Issuu on Google+

Электронный ящик издания: red.monoke@gmail.com. Группа в контакте: http://vk.com/monoke

E MONOK E

Газета студентов Экономического факультета

Что можно увидеть   в вазе и бокале? 

Тема номера:

Стр. 8

Зенит—провал менеджмента?  Глазами студентов и преподавателей Стр. 2

О практике На личном опыте Стр. 6

КВН на факультете Фотоотчет «Экфории» Стр.12

Что волнует всех?

Квест

Правильно, зарплата. Ну, или стипендия Стр. 10

как это было Стр. 11

И многое другое...

О к т я б р ь - 2 0 1 2


2

E

Октябрь 2012

Обращение редакции

Дорогие читатели октябрьского выпуска! Вот мы и подготовили новый номер, где не только задавали, но и пытались найти ответы на некоторые вопросы. Какие проблемы менеджмента могут скрываться за конфликтом в «Зените»? Что за трудности ожидают будущего практиканта на предприятии? В чем заключается разница в подходах к обучению на разных факультетах? Наконец, какой фильм посмотреть на выходных? Все ответы вы найдете на страницах выпуска с новым оформлением. Надеемся, что нам удалось сделать газету не только интересной, но и полезной! Кроме того, MONOK’E теперь будет выходить регулярно, точнее раз в месяц. Спасибо всем, кто помогал создавать этот номер! P.S. Мы всегда рады новым авторам и студенческой инициативе. Ждём ваших предложений и пожеланий! Главный редактор, Карипова Екатерина, vk: id7787414, karipova.ekateirna@yandex.ru

Важно! 10 октября на Экономическом факультете пройдет ставший уже традиционным День Донора. Все студенты Университета приглашаются принять участие в данном мероприятии. Не оставайтесь равнодушными! Место: Радищева 39, аудитория Р13 Время: 10 октября 10:00-12:00

‘Голос Народа’ В этом выпуске внимание наше обращено на всеми обсуждаемую и вышедшую далеко за пределы Питера проблему «Зенита» - гордости болельщиков городской сборной. Не высказывался по этому поводу только ленивый. Мы решили, что отставать от тренда не в праве. Да и у экономистов нашлось много, что сказать. Ведь эти события—всего лишь результаты… ошибочной политики руководства? невнимания тренера? недостаточной мотивации игроков? ... Итак,

Какова подоплека конфликта в «Зените» (с точки зрения менеджмента и маркетинга)

?

Бичун Юлия Андреевна Кандидат экономических наук, доцент В нашей стране даже скандалы с негативным окрасом всегда привлекают внимание к объекту PR. Однако это уже перебор. В отрасли, где не создается никакого прибавочного продукта, игроки не показывают никаких достижений, спорить, кому сколько миллионов не заплатили и выносить это на всеобщее обсуждение—как-то неэтично. В России наблюдается ничем не регламентированная разница в оплате труда, поэтому конфликт с точки зрения менеджмента очевиден и должен был когданибудь всплыть. Но лучше бы он решался внутри клуба, так как уровень зарплат футболистов не сопоставим со средней зарплатой его болельщиков. -> продолжение статьи


E

3

Октябрь 2012 -> продолжение статьи

Георгий Пономарев, 3 курс, ММЭ-33 Что является главной проблемой Российского футбола? Чиновники? Суровый климат? Нет. Деньги. Если быть точнее – их количество (которое зашкаливает с некоторых пор) и то, куда именно они направляются. А направляются они не на развитие футбольных школ и не на поиск молодых талантов. Они направляются на зарплаты игрокам, которые хоть что-то могут показать. Они развивают культуру любви к деньгам, а не к футболу. Причем все это касается как молодых и зеленых, так и уже состоявшихся. Парень 18-ти лет, приходя в серьезный клуб, сразу получает большой оклад по сравнению с его европейскими коллегами. А в таком возрасте да с такими возможностями многим становится просто не до футбола. Как результат – теряются молодые футболисты, которые могли бы заменить тех, кто сейчас считается «незаменимым» - лишь только потому, что других нет. Несмотря на это, наши клубы и сборная умудряются что-то показывать и на европейской арене. А мы, как это часто бывает в России, сразу начинаем превозносить тренеров и игроков. Включать последних в топ10, топ-20 и т.д. лучших игроков Европы и всячески восхвалять, хотя, по сути, они являются середняками. Кто-то лучше, кто-то хуже, но не уровня топ-N. А это, в результате, приводит к тому, что у ребят сносит крышу. Во-первых, они перестают сами развиваться, ибо видят, что вокруг их все хвалят. Да и получают они много. Ну как они могут не быть игроками топ

уровня?! Вовторых, не готовы считаться с тем, что кто-то, пришедший из другой страны, получает больше них, аргументируя это весьма странными тезисами. И все это подстегивается лимитом на легионеров, который позволяет некоторым игрокам чувствовать себя спокойно – их-то уже точно не уберут. А это дает возможность им шантажировать свой собственный клуб, как бы печально это ни звучало. Собственно, именно это и случилось в Зените. И случалось ранее, не только в Зените, просто сор из избы не выносили. И будет происходить, если с этим что-то не сделать. А выход здесь лично мне видится такой: во-первых, убрать лимит на легионеров. Необходимо создать конкуренцию, чтобы каждый понимал – незаменимых людей нет. А во-вторых—направить денежные потоки в нужное русло. Конечно, все это потребует некоторого времени, но и Москва не сразу строилась.

