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COMUNICA AÑO 6 / NÚMERO 20 ENERO 2012

_TEMA CENTRAL

PROYECTO

TOROMOCHO _OBRAS EN EJECUCIÓN DEPÓSITO DE RELAVES EN MILPO CERRO LINDO

_UNIDADES DE NEGOCIO

JJC INMOBILIARIA PRESENTA CONDOMINIO REAL DE CARABAYLLO

_DESARROLLO HUMANO TALENTO CONSTRUCTOR PROGRAMA DE FORMACIÓN PARA COLABORADORES OBREROS JJC


JJC

CONTENIDO

COMUNICA AÑO 6 / NÚMERO 20 / ENERO 2012

12_ PORTADA_ Proyecto Toromocho: Obras de concreto, zona seca COMITÉ EDITORIAL_ Gonzalo Camet Fernando Cerdeña Carmen Espinoza Mauricio Garma Néstor Martínez Elizabeth Uribe CONTENIDO_ Stephanie Teevin DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN_ David Gamarra AGRADECIMIENTOS_ Milagros Almerco Carlos Arce Isabel Armas Vaneza Armas Britta Baethge Christian Bocanegra Diana Cárdenas Freddy Cóndor David Gamarra Jorge Gjinovich Katrina Gómez Mario Grimaldo

Juan Carlos Huambachano Carlos Huanca Carolina Jiménez Vicente Pasco Rosa Paz Deysi Pizarro Walter Revilla Berenisse Rivas Marcela Rivas Gustavo Rodriguez Ethel Villanueva Marcelo Zegarra

TEMA CENTRAL

PROYECTO TOROMOCHO OBRAS DE CONCRETO, ZONA SECA

16_

27_

UNIDADES DE NEGOCIO

CONDOMIO REAL DE CARABAYLLO ELEVANDO TU CALIDAD DE VIDA

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EDITORIAL

6 6 7

OBRAS ADJUDICADAS MILPO DOS NUEVOS PROYECTOS EN CERRO LINDO MONTAJE ELECTROMECÁNICO EN CERRO VERDE ADJUDICADO A JJC-SC

8 8

OBRAS EN EJECUCIÓN EXPLORACIÓN TÚNEL OLLACHEA OBRAS CIVILES Y SUBTERRÁNEAS 10 MILPO CERRO LINDO DEPÓSITO DE RELAVES Y BOTADEROS 12 TEMA CENTRAL PROYECTO TOROMOCHO OBRAS DE CONCRETO, ZONA SECA

TALENTO CONSTRUCTOR

PROGRAMA DE FORMACIÓN PARA COLABORADORES OBREROS JJC

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DIRECCIÓN POR MISIONES IMPORTANTE HITO EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LA DIRECCIÓN POR MISIONES

20 20 21

OPINIÓN DIFERENCIA ENTRE COSTO Y VALOR LA IMPOSIBILIDAD DE NO COMUNICAR

22

CALIDAD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE

24 24 27 30

DESARROLLO HUMANO CAPACITACIONES TALENTO CONSTRUCTOR RESPONSABILIDAD SOCIAL

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HOMENAJE

16 UNIDADES DE NEGOCIO CONDOMINIO REAL DE CARABAYLLO

Y a todos los que hacen posible esta publicación COMENTARIOS, APORTES Y SUGERENCIAS_ comunicaciones@jjc.com.pe IMPRESIÓN_ Perú Offset Editores Para divulgación interna de la organización JJC Contratistas Generales S.A. Queda prohibida su reproducción total o parcial, salvo que JJC Contratistas Generales S.A. lo autorice previamente por escrito. Todos los materiales contenidos en esta revista (incluyendo, pero no limitando a texto, logotipos, están protegidos por lasCMYK leyes CMYK contenidos, fotografía) CMYK CMYK de Derecho de Autor.

Azul oscuro: C100, M50, Y0, K15 Azul claro: C100, M0, Y0, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

Verde oscuro: C70, M0, Y100, K0 Verde claro: C35, M0, Y100, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

_2 JJC COMUNICA

Verde oscuro: C70, M0, Y100, K0 Verde claro: C35, M0, Y100, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

Naranja oscuro: C0, M60, Y100, K0 Naranja claro: C0, M35, Y100, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

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_EDITORIAL

NUEVOS RETOS: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO HACIA EL 2015 “Ponernos la valla alta significa alinear a todos nuestros colaboradores para sumar esfuerzos y nos sentimos motivados al saber que hemos obtenido logros importantes.”

Estimados colaboradores: Tenemos frente a nosotros un nuevo año con grandes retos y desafíos. El 2011 nos dejó muchas satisfacciones, así como lecciones sobre las que debemos reflexionar. Hace tres semanas tuvimos una reunión con 70 líderes de la organización, para compartir los resultados de la gestión del 2011 y presentar los alcances del plan estratégico con miras al 2015. Estos alcances sobre la misión, visión y objetivos estratégicos de JJC serán a su vez, replicados por ellos a todos nuestros colaboradores, porque sólo con el compromiso y la comunicación constante alcanzaremos la contribución que caracteriza a nuestra empresa y que bien se resume en nuestra misión, Creciendo Juntos: clientes, accionistas, trabajadores y lugares donde actuamos. La importancia de que nuestros colaboradores se identifiquen y se comprometan con los lineamientos trazados por la empresa, radica en la necesidad de reconocer que el trabajo que realizamos día a día aporta de manera significativa en el logro de nuestra misión y que somos parte de un gran equipo, desde el obrero, vigía, técnico o profesional que acaba de ingresar, hasta quienes tenemos una larga historia como parte de JJC. CMYK

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Azul oscuro: C100, M50, Y0, K15 Azul claro: C100, M0, Y0, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

Verde oscuro: C70, M0, Y100, K0 Verde claro: C35, M0, Y100, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

Verde oscuro: C70, M0, Y100, K0 Verde claro: C35, M0, Y100, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

Naranja oscuro: C0, M60, Y100, K0 Naranja claro: C0, M35, Y100, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

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Atender y, sobre todo, satisfacer a los clientes con servicios de construcción nunca ha sido una tarea fácil, sin embargo siempre hemos respondido con la calidad, seriedad y cumplimiento que nos caracteriza. Esto lo afirmamos con humildad pero también con responsabilidad y compromiso, conocedores de la evolución de los perfiles de los clientes y las nuevas exigencias de un mercado global. Para ello, consideramos al talento humano como nuestro principal activo, desplegando los esfuerzos necesarios para otorgarle el mejor clima laboral, adecuada capacitación y desarrollo, un trato equitativo y beneficios únicos por pertenecer a esta gran familia. En el planeamiento estratégico hacia 2015 hemos confirmado nuestra misión, pero hoy tenemos una visión y siete objetivos

estratégicos más ambiciosos. Ponernos la valla alta significa alinear a todos nuestros colaboradores para sumar esfuerzos y nos sentimos motivados al saber que hemos obtenido logros importantes. Aún hay mucho camino por recorrer; la vida de una empresa se define no sólo por la capacidad de gestión de sus ejecutivos sino por las oportunidades que el mercado ofrece, en este sentido, el país se encuentra en un momento excepcional; estamos decididos a crecer al ritmo que el Perú lo requiere y nuestra visión de futuro es optimista. El 2012 seguiremos creciendo juntos: clientes, accionistas, trabajadores y los lugares donde actuamos, esa es nuestra misión y la manera de trascender de JJC.

Fernando Camet Piccone Director Gerente General

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_OBRAS ADJUDICADAS

MINERA MILPO:

DOS NUEVOS PROYECTOS EN CERRO LINDO Minera Milpo nos adjudicó dos proyectos adicionales en su unidad minera Cerro Lindo, ubicada en la provincia de Chincha, departamento de Ica. El primer proyecto abarca las obras Civiles en el área de Chancado Subterráneo y el segundo proyecto las obras Civiles y Sistema de Puesta a Tierra de la Ampliación de la Concentradora.

