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PERU

Las relaciones peruano-canadienses fueron reafirmadaas durante la visita al Perú del Primer MInistro de Canadá, quien se ewunión con elpresidente Ollante Humala en Palacio de Gobierno

Inversión Canadienses en Perú suman casi US$ 8,000 millones Las inversiones canadienses en el Perú suman casi 8,000 millones de dólares, entre las que destacan los capitales orientados a la minería y al sector financiero, señaló la embajadora de Canadá en el Perú, Patricia Fortier. Indicó que el éxito de las empresas canadienses en el Perú, ha favorecido un mayor interés de los inversionistas por instalarse en el país. “Tenemos unas 90 compañías mineras en el Perú, siendo la mayoría las empresas juniors (en etapa de exploración)”, anotó.En ese sentido, destacó la importante presencia de compañías de servicios y equipamiento en el área minera, con tecnología de punta que favorece una minería responsable. De otro lado, anotó que, en el marco de la trigésima primera Convención Minera (Perumin), le sorprendió el compromiso de las empresas mineras con la comunidad y el medio ambiente, teniendo en cuenta que los grandes proyectos también tienen que adecuarse.Destacó que Perumin dejó una sensación de éxito rotundo, pues es un evento que ha crecido mucho. Finalmente, resaltó que la embajada canadiense en el Perú está trabajando con cooperativas agrícolas y forestales locales, y, asimismo, se encuentra apoyando la educación en el país.


El Ministro de Energía y Minas, Jorge Merino, visita la planta de Termochilca.

ISA de Colombia invertirá más de US$ 400 millones en red eléctrica en el Perú

La firma colombiana realizará dicha inversión en la construcción de una red de transmisión eléctrica de 900 kilómetros en el sur de Perú.La red permitirá asegurar el abastecimiento de energía en una zona donde se ubican claves operaciones mineras, dijo el jueves el Gobierno peruano.

ISA, a través de su filial local Consorcio Transmantaro, ganó en julio la concesión para construir una línea de 500 kilovatios que se extenderá desde la localidad de Mantaro, en el centro del país, hasta Montalvo, en el sur.“Esta concesión denota un hecho inédito en el país porque estamos apostando por el crecimiento sostenido de la demanda de energía en el sur”, afirmó el viceministro peruano de Energía, Edwin Quintanilla, según un comunicado del organismo estatal promotor de la inversión del país, Proinversión. La red eléctrica recorrerá las regiones de Huancavelica, Ica, Arequipa y Moquegua y su construcción se realizará en tres tramos en un plazo de 38 meses. En esas zonas, importantes firmas como Southern Copper, Freeport McMoran y AngloAmerican operan o buscan desarrollar proyectos mineros claves para la economía de Perú, que es uno de los mayores productores de metales del mundo.“Hemos comenzado con la planificación. Esperamos obtener en los tiempos requeridos las licencias y permisos ambientales, lo cual nos permitirá tener todo en el tiempo que se necesita”, dijo Carlos Mario Caro, representante de Consorcio Transmantaro, tras firmar el contrato de concesión con el Gobierno. Además de Perú y Colombia, ISA opera en Argentina, Chile, Bolivia, Brasil, Ecuador y Centroamérica con una red de 40.665 kilómetros de línea de alta tensión y 22.730 kilómetros de fibra óptica.


BCP Securities: “Perú es un oasis de estabilidad que atrae a inversiones extranjeras” Los capitales arriban al país como Inversión Extranjera Directa porque existen obras de largo plazo ya iniciadas y nuevos proyectos mineros anunciados en los últimos años, dijo el economista del banco de inversión, Walter Molano. La mayor parte de capitales que ingresan al país lo hacen en la forma de Inversión Extranjera directa motivados por los proyectos en marcha y los anuncios del Gobierno en los últimos dos años, anotó el BCP Securities. El economista del banco de inversión, Walter Molano, indicó que la economía peruana tuvo un buen resultado durante la última década y destacó que el gobierno ha respetado el marco económico.“El país se ha convertido en un oasis de estabilidad que atrae a las inversiones extranjeras, siendo el principal motor detrás del modelo de crecimiento del Perú”, sostuvo en declaraciones a la agencia Andina. Anotó que la mayor parte de los capitales llega en la forma de Inversión Extranjera Directa, dado que existen proyectos de largo plazo que están en proceso de ser terminados y nuevos proyectos mineros anunciados en los últimos dos años.

Perú posee impresionante nivel de reservas internacionales: BCP Securities

El Banco Central de Reserva (BCR) posee un impresionante nivel de reservas internacionales, que en la actualidad supera los 66 mil millones dólares, reduciendo la vulnerabilidad de su economía, señaló el banco de inversión BCP Securities.El economista del banco de inversión BCP Securities, Walter Molano, indicó que la economía peruana tuvo un buen resultado durante la última década y destacó que el gobierno ha respetado el marco económico. “El país se ha convertido en un oasis de estabilidad que atrae a las inversiones extranjeras, siendo el principal motor detrás del modelo de crecimiento del Perú”, sostuvo. Anotó que la mayor parte de los capitales arriba bajo la forma de Inversión Extranjera Directa (IED), dado que existen proyectos de largo plazo que están en proceso de ser terminados y nuevos proyectos mineros anunciados en los últimos dos años. Asimismo, apuntó que la ubicación privilegiada del Perú en la costa del Pacífico, y su abundancia de materias primas, le permitieron aprovechar el auge de los commodities impulsado por China. “Esto le permitió al banco central del Perú amasar una impresionante cantidad de reservas, que en la actualidad supera los 66 mil millones dólares”, resaltó. Añadió que estas fueron las razones por las que la agencia calificadora de riesgo Standard & Poor’s decidió mejorar la clasificación crediticia del país a A- el mes pasado. De esta manera, la calificación crediticia del Perú consiguió situarse un escalón por encima de las calificaciones de Brasil y México.“No puede haber ninguna duda de que la gestión económica del Perú fue sustancialmente mejor en calidad y cantidad que su vecino trasandino”, opinó finalmente.


ESTUDIO DE GERENS REVELA:

Perú es atractivo para inversión minera por sualta rentabilidad El Perú es atractivo para las inversiones mineras por la alta rentabilidad que ofrece el sector actualmente, superior inclusive al que pueden obtener las compañías globales que se desenvuelven en otros países, señaló el Centro de Investigaciones de Gerens.Rodrigo Prialé, gerente general de Gerens, indicó que pese a las dificultades que existen para sacar adelante nuevos proyectos, en el Perú las empresas han registrado, en promedio, un buen desempeño. “Así tenemos que la rentabilidad patrimonial de las empresas que radican en el Perú ha sido mayor que el de las mineras globales y han generado un valor económico para los accionistas de aproximadamente mil millones de dólares en el 2012”, sostuvo. Anotó que la minería en el Perú enfrenta un número creciente de exigencias de diversos grupos de la sociedad, así como de los gobiernos y sus entes reguladores y fiscalizadores, de acuerdo al estudio denominado El Desempeño de la Industria Minera Mundial: 1992-2012. El sector minero generó valor económico de US$ 1,000 millones para accionistas en el 2012, según GerensPrialé destacó que, pese a algunas adversidades, el Perú mejoró en el ranking global de producción minera en el 2012 y escaló al puesto siete desde el octavo lugar que ocupó el año previo, con un valorización de su producción superior a los 27,000 millones de dólares. Gerens es una empresa que brinda servicios de capacitación y consultoría en las áreas de gestión para organizaciones públicas y privadas.

Moody’s: Perú está entre los países que más capitales ha captado en la región

El Perú está entre los países que más capitales foráneos ha captado en la región respecto a su Producto Bruto Interno (PBI), lo que refleja la confianza en el desempeño de su economía, señaló la agencia calificadora Moody’s Investors Service.“Perú está entre los países que más capitales extranjeros ha captado en la región respecto a su producto y se trata esencialmente de inversión extranjera directa o de largo plazo”, indicó.


