Metadeporte #14 RADAR Diciembre 2015 #TendenciasIndustriaDeporte

#14 DICIEMBRE 2015

CUADERNO MONOGRÁFICO DE

METADEPORTE.COM

LAS TENDENCIAS DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE EN ESPAÑA 2016 SEGUNDO RADAR DE TENDENCIAS DE METADEPORTE

PATROCINAN Y COLABORAN:

CUADERNO MONOGRÁFICO DE

GRATIFICACIÓN INSTANTÁNEA

SEGUNDO RADAR DE TENDENCIAS METADEPORTE METADEPORTE publica este informe prospectivo con 45 tendencias sobre la Industria del Deporte en un año en el que tanto los Juegos Olímpicos como la Eurocopa acelerarán los procesos de innovación entre profesionales y organizaciones.

WEARABLES, ANÁLISIS GENÉTICO,

RETOS DEPORTIVOS, DRONES, TERMOGRAFÍA,

VALORES, CAPTAFIDELIZACIÓN,

SPORTAINMENT, TRANSMEDIA, COMARKETING,

ANTIDOPAJE COCREACIÓN, STREAMING, TRANSPARENCIA, VÍDEOS CORTOS, ACCESIBILIDAD, LEY,

AYUDAS DE ESTADO, ESTADIO CONECTADO, SOCIAL BETTING

STAFF EDITOR Y DIRECCIÓN

Rubén Vinagre: rubenvinagre@metadeporte.com

REDACCIÓN

DISEÑO

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Luis Prado

MARKETING Y PUBLICIDAD

marketing@metadeporte.com

RADAR

SEGUNDO RADAR DE TENDENCIAS METADEPORTE METADEPORTE publica este informe prospectivo con 45 tendencias sobre la Industria del Deporte en un año en el que tanto los Juegos Olímpicos como la Eurocopa acelerarán los procesos de innovación entre profesionales y organizaciones.

INDUSTRIA DEL DEPORTE JOSÉ ANTONIO GONZÁLEZ DE LA ROSA, CODIRECTOR DEL PROGRAMA DE LIDERAZGO EN INNOVACIÓN DEPORTIVA (PLID) DE DEUSTO BUSINESS SCHOOL

1. SALUD DEL DEPORTISTA. “Cada vez son más las personas que buscan mejorar, en la medida de sus posibilidades, gracias al deporte. Unos buscarán mejorar sus marcas personales, conseguir sus retos y alcanzar sus cada vez más ambiciosas metas. Otros simplemente adelgazar y sentirse más ágiles en su día a día. Por eso, es cada vez más habitual que el deportista se decante por la opción del entrenamiento personal, y éste, gracias a la evolución de la tecnología y la innovación, ha de ser cada vez más a la medida del cliente.

Prueba de ello es que la tendencia actual pasa por la casi total

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monitorización del individuo, el análisis de su estilo vida, la cuantificación de su rendimiento y el análisis genético. Por eso, son cada vez más los centros de entrenamiento personal que incorporan el ‘holter’ deportivo para analizar la calidad del sueño, el nivel del estrés y todos los valores que ayudan a controlar la evolución y la asimilación de cada entrenamiento. El cliente ya no quiere ser uno más, y esto obliga a los centros deportivos a invertir en tecnología e I+D”.

2. DEPORTE POPULAR DE ALTO RENDIMIENTO. “Sin duda son cada vez más los

deportistas que buscan alcanzar su reto deportivo. Unos por afición, otros por superación y seguro que muchos otros por puro postureo, pero lo cierto es que las competiciones populares se están convirtiendo cada vez más en pruebas de alto rendimiento con unos niveles de exigencia nunca antes vistos. Hasta hace unos años, correr una carrera de 10 kilómetros era algo solo al alcance de unos pocos deportistas muy preparados. Hoy son miles y miles los ciudadanos que participan en todas las pruebas del calendario.

