Issuu on Google+

Weet wat werkt in de aannemerij Meer actueel nieuws? Kijk op www.bouwnieuws.nu of volg ons op:

Een uitgave van TimmermanVacature.nl - Jaargang 2 - Maart 2013

4

2

3

Baanmakelaar doet boekje open

Win een rit in een Ferrari

De toekomst van flexibele arbeid

Over de ideale kandidaat, regionaal werken en het geheim.

Verzamel ‘likes’ op onze Facebook met jouw foto!

Flex lijkt niet te stoppen…maar is dat erg?

Kort Nieuws

Totaalonderhoud is de toekomst Innovatie door verbreding bij Reinders Bedrijven

Particulieren bouwen minder

Akkoord voor de woningmarkt schept hoop

Berichten in de media dat particulieren ondanks de crisis stug doorbouwen, is vertekend door overdrijvende wethouders, aldus Neprom (Vereniging Nederlandse Projectontwikkelaars). Ook particulieren bouwen beduidend minder de laatste jaren.

Het akkoord dat het kabinet 13 februari 2013 presenteerde wordt zeer positief ontvangen door de betrokkenen in de bouw. Vooral het verlagen van het btw-tarief op onderhoud is een maatregel die de bouwsector goed kan gebruiken.

Het aantal bouwvergunningen dat aan particulieren wordt verstrekt, is sinds 2007 met een derde gedaald. In 2013 zal vermoedelijk aan 4.500 particulieren een bouwvergunning worden verstrekt voor een woning, tegenover circa 6.000 in eerdere jaren.

8000 uur in de file Het aantal files door wegwerkzaamheden daalde in 2012 met 9,7 procent ten opzichte van het jaar daarvoor. In totaal werd er 8000 uur file gemeten veroorzaakt door wegenbouwers. Het aantal files in zijn geheel is ook afgenomen in 2012. Dit is vooral te wijten aan de slechte economie en de verbeterde infrastructuur. Vooral rond Utrecht en Amsterdam werden de files stukken minder, door verbreding van wegen en aanpassingen van knooppunten. De files zullen naar verwachting in 2013 nog meer afnemen.

Visie op renovatie Het Nationaal Renovatie Platform (NRP) wil dat het kabinet meer oog heeft voor renovatie en het tegengaan van leegstand. Het platform pleit voor een heldere visie op bestaand vastgoed.   Voorzitter Frank Bijdendijk roept politici op de regels te versoepelen en in te zien dat gebouwen van functie kunnen en moeten veranderen. Nu bestaan voor elke functie (winkel, kantoor, woning) andere regels. ‘Bureaucratische nonsens die niet past bij de snel veranderende maatschappij,’ aldus Bijdendijk in een interview in de Cobouw.

Reinders werkt aan houtrotreparaties op het Surinameplein in Amsterdam Reinders, het grootste schildersbedrijf van Amsterdam, heeft al sinds 2008 een bouwtak. Vanaf januari 2013 opereert het bedrijf onder de vlag Reinders Bedrijven. Verbreding van diensten komt steeds vaker voor in deze tijden. ‘Je moet nooit achterover leunen en denken: het is wel goed zo.’ Reinders stamt al uit 1931. De oude Reinders - zoon van de oprichter - is nu 86 en nog regelmatig present op bedrijfsbarbecues en kerstborrels. Jazeker is hij er trots op dat Reinders inmiddels het grootste schildersbedrijf van Amsterdam is – met 40 vaste medewerkers en door het jaar heen zo’n 20 uitzendkrachten. Sinds 2008 is er

ook de divisie Bouw, die nog eens vijf timmermannen aan het werk houdt. Arjan Heerland kwam al jaren bij Reinders over de vloer als vertegenwoordiger. De gedreven Volendammer zocht en vond er een nieuwe uitdaging en is sinds twee jaar bedrijfsleider bij Reinders. ‘In het verleden werkten we vooral voor

aannemers, eind jaren negentig ging het roer om. Tegenwoordig komt bijna negentig procent van onze opdrachten van woningbouwcorporaties. Overige opdrachtgevers zijn met name VVE’s en vastgoedeigenaren.’ Lees verder op pagina 3

