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Por lo que es mejor tener pocas mediciones significativas que muchas que sean ineficaces, tomando en cuenta que existen diversas trampas en las que se puede caer cuando se realizan los procesos de medición, que es medir demasiadas cosas, destinar demasiado tiempo a la medición, medir cosas equivocadas (Chang, 2006). Medición es tener sumo cuidado debido que se deben tener las bases para medir, porque los resultados se pueden manipular y los resultados de esta medición no serian confiables cuando no se lleva un proceso donde se delimite lo que se desea medir y esto ayudara a disminuir el tiempo. (Bon, 2008)

La elaboración de un presupuesto representa un compromiso administrativo con un conjunto particular de medidas para hacer crecer la empresa, competir con éxito, dirigir operaciones y mejorar su desempeño financiero y de mercado. (Fernandez, 2007) lo define al presupuesto es de una empresa “un conjunto de pronósticos referentes a un lapso o período precisado para la obtención de recursos de una entidad” (Ganzineli, 2010) Dice que para que un análisis de presupuesto sea efectivo se debe tomar en cuenta las fases o etapas del recurso humano como la siguiente manera: Presupuesto de Previsión. (Preconocer lo necesario). Tener anticipadamente, todo lo conveniente para la elaboración y ejecución del presupuesto. Resaltan la importancia del estudio anticipado de las cosas y de las posibilidades de lograr las metas propuestas. Presupuesto de Planeación. (¿Qué y cómo se va ha hacer?). Planificación unificada y sistematizada de las posibles acciones en concordancia con los posibles objetivos, basándose en la información estadística que se posea en el momento de efectuar la estimación presupuestaria.

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