Page 1

‫العدد ‪193‬‬

‫‪2017/11/21‬‬

‫نشرة مكتب مستشارون األسبوعية‬


‫المحتويات‬ ‫موضوع األسبوع‬

‫‪2‬‬

‫زبائـنـنــا الكـــرام‬

‫‪5‬‬

‫أسئلــة وأجـوبـــة‬

‫‪6‬‬

‫مهــل ضريبيـــة‬

‫‪7‬‬

‫نصائح فريق العمل‬

‫‪8‬‬

‫هل تعلم؟ ‪ -‬أخطاء‬

‫‪9‬‬

‫معلومات ضريبية‬

‫‪10‬‬

‫وزارة المالية‬

‫‪11‬‬

‫مؤشـرات النشـرة‬

‫‪12‬‬

‫ترفيــه وكاريكاتور‬

‫‪13‬‬ ‫‪1‬‬

‫‪OUR‬‬ ‫‪Advice‬‬


‫موضوع األسبوع‬ ‫ط‬

‫فوائد الركود اإلقتصادي‬ ‫مع كل مساويء الركود االقتصادي‬ ‫التي ال يمكن تجاهلها‪ ،‬فهو ال يخلو‬ ‫من فوائد أيضا‪.‬‬ ‫إنه يوفر فرصة جيدة للمراجعة‬ ‫وإعادة تنظيم‪ ،‬وخلق ثقافة أكثر‬ ‫إيجابية داخل المؤسسة‪ ،‬ويحسن‬ ‫العالقة بين الموظفين والمديرين‪،‬‬ ‫ويوثق الصلة بين المؤسسات‬ ‫وعمالئها‪ ،‬ويفرز السوق مستبعدا‬ ‫الهواة ومبقيا على المحترفين‪.‬‬ ‫النتيجة التي سينتهي إليها وضع المؤسسة بعد األزمة‪ ،‬من إفالس أو ترنح أو نمو ال عالقة لها بوضع‬ ‫الشركة قبل األزمة وال بحجمها‪ .‬ليس صحيحا أن الشركات الكبيرة أو القوية أو المستقرة ماليا هي التي‬ ‫ستعبر األزمة بنجاح‪ ،‬بل ربما كان العكس هو الصحيح‪ ،‬ترتبط النتيجة بشكل أساسي بسلوك قادة الشركة‬ ‫وتعاملهم مع األزمة‪.‬‬ ‫الشركات التي ستتأثر بشكل كبير هي تلك التي تتجاهل األزمة‪ ،‬أو تتعامل معها بخوف من المستقبل مما‬ ‫يشل قراراتها‪ ،‬ويصيبها بالذعر‪.‬‬ ‫وفي المقابل فإن الشركات التي تتعامل معها بذكاء وسرعة وثقة‪ ،‬وتستخدم األزمة لصالحها من كل األوجه‪،‬‬ ‫وتستفيد من تراخي حدة المنافسة لصالح بناء أنظمتها الداخلية أو تطوير منتجاتها أو توثيق صلتها بعمالئها‪،‬‬ ‫ستكون لديها القدرة على االستمرار في ظل األزمة و على النمو أسرع من منافسيهم بعد اجتيازها‪.‬‬ ‫تقدم هذه المتابعة تسع قواعد ونصائح موجهة أساسا ألصحاب األعمال‪ ،‬ولكن فوائد تطبيقها ستمتد لألفراد‬ ‫والدول‪ .‬وتدور هذه النصائح حول ثالثة محاور‪ )1( :‬المحور األول‪ :‬نظم بيتك من الداخل‪ )2( .‬طور‬ ‫عالقتك بعمالئك‪ )3( .‬تحرك بأقصى سرعة‪.‬‬ ‫النهايات محددة والقرار لك ‪...‬‬ ‫ستنتهي هذه األزمة كما انتهت أزمات كثيرة أخرى في التاريخ‪ ،‬وستخرج الشركات بعد هذه األزمة واحدة‬ ‫من ثالثة‪:‬‬ ‫‪ .1‬إما أن تتأثر إلى الحد الذي يدفعها إلى التقلص ثم الركود ثم الخروج تماما من السوق‪ ،‬وتصبح‬ ‫مجرد ذكرى‪.‬‬ ‫‪2‬‬


