Plan de acción Codelco | Del 26 de junio al 2 de julio de 2020

Nº14

PLAN DE ACCIÓN

CODELCO

PRINCIPALES NOTICIAS DEL 26 DE JUNIO AL 2 DE JULIO DE 2020 04

CORPORATIVO Profesionales se preparan para dar contención emocional 06

DAND Dos hospitales reciben equipos de alta tecnología 08

VP La estrategia común con contratistas 10

DET Diario de un tenientino y su familia en cuarentena

“Todos nuestros esfuerzos seguirán estando en cuidar la vida de cada persona de esta empresa y sus familias”

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DRT “Más responsables por la vida”

En una jornada de conversación con los equipos del Distrito Norte, el presidente ejecutivo destacó las medidas de la Corporación para controlar los contagios de Covid- 19 e hizo un llamado a seguir cuidándonos en casa. 02

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DMH Horno tostador termina mantención sin contagios

Octavio Araneda en una visita a Distrito Norte.

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DCH: Cámaras termográficas para controlar la temperatura

DGM Buena evaluación del Sernageomin

DVEN Mascarillas para laboratorio clínico

DSAL Nuevos kits para trabajadores(as)

DISTRITO NORTE

“Junto con todos los esfuerzos por controlar la pandemia, seguimos trabajando en la transformación” >> Más de 1.500 personas de Chuquicamata, Radomiro Tomic, Ministro Hales y Gabriela Mistral participaron del encuentro “Reconectándonos”, liderado por el presidente ejecutivo, Octavio Araneda, en el que se dialogó sobre la contingencia sanitaria que enfrentamos y los desafíos para Codelco.

VER VIDEO

Durante el encuentro, Araneda reconoció a todas y todos los trabajadores del norte por su entrega, compromiso y temple durante este tiempo. Revisa en este video sus principales mensajes.

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ás de 1.500 personas de las divisiones Chuquicamata, Radomiro Tomic, Ministro Hales y Gabriela Mistral participaron del encuentro “Reconectándonos”, en el que se dialogó sobre la contingencia sanitaria que enfrentamos y los desafíos para nuestra empresa.

La actividad, que se realizó vía Teams, fue liderada por el presidente ejecutivo, Octavio Araneda, y los vicepresidentes de Operaciones Norte y Recursos Humanos, Álvaro Aliaga y Marcelo Álvarez, respectivamente.

Al iniciar la jornada los asistentes realizaron un sentido minuto de silencio en memoria de David Salinas López, colaborador de 39 años de la empresa Fourthane Ltda., prevencionista de riesgo en la División Ministro Hales, quien falleció el 2 de julio.

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Durante el encuentro, Araneda afirmó que “todos nuestros esfuerzos han estado, están y seguirán estando en cuidar la vida de cada uno(a) de los que forman esta empresa y sus familias”. Agregó que en estos cuatro meses que llevamos enfrentando la crisis sanitaria, hemos desarrollado cientos de iniciativas orientadas a prevenir los contagios, tales como, la implementación de nuevos estándares y controles, la incorporación de EPP, la aplicación de diversos test, el uso de herramientas tecnológicas y un fuerte despliegue comunicacional.

En este contexto, el ejecutivo destacó la adopción de nuevas jornadas de trabajo en las divisiones. “Quiero agradecer la disposición y compromiso de todos los trabajadores y dirigentes sindicales que han hecho posible la aprobación de estas jornadas”, dijo.

Un sello diferenciador En el encuentro, Marcelo Álvarez se refirió a lo difícil y desafiante que han sido los últimos meses, “pero también ha sido un tiempo de grandes aprendizajes, ya que hemos puesto a prueba nuestra capacidad de adaptarnos a un contexto inédito para el mundo entero.

Es claro que después de esta crisis tendremos un sello que nos diferenciará y nos permitirá enfrentar los desafíos futuros”.

En este contexto, el vicepresidente de Recursos Humanos destacó las cuatro conductas del sello de liderazgo:

Octavio Araneda también se refirió a la importancia de continuar el proceso de cambio cultural en la empresa. “Junto con todos estos esfuerzos por controlar la pandemia, seguimos trabajando en la transformación. ¿Y por qué es tan importante? Porque una vez que termine todo esto, el país va a necesitar con desesperación nuestro aporte. Y eso pasa porque seamos capaces de mejorar nuestro desempeño y productividad y, de esa forma, entregar los recursos que el país va a requerir”, afirmó.

En la cita los y las participantes realizaron, a través del chat, preguntas a los ejecutivos.

Debido al tiempo, no todas pudieron ser contestadas durante el encuentro.

Para leer las respuestas haz click aquí.

Las principales medidas en Distrito Norte y el refuerzo de conducta Álvaro Aliaga ahondó en algunas de las acciones preventivas que han desarrollado en el distrito: “Mantuvimos la continuidad operacional con la dotación mínima posible, privilegiamos el teletrabajo y aislamos a los grupos de riesgo. Reforzamos el equipamiento y la infraestructura del Hospital del Cobre”.

Agregó que, en paralelo, Distrito Norte ha reforzado los temas de distanciamiento, control de temperatura y los testeos masivos, que han tenido un incremento permanente.

“También creamos un data center en Chuquicamata para asegurar el manejo de la información centralizada y la trazabilidad.

Hemos exhibido nuestra estadística sanitaria de forma franca y transparente, lo que se ha complementado con espacios de conversación. Finalmente, pusimos especial atención en la verificación en terreno de estas acciones”, afirmó el vicepresidente de Operaciones Norte.

