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Número 100 - Mensual - Año 2011/3 €

Número 100 Mensual Año 2011/3€

Miguel Martínez y

Presidente de Paradores


En este número

Hora de asumir responsabilidades y sacrificios En efecto, estamos en pleno verano, pero no por ello toca relajarse. Sólo los más afortunados. Los políticos, poco afortunados en este sentido, deben asumir aún más la responsabilidad de llevar a España por un camino diferente. La travesía por el desierto está siendo muy larga y Zapatero, con la lengua fuera, está pidiendo agua con síntomas de asfixia. Se dice que se adelantarán elecciones, quizás por ahí se entiende el retiro espiritual y preelectoral de Rubalcaba. De ahí que mantengamos que el verano no será ni mucho menos relajado y sólo lo podrán disfrutar los que hayan hecho los deberes. Algo así como sucedía en el colegio. El descanso de estas fechas bien lo podría satisfacer uno de los tantos Para-

dores que hay repartidos por España. El Presidente de este ente público, Miguel Martínez, nos señala que todos los establecimientos son hoy una mezcla exquisita entre lo tradicional y el vanguardismo que requerían muchos huéspedes, quienes ponen una alta calificación a la gastronomía de estos hoteles, que representa ya el 46% de la facturación. Las que ya han pasado de curso y avanzan a velocidad de crucero son las energías renovables, grandes protagonistas del grueso Dossier de Energía que les presentamos. Les ponemos en situación con informes, análisis y opiniones contrastadas procedentes de las grandes empresas como Repsol, Iberdrola, Accenture, Everis... Entre estas páginas dominan nombres propios como Antonio Llardén, Presidente de Enagás, Emilio Ontiveros, Presidente de Afi, o la fiel defensora de la energía nuclear, María Teresa Domínguez, Presidenta del Foro Nuclear. En definitiva, un especial para que no se pierdan lo que está pasando y lo que está por llegar en este sector que tanto debe aportar al PIB español. Más allá del especial, destacamos artículos de opinión de habituales colaboradores como Santiago Carbó, Manuel Pimentel y Juan R. Cuadrado, cada uno hablando de temas de actualidad como las cajas de ahorros, la deuda de los ayuntamientos y el turismo que debe activar las cuentas españolas. Antes de finalizar, nos fijamos en dos grandes aventuras, la Ruta Quetzal BBVA y la aventura que está viviendo Banco Santander con Ferrari, cuyo patrocinio no hace más que resaltar el liderazgo de la entidad de Emilio Botín. La pasión que imprime el color rojo ha hecho llegar muy lejos tanto al banco como a la escudería.

Directivos y Empresas 3


Sumario

Nº 100

Presidente de Paradores

Miguel Martínez 72

Antonio Llardén Presidente de Enagás

Personajes 08 Miguel Martínez

58 Pedro Antonio Merino

22 Esteban González Pons

72 Antonio Llardén

26 Alberto Recarte

98 Miguel Lazpiur

“Allí donde se construye un parador, se genera riqueza” “Al PSOE le ha derrotado su ineficiencia” Perspectiva de economía y empleo (2)

La dinámica de los combustibles en el mundo actual “Gas natural, pieza indispensable” “A Bildu le pedimos que respeten los proyectos”

Empresas 54 Iberdrola

116 Madrid Excelente

96 Uponor

118 Fundación Corporate Excellence

Ser sostenible es rentable

64

Emilio Ontiveros Presidente de Analistas Financieros Internacionales

Para gente que busca un hogar diferente

104 Banco Santander

Las vidas paralelas del Santander y Ferrari

La innovación como base de la competitividad El laboratorio de los intangibles

126 Ruta Quetzal BBVA

Derroche cultural entre Perú, España y Portugal


edita 3 multimedia consulting GeRENTE Alfonso Gil Dirección de Marketing Y PUBLICIDAD Alfonso Gil Yanguas agil@empresasrecord.com Comité Editorial Rafael Bofill, P. Balvell, Rafael Casanova, A. Ortueta, Alfonso Gil, Fernando Vela, Domingo Diago, Damían Gómez, A.Martínez Remis Coordinación Editorial Antonio Sanz coordinacion@empresasrecord.com Redactores Alberto Pérez, Pablo Osuna, Antonio García, Juan Zafra, Arturo Gómez, Isabel Liria. Colaboradores Carmen Alcaide, Paloma Amat, Antonio Argandoña, José Barea, Antonio Dávila, Licinio de la Fuente,Pablo Fernández, Roberto F. Gago, Ana Fuertes, Hispajuris, Juan E. Iranzo, Javier Mañero,José Ramón Pin, José Raga, Beatriz Rubio, Honorio Ruiz, Íñigo Sagardoy, Jorge V. Sanz, Josep Sellés, Paloma Taltavull, Juan Velarde DISEño Y MAQUETACIÓN Ramiro MD maquetacion@empresasrecord.com Fotografía Alberto Carrasco Martín, Miguel Serrano, Javier Regueros Suscripción y atención al lector Telf. 91 736 53 31 - Fax 91 373 37 50 Secretaria Editorial Pilar García Aznar Redacción, administración y publicidad Ramón Gómez de la Serna 83, 1º F - 28035 Madrid Telf. 91 736 53 31 - Fax 91 373 37 50 www.directivosyempresas.com

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Dossier de Energía: las claves del modelo energético

Firmas 16 Santiago Carbó

Cajas de Ahorros e inversiones

18 Jorge V. Sanz

Italia entra en peligro

20 Manuel Pimentel

Ayuntamientos, recetas para su equilibrio

32 Juan R. Cuadrado

El turismo salvará, en parte, a la economía

36 Juan Velarde

Ante el serio problema energético español

66 Eduardo Montes El déficit de tarifa

68 Mª Teresa Domínguez

La energía nuclear, necesaria

70 José María González

Renovables, el valor de la anticipación

78 Matías Alonso

Modelo energético, ¿tienen los mercados aún un rol?

Producción Gráfica: PRINTERMAN

81 Almudena Cuesta

Distribución: Coedis S.L.

84 Javier Anta

© Queda prohibida la reproducción total o parcial de textos, gráficos, dibujos y fotografías de esta publicación, cualquiera que sea el medio de reproducción a utilizar, sin la autorización previa y expresa de Directivos y Empresas. Directivos y Empresas no asume, necesariamente como propias, las opiniones que puedan ofrecer los autores de los reportajes.

Depósito Legal: M-25061-2001 ISSN: 1887-7834

Almacenamiento eléctrico Luz al final del túnel

86 Patricia Martínez

Modificación de la ley de sociedades de capital

92 Iñigo Tellechea

Arrendamientos urbanos

94 Fernando Vizcaíno Los siete secretos

104

Fernando Alonso - Ferrari - Banco Santander: vidas paralelas


Apuesta segura y ascenso meteórico

Mujer récord

E

l sector de la farmacia y la investigación en España empieza a llenarse de rostros femeninos en los puestos directivos. El último nombramiento le corresponde a Camilla Hartvig como Presidenta y Consejera Delegada de AstraZeneca España tras ocupar durante dos años el cargo de Vicepresidenta de Marcas Globales en GMSO (Global Marketing and Sales Operations). De este modo, su conocimiento de la compañía y experiencia previas le ayudarán a continuar con el plan de negocio actual y dar respuestas a una industria farmacéutica que camina por una etapa de profunda transformación tras la crisis económica. Esta danesa comenzó su carrera profesional en la sede de AstraZeneca de su país natal en 1996, aunque posteriormente ocupó distintas posiciones en empresas de la competencia como Novartis (tanto en Dinamarca como en Reino Unido) o Allergan, donde dirigió hasta principios del 2009 el negocio de glaucoma para Europa, Oriente Medio y África. Justo después volvería a formar parte de la compañía que hoy preside para convertirse en la Directora de marketing internacional para productos cardiovasculares. En poco tiempo pasó a ocupar la vicepresidencia de marcas globales en el área de marketing y ventas donde su participación, según fuentes de la propia AstraZeneca, resultó ser decisiva en la estrategia comercial de la compañía a nivel mundial. La noticia de su nuevo nombramiento responde a una apuesta segura y, dada la juventud de Hartvig, denota un ascenso meteórico.

Camilla Hartvig Presidenta y Consejera Delegada de AstraZeneca España


Visión, pasión y audacia

Luis Álvarez Satorre

Presidente de BT Global Services para EMEA y América Latina

Hombre récord

L

uis Álvarez Satorre, Presidente de BT Global Services para EMEA y América Latina, conjuga una amplia experiencia multisectorial y global con unos brillantes resultados de gestión tanto financieros como comerciales. Según él, “la clave está en tener una visión de lo que hay que hacer para, luego, compartirla y comunicarla a los colaboradores, clientes y al mercado y aportar la determinación, la pasión y el coraje para llevarla adelante, convirtiendo su ejecución en resultados tangibles”.Tras pasar por distintas posiciones técnicas en compañías como Ericsson e IBM, este ingeniero de Telecomunicación desempeñó funciones directivas durante siete años en el Grupo Santander en el área de tecnologías de la información. Ya en Banesto, fue uno de los pioneros en la puesta en marcha de servicios bancarios por Internet para el mercado español, liderando uno de los equipos más innovadores del sector. Destacan entre sus logros el lanzamiento del primer servicio de banca por Internet en España y otras muchas iniciativas que hicieron que Banesto fuera durante dos años consecutivos premiada por la AUI como la mejor empresa en Internet en España. En 1999 se incorpora a BT España –filial de BT Group, que opera en 170 países- y en 2000 empieza a dirigir su actividad de negocio. Desde entonces, BT ha experimentado una progresión espectacular que le ha permitido consolidarse como el operador de telecomunicaciones de referencia para las empresas y el sector público español. La brillante trayectoria profesional de Luis Álvarez en BT -que le valió ser premiado cuatro veces como el mejor Director General de todas las filiales de BT en el mundo- fue uno de los factores clave para que en 2005 fuese nombrado el máximo responsable de la expansión de BT en América Latina y en mayo de 2007, Luis Álvarez fue nombrado Presidente de BT para la zona de Europa Continental, Oriente Medio, África y Latinoamérica.


entrevista

Miguel MartĂ­nez Presidente de Paradores

8 Directivos y Empresas


“Allí donde se construye un parador, se genera riqueza” Miguel Martínez, Presidente de Paradores, tiene el reto de convertir a los 93 establecimientos en espacios del siglo XXI, un objetivo que va por buen camino. Por otra parte, el gusto por estos hoteles llega más allá de España y por ello se abre un nuevo horizonte en el negocio de este ente público, cuyo menú gastronómico aporta el 46% de la facturación. Redacción Directivos y Empresas

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entrevista

Paradores cerró el 2010 con unos ingresos de 250 millones de euros, un 2% más que el año anterior, y una ocupación media superior al 60%. Un aumento al que contribuyó el incremento entre el 1% y el 1,5% en alojamiento y restauración

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¿

Ha descendido el volumen de ocupación en estos años difíciles para la economía? ¿Se ven atisbos de recuperación? Este año nos hemos recuperado en cuanto a resultados. Hemos crecido en 2010 y esperamos seguir haciéndolo en 2011, para recuperar los niveles de 2006 y 2007, a pesar de las dificultades. También queremos incrementar nuestra cuota de mercado internacional, alcanzando un reparto de clientela 65 por 100-35 por 100 internacional, que pensamos sería la cifra ideal. ¿Puede hablarnos de las cifras que envuelven a esta enseña? ¿Cuántos hoteles hay, cuánto facturan, cuáles son los más emblemáticos...? Paradores cuenta en estos momentos con 93 establecimientos repartidos por todo el país la mayoría de ellos ubicados en edificios históricos como castillos, conventos o monasterios. Entre los emblemáticos pueden estar León o Santiago, que son dos obras de arte, pero hay paradores para todos los gustos y para cada momento: de

sol y playa, de montaña, de naturaleza, de salud… En cuanto a resultados, Paradores cerró 2010 con unos ingresos de 250 millones de euros, un 2% más que el año anterior, y una ocupación media superior al 60%. Un aumento al que contribuyó el incremento entre un 1% y un 1,5% en alojamiento y restauración y, por primera vez, desde que se inició la crisis, el aumento de un 2% del precio medio. Su compañía puede presumir de crear empleo incluso en estos tiempos. Hay pocos que hoy en día puedan decir esto... Bueno, la verdad es que lo intentamos. Paradores tiene ahora mismo más de 4.500 trabajadores de los cuales más del 85% de ellos tienen contrato indefinido. En los últimos meses hemos creado 250 nuevos puestos de trabajo y prevemos generar más empleo en los próximos años. Seguimos apostando por un empleo de calidad porque sabemos que nuestros trabajadores son el principal valor que tiene Paradores. Todos ellos sienten la empresa como si fuera, que de hecho lo es, su casa y son grandes profesionales.

¿Qué aporta un Parador a una región? ¿Se ha demostrado que una apertura hace crecer el turismo? Somos una empresa pública que, entre otros fines, trabajamos para activar zonas que no tienen una gran actividad turística. Allí donde se construye un parador se genera riqueza, llegan visitantes, se abren alrededor de él nuevos negocios… Ese valor social de los paradores resulta fundamental. Por dar algún dato, hay que destacar que al año de abrir el Parador de Lerma en Burgos, la localidad recibía un 60% más de turistas, visitantes que aprovechan su viaje para recorrer también otras localidades cercanas. ¿Hay que buscar nuevas fórmulas que dinamicen de nuevo el turismo en nuestro país? Como el resto de los sectores, el turismo tiene un problema en estos momentos, y ese problema se llama ‘crisis’. Sin embargo, el turismo está resistiendo razonablemente bien las enormes dificultades económicas que nos acechan. La gente sigue viajando y los extranjeros siguen viniendo, aunque han reducido las noches de estanDirectivos y Empresas 11


entrevista

cia y el presupuesto que se gastan. Yo quiero ser optimista y creo que esta crisis tiene que servir para que el turismo español siga evolucionando. Si algo nos ha demostrado este periodo convulso es que el modelo turístico español debe huir de determinadas tentaciones del pasado como fueron: la masificación, la baja calidad y la destrucción de nuestras costas. Debemos apostar por un turismo de calidad que explote aquellas cosas en que España es única: nuestra historia, nuestro arte, nuestras tradiciones, nuestros enclaves naturales y nuestra gastronomía. Si a esos alicientes les sumamos, ahora sí, el sol y la playa, nos convertimos en una oferta única y sin competencia. La imagen que se tiene de los establecimientos es un de modelo tradicional. ¿Han sabido evolucionar dados los cambios y gustos del consumidor? Sí, dentro de lo que nosotros llamamos modernización e innovación de la red. Modernización es el mantenimiento de los edificios actualizándolos, lo que nosotros siempre hemos llamado el Parador del siglo XXI, pero sin perder la filosofía de Paradores. Innovar sig-

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nifica darle más capacidad de negocio, actualizar los Paradores a nuevas sensaciones y nuevas experiencias, que cada día demandan más los turistas nacionales e internacionales. Los spas, los salones de convenciones y reuniones de todo tipo dan más capacidad de negocio, más riqueza y puestos de trabajo. En definitiva, tenemos que adaptar algunos de nuestros Paradores a los nuevos tiempos. Por otra parte, hemos visto que el futuro se encontraba en Internet y las nuevas tecnologías. Por ese motivo, además de seguir con su filosofía, Paradores ha apostado firmemente por las nuevas tecnologías. Después de relanzar nuestra página web y convertirnos en la primera cadena hotelera española en contar con nuestra propia televisión (Paradores TV), la empresa decidió dar el salto a las redes sociales, creando la comunidad virtual Paradores Activo, además de estar presentes en portales como Facebook o Twitter. ¿Qué imagen tiene Paradores fuera de nuestro país? ¿Los hoteles son apreciados por el turista extranjero? Es una empresa única en el mundo como cadena hotelera pública, pero,


sin embargo, está despertando mucho interés en otros países. Por ejemplo, ya hemos tenido contactos con varios países que quieren importar la idea de Paradores, como Omán, Arabia Saudí, Marruecos, Turquía o México, interesados por el know how de Paradores. Y, por lo tanto, este tema también es importante, y pensamos que puede serlo de cara al futuro como una fuente de ingresos a través de la labor de consultoría. La gastronomía ha ido evolucionando y mejorando con el paso del tiempo. ¿Qué importancia le dan ustedes a la cocina? La gastronomía, junto con el factor medioambiental, es uno de los ejes de nuestro Plan Estratégico, y en estos momentos, supone el 46% de nuestra facturación. La gastronomía para no-

sotros es vital porque no somos hoteles al uso, somos instalaciones con magníficos restaurantes en los que fomentamos la cocina tradicional de los lugares donde se ubican. ¿El llamado “Menú 2011” es el mejor indicador de que cualquier bolsillo puede comer de calidad en cualquier parador? ¿Está funcionando bien? La apuesta gastronómica de Paradores para este año es el Menú 2011, que se centra en la cocina cercana y la cocina de siempre, y en productos de temporada, la clave de una gastronomía sostenible. De momento la iniciativa está funcionando estupendamente, algo que nos demuestra el interés de nuestros clientes por la gastronomía local y del entorno donde se alojan.

La última “joya” es el Parador de Villafranca del Bierzo. Háblenos de sus características y la oferta para los viajeros. Se trata de un parador moderno e innovador, con más habitaciones y más capacidad para el turismo de negocio. Su reforma ha convertido al establecimiento en el modelo de parador del siglo XXI: monumental, moderno, accesible y verde, medioambientalmente sostenible. Sus emplazamientos son muy valorados para las reuniones empresariales. ¿Qué porcentajes de hospedajes se dan a raíz de estas citas? Los 93 establecimientos que actualmente dispone la Red de Paradores disponen de 260 salas de reuniones con capacidad para más de Directivos y Empresas 13


entrevista

12.400 personas. Cada año se realizan miles de convenciones y reuniones de empresa en Paradores. Por ese motivo, y para que las reuniones de empresa se sigan celebrando en estos tiempos de crisis, desde 2009 venimos ofreciendo nuestros salones sin coste para que las empresas puedan realizar sus convenciones y reuniones estratégicas, una iniciativa que ha tenido muy buena acogida. ¿Qué actividades fomentan dentro de su Responsabilidad Social Corporativa? ¿Qué guiños hacen a la sociedad? Tenemos que dar ejemplo como empresa pública en ese terreno. Si hablamos de Paradores del siglo XXI, de modernización e innovación, tenemos que poner en marcha la eliminación de barreras arquitectónicas, la accesibilidad, la incorporación de nuevas tecnologías, la incorporación de energías 14 Directivos y Empresas

renovables… Así que hemos firmado acuerdos con la ONCE, con Down Galicia… En ese sentido también tenemos que seguir siendo una empresa ejemplar como entidad pública.