Vanaf 1 maart 2013 wordt het btwtarief op verbouwingen en onderhoud een jaar lang verlaagd van 21 naar 6 procent. Daarnaast wordt er een investeringsfonds opgestart voor energiebesparende maatregelen aan bestaande huur- en koopwoningen. Beide maatregelen zijn bedoeld om de bouw en daarmee de werkgelegenheid te stimuleren. Ten aanzien van hypotheken blijft gelden dat het volledig en annuitair aflossen binnen 30 jaar de norm is. Daar komt de mogelijkheid bij om een tweede lening af te sluiten tegen 50% van de waarde van de woning. Deze extra lening kan echter niet van de belasting worden afgetrokken en de looptijd is maximaal 35 jaar.

Hoge sectorpremies De premies voor de bouwsector 2013 zijn bekend. Bij contracten korter dan 1 jaar betalen werkgevers ruim drie en half keer meer premie dan bij contracten langer dan 1 jaar. In de bouw is de premie voor korte contracten 10,19 % tegenover 2,77 % voor lange contracten. Nooit eerder waren de verschillen tussen de sectorpremies voor contracten korter dan 1 jaar en langer dan 1 jaar zo groot. De overheid wil met deze maatregel werknemers langer in dienst houden bij een baas, zodat ze minder snel bij het UWV aankloppen.  Voor werkgevers is de maatregel wrang. Het direct aangaan van langlopende contracten bespaart dan misschien premie en biedt werknemers zekerheid, het brengt wel grote risico’s met zich mee voor bedrijven in economisch onzekere tijden.


COULMN

2

Crisistijden

Van onze columnist Het salaris van € 550.000 dat de nieuwe SNS-topman Gerard van Olphen gaat verdienen schijnt marktconform te zijn. Het bedrag komt overeen met het minimumloon dat voetballers van buiten de EU horen te verdienen.

Stelling

In tijden van crisis is het interessant om deze topsalarissen in kaart te brengen. Leuk om te lezen voor een timmerman die na twintig jaar trouwe arbeid thuis komt te zitten. Werkloos. Of nee,

In between jobs noemen ze dat op LinkedIn. Of zitten timmermannen niet op LinkedIn? Dat de graaicultuur in de bankensector moet stoppen wordt geroepen door ons, domme naïevelingen, die denken dat een derivaat een Japanse lotusplant is. Jelle Brandt Corstius heeft er veel over geschreven. Goede stukken. Zeker als je ze vergelijkt met de zeikstukjes van zijn zus. Dat voetballers teveel verdienen is net zo bekend. Hun onnozelheid werkt wat dat betreft niet echt in hun voordeel. Niet alle voetballers zijn dom, maar Leroy Fer (koopt een paard terwijl hij alleen een balkon heeft), Theo Janssen (weet niet hoe je Theo spelt) of Mario Balotelli (weet helemaal

niets) doen in ieder geval hun uiterste best om zo stupide mogelijk over te komen. Het is crisis in Nederland. Voedselbanken hebben het drukker dan ooit; bedrijven gaan over de kop. In Brabant loopt men straalbezopen de polonaise, onverstaanbaar schreeuwend, tot Bolle Henkie na zijn dertigste pils vervelend wordt en Frans Duits voor de zoveelste keer moet rennen voor zijn leven. Die beelden gaan de wereld over: crisis in Nederland. In Afrika zullen ze schrikken. Of kijken ze daar geen tv? Tijd zat zou je zeggen: ook in Afrika zijn veel mensen In between jobs. Nederland is de wanhoop voorbij. De krankzinnige salarissen die betaald worden aan malafide bankiers en koptelefoon dragende

voetballers kunnen we maar het beste voor kennisgeving aannemen. Als Frank Demouge na alweer een scrimmage de bal het doel binnenglijdt, daarbij toch nog even de keeper rakend, is een welgemeende glimlach op zijn plaats. Ik hoop dat hij een mooie villa bewoont, met witte muren waartegen hij af en toe zijn hoofd kan slaan. En ook Gerard van Olphen, onder wiens leiding Achmea onder verscherpt toezicht werd gesteld, mag net als zijn voorgangers baden in luxe. Wat er ook gebeurt: een bonus komt hem toe. Het is tenslotte crisis. www.linkspoot.nl

Steeds meer bedrijven gebruiken social media om in contact te komen met klanten.

