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DIRECCIÓN Y LIDERAZGO

Prof. Gómez Armario


Dirección Y/O liderazgo  La principales diferencias estriban en que la dirección consiste en planificar, dirigir, facilitar la actividad del personal y controlar a los subordinados  Liderazgo trata de influir en el comportamiento de las personas con el fin de lograr determinados objetivos.

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Líder formal, cuando el director es impuesto por la empresa. Líder informal, si surge dentro de un grupo de personas en la empresa, pero de forma espontánea.

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Funciones de la direcci贸n

PLANIFICAR

ORGANIZAR

CONTROLAR

MANDAR

Prof. G贸mez Armario


PLANIFICAR Es necesario fijar una meta seleccionando una serie de acciones y técnicas para así asegurar la viabilidad y el desarrollo de la propia empresa. Consiste en : Fijar objetivos Prever las medidas apropiadas

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ORGANIZAR  Es crear y adecuar los medios idóneos para que se pueden realizar el trabajo con eficacia. Coordinar, delegar y establecer relaciones.

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Mandar, ejecutar, motivar Tomar decisiones, motivar, comunicar, seleccionar personal

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CONTROLAR Comprobar que el resultado coincide con lo planificado, efectuando, en su caso, las correcciones necesarias TODAS ESTAS FUNCIONES LAS REALIZA PERSONALMENTE LA DIRECCIÓN O DELEGANDO Prof. Gómez Armario


MANDOS INTERMEDIOS Punto de contacto entre la dirección y los trabajadores. Reciben presiones por ambos lados. Las funciones esenciales son las organizar, mandar, ejecutar y coordinar.

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DIFICULTADES Objetivos y tareas ambigüas. Diferente punto de vista sobre los procedimientos de trabajo. Promoción limitada. Conflictos interpersonales.

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LA DELEGACIÓN DE FUNCIONES (I) Delegar es dar a una persona la capacidad de actuación o representación en alguna función o trabajo Las ventajas de delegar funciones: Aumento del tiempo disponible Facilita la comunicación Involucra a los grupos de trabajo Motiva al trabajador....... Prof. Gómez Armario


LA DELEGACIÓN DE FUNCIONES (II) En la delegación de funciones hay que

determinar:

Qué tareas se van a delegar En quién se va a delegar Cómo se informa y se enseña al subordinado Cómo motivar para sumir el riesgo Prof. Gómez Armario


DELEGACIÓN DE FUNCIONES (III)  NO se deben delegar los trabajos mas desagradables ni para que el jefe trabaje lo menos posible

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DELEGACION DE FUNCIONES (IV) Como materias delegables señalaremos: Trabajos que el subordinado puede hacer igual o mejor Tareas que aporten perfeccionamiento. Operaciones especializadas. Labores rutinarias. Poderes de decisión y firma. Prof. Gómez Armario


ESTILOS DE DIRECCIÓN Participativo Autocrático Estilo democrático Laisser-faire Estilo paternalista Estilo burocrático

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La teoría X e Y de McGregor La política de personal y los estilos de dirección proceden o son reflejo de la filosofía que se tiene sobre el ser humano. La teoría X parte de que las personas son perezosas o irresponsables. Macgregor demuestra que el uso exclusivo del principio de autoridad estimula la resistencia, disminuye la producción.etc. Prof. Gómez Armario


Teoría X e Y de Macgregor (II) El autor propone la teoría Y la persuasión y unida a factores motivacionales producen mejores resultados. El principio fundamental es el de integración de sus propios objetivos y encaminar sus esfuerzos hacia el éxito de la empresa Prof. Gómez Armario


TEORÍA DE LA MALLA GERENCIAL

Estilo 9.9

Estilo 1.9

Estilo 5.5

Estilo1.1

Estilo 9.1

INTERÉ POR LA TAREA Prof. SGómez Armario


BAJA

CONDUCTA DE TAREA

Prof. G贸mez Armario

ALTA


Liderazgo