Somos Codelco | Revista N°63 | 3 de enero de 2022

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Nº63 / 03 ENE 2022

ESPECIAL DE ENTREVISTAS A GERENTES GENERALES

ANDRÉS MUSIC, GERENTE GENERAL DIVISIÓN El TENIENTE:

“EN 2022 VAMOS A SEGUIR DANDO TODO POR CHILE” El líder del centro de trabajo agradece a quienes impulsaron los buenos resultados de este año y proyecta un desafiante 2022. Asegura que el objetivo es hacer a la empresa más competitiva y sustentable, y de la mano de la innovación y la tecnología, marcar un alto desempeño y mejorar continuamente su productividad y excelencia.

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Mil personas reciben reconocimiento por los “50 años por Chile” CORPORATIVO

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Los diálogos que construyen la transformación RADOMIRO TOMIC


CORPORATIVO EL TENIENTE

ANDRÉS MUSIC, GERENTE GENERAL:

“EN 2022 VAMOS A SEGUIR DANDO TODO POR CHILE”

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SOMOS CODELCO


COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

¿Cuál es su evaluación de El Teniente al cerrar este año? Lo primero es agradecer a todo el equipo y decir que me siento muy orgulloso de ser un integrante más. Este grupo se desafía de manera permanente, es comprometido e inquieto. Pese a la pandemia, la sequía y problemas operacionales, cerramos el año sin accidentes con consecuencias para la vida de las personas y esperamos cumplir nuestros compromisos. Tenemos la meta de superar los US$ 2.400 millones en excedentes, las 450 mil toneladas de cobre fino y costos directos en torno a un dólar la libra. En los últimos años la división ha contado con varios lemas o frases que resumen su propósito tales como “El orgullo de Chile”, “El mejor negocio para Chile y la región” y ahora “Damos todo por Chile” ¿Por qué esa frase? Eso es lo que nos inspira y resume el quehacer y la misión que debe tener una empresa del Estado. Un grupo de personas, cada una con proyectos personales y familiares, que valora a su empresa y trabaja para entregar el máximo de excedentes a Chile. Definimos este propósito luego de un proceso participativo a través de conversatorios con cerca de 800 personas, entre trabajadoras y trabajadores propios, colaboradoras y colaboradores, ejecutivas y ejecutivos, directivos, directivas y vecinos y vecinas de las comunidades.

Queremos ser una organización de alto desempeño y ágil en su gestión, que desafía sus resultados con innovación y tecnología, y que busca continuamente acrecentar su productividad y excelencia”. Andrés Music Gerente general El Teniente

¿A qué aspira la División El Teniente? A mejorar aún más y a dejar esta empresa en una posición competitiva que le permita ser sostenible y sustentable en el tiempo. A la base, queremos estar en el primer cuartil de costos de la industria y asegurar el futuro con los proyectos en construcción. Queremos ser una organización de alto desempeño y ágil en su gestión, que desafía sus resultados con innovación y tecnología, y que busca continuamente acrecentar su productividad y excelencia. ¿Cómo proyecta 2022? Superar los resultados de este año es lo primero que se me viene a la mente, pero más que hacer una proyección lo que quiero es reiterar mis agradecimientos a cada integrante de este equipo por lo que hizo. A las trabajadoras y trabajadores de la división y a todos los colaboradores que a diario suben a la montaña y aportan sus talentos. Gracias por este 2021. Todo mi aliento y apoyo, pues en 2022 vamos a seguir cuidándonos y dando todo por Chile.Lograr que los excedentes del cobre constituyan cerca del 10% del presupuesto de la nación, sería una gran satisfacción. SOMOS CODELCO

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CORPORATIVO CORPORATIVO

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

NUEVOS PROGRAMAS CORPORATIVOS PARA RELACIONARNOS CON EL TERRITORIO

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a gestión comunitaria de Codelco se reorganizó en torno a cinco programas que ya se despliegan, en línea con el quinto compromiso de desarrollo sustentable 2030, “Desarrollo del territorio con valor social”, que tiene como macro meta aumentar en 60% la compra de bienes y servicios suministrados por proveedores locales. “Estas iniciativas se realizan en el marco de un nuevo sello de relaciones comunitarias, centrado en fortalecer vínculos cercanos y de colaboración”, comenta Jorge Sanhueza, gerente de Desarrollo Sustentable de Codelco.