BouwNieuws.Nu vraagt:

Gebruikt u social media om opdrachten binnen te halen?

Chris Hammink van Klussenbedrijf K.C.C. uit Almelo ‘Ik maak gebruik van zowel Twitter als Facebook. Op beide post ik regelmatig foto’s van klussen die ik gedaan heb. Van mijn klanten krijg ik hier positieve reacties op  en het kost me slechts een paar minuten per dag.’ Website: www.klussenbedrijf-kcc.nl/ Facebook: www.facebook.com/KlussenbedrijfKCC Twitter: https://twitter.com/klussenchris

STRIP

Roland Kusters van Timmer- en Onderhoudswerken R. Kusters uit Dreumel ‘Ik maak enkel privé gebruik van social media. Zakelijk doe ik er eigenlijk niks mee. Wij zijn nu wel bezig met het ontwikkelen van een website, wellicht dat social media dan ook interessant voor ons wordt. Dan denk ik in eerste instantie aan Facebook. Daar kan ik dan een link naar mijn website op zetten, dat is geloof ik ook goed voor je vindbaarheid op Google.’

prijsvraag

Jeroen Koks van Aannemersbedrijf Jeroen Koks uit Baarle-Nassau ‘Ik heb een mooie website en een Facebook-pagina. Ik ben hier niet heel actief mee, zet er voornamelijk foto’s op van mooie klussen. Via Facebook krijg ik wel eens een leuke reactie, maar ik haal er geen opdrachten mee binnen. In de toekomst wil ik gebruik gaan maken van LinkedIn, omdat hier zakelijk gezien nog winst te behalen valt.’ Website: www.aannemersbedrijf-jeroenkoks.nl

Win een rit in een Ferrari!

Wat moet je doen? Plaats een foto van jezelf op www.facebook.com/TimmermanVacature in je bedrijfsbus, verzamel ‘likes’ en maak kans op een rit in een echte Ferrari! Ben je ZZP’er? Dan maak je ook nog kans op een van de tien ZZP pro abonnementen op TimmermanVacature ter waarde van 139,95 euro!


3

Vervolg van pagina 1 Ambities voor uitbreiding De diversiteit in diensten past bij de wensen van klanten anno 2013. Heerland: ‘Klanten willen liefst één bedrijf als aanspreekpunt voor zowel het schilderwerk als het onderhoud in bredere zin. Daarom trokken wij de laatste jaren steeds meer werkzaamheden naar ons toe, zoals voegwerk, houtroten andere reparaties en het plaatsen van nieuwe kozijnen.’ Vanuit die ontwikkeling is Reinders Bouw opgericht, nu dus opgegaan in Reinders Bedrijven.

De algemene naam doet vermoeden dat Reinders nog meer ambities voor uitbreiding heeft. Heerland: ‘Dat klopt. Glaswerk bijvoorbeeld, dat wordt tegenwoordig ook steeds meer losgekoppeld. Iets anders is bijvoorbeeld dat wij veel doen voor zorginstellingen waarvoor je kennis op het gebied van bijvoorbeeld anti-bacteriële ruimtes moet hebben. We werken ook bij tehuizen voor dak- en thuislozen. Onze medewerkers moeten dan bij drugsverslaafden en mensen met psychische stoornissen aan de slag. Dat vereist een bepaalde ervaring en communicatie. Ik kan me voorstellen

Wij trekken steeds meer werkzaamheden naar ons toe, zoals voegwerk, reparaties en het plaatsen van nieuwe kozijnen. dat we hier ook een aparte divisie van maken in de toekomst.’ Natuurlijk merken ze bij Reinders dat het moeilijke tijden zijn, maar Heerland is gematigd positief over de komende jaren. ‘Het loopt allemaal redelijk door,

Flex lijkt niet te stoppen…maar is dat erg?

