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#7 septiembre-octubre 2014 SEGUNDA ÉPOCA metadeporte.com

La 1º revista en español sobre Economía, Empresas y Negocios del Deporte

Las mujeres más influyentes de la Industria del Deporte en España

LLEGAN LOS

SUPERMARCADORES A LOS ESTADIOS EL MÓVIL CAMBIA EL

PERIODISMO deportivo EN BRASIL 2014 JAVier GUILLÉN: “NO HAY VACAS SAGRADAS

(UNIPUBLIC)

EN CICLISMO”

Patrocinan y colaboran:


MATERIA RESERVADA RANKING MUJER Y DEPORTe. Metadeporte elabora un listado con las mujeres que más influyen en los despachos del deporte en España. 07

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SUPERMARCADORES. Daktronics

propone un nuevo tipo de marcador que cambia la experiencia en los estadios norteamericanos: acaba de estrenar el más grande del mundo. 16

MARATÓN DE LOGROÑO. Cómo nace la

primera edición del maratón de la Ciudad Europea del Deporte. 20

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LOS NÚMEROS DE LA INDUSTRIA ECUESTRE. El mundo del caballo celebra

sus Juegos en Normandía. El sector emplea en España a 61.000 personas. 24

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TRIBUNA ABIERTA. ¿Qué supone la llegada de LeBron James para la economía de Cleveland? 26

DOSSIER INNOVACIÓN EN PERIODISMO DEPORTIVO. El móvil y los macrodatos cambian la forma de trabajar las noticias en Brasil 2014. 29

ENTREVISTA JAVIER GUILLÉN (UNIPUBLIC). El máximo

responsable de la Vuelta Ciclista a España habla de empresa y negocio en ciclismo. 37

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editorial

lejos de la normalización

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Mia Hamm y Michael Jordan protagonizaron en 1999 un llamativo spot publicitario para Gatorade. El anuncio jugaba con el tópico de la batalla de sexos y para ello utilizaba a las personas más populares del deporte en Estados Unidos. Un hombre y una mujer. Las dos estrellas del deporte norteamericano se afanaban por derrotar a su compañero en un bucle infinito en el que no había un ganador claro. Un spot similar parece impensable en España, aunque sea 15 años después. La escasa repercusión mediática del deporte femenino no ayuda a pensar en una normalización en cuestión de género. La Universidad Carlos III ha hecho público un estudio en 2014 en el que se indica que históricamente en España solo el 5% de las noticias en medios deportivos incluye a la mujer en la información. Por el camino, la Industria del Deporte en España sigue sin saber qué hacer. En sucesivas entrevistas de METADEPORTE a los máximos ejecutivos del deporte español (José Luis Sáez, Javier Guillén…), se reconoce que no se acaba de conectar con la mujer. Incluso el ‘jefe’ del baloncesto español admite que en sus diez años de mandato su ‘espina clavada’ es la mujer: “Tiene que tener mucho más protagonismo en el baloncesto”.


rubenvinagre@metadeporte.com

Las iniciativas llevadas a cabo desde el CSD, el COE, la FEB (Universo Mujer) y otras organizaciones son un buen indicador pero quizá se necesite más. Debe mirarse a los despachos del deporte, donde se estima que las mujeres apenas ocupan el 10% de los cargos directivos. En este número de METADEPORTE hemos analizado qué mujeres toman decisiones de calado en el deporte español. Las pocas mujeres con poder de influencia en el deporte español están demostrando que tienen sobra capacidad y conocimiento para dirigir los designios comerciales de La Roja, la estrategia de marketing de una multinacional como el Real Madrid o liderar la lucha contra el doping, entre otros muchos temas. Es tiempo para conseguir la normalización. No hacen falta cuotas. Hace falta determinación y la primera batalla se gana en la comunicación pública. ¿Por qué no un anuncio entre Pau Gasol y Vero Boquete? ¿O Amaya Valdemoro y Rafa Nadal? Jordan y Hamm ya nos enseñaron el camino.

Rubén Vinagre Sáenz 

Editor de METADEPORTE

video Mia Hamm vs Michael Jordan Pulsa para ver el vídeo (requiere conexión)

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Las mujeres más influyentes en la Industria del Deporte en España

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Las mujeres más influyentes en la Industria del Deporte en España #7 septiembre-octubre 2014


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El deporte femenino vive una época dorada en España. El mejor ejemplo son los éxitos colectivos de las selecciones nacionales (baloncesto, fútbol, waterpolo, balonmano…) en todas sus categorías. Sin embargo, la repercusión de este esfuerzo es baja en comparación con cualquier logro del deporte masculino. Algo similar ocurre en la gestión deportiva, terreno profesional en el que la mujer apenas supera el 10% de los puestos directivos. METADEPORTE ha recopilado más de 30 nombres que sobresalen por su labor en los despachos y ha elaborado un ‘ranking’ con las diez mujeres más destacadas de la Industria del Deporte en España

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U

n estudio reciente de la Universidad Carlos III de Madrid (UC3M) señala que históricamente la mujer solo aparece en el 5% de las informaciones de la prensa deportiva en España. Clara Sainz de Baranda, autora del documento y la tesis ‘Mujeres y deporte en los medios de comunicación: estudio de la prensa deportiva española 19792010’, indica que “en casi el 50% de los casos, los hitos de las deportistas quedan reducidos a un simple breve, el género más humilde del periodismo, lo que supone un reduccionismo en el tratamiento de estas informaciones”. La profesora de la UC3M

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Las mujeres más influyentes en la Industria del Deporte en España

ranking

Las mujeres más influyentes en la Industria del Deporte Edición 2014 cree que esta situación dificulta que la mujer pueda dedicarse profesionalmente al deporte puesto que, según señala en su tesis, todavía persisten ciertos estereotipos, hay escasez de ayudas públicas destinadas a fomentar la práctica deportiva femenina y no existen incentivos económicos para que las empresas inviertan en estas competiciones por el “supuesto” menor espectáculo que suponen. Sin embargo, el aumento progresivo de la práctica deportiva por parte de la mujer y los éxitos del deporte femenino profesional, tanto individual como colectivo, invitan a pensar en que la tendencia puede o debe cambiar. De hecho, hay datos objetivos que tienen un simbólico punto de inflexión en 2012. En los Juegos Olímpicos de Londres se produjo un hecho significativo: de las 17 medallas que consiguió España, 11 tuvieron sello femenino. El 10% de los puestos directivos El deporte, además de en las pistas, los campos y las canchas, también se juega en los despachos. Élida Alfaro, directora del Seminario Mujer y Deporte (Universidad Politécnica de Madrid) y pionera en España en materia de igualdad de género en deporte, es la autora del documento ‘El liderazgo de las mujeres en la dirección y gestión del deporte’. En él, señala que “la dificultad que las mujeres tienen para acceder a los puestos de responsabilidad en las estructuras deportivas conlleva su ausencia en la toma de decisiones. Esto significa que los problemas en el deporte no se abordan con la perspectiva de género y por lo tanto los problemas de las mujeres permanecen en gran medida invisibles”. En su opinión, la dificultad para conciliar vida

1. Ana Muñoz Merino, directora general de Deportes del CSD 2. Amaya Valdemoro, trabajadora de la FEB y comentarista en medios de comunicación 3. María José Claramunt, directora de la Selección de fútbol (RFEF) 4. Carlota Castrejana, abogada especializada en Derecho del Deporte 5. Theresa Zabell, vicepresidenta primera del COE 6. Mercedes Coghen, relaciones institucionales de la Copa del Mundo de Baloncesto 7. Edurne Pasaban, alpinista y directora de Edurne Pasaban SL 8. Begoña Sanz, directora de marketing del Real Madrid 9. Ainara Knörr, directora de la Unidad de Deportistas de Elite de BBVA 10. Paula García Villora, directora de Fundación Laureus España

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profesional y familiar, la oposición de los hombres, la desigualdad de oportunidades, los estereotipos asociados al género y la falta de confianza en su formación son las principales barreras que encuentran las mujeres para acceder a puestos directivos en el deporte. De hecho, este acceso se puede cuantificar, al menos en instituciones públicas o federaciones. Así, el informe ‘Mujeres en los órganos de gobierno de las organizaciones deportivas españolas 20022006’ del Comité Olímpico Español (COE) señalaba en 2007 que la influencia de la mujer en la toma de decisiones es limitada: solo está presente en el 10% de los puestos directivos en el deporte. Influencia en el deporte Pero, ¿qué es una mujer influyente en el mundo del deporte? El Diccionario de la Real Academia de la Lengua (DRAE) indica que influir es “ejercer predominio, o fuerza moral”. Este artículo pretende destacar a aquellas mujeres que por su cargo o exposición mediática suponen un ejemplo de profesionalidad en los ámbitos de la gestión, el derecho, la comunicación y el marketing del deporte en España. Son valoradas por la trascendencia de las decisiones que toman, el poder que aglutinan, la proyección de sus actos en la opinión pública o por ser ejemplos de superación en un sector dominado por hombres. Para elaborar el artículo,

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METADEPORTE ha solicitado la colaboración de ejecutivos, directivos y profesionales de ambos sexos que trabajan en equipos, organizaciones y universidades vinculadas a la Industria del Deporte, tanto en el ámbito público como en el privado. El resultado es un listado de ejecutivas con una considerable capacidad de influencia en la industria del deporte, pero no solo en territorio nacional. El trabajo y la proyección de sus decisiones y actividades tiene calado más allá de nuestras fronteras. El mejor ejemplo es Ana Muñoz Merino, la ‘dama de acero’ en la lucha contra el dopaje y el fraude en el deporte. Respetada en foros internacionales, su trabajo ha resultado decisivo para cambiar la imagen de España como ‘paraíso’ del dopaje. Presente en casi todas las votaciones de los profesionales consultados por METADEPORTE, la actual directora general de Deportes del CSD pretende llevar al deporte español a un nuevo nivel en la creación y gestión de recursos económicos. No le quedan a la zaga Begoña Sanz, directora de marketing del Real Madrid, o María José Claramunt, máxima responsable de los éxitos comerciales de La Roja, dos mujeres que negocian en los cinco continentes. Un denominador común en este listado es que la experiencia se traslada de la competición al despacho: hasta cinco de las diez mujeres más influyentes en el deporte español han sido o siguen siendo deportistas profesionales (Amaya Valdemoro, Carlota Castrejana, Theresa Zabell, Mercedes Coghen y Edurne Pasaban). A su vez, la licenciatura en Derecho es la más habitual entre las seleccionadas, pero también destaca el perfil comunicativo en sus atribuciones, con una fuerte carga en marketing y comunicación. Son las 10 mujeres más influyentes en la Industria del Deporte en España.


