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AGENDA ESTRATÉGICA DE JUSTICIA Y DERECHOS HUMANOS


CONTENIDO 1. Entorno y diagn贸stico 2. Metas 3. Pol铆ticas de Justicia y Derechos Humanos 4. Conclusiones


Estado Constitucional

De Derechos

Justicia

Plan Nacional del Buen Vivir Objetivo 9: Garantizar la vigencia de los derechos y la justicia PLAN DE SEGURIDAD INTEGRAL

Estado libre

Seguro

Sin impunidad

ORIENTACIONES ÉTICAS

Transparencia

Independencia e imparcialidad

Democracia y participación

NO A LA IMPUNIDAD – LUCHA POR LA SEGURIDAD CIUDADANA Acceso, calidad y rehabilitación e inclusión social


Política

Política

Judicial

Criminal

• Gestión institucional participativa. • Sistema transparente y optimizado de los recursos. • Formación y actualización de los operadores de Justicia. • Implementación efectiva del sistema oral. • Rendición de cuentas.

• Prevenir el delito mediante una coordinación interinstitucional efectiva. • Disminuir la impunidad asegurando un proceso penal eficaz y justo para los sujetos procesales. • Promover la inclusión social de las personas privadas de la libertad. • Reducir la inseguridad manipulada.

Política de Derechos Humanos • Promocionar, educar y formar. • Erradicar las violencias. • Reparación integral. • Control social. • Sistema normativo. • Cumplir la normativa internacional en Derechos Humanos.


La justicia que necesita el país: “La justicia debe transformar las relaciones de PODER en relaciones de AUTORIDAD COMPARTIDA”


Diagnóstico de Justicia y Derechos Humanos Calidad y servicio: 1.067.411 de causas sin resolver (2009) 4.436 Caducidad de prisión preventiva (2010) 95% Guayas. Sistema corrupto, ineficaz, ineficiente y sin rendición de cuentas. Casos de interés nacional sin resolución o con resoluciones en contra del Estado. Acceso: 160 poblaciones con pobre o inexistente acceso a la justicia, en un rango que va de 2 a 28 horas de recorrido a un juzgado. Imagen: Cerca del 90% de la población tiene Poca o Ninguna confianza en el Sistema de Justica Rehabilitación: 93% de hacinamiento en los centros de detención, con un sistema penitenciario caduco, corrupto e inseguro. Menú principal


Calidad Situación actual 1.067.411 de causas sin resolver (2009). Aumento anual promedio de causas de casi el 42%. Causas en Trámite a Nivel Nacional (1. 067.411) 583.119 600000 500000 400000 300000

204.004

179.440

200000 100000

38.625

17.877

12.356

20.312

62.659

0 Cortes superiores

Tribunales Penales

Fuente: Consejo de la Judicatura, 2009.

Juzgados Civiles

Juzgados Penales

Juzgados Trabajo

Juzgados de Inquilinato

Juzgados de Tránsito

Juzgados de Niñez y Adolescencia


Calidad Situaci贸n actual Causas ingresadas vs. resueltas 400000 350000 300000 250000 200000

Causas ingresadas

150000

Causas resueltas Acumuladas en el a帽o

100000 50000 0 -50000

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

-100000 Fuente: Consejo de la Judicatura, 2008.

Diagn贸stico


El acceso Se considera que los tiempos de acceso superiores a las dos horas constituyen un acceso limitado o inexistente a la justica. • Existen 9 provincias con porcentajes de población superiores al 10% que presentan esta dificultad. • Población total de 485.000 habitantes correspondiente a 160 parroquias tienen un pobre o inexistente acceso a los servicios • Las provincias de la Amazonía tienen los tiempos y distancias medias de acceso mayores, por ende son las que menor accesibilidad tienen a los servicios de justicia (una media de alrededor de 1 hora y 14 minutos). • Inexistencia de escenarios de cambio de competencia territorial de judicaturas. • En las ciudades con alta densidad poblacional los servicios de justicia se encuentran concentrados en zonas específicas sin considerar el crecimiento poblacional y territorial.


