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RESUMEN 2017

S E R O D E D EMPRESEEN A DEL I R T S U D N I N LA

E T R O P E D ESPAÑOL

P R EN D ED O R A D A R D E EM

RES

BRE 2017 #25 DICIEM DEPORTE.COM META

C U A DER NO MO

N

OG R Á FIC O D E

EN PORTADA: EQUIPO DE COOLLIGAN


CUADERNO MONOGRÁFICO DE

RADAR DE EMPRENDEDORES DE METADEPORTE METADEPORTE analiza la visión y la estrategia de los emprendedores.

FOOTTERS WOWEGO SPORTMADNESS GEKONAVSAT COOLLIGAN CORE BICYCLE ARCHMAX GOOD PLAY VIRTUAL 360 FIT PIZARRAS MKT TUVALUM FINISHER BOX HOOPOE AL KAMEL CINFO MINIMFIT

STAFF EDITOR Y DIRECCIÓN

Rubén Vinagre: rubenvinagre@metadeporte.com

REDACCIÓN

DISEÑO

España: metadeporte@metadeporte.com LATAM: latam@metadeporte.com Corresponsal USA: usa@metadeporte.com

Metamedio: metamedio@metamedio.com FOTOGRAFÍA

Luis Prado

MARKETING Y PUBLICIDAD

marketing@metadeporte.com


El vídeo de un central que despunta en División de Honor, las brillantes transiciones de un equipo de cadetes... Footters llega para satisfacer una demanda de ejecutivos y profesionales del fútbol: una plataforma de vídeo con contenidos de jugadores y clubes de divisiones inferiores y amateurs.

JULIO FARIÑAS, COFUNDADOR DE FOOTTERS

FUNDADORES: Julio Fariñas y José Miguel Sánchez.

QUÉ ES: Plataforma de vídeo stream & scout, específica para fútbol, enfocada en divisiones inferiores y amateurs.

1. ¿CÓMO SURGE LA INICIATIVA DE LANZAR LA EMPRESA? Footters nace de la visión conjunta

emprendimientos en el sector,

y Jose Miguel Sánchez, exdelegado

tecnológico con el objetivo de dar

de Julio Fariñas, exjugador de fútbol de RFAF, que después de varios

apostamos por un nuevo proyecto visibilidad y generar oportunidades a


7 EMPRESAS ESPAÑOLAS QUE ESTÁN CAMBIANDO LA INDUSTRIA DEL DEPORTE EN ESPAÑA RADAR EMPRENDEDORES METADEPORTE

de participar en un Mundial infantil

de Clubes, entendimos que había una

3. ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES HITOS EN EL COMIENZO DEL PROYECTO?

gran demanda en los contenidos y

partidos en directo en todo tipo de

Después de testear una primera

equipos, y nos planteamos el reto de

aplicación, validamos el potencial

del negocio en el Mundial infantil de

todos los actores del fútbol. Después

ayudar a democratizar el mundo del fútbol a través de Footters.

2. ¿INVERSIÓN INICIAL? ¿MODELO DE NEGOCIO? Arrancamos el proyecto hace un año con recursos propios de los

socios y, a partir de ahí, se fueron

sumando algunos aportes iniciales, hasta que llegamos a una primera

ronda de inversión de 100.000 con ‘business angels’ de reconocida

experiencia en startups, como René

de Jong o Luis Cortés. Actualmente, estamos inmersos en una segunda

ronda, en un proyecto que ha crecido

sustancialmente en su valoración para el que tenemos la capacidad ahora

de llevar su crecimiento a otro nivel. Basamos el modelo de negocio en

Clubes y estamos trabajando para lanzar en julio una versión 100%

funcional de nuestra plataforma de

EL PROYECTO CUENTA CON EL APOYO DE IBM CLOUD VIDEO, QUE OFRECE INFRAESTRUCTURA EN STREAMING

emisión de partidos en directo y

contenidos para los clubes. Contamos con la colaboración de profesionales como entrenadores, expertos en

pequeños grandes clubes, y en este

clubes para el desarrollo de Footters.

de grandes compañías y empresas de

dirección deportiva, presidentes de Además, tenemos el apoyo de IBM Cloud Video que nos ofrece su

infraestructura de streaming. Por

último, contamos con acuerdos con la RFAF, ligas en Italia, Ecuador y

Colombia, clubes en México y estamos trabajando para atraer a las academias Rush en todo el mundo, contando en

la actualidad con la academia Rush de Cancún.

sentido estamos trabajando de la mano formación como CESUR Formación para apoyarles, al tiempo que diseñamos

un producto muy sencillo e intuitivo

preparado para que cualquier persona en el club pueda subir contenidos y emitir los partidos en directo.

6. ¿CREEN LOS INVERSORES EN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE?

monetizar sus contenidos y contar

En nuestro caso concreto, sí. Hemos

con una herramienta profesional

4. ¿CUÁL ES EL PRÓXIMO SERVICIO/PRODUCTO EN EL QUE SE ESTÁ TRABAJANDO?

para el staff y los jugadores. Además del ‘revenue sharing’, contamos con

Estamos trabajando en la edición

herramientas premium para la próxima

2017-18 de Footters.com, una

tecnológico -con amplia experiencia

plataforma online para que los clubes

generar valor a los clubes, que podrán

temporada muy interesantes que

permiten aprovechar todo el potencial de la plataforma.

tengan su propio canal de TV online para emitir partidos y subir otros

contenidos como entrenamientos,

ruedas de prensa, etc. Footters.com

además es una herramienta de trabajo

FOOTTERS NACE CON EL OBJETIVO DE “DAR VISIBILIDAD Y GENERAR OPORTUNIDADES PARA TODOS LOS ACTORES DEL FÚTBOL”

para clubes y profesionales del fútbol en la que podrá elaborar informes, obtener estadísticas y diferentes acciones para el scouting.

5. ¿QUÉ DIFICULTADES HABÉIS ENCONTRADO PARA LANZAR EL PROYECTO? Nuestra preocupación fundamental es acercar la tecnología y las

oportunidades que brinda ésta a los

conseguido captar inversión tanto de ‘business angels’ del sector

y varios exits a sus espaldas-, como de inversores del mundo del fútbol. Además, hay ya varios casos de

inversiones en proyectos deportivos y españoles en concreto.


Un hueco en una maratoniana jornada de reuniones, una noche en el hotel tras un día de viaje o…, el rato después de acostar a los más pequeños. Cualquier lugar o momento son buenos para hacer ejercicio. Pero, ¿cómo hacerlo de forma personalizada y con el criterio de profesionales? Óscar Molina y Chema Larrea son los fundadores de Wowego (‘Workout wherever you go’), el servicio que da respuesta a esta necesidad. Wowego es una plataforma de fitness que proporciona vídeos y audios de alta calidad en streaming, de forma que el usuario puede escoger la actividad o entrenamiento que desea y realizar la práctica en el momento que le viene mejor.

de Wowego.

2. ¿INVERSIÓN INICIAL? ¿MODELO DE NEGOCIO? El proyecto se está financiando con la aportación de los socios y ha

arrancado con un capital inicial de 100.000 euros. En función de las

métricas del negocio, se estudiará una

ampliación de capital el año que viene, así como el modelo de financiación adecuado.

Wowego ofrece mediante suscripción un gimnasio online y a la carta, para realizar, a través de video de alta calidad en streaming, clases de distintas actividades como fitness,

WOWEGO 1. ¿CÓMO SURGE LA INICIATIVA DE LANZAR LA EMPRESA? Uno de los fundadores, Óscar Molina, ha intentado sin éxito durante años

enriquecer la experiencia del usuario y llevar algo distinto y mejorado

al mercado. En síntesis, el público

agradece la información que te aportan la tecnología y los wearables, pero fundamentalmente demanda una

reproducción lo más realista y fiel

compaginar una vida saludable

posible del ‘customer- journey’ del

agenda repleta de jornadas infernales,

escenarios, metodología y, sobre

acompañada de ejercicio, con una

gimnasio, donde las clases colectivas,

viajes frecuentes y la responsabilidad

todo, la interacción con entrenadores

de los hijos. Como él, no debe haber una sola persona que no se haya

apuntado, varias veces, a un gimnasio o club, para terminar abandonando a los pocos meses por diferentes excusas. Los propios fundadores

han sido en alguna ocasión usuarios de otras soluciones digitales que

de manera aislada ofrecían alguna

actividad o función interesante, pero que no satisfacen ni enganchan del

todo. Con esta motivación, escaneamos el mercado de soluciones digitales y apps de fitness y entrenamiento, las cuales han sufrido una eclosión en

los últimos años, en concreto las de

fitness, analizando lo que más gustaba y lo que menos, con el objetivo de

reales y la música, cobran un papel

relevante. Esa es la propuesta de valor

pilates, yoga, running, ciclo indoor o danza fit, entre otras, impartidas

por entrenadores relaes, además de

visualizar indicadores de la evolución personal de los entrenamientos como el tiempo o las calorías y

compartirlos en redes, o establecerse

retos y desafíos personales según los

objetivos individuales de cada usuario. En breve, se incorporarán también

planes de nutrición adaptados según el estado y objetivo de cada usuario. La plataforma está disponible


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del usuario.

demasiadas barreras y con la misma

Molina y Chema Larrea.

3. ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES HITOS EN EL COMIENZO DEL PROYECTO?