Unos 50 Paradores son monumentos que forman parte del patrimonio históricoartístico de España, y museizarlos significa darlos a conocer más

¿Puede hablarnos de la idea de convertir Paradores en museo? ¿Cuáles son los motivos principales de estas exposiciones? Paradores Museo supone poner en valor aún más la impresionante arquitectura de la mayoría de nuestros edificios. Unos 50 Paradores son monumentos que forman parte del patrimonio histórico-artístico de España, y el museizarlos significa darlos a conocer más, la historia de España y lo que representan esos edificios.

De momento, ya tenemos seis establecimientos convertidos en Parador Museo: Santo Estevo (Ourense), Santiago, Granada, Oropesa, Cardona y Úbeda. El siguiente paso será León. Hay unos 40 ó 50 Paradores que queremos convertir en Paradores museos para enseñar parte de la historia de España reflejada en esos edificios emblemáticos. Sin duda alguna, eso va a atraer clientes no sólo a Paradores, sino también a la ciudad donde están. Hay que moverse, hay que hacer cosas nuevas, innovar. El cliente, cada vez es más exigente, busca nuevas experiencias, nuevas sensaciones, nuevas ofertas, y dárselas está en la filosofía de Paradores.


Directivos y Empresas 15


reportaje

Los últimos datos sobre el patrocinio del banco español en la escudería hablan de un claro acierto de la entidad de Emilio Botín. La audiencia a la que llegan es cuantiosa y eso ha ayudado mucho a ser uno de los mejores bancos a nivel mundial y a generar una cultura de empresa imprescindible para acometer los retos que se presentan en el futuro.

D

ecía recientemente Fernando Alonso que “es más importante para un piloto de carreras conducir para Ferrari, que ganar un campeonato del mundo”. Lo dice precisamente alguien que ha ganado dos mundiales, refiriéndose a una de las marcas míticas del automovilismo. Un pensamiento que se asemeja con la estrategia del Banco Santander, quien patrocina a la escudería y de la que el piloto asturiano es imagen. Lo que ha hecho la firma del cavallino rampante a lo largo de su

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Redacción Directivos y Empresas

historia es lo que trata de hacer hoy el que es el sexto banco por beneficios en el mundo. La entidad que preside Emilio Botín es hoy una referencia en los modelos bancarios internacionales y su gestión es alabada en todos los rincones donde está presente, que no son pocos dicho sea de paso. En este sentido, los números del Santander son ciertamente rotundos, al llegar a unos 95 millones de clientes, captar a 3,2 millones de accionistas y distribuir sus operaciones en 14.000 oficinas en todo el mundo. En cuestiones de reputación, tanto el banco como la escudería de Fórmu-

la 1 caminan por la misma senda, ostentando posiciones de liderazgo a nivel nacional e internacional. Diversos estudios señalan que el Santander, en estos momentos de duda en la cuestión económica y con muchos debates sobre la banca actual, goza de un buen estado de salud en cuanto su reputación corporativa, siendo la mejor marca de la zona euro en estas cuestiones y la cuarta a nivel mundial. Las razones que se esgrimen en estos informes explican que precisamente el banco se ha convertido en un escudo frente a la crisis, que sus productos son percibi-


dos como productos de calidad y potenciadores de éxitos, que estamos hablando de un Premium en bolsa, crecimiento en otros mercados y una gran cultura empresarial interna. Todo ello, obviamente, ha conseguido que las ventas crezcan y, por ende, la confianza por parte de los inversores es hoy mucho mayor que antaño. Lo cierto es que hay muchos paralelismos entre las realidades de una entidad y otra, aunque su actividad sea completamente distinta. Ambos han querido hacer del rojo pasión un distintivo claro en su forma de trabajo. Esa pasión que hace conectar a las personas de una forma u otra. El apoyo al deporte por parte del Santander es un compromiso que la entidad ha adquirido con la sociedad, alcanzando a un público objetivo global. El deporte es una forma de vida para muchos y un contexto positivo para otros y desde el seno del banco, se ha decidido apoyar estas actividades de forma incondicional. De hecho, es una estrategia que se ha instaurando en los modelos de las grandes empresas multinacionales.

La F1, mercado clave

Al igual que los inversores buscan una alta rentabilidad por sus inversiones, el Santander busca hacer lo propio en las cuestiones de patrocinio. A la luz de las audiencias y los números que hay detrás del Mundial de F1, parece que la inversión es más que acertada y esta competición se ha convertido en un mercado clave para el negocio del banco español. Y es que los seguidores más fieles de este deporte se encuentran en los principales países en donde el banco centra sus principales operaciones, es decir en los mercados core, que son España, Gran Bretaña, Alemania y Brasil (con retornos del 41% en los tres últimos). No en vano, grandes pilotos

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reportaje

se han asociado en algún momento con uno de estos flamantes coches de la parrilla. Entre todas estas zonas de influencia suman más de 110 millones de espectadores y el deporte en general acumula una audiencia de 2.000 millones. El caso concreto del mercado británico es significativo, ya que tras el cambio de marca de Abbey a Santander, el conocimiento sugerido de la firma aumentó en un 92%. Parte de culpa de este cambio en la población inglesa la tiene la competición de estos monoplazas, uno de los acontecimientos fa-

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voritos en las islas. Por tanto se puede decir que, de cara al importante mercado inglés, el patrocinio del Santander en Ferrari y en la competición de la Fórmula 1 ha sido todo un acierto.

Un acierto, también desde dentro

Como es lógico, la opinión de los empleados es muy válida para estos casos, puesto que su trabajo depende mucho del éxito empresarial en los distintos ámbitos. En este sentido, en comparación con el antiguo patrocinio en la escudería McLaren, el 96%

de los trabajadores de la entidad opinan muy positivamente sobre el patrocinio de Ferrari y que le ayudará a generar negocio. Asimismo, mantienen que Santander encaja mejor con el coche italiano que con el inglés y otorga un mayor orgullo trabajar en una entidad que está del lado del equipo rojo. Y es que el empleado disfruta a día de hoy de distintos planes de incentivos, concursos e invitaciones a los grandes premios. Tanto empleados como clientes pueden disponer de las llamadas tar-


Santander Copa Libertadores Santander dará el nombre a la Copa Libertadores de Sudamérica desde la temporada 2008 hasta la 2012 incluida. El Presidente de la Conmebol, Nicolás Leoz, subrayó durante la firma del acuerdo “la gran satisfacción” que supone para su organización firmar con el Santander, “una empresa comprometida con América del Sur y con su pueblo. La tradición e historia de la Copa Libertadores y la emoción que despierta el fútbol en todos los latinoamericanos son elementos que se integran perfectamente a la imagen de la marca del banco y a su estrategia en la región”, dijo. Por su parte, el Director General de la División de Comunicación, Marketing Corporativo y Estudios de Santander, Juan Manuel Cendoya, indicó que el fútbol es “el mejor vehículo para llegar a todos los hogares y que se nos reconozca como marca única posicionándonos como la entidad financiera líder del mercado de América Latina”. Recientemente, el Santos brasileño consiguió levantar su tercera Copa Libertadores tras vencer a Peñarol de Uruguay por dos goles a uno.

jetas Ferrari, las primeras de su tipo en llevar el sello de producto oficial de la escudería. Se trata de una tarjeta de crédito que cuenta con un seguro de accidentes en viajes de hasta 300.000 euros, y otro seguro de accidente del titular de hasta 6.000 euros. Además, quienes realicen compras con esta tarjeta de forma mensual participan en el sorteo de entradas a GP de F1 en Europa (incluyendo transporte y alojamiento para dos personas), así como cuatro fines de semana por mes en alojamiento en Paradores, y condiciones preferentes en la tienda online de Ferrari. Hasta el momento, la entidad ha distribuido cerca de 200.000 tarjetas, si bien se prevé que el número crezca, ya que la oferta se extenderá a Alemania y Gran Bretaña después del éxito en las zonas de Brasil, Portugal, España y México. A tenor de la actividad de patrocinio, permanece muy activa otra rama como es el merchandising, cuya oferta se extiende a clientes, no clientes y accionistas. Ordenadores, bolsas de deporte, polos y gorras están resultado todo un éxitos en ventas con 1.275.000 accesorios distribuidos en todo el mundo.

Patrocinador de la RFEA y del karting español

Gracias a Ferrari, Santander se ha metido de lleno en el mundo del motor, siendo también el patrocinador de la Real Federación Española de Automovilismo y del karting español. Esto se de ayuda al marketing para los pequeños pilotos (un día también lo fue Fernando Alonso) para los que también se han diseñado las llamadas Becas Jóvenes Pilotos, que incluye un seminario integral a final de temporada abierto a todos los participantes. Del mismo modo, dentro de Ferrari, Santander es el patrocinador oficial de la Ferrari Driver Academy, quien trata de cuidar al máximo su cantera para sacar los mejores a la palestra. En ella se cuidan aspectos físicos, psicológicos, comerciales y deportivos. Es, sin duda, una oportunidad única para estos jóvenes talentos, que tradicionalmente suelen necesitar apoyos institucionales para llevar a cabo sus actividades. El Santander para ellos supone el mejor de los respaldos. Directivos y Empresas 107


Confianza, clave del éxito de los impatriados En el contexto de globalización actual, las empresas recurren cada vez más a la impatriación de directivos procedentes de filiales de mercados emergentes. Esta estrategia permite a las empresas transmitir conocimientos especializados de gran valor y, al mismo tiempo, mejorar la coordinación con dichos mercados.

S

Sebastian Reiche; Michael Harvey; Michael; Miriem Moeller

in embargo, tener éxito en el proceso de impatriación no es en absoluto sencillo. El impatriado se topa con numerosas barreras sociales y culturales que pueden crear un clima de desconfianza con sus nuevos compañeros. Estas barreras pueden reducir significativamente la efectividad del impatriado, e incluso la de la propia empresa, ya que su principal cometido es tender puentes entre las dos organizaciones (la sede central y las filiales nacionales o regionales). En el artículo “Developing Effective Global Relationships Through Staffing With Inpatriate Managers: The Role of Interpersonal Trust” (Desarrollo de relaciones globales efectivas a través de la impatriación de directivos: el papel de la confianza interpersonal), publicado en Journal of International Management, el profesor del IESE B. Sebastian Reiche, Michael Harvey (University of Mississippi y Bond University) y Miriam Moeller (University of Queensland) examinan los 108 Directivos y Empresas

principales factores en el proceso de desarrollo de esta confianza.

Superar las barreras

Los impatriados deben afrontar diversos retos desde el comienzo. A menudo, sufren el impacto de una mala presentación en la sede central, falta de familiaridad con el ambiente de trabajo o incluso hostilidad por parte de sus nuevos compañeros. Además, el impatriado padece doblemente el choque cultural, ya que debe acostumbrarse a la nueva organización y, en el ámbito personal, tiene que adaptarse al nuevo país y a la nueva cultura. De ahí que resulte fundamental que el impatriado y la compañía se esfuercen en cultivar la confianza con el nuevo equipo. Los autores identifican dos tipos de confianza interpersonal: la afectiva y la basada en la competencia. La confianza afectiva se basa en crear lazos emocionales. Este tipo de confianza es más común entre los impatriados con asignaciones a largo plazo, puesto que tienen más ocasio-

nes de interactuar con el resto de los compañeros. Los impatriados que se desplazan por un periodo corto tienen más posibilidades de ganarse la confianza basada en la competencia, ya que ésta depende de la capacidad de trabajo y la profesionalidad. Así, los impatriados a corto plazo proporcionan un vínculo efectivo entre las dos organizaciones porque no se distancian de su filial, mientras que los de largo plazo pueden acabar perdiendo su valiosa capacidad de conectar con la filial.

La confianza da resultados

Según los autores de la investigación, cultivando la confianza se obtienen tres beneficios cruciales para las organizaciones: • Gestión de talento global. La capacidad de una organización para incrementar sus propios talentos a nivel global puede mejorar con el desarrollo de la confianza. Entre otros beneficios, se incluyen la aceptación gradual de la


importancia del impatriado, la oportunidad de intercambiar ideas y la facilitación del mismo proceso a empleados que sean impatriados en el futuro. • Compromiso y lealtad. No hay que decir que todos los impatriados son diferentes en cuanto a compromiso y lealtad. Los de corto plazo se sienten más comprometidos con su propia sede, mientras que los desplazados a largo plazo conseguirán un mayor compromiso con la sede de acogida. En ambos casos, la confianza permitirá retener estos talentos en la compañía. • Proyección profesional. El impatriado estará mejor preparado a la hora de asumir mayores responsabilidades en su filial local o regional gracias al aprendizaje de nuevas prácticas de gerencia y la absorción de la cultura corporativa.

Apoyo al impatriado

Para lograr una impatriación de éxito, los departamentos de RR.HH. deben incluir en sus estrategias de contratación y evaluación de desempeño los asuntos relacionados con la recolocación del impatriado. Por ejemplo, el proceso de selección de un directivo impatriado debe incorporar un análisis de la capacidad del candidato para establecer relaciones interpersonales y para adaptarse a otras culturas. Los programas de apoyo intercultural dirigidos pueden ser muy útiles para los impatriados y podría interesar extenderlos a sus familias. También es importante abordar a priori ciertos asuntos relacionados con la confianza y explicar cuál será el papel del impatriado, sus responsabilidades y la importancia de desarrollar una visión global dentro de la organización. Una vez ganada esta confianza interpersonal, la empresa aumenta sus posibilidades de crecer, ya que la combinación de aprendizaje global y la retención de talentos es óptima para obtener resultados efectivos en el futuro. Documento original: Developing Effective Global Relationships Through Staffing With Inpatriate Managers: The Role of Interpersonal Trust Año: 2011 Idioma: Inglés


Estrategias de éxito para crecer desde el principio Los emprendedores son actores esenciales en el progreso socioeconómico. En sus primeros diez años de vida, muchas empresas lanzan productos e ideas que transforman la forma en que vivimos, trabajamos y nos divertimos. Y lo que es mejor, estas empresas están proliferando en todos los rincones del planeta. Antonio Dávila Parra; George Foster; Martin Haemming; Max Von Bismark; Jia Ning; He Xiaobin; Kerry Wellman

E

n el informe “Global Entrepreneurship and the Successful Growth Strategies of EarlyStage Companies” (Iniciativa emprendedora global y las estrategias de éxito de las empresas en su etapa inicial), George Foster, de la Universidad de Stanford, y Antonio Dávila, del IESE, estudian junto con otros investigadores las estrategias adoptadas por una amplia variedad de empresas. Para su investigación, han escuchado la experiencia de altos ejecutivos sobre los buenos y malos momentos que han vivido. Los autores destacan ocho estrategias de crecimiento para nuevas empresas, que clasifican del siguiente modo: ola; nuevo producto en una categoría nueva; nuevo producto en una categoría existente; rediseño de la cadena de valor del negocio; in110 Directivos y Empresas

vestigación o descubrimiento de conocimiento; rollup (fusión) de actores existentes; cambio gubernamental, regulatorio o político, y transferencia de ideas.

En tu propia ola

En lo referente a las olas, pocas empresas logran lo que los autores denominan “el triple juego”: ayudar a crear una nueva ola de negocio, desempeñar un papel fundamental en su crecimiento y mantenerse en la cresta. Una de esas compañías es Microsoft. Su fundador, Bill Gates, explica que una de sus prioridades iniciales era “ayudar a levantar toda una industria en torno a la informática personal”, a lo que añade que trabajaron “con muchas empresas de software y ordenadores personales para ayudarles a despegar”. Ni

que decir tiene que pocas empresas se han subido a la ola de los PC durante tanto tiempo ni han llegado tan lejos como Microsoft. Otras start-up tecnológicas han tenido menos suerte. Por ejemplo, la pionera de las redes sociales SixDegrees.com, que no vivió para subirse a la ola que ayudó a crear. Las empresas que piensen desarrollar un nuevo producto en una categoría también novedosa deberían tener presentes los riesgos regulatorios y las posibles restricciones en la aprobación, una lección que Betfair, el gigante británico del juego online, sufrió en carne propia cuando las autoridades de Estados Unidos le prohibieron operar en el país. Allí los juegos online en los que se simula la gestión de un equipo se consideran juegos de azar.


Los nuevos productos también pueden aprovechar las carencias de mercados existentes, como hizo el fabricante de bebidas británico Innocent, que aprovechó las dudas de los consumidores respecto a la calidad de los zumos para comercializar bebidas hechas cien por cien con fruta y sin aditivos.

Oportunidades en la cadena de valor

El rediseño de la cadena de valor puede realizarse de muchas maneras, basándose en la externalización de los procesos o la investigación, los conocimientos de TI o la restructuración para reducir las actividades que no añaden valor. La fundadora de Net-a-Porter, Natalie Massenet, vio una oportunidad en Internet para vender ropa de alta calidad directamente a los clientes. “Mi intención no era transformar la tienda, sino la revista. Pensé que sería genial poder recomendar a las lectoras qué comprar y, al mismo tiempo, ofrecérselo con un solo clic”, explica Massenet. En diez años, la facturación de Net-a-Porter ha crecido hasta superar los cien millones de dólares. Las ciencias de la vida y las industrias extractivas son los campos donde las empresas de investigación y conocimiento se muestran más activas. Las nuevas compañías que inician procesos de investigación deben prever un buen periodo de tiempo antes de empezar a tener ingresos. Por otra parte, los autores subrayan que los riesgos más importantes para las empresas en un

proceso de rollup (fusión de empresas pequeñas) son pagar en exceso por la empresa y los activos adquiridos, así como un fuerte endeudamiento.

Incentivos gubernamentales

Muchas start-up del sector de las telecomunicaciones se han beneficiado en todo el mundo de incentivos gubernamentales o cambios en los regímenes regulatorios. Por ejemplo, Suntech Power, fabricante de células fotovoltaicas, se aprovechó de los incentivos gubernamentales en España y Alemania para crecer, aunque el cambio de la política de subvenciones del Gobierno español en 2008 hizo mella en su rentabilidad. Las buenas ideas pueden surgir en cualquier parte y a menudo lo hacen simultáneamente en más de un lugar, pero los emprendedores avispados que apuestan por la transferencia de ideas pueden anticiparse y aplicar rápidamente ideas de eficacia probada en otras partes del mundo. Por ejemplo, Robin Li observó el éxito de Google en sus inicios y copió la idea en China con Baidu. “Vimos que el mercado de las búsquedas en Internet en chino estaba poco explotado”, explica Li. “Durante mi estancia en Wall Street y Silicon Valley pensé en lo mucho que podrían mejorarse las búsquedas en China”. Los autores afirman que un nuevo negocio experimentará pérdidas con casi toda seguridad en al menos uno de sus primeros cinco años de existencia. Y son estos baches los que ponen a prueba la estrategia de la empresa. Este informe se revela como una guía muy valiosa de las oportunidades y obstáculos que afrontan las nuevas empresas, ya que presenta un marco teórico claro e ilustra cada uno de sus argumentos con casos concretos y entrevistas a ejecutivos que han transitado las distintas sendas del crecimiento. Editor: World Economic Forum Documento original: Global Entrepreneurship and the Successful Growth Strategies of Early-Stage Companies Año: 2011 Idioma: Inglés Directivos y Empresas 111


¿Y si el euro no es el culpable de la crisis? La crisis financiera estadounidense se contagió con tanta virulencia en Europa que llevó al límite a algunos países en 2010. La respuesta fue rescatar los bancos, poner en marcha programas keinesianos de recuperación y formular políticas monetarias flexibles. Esta solución ha abultado aún más la deuda pública de la eurozona, que en algunos casos ya rozaba el límite.