En ese sentido, destacó que al ser capitales de largo plazo financian en casi el doble el déficit en cuenta corriente del país.Asimismo, resaltó que Perù, junto a Brasil, Chile, Colombia y México, muestra un sistema bancario solvente que apoya la calidad crediticia de las empresas. Moody´s concluye afirmando que, de esta manera, el Perú tiene sólidos fundamentos para contrarrestar la estrechez financiera que se espera en el mediano plazo. ----0O0----

Aprueban EIA proyecto Ollachea: Minera IRL

Minera IRL anunció que el Ministerio de Energía y Minas (MEM) aprobó el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) para su proyecto de oro Ollachea, ubicado en Puno. “La aprobación del EIA es clave para continuar hacia la fase de construcción”, resaltó Courtney Chamberlain, su presidente ejecutivo.“Nos complace haber recibido la aprobación de nuestro EIA para Ollachea, lo que representa un hito importante con miras a la producción”, indicó. La compañía ahora está dirigiendo sus esfuerzos a la obtención del Permiso de Construcción, que la gerencia espera recibir en el primer trimestre de 2014 e iniciar las actividades, con miras a entrar a producción en el 2015. La firma canadiense resaltó la capacidad del Gobierno para agilizar la aprobación del EIA. “Queremos reconocer a las autoridades gubernamentales por el compromiso de buscar agilizar mediante su gestión la rápida aprobación del EIA”, dijo Diego Benavides, presidente de Minera IRL “Agradecemos también a la Comunidad de Ollachea, nuestros verdaderos socios en el proyecto, por su permanente respaldo al desarrollo del proyecto”, agregó Benavides. En un comunicado, la minera recordó que “la obtención del EIA representa la culminación de más de tres años de estudios de base ambientales, el estudio de factibilidad definitivo, los estudios arqueológicos, el plan de manejo de aguas, los estudios de flora y fauna, estudios de base social y consultas públicas comunitarias integrales”.Adicionalmente -anotó-, “el EIA ha sido sólidamente respaldado por la Comunidad de Ollachea, y además sustentado en un acuerdo de derechos de superficie por un periodo de 30 años con la comunida ----0O0----

AQM Copper busca punto medio de inversión en proyecto de cobre y oro Zafranal

Juana Rosa del Castillo, gerente general de Minera Zafranal, informó que el proyecto obtuvo mejores resultados en su más reciente estudio y prevé una mejor rentabilidad. La minera canadiense AQM Copper elaboró este mes un reciente estudio económico preliminar de su proyecto Zafranal (cobre y oro), ubicado en Arequipa. Los cálculos respondieron a una capacidad de 44,000 toneladas por día (Tpd), la mitad de su evaluación publicada en enero de este año (80,000 Tdp). No obstante, su inversión inicial estimada se redujo muy poco, de US$ 1,520 millones a US$ 1,122 millones. Fijado ambos extremos, el siguiente paso de la minera será encontrar un punto medio entre ambos tamaños, pero más pegado al último resultado. “Probablemente trataremos de subir su capacidad lo más posible sin que pierda rentabilidad. Y también para tener mayores ingresos sin un incremento fuerte en el capital de inversión”, dijo Juana Rosa Del Castillo, gerente general de la


minera Zafranal, compañía que refleja el joint venture entre AQM y Teck Resources. La ejecutiva informó en la Convención Minera-Perumin 2013 que en la última evaluación se decidió entre los accionistas frente a la caída del precio de los metales. “Respondió al estrés de la crisis financiera que hubo a finales del año pasado y en el que todavía no teníamos una decisión sobre un financiamiento a futuro”. El resultado fue una rentabilidad similar: una Tasa Interna de Retorno (TIR) de 18.2% para una vida de mina de 23 años, ligeramente por encima del 17.4% para una producción de 15 años. AQM ha invertido US$ 50 millones en Zafranal durante los últimos tres años y espera sumar unos US$ 5 millones adicionales para explorar otras anomalías. Del Castillo informó que el proyecto tiene asegurado el financiamiento de su prefactibilidad y factibilidad a través de su joint venture y la inversión de Mitsubishi Materials Corporation. “Hasta el inicio del próximo año se continuarán los estudios de preingeniería para determinar el tamaño óptimo”, finalizó. -----0O0------

Bear Creek busca diálogo con el Gobierno para destrabar el proyecto Santa Ana

Andrés Franco, vicepresidente de Desarrollo Corporativo de la minera, indicó que su empresa quiere evitar llegar a fueros internacionales en su intención de recuperar el proyecto, que le fuera revocado en el 2011 por el gobierno de Alan García, tras protestas de los pobladores de Puno. La minera Bear Creek Mining Corp quiere un diálogo con el Gobierno para destrabar el desarrollo del proyecto de plata Santa Ana, cuyos derechos le fueron cancelados en 2011 tras una protesta, informó un ejecutivo de la compañía.El desarrollo de Santa Ana fue cancelado en los últimos días del Gobierno del expresidente Alan García tras protestas de pobladores de la región Puno, que rechazaban su operación por temor a un daño ambiental. Bear Creek Mining Corp interpuso un recurso legal para intentar recuperar la concesión del depósito que le había sido revocada. La empresa también dijo que podría recurrir a instancias internacionales de arbitraje en busca de revertir esa decisión. “En este momento estamos en la búsqueda de abrir puertas para poder conversar al respecto. El objetivo es evitar trascender en conflictos que vayan a fueros internacionales y llegar a acuerdo en que el Estado y la empresa pudieran solucionar sus inconvenientes”, dijo el vicepresidente de Desarrollo Corporativo de Bear Creek Mining, Andrés Franco. La mina, donde se tenía planeado producir 5 millones de onzas de plata al año desde 2012, tiene reservas por 63.2 millones de onzas de plata.Bear Creek recibió esta semana la aprobación de su estudio de impacto ambiental para desarrollar su proyecto Corani, otra mina de la firma en Puno, pero más grande que Santa Ana. A inicios de año, la empresa había logrado también la aprobación de la población para desarrollar Corani, cuya inversión se estima en unos 574 millones de dólares. Corani produciría unos 13 millones de onzas de plata al año durante sus primeros cinco años de producción, según la compañía.“Nuestro planteamiento es si tuviésemos la oportunidad de seguir trabajando en Santa Ana, en buen acuerdo con el Gobierno, haríamos la réplica de lo que venimos trabajando en Corani, logrando básicamente la licencia social”, afirmó.


COLOMBIA: Auge Minero de capa caída Cuando el Departamento Nxcional de Estadisticas de Colombia (DANE) dé a conocer el dato sobre la evolución de la economía colombiana en la primera mitad del 2013, una de las conclusiones que resultará clara es que atrás quedaron los años en que la minería jalonaba con tasas de dos dígitos el Producto Interno Bruto. Tal realidad será aún más evidente si se excluyen los hidrocarburos del análisis, cuyo balance todavía se expande. No obstante, la actividad minera está de capa caída por cuenta de la que se podría calificar como una ‘tormenta perfecta’. La combinación de parálisis institucional, falta de voluntad política, pérdida de imagen pública, carencia de prioridades e inseguridad jurídica, transformaron en poco tiempo el entusiasmo del auge en la incertidumbre del estancamiento, mientras el clima internacional se torna más oscuro. EXPORTACIONES MINERAS CAYERON 24% EN EL 2013 Indicadores recientes hablan por sí solos. En el primer semestre de 2013, las exportaciones del segmento se derrumbaron 24 por ciento, por cuenta del pobre desempeño de carbón, oro y ferroníquel, los más representativos del ramo. Voces gremiales pronostican que las metas de producción no se cumplirán y advierten que las inversiones proyectadas se han caído casi a la mitad en los últimos tres años. Lo anterior se traduce en pérdida de empleos bien remunerados, muchos de ellos en zonas apartadas, como en menos ingresos fiscales de nación y regiones, por cuenta de menores impuestos y regalías. Ante el fin de la bonanza, hay varios responsables. Algunos culpan a las reformas institucionales que involucran a los ministerios de Minas y de Ambiente, la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales y la Agencia Nacional Minera. Más allá de estar bien intencionados, los cambios trajeron consigo la suspensión o desaceleración de distintos trámites, licencias, aprobaciones, titulaciones y delimitaciones solicitados. Solo hasta ahora la nueva estructura gubernamental está empezando a evacuar un rezago que implicó


costos considerables, incluyendo la pérdida de competitividad relativa del país. LOCOMOTORA MINERA SE PARO POR FALTA DE APOYO POLITICO A tal situación se suma la falta de voluntad política de diferentes actores para defender la ‘locomotora minera’. Por su impacto en las zonas en que operan, las empresas formales del área requieren tanto de una rigurosa regulación estatal como de un apoyo jurídico y normativo. La vocación extractiva de una economía no es exclusivamente una decisión privada de un puñado de firmas, sino también un acuerdo político de las comunidades, los gobernantes y los políticos sobre cómo, hasta dónde y bajo qué parámetros explotar los recursos del subsuelo. Esas reglas del juego –que incluyen consulta previa, predios, licencias ambientales y regalías– hoy siguen confusas, con lo cual no solo se han perdido inversiones, sino que se ha generado un sesgo antiminero en muchas regiones. Como si lo anterior fuera poco, la rotación de las personas encargadas del tema ha sido alta, lo cual impide transmitir mensajes coherentes. Además, hay quienes piensan que ciertos remedios llegan tarde. Hasta hace pocas semanas se definió el Conpes de Proyectos de Interés Nacional y Estratégico que incluye 15 iniciativas, que enfrentan dificultades y exigen respuestas coordinadas. Mientras eso ocurre, los opositores radicales a cualquier explotación minera han aprovechado la lentitud administrativa y los mensajes cruzados del Ejecutivo. Junto a la débil respuesta en casos de abuso, también se ha fallado en mostrar experiencias exitosas, con lo cual la actividad tiene un serio problema de imagen y despierta reacciones negativas en el colombiano del común. En consecuencia, quienes advirtieron hace unos años que el país necesitaba una hoja de ruta clara para aprovechar el auge minero, no encontraron el eco necesario. Solo queda esperar que los timonazos que vienen sirvan para enderezar la marcha y no para descarrilar un tren que cada vez encuentra más obstáculos en la vía. ---0o0---