Finalmente, el último hito destacado

QUÉ ES: WOWEGO ofrece

El primer hito como en cualquier

DIRIGEN: Óscar

mediante suscripción un gimnasio online y a la carta, para realizar, a través de video de alta calidad en streaming, clases de distintas actividades.

mediante conexión a internet vía web,

Android y Apple y adaptada a todo tipo de dispositivos móviles, tablets, PCs o Smart TVs. La compañía ofrece planes de suscripción por mes, trimestre y

año, que se renuevan periódicamente. Cada mes, la plataforma ofrece

clases nuevas y otras novedades para aumentar el ‘engagement’ y fidelidad

proyecto, después de desmenuzar

todo el trabajo de análisis y toma de datos de los meses anteriores, era

magia.

era terminar el mínimo producto

viable que vería la luz, aún en modo

beta, con el que el mercado comienza a interactuar y cuando da lugar una

etapa de ajuste y ‘fine-tunning’ que nunca acaba pues hay que escuchar

tener y consensuar un plan, para saber

al mercado 24 horas al día.

arquitectura sencilla, ofreciendo poco

pero de alta calidad. Después ese plan

ha vuelto atrás y adelante varias veces,

4. ¿CUÁL ES EL PRÓXIMO SERVICIO/PRODUCTO EN EL QUE SE ESTÁ TRABAJANDO?

y ha sufrido varias revisiones, pero el espíritu del producto y del proyecto

Wowego está terminando de darle

sigue siendo el mismo.

forma a la función de final de sesión,

por la que los fans pueden monitorizar

qué ofreceríamos y cómo, darle una

Posteriormente, era significativo

encontrar a las personas que integraran el equipo, desde la producción

audiovisual, hasta los entrenadores,

formarles, motivarles y conseguir que trasladasen su experiencia en clases

colectivas a la plataforma Wowego sin

sus entrenos en tiempo y calorías

consumidas y compararlas con el resto de fans Wowego en todo el mundo,

además de la posibilidad de hacerte

una foto al finalizar con los resultados

del entreno y compartirla en tus redes. Posteriormente ofrecerá un servicio de


WOWEGO SE HA LANZADO CON UN CAPITAL INICIAL DE 100.000 EUROS y alineado con los objetivos y estilo de vida de cada usuario, de cuyo

servicio los promotores de momento

no revelan más detalles. Más a largo plazo, Wowego planea integrar la

información de diversos dispositivos wearables en las métricas de los

entrenos para darle ofrecer otro nivel de experiencia al usuario.

5. ¿QUÉ DIFICULTADES HABÉIS ENCONTRADO PARA LANZAR EL PROYECTO? La limitación de recursos y el tiempo son las dos mayores dificultades de cualquier start-up. Partes de cero,

sin nada salvo ideas y cuentas con un

presupuesto y una plazo limitados para hacerlo realidad y darle valor.

6. ¿CREEN LOS INVERSORES EN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE? El deporte de manera aislada no creo que sea un objetivo de las

empresas de inversión. Sin embargo,

sí pueden ser sensibles a los sectores relacionados con la Salud y Bienestar,

que no paran de registrar crecimiento de forma global, donde la tecnología

empresas de inversión sí son

la etapa de crecimiento y madurez

relacionado con la inteligencia artificial

receptivas para proyectos que

con modelos de negocio viables,

hayan superado el primer ciclo de

Al margen de esta reflexión las

implantación y se encuentren en

unas métricas de demanda atractivas y

aporte algo nuevo, y en especial si está o la robótica.

sectores en expansión.


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El equipo de Sportmadness lo tiene muy claro: “Queremos mejorar la vida de las personas a través del deporte. Y para ello, queremos posicionarnos como la referencia nacional e internacional del deporte amaterur deporte amateur”.

inflexión con la captación de clientes importantes como el Ayuntamiento

de Madrid y más recientemente con

el lanzamiento de nuestro modelo de franquicia y la apertura de la primera en Guipúzcoa en abril de este año.

ALEJANDRO GARCÍA, FUNDADOR DE SPORTMADNESS

comunes a todos los servicios;

innovación y tecnología. Todo ello

4. ¿CUÁL ES EL PRÓXIMO SERVICIO/PRODUCTO EN EL QUE SE ESTÁ TRABAJANDO?

enfocado a dar la mejor experiencia al cliente y al usuario del servicio.

Estamos trabajando en desarrollar las

Nuestra propuesta de valor se basa

líneas de formación y consultoría. La primera va enfocada principalmente

1. ¿CÓMO SURGE LA INICIATIVA DE LANZAR LA EMPRESA?

la calidad en todo lo que hacemos.

Observamos la posibilidad de mejorar exponencialmente las actividades deportivas y la experiencia de los usuarios en las mismas.

en la personalización del servicio, el uso de herramientas tecnológicas y Estamos certificados en ISO 9001 y

utilizamos metodologías operativas y

técnicas propias que aseguran el éxito de los proyectos.

2. ¿INVERSIÓN INICIAL? ¿MODELO DE NEGOCIO?

3. ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES HITOS EN EL COMIENZO DEL PROYECTO?

3.000 euros. Nuestro modelo

Arrancar de por sí fue un hito. En 2012,

actividades, eventos, formación y

tan jóvenes... Poco a poco, hemos

de negocio se basa en 4 líneas;

consultoría. Tenemos dos premisas

con la crisis que sufrimos, siendo

ido creciendo y existen puntos de

a formar a profesionales del

deporte (actuales y potenciales) en

algunos aspectos donde hoy apenas hay formación dentro del sector;

entrenamiento escolar, experiencia de usuario... La segunda está dirigida a

ayudar a ayuntamientos a establecer

una dirección estratégica del deporte

en su municipio y también en ayudar a

grandes empresas a definir su enfoque interno y externo hacia el deporte..

5. ¿QUÉ DIFICULTADES HABÉIS ENCONTRADO PARA LANZAR EL PROYECTO? De todo tipo. Principalmente destacaría dos; las trabas burocráticas que

existen en España y el propio mercado. Acepto la segunda, pero es difícil

encontrar explicación a que debamos de perder tanto tiempo en trámites

que aportan cero valor al negocio. Es algo que se debería arreglar cuanto

antes si queremos tener una economía productiva.

6. ¿CREEN LOS INVERSORES EN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE? Cada vez más. Es un sector que lleva años en crecimiento y donde las

previsiones son francamente buenas. La gente se preocupa más por su bienestar y eso genera negocio.


Geko Navsat ha desarrollado AcousticTrail y BlindExplorer, dos heramientas para orientar en entornos aislados u hostiles tanto a deportistas de elite como a colectivos con discapacidad visual.

solución según sus necesidades.

3. ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES HITOS EN EL COMIENZO DEL PROYECTO? En el comienzo del proyecto han sido

RAFAEL OLMEDO, CTO DE GEKO NAVSAT

visión que quieren realizar actividades

1. ¿CÓMO SURGE LA INICIATIVA DE LANZAR LA EMPRESA?

totalmente accesible. Para ellos hemos

La empresa surge de nuestra inquietud por desarrollar nuevas soluciones

basadas en tecnologías de navegación

de forma autónoma y segura en

entornos naturales, de modo que

hemos trabajado en que la aplicación

móvil en la que se apoya el sistema sea desarrollado una solución mucho más

completa llamada BlindExplorer, que ya se encuentra en fase de lanzamiento.

por satélite, aplicadas a mejorar la

seguridad, la experiencia y la eficiencia

2. ¿INVERSIÓN INICIAL? ¿MODELO DE NEGOCIO?

de las personas y empresas que

desarrollan actividades en el medio

Nuestra inversión inicial la

natural.

conseguimos a partir de nuestra participación en proyectos de

De este modo, empezamos a trabajar en dos ámbitos concretos, el de las personas que se mueven de forma aislada en entornos naturales o de

montaña y que requieren herramientas de navegación más eficientes y seguras, y el de los equipos o

grupos de personas que desarrollan actividades en las que es necesario

conocer y compartir su posición aún

cuando hablamos de entornos hostiles y muchas veces sin cobertura móvil. Nuestro principal desarrollo es un

sistema de guiado sensorial que utiliza sonidos 3D y el propio móvil para orientar a la persona por caminos

desconocidos, de forma intuitiva y

segura, sin necesidad de llevar nada en las manos y manteniendo la vista

libre. Este sistema de guiado sensorial utiliza una aplicación móvil llamada AcousticTrail, que se desarrolló

inicialmente para deportistas de

montaña, pero también ha resultado ser especialmente adecuada para

personas ciegas o con problemas de

I+D europeos que nos dieron al

oportunidad de reforzar el equipo y

conseguir desarrollar las tecnologías.

Diversos premios internacionales nos dieron la oportunidad de acercarnos a los potenciales usuarios, definir

soluciones innovadoras y convertir la tecnología en productos concretos. El modelo de negocio se basa en

decisivos tres factores: por una parte, el apoyo obtenido de la Comisión

Europea, que nos ha ayudado a definir mejor el producto y nos ha ayudado a

obtener la financiación; por otra parte, el premio de la Agencia Europea de

Navegación por Satélite, que nos ha

dado apoyo institucional, visibilidad y credibilidad; y por otra parte el

contacto con la ONCE y con su grupo de montaña, que nos han ayudado

a que nuestro sistema se centre en

el usuario al que nos dirigimos. Nos sigue sorprendiendo pensar que

nuestro sistema sirve para un corredor de ultramaratones de montaña, una persona que practica bicicleta de

montaña, un esquiador y al mismo

tiempo para una persona invidente

que quiere recorrer un sendero pos

sí mismo. Esto no habría sido posible sin el apoyo que nos ha brindado la

ONCE para desarrollar una solución de “tecnología para todos”.

soluciones en la mano de entidades

y empresas que desarrollan servicios

4. ¿CUÁL ES EL PRÓXIMO SERVICIO/PRODUCTO EN EL QUE SE ESTÁ TRABAJANDO?

o comercializan productos asociados al turismo activo y al medio natural,

Recientemente hemos desarrollado

que requieren innovar para atender las

un sistema compuesto por unos dispositivos electrónicos, que

la oportunidad de poner nuestras

necesidades actuales de sus clientes o ser más productivas y seguras.

Nuestro sistema de guiado sensorial nos está permitiendo ofrecer a

empresas y a la Administración Pública

una solución para hacer más accesibles los entornos naturales y las actividades que en ellos se desarrollan. De este

modo les ofrecemos la posibilidad de

incorporar sus recorridos accesibles a

nuestro sistema o personalizar nuestra

identifican a cada una de las personas de un grupo, y una aplicación móvil capaz de conectarse de forma

inalámbrica con dichos dispositivos

permitiendo controlar su posición. Esta

solución la hemos empezando a probar en carreras de montaña para facilitar a

la organización el control de la posición de los corredores. Actualmente

trabajamos en el desarrollo de unos

pilotos que nos permitan demostrar


7 EMPRESAS ESPAÑOLAS QUE ESTÁN CAMBIANDO LA INDUSTRIA DEL DEPORTE EN ESPAÑA

su uso para mejorar la seguridad en

un alto grado de innovación sobre

beneficio económico procedente de

infantiles y juveniles en entornos

de la tecnología actual, necesitamos

el deporte de montaña es complicado,

actividades realizadas por grupos naturales, facilitando a monitores y supervisores la supervisión del

grupo y evitar incidentes. Aunque

nos centrábamos en el desarrollo de

actividades deportivas, esta tecnología también ha despertado el interés de empresas que trabajan en la

explotación de recursos naturales, y

que en muchas ocasiones se enfrentan

a un problema similar, el de mejorar la seguridad de las personas que tienen

desplegadas en entornos complicados

a partir de soluciones tecnológicas que les permitan monitorizarlas.

las soluciones actuales y el estado

realizar un contacto muy cercano con cada potencial cliente para enseñar

y demostrar los beneficios que estas soluciones pueden llegar a alcanzar.

