Issuu on Google+

Weet wat werkt in de schilderswereld Meer actueel nieuws? Kijk op www.schildernieuws.nu of volg ons op:

Een uitgave van SchilderVacature.nl - Jaargang 3 - Maart 2013

4

2

3

Baanmakelaar doet boekje open

Win een rit in een Ferrari

De toekomst van flexibele arbeid

Over de ideale kandidaat, regionaal werken en het geheim.

Verzamel ‘likes’ op onze Facebook met jouw foto!

Flex lijkt niet te stoppen…maar is dat erg?

Kort Nieuws Nieuwe functie- en loonstructuur

Werken aan de toekomst

Traditie en innovatie hand in hand bij Reinders Bedrijven Ongevallen met hoogwerkers

Vanaf 1 april 2013 is de invoering van de nieuwe functie- en loonstructuur in de schildersbranche een feit. Tot eind februari worden landelijk bijeenkomsten georganiseerd om werkgevers voor te lichten.

In 2012 kwamen in Nederland drie mensen om tijdens het werken met een mobiele hoogwerker. Wereldwijd waren dit er zelfs 31. De internationale organisatie IPAF opende vorige zomer nog een opleidingscentrum in Noordwijk.

Tijdens deze bijeenkomsten worden werkgevers geïnformeerd over de werking van het systeem. Ook ontvangen deelnemers na afloop een handboek. Deelname aan de bijeenkomsten is gratis. Voor meer informatie kijkt u op de speciaal opgerichte website mijnvakmijnfunctie.nl.

De meeste dodelijke ongevallen werden veroorzaakt door vallen, elektrocutie en kantelen van de hoogwerker. Bij bijna de helft van de ongevallen wereldwijd betrof het telescoophoogwerkers. Twintig van de 31 ongevallen vond plaats in de Verenigde Staten, Nederland staat met drie ongevallen op de tweede plek.

Crisismaatregelen schildersbranche Crisismaatregelen in de schildersbranche hebben gevolgen voor werkloosheidsuitkering, verlofdagen en WAO. Doordat duizenden schilders hun baan hebben verloren, staan de fondsen staan er slecht voor. Minder mensen brengen premie op, terwijl steeds meer mensen er een beroep op doen. De oplossing is gevonden in een mix van maatregelen: werkgevers gaan meer premie betalen en werknemers leveren bepaalde rechten in. De vakbond FNV stelt wel als eis dat er wordt onderzocht hoe misbruik van flex en oneerlijke concurrentie bestreden kunnen worden.

Visie op renovatie Het Nationaal Renovatie Platform (NRP) wil dat het kabinet meer oog heeft voor renovatie en het tegengaan van leegstand. Het platform pleit voor een heldere visie op bestaand vastgoed.   Voorzitter Frank Bijdendijk roept politici op de regels te versoepelen en in te zien dat gebouwen van functie kunnen en moeten veranderen. Nu bestaan voor elke functie (winkel, kantoor, woning) andere regels. ‘Bureaucratische nonsens die niet past bij de snel veranderende maatschappij,’ aldus Bijdendijk in een interview in de Cobouw.

Medewerkers van Reinders Bedrijven aan het werk op de steiger op het Rembrandtplein in Amsterdam ‘In de middeleeuwen stonden ze al met een kwassie te schilderen en zo doen we het nu nog steeds.’ Bedrijfsleider Arjan Heerland benadrukt graag de nostalgie van vakwerk. Tegelijkertijd loopt Reinders uit Amsterdam voorop met verbreding van diensten voor de moderne markt . ‘Je moet nooit achterover leunen en denken: het is wel goed zo.’ Vanaf januari 2013 is de nieuwe naam Reinders Bedrijven. De titel Schilderwerken dekte de lading allang niet meer en de verandering biedt ruimte voor groei en vernieuwing. Reinders stamt al uit 1931. De oude Reinders zoon van de oprichter - is nu 86 en nog regelmatig present op bedrijfsbarbecues

en kerstborrels. Jazeker is hij er trots op dat Reinders inmiddels het grootste schildersbedrijf van Amsterdam is – met 40 vaste medewerkers en door het jaar heen zo’n 20 uitzendkrachten. De divisie Bouw houdt nog eens vijf timmermannen aan het werk. Arjan Heerland kwam al jaren

bij Reinders over de vloer als vertegenwoordiger van Akzo Nobel. De gedreven Volendammer zocht en vond er een nieuwe uitdaging en is sinds twee jaar bedrijfsleider bij Reinders. Lees verder op pagina 3

Het indoor opleidingscentrum dat in juli 2012 werd geopend in Noordwijk door HWS Hoogwerkerverhuur in samenwerking met IPAF, moet bijdragen aan een verbetering van veiligheid en deskundigheid bij het werken op hoogte. De cursus duurt doorgaans een dag, deelnemers krijgen na afloop een hoogwerkerslicentie die vijf jaar geldig is.