Organización G&J construirá planta siderúrgica en Colombia

Así lo anunció Oscar Ramírez Acevedo, presidente ejecutivo del grupo empresarial, quien resaltó que el proyecto ya superó las etapas de evaluación y que actualmente se encuentra definiendo los detalles relacionados con el suministro eléctrico y de gas para comenzar la etapa de edificación. Si todo sale según el cronograma, la construcción demoraría 30 meses e implicaría una inversión estimada de 220 millones de dólares, una inyección de capital que se realizará en conjunto (50-50) con el grupo mexicano Deacero, uno de sus principales socios. De esta manera, el conglomerado pasaría de ser un importador y comercializador de acero (que actualmente compra, en su mayoría, a Deacero) a una siderúrgica con capacidad suficiente para abastecer alrededor del 25 por ciento de la demanda del mercado colombiano. Organización G&J es un conglomerado empresarial de origen boyacense que actualmente agrupa 5 compañías y factura alrededor de 950.000 millones de pesos cada año. La producción no es un asunto extraño a sus funciones, pues el grupo ya cuenta con 3 plantas de transformación de acero en el país (tubos y perfiles), que se complementan con 30 centros de distribución, ubicados en 26 ciudades.


CARACTERISTICAS DEL PROYECTO En cuanto a las especificaciones del proyecto, Ramírez precisó que están estudiando dos opciones para su ubicación: Barranquilla, ya que su localización facilita la importación de la chatarra de Estados Unidos y el Caribe (alternativa que es la preferida hasta ahora, debido a los ahorros que esto podría significar en términos de fletes), o el centro del país, donde hay minas de hierro y coque metalúrgico. “En la sabana de Bogotá hay proyectos a partir de mineral de hierro, lo que también es una alternativa”, complementó Ramírez. Adicionalmente, y una vez definida la localización, el directivo precisó que la planta tendrá una dimensión de 35 hectáreas y que se asemejará a una de las que tiene su socio Deacero en México para la transformación del metal. En total, se podrán producir 500.000 toneladas de acero líquido al año, lo que se traduce en 450.000 toneladas anuales de barras y rollos de acero para el refuerzo de concreto. Otra de las características principales del proyecto es el énfasis en la automatización que la compañía está haciendo y que permitirá el uso efectivo del espacio disponible y un incremento en el nivel de productividad. “Hablamos de 1.000 toneladas por hombre al año, algo bastante superior a los estándares nacionales, que se encuentran en alrededor de las 300 toneladas por hombre”, señaló el directivo. En cuanto a la generación de empleo, actualmente la compañía tiene cerca de 2.300 colaboradores vinculados de manera directa, un monto que se incrementará en 500 trabajadores cuando la fábrica comience a operar. En cuanto a la fuerza de trabajo en el periodo de construcción, Organización G&J estima que se necesitarán cerca de 2.500 personas. Respecto a las proyecciones para el cierre del año, el presidente de la organización proyecta que el crecimiento se dará en toneladas y no en el monto de sus ingresos operacionales, debido a la baja en el precio del acero, y que el mismo rondará el 5 por ciento. “El panorama del año entrante depende de lo que pase con las salvaguardias y de si al final somos capaces de hacer una concertación con los productores de acero, pues no estamos de acuerdo con las mismas”, sentenció el directivo. LA ANDI CREA COMITÉ DE PRODUCTORES DE ACERO La Andi (Asociación Nacional de Indusriales de Colombia) creó el Comité de Productores de Acero, que se encargará de encontrar soluciones conjuntas frente a los temas coyunturales que afronta la industria, el más reciente de los cuales es la discusión alrededor de si se necesita o no imponer salvaguardias a la importación del material. De hecho, y según lo divulgó el gremio, sus prioridades serán la competitividad de esta industria, contrarrestar la competencia desleal, y el control aduanero a los productos importados. Esta agrupación está integrada por Paz del Río, Gerdau Diaco, Sidenal,Sidoc y Acasa. -----0O0----


Carbón: protagonista de la canasta energética de Colombia El aumento de la producción y la diversificación de los mercados serán la claves para que el sector continúe aportando como el segundo generador de regalías para todas las regiones colombianas.A pesar del declive en los precios internacionales del carbón en el último año y medio, esta actividad se mantendrá en los próximos 20 años como parte fundamental de la producción minera de Colombia, pues las empresas que ya tienen minas en operación siguen adelante con sus planes de extracción, para atender una demanda que cada vez tiende a diversificarse más. Para la Agencia Nacional de Minería (ANM), el principal cambio que verá Colombia en este frente en los próximos años será en la forma de hacer las cosas, ya que luego de muchos años en que la industria carbonífera mantuviera un bajo perfil, la nueva institucionalidad implicará importantes exigencias para las compañías que explotan este recurso. Sin embargo, aunque en los próximos 20 años la mayoría de los contratos que están vigentes hoy se mantendrán en plena producción, habrá excepciones en materia de renegociación de condiciones. Entre ellas aparece una solicitud realizada hace dos años por la minera Drummond, sobre la prórroga anticipada del contrato de la mina La Loma, que vence en el 2019, y que es uno de los más valiosos para esta empresa, pues según las directivas de la ANM, el título es clave en su operación integrada y tres años antes de su finalización deberían comenzar los planes para el cierre de mina, en caso de que el contrato no sea prorrogado. Así mismo, dentro de los contratos de interés prioritario en carbón que vencerán antes del 2023 se encuentran el 132-97 y HKT-08031, ubicados en el municipio de la Jagua (Cesar), los cuales son propiedad de la empresa Glencore, a través de Prodeco.Incluso, los demás contratos propiedad de esta empresa podrían ser objeto de prórroga si la compañía así lo solicita, de acuerdo con la ANM. Por otra parte, los contratos de propiedad de Cerrejón (por ejemplo Zona Norte, que vence en el 2034), seguirán explotando con la misma dinámica actual. En medio de los debates que diferentes sectores han dado por la huella social y ambiental del carbón, la autoridad minera señala que el sector minero medido a través del PIB ha crecido en promedio 6,4 por ciento cada año desde el año 2000 a la fecha, y que con una dinámica similar en reformas, agilización de trámites, fiscalización e implementación de buenas prácticas, se logrará que la riqueza generada por el sector se traduzca en mayores recursos fiscales, más empleo y aumento del bienestar de las comunidades. Para ello, el nuevo escenario de las próximas dos décadas estará ligado a la implementación de las exigencias recientes de minería responsable y en la estructuración del proceso de adjudicación de áreas estratégicas de minería. “Buscamos que Colombia cuente con elementos que generen confianza en los inversionistas y aporten elementos modernos al marco institucional y normativo”, asegura María Constanza García, presidente de la ANM. Huella actual y futura: Pese al nuevo entorno de precios, las proyecciones de producción para los próximos 20 años mantienen la tendencia de la evolución reciente. Según las directrices del nuevo ministro de Minas, Amylkar Acosta, las políticas de corto plazo buscan incrementar la producción. La ANM espera que en los próximos 20 años Colombia cuente con un elevado número de inversionistas comprometidos con una minería responsable, gracias al actual fortalecimiento de la legislación enfocada a la inversión y a sus mecanismos de registro, que como el próximo Sistema


Integral de Gestión Minera servirán para que las instituciones del sector y los usuarios mineros puedan disponer de una herramienta orientada a trámites y servicios en línea. Garantizar la sostenibilidad de la producción: La Costa Caribe sigue siendo líder en producción de carbón. Las estimaciones para La Guajira y Cesar, indican que para el 2014 estos dos departamentos estarán produciendo 93,4 millones de toneladas, en tanto que el país deberá estar sobrepasando los 102,6 millones de toneladas. Solo en los próximos 10 años el tope de producción, sin incluir iniciativas importantes como el aumento a 40 millones de toneladas de Cerrejón, se daría en el año 2018, cuando la producción se acercaría a los 112 millones de toneladas, para estabilizarse en los períodos siguientes en un rango entre 103 y 104 millones de toneladas. Las autoridades del sector creen que el país asegura un futuro dinámico gracias al compromiso y al apoyo del Gobierno en mantener a la minería como una de las actividades de primer nivel para el jalonamiento de la economía, mejorando la competitividad frente a los países de la región. -----0O0-----

