Mine kommentarer: Da Erik Jensen, i den sidste coachingsamtale siger, "at der er brug for en fælles vision", så tyder det på, at der i øjeblikket IKKE findes en fælles vision. Og med bevidstheden om, at fremtiden ikke er hvad den har været - dvs. bevidstheden om den manglende vision - har ledelsen taget et vigtigt skridt i retning mod succesfulde forandringer. Men er det nok? Casper Janns og Frank Dybdal giver i bogen "Stakehold!" udtryk for, at visionen blot er en brik i det puslespil som de kalder "Værdisystemet". Visionen er dermed blot et af flere elementer - og dermed ikke nok til at skabe værdi til virksomhedens strategiske arbejde og fremdrift. Værdisystemet defineres således: Missionen er virksomhedens forretningsgrundlag. Det tilbud, den giver markedet. Det er det løfte der er indbygget i virksomhedens produkter eller services. Det er garantien bag virksomhedens navn. Visionen er ledestjernen - det langsigtede mål for virksomhedens arbejde - og målet for virksomhedens stræben. Kernekompetencer er de faglige egenskaber, der er særlig vigtige for at virksomheden kan leve op til missionen. Det er den dygtighed hvormed virksomheden er i stand til at klare sig i konkurrencen - og er i stand til at nå sine mål. Værdisystemet
r værdie Kerne ncer mpete o k e n Ker
Vision
Stakeholdere
Mission
Fig. nr. 11: Værdisystemet. Egen tilvirkning efter Janns, Casper; Dybdal, Frank: "Stakehold!", side 155.
Kerneværdier er de holdninger og viljestyrke der binder virksomheden sammen - og skaber virksomhedens "personlighed" (kultur). Stakeholdere er interessenter der har værdi for virksomheden. "Vil du ikke nok fortælle mig, hvilken vej jeg skal gå for at komme væk herfra ...?", spurgte Alice. "Det afhænger jo en hel del af, hvor du vil hen?", sagde katten. "Det er mig temmelig ligegyldigt ...", sagde Alice. "Så kan det jo også være det samme, hvilken vej du går", sagde katten. Fra "Alice i eventyrland".
Ovenstående citat fra "Alice i eventyrland" kan bruges i denne sammenhæng - så hvis vi udskifter "Alice" med "medarbejderne" - og "Katten" med "ledelsen", så har vi en analog situation. Hvis ledelsen ikke har et bestemt sted der skal nås, så kan ledelsen ikke anvise vejen for at komme til det bestemte sted - og dermed opstår risikoen for, at medarbejderne går ad ligegyldige eller egne veje. Når et sted er udpeget som noget der skal nås (Vision), - kan en vej anvises og rejsen (Mission) kan begynde. Nej, stop! Nu, da vi ved, hvor vi skal hen - og vi kan se en vej der når til stedet - så må vi sikre os dygtighed (Kerne42