EL ALCANCE DEL CONTRATO INCLUYE • Demoliciones. • Excavaciones masivas y estructurales en roca. • Rellenos masivos y estructurales con material de préstamo. • Obras de concreto armado. • Obras de albañilería. • Obras de arquitectura, incluye cielo raso, revoques, • puertas, ventanas, pintura, cerco de malla. Instalaciones eléctricas para las casetas. • Banco de ductos, incluye buzones. • Malla de tierra. El plazo contractual de estos proyectos es de 8 meses.◆

MINERA CERRO VERDE:

PROYECTO DE MONTAJE ELECTROMECÁNICO ADJUDICADO . A JJC-SCHRADER CAMARGO S.A.C La empresa Sociedad Minera Cerro Verde, nos adjudicó la obra “Montaje Electromecánico Sistema de Impulsión y Aireación del Proyecto Pad 4B Fase 1" en la ciudad de Arequipa. EL ALCANCE DEL CONTRATO INCLUYE • Construcción de las obras civiles para bases y losas de concreto. • Excavación y revestimiento de canales. • Montaje de las estaciones de impulsión y aireación del nuevo PAD. • Tendido de las tuberías de conducción en HDPE, acero al carbono y acero inoxidable. • Obras eléctricas para la alimentación eléctrica y el control del proceso. El plazo contractual de este proyecto es de 10 meses.◆

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Azul oscuro: C100, M50, Y0, K15 Azul claro: C100, M0, Y0, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

Verde oscuro: C70, M0, Y100, K0 Verde claro: C35, M0, Y100, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

Verde oscuro: C70, M0, Y100, K0 Verde claro: C35, M0, Y100, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

Naranja oscuro: C0, M60, Y100, K0 Naranja claro: C0, M35, Y100, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

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_OBRAS EN EJECUCIÓN

OBRAS CIVILES Y SUBTERRÁNEAS EN

PRINCIPALES RETOS Y DESAFÍOS

EXPLORACIÓN TÚNEL OLLACHEA

• Consolidar la proyección en obras de minería y el desarrollo de cuadros técnicos. • Ejecución bajo restricciones pendientes de solución: Terreno liberado parcialmente y supeditado al Programa de Evaluación Arqueológica y Plan de Rescate de Emergencia de los hallazgos encontrados. Liberación progresiva de parcelas agrícolas mediante negociación con la comunidad y los posesionarios en la zona. Proyecto no actualizado del acceso, plataforma de servicios y aprontonamiento del túnel, sistema de tratamiento de aguas industriales. Avance condicionado a la licencia social (permisos comunales) obtenidos por el cliente. No disponibilidad en el lugar de la obra de DMEs de capacidad suficiente para el proyecto, instalaciones auxiliares, acopios. Captación de agua para la construcción desde la Quebrada de Cuncurchaca situada a 2.5 km del lugar de la obra.◆

Además, se ejecutará el movimiento de tierras para la construcción de la plataforma de servicios que albergará el Campamento de Sitio, donde se ubicarán oficinas, comedor, vestuario, tópico, talleres, estacionamiento, casa de fuerza, tanques de combustible, sistema de ventilación, bodega y otros. TÚNEL Los trabajos en el túnel equivalen al 73% del monto de la obra y comprenden: el aprontonamiento del túnel, estabilización de taludes y el ciclo de minado referido a la excavación (perforación, carguío, voladura, ventilación, regado y desatado, limpieza, acarreo, descarga y sostenimiento).

Un gran equipo de trabajo

En setiembre del 2011 iniciamos el proyecto Ollachea, ubicado en el distrito de Ollachea, provincia de Carabaya, departamento de Puno; entre los 2,900 y 3,850 m.s.n.m. Nuestro cliente, Minera Kuri Kullu, nos adjudicó la construcción de un Túnel de Exploración del Proyecto Minero Ollachea de 1,200 km. de longitud y una sección de 5 x 5 m. semicircular.

CMYK Azul oscuro: C100, M50, Y0, K15 Azul claro: C100, M0, Y0, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

ALCANCE

EN SUPERFICIE

El túnel de exploración en el proyecto Ollachea tendrá como objetivo prospectar mineralización de oro en profundidad, desde las zonas conocidas de mineralización en el área de Minaspampa hacia el portal de inicio. Así también permitirá en el futuro el acceso a los lentes mineralizados identificados para su CMYK CMYK CMYKextracción.

Comprende la construcción de un camino de acceso desde la vía Interoceánica hasta la plataforma de servicios y portal del túnel, la construcción de instalaciones provisionales (talleres, almacenes, depósitos, acopios) y auxiliares (polvorín), acondicionamiento de depósitos de capa vegetal y de excedentes.

Verde oscuro: C70, M0, Y100, K0 Verde claro: C35, M0, Y100, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

_8 JJC COMUNICA

Verde oscuro: C70, M0, Y100, K0 Verde claro: C35, M0, Y100, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

Naranja oscuro: C0, M60, Y100, K0 Naranja claro: C0, M35, Y100, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

PRINCIPALES PARTIDAS Y CANTIDADES PARTIDAS Camino de Acceso

CANTIDADES km 1.20

DME capa superficial del suelo

52,300

m2

DME Material Excedente

77,000

m3

987

und

1,968

m2

75

m3

32,300

m3

448

m3

1,889

m3

4,755

und

862

m2

Tabla Chaflanada

1,678

und

Encofrado Metálico Tipo Red

6,000

kg

900

und

Para el cumplimiento de los objetivos de la obra, y con proyección a obras futuras, JJC ha realizado una importante inversión en la adquisición de equipo nuevo de última generación:

Estabilización de Taludes

• Jumbo Boomer • Scoop Tram • Robot Shotcretero • Carmix 5.5 m3

Concreto f'c = 280 kg/cm2

SISTEMA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES INDUSTRIALES Los componentes del proyecto conforman un sistema consistente en trampa de grasas, rejas finas, 02 sedimentadores en paralelo, 02 unidades de mezcla rápida, 02 unidades de floculación en paralelo, 03 tinas de decantación en paralelo y 03 lechos de secado también en paralelo. El caudal de diseño es de 50 L/s, con aguas que contengan sólidos suspendidos totales de hasta de 6000 mg/L (valor proyectado).

Pernos de Anclaje (19mm x 2.4m) Malla Galvanizada Portal de Entrada y la Pared Excavaciones en Túnel, Cubículos y Transversales Excavación subterránea en roca Deslizamientos de limpieza Refuerzo Concreto proyectado f'c = 280 kg/cm2 con fibras de acero Pernos de anclaje (19 mm x 4.5 m) Malla soldada de 4" x 4"

Bolsacreto

Las aguas residuales tratadas serán vertidas en el río Ollachea, según lo autorizado en el Estudio de Impacto Ambiental (EIA). _9


_OBRAS EN EJECUCIÓN

Botadero temporal de relave filtrado Ubicado en la margen izquierda de la Quebrada Pahuaypite 2 y que servirá ante eventuales sucesos por falta de áreas de secado o porque el relave filtrado se encuentre en estado de humedad, mucho mayor a lo previsto.

Botadero temporal

En forma paralela a los trabajos en mención, ha sido necesario habilitar campamento dormitorio para 800 personas y oficinas para 100 personas. El mercado de la construcción y la celeridad del contrato han motivado que se busquen alternativas constructivas fuera del país, manteniendo en todo momento los estándares de la minera y de JJC, y generar el mejor ambiente de trabajo.

Compañeros destacados en Milpo que demuestran constancia y esfuerzo

PRINCIPALES RETOS Y DESAFÍOS • Construir un campamento idóneo, considerando sistema de agua, desagüe, electrificación y plantas de tratamiento en plazos y espacios reducidos. • Transportar agua industrial para labores de obra, con un recorrido de 60 km y haciendo uso de hasta 27 camiones cisterna. • Administrar alrededor de 210 equipos, entre livianos y pesados en un área irregular y agreste, con restricciones permanentes de espacio y de neblina.