‫‪ .2‬أو أنها ستتحمل األزمة وتنجح في المرور من عنق‬ ‫الزجاجة بأقل خسائر‪ ،‬وتواصل عملها بعد ذلك‬ ‫بشكل عادي‪ ،‬وكأن شيئا لم يكن‪.‬‬ ‫‪ .3‬أو أنها ستخرج من األزمة أكثر قوة وأصلب عودا‪،‬‬ ‫أو ربما تنشأ أصال خالل األزمة وبسببها‪ ،‬وتنجح‬ ‫خالل األزمة في تغيير خريطة السوق وتتقدم‬ ‫عشرات أو مئات المراكز في قائمة الشركات‬ ‫األسرع نموا أو األكبر تأثيرا‪ ،‬وذلك بسبب نجاحها‬ ‫في تطوير نفسها من الداخل‪ ،‬أو اجتذاب عمالء جدد‬ ‫أو ابتكار منتجات جديدة‪.‬‬ ‫طرق كارثية لمعالجة األزمة‬ ‫هناك طريقتان خاطئتان لعالج األزمة كالهما يقود إلى كارثة‪ :‬طريق التجاهل التام‪ ،‬وطريق الذعر الحاد‪.‬‬ ‫طريق التجاهل‪ :‬إذا تعاملت مع الواقع باعتبار أن شيئا لم يكن فسيصيبك أكبر قدر من الضرر‪ .‬ربما كانت‬ ‫شركتك أو بلدك أو صناعتك واقعة جغرافيا أو نفسيا في المنطقة األقل تضررا من الكارثة‪ ،‬ولكن هذا ال‬ ‫يعني أنها لن تطولك‪ .‬ربما ال تكون قد تأثرت بشكل مباشر باألزمة‪ ،‬ولكن من المؤكد أن عددا من عمالئك‬ ‫قد تأثر بها‪ ،‬فإذا قرر هؤالء العمالء خفض نفقاتهم فستتأثر‪ ،‬وربما يكون عددا من الموردين قد تأثر بها‪،‬‬ ‫وهذا سيؤثر على قدرتهم بالوفاء باحتياجاتك منهم‪ ،‬وربما يكون عددا من منافسيك قد تأثر‪ ،‬فدفعه هذا التأثر‬ ‫إلى خفض األسعار أو تأجيل الدفع‪ ،‬فكسب ميزة تنافسية ال تستطيع أن تجاريه فيها‪ ،‬وهذا كله سيصيبك‬ ‫بالضرر‪.‬‬ ‫طريق الذعر‪ :‬وكذلك إذا تصرفت برعونة وانتابتك ‪ ،‬كما حدث مع مئات الشركات األخرى‪ ،‬حمى تخفيض‬ ‫النفقات أو االستغناء عن الموظفين أو إيقاف خطط التطوير‪ .‬إذا استمرت الشركات في التفكير بهذه الطريقة‬ ‫فإن الخسارة ستكون كارثية‪ ،‬وعلى أصحاب العمل أن يفكروا بقدر أكبر من الروية‪ ،‬وعلى رجال اإلعالم‬ ‫أن يتسموا بقدر أكبر من المسئوولية‪ .‬لو فكر صاحب العمل بهدوء لوجد أن ما سيقوم بتوفيره من رواتب‬ ‫العاملين خالل فترة األزمة أقل بكثير من الخسارة التي ستتكبدها شركته بسبب انخفاض والء زمالئهم‪،‬‬ ‫وسيضطر إلى دفع أضعاف أضعافها الستعادة الكفاءات التي خسرها خالل األزمة‪ ،‬وخسر والءها وخسر‬ ‫معرفتها التي تكونت عبر السنوات‪.‬‬ ‫السلوك الرشيد لمعالجة األزمة ؟‬ ‫ليست هناك وصفة جاهزة‪ ،‬ولكن هناك مبادئ عامة‪ ،‬ونصائح عملية‪.‬‬ ‫فيما يخص المبادئ‪ ،‬فإن القاعدة الذهبية هي‪ :‬ال تتمادى في التجاهل‪ ،‬وال‬ ‫تبالغ في التخوف‪ .‬وتعامل بأكبر قدر من الحساسية والوعي وسرعة‬ ‫االستجابة‪ .‬وتخلى عن كل أشكال االسترخاء والترهل وتأجيل القرارات‬ ‫الحاسمة‪ .‬وذلك كوقاية أولية‪ ،‬وبعد ذلك‪:‬‬