Sin embargo, considero que estamos

en el camino correcto pues las últimas noticias que se han publicada en

relación a nuestros desarrollos han despertado el interés de muchas

personas y entidades que trabajan en entornos naturas y que se enfrentan

a problemas concretos que creen que pueden soluciona con nuestra ayuda.

5. ¿QUÉ DIFICULTADES HABÉIS ENCONTRADO PARA LANZAR EL PROYECTO?

6. ¿CREEN LOS INVERSORES EN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE?

Lógicamente encontramos dificultades

Queremos apostar por las actividades

muchas veces nos hacen demorarnos

medio natural, ya que su público

en los desarrollos tecnológicos, que más de lo previsto. También el alto

grado de innovación que abordamos

requiere que los resultados que vamos

alcanzado se vayan validando de forma adecuada con usuarios finales y en escenarios representativos. Pero la

principal dificultad la encontramos en la comercialización y el desarrollo del

negocio alrededor de estas soluciones, ya que al tratarse de desarrollos con

y deportes que se realizan en el

cada vez es mayor y son muchos

los problemas que hay que atajar

relacionados con la seguridad, pero

también con la necesidad de disponer de nuevas soluciones que mejoren la

eficiencia de las empresas y entidades que organizan estas actividades o gestionan los espacios.

Demostrar que estas soluciones

tecnológicas pueden generar un

nichos de mercado relacionados con ya son mercados recientes que es complicado dimensionar, por lo

que el primer reto es deshacer las

incertidumbres que hay en relación a la existencia e interés del mercado y su disposición para pagar por estas tecnologías.

Sí vemos que los inversores están abiertos a invertir en empresas

vinculadas al deporte, y son muchas

las pequeñas empresas que abordan

soluciones innovadoras para deportes que cuentan con recursos. La

posibilidad de generar soluciones para el alto rendimiento de los deportistas o desarrollar nuevas soluciones que

mejoren la experiencia del espectador están dejando el tablero de juego

un abanico de tecnología y nuevas

empresas que los inversores miran con interés. Nosotros queremos

poner la mirada en un plazo más

largo considerando las necesidades

emergentes del deporte de montaña

y el turismo activo y la posibilidad de

abordarlas con las nuevas tecnologías

que ya tenemos al alcance de la mano. El hecho de demostrar la validez

de nuestro modelo de negocio será

importante para conseguir el interés de inversores.


7 EMPRESAS ESPAÑOLAS QUE ESTÁN CAMBIANDO LA INDUSTRIA DEL DEPORTE EN ESPAÑA RADAR EMPRENDEDORES METADEPORTE

Pelé, Sócrates, Beckenbauer... Coolligan lleva el ‘fútbol vintage’ a su máxima expresión con una selección de camisetas, polos, pantalones y jerseys, entre otras prendas, que viajan al balompié de leyenda. El proyecto, iniciado en Madrid hace tres años con una inversión de 500.000 euros, tiene un ambicioso plan de expansión con nuevas tiendas en la geografía española.

“NO VENDEMOS PRENDAS, VENDEMOS EMOCIONES” EL PROYECTO? Estamos en un sector muy competitivo en el que tenemos que luchar contra

JON SEGOVIA, COFUNDADOR DE COOLLIGAN

3. ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES HITOS EN EL COMIENZO DEL PROYECTO?

1. ¿CÓMO SURGE LA INICIATIVA DE LANZAR LA EMPRESA?

Dado el éxito inicial que tuvimos,

Todo ocurrió una tarde de 2014. Como tantas otras, mientras entre amigos

rememorábamos los nombres que nos habían hecho vivir, sentir, algo más que un partido de fútbol. Aquellos dorsales de leyenda y equipos

irrepetibles que el paso del tiempo ha

convertido en parte de nuestra vida. A todos nos ocurría lo mismo, el tiempo pasa pero los recuerdos permanecen

ahí, en nuestra memoria, imborrables. Al mismo tiempo, observábamos que curiosamente, otros deportes como el juego del polo, el tenis o el surf,

Comenzamos al mismo tiempo con nuestra primera tienda física en el

Centro Comercial Xanadú (Madrid) y la tienda online en diciembre de 2014. nos planteamos dar el salto a una

ubicación ‘premium’ y ya en agosto

de 2016, pasamos a la Puerta del Sol.

Posteriormente, abrimos en diciembre de 2016 en Málaga. En junio de

este año abrimos en Coruña y antes

donde nos enfocamos. Como nosotros decimos: en Coolligan no vendemos prendas, vendemos emociones.

Nuestros clientes nos compran por

la originalidad del concepto, el buen acabado de las prendas y su buena presentación a precios razonables.

pero sin duda alguna, superada una

primera etapa inicial de viabilidad, si

ajustados.

y este mes vamos a sacar una colección

tienda física y el de la tienda online.

valor añadido diferencial, y es ahí

mayores volúmenes con márgenes más

Acabamos de sacar calcetines y boxers

2 canales desde sus inicios, el de la

de hacerte tu espacio es dando un

Hay muchos tipos de inversores,

fútbol legendario.

nuestro modelo de negocio partía con

como un ‘commodity’. La única forma

supuso entrar en un nuevo canal

la idea de hacer moda inspirada en el

de casi medio millón de euros, ya que

principalmente en ver las prendas

con unas características propias:

de estas aperturas, supuso la entrada

lo mismo con el ‘deporte rey’. De ahí

La inversión inicial fue ya importante,

del mundo de la moda, enfocándose

del negocio de distribución, lo que

España. Un hito importante, además

ellas, pero paradójicamente no ocurría

2. ¿INVERSIÓN INICIAL? ¿MODELO DE NEGOCIO?

imponer el ‘usar y tirar’ como cultura

6. ¿CREEN LOS INVERSORES EN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE?

de fin de año en otras ciudades de

4. ¿CUÁL ES EL PRÓXIMO SERVICIO/PRODUCTO EN EL QUE SE ESTÁ TRABAJANDO?

tenían marcas de moda inspiradas en

grandes empresas que intentan

de t-shirts preciosa llamada ‘Glory

Days’. Estamos ya trabajando en la

colección del próximo invierno y en

la nueva colección de zapatillas que sacaremos en unos meses.

5. ¿QUÉ DIFICULTADES HABÉIS ENCONTRADO PARA LANZAR

el proyecto es bueno, los inversores aparecen.

FUNDADORES: Jon Segovia y Juan Sánchez.

QUÉ ES: Marca textil de

‘fútbol retro’. Prendas inspiradas en jugadores, equipos y selecciones de leyenda del fútbol.


Core Bicycle se define como “el primer buscador gratuito online de productos de ciclismo”. Su objetivo es ayudar a que los usuarios encuentren el producto que necesitan en tiendas online sin necesidad de pasar horas buscando el producto tienda a tienda.

“SI YA EXISTÍAN LOS BUSCADORES DE VUELOS Y HOTELES, ¿POR QUÉ NO EN EL MUNDO DEL

CICLISMO?”

LAURA CELDRAN, COFUNDADORA DE CORE BICYCLE

online, detectamos la necesidad de un

servicio online que ayudara a encontrar fácil y rápidamente qué tienda online

1. “Marketing de afiliación” / “Affiliate

necesitábamos. Si ya existían los

en ventas finales conseguidas.

de ciclismo tenía el producto que

buscadores de vuelos y hoteles, ¿por qué no extrapolarlo al mundo del ciclismo?”.

ORIGEN

INNOVACIÓN APORTADA

Laura Celdran, una de las fundadoras

El comercio tradicional, basado en

surgió “de la forma más natural del

y componentes y accesorios, está

de Core Bicycle, señala que el proyecto mundo: un día estaba montando con

uno de mis socios y surgió la necesidad de comprar unos pedales específicos. Mi socio me dijo qué marca y qué

modelo comprar y cuando me puse

delante del ordenador a buscarlos me pareció una locura tener que perder

un par de horas delante del ordenador intentando averiguar que tiendas

online tenían esa marca y modelo y si estas distribuían o no en nuestro país. Como amantes del ciclismo y

usuarios del mundo de las compras

tiendas físicas, de ventas de bicicletas perdiendo cuota de mercado en pos

de los competitivos precios de venta de tiendas online. Existen muchas

tiendas de venta online pero no existe un buscador que ‘muestre’ el precio de un producto y qué tienda online

lo tiene disponible a lo largo de estas

marketing” - beneficios por comisiones 2. Plan de marketing para marcas/ distribuidoras de marcas.

CLIENTES Probikeshop, Wiggle, Alltricks, Chain

Reaction Cycles, Amazon…, las top 5

mundiales de ventas online del mundo del ciclismo. Bicimarket, Bikestocks, KingBarcelona, Bineinn, MotardInn,

Retto, TheBikeVillage, CubiertasMTB, marca Leatt, marca USWE, marca Mondraker… de entre las top 20

nacionales de ventas online del mundo del ciclismo.

webs. Hay muchas webs de valoración

RSC

configuradores y asesores multimarca/

e informar a los usuarios a través

de componentes aislados pero no hay

Core Bicycle busca ayudar a formar

multimodelo.

de una diversidad de contenido:

MODELO DE NEGOCIO

videotutoriales de producción propia sobre mecánica, componentes de


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SOCIOS: Lau Celdran, Marc

Casals, Joan Delgado y Edgar Planell.

QUÉ ES: Buscador online gratuito de productos de ciclismo.

TRABAS

EXPANSIÓN

El principal problema en España, de

Actualmente ya estamos trabajando

es que ‘se ha de pagar’ desde el

Francia y Alemania serán los primeros

cara a poder crear/lanzar una empresa, primer momento, aun cuando no se

está facturando. La barrera económica inicial, de falta de capital para poder

desarrollar los servicios que la empresa necesitaba, la sufragamos con la

inversión de capital privado de los

socios (60.000 euros en dos años).

en la expansión a Europa: Inglaterra, países. Además, en el campo de

los servicios está planificado en el plan de empresa, la construcción de un configurador de bicis que

te ayude a saber la compatibilidad o incompatibilidad de las piezas/

componentes con tu bicicleta actual.