ECOPETROL superará los 1’350.000 barriles, en el 2015

Cenit, la entidad creada por Ecopetrol para fortalecer el traslado de combustibles en el país, avanza en el desarrollo de sus principales oleoductos y así reducir costos.La compañía apunta a tres temas claves que permitirán transformar a Colombia en materia de transporte de crudo. La terminación del Oleoducto Bicentenario que está programado para ser culminado en octubre; el aumento de la capacidad de Colombia y la ampliación del Transandino. Según el presidente de Cenit, Camilo Marulanda, el principal reto al que le apunta esta corporación, de la mano de Ecopetrol, es superar la brecha en materia de envío de petróleo por la cual se está atravesando. “Estamos comprometidos con la solución para la evacuación del hidrocarburo y, por eso, entre otros aspectos nos encontramos trabajando en el ensanche del Oleoducto Ocensa, en el cual tenemos el 76 por ciento de participación; de hecho ya contamos con la licencia ambiental”, afirmó el ejecutivo. Para el plan de expansión, Cenit ha realizado inversiones que superan los 1.000 millones de dólares que se sumarán a los 1.400 millones que están programados para el 2014.“Una de las dificultades que suelen presentarse con los grandes proyectos tiene que ver con las consultas previas y en eso nos ha ido muy bien; disponemos de un diálogo permanente y directo con las comunidades, lo que nos ha permitido avanzar en los planes que hemos trazados”, sostuvo Marulanda. Pensando en los TLC: “Así mismo, en el marco del aprovechamiento de los nuevos tratados de libre comercio y de diversificación de la balanza comercial a la que le apunta la economía nacional es clave superar esa brecha en materia de traslado de este líquido. Por eso, desde Cenit, el principal reto tiene que ver con la modernización de la infraestructura existente, la ampliación de esta y la construcción de la que resulte estratégica”, agregó el directivo empresarial. De acuerdo con Marulanda, en la medida que se logre incrementar el envío de este hidrocarburo desde el interior hacia los puertos, es probable que aumenten los niveles de competitividad en esta materia.


“Es fundamental que una nación que apunta a superar el millón de barriles de petróleo, de manera permanente, posea sistemas modernos y más eficientes de transporte; por eso, tenemos tan claro que el plan de inversiones que ostentamos permitirá aumentar esos niveles de competitividad que tanto necesita. “El trabajo con Ecopetrol es conjunto, y ese gran respaldo es vital para avanzar en el plan de expansión y superación de la brecha de conducción de combustibles.“Disponemos de metas muy altas, pero también, expectativas importantes que nos permiten tener claro que vamos a superar todos los desafíos”, concluyó el presidente de la compañía Cenit. MEGAOBRAS E INFRAESTRUCTURA Cenit cuenta con 8.000 kilómetros de ductos que maneja de manera directa, y participa en otros cuatro, entre ellos el Bicentenario, el de Colombia y Ocensa. “Se contempla la iniciativa de llevar carburante al Pacífico, y la segunda y tercera fase del Bicentenario. Las megaobras en las que se avanza van a transformar positivamente al país para llegar a los 1’350.000 barriles diarios en el 2015”, destaca Marulanda. Pero los altos costos del desplazamiento de este producto impide hacer más eficiente el proceso de comercialización a nivel internacional.


Colombia mantiene meta de producción de carbón para 2013 Colombia mantendrá por ahora su meta de producción de carbón en 94 millones de toneladas, pese al impacto de una huelga de 52 días en Drummond, el segundo productor del mineral en el país.Así lo afirmó el ministro de Minas y Energía, Amylkar Acosta. Los trabajadores de Drummond, que responde por casi una tercera parte de la producción de carbón del país, iniciaron una huelga el 23 de julio después de que el Sindicato Nacional de la Industria Minera y Energética declaró que fue imposible llegar a un acuerdo con la empresa sobre aumentos de salarios y otras demandas. Pero el Ministerio de Trabajo convocó el viernes a un tribunal de arbitraje obligatorio para dirimir el conflicto laboral, una medida que implicó el levantamiento de la huelga después de que la mayoría de los más de 5.000 trabajadores votó a favor de suspender el cese de actividades.“No ha habido revisión todavía, es demasiado pronto para hacerlo (...) Todavía no hemos hecho la evaluación”, dijo Acosta en la sede del Congreso. “Vamos a estar apurados para cumplir con esa meta, eso es claro, pero vamos a hacer todo el esfuerzo por lograr de alguna manera superar el impacto que este conflicto ha tenido en la producción”, agregó el funcionario, quien se posesionó en el cargo recientemente después de una reorganización del gabinete de ministros del presidente Juan Manuel Santos. La huelga provocó el cierre de dos minas y el puerto privado de Drummond sobre el Mar Caribe. La empresa, que produjo el año pasado 26 millones de toneladas, se vio obligada a declarar fuerza mayor limitada sobre algunos de sus embarques dirigidos a Europa y a Oriente Medio. Colombia es el cuarto exportador mundial de carbón y las exportaciones del mineral son la segunda fuente de ingresos para su economía. Los trabajadores del mayor productor de carbón de Colombia, Cerrejón, paralizaron sus actividades en febrero durante un mes para exigir mejores salarios y beneficios, lo que obligó a la empresa a declarar fuerza mayor para algunos embarques. Semanas de complejas negociaciones llevaron a la firma de un acuerdo de tres años con el sindicato pero, por la duración de la huelga, Cerrejón dijo que no sería capaz de alcanzar su meta de producción para este año de 34 millones de toneladas. Ese cese de actividades es considerado por el Gobierno como una de las principales causas por las que la economía creció sólo un 2,8 por ciento en el primer trimestre del año. Adicionalmente, obligó al Gobierno a reducir en marzo la meta de producción de carbón a 94 millones de toneladas, desde una inicial de 98 millones de toneladas. El sector carbonífero de Colombia, que en el 2012 produjo 89,2 millones de toneladas, es dominado por grandes productores como Glencore, Drummond y Cerrejón -propiedad de BHP Billiton Plc, Anglo American Plc y Glencore - que cuentan con sus propias instalaciones portuarias y ferroviarias. -----0O0----


Empresarios y Gobierno analizan Minería Empresarios reclamaron coherencia institucional, y el Gobierno los conminó a seguir invirtiendo en el país.En medio de las complicaciones, el sector minero y el Gobierno destaparon sus cartas sobre las acciones pendientes para hacer de esta actividad una verdadera locomotora. Al intervenir en la inauguración de la IX Feria Internacional Minera, Beatriz Uribe, presidente de Mineros S.A. y de la junta de la Cámara Asomineros de la Andi, aseguró que si bien la directiva reconoció que ha habido pasos importantes, como la creación de la Agencia Nacional Minera (ANM), hay cuatro puntos pendientes. El primero tiene que ver con la coherencia institucional, pues mientras el Ministerio de Minas y Energía hace su tarea, otras entidades tienen agendas propias que obstaculizan el desarrollo del sector. Así mismo, la directiva le solicitó al Gobierno subir el nivel técnico de la gerencia pública minera, generando estabilidad laboral y evitando el cambio de funcionarios. Además, Uribe se refirió a las propuestas de nuevas zonas restringidas, ya que con varias determinaciones los entes territoriales y regiones se unen para contrarrestar lo que dice el Código Minero. La presidenta de Mineros dijo que si bien la tributación minera es un debate de la agenda electoral, no es sensato desconocer el impacto de estas iniciativas en una industria que vive de los cambios en los precios. Por su parte, el ministro de Minas y Energía, Amylkar Acosta, advirtió que los mineros no deben cesar su ritmo exploratorio, pues la Unión Europea paulatinamente se está recuperando y las empresas deben estar listas para aprovechar un nuevo ciclo de precios altos de las materias primas. La presidenta de la Cámara Asomineros solicitó subir el nivel técnico de la gerencia pública del sector. -----0o0----

