Periódico Enlace 2021

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Desarrollo Humano y Empresarial

EJEMPLAR GRATUITO

Edición Nº 181, Noviembre 2021 • www.periodicoenlace.com • Costa Rica • Año 15

Elecciones Nacionales 2022

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Costa Rica incursiona en el cultivo de vainilla orgánica para exportar a Holanda • La cooperativa Osacoop impulsa la siembra de la especie aromática entre 12 agricultores de la Península de Osa. • INFOCOOP ofrece asesoría técnica a las cooperativas de forma gratuita para diversificar la oferta de sus productos, entre otros servicios. Prensa Infocoop

Uno de cada siete hombres puede llegar a tener cáncer de próstata • La gran mayoría de los casos ocurren después de los cincuenta años. • El examen de antígeno prostático en sangre está disponible en todos los EBAIS. Las biopsias están disponibles en todas regiones del país donde hay urólogo.

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CCSS

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Sembrando Agua muestra resultados de 12 años de trabajo Pág. 6 La Navidad es sinónimo de compras

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Comentarios

Niñez y adolescencia: principales perdedoras de la pandemia

Empresa Cooperativa de Servicios Profesionales Ced Jurídica 3 004 428325 T: 2771- 2287/ 8631- 6929 serviciosecos@gmail.com

Miriam Quesada Chavarría Gerente ECOS R.L. T: 8869- 0965

Grethel Quesada Quesada Coordinadora Periódico Enlace Tel 7012-5420

Universidad Nacional “Una emergencia nacional”… Así de grave es la crisis que atraviesa actualmente el sistema educativo costarricense—la peor en varias décadas—según evidencia el más reciente informe del Estado de la Educación del Consejo Nacional de Rectores (Conare). ¿Y quiénes son los más afectados con esta crisis? Sin duda los niños, niñas y adolescentes. No por casualidad, la portada de este octavo informe del Estado de la Educación muestra el rostro de un niño gritando. “Es el grito de la niñez y la adolescencia pidiendo ayuda; encarna a la niñez costarricense que está fuertemente gritando hoy, demandándole a las personas adultas que la escuchen y que no sean indiferentes a sus necesidades”, afirmó Isabel Román, coordinadora del Estado de la Educación, durante el foro virtual “Efectos de la pandemia en las niñas, los niños y las personas adolescentes”, organizado recientemente en el marco del lanzamiento de la Política Institucional de Niñez y Adolescencia de la Universidad Nacional (UNA). Producto de los rezagos que se vienen acumulando, las rigidices del sistema y los efectos de la pandemia, que vino a desnudar y agudizar estos problemas estructurales, esta grave crisis sanitaria y educativa tiene como principales perdedores a la niñez y la adolescencia de Costa Rica. “Esta es una crisis que están afectando especialmente a la educación preescolar, general básica y diversificada y que tiene que ver con problemas de fondo, que no habíamos resuelto, más el golpe de la pandemia”, recalcó la especialista.

Como un meteorito Diseño y Diagramación E: servicios@grafikoscr.com Cel: 7109-0063 Web: grafikoscr.com

Ivannia Jiménez Quesada Encargada de Distribución

A los rezagos en acceso, equidad y calidad que se han venido acumulando en el sistema educativo, se sumaron los efectos de la pandemia “que nos cayó como un meteorito y generó una serie de deterioros acelerados”, aseguró Román. En el ciclo lectivo 2020, solo hubo un 13% de clases presenciales y el cierre de los centros educativos envió a sus casas a más de un millón doscientos mil estudiantes. El 99% de los niños de climas educativos bajos y de hogares vulnerables asiste a la escuela pública, lo cual implica que al cerrar esos centros educativos se afecta a los niños en mayor vulnerabilidad. Román considera que se generó una estrategia que partió del principio de que los padres están preparados para darles apoyos cognitivos a sus hijos, lo cual no era real, ya que la mayor parte de estos hogares son de climas educativos bajos, o sea, con padres que tienen primaria incompleta o menos.

Apagón educativo Abril Morales Cordero, Redacción

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El octavo informe del Estado de la Educación hace referencia a un “apagón educativo”, basado en las interrupciones recurrentes del curso lectivo en los últimos cuatro años, primero con las huelgas de educadores (2018 y 2019) y luego con la pandemia (2020 y 2021). “Ahí tenemos una suspensión de clases, que es muy preocupante: hoy hay niños en cuarto grado de la escuela que desde que entraron a primer grado nunca han tenido un ciclo lectivo regular completo y muchos de esos niños no saben leer”, subrayó. A esto se agregó la priorización de contenidos realizada debido a la pandemia, lo que afectó áreas clave como español. Los datos muestran, por ejemplo, que en 2020, en segundo grado no se cubrió el 62% de los contenidos; en sexto grado, se dejó al descubierto el 57% de lo que los escolares debían recibir en ese nivel. “Y sabemos que la educación es un proceso acumulativo, y si un niño tiene interrupciones en primer grado y en segundo grado en su proceso de lectura, esto va a afectar seriamente el desarrollo lector de estos niños y por eso muchos de ellos en este momento no saben leer y esto es una emergencia nacional”, advirtió la especialista. En matemática, también se dio una contracción importante. Más del 50% de la materia no se cubrió, porcentaje que fue aún mayor en algunos niveles como octavo (63%) o en noveno (59%). En el caso de undécimo año, el 38% de los contenidos no se cubrió, lo cual deja

a estos estudiantes con serias deficiencias a las puertas de su ingreso a las universidades.