Курепанов Валерий, 3 курс, КФ-32: Само поведение футболиста Денисова комментировать, честно говоря, не хочу – до меня это сделали сотни футбольных журналистов, обозревателей, комментаторов и тысячи простых болельщиков. Скажу лишь, что всей правды мы наверняка никогда не узнаем, она останется за кулисами. В любом случае, дать однозначную оценку ситуации крайне сложно. С одной стороны, ситуация выглядит так, как будто Игорь действительно отказался играть из-за несправедливой, по его мнению, зарплаты некоторых игроков. С другой стороны, нельзя забывать, сколько Денисов уже сделал для клуба». Достаточно неприглядно в данной ситуации смотрится поведение как руководства, так и владельцев клуба. На мой взгляд, принятые ими шаги оказались дестабилизирующими, и способствовали не разрешению конфликта, а ухудшению имиджа как ФК «Зенит», так и «ОАО Газпром». Ни для кого не секрет, что на поле Игорь Денисов стал для «Зенита» фигурой

ключевой, без него игра команды смотрится беднее. Показательное раздутие скандала привело к тому, что Денисова сейчас не ругает только ленивый. Действия в ключе: «Ах так? Да мы тебя раздавим!» - вывалив нелицеприятную подноготную конфликта в прессу, руководство фактически отрезало себе пути к возвращению Денисова в состав, опять напомнило россиянам, сколько получают футболисты, создав благодатную почву для очередных разговоров о том, как «жирует» что «Газпром», что ФК «Зенит». Итог? Лучший игрок РФПЛ 2011/2012 играет в дублирующем составе клуба, надежды на его возвращение мало – кто-то должен пойти на серьезные уступки, а характер Игоря и недавнее поведение представителей «Газпрома» подобных перспектив не обещают. Имидж ФК «Зенит» заметно подпорчен разговорами о зарплатах, уровень поддержки снижен (я думаю, не стоит говорить о том, как много для большого клуба значит поддержка фанатов). «Газпром» в очередной раз напомнил о себе, причем не с лучшей стороны, позволив большинству россиян снова обвинить его в всех смертных грехах, куда войдут и тарифы, и уровень газификации, и покупка Халка с Витселем и т.д. Ситуацию можно было разрешить и без огласки на всю страну с невкусными подробностями, и «смачными» комментариями. Если, конечно, не преследуются другие, неизвестные нам цели.


Октябрь, 2012 -> продолжение статьи

4

E

тактике массовых забастовок: так как уход одного работника не будет иметь заметных последствий, ему легко можно найти замену, а вот заменить весь коллектив сразу не представляется возможным. Ситуация с футболистами в России имеет одну отличительную черту от приведённых примеров из бизнеса: обычные предприятия располагают лишь определённой суммой денег для оплаты труда работников, и складывается эта сумма из полученного за счёт продажи товаров дохода. Поэтому возможности повышать заработную плату всегда ограничены величиной этого дохода. Футбольные клубы в России далеки от самоокупаемости, и оплата футболистов осуществляется за счёт денег, поступление которых напрямую не связано с посещаемостью футбольных матчей и продажей клубной атрибутики. В результате, когда клуб показывает, что он располагает средствами на дорогостоящие покупки, это достаточно ясный сигнал о том, что можно попробовать «выторговать» ещё немного и уже имеющим подписанный контракт игрокам. У клуба уже нет возможности отказать в рассмотрении просьбы о повышении оплаты одной лишь ссылкой на отсутствие денег, так как деньги можно найти, и их поступление зависит от решения отдельных лиц. А привлечение внимания СМИ к возникшим в клубе разногласиям вполне можно трактовать как попытку дополнительного давления на руководство клуба: встань общественность на сторону «бедных российских игроков», которые зарабатывают значительно меньше иностранных легионеров, хотя играют не хуже, и это давление вполне могло бы привести к уступкам со сторо-

