Page 1

MINERIA CHILENA EN LA ENCRUCIJADA PRESIDENTE DE CODELCO VE DIFICIL INVERSION CHILENA POR US$ 100 MILLONES

“Con suerte, US$ 35 mil millones de Inversión minera saldrán para 2022” El presidente ejecutivo de Codelco, Thomas Keller, echó por tierra la proyección que hace sólo un año manejaba el gobierno de que al año 2022 en Chile se concretarán inversiones mineras por más de US$ 100 mil millones. 
“Hoy día con suerte vamos a llegar a los US$ 35 mil millones en 2022. Eso da cuenta de un proceso natural, yo diría que incluso saludable, consistente en producir más disciplina entre los actores del mercado en materia de desarrollo de nuevos proyectos”, dijo Keller. Durante una conferencia en el Club Monetario de la Universidad Finis Terrae de Santiago, el máximo ejecutivo de Codelco explicó que, a su juicio, la tendencia alcista que evidencia el costo de los proyectos es la que en parte ha conducido a una mirada más conservadora en materia de precio a largo plazo, y a la discusión en torno al desarrollo de algunas iniciativas que son marginales.

 COSTOS SUBEN COMO LA ESPUMA 
 La contracción de la inversión en la gran minería se debe, en opinión de Keller, al alza sostenida de los costos operacionales, que tienen mucho que ver con

las bajas leyes de los minerales (que en Codelco descendieron un 10% en 2012 versus 2011). 
“El aumento ha sido explosivo. En Chile el costo de implementar un proyecto minero se ha más que duplicado en comparación con 15 años atrás. Por dar un ejemplo, Collahuasi tuvo un costo de desarrollo de US$ 5 mil por tonelada de cobre fino producido y hoy cuesta encontrar un proyecto que cueste menos de US$ 17 mil por tonelada. Los proyectos marginales, se han visto postergados”, aseguró Thomas Keller, presidente de Codelco.

 OBREROS CHILENOS GANAN MAS QUE EN CANADA Y EE.UU. A lo anterior se suma el incremento en el ítem laboral. “En la gran minería chilena se pagan sueldos en términos absolutos y comparativos que son mayores a los de nuestros competidores de Estados Unidos y Canadá”. 
Keller sumó al tipo de cambio como un factor adicional de la ecuación que complica el desarrollo de nuevas iniciativas en la industria, pues complica aún más la estructura de costos de producción de esta industria. 


En resultados operacionales durante 2012 Codelco tuvo del orden de US$ 5 mil millones, “inferior en alrededor de un 30% a lo obtenido en 2011, lo que refleja un precio del cobre menor en un 10%, un impacto en la producción, que bajó un 5%, y también costos de producción más elevados”, explicó.

 MERCADO MINERO ESTA NERVIOSO 
Thomas Keller opinó acerca de la fuerte volatilidad que ha tenido el precio del cobre en los últimos días y aseguró que ese comportamiento ha estado influído por noticias macroeconómicas y no por eventos relacionados con la industria. 
“Para los que llevamos tiempo en esta industria, no deja de sorprendernos la magnitud de las fluctuaciones del precio del cobre. Es un mercado que está sumamente nervioso y está teniendo cada vez más dificultades para leer las novedades económicas y de avizorar cuál es el devenir de nuestra industria”, aseguró.

 PROYECTOS ESTRUCTURALES Y LA SOBREVIVENCIA DE CODELCO A juicio de Keller, Codelco está obligado a desarrollar un número importante de proyectos para evitar una caída de pro-


Retraso en proyectos mineros afectará meta de producción de cobre al 2020

ducción en los años venideros. “Si Codelco no hace los proyectos estructurales que tenemos identificados, la producción a fines de la década será menor a la mitad de la que tenemos actualmente, y el Codelco que somos hoy, ya no existiría. El llevar a cabo los proyectos estructurales, tiene que ver directamente con la sobrevivencia del Codelco que hoy conocemos”, dijo el ejecutivo. EL COBRE ES EL SUELDO DE CHILE Agregó que para tales efectos, se han propuesto una meta de producción de 2,5 millones de toneladas de cobre fino al 2021, incluyendo en ello sus participaciones en El Abra y Anglo American Sur.

