Somos Codelco | Revista N° 76 | 04 de julio 2022

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Nº76 / 04 JUL 2022

Una beca y mucho esfuerzo le cambiaron la vida a Yolanda El Teniente / Pág. 06

La Vicepresidencia de Proyectos obtiene calificación C+ en la Radiografía Pride Connection 2022 Vicepresidencia de Proyectos Preguntas y respuestas para entender la reinversión de utilidades para Codelco Corporativo

N OS T R A N SFO R M A M OS H OY PO R EL FU T U RO DE C H I L E


SALVADOR

JUNTOS NOS CUIDAMOS

Codelco Salvador entrega nuevo Centro Covid de alto estándar y para toda la comunidad Si quieres ver más, entra aquí

El centro ha realizado a la fecha más de 440.000 pruebas de antígeno.

S

alvador inauguró las dependencias del nuevo espacio que alberga al Centro Covid, lugar donde la comunidad y los trabajadores(as) se realizan diariamente sus test de antígeno.

Se trata de un edificio de 530 m2 que cuenta con seis boxes para la toma de antígeno, una sala de aislamiento y cuatro oficinas para el personal trazador y de enfermería. Es capaz de atender a 70 personas a la vez, en un examen que no dura más de 10 minutos. El centro, que atiende en horario continuado de 08:00 a 19:00 horas los siete días de la semana, ha realizado a la fecha más de 440.000 pruebas de antígeno, tanto a la comunidad como a los trabajadores(as) de esta faena minera.

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Estamos entregando a la comunidad y a nuestros trabajadores(as) un centro del más alto estándar, porque aunque esta pandemia está lejos de desaparecer, podemos controlarla con autocuidado y testeo permanente”. Christian Toutin, gerente general.

La construcción fue diseñada de manera estratégica con el propósito de brindar un excelente servicio en las tomas del test de antígeno, la trazabilidad y la detección oportuna de casos”. Ángela Rodríguez, médico cirujano y líder Covid de División Salvador.


VICEPRESIDENCIA DE PROYECTOS

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

La Vicepresidencia de Proyectos obtiene calificación C+ en la Radiografía Pride Connection 2022 Conoce las dimensiones que evalúa la Radiografía Pride Connection Política D&I

Temática LGBTI+

Red LGBTI+

Comité D&I

Encargado/a D&I

Capacitación LGBTI+

Encuesta

Sistema onfidencial

Evento reclutamiento

Protocolo Trans

C

on el objetivo de medir el avance en la gestión de la diversidad e inclusión, la Vicepresidencia de Proyectos (VP) participó en la Radiografía Pride Connection 2022, donde obtuvo calificación C+. La medición se llevó a cabo entre octubre de 2021 y enero de 2022 y contempló un cuestionario realizado a la encargada de Diversidad e inclusión (D&I ) en la empresa, con preguntas sobre la inclusión de personas LGBTI+ en el espacio laboral

y evidencia que la respaldara. De acuerdo con esto, el desafío de la Vicepresidencia de Proyectos es establecer una estrategia, política y objetivos organizacionales que gestionen el talento humano con una perspectiva de diversidad sexual y la conformación de comités de D&I. “Esta labor solo podrá cumplirse cuando todos y todas sientan que están en un entorno seguro para hablar de sus parejas o familias”, expresó Andrea.

“Obtuvimos 50 puntos de 100 y quedamos en el nivel C+, lo que es un importante avance para nosotros(as). Tenemos una política de inclusión y hemos trabajado con charlas en diferentes equipos. Impulsaremos más iniciativas para trabajadores(as) y sus familias, además de un Protocolo de Transición de Género”. Andrea Domínguez, encargada de D&I. Vicepresidencia de Proyectos y jefa de Recursos Humanos.

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RADOMIRO TOMIC

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

Radomiro Tomic aumenta capacidad de tratamiento de su torre de muestreo

E

n el marco del mejoramiento continuo impulsado en Radomiro Tomic, en 2020 se inició un estudio de diagnóstico y normalización de su Torre de Muestreo de Minerales (TMM), la misma que acaba de aumentar su capacidad de tratamiento hasta 12.500 ton/hora, transformándose en la más grande del mundo en minería de cobre, de acuerdo a expertos internacionales en muestreo y control estadístico de procesos. Además, su capacidad para tratar muestras de una granulometría de hasta dos pulgadas, aumentó la representatividad de las muestras y reforzó la prevención en su operación. Si quieres saber más, mira aquí un video

Todas las operaciones ahora son más amigables, efectivas y sin tanto esfuerzo para los operadores(as).