Rangos de Acceso Rangos de tiempo en minutos

Poblaci贸n por Provincia

<30

30-60

60-90

90-120

120-240

>240

BOLIVAR

55.8%

19.4%

13.0%

1.7%

3.1%

6.9%

COTOPAXI

71.8%

5.5%

6.2%

2.5%

13.7%

0.3%

LOJA

61.7%

12.8%

6.6%

7.0%

9.9%

2.0%

MORONA SANTIAGO

54.9%

14.7%

5.0%

4.9%

7.5%

12.9%

NAPO

68.5%

10.0%

0.8%

11.3%

8.3%

1.1%

PASTAZA

73.2%

9.1%

0.4%

3.1%

9.4%

5.0%

ZAMORA CHINCHIPE

49.0%

25.4%

5.8%

6.6%

9.2%

6.0%

SUCUMBIOS

58.1%

18.1%

7.0%

5.4%

9.6%

1.8%

ORELLANA

57.7%

0.0%

25.8%

3.9%

7.2%

5.0%

Diagn贸stico Fuente: MJDHC


9 de cada 10 ciudadanos confían poco o nada en el sistema judicial. Otros indicadores apuntan a que en promedio la población opina que lo más importante de mejorar es: la honestidad, información al público y la dotación de tecnología. Fuente: Informe de Percepción ciudadana, Projusticia, 2010

En cuanto a la ubicación de los servicios los usuarios opinan que ha mejorado no así la eficiencia en la atención.

Diagnóstico


Rehabilitación Situación Actual:

Centros de privación de libertad Población de PPL (CRS, CDP, CAI) Capacidad instalada Déficit Tasa de hacinamiento

Cantidad 33 17.452 9.041 8.411

93%

Fuente: DNRS Junio 2010

Fuente: UTCCRS, 2010.

Objetivos


Calidad Metas Reestructuración con depuración y transformación del Sistema de Justicia. 2010

2011

2012

2013

2 Observatorios de ciudadanía de Tránsito, Inquilinato y Trabajo

Evaluación y depuración de Jueces Proceso de selección de nuevas Autoridades y Jueces 100% de los juzgados implementados con infraestructura y equipamiento para la oralidad. 60% de causas depuradas 40% causas depuradas  

3 modelos de gestión definidos al 2011: Multicompetentes, Pool de Jueces, Multijuez. Sistema de Formación Inicial implementado 3 Observatorios de ciudadanía en lo Civil, Penal, Niñez y Adolescencia


Acceso Metas

Institución Fiscalías Defensorías

Situación 2010 131 (533 Fiscales) 26 (127 Defensores)

Creaciones Judicaturas 2011 2012 - 2013 Total Materias Prioritarias 113 61 Total Otras Materias 38 119 TOTAL 151 180 TOTAL 2011 - 2013 331

Materia Prioritaria Jz. Garantías Penales Jz. Civiles Jz. Trabajo Jz. Niñez y Adolescencia Tr. Penales

TOTAL

Fuente: Mesas COFJ, 2010

Total al 2013 (800 Fiscales) 221 (540 Defensores)

Jueces a Nombrar

MODELO DE JUZGADO

Tradicional

Multijuez

14 1 10 14

13 4 37

14 40 21 91

236

Actuales Creaciones Creaciones 2010 2011 2012-13

38

78

Totales

164 242 39 88 44

14 20 22 50 7

0 20 0 41

178 282 60 179 55

577

113

61

754

¿DONDE?


Rehabilitación Metas Políticas de salud, educación y trabajo implementadas Capacidad nueva y reestructurada para 29.247 personas en CRS’s y CDP’s. DECLARACIÓN DE EMERGENCIA EN EL 2010

Situación Actual 2009

TIPO DE CENTRO CENTROS DE ADOLESCENTES INFRACTORES CENTROS DE DETENCIÓN PROVISIONAL EXISTENTES CENTROS DE REHABILITACIÓN NUEVOS SOCIAL REESTRUCTURADOS

TOTAL Fuente: UTCCRS, 2010.

NÚMERO DE CENTROS

Meta 2010

2011

2012

2013 TOTAL

NÚMERO DE CENTROS CREADOS

11

2

4

2

3

8

7

33

3

4

0

18

4 3

2

8

7

9

42 Menu Principal


GUAYAS PICHINCHA TUNGURAHUA MANABI AZUAY EL ORO CAÑAR CARCHI LOJA ST. D. TSACH. SUCUMBIOS CHIMBORAZO LOS RIOS BOLIVAR IMBABURA COTOPAXI ESMERALDAS MORONA NAPO PASTAZA STA. ELENA GALAPAGOS ORELLANA ZAMORA