‫‪3‬‬


‫اصرف غاية جهدك وأنفق معظم وقتك في البحث عن طرق إبداعية للخروج من األزمة ليس بأقل قدر‬ ‫من الخسائر‪ ،‬ولكن بأكبر قدر من المكاسب‪.‬‬ ‫ستوفر لك األزمة غطاء جيدا التخاذ العديد من القرارات الصعبة والضرورية التي تأخرت أو تأثر اتخاذها‬ ‫ببعض المواقف العاطفية‪ ،‬كما ستوفر لك األزمة جوا مهيئا لطلب المزيد من االنضباط والجدية من‬ ‫موظفيك‪ ،‬وسترفع قدر الشعور بالمسئوولية لديهم‪ ،‬وهو ما يعني تخليهم وبشكل فوري ونهائي عن كافة‬ ‫أشكال السلبية والتهاون واالستهتار واإلسراف‪.‬‬

‫‪4‬‬


‫زبائننا الكرام‬

‫عنوانه‪ :‬الحمرا‪ ،‬الشارع الرئيسي‬ ‫تلفون‪01/742741 :‬‬

‫‪5‬‬


‫أسئلة وأجوبة‬

‫عقود العمل (قانوني العمل والضمان)‬

‫قالً عن الموقع الرسمي لوزارة العمل في لبنان‬

‫‪6‬‬


‫مهل ضرائب‬ ‫المهل الضريبية والمهلة األساسية‪:‬‬

‫‪ 31‬نشرين األول‬

‫‪ ‬إنتهاء مهلة تسديد رسم ال‪ %5‬المفروض على بدالت الطعام والشراب واإلقامة عن الشهر السابق‪.‬‬ ‫‪ ‬إنتهاء مهلة تأدية رسم الطابع المالي للمؤسسات الخاضعة للتأدية الدورية وذلك عن الفصل الثالث في الوحدة‬ ‫المالية المختصة‪.‬‬ ‫‪ ‬إنتهاء مهلة تسديد ضريبة المالهي المتوجبة عن الشهر السابق في الوحدة المالية المختصة‪.‬‬ ‫‪ ‬إنتهاء مهلة تسديد رسم وطابع مغادرة األراضي اللبنانية عن الشهر السابق في دائرة الضرائب غير المباشرة –‬ ‫بيروت‪.‬‬

‫‪7‬‬


‫نصائح فريق العمل‬

‫قسم التدقيق الداخلي‪ ،‬معلومة‪:‬‬ ‫تسقط بعامل مرور الزمن الضرائب غير المسددة الصادرة بموجب جداول تكليف او اوامر قبض‪،‬‬ ‫أو المصرح عنها وفقا لنظام التكليف الذاتي بعد مرور خمس سنوات على السنة التي صدرت فيها‬ ‫الضريبة‪.‬‬ ‫"دنيز الحلبي"‬ ‫قسم الضرائب‪ ،‬معلومة‪:‬‬ ‫تخفض الضريبة النسبية على توزيعات شركات االموال اللبنانية‪ ،‬من ‪ 10 %‬الى ‪ 5%‬في كل‬ ‫من الحاالت التالية‪ ،‬شرط ان تكون قد تمت بعد تاريخ ‪: 16/2/2000‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫عند قيام اية شركة مساهمة لبنانية بإدراج اسهمها في بورصة بيروت وذلك اعتبارا من‬ ‫اول السنة تلي سنة تسجيل االسهم‪.‬‬ ‫عند قيام أية شركة مساهمة لبنانية بتخصيص نسبة ال تقل عن ‪ 20 %‬عشرون بالمائة من‬ ‫رأس مالها للشركات العربية المتداولة اسهمها في بورصات بلدانها‪ ،‬او للشركات‬ ‫االجنبية المتداولة اسهمها في بورصات دول منظمة التعاون والتنمية‬ ‫االقتصادية ‪(O.C.D.E).‬‬ ‫عند قيام اية شركة مساهمة لبنانية بإدراج شهادات ايداع )‪ (GDR‬بما يوازي ‪20 %‬‬ ‫على االقل من عدد اسهمها في بورصة بيروت‪.‬‬ ‫يجب ان ال تنخفض ضريبة التوزيعات على شركة معينة عن )‪ (5%‬خمسة بالمائة حتى‬ ‫ولو توفرت فيها مجتمعة الشروط الواردة في الحاالت اعاله‪.‬‬ ‫" ندى خوري"‬