Este mejoramiento surge cuando llevamos a la división a una aspiración de 65 millones de toneladas al año; necesitábamos una torre para un flujo de mineral más alto”. Ana María Rojas, directora de Balance Metalúrgico y Calidad de Radomiro Tomic

Podemos dar garantías de una disponibilidad por sobre 90% y una representatividad de la muestra que supera el 80%, con lo cual podemos certificar la producción de Radomiro Tomic”. Eduardo Gutiérrez, ingeniero senior TMM de la empresa Krontec

Su operación es más accesible porque antes había que detenerla para el retiro de la muestra y bajar, desde un tercer piso, con bolsas de 20 a 25 kilos”. Rafael Olave, operador TMM de la empresa SGS Minerals

Proyecto bordea las 81 mil horas persona, del orden de los MUS$ 5,7 aprobados y cero accidentes para equipos, instalaciones y, principalmente, de personas”. El trabajo en equipo entre las distintas gerencias y empresas involucradas fue crucial para lograr con eficiencia el objetivo común.

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Marcos Vega, director Proyectos Especiales Gerencia de Proyectos Distrito Norte



EL TENIENTE

Una beca y mucho esfuerzo le cambiaron la vida a Yolanda

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NUEVAS FORMAS DE OPERAR

Y

olanda Josefina Reyes tenía la certeza de que lejos de República Dominicana había una vida mejor para ella y sus hijos. Se armó de fuerza y se lanzó a buscar un futuro a seis mil kilómetros de su amado Caribe, en Chile. Durante tres años embaló fruta hasta que supo que en la mina El Teniente buscaban personas para labores de aseo. Nuevamente saltó hacia lo desconocido y entró a la mina a hacer bien su trabajo. Se capacitó y enfrentó airosa todos los retos hasta que se enteró de la beca de estudios para trabajadores contratistas y, a los 46 años, comenzó a estudiar Trabajo Social en la universidad. Quitándole horas al sueño y al descanso, saltando diariamente de los túneles mineros al aula universitaria, terminó su carrera con promedio 6.8, como mejor alumna de su generación y con una beca para cursar un posgrado en la Universidad de Valencia, España. Eva y Brayan, sus hijos, también postularon al beneficio que la Corporación entrega a hijos, cónyuges y trabajadores de empresas contratistas y subcontratistas: Eva ya se tituló de enfermera y Brayan cursa cuarto año de Sicología. “En Chile lo primero que tuve fue un colchón inflable y un hervidor eléctrico. Así partí. Nunca había visto una mina, salvo en películas. Por eso agradezco a El Teniente y a las becas de Codelco por permitirme estudiar a mí, a mis hijos y lograr una mejor calidad de vida. Acá me motivaron y me ayudaron a acomodar los turnos para responder en lo laboral y lo académico”, cuenta Yolanda, trabajadora de la empresa McLean. “En la división crecí. Siempre les digo a mis compañeras(os) que si tienen ganas de mejorar se informen de los beneficios, que pregunten y los aprovechen. Mis hijos y yo somos profesionales gracias a la beca de Codelco”, dice. Mientras su hija Eva está de vacaciones en Estados Unidos, Brayan Villar Reyes, su hijo, sigue sus pasos. “Estudio y trabajo en un supermercado. El arancel es alto y los recursos de la beca son fundamentales. Debo esforzarme para mantener la excelencia académica y seguir con el beneficio”, dice. El 22 de julio Yolanda nuevamente vuela, esta vez a Europa, para perfeccionarse como trabajadora social. Y así mañana, ayudar a que otros, como ella, construyan su propio proyecto familiar y personal. SOMOS CODELCO

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CORPORATIVO MINISTRO HALES

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

Gemelo Digital 3D de mina Ministro Hales busca mejorar su gestión de producción La mina 3D muestra variables como las velocidades de desplazamiento, avances en los bancos y movimientos de los equipos en tiempo real.

U

n novedoso piloto que permite monitorear la actividad en la mina desde cualquier lugar y en tiempo real es el que realizaron en conjunto la Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo (GRMD), la Vicepresidencia Gestión de Recursos Mineros y Desarrollo (VGRMD) y la Vicepresidencia de Tecnología Automatización en los Procesos de Negocio (VTAP).

Los usuarios del software son Operaciones Mina y la GRMD a través de la planificación de corto plazo. Pronto se sumará el personal de despacho.

