Revista Somos Codelco N°50

YA SON 50 AÑOS POR CHILE, ¡VAMOS POR 50 AÑOS MÁS! En las primeras cinco décadas en Codelco hemos aprendido a adaptarnos y hoy estamos en medio de una profunda transformación que nos está preparando para los próximos 50 años. Nos sentimos desafiados por un mundo que cambió y que seguirá haciéndolo. Ahora nos miramos desde el futuro para ir por más, de la mano de la innovación, la tecnología, la transformación digital y cultural.

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Operadores(as) conocen cómo se medirá el SGD DMH

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Refuerzan conexión con los colegios técnicos de la zona DN

EDICIÓN Nº50 05 JUL 2021

EL TENIENTE

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

EL TENIENTE REFUERZA LA MINERÍA SUBTERRÁNEA CON GEOMECÁNICA REMOTA

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ientras avanza con los proyectos estructurales que le darán vida por al menos otros 50 años, El Teniente refuerza el análisis del comportamiento del macizo rocoso con la creación de la Unidad de Instrumentación Geomecánica y Data Science (IGDS), perteneciente a la Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo (GRMD).

“La Superintendencia de Estudios Geomecánicos abordará una arista clave de la mina subterránea. Esta instrumentación nos posibilitará capturar datos complementarios a la sismicidad, asociados a la construcción y explotación, que transformaremos en información que nos debería permitir tomar mejores decisiones para el negocio de cara al futuro”, destaca Felipe Hidalgo, gerente de Recursos Mineros y Desarrollo.

EL EJEMPLO DE PILAR NORTE La Mina Pilar Norte tiene una historia de eventos sísmicos que la ha mantenido en permanente evolución para aportar a la producción sin poner en riesgo a las personas.

Hace dos meses la IGDS instaló en el área 143 dispositivos que monitorean el comportamiento del macizo de modo remoto y en línea, desde cualquier computador conectado al sistema.

“Implementar esto nos ayuda a comprender mejor cómo avanza el proceso, cotejarlo con la sismicidad y, así, aportar con decisiones estratégicas”, señala Rodrigo Zepeda, jefe de la Unidad de Instrumentación.

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Dispositivos monitorean permanentemente el macizo de modo remoto y en línea y sus datos son observables desde cualquier computador conectado al sistema.

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RADOMIRO TOMIC

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

Este modelo será un aporte y nos dará la oportunidad de enfocarnos en el mejoramiento continuo de los contratos”.

Rossana Mora Ingeniera experta de Abastecimiento y champion del MAC

Cada contrato de alta complejidad e impacto establecerá Planes de Implementación Táctico (PIT).

RADOMIRO TOMIC IMPLEMENTA EL MODELO DE ADMINISTRACIÓN DE CONTRATOS

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ara dar una mayor visibilidad y control sobre los servicios, disminuir los riesgos en su administración y focalizar el valor comprometido del negocio, aplicando al mismo tiempo los principios de la metodología C+, Radomiro Tomic lanzó el Modelo de Administración de Contratos (MAC) a fines de junio pasado. Participaron el vicepresidente de Abastecimiento, Mauricio Acuña, y el gerente general de la división, Lindor Quiroga, además del equipo a cargo de la implementación y los(as) administradores de contrato divisionales.

Para Gonzalo Acuña, ingeniero experto de Abastecimiento y champion MAC, “la implementación será liderada por equipos robustos con el apoyo de las superintendencias y gerencias. Esto fluirá aguas abajo para empoderar a los(as) administradores(as)”, asegura.

Cada contrato de alta complejidad e impacto establecerá Planes de Implementación Táctico (PIT) para que en un plazo, no superior a tres meses, se viva la transformación.

BENEFICIOS CHAMPION MAC

Asegurar la promesa de valor y sostenibilidad

Desarrollar equipos de trabajo integrales

Prevenir y mitigar riesgos en gestión

Aumentar su control, visibilidad y trazabilidad

Si quieres saber más, mira aquí un video

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GABRIELA MISTRAL

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

DGM LANZA UN SISTEMA DE RECONOCIMIENTO PARA IMPULSAR EL LIDERAZGO

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on el objetivo de valorar a las personas que promueven las buenas prácticas laborales y los comportamientos sobresalientes, la División Gabriela Mistral implementó un sistema de reconocimiento que estandariza las acciones para efectuar premiaciones y define las conductas susceptibles de ser destacadas, que se alinean con el Sello de Liderazgo.