CINCO COMPROMISOS DE DESARROLLO SUSTENTABLE

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Desarrollo de proveedores locales para sumarlos a la cadena de valor de la Corporación y guiarlos para la correcta participación en licitaciones.

Fomento de contratación de mano de obra local en empresas contratistas de Codelco.

Refuerzo educacional con foco en los equipos directivos con futuro impacto en rendimiento académico.

Colaboración en la búsqueda de soluciones para la falta de agua potable en sectores rurales críticos.

Voluntariado de trabajadores y trabajadoras de Codelco en diversas iniciativas propias de cada territorio.



VICEPRESIDENCIA DE PROYECTOS

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

LA EXITOSA TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTOS ENTRE LA VP Y LAS DIVISIONES

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l diseño Lean es una metodología que busca mejorar la calidad de un proyecto, hacerlo eficiente, sustentable y reducir sus tiempos de implementación. Por eso, la Vicepresidencia de Proyectos trabaja colaborativamente con las distintas divisiones para que éstas la apliquen. Los equipos de ingeniería de El Teniente y Salvador ya muestran resultados exitosos. En específico, en las obras para el chancador primario y el sistema de incendios que

Trabajar de manera mancomunada y aplicando nuevas metodologías como el diseño Lean, nos ha permitido llevar el proyecto a mejores estándares”. Cristián Díaz Jefe de Ingeniería y Construcción División Salvador

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cada uno desarrolló utilizando herramientas Lean, obteniendo como resultado una mejora en la promesa de valor en 8 a10% (Capex) y mayor precisión en la estimación de plazos. Rodrigo Moyano, especialista senior PMO de la Gerencia de Gestión Estratégica de Cartera VP, afirma que “durante 2022 queremos seguir profundizando y consolidando esta colaboración con el resto de los proyectos divisionales, incorporando las mejores prácticas de la industria”.

Pudimos desarrollar una ingeniería de valor para encontrar las soluciones óptimas con todos los stakeholders del proyecto”. Andrés López Jefe de Ingeniería de la Gerencia de Proyectos División El Teniente


VENTANAS

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

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VENTANAS IMPULSA LA CONTRATACIÓN EN EMPRESAS COLABORADORAS DE QUINTERO Y PUCHUNCAVÍ

omentar la contratación de mano de obra local es parte de los compromisos de desarrollo territorial de nuestra Corporación y en Ventanas dieron un paso importante en septiembre, con la firma de un acuerdo con las municipalidades de Quintero y Puchuncaví y ocho empresas colaboradoras. Michelle Ureta, directora de Desarrollo Comunitario, explicó que “según lo señalado en los registros de fiscalización, se contrató a 149 personas de la zona para el proceso de mantención parcial de la planta durante el mes de noviembre”. El Seremi del Trabajo y Previsión Social de la Región de Valparaíso, Rodrigo Kopaitic, visitó Ventanas y destacó el trabajo realizado porque “fomenta la actividad laboral en las dos

comunas cercanas, en las que gran parte de los vecinos y vecinas tienen un vínculo económico y una historia ligada a la empresa de manera directa o indirecta”. Además, gracias a este protocolo 300 personas ya se han capacitado en diferentes ocupaciones solicitadas por las mismas empresas colaboradoras, con el fin de generar futuras contrataciones acorde a sus requerimientos laborales.