Por eso, cada vez se buscan retos nuevos. El Ironman, el Ultraman, la Titan Desert, los Sables, la

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Eroica o la Spartan Race son solo un ejemplo de las múltiples pruebas de alto rendimiento que se van haciendo hueco en el calendario y que agotan sus dorsales con inscripciones de deportistas populares. Prueba de ello es que hasta los más reconocidos ciudadanos han percibido esta corriente y no hay modelo, actor o cantante que deje pasar la oportunidad de ser fotografiado en la salida de una de estas pruebas para conseguir aumentar el número de sus seguidores en las redes sociales y consecuentemente, su popularidad. Sin duda, el deporte popular está cambiando”.

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3. ALTA TECNOLOGÍA APLICADA AL DEPORTE. “Hasta hace unos años, raro era el coche que incorporaba un sistema de localización GPS. Hoy es raro el deportista que no va provisto de uno de ellos. Los futbolistas incorporan células fotoeléctricas que calculan sus movimientos, los metros recorridos o su capacidad de reacción. Los árbitros se ayudan cada vez más de sistemas que les ayudan a deliberar ante determinada toma de decisiones con elementos como los drones en el fútbol, los chalecos electrónicos en las artes marciales o las innovaciones aplicadas al famoso ojo de halcón en el tenis. Y esto no es más que el principio. Aún nos queda mucho por ver. Hace solo unas semanas veíamos como el mundo de la hípica presentaba un proyecto de innovación que pasaba por la sustitución de las barreras de salto por hologramas que evitaría lesiones tanto a los

jinetes como a los caballos y garantizarían la medición real de los saltos. ¿Realidad? ¿Ficción?...

Solo pura evolución”.

IRIS CÓRDOBA, GERENTE DE GLOBAL SPORTS INNOVATION CENTER MICROSOFT

1. USO DEL BIG DATA Y FACILIDAD A ACCESO A DATOS EN TIEMPO REAL. “Facilita mejorar el rendimiento de los deportistas, optimizar el uso de los recursos por parte de clubes y gestores deportivos, aumentar la monetización, y potenciar el ‘fan engagement’ poniendo a disposición de los aficionados más información de su interés. La tecnología está ayudando a la transformación de los métodos de entrenamientos (wearables, electroestimulación, termografía, etc.).

2. AUMENTO DEL PROTAGONISMO DEL DEPORTE FEMENINO. “España es un ejemplo claro de casos en los que son las mujeres las que han logrado los éxitos en algunas disciplinas (atletismo, natación, bádminton) y/o igualan los éxitos masculinos (baloncesto). Las mujeres tienen un gran margen de crecimiento en identificación de los fans,

esponsorización y aporte de visibilidad en deportes menos populares”.

3. LA TECNOLOGÍA ESTARÁ CADA VEZ MÁS PRESENTE EN EL DEPORTE AMATEUR Y DE MASAS. “Así lo vemos en el segmento del fitness, el running o el ciclismo amateur. Las apps vinculadas a entrenamientos revolucionarán la industria del deporte, tanto en la gestión del negocio como en el plano deportivo”.

VICENTE JAVALOYES, EMPRESARIO Y EMPRENDEDOR, CODIRECTOR DEL SPORT BUSINESS SYMPOSIUM

1. GESTIÓN POR VALORES. “Las organizaciones deportivas deben potenciar los valores que se generan alrededor del deporte.

Deben de ser la brújula que marque el camino que se debe seguir”.

2. EMOCIONES. “Las emociones marcaran la diferencia en la ‘captafidelización’ de los clientes: el productor deportivo debe centrarse en ofrecer una experiencia única e inolvidable que genere una comunidad de enamorados”.

3. TECNOLOGÍA Y PERSONAS, TANTO MONTA, MONTA TANTO. “Los avances tecnológicos están al servicio del ser humano y no al revés. Seamos cautos en su uso e implementación o podremos alterar el ADN del deporte. La grandeza del deporte gira en torno a sus protagonistas”.

LAS TENDENCIAS DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE EN ESPAÑA 2016

MARKETING DEL DEPORTE ANTONIO LACASA, PROPIETARIO DE GLOBAL SPORTAINMENT

1. EXPERIENCIAS DE SPORTS ENTERTAINMENT. “El aficionado busca cada vez más experiencias de entretenimiento en nuevos formatos de puesta en escena de eventos deportivos.

