Page 60

Reconocimiento al Desempeño Superior Escalando al Everest de la Eficiencia Global En el año 2011 el Programa de Reconocimiento al Desempeño Superior fue lanzado con la metáfora del Everest, en el cual los colaboradores de planta se vieron sumergidos en la cultura y el espíritu de nuestra organización. El objetivo era elevar la Eficiencia Global a la cumbre del 75% e incentivar el desarrollo de competencias de los colaboradores de la UPS, como: efectividad de respuesta, trabajo en equipo y cooperación, calidad para consumidores, experticia confitera, respeto y cumplimiento de normas y polivalencia, las cuales nos permitieron alcanzar altos niveles de Eficiencia Global durante el año. En el programa participaron 65 líneas y referencias de producción de las 5 plantas: Planta I, Planta II, Planta III, Embolsado y PMPS. Para la competencia se dividieron las líneas en 8 grupos, los cuales competían semana a semana con el indicador de la Eficiencia Global, la línea que más incrementaba su Eficiencia Global comparado con el cumplimiento de la semana anterior y de su línea base, era la línea ganadora de la semana. Como se ganaban puntos: - Eficiencia Global: Los colaboradores de cada línea ganadora de la semana recibían 20.000 puntos por colaborador por el aumento en la EG de su línea. - Colaborador del mes: Mensualmente el mejor colaborador de cada planta recibía 14.000 puntos. - Lecciones de un punto: Por cada LUP presentada recibían 2.000 puntos y si la LUP era ganadora recibía 6.000 puntos. - Correctas prácticas 5S: Las 2 mejores líneas en la auditoria de 5S de cada mes recibían 6.000 puntos por colaborador. - Hazañas de ruta: Los colaboradores que ganaban en las actividades realizadas en las hazañas recibían 2.000 puntos para ellos y para todos sus compañeros de línea. - Participación en Comités: Por participar activamente (mínimo 4 meses) en uno de los comités el colaborador recibía 2.000 puntos. Como se perdían puntos: - Accidentes de trabajo: Por cada accidente de trabajo el colaborador perdía 2.000 puntos. - Faltas disciplinarias: Por cada falta disciplinaria el colaborador perdía 2.000 puntos. - Inadecuadas prácticas de 5S: Todas las líneas que en la auditoria tenían una calificación menor al 70% en 5S, cada colaborador perdía 3.000 puntos.

Balance_Super 2011  

Balance de sustentabilidad del año 2011

Advertisement