Las mujeres más influyentes en la Industria del Deporte en España

1 Ana Muñoz Merino directora general de Deportes del CSD Valencia de don Juan (León), 1964 Hasta hace poco tiempo, la laxitud de las autoridades españolas hacia el dopaje era un argumento recurrente en medios y organismos internacionales para poner en duda tanto las competiciones como los éxitos de los deportistas nacidos en territorio español. El cierre en falso de la Operación Puerto no ayudó a mejorar esta percepción. Pero desde 2012 se percibían cambios. España reforzó su trabajo contra las sustancias ilegales en el deporte y comenzó a destacar precisamente por aquello por lo que se le criticaba: el control y el castigo de las prácticas de dopaje. Ese cambio tiene nombre. Lo lideraron Ana Muñoz Merino y su equipo. En ese tiempo se llevó adelante la Ley Antidopaje, aprobada justo un mes antes de que la abogada leonesa diera el salto a la Dirección General de Deportes del Consejo Superior de Deportes (CSD), en septiembre de 2013. Por aquel entonces, Muñoz Merino se ganó el sobrenombre de la ‘dama de acero’ por su trabajo contra el dopaje y el fraude en el deporte. La jurista leonesa fue nombrada responsable de la ya desaparecida Agencia Española Antidopaje (AEA) en abril de 2012. Después dirigió la Agencia Española de Protección de la Salud en el Deporte (AEPSAD) hasta su nombramiento como directora general de Deportes del CSD hace justo un año. Inteligente, leal, con criterio, muy comunicativa, eficiente, profesional, resolutiva, con carácter férreo… Los profesionales y ejecutivos del deporte consultados por METADEPORTE no escatiman en adjetivos para destacar a la que consideran la mujer más influyente del deporte en España. En calidad de directora general del CSD su tarea, además de perseguir a los ‘tramposos’, se centra en desarrollar una ley que consiga implantar una gestión profesional en el deporte español. Pretende un deporte rentable económicamente con mayor implicación de la empresa privada.

Catedrática de Derecho Licenciada en Derecho y doctora ‘cum laude’ por la Universidad de Navarra -fue Premio extraordinario de doctorado en 1991 por su tesis doctoral sobre ‘El delito de contrabando’-, es catedrática de Derecho Financiero y Tributario por la Universidad de Cantabria. Su experiencia en la gestión pública no se limita al mundo del deporte. Previamente ha sido directora de la Agencia Nacional de Evaluación y Prospectiva en los Ministerios de Ciencia y Tecnología y Educación y Ciencia, y asesora parlamentaria del secretario de Estado de Política Científica y Tecnológica. Muñoz no solo es pionera en el ámbito público y universitario. En la empresa privada ha sido directora general de publicaciones de Editorial Aranzadi en la etapa de creación de revistas como ‘Derecho del Deporte’. También fue la promotora y primera directora de diversas revistas científicas en el ámbito fiscal como el caso de ‘Quincena Fiscal’ y ‘Tributos Locales’.

Entrevista con ana muñoz merino

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Ana Muñoz Merino directora general de Deportes del Consejo Superior de Deportes (CSD)

“La subvención como instrumento de promoción del deporte me parece insuficiente y trasnochada” Ana Muñoz Merino cumple su primer año en la Dirección General de Deportes del CSD. En estos doce meses ha trabajado intensamente para mejorar y modernizar los métodos de gestión del deporte en España y buscar la sostenibilidad en disciplinas que estaban abonadas a la subvención. Firme defensora de la colaboración entre empresa privada e instituciones, sostiene que la ayuda pública debe servir para luchar contra la desigualdad o generar nuevas oportunidades. Este mes de septiembre da un paso importante para la mujer: el CSD lanza una partida de un millón de euros en subvenciones destinadas exclusivamente al deporte femenino.

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¿Cuál es su balance de su primer año como directora general de Deportes del CSD? Para mí, la Dirección es un privilegio porque puedo tener una visión bastante diáfana de las oportunidades que tiene el deporte español y los retos que hay que perseguir. Me permite tener contacto directo con los verdaderos artífices del deporte que son los deportistas. También me posibilita trabajar para

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que ese éxito del deporte vaya acompañado de instrumentos de modernización de las estructuras de gestión, fundamentalmente federativas, y me da la oportunidad de analizar cuál es el papel de los poderes públicos en el ámbito deportivo. Se necesitaba una modernización y ese es el camino que se emprendió desde el Consejo Superior de Deportes hace tres años. No es una labor mía, yo lo continúo.

¿En qué consiste esa modernización? Hablo de modernización en un doble sentido. Primero, porque el deporte tiene una estructura de negocio, eso no lo podemos negar y, por lo tanto, hay que adaptarse a esta nueva realidad que tiene sus propios instrumentos. Es una realidad económica y social muy importante que necesita nuevas fórmulas de gestión. En segundo lugar, cuando hablo de modernización me refiero


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trascienda del mero hecho de subir al podio.

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a un escenario en el que la minoración de recursos públicos, lejos de ser un obstáculo, es también una nueva oportunidad para reconstruir el deporte. Es una oportunidad que no puede quedarse en la crítica permanente y pesimista donde se señala que como no hay dinero no habrá éxitos. Creo que hacer esa afirmación supone conocer muy poco a los deportistas españoles y su capacidad para superar obstáculos tanto deportivos como económicos. No quiero decir que estemos mejor si hay menos dinero: pienso que incluso con menos dinero, hay posibilidades de seguir cosechando éxitos. Se trata de cambiar la perspectiva y no pensar que la subvención es el único mecanismo. Pienso que hay que apoyarse en las instituciones públicas para hacer más rentables esas subvenciones, pero también creo en que las instituciones públicas ponemos en contacto a las personas que se interesan por el deporte como negocio y los deportistas.

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¿Falta un cambio de mentalidad? Todavía se habla de ‘industria del deporte’ con un tono peyorativo. En general, no solo en el deporte, no me gustan las actividades que se basan exclusivamente en las subvenciones de los poderes públicos. Concibo la intervención de los poderes públicos allá donde los particulares no pueden llegar o en aquellos lugares donde los poderes públicos hacen más iguales a los ciudadanos que no lo son. Hablo de colaborar para superar los obstáculos que tiene la iniciativa privada o ayudar a las personas que por sus características o condiciones no tienen los recursos necesarios para desarrollar su vida profesional, educativa o laboral. Pero la subvención como instrumento de promoción en el deporte me parece insuficiente y trasnochada. No solo porque crea que hay una oportunidad en la industria del deporte. Pienso que combinar lo público y lo privado es una magnífica herramienta para que el éxito del deporte español

¿Puede poner ejemplos? Este verano hemos tenido oportunidades muy interesantes para comprender que el éxito del deporte español es algo más que las medallas. En la segunda edición del curso ‘El éxito del deporte español y la generación de recursos: la gestión inteligente’ de la UIMP, pudimos ver que el éxito del deporte no solo está en el éxito deportivo sino en la gestión que se hace de esos resultados deportivos o en la participación de empresas españolas en la organización de eventos internacionales. Es el caso de Carmelo Ezpeleta, consejero delegado de Dorna, que ponía de manifiesto el éxito del motociclismo español no solo está en los escalones del podio, sino en la propia organización de una competición…, que organiza una empresa española y que es conocida internacionalmente. También el manager de Fernando Alonso, Luis García-Abad exponía precisamente lo mismo: cómo la industria del motor en España ha conseguido también rentabilizar los éxitos en automovilismo. Son ejemplos de técnicos, managers, árbitros, profesionales…, que hacen que España sea conocida internacionalmente más allá de los propios deportistas. Hablamos de una red de intereses -cuando hablo de intereses no es en el sentido peyorativo, evidentemente-, que hay que poner en juego entre administraciones y empresa privada. Es uno de los retos a los que se enfrenta el CSD y, en esta


entrevista: Ana Muñoz Merino

etapa dirigida por Miguel Cardenal, ese cambio de perspectiva es fundamental. Confío en que se materialice en instrumentos normativos que lo permitan y en un cambio de cultura en el ámbito de las federaciones y los propios deportistas. Hasta ahora se ha ‘llorado’ mucho... Suelo decir que la pena no es la mejor carta de presentación para nada. Estoy leyendo un libro de Javier Marías, ‘Los enamoramientos’, donde habla de la pena. Llega un momento en el que el que escucha sobre las penas de otros ya no tiene capacidad para seguir ayudándoles. Lo que necesitan son estímulos para sacar al de enfrente de esa situación. Es verdad que Marías lo cuenta en relación con una muerte, pero yo trato de trasladarlo a esa queja de que no hay dinero, que el deporte base se arruinará, que no llegaremos a Río… Estoy convencida de que llegaremos con los mismos o incluso más éxitos. Buena prueba de ello es que los resultados deportivos de 2013 fueron mejores que en años anteriores. Y en 2014, por ejemplo, están los Campeonatos de Atletismo de Zúrich. Han sido un aldabonazo y un soplo de aire fresco que demuestra que las cosas pueden ser diferentes con un cambio de mentalidad. Creo que ese cambio de mentalidad tiene que acompañar a los dirigentes del deporte. Si nosotros no somos capaces de imbuirnos de ese cambio, será muy difícil que lo traslademos a las estructuras deportivas.

”Estamos trabajando en ayudas directas para que la competición no sea un obstáculo para las deportistas que quieren ser o han sido madres” ”El deporte español tiene sus ‘David Millar’, pero no han salido a la luz” Según Miguel Cardenal, la Ley del Deporte Profesional comenzará su proceso legislativo en diciembre con su presentación en el Consejo de Ministros. ¿Qué objetivos se ha marcado el CSD con la nueva Ley? Es un proyecto de Miguel Cardenal. Creo que va a contener muchos aspectos que tienen que ver con una gestión moderna, la rentabilización de los recursos en el deporte y el cambio de elementos de la industria deportiva que son de otra época. ¿Le hace falta un ‘David Millar’ al deporte español para concienciar en la lucha antidopaje? No leí su libro (‘Pedaleando en la oscuridad’) por casualidad. Llegué a él en una etapa en la que para mí era muy importante dotar de credibilidad internacional a España. En mi primera cita en Bruselas, cuando tomé las riendas de la Agencia Estatal Antidopaje (Abril de 2012), lo primero que escuché es que con España no se podía hacer nada en dopaje mientras no

cambiara la legislación. Fue a los 15 días de tomar posesión. Fue muy duro escucharlo delante de los representantes de todos los países que luchan contra el dopaje. Tomé la palabra, me presenté y dije que me comprometía a que eso no se volviera a escuchar. Como consecuencia de ello, algunos responsables como Andy Parkinson (director de la Agencia Antidopaje del Reino Unido), Jack Robertson (responsable Agencia Mundial Antidopaje) o Travis Taygar (director de US Anti Doping Agency, USADA), me sugirieron que conociera a David Millar. Lo primero que hice fue leer su libro, llamarle e ir a visitarle a Girona. Charlé mucho con él y, con la ayuda de Michael Robinson (exfutbolista y comunicador), hicimos una jornada para que Millar compartiera su vivencia con nosotros. Él me ilustró acerca de aspectos que solo conocen personas que se han visto involucradas en procesos largos de dopaje. Le pregunté que qué hubiera sido de su vida si no le hubiesen detenido los gendarmes franceses. Me dijo que podía haber acabado en una situación cercana al suicidio o envuelto en un proceso de alcohol, drogas…, que hubiera sido otro suicidio. Confesó que el hecho de que le detuvieran había sido una nueva oportunidad para vivir. Creo que el deporte español tiene otros ‘David Millar’, que quizá no han salido a la luz de la misma manera. Tuve la oportunidad de hablar con personas que me confesaron abiertamente cuáles habían sido las prácticas en las que habían incurrido. Fue doloroso escuchar

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que no estaban solas en esa decisión de doparse: habían sido acompañadas y aconsejadas por personas muy cercanas y lo que había detrás no era la aspiración al éxito, sino un interesante negocio lucrativo para algunos. Por lo tanto creo que es importante no solo que haya no uno o dos David Millar, sino que actuemos contra ese entorno que muchas veces presiona a los deportistas.