Esto es una tendencia clara en las posibilidades que ofrecen las ‘fan zones’, los tours por estadios, los nuevos soportes audiovisuales en los arenas, las activaciones en los encuentros por parte de patrocinadores y clubes y otras muchas acciones que ofrecen nuevas sensaciones a los fans de forma presencial. Pero también los nuevos formatos transmedia hacen que la experiencia del deporte en difusión sea mucho más completa con las posibilidades de las nuevas apps temáticas, que hacen de la segunda pantalla un complemento indispensable tanto en su uso desde casa como en los propios estadios. Esta es una realidad que tomará a lo largo del 2016 más protagonismo y uso con una posibilidades crecientes de explotación de marketing”.

2. BIG DATA. “La monitorización en tiempo real de parámetros en el entorno deportivo será cada vez más una necesidad tanto para la toma de decisiones deportivas como para ofrecer al aficionado gran cantidad

de contenidos de interés. La clave en el manejo de estos datos será una interpretación adecuada para adaptarla a los formatos multimedia y que realmente aporten valor a la difusión de la actividad deportiva. Datos en tiempo real de rendimientos en base a velocidad, aceleración, mapas de calor, etc., no solo serán útiles a entrenadores y directivos de clubes, sino que ofrecerán a los aficionados una percepción más ‘técnica’ y atractiva de la actividad deportiva, y por lo tanto formatos patrocinables muy interesantes.

A ello debemos sumarle todos los datos y su medición sobre las interactuaciones con los aficionados en las redes y a través de las aplicaciones que permitirán, en el terreno del marketing, desarrollar productos o servicios más adaptados y de mejor explotación por parte de clubes, ligas y eventos”.

tendencia del patrocinio y del marketing deportivo será, cada vez más, acciones de co-branding, donde se busca la asociación de patrocinador y patrocinado en un concepto simbiótico de intercambio de valores y atributos.

Con ello se busca mejores identificaciones de marca en las actividades, que dan como resultado acciones más eficaces y de mayor reconocimiento a través de contenidos de interés compartidos por ambos agentes”.

3. CO-MARKETING. “El patrocinio ha evolucionado desde una actividad ‘estática’ de mera visibilidad en soportes a un desarrollo de marketing de activación con protagonismo de marca. Por otro lado, eventos, ligas, clubes, deportistas..., son cada vez más conocedores de la importancia de su posicionamiento e imagen. La

2. GAME OF DRONES. LOS DRONES Y LAS CÁMARAS GoPro CAMBIAN LAS REGLAS. “Las posibilidades que ofrecen los Drones o las cámaras estilo GoPro son infinitas, pero lo más revolucionario es que el costo de estas herramientas es relativamente bajo. Esta tecnología hace que imágenes de gran impacto y vistosidad que solo

CARLOS OÑATE, CONSULTOR

1. EL NETFLIX DE LOS DEPORTES. STREAMING DEPORTIVO, EN VIVO, SIN TV POR CABLE. “Pareciera que los deportes en vivo y canales como ESPN, FOX Sports o BeIn Sports son los que evitan que muchos suspendan la TV por cable, pero ¿por cuánto tiempo?

El ‘Netflix de los Deportes’ va a llegar eventualmente y se convertirá en una industria milmillonaria, que servirá de gran vitrina para las marcas que podrán activar campañas de publicidad de forma mucho más directa y personalizada”.

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RADAR DE TENDENCIAS

estaban al alcance de los grandes clubes y competiciones, ahora sean posibles para pequeñas ligas y deportes diferentes”.

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3. INSTANT GRATIFICATION. SNAPCHAT Y VINE SE APODERAN DE LOS DEPORTES EN VIVO. “El fenómeno Vine y especialmente SnapChat, que se basan en la ‘gratificación instantánea’, se han ido apoderando de los deportes en vivo. Por ejemplo, un ‘vine’ del ‘Bat Flip” de José Bautista en los PlayOff de la MLB se convirtió en el ‘vine’ más reproducido de la historia.