Todas las medidas que hemos adoptado ayudan y son muy relevantes, pero finalmente la última barrera es el autocuidado, tanto en el trabajo y, sobre todo, fuera de éste. es por esto que hay que ser muy rigurosos con las cuarentenas y mantener las medidas básicas como el uso de mascarilla y el lavado de manos. ... ..

Octavio Araneda

Presidente Ejecutivo PLAN DE ACCIÓN CODELCO

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CORPORATIVO

Profesionales se capacitan para entregar apoyo inicial a personas que requieren contención emocional

>> La asesoría se puede dar de forma presencial, virtual o telefónica, de acuerdo a la planificación que diseñe cada centro de trabajo.

Los primeros auxilios sicológicos buscan intervenir en forma temprana ante una eventual descompensación emocional y no debe ser entendido como sicoterapia, explica el sicólogo Enrique Chia.

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o más probable es que la mayoría de las personas no tenga secuelas sicológicas por la emergencia sanitaria que vivimos, pero es importante establecer una instancia de apoyo y contención a quienes están sufriendo un nivel de estrés, angustia o ansiedad agudos, a fin de tranquilizarlos y orientarlos para sobrellevar esta situación con éxito”, manifiesta Enrique Chia, sicólogo y docente de la Universidad Católica, experto en salud mental en contextos de emergencias y desastres naturales, quien dictó la primera jornada de un ciclo de tres talleres sobre primeros auxilios sicológicos.

En estas charlas se capacitará a 60 profesionales de distintas áreas de los centros de trabajo de nuestra empresa, incluidos colaboradores, para que brinden la primera contención a quienes presenten una crisis por emergencias derivadas de la pandemia que estamos viviendo, accidentes graves, fatales o eventos emocionalmente catastróficos.

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La actividad, organizada por la Gerencia Corporativa de Seguridad y Salud Ocupacional, es parte del “Plan de cuidado de la salud mental” por el Covid-19, que busca instruir en estas materias a sicólogos, asistentes sociales, jefes de brigadas de emergencia, líderes de los comités paritarios y jefes de áreas de la Corporación.

Miguel Sanhueza, profesional de la Gerencia Corporativa de Seguridad y Salud Ocupacional a cargo del programa, explica que “se activará una red de apoyo sicosocial con profesionales propios y de las mutuales para orientar y contener en un primer momento a personas que están viviendo una situación de alto estrés por haberse contagiado de coronavirus, por tener un familiar enfermo o por el largo período de confinamiento asociado a las cuarentenas”.

Orientación temprana Estos primeros auxilios sicológicos buscan intervenir tempranamente ante una descompensación emocional producto de un evento estresante y desestabilizador, por lo tanto, no debe ser entendido como sicoterapia.

Las técnicas enseñadas en el curso permitirán identificar cuándo es necesario derivar a la persona a un profesional especialista en estas materias.

“En estos talleres entregamos pautas para brindar apoyo inicial a quienes lo necesiten.

Mediante consejos simples y orientación tranquilizadora, alguien preparado puede lograr que una persona con problemas salga sin dificultades de esa situación”, explica Chia.

La asesoría se puede dar de forma presencial, virtual o telefónica, de acuerdo a la planificación que diseñe cada centro de trabajo.

Comienza el despliegue de la

Los contenidos de este taller se pueden aplicar en lo laboral y familiar, ya que si nosotros estamos sanos emocionalmente podemos observar y escuchar a nuestros colegas, y generar cercanía con nuestro entorno. ........

Giovanna Briones Analista de la Dirección de Salud Ocupacional de División Andina

Los primeros auxilios sicológicos no sólo son relevantes en accidentes físicos, sino también con las crisis emocionales de las personas, porque pueden derivar en un incidente o accidente en las faenas. ....

Hildegard Araya Analista Operación Chancado y Apilamiento de División Gabriela Mistral

El viernes 3 de julio comenzaron las actividades de preparación de la Academia de Liderazgo Codelco, cuyo lanzamiento oficial se realizará a fin de mes.

La primera de dichas actividades fue un encuentro del grupo de los 30 facilitadores(as) que conforman la iniciativa y que contó con la participación de Juan Benavides, presidente del directorio; Octavio Araneda, presidente ejecutivo, y Marcelo Álvarez, vicepresidente de Recursos Humanos.

La misión del programa es entregar herramientas a 500 ejecutivos y profesionales clave de la Corporación para que adquieran las capacidades de liderazgo necesarias para el cumplimento de nuestros objetivos de negocio.

Los y las participantes, de todos los centros de trabajo, asistirán a sesiones virtuales que serán guiadas por facilitadores(as) internos(as). En este espacio se reflexionará sobre las cuatro competencias del Sello de Liderazgo.

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ANDINA

Colaboramos con cuatro equipos de suministro de oxígeno de alto flujo al Servicio de Salud Aconcagua >> Los hospitales de San Felipe y Los Andes fueron beneficiados con este aporte del plan #JuntosNosCuidamos.

Este tipo de equipo evita, muchas veces, que los pacientes terminen conectados a ventilación mecánica.

C

uatro equipos que proporcionan oxígeno de alto flujo, dos que se destinarán al Hospital San Camilo de San Felipe y otros dos al Hospital San Juan de Dios de Los Andes, entregó Andina al Servicio de Salud Aconcagua para apoyar el combate al Covid-19.

destacar que los ventiladores de oxígeno de alto flujo permiten dar un tratamiento de soporte a los pacientes para evitar, muchas veces, que deban ser conectados a procedimientos más invasivos como la ventilación mecánica”, explica el gobernador provincial de San Felipe, Claudio Rodríguez.