300 personas

ya se han capacitado en diferentes ocupaciones

CINCO COMPROMISOS DE DESARROLLO SUSTENTABLE

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GABRIELA MISTRAL

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

LA SEGURIDAD ES LA CLAVE DEL SISTEMA AUTÓNOMO DE GABRIELA MISTRAL

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racias a la preocupación de los trabajadores, que durante 13 años han puesto a la seguridad como pilar esencial de la División Gabriela Mistral, este centro de trabajo ha tenido resultados positivos en su continuidad operacional. “Es fundamental que el sistema autónomo de las máquinas refleje fielmente el terreno en que operan”, asegura Simón Contreras, líder del área de Despacho y explica que, de esta forma, el sistema de los camiones identifica oportunamente los riesgos y peligros del entorno, activa las herramientas de seguridad visuales, sonoras y las que disminuyen o detienen la marcha del vehículo. El ingeniero especialista de la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional, Pedro Neira, dice que “para mantener nuestra operación segura debemos confiar en el sistema, pero no descansar en éste, sino que generar la

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Optimiza el traslado de material y ahorra combustible

Optimiza el proceso de carguío y transporte

Tiene radares que detectan obstáculos

Se elimina la exposición de las personas a los riesgos inherentes de la operación

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práctica operacional, respetar los estándares y que las personas interactúen con el sistema en función de la disciplina operacional”. Las decisiones oportunas y correctas del equipo son claves para evitar incidentes y seguir reforzando la prevención y en ese sentido el Superintendente Operaciones Mina, Danilo Catalán, destaca que “el sistema autónomo nos exige ir más allá y desafiarnos en temas de seguridad”.

Debemos confiar en el sistema y no descansar en éste, sino que generar una práctica operacional y respetar los estándares”. Pedro Neira Ingeniero especialista Gerencia SSO


ANDINA

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

90% de disponibilidad alcanza actualmente la Planta de Molibdeno y Filtrado de Cobre con el nuevo filtro

Este trabajo lo hicimos con mucho cariño. Fue un proceso de siete meses que resultó exitoso”. Cristián Jiménez Supervisor Eléctrico Instrumental

VÍCTOR ROJAS

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JULIO CÁRCAMO

JUAN NÚÑEZ

CHRISTIAN JIMÉNEZ

DANIEL SALGADO

ANDINA AUMENTA EFICIENCIA EN PROCESO DE FILTRADO CON EQUIPO LAROX

n la Superintendencia de la Planta de Molibdeno y Filtrado de Cobre (PMFC) reconocen que el proceso de filtrado era un “cuello de botella” que hoy queda atrás, gracias al esfuerzo mancomunado de las gerencias de Mantenimiento, Planta y Servicios. Previo a ser modernizado, el filtro Larox permitía una disponibilidad del 80% para la producción de Andina y en ocasiones presentaba fallas que detenían el filtrado del material. El

jefe de la Unidad de Mantenimiento de la PMFC, Víctor Rojas, explica que “con su modernización se destapa el ‘cuello de botella’ y logramos una disponibilidad de planta de 90%, que hoy está dentro de las mejores de la industria”. Mauricio Oyarzo, analista especialista de Mantenimiento, informa que “se cambió todo el sistema de control y de instrumentación, pasando a un modelo mucho más moderno y seguro, que logra disminuir la posibilidad de fallas y simplifica todas las distintas conexiones”.

¡FELICITACIONES AL EQUIPO!

Estamos satisfechos por el trabajo bien hecho y la demostración de las capacidades que hay en Andina”. Carlos Álvarez Analista sistemas de control

Fue una gran tarea, y no hubo accidentes ni fallas”. Víctor Donoso Mantenedor instrumentista

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CHUQUICAMATA

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

Estamos contentos de mostrar nuestros productos y darnos a conocer como atacameños”. Carolina Ferrel Comunidad de artesanas Lasana Ckapar Lickau

CHUQUICAMATA REGALA CULTURA Y PATRIMONIO JUNTO A EMPRENDEDORES LOCALES

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ás de 60 artesanos(as) y emprededores(as) de Calama y alrededores participaron en una feria organizada por la División Chuquicamata en la que los(as) trabajadores(as) eligieron los regalos corporativos, además de comprar otros productos para las fiestas de fin de año. La actividad tuvo el objetivo apoyar los emprendimientos locales y poner en valor el patrimonio. Entre los productos había, por ejemplo, mermeladas de Toconao y Lasana, hierbas de la zona, costuras de Sierra Gorda, hilados y tejidos de Chiu-Chiu, Ayquina, Ollagüe y Cocaire, y entre otros productos.

