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Nº51 / 19 JUL 2021

LAS JEFATURAS DE TURNO SE DESARROLLAN Y EMPODERAN EN CHUQUICAMATA

El plan de trabajo busca entender cuán importante son los y las líderes del rol B para alcanzar las metas divisionales y corporativas.

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En Andina se entrenan para convertirse a mina rajo. ANDINA

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Los drones que apoyan el PIT de la “eficiencia mina” en RT. RADOMIRO DOMIC


RADOMIRO TOMIC

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

Modelo dron: Matrice 300 RTK con cámara H20T

RADOMIRO TOMIC UTILIZA DRONES PARA ALCANZAR METAS DEL PIT “EFICIENCIA MINA”

Los drones nos permiten estar en diferentes lugares de la operación y en pocos minutos. De esta forma, obtenemos información en tiempo real respecto de las condiciones en las que se opera”. Evans Díaz Superintendente de Ingeniería y Control Procesos Mina

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n el marco del Plan de Implementación Táctico (PIT) de eficiencia mina, y para reforzar la seguridad y mejorar la respuesta ante una alerta temprana, la Superintendencia de Ingeniería y Control Procesos Mina realiza confirmaciones de procedimiento a través de drones de última generación, lo que permite observar en tiempo real las distintas condiciones en áreas extensas y de difícil acceso. Los drones recorren la totalidad de la mina para buscar, identificar y encontrar oportunidades de mejora en la misma operación, asegurando que las condiciones de seguridad sean las óptimas. Carlos Tapia, ingeniero de Procesos, explicó que se trata de una prueba industrial “que ha dado excelentes resultados, ayuda a normalizar las condiciones y aporta al entrenamiento de nuestros(as) trabajadores(as)”.

Gracias al uso de drones, se pueden hacer confirmaciones de proceso en tiempo real.

Si quieres saber más, mira aquí un video.


MINISTRO HALES

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

DMH IMPLEMENTA INICIATIVA DE ECONOMÍA CIRCULAR

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40 a 50 placas de desgaste se obtienen de un neumático con poco daño.

l equipo de Abastecimiento y Chancado de Ministro Hales impulsa un proyecto en conjunto con la empresa Prismma Am, para desarrollar revestimientos a base de neumáticos. Cristian Solar, jefe de unidad del Chancador, explica que es una prueba industrial y que se aprovecha un material con el que antes no se hacía nada.

¿EN QUÉ CONSISTE EL PROYECTO? Se instalan placas de desgaste fabricadas sobre la base de neumáticos mineros. Éstas son utilizadas en el buzón de traspaso de la correa de sacrificio a la correa overland, principalmente porque en la zona superior de este equipo es donde existe una caída de carga directa y con esto, los nuevos revestimientos se pueden llevar al límite de su exigencia.

Esta prueba industrial persigue el objetivo de apuntalar la economía circular en DMH”. Cristian Solar Jede de unidad del Chancador

Las placas de desgaste pesan entre 20% a 30% respecto a su símil metálico.

¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS? • • • •

Aumenta la vida útil de los revestimientos Decrecen los costos Disminuyen los mantenimientos al buzón de traspaso Se reduce el peso de las placas en hasta un 80%, impacta positivamente en quienes realizan el mantenimiento

CINCO COMPROMISOS DE DESARROLLO SUSTENTABLE

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DISTRITO NORTE

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

DISTRITO NORTE PRESENTA METAS DE SUSTENTABILIDAD A EMPRESAS COLABORADORAS

Nuestras empresas colaboradoras están llamadas a integrarse a los desafíos de sustentabilidad y a ser protagonistas del desarrollo local”. Cristhian De la Piedra Gerente distrital de Sustentabilidad

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omo parte del proceso de difusión e integración de esfuerzos, los equipos de las gerencias de Sustentabilidad han dado a conocer a las empresas colaboradoras de las divisiones, los cinco compromisos de sustentabilidad de Codelco y las metas corporativas trazadas a 2030 en materia de emisiones, recursos hídricos, gestión de residuos, tranques y comunidad. En varios encuentros ya se han presentado los distintos programas de trabajo en los territorios para que empresas como Enaex y Cummins también participen, por ejemplo, en la integración de proveedores y mano de obra local además de los programas de apoyo a la educación, entre otras iniciativas. Cuando trabajamos en un territorio debemos ser conscientes de sus comunidades y es muy importante que Codelco nos incluya en ser parte de estos compromisos”. Juan Carlos Cortés Subgerente de operaciones Cummins

Trabajar en conjunto para la comunidad me parece una excelente estrategia”. Mirna Aguirre Administradora de contrato Enaex

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EL TENIENTE

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

La última charla en terreno se realizó en las obras de limpieza de las piscinas de emergencia del canal de relaves, que MadCo y MPG realiza en la comuna de Doñihue.