La iniciativa se da en el marco de la campaña de apoyo #JuntosNosCuidamos, que realiza Codelco en todas las zonas donde tiene operaciones y que, en total, abarca 12 hospitales, 35 centros de salud familiar y 22 postas en cinco regiones.

Susan Porras, directora del Servicio de Salud Aconcagua, recuerda que, previamente, “la empresa ha realizado diversos aportes, tales como elementos de protección personal para los funcionarios y un dispositivo para realizar más rápido los exámenes de detección de coronavirus, lo que ha logrado que tengamos los resultados entre 12 a 36 horas después de realizados”.

“Valoramos enormemente la entrega de estos equipos que se suman a los cinco que ya tenemos en el Hospital San Camilo. Cabe

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El gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos, Pedro Rosmanich, señala que la campaña refleja “nuestro compromiso con las comunidades que nos acogen. Estamos pasando por uno de los momentos más complejos de la pandemia, por ello Codelco seguirá reforzando la entrega de suministros esenciales para los equipos médicos, de modo que puedan combatir la pandemia”.

CUATRO EQUIPOS QUE PROPORCIONAN OXÍGENO DE ALTO FLUJO, DOS QUE SE DESTINARÁN AL HOSPITAL SAN CAMILO DE SAN FELIPE Y OTROS DOS AL HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DE LOS ANDES, ENTREGÓ ANDINA AL SERVICIO DE SALUD ACONCAGUA PARA APOYAR EL COMBATE AL COVID-19.

Toda la ayuda del #JuntosNosCuidamos A través de este plan de ayuda de Codelco, Andina ya ha entregado 8.000 mascarillas, 20.000 guantes y 60 caretas faciales al Hospital San Juan de Dios de Los Andes y al Hospital San Camilo de San Felipe, y 1.170 overoles y ropa térmica a la Oficina Provincial de la Seremi de Salud, para el personal de las barreras sanitarias.

Apoyamos con dos vehículos y choferes al Centro de Salud Familiar Cordillera, para el traslado del personal de salud en sus visitas a domicilio, y una unidad de extracción automatizada Microlab Star Hamilton, para mejorar el tiempo de procesamiento de los exámenes PCR que diariamente se realizan en el Hospital San Camilo de San Felipe.

Además, se entregaron al Hospital de Til Til 2.000 mascarillas, 90 cajas de guantes, 20 caretas faciales y 330 buzos de papel.

De los cuatro equipos, dos se destinarán al Hospital San Camilo de San Felipe y otros dos al Hospital San Juan de Dios de Los Andes.

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VP

“La estrategia para enfrentar el Covid-19 debe ser común entre la VP y las empresas colaboradoras” >> Andrés Cisternas, gerente de Planificación Estratégica de Andes Norte y líder del Comité Covid-19, cuenta que se estableció un comité semanal para monitorear el estado de la pandemia al interior del proyecto, reforzar las medidas y compartir las buenas prácticas.

“Debemos robustecer el triángulo de la vida, es decir, las acciones básicas: mantener la distancia física, lavarse las manos frecuentemente y usar el respirador”, asegura el líder del Comité Covid-19 de Andes Norte, Andrés Cisternas.

U

n modelo de gestión conjunta de la crisis sanitaria entre Andes Norte y las empresas colaboradoras puso en marcha la Vicepresidencia de Proyectos para enfrentar la crisis sanitaria. El objetivo es compartir las directrices de prevención, analizar los resultados y buscar mejoras continuas para mitigar el número de contagios entre los trabajadores y trabajadoras, que en las últimas semanas ha tenido alzas preocupantes.

El modelo define algunas rutinas, como reuniones ampliadas con los contratistas dos veces por semana, vía Teams, para revisar los KPI globales y por área, además de conocer las informaciones relacionadas con los casos de contagios positivos o sospechosos,

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la adherencia a las encuestas de salud, el estado de los casos prioritarios y el refuerzo de otras medidas implementadas desde el inicio de la pandemia.

La encuesta de salud es contestada, hasta ahora, por un 85% de la dotación, por lo que el trabajo se centrará en cerrar la brecha, de modo de evitar que posibles casos positivos de Covid-19 ingresen a las faenas.

Andrés Cisternas, gerente de Planificación Estratégica de Andes Norte y líder del Comité Covid-19, afirma que en esta labor, diversos profesionales aportan su experiencia y compromiso.

¿De qué depende que el trabajo conjunto tenga buenos resultados?

“La estrategia para enfrentar el Covid-19 debe ser común entre la VP y las empresas colaboradoras. Lograr que sea efectiva, por lo tanto, dependerá de que seamos capaces de mantener una coordinación potente y de manejar la misma información, de manera oportuna y transparente. Hemos pasado por momentos de tensión y para superarlos pusimos todas las voluntades y recursos sobre la mesa para comprometernos con una respuesta integrada ante la epidemia, para ir en la misma dirección y con el mismo empeño, porque sabemos que detrás de cada caso de contagio hay situaciones humanas que atender y cuidar”. ―¿Cuál es el método que están siguiendo?

“Todas nuestras acciones están siendo monitoreadas y coordinadas desde el Comité Covid-19. Dispusimos un grupo estratégico conformado por profesionales que dejaron de lado sus funciones primarias, para centralizar toda la información que apalancará las decisiones y acciones”. ―¿Cuál es el mayor desafío de este trabajo colaborativo?