Hoge sectorpremies De premies voor de schilderssector 2013 zijn bekend. Bij contracten korter dan 1 jaar betalen werkgevers ruim drie en half keer meer premie dan bij contracten langer dan 1 jaar. In de schildersector is de premie voor korte contracten 14,10 % tegenover 3,84 %. Nooit eerder waren de verschillen tussen de sectorpremies voor contracten korter dan 1 jaar en langer dan 1 jaar zo groot. De overheid wil met deze maatregel werknemers langer in dienst houden bij een baas, zodat ze minder snel bij het UWV aankloppen.  Voor werkgevers is de maatregel wrang. Het direct aangaan van langlopende contracten bespaart dan misschien premie en biedt werknemers zekerheid, het brengt wel grote risico’s met zich mee voor bedrijven in economisch onzekere tijden.


Crisistijden

Van onze columnist Het salaris van € 550.000 dat de nieuwe SNS-topman Gerard van Olphen gaat verdienen schijnt marktconform te zijn. Het bedrag komt overeen met het minimumloon dat voetballers van buiten de EU horen te verdienen.

Stelling

In tijden van crisis is het interessant om deze topsalarissen in kaart te brengen. Leuk om te lezen voor een schilder die na twintig jaar trouwe arbeid thuis komt te zitten. Werkloos. Of nee, In

between jobs noemen ze dat op LinkedIn. Of zitten schilders niet op LinkedIn? Dat de graaicultuur in de bankensector moet stoppen wordt geroepen door ons, domme naïevelingen, die denken dat een derivaat een Japanse lotusplant is. Jelle Brandt Corstius heeft er veel over geschreven. Goede stukken. Zeker als je ze vergelijkt met de zeikstukjes van zijn zus. Dat voetballers teveel verdienen is net zo bekend. Hun onnozelheid werkt wat dat betreft niet echt in hun voordeel. Niet alle voetballers zijn dom, maar Leroy Fer (koopt een paard terwijl hij alleen een balkon heeft), Theo Janssen (weet niet hoe je Theo spelt) of Mario Balotelli (weet helemaal

niets) doen in ieder geval hun uiterste best om zo stupide mogelijk over te komen. Het is crisis in Nederland. Voedselbanken hebben het drukker dan ooit; bedrijven gaan over de kop. In Brabant loopt men straalbezopen de polonaise, onverstaanbaar schreeuwend, tot Bolle Henkie na zijn dertigste pils vervelend wordt en Frans Duits voor de zoveelste keer moet rennen voor zijn leven. Die beelden gaan de wereld over: crisis in Nederland. In Afrika zullen ze schrikken. Of kijken ze daar geen tv? Tijd zat zou je zeggen: ook in Afrika zijn veel mensen In between jobs. Nederland is de wanhoop voorbij. De krankzinnige salarissen die betaald worden aan malafide bankiers en koptelefoon dragende

voetballers kunnen we maar het beste voor kennisgeving aannemen. Als Frank Demouge na alweer een scrimmage de bal het doel binnenglijdt, daarbij toch nog even de keeper rakend, is een welgemeende glimlach op zijn plaats. Ik hoop dat hij een mooie villa bewoont, met witte muren waartegen hij af en toe zijn hoofd kan slaan. En ook Gerard van Olphen, onder wiens leiding Achmea onder verscherpt toezicht werd gesteld, mag net als zijn voorgangers baden in luxe. Wat er ook gebeurt: een bonus komt hem toe. Het is tenslotte crisis. www.linkspoot.nl

De Arbouw wil bouwvakkers en schilders actief aanzetten tot een gezonder leven door bewuster te eten, te sporten en te stoppen te roken.

SchilderNieuws.Nu vraagt:

Heb jij een gezonde leefstijl?