La minería seguiría siendo el “Sueldo de Chile” 
El presidente de Codelco indicó a título personal que “ojalá que las autoridades dejen de mirar a la industria de la minería como un instrumento de renta fija. La capacidad de generación de excedentes para el Fisco de parte de Codelco, no va a ser la misma que la que hemos vivido en los últimos cuatro o cinco años a raíz del boom minero o súper ciclo, porque la estructura de costos ha cambiado de forma permanente”.
 Keller advirtió que hay que cuidar “a la gallina de los huevos de cobre. El futuro del país pasa por ahí”, y complementó que “Chile sigue siendo un país minero gobernado por el cobre. Cuando la gente piensa que debemos privilegiar el desarrollo de sectores distintos al minero, se equivocan radicalmente. Nuestras ventajas competitivas están en el negocio minero....No nos equivoquemos, nos estamos quejando de nuestro propio éxito. El tipo de cambio está más bajo y la mano de obra escasa, porque hemos sido exitosos en el desarrollo del sector minero.

Retraso en proyectos mineros afectará meta de producción de cobre al 2020 en 300 mil ton. dice Comisión Chilena del Cobre Chile alcanzaría una capacidad de producción de 8,1 millones de toneladas de cobre, 300 mil menos de lo estimado el año pasado. Actualmente, unos US$ 40.000 millones en proyectos de inversión están retrasados por falta de energía, altos costos y problemas de judicialización.

El retraso que evidencia el 40% de los US$ 110 mil millones que tiene el país en su cartera de proyectos mineros afectará las metas de producción del cobre prevista hacia el 2020. 
La directora de Estudios y Políticas Públicas de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), María Cristina Betancour, reconoce que hacia fines de esta década, la capacidad de producción de la minería chilena llegaría a 8,1 millones de toneladas anuales de cobre. 300 MIL TONELADAS MENOS

Son 300 mil toneladas menos frente a los 8,4 millones de toneladas de cobre al año que se prevía para el año 2020. Según analistas de la industria esa caída implica unos US$ 2 mil millones menos en ingresos por exportaciones, si se toma un valor del cobre de US$ 3 por libra. 
Hoy, la industria minera de Chile tiene una capacidad de 5,6 millones de toneladas, de las cuales Codelco aporta con 1,6 a 1,7 millones de toneladas. “Dado que la cartera se ha estado retrasando hicimos una actualización. Estimamos nuevas fechas de puesta en mar-

cha para los distintos proyectos. Con esto, la capacidad estaría aumentando a 8,1 millones de toneladas al 2020. Si es que la cartera se mantiene, podríamos llegar a las 8,4 millones de toneladas de cobre al 2022”, dijo. PROBLEMAS COMPLICAN PLANES 
La ejecutiva de Cochilco, señala que entre los efectos que inciden en el retraso de los proyectos hay factores externos, como un suministro eléctrico a precios competitivos, la tramitación ambiental y de permisos, además de la judicialización de los conflictos. A ellos se suman, mayores costos de inversión y operación de los yacimientos, y la evolución del cobre. “Si un proyecto fue evaluado con un precio muy alto, al bajar el precio se torna poco rentable”, dice.

 Indica que, a los precios actuales en el mercado - el cobre cerró en US$ 3,23 por libra el viernes-, los proyectos aún cuentan con margen de rentabilidad. “Esta disminución de precios tiende a sacar del mercado aquellos proyectos con costos más altos, más marginales. La información que tenemos es que los proyectos con costos más altos estarían en torno a US$ 2,5 por libra, entonces aún tendrían algún margen”, dijo.