Desconexión: nueva forma de exclusión

El golpe de la pandemia, además, ha profundizado las desigualdades porque –recalca Román- la escuela improvisada en casa es tan desigual como la realidad. Muchos de estos niños y jóvenes, cuando se fueron a sus casas, enfrentaron las brechas que existen en esa realidad, donde mientras el 80% de los estudiantes de los quintiles más ricos tenían acceso a una buena conectividad, en el caso de los estudiantes de los quintiles más pobres, este porcentaje se reducía a apenas un 37%. En lo que se refiere al equipo, un 48% de los estudiantes de los quintiles más pobres solo se conectaba a internet por celular y había un 10% que no lo hacía del todo. El apagón educativo, entonces, dejó a una importante cantidad de estudiantes desconectados del sistema educativo, en promedio el 40% del total de alumnos no tienen acceso a condiciones adecuadas para recibir esa educación a distancia, según confirman las cifras aportadas por el propio Ministerio de Educación Pública. “Entonces, aquí estamos frente a lo que el informe denomina “una nueva forma de exclusión educativa” porque son estudiantes con fuertes rezagos en sus aprendizajes, con problemas de conectividad y equipos, y además son los estudiantes más golpeados en sus hogares por la crisis económica y con más riesgo de abandono del sistema educativo”. Al construir escenarios prospectivos, los investigadores del Estado de la Educación encontraron que se vislumbra un panorama dramático, si estos estudiantes salen del sistema educativo. Aumentaría la probabilidad de que se incremente la pobreza en 31% en las zonas rurales, con mayor afectación para las regiones Brunca (40%) y Caribe (38%). “Efectivamente aquí tenemos una emergencia nacional porque en el paso siguiente, estos niños, niñas y adolescentes estarán fuera del sistema educativo y en los próximos años, lo que vamos a tener es más pobreza, más desempleo, más empleos de mala calidad, una historia que ya conocemos”, advirtió Román. “En estas circunstancias, lo que el informe plantea es que tenemos una emergencia en educación y tenemos que realmente en este momento establecer un gran acuerdo nacional alrededor de la educación donde todos los sectores asuman su responsabilidad histórica, desde la sociedad civil, desde los sectores políticos, académicos, empresariales, sindicales, para resolver esta situación tan compleja que tenemos”, subrayó la especialista.

Nota: Los comentarios u opiniones que divulgamos, no representan la posición del medio; responden al derecho de libre expresión.


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La Navidad es sinónimo de compras

LICDA. LAURA SÁNCHEZ VÍQUEZ

Directora de marketing Grupo Kiwi

La Navidad es una época de magia y muchísimo movimiento del mercado. Aprende todos los pasos que debes seguir si le quieres sacar el mayor provecho a esta fecha especial. ¡Adelante!

Si hay momento en el año en el que puedes mejorar notoriamente sus ventas es el mes de diciembre. Diciembre es igual a Navidad, y en esta fecha el comercio comienza a moverse como nunca; los consumidores guardan dinero durante todo el año solo para adquirir productos para ellos y para sus seres queridos, las marcas lanzan la mercancía más esperada, y el mercado se llena de las mejores campañas publicitarias del año. El mercado se contagia con la magia del mes, y aplicando las estrategias más modernas de Marketing para Navidad podrás ver cómo tu marca se expande más de lo que te hubieses imaginado. Aumentar las ventas, ganancias y beneficios durante esta época se puede volver algo tan sencillo que quizás algunos no deseen ac-

tualizar sus estrategias de Marketing y no sigan estas recomendaciones, pero allí se encuentra la gran diferencia entre las marcas y sitios más exitosos y aquellos lugares que solo pueden decir “mi negocio no va mal”. Pasos básicos para mejorar tu estrategia de Marketing para Navidad #1 Crea un ambiente navideño #2 Ofrece descuentos y promociones especiales #3 Organiza concursos #4 Haz una campaña emocional #5 No subestimes el poder de las fotos para vender No importa qué tan bueno puedas ser con las palabras, jamás vas a tener el mismo alcance que tiene una buena foto. Muchas personas van a desear tu producto con pasión si se lo exhibes con la imagen correcta. Intenta colocarte en la posición del cliente y no escatimes en recursos a la hora de usar fotos para promocionarse, muestra tu producto de la forma que te gustaría que te lo presentaran.

Nota: Las palabras también son muy importantes, una buena foto acompañada de un mal texto es casi tan perecedero como el caso contrario. #6 Usa al máximo las Redes Sociales #7 Agrega una sección de ideas para regalos

#8 Entrega regalos especiales #9 Haz actividades de Responsabilidad Social #10 Piensa más allá de la Navidad A pesar de que durante diciembre las ventas navideñas son las que traen mayores beneficios, se deben tener en cuenta todas las fiestas y sucesos que se celebran en el tramo final del año. Haz eventos especiales de día de acción

de gracias, viernes negro, e incluso, puedes agregar días en los que enfoques tus productos hacia las vacaciones una vez que hayan pasado las celebraciones navideñas. Incluir rebajas cuando nadie más piensa hacerlo aumentará tus ventas y ganancias notoriamente. https://www.estiloydeco.com/wp-content/ uploads/2009/11/decoracion-de-tiendas-para-navidad-4.jpg