Willem Mulder (45) schilder Eet je bewust? Nee Rook je? Ja Sport je? 2 keer in de week sportschool

‘Ik ben mij bewust van hoe ik leef. Ik rook al ruim 35 jaar en ben niet van plan te stoppen. Tijdens het werk drink ik veel water. De laatste tijd houd ik meer rekening met de veiligheid op de werkvloer. Zo draag ik vaker handschoenen en zorg ik dat de ruimte goed geventileerd is, zodat verfdampen weg kunnen trekken.’

Robert Elsink (20) schilder Eet je bewust? Sinds kort Rook je? Nee Sport je? 2 keer in de week fitness

‘Ik ben zojuist begonnen met een bodyplan. Dit is een leefschema waarbij ik twee keer in de week ga sporten en bewust let op wat ik eet. Mijn baas kwam dit tegen op Facebook en heeft het mij aangeraden. Voor de rest rook ik niet en drink ik vrij weinig.’

Jordi Verhoeven (25) schilder Eet je bewust? Niet overdreven Rook je? Nee Sport je? 2 keer in de week sportschool

‘Ik sport regelmatig, maar let niet heel erg op mijn eten. Ik zorg dat ik de goede vitamines binnenkrijg, maar laat het lekkere eten en de snacks niet staan. In het weekend drink ik graag een biertje met vrienden, maar ik rook niet en heb dit ook nooit gedaan.’

prijsvraag

COULMN

2

Win een rit in een Ferrari!

Wat moet je doen? Plaats een foto van jezelf op www.facebook.com/SchilderVacature in je bedrijfsbus, verzamel ‘likes’ en maak kans op een rit in een echte Ferrari!

STRIP

Ben je ZZP’er? Dan maak je ook nog kans op een van de tien ZZP pro abonnementen op SchilderVacature ter waarde van 139,95 euro!


3

Vervolg van pagina 1 ‘In het verleden werkten we vooral voor aannemers, eind jaren negentig ging het roer om. We wilden niet langer steeds achter ons geld aanhollen. Tegenwoordig komt bijna negentig procent van onze opdrachten van woningbouwcorporaties. Overige opdrachtgevers zijn met name VVE’s en vastgoedeigenaren.’ Ambities voor uitbreiding De ontwikkelde diversiteit in diensten past bij de wensen van klanten anno 2013. Heerland: ‘Klanten willen liefst één bedrijf als aanspreekpunt voor zowel het schilderwerk als het onderhoud in bredere zin. Daarom trokken wij de laatste jaren steeds meer werkzaamheden naar ons toe, zoals voegwerk, houtrot- en andere reparaties en het plaatsen van

nieuwe kozijnen.’ Vanuit die ontwikkeling is in 2008 Reinders Bouw opgericht, nu dus opgegaan in Reinders Bedrijven. De algemene naam doet vermoeden dat Reinders nog meer ambities voor uitbreiding heeft. Heerland: ‘Dat klopt. Glaswerk bijvoorbeeld wordt tegenwoordig ook steeds meer losgekoppeld van schilderswerk. Sowieso is niet elke schilder geschikt voor elk type werk. Iets anders is bijvoorbeeld dat wij veel doen voor zorginstellingen waarvoor je kennis op het gebied van bijvoorbeeld anti-bacteriële ruimtes moet hebben. We werken ook bij tehuizen voor dak- en thuislozen. Onze medewerkers moeten dan bij drugsverslaafden en mensen met psychische stoornissen aan de slag. Dat vereist een bepaalde ervaring en communicatie. Ik kan me voorstellen dat we hier ook een aparte divisie van maken in de toekomst.’

‘Klanten willen liefst één bedrijf als aanspreekpunt voor zowel het schilderwerk als het onderhoud in bredere zin’ Natuurlijk merken ze bij Reinders dat het moeilijke tijden zijn, maar Heerland is gematigd positief over de komende jaren. ‘Het loopt allemaal redelijk door, onderhoud blijft toch nodig. Maar de hand zit stevig op de knip, dat merk je. Extra werk wordt niet meer klakkeloos toegevoegd. Als het enigszins niet hoeft, doen corporaties het liever niet. Het aanbod van binnenwerk in de winter wordt al jaren minder. Vandaar dat we