FUTURO

MADE IN CORE BICYCLE

bicicleta, técnica y otros temas de

Core Bicycle está trabajando en

El sistema del motor de búsqueda,

sobre experiencias en competiciones,

bicicletas, que ayude a los usuarios a

diaria del motor y los algoritmos del

interés general, y artículos de interés

rutas en btt, psicología en el deporte, nutrición o fisioterapia, ‘trucos’

que nos pueden a ayudar a resolver

problemas con nuestra bicicleta, etc.

crear un configurador de montaje de

saber si las piezas que quiere comprar son compatibles por medida/montaje, y un asesor online de todo tipo de

material para todas las modalidades de bicicletas.

la herramienta interna de gestión

buscador son 100% creados por Core

Bicycle. Se podría decir que la inversión en I+D, sobre el total de inversión

en tecnología y de marketing de los primeros años de vida, es del 80%.


Virtual360Fit convierte un centro deportivo en “el mayor espectáculo tecnológico”. La empresa señala que ha desarrollado el primer software donde podremos realizar actividad física mediante el uso de la realidad virtual. El software contiene todo lo necesario (entornos, entrenadores virtuales, monitorizacion del ejercicio, herramientas deportivas...) para que el cliente pueda sumergirse en un mundo virtual sin límites en el que puede hacer ejercicio en un rascacielos, sobre una barca egipcia o... en el Gran Cañón.

2. ¿INVERSIÓN INICIAL? ¿MODELO DE NEGOCIO? La inversión inicial vino de la propia financiación del modelo de negocio

anterior (EMS REVOLUTION). Hemos conseguido con mucho esfuerzo y

diferentes ayudas sacar a flote este

bonito proyecto. El modelo de negocio se basa en la realización de deporte

ayudado por diferentes herramientas

de última tecnología (realidad virtual). Los ingresos están pensados por la venta del producto a a gimnasios, hoteles y todo aquel negocio que

JULIO ESCALANTE, CEO DE VIRTUAL360FIT

DE LANZAR LA EMPRESA?

1. ¿CÓMO SURGE LA INICIATIVA

aplicarla a nuestra actividad.

En una de nuestras acciones

quiera incorporar la última tecnología en sus instalaciones.

de última tecnología para

electroestimulación (EMS REVOLUTION)

3. ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES HITOS EN EL COMIENZO DEL PROYECTO?

en una feria de deporte en París.

Conocimos la realidad virtual aplicada

Sin ningún lugar a duda el principal

a otra actividad. En el momento que

hito en el comienzo del proyecto fue

la ilusion por aplicar esta tecnología a

comerciales -somos fabricantes

lo descubrí, empecé a pensar en cómo

nuestro sector. La mente se mantiene viva gracias a nuevos retos. Y eso es


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precisamente lo que nos ha estado

retroalimentndo desde nuestros inicios. Si tienes miedo..., hazlo con miedo.

4. ¿CUÁL ES EL PRÓXIMO SERVICIO/PRODUCTO EN EL QUE SE ESTÁ TRABAJANDO? Actualmente estamos centrados

en finalizar el proyecto que esta empezado. En el camino hemos

encontrado otras aplicaciones y nuevos proyectos que ahora se encuentran a la espera. El próximo sera la creación del primer gimnasio virtual del mundo.

5. ¿QUÉ DIFICULTADES HABÉIS ENCONTRADO PARA LANZAR EL PROYECTO?

ideas nacen de personas brillantes.

No se puede ni imaginar la cantidad

que quizás no sea lo suficientemente

de problemas desde que tenemos la

idea hasta que podemos comercializar.

ello. Si tu sueño no te da miedo, es ambicioso.

Creo que nadie empezaría un nuevo

proyecto si desde el principio supiera todos los problemas a los que se va a enfrentar. Si os soy sincero, son

estos problemas los que hacen que mi mente siga activa. Al final, te gustan

QUÉ ES: Software específico

un consejo: ‘No dediques demasiado

para realizar actividad física mediante la utilización de la realidad virtual.

solución’.

CÓMO:

los probelmas, o mejor dicho te gustan las soluciones. Si se me permite dar

tiempo a los problemas, dedícaselo a la

EL PRÓXIMO PROYECTO ES LA CREACIÓN DEL PRIMER GIMNASIO VIRTUAL DEL MUNDO

Los inversores lo saben y pagan por

6. ¿CREEN LOS INVERSORES EN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE? Por supuesto, el dinero no puede generar ideas, pero sí las ideas

pueden generar dinero. Las grandes

El cliente se sumerge en un mundo virtual en el que puede hacer ejercicio en un rascacielos, en el Nilo o en el Gran Cañón, p.ej.


El éxito de la segunda mano en Internet inspiró a Alejandro Pons e Ismael Labrador a la hora de desarrollar Tuvalum, una web de compraventa especializada en ciclismo y triatlón. El proyecto se basa en una atención sumamente personalizada: se recoge el producto en el domicilio del vendedor, se revisa en taller, se entrega al comprador y se ingresa el dinero de la venta. Cerca de 57.000 ciclistas y triatletas confían en el servicio.

un tipo en La Coruña y recibió una

piedra dentro de una caja. Que te pase algo así en 1999, cuando el comercio

electrónico no estaba tan extendido ni había tantos protocolos de seguridad online en pagos, puede tener cierto

sentido, pero en 2014, no. Así que lo

que hicimos fue incorporar todos esos protocolos de seguridad y protección

al comprador que utilizan los grandes

ecommerce al segmento de la segunda mano. Y así fue como surgió Tuvalum.

ALEJANDRO PONS, CEO DE TUVALUM

que era lo que más conocíamos.

1. ¿CÓMO SURGE LA INICIATIVA DE LANZAR LA EMPRESA?

Sin embargo, cuando se trata de un

La iniciativa surgió a través de la

incubadora Demium Startups, cuando

conocimos una startup norteamericana que había lanzado una app para

comprar y vender equipamiento de

deportes outdoor entre particulares.

Pensamos que en España podía tener sentido algo así, especialmente en el segmento del ciclismo y el triatlón,

Desde hace unos años, sobre todo a

raíz del éxito de Wallapop, comprar y vender productos de segunda mano

por Internet se ha vuelto algo habitual. producto caro, como puede ser una bicicleta de alta gama, es toda una odisea. Nunca sabes si la bicicleta

que te están vendiendo está en buen estado o no, tampoco hay seguridad

Para hacerse una idea de a lo que nos estamos refiriendo, es más seguro comprar una bicicleta de segunda

mano en Tuvalum que pagar con tu

tarjeta de crédito en una gasolinera. Usamos los mismos protocolos de

encriptación de datos que Amazon y el mismo sistema de cobros y pagos que Airbnb. Y es más seguro vender una

bicicleta con nosotros que a través de eBay.

ninguna a la hora de hacer los pagos y el riesgo a que te estafen siempre

2. ¿INVERSIÓN INICIAL? ¿MODELO DE NEGOCIO?

está ahí. Nosotros conocíamos el caso de ciclistas de Valencia que habían

La inversión inicial fue de 20.000

comprado una bicicleta que vendía

euros que aportamos principalmente los socios fundadores con nuestros


7 EMPRESAS ESPAÑOLAS QUE ESTÁN CAMBIANDO LA INDUSTRIA DEL DEPORTE EN ESPAÑA RADAR EMPRENDEDORES METADEPORTE

ahorros y pidiendo dinero prestado a nuestras familias. Demium Startups también nos acompañó aportando

de ciclismo que quieran vender con nosotros.

modelo de negocio se basa en

gestionar al completo todo el proceso

3. ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES HITOS EN EL COMIENZO DEL PROYECTO?

de la compraventa online. Es decir,

que nos encargamos de los pagos y

El principal hito fue conseguir que los

cobros, del transporte y envío de los

ciclistas y triatletas usaran nuestra

web para comprar y vender. La primera

una parte del capital social. Nuestro

productos y también de realizar un test de calidad y una certificación mecánica a las bicicletas que se venden. El

comprador paga a través de la web,

nosotros recogemos la bicicleta en el domicilio del vendedor, la revisamos en nuestro taller, le hacemos los

ajustes necesarios, se la entregamos al comprador y le ingresamos el dinero de la venta al vendedor. A cambio

cobramos una pequeña comisión que es inferior a la que cobran Amazon y

eBay. Esto ha hecho que en los últimos meses cada vez haya más tiendas

venta por la que comisionamos en

Tuvalum fue un casco que le llegó al

comprador con un desperfecto porque

DIRIGEN: Alejandro Pons e Ismael Labrador. QUÉ ES: Tuvalum se define como la web de segunda mano más fiable para ciclismo y triatlón.

le faltaba una de las almohadillas interiores y el vendedor se había

olvidado de indicarlo en el anuncio.

la cancelación de la operación. Tanto

psicológico que la primera venta fuera

vendido más cosas con nosotros desde

Para nosotros era un mazazo

también la primera devolución. Pero el comprador quedó muy contento con nosotros porque vio que,

efectivamente, dábamos seguridad al comprar algo de segunda mano. Y el

vendedor también lo entendió y aceptó

uno como el otro han comprado y

entonces. Es el hito que más destaco porque nos sirvió para comprobar in situ que nuestra idea tenía sentido y que se ajustaba totalmente a lo que necesitaban compradores y

vendedores. A partir de ahí cada


de nuestros usuarios.

ENCONTRADO PARA LANZAR EL PROYECTO?

responder ellos. Al final apuestan por

4. ¿CUÁL ES EL PRÓXIMO SERVICIO/PRODUCTO EN EL QUE SE ESTÁ TRABAJANDO?

Lanzar una startup siempre es difícil,

de darles una alta rentabilidad. Un

Estamos estudiando la posibilidad

fue la salida de nuestro primer CTO.

de llevar Tuvalum a otros países.

Cada semana recibimos peticiones de

extranjeros que preguntan si podemos enviarles la bicicleta a su país. Es

gente de Holanda, de Francia... Incluso hemos tenido solicitudes desde Rusia

y Uruguay. Así que estamos trabajando la idea de ampliar el mercado y que Tuvalum sea una gran plataforma

internacional donde puedes comprar y

vender bicicletas de segunda mano con los más altos estándares de seguridad a todo el mundo.

5. ¿QUÉ DIFICULTADES HABÉIS

y en nuestro caso tuvimos que sortear dificultades de todo tipo. La primera

Apenas dos meses después de lanzar la primera versión de la web nos

quedamos sin desarrollador. También fue difícil conseguir formar un equipo

proyectos y equipos que sean capaces inversor no regala el dinero, sino que espera una rentabilidad a cambio de él, así que si invierten en ti cuando eres pequeño es porque esperan

que crezcas y acabes montando algo grande.

de talento. Nos equivocamos mucho

con nuestros primeros colaboradores. Al final, contar con Demium Startups

como socio nos ha ayudado a superar muchas dificultades.