Dique intermedio

PROYECTO DEPÓSITO DE RELAVES Y BOTADEROS Dique de arranque

Compañía Minera Milpo procesa en la unidad Minera Cerro Lindo (Chavín-Chincha) minerales con contenidos de cinc, cobre y plomo con una capacidad aproximada de 7,100 TMD. Con el objetivo de ampliar la capacidad de planta a 10,000 TMD nos adjudicó la construcción de infraestructura para las siguientes instalaciones

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ALCANCE

Depósito de relaves Pahuaypite 2

Botadero 100

Localizado en la quebrada del mismo nombre, al pie de las instalaciones de la planta concentradora. Depósito que servirá para afianzar la colocación de los relaves filtrados para la ampliación de la planta e incluso tendrá la infraestructura necesaria para cuando a futuro se incremente el tratamiento a 15,000 toneladas métricas de mineral seco.

Situado en la parte baja de la Quebrada Patahuasi y que serviráCMYpara depositar el desmonteCMYde mina, estando la K CMYK K nueva infraestructura cercana a la salida de la bocamina 1820.

Azul oscuro: C100, M50, Y0, K15 Azul claro: C100, M0, Y0, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

Verde oscuro: C70, M0, Y100, K0 Verde claro: C35, M0, Y100, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

Verde oscuro: C70, M0, Y100, K0 Verde claro: C35, M0, Y100, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

_10 JJC COMUNICA

Naranja oscuro: C0, M60, Y100, K0 Naranja claro: C0, M35, Y100, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

Construcción en Botadero 100 PARTIDAS Perfilado y desbroce

CANTIDADES

Cortes y excavaciones

27.880 m2 605,915 m3

Extracción de material de canteras

138,000 m3

Rellenos y conformación de terraplenes Transportes de materiales de excavación y para rellenos

484,500 m3

Procesamiento de material para rellenos

217,600 m3

Suministro e instalación de geosintéticos (geomembrana y geonet)

138,370 m2

489,380 m3

Suministro e instalación de tuberías de HDPE y accesorios

3,350 ml

Suministro y colocación de concreto diferentes resistencias Suministro y colocación de acero de refuerzo

4,570 m3

Suministro y colocación de de gaviones caja Instalación de piezómetros Perforaciones para inyecciones Inyecciones de cemento

• Mejorar las relaciones personales, el sentido de trabajo en equipo, incrementar el compromiso de los trabajadores para lograr los objetivos del proyecto teniendo como base las misiones participadas de la empresa.◆

226,170 kg 1,020 m3 290 ml 20,720 ml 1,550 tm

Instalaciones de campamento

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_TEMA CENTRAL

PROYECTO TOROMOCHO

OBRAS DE CONCRETO, ZONA SECA

CMYK

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CMYK

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Azul oscuro: C100, M50, Y0, K15 Azul claro: C100, M0, Y0, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

Verde oscuro: C70, M0, Y100, K0 Verde claro: C35, M0, Y100, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

Verde oscuro: C70, M0, Y100, K0 Verde claro: C35, M0, Y100, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

Naranja oscuro: C0, M60, Y100, K0 Naranja claro: C0, M35, Y100, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

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Minera Chinalco Perú, a través de la empresa Jacobs quien actúa como EPCM del proyecto Toromocho, nos adjudicó el contrato para la ejecución de las obras de concreto en la zona seca (chancadora). El proyecto está ubicado a 140 km de la ciudad de Lima, en el distrito de Morococha, provincia de Yauli, departamento de Junín, con alturas variables entre 4500 y 5000 msnm. Toromocho consiste en la construcción de la Planta de Procesos de la compañía minera, la cual permitirá explotar minerales tales como: plata, cobre y oxido de molibdeno.

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_TEMA CENTRAL Zona de Túneles

ALCANCE

Área 200: Chancadora primaria, estaciones de transferencia y otras estructuras Comprende la construcción del área de trituración primaria. La chancadora de 44m de altura en sus 6 niveles incluye la instalación de pernos de anclaje para posterior montaje electromecánico, colocación de barras de refuerzo, instalación de fundaciones de concreto controlando los vaciados de concreto con sistemas de microclimas especiales, instalaciones mixtas con perfiles metálicos y línea a tierra con mallas alrededor de toda la chancadora con pozos complementarios. Esta área comprende también la construcción de las estaciones de transferencia, que serán los puntos de partida de las fajas que llevarán el material por 5 km al túnel de recuperación de material, además de la construcción de bases, persianas y salas eléctricas.

Planta chancadora en un día de nevada

Felicitaciones al equipo de Toromocho, demuestran que los retos y desafios se superan con compromiso y trabajo en equipo En esta área se construirá de manera innovadora en el Perú el muro de suelo estabilizado mecánicamente denominado “Hilfiker”, muro que se sitúa a los laterales de la chancadora primaria, con una altura aproximada de 40m a un talud de 90°.

Área 205: Dos túneles de recuperación de material norte y sur En esta área se sitúan dos túneles de 147.5 metros cada uno, el túnel norte y el túnel sur, compuestos por insertos metálicos con pesos alrededor de las 10 toneladas.

Área 210: Chancadora pebbel, sag mill, ball bin, transferencia pebble y otras estructuras Construcción de la planta chancadora

En esta área se sitúa la chancadora pebble en la cual se tritura por segunda vez el material, después de los túneles de transferencia. Está compuesta también por el sag mill, ball mill y los molinos del material. PRINCIPALES RETOS Y DESAFÍOS

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Azul oscuro: C100, M50, Y0, K15 Azul claro: C100, M0, Y0, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

Verde oscuro: C70, M0, Y100, K0 Verde claro: C35, M0, Y100, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

Verde oscuro: C70, M0, Y100, K0 Verde claro: C35, M0, Y100, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

Naranja oscuro: C0, M60, Y100, K0 Naranja claro: C0, M35, Y100, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

• Actualmente se viene trabajando en época de lluvias y nevadas, lo cual dificulta las labores de campo. Asimismo la presencia de tormentas eléctricas paraliza por algunas horas el trabajo.

• Construir estructuras de concreto masivo en lugares que se encuentran desde 4500 hasta 5000 msnm y con bajas temperaturas es un reto importante. Llevamos un control permanente de la temperatura, que varía entre -6 (pico de la noche) a 8 grados centígrados (promedio en el día).◆ PARTIDAS Concreto estructural f´c=300 kg/cm2 Concreto f’c=100 kg/cm

2

Relleno para muros HILFIKER Malla Hilfiker Acero de refuerzo fy=4200kg/cm2 Insertos, pernos y estructuras metálicas

CANTIDADES 23,130 2,000

m3 m3

133,440

m3

36,40

m2

6’000,000

kg

243,340

kg

Construcción de la faja transportadora

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_UNIDADES DE NEGOCIO

DESARROLLO URBANO EN CARABAYLLO

INMOBILIARIA

60% de áreas verdes. Cerco perimétrico para mayor seguridad. Vigilancia las 24 horas.

JJC Inmobiliaria apuesta por una nueva zona de desarrollo urbano, lugar donde se vienen sumando más proyectos inmobiliarios y comerciales los cuales ganarán valor en los próximos años, haciendo de éstos no sólo buenos lugares para residir sino también para considerarse como inversiones a futuro. ELEVANDO TU CALIDAD DE VIDA En Condominio Real se ha priorizado la seguridad de los futuros residentes, contando con un cerco perimétrico para mayor resguardo de la zona interna, así como una portería en el ingreso y salida para una vigilancia las 24 horas. Cada uno de los condominios autónomos (El Marqués, El Conde, El Duque y El Caballero del Rey) cuenta con un parque, un minigimnasio, una cisterna de agua potable y una subestación eléctrica, además de pérgolas, juegos para niños y parqueos techados en superficie y sótano.

Modelo Alexandra II - 2 baños

Integrado cada condominio por edificios de 5 pisos, con 4 departamentos por piso, los 16 departamentos flat y 4 pent house por edificio ofrecen todas las comodidades necesarias. Cada departamento contará con intercomunicador directo con portería, iluminación, tomacorrientes, teléfono, TV cable, llamadas telefónicas directas entre departamentos, agua caliente y fría.