 La ejecutiva de Cochilco señala que el principal desafío de las empresas es mejorar su estructura de costos e indica que la recaudación fiscal dependerá de la producción y de los precios. “El impuesto específico a la minería es cíclico. Recauda menos cuando cae la producción y hay un menor precio, es decir cuando el ciclo es menos favorable. Eso es lo que observamos ahora”, señaló finalmente.




ALBERTO SALAS, PRESIDENTE DE SONAMI - CHILE

Se postergarán proyectos Mineros en Chile por US$ 43 mil millones

El escenario de la minería chilena cambió. Ese es el duro diagnóstico que realiza el presidente de la Sociedad Nacional de Minería de Chile (Sonami), Alberto Salas, en momentos en que la industria enfrenta sucesivas alzas de costos y menores precios.

Comenta que el mayor valor de la energía, costos de agua y mano de obra están quitando márgenes al negocio, en un escenario que, además, se complica por el aumento de la judicialización de los proyectos.

 Todo ello, dice, ha llevado a que casi el 40% de la inversión proyectada a 2022, por 110 mil 200 millones de dólares esté en revisión, postergada o paralizada y que caiga la imagen del país, como un destino ideal para invertir en minería.

Salas también afir-

ma que las ganancias de las mineras del súper ciclo llegaron a su fin. Por eso, en un año electoral, llama a buscar soluciones y presentar propuestas para que Chile no pierda el puesto número uno a nivel mundial.



A continuación, las declaraciones del presidente del SONAMI, Alberto Salas. HEMOS PERDIDO COMPETITIVIDAD - ¿Cuál es el diagnóstico que hace de la situación actual de la minería?

 - La minería está en un escenario muy distinto al de la década pasada. Hemos perdido competitividad a nivel mundial. Eso tiene que llamarnos la atención y preocuparnos. Tenemos costos más altos que más que duplican a los de otros países, por ejemplo, los de Perú.

 - ¿Cómo afecta esto a la minería? - 
Un dato duro es el ranking de percepción de los países, respecto de las bondades para invertir en minería es el

del Fraser Institute. En 2009 ocupamos el séptimo lugar; en 2010, el octavo; en 2011, el 18, y ahora anunciaron que caímos a la posición 23. Hemos ido bajando sistemáticamente hace cuatro años. Hay que leer eso, porque estamos bajando y las razones son muchas.

 - ¿Cuáles son esas razones? - 
Lo primero es que las leyes de los minerales son más bajas y para sacar la misma cantidad de cobre se requiere mover muchas más toneladas. Por eso, el costo de la mina, del transporte y de la planta es mayor. Además, por motivos medioambientales los botaderos están más lejos y el costo sube. También han aumentado fuertemente los costos de inversión de capital. Estos se han duplicado y triplicado.

 SE INVERTIRA EL DOBLE PARA PRODUCIR COBRE - ¿A qué niveles han llegado estos sobrecostos en la minería?

 - Antes, para producir una tonelada de cobre fino se necesitaba invertir unos 7 mil dólares por tonelada al año. Ahora, ya estamos en los 16 mil dólares y se cree que en el 2016 se va a llegar a 22 mil ó 25 mil dólares. Esto significa que para producir lo mismo, ahora se debe invertir el doble, lo que hace que el negocio sea menos rentable.

 - ¿Qué otros factores quitan competitividad a Chile?

 - Los costos de energía son más del doble que los de otros países de la región. Si bien la minería consume poca agua, está usando, cuando es posible, agua de mar, pero el costo del agua de mar es cuatro veces mayor al del agua fresca, porque se le agrega el transporte y la energía. El costo de la mano de obra también ha aumentado enormemente en los últimos años y con una productividad que no ha subido a la misma velocidad.

 LA MISMA PRODUCCION EN 8 AÑOS - ¿En qué se evidencia esto?