Gonzalo Lara, gerente general, afirma que esto contribuye a una cultura que valora el aporte de cada una de las personas comprometidas con los cambios que requiere la división. “La intención es entregar una herramienta a toda la supervisión para destacar a quienes están viviendo los valores que queremos impulsar.

Esperamos reconocer a la mayor cantidad de personas posible y sacarle el mayor provecho a este programa”, asegura.

Por su parte, Nathalie Morales, ingeniera de Gestión y Control Operaciones, quien lideró la implementación de este sistema junto a Rodrigo Lillo, director de Integración, asegura que buscan impactar positivamente en la motivación de toda la dotación de Gabriela Mistral.

“Este año tenemos como desafío demostrar la relevancia del reconocimiento y convencer a las personas sobre el impacto que genera.

Esperamos que los equipos identifiquen las conductas del Sello de Liderazgo, de seguridad y de mejora continua que queremos destacar”, afirma.

Esperamos reconocer a la mayor cantidad de personas posible y sacarle el mayor provecho a este programa”.

Gonzalo Lara Gerente general

LAS CONDUCTAS RECONOCIDAS Conecto con propósito común

Integro equipos de trabajo

Desafío a ir más allá

Desarrollo a las personas

Seguridad y Salud Ocupacional

Sistema de Gestión C+

Espíritu DGM

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VICEPRESIDENCIA DE PROYECTOS

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

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ANDES NORTE APUESTA POR LA METODOLOGÍA AWP/BIM EN SUS NUEVOS CONTRATOS

n sintonía con la transformación digital que vive la Corporación, el proyecto busca la integración de las áreas y los datos, y utiliza nuevas herramientas que optimizan los resultados.

Anticipar interferencias, hacer seguimiento a los avances de manera gráfica y tomar decisiones visualizando el modelo 4D, son algunas de las ventajas de AWP y BIM, metodología presente en los contratos de energización y superficie del Proyecto Andes Norte.

¿CÓMO FUNCIONA LA PLANIFICACIÓN 4D? El modelo 4D establece un vínculo inteligente con el modelo 3D, proporcionando información útil y precisa sobre los paquetes de construcción e instalación.

Su mayor beneficio es resumir, de manera gráfica y didáctica, cómo viene programado el proyecto en general. Logra visualizar todos los elementos constructivos para establecer diferencias, restricciones, anticipar problemáticas y tomar decisiones oportunas.

Con estos contratos esperamos poner en práctica todo lo que hemos desarrollado teóricamente, generar el músculo respecto a las herramientas de planificación 4D y ajustar procesos, para luego aplicar esos aprendizajes en nuevos contratos”.

Marco Rojas Especialista senior en Planificación y Programación

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DISTRITO NORTE

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

DISTRITO NORTE REFUERZA CONEXIÓN CON LOS COLEGIOS TÉCNICOS DE LA ZONA

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n coordinación con la Gerencia distrital de Sustentabilidad, Chuquicamata, Radomiro Tomic, Gabriela Mistral y Ministro Hales pusieron en marcha el plan de reforzamiento de vinculación y relacionamiento con colegios técnico-profesionales de Calama, Tocopilla, Sierra Gorda y San Pedro de Atacama.

Las divisiones asumieron el patrocinio de varios centros educacionales para revisar y actualizar las mallas de estudios, cátedras, clases magistrales, visitas y programas de prácticas, entre otras actividades. Como parte de las primeras acciones, distintos ejecutivos realizaron visitas de arranque del plan en cada recinto educacional.

Buscamos reforzar un vínculo en el que nuestras personas se conectan directamente con las y los jóvenes”.

Cristhian de la Piedra Gerente de Sustentabilidad, Distrito Norte

Conectamos a los centros de estudio con desafíos de la industria, como la minería subterránea”.

Christian Caviedes Gerente de Operaciones, Chuquicamata

Esta iniciativa se enmarca en los desafíos estratégicos al desarrollar relaciones colaborativas con nuestras comunidades”.

Lindor Quiroga Gerente general, Radomiro Tomic

Nos acerca a nuestras comunidades e incrementa el desarrollo de los(as) niños(as) en edad escolar”.

Gonzalo Lara Gerente general, Gabriela Mistral

Es importante que las actividades con la comunidad sean un compromiso constante”.