Игнатий Игоревич Телехов Преподаватель кафедры ЭП Сама по себе ситуация с игроками, требующими пересмот�� их контракта с клубом, не является уникальной и нестандартной для экономических отношений. На предприятиях встречаются случаи, когда сотрудник обращается к руководству с просьбой о повышении зарплаты. Нередки случаи, когда после заявления сотрудника об уходе в другую компанию руководство предлагает ему повышение по службе или же просто увеличение оклада, лишь бы удержать его на рабочем месте. По новостям регулярно показывают массовые забастовки сотрудников тех или иных предприятий, выдвигающих в качестве требования повышение оплаты труда. И у всех этих сотрудников есть действующие контракты, они связаны взятыми на себя обязательствами по выполнению своих рабочих обязанностей. Кажется, что раз эти обязательства были взяты добровольно, то сотрудникам следует спокойно работать, не выдвигая никаких требований, а если условия их не устраивают – сотрудники не должны были на них соглашаться. Однако всё оказывается не так однозначно. Взаимоотношения работник – работодатель являются отношениями взаимозависимости. С одной стороны, сотруднику обычно проще продолжить работу на привычном месте, нежели искать новую работу, заново налаживать отношения с новыми коллегами и руководством. С другой стороны, новый сотрудник будет какое-то время привыкать к новому рабочему месту, а понять, насколько новый работник может справляться со своими обязанностями зачастую можно только по результатам его работы, в связи с чем работодателю также обычно выгоднее оставить уже проявившего себя с хорошей стороны работника, нежели искать ему замену. Поэтому проведение переговоров с целью пересмотреть условия контрактов являются вполне естественными, и поскольку работодатель понимает, что работник на самом деле не хочет потерять работу, работнику обычно необходимо сделать свой уход с работы реальным для работодателя, чтобы вынудить пойти на уступки. Иногда это может принимать крайние формы в виде политики «сжигания мостов»: например, работник подаёт заявление об уходе, принимая риск остаться без работы, чем вынуждает работодателя пойти на его условия. Однако чем сильнее работодатель зависит от работника, чем более уникальными являются компетенции последнего, тем проще ему добиться своих условий, не прибегая к крайним мерам. Если же потенциальных работников с похожими компетенциями достаточно много, работникам приходится прибегать к

Размышления

о трудовых конфликтах ны клуба. Если посмотреть на данную ситуацию со стороны менеджмента, то в рамках формирования системы материального стимулирования всегда рекомендуется учитывать не только абсолютную величину оплаты труда, но и её размер относительно оплаты труда остальных работников. Людям естественно сравнивать себя с другими, и ощущение, что коллегам платят больше, хотя они прилагают меньше усилий, может оказаться сильным демотивирующим фактором. Поэтому к классическим рекомендациям относится прозрачность системы материального стимулирования, а также разъяснение всем сотрудникам, что конкретно не позволило им заработать столько же, сколько их коллеги, и какие действия им необходимо предпринять, чтобы заработать как минимум столько же. Поскольку чувство справедливости в той или иной форме присуще всем людям, то вполне объяснимо, что ситуация появления в коллективе новичков, которые ничем себя не проявили, но уже получают больше тех, кто отдал этому коллективу «всю свою жизнь», потенциально опасна недовольством и понижением уровня мотивации. И лишь правильные действия руководства, направленные на превентивные меры по разъяснению ситуации о необходимости появления новичков, причем именно на таких условиях, а также демонстрации


E

Октябрь, 2012

5

-> продолжение статьи

значимости «старожилов» несмотря на более низкую оплату (например, с использованием методов нематериального стимулирования) одновременно с взвешенной позицией отдельных представителей коллектива могут привести к отсутствию серьёзных конфликтов. Таким образом, можно сделать вывод, что возникший конфликт не является чем-то уникальным в практике трудовых отношений. Наоборот, это вполне стандартная ситуация, которая хорошо описана как с точки зрения экономики, так и с точки зрения менеджмента. При этом звучащее из уст многих осуждение позиции отдельных игроков, основанное на том, что оплата их труда и так значительно больше среднего заработка остальных россиян, само по себе является скорее эмоциональной реакцией, не имеющей в своей основе достаточных рациональных оснований. Если большинство людей ведут себя описанным образом в подобных ситуациях, то ожидать, что кто-то будет вести себя иначе только лишь потому, что его доход оказался больше, чем у большинства других людей,

несколько необоснованно. В конце концов, происходящее можно рассматривать как обычный трудовой конфликт, который, как и всегда, рано или поздно будет разрешён. Более правильным в данном случае, по крайней мере, по мнению автора данной заметки, является размышление о том, как можно изменить ситуацию в футболе в частности, и в российском обществе в целом, чтобы сами члены этого общества воспринимали её как справедливую. Это сразу смещает акцент с конкретной ситуации на такие темы, как проблема самоокупаемости российских клубов, что реализовано в других странах, проблема более равных финансовых возможности отдельных клубов, что, например, реализовано в хоккее, и некоторые другие размышления о необходимых системных преобразованиях, в том числе переход на оплату труда, которая бы в большей степени, чем сейчас, связывала заработок с достигнутым игроком конкретным результатом.

Экономика ближе, чем вы думаете Кто такие успешные люди? Глупый вопрос на экономическом факультете. Ведь ответ очевиден! Это те, кто смотрит на нас с экранов «Euronews» и со страниц «Эксперта». У них дорогие костюмы, шикарные машины и роскошные дома. Они все такие неуязвимые и непотопляемые. А их могут уволить? «Нет», - скажите вы. Ха-ха. И фильм Джона Уэллса расскажет об этом. The Company Men, 2010 США, Великобритания «Big Business Just Cut The Wrong Guys» Режиссер: Джон Уэллс Бюджет: $15 000 000, сборы в мире: $4 882 577 Актеры: Бен Аффлек, Крис Купер, Крэйг Т. Нельсон. Можно смело говорить о рождении нового кризисного жанра. И этот фильм – яркий его представитель. Да, в нашем мире можно зарабатывать деньги, показывая, как их теряют другие. Но весь вопрос в том, как показывать. Джон Уэллс, не молодой и прямо скажем не звездный режиссер смог снять поистине прекрасную картину. Чего только стоит четыре обладателя премии Оскар в актерском составе. Не дурно, не правда ли? И они честно отработали свои огромные гонорары. Досконально продуманные и идеально сыгранные персонажи не оставят равнодушным никого. Отдельно хотелось бы сказать про декорацию и музыку: каждая мелочь на заднем плане, будь то Дега на стене или кабинет в подвале, абсолютно точно дополняют атмосферу фильма. Музыкальные композиции создают незримый, но очень ясно ощутимый фон для каждого момента. Фильм объединяет три истории, слегка касающиеся друг друга. Три человека со столь разными судьбами сталкиваются с одной проблемой – увольнение.