Es una forma innovadora de entregar un regalo, que además forma parte de la cultura de la zona”. Jonathan Oliva Jefe de turno de Extracción Chuquicamata Subterránea

Además, niños y niñas con capacidades diferentes participan en la confección de algunos productos. Es una motivación”.

Más de 60

emprendedores(as) participaron de la feria

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20 mil productos de elaboración local se ofrecieron a los(as) trabajadores(as)

Yanerie Barrientos Agrupación Corcaldem


DISTRITO NORTE

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

AGRUPACIONES DE LA ZONA SE CAPACITAN PARA PROTEGER EL PATRIMONIO

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a alianza entre Codelco y las diversas organizaciones sociales de la Región de Antofagasta, que busca proteger el patrimonio del campamento minero, avanza a paso firme. Un nuevo hito en este plan colaborativo fue una capacitación enfocada en la cultura atacameña y el desarrollo de los distintos poblados de la región, especialmente de Atacama La Grande, Alto El Loa y Calama.

Hay cosas en común que vienen desde hace mil años atrás, como nuestro interés en la historia minera de las comunidades. La idea es compartir elementos del patrimonio y tener otra mirada al respecto”. Lilian Rosales Asesora senior Gerencia de Sustentabilidad Codelco

La actividad tuvo lugar en el Museo de Historia Natural y Cultural del Desierto de Atacama, ubicado en Calama, y fue guiada por profesionales del Consejo de Monumentos Nacionales. Es una gran instancia, porque podemos entregarles a nuestros miembros una base sobre qué es el patrimonio y seguir trabajando en conjunto”. Patricio Torreblanca Presidente Agrupación Escuela Industrial San José de Chuquicamata

A través de estas charlas y capacitaciones podemos comprender estos conceptos y hablar desde un lenguaje común respecto al trabajo patrimonial”. Patricio Lillo Departamento de estudios Agrupación Hijos y Amigos de Chuquicamata

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SALVADOR

JUNTOS NOS CUIDAMOS

SALVADOR REFUERZA LA SEGURIDAD CONDUCTUAL DE SUS TRABAJADORES(AS) A TRAVÉS DE LA GAMIFICACIÓN

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l autocuidado y la prevención de accidentes en faena son dos focos primordiales que el equipo de Seguridad Conductual de Salvador ha abordado usando la gamificación, una metodología lúdica que permite reforzar conductas seguras y aprender mediante el juego en el entorno laboral. Con esta metodología, el centro de trabajo está implementando un juego clásico que consiste en memorizar láminas con riesgos críticos, identificarlos e indicar, al menos, una ‘barrera’ o método de control pertinente al riesgo identificado, como el uso de los elementos de protección personal o seguir correctamente un protocolo.

Sergio Zamora, director de Seguridad y Salud Ocupacional, sostiene que hoy están realizando “actividades lúdicas que, sin duda, son relevantes para los trabajadores y toda nuestra organización, porque nos permite ‘aprender jugando’ y ayuda a entender mejor cuáles son los riesgos a los que estamos expuestos en la faena”.

Buscamos que las personas refuercen de manera atractiva y simple la seguridad, ya que permite el error dentro del proceso de aprendizaje”. Francisco Alfaro Psicólogo y coordinador del Programa de Seguridad Conductual

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MINISTRO HALES

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

EMBAJADORES(AS) DE LA TRANSFORMACIÓN COMIENZAN UNA NUEVA ETAPA EN MINISTRO HALES

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on el objetivo de consolidar lo avanzado en la primera etapa, los 30 embajadores(as) elegidos para acelerar la trasformación iniciaron la segunda parte del proceso. En este programa, que incluye a trabajadores(as) de los roles profesional y operativo, los participantes diseñan tres iniciativas de valor para el centro de trabajo, que en este caso fueron: reconocimiento, gestión de conocimiento y SOMA y seguridad. Krist Duarte, operadora Mina, afirma que a través del trabajo en equipo hicieron una buena investigación y saben qué foco darle.