Francisco Iñiguez Gerente de Administración, Ministro Hales

CINCO COMPROMISOS DE DESARROLLO SUSTENTABLE

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SALVADOR

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

SALVADOR IMPLEMENTA EL PROGRAMA UN RECONOCIMIENTO PARA TI

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n el marco de la transformación, la División Salvador lanzó el programa “Un reconocimiento para ti”, con el fin de potenciar y destacar el trabajo de aquellas personas que representan y promueven el Sello de Liderazgo en su rol profesional y contagian a otros(as) a hacer lo mismo.

En una ceremonia vía streaming se entregaron detalles de este nuevo programa corporativo, en que las personas pueden reconocer públicamente a sus colegas, jefes(as) o subordinados(as), sean de su división o de otro centro de trabajo.

“Esta iniciativa busca inspirar a los(as) trabajadores(as) para sacar la mejor versión de cada uno(a) en su rol. Sabemos que los reconocimientos son fundamentales para cambiar la cultura y la forma de hacer las cosas dentro de la Corporación”, recalca Marcelo Álvarez, vicepresidente de Recursos Humanos de Codelco.

En la misma línea, Christian Toutin, gerente general, destaca esta iniciativa. “En este nuevo Salvador, que juntos estamos construyendo, necesitamos esta mirada más humana del trabajo, en que el reconocimiento y la felicitación sean parte del diario vivir al interior de nuestra organización”, asegura.

LAS PRIMERAS PERSONAS RECONOCIDAS

Eveliny Cortés Ingeniera jefa del laboratorio químico, reconocida por ser Embajadora de la Transformación.

Marco Nehgme Gerente de Minas, homenajeado por sus pares tras ser designado gerente de Minas.

Óscar Millán Operador mantenedor calificado, fue el encargado de representar a la división en un encuentro nacional de comités paritarios.

Conoce aquí más sobre el programa

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CHUQUICAMATA

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

COMITÉS PARITARIOS DE CHUQUICAMATA SE REACTIVAN CON UN LIDERAZGO VISIBLE EN TERRENO

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n el marco de la nueva Estrategia de Seguridad y Salud Ocupacional (SSO), se reactivaron los Comités Paritarios de Higiene y Seguridad (CPHS) en terreno, uno de los actores principales del pilar de Sello de Liderazgo.

Esta excelente iniciativa permite conocer la realidad de otras áreas y observar elementos de seguridad que pueden ser replicados”.

José Velásquez CPHS Gerencia Proyectos Distrital

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Mediante un trabajo coordinado con la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional, los paritaristas fueron parte de las inspecciones cruzadas en las que se observó y verificó la planificación de la tarea, el entorno de trabajo y el conocimiento de los controles críticos por parte de los(as) trabajadores(as).

Son acciones preventivas en las que como comités paritarios debemos estar siempre, porque también es nuestra labor verificar”.

Alexis Araya Integrante CPHS Mina Chancado

Es muy positivo reforzar la prevención junto a los(as) colegas y observar en terreno las conductas laborales para evitar accidentes”.

Estas inspecciones en terreno se agradecen, porque nos permiten aportar elementos de seguridad desde nuestra labor”.

Manuel Fernández CPHS Refinería

Nicole Vidal Operadora y mantenedora pala 230

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INTRODUCCIÓN AL SISTEMA DE GESTIÓN C+ DISCIPLINA OBJETIVO COMÚN

INTRODUCCIÓN SEGUIMIENTO ARC

DISCIPLINA MEJORA CONTINUA

IMPLEMENTACIÓN SISTEMA DE GESTIÓN C+

DISCIPLINA PROCESOS EFICIENTES

PRÁCTICAS TRANSVERSALES DISCIPLINA DESARROLLO DE PERSONAS

CORPORATIVO

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YA SON 50 AÑOS POR CHILE, ¡VAMOS POR 50 AÑOS MÁS! n estos primeros 50 años desde que el cobre pasó a manos del Estado, momento que sentó los pilares de Codelco, el aprendizaje ha sido permanente.

Sabemos que debemos identificar los temas de largo plazo, abordarlos desde ya y gestionarlos estratégicamente.

Que la forma de hacer las cosas ya no da lo mismo: que debemos cumplir con los estándares ambientales, estar alineados con los requerimientos ciudadanos y ser proactivos en movilizarnos para alcanzar las metas de desarrollo sustentable a 2030.

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También, que debemos priorizar los proyectos que aportan mayor valor, asegurar su calidad, cumplir con los plazos y ajustarlos a costos más bajos.

Tenemos claridad sobre la importancia de ser previsores en términos de mantención de las plantas, terminar con los cuellos de botella y llevar los activos al máximo de su capacidad productiva.