Over de toekomst van vergrijzing, jobhoppen en bedrijfsbinding Volgens de vakbond FNV hebben veel vaklieden moeite met het groeiende aantal flexibele collega’s binnen bedrijven. Is de flexibilisering inderdaad te ver doorgeschoten? Of is dit pas het begin? Volgens de vakbond hebben veel van hun leden ‘het moeilijk met het grote aandeel flexwerkers’. Inleenkrachten zouden minder binding met het bedrijf hebben. ‘Dat valt niet te ontkennen’ zegt Arjan Waltman, accountmanager voor Baanmakelaar Werving en Selectie. ‘De vraag is alleen of dat erg is. De bouw is van oudsher gewend dat vaklieden twintig, dertig jaar bij hetzelfde bedrijf werkten. Dat is hoe dan ook niet meer van deze tijd, de jongere generatie groeit op met jobhopping.’ De vakbond FNV heeft aangekondigd in 2013 de groei van flexcontracten actiever tegen te willen gaan. Of dit realistisch is, is maar de vraag. Flex lijkt niet te stoppen. Kenners voorspellen dat er over vijf jaar meer dan een miljoen ZZP’ers in Nederland zijn. De economische crisis zal er voor blijven zorgen dat veel bedrijven kiezen voor uitzend of payroll, omdat ze anders teveel risico lopen. Hoe zal de positie van al die flexkrachten binnen bedrijven zich ontwikkelen? Erbij horen Johan van de Bunt is projectleider bij Van Wijk Vastgoedonderhoud. Het bedrijf heeft vestigingen in Utrecht en Amsterdam en ruim negentig mensen in vaste dienst, waarvan

ongeveer 60 procent schilders en 40 procent timmerlieden. In de drukke seizoenen lopen daar gemiddeld twintig inleenkrachten bij. Van de Bunt maakt binnen het team geen onderscheid tussen inleen- en vaste krachten. ‘Iedereen krijgt een kerstpakket en wordt uitgenodigd op borrels en zo. De collegialiteit onderling is prima. We willen alle medewerkers het gevoel geven dat ze erbij horen.’ Eerlijk en open communiceren is voor Van de Bunt belangrijk. ‘Een inleenkracht krijgt hier niet drie dagen voor afloop van een project te horen dat hij kan vertrekken. Wij zetten ons altijd volop in om hen ook in de winter te behouden. We willen liever niet dat goede vaklieden ergens anders aan de slag gaan, dan zijn wij ze kwijt.’ Hij benadrukt wel dat dit niet voor iedereen geldt. ‘Helaas zijn nieuwe jongens ook regelmatig ongemotiveerd of ze hebben gebrek aan vaardigheden. Daar nemen we dan toch weer snel afscheid van.’

‘We willen alle medewerkers het gevoel geven dat ze erbij horen’ Ook bij Van Wijk eist de crisis zijn tol. ‘Vijf jaar geleden waren we enorm aan het groeien, toen hadden we veel meer flexibele krachten aan de gang. Als ze bevielen, kregen ze vaak een vast contract aangeboden. Dat gebeurt nu niet meer. De werkvoorraad is te onzeker.’ Tel daarbij op een vervelend geval van asbest in een groot woningbouwproject

waardoor eind 2012 een hoop jongens ineens opnieuw moesten worden ingepland. ‘Normaalgesproken lopen onze vaste inleners ook in de winter door, maar dit jaar is dat door deze tegenvaller niet gelukt.’ Van klus naar klus Een ruime flexibele schil is onmisbaar voor bedrijven die snel moeten inspelen op een onzekere orderportefeuille. Ook in de toekomst zal het aantal flexkrachten naar verwachting niet afnemen. Mensen zullen veel meer van klus naar klus en van tijdelijk contract naar tijdelijk contract gaan. Maar tegelijkertijd is het, zoals Van de Bunt ook aangeeft, belangrijk om als bedrijf te investeren in de bedrijfsbinding van inleenkrachten. Bedrijven moeten zich realiseren dat er met de vergrijzing een schaarste op de arbeidsmarkt aankomt. Willen ze goede vakkrachten behouden of creëren, dan zullen ze betere werkgevers moeten worden. Bijvoorbeeld door personeelsleden ontwikkelingskansen te bieden. Arjan Waltman van Baanmakelaar ziet steeds vaker dat bedrijven ook investeren in inleenkrachten, bijvoorbeeld door hen een cursus te laten volgen. ‘Uitzendbureaus kunnen meebetalen aan de kosten, dat weten veel werkgevers nog niet.’ Als meer bedrijven dit zouden oppakken, gaat de kwaliteit van flexkrachten vanzelf omhoog. Meer kennis en kunde, waar vaklieden én bedrijven beter van worden.