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l decimo informe del Grupo Asesor Económico Europeo, elaborado por el CESifo con la colaboración de destacados economistas, entre los que se encuentra el profesor del IESE Xavier Vives, analiza los orígenes de la crisis de la deuda soberana europea, valora la situación actual y ofrece recomendaciones prácticas para restaurar la salud financiera de la UE.

Panorama macroeconómico

En 2009 se especuló mucho sobre la recuperación económica mundial: ¿tendría forma de V, L o W? Hoy podemos decir que ha tomado una forma de V, puesto que el comercio 112 Directivos y Empresas

mundial creció durante cuatro trimestres consecutivos en 2010. Aunque este dato pueda parecer positivo, cabe recordar que el crecimiento no es generalizado. En los países emergentes y en vías de desarrollo, la tasa de crecimiento industrial es superior a la registrada antes de la crisis, pero no ha pasado lo mismo en la mayoría de las economías avanzadas. Las medidas de austeridad europeas y la constante reducción de estímulos fiscales en Estados Unidos frenaron la recuperación en 2010. El informe prevé un crecimiento igualmente débil en 2011, año en el que Asia será la región que más contribuya al aumento del PIB mundial.

España: se acabó la fiesta

La ¿historia de éxito? de la economía española ha sufrido una revisión radical. Durante los 10 años previos a la crisis actual, el país registró un crecimiento asombroso, un gran aumento de la tasa de empleo y la mejora de las perspectivas fiscales. Pero en lugar de continuar su senda ascendente, el crecimiento se ha frenado en seco. El desempleo ha superado el 20%, mientras que el PIB se ha contraído considerablemente, lo que ocasionó un abultado déficit presupuestario. Esta situación ha puesto de manifiesto la necesidad de que España acometa reformas urgentes, tanto para aplicar cambios estructurales


como para calmar a los mercados y evitar la insolvencia. El informe recomienda que el país reforme el sistema de negociación colectiva y los mecanismos legales que protegen a los trabajadores. Estos cambios deberían ir acompañados de medidas para mejorar el sistema educativo superior y la calidad del I+D.

© romania-insider.com

Grecia: la elección del mal menor

El informe también analiza el paquete de ayudas que concedieron la Comisión Europea, el Banco Central Europeo y el FMI a Grecia tras su colapso a principios de 2010. Además, estudia las peculiaridades de la economía griega y si el país necesitará o no nuevas ayudas cuando se agoten las actuales. Para entender la crisis griega, hay que tener en cuenta diversos factores, como la elevada tasa de trabajadores autónomos, el consiguiente riesgo de evasión fiscal y los bajos niveles de competitividad y exportación neta de servicios de su economía. Grecia podría abordar su insostenible déficit por cuenta corriente de tres maneras: abandonando el euro y volviendo a un dracma devaluado, llevando a cabo una depreciación extrema en el país o con nuevas transferencias de la UE para financiar el déficit. La posibilidad de una depreciación interna o externa implica procesos costosos y largos, además de poner en riesgo la salud de las empresas e instituciones financieras. Pero es preferible a la opción de unas transferencias sin fin, ya que estas últimas no ayudarían a que Grecia mejorara su competitividad.

Nuevo mecanismo anticrisis

Según el informe, el Pacto de estabilidad y crecimiento podría haber contenido la deuda de la eurozona si se hubiese implementado debidamente. La realidad es que hasta 2010 el déficit superó en 97 ocasiones el 3% del PIB, el porcentaje máximo permitido. Los expertos que han elaborado el informe proponen un sistema de control económico que utiliza las Directivos y Empresas 113


fuerzas del mercado como válvula de seguridad frente a niveles peligrosos de deuda pública. Un sistema de actuación estructurado en tres etapas y basado en el Mecanismo Europeo de Estabilidad de la UE podría servir en el futuro para proteger las economías de la eurozona contra el colapso financiero: 1. Si un país no puede afrontar el pago de la deuda que ha contraído, declarará una crisis de liquidez temporal, lo que le dará tiempo suficiente para aumentar los impuestos o recortar gastos y, de ese modo, restaurar su credibilidad entre los posibles compradores de su deuda. 2. Si el país sigue en crisis pasados 24 meses, declarará su insolvencia inminente, al tiempo que las cláusulas de acción colectiva pueden servir para ayudar al gobierno a encontrar otras soluciones al problema. 3. Si ya no queda más remedio que echar mano de las garantías del Mecanismo Europeo de Estabilidad, el país deberá declarar su insolvencia total hasta que haya saldado toda su deuda.

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Impuestos y regulación

Por último, el informe estudia las causas de la crisis y cómo se puede evitar estos factores problemáticos en el futuro mediante medidas fiscales o reguladoras. Los impuestos al sector financiero podrían servir para aumentar los ingresos, por ejemplo, si se concibieran como una especie de prima de riesgo. Así, el tipo impositivo aplicado a una empresa reflejaría los riesgos que ha asumido y la ayuda que necesitaría en caso de necesidad. También podría recurrirse al impuesto sobre las actividades financieras mediante un sistema sencillo de bases impositivas o un tipo de IVA. Otra manera de protegerse contra las crisis es utilizar los impuestos para alentar un cambio de actitud en el sector financiero. Por 114 Directivos y Empresas

ejemplo, se podría exigir a bancos e instituciones financieras que inviertan en activos más seguros o reduzcan su deuda. En lugar de cuestionar el euro por su posible contribución a estos desequilibrios, el informe aboga por una actitud más prudente de los inversores, basada en los principios de responsabilidad y rendición de cuentas. ¿Europa también necesita un sistema de supervisión y códigos de conducta ampliamente aceptados en el sector financiero, así como

limitar la deuda pública, para controlar el exceso de flujos de capital que causó la crisis? Una vez que se haya establecido este sistema, las dificultades actuales del euro podrían acabar siendo meros problemas de juventud en lo que a la larga será una historia de éxito en el proceso de la integración europea, concluye el informe.

Documento original: EEAG Report 2011 Año: 2011 Idioma: Inglés


WHOLESALE BANKING & ASSET MANAGEMENT

Ser líderes no significa encabezar un ranking, es saber que contamos con la confianza de nuestros clientes BBVA líder en asesoramiento en Fusiones y Adquisiciones en España en 2011* Asesor financiero de Emisor de Fairness Opinion al Consejo de Cepsa en relación a la oferta de adquisición por parte de IPIC

en la adquisición del 100% de

Asesor financiero de Grupo AG en la venta de Cementos Balboa, Corrugados Azpeitia y Lasao y SWT a

4.037 Mll EUR

3.957 Mll USD

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Asesor financiero exclusivo en la venta y posterior alquiler a largo plazo de 28 estaciones de servicio a

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20 Mll USD

Asesor financiero exclusivo en la venta de

de a

Confidencial

Confidencial

* BBVA líder en Fusiones y Adquisiciones en España por número de operaciones. Fuentes: Thomson Reuters, Dealogic y Mergermarket a 31 de mayo de 2011.

Directivos y Empresas 115


reportaje

La innovación como base para la competitividad Andrei Shleifer, Catedrático de Economía de la Universidad de Harvard, mantuvo, en una charla organizada por Madrid Excelente, que la innovación es el motor básico para el crecimiento de cualquier región. Una cuestión compartida por Eva Piera, Viceconsejera de Economía, Comercio y Consumo de la Comunidad de Madrid, quien destacó todas las políticas que ha puesto en marcha el Ejecutivo regional para situar a su autonomía como la líder en creación de empresas en España.

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Redacción Directivos y Empresas

ualquier altavoz es bueno para dejar claro a empresarios y Gobierno que la innovación es clave para crecer y dejar atrás los problemas que viene padeciendo nuestra economía, que afecta directamente a las cuentas del tejido empresarial. La teoría de la innovación fue defendida por Andrei Shleifer, Catedrático de Economía de la prestigiosa Universidad de Harvard en una conferencia magistral organizada por Madrid Excelente. Sobre esta figura, Eva Piera, Viceconsejera de Economía, Comercio y Consumo de la Comunidad de Madrid, destacó que es uno de las opiniones expertas más una del mundo y que ha sido ganador de la medalla John Bates Clark de la American Economic Association, un premio que reconoce a los mejores economistas después de los 40 años. De ahí que su conferencia titulada “Excesos regulatorios y exclusión social” estu116 Directivos y Empresas

viera marcada en rojo en muchas agendas por la importancia y trascendencia de las ideas que hay en ella. Una de ellas, la que resume esta intervención, es la innovación como motor básico para el crecimiento de cualquier región. Sobre la cuestión de la innovación, Piera se refirió a su Gobierno como claro defensor de esta política, cuya apuesta se ha traducido en diversas medidas que han ayudado a las empresas a emprender el camino del cambio, sobre todo en lo que se refiere a pequeñas y medianas empresas. La Viceconsejera aludió a la rápida reacción de su Ejecutivo al estallar la crisis en 2008, poniendo en marcha una serie de políticas liberales basadas en el control del gasto público y la estabilidad presupuestaria, bajando impuestos e impulsando acciones como la eliminación del recargo autonómico del Impuesto de Actividades Económi-

cas, Sucesiones y Donaciones y Patrimonio. Algo que aplaude el Catedrático, puesto que en alguna ocasión se ha referido sobre España, como un país en el que crear y desarrollar una empresa implica unos costes demasiado altos.

Medidas efectivas

No parece que se haya equivocado el Gobierno regional, puesto que ese paquete de medidas ha permitido ahorrar 1.730 millones de euros a los madrileños, según indica el propio Ejecutivo. En este sentido, Madrid se presenta como la única región en España que ha conseguido cumplir en 2008, 2009 y 2010 los objetivos de déficit gracias a la mencionada estabilidad presupuestaria. Es un concepto que hoy está en boca de todos, un problema que parece crónico en España, que Madrid ha sabido atajar en los años más difíciles de las últimas décadas.


No obstante, no se le pueden cortar las alas a las grandes ideas y por ello, también se ha puesto énfasis en la puesta en marcha de acciones encaminadas a la creación de empresas y al emprendimiento en general. Por ello, en colaboración con las principales entidades bancarias españolas, ya ha puesto a disposición del tejido empresarial 25.000 millones de euros en préstamos para paliar uno de sus principales problemas, la falta de crédito. Todo ello explica que la Comu-

nidad de Madrid sea la primera del ranking en creación de empresas de España. Según los datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE) correspondientes al mes de abril, la región ha registrado un incremento de un 5,8% (1.361 entidades) en la creación de nuevas empresas desde que comenzó el año, y supera en un 38,1% la media nacional. Esto lleva directamente a afirmar que una de cada cuatro empresas que se crean en España nace en la capital. Desde

enero, en Madrid se han creado 6.767 nuevas empresas, un 17% más que la segunda región, Cataluña, donde se crearon 1.005 empresas menos, y un 32,5% más que Andalucía. Son 18 meses consecutivos creciendo de esta forma y ello invita al optimismo desde el seno de la Administración autonómica. Por eso Piera destacó al final de su intervención que la región saldrá de la crisis fortalecida, con empresas aún más excelentes y con una mayor capacidad innovadora.

Alejandra Polacci, Directora General de Madrid Excelente; Eva Piera, Viceconsejera de Economía, Comercio y Consumo de la Comunidad de Madrid; Andrei Shleifer, Catedrático de Economía en la Universidad de Harvard; y Jesús Sainz, Presidente de Promomadrid. Directivos y Empresas 117


reportaje

Nace la Fundación Corporate Excellence

Un nuevo laboratorio para tratar los intangibles Los nuevos tiempos y la globalización han traído numerosos cambios en los modelos de negocio de las empresas, que mucho tienen que ver con la imagen corporativa. La buena reputación aporta confianza y credibilidad a los grupos de interés y a la clientela en general. La nueva institución que presidirá Luis Abril, CRO y Secretario General Técnico de la Presidencia de Telefónica, contará con gran parte de las empresas del Ibex-35 y tendrá por objetivo consolidar estos asuntos en la gestión global de las compañías.

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orren tiempos en los que la gestión de la imagen y la marca es fundamental. Los intangibles cuentan mucho y quizás faltaba en España una asociación o foro de referencia sobre estos temas para potenciar esta labor marketiniana. De ahí que se hayan unido grandes corporaciones para formar la llamada Fundación Corporate Excellence Centre for Reputation Leadership, que se ha configurado como un laboratorio para promover la gestión de la reputación de marca como un valor estratégico para la excelencia empresarial. Además del propio contenido, su importancia radica en la presencia de las empresas fundadoras y participantes. En este sentido, los abanderados de este nuevo proyecto son Banco Santander, Telefónica, BBVA, Rep118 Directivos y Empresas

Redacción Directivos y Empresas

sol, Iberdrola y ”la Caixa”, quienes representan el 65% del Ibex-35 por capitalización bursátil (aproximadamente, 250.000 millones de euros). Además a estos se les han sumado otras compañías de referencia (públicas y privadas) como Adif, Agbar, Bankinter, Correos, Danone, El Corte Inglés, Gas Natural Fenosa, Meliá Hotels International y Renfe.

Objetivo: ser un referente internacional

Esta institución persigue el objetivo último de ser un referente y brillar con luz propia a nivel internacional, sin embargo hay varias metas a medio plazo como la consolidación de la gestión de marca y reputación corporativa dentro de las empresas, la introducción de la figura del Chief Reputation Officer (CRO) al máximo nivel ejecutivo de las compañías

y, a fin de cuentas, demostrar que estos activos intangibles son rentables si se manejan de una forma adecuada. Para llevar los mandos de este nuevo ente, Luis Abril, CRO y Secretario General Técnico de la Presidencia de Telefónica, asumirá la presidencia y estará acompañado por Ángel Alloza, que será Director General de la Fundación. Según Abril, “La gestión excelente de la comunicación, la marca y la reputación es una oportunidad para las empresas que apuesten por crear en sus organizaciones una nueva función que sea capaz de integrar la gestión de todas las formas de comunicación y de los intangibles estratégicos”. Por otra parte, estos dirigentes no estarán solos puesto que contarán con la experiencia de otras instituciones como


el Foro de Reputación Corporativa y el Instituto de Análisis de Intangibles, que pasarán a integrarse en la plataforma. Asimismo, durante los primeros pasos se firmarán diversas alianzas con otras entidades para dar lugar a centro de referencia a nivel mundial. Y es que a medida que las empresas avanzan en su etapa de la internacionalización, los directivos ven en los intangibles una cuestión determinante para que este proceso de expansión sea más exitoso. El ejemplo es claro con los casos de Agbar, BBVA, Telefónica y Repsol. En medio de sus nuevas etapas fundaron en 2002 el Foro de Reputación Corporativa (fRC) como un espacio de colaboración para cubrir las lagunas de gestión sobre los modelos y herramientas de reputación corporativa. 10 años más tarde, 15 de las principales multinacionales españolas eran miembros del fRC.

Foto de Familia de la Fundación Corporate Excellence De izquierda a derecha. Primera fila. Alberto Andreu Pinillos, Chief Reputation & Sustainability Officer de Telefónica; Jaume Giró, Director de Comunicación de ”la Caixa”; Begoña Elices García, Directora de Comunicación y Gabinete de Presidencia de Repsol; Ángel Alloza Losana, CEO Corporate Excellence- Centre for Reputation Leadership; Luis Abril Pérez, Presidente de Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership; Juan Manuel Cendoya, Director General de Comunicación, Marketing Corporativo y Estudios de Banco Santander; Gregorio Panadero Illera, Director de Comunicación de BBVA; y José Luis González-Besada Valdés, Director de Comunicación de Iberdrola. De izquierda a derecha. Segunda fila. Pedro Alonso Ruiz, Director de Comunicación y Relaciones Externas de Adif; Jesús Moreno Vivas, Secretario General y del Consejo de Correos; Esther Sarsa Ezquerra, Sustainable Development Manager de Danone; Elena Fraguas Gadea, Directora de Imagen y Marca de Bankinter; Esther Trujillo Giménez, VP Gabinete Institucional y Diplomacia Corporativa de Meliá Hotels International; Gemma Giner, Subdirectora de Relaciones Externas de Gas Natural Fenosa; Ignasi Fainé i de Garriga, Director Responsabilidad y Reputación Empresarial de Agbar; Antonio Olivares, Gerente de Marca y Reputación de Renfe; y Diego Copado, Director de Comunicación y Relaciones Externas del El Corte Inglés.

Directivos y Empresas 119


REPORTAJE

Los subprogramas INNPLANTA e INNCORPORA pueden ser el remedio a algunos problemas de financiación en muchas empresas pertenecientes al sector de las tecnologías. Éstas pueden acogerse a ayudas que van destinadas desde la adquisición de equipamiento hasta la contratación de personal cualificado. El año pasado se destinaron 10 millones de euros para finalidades de esta índole.

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igue habiendo problemas de financiación para las empresas. Eso es innegable. Una de las soluciones más difíciles de encontrar en estas fechas es agilizar el flujo crediticio en bancos y entidades financieras. Hay muchos empresarios en la cola, sin embargo si hay que apostar por proyectos potencialmente viables, los primeros de la lista son los relativos a la innovación y a la tecnología. La Junta de Castilla y León tiene en marcha algunos programas que tratan de desatascar el grifo del crédito para este sector. A mediados de junio se celebraron unas jornadas informativas en el 120 Directivos y Empresas

Redacción Directivos y Empresas

Parque Tecnológico de Boecillo para dar a conocer las diferentes fórmulas de financiación para las Pymes que decidan acogerse a los subprogramas INNPLANTA e INNCORPORA. Son jornadas de especial interés puesto que la experiencia del año pasado habla de 10 millones de euros en financiación que consiguieron captar las empresas de la tecnópolis. El primero de ellos tiene como objetivo la concesión de ayudas para facilitar la implantación o mejora de infraestructuras científico-tecnológicas así como para apoyar la adquisición de equipamiento científico-tecnológico, destinado a actividades de I+D+i, para entidades instaladas o en

vías de instalarse en parques científicos y tecnológicos. Por tanto, resulta una buena oportunidad para las entidades que tengan que hacer estudios de viabilidad previos, proyectos de implantación o mejora de las infraestructuras y proyectos de adquisición de equipamiento. Respecto a INNCORPORA, se dirige fundamentalmente a apoyar al empleo cualificado, concediendo ayudas para la contratación de personal dentro del sector I+D+i, recibiendo posteriormente la pertinente formación. A este subprograma pueden acogerse empresas públicas como privadas, spin off, JEIs, centros tecnológicos, cen-


tros de apoyo a la innovación tecnológica, asociaciones empresariales, parques científicos y tecnológicos, etc.

