‫العناصر األساسيّة‪ ،‬وهي‪:‬‬ ‫التنفيذي‪ :‬هو أول العناصر الخاصة ب ُخطة العمل‪،‬‬ ‫‪ ‬ال ُملخص‬ ‫ّ‬ ‫ولكن يُك َتب عند االنتهاء من إعداد هذه ال ُخطة؛ حيث يكون‬ ‫ُدركا ً لطبيعة منتجاته أو خدماته‪،‬‬ ‫صاحب ال ُمنشأة أو المشروع م ِ‬ ‫ونوعية العُمالء الذين يتعاملون معه‪ ،‬وطبيعة المنافسة‪،‬‬ ‫والميزانيّة الماليّة المُخصّصة للعمل‪ ،‬كما يشمل المُلخص التنفيذيّ‬ ‫اسم صاحب المُنشأة أو المشروع‪ ،‬واسم المنشأة‪ ،‬والهدف الخاص بعملها‪ ،‬ووصف لطبيعة أو نوعية‬ ‫المُنتجات أو الخدمات المُق َّدمة من خالل المُنشأة أو المشروع‪.‬‬ ‫‪ُ ‬خطة البيع (التسويق)‪ :‬هي أساس إعداد وتصميم ُخطة العمل الخاصة بالمُنشأة أو المشروع‪،‬‬ ‫وتحتوي على مواصفات حول المنافسين والزبائن‪ ،‬واألسباب التي ُتشجع الزبائن على الشراء من‬ ‫المُنشأة مقارنة مع المُنشآت المُنافسة‪ ،‬كما تحتوي ُخطة التسويق على معلومات حول المزيج‬ ‫ُ‬ ‫والطرق التي تتبعها في الترويج واألسعار‪.‬‬ ‫التسويقيّ التابع للمُنشأة وفقا ً لمنتجاتها‪ ،‬وموقعها‪،‬‬ ‫بشكل كامل من إعداد ُخطة التسويق؛‬ ‫‪ُ ‬خطة التشغيل (اإلنتاج)‪ :‬هي ال ُخطة التي ُتعد بعد االنتهاء‬ ‫ٍ‬ ‫حيث يكون أصحاب المُنشأة أو المشروع قد تم ّكنوا من إدراك طبيعة السّوق الذي يستهدفون التعامل‬ ‫معه‪ ،‬ونوعية الخدمات والسّلع التي يجب تقديمها‪ ،‬ومُع ّدل الطلب المترتب على السّلع والخدمات‪.‬‬ ‫‪ ‬ال ُخطة المال ّية‪ :‬هي العنصر النهائي ضمن عناصر ُخطة العمل‪ ،‬وتحتوي على معلومات حول‬ ‫المبالغ الماليّة التي ُت ّ‬ ‫مثل رأس المال المُستخدم في تأسيس المشروع أو‬ ‫المُنشأة‪ ،‬كما تشمل معلومات عن اإليرادات الماليّة التي يتوقع أصحاب‬ ‫المُنشأة تحقيقها خالل فترة زمنيّة معينة‪.‬‬ ‫فوائد خطة العمل‪ُ :‬تحقق ُخطة العمل ألصحاب المشروعات‬ ‫والمُنشآت‪ ،‬والمسؤولين عن التخطيط في الشركات العديد من الفوائد‪،‬‬ ‫وهي‪:‬‬ ‫‪3‬‬


‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫البقاء على استراتيج ّية العمل‪ :‬هو دور ُخطة العمل في مساعدة أصحاب المُنشآت أو المشروعات‬ ‫على المحافظة على االستراتيجيّة الخاصة بهم؛ من خالل تقليل التأثير السلبيّ للروتين اليومي‪،‬‬ ‫والمساهمة في تحقيق النقاط األساسيّة للعمل‪.‬‬ ‫تطبيق أهداف عمل واضحة‪ :‬هو االعتماد على ُخطة العمل في تحديد وتنفيذ أهداف تقبل القياس‪،‬‬ ‫مثل إنتاج مُنتجات وخدمات جديدة أو زيادة حجم المبيعات‪.‬‬ ‫توفير توقعات لتحقيق األفضل‪ :‬هو استخدام ُخطة العمل في تطوير وتحسين طبيعة التوقعات‬ ‫المُتعلقة بالعديد من األشياء‪ ،‬مثل تكاليف البيع‪ ،‬والعمليات التجاريّة‪ ،‬والسّوق‪ ،‬وغيرها‪.‬‬ ‫اعتماد أولويات تتم ّيز بالمنطق ّية‪ :‬هو تعزيز ُخطة العمل لألولويات المهمة في المُنشأة أو المشروع‪،‬‬ ‫مثل الحالة الماليّة‪ ،‬واإلدارة‪ ،‬والنموّ ‪.‬‬ ‫إدراك الترابط بين مكونات العمل‪ :‬هو دور ُخطة العمل في مساعدة أصحاب المشروعات أو‬ ‫ا لمُنشآت على إدراك طبيعة ترتيب حدوث األشياء في عملهم‪ ،‬مثل اختيار الوقت المناسب إلنتاج‬ ‫منتج جديد يتناسب مع االختبارات الخاصة بالتسويق‪.‬‬ ‫البقاء على الطريق الصحيح‪ :‬هو استخدام ُخطة العمل في متابعة المواعيد والتواريخ المرتبطة‬ ‫باألعمال اليوميّة‪.‬‬ ‫تعزيز القُدرة على التفويض‪ :‬هو االستفادة من ُخطة العمل في توضيح طبيعة المسؤوليات الخاصة‬ ‫ك ك ّل شخص مهمة أو مسؤولية خاصة به‪.‬‬ ‫باألفراد؛ أي أن يمتل َ‬ ‫المساعدة على إدارة فريق العمل‪ :‬هو دور ُخطة العمل في متابعة فريق العمل‪ ،‬ودراسة النتائج‬ ‫التي ت ّم الوصول إليها مع التو ُّقعات المسبقة‪.‬‬ ‫نقالً عن موقع‪mawdoo3.com‬‬

‫‪4‬‬


‫زبائننا الكرام‬ ‫ديكوبروفيل‬ ‫أكثر من ‪ 30‬عاما ً من الخبرة في صناعة الزجاج واأللمنيوم‪،‬‬ ‫أصبحت شركة ديكوبروفيل منذ فترة طويلة‪ ،‬مرجعا ً رئيسيا ً‬ ‫في توريد وتركيب األلومنيوم‪ .‬على مدى السنوات القليلة‬ ‫الماضية‪ ،‬شهدت الشركة تحوّ الً استراتيجيا ً استوفت فيه‬ ‫احتياجات السوق من خالل التركيز على أنظمة األلومنيوم‬ ‫المتخصصة كالستائر الزجاجية‪ ،‬الواجهات‪ ،‬األكسسوارات‬ ‫وغيرها‪...‬‬ ‫قرب مسعود ماركت – الشارع الرئيسي – الفنار – المتن ‪ -‬لبنان‬ ‫هاتف‪03/009398 – 01/888769 :‬‬ ‫البريد اإللكتروني‪Info@decoprofil-lb.com :‬‬ ‫‪www.Decoprofil-lb.com‬‬