SnapChat se ha convertido en una herramienta estupenda para mantenerse al tanto de los eventos más importantes del momento, especialmente para los ‘millenials’. Las ligas deportivas están utilizando SnapChat para llegar a este mercado que quizás no esté dispuesto a ver dos horas de fútbol ni tres de béisbol pero si se entretiene viendo los mejores momentos del partido en pequeños clips de 15 segundos”.

FERNANDO TUERO, DIRECTOR DE FAN CONSULTING

1. DEPORTE AMATEUR. “Deportes amateur o semiprofesionales con valores como el rugby”.

2. VALORES. “Deportistas que no solo sean ‘números uno’, sino que también tengan valores, como Nadal”.

3. PROMOCIÓN DE LAS PROMESAS. “Torneos de promesas como COTIF en fútbol”.

COMUNICACIÓN EN DEPORTE GUILLERMO SANAHUJA (SANAHUJA & GIMENO)

1. TRANSPARENCIA. “En el todavía titubeante e inestable entorno del deporte, la comunicación estratégica llegó para quedarse. El reconocimiento positivo por parte de los públicos de la propiedad deportiva pasa inevitablemente por la respuesta a sus públicos. La transparencia es una exigencia de la ciudadanía hacia las instituciones en los distintos planos de la actualidad y los abonados/federados/ seguidores también son ciudadanos. La comunicación financiera como herramienta va a cobrar protagonismo ¿Cuánto cobra el director general?”

2. CONTENIDO. “El contenido -audiovisual- sigue siendo el rey. El principal objeto de consumo de una organización deportiva (más allá de la propia competición) es y será el contenido identitario asociado al entretenimiento. Los clips de vídeos compactos, cortos y divertidos disparan la audiencia en el ecosistema multimedia.

Su etiqueta -branded content,

storytelling, transmedia, etc – es lo de menos ¿Quién no le da un ‘me gusta’ al vídeo que te hace sonreír?”.

3. COCREACIÓN “El emisor del mensaje no tiene por qué ser la propiedad deportiva. Los contenidos generados por seguidores/ miembros/patrocinadores pueden consolidar el posicionamiento, reforzar la identificación, ampliar la audiencia, favorecer la participación y conseguir notoriedad en canales de comunicación menos convencionales ¿Hay algo mejor que digan por ti lo que tú quieres decir?”.

EIRE GARCIA, DIRCOM DE MOVISTAR ESTUDIANTES

1. CONTENIDOS INMEDIATOS. “Comunicación Corporativa Digital a través de vídeos inmediatos enviados y difundidos a medios de comunicación digitales nacionales y todos en general. Marca.com, As.com y medios de cualquier envergadura... demandan contenidos digitales inmediatos para colgar en sus páginas para ellos crear buenos contenidos y de calidad”.

PUNTO DE ENCUENTRO Y SALIDA: El Espolón

17:30 h. Mini San Silvestre 17:45 h. San Silvestre Popular 3K y Concurso de Disfraces 18:15 h. San Silvestre 8K INSCRIPCIONES: CDM Las Gaunas CDM Lobete CDM La Ribera + INFORMACIÓN: www.logroñodeporte.es

RADAR DE TENDENCIAS

2. APLICACIONES INNOVADORAS. “Apuesta por la innovación en aplicaciones audiovisuales deportivas como Sportacam (de origen finlandés). Implentada primero en España a través Movistar Estudiantes y luego en Málaga de Futbol y Baloncesto, etc. Objetivo: es como un Twitter audiovisual en el que existe un diálogo por ‘selfies’ grabados con conversaciones en vez de con texto por imagen”.

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3. ACCESIBILIDAD. “Sigue funcionando que los departamentos de comunicación de los clubes se peleen con sus respectivos directivos para lograr la accesibilidad a los jugadores para los medios de comunicación sea máxima. Si no, los medios no pueden trabajar.

El objetivo del Dircom de un Club Deportivo es saber facilitar la labor a la prensa con una relación estrecha y ofreciendo las máxima accesibilidad de sus jugadores y generando contenidos creativos y abundantes creados por su propio su club”.