Вот ты приезжаешь на работу на новеньком Порше, рассказываешь о чудесной партии в гольф этим утром и … БУМ! … ты возвращаешься домой, стоишь у окна перед разрушающейся жизнью. Этот фильм о падении, о крахе, всеобщем и личном, о развинченной американской мечте. Падение менеджера высшего звена до строителя плачевно. Но так ли это? Присмотревшись, вы поймете, что нет. В такой момент важно не опускаться, не сломаться, не перестать жить. У некоторых это получилось, у некоторых нет. И вы это сами увидите. Примечательно то, что в российский прокат лента не вышла. Но фильм стоит того, что бы его смотреть. Чтобы, придя домой после очередной неудачи, ты закрыл глаза и понял, что это всего лишь этап, который не стоит расстройств. Удачи вам! Маслова Олеся, 2 курс.


Октябрь 2012

6

E

Практика – мой опыт! Производственная практика, стажировки, временная работа… Чем старше курс, тем чаще слышишь эти слова в коридорах факультета. Мы решили приоткрыть завесу тайны рабочего класса и попросили Вику рассказать о своем опыте. Я целый месяц бесплатно работала в банке! Видимо, хотела стать хорошим специалистом, но… мои ожидания мало оправдались. Я предвкушала реальный challenge, но через месяц была просто измотана. Ну а теперь – по порядку. Я решила пойти на практику. Резонный вопрос: зачем работать бесплатно? Рекрутинговые сайты пестрят объявлениями о том, что солидной конторе нужен экономист, пусть и без опыта работы. На мой взгляд, это лукавство. Чтобы выйти из университета и устроиться на соответствующую универсанту позицию, необходимы знакомства (что часто вуалируют красивым словом "рекомендации"), серьезные достижения в научно-исследовательской деятельности либо – опыт работы. Собственно, за знакомствами и опытом я и пошла на месяц в банк. Что же я успела усвоить за этот месяц?

1. Во-первых, за столь короткий промежуток времени ничему особенному не научишься. И не из-за того, что не успеешь. Просто твои коллеги, понимая, что ты в ��х офисе ненадолго, не станут серьезно к тебе относиться. Хотя мне повезло: мой непосредственный начальник очень любил раз в неделю рассказывать чтото о банках и их продуктах, и делал это понятно, буквально на пальцах. 2. Во-вторых, тебе, несомненно, повезет, если практика будет проектной, а не просто временной. Иначе, скорее всего, в список твоих обязанностей будет входить просиживание перед монитором с перерывами на обед и виртуозное вбивание/изменение данных в базах. Что же касается проекта, то и здесь возможны подводные камни: особенно неприятно, если проект уже находится в стадии разработки, тебе нужно его доделать, а человек, ответственный за работу, уходит в отпуск. Еще не догадались, к чему клоню? Это моя ситуация. 3. Я все-таки узнала, какие предметы действительно важны: бухгалтерский учет и все те многочисленные курсы, которые обучают пользованию пакетами Microsoft. И английский. Ну и желательно, конечно, иметь некоторые фундаментальные, базовые понятия в сфере "приложения усилий". Так, например, на интервью мои знания о бухгалтерском учете и финансовом анализе серьезно проштудировали, задав также несколько вопросов из сферы нормативно-правового регулирования банков. 4. Важный момент в работе - придерживаться дедлайна, но не пытаться прыгать выше головы на первых порах. Чем скорее ты справляешься с заданием, тем быстрее получаешь новое, и не факт, что качественно более интересное: скорее всего, просто более объемное. 5. Самый полезный урок: стоит ходить на все дни рождения, юбилеи компании, ланчи. Одним словом, «тусоваться». С одной стороны, хоть немного развеешься, а с другой - неплохо засветишься. Как оказалось, даже самые унылые и скучные сотрудники любят пообщаться с новенькими сослуживцами. 6. Ах, да. Не стоит стесняться и бояться просить о помощи. В интересах твоих же коллег сделать все возможное, чтобы свести твои ошибки и неточности к минимуму. Ну и, задавая правильные вопросы, ты проявляешь себя как человек, готовый перенять опыт и научиться новому. P.S. В это сложно поверить, но именно практика помогла мне прочувствовать, насколько сильно я люблю Университет! Тут тебе и перерыв каждые 45 минут, и общение на различные темы, и залипание в iPad, и сон. Кстати, что касается двух последних пунктов, их можно проделывать и на рабочем месте. Виктория Жаринова, 3-й курс