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Pero el dopaje sigue presente en el deporte. En el juicio de la Operación Puerto me quedó claro que aquello era una trama organizada en la que unos pocos decidían quiénes ganaban y quiénes no ganaban. Los deportistas eran las víctimas. Ese tiempo, que coincide con Lance Armstrong, ha pasado. Eso no significa que el dopaje haya desaparecido o vaya a desaparecer. No es otra cosa que una trampa exactamente igual a otras que se producen en otros ámbitos como el político, económico, la vida cotidiana… El listillo que cree que bordear las normas le convierte en un héroe al que no pillan. Creo que es necesario un cambio de cultura. Los niños, que son los futuros deportistas, tienen que entender por qué no merece la pena hacer trampas, por qué no merece la pena buscar atajos. Según un estudio de la Universidad Carlos III, la mujer solo aparece en un 5% de la Prensa deportiva. ¿Cómo se puede cambiar esta tendencia? En este año he aprendido muchas cosas en este terreno. Desde que llegue al CSD hubo dos aspectos que me interesaban de manera

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“El deporte tiene una estructura de negocio, eso no lo podemos negar, y hay que adaptarse a esta realidad” ”Liguemos el fútbol al resto de deportes. No es el enemigo. Es la mejor herramienta para dar a conocer tanto el deporte minoritario como el femenino” ”La mujer tiene que buscar fórmulas para que la presencia del deporte femenino en Prensa sea rentable para los medios”

particular. Uno tenía que ver con el deporte paralímpico y otro con el deporte femenino. En el caso del deporte femenino me he reunido con bastante gente que lleva peleando mucho tiempo para que la mujer ocupe el lugar que se merece en el ámbito deportivo. La permanente reivindicación es “la Prensa no nos hace caso”. Soy de la teoría de que ante un problema, caben dos posibilidades: el enfrentamiento con la reivindicación de una misma posición o la del análisis y ver si es posible unirte o aliarte con aquellos que crees que tenían una posición contraria. Fui a una jornada en la que estaban los directores de los cuatro principales diarios deportivos del país. Se planteó esta misma cuestión no tanto desde el deporte femenino sino desde el deporte minoritario. Todo lo que no es fútbol se queja de que su presencia es muy pequeña. Siempre hay que leer el periódico por las páginas de atrás. Alfredo Relaño (As) dijo que era un tema que se habían planteado. Probaron en portada del diario con noticias que no tenían que ver con el fútbol: el descenso de la recaudación en la venta fue brutal. Al fin y al cabo, los periódicos son empresas que tienen que buscar no solo el equilibrio, sino el beneficio. La respuesta que dio Relaño es que a lo mejor en lugar de entenderlo como un enfrentamiento, lo que hay que ver es la oportunidad que da el fútbol a los deportes minoritarios para que sean vistos cerca del fútbol. Creo que en el deporte femenino se puede aplicar también. Una de las cosas que se han hecho en


entrevista: Ana Muñoz Merino

el CSD en los últimos tres años es intentar ligar el fútbol con el resto de los deportes. Pedirle al ‘deporte rey’ que ayude no solo al deporte minoritario, sino también al deporte femenino. En vez de reivindicar un espacio propio por el simple hecho de ser mujeres, creo que tenemos que ser imaginativas en la búsqueda de fórmulas que permitan que la presencia del deporte femenino en Prensa se produzca en un ámbito que los medios les resulte rentable. ¿Por ejemplo? Vuelvo al principio de la entrevista. Está todo relacionado con romper con la dependencia de la subvención. En estos tres años nos hemos reunido con numerosas empresas a las que el Consejo llama para hacerles ver que el deporte es una oportunidad. Me he reunido con muchos responsables de marketing y comunicación de estas empresas para mostrarles que insertar el deporte en sus estructuras no solo desde el punto de vista del patrocinio, sino desde el punto de vista del contacto con los deportistas, es una inversión, no un gasto. Las mujeres somos prescriptoras de consumo. En este sentido, las mujeres deportistas no solo son prescriptoras de consumo, sino que trasladan los valores del deporte que las empresas quieren hacer suyos para conseguir más consumidores. Creo que ese es un magnífico ejemplo de cómo las empresas se pueden acercar al deporte femenino. Hay que tener en cuenta que las mujeres decidimos un porcentaje muy elevado de las compras que

se hacen en una casa. No solo productos de consumo de las familias, sino del consumo de los hombres. ¿Qué dinámicas le gustaría implantar para que aumentara el peso de la mujer en la gestión del deporte español? Por primera vez, este mes de septiembre sacamos una convocatoria de subvenciones destinada exclusivamente a deporte femenino. No es solo para mujeres, es una convocatoria para intentar modificar estructuras, hábitos, composición de juntas… Puede ser una experiencia interesante y tiene destinado un millón de euros. Espero que para el año que viene cuente con muchos más recursos no solo públicos, sino que confío que sea la próxima convocatoria tenga participación privada. La idea es que las federaciones españolas apuesten por proyectos deportivos, la formación y la visualización del deporte femenino. Exige a todas las federaciones la presencia de al menos tres mujeres o un 33% de mujeres en sus juntas directivas o equipos de gobierno. La federación que no cumpla no puede presentarse a esta convocatoria, pero tampoco podrá presentarse a las convocatorias restantes. En segundo lugar, tiene que incorporar en sus códigos de buen gobierno protocolos contra la violencia y abuso de menores y mujeres. Con ello, las federaciones van a tener la oportunidad de obtener recursos públicos para la formación de directivas, técnicos, árbitros y entrenadoras. Se les van a ofrecer recursos públicos

para programas de comunicación y visualización en medios de comunicación. ¿Han pensado también en ‘el día después’? Habrá ayudas para que las deportista realicen cursos de formación, no solo en lo técnico, sino también en la gestión de recursos al finalizar su vida deportiva. Se trata de ayudarles en la preparación de ese ‘día después’. Incluso cursos de ‘coaching’, donde les ayudemos a ver que los valores y las habilidades del deporte son las mismas que se ponen en práctica en el mundo empresarial. Por último, también habrá ayudas directas a un aspecto que no ha sido suficientemente contemplado en el mundo del deporte, que es la maternidad y la ayuda cuando tienes hijos. Son ayudas directas para las que van a ser madres o necesitan apoyo para cuidar a sus hijos pequeños. Los ciclos olímpicos o la periodicidad de los campeonatos pueden ser un obstáculo para desarrollar la maternidad y creemos que hay que dar un paso adelante y ayudarles. La subvención tiene que estar allí donde el individuo necesita ayuda para ser igual a los demás. Somos conscientes de que en este ámbito las mujeres tienen un handicap si quieren conciliar su vida como madre y deportista. Además, confío en que en breve podamos dotar a las deportistas de un servicio médico específico. Es otro paso que querría dar el año que viene. Va a ser un revulsivo importante para las federaciones.

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Amaya Valdemoro imagen del proyecto ‘Universo Mujer’ (feb) y comentarista deportiva en Canal+ Alcobendas (Madrid), 1976 Twitter: @valdemoro13

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Es la mejor jugadora de baloncesto de España de la historia. Medalla de oro en el Eurobasket y ganadora de tres anillos en la WNBA -la NBA femenina-, entre otros muchos títulos, ha extendido y popularizado el deporte femenino gracias a su indudable perfil mediático. Después de retirarse en 2013, continúa vinculada al baloncesto gracias a su trabajo en la Federación Española de Baloncesto (FEB), donde se ha implicado especialmente en causas solidarias y en la promoción del deporte femenino. De hecho, es la imagen del proyecto ‘Universo Mujer’ de la FEB, un programa pionero que trabaja para impulsar el baloncesto femenino en España y que aspira a conseguir la organización de la Copa del Mundo 2018. Entre los cometidos de ‘Universo Mujer’ está el fomento de una formación integral para mujeres deportistas a través de estudios superiores en Escuelas de Negocios.

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María José Claramunt directora de la Selección española de fútbol La ‘Edad de Oro’ de la Selección española de fútbol (Un Mundial y dos Eurocopas) tiene muchos protagonistas de sobra conocidos por los aficionados del deporte. Hacen grandes paradas o marcan goles al filo del pitido final. Pero los campeonatos también se juegan en los despachos. Detrás de los triunfos del combinado nacional sobresale la rentabilización económica del éxito. Ese éxito tiene nombre y no es otro que el de María José Claramunt, directora de la Selección española de fútbol. Apenas se deja ver en medios de comunicación. De hecho, no se conoce una entrevista a la ‘guionista’ del éxito comercial de La Roja. Esta abogada valenciana comienza su carrera en la industria del fútbol en el partido con el que el Valencia CF homenajea a su padre, el histórico Pepe Claramunt. Ese tarde de junio de 1997, Paco Roig, presidente del club ché, le recluta para trabajar en la tienda oficial del club. En pocos años pasó de vender camisetas a los aficionados a negociar los patrocinios del club

y las primas con los jugadores en temporadas en las que el Valencia gana ligas y juega finales de Champions League. Su contacto con la Selección se consolida en 2009. Desde la empresa Vos Sports Marketing & Entertaiment gestiona actos y eventos como el centenario de la federación o el recibimiento de la selección campeona del mundo. Esto le lleva a fichar por la selección, donde como directora de marketing negocia, entre otros, el caché por partido de La Roja: donde antes se conseguían 100.000 euros, Claramunt ha conseguido llegar hasta los cuatro millones. Su experiencia y conocimiento de la industria del fútbol le llevaron en 2011 a la dirección de la Selección, donde gestiona calendarios, patrocinios, primas… Su peso es tal que, por ejemplo, Xavi Hernández le comunicó su retirada de La Roja antes que al cuerpo técnico. Puede que su futuro esté lejos de España: desde la temporada pasada el Manchester City quiere a Claramunt en su ‘staff’.


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Carlota Castrejana

Theresa Zabell

abogada especializada en Derecho del Deporte Logroño (La Rioja), 1973

vicepresidenta primera del Comité Olímpico Español (COE) Ipswich (Inglaterra), 1965

Twitter: @carlotacf15 Castrejana refleja una de las mejores transiciones de la alta competición a la gestión deportiva. Antes de finalizar su carrera deportiva, trabajó como especialista en Derecho del Deporte en Gómez-Acebo & Pombo, despacho del que daría el salto al Gobierno de Madrid como directora general de Deportes de la Comunidad de Madrid (2009-2012). En la actualidad, trabaja en Despacho del Deporte, bufete del que es fundadora y en el que presta asesoramiento integral a deportistas. Además es profesora en la Universidad Europea de Madrid en el Grado de

Twitter: @TZabell Gestión deportiva y en el master de Derecho del Deporte y Gestión Deportiva en ISDE. Como deportista profesional, Castrejana ha participado en cuatro Juegos Olímpicos como jugadora de baloncesto (Barcelona 1992) y atleta en triple salto (Sydney 2000, Atenas 2004 y Pekín 2008), disciplina de la que fue campeona de Europa. La abogada riojana es miembro del Comité Olímpico Español (COE) y ha sido vicepresidenta de la Federación Española de Atletismo (2008-2009).

Doble campeona olímpica de Vela (Barcelona 92 y Atlanta 96), Zabell es la mujer que ha llegado más alto en el COE. Desde mayo de 2007 es vicepresidenta primera. Previamente fue eurodiputada por el Partido Popular (1999-2004) y ha participado activamente en las candidaturas de Madrid para albergar los Juegos Olímpicos (2016 y 2020). Zabell es además fundadora y presidenta de la fundación Ecomar, que pretende educar y concienciar a niños sobre el medio ambiente a través de programas de convivencia y deporte.