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Economía Social

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Costa Rica incursiona en el cultivo de vainilla orgánica para exportar a Holanda Prensa INFOCOOP/ Redacción • La cooperativa Osacoop impulsa la siembra de la especie aromática entre 12 agricultores de la Península de Osa. • INFOCOOP ofrece asesoría técnica a las cooperativas de forma gratuita para diversificar la oferta de sus productos, entre otros servicios. La Cooperativa de Comercialización y Servicios Múltiples de los Productores Agrícolas de la Península de Osa (OSACOOP) incursiona en el cultivo orgánico de vainilla, especie aromática que exportarán a Holanda cuando esté lista para cosechar. Esta especie 100% orgánica utilizada para la preparación de postres, bebidas y productos de belleza. Crece como un tipo de orquídea entre árboles de poró, en la Zona Sur de nuestro país. Su alta demanda mundial hace que un kilo se cotice actualmente hasta en $400. La cooperativa inició con este cultivo el año anterior y espera que, en cuatro años, etapa en la que comienza a producir, estén exportando los primeros 1000 kilos a Países Bajos. “La irregularidad en los precios de la palma obligó a la cooperativa a diversificar la oferta de nuestros productos. En la siembra de vainilla estamos trabajando con doce agricultores quienes ya tienen la planta en sus fincas, pero esperamos que sean 25 los que se unan a este proyecto que generará nuevas fuentes de empleo y traerá crecimiento económico a la zona”, asegura Alexánder Solórzano, gerente general de OSACOOP. Por 15 años, OSACOOP se dedicó solamente al cultivo de palma aceitera, sin embargo, a partir del 2015 gracias al apoyo del Instituto Nacional de Fomento Cooperativo (INFOCOOP) inició un proceso para diversificar su oferta. “Desde el departamento de Asistencia Técnica de INFOCOOP determinamos que la cooperativa no podía quedarse solamente con palma aceitera, por lo que empezamos a trabajar el proceso de diversificación en conjunto con otras instituciones como la Universidad de Stanford, CATIE, INDER y el Instituto Tecnológico de Costa Rica. Hoy están inmersos en sembradíos de cacao, plátano y ahora vainilla”, relata Sonia Chacón, ejecutiva en Asistencia Técnica de la institución.

En tanto agrega: “OSACOOP es una cooperativa modelo, liderada por gente que no tiene miedo de emprender cosas nuevas, muy activa y entregada”. Llegada de la vainilla a la Zona Sur La incursión en este cultivo fue en los años 90, sin embargo, se retomó tras la investigación en la zona de Charlotte Watteyn, bióloga y estudiante de la Universidad de Leuven, Bélgica. En su proyecto para obtener su doctorado académico investiga desde hace seis años las variedades de vainilla que existen en Costa Rica. “En el país se pueden encontrar distintas variedades de vainilla. Solo en la Península de Osa hemos encontrado siete especies. Es una planta que se caracteriza porque le gusta el bosque tropical, requiere de 50% de luz y sombra, y se puede combinar con sistemas agroforestales, es decir, crece en árboles maderables o frutales, lo que hace que los agricultores posean sistemas agrícolas diversos mientras perciben ingresos adicionales”, comenta la belga. De acuerdo a la bióloga, la especie que se cultiva en Costa Rica es un híbrido entre la vainilla Planifolia y Pompona. Además, está registrada para comercializar, es resistente al hongo Fusarium oxyporum y posee vainas más grandes, lo que garantiza alto porcentaje de vainillina. Proceso de cultivo y cosecha Luego de la siembra y por los dos primeros años, esta planta que crece como tipo enredadera, requiere de mantenimiento básico y control fitosanitario. A partir del tercer año comienza a dar fruto, pero su pico de producción inicia a partir del quinto año. Posterior a la recolección, la vainilla requiere secado y fermentación. “En este proceso, Osacoop tendrá la responsabilidad de la siembra, polinización y cosecha. Con ayuda de la Charlotte se hará el secado y la fermentación para lograr la calidad que exige el mercado europeo”, comentó el gerente de la cooperativa. La vainilla de primera calidad se exportará a Holanda. Las calidades inferiores se quedarán en Costa Rica para consumo local o bien se enviará a otros países. Camino a exportar Para lograr realizar la primera exportación, los agricultores reciben constante capacitación. El diseño de fincas

y el sistema agroforestal, fue financiado por la empresa holandesa Verstegen, interesada en comprar la vainilla producida en Costa Rica. Además, la Universidad Nacional fortalece la instrucción en: siembra, manejo fitosanitario y post cosecha. “En esta zona se sembró vainilla en la época de los 90. La experiencia de esos agricultores está siendo de gran valía para instruir a los que apenas inician”, finaliza Alexánder Solórzano, gerente de Osacoop. Aunque la Península de Osa ha sido descrita por la prestigiosa revista National Geographic como “una maravilla biodiversa” y catalogada como una de las tierras dentro de las más fértiles del planeta, Charlotte asegura que otras zonas costarricenses donde se puede desarrollar este cultivo son en San Carlos y en el Caribe.

Sobre el Departamento de Asistencia Técnica de INFOCOOP

INFOCOOP desde Asistencia Técnica impulsa la competitividad de las cooperativas, mediante su fortalecimiento integral, con el propósito de mejorar la calidad de vida de los cooperativistas. Este departamento ofrece asesoría y acompañamiento en: Diagnóstico empresarial para definición de áreas de atención, asesoría en aspectos organizativos, estudios de pre inversión, asesoría en la elaboración de planes estratégicos, asesoría en aspectos financieros además de acompañamiento técnico en procesos agrícolas: preproducción, producción, pos cosecha, comercialización e investigación, desarrollo de agrocadenas de valor, entre otros.