E

7

Октябрь 2012

БУХУЧЕТ глазами выпускника На этот раз в гостях у редакции побывала выпускница кафедры «Бухгалтерского учета, статистики и аудита» Пономарева Ирина. – Добрый день, Ирина! Скажите, пожалуйста, как состоялся ваш выбор университета и факультета? – Здравствуйте! После окончания школы в 2006 году я поставила четкую цель: поступить в высшее учебное заведение на экономическую специальность. Моими любимыми школьными предметами всегда были обществознание и математика, и уже в старших классах я поняла, что не представляю свою будущую карьеру в какой-либо другой сфере. Вопрос с выбором вуза тоже не составил труда. Санкт-Петербургский государственный университет привлек меня, прежде всего, статусом старейшего высшего учебного заведения страны и качеством образования. – Какие возможности дает студенту наш факультет? – Кроме основной учебы, это участие в научных конференциях, учеба по обмену за рубежом, факультативное изучение дополнительного иностранного языка, получение второй экономической специализации с 3-го курса (в наше время) и, конечно же, очень активная общественная деятельность: профком, КВН, ярмарки вакансий, неделя факультета, традиционные вечеринки экфака, санаторийпрофилакторий, база в г. Зеленогорск, УОБ «Горизонт», о котором у меня осталась масса положительных воспоминаний. Кроме того, это активная социальная поддержка студентов. – Какой период из студенческой жизни вам запомнился больше всего? – Безусловно, это первый и последний курсы. На первом курсе все в новинку: начало самостоятельной жизни, пока еще чужой Санкт-Петербург, новые знакомства, первая сессия. Последний курс – это осознание того, что твоя студенческая жизнь заканчивается. Это государственные экзамены, защита диплома и выпускной. – Расскажите о нынешнем месте работы? Как вы устроились? – После окончания университета, уже в конце 5-го курса, я начала работать в аудиторской компании. Почему именно аудит? Во-первых, это моя специализация, я хотела развиваться именно в ней. Вовторых, аудит – это деятельность, охватывающая не только проверку бухгалтерской документации, но и деятельность компании в целом. Это работа аналитическая, требующая большого объема экономических знаний.

Наша гостья, Нина Пономарева

Хочу поделиться своими впечатлениями. Аудит – работа очень ответственная, требующая постоянных усилий. Это частые и длительные командировки по нашей необъятной стране. Кроме того, важно не только быть ответственным, исполнительным, но и уметь находить общий язык с коллегами. Психологический фактор играет не последнюю роль, а, может быть, даже иногда и первую. – Типичный студент экономического факультета СПбГУ – кто он? Мне сразу представляется стильно одетый молодой человек с умным взглядом и улыбкой на лице (как же здесь не вспомнить команду КВН «Экфория»), могут быть очки и, конечно же, книга «Экономикс» в руках или «Матанализ». – Каким бы вы хотели видеть факультет через пять лет? – Прежде всего, процветающим: хороший преподавательский состав, оборудование по последнему слову техники, успешные выпускники. Кроме того, лично для меня не хватало крупного плана зданий факультета с расположением кабинетов для ориентации. – Что бы вы посоветовали будущим выпускникам? – Иметь разговорный английский за плечами, участвовать в конкурсном отборе международных компаний. Рекомендую, начиная с 4-го курса, устраиваться на работу по специальности с частичной занятостью, чтобы к окончанию университета иметь опыт работы. Будущего работодателя больше будет интересовать именно он, а не цвет диплома. И, безусловно, гордиться тем, что вы учитесь в СанктПетербургском государственном университете! Яковлева Валентина, 3-й курс


Октябрь 2012

ИСКУССТВО

8

E

О чем могут рассказать три предмета

Пабло Пикассо «Горшок, рюмка, книга», Государственный Эрмитаж.

Мы хотим показать, как много можно почерпнуть из незамысловатого, на первый взгляд, натюрморта великого мастера. Информационная и интеллектуальная составляющая картины. Многих эстетов и ценителей искусства в его классическом понимании картина оттолкнет, напомнив «детские каракули». Сталкивалась с такой реакцией не раз. Следовательно, разная аудитория считывает разную информацию. Материал – холст, масло. Жанр – натюрморт. Цветовая палитра невелика: охра и оттенки серосинего. Автор нарочно исказил форму предметов.