Sector en movimiento

Ciertamente el sector tecnológico se está mostrando como uno de los más dinámicos y prueba de ello son la cantidad de reuniones y ac-

tos que celebra eventualmente la sociedad Ade Parques Tecnológicos Empresariales. Anteriormente a las sesiones de INNPLANTA e INNCORPORA, la Fundación Genoma España presentó los programas Innocash, Cartera Tecnológica y Bioemprendedores con el objetivo de impulsar el desarrollo tecnológico, la transferencia de conoci-

miento y la innovación en sectores como el Biotecnológico, Salud, Energía y cambio climático; Telecomunicaciones y sociedad de la información; Nanociencia, nanotecnología, nuevos materiales y nuevos procesos. Por su parte, el Parque Tecnológico de León también acoge numerosas sesiones para fomentar contactos y dar a conocer la actividad de sus empresas. Son espacios para la innovación que tanto hacen falta para la economía que viene, de la que se dice se nutrirá de proyectos innovadores, que representarán el auténtico motor de sus zonas de influencia. La Junta es consciente de ello y sabe que el mejor desenlace de la crisis pasa por seguir apostando por estos espacios innovadores – a imagen y semejanza de Silicon Valley – con compañías que diseñen productos de valor añadido. La idea del Gobierno autonómico es que haya al menos un espacio de innovación en cada provincia, de forma que el trabajo sea colaborativo y en red. De este modo, los tradicionales polígonos industriales se irán convirtiendo en auténticos entornos inteligentes. No es una utopía, es el futuro.

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REPORTAJE

El hecho de tener una buena relación con tus homólogos en otros países puede fructificar en reuniones positivas para los intereses de tu Comunidad. Es una información que resume lo que ha ocurrido entre la Junta de Castilla y León y Argentina que ayudará a fomentar las relaciones comerciales entre empresas regionales e iberoamericanas dentro del sector de la automoción en el mercado de componentes y bienes de equipo.

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a Junta de Castilla y León, tras las últimas elecciones municipales, prosigue con su trabajo de ayuda a las pequeñas empresas. Durante mucho tiempo atrás, el Ejecutivo regional trata de fomentar las relaciones comerciales entre las Pymes castellano leonesas y otras procedentes de mercados internacionales. Una de las últimas acciones tiene que ver con el sector de la automoción, buscándose crear una conexión con ho122 Directivos y Empresas

Redacción Directivos y Empresas

mólogos argentinos para la adquisición de componentes y bienes de equipo. España es hoy uno de los países más importantes en la producción de automóviles y muchos trabajadores se asientan hoy en las fábricas que se ubican en la Comunidad Autónoma más extensa de nuestro país. Es un sector que está en auge (muchos empleos dependen de él) y por ello hay que cubrirse bien las espaldas, asegurando materiales de primera calidad al menor coste posible.

De ello se habló en el encuentro que tuvo lugar a mediados del mes de junio en el Edificio de Soluciones Empresariales de la Junta. Hasta allí se trasladaron firmas regionales y argentinas con el objetivo de estrechar lazos de colaboración entre ambos territorios en materia de cooperación industrial y empresarial. El encuentro fue organizado por la Consejería de Economía y Empleo a través de la Fundación Adeuropa y estuvo encabezado por el Director Gene-


ral de Industria de la Junta de Castilla y León, Carlos Martín Tobalina, los Presidentes de los Clusters de Automoción (FACYL) y de bienes de equipo (CBECYL) de Castilla y León, el jefe de Gabinete del Ministerio de Industria argentino, Horacio Cepeda y el Subsecretario de la Secretaría SEPYME, de Política y Gestión de las Pymes Argentinas, Andrés Emilio Elgarrista.

Cooperación

Reunión Herrera – Renault Al hilo del sector de la automoción, Juan Vicente Herrera, Presidente de la Junta, mantuvo una reunión con el Presidente Director General de Renault en el mundo, Carlos Ghosn, quien ha valorado la sintonía y colaboración entre Renault y la Junta, lo que va a permitir mantener y desarrollar importantes proyectos, ya conocidos, entre los que destaca la fabricación del primer vehículo eléctrico que se va a ensamblar en España, en concreto en la planta de Carrocería-Montaje de Renault de Valladolid a finales de este año. Una oportunidad, valorada de forma positiva por ambos mandatarios, no sólo para el desarrollo de Renault, sino también para el sector industrial de Castilla y León.

Todos pusieron sobre la mesa un concepto que abrirá una nueva etapa para las relaciones de Argentina con Castilla y León: cooperación empresarial. Para ello, a priori hay muchas trabas ya superadas gracias a la similitud de las culturas de ambos, cuestiones idiomáticas y la necesidad de los dos mercados por salir adelante. De ahí que en esa jornada ya se celebraron distintas entrevistas individuales entre los miembros de la delegación sudamericana y española. Concretamente, la información habla de 15 empresas argentinas y otras 20 regionales. De esta conexión surgirán en el futuro próximo nuevas alianzas estratégicas que favorecerán el intercambio de componentes y bienes de equipo para la automoción. Fuentes del Gobierno autonómico admiten que esta iniciativa surge a raíz de la estrecha colaboración mantenida entre la Consejería de Economía y Empleo de la Junta y la Secretaría General Iberoamericana. El encuentro terminó con una visita de la delegación argentina al Parque Tecnológico de Boecillo, los Centros Te c n o l ó g i c o s CARTIF y CIDAUT y a la planta de fabricación de vehículos industriales Iveco. Directivos y Empresas 123


REPORTAJE

Para vender un producto en el exterior e iniciarse en las exportaciones, son necesarias muchas nociones y un aprendizaje previo vital para que los procesos se desarrollen con normalidad. Nadie dijo que fuera fácil, por eso la Junta desarrolla jornadas formativas en este apartado para que las pequeñas empresas superen las trabas iniciales que surgen en cuestiones jurídicas, de contratación o de localización de oportunidades.

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ualquier empresa que se muestre dinámica en estos momentos está luchando por sobrevivir en mercados alejados de España, donde la situación no es la deseada para generar riqueza. Viendo el vaso medio lleno, ése podría ser uno de los puntos positivos de la crisis, que, a la fuerza, está enseñando a los empresarios a vender la escoba en el extranjero. Por tanto, por las buenas o por las malas, el espíritu emprendedor tiene que aflorar sí o sí. No obstante, no se trata, ni mucho menos, de un proceso corto y fácil, ya que, como han apuntando diversos expertos, la travesía será larga y requerirá asumir 124 Directivos y Empresas

Redacción Directivos y Empresas

ciertos costes que muchos no estarán dispuestos a gastar. La Junta de Castilla y León, generadora de muchos encuentros entre empresarios, conoce muy bien que, a no ser que se trate de una multinacional archiconocida, la etapa inicial de internacionalización empresarial es difícil y requiere de unos conocimientos previos carentes en muchos casos. De ahí que la Consejería de Economía y Empleo, a través de Ade Internacional EXCAL, contactara con la prestigiosa firma de abogados Garrigues para realizar una sesión formativa para la pequeña y mediana regional en esta materia. Tras tratar en jornadas anteriores aspectos como logística o fiscalidad, el bufete aseso-

ró a las entidades regionales en aspectos relativos a la contratación internacional, negociación o fórmulas de colaboración internacional como joint ventures, entre otras materias.

Crecer en exportaciones

A día de hoy existen muchas barreras y trabas burocráticas que impiden a las empresas desarrollarse y establecer relaciones con los mercados exteriores, por ello uno de los objetivos que se persiguen es el de la eliminación de estos obstáculos que impiden a las Pymes iniciarse en la exportación de sus productos. Los beneficios posteriores se traducirán en una posible ampliación de los mercados, un incremento de la actividad, un estí-


mulo a las capacidades innovadoras, como consecuencia, la creación de empleo de calidad y unos recursos humanos eficaces. La jornada formativa de Garrigues se enmarca dentro de las acciones contempladas en el II Plan para la Internacionalización Empresarial de la Junta, preocupada por el posicionamiento en el mercado exterior de sus empresas, a las que ofrece un continuo asesoramiento personalizado en materia de mercados, cobros y jurídica que permite conocer de primera mano cuestiones relacionadas con las transacciones internacionales facilitándolas, de manera óptima y efectiva, su expansión en los mercados exteriores. Al margen de aspectos técnicos y jurídicos, la Junta también asesora acerca del producto que pueda tener un mayor éxito, ya que conoce las oportunidades que ofrece el mercado, después de desarrollar muchos actos, tanto fuera como dentro de España con

diversas empresas de sectores distintos. Los destinatarios de este servicio son empresas con dudas concretas en materia de mercados internacionales (información económica, información comercial o para la inversión, tendencias, oportunidades, etc.).

Diferencias geográficas

Las oportunidades actuales se pueden encontrar en zonas que son muy diferentes entre sí por muchos motivos. Por un lado, se encuentra China e India, motores económicos de la zona asiática, con crecimientos grandes y culturas muy alejadas de Occidente. Otro frente reside en los países bálticos y el este de Europa, con mano de obra cualificada y barata y posibles incentivos fiscales. Por último, destaca al auge de zonas de Iberoamérica, representando Brasil el mejor ejemplo. El cono sur podría ser el mercado que más facilidades pueda otorgar, dada la igualdad y semejanza de su cultura con la nuestra.

Directivos y Empresas 125


reportaje

La Ruta Quetzal 2011 echó el cierre en Madrid

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Derroche cultural entre Perú, España y Portugal Finaliza un año más la gran aventura hispanoamericana con destinos como Perú, Navarra, País Vasco o Lisboa en donde los expedicionarios disfrutaron de una experiencia única para recordar toda su vida. En esta edición, el motivo principal del viaje se centró en la figura de Baltasar Jaime Martínez Compañón, un religioso que abrió nuevos caminos explorando conocimientos y espacios inigualables en la cultura latina. Redacción Directivos y Empresas

126 Directivos y Empresas

igésimo sexta edición de la Ruta Quetzal BBVA con viaje de Ida a Perú, conmemorando la figura del obispo de Trujillo (Perú), el religioso navarro Baltasar Jaime Martínez Compañón, para volver a la Península Ibérica y continuar la experiencia en puntos de Portugal, Navarra y País Vasco. En esta ocasión han sido 225 jóvenes procedentes de 51 los que se han embarcado en esta travesía que mezcla cultura y aventura al unísono y por la que se interesan muchísimas instituciones y personalidades de procedencia hispana. Este año la refe-


rencia ha sido un religioso navarro que ejerció su jurisdicción, conociendo además algunas de las culturas prehispánicas: moche, chimú y chachapoyas, un espacio de variada flora y fauna. Por estas zonas andinas se trasladó la expedición durante cinco semanas siguiendo los pasos de este ilustrado español cuya pasión por la cultura y conocimiento de aquel mundo le llevó a reunir más de 1.411 bocetos, que contienen mapas, planos de ciudades, plantas y alzados, aspectos de la flora y la fauna de la zona, restos arqueológicos y datos históricos, así como información lingüística. El primer punto de Perú que conocieron los jóvenes fue la capital, Lima, en donde el grupo tuvo la oportunidad de conocer el centro histórico, con distintos lugares, rincones y espacios que muestran las características de la cultura moche. Además, aparte del contenido visual y la fotografía obligada de estos restos, el componente práctico consistió en

Tradicionalmente, la Ruta Quetzal BBVA parte de España hacia un país sudaméricano y posteriormente la expedición vuelve a nuestro país para finalizar el viaje.

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reportaje

aprender técnicas de pesca artesanal y la fabricación de totoras y embarcaciones en la localidad de Trujillo, fundada por Diego de Almagro en 1534. Distintos talleres en los que participan grandes profesionales y expertos como en este caso el arqueólogo peruano Walter Alva y su equipo. El hecho de ir acompañado por otros y disfrutar de estas actividades es uno de los grandes puntos positivos que tiene este reto anual que patrocina el BBVA.

Cultura en las alturas

Perú es un país con una gran riqueza en lo que a territorio de serranías se refiere y por ello, fue casi obligatorio e inevitable contemplar diversos parajes desde las al128 Directivos y Empresas

turas. De modo que toda la expedición partió a la sierra norte del país, en donde también se reparten distintos monumentos de una cultura única. Ubicaciones estratégicas y enclave privilegiado entre las sociedades andinas y amazónicas, que ofrecen gran riqueza en cuanto a saltos de agua y recursos naturales de los que los ruteros fueron testigos. En ese punto la fotografía idónea era la correspondiente a la tercera catarata más grande del mundo con 771 metros (Gocta). El reino animal también tuvo su protagonismo con la entrada a escena del Gallito de Roca, el ave nacional peruana. Un poco más arriba, a 3.000 metros de altura, el grupo pisó terrenos en su día

descubiertos por Crisóstomo Nieto. La ciudad de Kuélap mostró sus encantos con construcciones decorados con motivos zoomorfos, antropomorfos y geométricos. Antes de poner rumbo a Madrid, el punto y final peruano lo puso la ciudad de Zaña, antiguo reducto de piratas del Pacífico en el siglo XVII, con gran riqueza contenida en aquel entonces.

La aventura continuó en España

La primera parada en nuestro país fue en la capital, en donde la Ruta visitó diversos emblemas culturales de Madrid: Museo del Prado, el Palacio Real, el Museo Naval y el Museo de América, lugar en que se guarda una parte del legado enviado


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Un guiño a la discapacidad

a aventura da también para fijarse en otros aspectos que, si cabe, humanizan todavía más este evento. Este año, en su paso por Madrid, los ruteros tuvieron un acercamiento al mundo de la discapacidad en una actividad celebrada en el Centro Deportivo y Cultural de la ONCE. Un acto divertido en el que los chavales estuvieron acompañados por nombres propios de la Ruta como Miguel de la Quadra-Salcedo Gayarre, Fundador y Director de la Ruta Quetzal BBVA, y representantes de la organización del evento deportivo como el Vicepresidente Ejecutivo de la Fundación ONCE, Alberto Durán, y el Presidente del Comité Español de Representantes de Personas con Discapacidad (CERMI), Luis Cayo Pérez Bueno. Todos coincidieron en el esfuerzo y la valía de las personas que integran estos colectivos, aplaudiendo la decisión de la Ruta en la realización de estas jornadas. “Es bueno que la Ruta Quetzal se parezca a la comunidad de muchos países y que incluya la dimensión de la discapacidad”, que alcanza casi 600 millones de personas en todo el mundo. “Una Ruta Quetzal inclusiva aportará una nota distinta, un camino de conocimiento, de mejora de la humanidad, que es a lo que todos aspiramos”, señaló el Presidente de CERMI.

por Martínez Compañón al Rey Carlos III. El nombre del obispo volvería a sonar una vez en Navarra, concretamente en Cabredo, en donde los jóvenes fueron recibidos por la Alcaldesa, Arantxa Fernández, quien guió a la Ruta hasta la casa donde nació el ilustrado clérigo. Al igual que Perú, España tiene mucho que mostrar en cuanto a recursos naturales y la tierra en la que se encontraban los jóvenes daba lugar para ello con la llegada al Parque Natural de Urbasa, una combinación de roca caliza y aguas subterráneas en donde se halla el mirador natural del nacedero del Uraderra. Aquí se desarrollaron diversas actividades prácticas como el pastoreo y la elaboración del queso Idiazábal. El viaje puso rumbo al País Vasco con la siempre excitante experiencia de haber navegado en el buque Castilla de la Armada Española. La primera parada del navío se produjo en Bilbao, para luego seguir hacia Santander, donde se visitó la cueva de El Soplao,y posteriormente caminar a pie por los Picos de Europa desde Fuente Dé, dejándose caer por el desfiladero del Cares, Arenas de Cabrales y Llanes. En Asturias, la Ruta conoció una joya Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO como es el Centro Cultural Niemeyer. Más tarde, todavía a bordo del buque Castilla, la expedición pasó por Marín hasta llegar a Lisboa, donde observó de primera mano el Monasterio de los Jerónimos, el Chiado y el centro monumental de la capital portuguesa, que gozó de una etapa esplendorosa entre los siglos XV y XVII cuando el país vecino protagonizó una serie de descubrimientos en África, Asia y América. Desde allí los jóvenes tomaron el autobús a Trujillo, donde rememoraron la figura de su hijo más ilustre, Francisco de Orellana, descubridor hace cinco siglos del Amazonas, el río más largo del mundo. La expedición 2011 concluyó con la entrega de diplomas a los jóvenes participantes, en el acto de clausura del Programa Académico, dirigido por la Universidad Complutense de Madrid. Directivos y Empresas 129


reportaje

Panama Jack conquista el mundo gracias a la Ruta Quetzal BBVA

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Redacción Directivos y Empresas

s ya toda una tradición el idilio de Panama Jack con la expedición de la Ruta Quetzal BBVA. No hay más aventura que ésta y por ello la firma textil española siempre ha querido ser testigo de los espacios tan insólitos que da a conocer el evento anualmente. Todos los jóvenes van equipados, con mochilas, camisetas, impermeables… y por su puesto botas de Panama Jack, que dotan, si cabe, un espíritu más aventurero a esta actividad. Toda esa esencia es trasladada posteriormente a los clientes, cuya experiencia con esta clase de productos es muy favorable si uno se detiene a escuchar opiniones a través del boca a boca. Se nota un trabajo de artesanía desde la central de la entidad en Elche, cuidando hasta el más mínimo detalle, usando las mejores materias primas para la confección. No en vano, Panama Jack es hoy una marca de reconocido prestigio que se asocia a unos consumidores

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que optan por prendas de gran calidad. La firma no busca un cliente particular, sino una forma de vida basada en la autenticidad. Ese es el secreto, la vida cotidiana llevada a la aventura. La clásica bota color melocotón es una de las preferidas por los consumidores, siendo igualmente una fija en los atuendos de los jóvenes que participan en la Ruta Quetzal BBVA. Además, la empresa ha abierto nuevos canales de venta y comunicación con los clientes, pudiendo adquirir cualquier producto a golpe de clic, con importantes descuentos. Por otra parte, siguiendo con las novedades online, la empresa mantiene abierto su muro en Facebook y su cuenta en Twitter, con centenares de seguidores y promociones que se abren en ambas páginas. Es una forma de abrir todavía más el mercado, si bien Panama Jack se ha mostrado como una experta en cuestiones de internacionalización en sus 20 años de historia, llegando en la actualidad a más de 20 países en el mundo.


