Page 62

В процессе создания «Стратегии» также принимают участие власти Канады и провинции Британская Колумбия, региональные агентства, муниципалитеты, жители, НКО и бизнес-ассоциации. Если органы местного самоуправления являются адресатами «Стратегии» и ее непосредственными исполнителями, то федеральная власть, власть провинции и региональные агентства инвестируют в транспортную систему, поддерживают программы обеспечения доступным жильем и размещения объектов социальной инфраструктуры. 4.2. Процесс разработки «Стратегии регионального роста» Весной 2006 года «Метро Ванкувер» выступил с инициативой разработать новую стратегию развития агломерации, который был призван заменить План 1996 года. Инициативу поддержали законодательным актом, и начался пятилетний процесс разработки и принятия «Стратегии». Его можно в целом разделить на два этапа: публичные консультации/ разработка и принятие/утверждение. «Метро Ванкувер» был главным действующим лицом на всех стадиях создания документа — он был инициатором процесса, основным разработчиком, организатором общественных консультаций, он же собирал и обрабатывал поступающие пожелания и замечания от жителей, экспертов, ведомств и муниципалитетов. Всего за период подготовки были проведены три серии общественных консультаций. Сначала рабочая группа «Метро Ванкувера» ездила по всему региону, проводила встречи, презентации, социологические опросы и фокус-группы, обсуждения с экспертами и жителями. Все мероприятия анонсировались в газетах. Через два года после начала консультаций была подготовлена первая редакция «Стратегии» — для оценки общественностью. Наступил второй раунд публичных обсуждений, занявший еще около года. По всему региону были проведены опросы и встречи с населением, на которых все желающие могли высказать свои пожелания и замечания по поводу предложенной «Стратегии». Параллельно шла индивидуальная работа с представителями муниципальных властей (главными архитекторами и планировщиками), транспортного агентства Translink, Комиссии по вопросам сельскохозяйственных земель. Результатом этой масштабной деятельности стала вторая редакция «Стратегии», предназначенная для обсуждения и утверждения в Совете «Метро Ванкувера» 18, с которым предварительно был проведен рабочий семинар для ознакомления с документом и обмена мнениями. Одновременно продолжался последний раунд общественных консультаций, когда желающие могли внести финальные предложения по корректировке документа, находящегося в открытом доступе в интернете. Итоговая версия «Стратегии» была принята Советом во втором чтении и передана на публичные слушания. По результатам слушаний «Стратегия» была утверждена и получила статус официального постановления 19. В начале 2011 года Совет отправил «Стратегию» на согласование местным властям. Это решение было принято на основе рекомендаций Комитета регионального планирования , Большой Ванкувер 2040

18

о втором раунде публичных В консультаций было получено 215 комментариев от муниципалитетов, 140 комментариев от государственных организаций (министерств, транспортного агентства, Комиссии по вопросам сельскохозяйственных земель и пр.), 208 комментариев от негосударственных организаций и 688 от общественности.

19

Bylaw. No.1136, 2010.

66

Аналитический обзор «Пространственная стратегия Москвы: инструмент управления будущим» - Часть 1  
Аналитический обзор «Пространственная стратегия Москвы: инструмент управления будущим» - Часть 1  
Advertisement