CONDOMINIO REAL

Existen 3 modelos básicos de departamentos: de 3 dormitorios y 2 baños, de 3 dormitorios y 1 baño; y el pent house con aires. Todos con espacios interiores bien iluminados, modernas cocinas con un diseño funcional y elegante.

Elevando tu calidad de vida

Modelo Isabel II - 2 baños

Ubicado en la mejor zona residencial de Carabayllo, a pocas cuadras del cruce de la avenida San Juan de Dios con el kilometro 30 de la Panamericana Norte, se encuentra ubicado Condominio Real, un nuevo proyecto de JJC INMOBILIARIA.

LOS ACABADOS

Compuesto por cuatro condominios autónomos, Condominio Real ofrece la experiencia de vivir en forma segura, práctica y placentera; muy cerca de centros educativos, zona comercial, transporte público y áreas verdes.

Felicitaciones a JJC Inmobiliaria por ofrecer propuestas de vivienda con valor agregado para nuestros clientes.◆

Pisos laminados en sala comedor y dormitorios, zócalos de madera, pisos de porcelanato en la cocina, lavandería y baños. Muros con papel vinil texturizado, puertas contra placadas con MDF, carpintería de aluminio y vidrio en ventanas y mamparas.

En esta primera etapa, se ofrecen los departamentos que constituirán el Condominio El Marqués, cuya entrega está planificada para el cuatro trimestre del 2013. Las ventas de los condominios El Conde, El Duque y El Caballero del Rey serán anunciadas próximamente. CMYK

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Azul oscuro: C100, M50, Y0, K15 Azul claro: C100, M0, Y0, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

Verde oscuro: C70, M0, Y100, K0 Verde claro: C35, M0, Y100, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

Verde oscuro: C70, M0, Y100, K0 Verde claro: C35, M0, Y100, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

Naranja oscuro: C0, M60, Y100, K0 Naranja claro: C0, M35, Y100, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

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_DIRECCIÓN POR MISIONES

INICIAMOS UN IMPORTANTE HITO EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LA DIRECCIÓN POR MISIONES Han pasado ya casi 4 años desde que JJC comenzó la implementación de Dirección Por Misiones (DPM), un modelo de dirección y organización de empresas basado en las personas, sus motivaciones, sus valores y el sentido de trascendencia de sus actuaciones. A diferencia de otros sistemas de gestión, en los cuales el fin siempre es el beneficio económico o algún otro indicador financiero como ROE, ROA, EVA, etc. la Dirección por Misiones se enfoca en la contribución que hace la organización hacia sus grupos de interés, convirtiendo a cada uno de ellos en un fin por si mismos y no en únicamente medios para conseguir un mejor retorno sobre la inversión. El 30 de mayo de 2008 la alta dirección de la empresa formalizó la misión de JJC, enfocada en la contribución que ofrece a sus 4 grupos de interés: clientes, accionistas, trabajadores y lugares donde actuamos. Desde ese momento comenzó un largo camino que abarcó: a) capacitación permanente, b) misiones participadas, c) matriz de interdependencias, d) definición de indicadores y objetivos, e) plan de comunicaciones y en general el alineamiento de todas las herramientas de gestión con la misión de la empresa. Aún hay un mucho por recorrer, debemos acercar la misión a todos nuestros colaboradores y reconocer que todos somos parte del éxito de nuestra contribución. Los líderes en obras, OP y UDE son los indicados para ello, en el día a día de nuestro trabajo.

Dirección Por Misiones (DPM), un modelo de dirección y organización de empresas basado en las personas, sus motivaciones, sus valores y el sentido de trascendencia de sus actuaciones.

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Azul oscuro: C100, M50, Y0, K15 Azul claro: C100, M0, Y0, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

Verde oscuro: C70, M0, Y100, K0 Verde claro: C35, M0, Y100, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

Verde oscuro: C70, M0, Y100, K0 Verde claro: C35, M0, Y100, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

Naranja oscuro: C0, M60, Y100, K0 Naranja claro: C0, M35, Y100, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

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CLIENTES

Recientemente hemos alineado la estrategia de la empresa con la DPM (ver figura 1), de esta manera hemos construido una visión alineada con la misión de la empresa y nuestro sistema de gestión abarca tanto los indicadores que provienen de las misiones participadas como los que provienen de los objetivos estratégicos y estrategias.

En los primeros meses de este año desarrollaremos en nuestra plataforma e-learning un curso complementario que abarcará los principales conceptos de DPM. De esta manera contaremos con el Programa de Competencias Directivas que desarrollamos con el PAD de la Universidad de Piura, el Programa Formador de Formadores y el curso virtual como las principales herramientas de capacitación para mantener activa la DPM en JJC.

Dirección Por Misiones (DPM) Visión coherente con la Misión MISION

Contribución a cada grupo de interés

VISIÓN

Objetivos estratégicos por cada grupo de interés

SISTEMA DE GESTIÓN (Cuadro de Mando)

Rentabilidad sostenida y transparencia Desarrollo integral y reconocimiento Seguridad

En diciembre de 2011 dimos un paso clave para llevar la DPM a todas las obras de JJC. Luego de visitar varias obras y analizar sus necesidades, construimos un manual para llevar de manera práctica la DPM a obras y realizamos el primer taller formador de formadores en el que participó personal clave de operaciones.

MISIONES PARTICIPADAS

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Agregar valor y superar expectativas

TRABAJADORES ACCIONISTAS

LUGARES DONDE ACTUAMOS

Progreso y bienestar

Asimismo, estamos participando como patrocinadores la Cátedra de DPM que desarrolla la Universidad Internacional de Catalunya. Esta Cátedra nos proporcionará, entre otras ventajas, un diagnóstico anual del impacto de la DPM en la organización, acceso on-line gratuito al centro de documentación y participación en los eventos y presentaciones que se realicen. Finalmente, para este año tenemos como principal objetivo llevar la DPM de manera práctica a todas las obras de JJC. Para ello desarrollaremos un modelo estándar que servirá como base para que la obra lo adapte fácilmente a sus necesidades. Esperamos concluir este modelo a finales de marzo de este año y comenzar la implementación en obras a partir de abril. JJC CRECIENDO JUNTOS

ACCIONES/ ESTRATEGIAS

Indicadores y Metas alineadas a la Misión y Visión

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_OPINIÓN

DIFERENCIA ENTRE COSTO Y VALOR

POR JOSÉ CARLOS UMERES

Día a día, nos enfrentamos a la ineludible responsabilidad de tomar decisiones que involucran aspectos económicos y que pueden impactar, en mayor o menor medida, en nuestra vida profesional y personal. que aún no han sido retribuidos por nuestro cliente y que incluso consideramos como nuestros activos. - Utilidad: tomada más que como un parámetro que podamos controlar, como un resultado de la gestión de otros indicadores: ratios de rendimientos, consumos, etc.