6. ¿CREEN LOS INVERSORES EN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE? Ésa es una pregunta que tendrán que

TUVALUM SE LANZÓ CON UN CAPITAL INICIAL DE 20.000 EUROS


7 EMPRESAS ESPAÑOLAS QUE ESTÁN CAMBIANDO LA INDUSTRIA DEL DEPORTE EN ESPAÑA RADAR EMPRENDEDORES METADEPORTE

Pizarras MKT produce desde 2012 pizarras personalizadas que el cliente puede diseñar desde pizarrasmkt.com. Entrenadores de ACB, LEB Oro, Selección Española... son algunos de los clientes de esta empresa que vende el 100% de su producto en la Red.

COMIENZO DEL PROYECTO? El principal hito con el que nos

encontramos fue el crear el producto

que encajara en el mercado. Tuvimos ciertos problemas hasta encajar el

rotulador adecuado para la pizarra,

pero ahora mismo hemos modificado

ADRIÁN VEIGA, PIZARRAS MKT 1. ¿CÓMO SURGE LA INICIATIVA DE LANZAR LA EMPRESA?

posibilidad y desarrollo el sistema para su fabricación personalizada casi al

instante. Tras varias pruebas se obtuvo un producto personalizado y rápido, que podemos servir en 24 horas.

La empresa nace en 2012 como

2. ¿INVERSIÓN INICIAL? ¿MODELO DE NEGOCIO?

del baloncesto que en una charla

y el modelo de negocio es 100%

sinergia de varios amigos apasionados

La inversión inicial fue de 3000 euros

informal les nace la idea de fabricar

venta por internet. El cliente diseña

pizarras personalizadas para

baloncesto. Las que había por aquel entonces no eran del agrado de

uno de ellos, que era entrenador

de baloncesto. Aprovechando que otro tenía una imprenta, evaluó la

su pizarra de la cual llega un boceto a producción y tras la aceptación se fabrica y se envía.

3. ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES HITOS EN EL

nuestro producto gracias a una

inversión en maquinaria que nos

permite ofrecer un mejor acabado en los productos.

4. ¿QUÉ DIFICULTADES HABÉIS ENCONTRADO PARA LANZAR EL PROYECTO? Dificultades realmente no nos hemos

encontrado, ya que inicialmente la idea se tomó más como un hobby y lo que había era mucha ilusión. No éramos muy conscientes de las dificultades ya que lo veíamos como pequeños

retos que había que resolver. Ahora, tras cinco años, el proceso esta

muy mecanizado y optimizado y no tenemos esos problemas iniciales.


Finisherbox.es, anteriormente Runnerbox, lleva el concepto de ‘caja regalo’ a su máxima especialización: escapadas de fin de semana para adictos al running, el ciclismo, el triatlón o la natación.

JONATHAN FLORIDO, CEO DE FINISHERBOX

referencia de escapadas de fin de

semana y cajas regalo de carreras.

2. ¿INVERSIÓN INICIAL? ¿MODELO DE NEGOCIO?

1. ¿CÓMO SURGE LA INICIATIVA DE LANZAR LA EMPRESA?

Monté la empresa con 3.000 euros y,

Después de dejar mi trabajo como

primeros meses, comencé a buscar

Ingeniero Informático, comencé a

programar diversas webs relacionadas con ideas innovadoras del mundo del deporte. Tras participar en diversas ideas, un día comencé a cruzar

palabras: sorpresa, carrera, viaje,

después de analizar las ventas de los socios que quiseran acompañarme en el proyecto. Nuestro modelo de negocio consiste en una comisión

por la venta de cada escapada o caja regalo.

lo logramos. Actualmente estamos

centrados en posicionarnos en más deportes y en diseñar un producto

innovador centrado en las escapadas de fin de semana.

4. ¿CUÁL ES EL PRÓXIMO SERVICIO/PRODUCTO EN EL QUE SE ESTÁ TRABAJANDO? Recientemente hemos realizado un cambio en el naming de la marca

y ahora nos llamamos FinisherBox. Hemos creado una marca que gira

alrededor del finisher, aquel deportista que busca nuevas carreras y que le gusta viajar. Nuestro objetivo

es posicionarnos como líderes en

escapadas de running, ciclismo, triatlón y natación, y también en el sector de las cajas regalo.

que hacerle un regalo a alguien que

corre y encima acertar es complicado,

3. ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES HITOS EN EL COMIENZO DEL PROYECTO?

5. ¿QUÉ DIFICULTADES HABÉIS ENCONTRADO PARA LANZAR EL PROYECTO?

y también vi que no había ningún sitio

de referencia en Internet especializado

El primer hito fundamental fue el

La primera dificultad fue empezar

en escapadas de fin de semana para

desarrollo de un modelo de caja física para la campaña de Navidad de 2016.

llevar adelante y hay que tener

regalo y experiencia. Me di cuenta de

descubrir nuevas carreras. De ahí

surgió la idea de crear RunnerBox, con

el objetivo de convertirlo en la empresa

Nuestro objetivo era demostrar que

teníamos un producto que podía ser de mercado masivo en Navidad y

solo el proyecto. Es algo difícil de

mucha tenacidad. Después de eso, el

posicionamiento del producto dentro

del mercado y, finalmente, el acceso a la financiación.

6. ¿CREEN LOS INVERSORES EN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE? Los inversores creen en la visión que tú les explicas. Se trata sobre todo

de tener un discurso coherente y un plan que puedas llevar a cabo con

los recursos que buscas. Cuando a

un inversor le pides dinero, hay que

demostrarle los números que tienes, y cómo vas a usar su dinero para llegar donde tú quieres. Una vez tienes un

plan en la mano todo es mucho más sencillo.


7 EMPRESAS ESPAÑOLAS QUE ESTÁN CAMBIANDO LA INDUSTRIA DEL DEPORTE EN ESPAÑA


Good Play Studios se define como una ‘start up indie’ que ha encontrado su hueco en el competitivo sector del ‘scouting’ y videoanálisis deportivo. Ofrece servicios de ‘demo reel’, currículum vitae profesional y seguimiento y promoción, entre otros.

JOSÉ F. SÁNCHEZ, GOOD PLAY STUDIOS

3. ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES HITOS EN EL COMIENZO DEL PROYECTO?

1. ¿CÓMO SURGE LA INICIATIVA DE LANZAR LA EMPRESA?

por miedo a que la competencia (que

Mientas cursaba el Master de

Scouting y Videoanálisis, Guillermo

Pérez, futbolista, contactó conmigo porque sabía que había estudiado

Comunicación Audiovisual. Me pidió que le echara una mano y lo hice. Quedó gratamente sorprendido

y, a raíz de ese trabajo, empecé a desarrollar la idea de hacerlo con

otros jugadores. El resto ya veis, pura historia.

2. ¿INVERSIÓN INICIAL? ¿MODELO DE NEGOCIO? Cero total. La inversión fue mi

escritorio de casa, mi ordenador y un programa de edición que tenía

instalado de la universidad. Más tarde, con la ayuda de mis maravillosos

padres (me lo han dado todo), pude mudarme a Madrid y alquilar una

pequeña oficinita en San Sebastián de los Reyes. El modelo de negocio fue y es el que aún mantengo, un servicio

freelance realizado por mí con la ayuda y la supervisión del cliente. Trato

individual e hiperpersonalizado. Good Play Studios no es una empresa, más bien una ‘startup indie’.

El primero fue trabajar gratis y no mandarlo todo al garete. Sigue

siendo difícil aún porque tengo que ofrecer precios súpercompetitivos

la hay) se rebaje y trabaje a precio casi cero. Como hito, destacaría

las conversaciones que tengo con

jugadores semana tras semana. Para mí es un mundo del que aún no se

sabe mucho. Los contactos que estoy

jugadores (este es el último) y poder tener una sede propia. Todo esto

comenzó en febrero de este mismo

año. Gracias a mi familia porque sin

ellos no existiría nada. Este ha sido el mayor hito sin duda alguna.

4. ¿CUÁL ES EL PRÓXIMO SERVICIO/PRODUCTO EN EL QUE ESTÁ TRABAJANDO? Pues el último está siendo el de la

promoción y el desarrollo de la imagen de cada jugador. Sigue siendo un

terreno aún por explorar. La proyección profesional tanto en redes como en

blogs con cartelería, artículos y otro tipo de acciones creo que ayudarían mucho a más de un jugador. Sobre

todo el estar cerca de sus seguidores

y círculo profesional transmitiendo su forma de ver y jugar al fútbol con una calidad audiovisual importante.

de algún que otro chico. Uno de los

últimos, David Suárez, un chico canario

5. ¿QUÉ DIFICULTADES HABÉIS ENCONTRADO PARA LANZAR EL PROYECTO?

de categoría juvenil que ha logrado

firmar con el Girona F.C. Llegar a los

El precio del servicio sobre todo. Al no

500 seguidores en Twitter, contar

estar profesionalizado, la mayoría de los clientes busca el precio más bajo

haciendo y las llamadas de alegría

con la tecnología de Wyscout para

ver partidos y seguir a todo tipo de

posible y lo entiendo pero es algo que, llegado a un punto, es insostenible.


7 EMPRESAS ESPAÑOLAS QUE ESTÁN CAMBIANDO LA INDUSTRIA DEL DEPORTE EN ESPAÑA RADAR EMPRENDEDORES METADEPORTE

ARCH MAX

puede producir y llevar al consumidor

idea al producto acabado, en suelo

ARCh MAX es un laboratorio de diseño

“Tanto el precio como la agilidad para

dispensar stock nos permiten ser muy

se producen a través de la web de

y producción de material deportivo en el que es clave la ingeniería aplicada.

Trabaja en distintos sectores como el

cualquier pedido que se realice.

competitivos”, añade el director de la compañía.

running, el trail, el ciclismo o el tenis

MODELO INDUSTRIAL

la compañía que dirige Jordi Martí son

Martí rompe con algunos de los

y el pádel. Sin embargo, el origen de

El modelo industrial que promueve

unos calcetines técnicos orientados

esquemas tradicionales del sector.

a la prevención de distintas lesiones,

como es el caso de la fascitis plantar o

la periotitis tibial. El éxito del producto, elaborado con la denominada

tecnología Archfit, llevó al equipo de ARCh MAX a diversificar y ampliar

catálogo con nuevos elementos como cinturones, portamóviles, bastones o mochilas de hidratación, en los que es clave el ajuste personalizado del producto.