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Mercedes Coghen

Edurne Pasaban

Begoña Sanz

Ainara Knörr

responsable de relaciones institucionales de la Copa del Mundo de Baloncesto 2014

alpinista y directora general de Edurne Pasaban SL

directora de marketing del Real Madrid

directora de la Unidad de Deportistas de Élite de BBVA y profesora de la RFEF

Paula García Villora

Estuvo a punto de ser presidenta del Comité Olímpico Español (COE) en 2005. Alejandro Blanco le ganó la partida por 17 votos. Fue consejera delegada de Madrid 2016 y directora general de Deportes del Ayuntamiento de Madrid. Campeona olímpica (Hockey sobre hierba) en Barcelona 92, está imputada en el caso Nóos.

La alpinista tolosarra es la primera mujer en ascender los 14 ochomiles del planeta. Más allá de la montaña, destaca por su actividad conferencias motivacionales e inspirativas, tanto a empresas nacionales y multinacionales. A través de su fundación, financia proyectos de educación para niños del Himalaya.

Dirige la sección de marketing de una de las grandes multinacionales del deporte. Sanz es referente en su sector por su trayectoria y experiencia.

Conoce el fútbol profesional de primera mano. Desde la dirección jurídico-financiera del Alavés (20042007) dio el salto a la dirección general del Getafe (20072009). En 2010 puso en marcha la Unidad de Deportistas de Élite en BBVA.

Previa solicitud de tres nombres por METADEPORTE, los profesionales y ejecutivos consultados por esta revista han citado a más de 30 mujeres en puestos de decisión en el mundo del deporte. Además de las diez destacadas, se han citado los siguientes nombres: GOBIERNO, FEDERACIONES Y PATRONALES Rosa Ortega, subdirectora de Alta Competición del Consejo Superior de Deportes (CSD)

Esther Queraltó, directora general y directora jurídica de la Asociación de Clubes de Baloncesto (ACB) Natalia Flores, responsable metadeporte del departamento de Mujer y Deporte (CSD)

directora de Fundación Laureus España y Fundación Alex

La periodista catalana dirige dos de las fundaciones que más destacan por su esfuerzo en integrar a través del deporte a personas en riesgo de exclusión social.

COMUNICACIÓN

MARKETING

FUNDACIONES

Eva Turégano, directora de comunicación de la Liga de Fútbol Profesional (LFP)

Sofía Rodríguez Sahagún, directora general de marketing y gestión de marca de Vodafone

María Luisa González-Bueno, directora general de la Fundación Estudiantes

Paloma Antoranz, jefa de prensa de la Federación Española de Fútbol (RFEF)

María Rodrigo, directora de comunicación de la Liga Nacional de Fútbol Sala (LNFS) Mayra Porto, directora de comunicación de Obradoiro (ACB)

Rosa Mariscal, directora de comunicación de Unicaja (ACB)

Oiane Domaika, directora de comunicación de Baskonia (ACB) Mónica López Lázaro, responsable de comunicación y publicidad de GAES Paloma del Río, directora de programas deportivos de TVE

Mónica Mas, directora de marketing y comercial de Grupo Áccura EMPRESA PRIVADA Margarita Garay, directora general de Bahía Internacional

María Olivé, gerente de Aerobic & Fitness FORMACIÓN Ana Rosell, promotora de Academia AR10

Marisa Sáenz, directora del MBA Alfredo Di Stéfano (Universidad Europea)

Elena Tejedor, directora de la Fundación Trinidad Alfonso Silvia Muriel, directiva del Athletic de Bilbao

DEPORTISTAS Y EXDEPORTISTAS Vivi Ruano, directora del Open de Tenis de Castilla y León Elisa Aguilar, Federación Española de Baloncesto

Mireia Belmonte, nadadora


El CSD lanza una partida de un millón de euros en subvenciones destinadas exclusivamente al deporte femenino La convocatoria ‘Mujer y Deporte’ de septiembre busca la promoción, desarrollo y participación de mujeres deportistas, exdeportistas y dirigentes del deporte

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l Consejo Superior de Deportes (CSD) publicará este mes de septiembre una convocatoria destinada a la promoción, desarrollo y participación del deporte femenino. Cuenta con una partida extraordinaria de un millón de euros y está destinada a las Federaciones Deportivas

Españolas. Las acciones objeto de subvención de esta convocatoria ‘Mujer y Deporte’ se concentran en cuatro capítulos: promoción de la mujer en el deporte; deportistas, técnicas, juezas y exdeportistas; ayudas para mejorar la presencia, participación y resultados en el deporte de Alta Competición; y ayudas sociales a mujeres deportistas. Destacan algunas

actividades subvencionables que resultan toda una novedad tanto para la mujer deportista como para la que ejerce o aspira ejercer dentro de la industria del deporte. Por ejemplo, se establece una ayuda a la maternidad a deportistas integrantes de selecciones nacionales por cuidado de hijos menores de tres años matriculados en centros educativos infantiles o a cargo de personal cuidador. También se ha pensado en ‘el día después’ o momento de la retirada de las deportistas. Así, será objeto de ayuda la realización y participación en cursos cuya temática esté relacionada con el mundo deportivo (‘coaching’, liderazgo, gestión deportiva,…) por parte de entrenadoras con licencia federativa en vigor, directivas, gestoras, trabajadoras con cargos de responsabilidad dentro de las Federaciones Deportivas Españolas, deportistas y exdeportistas de equipo nacional absoluto o deportistas de alto nivel (DAN).

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materia reservada

LISTADO DE ACTIVIDADES SUBVENCIONABLES PROMOCIÓN DE LA MUJER EN EL DEPORTE A) Realización de eventos y actuaciones que difundan el deporte femenino. (Foros, jornadas, vídeos promocionales…) B) Investigaciones y estudios sobre deporte femenino. C) Producción de reportajes para televisión de deporte femenino.

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DEPORTISTAS, TÉCNICAS, JUEZAS Y EXDEPORTISTAS A) Actuaciones formativas dentro del ámbito Federativo. Cursos de técnicas y árbitras o juezas. B) Ayudas para desplazamientos y asistencia a reuniones técnicas o competiciones internacionales que supongan un avance en su trayectoria profesional y que no estén contempladas en otras subvenciones por parte del CSD. C) Ayudas a las Federaciones Deportivas Españolas para contratar mujeres exdeportistas que hayan formado parte de los

Presencia en órganos de gobierno La convocatoria incluye requisitos específicos. Los beneficiarios de las subvenciones deberán favorecer la participación de mujeres en sus órganos directivos o de representación y, además, tienen que establecer y aprobar en junta directiva un protocolo para la prevención, detección y

metadeporte

equipos nacionales absolutos. Se entiende por deportista de equipo nacional absoluto aquella que tenga un mínimo acreditable por su Federación de 10 internacionalidades o haya participado en Campeonatos de Europa, Campeonatos del Mundo o JJOO representando a España. AYUDAS PARA MEJORAR LA PRESENCIA, PARTICIPACIÓN Y RESULTADOS EN EL DEPORTE FEMENINO DE ALTA COMPETICIÓN A) Proyectos de nuevo desarrollo con el objetivo de mejorar los resultados deportivos en el colectivo femenino. B) Realización y participación en cursos cuya temática esté relacionada con el mundo deportivo (coaching, liderazgo, gestión deportiva,…) por parte de entrenadoras con licencia federativa en vigor, directivas, gestoras, trabajadoras con cargos de responsabilidad dentro de las Federaciones Deportivas Españolas, deportistas y exdeportistas de equipo nacional absoluto o deportista de alto nivel (DAN).

actuación frente al acoso y abuso sexual. En el caso de la presencia de mujeres en los equipos de gobierno, las federaciones beneficiarias deberán cumplir como mínimo con uno de los siguientes requisitos: tres mujeres dentro de la Junta Directiva u órganos de similar representación, o el 33% de

C) Ayuda para la asistencia a comités ejecutivos de las Federaciones Internacionales u otras reuniones de relevancia consideradas por el CSD. AYUDAS SOCIALES A MUJERES DEPORTISTAS. A) Ayuda por nacimiento o adopción en el año 2013 para mujeres Deportistas de Alto Nivel (DAN). B) Ayudas para formación académica reglada a deportistas integrantes de selecciones nacionales. C) Ayuda a la maternidad a deportistas integrantes de selecciones nacionales por cuidado de hijos menores de tres años matriculados en centros educativos infantiles o a cargo de personal cuidador. Se entiende por deportista de equipo nacional aquella que tenga un mínimo acreditable por su Federación de 10 internacionalidades o haya participado en Campeonatos de Europa, Campeonatos del Mundo o JJOO representando a España en cualquiera de sus categorías.

representación femenina en los mismos. A su vez, los protocolos contra el acoso y el abuso sexual deberán remitirse al CSD en un plazo inferior a tres meses tras la publicación de la convocatoria, además de darle difusión a través de su web y enviándolo a las correspondientes federaciones autonómicas.


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foto: © Daktronics

La ‘edad de oro’ de los

supermarcadores 24

El salón de casa en tu butaca del estadio. Es la experiencia que persigue la nueva generación de supermarcadores que está poblando los estadios del baloncesto y el fútbol americano. Este verano, el EverBank Field de Jacksonville (Florida) ha inaugurado las dos pantallas LED más grandes del deporte mundial. Una nueva tendencia liderada por la empresa Daktronics, que está presente en 26 de los 31 estadios de la National Football League (NFL)

metadeporte

S

hahid Khan es lo más parecido al sueño americano. La prensa del país de las barras y las estrellas así lo considera. De hecho, en septiembre de 2012 ocupó la portada de ‘Forbes’ con un titular más que revelador: ‘Face of the American Dream’. Khan tiene motivos para despertar interés allá por donde pasa. Es el primer representante de una minoría étnica –es paquistaní-, que se hace con el control de un club de la NFL (National Football League). En 2012 compró los Jacksonville Jaguars (Florida) por 565 millones de euros. Pero su pasión por el deporte no acaba


La ‘edad de oro’ de los supermarcadores

Este verano ha vuelto a ser noticia. Cuando adquirió los Jaguars negoció un acuerdo con el consistorio de Jacksonville para revitalizar el EverBank Field, el estadio de su equipo. El proyecto de reforma incluía un sorpresa: Khan quería tener el marcador más grande del mundo. Dos años después de la compra de la franquicia, el empresario paquistaní ha visto como se cumple un nuevo sueño. El EverBank Field se reinauguró el pasado mes de julio no con uno, sino con dos supermarcadores LED en los fondos. Cada marcador cuenta con tres secciones y mide 18 metros de alto por 110 de ancho, es decir, tan largo como el terreno de juego en el que se disputan los partidos de fútbol americano. Para la ocasión se celebraron un partido de fútbol amistoso entre el Fulham y el DC United norteamericano y un concierto de la estrella ‘country’ Carrie Underwood. El proyecto, que ‘enciende’ 35,5 millones de luces LED, lo ha llevado adelante Daktronics, líder mundial en el desarrollo y producción de displays de LED de gran formato. De hecho posee una cuota de mercado mundial cercana al 70% -está presente en 26 de los 31 estadios de la NFL- y una facturación que ronda los 450 millones de euros. Rentabilización de espacios privados Hay un dato clave para entender el auge de este tipo de infraestructura en terreno norteamericano. La gran mayoría de las instalaciones deportivas son de propiedad privada y, por lo tanto, son diseñadas y gestionadas para ser muy rentables. Iván del Río, director de la filial Daktronics Spain, señala que “las inversiones en nuevos estadios, arenas… son privadas y buscan un retorno económico. Uno de los medios más importantes para conseguirlo es la imagen,

foto: © Cabildo de Gran Canaria

ahí. Posteriormente se hizo con el Fulham inglés (recién descendido a la First Division del fútbol inglés), por unos 180 millones de euros.

el marketing y la publicidad, lo cual, implica que se lleven a cabo elevadas inversiones en medios audiovisuales y en concreto en ‘displays’ de LED”. Estos marcadores y pantallas tienden a tener grandes dimensiones, con diseños y formatos espectaculares en lo que se busca la máxima calidad en imagen. “Hablamos de inversiones que llegan a muchas decenas de millones de dólares en cierto nivel de instalaciones. Pero que gracias a su cultura, experiencia y capacidades saben cómo rentabilizarlo. Vemos muchos casos de instalaciones muy complejas en el interior del recinto deportivo, en zonas comunes y en el exterior. A esto hay que añadir la rivalidad y competencia deportiva y económica entre clubes y asociaciones rivales, que pugnan, por ejemplo, por los mejores contratos de publicidad o esponsorización”, comenta el representante de Daktronics. Según su opinión, esto ha influido también en una competición por tener los ‘displays’ de LED más grandes, especiales y espectaculares, llegándose a batir récords como los Jacksonville Jaguars, y reduciendo la vida útil de los sistemas porque se renuevan en un menor plazo de tiempo.