‫‪5‬‬


‫أسئلة وأجوبة‬

‫عقود العمل (قانوني العمل والضمان)‬

‫قالً عن الموقع الرسمي لوزارة العمل في لبنان‬

‫‪6‬‬


‫مهل ضرائب‬ ‫المهل الضريبية والمهلة األساسية‪:‬‬

‫‪ 15‬كانون الثاني‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫إنتهاء مهلة تسديد ضريبة الدخل على الرواتب واألجور وتقديم التصريح الدوري العائد لها عن‬ ‫الفصل الرابع من السنة السابقة حتى في حال عدم توجب ضريبة‪.‬‬ ‫إنتهاء مهلة تسديد الضريبة المترتبة بموجب المادة ‪ 51‬من القانون رقم ‪ 2003/497‬وتقديم‬ ‫التصريح عنها عن الشهر السابق‪.‬‬ ‫إنتهاء مهلة تسديد الضريبة على دخل رؤوس األموال المنقولة المترتبة على فوائد الديون عن‬ ‫الفصل الرابع من السنة السابقة والتصريح عنها عندما تتجاوز الضريبة ‪200،000‬ل‪.‬ل‪ .‬فصلياً‪.‬‬ ‫إنتهاء مهلة تسديد رسم الطابع المالي عن الكميات المستخرجة من المقالع والكسارات عن الشهر‬ ‫السابق في دائرة الضرائب غير المباشرة – بيروت‪.‬‬ ‫إنتهاء مهلة تسديد رسم الطابع المالي عن الفصل الرابع من السنة السابقة لشركات التأمين في‬ ‫دائرة الضرائب غير المباشرة – بيروت‪.‬‬ ‫إنتهاء مهلة تسديد رسوم نوادي السيارات عن الفصل الرابع من السنة السابقة في دائرة الضرائب‬ ‫غير المباشرة – بيروت‪.‬‬

‫‪ 20‬كانون الثاني‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫إنتهاء مهلة تقديم التصريح الدوري وتسديد الضريبة على القيمة المضافة عن الفصل الرابع من‬ ‫السنة السابقة‪.‬‬ ‫إنتهاء مهلة تقديم تصريح الوكيل وتسديد الضريبة على القيمة المضافة عن الفصل الرابع من السنة‬ ‫السابقة‪.‬‬ ‫إنتهاء مهلة تقديم التصريح عن غير المقيمين من قبل غير الخاضع للضريبة على القيمة المضافة‬ ‫وتسديد الضريبة عن الفصل الرابع من السنة السابقة‪.‬‬ ‫إنتهاء مهلة تقديم طلب إسترداد الضريبة على القيمة المضافة لعمليات التصدير واألعمال المشابهة‬ ‫والنقل الدولي عن الفصل الرابع من السنة السابقة‪.‬‬ ‫إنتهاء مهلة تقديم طلب إسترداد الضريبة على القيمة المضافة النصف سنوي عن الفترة الممتدة من‬ ‫‪ 7/1‬لغاية ‪ 12/31‬من السنة السابقة‪.‬‬ ‫إنتهاء مهلة تقديم طلب إسترداد الضريبة على القيمة المضافة السنوي‪.‬‬ ‫‪7‬‬


‫‪ ‬إنتهاء مهلة تقديم طلب إسترداد الضريبة على القيمة المضافة لوكيل عن غير مقيم عن الفترة من‬ ‫‪ 7/1‬لغاية ‪ 12/31‬من السنة السابقة‪.‬‬ ‫‪ ‬إنتهاء مهلة تقديم طلب إسترداد الضريبة على القيمة المضافة السنوي لوكيل عن غير مقيم‪.‬‬