onderhoud en renovatie blijft toch nodig. Maar de hand zit stevig op de knip, dat merk je. Extra werk wordt niet meer klakkeloos toegevoegd, als het enigszins niet hoeft, doen corporaties het liever niet. Het aanbod van binnenwerk in de winter wordt al jaren minder. Vandaar dat we geneigd zijn in de zomer extra mensen in te huren, in de winter proberen we ons vaste personeel aan het werk te houden.’ Naar offertes wordt extra goed gekeken. ‘Ook al werk je vooral met vaste eenheidsprijzen, overal waar het kan moet je besparen zonder afbreuk te doen aan de kwaliteit.’

Verbreding en flexibiliteit Verbreding is volgens Heerland dé manier om de crisis door te komen. ‘Je moet nooit achterover leunen en denken: Het is wel goed zo. Altijd in beweging blijven.’ Innovatie is er op het gebied van specialisatie en het meedenken met opdrachtgevers onder de noemer resultaatgericht onderhoud. Reinders wil zich hiervoor laten certificeren. ‘De enorme bezuinigingen die corporaties te wachten staan, daar denken wij in mee.’ Heerland verwacht dat Reinders Bedrijven zijn mensen aan de slag kan houden. ‘Mijn gevoel zegt dat het in 2014 weer zal aantrekken. Onderhoud kan je niet voor eeuwig uit blijven stellen. Dat gaat je op termijn alleen meer geld kosten.’ Maar als er dit jaar krachten wegvallen door bijvoorbeeld pensioen, zal Heerland niet snel nieuwe medewerkers vast aannemen. ‘We huren nu liever flexibele vaklieden in via gespecialiseerde werving- en selectiebureaus zoals Baanmakelaar.’

Samenwerken tegen uitbuiting in de bouw Ontduiking van de bouw-cao en uitbuiting van werknemers moet worden gestopt. Daarom slaan werkgevers- werknemersverenigingen en overheid de handen ineen om te strijden tegen malafide praktijken. Buitenlandse werknemers die worden uitgebuit, schijn-zpp’ers en malafide uitzenders, ze verzieken de concurrentie op de arbeidsmarkt in de toch al in zwaar weer verkerende bouwsector. Een gezamenlijke aanpak moet het concurreren met oneerlijke prijzen over de ruggen van hardwerkende bouwvakkers tegengaan. Vanaf 2014 zullen de Europese grenzen definitief opengaan voor werknemers uit Roemenie en Bulgarije, een ontwikkeling die een vergroting van het probleem in de hand werkt. Strengere Europese regels, versterking van binnenlandse controle en meer samenwerking tussen vakbonden, werkgevers en overheid, met name de FIOD en Inspectie SZW, moeten samen het ‘veelkoppige monster’ gaan bestrijden.


4

Baanmakelaar Werving & Selectie

goeie vaklui kunnen aanbieden. Daardoor krijgen ze meer vertrouwen in werving- en selectiebureaus.’ Flexibele krachten en jongeren zouden minder binding met de werkgever hebben. ‘Klopt’, aldus Arjan, ‘maar dat hoort bij deze tijd. Vroeger werkte je veertig jaar bij het bedrijf waar je vader ook al zijn hele leven had gewerkt. Die tijden zijn voorbij.’ Jeroen concludeert: ‘De schilder van de toekomst is opgegroeid met jobhoppen en zal dat ook blijven doen.’