geneigd zijn in de zomer extra mensen in te huren, in de winter proberen we ons vaste personeel aan het werk te houden.’ Naar offertes wordt extra goed gekeken. ‘Ook al werk je vooral met vaste eenheidsprijzen, overal waar het kan moet je besparen zonder afbreuk te doen aan de kwaliteit.’ Traditie en vakmanschap Verbreding is volgens Heerland dé manier om de crisis door te komen. ‘Je moet nooit achterover leunen en denken: Het is wel goed zo. Altijd in beweging blijven.’ Traditie en vakmanschap blijven de basis van de branche. ‘We vliegen tegenwoordig naar de maan en over een paar jaar wonen we op Mars. Maar in de middeleeuwen stonden ze al met een kwassie te schilderen en zo doen we het nu nog steeds.’ Innovatie is er op het gebied van specialisatie en het meedenken met opdrachtgevers onder de noemer resultaatgericht onderhoud. Reinders wil zich hier voor laten certificeren. ‘De enorme bezuinigingen die corporaties te wachten staan, daar denken wij in mee.’ Heerland verwacht dat Reinders zijn mensen aan de slag kan houden. ‘Mijn gevoel zegt dat het in 2014 weer zal aantrekken. Onderhoud kan je niet voor eeuwig uit blijven stellen. Dat gaat je op termijn alleen meer geld kosten.’ Maar als er dit jaar krachten wegvallen door bijvoorbeeld pensioen, zal Heerland niet snel nieuwe medewerkers vast aannemen. ‘We huren nu liever flexibele vaklieden in via gespecialiseerde werving- en selectiebureaus zoals Baanmakelaar.’

Flex lijkt niet te stoppen…maar is dat erg?

Over de toekomst van vergrijzing, jobhoppen en bedrijfsbinding Volgens de FNV Afbouw en Onderhoud hebben ‘veel schilders’ moeite met het groeiende aantal flexibele collega’s binnen bedrijven. Is de flexibilisering inderdaad te ver doorgeschoten? Of is dit pas het begin? Volgens de vakbond hebben veel van hun leden ‘het moeilijk met het grote aandeel flexwerkers’. Inleenkrachten zouden minder binding met het bedrijf hebben. ‘Dat valt niet te ontkennen’ zegt Arjan Waltman, accountmanager voor Baanmakelaar Werving en Selectie. ‘De vraag is alleen of dat erg is. De bouw- en onderhoudsbranche is van oudsher gewend dat vaklieden twintig, dertig jaar bij hetzelfde bedrijf werkten. Dat is hoe dan ook niet meer van deze tijd, de jongere generatie groeit op met jobhopping.’ De vakbond FNV heeft aangekondigd in 2013 de groei van flexcontracten actiever tegen te willen gaan. Of dit realistisch is, is maar de vraag. Flex lijkt niet te stoppen. Kenners voorspellen dat er over vijf jaar meer dan een miljoen ZZP’ers in Nederland zijn. De economische crisis zal er voor blijven zorgen dat veel bedrijven kiezen voor uitzend of payroll, omdat ze anders teveel risico lopen. Hoe zal de positie van al die flexkrachten binnen bedrijven zich ontwikkelen? Erbij horen Johan van de Bunt is projectleider bij Van Wijk Vastgoedonderhoud. Het bedrijf heeft vestigingen in Utrecht en Amsterdam en ruim negentig

mensen in vaste dienst, waarvan ongeveer 60 procent schilders en 40 procent timmerlieden. In de drukke seizoenen lopen daar gemiddeld twintig inleenkrachten bij. Van de Bunt maakt binnen het team geen onderscheid tussen inleen- en vaste krachten. ‘Iedereen krijgt een kerstpakket en wordt uitgenodigd op borrels en zo. De collegialiteit onderling is prima. We willen alle medewerkers het gevoel geven dat ze erbij horen.’ Eerlijk en open communiceren is voor Van de Bunt belangrijk. ‘Een inleenkracht krijgt hier niet drie dagen voor afloop van een project te horen dat hij kan vertrekken. Wij zetten ons altijd volop in om hen ook in de winter te behouden. We willen liever niet dat goede vaklieden ergens anders aan de slag gaan, dan zijn wij ze kwijt.’ Hij benadrukt wel dat dit niet voor iedereen geldt. ‘Helaas zijn nieuwe jongens ook regelmatig ongemotiveerd of ze hebben gebrek aan vaardigheden. Daar nemen we dan toch weer snel afscheid van.’