Se trata de un software, fabricado por la empresa chilena TIMining, que es un gemelo digital 3D de la mina que permite su operación y visualización, desde cualquier computador de la Corporación, indicando las principales variables para una mejor toma de decisiones. El equipo de proyectos VTAP, explica que la plataforma integra información de variadas fuentes, las procesa y despliega espacialmente para mostrar la mina en versión digital, agregando valor a las operaciones a través de la implementación de tecnología en los procesos productivos, mientras que desde la VGRMD cuentan que la idea es validar este tipo de herramientas y evaluar una implementación a nivel corporativo.

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El mapa de calor de las velocidades de los camiones permite detectar dónde hay detenciones o rutas más lentas y, así, gestionar la velocidad y productividad de la flota de transporte”. Eric López, superintendente de Planificación, usuario de la herramienta.


CORPORATIVO GABRIELA MISTRAL

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

Hito histórico en Gabriela Mistral: ejecutan con éxito primera tronadura de precorte

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ras un año de intenso trabajo, por primera vez en su historia División Gabriela Mistral realizó una tronadura de precorte con diámetro menor, técnica que entrega múltiples beneficios como mayor estabilidad de los taludes de la mina y la generación del límite de extracción del equipo de carguío, que permite a su vez el cuidado de este activo. El trabajo en equipo entre las áreas de Planificación, Geotecnia, Operación Mina, y Perforación y Tronadura, junto a sus trabajadores(as) y empresas colaboradoras, fueron clave para este éxito.

Nuestro equipo sacó adelante un proyecto que apunta a mejorar la estabilidad de las paredes, a cumplir los diseños mineros y asegurar las reservas de mineral planificadas”. Estefany Tobar, ingeniera en Perforación y Tronadura.

Estoy orgullosa de ser una más en este hito que, sin duda, nos va a traer beneficios porque aporta al cuidado de paredes entregando más patios de perforación y mayor eficiencia”. Paola Aranda, analista en Perforación y Tronadura.

Se conversó con anterioridad con el personal, se expuso el trabajo a quienes no lo conocían y pudimos verlo en terreno. Ganamos experiencia con personal que no la tenía”.

Paola Aranda, Estefany Tobar, Carlo Evans y Tandil Matus.

Martín Rivas, supervisor de Tronadura de Enaex.

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CORPORATIVO CHUQUICAMATA

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

Mina Rajo Chuquicamata logra récord de horas efectivas en sus camiones con apoyo de C+

B

ajo la premisa de que la seguridad es el primer valor, el equipo de la Gerencia Mina Rajo de Chuquicamata durante el 2022 se ha desafiado a ir más allá, alcanzando en mayo el récord histórico diario de 18,5 horas efectivas de los camiones de extracción, gracias al apoyo de las prácticas C+. Las y los integrantes de esta unidad de negocio valoran los logros obtenidos enfatizando que, gracias a esta herramienta de gestión, hoy se mantienen desafiados a superar las metas propuestas como parte del proceso de transformación que vive Chuquicamata y Codelco.

El C+ ha ayudado a darnos directrices para recopilar ideas y concretarlas en equipo para aumentar las horas efectivas”. Óscar Gallardo, jefe de turno Operaciones, Gerencia Mina Rajo.

Hemos internalizado C+ para hacer los procesos eficientes mediante la estandarización. Nos demostró que somos capaces”. Marcia Tello, planificadora Camiones de Extracción, Gerencia Mina Rajo.

Los logros van acompañados de la seguridad, la transferencia de buenas prácticas y el trabajo de equipo”. Juan Pichuante, ingeniero Excelencia Operacional, Gerencia Mina Rajo.

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ANDINA

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

Andina avanza en consolidar el teletrabajo estructural

Y

a son 149 trabajadores(as) que han experimentado el teletrabajo estructural, un proceso que partió en octubre de 2021 y que sigue consolidándose en la División Andina. Si bien el programa se creó para personal administrativo, se espera sumar a funcionarios(as) de áreas operativas cuyas labores lo permitan. Como los 21 trabajadores de faena que hoy complementan labores desde su hogar, conciliando mejor la vida personal y laboral. El proceso se analiza mes a mes en conversatorios, destacando beneficios y cómo implementarlo. “La clave está en confiar en los equipos y entender que, más allá de jornadas de trabajo, hay que cumplir objetivos. Esto nos permite ser más productivos y exponernos menos en traslados”, afirma el gerente de Recursos Humanos, Luis Galdames, en el último conversatorio virtual.

Avanzamos al trabajo por objetivos más que por horarios. Cumplimos nuestra planificación y esa es la mejor prueba de que se puede”. Felipe Fuentes, especialista senior de Abastecimiento.

Permite reuniones con personas de distintas divisiones y el intercambio de información es mejor porque optimizamos tiempos”. Marta Sáez, especialista de la Gerencia de Sustentabilidad y Asuntos Externos.