TOTAL

Niñez

Trabajo

Civil

Penal

Tr. Penal

TOTAL

9 3 8 5 4 2 5 6 4 6 4 2 2 3 4 4 4 3 3 3 3 1 2 1 91

2 2 1 2 1 1   1 1 1   3         1 1 1 1 1 1 1 22

7 9 2 3 4 2 1 3     2 1 1 2 1 1              

        3 2 2     2 3   2                     14

3 2 1                                   1     7

21 16 11 11 9 8 8 8 8 7 7 7 6 6 6 5 5 4 4 4 4 3 3 2

40

174

Fuente: Mesas COFJ Acceso


Unidades

Creaciones 2011 Creaciones 2012 - 2013

Salas

4

1

Oficinas Técnicas

2

Juzgados de Inquilinato

1

2

Juzgados de Tránsito

3

28

Juzgados de contravenciones de Tránsito

7

31

Juzgados Multicompetentes

10

16

Oficinas de citaciones

2

1

Oficina de Sorteo

1

Dirección Provincial

3

Centros de Mediación

3

Salas de Conjueces de corte Nacional

8

Juzgados de Menores Infractores

24

Juzgados de Garantías Penitenciarias

17

38

119

Total Fuente: Mesas COFJ

Acceso


2. PolĂ­ticas de Derechos Humanos y Justicia

MenĂş principal


Políticas de Justicia •

Reestructuración con depuración y transformación del Sistema de Justicia.

Consolidar la gestión interinstitucional participativa, entre todos los operadores de Justicia, garantizando la calidad, acceso y disponibilidad de los servicios de justicia.

Estructurar un sistema articulado de transparencia, rendición de cuentas y optimización de los recursos de los operadores de Justicia.

Formación y actualización de los operadores de Justicia.

Implementación efectiva del sistema oral.

Sector prioritario Art. 286.- Inciso 2: Los egresos permanentes para salud, educación y justicia serán prioritarios y, de manera excepcional, podrán ser financiados con ingresos no permanentes. Políticas


Antecedentes • La grave e inveterada situación social de una débil legitimidad de la administración de justicia en Ecuador. • Plan Nacional de Desarrollo. (Ruptura). • Constitución de la República. (Ruptura). • Código Orgánico de la Función Judicial. (Ruptura).


Crónica • Agosto de 2009. Reunión para diseñar el Plan. • Intervención del Consejo Consultivo y conformación de la Comisión Técnica “…encargada de velar por el cumplimiento del Plan”. • Participación de todos los actores en todas las mesas (legitimidad y pertinencia). • Presentación del Plan en Quito (26 de enero de 2009).


Crónica • Visitas a todas las provincias para difundir el Plan. Entusiasta y esperanzada expectativa de funcionarios de la Función Judicial y autoridades locales. • Apoyo definitivo del Ministro José Serrano. Se conforma un equipo técnico del Ministerio de Justicia y Derechos Humanos para la elaboración conjunta del Presupuesto. • Presentación del Plan a la SENPLADES.


Implementación del Código Orgánico de la Función Judicial

Políticas Justicia


Política

POLÍTICA JUDICIAL Programas / Proyectos

1.1 Auditoría, evaluación y selección a jueces y fiscales. 1. Reestructuración y transformación del Sistema de Justicia.

1.2 Reestructuración y transformación del Sistema de Justicia. 1.3 Nombramiento de nuevas autoridades. 2.1 Sistema de Información e Interconectividad del sector Justicia (COFJ) 2.2 Modelo Organizacional del Sector Justicia (COFJ)

2. Consolidar la gestión interinstitucional participativa, entre todos los operadores de Justicia, garantizando la calidad, acceso y disponibilidad de los servicios de justicia.

2.3 Desconcentración del Ministerio de Justicia y DDHH 2.4 Programa articulado de creación de unidades judiciales, infraestructura y equipamiento de la función judicial (COFJ) 2.5 Programa de fortalecimiento de la Fiscalía 2.6 Diseño de un plan de implementación de la Defensoría Pública (COFJ) 2.7 Programa de acreditación de los consultorios jurídicos de las universidades, servicios de patrocinio, defensa y asesoría jurídica para grupos de atención prioritaria. (COFJ)


POLÍTICA JUDICIAL Política

Programas / Proyectos

3.1 Línea Base de Justicia 3. Estructurar un sistema articulado de transparencia, rendición 3.2 Sistema de rendición de cuentas de cuentas y optimización de los 3.3 Código de Ética recursos de los operadores de Justicia. 3.4 Observatorios ciudadanos. 4.1 Escuela Judicial (COFJ) 4. Formar y actualizar a 4.2 Carrera Judicial (COFJ) los operadores de Justicia. 4.3 Programa de prácticas profesionales y pasantía de abogacía (COFJ) 5. Implementar un efectivo sistema oral.