‘We willen alle medewerkers het gevoel geven dat ze erbij horen’ Ook bij Van Wijk eist de crisis zijn tol. ‘Vijf jaar geleden waren we enorm aan het groeien, toen hadden we veel meer flexibele krachten aan de gang. Als ze bevielen, kregen ze vaak een vast contract aangeboden. Dat gebeurt nu niet meer. De werkvoorraad is te onzeker.’ Tel daarbij op een vervelend geval van asbest in een groot woningbouwproject

waardoor eind 2012 een hoop jongens ineens opnieuw moesten worden ingepland. ‘Normaalgesproken lopen onze vaste inleners ook in de winter door, maar dit jaar is dat door deze tegenvaller niet gelukt.’ Van klus naar klus Een ruime flexibele schil is onmisbaar voor bedrijven die snel moeten inspelen op een onzekere orderportefeuille. Ook in de toekomst zal het aantal flexkrachten naar verwachting niet afnemen. Mensen zullen veel meer van klus naar klus en van tijdelijk contract naar tijdelijk contract gaan. Maar tegelijkertijd is het, zoals Van de Bunt ook aangeeft, belangrijk om als bedrijf te investeren in de bedrijfsbinding van inleenkrachten. Bedrijven moeten zich realiseren dat er met de vergrijzing een schaarste op de arbeidsmarkt aankomt. Willen ze goede vakkrachten behouden of creëren, dan zullen ze betere werkgevers moeten worden. Bijvoorbeeld door personeelsleden ontwikkelingskansen te bieden. Arjan Waltman van Baanmakelaar ziet steeds vaker dat bedrijven ook investeren in inleenkrachten, bijvoorbeeld door hen een cursus te laten volgen. ‘Uitzendbureaus kunnen meebetalen aan de kosten, dat weten veel werkgevers nog niet.’ Als meer bedrijven dit zouden oppakken, gaat de kwaliteit van flexkrachten vanzelf omhoog. Meer kennis en kunde, waar vaklieden én bedrijven beter van worden.

Schilder^sCOOL start eigen uitzendbureau

Akkoord voor de woningmarkt schept hoop

Schilder^sCOOL ziet het steeds vaker gebeuren: Oudleerlingen kunnen geen baan vinden. Daarom startte de opleiding begin dit jaar een eigen uitzendbureau, in de hoop jongeren te behouden voor de branche en werkgevers flexibiliteit te bieden.

Het akkoord dat het kabinet 13 februari 2013 presenteerde wordt zeer positief ontvangen door de betrokkenen in de bouw. Vooral het verlagen van het btw-tarief op onderhoud is een maatregel die de bouwen onderhoudsector goed kan gebruiken.

Volgens Erika van der Kuijl is Schilder^sCOOL NEXT een toegevoegde waarde en een vorm van nazorg waartoe de vakopleider zich verplicht voelt. Van der Kuijl licht toe: ‘Tijdens hun schoolperiode zijn de leerlingen bij ons in dienst en werken ze bij leerwerkbedrijven. Vroeger was het gebruikelijk dat een jongere na de opleiding een contract kreeg bij het leerwerkbedrijf waar hij al rondliep, maar dit is tegenwoordig niet meer vanzelfsprekend.’ Het uitzendbureau zal alleen mensen plaatsen bij reeds aan Schilder^sCOOL gelieerde bedrijven. Uitgezonden schilders werken middels een payrollconstructie en volgens de schilders-cao.

Vanaf 1 maart 2013 wordt het btw-tarief op verbouwingen en onderhoud een jaar lang verlaagd van 21 naar 6 procent. Daarnaast wordt er een investeringsfonds opgestart voor energiebesparende maatregelen aan bestaande huur- en koopwoningen. Beide maatregelen zijn bedoeld om de bouw en daarmee de werkgelegenheid te stimuleren. Ten aanzien van hypotheken blijft gelden dat het volledig en annuitair aflossen binnen 30 jaar de norm is. Daar komt de mogelijkheid bij om een tweede lening af te sluiten tegen 50% van de waarde van de woning. Deze extra lening kan echter niet van de belasting worden afgetrokken en de looptijd is maximaal 35 jaar.


4

Baanmakelaar Werving & Selectie

schilder zit niet thuis’. Maar tijden veranderen. Topkwaliteit vakmensen lopen door de crisis thuis. De accountmanagers merken dat de markt verandert. Dave: ‘Werkgevers zien zelf dat wij echt goeie jongens kunnen aanbieden. Daardoor krijgen ze meer vertrouwen in werving- en selectiebureaus.’