“El desafío es controlar en conjunto los focos de contagio que tenemos hoy, para mitigar la aparición de nuevos casos. También, lograr un nivel de sensibilización suficiente para activar y mantener el autocuidado”. ―¿Qué medidas son las que se deben reforzar?

“Debemos robustecer el triángulo de la vida, es decir, las acciones básicas: mantener la distancia física, lavarse las manos frecuentemente y usar el respirador. Además, tenemos que aumentar las barreras sanitarias previas al inicio de cada turno”.

―¿Y qué han hecho para lograrlo?

“Mantenemos reuniones virtuales todas las semanas con las empresas colaboradoras para supervisar las medidas en materia de salud ocupacional, analizar y hacer seguimiento a los casos y, sobre todo, para que los aprendizajes y las buenas prácticas sean compartidas por todos”. ―¿Han hecho trabajo en terreno para supervisar?

“Tenemos una presencia activa en terreno para inspeccionar el desarrollo correcto de los planes preventivos. Estamos levantando y mejorando todos los procesos asociados para evitar que personas con síntomas lleguen a las operaciones. De hecho, estamos logrando una mayor adhesión a la necesidad de responder la encuesta de salud. Sumamos dos epidemiólogas a nuestro equipo y con su aporte hemos tomado decisiones más certeras en relación al manejo del brote y a la detección de casos sospechosos”.

Andrea Olea

Epidemióloga e integrante el Comité Covid Centro de Epidemiología y Políticas de Salud de la Universidad del Desarrollo

Para detener la transmisión del Covid-19 debemos tener la capacidad de identificar los casos y sus contactos rápidamente.

Esto debe hacerse de forma inmediata, para aislar a los posibles contagiados el tiempo que sea necesario. Es importante seguir las medidas generales de lavado de manos, uso de mascarilla y limpieza de superficies, entre otras. Y lo más relevante es comunicar constantemente los protocolos de seguridad adoptados por la organización. ..........

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EL TENIENTE

Diario de un tenientino y su familia en cuarentena

>> Christian Rojas Pérez, operador de hidrofracturamiento en la Unidad de Preacondicionamiento de la Gerencia de Minas, cuenta las actividades que realiza en familia para enfrentar el encierro en casa.

La familia Rojas se organiza para pasar el tiempo de descanso. Y cuando el papá vuelve a trabajar lo hace con corazón, porque sabe que “muchísimas familias confían en que los mineros y mineras seguiremos trabajando para ellos”.

T

engo siete hijos, Ricardo (24), Paolo (23), Aracely (22), Antonella (21), Eduardo (13), Monserrath (9) y Emmanuel (5). Mi esposa se llama Jimena Martínez Díaz, es dueña de casa y paramédico de profesión. Ellos son mi motivación, mi motor, mis fuerzas para afrontar cada día y construir su futuro mientras pueda.

“Los mayores estudian en otras ciudades. Con los más pequeños, lo mejor de todo esto es cuando abro la puerta de mi casa y veo sus caritas de felicidad y se viene la pregunta esperada por mí: ¿Papito, que haremos ahora?. Cierro los ojos, respiro profundo y me digo ‘aquí vamos de nuevo, a seguir trabajando’, pero esta vez para ellos.

“Así, tras cumplir con el protocolo estricto de desinfección decretado por la jefa de la casa, me convierto en el monstruo de las cosquillas que ataca todo lo que se mueva. Esa es la mejor parte de mi día.

“Mi amada esposa, de cariño, me dice ‘Mono’; mis hijos me dicen simplemente papá. Entre

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todos armamos un organigrama para los días de descanso, en que nos dividimos los tiempos entre jardinear, hacer las tareas del colegio, cocinar algo rico (panqueques, roscas, entre otras cosas) y armar rompecabezas. Lo pasamos muy bien”.

“Desde que llegó la pandemia, pasamos más tiempo juntos, compartimos el trabajo. Con mi esposa dividimos las tareas del hogar, alternando el lavado de loza en el desayuno, el almuerzo y la cena. Ambos mantenemos el aseo para que así nos quede más tiempo para disfrutar entre nosotros.

“Yo lo paso bien con los niños. Trato de darles tiempo de calidad. Nos organizamos para hermosear nuestro jardín, cocinar, quedarnos regaloneando todos juntos en la cama viendo películas. Juntos, bien abrazaditos.

Monserrath se dedica a los libros; últimamente leyó Papelucho. Emmanuel prefiere que le lea El Rey León. A ellos, los más chicos de la casa, les gusta cuando improviso un cuento en el que generalmente son ellos los protagonistas.

“Nos entretenemos juntos, hacemos tareas, inventamos cosas o, simplemente, me ayudan a ordenar mi taller, aunque, en realidad, me lo desordenan. Para mí, su compañía es lo más importante.

“Mi hija Monserrath me preguntó: ‘¿Papá por qué si todos están en sus casas en cuarentena cuidándose del coronavirus, tú tienes que ir a trabajar?’. Me detuve unos segundos para responder una pregunta que parece tan lógica. Le dije: ‘Así como la mamá que es paramédico ayuda a mejorar a las

personas enfermas, lo que yo hago es importante para muchas familias que lo están pasando mal con esta pandemia. Esto no se trata sólo de nosotros, también de muchísimas familias que confían en que los mineros y mineras seguiremos trabajando para ellos’.

“No pretendo salvar al mundo de todo lo malo que está pasando, pero sí ayudar en lo que se pueda a la gente. Y para eso voy a extremar las precauciones para cuidarme, por ocho personas: mi familia”.