© Rafael Sámano de la Brena

REPORTAJE

Primeros seis meses y más de 400 eventos celebrados Ifema ha publicado su balance correspondiente al primer semestre del año y las magnitudes dejan espacio a un optimismo de cara al futuro, tras conocerse que los más de 1,1 millones asistentes han dejado unos ingresos para el recinto de 60 millones de euros. La estrategia actual se basa en la explotación y desarrollo de actividades en el mercado internacional, en donde el espacio madrileño tiene mucho que decir. Garantías no le faltan.

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ucho movimiento y grandes magnitudes rodean a Ifema en estos tiempos. La institución ha dado a conocer los balances del primer semestre de 2011 y, como se suele decir, las cosas no podrían ir mejor. En términos generales, se puede decir que el recinto es uno de los grandes puntales de la economía madrileña con más de 400 actos celebrados a sus espaldas en la prime-

Redacción Directivos y Empresas

ra mitad del ejercicio actual. Entre ellos, destacan 47 ferias o congresos con exposición -25 organizadas por la Institución, 16 convocadas por organizadores privados y 6 congresos con exposición- y 353 convenciones y actos de diversa naturaleza. Muchos dicen que no hay mejor forma de vender un producto que el cara a cara y parece que la tendencia va a seguir, aunque se sumen otras herramientas como puede ser el caso de Internet, las nuevas tecnologías y las redes so-

ciales. En este sentido, la institución que dirige Fermín Lucas ha apostado por la web 2.0 y la experiencia le ha llevado a conseguir más de 60.000 seguidores en Facebook, cerca de 13.000 followers en Twitter, y más de 80.000 reproducciones de sus vídeos en Youtube. Respecto a las visitas presenciales, los informes reflejan más de 1,1 millones de asistentes, significando unos ingresos para la entidad de 60 millones de euros en este periodo, Directivos y Empresas 131


con un resultado de explotación (Ebtida) de 15’2 millones de euros. Y es que la organización mantiene que han sido cerca de 28.000 empresas las que han pisado los 446 mil metros cuadrados que comprende la superficie de exposición de Ifema. Este éxito en la gestión se debe a un profundo esfuerzo de todos los miembros pertenecientes a este emblemático espacio madrileño, que aspiraba a conseguir unos resultados acordes a la actividad empresarial que se ha dado en el ámbito. De ahí que para que la actividad no cese y seguir creciendo, su Director Gene-

© Sebastian Marjanov

© Santiago Burgos

REPORTAJE

ral tiene entre ceja y ceja la cuestión crucial de la internacionalización.

Mirando al exterior

La trascendencia de Ifema llega más allá de nuestras fronteras, en donde la economía se encuentra en un punto más equilibrado. El espacio es bien conocido en Europa y Fermín Lucas quiere aprovechar su buena imagen para potenciar su peso como uno de los principales organizadores de ferias internacionales, tanto como receptor de grandes encuentros profesionales, como en calidad de emisor de proyectos feriales para su im-

plantación en mercados de especial interés. De cara a esta apuesta por la internacionalización, Ifema cuenta con el aval de ferias como FITUR y ARCO, que se sitúan entre las primeras posiciones mundiales en sus respectivos sectores. Asimismo, el catálogo de la institución presenta 31 ferias con carácter de “Evento UFI”, lo que garantiza a los asistentes la dimensión internacional de cada uno de estos eventos. Por otra parte, la International Congress and Convention Association (ICCA) en su informe relativo a la evolución del mercado congresual mundial en

De derecha a izquierda: Fermín Lucas, Director General; Luis Eduardo Cortés, Presidente del Comité Ejecutivo; José María Álvarez del Manzano, Presidente de la Junta Rectora y Raúl Díez, Director de Comunicación de Ifema.


El impacto de Ifema - Generador de turismo: tres millones de visitantes anuales. - Impacto económico para Madrid de 2.000 millones de euros (1,5% del PIB regional). - Generador de más de 44.000 puestos de trabajo en el sector servicios. 2010, mantiene a España en la tercera posición del ranking mundial, tras Estados Unidos y Alemania, destacando el crecimiento experimentado por Madrid, pasando del puesto 13 en 2009, al 6 durante el año 2010. La cita con el mercado exterior se ha convertido pues en una obligación dadas las buenas referencias y el liderazgo que Ifema mantiene a nivel nacional. Según fuentes internas de la entidad, el punto de mira se ha puesto en mercados emergentes, con mucha cuota de crecimiento como pueden ser regiones asiáticas, árabes, americanas e incluso africanas. Algunas experiencias relativas al año 2010 han dado muy buenos re-

sultados y lo que se busca en estos momentos es seguir ampliando horizontes en forma de alianzas. De este modo, en estos instantes se está trabajando en varias líneas de actuación para abordar proyectos de sectores clave de la actividad de Ifema. Hoy la mayoría de empresas miran a China como una oportunidad única para desarrollar negocios y el recinto madrileño no ha querido ser menos y ya mantiene ciertos contactos con algunos operadores locales expertos en la cuestión ferial. Del mismo modo, existen varios frentes abiertos en India y en Dubai, donde se está desarrollando una colaboración con el principal organizador

ferial del Emirato. Un caso similar se da en Miami, región atractiva para la empresa española y donde se está negociando con distintas entidades para la organización de una feria de bienes de consumo.

El futuro

Con todo, la agenda para este año presenta algunos atractivos que seguirán dando a Ifema un claro color internacional. De aquí a final de 2011, tendrá lugar la Aviation Week, que reunirá a profesionales técnicos del mundo de la aeronavegación o el evento estrella, Sapphire Now + SAP TechEd Madrid, uno de los grandes congresos del sector IT que se celebra un año en Estados Unidos y otro en Europa- que convocará en la capital a 10.000 profesionales. No obstante, ya hay proyectos cerrados para los siguientes años. En 2012, destaca la gran feria mundial de ingredientes farmacéuticos CPHi, el World Congress Political Science, la IFRAExpo y The World Newspaper Week. El año siguiente, Ifema será la sede del Congreso Europeo sobre el Reumatismo (EULAR) y ya en 2014 será el turno del Congreso Europeo de Oncología Médica, ESMO, que se celebra en años pares y tiene una rotación por capitales europeas. Directivos y Empresas 133


tribuna

Alejandro Barrera Socio Asesor de Okuri Ventures

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a evolución de los gigantes de internet Yahoo y Google muestra claramente la importancia de definir y mantener una estrategia adecuada desde la aparición misma de la idea para hacerse con el mercado. Analizando los enfoques de ambas compañías puede comprenderse por qué mientras Yahoo ha caído en desgracia, Google se ha convertido en estandarte del éxito de las llamadas empresas punto com. Desde su nacimiento en el año 1993, Yahoo ha centrado su modelo de negocio en la obtención de beneficios económicos, cambiando constantemente de estrategia para su consecución. Vistas las posibilidades de negocio de este índice de enlaces web, así como la acogida de usuarios e inversores, la empresa aumentó rápidamente 134 Directivos y Empresas

tanto sus filas ejecutivas como el número de empleados. De este modo, Yahoo se centra en el capital humano, despreciando desde sus orígenes la inversión en tecnología. La idea de un directorio gestionado por personas era lo que atraía al público y lo que hizo que la empresa se lanzara al estrellato, pero paradógicamente fue también lo que provocó su caída. La clave de Google en cambio ha sido siempre la innovación. La compañía, que nació en 1996 como un proyecto meramente académico, se centró en métodos mecánicos y algoritmos matemáticos a la hora de crear su buscador, realizando una inversión a largo plazo en tecnología punta de última generación que permitiera mantener actualizada la ingente cantidad de datos que manejan, y apostando por incluir en sus

filas únicamente a los genios más brillantes. Con la llegada de inversión privada aumenta la diferencia entre ambas compañías. Mientras que Yahoo se amoldó a los designios de los inversores y la entrada de altos cargos en la empresa, Google impuso sus propias normas, seleccionando tanto a sus inversores como a sus miembros, y marcando en todo momento las pautas de su negocio. En cuanto a la financiación, Yahoo se ha servido siempre de los banners como forma de generar ingresos, cobrando precios exorbitados por cada anuncio en una época donde las páginas web eran la nueva moda, lo que al estallar la burbuja de las punto com le pasaría factura. Así, el objetivo de crear una página competitiva, que respondiera a todas las necesidades del consumidor,


El éxito de un modelo empresarial se gesta en las fases más embrionarias de cada proyecto. El enfoque del emprendedor a la hora de lanzarse ante un nuevo reto, las pautas que se marca y los valores que abandera, determinan el triunfo o el fracaso de su compañía.

se basaba exclusivamente en el hecho de atraer al publicista, en acaparar el mayor número de banners posibles, que llenaran los bolsillos de creadores e inversores. Centrados en la ejecución de campañas de marketing para atraer a los anunciantes, esta estrategia les impedía trabajar en optimizar sus procesos de búsqueda. Google en cambio, en su afán de mejora encontró la forma de añadir anuncios a su web que no entorpecieran el uso normal de la página. A través de la venta de anuncios textuales “self-service” asociados a las bús-

Mientras la estrategia de inovación de Yahoo se ha basado siempre en la subcontrata de servicios más demandados, Google apuesta en cambio por la transformación de ideas que no cuajan en otras nuevas

quedas, encontraron su filón de oro. La estrategia de innnovación de Yahoo se ha basado siempre en la subcontrata de los servicios más demandados por parte de los usuarios y en la inversión en campañas comerciales. Google en cambio apuesta por la inversión en I+D+i y la transformación de las ideas que no cuajan en otras nuevas, en lugar de desecharlas. Así, el enfoque de Yahoo, basado en el rápido crecimiento de sus recursos a toda costa, le funcionó muy bien a corto plazo, hasta llegar a

convertirse en pionero indiscutible en cuanto al modelo de Internet. Pero en la actualidad, la ambigüedad que ha mostrado siempre la compañía con un cambio de estrategia y dirección constante les está pasando factura, dejando vía libre a Google, que se ha abierto paso como líder del mundo on-line gracias a una estrategia clara y firme, enfocada en la innovación frente a la obtención de beneficios económicos. Dada la importancia de plantear estrategias con proyección de futuro a la hora de determinar el rumbo de una empresa, están surgiendo en nuestro país nuevas iniciativas centradas en la orientación de los emprendedores que buscan crear su propia compañía. Su función es guiar, asesorar y mostrar a los futuros empresarios que, a la hora de transformar una idea en negocio, es el enfoque el que determina el éxito. Directivos y Empresas 135


TRIBUNA

Javier Fuentes Merino

CEO del Grupo Redes de Venta Proactiva Profesor de Marketing de la UAM

La venta presencial y las redes sociales: catalizando ventas Vivimos en un mundo en el que parece, leyendo a muchos autores e instituciones, que las redes sociales y el posicionamiento Web son la piedra angular del éxito. Los datos sobre marcas en redes sociales, Pymes activamente en Internet y otras variables que representan la introducción de las empresas en la red, crecen abruptamente. En un entorno de estas características, a veces, obviamos que no todo es Internet en la función comercial de la empresa y dejamos de lado la venta presencial.

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i analizamos estudios de diversos autores o, simplemente, analizando los datos de ofertas de empleo publicadas, cómo no, en portales de empleo on-line, vemos que entre un 30% y un 40% de las ofertas son de perfiles de vendedor personal. 136 Directivos y Empresas

¿Qué sucede si aunamos ambas ideas? Es lo que intentará transmitirles este artículo, que ambas cuestiones son fundamentales y complementarias en las relaciones comerciales actuales. Las redes sociales, por sí mismas, puede que no nos aporten la consecución plena del objetivo deseado, y la venta presen-

cial, sin el aporte del marketing online, se queda huérfana. Las redes sociales o, concretamente, la presencia de una empresa en redes sociales no es buena o mala en sí misma. Estar, no significa nada, ya que muchas empresas están pero no son activas o no tienen seguimiento por parte del público objetivo. Las


redes sociales sirven para obtener información bidireccional en el mercado, tanto para que los clientes obtengan información de la empresa, como para que la empresa obtenga información sobre los gustos, preferencias y opiniones de los consumidores. Las redes sociales reducen fronteras y pueden generar notoriedad, reputación... para las empresas y como en cualquier herramienta de comunicación esto puede ser positivo o puede ser negativo y todo ello acrecentado con la falta de control que existe en las redes sociales (al menos, más que en otras herramientas de comunicación no basadas en Internet) y con la gran velocidad de propagación de las ideas (ésas que pueden ser positivas o negativas, recordemos) que otorga cualquier medio de difusión on-line y que se nutre de opiniones ajenas a la empresa o a medios especializados. Claro está, también, que la fuerza de ventas presencial debe dotarse de herramientas de comunicación que faciliten la venta, sean éstas on-line u off-line. Las redes sociales son un complemento a la fuerza de ventas, ya que facilita la comunicación entre la empresa y los clientes, ayudando a la empresa cuando se genera reputación on-line positiva. Por supuesto, la empresa canaliza información positiva sobre promociones, productos, ofertas, nuevos lanzamientos y cualquier información susceptible de ser solicitada por un cliente para interactuar con ella. Esta información, aparte de ser de utilidad, debe de estar constantemente actualizada, ya que si no, puede convertirse en una barrera u obstáculo para que los vendedores consigan vender cuando realicen la visita comercial. Desde el punto de vista del consumidor, las redes sociales sirven para saber qué producto necesita, qué alternativas de compra existen en el mercado y así poder consultar y comparar opciones. Para el consumidor, la información veraz y objetiva es poder. Para la empresa, la emisión de información veraz y que le genere reputación positiva es un elemento que aumenta la probabilidad de que sus vendedores, off-line, consigan una base mayor para poder realizar su trabajo y concretar más ventas.

La reputación on-line tiene gran parecido con las relaciones públicas tradicionales, ya que la empresa se esfuerza en emitir información, dejando que sean otros los que opinen sobre ella y sobre sus productos, canibalizando la imagen de quien opina. En este caso, las opiniones no debe de ser de expertos o de la prensa, como sucede en las relaciones públicas, sino de cualquier consumidor que haya estado en contacto con la empresa o con sus productos, ya sea este consumidor experto o no lo sea sobre la materia en cuestión. Así, los clientes, verifican las opiniones de terceras personas y obtienen una mayor seguridad en sus compras de una manera supuestamente objetiva. Claramente, si esto sucede, los vendedores de la fuerza de ventas de la empresa tienen parte de la venta avanzada gracias a la predisposición positiva del cliente, lo que no quiere decir, que las redes sociales hagan todo el trabajo comercial, ya que en la mayoría de los sectores, lo que se ha avanzado on-line puede ser destruído off-line por un mal vendedor o una mala relación comercial.

Ciertamente, por todo lo expuesto, es muy importante que las empresas tengan presencia en redes sociales, aunque existen dos aspectos que pueden convertirse en desventajas: - La “cara B” de la moneda de las redes sociales es el difícil control de la reputación negativa, y si esto se da y no se controla, se pueden frustrar ventas en vez de catalizarse. - Las redes sociales absorben tiempo esfuerzo y dinero, como cualquier herramienta y hay que conocer su uso y sus retornos para poder implantar una estrategia realmente productiva, lo que contrasta con la tendencia general entre muchas empresas del “estar ya es suficiente”. Para concluír, podemos decir que es muy difícil que las redes sociales generen ventas presenciales directas e inmediatas, pero sí son un canal de comunicación para crear reputación positiva y facilitar las ventas a través de cualquier otro soporte, como por ejemplo, a través de una fuerza de ventas presencial. Directivos y Empresas 137


tribuna

En los últimos meses, la moda “está de moda” en Internet. Aunque el desarrollo de este sector dentro del comercio electrónico ha sido algo más lento respecto a otros, finalmente ha dado el salto y poco a poco está pisando fuerte en la red.

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a venta de moda por Internet no es un fenómeno nuevo. Desde hace tiempo ya podemos vestirnos gracias a la red. Sin embargo, en los últimos meses el mercado español se ha vuelto mucho más maduro en cuanto a clientes y marcas; convirtiéndose en una de las categorías de mayor crecimiento en el mundo online. Aunque a priori puede parecer que comprar ropa por Internet puede conllevar ciertas desventajas como por ejemplo no poder probarse antes de comprar, las grandes firmas están empezando a apreciar que también hay otros muchos beneficios detrás y están apostando progresivamente por este canal de ventas. Además, en el sector 138 Directivos y Empresas

se ha entendido que no se trata de llevar el negocio tradicional a la red sino de adaptarlo a sus peculiaridades. Por ello poco a poco se está trabajando para eliminar los posibles inconvenientes presentados y están surgiendo nuevas figuras como los escaparates visuales, las páginas de promociones y descuentos, los clubs privados en la red, o los buscadores y comparadores especializados, para impulsarlo. Los e-consumidores valoran las propiedades que el comercio electrónico y este tipo de herramientas les ofrece al comprar moda sentado frente al ordenador. Internet de manera cómoda y fácil permite acceder a distintos escaparates y compararlos con un simple clic, sin tener que recorrer varias calles para ello. Además, la ventaja de poder buscar la ropa cómodamente en casa y combinarla con otras prendas de sus


armarios, es algo que a muchos les resulta fundamental. Incluso en el caso de la ropa de lujo, existe un aspecto clave dentro de la red ya que muchos usuarios aprecian sobre todo la privacidad e ‘invisibilidad’ de este tipo de comercio. Sin embargo, el punto fuerte del ecommerce es el gran ahorro que supone a los consumidores. Hoy en día, es bien sabido por todos que Internet es una gran fuente de ahorro. Las herramientas existentes en el comercio electrónico como los comparadores de precios así como los numerosos descuentos que se pueden

necesitamos, nos hacen más fácil el proceso clasificándonoslo y ordenándolo. Por eso, son sitios muy convenientes para encontrar ofertas. Cualquier ahorro siempre es bien recibido, pero mucho más en un momento como el actual. La situación ha hecho que muchos consumidores estén constantemente buscando la forma de reducir el gasto en sus hogares y, en el último año, los hábitos de compra de los españoles se han modificado con una clara tendencia hacia el comercio en Internet. Como otros muchos

encontrar, hacen que este comercio sea mucho más práctico que el tradicional. En Internet hay páginas que además de ayudarnos a buscar lo que

sectores la moda cuenta con una nueva demanda en la red y, finalmente, parece estar empezando a ajustarse a las circunstancias.