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materia reservada

foto: © Daktronics

video Inauguración marcadores Pulsa para ver el vídeo (requiere conexión) 26

España estrena displays en el Mundobasket En Europa la industria del deporte se mueve a otra velocidad y la cultura de los espectadores es muy diferente. Del Río indica que, como ejemplo, “en un partido de fútbol en Europa los espectadores llegan al estadio 15 minutos antes del comienzo del encuentro y lo abandonan en el momento en que termina. En Estados Unidos se trata de un evento familiar que dura todo el día y los espectadores llegan al estadio con muchas horas de antelación. Encuentran numerosas atracciones y actividades y, por supuesto, consumen mucho más”. El ejemplo más cercano al modelo americano en Europa es el Estadio Nacional de Wembley. Después de su remodelación se asemeja mucho al concepto de Estados Unidos en instalaciones, capacidades y modelo de gestión. De hecho, todas las temporadas acoge partidos de la NFL. y tienen un sistemas de displays impresionantes en el interior y en el exterior. Siendo los displays exteriores espectaculares por si mismos, y una pieza clave en su programa de publicidad. Por su parte, en España el nuevo Gran Canaria Arena que alberga la Copa del Mundo de Baloncesto posee un video marcador central con la misma tecnología de displays y sistema de control que los empleados en la NBA. Además, la infraestructura incluye un sistema de video por IP que permite distribuir contenidos (estadísticas, publicidad, videos…) en diferentes áreas comunes del complejo.

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¿QUÉ APORTAN LOS SUPERMARCADORES? Una nueva experiencia en el estadio Los ‘displays’ (pantallas) de LED de gran formato pretenden que la experiencia de los espectadores sea única. Además de los anuncios publicitarios, el marcador supone una nueva fuente de contenidos (estadísticas, entrevistas, informaciones…), que enriquecen la asistencia al espectáculo deportivo. Se podría decir que los ‘displays’ de LED convierten los estadios en el salón de casa Un soporte que genera nuevos beneficios La proliferación de pantallas LED en las infraestructuras deportivas posibilita duplicar o triplicar los soportes para formatos publicitarios. Más ingresos.


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Maratón de Logroño: del sueño a la realidad Logroño celebra su primer maratón en septiembre. La carrera supone toda una novedad en el calendario internacional y aspira a consolidarse como una prueba de referencia tanto para profesionales como aficionados. Deportes Ferrer, empresa que lo promueve, relata a METADEPORTE cómo se gestiona el evento.

E

l sol no da tregua en Logroño. El clima inestable de las primeras semanas estivales ha dado paso a unos días en los que es mejor no mirar el termómetro. Media ciudad está de vacaciones. Quizá casi toda la ciudad, pero hay unas oficinas que están en plena ebullición…, y no es por las altas temperaturas. En Deportes Ferrer se encuentran a un mes escaso de celebrar lo que hace unos años solo parecía un sueño. Es el primer Maratón Adidas Ciudad de Logroño. Hoy se ha confirmado que vendrán atletas desde México y un grupo de corredores de Utah (Estados Unidos) ha completado su registro. Diego Ferrer, uno de los tres hermanos que dirigen la empresa, está contento. Apenas faltan unas semanas para ver y disfrutar de un evento deportivo que llevaban años persiguiendo.

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La idea de promover un maratón en Logroño surge en 2012, aunque quizá lleve gestándose décadas. Pedro Ferrer y sus hijos Diego, Pedro y Miguel Ferrer pueden considerarse pioneros en muchas disciplinas. Esquí, ciclismo, ‘running’… Es difícil encontrar un deporte en el que no hayan obtenido resultados: Diego ha

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ganado en 2014 el Campeonato de España de Veteranos de esquí -con 14 años llegó a estar concentrado en el Centro de Alto Rendimiento de San Cugat-; Pedro estuvo a punto de dar el salto al ciclismo profesional; Miguel está despuntando en todo tipo de pruebas de ‘running’; y…, por si fuera poco, su padre fue entrenador profesional de ciclismo y promotor del ya extinto equipo Saunier Duval. “Los tres hermanos nos reunimos hace un par de años para pensar en un evento deportivo de calado. Queríamos algo especial, lanzarlo y gestionarlo nosotros. Dentro de nuestras áreas de negocio, el deporte y las actividades relacionadas cada vez iban cogiendo más peso. Así que era una consecuencia lógica. Al principio lo hacíamos por notoriedad, pero vimos un nicho de negocio. Antes habíamos patrocinado o trabajado en acontecimientos relacionados con el golf, el snowboard o las carreras populares, pero no habíamos afrontado una prueba de nivel internacional. Así surgió la idea de crear un maratón en Logroño”, indica Diego. Pero era solo la idea: un maratón conlleva un esfuerzo de convicción y trabajo de gran calibre.


Maratón de Logroño: del sueño a la realidad

TRES CLAVES PARA DIFERENCIARSE DE OTROS MARATONES 1. TRATO PERSONALIZADO La empresa dispone de tres personas que se dedican exclusivamente a la organización del evento. Contactan a diario con los participantes para solventar dudas e introducir mejoras sobre la marcha a petición de los propios corredores.

2. TURISMO DEL DEPORTE Rioja como reclamo El primer paso fue encontrar una marca internacional que esponsorizara la prueba. Primer paso y primera dificultad: multinacionales como Adidas o Nike no conciben un maratón en ciudades con menos de un millón de habitantes. El cinturón metropolitano de Logroño no supera los 300.000 habitantes. Primera dificultad, nueva estrategia. El área de influencia de la capital riojana incluye Rioja, “la tierra con nombre de vino”, una denominación de origen con prestigio y fama mundial que puede ser muy atractiva para corredores que, además, quieren hacer turismo. Esta propuesta y la persistencia de los hermanos Ferrer fueron argumentos más que suficientes para que Adidas viera con otros ojos el maratón de Logroño. Con la multinacional alemana, la prueba empezó a coger cuerpo: la marca de las tres rayas es un socio indispensable, no solo por su peso en el

La prueba de Logroño está estrechamente vinculada a Rioja, la zona geográfica en la que se produce el vino más conocido de España. El maratón supone un buen reclamo para conocer gastronomía y vinos de la zona. De hecho, hay 29 una agenda de actividades paralelas vinculadas a catas y visitas a bodegas. El 10% de los inscritos procede de fuera de España.

3. EXPERIENCIA Los organizadores, los hermanos Ferrer, son deportistas y conocen de primera mano cómo es el deporte de alta competición. Piensan como el corredor que va a hacer la prueba. Incluso se ha estudiado detenidamente la ubicación de la prueba en el calendario: al comienzo de la temporada. Varios corredores profesionales y semiprofesionales correrán la media maratón de Logroño para preparar la maratón de Berlín, que se celebrará a finales de septiembre.

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presupuesto, sino por la maquinaría de marketing y promoción que ha puesto a disposición de la prueba. El ‘sí’ de Adidas llegó a principios de 2014. A partir de ahí, momento de trabajar con Administraciones locales (Gobierno de La Rioja y Ayuntamiento de Logroño) y empresa privada. El consistorio de la capital riojana se sumó en un momento muy especial: Logroño había sido designada como Ciudad Europea del Deporte y un acontecimiento internacional como el maratón suponía un elemento de primer nivel para el calendario deportivo de la capital riojana. El maratón estaba en marcha. Más de 250.000 euros Diego Ferrer señala que para poner en pie la prueba de Logroño se va a llegar a un presupuesto de 250.000 euros. Estima un montante mínimo de 200.000 para cualquier ciudad que quiera organizar una carrera similar en casco urbano. En montaña la cuantía se reduce considerablemente. Ese presupuesto cuenta con un 20% de fondos propios de la empresa organizadora y se espera que las inscripciones alcancen entre el 10-15%. El resto, el 65-70% del presupuesto, llega de los patrocinios.

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El evento no se limita al maratón -42k en el argot del ‘runner’-, sino que incluye una media maratón -21k-. En total, se estima que participarán 1.500 atletas, 400 de ellos en el maratón. Para coordinar y organizar la carrera, Deportes Ferrer prevé movilizar a 800 personas (policía, tráfico, voluntarios…). En pleno verano las inscripciones se van concretando. El ritmo es bueno. Ahora el reto está en llenar las calles de la capital riojana el día de la carrera. El público será la mejor garantía para nuevas ediciones. ¿Cómo conseguirlo? Diego Ferrer lo tiene claro: “Con los mismos valores que me exijo como deportista. Disciplina, orden y esfuerzo”.

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El presupuesto mínimo para lanzar un maratón homologado se estima en

200.000€ 800 personas trabajarán el día de la carrera.

10-15% Las inscripciones suponen el 10-15% del presupuesto; el resto se cubre con patrocinadores y fondos propios

FICHA Primera Maratón y Media Maratón Adidas ‘Ciudad de Logroño’ 14 de septiembre de 2014 www.ferrersportcenter.com


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Los números de la industria ecuestre Normandía acoge los World Equestrian Games del 23 de agosto al 7 de septiembre. El evento, que se celebra cada cuatro años, es la competición más importante del calendario mundial. En España, que albergó los Juegos Ecuestres en 2002 en Jerez, la actividad económica relacionada con el mundo del caballo tiene un peso económico relevante, sobre todo en una región como Andalucía, que concentra un tercio de los equinos del país.

150,8 32

millones de euros

Los Juegos Ecuestres de 2010, celebrados en Kentucky (Estados Unidos), generaron un impacto económico de 150,8 millones, según Certec. La celebración del acontecimiento generó 3.101 nuevos trabajos. El certamen de 2010 fue el primero que se realizó fuera de Europa. En 2018 se volverá a repetir esta circunstancia. Bromont (Quebec, Canadá) es la sede designada por la Fédération Equestre Internationale (FEI).

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68

millones de euros En la fase de explotación, el volumen económico anual generado por las actividades de turismo ecuestre supera los 68 millones de euros.

825

millones de euros La tradición ecuestre en Normandía, sede de los Juegos Ecuestres de 2014, ha consolidado un sector económico cuyo volumen económico anual ronda los 825 millones de euros, según Alltech, patrocinador principal de los Juegos.


Los números de la industria ecuestre

225.000 5.303,6 millones de euros

millones de euros

Alltech, empresa norteamericana especializada en salud y nutrición de animales, estima que la industria ecuestre mundial genera un impacto económico anual de 225.000 millones de euros. El sector da trabajo a 1,6 millones de personas a tiempo completo

Deloitte afirma en el informe ‘Análisis del Impacto del Sector Ecuestre’ (Abril de 2013), que el impacto económico del caballo en España alcanza los 5.303,6 millones de euros, si se suman impacto directo (3.375,6 millones) e indirecto (1.928 millones). Esto supondría el 0,51% del PIB.