¿Alguna vez nos hemos cuestionado la forma en que afrontamos el análisis de estas situaciones comunes? Si no lo hemos hecho, existe alguien que sí lo hizo tratando además de dar un giro a la visión que cotidianamente se suele tener, aplicando razonamientos basados en el más puro sentido común de las cosas. Eliyahu M. Goldratt(1) fue un físico de nacionalidad israelí, ampliamente conocido por ser creador de la Teoría de Restricciones (TOC). En numerosas publicaciones y libros, expone de manera sorprendentemente sencilla sus ideas acerca de cómo mejorar los resultados en los procesos productivos y en general en el mundo de los negocios. Frecuentemente medimos, comparamos y analizamos los resultados de nuestros procesos productivos en función a indicadores, y en ese orden, como: - Costo: evaluamos si los recursos que estamos consumiendo o vamos a consumir a cambio de un bien o servicio están dentro de lo que habíamos previsto, a fin de no desviar la planificación inicial. Por ejemplo: ratios de mano de obra reales versus los previstos, consumo de combustible en equipos, etc. - Inventario: todo aquello que tenemos en stock. En nuestro caso está representado por trabajos ejecutados y

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K CMYKMeta. (1)AutorCMY del best seller La

Azul oscuro: C100, M50, Y0, K15 Azul claro: C100, M0, Y0, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

Verde oscuro: C70, M0, Y100, K0 Verde claro: C35, M0, Y100, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

Verde oscuro: C70, M0, Y100, K0 Verde claro: C35, M0, Y100, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

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CMYK Naranja oscuro: C0, M60, Y100, K0 Naranja claro: C0, M35, Y100, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

Para Goldratt sin embargo, el parámetro más importante es aquel al que él ha bautizado como “throughput” y que ha sido definido como “La velocidad con la cual un sistema genera dinero a través de las ventas”. Para el cálculo de este parámetro no deben considerarse unidades producidas sino únicamente las ventas, ya que el producto terminado no genera ingresos hasta que es vendido. Dicho de otro modo, la producción lograda no tiene valor verdadero en tanto no sea vendida, es decir valorizada y reconocida por el cliente. Solamente después se tienen en cuenta los valores de inventario (activos) y los costos de los recursos consumidos. A este cambio de punto de vista Goldratt ha llamado “pasar del mundo del costo al mundo del valor”, donde los costos incurridos no son el principal elemento en controlar, sino más bien un resultado de la adecuada gestión de ventas e ingresos. Cuando los proyectos pasan por situaciones adversas, una de las primeras medidas es reducir al mínimo los gastos operativos, en espera de que los resultados muestren cifras más alentadoras, sin embargo ¿son estas decisiones realmente efectivas? El negocio de la construcción encuentra mayor concentración de beneficios precisamente en las actividades constructivas, de manera que parece poco probable revertir los resultados de los proyectos implementando medidas de control a los costos conocidos como indirectos. Pensemos nuevamente en el mundo del valor: ¿Qué es lo que nos generará mayores ventas o ingresos? Obviamente no son los costos indirectos. Les sugiero incluir en sus lecturas obras de autores como el citado en este artículo. Estoy seguro que algún provecho hemos de obtener.

LA IMPOSIBILIDAD DE NO COMUNICAR

POR ELIZABETH URIBE

La experiencia de empresas globales ha demostrado que la comunicación interna, lejos de dedicarse sólo a la producción de materiales de difusión, es una herramienta estratégica generadora de valor y propone entre sus objetivos integrar a los colaboradores con el proyecto empresarial, favorecer los objetivos organizacionales y promover su cultura. Por ello, debe estar alineada a la estrategia corporativa, acercando a los colaboradores la información necesaria para su desarrollo dentro de la organización.

Existen varios enfoques sobre los niveles de la comunicación organizacional, frente a esa mirada tradicional, surge una propuesta (1) con matices diferentes sobre la que analizaremos las formas de la comunicación interna: Comunicación institucional: Aquella que necesita de herramientas de comunicación producidas materialmente, de forma periódica o no, para llegar a la mayoría de colaboradores con el mensaje corporativo. En los últimos años, hemos pasado del uso de revistas, boletines o periódicos murales, a medios interactivos como blogs, redes sociales, espacios físicos, etc, porque se valora la opinión del público y se promueven canales donde no sólo hable la empresa, sino también el colaborador. ¿Puede escoger la institución dejar de comunicar a sus colaboradores si, en caso, dejara de producir estos medios? Sigamos. Interpersonal: En este nivel se encuentra el comportamiento corporativo, que a diferencia del enfoque “horizontal” donde se destaca la relación con los pares y el líder, se incluye a otros líderes y áreas dentro y fuera de la organización; aún en la rutina de trabajo más aislada. Ampliemos nuestro enfoque de comunicación y recordemos que no solo comunicamos con la palabra, sino con gestos, señales, posición del cuerpo y aún con nuestro silencio, estamos comunicando.

Intrapersonal: Es la comunicación que realiza un individuo consigo mismo. Por ejemplo, cuando una persona piensa en algo y toma decisiones respecto a lo elaborado en la mente. Esto tiene relación con la comunicación organizacional porque en este nivel las personas analizan la información corporativa, la evalúan internamente frente a sus intereses y prioridades, y optan por hacerla suya, por comprender y aceptar como suyo el proyecto empresarial. ¿Puede escoger una persona dejar de comunicarse a sí mismo, en caso, dejara conscientemente de pensar sobre lo que le acontece? No. Nunca. Y la misma respuesta corresponde a las preguntas anteriores. Todo comportamiento es una forma de comunicación; como no podemos dejar de comportarnos, no podemos dejar de comunicar (2). Esta es una reflexión final para identificar que la comunicación interna no corresponde sólo a los medios institucionales, sino a todas las personas que componen la organización, y ser conscientes que todos emitimos mensajes con significados para el resto. Por eso se suele decir que los colaboradores, son los embajadores de la marca.

En este nivel es importante, en especial para los líderes, saber que nuestro comportamiento debe estar alineado al mensaje institucional de aquello que se valora como positivo dentro de la organización, caso contrario, caeremos en la incoherencia. ¿Puede escoger la persona dejar de comunicar si, en caso, dejara conscientemente de emitir mensajes? Sigamos un poco más.

(1) Manuel Tessi, conferencista especializado en comunicación laboral. (2) Paul Watzlawick, uno de los principales autores de la Teoría de la comunicación humana. _21


_CALIDAD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE

UN MILLÓN DE HORAS DE TRABAJO SEGURO

PREMIO EMPRESA DESTACADA EN SEGURIDAD PROYECTO ANTAPACCAY-EXPANSIÓN TINTAYA JJC-SC Nuestros compañeros de JJC-Schrader Camargo recibieron el reconociemiento “Empresa Contratista Destacada en Seguridad” por parte del Consejo Superior de Seguridad (Bechtel-GyM y Xstrata Copper) al Proyecto AntapaccayExpansión Tintaya (Cusco). También, se reconoció a JJC-Shrader Camargo por haber participado en el logro de las 10 Millones De Horas Hombre Sin Accidentes Con Tiempo Perdido alcanzados por el cliente, demostrando que el cumplimiento de las reglas de seguridad y capacitaciones rinden sus frutos. Felicitaciones a todo el equipo.

Dos de nuestros proyectos han alcanzado en los últimos 3 meses el millón de horas de trabajo sin accidentes:

AMPLIACIÓN DE LA CAPACIDAD DE LA PLANTA DE CEMENTO ANDINO EN 700,000 TM - NUEVO HORNO IV Nuestros compañeros del proyecto Ampliación de planta en Cemento Andino alcanzaron una meta importante: Un Millón De Horas Hombre Sin Accidentes. Esto, ha sido posible gracias a sus líderes y un gran equipo de trabajo, quienes comparten la preocupación que cada trabajador regrese a casa con su familia sano y salvo. Para ello, se implementaron talleres de capacitación y concientización con grandes resultados Felicitaciones a todo el equipo, demuestran que con esfuerzo, voluntad y compromiso se alcanzan los objetivos.

REHABILITACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA AYACUCHO – ABANCAY TRAMO V El Millón De Horas Hombre Sin Accidentes en la obra de la Carretera Ayacucho-Abancay se obtiene gracias a la participación activa de todo el personal, que de manera eficaz desempeñó los objetivos trazados por nuestra organización, pensando siempre que la “seguridad de todos depende de cada uno”. Así, este es el reconocimiento a todas las personas que participaron en forma directa o indirecta. Muchas felicidades a todos nuestros compañeros.

MATERIAL INFORMATIVO PARA OBRAS En el mes de enero se han entregado cuatro folletos informativos sobre: Orden y Limpieza, Encofrados, Respiradores y Plan Verde, cuya finalidad es el fortalecimiento de la seguridad, salud ocupacional y medio ambiente en nuestros proyectos. Asimismo, se entregó la Tarjeta de Inspección Planeada de Gestión cuyo objetivo es fortalecer el desempeño proactivo de la línea de mando en la identificación de peligros durante el desarrollo de sus actividades.