AngloAmerican busca cobre en Colombia Tras la reapertura de la ventanilla minera, la británica Anglo American es la compañía que más solicitudes ha hecho a las autoridades locales. Todas se concentran en la explotación del mineral. Las menores perspectivas para el precio del carbón y del oro, que vienen en declive hace varios meses, y las dificultades del sector minero para obtener los permisos ambientales, y ganarse la llamada licencia social, no han sido un impedimento para que firmas de todos los tamaños mantengan o incrementen su interés por iniciar procesos de exploración en el país. Así lo demuestran las cifras más recientes de la Agencia Nacional de Minería (ANM), según las cuales, hasta el 17 de septiembre, se habían registrado 3.119 nuevas solicitudes de títulos tras la reapertura de la ventanilla de radicación, que ahora funciona por Internet. De este total, 1.268 corresponden a peticiones de personas naturales y 1.851 a empresas o personas jurídicas, con interés en buscar metales preciosos, materiales de construcción, carbón y arcillas, principalmente. Dentro de este consolidado se destaca la importante apuesta que quiere hacer la firma Anglo American, uno de los socios de la carbonera Cerrejón y quinto productor mundial de cobre, por buscar este mineral, cuya producción nacional es mínima (a septiembre del 2012 cerró en 3.136 toneladas frente a 4.042 toneladas del 2011). Según los registros, Anglo American ya ha radicado 145 solicitudes para que se le den áreas en concesión para explorar este mineral, de gran uso en la industria y buen conductor de la electrici-


dad. El interés de la compañía abarca una extensión de 259.414 hectáreas en diferentes regiones del país, concretamente en los departamentos de Nariño, Cauca, Antioquia, Caldas, Huila, Bolívar, Cesar, Chocó, Tolima, Caquetá, Putumayo, Magdalena y Valle. Esta intención está siendo estudiada por la autoridad minera.Los nuevos títulos solicitados por Anglo American se suman a los siete que ya posee y que le fueron otorgados entre el 2007 y el 2010, también para buscar cobre en Colombia. Si bien los mercados de capital de riesgo se han ido secando y algunos proyectos se están revaluando, el precio internacional del oro todavía da para que algunos inversionistas sigan apostándoles a futuras minas, principalmente en Antioquia y en el bajo Cauca Antioqueño. En efecto, otra de las firmas con una intención importante es la canadiense Continental Gold, que viene madurando un proyecto de oro en Buriticá, al noroccidente de Medellín, sobre el que hay un potencial de 5,4 millones de onzas, así como otras dos iniciativas en este departamento y una más en el departamento del Cauca.Esta minera ya radicó 103 nuevas solicitudes para explorar posibles alternativas de inversión en Córdoba, Bolívar, Antioquia, Tolima, Caldas y el Cesar. El director de la Cámara Asomineros de la Andi, Eduardo Chaparro, aseguró que no hay que olvidar que Colombia es un país inexplorado, por lo que existen grandes posibilidades de encontrar depósitos metálicos de importancia por todo el territorio. “Las compañías vienen porque conocen este potencial, pero si no se permite ni siquiera la exploración el trabajo se hace difícil”, indicó. Otros de los ‘viejos conocidos’ para el país, que sigue interesado en nuevos títulos para buscar oro es la sudafricana Anglogold Ashanti, que tiene 11 nuevas solicitudes en trámite, Mineros S.A., con 25 documentos en trámite y AUX, del brasileño Eike Batista, con cuatro nuevas solicitudes. También aparecen firmas como Argos, Cemex, y la Concesionaria Ruta del Sol, que buscan explotar materiales de construcción para sus proyectos de producción de cemento y para la construcción del tramo dos de la Ruta del Sol. En las solicitudes realizadas por personas jurídicas y naturales también hay una importante participación de proyectos de este tipo, lo que concuerda con las estadísticas, que señalan que cerca del 60 por ciento de los títulos mineros actuales y de las unidades de explotación que hay en el país corresponden a materiales de construcción. Los inversionistas vinculados a Pacific Rubiales también están interesados en otros negocios mineros, como el que desarrolla la compañía Pacific Iron, que presentó 23 solicitudes para explorar mineral de hierro en los departamentos de Magdalena, Tolima, Boyacá y Cundinamarca.


CHILE

Eduardo Flores, presidente de Barrick Sudamérica y vicepresidente senior de Pascua Lama

Presidente Barrick Sudamérica:

“Retomar la confianza de Chile nos va a costar mucho tiempo” El presidente de Barrick Sudamérica y también vicepresidente senior de Pascua Lama dijo que la compañía reconoce que el contacto con las comunidades y autoridades no fue el óptimo. Es chileno, tiene 52 años y tres décadas en el sector minero. Hace cuatro meses llegó a Barrick Gold a hacerse cargo de uno de sus proyectos más controversiales: Pascua Lama. Eduardo Flores, presidente de Barrick Sudamérica y vicepresidente senior de Pascua Lama, está buscando dar continuidad al proyecto y reconstruir la imagen de Barrick, afectada tras las multas por daños medioambientales y la paralización del proyecto, que tiene 50% de avance, involucra US$ 8.500 millones de inversión, es el primer proyecto binacional minero y en sus primeros cinco años de operación producirá entre 800 mil y 850 mil onzas de oro.

 En su primera entrevista en el cargo, el ingeniero Flores dice que ha trabajado en Pakistán, Ecuador, Australia, Estados Unidos y Colombia, “con culturas y cosas que son muy diversas a lo que uno ve en Chile”. Antes de Barrick, ha estado en la ex Disputada de Las Condes, en Kinross Gold Corporation; El Morro y Tethyan Copper Company (un joint venture entre Barrick y Antofagasta Minerals).

 Pascua Lama, dice que es “tremendamente” rentable para Barrick y es la única iniciativa en desarrollo que tiene la empresa.

 - ¿Por qué decidió hacerse cargo de este proyecto?
 - Porque soy chileno. Me parece que el aporte de mi experiencia es relevante. Hay que tener


Zona de operaciones del proyecto Pascua Lama, en el lado chileno un diálogo más abierto con las comunidades y con las autoridades. Es un trabajo que he hecho en los últimos 10 años, en diferentes países y más complejos que Chile.

 - ¿Cómo se venía haciendo el trabajo con las comunidades?
 - Teníamos un diálogo muy restringido, poco transparente y poco creíble. No digo que lo hemos cambiado. Es un largo camino y nos va a costar mucho tiempo, pero tenemos que dar señales iniciales de que vamos en la línea correcta.

 - ¿El que Barrick haya escogido a un chileno es una buena señal?
 - Absolutamente. Pero más que señales hay que hacer cosas. Transparencia, por ejemplo. Corregir los errores que tenemos. ERRORES COMETIDOS EN PASCUA LAMA - 
¿Qué errores se cometieron?
 - Cuando la compañía estaba en full construcción, consumíamos del orden de US$ 150 millones al mes y la variable tiempo es una de las más importantes. Eso nos llevó a tomar una decisión muy rápida de iniciar el prestripping. Antes de llegar a las zonas mineralizadas del depósito, hay que remover una cantidad importante de material para poder hacer económicamente el desarrollo de la mina, y eso nos toma 14 meses. El prestripping se inicia 14 meses antes de partir la producción. Tomamos la decisión de partir, pero no teníamos todas las variables bajo la RCA terminadas como ésta nos exigía. Eso fue un error relevante, inaceptable.




- ¿Este fue el principal error?
 - Sí. El monitoreo de todas las variables, de todo lo que está en juego, tiene que tener una información en línea. Cuando tomamos las decisiones de seguir adelante, pensamos que esto era un riesgo que podíamos controlar, pero no lo controlamos.

 - ¿Hubo otra contingencia?
 - El segundo evento fue por efecto de la naturaleza. Teníamos el sistema de manejo de aguas en una construcción intermedia y se produjeron deshielos más grandes de los que habían ocurrido en el pasado. Con el sistema de manejo de aguas a medio construir y una gran cantidad de agua no se puede manejar y ocurre el daño que probó la Superintendencia de Medio Ambiente (SMA), con el cual afectamos las vegas.

 - ¿Hubo daño ambiental por el polvo en suspensión del prestripping? - 
Esa fue una sanción que tuvimos del Sernageomin. Cuando se comienza la operación de prestripping, de los 14 meses alcanzamos a hacer menos del 10%. Tuvimos problemas en el sistema de manejo de polvo porque las variables que pronosticamos de viento y dirección no eran las que teníamos respecto de la información histórica. Reconozco que se fue polvo a los glaciares, pero no existe una medición exacta ni una sanción de la SMA en particular por eso. Lo que nosotros alcanzamos a depositar con el prestripping es el 0,3-0,4% de material, entonces lo que hay es mínimo, es muy poco.

 - ¿El polvo que llegó a los glaciares generó daño ambiental?
 - Esto es subjetivo y estamos hablando de apreciaciones. Prefiero irme a los organismos regulatorios y técnicos que hay en el país. Si la superintendencia considera que eso fue lo que ocurrió, entonces es una opinión técnica válida.



- ¿El único daño ambiental que ustedes admiten es el de las vegas?
 - Es correcto.



- ¿Ha sido muy severo el juicio público?
 - Es correcto en función de la información que se maneja y desde mi punto de vista hay un rango enorme entre verdades y cosas que no han ocurrido.