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Actualidad

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Miriam Quesada, Heriberto Quesada y Fernando León, de la Fundación Sembrando Agua, acompañaron a Kelly Sánchez Araya de Gestión Ambiental de PINDECO, a una gira de reconocimiento del trabajo realizado en pro del ambiente.

Programa Sembrando Agua alcanza excelentes resultados

• Convenio con PINDECO permite continuar con el cumplimiento de objetivos de la Fundación.

esde el año 2012, la Fundación SemD brando Agua, hizo un convenio con PINDECO para contribuir con la recupe-

ración de cuencas hidrográficas, distribuyendo arbolitos entre los finqueros interesados. Gracias a este convenio, hasta el año 2021, se han donado más de 190 000 especies entre las que se incluyen zota, cascarillo, cristobal, guachipelín y otras producidas por el vivero de PINDECO. Actualmente, además de la donación de árboles, PINDECO siembra las semillas que la Fundación aporta para reproducir especies. El día 7 de noviembre, la Fundación acompañó a Kelly Sánchez Araya de Gestión Ambiental de PINDECO a tres fincas de Pérez Zeledón, para hacer el seguimiento de la reforestación que se ha realizado por medio de este programa. Kelly Sánchez Araya, explica: “Es importante el seguimiento, porque nosotros estamos dando valor al esfuerzo y el trabajo que hace PINDECO por la producción de árboles en el vivero forestal, la Fundación Sembrando Agua con la coordinación y entrega de arbolitos, y los propietarios de las fincas por el esmero y el esfuerzo que han hecho en la recuperación de cobertura forestal, para la conservación de las cuencas hidrográficas y visualizar el valor que tienen estos servicios eco sistémicos en las reforestaciones que están haciendo los propietarios privados en sus fincas. Fincas visitadas Con el objetivo de dar seguimiento a la gestión realizada mediante el convenio Fundación Sembrando Agua- Pindeco, se visitaron tres fincas ubicadas en dos distritos de Pérez Zeledón. La a finca de don Gustavo Mora y su esposa Dayana Chavarría Sánchez, se ubica en Providencia de Páramo. Allí se levanta un bosque de más de doscientos árboles que ya miden entre 12 y 14 me-

En la Finca de Gustavo Mora y su esposa, ubicada en Providencia de Páramo, se evidencia un bosque secundario, producto de la siembra de más de 200 árboles.

Victor Salazar sembró en su finca ubicada en Las Esperanzas, trescientos árboles que crecen para aportar oxígeno y agua.

Don José Quirós reforestó la cuenca de una naciente de su finca en San Ramón Norte, con 750 árboles. Hoy estos árboles alcanzan más de 10 metros de altura.

tros de altura y fueron sembrados hace aproximadamente seis años, producto del compromiso de los propietarios de la finca con la recuperación de mantos acuíferos. El área reforestada era un potrero donde se encuentra una naciente. Los árboles sembrados la protegen y la alimentan para asegurar su permanencia.

En la finca de don Víctor Salazar en Las Esperanzas de San Isidro Rural, Pérez Zeledón, están creciendo trescientos árboles de los que se distribuyeron el 5 de junio del año 2021. Don Víctor también manifiesta su interés en proteger una naciente de su finca que le permitirá desarrollar algunos proyectos.

Todos están cordialmente invitados a ser parte de esta organización”

En la comunidad de San Ramón Norte, distrito de Páramo se encuentra la finca de don José Quirós y su familia. En esta finca se sembraron hace aproximadamente seis años, 750 árboles para recuperación de cuencas. Hoy es un bosque secundario que protege una naciente en la propiedad de la familia. Es notoria la responsabilidad con la conservación del recurso hídrico que manifiesta don José y la alegría que siente al ver que está colaborando con la vida de diversas especies de la zona.

Don Heriberto Quesada Oviedo, director ejecutivo de la Fundación Sembrando Agua explica: “Estoy muy motivado, porque lo que vimos, refleja el esfuerzo que la Fundación Sembrando Agua y los productores hemos logrado con la donación de los arbolitos de una empresa como PINDECO. Las tres fincas visitadas tienen el objetivo de reforestar nacientes; eso es muy positivo y es el norte de la Fundación. En los meses venideros haremos giras para recolectar semillas de especies propias para reforestar, y de árboles en peligro de extinción.

La Fundación Sembrando Agua es una organización sin fines de lucro, cuyo objetivo principal es rescatar las fuentes hidrológicas, mediante la reforestación. Esta fundación inició su trabajo el año 2010, cuenta con un terreno ubicado en Morazán de San Isidro Pérez Zeledón, con un área para vivero, y se proyecta la construcción de una escuela hidrológica para tratar temas referentes a la problemática de uso de suelo, desforestación, erosión , aprovechamiento de la energía y otros. Aquellas personas que quieran ser parte de la Fundación Sembrando Agua o hacer sus aportes, pueden comunicarse vía WhatsApp al 8583 4855 con don Heriberto Quesada, con doña Aida Sánchez al 8763 0965 o con don Jaime Rojas al 8545 7333.


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Cocina práctica con Roxanne GALLETAS DE MANTEQUILLA

Los pasos clave.