Humberto Fernández, Mario Llaury y Jesús Tarazona CMYK

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Azul oscuro: C100, M50, Y0, K15 Azul claro: C100, M0, Y0, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

Verde oscuro: C70, M0, Y100, K0 Verde claro: C35, M0, Y100, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

Verde oscuro: C70, M0, Y100, K0 Verde claro: C35, M0, Y100, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

Naranja oscuro: C0, M60, Y100, K0 Naranja claro: C0, M35, Y100, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

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_DESARROLLO HUMANO | CAPACITACIONES PROGRAMA DE INGENIEROS JUNIORS

PROGRAMA RED DE FORMADORES

PROGRAMA DE DESARROLLO DE COMPETENCIAS DIRECTIVAS Como parte del Plan de Capacitación del 2011, nuestra empresa organizó la segunda edición del Programa de Competencias Directivas, desarrollado por el PAD de la Universidad de Piura. Este programa inició en agosto y culminó en diciembre de 2011, con un total de 40 participantes. El objetivo principal fue desarrollar las capacidades y habilidades de dirección y liderazgo que les permitan motivar a sus colaboradores y fomentar en ellos el logro de objetivos propuestos.

Una nueva promoción de jóvenes egresados de las carreras de Ingeniería se sumó a la familia JJC en el mes de enero como parte del Programa de Ingenieros Juniors, el cual está diseñado para incorporar y preparar a los mejores alumnos egresados de la carrera de Ingeniería de las universidades más reconocidas del país. El programa consiste en desarrollar profesionalmente a los jóvenes egresados, ofreciéndoles un período de capacitación en la Oficina Principal que les permitirá tener una visión global del negocio y adquirir conocimientos que los ayudarán a desempeñarse correctamente en su futura posición en Obra. Las áreas de Ingeniería; Calidad, Seguridad y Medio Ambiente (CSSM); y Planeamiento y Control de Gestión se encuentran a cargo de capacitar a nuestros nuevos integrantes. También, contamos con el apoyo del área de Sistemas que brinda las pautas y políticas sobre el correcto uso de nuestros sistemas de información.

En octubre se llevó a cabo la primera edición del Programa para Mentores y Sponsors llamado “Red de Formadores JJC”, a cargo de Luis Imaña y Susana Puig, coaches especializados. Fueron 16 horas en las que nuestros mentores y sponsors participaron de dinámicas y charlas, con el objetivo de fortalecer sus habilidades como formadores de nuevos talentos y velar por el buen desarrollo de los planes de carrera.

PROGRAMA DE COACHING JJC En el 2011, tuvimos la segunda edición del Programa de Coaching JJC a cargo de Carla Villacorta, coach de Coaching People Perú. Fueron 27 los participantes de nuestra organización, quienes canalizaron sus energías en acciones orientadas a mejorar sus habilidades personales y de gestión. Felicitamos el interés de los participantes.

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Azul oscuro: C100, M50, Y0, K15 Azul claro: C100, M0, Y0, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

Verde oscuro: C70, M0, Y100, K0 Verde claro: C35, M0, Y100, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

Verde oscuro: C70, M0, Y100, K0 Verde claro: C35, M0, Y100, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

Naranja oscuro: C0, M60, Y100, K0 Naranja claro: C0, M35, Y100, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

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TALLERES DE TRABAJO EN EQUIPO En los meses de noviembre y diciembre nuestros compañeros de las obras: Quitaracsa, Cemento Andino y Milpo participaron con mucho entusiasmo en los talleres de Trabajo en Equipo realizados por Luis Imaña, especialista en Desarrollo Humano, y Carla Villarcorta, coach de Coaching People Perú. El objetivo de los talleres es facilitar la integración y el establecimiento de relaciones inter-áreas, así como ayudar a establecer metas que sean comunes para todos y obtener mejores resultados.

PUCP: TITULACIÓN POR SUSTENTACIÓN DE EXPERIENCIA Luis Malca y Daniel Torrelalva, Decano de la Facultad de Ciencias e Ingeniería

Nuestros compañeros Luis Malca y Mario Grimaldo obtuvieron el título profesional de ingeniero civil, a través del acuerdo entre JJC y la Facultad de Ciencias e Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Este acuerdo hace posible, por medio de la sustentación de experiencia laboral en JJC, que los egresados obtengan el título. ¡Felicitaciones ingenieros!

Mauricio Garma, representante de JJC (jurado); Mario Grimaldo, colaborador en el proyecto Toromocho; Daniel Torrealva, Decano de la Facultad de Ciencias e Ingeniería (jurado) y Víctor Acuña, asesor de la PUCP (jurado).

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_DESARROLLO HUMANO

_DESARROLLO HUMANO | TALENTO CONSTRUCTOR

IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, EVALUACIÓN Y CONTROL DE RIESGOS Con el proposito de continuar fortaleciendo los niveles de gestión en Seguridad, se llevaron a cabo en la Nueva Ciudad de Morococha cursos referentes a la prevención de riesgos e incidentes laborales como son: Identificación de Peligros, Evaluación y Control de Riesgos, e Investigación y Reporte de Incidentes y Accidentes; a cargo de Rafael Yañez, especialista en Seguridad Ocupacional y Gestión de Safety & Business. Felicitamos la participación de los asistentes y su convicción para implementar las prácticas recomendadas.

PROGRAMA DE PRÁCTICAS PRE-PROFESIONALES

ADMINISTRACIÓN DE CONTRATOS DE CONSTRUCCIÓN

Inició con éxito la primera edición de nuestro Programa de Prácticas Pre-Profesionales de Verano. En Enero se incorporaron a la familia JJC un grupo de 9 estudiantes de la facultad de Ingeniería de la Universidad de Piura, UNI y la Pontificia Universidad Católica del Perú. Ellos actualmente se encuentran en las Obras de Morococha, Toromocho, Tunel Ollachea, y San Ignacio.¡Les deseamos el mayor de los éxitos en su primera experiencia laboral en campo!

En diciembre se realizó en la ciudad de la Oroya el curso “Administración de Contratos de Construcción” dirigido a personal perteneciente, en su mayoría, a la obra Nueva Ciudad de Morococha. El curso estuvo a cargo de Pedro Roca Miock, especialista en temas contractuales, y tuvo como objetivo estudiar los sistemas de contratación de servicios y bienes en la construcción, y de compartir los tipos de problemas contractuales más frecuentes.

La capacitación constante de colaboradores es uno de los pilares en la Gestión Humana de JJC. Por ello, en 2011 dimos inicio a un proyecto que busca ampliar nuestra oferta de cursos de capacitación para nuestros colaboradores obreros. Así nace Talento Constructor, programa iniciado el 21 de noviembre pasado y que tiene como objetivo principal lograr el desarrollo integral de nuestros colaboradores obreros; potenciando sus competencias técnicas, personales y de gestión. Talento Constructor ha sido diseñado de tal forma que son los mismos colaboradores quienes, en función de su tiempo libre, elijen los cursos que quieren llevar dentro de la amplia gama que ofrecemos. De esta manera, lograremos acreditar progresivamente las competencias de nuestros colaboradores; lo que a su vez les permitirá tener más oportunidades de desarrollo dentro de la empresa.

CRECIENDO JUNTOS PROMOCIONES 2011 Como todos los años, en noviembre pasado se realizó la evaluación de candidatos a ser promocionados a una categoría superior a partir del 2012. Así, el Comité Organizacional analizó los expedientes de cada candidato, propuesto por las gerencias o por el mismo Comité y seleccionó a los colaboradores con mayores calificaciones en base a los criterios de: • Experiencia: evidenciada a través del Curriculum Vitae y certificados de trabajo. • Formación: evidenciada a través de certificados y constancias de estudios. • Desempeño: evidenciada en la evaluación JJC 360. • Otros: habilidades, méritos y reconocimientos.