 - ¿El público no ha podido acceder a toda la información?
 - Como compañía tampoco hemos hecho nada en poder mantener una transparencia en la información. Es lo que estamos tratando no de revertir, sino que solamente de ser transparente.

La industria también los ha criticado por dañar la imagen del sector - ¿Considera injusto ese reproche?
 - No lo considero injusto. La imagen es una cosa que se forma con información correcta e incorrecta, y mis pares tienen un juicio más bien negativo. Lo respeto, pero mis pares después de hacer ese juicio dicen: creemos que la compañía está empezando a moverse en la dirección correcta.



- ¿Barrick no va a abandonar este proyecto?
 - No se puede.



- ¿Aunque eso signifique ir aplazándolo?
 - Todo tiene un límite



- ¿Cuál es el límite?
 - No lo podemos precisar.

Si la Corte Suprema determina que deben ingresar un nuevo estudio de impacto ambiental,


- ¿El proyecto continuaría siendo viable?
 - No lo sé, tengo que evaluarlo.



- ¿Están preocupados por eso?
 - Absolutamente preocupados. Creo que las lecciones se van aprendiendo también. Que ese fallo esté eventualmente en contra es un impacto enorme. Estamos trabajando de la manera más diligente que se puede y si ese es el escenario, tendremos que revaluar. Estoy a cargo de que la compañía vuelva a estar en el curso de acción y estas cosas vienen un poco de la historia, impactando las decisiones del negocio. Ponerla en el curso de acción no significa que en un año y medio esté todo bien. Nos vamos a demorar mucho más tiempo. Estimo que volver a retomar la confianza del país (Chile), en función de la información que hay, nos va a costar mucho tiempo, pero estamos trabajando en esa línea. Tengo la confianza de que podemos sacarlo adelante, nos va a costar muchísimo, vamos a tener que arreglar varias cosas en este proceso.

 IMPORTANCIA DE PASCUA LAMA PARA BARRICK - ¿Qué importancia tiene Pascua Lama para Barrick?
 - Barrick produce siete millones de onzas de oro en el mundo y este proyecto aportará 800 mil onzas.

 - ¿Cuál es la rentabilidad esperada?
 - Es muy difícil decirlo porque depende de los precios de largo plazo. Son rentabilidades de dos dígitos, absolutamente.

El proyecto es de US$ 8.500 millones, pero todo indica que será más...
No lo sabemos. Al igual como la compañía tiene crecimiento, también está buscando todas las oportunidades para contener costos. Vamos a tener cifras nuevas probablemente antes de fin de año.

 - ¿Cuál será el costo financiero de los 18 meses que tomarán en aplicar lo exigido por la SMA?
 - Los costos financieros depende de qué es lo que estamos haciendo. Hoy estamos parados en Pascua y lo que estamos haciendo es poder conectar de la mejor manera económica y óptima el lado argentino. Estamos disminuyendo la cantidad de trabajo en Argentina, buscando el óptimo que nos permita encontrar el mejor punto de equilibrio, de manera que con el estimado de noviembre del próximo año volvamos a construir en el lado chileno. Ese es nuestro plan, pero está sujeto a hacer un trabajo con la autoridad y obtener permisos específicos.

 - ¿Cuándo estaba previsto que el proyecto partiera en sus operaciones y cuál es la nueva fecha?
 - Eso se mueve aproximadamente 18 meses. Estábamos en el tercer trimestre de 2014 y ahora estamos a mediados de 2016.

 - ¿Cuánta gente dejó la compañía?
 - En el lado chileno, teníamos del orden de 1.500 personas en el peak, y hoy tenemos unas 350 personas. En el lado argentino, la única forma de operarla es cuando esté listo Chile por lo que tuvimos que reducir a casi la mitad el accionar. Así que las reducciones del personal que teníamos en Argentina han sido cercanas al 50%.

 - ¿Quién está a cargo del contacto con las autoridades en Argentina?
 - Trabajamos con un equipo global a nivel corporativo, a nivel regional. Soy la persona que está a cargo de todos los temas asociados al proyecto Pascua Lama.

 - ¿Por qué Guillermo Caló, ex vicepresidente de Barrick Sudamérica, que dejó su cargo por la polémica en Pascua Lama, volvió a la firma?


- 
El se fue. El tomó una responsabilidad de un proyecto mucho más complejo. Pero sus capacidades, de poder ayudarnos específicamente en Veladero, que es una la operación cercana a Lama, son los servicios que él está prestando a la compañía.



- ¿El no es empleado de Barrick? - 
No. El no es empleado de la compañía. ------0o0---

Grupo Luksic posterga millonaria expansión de Los Pelambres por altos costos El presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals, Diego Hernández, analiza su primer año al mando del holding de la familia Luksic, marcado por el alza de los costos y por la incursión del grupo en el mayor proyecto hidroeléctrico en construcción del SIC. LA COYUNTURA de altos costos que afecta al sector minero tocó a Antofagasta Minerals. La minera del grupo Luksic decidió postergar el millonario plan de expansión de Los Pelambres, en Chile, que apuntaba a duplicar su actual producción a mediano plazo, y superar el millón de toneladas de cobre anual, con una inversión estimada, en forma preliminar, en US$ 10 mil millones. “Lo que no debe hacerse hoy es concretar proyectos al costo que hemos visto en los últimos años”, justifica el presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals (Amsa), Diego Hernández. A punto de viajar a Londres a entregar los resultados semestrales del grupo -y a un año de su llegada a la empresa-, cuenta que este año los costos en energía del principal yacimiento de Amsa subieron US$ 60 millones por sobre los del año pasado. Esto, porque en diciembre de 2012 venció el contrato de suministro eléctrico y no lograron cerrar uno nuevo a precios competitivos. Por eso, en julio el grupo anunció la compra de 40% de la eléctrica Alto Maipo (560 MW), ligada a Gener, la que entraría en marcha entre 2017 y 2018.

 - ¿Era necesaria esa alianza? - 
Alto Maipo es parte de la solución a nuestro problema. El principal motivo para entrar al proyecto fue asegurar contratos a precios normales de largo plazo para minera Los Pelambres. La mina está en producción hace 12 años y no ha habido un alza en el consumo de energía. Sí aumentaron los costos, porque nos quedamos sin contrato de largo plazo y estamos pagando precios spot - .

¿Eso no se previó?

 - Sí, se previó. Hace tres años hemos estado tratando de obtener un contrato de largo plazo a precios normales y no lo hemos logrado. No diría que Alto Maipo fue la mejor alternativa, pero sí la única que teníamos para solucionar este problema en el mediano plazo.

 ENERGIA Y MINERIA: FACTOR CLAVE - ¿Esto pasará cada vez que se necesiten contratos nuevos?

 - Hasta que el tema de la energía en Chile se normalice. Si es una nueva tendencia, no lo sé. Es uno de los grandes desafíos de la minería. Y hay un tema adicional: a los proyectos menores les es mucho más difícil esta solución de acceder a la propiedad de una generadora. Es muy caro. Es decir, las mineras ya estamos en un rubro que es intensivo en capital y estamos obligados a entrar en otro rubro similar, como la energía, para poder hacer minería.



- ¿Con este contrato se asegura la expansión de Pelambres?




- No. Este contrato no es para la expansión. Es para los consumos actuales. La expansión la seguimos estudiando, pero a una velocidad bastante menor. No estamos haciendo un estudio de factibilidad de la gran expansión de Pelambres.

 - ¿Por qué?

 - Por la coyuntura y por los temas de energía. Se le baja el ritmo, porque una expansión grande de Pelambres podría estar en producción en ocho o 10 años más. Una duplicación de Pelambres no se haría de una sola vez, porque sería un proyecto muy grande, no sólo en términos de costos, sino que también de administración. Se tendría que hacer una primera etapa donde aumente la capacidad actual en 50% y otra segunda para que aumente otro 50%.

 - ¿Por cuántos años quedará congelada la decisión?

 - Esas decisiones no se tomarán en los próximos tres a cuatro años, que es lo que se demora terminar los estudios y obtener los permisos, por temas de cronograma. Estos plazos son independientes de la coyuntura. Si está buena o mala la situación, también se puede atrasar este proyecto.

 - ¿No habrá inversión en Pelambres entonces?

 - Para mantener la actual producción (400 mil toneladas de cobre), y mejorar la competitividad, estamos estudiando una expansión marginal, que está en etapa de pre factibilidad. Esta obra tiene por objetivo mantener y mejorar marginalmente lo que tenemos hoy. Es decir, aumentar en 10% a 15% la producción actual, usando la infraestructura que tenemos.

 - ¿Cuando se tomó esa decisión?

 - Es algo que se estaba estudiando. Ahora vamos a seguir con un estudio de prefactibilidad. Los plazos apuntan a tomar la decisión de inversión en unos dos años más.