> 32%

Andalucía acapara el 32% del impacto económico directo total con 1.719 millones. Le siguen Castilla y León (10%), Extremadura (7%) y Cataluña (7%). Cabe reseñar que la región andaluza cuenta con 257.633 caballos, lo que supone el 36% del censo en España.

>

> 42%

En el informe de Deloitte se detallan tres fases de vida del caballo (cría, transformación y explotación). De las tres, la etapa en la que se concentra la mayor parte del impacto económico, así como el número de caballos es la explotación. Su impacto es de 1.697 millones -42% del totaly tiene un censo de 481.000 caballos -67% del total-.

61.000 personas

El sector ecuestre da trabajo a más de 61.000 personas en España. Según el ‘Análisis del Impacto del Sector Ecuestre’, hay 175.429 explotaciones con 723.496 caballos.

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Opinión

Las razones de LeBron por Carlos Luis Oñate B., consultor deportivo

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Cinco años de contrato y casi 119 millones de dólares era la máxima oferta que podía hacer un equipo de la NBA a LeBron James y solo su equipo al momento de convertirse en agente libre, Miami Heat, podía hacer esa oferta. Pero LeBron James la rechazó y en su lugar pactó con su antiguo equipo, Cleveland Cavaliers por apenas dos años y 42 millones de dólares. Cualquier atleta profesional hubiese firmado la primera opción, pero LeBron James no es cualquier atleta, es un hombre de negocios. La noticia saturó las páginas de la prensa deportiva de todo el mundo, dejando en ocasiones al Mundial de Fútbol en segundo lugar. La imagen de LeBron se transformó en cuestión de horas, al redimirse como el ‘buen hijo’ que vuelve a casa a pesar de la tentadora opción de Miami. Sin embargo, las razones que llevan de regreso a Cleveland al actual icono mundial del baloncesto configuran una jugada financiera maestra que lo ayudará a conquistar su ambiciosa meta de los mil millones de dólares.

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Las condiciones de la NBA establecen un límite salarial que se calcula en función de los ingresos totales de la liga y gran parte de esos ingresos provienen de los contratos televisivos. El actual contrato de televisión que tiene la NBA expira en la temporada 2015 – 2016 y tomando en cuenta el incremento de hasta un 60% en ingresos televisivos en las recientes negociaciones de la MLB y la NFL, se espera igualmente un salto importante en los ingresos de la NBA. Como consecuencia el tope salarial de la NBA en el verano del 2016 subirá y mucho, justo cuando LeBron James se transforme de nuevo en agente libre. Por otra parte, el contrato es técnicamente de un año con una opción del jugador para jugar el segundo. Esto quiere decir que desde el primer momento LeBron tiene una influencia notable sobre el equipo, que se verá constantemente amenazado por la posible salida del jugador. En este sentido, la dirección de los Cavaliers tendrá que rodear a James de jugadores de primer nivel y atender todas sus inquietudes. Pero este es un precio


que los Cavaliers están más que dispuestos a pagar: se estima que por los 42 millones de dólares que la franquicia pagará a James, el equipo recibirá mas de 120 millones. El efecto LeBron se sintió de inmediato. Apenas ocho horas después del anuncio de su regreso se agotaron los abonos de temporada de los Cavaliers, tiempo que pudo haber sido incluso menor si el equipo no vendiera sus ‘season tickets’ solo por vía telefónica. Además, la venta de camisetas de LeBron explotó y sigue creciendo a ritmo de récord, a pesar de que el jugador tardó una semana en anunciar el número que utilizará. Se especula mucho también sobre el impacto que podría tener la llegada de LeBron en la economía local de Cleveland. Analistas económicos han llegado a calcularlo hasta en 500 millones de dólares para el primer año, pero estas son cifras demasiado optimistas y difícilmente realizables. Habrá que esperar para ver la realidad. Lo cierto es que la expectación por la llegada de James es tremenda, especialmente en su nuevo vecindario en la que 65 casas recibieron una docena de ‘cupcakes’ y una nota de buena voluntad firmada por el mismísimo LeBron, su mujer y sus hijos.

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B dossier


Innovación periodística en el Mundial de Brasil 2014

El uso del ‘smartphone’, Twitter y los macrodatos fomentan las innovaciones en Periodismo durante Brasil 2014 El Mundial de Fútbol es el mejor escenario para conocer el camino que va a seguir el ‘deporte rey’ en las próximas temporadas. Cada cuatro años se bautizan nuevos sistemas de juego, se presentan novedades tecnológicas o incluso se introducen cuestionadas normas en el reglamento. Los medios de comunicación no son ajenos a este escaparate de audiencias masivas y experimentan durante el campeonato con nuevos géneros y formatos: el Mundial es el mejor laboratorio de I+D para el futuro del Periodismo. METADEPORTE analiza con seis reconocidos profesionales del sector las tendencias y los mejores proyectos periodísticos que se han podido conocer durante Brasil 2014.

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Dossier

L

e infográficos originales y sorprendentes”. a democratización de tablets y En este sentido, la popularización de los teléfonos inteligentes supone la macrodatos (Big Data) en tiempo real ha consolidación de los dispositivos permitido el desarrollo y la evolución de móviles como la ‘ventana’ más nuevas narrativas con visualizaciones y poderosa para el consumo de por Rubén Vinagre Sáenz contenidos interactivos. Pero no todos los contenido deportivo. Durante la Copa del  profesionales están de acuerdo en que Mundo, los medios de comunicación han Brasil 2014 haya deparado buenos ejemplos. apostado -voluntaria o involuntariamente- por Es el caso del consultor Gonzalo Peltzer. “No el móvil como su mejor aliado para viralizar sus encontré ninguna innovación, solo algunos propuestas informativas. Las redes sociales, hallazgos de diseño y edición, pero nada que fundamentalmente Twitter y a la postre los vídeos valga la pena mencionar”. Habla de “endogamia” de Vine, han sido la plataforma que ha trasladado y para ello revive una imagen habitual en los ese contenido a la palma de la mano de millones estadios brasileños: cientos de fotógrafos de aficionados. Según José Luis Rojas, profesor que caminan en la misma dirección detrás de Periodismo de la Universidad de Sevilla, “en del personal de la organización. “Miles de un contexto de cambio y replanteamiento de periodistas, todos contando lo mismo, como si fórmulas narrativas, el periodismo deportivo ha hubiera un solo medio y un solo periodista. El demostrado en el Mundial de Brasil su capacidad resultado es un mensaje casi unánime, hasta para mostrar una vez más su ingenio y creatividad con las mismas exageraciones. Una lástima”, a la hora de explicar desde nuevos puntos de indica. METADEPORTE ha recogido las siguientes vista y enfoques un deporte que es por casi tendencias en Periodismo durante Brasil 2014: todos conocido, a partir de elementos gráficos

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‘Inside the Box’

01: Adaptación de los contenidos al formato móvil: crónicas cortas, visuales y explicativas Jose Alberto García Avilés, periodista, profesor de Periodismo en la Universidad Miguel Hernández y coordinador del Master en Innovación en Periodismo, cree que se ha impuesto “la necesidad de apostar por una información breve y directa, para su consumo a través de dispositivos móviles; por ejemplo, con crónicas de los partidos muy atractivas, apoyadas en gráficos que expliquen las principales claves”. Rojas indica que “la crónica corta, visual y explicativa” es una

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‘The Washington Post’

corriente emergente en la web. La tendencia es “pensar siempre en lo móvil, acortar las crónicas de los partidos y apoyarlas en elementos gráficos para hacerlas más legibles y atractivas, con multitud de datos estadísticos bien mostrados para explicar las claves de lo ocurrido”. Pone como mejor ejemplo los ‘match recaps’ (resúmenes de partidos)

de ‘The Wall Street Journal’, con la denominada ‘Inside the Box’, una herramienta interactiva que visualiza estadísticas de un partido minuto a minuto. “Son de facto una especie de crónicas sin texto”, matiza. En esta misma línea surgen previas apoyadas solo en datos y gráficos, como fue el caso de ‘The Washington Post’.


Innovación periodística en el Mundial de Brasil 2014

02: Narración interactiva: una inmersión en el contenido García Avilés señala que “el formato de narrativas interactivas permite que el usuario participe activamente en la navegación y experimente una mayor inmersión

en el desarrollo de la historia”. Tanto él como Miquel Pellicer, periodista, antropólogo y coautor del libro ‘Optimismo para Periodistas’ destacan un reportaje interactivo publicado por ‘The New York Times Magazine’. Realizado por el dibujante Christoph

Niemann en colaboración con el editor multimedia Jon Huang, toma el ‘Maracanazo’ de 1950 como punto de partida. Reportaje ‘The New York Times Magazine’

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03: La visualización de datos: Big Data ‘cocinado’ para el usuario El periodismo de datos durante Brasil 2014 se ha materializado en visualizaciones de todo tipo. En opinión de Chus del Río, consultor de Innovation Media Consulting y director de Digital Branded Content, sorprende que dos de los mejores interactivos los hayan publicado medios económicos como ‘The Economist’ y ‘Wall Street Journal’. “The Economist’ trabajó visualmente con todos los goles de la historia de los Mundiales para conseguir

un resultado espléndido en ‘Gooooaaalll!’. Por su parte, ‘Wall Street Journal’ explicó en ‘The Patterns of Penalties’ por dónde los lanzaban los principales especialistas del Mundial. “Apostó por un tema del que después, sobre todo gracias a Louis Van Gaal, se habló mucho”, indica. García Avilés comenta que “las fórmulas narrativas acentúan la visualización de contenidos generados a partir del tratamiento de datos estadísticos”. En su opinión, destaca el creador gráfico Emil Johansson con una visualización que recoge todos

los goles del campeonato. Al igual que Del Río refiere a ‘The Wall Street Journal’. En este caso con un interactivo que recoge un enorme volumen de datos sobre cada uno de los países que participaban en el Mundial. ‘The Patterns of Penalties’ Emil Johansson: Todos los goles del campeonato Reportaje ‘The Wall Street Journal’

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Dossier

04: Análisis a la carta: predicciones de resultados Rojas indica que “el análisis más esclarecedor se apoya en datos y gráficos, sobre todo para extraer conclusiones al término de los partidos o prever qué puede ocurrir en las siguientes fases del torneo”. Pone como ejemplo ‘984 Ways the United States Can Advance to the Next Round of the World Cup’, un trabajo de ‘The New York Times’ García Avilés Reportaje ‘The New York Times’

va más allá: “La combinación del análisis de datos y de la probabilidad estadística permite elaborar predicciones que funcionan bien en competiciones de este tipo”. En este sentido destaca el ‘DataLab’ del medio norteamericano ‘FiveThirtyEight’, con predicciones curiosas como un gráfico que vaticina la eficacia de los penaltis o un interactivo con predicciones sobre los equipos que se clasificarían en cada grupo. ‘FiveThirtyEight: A Chart For Predicting Penalty-Shootout Odds in Real Time’

‘FiveThirtyEight’s World Cup Predictions’

05: Tendencias y curiosidades a partir de estadísticas y… Google 40

“Tampoco quiso Google quedarse al margen. Todos los ‘doodles’ fueron mundialistas”, señala Del Río. Las búsquedas de los partidos arrojaban como resultados información en tiempo real, pero Google además creó una redacción de unas 20 personas para, con la tecnología de Google Trends y la actividad de Google+, analizar las tendencias, medir sentimientos en cada partido… “Así supimos que los argentinos se sentían orgullosos tras la final que perdieron ante Alemania o que los españoles estábamos impactados tras la derrota ante Holanda. Aquel mismo día, dice Google, lo que más nos preguntábamos los españoles era el nombre de la esposa de Van Persie. Según Rojas, “la cobertura de un evento como este se amplía y enriquece

metadeporte

también a partir del correcto manejo de las estadísticas que se desprenden de la competición, de esas curiosidades que dan color y permiten atraer la atención de la audiencia”. Entre esas estadísticas curiosas, destaca, se encuentran algunas como el ranking de los que más fingen y exageran lesiones, los equipos que cuentan con más seguidores en las gradas de los estadios o las distancias recorridas por las selecciones en sus desplazamientos para jugar sus partidos.