5.1 Implementación de infraestructura y equipamiento para la oralidad.

Políticas Justicia


Prioridades del Consejo de la Judicatura Seguridad Jurídica:

• Implementación de la Oralidad • Carrera y Escuela

Proyectos emblemáticos • Infraestructura y desarrollo de capacidades del talento humano. • Sistema de gestión de calidad y fortalecimiento tecnológico. • Sistema de Rendición de cuentas. • Creación de Judicaturas.


Fuente: Consejo de la Judicatura, 2010.


Proyectos emblemáticos Fiscalía • Proyecto de Fortalecimiento de la Fiscalía. • Plan de Capacitación Seguridad Ciudadana. • Acceso a la Justicia. • Capacitación y mejora continua del recurso humano. • Nuevo modelo de Gestión de Fiscalía.

FISCALÍA


Prioridades del Ministerio de Justicia, Derechos Humanos y Cultos • Evaluación y transformación del Sector Justicia. • Nombramiento de nuevas autoridades. Proyectos emblemáticos • Auditoría Jueces. • Construcción y reestructuración de infraestructura penitenciaria.


Fuente: Ministerio de Justicia, Derechos Humanos y Cultos, 2010

PolĂ­ticas Justicia


2.2 Política Criminal

Políticas


Política Criminal ¿Qué es la Política Criminal? • Planificación de las políticas públicas referidas al gobierno o gestión de la conflictividad social violenta.

Interdisciplinariedad Derecho Penal y Criminología

Ingeniería institucional (Ciencia Política)


Política Criminal Promover el Buen Vivir

Política Criminal Visión Integral

Política Criminal Seguridad Ciudadana

Garantizar la convivencia pacífica

Seguridad de los Derechos Humanos


Política Criminal - Objetivos Promocionar el buen vivir (DESC) Implementar el Plan Nacional de Transparencia

Política Criminal

Prevenir objetivamente el delito Evitar el desborde del Poder Punitivo Eficacia judicial para evitar Impunidad y reparar a la víctima Atención integral e inclusión social del sentenciado


Política Criminal 1. Prevención: Prevenir la conflictividad social mediante una coordinación interinstitucional efectiva. Reducir la inseguridad subjetiva manipulada por los medios de comunicación. 2. Respuesta: Disminuir la impunidad asegurando el debido proceso. Reparación integral a la víctima. 3. Inclusión: Promover la inclusión social de las personas privadas de libertad.

Políticas


Política Criminal - Prevención Estrategia

Programas/ proyectos 1.1.1 Promoción de la participación, ciudadanía y actuaria juvenil (Ministerios del sector Social) 1.1.2 Bono de Desarrollo Humano (Ministerios del sector Social). 1.1.3 Programa nacional de finanzas populares, emprendimientos y economía solidaria (Ministerios del sector Social). 1.1.4 Bono de vivienda urbana, urbana marginal y rural (Ministerios del sector Social).

1.1 Prevenir la conflictividad a través de la corrección de los desequilibrios sociales con políticas de inclusión

1.1.5 Reestructuración de la Policía Judicial. 1.2.1 Creación de oficina de asuntos internos y la defensoría del Policía en el ámbito del Ministerio del Interior. (Policía y Ministerio del Interior) 1.2.2 Establecimiento del escalafón general con oficialidad única y movilidad ascendente dentro de la fuerza policial. Policía y Ministerio del Interior) 1.2.3 Creación de la carrera universitaria "tecnicatura en seguridad policial" (IAEN). (Policía y Ministerio del Interior) 1.3.1 Creación del sistema nacional de información y software integral de Política Criminal. (Operadores de Justicia – Policía) 1.3.2 Campañas de comunicación. (Operadores de Justicia – Policía) 1.3.3 Programa de prevención integral en drogas para niñas, niños y adolescentes. (política de educación y salud) 1.3.4 Plan Nacional de Transparencia (Secretaría de Transparencia)


Política Criminal - Respuesta Estrategia

Programas/ proyectos 2.1.1 Creación del nuevo cuerpo normativo penal 2.1.2 Reformas al Código Orgánico de la Función Judicial.

2.1 Reforma normativa del sistema penal, a través de la coherente y unificada modificación del Código Penal, Código Procesal Penal y Código de Ejecución Penal, de acuerdo a los nuevos parámetros Constitucionales (Art. 84 y disposición transitoria primera) y a las necesidades de la sociedad.