Ingredientes • 1 Taza de mantequilla • ½ Taza de azúcar en polvo • 2 Tazas de harina todo propósito • Cerca de ½ taza de mermelada

Preparación • Precalentar el horno a 375 grados centígrados. • En una taza mediana cremar mantequilla y azúcar en polvo. • Gradualmente agregar la harina e incorporar bien. • Formar bolitas pequeñas y colocar en bandeja, a una pulgada de separación, una con otra. • Hacer una huequito, con tu dedo, en el centro de cada una y rellenar con mermelada. • Hornear por 15 o 18 minutos, o hasta que esté doradita. • Enfriar y disfrutar.

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BUTTER COOKIE • • • •

Resultado

1 cup butter ½ cup powdered sugar 2 Cup all-purpose flour about ½ cup of strawberry preserves

Preparation • Preheat the oven to 375 degrees. • In a médium bowl, cream the butter and powdered sugar. • Gradually blend in the flour • Pinch off large olive-sized pieces of Doug and roll into balls. • Place one inch apart on ungreased baking sheets and make an indent in the center of each cookie with you finger. Fill the hollow with strawberry preserves • Bake for 15 to 18 minutes, until lightly colored. • Transfer to wire racks to cool.

Ofrecemos: Repostería Panes dulces y salados Paquetería Galletas Queques a base de Helados

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Tels: 8308-7735 / 2771-5625

Horario: Lunes a sábado 5:30 a.m. a 6:30 p.m. / Domingo: 6:00 a.m. a 12:00 m.

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Actualidad

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Elecciones Nacionales 2022

TSE realizó sorteo para definir las posiciones de los partidos políticos en las papeletas Las agrupaciones participantes en el sorteo fueron las que presentaron solicitudes de inscripción • Actividad se llevó a cabo de forma virde candidaturas ante el órgano electoral. La Ditual en respeto del aforo máximo perrección General del Registro Electoral les remimitido por la pandemia. tió la invitación y enlace correspondientes para El 3 de noviembre 2021, en un acto virtual, se que siguieran la transmisión en directo por Costa efectuó en el auditorio del Tribunal Supremo de Rica Trece Televisión y las plataformas digitales Elecciones (TSE) la rifa para decidir los lugares del TSE (Facebook, Twitter y Youtube). que ocuparán 38 partidos políticos en las papeLa siguiente imagen corresponde a la papeleta letas que los electores utilizarán para ejercer su electoral por partidos para presidentes y vivoto durante los próximos comicios del 6 de fece-presidentes en las elecciones de febrero 2022. brero. Prensa TSE/ Redacción Enlace

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CÓMO PROPONEN LOS CANDIDATOS APOYAR LA REGIÓN BRUNCA

e acerca la hora de elegir el próximo gobernante de Costa Rica, mucho se oye en todos los medios de sus propuestas. Es importante, para la democracia costarricense que el ciudadano piense cuál candidato se merece su apoyo y respeto de acuerdo a sus líneas de pensamiento en la gobernanza. Don Fernando León parafrasea un gran pensador inglés, expresión muy acertada para este tiempo: “Hay dos clases de presidentes, el que gobierna para el partido y el que gobierna para el pueblo. El que gobierna para el partido empequeñece el pueblo y el que gobierna para el pueblo engrandece el partido” Periódico Enlace hizo cuestionamientos específicos a diferentes partidos políticos y compartimos las respuestas de dos de esos partidos: Partido Liberación Nacional

¿Cómo piensa desarrollar y fortalecer el sector económico y empresarial de la Región Brunca? Para desarrollar y fortalecer el sector económico y empresarial de todas las regiones de Costa Rica nos proponemos aplicar una nueva generación de Políticas de Desarrollo Productivo, tal como lo describimos en el Programa de GobiernAo. Estas son políticas que apuestan desde los territorios, es decir, desde una Jose María Figueres. amplia base de actividades productivas, aportando marcos gobernanza y hojas de ruta para el desarrollo de polos de desarrollo, corredores productivos y clústeres empresariales en esos territorios, con la participación activa de los actores de cada territorio. La experiencia internacional nos enseña que esta es la forma más potente de desarrollar la competitividad, el crecimiento y el empleo en las regiones y territorios.

En cada región nos proponemos trabajar con dos pilares: un Consejo Regional de Productividad, que trabaje en los retos generales de la transformación productiva de cada región y un programa de iniciativas clúster que trabaje en las cadenas de valor con más potencial de crecimiento según las capacidades y características de cada región. En la región Brunca esto puede incluir algunas de las múltiples actividades agrícolas que tiene la región como café, tabaco, arroz, maíz, palma aceitera y piña. La Región Brunca aporta el 25% del frijol, el 50% del maíz y el 33% del arroz que se produce en el país. La región también es fuerte en actividades pesqueras y ganaderas. Y el turismo sostenible tiene también tiene un enorme potencial de desarrollo futuro. Las actividades con mayor potencial de desarrollo nos las va a ir sugiriendo el mismo proceso de trabajo en el Consejo de Productividad de la Región Brunca y en las Iniciativas Clúster de la región. Partido Acción Ciudadana ¿Cómo piensa desarrollar y fortalecer el sector económico y empresarial de la Región Brunca? Nuestra propuesta económica es muy diferente a las demás porque se fundamenta en un verdadero desarrollo de las regiones y territorios mediante un Estado eficiente y aliado de la producción nacional. El alto costo de la vida es consecuencia de mercados con muy pocos actores con el Welmer Ramos. poder suficiente para acaparar todos los beneficios, pagándole a las pymes precios ruinosos y cobrándole a los consumidores precios abusivamente altos. Es por eso, que proponemos un modelo de desarrollo económico desde adentro y hacia afuera, fortaleciendo la producción nacional para acceder