Google Trends: Alemania-Argentina Google Trends: España-Holanda The Guardian: ‘World Cup: which domestic league is best represented?’


Innovación periodística en el Mundial de Brasil 2014

06: Gamificación: el auge de los ‘news games’ La participación del lector se da por descontada cuando se desarrolla un interactivo. El reto está en conseguir una mayor implicación e, incluso, proporcionar diversión al usuario a partir de una premisa informativa. Es el terreno de los ‘news games’, un género que se abre camino entre la propuesta lúdica y la información. “Las herramientas y juegos interactivos son sencillas y atractivas fórmulas para atrapar la atención de los usuarios y también para innovar explorando nuevas narrativas multimedia”, indica Rojas. Destaca ‘Spot the ball’ y ‘Battle Cries’, dos propuestas de ‘The New York Times’. De similar opinión es García Avilés, quien señala que “la gamificación busca

07: Segunda pantalla: el Mundial de Twitter “No sabemos si el de Rusia 2018 lo será también, lo será más o no lo será. Pero el de Brasil ha sido el Mundial de Twitter”, señala Del Río. La red social consiguió ‘apoderarse’ de la conversación creando ‘timelines’ específicos para todos y cada uno de los partidos de la Copa del Mundo. Esto permitió a los usuarios personalizar sus propios ‘timelines’ y ofrecer además información de los marcadores en tiempo real.

‘Spot the ball’

‘Battle Cries’

‘O Mundo da Copa’

Del Río no duda en recurrir a los datos para refutar su opinión: picos de 618.000 tuits por minuto durante la final o los 35,6 millones de tuits que se registraron en el 7-1 de Alemania contra Brasil. García Avilés no tiene ninguna duda al respecto: “Los partidos se juegan en las redes sociales. Los seguidores de los equipos comentan, discuten y comparten los contenidos más diversos durante la emisión de cada partido, y esta tendencia se va acentuar”. Completa los datos de Twitter -se enviaron 672 millones de tuits con

involucrar al usuario y este tipo de eventos deportivos de alcance mundial, con gran rivalidad y alta dosis de pasión, se prestan a ello”. Además del citado ‘Spot the ball’, propone una visita a ‘O Mundo da Copa’, de ‘Folha de Sao Paulo’.

el ‘hashtag’ #Mundial2014-, con las cifras de Facebook durante Brasil 2014: 350 millones de usuarios generaron en Facebook una ‘conversación’ récord con 3.000 millones de posteos, comentarios y ‘me gusta’. Pero, ¿qué se escribe y adjunta en estos tuits y entradas? Según Pellicer, “clarísimamente las estadísticas en tiempo real son un complemento perfecto para el seguimiento de los partidos. La segunda pantalla es un ‘mashup’ de estadísticas, fotos de los propios aficionados e información en tiempo real”. 

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Dossier

Vine: Goles Alemania-Brasil

08: Vine: una moviola en tiempo real

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Pellicer indica que Vine se ha consolidado como “una moviola en la que en breves segundos vemos los ‘highlights’ de un partido. Vine es fresco, ágil y rápido, mucho más que YouTube. En YouTube no hemos podido ver partidos en directo, como sí pasó en la última Copa América”. En este sentido, Del Río apunta a que muchos de los tuits del Mundial “eran ‘vines’ que reproducían los goles de los partidos casi en tiempo real, pasando por encima de todas las televisiones propietarias de los carísimos derechos de retransmisión”. El consultor de Innovation Media Consulting indica que la FIFA intentó eliminar todos esos vídeos: “Lo consiguió con cuentas como @ replaylastgoal, pero no con otras muchas. Una vez más, los usuarios pasan por encima. ¿Soluciones? Que las televisiones, o la propia FIFA, publiquen los goles en Vine antes que los usuarios. Tienen un filón”.

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09: Memecracia: humor en el ‘smartphone’

10: Ilustraciones que no caducan

Pellicer utiliza prestado el concepto de la periodista Delia Rodríguez para definir una de las tendencias potenciadas fundamentalmente a través de los ‘smartphones’. “La memecracia es la potenciación de los contenidos virales producidos por los usuarios. Normalmente son imágenes con bromas sobre jugadores o entrenadores. En este Mundial ha habido muchos protagonistas por cuestiones futbolísticas y extradeportivas. El humor global se expande y las imágenes son la mejor forma de sobrepasar los límites lingüísticos”.

Mario García, CEO de García Media, destaca el auge de la caricatura y las ilustraciones durante el Mundial. Propone como referencia a Jaime Pandelet: “Sus ilustraciones han sido espectaculares. Y en el diario La Razón de México, cada día que aparecían en la primera página, rompían récords tanto de venta como de lectores en Internet”.


Innovación periodística en el Mundial de Brasil 2014

Los proyectos y artículos más innovadores durante la Copa del Mundo My travels with the Curse of Maracaná’ (The New York Times Magazine) ‘Spot the ball’ (The New York Times) ‘Battle Cries’ (The New York Times) ‘984 Ways the United States Can Advance to the Next Round of the World Cup’ (The New York Times) ‘The Patterns of Penalties’ (Wall Street Journal) ‘The World Cup of Everything Else’ (Wall Street Journal) Inside the Box (Wall Street Journal) ‘Gooooaaaaal! (The Economist) Previas (The Washington Post) Visualizaciones de Emil Johansson Eficacia de penaltis (FiveThirtyEight) Predicciones (FiveThirtyEight) ‘Lionel Messi Is Impossible’ (FiveThirtyEight) ‘O Mundo da Copa’ (Folha de Sao Paulo) ‘World Cup: which domestic league is best represented?’ (The Guardian) Brasile 2014 (La Stampa) World Cup 2014 (The Huffington Post) Ilustraciones Jaime Pandelet (La Razón, México)

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Geolocalización de tuits del partido Brasil-Alemania (CartoDB) Google Trends ‘Beautiful Soccer Goals’ (Vine)

Dossier elaborado con la colaboración de:

@rojastorrijos

@jagarviles

@chusdrs

@mik1977

@gpeltzer

@DrMarioRGarcia

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José Luis Rojas, periodista y profesor de Periodismo de la Universidad de Sevilla. Autor del blog Periodismo Deportivo de Calidad

Jose Alberto García Avilés, periodista y profesor de Periodismo en la Universidad Miguel Hernández. Coordina el Master en Innovación en Periodismo

Chus del Río, consultor de Innovation Media Consulting y director de Digital Branded Content

Miquel Pellicer, periodista y antropólogo. Coautor del libro ‘Optimismo para Periodistas’

Gonzalo Peltzer, Mario García, consultor en fundador y CEO Organización de García Media e Integración de Redacciones y Desarrollo Editorial. Coautor del blog Paper Papers

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C entrevista


Javier Guillén director general de Unipublic

Javier Guillén director general de Unipublic

“En el ciclismo no hay vacas sagradas” Logroño, Pamplona, Madrid, Santiago… Hasta cuatro ciudades en el mismo día. Es la agenda diaria de Javier Guillén, director general de Unipublic y, a la sazón, máximo responsable de la Vuelta Ciclista a España. Son los días previos al comienzo de la carrera. METADEPORTE ha hablado con él sobre la evolución del ciclismo tras años en los que el doping ha lastrado cualquier buena noticia. Un “ciclismo nuevo” en el que cambian la gestión, los modelos de consumo y llegan iconos del deporte como Fernando Alonso.

por Rubén Vinagre Sáenz 

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Entrevista

“El deporte necesita aplicar modelos de empresa privada, no puedes estar apelando constantemente a subvenciones o ayudas de terceros” “Maratones, marchas cicloturistas… Unipublic quiere crecer en la misma línea que ASO” “No veo un modelo de pago en televisión para el ciclismo”

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¿Qué modelo de ejecutivo del deporte es un ejemplo para usted? El deporte tiene diferentes modelos de gestión. Sobre todo porque existen muchas instituciones federativas que no son entidades privadas. Hablo de deporte gestionado desde la propia Administración Pública. Personalmente, creo en un modelo de empresa privada, independientemente del tipo de entidad. El deporte hay que entenderlo desde una perspectiva de resultado: hay que ser capaz de subsistir con lo que se genera y ser consciente de la realidad que tienes. Es tan sencillo como no gastar más de lo que se tiene. Luego hay un elemento muy importante: tienes que estar convencido de que el generador de la actividad económica a través del deporte tienes eres tú mismo. No puedes estar permanentemente apelando a ayudas de terceros, subvenciones o cualquier otro

metadeporte

elemento similar. Cuando ese tercero se ve afectado en sus presupuestos, te arrastra. Son modelos ficticios que no reflejan la realidad. Siguiendo este ejemplo, vayamos a los nombres. ¿Podríamos decir que Christian Prudhomme, director general del Tour de Francia, es el mejor ejecutivo dentro del ciclismo? El grupo ASO [propietario de Unipublic], con Christian Proudhomme a la cabeza en ciclismo, es un perfecto ejemplo de gestión deportiva. La evolución del Tour de Francia ha sido exponencial. Hoy por hoy es el evento deportivo más importante que se celebra cada año, entendiendo por evento un periodo reducido de tiempo. Está a la par de la Copa del Mundo de Fútbol o los Juegos Olímpicos. Pero, año a año, por facturación, dimensión…, el ‘evento’ es el Tour de Francia. Creo que podemos presumir de tener no solo el mejor evento ciclista, sino el mejor evento deportivo. En este sentido, ASO entiende muy bien el deporte. Lo hace desde los valores deportivos. Son la locomotora que tira de los demás vagones. ¿Qué vagones son esos? El marketing, lo comercial, las relaciones públicas… Si cualquiera de estos vagones lo pones por delante de los vagones del respeto a los valores del deporte, a la competición, el reglamento…, ese tren deja de funcionar. ASO no solo tiene a Prudhomme. Con Yann Le Moenner a la cabeza es el organizador del Dakar, el maratón de Barcelona, París… ASO es la empresa de eventos deportivos al aire libre más

importante del mundo. ¿Cuál es el futuro de Unipublic dentro de ASO? Su empresa ha trabajado en atletismo, baloncesto… Unipublic es más ciclismo aparte de La Vuelta. La progresión de actividades en Unipublic ha ido en consonancia con los tiempos que ha tocado vivir. Había una unidad de negocio, La Vuelta, de la que dependían las otras. Los tiempos te obligan a ajustarte. En ese ajuste tengo que decir que La Vuelta ha sobrevivido bastante bien. El papel de Unipublic en ASO es seguir creciendo en la línea de lo que hace ASO. Tenemos que ser capaces de potenciar otro tipo de eventos con la fuerza de La Vuelta. ¿Por qué no lo hemos hecho antes? Porque tocaba sobrevivir. A partir de ahora tenemos que crecer poco a poco. No solo en ciclismo. Hablo del concepto ‘evento’. Tenemos que ir a una línea de eventos deportivos que no sean exclusivos del ámbito profesional. Me refiero al ámbito de la participación ciudadana. ¿Se refiere a maratones, pruebas ciclistas…? Maratones, marchas cicloturistas… También hablamos de cualquier tipo de competición donde los participantes son sometidos a disputas como es el caso de ‘The Mud Day’ de ASO. Pretendemos no hacer muchas cosas. Pocas y bien situadas en el calendario a lo largo del año. Tres o cuatro eventos de calidad. Teledeporte puede desaparecer. ¿Qué supone tanto para La Vuelta como para el ciclismo? Le afecta al deporte, al ciclismo…