2.2.1 Programas de reparación integral de víctimas de violaciones de Derechos Humanos. 2.2.2 Creación de la oficina de atención a la víctima en situaciones conflictivas en el MJDHC. 2.3.1 Programas de concienciación ciudadana sobre Derechos y garantías Constitucionales. 2.3.2 Establecimiento del sistema de mediación penal formal, creación de Tribunales, formación de mediadores 2.3.3 Creación de juzgados bajo reestructuración de competencias


Política Criminal - Inclusión Estrategia

Programas/ proyectos

3.1 Reducir los índices de sobrepoblación carcelaria y hacinamiento, promoviendo reformas integrales mediante un sistema penológico que posibilite la aplicación de medidas alternativas al encarcelamiento así como el real cumplimiento de penas en delitos graves.

3.1.1 Observatorio de cumplimiento de las Reglas Mínimas de Tratamiento de Reclusos. 3.1.2 Reestructuración del Sistema (infraestructura y sistema administrativo).

Penitenciario

3.2.1 Modelo de atención integral para el PPL. 3.2.2 Profesionalización del personal penitenciario. 3.2.3 Carrera de tecnología en seguridad penitenciaria. 3.2 Mejorar sustancialmente la atención integral brindada al PPL, que reduzca los efectos nocivos de la prisionización, a través de la especialización del personal carcelario, del mejoramiento de la infraestructura penitenciaria, de la implementación de un régimen progresivo de libertad y de políticas públicas de inclusión social y del Buen Vivir, de protección familiar del PPL: capacitación a la ciudadanía sobre la rehabilitación y de generación de polos de desarrollo alrededor de los CRS.

3.3.1 Cupos de contratación administración pública

de

ex-PPL

en

la

3.3.2 Programas de Desarrollo. 3.3. Proyecto socio productivo (Social). 3.3.4 Programa nacional de finanzas populares, emprendimientos y economía solidaria (Social). 3.3.5 Efectividad de la caducidad de los antecedentes penales. 3.3.6 Programa de empoderamiento a la ciudadanía sobre rehabilitación de PPL

Política Criminal


Política Criminal

Políticas

Presupuesto 2011-2013

1. POLÍTICA DE PREVENCIÓN

11.000.000

2. POLÍTICA DE RESPUESTA

53.190.055

3. POLÍTICA DE INCLUSIÓN TOTAL

468.278.653

532.468.708

Política Criminal


3.3 Política de Derechos Humanos

Políticas


Diagnóstico - Política de Derechos Humanos

OMISIÓN DEL ESTADO

Durante más de una década el Estado omitió ésta problemática. Pocos niveles de exigibilidad y descrédito institucional de la justicia. (solo el 52.6% denunciaría un maltrato)

DESCONOCIMIENTO

El 74,6% de la población no conoce ni siquiera uno de sus derechos humanos, mientras que el 97,3% de las personas no asocia el ejercicio de los derechos humanos con normas y leyes.

PERCEPCIÓN CIUDADANA

El 68% de la población cree que las instituciones del Estado no respetan sus derechos humanos.

Política DDHH


Percepci贸n de los ciudadanos sobre la Institucionalidad de DDHH


Por otro lado, tenemos un porcentaje contundente en las mediciones realizadas por el estudio de Oña (2008), en cuanto al papel del sector público como mediador de respeto a los Derechos Humanos:

El 61,8% de la ciudadanía, percibe que las instituciones públicas y ministerios no tienen capacidades suficientes para respetar y hacer respetar los derechos de la población.

El 49,5% de la población percibe que sus derechos han sido violentados por parte de los cuerpos armados y de seguridad del país (Ejército y Policía Nacional).


El 22.6% sostiene que el maltrato, la violencia y la agresión son maneras de irrespetar los derechos de cualquier ciudadano, mientras que el 23.2% cree la principal causa para violentar los Derechos Humanos de alguien se debe a que esa persona o grupo humano es pobre.

El 35.8% aseguró que alguna vez alguno de sus derechos fue violentado. De ellos, el 16.8% indicó que esa violencia sucedió en el lugar de su trabajo y que fue provocada por su jefe inmediato.

Solamente el 6.1% optó por denunciar esa violación (al jefe inmediato o ante alguna autoridad o institución competente) .

Solamente el 42.9%, de los que aseguraron que han sido violentados, sostuvo que enfrentó esa vulneración de sus derechos de forma física (golpes) o a través de una denuncia o por medio del enfrentamiento verbal para solicitar mayor explicación. Sin embargo, existe un 43.9% que no tuvo ningún tipo de reacción y se sometió a esa situación.