¿Cuál es el rango de la inversión?

Una inversión de esta magnitud llega a los US$ 1.000 millones. - 
¿Qué pasa con los otros proyectos?

 - Seguimos con Antucoya, que debería entrar en producción a mediados de 2015, y llevamos un avance de 30% en el proyecto. Además, obtuvimos el permiso ambiental para Encuentro Oxidos, plan de US$ 700 millones que permite aumentar la vida de El Tesoro hasta 2022, manteniendo la misma capacidad productiva. Asimismo, estamos viendo una expansión marginal en el yacimiento Esperanza, que sería de alrededor de 8% a 10% por sobre la capacidad nominal de 97 mil toneladas por día de mineral. Eso está en estudio y puede entrar en producción a fines de 2015.

Nació a raíz de los estudios que se hicieron para mejorar Esperanza y se indicó que invirtiendo un poco más se puede mejorar la capacidad. En total, con la revisión de los problemas que tenía Esperanza, más esta expansión, se invertirán US$ 500 millones. La mitad de eso ya se ha gastado.

Por último, incorporamos al plan de Esperanza el yacimiento Esperanza Sur, que incrementa la vida útil del yacimiento en 30 años adicionales a los 12 años que inicialmente se estimaban. Con eso se mantiene la misma producción del yacimiento por ese resto de tiempo.

 - ¿Y en Estados Unidos?

 - En el proyecto de Minnesota vamos a terminar el estudio de prefactibilidad hacia el primer semestre de 2014. Luego vendrá la etapa de los permisos, que demora entre tres y cuatro años. Paralelo a eso, avanzaremos en la factibilidad. La decisión de inversión se tomará no antes de cuatro años. 
- ¿Cuánto subirá la producción del grupo? 
 - Hoy tenemos 700 mil toneladas de cobre al año y con Antucoya y los proyectos ya nomb-


rados deberíamos mantener ese nivel hasta el año 2021. Lo que hemos logrado es garantizar los niveles actuales por los próximos 10 años.

 - ¿Baja el plan de inversiones entonces?

 - Estamos hablando de unos US$ 3 mil millones a US$ 4 mil millones en los siguientes cinco años. Tomando en cuenta los US$ 1.900 millones de Antucoya y los US$ 700 millones que luego se invertirán en Encuentro Oxidos, inversión que aún no está aprobada. También está incluida la cifra de US$ 1.000 millones de la expansión marginal de Los Pelambres.

 - ¿Están siendo más conservadores?

 - Lo que no se debe hacer hoy día es concretar proyectos al costo que hemos visto en los últimos años. Primero tenemos que aprender a abordar iniciativas a costos normales. También tenemos que procurar un acceso a la energía y eso también se va a demorar. Somos menos conservadores que muchas de las empresas de la competencia, porque por nuestra condición financiera podemos invertir en contra ciclo. Y tenemos que ver si hay oportunidades de hacerlo.

 - ¿Qué oportunidades están viendo?

 - Vamos a ver si surgen oportunidades en esta coyuntura de mercado para comprar o asociarse en algo que sume producción. Pero lo que hemos visto hasta ahora son cosas que no nos han interesado o que son muy caras o chicas.

 - ¿Qué tipo de yacimientos están mirando?

 - Se ha visto en el mercado que ha habido compras de minas, pero nada de eso ha estado bajo nuestro interés.

 - ¿En qué zonas han visto?

 - La jurisdicción que nos interesa más es Norteamérica: Estados Unidos y Canadá, y también Australia.

 - ¿Cuánta caja tienen para comprar? - 
No tenemos caja destinada a hacer adquisiciones. Si se produce una oportunidad, ahí vemos cómo la financiaremos.

Mejoras en costos

 MEJORAR LOS COSTOS ¿Qué cosas están haciendo para mejorar los costos?

 - Lo que hemos hecho es reorganizar la empresa para poder enfrentar las etapas que vienen, que son de mayores dificultades.

 - ¿De qué se trata esa reorganización?

 - Hemos separado las gerencias de Finanzas y de Desarrollo, que antes estaban juntas. Además, estamos enfocados en hacer una buena planificación y una buena ejecución de los proyectos. Esto, porque no supimos reaccionar al exceso de demanda por servicios y equipos, y eso elevó los precios. Para corregirlo, probablemente tenemos que empezar a hacer las cosas distintas. Debemos revisar todo lo que hacemos y tener equipos que estén más involucrados con la ejecución de los proyectos.

 LOS COSTOS EN MINERIA SE HAN TRIPLICADO - ¿Cuánto se pueden bajar los costos con esta medida? - 
En los últimos 10 años, los costos de los proyectos se han triplicado, así que difícilmente vamos a poder llegar a los costos que teníamos hace 10 años, pero la meta es mejorar la competitividad. Los proyectos tendrían que ser como mínimo 70% más baratos de lo que fueron en el peak. Además, necesitamos la seguridad de que estas iniciativas se podrán hacer de acuerdo al presupuesto establecido.




- ¿Esto es parte de un plan de contención de costos?

 - Se está haciendo un plan de reducción de costos. Comenzaron los análisis desde hace unos ocho meses, pero todavía tenemos mucho camino por andar.

 - ¿Cuál es la meta?

 - No vamos a divulgar las metas de ese plan.
“Hay que fortalecer la actividad gremial para que el sector defienda su espacio 
Reforzar la vocería de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami). Ese es el principal eje que el presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals, Diego Hernández, quiere dar al gremio con su postulación y nombramiento como vicepresidente de esta entidad que reúne a la pequeña, mediana y gran minería. Diego Hernández, quien se transformó en el primer presidente ejecutivo de una gran minera en ingresar a la Sociedad Nacional de Minería con ese cargo, con la lista de Alberto Salas, quien fue reelecto presidente de SONAMI para el período 2013-2016.

 “Alberto Salas ha hecho una buena gestión y el objetivo es ayudarlo en una coyuntura que ya es más compleja y que no se va a simplificar. Por eso se requiere una acción gremial más sólida y más presente de la Sonami”, dice Diego Hernández ES NECESARIO ACERCARSE A LAS COMUNIDADES Agrega que dado el actual escenario, donde se hace imposible la concreción de inversiones en todas las áreas, en particular en el sector minero, “hay que dedicar esfuerzo y tiempo a la actividad gremial y eso es lo que pretendo hacer”. Diego 
Hernández indica que ha sido difícil para la industria minera poder entregar el mensaje que hace años intentan posicionar y que busca acercar su actividad a las comunidades. “Tenemos que defender nuestra actividad, defender nuestro espacio. La minería está contribuyendo al país más de lo que está recibiendo de la gente”, opina. La industria, añade, quiere que “nos dejen seguir contribuyendo y que nos reconozcan lo que estamos haciendo. Que este país esté orgulloso de tener una minería como la que tenemos y que no sea un pasivo. Que la gente se dé cuenta que somos capaces de tener una minería que sea competitiva, sustentable e inclusiva, donde todas las comunidades y el país participen”, señala.

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Minera china Yunnan comenzó trabajos de exploración en yacimiento de Codelco

La empresa Chinalco Yunnan, filial australiana de Aluminum Corporation of China, anunció el comienzo de los trabajos de exploración en el yacimiento Sulfato, propiedad minera perteneciente a Codelco. La decisión, según lo informado, fue tomada tras la realización de sondeos geofísicos hechos por la compañía extranjera en el proyecto a principios de año. De acuerdo a un comunicado enviado por la minera a la Bolsa de Valores de Australia, Chinalco Yunnan ejecutará en adelante una campaña de perforaciones en la zona con el fin de medir la extensión del cuerpo mineralizado de cobre ubicado en la provincia del Tamarugal, Región de Tarapacá. Estos trabajos serán desarrollados en el marco de un acuerdo firmado en agosto del 2012 por Chinalco Yunnan y Compañía Contractual Minera Los Andes, subsidiaria de Codelco. En este


contrato la australiana establece como uno de sus compromisos el desembolsar US$500 mil en el primer año de prospecciones. Respecto a esta iniciativa, el director gerente de “Chinalco Yunnan”, Paul Williams, manifestó su satisfacción e indicó que los resultados de esta nueva etapa en Sulfatos “confirmen que la prospección de cobre tiene un gran potencial”. ----0o0---