Accountmanagers doen boekje open: ‘Het is en blijft mensenwerk’

Accountmanagers Baanmakelaar Midden-Nederland: v.l.n.r. Dave Kommers, Guus van 't Oor, Arjan Waltman, Hein Zondervan en Jeroen de Vos. Een goed gesprek met de accountmanagers van Baanmakelaar Werving & Selectie. Over de ‘ideale’ kandidaat, regionaal werken en het geheim van Baanmakelaar. ‘Wanneer een werkgever zegt: “Doe mij maar een timmerman”, dán beginnen wij pas vragen te stellen.’ De gemiddelde tijd dat een intercedent bij een werving- en selectiebureau werkt, is negen maanden. De mannen die vandaag aan tafel zitten om te praten over hun vak, werken gemiddeld zo’n drie jaar bij Baanmakelaar en zijn niet van plan om er snel mee op te houden. Arjan (Brabant): ‘Het gaat niet alleen maar om tarieven, ook om vertrouwen. Werkgevers hebben bij ons altijd dezelfde tegenover zich, wij kennen hun wensen en bouwen een band op.’ Om meteen een misverstand uit de weg te helpen: Baanmakelaar is géén uitzendbureau. De organisatie is gespecialiseerd in het werven en selecteren van personeel in bouw, onderhoud en techniek.

Arjan: ‘Wij kunnen al onze aandacht hierop vestigen. Daarom zijn we er zo goed in.’ Vaklieden die flexibel worden aangenomen (vast kan ook), komen in dienst bij Singel Personele Diensten, een payrollorganisatie die al jaren met Baanmakelaar samenwerkt. Hollandse culturen De tafel rond klinken er Utrechtse, NoordHollandse, Zuid-Hollandse en Brabantse tongvallen. Het is niet moeilijk om te raden welke accountmanager welke provincie onder zijn hoede heeft. Die regionale focus is goud waard. Guus (Zuid-Holland): ‘Je weet of er ergens een groot project gepland is, of een bedrijf is omgevallen. Daar praat je over met bedrijven.’ Het schept, kortom, een band. En vergis je niet, er bestaan veel verschillende culturen in het kleine Nederland. Jeroen (ZuidHolland): ‘Zelfs in één regio kom je dat tegen. In de

‘De veelzijdigheid in de branche is bij ons allang de norm’

Alblasserwaard tref je totaal ander volk dan in Den Haag en Rotterdam.’ Continu in contact Baanmakelaar ontwikkelde de digitale vacaturebanken SchilderVacature.nl (ruim 8000 vaklieden ingeschreven) en TimmermanVacature. nl (bijna 11.000 vaklieden ingeschreven), websites waarop werkgevers en werknemers elkaar vinden. Ook GawaloVacature.nl (ruim 1800 vaklieden ingeschreven) timmert aardig aan de weg. De accountmanagers zoeken continu contact met kandidaten en bedrijven om de beste match te maken. Dat is en blijft mensenwerk. Dave (Utrecht): ‘Bij ons geen taferelen zoals bij werk.nl van het CWI, met verouderde cv’s of totaal ongeschikte kandidaten die toch in zoekresultaten verschijnen.’ Over jongens die via werving en selectiebureaus naar werk zoeken, werd vaak negatief gedacht in de sector. Immers, ‘een goeie timmerman of schilder zit niet thuis’. Maar tijden veranderen en de markt ook. Topkwaliteit vakmensen zitten door de crisis zonder werk. Dave: ‘Werkgevers zien zelf dat wij

Crisis en kansen De crisis dendert nog wel even door, veronderstellen de accountmanagers. ‘De grote jongens gaan dit jaar nog gigantisch snijden in hun personeelsbestanden.’ Wat opvalt is dat er steeds verder gereisd wordt. Jeroen ziet het dagelijks gebeuren: ‘Rotterdammers gaan naar Utrecht en Brabanders komen naar Zuid-Holland voor een klus. Het is pakken wat je pakken kan om je mensen aan het werk te houden.’ Veel bedrijven zijn nu bezig met overleven. Dat gaat ten koste van bijvoorbeeld het opleiden van personeel. Hein: ‘Nieuwbouw ligt op zijn gat. Het draait nu om onderhoud. Bij zo’n kentering in werkzaamheden is het opleiden en bijscholen van personeel onontkoombaar. Baanmakelaar wil hierin een grotere rol gaan spelen. Binnen onderhoudsbedrijven is bijvoorbeeld een cursus houtrotreparatie voor schilders heel waardevol.’ Inleenkrachten die via Singel Personele Diensten aan de slag zijn, kunnen (een deel) laten bekostigen door het scholingsfonds voor de flexbranche.