DAVID BLAY, PERIODISTA

1. PROFESIONALIZACIÓN. “La profesionalización de los clubes de fútbol en sus categorías de formación. Cada vez más ingresan en las escuelas deportivas personas vinculadas al mundo de los negocios que quieren gestionar un gran capital humano con talento futuro

LAS TENDENCIAS DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE EN ESPAÑA 2016

habilitando nuevas estrategias”.

2. DEPORTES MINORITARIOS. “La importancia creciente de las historias de los deportes ‘minoritarios’ en los medios. Si bien el fútbol puede provocar más ‘pinchazos’ en una web, temas de superación o de identificación con un determinado deportista generan un ‘feedback’ general positivo que no suscita el balompié”.

3. CONOCIMIENTO. “La importancia creciente en los Máster de Gestión Deportiva de la enseñanza de conceptos básicos sobre gabinetes de prensa, estrategias de comunicación y redes sociales. Los futuros responsables de campeonatos, clubes o federaciones no pueden tener conocimientos limitados en estos ámbitos”.

DERECHO DEL DEPORTE RAMÓN TEROL, PROFESOR TITULAR DE DERECHO ADMINISTRATIVO (UNIVERSIDAD DE ALICANTE)

1. LEY DEL DEPORTE PROFESIONAL. “Se hace cada vez más necesaria una Ley que ordene el deporte profesional y, principalmente, que

otorgue cobertura a los acuerdos de las Ligas profesionales desde el punto de vista del Derecho de la Competencia, sin perjuicio de la consolidación del éxito de la Liga de Fútbol Profesional en el control económico en la reducción de la deuda”.

2. RESOLUCIÓN AYUDAS DE ESTADO. “Habrá que estar muy atento a la resolución de los expedientes abiertos por ayudas de Estado a determinados clubes y sociedades anónimas deportivas de fútbol profesional. Ya no hay marcha atrás en entender proscritas las aportaciones de dinero público a fondo perdido a los clubes de fútbol”.

3. NUEVOS MÉTODOS ANTIDOPAJE. “Sin perjuicio de que la lucha contra el dopaje va a seguir generando conflictos, deberá prestarse especial atención a los avances científicos en nuevos métodos de control de dopaje que sean menos invasivos de la intimidad de los deportistas y más respetuosos con sus derechos fundamentales. Atención especial también, en este ámbito, a próximos pronunciamientos del Tribunal Europeo de Derechos Humanos en relación con el carácter obligatorio del recurso ante el TAS en tres demandas planteadas ante el mismo”.

ALBERTO PALOMAR, EL MAGISTRADO Y PROFESOR DE DERECHO ADMINISTRATIVO DE LA UNIVERSIDAD CARLOS III

BIG DATA EN DEPORTE

1. BUEN GOBIERNO. “Se deben establecer fórmulas que refuercen el buen gobierno y el control financiero de las entidades deportivas. Habrá nuevas formas de transparencia, participación y conocimiento de la utilización de los fondos”.

MAITE GÓMEZ LÓPEZ, PROFESORA TITULAR DE FÚTBOL (FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ACTIVIDAD FÍSICA Y EL DEPORTE DE LA UNIVERSIDAD EUROPEA DE MADRID)

2. VIOLENCIA, INTOLERANCIA, RACISMO. “Se utilizarán nuevas formas electrónicas para prevenir las situaciones de violencia, intolerancia y racismo en el deporte y para su represión”.

3. NUEVOS MÉTODOS ANTIDOPAJE. “Se descubrirán nuevas y más fiables fórmulas para el control del dopaje, fruto de la investigación y los avances científicos”.

1. DRONES PARA REALIZAR ANÁLISIS TÁCTICOS EN FÚTBOL. “Es un manera sencilla y muy eficaz de aplicar la tecnología en el proceso de mejora del rendimiento de jugadores y equipos, ya que las tomas cenitales permiten observar la totalidad de los eventos que suceden en el partido, de manera que aspectos tácticos como la distribución espacial de los jugadores y de las líneas que forman parte del sistema de juego pueden ser analizadas con facilidad”.