Направление – кубизм. Это направление отвергает традиции натурализма и изобразительно-познавательную функцию искусства. Информационная и интеллектуальная нагрузка в картине, как ни странно, есть. Сначала скажу о том, что это живой протест, своеобразный вызов стереотипному пониманию искусства. Может быть, нарисованное – прекрасно, может быть – нет, какая разница? Это мир через глаза другого человека, его жизнь. Лично я вижу, как он не боится рисовать так, как ему хочется, не опасаясь нелестных отзывов о своих навыках рисования. В классическом натюрморте важна и композиция, и правильность форм, и глубина цветов, теней. Здесь Пикассо, простите, наплевал на все. Известно, что он был прекрасным художником. Но это не мешало ему часто упрощать изображение. Кто знает, может, именно от этого оно становится гораздо сложнее и интереснее. Если сразу не видишь смысла в картине, начинаешь его искать, ведь зачем-то же в ней все нарисовано совсем не так, как в жизни. Но обычно в таких произведениях голос автора слышен сразу, он появляется вместе с первыми впечатлениями. То, что я написала выше, относится как к картине «Горшок, рюмка, книга», так и ко всему кубизму. Что касается выбранной мной работы, я могу сказать: простота, бесконечность. Бесконечная простота. Простая бесконечность. Простой и бесконечный. А еще грусть. Предметы одинокие, у них даже собственные тени неясные. Это мир вещей. Что было налито в эту рюмку, какие цветы стояли в этой вазе, что написано в книге? Это мир людей, потому что кто-то прикладывал рюмку к губам, дарил и получал цветы, читал и писал бесчисленные строки. Вот сейчас задумалась: нарисованы только оболочки. Туда можно что-то налить, положить, написать. Вот так и открываются разные интеллектуальные составляющие картины. Информационные составляющие – это те, которые мы воспринимаем органами чувств, а также любая информация в готовом виде, а интеллектуальные – те, которые заставляют нас анализировать, перерабатывать эту информацию и выдвигать новые предположения, создавая что-то новое. Анастасия Алексинская, 1-й курс

Хороший зритель – думающий зритель

Композиция. Композиционное решение нетипично. Меня в художественной школе заставили бы пересесть, рисовала бы я эту постановку с натуры. Ведь «что это такое, половина книги?». А этот аспект оказался одним из решающих при выборе картины. Мне показалось, что эти три предмета – только начало, а дальше, как раз за этой книгой, – целый взрыв из множества вещей, начинающийся у картины и идущий по кривой к потолку, символизируя бесконечность. Такие визуальные ощущения охватывали меня при просмотре.


E

9

Октябрь 2012

Мы такие разные, но всё-таки мы вместе Как известно, наш университет объединяет под своими крышами больше двадцати факультетов. Так чем же живут студентынеэкономисты? Сегодня мы беседуем с Ниной Лункиной, защитившей в этом году диплом на Факультете Международных отношений. – Нина, для начала хотелось бы спросить, считаешь ли ты, что коллектив на вашем факультете является дружным? «Один за всех и все за одного», например? – За весь факультет говорить не буду, но наш курс был не самым дружным. Я училась на специалиста, а большая часть курса в прошлом году окончила бакалавриат. Так они даже вместе не смогли выпускной отметить – все по отдельности, небольшими группами. Что же касается нашей специальности, где нас всего 11 человек, то группа у нас, пожалуй, очень дружная. Мы всегда друг друга поддерживали все пять лет обучения. Думаю, благодаря этой поддержке у нас никого и не отчислили. Правда, мы дружны только в стенах университета: кроме как по учебе почти не общаемся, к сожалению. – Учеба никогда не была легкой, поэтому хотелось бы поговорить о чем-то более жизнерадостном. Развита ли на вашем факультете социальная деятельность (походы в детский дом, дни донора и т.п.)? – Нет, социальной деятельности как таковой у нас не было. Вспоминается только субботник на первом курсе, на который пришло всего 20 человек. – Какие курсы из прослушанных тебе больше всего понравились, и почему? – Курсов достаточно много и перечислять их долго. Очень многое зависит от преподавателя. Я считаю, что не пошел на пользу отказ от обмена преподавателями между факультетами. – Каково соотношение парней и девушек на факультете? – Примерно 60% девушек и 40% мальчиков. – Куда мечтают устроиться на работу студенты? – Даже не знаю, куда все мечтают… Кто в МИД хочет (таких, правда, мало), кто свой бизнес открыть. А кто-то – вообще уехать из страны. Каждому – свое.

– Сильная загруженность в плане учебы? Подрабатывают ли ребята на старших курсах? – Не могу говорить за весь факультет, так как наша специальность стоит немного особняком, и учебные планы, соответственно, тоже отличаются. Слышала, что у общего потока очень большая загруженность была; у нас на последних курсах довольно свободно. Три полных (по четыре-пять пар) учебных дня в неделю, так что работать можно было. – А сколько максимум языков можно изучать? Каких высот можно достичь в языке, если учишься на ФМО? – На нашей специальности один, а на общем потоке два языка. Английский преподается на высоком уровне. Многие ребята работают переводчиками или преподавателями английского. - Устраиваются ли встречи выпускников, продолжают ли студенты общение после окончания обучения? - Да, ежегодно у нас устраивается день факультета 28 марта, куда приглашаются все выпускники. - Ну и напоследок, что бы ты хотела сказать своим братьям-экономистам? - Приходите фотографироваться у нашего факультета!