Este panorama justifica ampliamente la inclusión del enfoque de derechos humanos dentro del desarrollo normativo y el impulso de prácticas legales integrales que reconstruyan la viabilidad real del acceso a la justicia y el respeto a los derechos.

Política DDHH


Políticas de Derechos Humanos Promocionar, educar y formar en Derechos Humanos.

Trabajar interinstitucionalmente para la erradicar la violencia. Realizar la reparación integral de los Derechos Humanos y monitorear la impunidad.. Fortalecer las capacidades de la ciudadanía para monitorear y controlar el cumplimiento de sus Derechos Humanos. Consolidar la aplicabilidad de un enfoque de Derechos Humanos en las políticas públicas y generar un sistema normativo que garantice el ejercicio de los derechos y responsabilidades ciudadanas, de acuerdo a la Constitución.. Armonizar entre la jurisdicción especial indígena y la jurisdicción ordinaria.

Cumplir los estándares regionales e internacionales de Derechos Humanos.

Políticas


Políticas de Derechos Humanos Estrategia

Impulsar programas de formación en Derechos Humanos, que consideren la perspectiva de genero, etaria e interculturalidad, dirigidos a funcionarios públicos.

Generar herramientas técnicas que permitan a las entidades públicas y a la población diseñar, implementar y dar seguimiento a las políticas, con enfoque de derechos humanos y de género y en observancia del pluralismo jurídico.

Generar políticas para buscar la Paz Social.

Programas/ proyectos Módulo de capacitación sobre Derechos Humanos: servidores público, operadores de Justicia y PPL's Módulo de capacitación sobre garantías jurisdiccionales a personal de la defensoría del pueblo. Módulo de capacitación sobre derecho a la salud y derechos de los pacientes a funcionarios de la salud y operadores de Justicia. Promoción de una cultura de derechos Sistema de indicadores de Justicia y Derechos Humanos Veedurías ciudadanas Observatorio de Justicia y Derechos Humanos Programa de erradicación de la violencia de género. Programa de combate a la trata de personas Programa de protección a pueblos aislados


Políticas de Derechos Humanos Estrategia

Programas / proyectos Cumplimiento de obligaciones internacionales

Coordinar el cumplimiento de sentencias de la Corte Interamericana de DDHH, informes de fondo de la Comisión Interamericana, soluciones amistosas, medidas cautelares y provisionales.

Adopción de mecanismos de protección para personas que han solicitado medidas cautelares

rograma de cumplimiento de la Comisión de la Verdad Actualizar la normativa jurídica sobre justicia y Derechos Humanos a los principios y normas constitucionales.

Reforma al Código Civil

Crear la normativa necesaria para complementar de la Justicia Indígena.

Anteproyecto de Ley de Justicia Indígena.

la

Políticas de DDHH


Políticas de DDHH


4. Conclusiones  Sector justicia depurado y con nuevas Autoridades y Jueces  100% de los juzgados implementados con infraestructura y equipamiento para la oralidad.  100% de causas depuradas.  3 modelos de gestión definidos al 2011: Multicompetentes, Pool de Jueces, Multijuez. Los modelos de gestión viabilizan: - Rendición de cuentas -Sistema de evaluación - Estadísticas -Mejorar la productividad -Desarrollo de una plataforma informática basada en la gestión de procesos. -Acceso de los usuarios del sector justicia a la información a través de la web.  100% de los juzgados con equipamiento tecnológico del Sector Justicia  Sistema de Formación Inicial implementado – Escuela Judicial.


4. Conclusiones 

3 observatorios ciudadana de Civil, Penal, Niñez y Adolescencia, Tránsito, Inquilinato y Trabajo.

Promover mejores condiciones de vida para las personas privadas de la libertad.

Reducir el número de conflictos sociales que ingresen al Sistema Penal.

Construcción de 9 Nuevos Centros de Rehabilitación Social (CRS) y reestructuración de 6 CRS.

Construcción de 23 Centros de Detención Provisional (por lo menos uno por provincia).

Construcción de 5 Centros de Adolescentes Infractores.

Creación de 21 judicaturas penales, 90 de la niñez , adolescencia y familia, 40 de lo civil y 21 de lo laboral.

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http://www.minjusticia-ddhh.gov.ec/images/stories/presentacion  

http://www.minjusticia-ddhh.gov.ec/images/stories/presentacion.pdf

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