 - En el año 2004, Chile producía 5 millones 420 mil toneladas de cobre fino y en 2012 produjimos 5 millones 420 mil toneladas. O sea, lo mismo. Entonces, tenemos que en todo este período se invirtieron unos US$ 48 mil millones, en dinero de hoy, para seguir produciendo lo mismo. Además, en ese lapso las dotaciones de personal aumentaron considerablemente. Solo entre enero de 2011 y diciembre de 2012, se pasó de unos 134


El presidente de la Sociedad Nacional de Minería de Chile (Sonami), Alberto Salas con Rafael PIñera, presidente de la República mil a 165 mil trabajadores.

 - ¿Qué implicancias genera esta situación?

 - Que Chile está perdiendo competitividad. A mediados de la década pasada, 50% de la producción de cobre del país estaba en el primer cuartil de costos del mundo. Ahora se proyecta que al 2020, menos del 10% estará en ese nivel.

 - ¿Frente a qué países se está perdiendo competitividad?

 - Paises más desarrollados, como Canadá y Australia, van mejorando sus posiciones, pero hay países que están más abajo que nosotros en el ranking, pero que han ido subiendo, como por ejemplo Perú...ellos van mejorando. Para mí la preocupación es la tendencia que estamos teniendo. Somos el número uno mundial en cobre, litio, yodo, pero si a esto se le agrega un clima de negocios complicado y un cuestionamiento general al desarrollo de la minería, que está mal percibida.

 COSTOS POSTERGAN PROYECTOS - ¿Cuáles serán las consecuencias de esta situación?

 - Lo que está ocurriendo con eso es que se suben los costos de inversión, que todo es más caro, y se va perdiendo competitividad. Vamos 
siendo un negocio más marginal y, por lo tanto, los inversio-nistas ya no destinan capital en proyectos marginales. Hace un año y medio atrás teníamos una cartera de US$ 110 mil millones al 2022 y hoy se ha caído en 40%. Ahora estamos hablando de alrededor de US$ 60 mil millones. Se han postergado proyec-

tos mineros por US$ 43.600 millones, de la inversión estimada.

 - ¿Qué proyectos están en evaluación o paralizados?

 - Se cayó el Morro, se retiró el Estudio de Impacto Ambiental de Quebrada Blanca Fase II. También está el tema de Barrick con Pascua Lama. En Atacama todo el tema eléctrico afectó a Relincho. El caso de la ampliación de Andina, de Codelco ya está polémico. COBRE CHILENO AL AÑO 2022 - 
¿Está en riesgo la meta de Chile de llegar a 9 millones de toneladas de cobre al 2022?

 - Sin duda. Vamos perdiendo competitividad y eso nos afecta en el desarrollo futuro de la industria minera.

 - ¿En este escenario les preocupa la judicialización de proyectos mineras?

 - Más que el tema de la judicialización, lo que nos preocupa es la incertidumbre en general hacia ciertos fallos. Hay preocupación en que empresas que tienen la Resolución de Calificación Ambiental (RCA) aprobada después son cuestionadas en el Poder Judicial y eso ha hecho de que proyectos que estaban bien encaminados estén en revisión.

 - ¿Volveremos a ver las ganancias de las mineras a inicios del súper ciclo del cobre en estas condiciones?

 - Ya no la estamos viendo. Lo que uno esperaría es ser capaces de mantener los liderazgos. Basta mirar cómo han ido disminuyendo los aportes tributarios de la minería privada, más los aportes de Codelco, tanto tributarios como de excedentes.

Hoy estamos con aportes de

unos US$ 8.000 millones. Antes alcanzaban los US$ 11.000 millones. Lo que vimos hace algunos años no se está repitiendo y se está afectando. Si antes la minería financiaba por completo a los ministerios de Salud, de Obras Públicas, de Economía y de Vivienda, ahora ya no alcanza para eso. El país se reciente y le afecta a todos los chilenos.