a nuevos mercados y lograr un modelo económico robusto en estabilidad, sostenibilidad y capaz de adaptarse a fenómenos complejos. Bajo esta visión, apoyaremos la economía social solidaria, las alianzas público-privadas, el cooperativismo y el solidarismo e impulsaremos la modernización de las estructuras productivas mediante el acceso a la tecnología. Como parte de esta visión planteamos una hoja de ruta para el desarrollo de la Región Brunca: • Fortaleciendo las capacitaciones técnicas del MEP y los servicios de capacitación, formación, y certificación del INA en la región. • En coordinación con el Sistema Bancario Nacional desarrollaremos un plan de colocación de créditos con condiciones blandas para las personas productoras y MIPYMES. • Formalizaremos el empleo a través de programas de aseguramientos diferenciados y escalonados para MIPYPES y personas trabajadoras por cuenta propia. • Impulsaremos la reforma del Sistema de Banca para el Desarrollo creando un fondo de capital de riesgo y de apoyo financiero para emprendimientos locales. • Transformaremos el IFAM en un sistema, agencia o banco con enfoque de desarrollo y fomento de los territorios. • Priorizaremos la atención de la población local, robusteciendo las redes de cuido, la educación preescolar, las escuelas de atención prioritaria, la seguridad de proximidad, la infraestructura y al desarrollo de bolsas locales de empleo, en coordinación con las municipalidades. • Crearemos un proyecto de fondo de avales para el sector agro tanto para capital de trabajo como para inversión a largo plazo que permita las y los productores el acceso al crédito. • Reactivaremos los Consejos Regionales de Desarrollo con el objetivo de definir agendas de desarrollo participativas ajustadas a las realidades y necesidades del territorio.


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Medio Ambiente

Cuatro años de la Reserva de la Biosfera Savegre

Por Jack Ewing

quellos de nosotros que vivimos A en la zona sur y hemos sido activos en el movimiento ambiental estamos

satisfechos de informar que el 14 de junio de 2021 la Reserva de la Biosfera Savegre cumplió cuatro años desde su declaratoria en París, Francia, por el programa de UNESCO, El Hombre y la Biósfera (MAB). El programa designa como reservas de biosfera ciertas áreas alrededor del planeta que están conservadas y representativas de una variedad de hábitats naturales. El programa es único en que no sólo promueve la protección de las áreas naturales, sino que también valora las actividades humanas dentro de esas áreas. Actualmente hay 686 reservas de biosfera en 122 países. De esas reservas 20 cruzan fronteras internacionales, lo que significa que sus territorios incluyen áreas dentro de más de un país. La Reserva de la Biosfera Savegre (RBS) es la cuarta que se nombrará en Costa Rica. Las otras tres son La Amistad (internacional), Cordillera Volcánica y Agua y Paz. A pesar de que la designación de reserva de biosfera por el programa MAB del UNESCO es internacional el área sigue bajo la soberanía de Costa Rica y está sujeta a sus leyes. Esto significa que el gobierno de Costa Rica y los habitantes de la RBS están encargados de conservar la increíble riqueza natural de la zona y educar a los residentes y visitantes sobre el uso sostenible de la tierra. La Reserva de la Biosfera Savegre se extiende desde el Parque Nacional Manuel Antonio, incluyendo su área de reserva marina, a lo largo de la costa hasta el Río Barú. Desde la costa sigue la cuenca del río Savegre y las cuencas de

numerosos otros ríos hacia arriba hasta la cordillera central a 3400 metros de altitud. Además de Manuel Antonio se encuentra otro parque nacional, Los Quetzales, dentro de sus límites, al igual que la Zona Protectora Cerro Nara, la Reserva Forestal Los Santos, la Reserva Biológica Cerro Vueltas y los cuatro refugios nacionales de fauna silvestre. Incluye tres corredores biológicos, los cantones de Quepos, Pérez Zeledón, Dota y Tarrazú, y tres áreas de conservación, el Central (ACC), el Pacífico Central (ACOPAC) y La Amistad Pacifico (ACLA-P). Dentro de su área de 312.914 hectáreas, la Reserva de la Biosfera Savegre contiene el 69% de las especies que se encuentran en Costa Rica. Aproximadamente 50.000 personas viven y trabajan dentro de la reserva en una variedad de actividades incluyendo la pesca deportiva, la agricultura, la ganadería, la piscicultura, el turismo de aventura y el turismo ecológico. El proyecto para lograr la declaratoria de Reserva de la Biosfera Savegre por la MAB fue una tarea de enormes proporciones que se inició en 2011. Fue liderado por la Asociación Amigos de la Naturaleza del Pacífico Central y Sur (ASANA), organización que fundó el Corredor Biológico Paso de la Danta (CBPD) en 1990 y ASANA continúa trabajando para incentivar los habitantes a conservar la riqueza natural y educarlos a vivir y trabajar en una manera sostenible. Es un privilegio vivir y formar parte de la Reserva de la Biosfera Savegre. Todos nosotros en ASANA continuaremos esforzándonos por proteger nuestros tesoros naturales y alentando a otros a hacer lo mismo.