Если вы еще не были в Смольном соборе, то обязательно прогуляйтесь до него после пар, ведь он находится совсем недалеко от нашего факультета. А мы хотели бы поблагодарить Нину за интересную и непринужденную беседу и пожелать успехов в карьере! Интервью – Карипова Екатерина, 3 курс


Октябрь, 2012

ПОЛЕЗНОЕ

10

E

Есть такая работа – быть студентом «Не в деньгах счастье это верно, хотя без них довольно скверно.» Мацкин Б.Я. Вот уже год назад в СПбГУ Правительством РФ была утверждена повышенная академическая стипендия. Государство решило обеспечить лучших студентов стипендией такого размера, что на нее можно будет жить. К примеру, в прошлом году стипендия составляла от 9 до 13 тысяч каждый месяц. И эту стипендию могут получить не только те, кто относится к счастливой когорте отличников, но и просто активные студенты. Итак, начнем. Для начала вы должны понять, что претендовать на эту стипендию могут не все. А лишь те, кто получает академическую стипендию (эта та, которая 1200 в месяц). И получат повышенную академическую стипендию только 60 человек на факультете. То есть, если последнюю сессию вы закрыли без троек, смело идите в деканат и берите анкету-заявление (раздает их слева от входа). Так же можете найти бланк на официальном сайте СПбГУ (http://spbu.ru/) или в группе студсовета экономического факультета (http://vk.com/ club84). Сделать это нужно до 26 октября включительно, после анкеты, увы, НЕ принимаются. Теперь перейдем непосредственно к заполнению. Первое и самое простое – это шапка. Кто вы, что вы, откуда вы и так далее. Обязательно укажите контактный телефон или электронную почту, чтобы при возникновении проблем конкурсная комиссия сразу могла связаться с вами. Все критерии поделены на пять групп: учеба, наука, общественная деятельность, культура и спорт. Как видите, у всех есть шанс получить поощрение, но понятное дело, что учеба и наука весомее. В каждом пункте (а всего их 15) нужно отвечать «да» или «нет». Но вы думаете, что все так просто? Не тут-то было! Если вы отвечаете «да», то обязательно предоставляете копию подтверждающего документа. Но не несите оригиналы, они пропадут зря! Без подтверждения пункт не засчитывается. В первом пункте (7а), необходимо прикрепить копию последних двух сессий в зачетной книжке. Далее про учебу и науку понятно. Фотки, сканы,

… с повышенной стипендией студенты могут позволить себе чуть больше...

копии.…Все что угодно, подтверждающее ваши слова! На слово не верят. Переходим к самому (для меня) главному – к общественной деятельности! Обязательно перечислите проекты, в которых участвовали! В пункте 10а достаточно просто указать название организации (Студсовет, Профком, СНО, Совет молодых ученых…). В следующей графе примерно то же самое, а вот пункт 10г довольно примечателен. Здесь распишите в двух словах в чем было дело, документы не нужны. Ну если вы добрались до культуры и спорта, то осилите все без труда. Проделав такую сложную работу, у вас на руках будет готовая анкета. Но и это еще не все. Ее необходимо подписать! Если вы заполняли в электронном виде, то распечатайте и подпишите. Без оригинала подписи заявление не принимается! Затем отнесите ее в деканат в ячейку студсовета. Вот теперь уже все. Поздравляю вас! Отныне вы – претендент на повышенную стипендию! После обработки данных и объявления результатов у вас будет время на подачу апелляций. Но об этом позднее. Если у вас еще остались вопросы, я с радостью на них отвечу! Пишите в любое время! Маслова Олеся, 2 курс


E

11

Октябрь, 2012

ЭССЕ

В данной рубрике мы предлагаем поразмышлять студентам на свободные темы… В чем смыл жизни? Как измерить счастье? Где найти баланс между учебой и общественной жизнью? Присылайте свои эссе, поразмышляем вместе!

Что я точно знала в 17 лет? Вопрос этот настолько же скучен, насколько прост. Поэтому мне захотелось пойти от противного и понять, чего я точно не знала в семнадцать лет. В ту пору мой папа часто говорил: «Да, теперь начинаются лучшие годы твоей жизни…». В его глазах читалась даже зависть. Пока я не могу точно сказать, наступила та самая счастливая пора или нет: определенности в юности немного, но, с другой стороны, не в этом ли весь интерес? В 11 классе я не знала, что сдача выпускных экзаменов – не повод для волнений, а обыкновенная рутина, и превозносить это событие в десятку «самых важных дней моей жизни» точно не стоит. По себе могу сказать, что уже после первой сессии в университете пресловутый ЕГЭ кажется такой же простой задачей, как уборка в квартире. Подумайте, что может быть проще? Ты приходишь на экзамен, знаешь, сколько чистых бланков тебе дадут, сколько заданий нужно выполнить, знаешь тип каждого номера и систему оценки. Поверьте, в университете неожиданностей на подобных мероприятиях гораздо больше. Хотя нет, была одна неопределенность и в едином государственном: приходилось гадать, к какому числу придут результаты тестов.

Я точно не подозревала, что иногда буду скучать по школе. Как высшая степень обмана воспринималась популярная на открытках фраза «школьные годы – чудесные…». Теперь мне не нравятся студенты, с чувством утверждающие, что школа – это пройденный этап и ничего хорошего там не было. Глупые, напыщенные ребята. В 17 лет ненавязчиво выяснилось, что мой словарный запас, даже в русском языке, необычайно беден. Возможно, кому-то это покажется и невежеством, но значение слова «конъюнктура» я узнала только на первом курсе. Если опускаться уже совсем до мелочей… Устройство моего вуза оказалось таково, что, записавшись по физкультуре в секцию настольного тенниса, я была вынуждена два курса сдавать зачеты по ушу. Я также не знала, что можно жить в одной комнате с человеком, которого полгода назад видела по телевизору в гостях у Андрея Малахова. Наконец, что в петербургском вузе в моей группе собственно петербуржцев будет меньше пяти человек. Пусть у меня еще совсем мало жизненного опыта, и я могу рассуждать неверно, но пока мне кажется, что не знать что-то в 17 лет – замечательное преимущество. Потому как каждая неожиданность меняет вас, делает мир интересным, и страховать себя от них не стоит. Карипова Екатерина, 3-й курс


Октябрь, 2012

ФОТООТЧЕТ

ЭКФОРИЯ!