 EL ESCENARIO DEL COBRE YA CAMBIO - Entonces, ¿el súper ciclo de ganancias está en su fin?

 - Ya no es, porque evidentemente los costos son el doble de lo que eran años atrás. Antes había costos de US$ 1 la libra y el precio alcanzó US$ 3 la libra. Mientras que ahora el costo llega hasta US$ 2,60 la libra. Hay que tener ojo con la tendencia, no es lo que era antes. El escenario cambió.

 - ¿Cuánto está financiando la minería del presupuesto de Chile?

 - El año pasado la última cifra fue 13,9%, pero en mejores momentos se llegó a financiar 23%. En promedio estamos en el 20%.

 - ¿Cuál es la responsabilidad de los problemas de gestión en Pascua Lama? -N 
 o respaldamos ninguna acción voluntaria o involuntaria que no cumpla todas las normas acordadas con la autoridad. No ha-cerlo significa responsabilidad de la industria y aquí hay un tema de institucionalidad que determinará exactamente cómo resolver esta situación. Absolutamente hay autocrítica. Lo que veo es que ahora hay una nueva administración que tiene toda la voluntad de hacerse cargo de los errores.

 - ¿Se dañó la imagen de la industria?

 - No fue indiferente. Hay una institucio-nalidad que está cuestionando esto. La empresa debe cumplir la RCA para desarrollar su proyecto.


INGENIERO, ACADEMICO Y MAXIMO CONSULTOR MINERO DE CHILE Diego Cristóbal Hernández Cabrera es un destacado ingeniero, académico y consultor minero chileno. Fue presidente ejecutivo de la Corporación Nacional del Cobre de Chile (Codelco-Chile), la mayor empresa productora de cobre a nivel mundial. En la actualidad es presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals, empresa del grupo empresarial Luksic. Diego Hernández es considerado el ejecutivo chileno que más alto ha llegado en la industria minera, por sus estratégicas participaciones en las principales compañías cupríferas a nivel mundial: BHP Billiton, Vale, Rio Tinto, Anglo American y la propia Codelco. Entre los años 2000 y 2001 se desempeñó como presidente del Consejo Minero de Chile, maximo organismo empresarial de la minería de ese país.

ING. DIEGO HERNANDEZ, CEO ANTOFAGASTA MINERALS

- ¿Se terminó el ciclo de altos valores del cobre?

 - Hay precios mucho más bajos de lo que estuvieron. El cobre, en cierto sentido, ha sido privilegiado, porque ha sido menos afectado, pero en general, hay mucho menos optimismo en relación a la minería como industria. Y como consecuencia de esto el valor de las empresas mineras ha bajado.

 - ¿Qué ha cambiado en la minería del cobre? - L 
 o que ha cambiado es que en muchos commodities ha habido un exceso de oferta y eso ha afectado los precios. En el cobre, la oferta y la demanda debería estar bastante estrecha este año, no muy distinta al 2012, pero hacia fin de año podría haber un superávit de producción que de-

HEMOS PERDIDO COMPETITIVIDAD “ La realidad de la industria minera ahora es distinta...Hemos perdido competitividad“ El

ingeniero Diego Hernández, CEO de Antofagasta Minerals, envió un mensaje de alerta por la situación del sector minero chileno. “La realidad de la industria minera ahora es distinta. Hemos perdido competitivi-dad y debe mejorar su productividad”. En la siguiente entrevista habla del actual panorama minero, del año electoral en Chile, del problema energético. A ello se agrega un panorama sombrío del precio del cobre y los metales.