Veel bedrijven zijn nu bezig met overleven. Dat gaat ten koste van bijvoorbeeld het opleiden van personeel. Verbreding als visie Steeds meer bedrijven breiden hun werkzaamheden uit tot vastgoed- en totaalonderhoud. Deze ontwikkeling sluit naadloos aan op de werkwijze en visie van Baanmakelaar. Dave: ‘Wij kunnen voor een bedrijf niet alleen de juiste schilder vinden, maar ook een allround onderhoudstimmerman én eventueel een loodgieter, tegelzetter of installatiemonteur.’ Guus: ‘De veelzijdigheid die de branche steeds meer kenmerkt, is bij Baanmakelaar allang de norm. Wij zijn één aanspreekpunt voor de werkgever waar hij alles kan vragen en vinden. Dat maakt ons de ideale partner.’

De Driehoek Bedrijf: Isolatie Company uit Breda Directeur Mario Jansen: ‘Wij doen alles op het gebied van na-isolatie: Van dak en vloer tot spouwmuurisolatie. We werken in koppels, waarvan er altijd één vast in dienst is en één flexibel. Marc is hier in de winter van 2012 gestart. Dat is zo goed bevallen dat we hem vanaf januari 2013 vast in dienst hebben genomen. Het is een geweldige jongen, niets dan lof. Hij is heel gemotiveerd en dat is belangrijk, want het is zwaar werk. Je zit soms dagenlang onder de vloer of op de ladder, in weer en wind. Ik ben ook erg tevreden over de samenwerking met Baanmakelaar en Singel Personele Diensten. Er is prettig contact, ze geven goed gehoor aan wat we zoeken en de administratie is altijd op orde.’ www.isolatiecompany.nl

Baanmakelaar Werving & Selectie Accountmanager Brabant Arjan Waltman: ‘Isolatie Company is een jong bedrijf dat zich bezighoudt met na-isolatie van woningen, een groeiende markt. Ze opereren vooral in de regio Zuid-Holland / Brabant en ook in Vlaanderen. Directeur Mario Jansen had vacatures voor isolatiemonteurs. Ik had jonge timmermannen die niet aan de bak kwamen in de bouw. Ik heb Mario overgehaald om het met hen te proberen. Marc Roovers maakte meteen al een gretige indruk en de match bleek een succes. Marc heeft zijn rijbewijs BE en VCA gehaald met behulp van het scholingsfonds van Singel Personele Diensten. Na een tijd als inleenkracht te hebben gewerkt, is Marc per januari 2013 vast in dienst gekomen bij de Isolatie Company.’

Medewerker Marc Roovers (23) ‘Ik ben opgeleid als timmerman, isoleren is wel wat anders. Bij timmerwerk maak je iets moois. Bij isolatie is het juist goed gedaan als niemand ziet dat je bent geweest. Maar het is geen kwaad werk en ik ben blij dat ik in deze tijd aan de slag ben en zekerheid heb. In de toekomst verwachten ze juist weer een groot tekort aan vaklieden, misschien dat ik dan voor mezelf aan de slag kan als timmerman. Maar dat duurt nog wel even. Mario Jansen is een fijne werkgever, en het is een klein bedrijf waar je veel te zeggen hebt. Ik ben tevreden over de samenwerking met Baanmakelaar en Singel Personele Diensten.´

COLOFON Deze krant is een uitgave van TimmermanVacature.nl  Jaargang 2, Nummer 1  Verschijningsdatum: 1 maart 2013 Realisatie: TimmermanVacature.nl  Tekst: SaS Tekstschrijven  Opmaak: MKBid  Strip: Ron Schuijt  Drukwerk: Libertas, Bunnik

Postbus 9041, 3506 GA Utrecht  Website: www.bouwnieuws.nu


BouwNieuws.NU voor werkgevers - Maart 2013