Sernageomin inspeccionó en terreno medidas de El Teniente contra el Covid-19

>> El recorrido incluyó las losas, el casino y los camarines de Colón Alto para verificar los protocolos.

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l director nacional del Servicio de Geología y Minería, Alfonso Domeyko; el director regional, Antonio Muñoz, y el coordinador inspectivo de la Dirección Regional del Trabajo, Alejandro Vergara, recorrieron las losas, el casino y los camarines de Colón Alto para verificar los protocolos de la división ante el coronavirus.

Durante la jornada en la que participaron el gerente general, Andrés Music; el líder del Plan Covid, Claudio Sougarret, y el gerente de Seguridad y Salud Ocupacional, León del Valle, además de representantes de los Comités Paritarios de Higiene y Seguridad, el Sernageomin presentó la campaña

“La minería te cuida”, con consejos y observaciones de control elaborados con datos sobre la realidad de la industria.

Las armas contra el coronavirus • Turno excepcional de 14x14, para reducir el riesgo de contagio.

• Exámenes de antígeno que detectan de forma precoz a una persona en etapa infectante.

• Reporte diario de salud.

• Disminución de la dotación expuesta, tanto de operaciones como de proyectos, en cerca de 30%.

• Toma de temperatura al ingreso del turno.

• Demarcación para mantener la distancia física en casas de cambio, casinos y otros.

• Obligatoriedad de usar mascarillas o respiradores.

• Utilización al 50% de la capacidad de los buses.

• Sanitización permanente de áreas de trabajo y vehículos de transporte.

Tras la inspección, el Sernageomin presentó la campaña “La minería te cuida”.

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RADOMIRO TOMIC

“Más responsables por la vida” es la campaña de una empresa colaboradora que refuerza la prevención

>> En el área de Óxidos de Baja Ley (OBL) de RT, los trabajadores(as) de la contratista EMIN aclararon dudas sobre el coronavirus, tras una charla realizada por el médico jefe del polínico de la división.

Con esta vestimenta con brochazos de distintos colores, la persona que personifica al Covid-19 rondará las áreas donde circula el personal de EMIN.

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ás responsables por la vida” es el nombre de la campaña que implementó la empresa colaboradora EMIN, de ingeniería y construcción, para hacer más rigurosas y oportunas las acciones preventivas en el área de Óxidos de Baja Ley (OBL) de Radomiro Tomic.

Bajo el eslogan “todos y todas somos responsables de proteger a los que corren mayor riesgo”, la compañía pretende que sus trabajadores(a) tomen conciencia de la importancia de mitigar la propagación del Covid-19, siguiendo los lineamientos corporativos de Codelco y las directrices de la autoridad sanitaria.

Con la charla del médico jefe del policlínico de RT, Félix Cortés, el personal aclaró sus dudas respecto a cómo evitar los contagios

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en la faena. Durante la actividad también hablaron sobre cómo se cuidan en sus casas en los períodos de descanso y durante la cuarentena.

Tras la charla, se entregaron kits de higiene y trípticos informativos para prevenir el coronavirus, además de giftcards a quienes respondieron de forma acertada una serie de preguntas relacionadas con las medidas preventivas obligatorias para combatirlo.

El gerente de Seguridad y Salud Ocupacional, Raúl Galán, destaca que “al observar la disciplina, el orden, el nivel de conocimiento de quienes participaron y las preguntas técnicas que hicieron, se demuestra que esta empresa ha hecho bien las cosas y que se ha preocupado de preparar a su gente”.

Para el médico jefe del policlínico “el objetivo de esta campaña es acercar el conocimiento técnico-médico a las distintas áreas de RT y que las personas puedan hacer preguntas, porque la información y el conocimiento son la base de la seguridad”.

El administrador del contrato de EMIN, Yerko Álvarez, espera que los trabajadores(as) propios de RT se sientan parte de esta iniciativa y que se sumen a la concientización sobre la importancia del autocuidado.

La campaña durará dos meses, en los que, además de charlas y concursos, un trabajador de la empresa, cuidando la distancia física, personificará al Covid-19 para demostrar que la presencia del virus es permanente y sorpresiva.

Respetando el distanciamiento físico, la empresa colaboradora lanzó su campaña preventiva que durará dos meses.

“MÁS RESPONSABLES POR LA VIDA” ES EL NOMBRE DE LA CAMPAÑA QUE IMPLEMENTÓ LA EMPRESA COLABORADORA EMIN, DE INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN, PARA HACER MÁS RIGUROSAS Y OPORTUNAS LAS ACCIONES PREVENTIVAS EN EL ÁREA DE ÓXIDOS DE BAJA LEY (OBL) DE RADOMIRO TOMIC.

“¡Arriba el ánimo, que vamos a derrotar al coronavirus!”, dicen los colaboradores de RT.

Los integrantes de EMIN están invitados a participar de un concurso familiar, enviando un dibujo, video o canción sobre cómo se cuidan contra el Covid-19 en el trabajo y en el hogar, al correo electrónico jalvarez@emin.cl.

En Codelco, #JuntosNosCuidamos.

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MINISTRO HALES

Mantención del complejo de tostación sin contagios, tras planificar y aplicar medidas estrictas >> Fueron meses de programación, reagendamiento y revisiones. Había dos factores clave en juego: la importancia de la planta para las operaciones divisionales y cumplir todas las medidas de seguridad. El desafío era gigante, pero el desempeño de los equipos también lo fue.

