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Instituto de Estudios Universitarios Licenciatura en Administración de Empresas

Portafolio de la Unidad 1.

De la Materia: Planeación Estratégica.

Presenta: Miguel Ángel Daniel Gutiérrez

Revisa: Mtra- Mónica del Carmen Márquez Alejandro

Puebla, Pue.

Mayo de 2012


INDICE Pág. A. Estrategia a) Figura 1: Estrategia (SQA) ............................................................ b) Figura 2: Estrategia matriz de relaciones ...................................... c) Figura 3: Estrategia mapa conceptual de la planeación estratégica


FIGURA NUMERO 1: ESTRATEGIA (SQA)

PLANEACION ESTRATEGICA S Q A LO QUE SE LO QUE QUIERO LO QUE APRENDI SABER Lo que yo sé hasta el día Conocer a su máxima La planeación estratégica de hoy son las partes que expresión, cual es en esta echa por etapas de componen a una realidad su función. la cuales se pueden planeación estratégica desprender la misión, como pueden ser: Hacia donde está visión, valores y enfocada la planeación principios de una Misión: Lo que nosotros estratégica. organización. estamos aportando a la sociedad esperando Cuáles son las ventajas Ser una empresa cubrir algún tipo de y desventajas que esta reconocida con la mejor y necesidad que pueda nos puede proporcionar. más buena calidad en el satisfacer al cliente. mercado sin descuidar lo más importante que es el Visión: Lo que vamos a cliente. buscar a futuro y que nosotros queremos llegar La planeación puede ser a ser. tradicional, así como estratégica. Objetivos: Para esto nosotros tenemos que Conocí las partes que tener en cuenta que integran la planeación deben ser alcanzables y estratégica como pueden medibles. ser: Tomando en cuenta los pasos a seguir como son: planear, organizar, integrar, dirigir y controlar. Con estos puntos se puede considerar una adecuada organización para la planeación estratégica. DUDAS:

1.-La razón social. 2.-Los valores que la integran. 3.-Hacia que parte del mercado está enfocada. 4.-Entre otros


Figura 2: Matriz de relaciones. “Relación entre AE y PE” Planeación Estratégica

Administración Estratégica

Proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados y sobre las  Proceso llevado por una organización para asegurar que posea  estrategia organizacional y se beneficie de su uso.

1: el establecimiento de objetivos 2: la actividad de formulación de la estrategia 3: la implantación de la estrategia James Stoner,enSamuel Certo, Hofer, DanySchendel 4: el cambio el análisis deCharles la administración las actividades para lograr objetivos predeterminados  Plantear objetivos medibles y alcanzables 

Proponer acciones específicas

Conocer las necesidades de recurso (humanos físicos,

Componentes

Adelantarse a los eventos que potencialmente restringirán el ejercicio de una gestión de calidad orientada hacia el Laentorno administración estratégica surge de la estrategia- y la estrategia surge de un término antiguo griego que es la búsqueda del emplazamiento propio de las tropas en el campo de batalla 

Se basa en principios del diseño

generales

administración Metas y objetivos

de

que

orientaran

tales

recursos;

objetivos se agregan políticas

adquisición

y

a

la la

organización como una unidad.

Estrategias

Políticas

1: desarrollar una misión estratégica y una visión

Programas

2: determinar objetivos:

Derivan de la estrategia

3: crear una estrategia para el logro de los objetivos

Es un proceso

Gerentes

Directores

Alta gerencia

4: poner en práctica ejecutar la estrategia Proyectar el logro de los objetivos, establecimiento de guías 5: evaluar el desempeño, supervisar los nuevos desarrollos e iniciar generales de acción, que la planeación sea practica y eficaz. ajustes correctivos Adaptando la planeación a las reacciones cambiantes de las situaciones El uso del la estrategia en la planeación deriva en la planeación estratégica, que consiste en proyectar el logro de los objetivos, tiene como finalidad el establecimiento de guías generales de acción ¿Donde está hoy?

Entiende donde está la organización y hacia dónde va (misión y visión) Retroalimentación

general de la organización y solo puede ser descrito si al logro de

la

considerando

financieros y tecnológicos) 

políticas

¿Dónde queremos ir? ¿Cómo podemos llegar?

Steiner


FIGURA 3: PLANEACION ESTRATEGICA Tema 4 “Características de la Planeación Estratégica“ Análisis y reflexión sobre problemas estratégicos complejos desarrollo estratégico, propiedad de la estrategia. Útil como medio de coordinación; en una única estrategia global, o garantizando que los recursos de la organización se coordinan para aplicar la estrategia. Fomenta una visión a largo plazo de la estrategia mejor que la que se tendría de no existir la planificación.

Constituye la fuente u origen para los planes específicos subsecuentes. Ejecutada por los más altos niveles jerárquicos marco de referencia para toda la organización información fundamental Cubre amplios periodos, pero contempla periodos de evaluación en el corto plazo. No elimina el riesgo, pero ayuda a evaluar los riesgos que se deben asumir.

Indispensable para directivos Directivo formula y responde preguntas claves Mejor toma de decisiones en actividades futuras considera al negocio como un sistema y evita la sub optimización estimula el desarrollo de metas Buena estructura para toma de decisiones Mejor desempeño de la empresa e integrantes el éxito se obtiene fácilmente con la planeación

Comunicación servicio al usuario y al cliente calidad productividad rentabilidad de las inversiones cultura emprendedora El respecto

Planeación Estratégica

5 TAREAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA 1. Desarrollar una misión, visión estratégica 2. determinar objetivos 3. estrategia para lograr objetivos 4. ponerla en práctica y ejecutar la estrategia 5. evaluar el desempeño supervisar los nuevos desarrollos e iniciar los correctivos

6.

retroalimentación


planeacion estrategia