Accountmanagers doen boekje open: ‘Het is en blijft mensenwerk’

Flexibele krachten zouden minder binding met de werkgever hebben. ‘Klopt’, aldus Arjan, ‘maar dat hoort bij deze tijd. Vroeger werkte je veertig jaar bij het bedrijf waar je vader ook al zijn hele leven had gewerkt. Die tijden zijn voorbij.’ Jeroen concludeert: ‘De schilder van de toekomst is opgegroeid met jobhoppen en zal dat ook blijven doen.’ Crisis en kansen De crisis dendert nog wel even door, veronderstellen de accountmanagers. ‘De grote jongens gaan dit jaar nog gigantisch snijden in hun personeelsbestanden.’ Wat opvalt is dat er steeds verder gereisd wordt. Jeroen ziet het dagelijks gebeuren: ‘Rotterdammers gaan naar Utrecht en Brabanders komen naar ZuidHolland voor een klus. Het is pakken wat je pakken kan om je mensen aan het werk te houden.’

Accountmanagers Baanmakelaar Midden-Nederland: v.l.n.r. Dave Kommers, Guus van 't Oor, Arjan Waltman, Hein Zondervan en Jeroen de Vos. Een goed gesprek met de accountmanagers van Baanmakelaar Werving & Selectie. Over de ‘ideale’ kandidaat, regionaal werken en het geheim van Baanmakelaar. ‘Wanneer een werkgever zegt: “Doe mij maar een schilder”, dán beginnen wij pas vragen te stellen.’

vestigen. Daarom zijn we er zo goed in.’ Vaklieden die flexibel worden aangenomen (vast kan ook), komen in dienst bij Singel Personele Diensten, een payrollorganisatie die al jaren met Baanmakelaar samenwerkt. ‘Betrouwbare, korte lijnen waar de opdrachtgevers de vruchten van plukken. ‘

De gemiddelde tijd dat een intercedent bij een werving- en selectiebureau werkt, is negen maanden. De mannen van Baanmakelaar werken er gemiddeld zo’n drie jaar en zijn niet van plan om er snel mee op te houden. Arjan (Brabant): ‘Het gaat niet alleen maar om tarieven, maar ook om vertrouwen. Werkgevers hebben bij ons altijd dezelfde tegenover zich, wij kennen hun wensen en bouwen een band op.’

Hollandse culturen De tafel rond klinken er Utrechtse, NoordHollandse, Zuid-Hollandse en Brabantse tongvallen. Het is niet moeilijk om te raden welke accountmanager welke provincie onder zijn hoede heeft. Die regionale focus is goud waard. Guus (Zuid-Holland): ‘Je weet of er ergens een groot project gepland is, of een bedrijf is omgevallen. Daar praat je over.’ Het schept, kortom, een band. En vergis je niet, er bestaan veel verschillende culturen in het kleine Nederland. Jeroen (ZuidHolland): ‘Zelfs in één regio kom je dat tegen. In de Alblasserwaard tref je totaal ander volk dan in Den Haag en Rotterdam.’

Om meteen een misverstand uit de weg te helpen: Baanmakelaar is géén uitzendbureau. De organisatie is gespecialiseerd in het werven en selecteren van personeel in bouw, onderhoud en techniek. Arjan: ‘Wij kunnen al onze aandacht hierop

‘De veelzijdigheid in de branche is bij ons allang de norm’ Mensenwerk Baanmakelaar ontwikkelde de digitale vacaturebanken SchilderVacature.nl (ruim 8000 vaklieden ingeschreven) en TimmermanVacature. nl (bijna 11.000 vaklieden ingeschreven), websites waarop werkgevers en werknemers elkaar vinden. Ook GawaloVacature.nl (ruim 1800 vaklieden ingeschreven) timmert aardig aan de weg. De accountmanagers zoeken continu contact met kandidaten en bedrijven om de beste match te maken. Dat blijft mensenwerk. Dave (Utrecht): ‘Bij ons geen taferelen zoals bij werk.nl van het CWI, met verouderde cv’s of totaal ongeschikte kandidaten die toch in zoekresultaten verschijnen.’ Over jongens die via werving en selectiebureaus naar werk zoeken, werd vaak negatief gedacht in de sector, immers ‘een goeie timmerman of