Desde las alturas se aprecian las barreras new jersey (de seguridad y hormigón) que se utilizaron para dividir las áreas de trabajo.

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a mantención realizada en el complejo de tostación de Ministro Hales fue en extremo cuidadosa. Cada detalle fue revisado una y otra vez para alcanzar las metas, entre ellas, que no hubiera accidentes ni contagios, en medio del complejo contexto de la pandemia.

Luis Moscoso, ingeniero senior del área Planificación Tostación, quien lideró el plan de trabajo, comenta que hay muchos aspectos positivos en su desarrollo. “Elegimos a gente clave para ejecutar con éxito una tarea dificultosa. Nos dimos el tiempo de explicar a cada persona su rol en la mantención. Estaba todo muy bien definido”.

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Cecilia Urzúa, superintendenta (i) de operaciones del tostador, asegura que estas labores desafiaron a Ministro Hales a planificar en equipo y a manejarse con liderazgos multidisciplinarios. “Tuvimos que adecuarnos para diseñar en conjunto con muchas otras áreas, la estrategia que asegurara el resguardo de las personas en cada etapa del proceso. El resultado nos dejó en claro que podemos hacer las cosas de un modo distinto a cómo lo hacíamos antes y que el trabajo en equipo es indispensable”.

Estas barreras evitaron el contacto entre las personas de diferentes equipos de trabajo.

El jefe de Mantenimiento, Antonio Romero, aclara que el proceso duró seis días. “Era imprescindible realizarlo con planificación logística. Al final, logramos una estrategia para transportar a las personas y aislarlas, lo que se tradujo en un control integral de la situación”, afirma.

Esta intervención en el área operativa que es el alma de Ministro Hales se considera un éxito, porque se pudo realizar en medio del contexto sanitario más complejo de la historia divisional.

La superintendenta (i) de operaciones del complejo de tostación, Cecilia Urzúa, destacó el trabajo colaborativo entre las áreas.

Los trabajadores y trabajadoras que destacaron por su excelente desempeño recibieron una mascarilla de recuerdo.

Luis Moscoso asegura que la planificación fue clave para realizar las tareas sin accidentes ni contagios.

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CHUQUICAMATA

Cuatro cámaras termográficas reforzarán controles de temperatura

>> Los equipos de alta tecnología se suman a las medidas preventivas de la división.

De los cuatro los equipos, uno funciona en el casino Chilex, lugar estratégico donde confluye una gran cantidad de personas.

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enos de diez segundos es lo que demoran las cámaras termográficas en medir la temperatura de las personas. Uno de estos equipos fue instalado en el ingreso de la Puerta N°2 de Chuquicamata y, debido a su efectividad, se están replicando ―bajo el nombre de “tótem”― en lugares que son estratégicos y de mayor convocatoria de trabajadores y trabajadoras para reforzar las medidas preventivas ante el Covid-19.

El ingeniero experto de la Gerencia de Mantenimiento, Servicios y Suministro, Cristóbal Páez, comenta que si bien la toma de temperatura es una de las primeras medidas que se definió, la adquisición de estas cuatro máquinas permite hacerlo de una manera más masiva, eficiente y segura, reforzando así las acciones que desarrolla Chuquicamata con el “Plan Acción Covid-19”.

“Las personas se acercan, se reflejan en una cámara y el instrumento arroja de forma automática la temperatura corporal de ese momento. Además, tiene un lector infrarrojo en la parte posterior, por el que se pasa el

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código de la cédula de identidad, registrando el nombre y los datos, lo que queda en una base, permitiendo un control más fluido”, explica.

El colaborador de Inter Frío, Carlos Andrade, dice que le parece una excelente acción para que los trabajadores(as) conozcan su estado de salud dentro de las operaciones.

Chuquicamata seguirá haciendo que sus operaciones sean aún más seguras, usando los recursos tecnológicos necesarios para complementar las acciones preventivas que cada persona debe internalizar y aplicar a diario en las faenas.

La toma de temperatura es una de las primeras medidas que se asumió en la división. Con este tótem se hará de una manera más masiva, eficiente y segura.

Instalamos barreras duras en las casas de cambio y los comedores para mantener la distancia física

>> El comedor del área Distribución Eléctrica Mina fue el primero en ser intervenido.

En los comedores se implementaron cubículos de melamina sobre las mesas, con un pequeño cuadrado de acrílico o plástico que sirve como visor.

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a instalación de barreras protectoras lavables en los comedores y las casas de cambio es una nueva forma de extremar las medidas preventivas y evitar la propagación del Covid-19 en Chuquicamata, específicamente, en los lugares donde las y los trabajadores tienen más contacto.

Esta semana se inició la intervención en las casas de cambio de las gerencias Concentradora y Refinería, para luego continuar con la fundición y las áreas de la mina. “Estamos instalando separadores de policarbonato en los casilleros, lo que facilita la separación entre las personas”, explica el ingeniero experto de la Gerencia de Mantenimiento, Servicios y Suministros, Cristóbal Páez.

Uno de los lugares que ya cuenta con estos separadores es la casa de cambio centralizada de la unidad de Servicios y Equipos. El ingeniero jefe de Servicios a la Producción de la GMSS, Eric Martínez, destaca que “es una iniciativa que permite aumentar la segregación y, con ello, minimizar el contacto, de modo de bajar las probabilidades de contagio. Es una iniciativa súper positiva”.

En los comedores se instalaron cubículos de melamina sobre las mesas con un pequeño cuadrado de acrílico o plástico que sirve como visor, “para evitar que los comensales tengan contacto directo cuando estén almorzando”, detalla Páez.