CLAVE COMERCIAL Martí indica que las claves comerciales de ARCh MAX son la calidad y la

customización del producto. A su vez, señala que en menos de 48 horas

Para empezar, el stock no se genera

en terceros países, sino que se elabora en unas instalaciones en el centro de

Barcelona. ARCh MAX desarrolla toda su ingeniería de producto, desde la

barcelonés. Por otro lado, las ventas la empresa y los intermediarios.

Precisamente los intermediarios son

parte de la clave del negocio de ARCh MAX. Más bien, el trato con ellos,

porque Martí defiende que cumple sus objetivos si “se enriquece el

intermediario”. Para ello, la empresa reduce sus márgenes en beneficio tanto del intermediario como del consumidor final, que tiene a su

alcance un producto a un precio más

que razonable en comparación con la competencia.


Hoopoe Running Apparel se ha propuesto revolucionar el mercado del running. La compañía gijonesa lo hace con diseños nuevos y diferenciadores que pretenden ir más allá de las tradicionales camisetas técnicas que habitualmente visten los runners.

de #abajolosfosforitos.

2. ¿INVERSIÓN INICIAL? ¿MODELO DE NEGOCIO? La inversión inicial estuvo en torno

a los 60.000 euros. Nuestro modelo de negocio se basa en la creación

de una categoría “nueva” dentro del

TIAGO COLMEIRO DE LEMOS, CEO DE HOOPOE RUNNING APPAREL 1. ¿CÓMO SURGE LA INICIATIVA DE LANZAR LA EMPRESA? Todos las semanas salen a correr de forma regular unos 80.000 millones

de personas en Europa. La grandísima

mayoría lleva camisetas de colores

fosforitos, todos iguales, demasiado

vistos y aburridos. Nosotros queremos acabar con eso, que se empiecen a

ver camisetas molonas por las calles,

parques o gimnasios. Llevo corriendo muchos años y soy de los que salían a correr con la camiseta de algodón

vieja de publicidad. Asistí al boom del

running y de la moda de las camisetas

mundo del running, que es a lo que llamamos las #camisetasmolonas, En ese sentido, creamos diseños nuevos y diferenciadores de las camisetas técnicas de running

estándar, fabricamos en Europa y

comercializamos en canal online, en

tiendas especializadas en deporte y en las ferias de los principales maratones en nuestro stand de la marca.

cuando igual era el momento de

empezar a ver cosas diferentes como

3. ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES HITOS EN EL COMIENZO DEL PROYECTO?

pasó en otros deportes, en el running todo seguía igual. Y así nació Hoopoe

El principal hito para nosotros es ver

Running Apparel en 2015 y el hashtag

cada vez más finishers en maratones por todo el mundo. Cada semana

técnicas fosforitas y, de repente,


RADAR EMPRENDEDORES METADEPORTE

recibimos mensajes de runners que

Equilibria Gijón.

flexibilidad necesaria, y por otro lado,

camisetas y que se sienten muy a

gusto no solo por #correrconestilo,

para poder llegar a todas las tiendas de

sino también por la alta calidad de la

4. ¿CUÁL ES EL PRÓXIMO SERVICIO/PRODUCTO EN EL QUE SE ESTÁ TRABAJANDO?

prenda. Además, estamos orgullosos por ser una de las empresas que fue

¡Hay muchas cosas en nuestra cabeza!

seleccionada por el Ayuntamiento

La primera, por supuesto, es la nueva colección para estrenar en 2018 que

han salido a correr con nuestras

de Gijón para su primera campaña de crowdfunding (¡y logramos el

objetivo!); por ser una de las 8 que hacemos parte del proyecto piloto

E-Exporta de Asturex; y por haber estado en los Foros de Inversión

de Asturias Investor’s Day 2017 y

LA COMPAÑÍA TRABAJÓ DOS AÑOS PARA SACAR AL MERCADO SU PRIMERA CAMISETA

el establecimiento de una red comercial deporte

ya está casi a camino. Pero tenemos

6. ¿CREEN LOS INVERSORES EN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE?

y muchas ganas de seguir nuestro

características para ser atractiva para

muchos retos por delante en el 2018

La industria del deporte tiene todas las

camino. ¡Siempre originales y sin copiar

los inversores. Hay innovación, está en

a nadie!

5. ¿QUÉ DIFICULTADES HABÉIS ENCONTRADO PARA LANZAR EL PROYECTO? Este es un proyecto que se viene

gestionando desde 2014 y que llevó casi 2 años hasta vender la primera

camiseta. En el camino quizás los dos factores clave fueron por un lado la

producción de las camisetas, era muy

importante para nosotros que la fabrica garantizara la calidad de la prenda y la

crecimiento y es de una fácil expansión internacional. Luego nos toca a las

pequeñas empresas demostrar que

podemos triunfar en el mercado y eso se hace a base de aportar valor. Si lo

hacemos bien ¡seguro que no nos van

a faltar inversores!generar ideas, pero sí las ideas pueden generar dinero.

Las grandes ideas nacen de personas brillantes. Los inversores lo saben

y pagan por ello. Si tu sueño no te da miedo, es que quizás no sea lo suficientemente ambicioso.


Siguetuliga.com es la red social de fútbol amateur más grande de España. En la actualidad cuenta con más de 2 millones de usuarios. El proyecto se inició con 40.000 euros de inversión y, en la actualidad, avanza hacia servicios avanzados como la gestión de cobros en clubes.

Merchiers (director de Airbnb en

Europa). Nuestro modelo de negocio es un SaaS para que los clubes de fútbol

base y amateur generen más ingresos y sean más rentables sin que esto

suponga un esfuerzo extra para ellos.

3. ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES HITOS EN EL COMIENZO DEL PROYECTO?

DIEGO LÓPEZ, CEO DE SIGUETULIGA

base y amateur más grande de España, con más de 2 millones de usuarios.

2. ¿INVERSIÓN INICIAL? ¿MODELO DE NEGOCIO?

1. ¿CÓMO SURGE LA INICIATIVA DE LANZAR LA EMPRESA?

Empezamos con una inversión inicial

Los tres socios fundadores jugamos

tres socios fundadores, dejando

a fútbol desde niños y, debido a

nuestro gran nivel futbolístico, nos

tocó jugar en las ligas más modestas, en el fútbol a nivel amateur. Pronto

vimos que el alma de este deporte, los clubes de fútbol, tenían un montón de necesidades: desde comunicar

resultados, horarios, clasificaciones...,

hasta mejorar sus ingresos o controlar sus gastos. Por ello hemos creado

Siguetuliga.com, la red social de fútbol

de 40.000 euros aportados por los

además nuestros trabajos. En 2016

hemos contado con el apoyo de Juan Roig, presidente de Mercadona, a

través de su programa de aceleración

Como nos enfocamos en un mercado donde la información está muy

dispersa, nuestro primer reto fue

crear un sistema con el que recolectar, validar y publicar toda la actividad de cualquier competición deportiva, de cualquier nivel y de cualquier parte

de España. A partir de ahí el siguiente gran reto fue validar nuestro modelo de negocio gracias a la confianza de los primeros clientes.

recientemente hemos conseguido

captar la atención de inversores con

4. ¿CUÁL ES EL PRÓXIMO SERVICIO/PRODUCTO EN EL QUE SE ESTÁ TRABAJANDO?

gran experiencia en negocio digital como Diego Mariño (fundador de

Trabajamos para ampliar los servicios

Abiquo y Ducksboard), Rubén Ferreiro

que ofrecemos a nuestros clientes,

los clubes de fútbol base y amateur.

de empresas Lanzadera. Además,

(presidente de Grupo Viko) ó Jeroen

Además del servicio de sponsors con


RADAR EMPRENDEDORES METADEPORTE

FUNDADORES DE SIGUETULIGA.COM: el que el club les brinda mucha mayor

veces a las empresas en fases iniciales.

al club la gestión de sus cobros

startup, todo está mejorando y cada

visibilidad, trabajamos en facilitar

habituales, como por ejemplo el cobro de las cuotas de socios.

Por suerte, debido al auge del mundo vez es más fácil empezar.

5. ¿QUÉ DIFICULTADES HABÉIS ENCONTRADO PARA LANZAR EL PROYECTO?

6. ¿CREEN LOS INVERSORES EN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE?

En líneas generales es muy complicado

Sin duda vivimos un gran momento.

debido a las fuertes trabas que desde

en España que tienen o han tenido

lanzar cualquier proyecto en España la Administración se ponen muchas

Alberto Guimarey Viqueira, Diego López Fernández y Alberto López Ferreiro.

Además, cada vez más emprendedores éxito con sus empresas, deciden

apostar por el sector e invertir

en startups. Esto provoca no solo

financiación para las nuevas empresas, sino un conocimiento fundamental

y clave para potenciar el éxito de la compañía.


Al Kamel Systems es una de las empresas españolas más admiradas por circuitos, campeonatos y promotores de deportes de motor. Pioneros en cronometraje y grafismo, llevan servicios fundamentales en Formula E o las 24 horas de Le Mans.

de promotores y circuitos. Esa era

la visión: crear herramientas como servicio, que aportaran valor a las

categorías y a sus actores (oficiales,

promotores, equipos, pilotos, prensa,

etc), provistos por un solo interlocutor: Al Kamel Systems. El cronometraje

JOSÉ LUIS GARCÍA, AL KAMEL SYSTEMS

crear una empresa de distribución

1. ¿CÓMO SURGE LA INICIATIVA DE LANZAR LA EMPRESA?

monoplazas fue nuestro primer gran

Como apasionado del motor -de

hecho, soy piloto habitual de varios campeonatos en automovilismo-, entendí que podía contribuir de

alguna manera a profesionalizar el

cronometraje en algunas disciplinas.

de productos de cronometraje, y en

paralelo empezaron a surgir diversas

oportunidades como cronometradores. A1GP, un campeonato internacional de proyecto, que combinamos también

Red y otras soluciones. Agrupar todos estos servicios dentro de una misma empresa supuso, sin duda, nuestra gran ventaja competitiva.

en el Circuit de Catalunya. Ahí empezó lo que hoy conocemos como Al Kamel Systems.

Al Kamel Systems se fundó en un

inicio para la distribución de productos

de una experiencia previa como

cronometrador de campeonatos nacionales, entré a trabajar en

El modelo era simple a grandes

MotoGP. Estuve trabajando ocho

rasgos. Al estar dentro del sector de

la competición del motor entendíamos

En 2005 vimos la oportunidad en

posteriormente en infraestructuras de

3. ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES HITOS EN EL COMIENZO DEL PROYECTO?