A la fecha hemos implementado más de 20 cursos de capacitación, con una concurrencia que supera los 250 participantes. Temas diversos como: Lectura de Planos, Liderazgo y Supervisión, Administración del Tiempo, Comunicación Efectiva, Costos y Presupuestos, entre otros, han sido por desarrollados por reconocidos expositores externos así como expertos internos. La meta de Talento Constructor este año es ambiciosa y consiste en llegar a más de 12,000 horas hombres de capacitación. Sabemos que lograremos superar la meta trazada, consolidando a Talento Constructor como la mejor alternativa de capacitación y desarrollo de nuestros colaboradores obreros.

Felicitaciones a nuestros compañeros por su esfuerzo y dedicación, su destacado rendimiento es reconocido en JJC. Lee Fernando Achiri Luis David Aguirre Elena Alarcon Ruth Alcca Franklin Alegria Roberto Álvarez Ana Arnero Lucy Arroyo Jaime Atoche José Baltazar Mónica Becerra Álvaro Benites Jesús Benites Ronald Cachuan Jorge Cárdenas Juan Carlos Castañeda Juan Manuel Chamochumbi

Adolfo Chipoco Renzo Correa Magdalena Díaz Jorge Figueroa Mario Flores Tomas Fujino Raziel Gálvez Mario Grimaldo Vanessa Herrera Yovana Huaman Wilfredo Huamancha Elizabeth Idrogo Luis Enrique Izaguirre Jaime Jauregui Roberto Jauregui Rafael Laynes José Antonio Llerena

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Azul oscuro: C100, M50, Y0, K15 Azul claro: C100, M0, Y0, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

Verde oscuro: C70, M0, Y100, K0 Verde claro: C35, M0, Y100, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

Verde oscuro: C70, M0, Y100, K0 Verde claro: C35, M0, Y100, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

Naranja oscuro: C0, M60, Y100, K0 Naranja claro: C0, M35, Y100, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

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Alexander Medina Neil Molina Edgar Montoya Mercedes Mora Erick Ñiquen Johnny Ochoa Wilder Olaya Alfredo Paredes Kotska Rony Pariona Félix Peralta Julio Ramirez Edson Ramos Jorge Rebatta Luis Retamozo Fiorella Reto Hugo Rey De Castro Pedro Ríos

Victor Robles Alex Román Edwin Rosas Richard Salas Reich Sánchez Pedro Silva César Soto Leonardo Tristan José Carlos Urteaga Christian Valladares Tomas Valladares Hernan Vargas Jorge Vásquez James Villar Alex Villegas Peter Wankun Marcelo Zegarra

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_DESARROLLO HUMANO | EVENTOS

CONCURSO NAVIDEANDO En fiestas navideñas del 2011, entusiasmo y ganas de compartir reinaron en JJC. Compañeros haciendo compras, otros decorando, pintando o cortando, pero todos poniendo su grano de arena para lograr que nuestra navidad sea una festividad cálida. Como en familia, como en casa.

NAVIDAD EN NUESTROS PROYECTOS

GANADORES OBRAS Primer puesto: Decameron Punta Sal Segundo puesto: Milpo Tercer puesto (empate): Morococha y La Pampilla GANADORES OP Y UNIDAD DE EQUIPOS Primer puesto: Piso 5 JJC Edificaciones Segundo puesto:(empate) Piso8 Legal-Control de Gestión Piso 9 Finanzas-Contabilidad Tercer puesto: Piso 4 JJC-Schrader Camargo

San Ignacio (Cajamarca) Nuestros compañeros realizaron una reunión de confraternidad con participación de todos los trabajadores y sus familiares. Milpo (Ica) Con el objetivo de reconocer el esfuerzo y apoyo de los colaboradores, el 21 de diciembre se realizó un agasajo y brindis por Navidad, el cual incluyó una animada presentación musical criolla. También, el 24 de diciembre compartieron la cena navideña.

Punta Sal: colaboradores ambientaron oficinas y obra

Conozcamos a los ganadores del concurso Navideando, así como algunas de las decoraciones que hicieron de nuestro espacio laboral, un grato ambiente navideño. ¡Felicitaciones a todos por participar!

Actividad en Cajamarca

JJC EN 104 ANIVERSARIO DE MOROCOCHA Con motivo del 104 aniversario de Morococha, JJC fue invitado a participar en el desfile comunal organizado por sus autoridades. Actividades como esta nos permiten integrarnos más con los lugares donde actuamos y así alcanzar nuestra misión. Felicitaciones a los colaboradores que participaron en el desfile, dejan en alto el nombre de JJC.

Oficinas en Cemento Andino Oficinas JJC en Morococha

COMPARTIENDO EN CAJAMARCA INTEGRACIÓN EN LA UDE Campamento JJC en Milpo

Se realizó la reunión de integración en la Unidad de Equipos (UDE). Nuestros compañeros disfrutaron de un almuerzo criollo, campeonato deportivos y celebración de cumpleaños. Felicitaciones por esta actividad que nos ayuda a mantener un buen clima laboral fomentando la camaradería.

JJC Edificaciones

Unidad de equipos en Villa El Salvador

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Azul oscuro: C100, M50, Y0, K15 Azul claro: C100, M0, Y0, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

Verde oscuro: C70, M0, Y100, K0 Verde claro: C35, M0, Y100, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

Verde oscuro: C70, M0, Y100, K0 Verde claro: C35, M0, Y100, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

Naranja oscuro: C0, M60, Y100, K0 Naranja claro: C0, M35, Y100, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

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Quitaracsa: Nacimiento pintado a mano por los colaboradores

Se llevó a cabo el Festival de los Abrazos por el aniversario de Cutervo. Esta actividad es promovida para sensibilizar a la población sobre la importancia de demostrar afecto con gesto sencillos como el abrazo, además de dar a conocer los agradables efectos que causan en las personas.

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_RESPONSABILIDAD SOCIAL

NAVIDAD ES COMPARTIR Conozcamos las actividades que nuestro voluntariado realizó con ocasión de las fiestas navideñas.

JUNÍN (YAULI) El 20 de diciembre se realizó la actividad “Navidades Solidarias”, luego de recolectar 4000 juguetes de manera voluntaria entre el personal de JJC en la obra Nueva Ciudad de Morococha. Se visitaron 4 comunidades (3 horas de viaje desde la Oroya) de bajos recursos económicos: Suitocancha, Colpa, Huari y Huashapampa, donde se vivió el espíritu navideño acompañado de entrega de regalos, chocolatada, panetones y show infantil. El apoyo de los voluntarios de JJC es destacable, felicitaciones.

JUNÍN (TARMA) El 18 de diciembre nuestros compañeros del consorcio JJC-SSK-FYAGA festejaron las fiestas navideñas con los pobladores del distrito de La Unión Leticia, Centro Poblado de Cochas 2, Anexo de Congas Antacucho y de zonas aledañas al proyecto Cemento Andino. Entre 1200 niños y 250 adultos mayores participaron de la chocolatada, show navideño y entrega de regalos y panetones. Felicitaciones a todos los que participaron de esta actividad y llevaron alegria a nuestros hermanos de Tarma.

CAJAMARCA En el Consorcio San Ignacio celebraron la Navidad con los niños de Cajamarca, organizando un show navideño, entrega de juguetes y chocolatada. Se contó con la participación activa y la colaboración del equipo conformado por el área de Administración, Producción y Gerencia de la familia Consorcio San Ignacio.

ANCASH Nuestros compañeros de la obra C.H. Quitaracsa iniciaron el voluntariado, bajo el lema “Compartiendo alegría, regalando sonrisas”. En esta actividad compartimos con niños y ancianos de escasos recursos del distrito de Huallanca, zona donde ejecutamos la obra. Durante la actividad entregamos diversos presentes y compartimos una chocolatada navideña, además los niños pudieron disfrutar de un animado show infantil.

TUMBES ICA El 22 de diciembre pasado, a invitación de nuestro cliente Minera Milpo, participamos en una actividad de donaciones con motivo de la Navidad. Recibidos con la alegría característica de los niños, en la comunidad de Topará, se compartió una chocolatada, entrega de juguetes y una bicicleta para un padre que vive alejado de la comunidad. Gracias a Milpo, por permitirnos compartir estos emotivos encuentros con la comunidad.