Michael Leinster Country Manager de ShoppyDoo y Encuentraprecios en España

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ENTREVISTA

“Zapatero se sintió Superman y pensó que iba a resolverlo todo”

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Redacción Directivos y Empresas

or no repetirnos con el título de su libro, ¿qué escenario dibuja usted al término de esta crisis? La cuestión principal estriba en cuándo y cómo acabará la crisis, que es precisamente el título de mi libro. Y según mis previsiones, todo va a depender de las medidas que se tomen. En ese sentido, creo que el Gobierno actual que Vicepreside el Sr. Rubalcaba está totalmente agotado en ideas innovadoras. Por lo demás, ZP nunca tuvo un proyecto de país, y ahora menos que nunca: lo que prima son las medidas cortoplacistas y mediocres, que sirven para bien poco, porque, 140 Directivos y Empresas

entre otras cosas, no se sitúan dentro de una estrategia global. ¿España habrá aprendido lecciones para el futuro? El gobierno que nos desgobierna no aprende las lecciones del pasado. En mi libro subrayo que como economista asistí a cuatro crisis importantes, que se resolvieron con cambios radicales en el modelo de desarrollo: en 1959, después de 30 años de depresión, guerra civil, y autarquía, entramos en la economía liberalizada tipo OCDE; en 1977, con los Pactos de La Moncloa, adaptamos nuestro sistema económico a la nueva democracia; en 1986, al entrar en la Comunidad Euro-

pea, iniciamos nuestra senda de globalización con el mercado único de toda la CE; y en 1998, al crearse la Eurozona, asumimos una nueva cultura financiera de déficit público tendente a cero, baja inflación, tipos de interés reducidos, amortización de deuda, y estabilidad monetaria. Desde 2004, no hemos tenido ni proyecto de país, ni estrategia global, ni cosa parecida. ¿De qué viviría la economía española en el momento que esté creciendo por encima del 3%? Por lo que interpreto de su pregunta, yo diría que para llegar a crecimientos superiores al 3 por 100 anual del PIB, necesitaremos movilizar nue-


Preguntamos a Ramón Tamames la cuestión principal que da título a su último libro: “Cómo y cuándo acabará la crisis?” (Ediciones Turpial). Sus razones hacen pensar que la situación va para largo.

vas actividades, si realmente se pretende ocupar el espacio del PIB que se mermó por el colapso de la construcción. Eso significa –como propongo en mi libro- que habremos de luchar contra la desagrarización y la desindustrialización, inducir un mayor espíritu de empresa entre nuestros jóvenes, liberarnos de los corsés burocráticos, ser implacables con el derroche público, evitar las infraestructuras de baja rentabilidad social, atacar a fondo la corrupción, etc. Se ha escrito mucho sobre la crisis, sin embargo muchos contenidos se quedan obsoletos en muy poco tiempo, cuando salen noticias que hacen que la herida sea más grande de lo que se

pensaba. ¿Ha tenido que variar contenidos con el devenir de los acontecimientos? Inevitablemente —como planteó Heráclito con su todo cambia, todo fluye— hay que hacer ajustes de mayor o menor envergadura. Pero la verdad es que entre mi primer libro sobre la crisis, publicado en 2009 por Edaf, y el segundo que ha editado Turpial, seguimos en la misma onda: hace falta un diseño de país del que carecemos, y es indispensable contar con una estrategia de desarrollo que a nadie se le ha ocurrido plantear en los sucesivos gabinetes ZP. Seguramente se pensaba que las iluminaciones del Presidente bastarían para tener un rumbo cierto… Pero resulta que el Maquiavelo de León (¿!) ha conducido a la nave del Estado a su actual derrota a la deriva. A propósito de lo anterior: ¿Negó Zapatero la crisis porque él mismo desconocía la magnitud de la situación, o por otros motivos? Yo creo que tuvo motivos electoreros, y también el ya aludido iluminismo; sintiéndose Superman pensó que iba a resolverlo todo sin ninguna ayuda desde el propio comienzo de la crisis. Por entonces yo le propuse constituir un comité de sabios, por lo pronto para hacer un diagnóstico. Pero lo que hizo ZP fue decir que no había crisis. Luego, cuando ya no tuvo más remedio que reconocerla, todo fueron improvisaciones y errores, que de alguna manera está pagando el propio presidente; al haber tenido que renunciar a cualquier propósito de un tercer mandato. En realidad, en nuestro sistema constitucional habríamos de tener algún mecanismo, aparte de las urnas y la moción de censura para reprobar una ejecutoria presidencial inepta. Eso no lo han dicho, todavía, ni Rosa Díez, ni Llamazares, ni el 15-M. Inicialmente se dijo que todo se debía al estallido de la burbuja inmobiliaria pero el caos ha llegado a prácticamente todos los sectores. ¿Tan inmensa era esta burbuja? ¿Cómo no iba a llegar? La construcción representaba un arrastre de casi el 30 por 100 del PIB… las viviendas se hacen con áridos (arena y piedra) cerá-

mica, cemento, hierro y acero, aluminio y vidrio; y luego hay que revestirlas con textil hogar, hacerlas habitables con muebles y menaje, para al final incorporar electrodomésticos, libros, ordenadores, y demás. Así, pues, al precipitarse la construcción al colapso desde 650.000 viviendas iniciadas en 2007 a solo 60.000 en 2010, las consecuencias han sido dramáticas en todas las ramas industriales citadas. Y los efectos de la burbuja, persisten, pues quedan 700.000 viviendas de reciente construcción invendidas, que siguen obstruyendo la más mínima reanimación del sector. Se echa en falta un consenso y la unidad por parte de todos: Gobierno, patronal y sindicatos. ¿Por qué no todos reman en la misma dirección? Eso habría sido posible hasta 2009. Personalmente y se lo plantée a ZP en febrero de ese año, tal como recuerdo en mi libro: habría que haber ido a un acuerdo tipo Pactos de La Moncloa bis. Pero hoy, eso, a la altura del verano de 2011, ya resulta completamente imposible: los efluvios electorales lo impregnan todo, creando un clima que no es precisamente el mejor para remar en la misma dirección gobierno y oposición. En vez de tal cosa, están afilándose las espadas dialécticas para la gran batalla de las urnas. Directivos y Empresas 141


ENTREVISTA

¿Ve usted a Rajoy y el Partido Popular la solución a todos estos problemas que padece España? Rajoy ha ido madurando, ya tiene estatura de Presidente. Es persona muy respetable —no un vago tumbado en la hamaca, como le dibuja Peridis—, y estimo que configurará un gobierno mucho más capaz que la serie de gabinetes que ha ido moldeando ZP. En definitiva, la alternancia por sí sola será un buen revulsivo, y si desde el principio Rajoy tiene un diseño y una estrategia para hacer país, como es de esperar, los cambios de expectativas podrían ser rápidos e importantes. Los expertos mantienen que España no es Grecia ni Portugal, pero lo cierto es que los cimientos de nuestro país tiemblan cuando saltan malas noticias de aquellas zonas. ¿La comparativa es real?

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La comparativa es real… de momento. Pero si se sigue mareando la perdiz, y el Rubalcaba antibancario, antiFMI, antiagencias de rating y pro-15-M quiere ser un nuevo Keynes, quizá el efecto contagio llegue a afectarnos mucho más seriamente que hasta ahora. Señor Tamames, ¿España podría llevar un liderazgo, al menos europeo, en el uso y desarrollo de las energías renovables? ¿Podría ser el punto de partida de una nueva economía? El nacimiento de una nueva economía que Vds. dicen, no será solo resultado de la gran difusión que en España tienen las energías alternativas, pero éstas si serán una parte notable del

cambio. En el fondo soy muy optimista, y en mi libro, en el Epílogo, digo textualmente que es preciso “notificar a las nuevas generaciones que tienen un país mejor de lo que muchas veces se piensa, pero que ellas, necesariamente, han de contribuir a mejorar; exigiendo las modernizaciones necesarias y participando en su desarrollo, sin dejarse llevar por los perniciosos deseos de la gratificación más inmediata. Tenemos capacidades suficientes para ese empeño, y no podemos dejarnos desorientar por la ausencia de la cultura del esfuerzo, la ignorancia de los hechos, y la indolencia en los propósitos. Somos los forjadores de nuestro propio destino, algo que tantas veces se olvida”.

Si desde el principio Rajoy tiene un diseño y una estregia para hacer país, los cambios de expectativas podrían ser rápidos e importantes


NOMBRAMIENTOS NOMBRAMIENTOS Michael de José Empresa: ESCP Europe Michael de José ha sido designado nuevo Director Académico del programa Executive MBA de la escuela de negocios ESCP Europe. Desde su nuevo puesto, De José se responsabilizará de impulsar este MBA en el campus de Madrid, así como de aumentar la proyección profesional de los alumnos que participen en él.

Luis Javier Codón Empresa: Altran España Altran España ha nombrado a Luis Javier Codón nuevo Director de la División de Aeronáutica, Espacio y Defensa (ASD), un área estratégica de la compañía a nivel nacional y global, que representa el 15% del volumen total de negocio de la sede española. Codón, de 39 años, es Ingeniero Aeronáutico por la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Aeronáutica (ETSIA) de la Universidad Politécnica de Madrid.

Enrique Huerta Empresa: Liberty Seguros Liberty Mutual Group ha nombrado a Enrique Huerta CEO (Chief Executive Officer) del Grupo Liberty Seguros en España, con fecha efectiva 1 de julio de 2011. José María Dot, Presidente del Grupo Liberty Seguros, se jubilará a finales de 2011 y durante este periodo colaborará estrechamente con Enrique Huerta con respecto a sus nuevas responsabilidades en el Grupo.

Dave Cole Empresa: Transitions Optical Transitions Optical, empresa líder en la fabricación de lentes adaptables, ha anunciado el nombramiento de Dave Cole como nuevo Presidente de la compañía. En este nuevo cargo, Cole asumirá la total responsabilidad del negocio. El nuevo mandatario comenzó su carrera en Transitions Optical cuando la compañía inició su andadura en 1990.

Beatriz Oliva Empresa: Topformacion.com Topformacion.com, directorio de formación líder en Internet, ha incorporado recientemente a Beatriz Oliva como Responsable de Desarrollo de Negocio del portal. Pese a su juventud, Oliva ha desarrollado su carrera en empresas del sector del marketing y la comunicación online llevando a cabo distintas funciones, entre las que se encuentran el desarrollo y planificación de campañas online a nivel nacional.

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La empresa en el dominio de la complejidad

El futuro del sistema de pensiones

Autor: Marcial-Jesús López Moreno Editorial: Cinca

Autor: Robin Blackburn Editorial: Akal

“En el fenómeno de lo complejo se fundamentan las soluciones a las exigencias que soporta la empresa en su entorno sin disyunciones como, por ejemplo: la innovación, la productividad, la responsabilidad social de la empresa –interna y externa-, la competitividad, o el desarrollo sostenible”, se dice en el contenido del libro.

El autor realiza un crítico examen sobre la crisis fiscal y la corrupción empresarial de una sociedad en proceso de envejecimiento. Los acontecimientos han hecho que se esfumen miles de millones de dólares de los ahorros de los trabajadores a ambos lados del Atlántico, revelando la incapacidad de la industria de servicios financieros en su papel como custodio de los ahorros.

Lo que hay que hacer con urgencia

Cómo provoqué la crisis financiera

Autor: Juan Velarde (coord.) Editorial: Actas

Autor: Tetsuya Ishikawa Editorial: Temas de Hoy

Ante la realidad económica y política que sufre España, 33 economistas de reconocido prestigio han escrito un libro titulado Lo que hay que hacer con urgencia (coordinado por Juan Velarde), donde ofrecen una serie de recetas para alcanzar los objetivos generalmente aceptados de política económica.

La historia revela cómo un joven graduado de Oxford, inexperto y sin escrúpulos, empieza a trabajar en un banco de inversiones en el que se encuentra al mando de grandes sumas de dinero de otras personas y rodeado de millonarios. Las escenas en el lujo se suceden, mientras venden o negocian con unos productos financieros tóxicos que pocos pueden entender.

Las alcantarillas del poder

El despilfarro

Autor: Fernando Rueda Editorial: La esfera de los libros

Autor: Federico Castaño Editorial: Espasa Calpe

El autor nos relata las 100 operaciones de los servicios secretos españoles que marcaron sus últimos 35 años de Historia, muchas de las cuales fueron en su día investigadas precisamente por él. La CIA, espionajes ilegales, el 23-F, los GAL, Bárbara Rey… Una obra para comprender cómo funcionan los servicios secretos de inteligencia.

Inmersos en una crisis económica de consecuencias aún inciertas, el Estado de las autonomías constituye la evidencia palpable de una gestión económica ruinosa que, para muchos, pone en entredicho su propia existencia. Treinta años después de su puesta en marcha, el experimento autonómico se cuestiona hoy con vehemencia creciente.

La reconciliación con el consumidor

Finanzas para todos

Autores: Julio Wallovits y Pau Virgili Editorial: Empresa Activa

Autor: José Luis Martín Editorial: LID

Los consumidores se han visto convertidos, por medio de la tecnología, en poderosos aliados y colaboradores de las marcas y las compañías que estiman. También se han erigido muchas veces en el rival más temible, en un movimiento implacable y sin concesiones a la hora de atacar a una marca que detestan. El poder se ha invertido. Eso necesariamente cambia el juego.

Para los no expertos, el mundo de las finanzas puede ser inaccesible pero conocerlo resulta imprescindible si pretenden ocupar un puesto directivo. Este libro está concebido para facilitar la comprensión y el conocimiento de los conceptos financieros de forma sencilla, con el fin de convertir las finanzas en una herramienta útil y de fácil manejo.

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Testigos, 25 años de economía española Autor: Jesús Fernández-Villaverde (coord.) Editorial: Fedea

Neuromarketing Autor: Roberto Álvarez del Blanco Editorial: Prentice Hall

A través de las vivencias de distintos entrevistados ilustres, se identifican los aspectos fundamentales que han configurando nuestra realidad económica, prestando especial atención a la actual crisis. ¿Cómo hemos llegado aquí? ¿Cómo podemos superar esta situación? El libro resulta ser un diálogo inteligente sobre economía en los últimos 25 años.

El libro parte de la investigación del autor en el IE y en la New York University que se ha convertido en un centro de referencia internacional en el estudio del Neuromarketing. El Neuromarketing nace a raíz de la aplicación de las nuevas técnicas de estudio de las neurociencias a la economía y al Marketing que consiguen explicar las razones del comportamiento de los consumidores.

Mercado Alternativo Bursátil

Tony Blair, Memorias

Autor: VV.AA. Editorial: aeca

Autor: Tony Blair Editorial: La esfera de los libros

Un trabajo de interés para compañías familiares que planean acceder al MAB para obtener financiación; potenciales inversores que busquen negocios no maduros en pleno crecimiento, pero que previamente a la selección de los mismos necesiten discernir cómo funciona el MAB, así como las ventajas e inconvenientes de cotizar en este mercado, entre otros aspectos.

Tony Blair es el político que define nuestros tiempos. Su aparición como líder laborista en 1994 causó un seísmo en la política británica. En el plazo de unos pocos años, transformó su partido, puso al país entero de su parte, y llegó a ser Primer Ministro en 1997 con la mayor victoria laborista de la historia, que puso fin a 18 años de gobierno conservador.

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relojes

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Oris Chronoris Grand Prix 70 Estilo retro adaptado a nuestro tiempo

Oris se inspiró en la década de 1970 para este clásico moderno. Centímetro por centímetro se remonta al clasicismo, pero está repleto de modernas prestaciones. Tiene de todo: escala taquimétrica, cronógrafo y 2ª zona horaria. Funcionalidad moderna con el más puro estilo de carreras de los setenta. Cada día que pasa esta marca se acerca a la excelencia relojera.

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Hamilton Khaki X-Wind Automatic La aviación como inspiración

Citizen Meccanico Elegancia y distinción en movimiento

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Reloj de gran tamaño (44mm) dotado de movimiento automático 7750, función de cronógrafo y calendario, y una caja con cristal de zafiro. Todos los modelos son impermeables hasta una profundidad de 100 metros de profundidad. En cuanto a su correa, encontramos de piel de color marrón, azul o negra, o brazalete de acero.

La colección Meccanico de Citizen presenta varias piezas con un denominador común en todas ellas: elegancia. Todos ellos cuentan con una visualización en subesfera del ciclo horario 24 horas, caja de acero, brazalete de acero con cierre de seguridad, o correa de piel de cocodrilo con cierre desplegable. Además poseen cristal de zafiro y fondo cerrado a rosca transparente. Movimiento con rotor personalizado visible.

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Concord C1 Chronograph El guardián del tiempo

Construcción radicalmente innovadora de Concord, fruto de un diseño sofisticado que exige un saber hacer tecnológico altamente especializado en investigación e innovación. Poderoso y muy elegante, este guardián del tiempo expone sus ambiciones en una monumental caja de 44 mm de diámetro y 16,7 mm de espesor, que reivindica con razón una robustez extrema.

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TRIBUNA

CAJAS DE AHORROS E INVERSORES La reestructuración del sector bancario español afronta un momento importante. Las ofertas públicas de suscripción (OPS) que, a la fecha de entrega de este artículo se van a producir en pocos días, constituirán el mejor indicador de hasta qué punto la reforma bancaria ha calado en el mercado.