2. ¿INVERSIÓN INICIAL? ¿MODELO DE NEGOCIO?

departamento de cronometraje.

entramos también en el grafismo y

Renault, así como con diversas carreras

con el campeonato World Series by

Todo empezó cuando, después

temporadas, siempre dentro del

fue el germen, y apartir de ahí

muchas de sus necesidades, y poco a poco empezamos a desarrollar

soluciones que facilitaran la vida

de MYLAPS en España; servicio que

seguimos ofreciendo a día de hoy. Sin embargo, el servicio de cronometraje

y grafismo lo empezamos a ofrecer en

la A1GP en 2005, fruto de la necesidad de su promotor por acceder a un

producto de calidad. Con este hito nos convertimos en la primera empresa y única en España en conseguir


RADAR EMPRENDEDORES METADEPORTE suministrar el cronometraje y grafismo en un campeonato internacional.

A partir de ese momento, empezamos a expandirnos en otras series

como las World Series by Renault, y paulatinamente entramos en otras

pruebas como las 24h de Le Mans,

FIA WEC, European Le Mans Series,

Peter Auto, Le Mans Classic, Ferrari

Challenge. Quiero destacar que en los últimos años FIA Formula E e IMSA en USA, lo cual ha supuesto un paso de gigante para la compañía.

Me gustaría resaltar, como ejemplo, que para una carrera de Formula

E, disputada en circuitos urbanos, Al Kamel Systems desplaza un

equipo de 22 personas. Hemos

conseguido ir mucho más allá del

cronometraje y el grafismo en este

proyecto, ocupándonos también de la instalación y configuración del

dando servicios en un ámbito global para campeonatos e instalaciones (circuitos) de gran renombre. En

mientras en paralelo nos centramos soluciones. El potencial de mercado

cambiando muchísimo gracias a la

diferentes proyectos, ya sea a nivel Promotores como a nivel Circuitos, en la mejora contínua de nuestras

Creo que la industria del deporte está

es muy grande, y prestamos atención

tecnología, con grandes avances en

no solo a los grandes campeonatos, sino también a aquellos de carácter semiprofesional o amateur, que

poco a poco se ven beneficiados

en calidad de servicio y soluciones,

gracias a las sinergias con nuestros proyectos de mayor volumen. En

el apartado circuitos actualmente

estamos trabajando en dos proyectos de consultoría técnica, en todo lo relacionado con la parte de

Cronometraje y Race Control, uno en Asia y otro en Sudamérica.

y Paddock (insisto, ¡circuito urbano!), la equipación técnica de la sala de

Race Control, sistema de camaras en

todas las curvas (CCTV), instalación y

Todas y ninguna. Según como se

sistema de gestión del semáforo y de el

quiera mirar el vaso. Me explico: en el

momento en el que decidimos crear Al

sistema de banderas virtuales, puntos de red wifi en el circuito, distribución de la señal de TV en diversos puntos de interés, interacción con equipos y otros proveedores... Es sin duda el campeonato en el que mejor se

pueden ver nuestras capacidades.A

esto le sumamos nuestros proyectos para circuitos, siendo el Circuit de Catalunya, Monza, Losail, Estoril,

Motorland Aragón y Circuito de Navarra nuestros principales clientes.

4. ¿CUÁL ES EL PRÓXIMO SERVICIO/PRODUCTO EN EL QUE SE ESTÁ TRABAJANDO? Estamos muy orgullosos del camino

que hemos hecho hasta el momento,

otras nuevas a nuestros clientes.

6. ¿CREEN LOS INVERSORES EN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE?

este momento estamos evaluando

5. ¿QUÉ DIFICULTADES HABÉIS ENCONTRADO PARA LANZAR EL PROYECTO?

anillo de fibra alrededor del circuito

mejorar nuestras soluciones y proponer

Kamel Systems no había en el sector ninguna empresa que englobara

todas las actividades que nosotros realizamos, por lo que nuestra

disciplinas más populares (fútbol,

tenis, baloncesto, etc) y, cómo no,

el deporte del motor. Los inversores evidentemente no viven ajenos a

este hecho, y están viendo grandes oportunidades. Factores como la

realidad aumentada, el E Gaming, o la interacción con el público a

través de RRSS, están ya cambiando la industria del deporte tal y como

la conocemos a día de hoy. Al Kamel Systems está inmersa en esta nueva

corriente, evaluando permanentemente nuevas oportunidades en disciplinas

deportivas más allá del motor. Dicho esto y en lo que respecta a nuestras actividades, debo decir que nuestro

negocio forma parte de algo bastante desconocido todavía, sobre todo en España. Gozamos de un gran

reconocimiento dentro del deporte del motor a nivel internacional, pero no a nivel local.

presencia y labores suponían una

Hay gente en España, fuera del sector

de los campeonatos, creándose, de

sabe que una empresa española se

gran tranquilidad para los promotores alguna manera, una necesidad. Así

pues, hemos trazado nuestro propio camino, basándonos como decía en la comprensión de las necesidades

del deporte del motor. Había mucho que hacer, y queda aún mucho más por hacer, teniendo en cuenta las

mejoras contínuas que la tecnología

permite a día de hoy. La innovación y el desarrollo en el interno de la compañía es constante, con la intención de

del Motorsport, que alucina cuando

ocupa del cronometraje de una prueba tan mítica como las 24h de Le Mans, o de otra tan revolucionaria como la Formula E. Somos una empresa

joven, pero con una rica trayectoria, revolucionaria en muchos aspectos y con gran potencial a medio y

largo plazo. Tenemos hambre por

desarrollar muchas más soluciones en el mundo del deporte, y en muchos

aspectos estamos ya en ‘Pole Position’.


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Logroño Deporte promueve una iniciativa pionera en España de Ejercicio Físico y Deporte en el Ámbito Laboral El Plan Integral del Deporte Municipal 2015-2020 de Logroño tiene como objetivo primordial garantizar a los logroñeses el acceso a la práctica del ejercicio físico y deportivo de calidad y promover hábitos de vida activos y saludables. En esta estrategia tiene cabida el ámbito laboral, área en la que Logroño Deporte ha lanzado un novedoso programa en España que facilita la práctica deportiva de trabajadores y empresas. El ejercicio físico y el deporte son una receta eficaz para mejorar la productividad en la empresa y conseguir personas más felices: reducen el absentismo, los costes médicos y mejoran el clima laboral.


InformacIón ofrecIda por Logroño deporte

El Programa Deportivo de Ejercicio

este programa facilitamos la práctica

Trabajador sano, Trabajador más producTivo

saludables en el ámbito laboral”,

Logroño Deporte celebró en abril

Logroño Deporte. En 2016, puso en

la que se expusieron distintas

Físico y Deporte en el Ámbito Laboral llevado a cabo por Logroño Deporte

es pionero en España. “Mediante deportiva y difundimos los hábitos señala Javier Merino, presidente de marcha este servicio dirigido a las empresas, para fomentar el ejercicio

físico y el deporte entre sus empleados. Merino explica que con esta iniciativa

“seguimos trabajando en la incursión

del deporte en todos los ámbitos. Precisamente nuestro Plan Integral del Deporte Municipal 2015-2020 tiene

como objetivo primordial garantizar

a todos los logroñeses el acceso a la

práctica del ejercicio físico y deportivo de calidad y promover hábitos de vida activos y saludables”.

Mejora de la Productividad “Son hábitos -señala- que se

pueden trasladar al ámbito laboral, conscientes de que las políticas de

promoción de la salud en el trabajo son fórmulas Empresa eficaces para la mejora El Programa de Ejercicio

Físico y Deporte pretender de la productividad en una empresa”. ayudar diseñar un programa En esteasentido, Merino destaca de ejerciciocomo físico deporte “beneficios la ymejora delpara clima

una jornada de divulgación en experiencias de promoción de la salud en el trabajo. Cuca

Gamarra, alcaldesa de Logroño, señaló que el objetivo es que

“durante los próximos tres se

extienda de manera definitiva

una cultura deportiva saludable en toda la ciudad. Es decir, que en Logroño no hacer

ejercicio físico sea la excepción, también en el ámbito laboral.

Logroño Deporte ofrece un en una competición y que se reflejan

1. ABONO DEPORTIVO

ámbito laboral. Durante 2016,una que se deben aplicar al afrontar

descuento del 20% en las cuantías que cada empresa decida abonar para la composición de este programa. Se procederá a la reducción del coste del abono deportivo municipal y se facilitarán instalaciones ya reservadas, servicios como balneario, sala de musculación, actividades dirigidas, competiciones organizadas o

EL PROGRAMA DE LOGROÑO DEPORTE ES PIONERO EN ESPAÑA

más productiva y saludable”. En

la jornada participaron Francisco Marqués (Instituto Nacional de

Seguridad e Higiene en el Trabajo) y Manuel Palencia (Coordinador

de Programas de Bienestar Física y Salud del grupo Mahou-San

Miguel). Palencia pueso en valor el programa ‘A tu salud’, con el que la compañía ha reducido el 68%

las lesiones en aparato locomotor, y dio un dato revelador: el retorno económico para las empresas por este tipo de iniciativas es de 2,9 euros por cada euro

Las firmas Fedinsa Envases S.A, absentismo JIG Easy Services, Rioja Medios, demostrado, que el ejercicio laboral. Nueva Rioja S.A., Rioja Televisión S.A. y JAE & Metalband son las empresas ya adheridas a este programa, que está abierto a todas aquellas interesadas en fomentar la práctica del deporte y sus beneficios entre sus trabajadores. En líneas generales, aunque cada convenio puede personalizarse, se procederá a la reducción del coste del abono deportivo descuentos inscripciones sesiones balneario, pista de municipalen y se facilitarán ainstalaciones yade reservadas, servicios competiciones. hielo, pistas de pádel, tenis y como balneario, sala de musculación, actividades dirigidas, frontones, pistas polideportivas...) competiciones organizadas o descuentos en inscripciones a Los servicios que las y precios especiales en la reserva competiciones.

los hábitos en el respeto o elsaludables compromiso, valores

práctica deportivalay solidaridad, difundiendoel el compañerismo,

de una empresa una compañía

SEIS EMPRESAS ALdebido PROGRAMA Estamos convencidos, yADHERIDAS así está invertido al descenso en el

empresas pueden elegir para ofrecer a sus trabajadores son los siguientes:

los empleados, facilitando así la laboral o la reducción del absentismo,

físico y el deporte pueden hacer

Uso de las piscinas climatizadas sin coste adicional (Lobete, Las Gaunas y La Ribera) y acceso a las de verano: Las Norias, El Cortijo y Varea; Precios y plazos preferentes para las inscripciones en las actividades deportivas municipales y en los servicios de Logroño Deporte (salas de musculación por menos de 11 euros al mes,

de instalaciones de Logroño Deporte. El abono podrá ser individual o familiar, modalidad que comprende a los progenitores y a todos los hijos menores de 25 años aumentando el radio de acción del Programa de la Empresa a las personas que más importan al empleado: su familia.