Estamos conscientes de que no puede seguir aumentando nuestra deuda, porque la empresa quedaría muy expuesta a escenarios de mercado desfavorables.

Y otra gran lección es que las grandes fluctuaciones del precio y mercado del cobre llegaron para quedarse, por lo que debemos administrarnos con precios a largo plazo.

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

CINCO COMPROMISOS DE DESARROLLO SUSTENTABLE

NOS ESTAMOS MIRANDO DESDE EL FUTURO Hoy tenemos desafíos aún más complejos y, para resolverlos, nos estamos mirando desde el futuro.

Entre otros temas, estamos preparando el escenario para reducir nuestros indicadores de consumo de aguas continentales, gestionar un nuevo estándar y tratamiento de relaves, y disminuir nuestras emisiones de gases efecto invernadero, con soluciones altamente tecnológicas.

Ya nos hemos acostumbrado a oír términos como lixiviación clorurada de sulfuros, lixiviación in situ, preconcentración y flotación de gruesos, y ya tenemos claro que son todas iniciativas de minería inteligente que permiten disminuir el impacto ambiental y/o mejorar los procesos y, a la vez, reducir la intensidad del consumo de agua fresca.

Ver cinco compromisos de sustentabilidad 2030

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CORPORATIVO

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

PROYECTOS PARA SEGUIR GESTIONANDO LA ELECTROMOVILIDAD Además, en Codelco ya tenemos varios equipos mineros de vanguardia semiautónomos o autónomos operando en nuestras minas, y proyectos para gestionar la electromovilidad en la minería subterránea y el uso de hidrógeno verde en los camiones que operan en los rajos.

También estamos avanzando hacia las operaciones 4.0, que implican la automatización de distintos procesos. Entre otros, las concentradoras, en las que pretendemos alcanzar un mayor tonelaje procesado con mejor recuperación hídrica y menor consumo energético.

También, los Centros Integrados de Operaciones, que informan en tiempo real sobre distintos procesos y ofrecen sistemas que permiten administrar el conocimiento para una mejora continua.

El uso de analítica avanzada, que busca optimizar la producción de cobre fino, bajar los costos operacionales, aumentar la seguridad y reducir los riesgos en la operación, y la transformación digital completan este paquete de soluciones tecnológicas para un futuro sostenible. ¡En Codelco nos estamos transformando hoy por el futuro de Chile!

“Ya son #50AñosPorChile, vamos por 50 años más”.

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MINISTRO HALES

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

CON CHARLAS, DMH DA A CONOCER EL SGD EN TERRENO A OPERADORES(AS)

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Espero que esta herramienta nos permita desarrollar el máximo potencial de nuestras competencias, para que logremos la excelencia operacional”.

Marcela Pérez Operadora Tostación

n jornadas informativas lideradas por el equipo de Recursos Humanos, se dio a conocer el Sistema de Gestión del Desempeño (SGD) al equipo mina de la División Ministro Hales. En las charlas se explicó su metodología y los indicadores por los que serán medidos los equipos.

Por su parte, Rubén Paco, ingeniero de gestión de la Gerencia Mina, expuso las métricas específicas del equipo. “Se les explica que la evaluación está directamente relacionada con su esfuerzo y esto es trazable a través del ‘Portal del Operador’, en el cual pueden consultar diariamente cómo evoluciona su nota”, asegura.

Eddy Olivares, directora de Reclutamiento y Desarrollo, explica que “la idea es socializar el SGD al rol operativo, para que conozcan la herramienta y cada etapa. Esto les permitirá autogestionar su desempeño y cumplir con los desafíos de la Corporación”.

En el despliegue se ha comunicado la visión del negocio para que las personas de la mina, concentradora, tostación y mantenimiento, identifiquen los KPI del negocio y cómo cada persona contribuye con la promesa de valor de la división.

Es una instancia para tener claridad de lo que se viene y a qué nos enfrentamos de aquí en adelante”.

Eduardo Williams Operador Mina

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CORPORATIVO

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

EL NUEVO MODELO DE ABASTECIMIENTO Y SU APORTE A LA TRANSFORMACIÓN DE CODELCO

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ayor especialización, más competitividad y mejor atención al cliente son los tres grandes focos que promete el nuevo Modelo de Abastecimiento. Éste busca apalancar el objetivo estratégico de los US$ 1.000 millones de excedentes para este año, aportando una captura de valor de US$ 278 millones en 2021 y de US$ 400 millones en 2022.