‫‪ 31‬كانون الثاني‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫إنتهاء مهلة تسديد ضريبة الدخل على أرباح المهن الصناعية والتجارية وغير التجارية للمكلفين‬ ‫على طريقة الربح المقطوع وتقديم التصريح السنوي عنها وإنتهاء مهلة تقديم التصريح السنوي‬ ‫للمؤسسات المستثناة من ضريبة الدخل من غير الشركات التي تعتمد نظام المحاسبة النقدية‪.‬‬ ‫إنتهاء مهلة تسديد الضريبة على دخل رؤوس األموال المنقولة المترتبة على إيرادات األسهم‬ ‫والسندات المالية األجنبية عن الفترة الممتدة من ‪ 7/1‬ولغاية ‪ 12/31‬من السنة السابقة وتقديم‬ ‫التصريح عنها لكل من يتعاطى مهنة جمع أو دفع أو شراء األوراق المالية‪.‬‬ ‫إنتهاء مهلة تسديد رسم ال‪ %5‬المفروض على بدالت الطعام والشراب واإلقامة عن الشهر السابق‪.‬‬ ‫إنتهاء مهلة تأدية رسم الطابع المالي للمؤسسات الخاضعة للتأدية الدورية وذلك عن الفصل الرابع‬ ‫من السنة السابقة في الوحدة المالية المختصة‪.‬‬ ‫إنتهاء مهلة تأدية ‪ % 50‬من قيمة رسم آالت التسلية في الوحدة المالية المختصة‪.‬‬ ‫إنتهاء مهلة تسديد الرسم المترتب على رخص بيع المشروبات الروحية في الوحدة المالية المختصة‬ ‫إنتهاء مهلة تسديد ضريبة المالهي المتوجبة عن الشهر السابق في الوحدة المالية المختصة‪.‬‬ ‫إنتهاء مهلة تسديد رسم وطابع مغادرة األراضي اللبنانية عن الشهر السابق في دائرة الضرائب‬ ‫غير المباشرة – بيروت‪.‬‬

‫‪8‬‬


‫نصائح فريق العمل‬

‫قسم التدقيق الداخلي‪ ،‬معلومة‪:‬‬ ‫ُتص ّنف غرفة التجارة والصناعة منتسبيها وفقا للفئات التالية‪ :‬ممتازة – أولى – ثانية – ثالثة (أ‬ ‫أو ب) وتح ّدد الغرفة فئة اإلنتساب إستناداً لعدة عناصر أهمّها‪ :‬حجم األعمال – النشاط –‬ ‫التجهيزات – عدد المستخدمين – الشكل القانوني – رأسمال الشركة أو المؤسسة‪ .‬يؤثر موضوع‬ ‫التصنيف بشكل مباشر على المناطق التي يمكن ان يشملها توزيع البضائع باإلضافة الى عدد‬ ‫اآلليات الممكن إستعمالها‪.‬‬ ‫"دنيز الحلبي"‬ ‫قسم الضرائب‪ ،‬معلومة‪:‬‬ ‫يجب ان تدفع األجور‪ ،‬اذا لم تكن عينا‪ ،‬بالعملة الرسمية بالرغم من كل نص مخالف‪ ،‬وأن تدفع‬ ‫مرة في الشهر للمستخدمين ومرتين للعمال على األقل‪ .‬اما اجور العمل بالقطعة التي يقتضي‬ ‫إلنجازها اكثر من خمسة عشر يوما فيحدد تاريخ دفعها برضى الفريقين ولكنه ينبغي ان يعطى‬ ‫العامل دفعات على الحساب كل خمسة عشر يوما وان يسدد أجره خالل الخمسة عشر يوما التي‬ ‫تلي تسليم العمل‪ .‬يجب ان يتم دفع األجور في ايام العمل وفي مكان العمل‪.‬‬ ‫" ندى خوري"‬ ‫قسم خدمات الزبائن‪ ،‬معلومة‪:‬‬ ‫يطاب مكتب مستشارون من جميع زبائنه الذين يقومون بتسديد ضرائبهم بأنفسهم‪ ،‬وال سيما الضريبة‬ ‫على القيمة المضافة‪ ،‬ارسال نسخة عن ايصال الدفع الى مكاتبنا من خالل البريد االلكتروني وذلك‬ ‫تفاديا ً ألي نقص في الملف لدينا وألجل توفيره لوزارة المالية في حال طلبت ذلك‪.‬‬ ‫" ليال يونس"‬

‫‪9‬‬


‫هل تعلم؟‬

‫هل تعلم بأن مجلس العمل التحكيمي هو هيئة قضائية تسعى لتطبيق القانون وتحمي حقوق‬ ‫المتضررين في نزاعات العمل‪ ،‬وتصدر قراراتها في مهلة ‪ 3‬اشهر (حسب القانون)‪.‬‬