-E 
 n un año electoral, ¿no será inevitable que se reabra el debate sobre tributación minera? -N 
 o. Yo creo que no. Y por varias razones. La primera es que las expectativas

de la industria minera hoy día son peores que hace algunos años. Hay mucha más volatilidad en el precio, hay menos optimismo en cuanto al precio, por lo menos en el mediano plazo, el royalty ya fue negociado y todas las empresas tienen sus DL 600 modificados. No creo que una reforma tributaria pueda abordar en forma especial a la minería.
P 
 ero una reforma también analiza impuestos específicos…
N 
 o creo. Esto no debería estar en el debate. REALIDAD DISTINTA DE LA MINERA La realidad de la industria minera ahora es distinta. Hemos perdido competitividad. Todos saben eso. Estamos con proyectos más caros, estamos con leyes más bajas. No es el momento adecuado para continuar cargándole la mano a la minería.



bería mantenerse o acentuarse en 2014 y 2015. -¿ 
 De qué nivel más o menos?

 - Es difícil prever, pero pueden ser 500 mil toneladas por año de superávit y eso podría afectar el precio. La perspectiva más positiva es que las cosas se mantengan como el año pasado. No hay ninguna expectativa de que superemos el año pasado en términos de precio.

 - ¿Es más oferta o menos demanda?

 - Es más producción que va a llegar al mercado. Hay varios proyectos que van a entrar en producción y hay algunas minas grandes que no estaban produciendo de acuerdo con sus capacidades y que la están normalizando. Si hacemos un balance teórico, el aumento de oferta de cobre


“Hay una señal de alerta en la minería y tenemos que ser cuidadosos en relación con el precio, la competitividad, nuestro costo de operación y el costo de los proyectos. Como industria nos están afectando leyes más bajas que antes y eso es un hecho que no podemos revertir”: DIEGO HERNANDEZ podría duplicar el aumento de demanda. 
 - ¿Y llevar el precio del cobre debajo de los US$ 3?

 - Es difícil especular, pero siempre que hay un superávit puede afectar el precio.
E 
 l grupo Luksic tiene caja y los precios de las mineras han bajado. PUEDE SER MAS BARATO COMPRAR QUE CONSTRUIR - ¿Consideran crecer con compras en el grupo Luksic? - L 
 a base de nuestra estrategia es el crecimiento orgánico. Ahora, durante algunos períodos, como dicen los analistas, puede ser más barato comprar que construir. Si miramos para atrás, en los últimos años ha habido períodos en los que, particularmente 2009 y 2008 con la crisis, se esperaba que hubiera un montón de oportunidades y finalmente no aparecieron. Nuevamente estamos en un período parecido. Las grandes empresas mineras necesitan más caja y están generando menos caja de lo que pensaban. Puede ser que pasemos por algún período donde haya algunas oportunidades. Puede suceder o puede no suceder. Lo que nosotros tenemos que hacer es ir monitoreando el mercado y si hay oportunidades, ver si nos conviene tomarlas o no. Hoy día hay más probabilidades que antes de que pueda haber alguna oportunidad, pero hay que esperar.

 - ¿Tienen algún equipo dedicado a mirar potenciales compras? -E 
 l equipo de la vicepresidencia de Desarrollo que monitorea el mercado está en contacto con los bancos de inversión y estamos atentos a lo que está pasando.

 - ¿Pero hay más actividad hoy día en esa área que antes?



- Hay algunos anuncios de algunas empresas, no solamente de cobre, que podrían vender algunos activos. E 
 ste grupo no ha crecido vía adquisiciones…
L 
 a fortaleza ha sido ser capaz de ir creando proyectos propios. Ahora somos más grandes y también tenemos que empezar a mirar esas posibilidades. No estamos cambiando nuestra estrategia de crecimiento, pero sí tenemos que ver si hay algunas oportunidades.

 - ¿Siempre en el cobre? -N 
 uestro core business es el cobre. No nos vamos a meter en otros metales.

 - ¿Esto siempre en la gran minería?

 - No estoy mandando ningún mensaje, pero yo creo que, en la coyuntura actual, con los yacimientos grandes con leyes más bajas, podría haber oportunidades también en la mediana minería, pero de leyes altas.