“Además, como ya nos conocemos, podemos materializarlo de mejor forma para dejar algo importante para la división”, explica. Por su parte, Maximiliano Núñez, jefe de Servicios de Infraestructura Hídrica, destaca que el desafío de esta segunda etapa es relevante, ya que “se trata de implementar lo que diseñamos. Nuestro equipo es de catorce personas y las necesitamos a todas para concretar el proyecto”.

DE 8 A 9 MESES dura el programa de embajadores

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CORPORATIVO

CASA MATRIZ

MIL PERSONAS RECIBEN RECONOCIMIENTO POR LOS “50 AÑOS POR CHILE”

Las personas de Casa Matriz y la Vicepresidencia de Proyectos recibieron el sello de los 50 años de manos de los presidentes, Juan Benavides y Octavio Araneda.

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n el año en que se cumplieron cinco décadas desde su traspaso al Estado, en Codelco conmemoramos la fecha con múltiples actividades, entre ellas el lanzamiento del espacio virtual museocodelco.cl, la realización de un webinar sobre el gobierno corporativo de Codelco, campañas radiales y en redes sociales. Junto con ello, mil personas, entre trabajadoras y trabajadores, miembros de nuestras comunidades y autoridades fueron reconocidas por su aporte a la Corporación con una medalla conmemorativa. ¡Ya son 50 años por Chile, vamos por 50 años más!

ANDINA

Alex González, de la Gerencia de Sustentabilidad y Asuntos Externos de Andina, recibió la medalla por su aporte a la división.

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VENTANAS

Ventanas premió con el sello de los 50 años a la corporación de ayuda para personas con capacidades diferentes Agradis, junto al Consejo Local de Salud de Quintero.


TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

GABRIELA MISTRAL

En la División Gabriela Mistral se celebró el hito reconociendo a cuatro personas por su trayectoria y compromiso.

EL TENIENTE

William Castro, jefe de turno Planta de Reactivos y Cal, Gerencia de Plantas de El Teniente, recibió el reconocimiento del gerente general, Andrés Music.

CHUQUICAMATA

En la División Chuquicamata, el gerente general, Nicolás Rivera, encabezó la ceremonia de premiación.

MINISTRO HALES

El sello de los 50 años por Chile fue entregado a ocho trabajadoras y trabajadores de Ministro Hales.

SALVADOR

Doce trabajadoras y trabajadores de diversas áreas de Salvador recibieron la medalla conmemorativa de los 50 años de manos del gerente general, Christian Toutin.

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RADOMIRO TOMIC

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

LOS DIÁLOGOS QUE CONSTRUYEN LA TRANSFORMACIÓN EN RADOMIRO TOMIC

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ediante charlas e instancias de diálogo lideradas por el gerente de Operaciones, Marcelo Vargas, en Radomiro Tomic se está construyendo el relato de la transformación con la activa participación de sus(as) trabajadores(as).

Las conversaciones son espacios en que se busca cercanía y honestidad, para fortalecer una visión compartida que ayude a enfrentar los desafíos y consolidar los aportes de la Corporación al Estado.

Necesitamos transformarnos para mejorar la calidad de vida de las personas en Chile. Generar más recursos podría contribuir a cumplir los sueños de muchos niños y niñas”.

Esta oportunidad crea nuevos espacios para saber cuáles son nuestros conocimientos y qué pensamos sobre lo que quieren implementar”.

Marcelo Vargas Gerente de Operaciones

Si quieres saber más, mira aquí un video

Los diálogos se iniciaron con trabajadores(as) del área Seca de la división.

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Estas charlas nos ayudan a innovar, a buscar nuevas herramientas en el sistema para seguir creciendo como división”.

Josué Olivares Operador mantenedor Mecánico

Constanza Maichil Operadora mantenedora de Ripios


Aporta antecedentes concretos para usar la Línea de Denuncia

Para acceder a la Línea de Denuncia


Pregúntale al doctor Labarca ¿Cada vez que salga una nueva variante vamos a tener que ponernos una dosis de refuerzo o están elaborando una vacuna que las cubra todas?

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