2. HACER EQUIPO Es un paquete de servicios que la empresa puede ofrecer para practicar deporte en equipo. Reserva de espacios


mejor actitud a la hora de colaborar con

empadronados o no) que podrán

información deportiva y de hábitos

que, “la importancia de este programa

que disponga cada empresa, desde

para las empresas.

el resto de trabajadores”. De ahí, afirma

de Logroño Deporte encaminado a la empresa y que se engloba dentro de la nueva línea de actividades pensadas para

la ellas; se pretende ayudarles a diseñar

un programa de ejercicio físico y deporte para los empleados, facilitando así la

práctica deportiva y difundiendo los hábitos saludables en el ámbito laboral”. Beneficios del programa Los servicios incluidos en este

programa son, en primer lugar, el abono anual a Logroño Deporte. Los empleados de las empresas adheridas

se verán beneficiados con descuentos en sus abonos (individual, familiar,

rondar, dependiendo de las condiciones

el 30 por ciento hasta el 50, aportado

saludables. Logroño Deporte la elaborará

por las empresas. Los empleados

Desde Logroño Deporte se sigue

inscripción gratuita y preferente en

interesadas en este novedoso programa,

de las empresas tendrán derecho a

charlas y cursos de hábitos saludables, nutrición, consejos deportivos. Otros

servicios de Logroño Deporte: abonos a

negociando con varias empresas riojanas

orientado al Deporte y a la Salud. Más info en: www.logronodeporte.com

diferentes servicios, cursos, actividades, reservas de instalaciones, etc.

Las empresas podrán adquirir

de manera puntual los servicios que

demande, con un descuento del 20 por

ciento durante el primer año de vigencia de este contrato. También recibirán una

newsletter mensual personalizada con la imagen de las empresas, que contiene

LOS EMPLEADOS SE VEN BENEFICIADOS CON DESCUENTOS EN SUS ABONOS


InformacIón ofrecIda por Logroño deporte

servicios incluidos en el programa de logroño deporTe:

abono anual a logroño deporTe: Los empLeados de Fedinsa se verán beneFiciados con descuentos en sus abonos

tendrán a todos Los eFectos La misma condición que eL resto de abonados de Logroño deporte. eL abono podrá ser de cuaLquier tipo (individuaL, FamiLiar, empadronado o no, etc.) Los empLeados de La empresa tendrán derecho a inscripción gratuita y preFerente en charLas y cursos de hábitos saLudabLes, nutrición, consejos deportivos...

oTros servicios de logroño deporTe: abonos a diFerentes servicios, cursos, actividades, reservas de instaLaciones, etc. La empresa podrá adquirir de manera puntuaL Los servicios que demande, con un descuento deL 20% durante eL primer año de vigencia de este contrato

newsleTTer mensual personalizada con la imagen de la empresa: contiene inFormación deportiva y de hábitos saLudabLes. Logroño deporte La eLaborará para La empresa


RADAR EMPRENDEDORES METADEPORTE

Cinfo es un ‘game changer’ en el procesado de vídeo en la nube. Permite automatizar la producción de eventos deportivos y cubrirlos en directo de manera remota.

idóneo para el desarrollo tecnológico. La estructura accionarial actual de

Cinfo es: R Cable, 67,20%; Editorial La Capital, 4,80%; El Progreso, 8 %;

Cloudtech, 20 %. R, Editorial La Capital

JOSÉ R. GULIAS, CINFO

español R, es un proveedor tecnológico

1. ¿CÓMO SURGE LA INICIATIVA DE LANZAR LA EMPRESA?

de soluciones innovadoras. Con base

Cinfo, una empresa principalmente

participada por el operador de cable

enfocado especialmente al mercado

de la televisión de pago. Nacida como laboratorio de ideas para internet,

Cinfo ha evolucionado en la búsqueda

y El Progreso son accionistas históricos de Cinfo. Cloudtech se unió en julio

de 2015 para invertir en la tecnología

de procesado de vídeo en la nube, que es hacia donde estamos orientando nuestros principales productos.

en Galicia, rodeada por empresas

2. ¿MODELO DE NEGOCIO?

Coruña, está localizada en un espacio

inicial que tiene un coste dependiente

tecnológicas y la Universidad de A

El servicio se apoya en un despliegue


del recinto a cubrir y del alcance que

las disponibles, acceso por streaming

productos que supongan herramientas

cámaras desplegadas, integraciones

contenido realizado automáticamente

de manera remota.

se le quiera dar al servicio (número de con fuentes de metadatos del evento

...). Una vez habilitado el recinto para que esté conectado a la plataforma

desde plataformas gratuitas al

o descarga de este contenido para consumo local).

servicio se basa en las horas de evento que se quieran cubrir (partidos,

3. ¿CUÁL ES EL PRÓXIMO SERVICIO/PRODUCTO EN EL QUE SE ESTÁ TRABAJANDO?

entrenamientos, ...), del tiempo de almacenamiento en el que estarán

Apoyado en tecnología propia de

disponibles los contenidos grabados y

Cinfo de procesado de vídeo en la

nube, se está trabajando en productos

de Cinfo en la nube, el precio del

del tipo de experiencia de usuario para acceder al evento (con una interfaz

multicámara donde el usuario pueda

seleccionar la cámara a visualizar entre

orientados a clubes y federaciones que les permita automatizar la producción de sus eventos deportivos y, ya más orientado a productoras y canales,

que ayuden a cubrir eventos en directo

4. ¿QUÉ DIFICULTADES HABÉIS ENCONTRADO PARA LANZAR EL PROYECTO? En general, en la sociedad siempre ha habido una demanda de contenidos

deportivos no-masivos, pero que hasta ahora era imposible satisfacer debido a las limitaciones de la tecnología. En estos momentos, con la tecnología

y los productos de Cinfo, esto ya es

posible. Por ejemplo, en noviembre se cerró el acuerdo para que todos los


partidos del club de balonmano Xiria,

y federaciones de que además del

están en las grandes competiciones,

de R a través de su decodificador.

aficionados, esto puede suponer

controlados por las grandes empresas

estuvieran disponibles para los clientes Las principales dificultades, a pesar

del apoyo del operador R y del grupo Euskaltel en general, están por un lado en dotar a los recintos de la

conectividad y las cámaras requeridas para poder dar el servicio, y por otro, en conseguir mentalizar a los clubes

servicio que le estarían dando a sus mayores fuentes de ingreso para ellos..

5. ¿CREEN LOS INVERSORES EN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE? Los mayores movimientos económicos

y éstas ya tienen todos sus derechos del sector. Aún así, se está viendo que los deportes minoritarios

también pueden ser viables con las nuevas tecnologías, y en ese caso

los inversores sí que apuestan por

pequeñas empresas que abran esas nuevas líneas de negocio.


RADAR EMPRENDEDORES METADEPORTE

Minimfit ha puesto en el mercado la minimbike, una bicicleta estática con entrenador virtual integrado y tecnológicamente avanzada con 10 niveles de resistencia. Y todo comenzó con una fascitis plantar de su fundador...

JUAN VILARRASA, FUNDADOR Y CEO DE MINIMFIT 1. ¿CÓMO SURGE LA INICIATIVA DE LANZAR LA EMPRESA? Por una lesión, yo antes corría casi

a diario del trabajo a casa hasta que tuve una fascitis plantar. Por ese

motivo, el único ejercicio que podía

hacer era bicicleta estática en casa. En el momento de comprar una, estaba dispuesto a comprar una que me

costase algo más pero que pudiese

monitorizarse con un teléfono móvil de

manera sencilla e intuitiva. Además, me di cuenta de que la tecnología instalada (es decir, pantallas de TV empotradas en el equipo) encarece el producto

considerablemente y éstos quedan obsoletos a los dos o tres años.

2. ¿INVERSIÓN INICIAL? ¿MODELO DE NEGOCIO? Inversión inicial de 50.000 euros.

Nuestro modelo de negocio es la venta de minimbikes y suscripción a la app con entrenador personal virtual.

3. ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES HITOS EN EL COMIENZO DEL PROYECTO? Lanzamiento del producto, modelo de utilidad del proceso productivo,

EL PROYECTO? Dificultades técnicas, pero hemos

trabajado con un instituto tecnológico.

6. ¿CREEN LOS INVERSORES EN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE?

desarrollo de una bicicleta estática de

En las pequeñas empresas sí, y el

una primera serie en 3 días, desarrollo

pero en mi opinión los Business Angels

un derivado del plástico, pre ventas de del algoritmo para el entrenador virtual.

4. ¿CUÁL ES EL PRÓXIMO SERVICIO/PRODUCTO EN EL QUE ESTÁ TRABAJANDO? Nuestro concepto es extrapolable a otros equipos de fitness y por

eso estamos desarrollando nuevos productos ya. Adicionalmente,

seguimos trabajando en mejorar la aplicación, incluir entrenamientos e incorporar clases de spining on demand.

5. ¿QUÉ DIFICULTADES HABÉIS ENCONTRADO PARA LANZAR

sector del deporte tiene mucho tirón cualificados (aquellos que invierten

en etapas muy iniciales del proyecto) cada vez se están acercando más al

perfil de VC. El motivo entiendo que es mitigar el riesgo de sus inversiones, rentabilizar sus inversiones lo antes posible, y apostar por grandes

crecimientos con pocos recursos. Sin duda algo ideal y factible con apps o empresas de servicios, pero más

complejo en inversiones industriales.

Echo de menos inversores a más largo plazo que valoren la rentabilidad de un proyecto a 5-10 años, en vez de

a 1-4. De cualquier forma, es lo que

hay, por lo que hay que adaptarse y no quejarse.


Metadeporte #25 RADAR Especial #EmprendedoresDelDeporte 2017  
Metadeporte #25 RADAR Especial #EmprendedoresDelDeporte 2017  

Especial con los 3 radares #Metadeporte de Emprendedores de la Industria del Deporte en España en 2017

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