Javier Guillén director general de Unipublic

patrocinador. Pensemos en algo atractivo que al final interese al público.

video Entrevista con Javier Guillén Pulsa para ver el vídeo (requiere conexión)

Hay que hacer un análisis sobre por qué se llega a esta situación. Teledeporte se ha convertido en la ventana de todos aquellos deportes que tenían cierta dificultad por tener visibilidad en televisión. Nos vamos a quedar sin un escenario muy útil para el deporte, pero los tiempos son difíciles para todos. También creo que, si se confirma su desaparición, vamos a encontrar un buen acomodo en La 2, donde se podría hacer un ‘mix’ entre cultura y deporte. Podríamos tener un canal mucho más rico. No quiero que seamos negativos. Tenemos que ser comprensivos. También hay algo que me parece muy importante: no demandemos per se una cadena de televisión que dé acomodo a cualquier contenido deportivo. Iniciemos un esfuerzo interno. Seamos capaces de generar un contenido lo suficientemente atractivo para que

luego podamos atraer el interés de las televisiones y, en vez de ser nosotros los que les busquemos a ellos, sean ellas las que vengan a buscarnos a nosotros. Algunos deportes van a tener que pagar por salir en la televisión. Algunos ya lo hacen… Sí, ya está pasando. No te sacan a la tele de la noche a la mañana. Hay una producción televisiva de la que se tiene que hacer cargo alguien. Por lo general son unos costes compartidos entre el ente televisivo y el organizador. Eso es una manera de pagar por salir. No creo que sea acertado decir que hay que pagar por salir. Ya se está pagando por salir. En vez de pensar esto en término de coste, pensemos en inversión. Hagamos un buen producto que sea interesante para la tele y que, a su vez, sea interesante para el

¿Por qué apenas se ve ciclismo en las televisiones privadas? Las televisiones privadas entienden un concepto exclusivo de rentabilidad. En ciclismo hay dos productos muy rentables: el Tour de Francia y La Vuelta. El Tour ha tenido audiencias magníficas en 2014, con ‘shares’ del 10% al 10,5% que hacen que esté 2 ó 3 puntos por encima de la media de la cadena. En La Vuelta nos pasa igual. En 2014 llevamos la carrera por La 1. Estamos encantados de estar con TVE. Nos conocemos, sabemos lo que queremos… No digo que las televisiones privadas rechacen el ciclismo per se. Lo único que digo es que, a lo mejor, las pruebas que quisieran dar están ya cogidas y con el resto de carreras tenemos que hacer el esfuerzo para que sean rentables. Las privadas dan deporte, otra cosa es que el deporte que dan es ‘premium’ absoluto. Habla de ‘deporte premium’, de modelos de pago… ¿Ve un modelo de pago en televisión para el ciclismo? No lo sé. Yo pago por ver ciclismo. Estoy suscrito a cadenas que me cuestan un dinero para poder ver las carreras cuando estoy fuera o éstas no se emiten en abierto. ¿Estaría abierto a meter La Vuelta en pago? No. Prefiero La Vuelta en abierto. El ciclismo es gratuito. Sales a la calle y ves ciclismo. Eso está en nuestra idiosincrasia. En nuestro deporte los ingresos dependen fundamentalmente de los derechos televisivos y los

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Entrevista

patrocinadores y hay una mayor exposición si vas en abierto. No lo veo mal, otra cosa es que no se haya hecho porque no se ha visto. Más que pagar por ver ciclismo, sí que creo que el ciclismo es un gran contenido en plataformas deportivas. Un ejemplo es Eurosport. Una plataforma que quiera tener contenido deportivo tiene que tener ciclismo, porque es un deporte muy seguido y, además, cubre muchas horas, de forma muy estética.

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Por su vínculo con el pelotón, Movistar TV podría ser una buena plataforma. Me gustan modelos en los que se puede compartir. La irrupción de Telefónica introduce un elemento nuevo. Lo está haciendo a lo grande y con los grandes. Lo que está haciendo es una llamada de atención. Hasta ahora lo que primaba era la ‘ventana’ y ahora prima el contenido. Al final será más fuerte no el que tenga más ‘ventanas’, sino el que tenga mejor contenido. Internet es un campo muy extenso con muchas posibilidades. ¿Sigue siendo el doping un freno a la inversión en ciclismo? Hemos pasado unos tiempos durísimos. Hay que hacer reflexión interna y entonar un gran mea culpa. Se han hecho las cosas muy mal, con consecuencias gravísimas para televisiones, patrocinadores… Ante ese problema el ciclismo ha reaccionado bien, de una forma tajante. Somos el deporte que más controles hace, más medios sofisticados usa y mejores resultados obtiene. El ciclismo ha demostrado que no hay

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“¿Televisión? ¿Internet? ¿Smartphones? Antes importaba la ‘ventana’, ahora lo que prima es el contenido” “Hay que hacer todo lo posible para que Fernando Alonso esté en ciclismo” vacas sagradas. Aquí ha caído el que ha tenido que caer. Con independencia de que sea justo o injusto, nadie nos puede acusar de proteger a nadie. Eso nos ha llevado a que mucha credibilidad perdida se haya ido recuperando. Estamos viendo que la gente no se había ido, se había retirado. Ahora la gente sale en masa a la calle. Por ejemplo, la salida del Tour desde Inglaterra ha sido increíble. En el Tour siempre hay mucha gente, pero lo de Inglaterra ha desbordado hasta al propio Prudhomme. Si la gente sale a la calle es porque cree en el deporte y confía en el ciclismo. A partir de ahí, creo que tenemos que seguir luchando por esa confianza. Es una paradoja que nombres como Bjarne Riis o Alexandre Vinokourov, marcados por el doping, sean los directores de estrellas actuales como Alberto Contador o Vincenzo Nibali. Es como si Bárcenas, Pujol o Juan Guerra dirigieran al PP, CiU o el PSOE… Soy consciente de que esta reflexión la puede hacer gente. Pero también creo que estamos en un ciclismo nuevo, y lo estamos a pesar de todos estos casos. Están las sanciones y el cumplimiento de las sanciones. No deben de

ser eternas. Insisto en que esta reflexión se oye muchas veces, es cierto, pero también tenemos que poner en valor el nuevo ciclismo que viene. Según ‘De Telegraaf’, casi la mitad de los ganadores del Tour le devolverían sus ‘tours’ a Lance Armstrong. Esto ha desconcertado a la afición. La encuesta hablaba sobre si había que cubrir ese puesto o no. La mayoría de los encuestados decían que tiene que haber un ganador. Con independencia del criterio personal de cada uno, aquí lo que se ha querido hacer es una llamada de atención. En el caso de Armstrong, estamos hablando de siete ‘tours’ y eso es una época completa. Tu máximo icono reconoce que ha ganado haciendo las barbaridades que dice que hizo. Eso califica a esa época. Entiendo que el Tour quiera hacer esa llamada de atención. No podemos dejar esto como una situación cualquiera. Desde esa perspectiva, lo entiendo. El dopaje no se puede justificar en ningún caso. Aquí no hay equidistancias. O estás en contra o cualquier posibilidad que abras al doping te pone a su favor. Parece que el proyecto de equipo ciclista de Fernando Alonso va adelante. Se comenta que puede ser el ‘salvador’ del ciclismo. ¿De qué hay que salvar al ciclismo? Quizá las expresiones son exageradas. Creo que al ciclismo ahora no hay que salvarlo. Está en una buena situación. Ha habido momentos en los que no lo ha estado. Si hubiéramos seguido las dinámicas del dopaje, se hubiera muerto. Y si se hubiese muerto,


Javier Guillén director general de Unipublic

claro que había que salvarlo. Hay determinadas dialécticas que no me extrañan. Desgraciadamente nos las hemos ganado. Fernando Alonso no viene a salvar nada, pero sí que viene a reforzar mucho un deporte. La presencia de Alonso en el ciclismo es maravillosa. Ojalá se pueda materializar. Sería un gran impulso, no un elemento de salvación. Creo que puede aportar dinámicas nuevas traídas de la Fórmula 1. No deja de ser una anécdota, pero en esto del deporte todos nos fijamos en las innovaciones de la Fórmula 1: qué hay en el ‘pit lane’, qué hacen en marketing…Todos queremos ser la Fórmula 1 del deporte. Por eso, hay que hacer todo lo posible para que esté. Lo único que puedo decir es que, por favor, hagamos todo lo posible para que Alonso esté con nosotros en el pelotón. Más que salvación, hablaría de impulso. Refuerza estructuras. Trae experiencias diferentes, patrocinadores que a lo mejor no estaban, nos puede abrir mercados, dar más popularidad…

Luis García-Abad, manager de Fernando Alonso, señala que los equipos ciclistas no pueden vivir solo de los patrocinios. ¿Por dónde puede evolucionar el marketing en el ciclismo o está ya todo inventado? Creo que no todo está inventado. Conozco a Luis y pienso que tiene una cabeza privilegiada. Es un gran gestor deportivo. Habla de deporte en términos de rentabilidad. A partir de ahí, todo depende del ámbito donde estés. El ciclismo tiene unas vías de ingreso y, a partir de ahí, entendiéndonos todos, deberíamos ser capaces de potenciar nuevas vías. Todavía hay cosas por evolucionar. Más que ir a ver qué tenemos, creo que tenemos que buscar nuevas vías de financiación y, a partir de ahí, nutrirnos todos. Un ‘target’ con muchas posibilidades es el público femenino. ¿Hace falta un Beckham del ciclismo? Usted ya ha dicho que para el ciclismo español sería estupendo contar con un Marc Márquez de la bicicleta. Hay dos análisis con el público femenino: la presencia femenina en el ciclismo masculino y el

ciclismo femenino. A partir de ahí, busquemos elementos que nos hagan avanzar. Hablaba de Márquez, una persona joven que arrasa, que garantiza el futuro. Pero tenemos que pensar en cómo podemos implicar a la mujer. Está claro que hay que fomentar la práctica del ciclismo entre mujeres. Pero, para mí, lo esencial es el hecho deportivo, y si lo potencias, hay que ver cómo lo adornamos, con o sin Beckham. Con buen gusto y credibilidad, bienvenido sea. También podemos potenciar la retransmisiones deportivas con un mayor contenido cultural o paisajes. Me consta que mucha gente también ve el ciclismo por contemplar los sitios por los que pasa la carrera. En el caso del ciclismo femenino creo que no tenemos que replicar el masculino. Si fuera así, ya estaría haciéndose. Iniciativas como la del último Tour de Francia de hacer una prueba de féminas en la última etapa me parecen muy saludables. Eso mismo haremos en 2015 con la última etapa de La Vuelta en Madrid. A partir de ahí, generemos una cultura de ciclismo femenino.

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Metadeporte. solo respuestas

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Metadeporte #7 Septiembre-Octubre 2014  
Metadeporte #7 Septiembre-Octubre 2014  

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