Veel bedrijven zijn nu bezig met overleven. Dat gaat ten koste van bijvoorbeeld het opleiden van personeel. Hein: ‘Nieuwbouw ligt op zijn gat. Het draait nu om onderhoud. Bij zo’n kentering in werkzaamheden is het opleiden en bijscholen van personeel onontkoombaar. Baanmakelaar wil hierin een grotere rol gaan spelen. Voor onderhoudsbedrijven is bijvoorbeeld een cursus houtrotreparatie voor schilders heel waardevol.’ Inleenkrachten die via Singel Personele Diensten aan de slag zijn, kunnen (een deel van) hiervan laten bekostigen door het scholingsfonds voor de flexbranche. Verbreding als visie Steeds meer bedrijven breiden hun werkzaamheden uit tot vastgoed- en totaalonderhoud. Deze ontwikkeling sluit naadloos aan op de werkwijze en visie van Baanmakelaar. Dave: ‘Wij kunnen voor een bedrijf niet alleen de juiste schilder vinden, maar ook een allround onderhoudstimmerman én eventueel een loodgieter of installatiemonteur.’ Guus: ‘De veelzijdigheid die de branche steeds meer kenmerkt, is bij Baanmakelaar allang de norm. Wij zijn één aanspreekpunt voor de werkgever waar hij alles kan vragen en vinden. Dat maakt ons de ideale partner.’

De Driehoek Bedrijf: Mansveld Totaal Vastgoedonderhoud uit Utrecht Directeur Leo Timmers: ‘Ik was op zoek naar een jongen die het vak kon leren. Via andere bureaus had ik negatieve ervaringen met ongemotiveerde jongens. Dave overtuigde me dat het bij Baanmakelaar anders was. Hij had gelijk: Nicky is een positieve, harde werker die wél op tijd komt en zich aan afspraken houdt. Hij is niet te beroerd om ook andere werkzaamheden op te pakken, ver te reizen of een tijdje in de kost te gaan als dat nodig is. De samenwerking met Baanmakelaar en Singel Personele Diensten verloopt erg prettig, wat mij betreft een aanrader. Ze zijn niet opdringerig en luisteren goed naar wat we nodig hebben. Ik hoop dat 2013 een goed jaar wordt en dat Nicky nog lang bij ons kan werken. En als het nodig blijkt, gaan we zeker via Baanmakelaar op zoek naar nog een jongen erbij.’ www.mansveldtotaal.nl

Baanmakelaar Werving & Selectie Accountmanager Utrecht Dave Kommers: ‘Mansveld Totaal Vastgoedonderhoud houdt zich bezig met het renoveren van stalen gevel- en dakbeplating door middel van het aanbrengen (spuiten) van coatings. In het voorjaar van 2012 zocht eigenaar Leo Timmers een jonge kracht om het team te versterken. Nicky ging in eerste instantie voor een aantal maanden in dienst via Singel Personele Diensten. De match beviel zo goed dat het dienstverband is verlengd tot december 2012. Beide partijen willen dolgraag na de winterperiode met elkaar verder.’

Medewerker Nicky Zieremans (25) ‘Nadat ik mijn CV op SchilderVacature.nl had geplaatst, werd ik gebeld door Dave of ik op gesprek wilde bij Mansveld. Er waren nog meer kandidaten, maar ik was de gelukkige die aan de slag kon. Ik had geen ervaring met spuiten, maar ik mocht het gaan proberen. Ik vind het werk superleuk en ik heb veel nieuwe dingen geleerd. Leo is een toffe gozer en een goede baas. Met mijn collega’s is het gezellig. Bij mijn vorige baan werkte ik ook via een uitzendbureau, daar ging het regelmatig mis met de uitbetaling. Nu heb ik daar bij Singel Personele Diensten geen klachten over. Als het aan mij ligt, blijf ik voorlopig bij Mansveld werken. Liefst zou ik een vast contract krijgen, maar ik begrijp dat dit in deze tijd lastig is. Je moet elkaar tegemoet komen.’

COLOFON Deze krant is een uitgave van SchilderVacature.nl  Jaargang 3, Nummer 1  Verschijningsdatum: 1 maart 2013 Realisatie: SchilderVacature.nl  Tekst: SaS Tekstschrijven  Opmaak: MKBid  Strip: Ron Schuijt  Drukwerk: Libertas, Bunnik

Postbus 9041, 3506 GA Utrecht  Website: www.schildernieuws.nu


SchilderNieuws.NU - Maart 2013