2. UTILIZACIÓN DE LAS APPS COMO AYUDA TECNOLÓGICA AL DEPORTE AMATEUR Y DE MASAS. “En el segmento del fitness, el running y el ciclismo amateur, este tipo de recursos permiten a los usuarios controlar el entrenamiento de manera sencilla y muy accesible. Paralelamente surgen oportunidades de negocio mediante la creación de ‘startups’ que desarrollan estas apps y que están llamadas a revolucionar la industria del deporte, tanto en el terreno de gestión del negocio como en el deportivo (entender los beneficios y los perjuicios derivados de las mismas en la

práctica deportiva y mejora de la condición física)”.

3. CONSUMO DEL DEPORTE. “Cómo la tecnología está cambiando la forma de consumir deporte dentro de los estadios (acceso a una infinidad de servicios añadidos) y fuera del estadio (consumo multicanal, multi-horario, ‘on-demand’).

Desarrollo de los ‘espacios inteligentes’. En lugar de una simple entrada a un evento se venderán experiencias deportivas. Las retransmisiones deportivas mediante televisiones de nueva generación tendrán acceso simultáneo a datos y a vídeo. Las cámaras ‘on board’ serán utilizadas cada día más en las retransmisiones, creando esa experiencia deportiva, poniéndonos en el lugar del deportista”.

JAVIER ARNÁIZ, DIRECTOR DE DESARROLLO DE NEGOCIO DE THERMOHUMAN

1. TERMOGRAFÍA. “La termografía emergerá como nueva herramienta de monitorización de la carga y la prevención y seguimiento de lesiones musculares junto al Big Data. Hasta ahora las aproximaciones que se han dado para controlar los entrenamientos han sido la carga interna (por ejemplo, frecuencia cardíaca) y la carga externa (distancias, aceleraciones, velocidades...), pero ninguna herramienta nos daba una métrica que interrelacionase

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PUBLIRREPORTAJE

INFORME SOBRE EL IMPACTO ECONÓMICO DEL DEPORTE EN LOGROÑO Y DE LOS EVENTOS DE ‘LOGROÑO CIUDAD EUROPEA DEL DEPORTE 2014

102,74

LOGROÑO OBTIENE 14,8 EUROS POR CADA EURO PÚBLICO INVERTIDO EN DEPORTE

2,75% DEL PIB 12

El deporte supone el 2,42% del valor añadido bruto de Logroño, representa el 2,75% de su PIB y el 4,28% del consumo de bienes y servicios de las familias.

14,8€ Logroño obtiene 14,8 euros por cada euro público invertido en deporte

MILLONES DE EUROS

gasta Logroño en deporte. El 87% del gasto corresponde al sector privado.

El Grupo de Investigación FEDRA (Universidad de La Rioja) ha realizado un informe sobre la repercusión económica y social del deporte en Logroño en 2014, año en el que la capital riojana ha sido ‘Ciudad Europea del Deporte’. El documento que ha elaborado el equipo de Eduardo Rodríguez Osés indica que “Logroño Deporte posee una posición competitiva privilegiada en un sector repleto de oportunidades, que ha dado lugar a la reinvención de un sector de actividad dentro del campo de los servicios a la sociedad”.

En 2014, el total de gasto en deporte en Logroño se elevó a 102,74 millones de euros (87% aproximadamente por el sector privado y 13% por el sector público). De esta forma, el deporte supone el 2,42% del valor añadido bruto de Logroño, representa el 2,75% de su PIB y el 4,28% del consumo de bienes y servicios de las familias. FEDRA indica que cada euro público gastado ha generado un efecto multiplicador de 14,8, debido a los efectos directos, indirectos e inducidos de arrastre en otros sectores.

INFORMACIÓN OFRECIDA POR LOGROÑO DEPORTE

€

44,52 MILLONES El nombramiento de Logroño como Ciudad Europea del Deporte en 2014 ha generado un impacto económico para la ciudad de 44,52 millones de euros.