 HAY INQUIETUD EN LA MINERIA - ¿Esto lo están evaluando no solamente en Chile?

 - Sobre todo afuera.
S 
 e nota inquietud en la minería...
H 
 ay una señal de alerta y tenemos que ser cuidadosos en relación con el precio, la competitividad, nuestro costo de operación y el costo de los proyectos. Como industria nos están afectando leyes más bajas que antes y eso es un hecho que no podemos revertir; un peso mucho más fuerte, debido a buenos precios del cobre, somos víctimas de nuestro propio éxito con eso. En las operaciones hemos tenido aumentos del costo de la energía muy superiores al resto de los países productores y con un aumento de sueldos arriba de cualquier inflación. No hay ninguna expectativa de que los sueldos vayan a disminuir,

Foto de la mina de cobre El Teniente, en Chile

tenemos que mejorar la productividad, nuestras prácticas de trabajo, sacarles más partido a los activos que tenemos.

 - ¿Y la autocrítica a la minería?

 - La industria minera está acostumbrada a los ciclos. Cuando tienes ciclos de precios altos, el foco es en la producción. Cuando tienes ciclos bajos, el foco es en los costos. Como estos ciclos eran en períodos de dos, tres o cuatro años, la industria mantenía su disciplina, porque frecuentemente nos tocaba en nuestra vida profesional tener ciclos bajos. Como este ciclo de precios altos empezó ya en 2004, por el fenómeno de China, el foco ha estado en la producción. En la industria minera hemos perdido la disciplina de preocuparnos de los costos y ahora las señales que nos mandan los analistas, los inversionistas y el mercado es que si no te preocupas de los costos estás empezando a destruir valor. Todas las empresas hemos reaccionado para empezar nuevamente a preocuparnos de los costos. Si no, los márgenes se van estrechando y en un escenario de precios bajos, que en algún momento podría venir, no estoy diciendo que va a venir, vamos a quedar en una situación mucho más precaria. -¿Y el problema energético de Chile? -U 
 no de los factores críticos de la industria es la energía, cuyo costo subió 300% en siete años, dice Diego Hernández. En Antofagasta Minerals, ese factor pesaba menos de 10% en los costos totales. “Depende de la mina, puede llegar a pesar casi 18% o 20% sobre el costo. Ha duplicado su peso”, agrega.
L 
 a firma participa en varios proyectos pequeños. Uno de ellos, Energía Andina, donde tiene 60%, explora desarrollos geotérmicos. “Podemos aspirar a que en un plazo de unos 10 años podamos tener unos 500 MW instalados, pero estamos en las primeras etapas”, explicó


JOAQUIN VILLARINO, PRESIDENTE DEL CONSEJO MINERO

Lo preocupante no es el precio del cobre sino el incremento de costos “Lo preocupante no es la baja del precio sino el incremento de los costos”. Así de categórico es el presidente ejecutivo del Consejo Minero, Joaquín Villarino, cuando se le pregunta por la brusca disminución que experimentó el valor del cobre, y que encendió las alarmas en Chile.

Según el líder gremial, es un error mirar la industria en un corto plazo, pues los ciclos de precios altos y bajos se darán varias veces a lo largo de la vida útil de los yacimientos y compañías de este sector.



Además, Villarino reitera que el gran desafío de la minería tiene relación con la baja productividad laboral, los altos precios de la energía y el extenso tiempo que demora la materialización de los proyectos de inversión.

 LA MINERIA ES UNA INDUSTRIA DE LARGO PLAZO En este sentido, dice que las alarmas por la caída en el precio del cobre son el reflejo de un país que se acostumbró a ver esta industria como la salvadora.

