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Resultados financieros 2017


Principales cifras consolidadas

Producciรณn oro Precio oro venta (promedio) Tasa de cambio venta (promedio)

2017

2016

Var

208.054

191.320

8,7%

US$/oz

1.250

1.200

4,1%

COP/US$

2.998

3.046

-1,6%

Oz

Cash Cost

US$/oz

824

767

7,4%

AISC

US$/oz

889

836

6,4%

Ingresos

MMCOP

790.514

686.774

15,1%

EBITDA

MMCOP

283.464

242.158

17,1%

36%

35%

0,01%

MMCOP

117.680

88.856

32,4%

Pesos

446,74

336,96

32,6%

Margen EBITDA (%) Utilidad neta Ganancia por acciรณn

%

2


Hechos relevantes • El Grupo Mineros alcanza récord histórico en producción por encima de las 200 koz. • Margen EBITDA Colombia 48%, Nicaragua 23%, consolidado 36%. • La acción de Mineros S.A. tuvo una valorización del 32%. • Nueva imagen corporativa “Por el bienestar de todos”. • Ampliación del alcance para el Modelo Bonanza aumentando producción de Hemco, con lo cual se consolida como fuente importante de ingresos, alcanzando una participación en Oz del 50%. • Comienza operación una nueva unidad de producción de pequeña escala en el aluvión. • Propuesta de dividendo mensual $12,40 pesos por acción / mes. • Obras por impuestos.

3


Entorno Precio del oro

Desempeño acción vs Colcap

4


Producci贸n consolidada 2017 Onzas de oro equivalentes -Producidas-

Producci贸n Colombia (AuEq oz)

Producci贸n consolidada

Producci贸n Nicaragua (AuEq oz)

5


Balance de reservas y recursos diciembre - 2017 BALANCE DE RESERVAS Y RECURSOS DIC - 2017 RESERVAS MINERALES - Onzas de Au Eq Clasificación Probadas Probables Total reservas

Exploración Greenfield Colombia

Exploración Greenfield Nicaragua

Proyectos en estudios de factibilidad

OperaciónaluvialEl Bagre

Operación subterráneaLa Ye

OperaciónHemco Nicaragua

878.813

10.915

16.432

906.160

0

12.691

5.210

17.901

878.813

23.606

21.642

924.061

Total

RECURSOS MINERALES (no incluye reservas) - Onzas de Au Eq Proyectos en estudios de factibilidad

Total

206.461

742.371

570.159

216.399

1.723.516

105.668

570.159

422.861

2.465.887

642.058

105.668

570.159

422.861

3.389.948

336.178

17.551

278.150

113.913

766.017

Clasificación

Operación subterráneaLa Ye

Medidos (M)

498.473

10.944

5.006

21.487

Indicados (I)

187.651

49.715

615.411

84.181

Total (M+I)

686.124

60.658

620.417

1.564.937

84.265

0

20.225

TOTAL RESERVAS + RECURSOS M&I(sin inferidos) Recursos Inferidos (i)

OperaciónHemco Nicaragua

Exploración Greenfield Colombia

OperaciónaluvialEl Bagre

6

Exploración Greenfield Nicaragua


Resultados financieros consolidados - MMCOP

Mรกrgenes rentabilidad

7

2017

2016

Margen Operativo

28%

28%

Margen EBITDA

36%

35%

Margen Neto

15%

13%


Estado de Resultados Colombia - MMCOP

Mรกrgenes rentabilidad

8

2017

2016

Margen Operativo

40%

39%

Margen EBITDA

48%

49%

Margen Neto

29%

26%


Cash Cost Colombia

USD

Promedio 2017 US$664/oz

9


Balance general Colombia - MMCOP

Deuda Financiera / EBITDA (LTM) = 0,49

10


Estado de Resultados Nicaragua - KUS$

Mรกrgenes rentabilidad 2017

2016

Margen Operativo

17%

15%

Margen EBITDA

23%

21%

9%

7%

Margen Neto

11


Cash Cost Nicaragua

USD

Promedio 2017 US$978/oz

12


Balance general Nicaragua - KUS$

Deuda Financiera / EBITDA (LTM) = 0,62

13


Coberturas 2018

Oro Propรณsito: Blindar operaciones mรกs marginales Subterrรกnea Colombia - 14.300oz con piso US$1,290/oz y techo US$1,358/oz Hemco propio - 25.000oz con piso US$1,290/oz y techo US$1,349/oz

US/Peso Propรณsito: Blindar contra variaciรณn en tasa de cambio 50% valor estimado de ingresos US$66MM con piso 3.012 pesos y techo 3.184 pesos

14


Perspectivas 2018

• Precio de oro seguirá con alta volatilidad pero con tendencia hacia positiva. • Producción de oro 190.000 - 215.000 oz. • Producción estable en El Bagre y en Hemco. • Inversión de US$9MM en planta Rosita de 200tpd en Nicaragua. • Continuamos con la búsqueda de proyectos en etapas avanzadas o productivas para cumplir la Mega. • Continuamos realizando sinergias operativas entre las operaciones de Colombia y Nicaragua.

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Presentación resultados 4t 2017  

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