‫قسم خدمات الزبائن‪ ،‬معلومة‪:‬‬ ‫يُطلق مكتب مستشارون آلية جديدة لنشر كل ما يصدر من قرارات رسمية من مختلف الوزارات‬ ‫التي ُتعنى بالخدمات التي يقدمها المكتب‪ ،‬عبر الرسائل البريدية ومن خالل التطبيق الهاتفي الخاص‬ ‫بمكتب مستشارون‪ ،‬فللمهتمين بتلقي كل جديد تحميل التطبيق الهاتفي أو ارسال البريد اإللكتروني‬ ‫إلضافته على القائمة البريدية ‪.‬‬ ‫" ليال يونس"‬ ‫‪8‬‬


‫هل تعلم؟‬

‫هل تعلم أنه على المكلّف خالل تقديم التصريح الفصلي للضريبة على القيمة المضافة أن‬ ‫يقوم بتصريح عن أسماء وقيمة مبيعات أكبر عشرة زبائن‪ ،‬وفي حال كان يبيع نقداً الى‬ ‫توجب عليه الحصول من اإلدارة الضريبية على موافقة اعتماد األسس‬ ‫المستهلك النهائي ّ‬ ‫النقدية‪.‬‬

‫أخطاء شائعة‬ ‫في هذا العدد من نشرتنا‪ ،‬نضيء على الخطأ الشائع التالي‪:‬‬

‫إن الضريبة على القيمة المضافة تتوجب بتاريخ تسليم المال‪ ،‬بمعنى أوضح بتاريخ تسليم البضاعة‪،‬‬ ‫إستالم دفعة مسبقة عن طلبية شراء بضاعة أو تاريخ إصدار الفاتورة‪.‬‬

‫‪9‬‬


‫معلومات عا ّمة ضرائبية‬ ‫ما يجب أن يعرفه المواطن عن رسم الطابع المالي‬

‫نقالً عن ‪Institut Des Finances Basil Fuleihan‬‬

‫‪10‬‬


‫وزارة الماليّة‬

‫‪11‬‬


‫مؤشرات النشرة السابقة‬ ‫تهدف هذه الفقرة الى مشاركة القراء بالنتائج الممتازة التي تحققها النشرة أسبوعيا من خالل نشر عدد‬ ‫األشخاص اللذين يتلقون هذه النشرة اإللكترونية باإلضافة الى عدد القراء ونسبتهم‪.‬‬ ‫كما سنعرض لكم أيضا ضمن هذه الفترة كافة اإلقتراحات اللتي نستلمها من قرائنا بهدف تحسين أداء النشرة‬ ‫وزيادة نسبة قرائها‪.‬‬

‫مالحظة‪ :‬إن معدل القراءة العالمي للنشرات اإللكترونية يتراوح بين ‪ 18‬و‪ ، %22‬وبالتالي أن النسبة التي تحققها‬ ‫ً‬ ‫نتيجة الى التحضير الممتاز لفريق العمل المهتم‬ ‫النشرة اإللكترونية لمكتب مستشارون تعتبر مرتفعة جداً و ذلك‬ ‫القراء بالمعلومات الق ّيمة جداً والتي لن يجدوها بهذه السهولة بمكان آخر‪.‬‬ ‫بالنشرة والى اهتمام ّ‬ ‫تجدون أدناه رابطا ً الكترونيا ً يب ّين معدّل القراءة العالمي للنشرات اإللكترونية‪.‬‬ ‫‪http://optinmonster.com/whats-a-good-email-open-rate-and-how-you-can‬‬‫‪improve-yours/‬‬

‫‪12‬‬


‫عبر وطرائف‬

‫‪13‬‬


‫مكتب مستشارون – (فرع المتن)‬ ‫الطابق ‪ – 7/ 6‬شارع البريد ‪ -‬بناية جديدة تاور‪ -‬المتن – لبنان‬ ‫تلفون‪ 5( 01/888865 :‬خطوط) – خليوي‪ 71/892468 :‬فاكس‪01/900315 :‬‬ ‫مكتب مستشارون – (فرع البقاع)‬ ‫الطابق ‪ - 3‬الشارع العام ‪ -‬بناية السلطان ‪ -‬شتورة ‪ -‬البقاع ‪ -‬لبنان‬

‫تلفون‪ – 08/542706 :‬فاكس‪08/542705 :‬‬ ‫مكتب مستشارون – (اإلمارات العربية المتحدة)‬ ‫الطابق ‪ – 3‬باي سكوير – بيزنيز باي – دبي‬ ‫تلفون‪ – 04/2727201 :‬خليوي‪050/5015180 :‬‬

‫‪14‬‬

فوائد الرّكود الإقتصادي  

NL issue # 193

فوائد الرّكود الإقتصادي  

NL issue # 193

Advertisement