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POR MEDIO DE CHARLAS Y CAPACITACIONES, EL TENIENTE REFUERZA LA PERSPECTIVA COMUNITARIA

a dirección de Desarrollo Comunitario de El Teniente inició una serie de capacitaciones en terreno para sus trabajadoras y trabajadores, así como también para sus colaboradores(as). El objetivo es que los equipos de trabajo conozcan el entorno donde realizan su labor, entiendan y empaticen con la realidad local, atiendan y respondan consultas de los(as) vecinos(as) y generen cercanía y confianza con las personas. Con inducciones realizadas vía Teams o en terreno —al aire libre y cumpliendo todos los protocolos Covid-19—, Cristián Sanhueza, director de Desarrollo Comunitario, destaca que las instancias “son muy bien recibidas por los trabajadores y trabajadoras, que sentían que no tenían la preparación para dar respuesta a inquietudes de las vecinas y vecinos. Ahora tienen la tranquilidad y seguridad de estar más respaldados(as)”.

gencia del canal de relaves. Percy Zúñiga, supervisor de la empresa MadCo, valoró la actividad como un aporte para la tarea que realizan, ya que “son herramientas que nos ayudan a relacionarnos mejor con los vecinos y vecinas y nos dan confianza para decirles de qué se trata nuestro trabajo y cómo con él aportamos para que la comunidad esté más segura”.

Esto ayuda a los(as) trabajadores(as) a estar mejor preparados(as) y así relacionarse de la mejor forma con la comunidad”. Cristián Sanhueza Director de Desarrollo Comunitario

Una de las capacitaciones, que MadCo y MPG realizan en Doñihue, se desarrolló en las obras de limpieza de las piscinas de emerSOMOS CODELCO

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CHUQUICAMATA

CHUQUICAMATA DESARROLLA Y EMPODERA A SUS JEFATURAS DE TURNO

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esarrollar el Sello de Liderazgo de Codelco para enfrentar los desafíos de la transformación y generar un desempeño de excelencia son algunos de los objetivos del “Plan de Desarrollo y Empoderamiento de las Jefaturas de Turno” que fue lanzado en Chuquicamata. En un encuentro telemático, trabajadores(as), supervisión y ejecutivos(as) conocieron los detalles del plan, a través de un diálogo entre la jefa de turno de la mina Subterránea, María José Rojas; el jefe de turno de Mantenimiento, Rodrigo Bugueño, y el gerente general, Nicolás Rivera.

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“Poder discutir sobre el rol de los y las líderes de nuestra organización y entender cuán importante somos para las metas que estamos buscando es un elemento clave”, destacó André Sougarret, vicepresidente de Operaciones Norte. En esta misma línea, Marcelo Álvarez, vicepresidente de Recursos Humanos, explicó que hoy existe un cambio, principalmente en temas de motivación y propósito. “Buscamos que las jefas y jefes de turno se desafíen y trabajen en equipo. Este programa entrega las herramientas necesarias para gestar un cambio en el liderazgo”, manifestó.


NUEVAS FORMAS DE OPERAR

Es una gran responsabilidad ser jefa de turno, joven y mujer debido a la gran trayectoria que tiene Chuquicamata. Implica marcar un hito en la historia que se viene por delante”. María José Rojas Jefa de turno Chuquicamata Subterránea

La supervisión y jefaturas de primera línea son clave para los desafíos del futuro. La invitación es a desplegar el máximo potencial de nuestros activos”. Nicolás Rivera Gerente general de la División Chuquicamata

Este liderazgo implica desafiarse en terreno para alcanzar las aspiraciones utilizando herramientas de gestión C+ y resguardar siempre la seguridad del equipo”. Sergio Rocha Jefe de turno Operaciones Mina

Jefes de turno trabajando en terreno. SOMOS CODELCO

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CORPORATIVO

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

CODELCO MEJORA CONDICIONES DE PAGO A EMPRESAS COLABORADORAS DE OBRAS SUBTERRÁNEAS

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ómo hacer que el proceso de pago a las 10 empresas contratistas de obras de minas subterráneas sea más expedito y eficiente, tomando en cuenta que su facturación anual es cercana a los US$ 500 millones, es el trabajo que desde comienzos de este año desarrollan diversas áreas de la Corporación. Como un dato relevante, a la fecha ha disminuido 25% el plazo de liquidación y más de 30% la deuda de estos servicios. Así mismo, se pretende elaborar la estrategia contractual del rubro que, entre otros elementos, homologará las bases de medidas y pagos, y definirá el modelo de negocios de acuerdo al riesgo de la ejecución.