La vicepresidencia contará con un equipo de expertos(as) por categoría según el alcance de los contratos. Éste estará constantemente conectado con los centros de trabajo a través del rol de la Gerencia Operacional de Abastecimiento, que será responsable de gestionar la atención de requerimientos y la movilización de los recursos necesarios en abastecimiento.

Ambos roles permitirán lograr la tercera meta del área: trabajo en equipo y conectados para poner al cliente interno al centro.

La implementación del sistema está propuesta en un lapso de 18 a 24 meses, a través de diferentes fases y con tiempos establecidos. Hoy el modelo ya se está probando en la Fundición de Chuquicamata.

Conoce más detalles de este nuevo modelo corporativo

Estar en terreno y mantener una comunicación constante con los centros de trabajo es parte de los compromisos del nuevo modelo operativo de Abastecimiento.

“El nuevo sistema operativo centrará sus prioridades en aquello que agregue valor a la Corporación como un todo. Además buscaremos nuevos proveedores, tanto nacionales como internacionales, y desarrollaremos el desempeño de los actuales para aumentar la competitividad”, afirma Mauricio Acuña, vicepresidente de Abastecimiento.

Revisa el vídeo con los desafíos del Modelo de Abastecimiento

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ANDINA

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

HISTÓRICA MANTENCIÓN DE LA PALA 702 SE REALIZA CON ÉXITO EN ANDINA

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ajo un procedimiento que duró 64 días y en el que participaron más de 62 colaboradores(as) expertos(as) de diferentes especialidades, la División Andina realizó una histórica mantención mayor de la pala eléctrica (PH 4100). Este equipo es responsable de 34% de la producción de la Mina Rajo, y el exitoso procedimiento garantiza la confiabilidad y disponibilidad necesarias para cumplir con los compromisos productivos divisionales.

La planificación de las actividades y de los recursos necesarios para realizar esta mantención comenzó hace tres meses, y sus principales características fueron la seguridad, el trabajo colaborativo y la eficiencia.

“Se generó un trabajo colaborativo entre las gerencias Mina, de Servicios y Seguridad. Fue una mantención inédita, nunca an-

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del movimiento en la Mina Rajo es responsabilidad de la pala 702

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tes realizada en nuestra gerencia”, asegura Diego Álvarez, superintendente Mantención Mina.

El overhaul de la pala 702 incorporó planificación, experiencia, innovación y, sobre todo, un alto compromiso por asegurar el éxito de la tarea. Además se realizaron diálogos de desempeño diarios y un trabajo específico para analizar las desviaciones y corregirlas.

Esto se hizo en un tiempo menor al que se había planificado sin descuidar jamás la seguridad de las personas y garantiza nuestra continuidad operacional” Raúl Molina Gerente Mina

La mantención mayor de la pala 702 se realizó siguiendo todas las medidas de seguridad.

VENTANAS

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

OCTAVIO ARANEDA VISITA VENTANAS Y DESTACA SUS GRANDES AVANCES

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isitar las operaciones, compartir con los equipos y conversar en profundidad fueron las características que marcaron la jornada de trabajo en la que participaron el presidente ejecutivo, Octavio Araneda, el Vicepresidente FURE, José Sanhueza, junto al comité ejecutivo de Ventanas.

Se revisaron temas del negocio, excelencia operacional, manejo de la pandemia y avances en la gestión ambiental. Entre enero y junio se realizaron 24 fiscalizaciones con buenos resultados. Se destacó el compromiso de la operación para reducir episodios ambientales y que pronto se verá reforzado gracias a las herramientas de gestión C+ con la estandarización de procesos.

José Sanhueza, comentó “fue una instancia muy provechosa donde se mostraron adelantos en el manejo ambiental. Estando en terreno, destaco que los trabajadores hablan con propiedad de lo que están haciendo y se ven involucrados”.

Por otra parte el Sello de Liderazgo y buenas prácticas que está impulsando Codelco se está viendo reflejado, y ante ello, el presidente ejecutivo, conversó “con equipos jóvenes que muestran sus ganas e ideas, y nuevos liderazgos. Ventanas está haciendo un muy buen trabajo, ha tenido grandes avances en seguridad y en su manejo ambiental”.

Ventanas está haciendo un muy buen trabajo, ha tenido grandes avances en seguridad y en su manejo ambiental”.

Octavio Araneda Presidente ejecutivo

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