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Desarrollo Humano y Empresarial

INNOVACIÓN Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL CHARLA 1 DE 3 Fecha: Viernes 12 de noviembre (10 a 11 am)

OBJETIVO

Desarrollar el pensamiento estratégico alrededor de la innovación digital. DETALLES DE LAS CHARLAS Duración: Tres charlas de una hora cada una. Incluye Certificado de participación para quienes se inscriban y asistan a las 3 charlas mediante la plataforma ZOOM Dirigido a: Entidades que realizan intermediación financiera y de la economía social solidaria. Inscripción: https://us02web.zoom.us/meeting/register/t Z0rceGhpzIiHN0a-8StrCkpNO0Bdr-OWyq3

TRANSMISIÓN SIMULTÁNEA POR

Tema: Introducción a la Innovación Digital Objetivo: Desarrollar la definición de innovación digital y sus componentes. Expositor: Percival Kelso CHARLA 2 DE 3 Fecha: Viernes 19 de noviembre (10 a 11 am) Tema: Tecnologías interactivas y el futuro de los negocios digitales. Objetivo: Desarrollar el conocimiento de las tecnologías interactivas y cómo van a cambiar los modelos de negocio. Expositor: Johnny Aguirre. CHARLA 3 DE 3 Fecha: Viernes 26 de noviembre (10 a 11 am) Tema: El ADN de las organizaciones digitales. Objetivo: Desarrollar los componentes de una organización digital. Expositor: Aldo Coghi

Federación de Asociaciones Cooperativas de Ahorro y Crédito Tel: 2256-2472 / Email: fecoopse@fecoopse.com www.fecoopse.com

Fecoopse R.L.

Fecoopse R.L.

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Salud

Edición 181 - NOVIEMBRE 2021

Uno de cada siete hombres puede llegar a tener cáncer de próstata POR: JOSE MAIRENA MORERA, CCSS.

• La gran mayoría de los casos ocurren después de los cincuenta años. l examen de antígeno prostático en sangre está disponible Eregiones en todos los EBAIS. Las biopsias están disponibles en todas del país donde hay urólogo, lo cual facilita de detec-

ción temprana. Según los datos del proyecto “Fortalecimiento de la atención integral del cáncer” de la Caja Costarricense de Seguro Social con base en los datos del “Registro nacional de tumores” uno de cada siete hombres puede llegar a tener cáncer de próstata y uno de cada 16 puede llegar a fallecer por esta enfermedad en Costa Rica. El gerente médico Dr. Mario Ruiz señala que esos datos implican que el impacto del cáncer de próstata es alto, pero aclara que la Caja ha realizado grandes esfuerzos en el equipamiento y la gestión que permitieron mejorar la detección temprana y la atención oportuna, lo cual se ve reflejado en la disminución de la mortalidad. Gracias a los esfuerzos y dado que el cáncer es prioridad institucional desde el 2009 todos los establecimientos de salud donde hay especialista en urología fueron dotados de equipos con toma de biopsia guiada por ultrasonido desde el 2016. Esto significa que los hombres evitan desplazarse grandes distancias, usualmente desde las comunidades en las costas o desde las comunidades de la frontera sur o norte para acceder al examen que facilita el diagnóstico. Esto eleva el compromiso de las personas con su autocuidado y mejora la oportunidad de atención. El impacto del cáncer de próstata puede verse en las siguientes estadísticas: • Enfermedad: durante el 2016 - el año estadístico de incidencia más reciente- se registraron 1043 casos y el promedio de enfermos nuevos en el quinquenio fueron mil casos por año. • Mortalidad: durante el 2020 se registraron 445 fallecimientos y el promedio del último quinquenio es de 412 muertes por año. • Tendencia: en comparación con el año 2000 la enfermedad ha bajado 10% y la mortalidad disminuyó en un 26%. • Impacto: excluyendo el cáncer de piel el cáncer de próstata, gástrico y colorrectal son los más frecuentes en la población masculina de nuestro país, siendo el 52% de todos los diagnósticos de cáncer. • El cáncer gástrico (15%), próstata (15%) y colorrectal (11%) son las tres principales causas de muerte por cáncer en hombres en Costa Rica. El punto clave para la detección temprana es conocer el riesgo y actuar cuando es necesario para la atención oportuna que, como se sabe, es vital para tener mejor pronóstico de vida. El riesgo de llegar a tener cáncer de próstata aumenta a partir de los 50 años. Según las estadísticas el riesgo acumulado de padecer es 14,4%; es decir 1 de cada 7 hombres puede llegar a desarrollar la enfermedad. Y el riesgo acumulado de morir es 6,2%; es decir, 1 de cada 16 hombres puede llegar a fallecer por esta causa. Para el doctor Alejandro Calderón Céspedes del proyecto “Fortalecimiento de la atención integral del cáncer” la disminución de la mortalidad es muy importante porque es posible que los casos aumenten conforme envejece la población y los resultados de mortalidad demuestran que hay capacidad institucional para atender los enfermos de todo el país con las mismas condiciones de oportunidad, pues no hay diferencias significativas de mortalidad por zonas.