El beneficio de responder en los plazos de pago a las empresas contratistas, es que ponemos el foco en la calidad, optimización y productividad”. Francisca Díaz Ejecutiva de negocios de la Gerencia de Administración DET

Trabajamos en un estándar corporativo que simplifique y flexibilice el estado de pago de las obras mineras y esperamos que esté operativo en el primer semestre de 2022”. Andrea Rojas Directora de Administración de Contratos

Reforzaremos la confianza con nuestras empresas contratistas para aumentar los espacios de captura de valor conjunta”. Francisco Carrasco Gerente de gestión estratégica VP

LÍNEAS DE ACCIÓN Estándar de calidad en la ejecución de la obra. Agilidad en el proceso de pago. Monitoreo permanente de los compromisos en la gestión del contrato. Instalación de un lenguaje común entre Codelco y las empresas contratistas.

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VICEPRESIDENCIA DE PROYECTOS

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

Existe un renacer del concepto sucesión hacia un liderazago más situacional, acorde con el contexto actual. Así damos sustentabilidad al negocio con una mirada de largo plazo”. Angélica Jofré Gerenta de Recursos Humanos

LA VP LANZA EL PROGRAMA DESARROLLO DE SUCESORES(AS)

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on la participación de 29 profesionales de la VP que tienen potencial para ocupar cargos críticos en Codelco, se inició el Programa de Desarrollo de Sucesores(as). Esta iniciativa, que se realiza hace varios años a nivel corporativo, alcanzó un estado de madurez en la VP que permite hablar abiertamente de la gestión de sucesión. El programa busca generar una preparación integral de las y los sucesores de la VP, no sólo enfocado en el desarrollo individual, sino en cómo éste aporta e inspira a otros(as) profesionales de la organización.

29 profesionales

Los(as) sucesores(as) desarrollarán habilidades y competencias clave para la transformación, en línea con el Sello de Liderazgo y podrán conectar sus motivaciones con los desafíos de la Codelco”. Pamela Espinoza Directora corporativa de Talento Estratégico

Los(as) profesionales deben tener una mirada de mundo diferente a la de los(as) sucesores(as) de antaño, capaces de manejar los cambios, ágiles en el aprendizaje, generar redes y compartir conocimientos”. Gerhard von Borries Vicepresidente de Proyectos

trabajan en una preparación integral para cargos críticos

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CORPORATIVO VENTANAS

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

EN VENTANAS IMPULSAN UN MEJOR CLIMA LABORAL DESDE EL RECONOCIMIENTO

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ivisión Ventanas lanzó el 8 de julio el programa “Un reconocimiento para ti”, cuyo propósito es reconocer, valorar y expresar el desempeño esperado en mentalidad y conductas definidas en el Sello de Liderazgo, a través de un modelo 360°. En el evento, Ricardo Weishaupt, gerente general, reconoció a Marco Veas, operador Equipo Horno Eléctrico SIF (Superintendencia Fundición); Leslie Gallardo y Claudia Vergara, ambas estadísticas Productos Metalúrgicos SIR (Superintendencia Refinería), por su liderazgo y compromiso. Lo más relevante es el impacto positivo que genera la iniciativa para el desarrollo de la organización. Denisse Donoso, psicóloga de Integración cuenta que “el principal beneficio es crear un buen ambiente de trabajo, lo que ayuda a crear espacios de confianza, impactando positivamente en el clima laboral”.

Conecto con propósito común

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Integro equipos de trabajo

Desafío a ir más allá

Desarrollo a las personas

Este reconocimiento no es mío, es de mi equipo, mis compañeros(as) de trabajo”. Marco Veas Operador equipo Horno Eléctrico

Este programa busca motivar permanentemente a trabajadores y trabajadoras.” Claudio Pérez Gerente de Recursos Humanos

38 personas

ya fueron reconocidas en la división


GABRIELA MISTRAL

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

Este es el equipo que protagoniza el primer turno de mantenimiento conformado sólo por mujeres.

POR PRIMERA VEZ EN DGM UN TURNO DE MANTENIMIENTO ES CONFORMADO SÓLO POR MUJERES

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lectricidad, electromecánica, mecánica y automatización, son las especialidades de las seis protagonistas de este hito, quienes bordean los 19 y 26 años y son parte de la apuesta de Komatsu y DGM, para una mayor inclusión de mujeres en puestos clave del mantenimiento de camiones autónomos. “Partimos hace aproximadamente un año con un grupo de distintas áreas para conformar este equipo y alcanzar un proceso de inclusión real”, afirma Juan Carlos Cabrera, jefe Mantenimiento Komatsu.