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on independencia del descuento con el que salgan al mercado, el mero hecho de que las OPS se vayan a llevar a cabo -y los datos que llegan sobre la elevada demanda del tramo minorista- es ya una buena noticia porque no

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resulta nada sencillo salir al mercado en las condiciones actuales, con las dudas sobre la reestructuración de la deuda de Grecia, con Moody’s rebajando la deuda de Portugal y con una aún considerable incertidumbre macroeconómica internacional. Es una cuestión fundamental porque estas OPS son la mejor señal que el sistema financiero español puede emitir desde el comienzo de la crisis. Podría incluso suponer el comienzo de un restablecimiento de la confianza para espolear una recuperación del crédito, aunque para eso harán falta muchas más cosas. Se ha realizado una labor ingente desde las entidades financieras implicadas en estos procesos de OPS y/o de participación de inversores institucionales en el capital de las mismas, en las que han estado implicadas un conjunto significativo de prestigiosas entidades colocadoras y una labor de información, difusión y planeamiento muy destacada. Tanto para las OPS como, en general, para cerrar con éxito el proceso de reestructuración, cabe plantearse: ¿cómo superar estas dudas y riesgos? Aunque lógicamente buena parte de estas cuestiones no están en las manos de los gestores bancarios ni de las autoridades supervisoras, algunos aspectos que sí lo están son determinantes. En primer lugar, las entidades deben desnudarse ante los inversores y separar muy claramente su valor de franquicia de sus activos deteriorados. Es una cuestión de viñedos y añadas. Las entidades financieras españolas y en particular las cajas de ahorros

son algunos de los mejores “viñedos bancarios” que ha dado Europa en los últimos 40 años, con tasas de rentabilidad y eficiencia tremendamente competitivas. Sin embargo, la indigestión de suelo y cemento ha dado lugar a varios años de peores cosechas. No obstante, los viñedos son tan fuertes que siguen en pie. Y se han realizado combinaciones de viñedos que podrían dar lugar a vinos tanto o más extraordinarios que los que hubo en el pasado. Además, se están saneando por muy diversas vías y lo mejor es hacer transparente, del mejor modo posible, ese saneamiento. Superar el pudor a la desnudez será determinante. Por otro lado, los inversores quieren saber claramente las reglas del juego en cuanto a garantías. Separar bancos “buenos” y “malos” es una opción. Distinguir claramente el precio sobre libros para los activos deteriorados y para el capital que debe dar soporte a la franquicia es también fundamental. Saber si existirá o no finalmente un esquema de protección de activos con participación pública, como backstop de pérdidas no esperadas es algo que no se ha acabado de clarificar en qué condiciones y para


Habrá que confiar en la proyección futura porque el estigma de las malas cosechas y la apuesta que suponen estos nuevos viñedos exigirá un descuento significativo qué entidades podría darse. Junto a estas cuestiones, basta hablar con inversores en diferentes localizaciones internacionales para comprobar que para ellos es importante que las entidades presenten una equity story dinámica (contar cómo se va a crecer con el nuevo capital en los próximos años), aire fresco en la gestión y proyección internacional para el negocio. También es importante que se distinga claramente el precio que se va a fijar en las OPS de cualquier operación de valoración del FROB en aquellas entidades donde va a adquirir capital. Son dos historias distintas y es preciso separarlas en el tiempo para que los inversores así lo perciban. Lo importante del precio sobre libros a los que puedan salir estas entidades es su proyección. Estos días se ha buscado a veces una referencia, además, en ofertas públicas de venta no bancarias que no han tenido estos días el éxito esperado. Esta no es siempre una comparación ajustada porque tal vez el problema ha sido más de sobrevaloración en esas ofertas que en las bancarias. Si miramos el valor de mercado sobre libros de entidades con menor trayectoria y proyección en

Irlanda, Grecia o en la propia Alemania, parece que los descuentos que se han ofrecido a las entidades españolas son elevados. En todo caso, habrá que confiar más en la proyección futura que en la ambición presente porque el estigma de las malas cosechas y la apuesta que suponen esos nuevos viñedos exigirá un descuento significativo. Por otro lado, tal vez sea necesario insistir y recordar a los inversores foráneos las bondades de nuestra reforma bancaria. Hay aspectos de la reforma bancaria poco comentados y que, sin embargo, la hacen probablemente la más exigente, ordenada y determinada de las emprendidas en España en estos últimos dos años. Se trata de una reforma que ha producido una importante (y rápida) consolidación del sector bancario para que buena parte de nuestras entidades consigan un tamaño mínimo suficiente para competir en un mercado más global en cuanto a captación de liquidez y capital y de intensa competencia local en su dimensión de servicio minorista. Se trata también de una reforma que ha diversificado la actividad de las cajas más allá de ámbito regional, dotándolas de una nueva dimensión como entidades financieras. Además, aunque sea poco a poco y cueste, se está produciendo un cambio importante en el gobierno corporativo de las cajas, con mayor profesionalización y despolitización, un aspecto donde los inversores insisten de forma significativa. Por otro lado, todas las entidades (y no sólo las cajas) están haciendo ingentes provisiones para digerir la inversión inmobiliaria. Además, el RD-l 2/2011 les ha exigido a todas las entidades financieras niveles de capitalización que elevarán su solvencia a estándares de referencia internacional. En definitiva, la reestructuración bancaria no está exenta de riesgos y de cuestiones por resolver pero su nivel de exigencia puede lograr que, una vez concluida la reforma del sector bancario español, tengamos un sistema financiero no sólo saneado, sino también reestructurado y preparado para el Santiago Carbó Valverde nuevo ent o r n o Catedrático de Análisis Económico de la competitiUniversidad de Granada y Consultor del vo y regulatorio, algo que aún está Banco de la Reserva Federal de Estados pendiente en otros importanUnidos de Chicago tes países europeos. Directivos y Empresas 17


TRIBUNA

Italia se suma a los

países en peligro Estamos viviendo un comienzo de verano francamente complicado. A estas alturas desconocemos si el Congreso estadounidense va a conceder a su gobierno la posibilidad de aumentar sus niveles de deuda.

P

or otro lado los gobernantes europeos continúan con su disputas respecto a la búsqueda de una solución definitiva respecto a la crisis que nos azota, pero lo hacen como si no urgiera, es decir, sin prisas, pensando más en ellos mismos, en los resultados de las próximas elecciones que en “poner el cascabel al gato” de una vez por todas. En resumen, el comienzo de verano se está consumiendo entre la falta de acuerdo de los líderes europeos, la presión que el Congreso USA está enviando a su propio gobierno y, consecuentemente, el nerviosismo y volatilidad de los mercados financieros. Por otro lado, hasta la fecha sólo se hablaba de Grecia, Irlanda y Portugal, quedando España como el próximo candidato a ser intervenido, pero en las últimas semanas ha aparecido un “nuevo jugador”, Italia, la cual había pasado desapercibida por los analistas durante los últimos meses y eso que era públicamente conocido por todo el mundo los elevados niveles de deuda que tenía así como el bajo crecimiento económico que estaba registrando ya desde principios de los 90. Las cifras de crecimiento del PIB italiano son una buena prueba de Jorge V. Sanz Barriopedro ello. Por ejemplo en el periodo Consejero Delegado 1997/2001 la economía italiana creció a un ritmo medio del 2% Atlas Capital Inversiones AV, S.A. frente al 2,8% que registró en el mismo periodo la UEM o el 4,4%

de España. Todavía más preocupante que estas cifras fueron las que registraron en el periodo 2002/2006 donde creció a un ritmo medio del 0,9%. Esto explica que el gobierno italiano haya que tenido que reaccionar rápidamente y afrontar la realidad de su economía con la tramitación en un tiempo record del Plan Tremonti que supone un ajuste de 70.000 millones de euros a fin de calmar, aunque sólo sea provisionalmente, a los mercados. Veremos si el Plan Tremonti es suficiente o si serán necesarias medidas adicionales. En los últimos días hemos conocido el resultado de los test de estrés de la banca europea y, lo cierto, es que la banca española ha quedado menos mal que lo que algunos predecían. Este ejercicio nos ha venido a decir que la banca española tiene fortaleza suficiente para enfrentarse a un recrudecimiento de la crisis. Únicamente cinco entidades financieras, CAM, Catalunya Caixa, Caja 3, Unnim y Banco Pastor han suspendido


el examen ya que necesitarían entre las cinco 1.564 millones de euros a fin de alcanzar los mínimos de solvencia exigidos, esto es, un 5% de capital de máxima calidad. Lo cierto es que en la realidad no será necesaria ninguna aportación adicional de capital ya que éste se encuentra en los balances de cada entidad vía provisiones genéricas, o bien, está a punto de llega como consecuencia de las medidas que tomó al Gobierno y el Banco de España hace unos meses. Todo esto ha provocado que hayamos vivido unas semanas con un nivel inusual de tensión en los mercados de bonos. El bono italiano a 10 años llegó a alcanzar una rentabilidad por encima del 6%, lo que suponía una prima de riesgo de casi 359 pb. mientras que la prima de riesgo de España alcanzaba un nivel, hasta ahora desconocido, de 380 pb. En el resto de países periféricos Irlanda ha sido el peor parado, ya que la agencia de calificación Moody,s decidió rebajar la nota de su deuda desde ‘Baa3’ hasta ‘Ba1’ con perspectiva negativa, al considerar que Irlanda iba a necesitar otro plan de ajuste cuando finalizase la aplicación del actual. Grecia, por su parte, también sufrió el acoso de los mercados así como el implacable marcaje de las agencias de calificación. En este caso fue la agencia Fitch quien decidió rebajar su deuda desde ‘B+’ hasta ‘CCC’, esto es, apenas un escalón por encima del default.

Todo esto ha supuesto que las bolsas europeas hayan registrado uno de los periodos más negativos de los últimos meses. El Eurostoxx 50 ha llegado a perder los 2.700 puntos con una volatilidad cercana a 28. Respecto a nuestra bolsa el Ibex 35, no sólo no ha sido ajeno a estos movimientos, sino más bien todo lo contrario. Los bancos, principalmente, han acusado fuertemente el pesimismo respecto a nuestra economía y han llevado al Ibex 35 a acercarse peligrosamente al nivel de los 9.000 puntos. Esta situación ha afectado directamente a las divisas y la relación €/US$ se ha estado moviendo sin demasiado sentido durante algunas jornadas. En algún momento el euro llegó a cotizar frente al dólar estadounidense a 1,38 a pesar que algunas declaraciones del presidente de la Reserva Federal Mr. Bernanke así como la puesta en revisión de la deuda americana por parte de Moody’s dio algún que otro respiro a la divisa europea. Cuando se publique este artículo ya conoceremos si el Congreso estadounidense ha autorizado a su gobierno para aumentar sus niveles de deuda y si en Europa aparece algún político u organismo capaz de poner “el cascabel al gato”, ya que mientras esto no ocurra los problemas irán in crescendo, no tanto por la marcha actual de la economía como por la falta de expectativas que como ya sabemos es lo peor que le puede ocurrir cualquier economía.

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TRIBUNA

AYUNTAMIENTOS EN QUIEBRA, NUEVAS RECETAS PARA SU EQUILIBRIO Seremos testigos durante los próximos meses de fuertes tensiones de liquidez en nuestras instituciones territoriales, especialmente los ayuntamientos.

E

n épocas de bonanza acometieron grandes inversiones, ampliaron plantillas y ofertaron nuevos servicios con la ilusoria confianza de que las vacas gordas durarían por los siglos de los siglos, amén. Llevamos cuatro años de crisis, y el Gobierno de España tuvo que someterse a una estricta cura de adelgazamiento que ahora debe recetar a autonomías y entidades locales. Las instituciones internacionales y europeas exigirán a nuestro país la paulina reducción del déficit, al tiempo que someterán a nuestras cuentas públicas a un riguroso control y seguimiento. Dado que nuestra estructura global del gasto se distribuye entre los diferentes niveles territoriales, es razonable que aquello que se le pueda exigir al Estado se le deba poder exigir también al resto de administraciones. No tendría ningún sentido que el déficit se descontrolara por la falta de voluntad o de la capacidad de gestión de algunas entidades territoriales. Es legítimo y necesario que existan instrumentos de control para garantizar, en todo caso, el cumplimiento de los límites presupuestarios comprometidos con el exterior y aprobados en las Cortes. Existe un interés general en el hecho de garantizar el rigor presupuestario de nuestros ayuntamientos, diputaciones y autonomías, por lo que debemos reforzar el control del gasto. Por tanto, además Manuel Pimentel del estableEx-Ministro de Trabajo y Asuntos Sociales cimiento del lí20 Directivos y Empresas

mite legal del techo de gasto para cada ejercicio, debemos garantizar el suficiente poder a unos interventores y secretarios que deben disfrutar de la necesaria independencia de los responsables políticos locales como para poder garantizar eficazmente su función. Otra línea de trabajo es la de legislar sobre la responsabilidad de los consejos de gobierno y plenos, al igual que ya ocurre con las empresas. Los miembros de un consejo de administración deben responder ante la justicia con sus propios bienes en caso de gestión inadecuada o manifiestamente ilegal. De igual manera debe ocurrir con los responsables políticos, que no pueden, irresponsablemente, arruinar unas cuentas públicas con políticas manirrotas sin suficiente respaldo presupuestario. Debe enterrarse para siempre aquello tan repetido por algún responsable de la Federación Española de Municipios de “Haz lo que debas, aunque debas lo que hagas”, que ha conducido al estado de absoluta ruina de tantas de nuestras instituciones. El problema que tienen por delante nuestros munícipes es bien sencillo. No tienen dinero para pagar ni siquiera nóminas, por lo que tendrán que gastar


menos e ingresar más. Y las ayudas del Papá Estado ni están ni se les esperan. Cada ayuntamiento tendrá que abordar su problema en solitario. Existen políticas de ahorro que no conllevan grandes sacrificios, como la reducción de inversiones o de gastos corrientes, pero esta vía ya se encuentra casi agotada por estos dos últimos ejercicios de restricciones presupuestarias. Los ahorros deberán obtenerse de las partidas del capítulo I, personal, y del IV, transferencias, así como de las subvenciones a las empresas públicas dependientes. En aquellos ayuntamientos que deban acometer extinciones de contratos y nuevas reducciones de sueldos serán previsibles fuertes tensiones sociales. Los nuevos alcaldes y presidentes autonómicos no pueden limitarse al mantra de responsabilizar a los anteriores gestores del estado de las cuentas. Eso ya lo sabían los ciudadanos y por eso cambiaron su voto. Los regidores tendrán que actuar responsablemente hasta restablecer un razonable equilibrio financiero. Otro capítulo novedoso que se podría abordar es el de la estructura de la negociación colectiva de los trabajadores munipales. Normalmente, en el

Los nuevos alcaldes y presidentes autonómicos no pueden limitarse al mantra de responsabilizar a los anteriores gestores del estado de las cuentas. Los regidores tendrán que actuar responsablemente

ámbito público, los convenios son más generosos mientras más cercano sea su ámbito. Así, un policía local suele ganar más que uno autonómico y éste más que el nacional. Un funcionario municipal suele ganar más que el regional y éste que el nacional, como se suele advertir en las transferencias. Ese gradiente de condiciones es debido a la mayor capacidad de presión de los sindicatos sobre el poder a medida de que éste es más cercano, lo que origina que, en más ocasiones de las razonables, los convenios locales sean más elevados de lo recomendable y sostenible. Una posible solución sería la de elevar el ámbito de negociación al menos hasta el nivel provincial, o, mejor aún, a nivel autonómico, estableciendo distintos valores en función de la población municipal. Esta fórmula permitiría alejar el ámbito del conflicto de los negociadores, y así equilibrar unas fuerzas ahora en demasía inclinadas a favor de unos trabajadores municipales que, a la postre, tienen que ser pagados por el conjunto de los ciudadanos. Pero el recorte de gasto será insuficiente para salvar la situación. Nuestros ayuntamientos precisarán subir impuestos si quieren cuadrar cuentas y esta subida drenará aún más el escaso consumo en nuestras localidades. En consecuencia, si se quiere reactivar la economía, estas subidas deberán ser lo más reducidas posibles. También existen otras vías de generar nuevos ingresos, como la de la explotación de los ingentes recursos municipales. Existen grandes oportunidades de colaboración público-privada, donde está casi todo por hacer. Existen experiencias muy interesantes en otros países de las que podríamos aprender. Algunas voces consideran que la necesidad de fondos

de nuestras instituciones es tan elevada, que no tendrán más remedio que acometer políticas similares a las famosas desamortizaciones del XIX, que permitieron el nacimiento del estado liberal. Las privatizaciones de empresas públicas ha sido una vía muy utilizada por el Estado en estos últimos años; recordemos el caso de Telefónica o Endesa o los de Loterías y AENA en la actualidad. También las entidades territoriales pueden beneficiarse de alguna privatización, o de venta o alquiler de su espectacular patrimonio, en su mayor parte ocioso. En resumen, tanto para las partidas de gasto como por la de ingresos existen fórmulas novedosas para explorar. Ha llegado la hora de la responsabilidad y de la innovación, también para la gestión pública. Sin ella, no seremos capaces de salir del hondo bache en el que nos encontramos. Directivos y Empresas 21


entrevista

“Al PSOE lo ha

derrotado su ineficiencia”

Esteban González Pons, Vicesecretario General del Partido Popular, señala cúales serán las prioridades de su formación a partir de ahora que ocupan gran parte de los consistorios de nuestro país. Todo girará en torno al empleo y a la creación de empresas, “todo lo demás estará subordinado a este objetivo”. Los Populares ya miran hacia las generales del año que viene.

T

ras las últimas elecciones, se respira un estado de euforia dentro de su partido. ¿Cree que si mañana se celebraran unas generales obtendrían unos resultados similares? No creo que haya un estado de euforia. Lo que sentimos es una gran responsabilidad porque hemos recibido el apoyo mayoritario de los ciudadanos para gestionar una situación complicada. De todas maneras, todas las elecciones son diferentes y los resultados no son extrapolables entre sí. Lo único indiscutible es que el PP ha obtenido la mayor ventaja obtenida por un partido en unas elecciones municipales y que Zapatero debería tomar nota del aviso y convocar elecciones generales. ¿Le ha sorprendido a su partido la diferencia tan grande que se ha dado en las urnas? ¿Se espe22 Directivos y Empresas

Redacción Directivos y Empresas

raban, por ejemplo, esos buenos resultados que han cosechado en bastiones socialistas como Andalucía? Hacía meses que todas las encuestas vaticinaban un profundo cambio electoral en España, pero es verdad que el único sondeo que importa es el del día de las elecciones. En cualquier caso, los resultados electorales son fruto de un gran trabajo y de un formidable equipo de candidatos. Desde ese punto de vista, no nos sorprenden los resultados del 22 de mayo. En caso de presidir el Gobierno central, ¿cuáles serían las primeras medidas que plantearían para cambiar la situación? España necesita, por encima de todo, recuperar la confianza. Y para ello es imprescindible un plan completo, coherente, entendible por todos, y que se pueda desarrollar en cuatro años. Eso debe hacerlo un Gobierno

serio y competente que, desde el principio, deje claros sus objetivos esenciales. Sinceramente, no creo que el ejecutivo de Zapatero cumpla estas características. Para un Gobierno del PP, la prioridad será el relanzamiento económico y la creación de empleo. Todo lo demás estará subordinado a este objetivo; cualquier cosa que lo entorpezca será apartada o aplazada. Por ello, aprobaremos un plan de emprendedores, que establezca las mejores condiciones para los que se arriesgan, innovan o amplían sus empresas. En definitiva, para los que generan empleo. En sus programas se habla mucho de recuperar y crear el empleo. ¿No cree que se trata de un asunto a largo plazo y no tan inmediato? Está claro que las reformas no producen efectos al día siguiente de publicarlas en el BOE. En un mes, es


Esteban Gonzรกlez Pons Vicesecretario General del Partido Popular

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entrevista

imposible rebajar a la mitad una tasa de paro del 20%. Pero cuanto antes inicias las reformas, antes ves los resultados. No podemos resignarnos a tener cinco millones de parados. No podemos resignarnos a que casi la mitad de nuestra juventud esté desempleada y sin esperanzas. Es posible volver a crecer y crear empleo. Lo hicimos en 1996 y lo volveremos a hacer ahora.