El primer comedor intervenido fue en el área de Distribución Eléctrica Mina (DEM) en el patio 40, donde 15 mesas ya cuentan con sus respectivas barreras. Próximamente, el equipo Covid-19, que impulsa estas iniciativas, comenzará a trabajar en el casino Chilex y en ampliar esta medida a todos los comedores divisionales, al igual que los separadores de policarbonato en la totalidad de las casas de cambio.

En las casas de cambio se instalaron barreras protectoras lavables con el fin extremar las medidas preventivas y evitar la propagación del Covid-19 en la división.

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GABRIELA MISTRAL

Sernageomin: “DGM tiene un alto estándar de control; las medidas para prevenir contagios se están tomando”

>> Distintas autoridades recorrieron el casino general, las oficinas, las casas de cambio, los transportes internos de personal y el policlínico.

La autoridad de minería recorrió y fiscalizó el policlínico de la división.

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l director del Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin) de Antofagasta, Carlos de los Ríos, visitó DGM para fiscalizar sus protocolos y medidas de prevención ante el Covid-19. La inspección la hizo en compañía del subdirector nacional del organismo, David Montenegro, quien destacó la gestión y las iniciativas implementadas en el centro de trabajo. “Delimitamos los espacios en los comedores, en las salas de cambio y de reuniones; está todo preparado para respetar la distancia física. Gabriela Mistral tiene un alto estándar de control; las medidas para prevenir contagios se están tomando”, afirmó.

Los acompañaron el gerente de Administración, Ferenc Gyorgy; el líder del plan de acción Covid-19, Hugo Aguirre; profesionales de la gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional e integrantes del Comité Paritario.

La comitiva, formada también por el seremi de Minería, Álex Acuña, y el director regional del Trabajo, Manuel Pozo, recorrió el casino general, las oficinas, las casas de cambio, los transportes internos de personal y el policlínico.

El gerente de Administración agrega que el trabajo mancomunado entre las distintas áreas involucradas en el plan de acción divisional, permite implementar ágilmente nuevas medidas para enfrentar la pandemia.

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Gyorgy explica que la visita obedeció a una ruta por las faenas mineras de la región que están haciendo las autoridades. “Acá fueron testigos de los controles que tenemos. Hicieron una evaluación bastante satisfactoria, nos transmitieron buenas prácticas y levantaron pequeñas observaciones, en la cuales ya estamos trabajando”, aclara.

El líder del plan de acción Covid-19 de DGM, Hugo Aguirre, resalta la importancia del grupo que lidera: “Tenemos un equipo multidisciplinario, en el que el accountability de cada integrante es clave para generar las sinergias entre las áreas de Seguridad y Salud, Recursos Humanos, Administración, Fiscalización a EE.CC. y Operaciones.

Constantemente estamos evaluando e implementando nuevas iniciativas y hemos logrado involucrar a toda la división, tanto propios como colaboradores”, afirma e insiste en que “el autocuidado y la disciplina son claves para minimizar las posibilidades de contagio”.

Las autoridades del Sernageomin revisaron los transportes internos de la división y destacaron la medida de retirar los asientos para asegurar el distanciamiento físico.

“Las medidas de seguridad me sirven para operar mi equipo y cuidar a mis dos familias, la que está en casa y la del trabajo” >> Katherine Montecinos estableció una rutina diaria antes de comenzar el turno para desinfectar la cabina de la máquina que opera.

K

atherine Montecinos es operadora del Puente Apilador, trabaja en la Gerencia de Operaciones y reside en Calama junto a sus hijos Janova (23), Nicolás (20) e Ignacio (18), y sus nietos Erick (3) y Alonso de tres meses.

Asegura que ellos son razón suficiente para extrapolar a su hogar todos los cuidados que aplica en la división, ya que durante este periodo “ninguna medida es exagerada”.

Al inicio y término de cada jornada, Katherine repite sagradamente su procedimiento de limpieza. “Realizo una desinfección detallada en toda la cabina del equipo que opero con hipoclorito de sodio al 5% para cuidarme y cuidarnos del coronavirus”, explica.

La operadora agrega que esta rutina tiene un objetivo claro de autoprotección, responsabilidad personal y compañerismo en estos tiempos de pandemia. “Las medidas de

seguridad me sirven para operar mi equipo y cuidar a mis dos familias, la que está en casa y la del trabajo”.

La estricta práctica de Katherine continúa cuando se prepara para salir del turno. “Antes de finalizar y regresar a Calama, me ducho y cambio de ropa”, comenta. Al llegar a su casa desinfecta sus zapatos y, en el jardín, se vuelve a cambiar para pasar directo al baño.

“Mis hijos me dejan el pijama limpio y sólo después de ducharme otra vez, saludo a la familia. Así nos cuidamos entre todos”.

VER VIDEO

Mira en este video cómo Katherine Montecinos, operadora del Puente Apilador, desinfecta su equipo.

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VENTANAS

Ventanas entrega más de 10 mil mascarillas a laboratorio clínico de la Universidad de Valparaíso >> El objetivo es proteger a los y las profesionales del centro médico que realiza cerca de tres mil exámenes de Covid-19 en la Región de Valparaíso.

Unas tres mil muestras de Covid-19 por mes analiza este laboratorio porteño.

M

ás de 10.000 mascarillas aportó Ventanas al Laboratorio Clínico de la Universidad de Valparaíso, como parte de un convenio que la cuprífera mantiene con el Ministerio de Ciencia y Tecnología.