Rodrigo Lisboa, ingeniero especialista, de la Gerencia de Operaciones cuenta que ha sido una experiencia exitosa para la división: “Esta iniciativa se enmarca en los lineamientos de diversidad e inclusión que tiene DGM. En este caso se adaptó el Truck Shop (patio de camiones en que se hace la mantención) para que las mantenedoras realicen su trabajo en las mismas condiciones que los hombres”. La minería siempre me ha llamado la atención. Esto es súper importante porque motiva a otras mujeres que se han sentido atraídas por la minería, a ser parte y protagonistas”. Camila Alvarado Mecánica Mantenedora

Equidad de género SOMOS CODELCO

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ANDINA

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

EN ANDINA, OPERADORES(AS) DE LA MINA SUBTERRÁNEA SE ENTRENAN PARA PASAR A MINA RAJO

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l programa de reconversión que impulsa la División Andina entrega una oportunidad de continuidad laboral a operadores(as) de la mina subterránea, que en 2024 irá a cierre.

Actualmente, un grupo de 26 personas entrena para trabajar en la mina rajo y ya comenzaron una nueva etapa de capacitación que incluye teoría, simulación y práctica en la operación de camiones CAEX. Conscientes de la experiencia y conocimiento de estos(as) operadores(as), el propósito también es llevar a la mina rajo a mayores estándares de operación y consolidarla como un actor clave para el futuro del proyecto Traspaso y por ende de la división. “Andina siempre se ha preocupado de que los(as) trabajadores(es) no pierdan la continuidad laboral. Esto nos ayuda enormemente”,

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Entré a los 24 años a la mina subterránea operando equipos LHD y ahora espero seguir creciendo y ser parte del futuro de Andina”. Tamara Chanquey Operadora calificada Mina Subterránea y la única mujer del programa

26 operadores(as) calificados(as) de la mina subterránea participan en el programa

dice Jorge Mandiola, operador de la Mina Subterránea que forma parte del entrenamiento. “Su labor en la mina subterránea, ayudó en los costos y la productividad. Esperamos que esas buenas prácticas sean un aporte en la Mina Rajo”, destaca el gerente de Mina, Raúl Molina.


SALVADOR

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

LA EXCELENCIA OPERACIONAL QUE DARÁ EL IMPULSO AL NUEVO SALVADOR

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uscar siempre la máxima eficiencia es una de las grandes metas que tiene la Corporación y en consideración del cambio que vive hoy Salvador con el proyecto Rajo Inca, se hace imprescindible la implementación de la Excelencia Operacional C+. Con ese fin, la división traza la meta de optimizar los procesos a través del análisis de cada área para instalar metodologías y herramientas de mejora continua, así como mejores prácticas. De esta forma nace la nueva dirección de Excelencia Operacional, que será dirigida por la recién nombrada ingeniera civil industrial, Carolina Díaz. “En Salvador estamos en un momento crucial, en la definición de cómo ser más productivos para los próximos 47 años. Detectar los espacios de mejora, hacer converger soluciones e implementar el C+ para obtener los mejores resultados, es una tremenda responsabilidad que asumo como un hermoso desafío”, señala la profesional. La tarea de la nueva dirección será coordinar un trabajo conjunto con las áreas productivas, para incrementar los resultados del negocio en el corto plazo e institucionalizar el desarrollo de nuevas prácticas de gestión de mediano y largo plazo que sustenten el mejoramiento del negocio para lograr los Planes de Implementación Tácticos (PIT) comprometidos con la Corporación.

En Salvador estamos en un momento crucial, definiendo cómo ser más productivos en los próximos 47 años”. Carolina Díaz Directora de Excelencia Operacional

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La vacuna en los jóvenes entre 12 y 17 años es segura VER VIDEO

Dr. Jaime Labarca

Jefe Departamento Enfermedades Infecciosas. Escuela Medicina. Pontificia Universidad Católica de Chile.

Ya está comprobada la seguridad y eficacia del uso de la vacuna Pfizer en adolescentes, lo que nos permitirá llegar al 100% de la población protegida contra el Covid-19.

NO BAJEMOS LA GUARDIA Y PARTAMOS POR CASA

#YoMeVacuno Ver video aquí

y sigo cumpliendo todas las medidas de prevención

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Somos Codelco | N°51| 19 de julio 2021  

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