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Cost Management

LA GESTIONE DEI COSTI DI PROGETTO

Il Project Cost Management, ovvero la gestione dei costi di progetto, è uno degli ambiti di ricerca più interessanti del Project Management. Questa area gestionale può essere scissa in due macro processi sequenziali: la pianificazione e il monitoraggio e controllo. La pianificazione è finalizzata alla stima dei costi legati alle attività progettuali, alla definizione del budget di progetto e, quindi, all’individuazione della baseline di costo (o curva ad S).

A CHI SI RIVOLGE

Il corso si rivolge a project manager, project team member e risorse che operano in qualunque contesto, chiamati ad avere una gestione dei costi nei progetti in cui sono coinvolti.

Il monitoraggio e controllo, invece, partendo proprio dalla baseline di costo individuata in fase di pianificazione, è finalizzato all’analisi degli scostamenti che potrebbero verificarsi, nel corso della realizzazione delle attività progettuali, al fine di poter individuare le più opportune azioni correttive. La stretta relazione funzionale tra questi due processi consente, in prima battuta, di affermare che l’esecuzione di un buon monitoraggio dei costi è funzione di un’ottima pianificazione dei medesimi. Il suo strumento operativo più potente è l’Earned Value: metodologia rigorosa e quantitativa che consente di gestire con maggiore efficacia ed efficienza il processo di monitoraggio e controllo dei costi. Il corso, in linea con la PMBoK Guide® ripercorre tutte le fasi del processo della gestione dei costi di progetto dalla pianificazione e le stime fino al budget ed il monitoraggio con particolare attenzione al metodo dell’Earned Value e alla sua applicazione.

DURATA Il corso seguirà i seguenti orari: 9,30-18,00

OBIETTIVI

Al termine del corso i partecipanti avranno una visione completa ed esaustiva della metodologia di gestione dei costi di progetto, che gli permetterà di applicarla nel proprio contesto operativo in totale autonomia.

Data la alta interattività di questo corso si chiede ai partecipanti di portare il proprio pc con Microsoft Excell installato.

VIA CRIMEA 27. 10093 COLLEGNO, TO

-

011.198.51.727

mgtacademy.com


Project Cost Management

LA GESTIONE DEI COSTI DI PROGETTO

Pianificare la gestione dei costi • • •

Stimare i costi • • •

Al termine del corso verrà rilasciato un attestato di frequenza validi per: • •

PMI ISIPM

ASSIREP

MATERIALI

Quali sono gli Input di processo Quali sono gli strumenti e tecniche di processo Quali sono gli output di processo

Al termine del corso verranno inviati tutti i materiali utilizzati in ogni giornata.

Quali sono gli Input di processo Quali sono gli strumenti e tecniche di processo Quali sono gli output di processo

Metodo dell’Earned Value • • •

ATTESTATO

Controllo dei costi • • •

Quali sono gli Input di processo Quali sono gli strumenti e tecniche di processo Quali sono gli output di processo

Determinare il Budget • • •

Quali sono gli Input di processo Quali sono gli strumenti e tecniche di processo Quali sono gli output di processo

Origini dell’Earned Value Cos’è l’Earned Value Come si applica l’Earned Value

Strumenti: MS Project – MS Excel

VIA CRIMEA 27. 10093 COLLEGNO, TO

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Programma Cost Management  

La International Academy of strategic Management offre un corso che si occupa di: Pianificare la gestione dei costi • Quali sono gli Input...

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