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Azul oscuro: C100, M50, Y0, K15 Azul claro: C100, M0, Y0, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

Verde oscuro: C70, M0, Y100, K0 Verde claro: C35, M0, Y100, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

Verde oscuro: C70, M0, Y100, K0 Verde claro: C35, M0, Y100, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

Naranja oscuro: C0, M60, Y100, K0 Naranja claro: C0, M35, Y100, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

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El 17 de diciembre pasado, nuestros compañeros de la obra Royal Decameron Punta Sal ofrecieron una chocolatada a más de 1200 niños del distrito Canoas de Punta Sal, quienes llenos de alegría disfrutaron la velada. En “Naviniños” – como denominaron la actividad – también se realizó un show navideño, la presentación del nacimiento en vivo por parte de los empleados de la obra y entrega de regalos. Un verdadero esfuerzo que merece el reconocimiento de todos nosotros. ¡Muy bien muchachos!

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_RESPONSABILIDAD SOCIAL

LIMA (UDE)

CONCURSO DE PINTURA EN YAULI Y MOROCOCHA

El 17 de diciembre la Unidad de Equipos (UDE) festejó la navidad con los niños del Comedor Señor de los Milagros, ubicado en la Verientes (Villa El Salvador?). Se congregó a más de 300 beneficiados que se divirtieron con los voluntarios de JJC, el show navideño y disfrutaron de la chocolatada. Felicitaciones a la UDE por compartir la navidad en los lugares donde actuamos.

En los colegio Javier Pérez de Cuellar (Yauli) y Horacio Zevallos Gamez (Morococha) se llevó a cabo un concurso de pintura, organizado por JJC con el tema "Medio ambiente y seguridad en construcción". Estuvo dirigido a los niños de primero a sexto grado, y los jurados calificadores fueron personal de JJC, Chinalco y los directores de los centros educactivos.

CUSCO

En la clausura se premió a los primeros puestos de cada grado y se realizó un show infantil. Con esta actividad se logró promover la creatividad y el talento artístico de los niños y el acercamiento e identificación con la actividad que la empresa desarrolla.

Compañeros de JJC-SC en Antapaccay realizaron la actividad “Campaña por una sonrisa” para 50 niños en el distrito de Machaccoyo, la cual contó con la participación de Miguel Rios y el apoyo de nuestra asistenta social de la obra.

TACNA En el proyecto Pucamarca organizaron una actividad dirigida a 37 niños de la zona de Causuri y Challpataca, entregando la donación de juguetes hecha por los integrantes de la obra.

LIMA Integrantes del proyecto en La Pampilla, realizaron el 15 de diciembre una actividad en Ventanilla dirigido a 150 niños, haciendo entrega de regalos, chocolate y sorpresas a cada niño.

AREQUIPA El día 15 de diciembre, compañeros en Cerro Verde compartieron una chocolatada con los niños del jardín “Congata sector 2” compartiendo con alegría las fiestas Navideñas.

NUEVA CIUDAD DE MOROCOCHA FORMANDO LÍDERES EN CURIPATA Con el objetivo de desarrollar el crecimiento social, emocional y aprendizaje de los niños y adolescentes, se inició el programa “Formando Líderes”, en la ciudad de Curipata. Se busca promover el desarrollo integral de 100 niños y jóvenes de la localidad, tomando la salud emocional como pilar para la optimización del aprendizaje en general. El programa se realizará de manera coordinada y en cooperación con tutores y padres de familia. CMYK

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Azul oscuro: C100, M50, Y0, K15 Azul claro: C100, M0, Y0, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

Verde oscuro: C70, M0, Y100, K0 Verde claro: C35, M0, Y100, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

Verde oscuro: C70, M0, Y100, K0 Verde claro: C35, M0, Y100, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

Naranja oscuro: C0, M60, Y100, K0 Naranja claro: C0, M35, Y100, K0 Gris: C8, M1, Y0, K13

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CAMPAÑA DE FORESTACIÓN EN PUCARÁ La combinación de esfuerzos a través de coordinaciones previas entre los directivos de la comunidad campesina de “San Francisco de Asís” de Pucará, los equipos de Relaciones Comunitarias de Minera Chinalco Perú y JJC Nueva Ciudad de Morococha, hizo posible el desarrollo de la campaña de forestación en dicha comunidad. Durante 3 faenas comunales que contó con la participación de 90 comuneros y se logró sembrar 400 plantaciones de quenuales, que fueron adquiridos por la empresa JJC a la comunidad de Villa Sol, ubicada en la provincia de Yauli – La Oroya.

PRIMEROS PUESTOS DEL COLEGIO HORACIO ZEBALLOS GAMEZ El pasado 4 de enero, se entregó una bicicleta al alumno Kavin Osorio Espinoza (10 años) y a Jhosselyn Mayuri Rojas Vera (10 años) en reconocimiento por lograr el primer y segundo puesto (respectivamente) del colegio Horacio Zeballos Gamez IE N° 31159 – Morococha. Una forma de motivar a los niños de la zona a esforzarse en sus estudios.

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_HOMENAJE

REVISTA

COMUNICA Mauricio Garma: “Es un gusto formar parte del equipo de producción de la revista y del comité. Recuerdo los cierres de edición y el entusiasmo de mis compañeros por participar. Es una satisfacción ver cómo ha evolucionado número a número, cumpliendo su objetivo de mantener informados”.

5 AÑOS UNIENDO A LA FAMILIA JJC Han pasado cinco años desde la edición número 1 de nuestra revista JJC Comunica. Mucho ha cambiado en JJC y una forma de contemplar nuestra evolución es a través de sus 726 páginas editadas. Veinte números, desde aquel entonces. El proyecto JJC Comunica se inicia en diciembre del 2006, con Fernando Cerdeña como productor ejecutivo desde la revista número 1 a 9, para pasarle la posta a Mauricio Garma quien la desarrolla del número 10 a la 15, siendo el área de Comunicaciones responsable de su edición actualmente. Fernando Cerdeña: “JJC Comunica se inició de una manera sencilla. Mauricio Garma producía un boletín que se llamaba Comunicándonos con CSSM y a iniciativa de Fernando Camet se decidió producir una revista con bastante entusiasmo, todo lo fuimos averiguando en el camino. Hemos querido que sirva para hacer tangible todo lo que hacemos, una revista que genere orgullo y pertenencia”.

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Nuestras portadas, desde la primera con la central hidroeléctrica El Platanal hasta hoy con las Obras de Concreto en Toromocho, dejan una huella sobre la historia de nuestra empresa. Cada número se inicia con las invitaciones para participar con artículos, luego proceder con el recojo de información en oficinas y proyectos, redacción, tomas fotográficas, edición, diagramación, corrección, ampliación, últimas notas, fechas, nombres, cantidades, ¡en fin!, el esfuerzo bien vale la pena cuando el objetivo es llegar a todos y compartir en cada una de sus páginas, el vivir de nuestra casa JJC. La revista JJC Comunica tiene una (feliz) misión: comunicar e integrar a la familia JJC.


Edición número I, nota reconociendo a Juan Andrés Salas como el ganador del concurso para asignarle un nombre a nuestra revista

Edición número 3, homenaje a un colaborador ilustre, ingeniero Luis del Campo, quien formó desde ingenieros hasta maestros de obra

Edición número 5, reconociendo a los colaboradores con 25 años de servicio

Edición número 8, Construcción de la Ampliación del C.C. Plaza San Miguel, un importante proyecto urbano en el año 2008

Edición número 12, Proyecto 320K en Cajamarquilla (Lima) a cargo de JJC-Schrader Camargo para nuestro cliente Votorantim Metais

Edición número 15, JJC-Schrader Camargo alcanza las certificaciones en las Normas ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 y OSHAS 18001:2007


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EDIFICACIONES

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Revista JJC Comunica #20  
Revista JJC Comunica #20  
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