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DISTRITO NORTE

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

Codelco en Exponor:

Participación de la mujer en minería y promoción tecnológica Siento orgullo de que las mujeres estemos tomando el liderazgo. La automatización nos ayuda y nos facilita operaciones porque agilizamos procesos”. Jennifer Páez, operadora de chancado primario de la Concentradora de Chuquicamata, desde el CIO de Calama. Invito a las empresas a que no sólo incorporen a la mujer en tareas accesorias, sino directamente, así como Jennifer manejando todo un sector de chancado en el CIO”. Marcela Hernando, Ministra de Minería. Es importante nuestra presencia en la feria para interactuar con proveedores y la comunidad, dar a conocer nuestros valores, proyectos y cómo avanzamos en una nueva forma de hacer minería”. Nicolás Rivera, vicepresidente de Operaciones Norte (s) de Codelco. Lo que nos interesa como Pyme es que se facilite el acceso a ser proveedor de Codelco y esta feria es una oportunidad para eso”. Luis Montenegro, gerente general de la empresa, Transporte Expedito de Antofagasta.

C

omo es tradición, Codelco estuvo presente en la feria internacional Exponor que se realizó a mediados de junio en Antofagasta. En esta oportunidad, puso foco en el contacto y apertura a las pequeñas y medianas empresas (Pymes), la difusión de las oportunidades de los proyectos estructurales, la gestión sustentable, el uso de nuevas tecnologías y la incorporación efectiva de la mujer en la minería. Durante el recorrido, la ministra de Minería, Marcela Hernando, llegó al Centro Integrado de Operaciones donde conversó con la operadora de planta Jennifer Páez sobre la incorporación de la mujer en la minería, seguridad y uso de nuevas tecnologías, entre otras cosas.

Si quieres saber más, mira aquí un video

Más de 50 Pymes realizaron contacto con Codelco.

El vicepresidente de Operaciones Norte (s) de Codelco, Nicolás Rivera, dio a conocer los proyectos estructurales y las oportunidades de negocio para las empresas.

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CORPORATIVO

Preguntas y respuestas para entender la reinversión de utilidades para Codelco ¿Qué son las utilidades? ¿Qué se informó? El Ministerio de Hacienda autorizó a Codelco a reinvertir 30% de sus utilidades por cuatro años, correspondientes a los ejercicios 2021-2024.

30% 14 SOMOS CODELCO

Son los excedentes tras descontar la ley reservada e impuestos (65%). Son las ganancias líquidas, una medida de la rentabilidad que contabiliza las ventas de cobre y se le descuentan todos los costos e impuestos.

¿Por qué es un anuncio histórico? Porque es la primera vez en 50 años que Codelco no deberá entregar 100% de sus utilidades a las arcas fiscales. En toda su historia ha invertido, por distintas vías, aproximadamente 10% de sus utilidades, mientras las empresas mineras privadas reinvierten aproximadamente 40%.

¿En qué ayuda a la empresa el anuncio? Hasta ahora, Codelco ha financiado la ejecución de todos sus proyectos con cargo a deuda y depreciación. Esta medida le permitirá invertir, sin que sigan aumentando dichos pasivos.


TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

En términos monetarios, ¿qué significa la reinversión de utilidades? ¿Es lo mismo que la capitalización? No, es distinto. En 2014, también en un hito histórico, el gobierno de Michelle Bachelet aprobó una ley de capitalización que otorgó a Codelco una inyección de capital extraordinario que se pagó con activos del tesoro público, del Estado. El máximo que se le otorgaría a la empresa serían US$ 3.000 millones entre 2014-2018. La cifra de capital se analizaba año a año y dependía de la voluntad del gobierno de turno. Finalmente, se le capitalizó con cerca de US$ 2.800 millones entre 2014 y 2018.

Durante 2021 las utilidades fueron de US$ 1.943 millones, por lo que este año Codelco podrá reinvertir US$ 583 millones. El próximo año hará lo mismo con el 30% de las utilidades de 2022. Como la cifra anual no depende de la voluntad del gobierno, sino de los resultados del año de la empresa, si tiene un mal desempeño recibirá menos o nada; en cambio, si tiene mejores números, obtendrá más dinero para financiar las inversiones.

¿En qué podrá invertir Codelco? Dichas utilidades viabilizarán el plan de inversiones de la Corporación, que en el decenio 2019-2028 suma US$ 40.000 millones. Por lo tanto, podrán financiar los proyectos estructurales, pero también obras relacionadas con la sustentabilidad, las exploraciones, el desarrollo mina, el reemplazo de equipos y la refacción de instalaciones, entre otras.

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