Utilidades de Anglo American Norte cayeron en Primer Semestre 2013 Las operaciones de Anglo American en Chile cerraron un complejo primer semestre con sus dos unidades marcando retrocesos en sus utilidades. La mayor caída la registró Anglo American Norte, división que si bien evidenció un grado de recuperación respecto al primer trimestre, terminó la primera mitad del año con ganancias por US$40,8 millones, un 67,8% por debajo de los US$127 millones que obtuvo en igual lapso del año 2012. El resultado de la operación integrada por las faenas Mantos Blancos y Mantoverde estuvo determinado por un menor precio internacional del cobre y mayores costos en relación al ejercicio anterior. Estos fenómenos se tradujeron en la disminución del 8,5% de los ingresos generados, los que pasaron de US$753 millones a US$689,2 millones; y en el aumento del 7,7% en los costos operacionales, que aumentaron desde US$568,9 millones a US$612,8 millones. Anglo American Sur, en tanto, experimentó un descenso del 21,6% en sus utilidades. La operación percibió una ganancia neta de US$406,5 millones, cerca de US$112 menos que lo generado en el primer semestre del año pasado. El resultado en esta unidad, conformada por las minas Los Bronces y El Soldado, se explicó fundamentalmente por el aumento del 15,5% de los costos operacionales, los que subieron desde US$811,6 millones a US$937,8 millones. Por otra parte, el aumento del 10,3% de la producción semestral que Cochilco presenta para esta división no logró contrarrestar la baja en el precio del mineral, pues las ventas a junio llegaron a US$1.495 millones, un 4,1% menos que lo alcanzado en el 2012. -----00oo00----

SICEP inicia operaciones en Coquimbo

Un nuevo paso en su consolidación, como la principal plataforma de búsqueda y selección de proveedores y contratistas de Chile, da el Sistema de Calificación de Empresas Proveedoras de Bienes y Servicios, SICEP, tras la apertura de sus oficinas en la Región de Coquimbo gracias a la alianza con la Corporación Industrial para el Desarrollo de la IV Región, CIDERE. El anuncio se realizó en el contexto del Seminario “Proveedores de la Minería”, evento que forma parte de la cuarta Rueda de Negocios de Proveedores de la Minería 2013, organizado por CIDERE.En la ocasión, el Presidente de la AIA, Marko Razmilic, resaltó la importancia de realizar un trabajo colaborativo entre gremios regionales, lo que –dijo- “permitirá trabajar de mejor manera por nuestras economías y fortalecer la columna vertebral de esta complementariedad, que es la actividad minera”, manifestó.


Además, Razmilic destacó que esta alianza permitirá “fortalecernos mutuamente y contribuir de manera significativa a potenciar un sector productivo fundamental en nuestra Región de Antofagasta y que en la Región de Coquimbo, sin duda, irá demostrando todos sus beneficios para los sectores productivos encadenados y la comunidad regional”. Junto a ello, relevó la importancia de SICEP como una herramienta que permite vincular a las empresas mineras e industriales con los proveedores regionales, contribuyendo al mejoramiento de los estándares de la industria minera y su cadena de proveedores, propiciando con ello la generación de mayores mercados para las empresas regionales, potenciando su competitividad, crecimiento y desarrollo. SICEP es una plataforma de búsqueda y selección de proveedores y que cuenta en sus registros con más de 4 mil empresas prestadoras de servicios, siendo usado en la actualidad por 25 compañías mineras e industriales del país, quienes en su calidad de usuarias de ella establecen protocolos de búsqueda, selección y monitoreo para sus distintos procesos de licitación. En la actualidad forman parte de ella las mineras BHP Billiton con sus unidades Minera Escondida y Pampa Norte (Spence y Cerro Colorado); Glencore Lomas Bayas y Fundición Altonorte; Teck Quebrada Blanca y Minera Carmen de Andacollo; Minera El Tesoro, Minera Michilla y Minera Los Pelambres del grupo Antofagasta Minerals; Barrick Zaldívar; Yamana Gold Minera Meridian; KGHM-Minera Franke; Minera Doña Inés de Collahuasi; Sociedad Chilena de Litio; Pucobre y SQM. A ellos se suman E-CL, GNL Quintero, Finning Chile, Komatsu Cummins, Metso Minerals, FLSmidth y AMEC. Para aquellas empresas proveedoras de la Región de Coquimbo que quieran ser parte de este sistema, que actualmente cuenta con 188 instituciones productivas inscritas provenientes de dicha zona, pueden solicitar más información en la nueva oficina de SICEP ubicada en Matta 461 oficina 103 b, La Serena, escribir al mail siceplaserena@sicep.cl o visitar www.sicep.cl ------0o0----

Chile: Balanza comercial arroja déficit de US$ 146 millones Un déficit de US$ 146 millones registró la balanza comercial de Chile durante la primera quincena de septiembre reveló hoy el Banco Central. Según el emisor, las exportaciones alcanzaron los US$ 3.335 millones en tanto que las importaciones lo hicieron en US$ 3.481 millones. En las exportaciones, las mineras encabezan la lista con US$ 2.072 millones de los cuales US$ 1.863 pertenecen al cobre. Por otra parte un avance de US$1.164,8 millones registraron los activos de reservas internacionales en la primera quincena de septiembre en comparación con agosto, al totalizar US$41.843,74 millones.


Pacific Rubiales compró Petrominerales: US$1600 Mills. Ronald Pantin, CEO de Pacific Rubiales, afirmó sobre esta operación: “Esta adquisición se ajusta perfectamente a nuestra estrategia, pues proporciona de forma inmediata un valor adicional para Pacific a través de sinergias de activos e incrementa de manera importante la producción y el flujo de caja de la compañía. La producción de crudo liviano y las reservas pueden ser integradas a nuestra creciente producción de crudo pesado, proporcionando una fuente de diluente de bajo costo. Esta adquisición ofrece acceso con mayor flexibilidad y a menor costo a infraestructura de transporte adicional”, puntualizó. Algunos de los aspectos más importantes de la transacción son los siguientes: * Los accionistas de Petrominerales recibirán 11 dólares canadienses por cada acción para un valor total de 935 millones de dólares canadienses. Adicionalmente recibirán una acción de una nueva empresa de exploración con activos en Brasil, y Pacific Rubiales asumirá la deuda de Petrominerales estimada en 640 millones de dólares canadienses. Se espera que este acuerdo se termine de perfeccionar al finalizar 2013. * El costo de la adquisición (compra de acciones mas deuda) totalizó 1.600 millones de dólares canadienses. Considerando el valor estimado de la participación de Petrominerales en los oleoductos (400 millones de dólares canadienses), y el valor de los ahorros por optimización de varias operaciones (300 millones de dólares canadienses), el valor atribuido a la producción y reservas es de 900 millones de dólares canadienses. * Esta adquisición se financiará a través de la caja de Pacific Rubiales y con líneas de crédito que incluyen una facilidad a corto plazo por USD$ 1.300 de dólares. Es importante destacar que la compra se hace 100% en dinero, que no hay dilución alguna para los accionistas de Pacific Rubiales y que la transacción aumenta el valor de la compañía. * Al concluir la compra, Pacific tendrá una relación deuda/EBITDA menor a 1 manteniendo así, fortaleza e integridad de su balance financiero. * Las operaciones conjuntas enajenarían en una base pro-forma un EBITDA superior a los 4 billones de dólares para el año 2014. * La producción de petróleo ligero provee una fuente de diluente confiable y de bajo costo disponible para mezclar con la creciente producción de crudo pesado de la compañía y facilita el transporte por la infraestructura de oleoductos del país. Proporciona además producción y reservas adicionales, y flujo de caja libre al balance de Pacific Rubiales. * Con la adquisición de Petrominerales, la producción neta de Pacific Rubiales alcanzará aproximadamente 150.000 barriles de petróleo equivalentes por día (bped). * Todos los activos adquiridos están ubicados en Colombia y Perú, en cuencas prolíficas con las que Pacific está familiarizada, y están alineados con las capacidades y experiencia de la compañía, lo que permite la creación de sinergias de forma inmediata. * Los primeros seis meses de 2013 los activos de Petrominerales tuvieron una producción bruta de aproximadamente 22.000 barriles de petróleo por día (19.000 barriles por día netos). Al finalizar


el 2012 las reservas 2P reportadas fueron de 41.3 millones de barriles (36.5 millones de barriles netos) con un 65% de reservas totalmente probadas. * Con este acuerdo, Pacific Rubiales adquirirá 18 bloques en Colombia que suman aproximadamente 647 mil hectáreas brutas/netas, y 4 bloques en Perú que tienen una cobertura de 3.3 millones de hectáreas brutas (2.1 millones netas), para un total de 3.9 millones de hectáreas brutas (2.7 millones netas) de exploración y desarrollo en los dos países. * Una vez perfeccionado el acuerdo, Pacific Rubiales contará con 80 bloques de exploración y producción en Colombia y 9 bloques en Perú. * Con la adquisición, Pacific adquiere el 5% de participación en el Oleoducto Central S.A de Colombia (OCENSA) y el 9.56% de participación en el Oleoducto Bicentenario de Colombia (OBC).


Mirador Minero Quincenal  

Octubre 2013

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