‫أخطاء شائعة‬ ‫في هذا العدد من نشرتنا‪ ،‬نضيء على الخطأ الشائع التالي‪:‬‬

‫عند أي خالف يتعلّق بالصرف من الخدمة بين طرفين يتوجب تسجيل اإلعتراض (الشكوى) في‬ ‫مجلس العمل التحكيمي قبل انقضاء مهلة شهر وإالّ خسر األجير(ة) حقه(ها) في تعويض الصرف‬ ‫التعسفي‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫‪10‬‬


‫معلومات عا ّمة ضرائبية‬ ‫ما يجب أن يعرفه المواطن عن رسم الطابع المالي‬

‫نقالً عن ‪Institut Des Finances Basil Fuleihan‬‬

‫‪11‬‬


‫وزارة الماليّة‬

‫‪12‬‬


‫مؤشرات النشرة السابقة‬ ‫تهدف هذه الفقرة الى مشاركة الق ّراء بالنتائج الممتازة التي تحققها النشرة أسبوعيا ً من خالل نشر عدد‬ ‫األشخاص اللذين يتلقون هذه النشرة اإللكترونية باإلضافة الى عدد الق ّراء ونسبتهم‪.‬‬ ‫كما سنعرض لكم أيضا ً ضمن هذه الفترة كافة اإلقتراحات اللتي نستلمها من ق ّرائنا بهدف تحسين أداء النشرة‬ ‫وزيادة نسبة ق ّرائها‪.‬‬

‫مالحظة‪ :‬إن معدل القراءة العالمي للنشرات اإللكترونية يتراوح بين ‪ 18‬و‪ ، %22‬وبالتالي أن النسبة التي تحققها‬ ‫ً‬ ‫نتيجة الى التحضير الممتاز لفريق العمل المهتم‬ ‫النشرة اإللكترونية لمكتب مستشارون تعتبر مرتفعة جداً و ذلك‬ ‫القراء بالمعلومات الق ّيمة جداً والتي لن يجدوها بهذه السهولة بمكان آخر‪.‬‬ ‫بالنشرة والى اهتمام ّ‬ ‫تجدون أدناه رابطا ً الكترونيا ً يب ّين معدّل القراءة العالمي للنشرات اإللكترونية‪.‬‬ ‫‪http://optinmonster.com/whats-a-good-email-open-rate-and-how-you-can‬‬‫‪improve-yours/‬‬

‫‪13‬‬


‫عبر وطرائف‬

‫‪14‬‬


‫مكتب مستشارون – (فرع المتن)‬ ‫الطابق ‪ – 7/ 6‬شارع البريد ‪ -‬بناية جديدة تاور‪ -‬المتن – لبنان‬ ‫تلفون‪ 5( 01/888865 :‬خطوط) – خليوي‪ 71/892468 :‬فاكس‪01/900315 :‬‬ ‫مكتب مستشارون – (فرع البقاع)‬ ‫الطابق ‪ - 3‬الشارع العام ‪ -‬بناية السلطان ‪ -‬شتورة ‪ -‬البقاع ‪ -‬لبنان‬

‫تلفون‪ – 08/542706 :‬فاكس‪08/542705 :‬‬ ‫مكتب مستشارون – (اإلمارات العربية المتحدة)‬ ‫الطابق ‪ – 3‬باي سكوير – بيزنيز باي – دبي‬ ‫تلفون‪ – 04/2727201 :‬خليوي‪050/5015180 :‬‬

‫‪15‬‬

Moustasharoun Bureau NL issue # 200  

بكل فخر! 200 عدد خلال أكثر من أربع سنوات متتالية

Moustasharoun Bureau NL issue # 200  

بكل فخر! 200 عدد خلال أكثر من أربع سنوات متتالية

Advertisement