179 EVENTOS DEPORTIVOS

17 internacionales 48 nacionales 114 locales

70.922 1.654

27 en servicios deportivos

27 en federaciones 128 en salud

PUESTOS DEEs el 2,16 % de la TRABAJO población ocupada.

DIRECTOS

DEPORTISTAS

en 2014:

13

han participado en los eventos deportivos. A los deportistas hay que sumar más de 36.000 acompañantes y cientos de miles de espectadores.

248 en centros deportivos y gimnasios 218 en comercio 136 en educación

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RADAR DE TENDENCIAS

ambas y mostrase los lugares exactos de alteración. Con la termografía y el Big Data se conseguirá comprender las interacciones entre asimetrías térmicas, lesiones y respuesta a los entrenamientos pudiendo establecer protocolos de recuperación individualizados en relación a los lugares en los que se presentan las alteraciones”.

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2. ENTRENAMIENTOS INDIVIDUALIZADOS A TRAVÉS DE GENÉTICA Y PERFIL FISIOLÓGICO. “Será tendencia la individualización del entrenamiento en relación a la genética y el perfil fisiológico de cada atleta. Hasta ahora muchos de los equipos han estado dando ‘café para todos’ al no tener conocimiento acerca de las respuestas que los jugadores tenían a los diferentes tipos de entrenamiento. Si conocemos la sensibilidad de cada uno de ellos a la mejora en las diferentes expresiones (fuerza, velocidad o resistencia) seremos capaces de perfilar sus puntos fuertes o débiles dedicando el tiempo de entrenamiento en función del potencial de adaptación y lo que queramos conseguir.

Para ello, será preciso disponer de una base de datos con parámetros genéticos y los test de rendimiento a lo largo de la vida del atleta”.

3. ROPA INTELIGENTE EN FUNCIÓN DEL CONFORT TÉRMICO DEL ATLETA. “Los atletas necesitarán de prendas individualizadas que presenten un confort térmico asociado con el tipo de deporte que realizan, así como que esa ropa sea capaz de dar información en tiempo real sobre métricas relevantes en dicha competición”.

de las estadísticas mientras consumimos deporte en televisión es ver también las estadísticas de los jugadores como si fuesen la telemetría de un Fórmula 1”.

GAMING DEPORTIVO FERRAN PUNTÍ, GAME DESIGNER (KERAD GAMES)

FÉLIX VELASCO, CSO DE WEMBLEY STUDIOS

1. ESTADIO CONECTADO. “Ya lo han hecho en Estados Unidos los 49ers y nosotros estamos ayudando a hacerlo realidad en el Santiago Bernabéu.

A través de una app se puede acceder al estadio, localizar tu asiento, ver las repeticiones o incluso pedir comida en el asiento”.

2. BIG DATA PARA EL ANÁLISIS DEPORTIVO Y DE FANS. “Cuando un sector mueve a tantísima gente lo lógico es que se quiera extraer la mayor información posible, de eso se han dado cuenta las grandes (Microsoft, IBM, Cisco...) y ya están trabajando en ofrecer soluciones de inteligencia de mercado a las competiciones y los clubes”.

3. WEARABLES. “En 2015 ya se han popularizado mucho, pero creo que el año de la verdadera explosión es 2016 llegando incluso al ámbito profesional. Creo que el futuro

1. ‘REAL REWARDING SYSTEM’ Y ‘SOCIAL BETTING’ EN TODAS PARTES. “En el futuro ya no nos conformaremos solo con jugar.

La posibilidad de ganar premios jugando, sumada a la facilidad de tenerlo en tu móvil, moverá a los jugones del futuro”.

2. CADA VEZ MÁS VIDEOJUEGOS DE PAGO. “Los juegos gratis tienen IAP’s y la visión del usuario es que, al final, tiene que pagar más. Las ‘stores’ prefieren las apps de pago. No olvidemos que detrás de un videojuego hay un negocio y bocas que alimentar”.

3. ÚLTIMOS INTENTOS DEL TODO GRATIS. “Pasaos por Amazon y descubrid Amazon Underground, el nuevo modelo de negocio que pretende revolucionar las tendencias actuales”.

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