“La minería es una industria de largo plazo, no se afecta por situaciones coyunturales, y por lo tanto desde la propia “El Consejo Minero, con una visión industria no existe alarma. Sin embargo, hemos llamado a la cautela

hace más de un año, en que venimos hablando de que tenemos un problema de competitividad. Desde el Consejo Minero dijimos que pensar que de aquí al año 2020 se iban a realizar proyectos por US$100 mil millones no era realista si no avanzábamos en competitividad. La preocupación que para algunos surge recién hoy tiene su origen en el exitismo que tuvieron ayer, si creyeron que la minería era capaz de todo y que se la podía recargar con todo”. 
Además, el presidente ejecutivo del Consejo Minero estima que el precio del cobre en el mediano y largo plazo se situará cerca de los US$ 2,7 por libra, lo que, de acuerdo con un estudio encargado a Mackenzie, frenaría al

dela cartera industria, está la es incapaz, por que tener claro que esaamesa menos un tercio de de proyectos ha- contribuyendo definición, de solucionar demandas que van cia el año 2020.

 superación de los desafíos sectoriales, más allá de las propias de la relación laboral. PROBLEMAS: ENERGIA Y LABORAL

 Esas demandas que van más allá, y que las Dos de los temas que mantienen en alerta sobre la base del conocimiento a la industria minera son la falta de proyectos hemos visto manifestadas en reiteradas oportunidades, tienen que solucionarse eléctricos para el aportado desarrollo de la minería y lasempresas por las socias y su por la vía movilizaciones de los trabajadores del cobre. política, en momentos políticos adecuados”.

 -¿No seactores justifican las Sobre esta últimarelacionamiento materia, Villarino no vacila con otros deldemandas relaen diferenciar la existencia de propuestas liga- cionadas con el ámbito político?

 das a la industria país”. que tienen un fondo político. - Más que injustificadas, me parece que 
“Cada faena de una compañía minera y son inconducentes porque en esa mesa no se contratista es algo distinto y, por lo tanto, lo podrán resolver esas demandas. Por eso creo lógico es que se solucionen estas dife-rencias que para canalizar esas demandas se deben en una mesa de diálogo entre trabajadores y buscar los caminos concretos. Utilizar la minempleadores. Ahí se podrán buscar salidas a ería, que es una de las locomotoras que tira el los problemas propios de la minería, pero hay desarrollo del país, no nos parece adecuado”.
 MINISTRO DE MINERIA, HERNAN DE SOLMINIHAC

Un tercio de las Inversiones Mineras serán postergadas

La industria minera ya asume como un hecho que los US$104.000 millones estimados el 2012 por Cochilco para el sector hacia el año 2020 no se concretarían, al menos ya no para esa fecha. El minis-tro de Minería, Hernán de Solminihac, confirmó estas proyecciones al

plantear que habría una baja de un tercio en las inversiones consideradas para comienzos de la próxima década.

 El secretario de Minería, no obstante, destacó que la mayor parte de los casos que salen de la cartera corresponden a proyectos que retrasarán su ejecución. “A través de la información que entregan las empresas, hemos ido evaluando el catastro permanentemente. Algunas han anunciado la postergación de algunos de sus proyectos y estimamos que alrededor de un tercio de estos verán postergada su implementación”, señala de Solminihac.

 En esta línea, descartó que exista una caída de proyectos y proyecta que el impacto del re-

traso de estas iniciativas, en términos de las cifras globales de inversión, será menor. Durante la conferencia mundial del cobre realizada en Santiago, el MInistro dijo que Chile continúa como uno de los destinos preferidos de inversión en la región y anunció que Chile llevará adelante su cartera de proyectos por más de US$100 mil millones “que nos permitiría incrementar a más de 8 millones de toneladas nuestra capacidad de producción anual de cobre.Este importante incremento en la producción permitirá a Chile sólo mantener el liderazgo en la producción de cobre y tomar esta gran oportunidad para dar un salto hacia el desarrollo”.


Se acentuan problemas mineros en Chile y Perú  

Se acentuan problemas mineros en Chile y Perú

Advertisement
Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you