Este centro clínico es uno de los más importantes en la entrega de resultados de exámenes de Covid-19, estimándose en unas tres mil muestras analizadas por mes en la Región de Valparaíso.

El director del Laboratorio de Microbiología de la Universidad de Valparaíso, doctor Rodrigo Cruz, expresó su agradecimiento a “Ventanas por la colaboración, pues las mascarillas son fundamentales para prevenir que nuestra gente se infecte al manipular las muestras respiratorias de los pacientes contagiados de coronavirus”.

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Por su parte, el gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos, Cristhian De la Piedra, dijo que “como empresa de todas y todos los chilenos, estamos apoyando el combate al Covid-19. Por un lado, entregamos insumos e infraestructura hospitalaria a los centros de salud en las zonas en donde están nuestras divisiones y, además, a aquellos laboratorios que trabajan directo con los análisis de las muestras. Ésta es una tarea compartida y entre todos y todas vamos a salir adelante”.

Este aporte se enmarca en el trabajo del Ministerio de Ciencia y Tecnología al servicio de la pandemia, mediante una alianza público-privada, en este caso, con Codelco.

Desde el inicio de la crisis sanitaria, este centro de trabajo implementó el programa #JuntosNosCuidamos, un plan integral de apoyo por parte de la cuprífera a las familias de trabajadoras y trabajadores de Codelco, y a las comunidades aledañas, con apoyo en implementos de salud, insumos e infraestructura hospitalaria, programas de sanitización y entrega de kits sanitarios a los vecinos y vecinas, entre otras ayudas.

Esta es una tarea compartida y entre todos y todas vamos a salir adelante. .....

Cristhian De la Piedra

Gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos

“Estos implementos son fundamentales para prevenir que nuestra gente se infecte al manipular las muestras respiratorias de personas contagiadas”, dice el director del laboratorio clínico de la UV, doctor Rodrigo Cruz (a la izquierda).

MÁS DE 10.000 MASCARILLAS APORTÓ VENTANAS AL LABORATORIO CLÍNICO DE LA UNIVERSIDAD DE VALPARAÍSO, COMO PARTE DE UN CONVENIO QUE LA CUPRÍFERA MANTIENE CON EL MINISTERIO DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA. PLAN DE ACCIÓN CODELCO

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SALVADOR

Entregamos casi 1.500 kits sanitarios a nuestras trabajadoras y trabajadores >> Los insumos se entregaron a la totalidad de la dotación que está en faena, teletrabajo o en su hogar por razones de salud. Su principal objetivo es llamar a ser responsables.

Cerca de 1.500 kits que se distribuyeron entre las personas en operaciones, en teletrabajo o que están en su casa.

U

n banano con mascarillas desechables, alcohol gel, jabón líquido y guantes de látex repartió la División Salvador al personal propio, en el marco de la campaña #JuntosNosCuidamos.

“Para quienes están en operaciones, el objetivo es que puedan usar en todo momento estos insumos durante la jornada laboral, de una manera segura y limpia”, señala Sergio Zamora, director de Seguridad y Salud Ocupacional.

En total, sumaron cerca de 1.500 kits que se distribuyeron entre las personas en operaciones, en teletrabajo o que están en su casa por ser parte de los grupos de riesgo.

Vania Rojas, integrante del Comité Paritario de Higiene y Seguridad de la Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo, afirma que

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“es importante reconocer el esfuerzo de la empresa por proteger a quienes trabajamos, especialmente porque esos productos escasean en el mercado”.

Rodrigo López, de la Gerencia de Sustentabilidad y Seguridad, quien se encuentra en teletrabajo, manifiesta que si bien él tiene menor exposición al contacto con otras personas, “es útil contar con estos insumos, porque, a veces, hay que salir para realizar alguna compra”.

La entrega de este banano es simbólica, según el prevencionista de riesgos de la Gerencia Fundición Refinería, Rodrigo Alcayaga. “Su principal objetivo es llamarnos a ser responsables en nuestras acciones, ya sea en las faenas con los compañeros y compañeras, como en los descansos con nuestra familia”, asegura.

“Casetas informativas Covid-19” al ingreso y salida del campamento A partir de julio, División Salvador cuenta con dos “Casetas informativas Covid-19” al ingreso de la ciudad, a fin de conocer el origen y destino de quienes entran y salen de El Salvador.

“Esta medida, que en ningún caso corresponde a un control sanitario, permite tener una mayor trazabilidad de los contactos de quienes ingresan a la ciudad, lo que nos puede alertar ante alguna probable situación de contagio. Como división cumplimos protocolos estrictos en las operaciones, pero también tenemos una responsabilidad con la comunidad. Estamos comprometidos con proteger a todas nuestras personas”, señala el gerente general, Christian Toutin.

El procedimiento, realizado por personal divisional, consiste en conocer el lugar de procedencia y destino de los ocupantes del vehículo y la toma de temperatura a los mismos a fin de prevenir aún más las probabilidades de infección.

Conocer el origen y destino de quienes entran y salen de El Salvador, y poder realizar la trazabilidad de sus contactos, es el objetivo de esta medida de control.

EL PROCEDIMIENTO, REALIZADO POR PERSONAL DIVISIONAL, CONSISTE EN CONOCER EL LUGAR DE PROCEDENCIA Y DESTINO DE LOS OCUPANTES DEL VEHÍCULO Y LA TOMA DE TEMPERATURA A LOS MISMOS A FIN DE PREVENIR AÚN MÁS LAS PROBABILIDADES DE INFECCIÓN.

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