Page 42

41

heb ’s nachts de eerste schema’s op papier gezet. Ondanks dat ik nauwelijks had geslapen, was ik de volgende ochtend één en al energie. Tijdens een vakantie in Frankrijk in 2009 heb ik op de camping het idee gedetailleerd uitgewerkt. Schema’s, schermindelingen, tests, interactiemogelijkheden, eerste berekeningen van kosten en opbrengsten, visie, missie, doelgroepen, concurrenten. Het was eigenlijk te veel voor een vakantie. Op de momenten dat anderen lekker een boek gingen lezen, pakte ik mijn laptop en werkte mijn idee verder uit. Mijn enthousiasme en overtuiging dat dit echt zou moeten kunnen werden steeds groter. Het idee dat miljoenen mensen wereldwijd elkaar zouden kunnen gaan helpen bij het ontdekken, ontwikkelen en promoten van hun talent aan de hand van een eeuwenoud bijbelverhaal vervulde me met passie. Na de zomer had ik helder wat mijn eigen ‘oliekruikje’ was. Ik besefte dat het nu tijd was om ‘lege vaten’ te gaan zoeken bij mijn 'buren en bekenden'. Ik besloot om als eerste ‘lege vat’ advies te vragen bij een ervaren zakenman die ik in de loop der jaren had leren kennen als betrouwbaar en succesvol mens. Hij hoorde mijn verhaal aandachtig aan en gaf wat eerste adviezen hoe ik een investeerder zou kunnen benaderen en hoe ik de onderneming er om heen zakelijk zou kunnen inrichten. Na enkele adviesgesprekken vroeg hij tot mijn verassing hoe hij het zou vinden als hij zelf zou investeren in het idee. Ik besloot eerst een tweede vat erbij te zetten en heb een andere zakenman gevraagd ‘hoe ga ik met een adviseur om die investeerder wil worden?’. Deze gaf mij ook een aantal waardevolle tips, en zo had ik in de winter van 2009 een zakenpartner die geld en zakelijke expertise aan mijn idee wilde toevoegen. Vervolgens moesten er meer ‘lege vaten’ gezocht worden bij mijn ‘buren en bekenden’, want alleen met een goed idee en een zak geld ben je er nog niet. Een paar huizen verderop bij mij op de dijk woonde een goede designer die ik al enkele jaren kende. Ik maakte een afspraak met hem en legde hem in een uur tijd mijn visie en mijn idee uit. Ook hij luisterde aandachtig, zag mijn enthousiasme, zag de potentie in het idee en bood direct aan mee te willen werken. Hij was bereid een risico te nemen door tijd te investeren tegen een latere winstuitkering. Nadat ik zijn ‘lege vat’ in mijn ‘huis’ had gezet, ben ik op dezelfde manier bij meerdere mensen langs geweest om lege vaten te halen. Het was iedere keer weer spannend, maar de positieve reacties waren erg bemoedigend. Om een lang verhaal kort te maken: inmiddels bestaat het Jarsons-team uit 5 aandeelhouders en werken in totaal 8 mensen aan de ontwikkeling van dit project. Het team bestaat uit een schrijver, een ITarchitect, een designer, een stagiair, een bedrijfskundige, twee programmeurs en mijzelf als psycholoog. Binnenkort hoopt een communicatie-student af te studeren op een stappenplan voor de internationale lancering van Jarsons. Ik ben enorm blij en dankbaar met het hele Jarsons-team. Het enthousiasme, zowel bij de eigenaars als bij de ontwikkelaars, is fantastisch. Het vervult me met enorm veel dankbaarheid dat er zoveel support en toewijding is. In de zomer van 2010 besefte ik dat fase 3 was aangebroken: deuren dicht en blijven schenken. Volharden, doorgaan, volhouden. Niet twijfelen bij tegenslagen. Niet luisteren naar ontmoedigingen. Jarsons levert voorlopig nog geen cent op. Er moet heel veel geregeld worden: PR, internet-domeinen, contracten, statuten, etc. etc., Ondertussen moeten onze gezinnen blijven draaien, de hypotheken moeten betaald worden, etc. Dit betekent voor ons allemaal dat we ons geld moeten verdienen in de overige tijd. Dat vergt veel van het hele team. Het is nu zaak om te blijven schenken, de olie te laten stromen. Op dit moment wordt er hard gewerkt aan de eerste beta-versie. We willen die versie uiterlijk in november lanceren zodat we deze een aantal maanden kunnen testen met een experimentele groep van ca. 5000 personen. Voor deze lancering zoeken we nog steeds ‘lege vaten’ van mensen die mee willen werken aan dit project. Investeerders, adverteerders, sponsors, leningen, kerken die in de experimentele groep willen, connecties, … alles is welkom.

Personal Coaching reader  

Principes, modellen en levensgeheimen ter ondersteuning van personal coaching en talent-coaching.

Advertisement