Поздравляем команду КВН ЭкФория (экфак СПбГУ) с победой в четвертьфинальной игре дивизиона Гран-При Межвузовского Чемпионата СПб !! Мы болеем за вас!

10

E


E

11

Октябрь, 2012

Квест 17 сентября на факультете прошло мероприятие под кодовым названием «Start Up!!!». И старт экономические новобранцы взяли довольно высокий! Результатом часового непрерывного процесса творчества стали потрясающие фотографии, посвященные самой разнообразной тематике. Первокурсники продемонстрировали на практике, что на каждый предмет можно посмотреть совершенно по-новому.

Шедевры вы можете уже сегодня лицезреть в нашей группе: http://vk.com/club84.

И, конечно, стоит представить наших героев. Победителями конкурса стала команда... 113 группы! Поздравляем Курзину Марину, Поклонскую Екатерину и Слабкову Анастасию! Самой упорной признана команда "Зайцы". А самой эрудированной стала команда "Печенюхи". Половозова Наталья, 3-й курс.


Октябрь 2012

12

ОБЪЯВЛЕНИЯ

E

Приглашаем всех желающих в клуб "Что? Где? Когда?" Встречи клуба проводятся в аудитории студенческого совета Т61, время будет согласовано в соответствии с вашими пожеланиями. На встречах мы будем играть в классическое ЧГК, а также в "Брейнринг", как командно, так и индивидуально, а еще – делиться опытом и перенимать его. С удовольствием примем в клуб как тех, кто впервые решил попробовать себя, так и опытных ЧГКашников. Мы будем оповещать о проведении соревнований по ЧГК на различных уровнях (внутрифакультетские, межфакультетские, городские) и поможем собрать команды для участия. http://vk.com/chgkecfac

Шесть городов России отправят своих победителей на Red Bull Crashed Ice 2013! Начиная с 30 сентября 2012 года, Red Bull будет собирать российскую национальную сборную для участия в Чемпионате мира по скоростному спуску на коньках Red Bull Crashed Ice 2013, мировые этапы которого пройдут в Канаде, Швейцарии, США и России. Red Bull продолжает поддерживать и развивать концепцию открытого спорта – любой желающий, уверенно стоящий на коньках и достигший 18-ти летнего возраста, может принять участие в региональных отборочных турах и стать спортсменом национальной сборной России, которая уже 1 декабря 2012 года откроет первый этап Чемпионата мира по скоростному спуску на коньках. В этом году на первый этап поедут все шесть победителей региональных отборочных туров. Региональный отборочный тур в Санкт-Петербурге:

28 октября 2012 г Ледовая арена "Гранд Каньон Айс" (Суздальский просп., 29, литера А); Из шести победителей, показавших лучший результат в региональных турах, будет сформирована российская национальная команда. Более подробную информацию вы можете найти на сайте: www.redbullcrashedice.com и www.redbull.ru И в группе: http://vk.com/redbullcrashedice «Спорт нового тысячелетия», - так английская газета Independent называет один из самых захватывающих экстремальных проектов Red Bull. Соревнования Ice Cross Downhill и Red Bull Crashed Ice, проходившие уже в восьми странах мира, приобрели сотни тысяч поклонников и фанатов по всему земному шару, а недавно ими всерьез заинтересовался Международный олимпийский комитет. Новый спорт соединил в себе черты скоростного спуска, хоккея на льду и кросса и бенди, с самого рождения оказавшись в центре внимания миллионов зрителей по всему миру. Red Bull Crashed Ice не только необычайно зрелищное шоу, но и настоящее испытание всех участников на скорость, силу, ловкость и выносливость, требующее по-настоящему мужского характера. Площадкой для соревнований в разные годы становились красивейшие города Европы и Северной Америки, такие как Москва, Прага, Лозанна и Квебек.

Газета студентов экономического факультета СПбГУ «Monok’e», Октябрь 2012 Благодарим Ю.А. Бичун и И.И. Телехова за сотрудничество! Тираж 400 экз. Мнения авторов и редакции могут не совпадать. Редакция оставляет за собой право свободно редактировать и сокращать материалы. При перепечатке ссылка на газету «Monok’e» обязательна.

Главный редактор: Екатерина Карипова Верстка: Елизавета Шишлакова, Таипова Гульнара. Журналисты: Валентина Яковлева, Екатерина Карипова, Олеся Маслова, Ксения Райтер, Елизавета Шишлакова, Наталья Половозова, Виктория Жаринова, Анастасия Алексинская Рисунки Екатерины Кариповой, Гульнары Таиповой Корректор: Дмитрий Бань


MONOK'E#28