Estimar el riesgo y actuar cuando sea necesario Según la uróloga Gabriela Barrantes Montiel el riesgo invita a hablar con el médico sobre las opciones y tomar acción. La especialista recuerda que el examen de antígeno prostático está disponible en todos los EBAIS y que, según la guía de atención de cáncer de próstata vigente, cuando el resultado es mayor a tres, el médico realizará un examen físico para establecer o no la sospecha de cáncer lo que conducirá a la recomendación de ser referido al especialista de Urología. La uróloga también comenta que es posible que las concentraciones del antígeno también sean altas en los hombres que tienen una infección o inflamación de la próstata, o tienen próstata agrandada pero no cancerosa, por eso tras el examen de sangre se realiza el examen físico. Además, cada caso debe ser individualizado por el especialista tomando en cuenta la edad del paciente, y los otros estudios ya realizados. Este acceso a los exámenes primarios para establecer la sospecha es una gran ventaja para la detección temprana porque si se hace en una etapa más tardía, existen menos opciones de tratamiento curativo para el paciente. Es importante recordar que los síntomas de dificultad para orinar ó de orinadera no son necesariamente asociados a una enfermedad como el cáncer. El examen de antígeno en sangre puede hacerse a partir de los 50 años según sea la recomendación médica. El 98.3% de los casos en los últimos años fueron diagnosticados en mayores de 50 años, por lo tanto, es posible que el médico lo recomiende a partir de esa edad. Esta recomendación general puede variar en casos de antecedentes familiares. Es posible que el médico recomiende estar atentos desde los 40 años si el papá o los hermanos han tenido este cáncer, pues el riesgo de sufrirlo es 2 o 3 veces mayor cuan-

do hay un enfermo en la familia y sube a 5 veces de mayor riesgo cuando hay dos casos. Además, por cada cien casos de cáncer en hombres blancos, hay 116 de hombres negros, por lo que se considera el color de piel como un factor que puede ser indicador de mayor riesgo, aunque ese incremento es pequeño.También hay otros factores como haber fumado y tener vida sedentaria, un factor común para varios tipos de cáncer. Otro punto clave para saber si se realiza los exámenes o no es saber que en general el cáncer de próstata crece de forma muy lenta, por lo que encontrarlo y tratarlo antes de que se presenten síntomas quizás no mejore la salud de la persona ni ayude a prolongar su vida. Esto quiere decir que si un hombre tiene 70 años quizás su cáncer de próstata no llegue a representar un peligro para su vida, tomando en cuenta de que lo sería hasta dentro de 15 años, mientras que la expectativa de vida en Costa Rica para los hombres es 78 años. Siguiendo el ejemplo de ese caso, esto significaría que el hombre puede fallecer por otra causa y no por ese tipo de cáncer. Por lo tanto, el hombre de 70 años debe considerar si tratarse de cáncer de próstata es una opción que beneficia su salud o si eso puede provocar un deterioro de su condición, sin llegar a concretarse un riesgo de vida. Esa es una decisión que puede tomar en conjunto con su médico. Lo anterior, según la norma para la atención a personas con cáncer de próstata señala lo siguiente: tomando en cuenta que, para un hombre mayor de 69 años a quien en el control periódico no se le ha detectado cáncer, la probabilidad que se le diagnostique cáncer de próstata en el futuro y que este pueda comprometer su vida es sumamente bajo, la indicación de hacer exámenes será por recomendación y en acuerdo con el médico.


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Manissa es la primera Ciudad del Adulto Mayor en la Zona Sur

Sus servicios se inician el 15 de enero del año 2022.

Manissa es una organización que se dedica a asistir a adultos mayores, cuidados paliativos, servicios de salud en su casa hogar ubicada en Cordoncillo de Volcán, Buenos Aires. El nombre Ciudad del Adulto Mayor se debe a que los residentes son ubicados de acuerdo a sus necesidades en casas de seis usuarios. Por el momento se cuenta con la primera casa que lleva el nombre de CONTAYA. La organización se financia con actividades realizadas por el personal, algunos ejemplos son: rifas, donaciones por parte de los padrinos y madrinas, damas voluntarias, bonos de amor, venta de acciones; venta de servicios de cuidados a adultos mayores a domicilio, en cualquier parte del país donde sea requerido, contando siempre con personal calificado para dicha actividad. El proyecto en general pretende brindar apoyo a un total de 295 personas adultas mayores, teniendo o no la solvencia económica o apoyo familiar. Los usuarios son seleccionados por trabajadoras sociales, que estudian cada caso detalladamente, la selección de

cada uno depende del nivel de riesgo en que se encuentre, dando prioridad a los más necesitados. APERTURA DE MANISSA, LA CIUDAD DEL ADULTO MAYOR La apertura oficial y formal está prevista para la segunda quincena del mes de enero del año 2022. Es importante mencionar que requerimos el apoyo de la ciudadanía para la compra de materiales de construcción necesarios para las remodelaciones que actualmente requiere la Casa Hogar CONTAYA, y de este modo lograr cumplir con todos los requisitos estipulados por el Ministerio de Salud. Entre la mano de obra y materiales requerimos un aproximado de diez millones de colones. En la Casa Hogar de Manissa, se brindan los siguientes servicios: • Atención física, emocional y espiritual, • Actividades de recreación, • Servicio de alimentación especial, • Hospedaje y atención medica 24/7,

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Puede comunicarse con Ciudad del Adulto Mayor por los siguientes medios: Correo: manissalaciudaddeladultomayor@gmail.com Presidente de la Fundación: Carlos Aurelio Segura Picado: 1-773-670, celular: 8951-6161.

Director General: Virgilio Mora Sibaja: 1-720-558, celular: 8775-2882

Administradora: Hellen Campos Porras: 6-437-119, celular: 8508-2733


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