No podemos resignarnos a tener cinco millones de parados. No podemos resignarnos a que casi la mitad de nuestra juventud esté desempleada y sin esperanzas. Es posible volver a crecer y crear empleo. Lo hicimos en 1996 y lo volveremos a hacer ahora

Según un informe de Agett, el empleo público ha subido un 9% y el privado ha caído un 14% desde el inicio de la crisis. ¿Hay superpoblación de funcionarios, sobran ministerios y otros organismos? No sobran funcionarios. Sobran asesores, altos cargos y puestos de libre designación. Y obviamente sobran ministerios. No tiene sentido que en la actual coyuntura tengamos un gobierno con tres vicepresidencias y 15 ministerios. El PP se ha comprometido recientemente a reducir a 10 el número de consejerías en las CC.AA. que gobierne, a disminuir las delegaciones territoriales de las CC.AA. en las provincias y a rebajar el número de altos cargos y asesores. Parece claro que las crisis suelen derrocar a los gobiernos. ¿Al PSOE le ha derrotado la crisis o hay más asuntos que valorar? Al PSOE lo ha derrotado su ineficiencia. Zapatero y sus ministros negaron la crisis, luego la minimizaron y, por último, no supieron gestionarla. Sus decisiones equivocadas han provocado la situación actual: el paro afecta a más del 20% de la población activa y a más del 45% de los jóvenes y en el último año han cerrado su negocio más de 35.000 autónomos y 26.000 empresas. Insisto, al PSOE lo ha derrotado su falta de capacidad, de ideas y de liderazgo. De hecho, países como Francia o Alemania ya están recuperándose y nosotros todavía seguimos inmersos en la crisis. ¿Cómo valoran los movimientos del 15-M, piensa que han condicionado votos? ¿Les escucharían

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y atenderían en el caso de gobernar la Nación? En España, hay mucha gente indignada con razón con el paro, con la crisis económica y con la manera en la que nos hemos comportado los políticos, pero no tienen razón cuando se indignan contra el sistema. La gente en España quiere, acepta y respeta la democracia y aspira a que acabe el paro y a que los políticos mejoremos, pero con democracia. Se habla mucho de auditorías y levantar las alfombras en las alcaldías a las que acaban de llegar. ¿Qué se esperan encontrar? ¿Denunciarán todas las irregularidades que se encuentren? Nosotros vamos a decir la verdad. Es intolerable que nos acusen de irresponsables por decir la verdad sobre la situación de España. Necesitamos recuperar la confianza y para ello no se puede mentir. Irresponsables son los que conociendo la situación han negado la realidad y han intentado engañarnos a todos. No obstante, parece que la situación en los ayuntamientos es delicada en general. ¿Recortar las deudas autonómicas y municipales son el principal reto del político español? El principal objetivo del PP en los ayuntamientos, las autonomías y, si gana, en el Gobierno de la nación será la creación de empleo. Para ello, es fundamental que vuelva a fluir el crédito para las empresas y los autónomos y que las Administraciones públicas paguen lo que deben a sus proveedores. ¿Tenían estrategias distintas según el candidato del PSOE que se presentara a unas generales? El PSOE debe presentar a su mejor candidato. Si ellos consideran que Rubalcaba es el mejor, bienvenido sea. Lo que está fuera de toda duda es que el próximo presidente del Gobierno será Mariano Rajoy. Eso no va a cambiar sea cual sea el candidato del PSOE.


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TRIBUNA

Alberto Recarte Economista del Estado y escritor

La economía española en 2011: pasado, presente y futuro.

Desde la perspectiva del empleo y el paro

) V

2ª parte Las reformas del periodo 1994-1998

Desde 1994 a 1998, dos años de gobierno del PSOE y dos del PP, los partidos políticos españoles parecían haberse dado cuenta de que la única manera de crecer y de evitar el desempleo eran políticas económicas que garantizaran la estabilidad presupuestaria, el control de la inflación y que impidieran la excesiva influencia sindical 26 Directivos y Empresas

en la política nacional. Una economía totalmente abierta al exterior, con escasa productividad, y un elevadísimo desempleo, sólo podía crecer con precios y salarios más bajos que los de nuestros competidores extranjeros. Lo que requería políticas muy austeras en gasto público total y en políticas salariales. No ilimitadamente. Sólo hasta que un sistema educativo mejor permitiera una formación media mucho más elevada y hasta que universidades, agencia de in-

vestigación, empresas y al apoyo de los presupuestos, facilitaran la investigación y el desarrollo. La crisis de 1992-1994 evidenció, una vez más, que los enemigos de la modernización de la economía española eran la regulación del mercado de trabajo y los sindicatos. Una lección que aprendió el PSOE de Felipe González a partir de 1986, cuando comenzó un periodo de prosperidad que duró, estadísticamente, hasta 1991; pero que fracasó cuando la


huelga general de 1988 doblegó al gobierno, que comenzó a gastar lo que no tenía para recuperar el favor de sus votantes. Los dos primeros años de gobierno de Aznar, entre 1996 y 1998 fueron ejemplares. Se recortó el gasto público, se congelaron los sueldos de los funcionarios y se redujeron las inversiones, se controló la inflación y se privatizaron totalmente la mayoría de las grandes empresas públicas, que eran una de las bases del poder sindical. Esas decisiones, junto con el impulso del sector exterior, espoleado por las cuatro devaluaciones que, en conjunto, alcanzaron el 50% frente al marco alemán y al franco francés, permitieron que la economía española creciera, sin tensiones inflacionistas y creando empleo. A finales de 1998 el paro

había pasado del 24,5% de 1994 al 18,2% de la población activa. Se crecía sin endeudamiento exterior y con un sector público que reducía rápidamente el déficit desde el 7% del último año del gobierno de Felipe González. Todo ese conjunto de acontecimientos y medidas previas resultaron en un crecimiento no inflacionario, en el que se creó empleo en todos los sectores económicos, incluso en el industrial y en los servicios diferentes de las Administraciones Públicas.

Desde 1998 hasta 2007, el punto más alto del ciclo alcista impulsado, sobre todo por el euro y los bajos tipos de interés, el empleo creció en 5,5 millones de personas

VI) El empleo desde 1998 hasta 2007 en la España del euro

En 1998 comienza, de hecho, un nuevo ciclo, impulsado por la sustitución de la peseta por el euro. Desde 1998 hasta 2007, el punto más alto del ciclo alcista impulsado, sobre todo, por el euro y sus bajos tipos de interés,

el empleo creció en 5,5 millones de personas. Aumentó desde casi los 15 millones de 1998 hasta los 20,5 millones del último trimestre de 2007. Un aumento de más de 610.000 personas al año. De esos 5,5 millones de nuevos empleos 1,4 millones se crearon en el sector de la construcción y en el inmobiliario. Es posible que en los sectores industriales dependientes de la construcción, como el de producción de cerámica, cemento, otros productos minerales no metálicos y muebles, lámparas o electrodomésticos, se crearan alrededor de 400.000 puestos de trabajo. En el sector de servicios es más complicado este cálculo, pero entre transporte terrestre, hostelería, saneamientos y servicios a las empresas se pudieron crear otros 500.000 puestos de trabajo. En el conjunto de las Administraciones Públicas y en el sector de prestación de servicios sociales el empleo aumentó en 1,2 millones de personas. El resto del empleo creado, alrededor de 2 millones, estuvo ligado a las necesidades de

Directivos y Empresas 27


TRIBUNA

En números y porcentajes sobre la población activa, la evolución en el periodo 1998 - primer trimestre de 2011 ha sido la siguiente: 1º) Parados en diciembre de 1998:

3.000.000 personas (18,1% sobre la población activa)

2º) Nacionales incorporados al mercado de trabajo en ese periodo:

1.500.000 personas

3º) Inmigrantes activos:

4.700.000 personas

4º) Total:

9.200.000 personas

La situación laboral de esos 9,2 millones de personas en el primer trimestre de 2011 es la siguiente: 1º) Ocupados:

3.100.000 millones

2º) Parados:

5.000.000 millones

3º) No activos, o economía sumergida, o emigrados:

1.100.000 personas

A partir de 2004, el crecimiento del empleo público, directo e indirecto, es más intenso en autonomías con un alto índice de paro, como Andalucía y Extremadura

bienes y servicios corrientes de una población que había aumentado desde los 40 millones a los 45 millones de habitantes en apenas siete años. La mayor parte de la creación de empleo público en este periodo se hace por las autonomías. En la Administración Central ocurre un doble fenómeno, por una parte se reducen el número de sus empleados, tanto por la transferencia de competencias a las autonomías como por la privatización de empresas públicas. Por otra, se hacen nuevas contrataciones, si bien, cuantitativamente, es un fenómeno marginal entre 1974 y 2004, y más acusado a partir de ese año hasta 2011. En la Administración Local también crece el empleo, pero sus dificultades de financiación impi28 Directivos y Empresas

den los excesos. La gran revolución ocurre en la Administración autonómica, que crece por la transferencia de competencias de la Administración Central, por nuevas contrataciones y por el desarrollo de un nuevo complejo de entes y empresas públicas. Al igual que ocurre en la Administración Central ese crecimiento se desboca a partir de 2004, con el gobierno de Rodríguez Zapatero. El crecimiento del empleo público, directo e indirecto, es más intenso en autonomías con un alto índice de paro, como Andalucía y Extremadura. Lo que se mantiene, aún a pesar del aumento del empleo total en estos años, son las diferencias en el desempleo entre el norte y el sur de España. El paro en Castilla-

La Mancha, Extremadura, Andalucía y Canarias es sistemáticamente más alto que en el centro y en el norte de España. Las diferencias se mantienen incluso en el momento de menor desempleo, a finales de 2007, cuando el paro nacional llega a un mínimo del 8% de la población activa.

VII) El empleo en el periodo 20081er trimestre de 2011

Posteriormente, en el periodo 2008-1er trimestre de 2011, se perdieron 2,4 millones de puestos de trabajo, de tal modo que la población ocupada en esa fecha era de 18,1 millones de personas. Desde 2008 al 1er trimestre de 2011 el empleo público ha vuelto a crecer en otras 300.000 personas. Por eso, de los 5,5 millones de puestos de trabajo creados en el periodo 1998-2007, han conservado su empleo los 1,4 millones de empleados públicos y alrededor de 1,7 millones de personas en el resto de la economía. La población, mientras, ha pasado


de 40 a 47 millones de personas desde 1998 a 2011. Es una auténtica tragedia humana y económica que, en apenas nueve años, desde 1998 a 2007, los años de la expansión impulsada por el euro, hayan llegado a España alrededor de seis millones de inmigrantes, de los que casi cinco millones eran personas dispuestas a trabajar, y que, al cabo de otros tres años, en el primer trimestre de 2011, el empleo neto creado desde 1998 haya sido de sólo 3,1 millones de puestos de trabajo, 1,7 millones en el sector público y el privado oferente de servicios sociales y 1,4 millones en el sector privado directamente productivo. En consecuencia, en algo más de 12 años, el empleo privado, los 1,4 millones, han supuesto, en promedio, la creación de 120.000 empleos anuales. Lo que significa que la burbuja crediticia, provocada por el euro, financió, temporalmente, el crecimiento de: 1º) El sector de la construcción, 2º) El del inmobiliario y, 3º) El de las industrias y servicios dependientes de ambos sectores. Por otra parte, ha dejado incorporados a nuestra economía: 1º) El crecimiento del empleo de las Administraciones Públicas y el de los sectores que prestan servicios sociales y 2º) Una cifra inmanejable de 5 millones de parados. La pérdida de empleo no es homogénea entre el norte y el sur de España. En Andalucía y Canarias el desempleo vuelve a aproximarse al 30% de la población activa. En Murcia, una autonomía que parecía haberse escapado de esa situación, el paro es ya del 26%. En Valencia del 24%, en Extremadura del 26%, en Castilla-La Mancha del 22%. Incluso Baleares supera el 25%. Mientras en Cataluña (19%), Madrid (16%), País Vasco (12%), Navarra (12%), Aragón (18%), Galicia (18%), Asturias (18%), Castilla y León (18%) y Cantabria fluctúa entre el 12% y el 19%. Cifras altísimas, pero más de diez puntos inferiores a las del sur. Otro dato a tener en cuenta es que el desempleo entre los inmigrantes Directivos y Empresas 29


TRIBUNA

En el 1er trimestre de 2011 trabajaban en España 18,1 millones de personas. Con la siguiente distribución por sectores de actividad:

en activo es del 32%, lo que significa que 1,1 millones de personas están en paro, y que los inactivos son otros 1,1 millones. Sólo 2,4 millones están ocupados en la actualidad, de los casi 5 millones de trabajadores que han llegado a España en los últimos años. Lo que confirma que los excesos en el sector de la construcción e industrias y servicios dependientes, se tradujeron en una inmigración excesiva, que ahora se encuentra en paro y con una red de protección social mucho menos sólida que con la que cuentan los españoles. Numéricamente, a pesar de que el paro ha alcanzado los 4,9 millones de personas, el número de españoles de origen desempleados es, en el primer trimestre de 2011, de 3.767.000, por debajo del máximo numérico histórico de 1996, año en el que se alcanzó la cifra de 4.200.000 y su tasa de paro es del 19,33% frente a un total nacional del 21,3%. En el cuadro que figura a continuación se desglosa el empleo entre los distintos sectores. Figura, igualmente, la evolución de los últimos 12 meses. 30 Directivos y Empresas

OCUPADOS POR RAMA DE ACTIVIDAD - Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca: - Industrias extractivas: - Industria manufacturera: - Suministro de energía eléctrica, gas, vapor y aire acondicionado: - Suministro de agua, actividades de saneamiento, gestión de residuos y descontaminación: - Sector construcción: - Sector comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos de motor y motocicletas: - Transporte y almacenamiento: - Hostelería: - Información y comunicaciones: - Actividades financieras y de seguros: - Actividades inmobiliarias: - Actividades profesionales, científicas y técnicas: - Actividades administrativas y servicios auxiliares: - Administración Pública y Defensa; Seguridad Social obligatoria: - Educación: - Actividades sanitarias y de servicios sociales: - Actividades artísticas, recreativas y de entretenimiento: - Otros servicios: - Actividades de los hogares como empleadores de personal doméstico y como productores de bienes y servicios para uso propio: - Actividades de organizaciones y organismos extraterritoriales: - Total:

TI2010 TI2011 835.000 783.000 45.000 42.000 2.361.000 2.300.000 79.000

79.000

115.000 119.000 1.663.000 1.494.000 2.904.000 2.911.000 882.000 903.000 1.327.000 1.316.000 500.000 498.000 473.000 456.000 83.000 95.000 843.000 829.000 880.000 909.000 1.391.000 1.435.000 1.213.000 1.204.000 1.316.000 1.388.000 320.000 321.000 401.000 361.000

759.000

704.000

3.000

3.000

18.393.000 18.150.000


Directivos y Empresas 31


TRIBUNA

EL TURISMO SALVARÁ – EN PARTE – LA ECONOMÍA ESPAÑOLA EN 2011 El hecho de que se hayan producido problemas políticos en algunos países que son competidores de España ha supuesto una desviación hacia nuestro país de un importante volumen de turistas. De hecho, algo parecido ocurrió en otros momentos de nuestra reciente historia.

H

ace algunos años los conflictos que se estaban produciendo en la antigua Yugoslavia también nos beneficiaron, al afectar a la costa Adriática. Y esto es lo que está ocurriendo de nuevo este año como consecuencia de los cambios y la inestabilidad que han experimentado algunos países de la ribera Sur del Mediterráneo. En particular en Túnez y Egipto, que son muy competitivos con España en el terreno turístico, pero también Argelia, Jordania, Marruecos y, aunque por otros motivos, Grecia. Hay que desear, por supuesto, que las condiciones de inseguridad que afectan a varios de estos países se superen pronto, dando paso a regímenes más democráticos y participativos. Pero, desde la óptica más inmediata, es evidente que España es uno de los destinos más beneficiados como consecuencia de la situación creada, junto con Turquía. A partir del pasado mes de Marzo las cifras de reservas ya registraron incrementos muy sustanciales en Canarias; en tres de las islas con aumentos muy por encima del 15% en relación con el año anterior. Desde junio, también las Islas Baleares están registrando flujos turísticos mayores que el pasado año y algo parecido está ocurriendo ahora en otras zonas del litoral mediterráneo español. Por supuesto, no sólo como Juan R. Cuadrado Roura consecuencia de los problemas y de la incertidumbre de alguCatedrático de Economía Aplicada. nos países mediterráneos, sino Universidad de Alcalá por la buena evolución eco-

“El turismo va a sumar algunas décimas al previsiblemente magro crecimiento de nuestra economía, estimado en no más del 7% de aumento del pib” nómica que están viviendo varios países europeos que son importantes emisores de turistas hacia España, como Alemania, Francia, los países escandinavos e incluso el Reino Unido. El resultado esperado es que, a finales de este año, el número de visitantes extranjeros alcance un aumento que hemos estimado que podría superar, como media, un 7% o más del número de visitantes extranjeros. Lo cual implicará no sólo una mejora en los niveles de ocupación hotelera y extra-hotelera, sino unos ingresos sensiblemente más altos que en los dos ejercicios anteriores. En términos de PIB, las estimaciones que ahora se realizan (véase gráfico adjunto) señalan que el


Evolución del PIB turístico (ISTE)* y del PIB de la economía española en su conjunto, 2001 -2011 Gráfico nº 1

“La situacion política y de inseguridad de algunos países mediterráneos que son competidores de España ha hecho que se desvíe a nuestro país un volumen de turistas extranjeros importante. Se benefició Canarias, pero ya lo hacen Baleares y algunas zonas del litoral”

Fuente: Datos del INE, del ISTE y previsiones Exceltur/Consensus Forescasts (*) ISTE: índice sintético del turismo español

sector turismo podría crecer un 2,2% en términos de PIB, lo que inyectará algunas décimas al reducido aumento esperado del PIB español, que este año difícilmente superará un 0,7%. Los datos más recientes y las previsiones turísticas para los próximos meses constituyen, sin duda, una muy buena noticia, de las que no abundan, por desgracia, en el actual panorama económico español. De hecho, como muestra el gráfico, en 2007 el índice sintético del turismo cayó al 1,9 %, cuando todavía la economía española en su conjunto seguía creciendo al 3,6% y hay que recordar que dicho índice registró tasas muy negativas en 2008 y 2009 (-1,7% y -5,6% respectivamente). Sólo en 2010 la producción turística retornó a una tasa de crecimiento positiva del 1% , porcentaje que como mínimo se duplicará en este ejercicio.

Unas mejoras que son, en todo caso, desiguales por destinos

Como se ha indicado, Canarias ha sido la zona en la que más claramente se ha percibi-

do el incremento de turistas extranjeros. Allí se ha concentrado más del 80% de la mejora de los indicadores turísticos, que apenas se percibió en Baleares y en el resto del litoral hasta mediados del pasado junio. Sin embargo, los avances de las reservas de alojamiento en el mes de julio indican que la ocupación registrará también un salto muy positivo en los meses centrales del verano en todas estas zonas. Hay que anotar, en todo caso, dos hechos importantes que en alguna medida matizan el optimismo. El primero es que los visitantes extranjeros están tendiendo cada vez más a ocupar apartamentos y no instalaciones hoteleras, lo que se relaciona con el grado de ocupación de estas últimas e incluso con un menor gasto diario de los visitantes. El segundo es que en 2011 los residentes españoles no van a contribuir a expansionar la actividad turística. Por una parte, porque la crisis económica - con pérdida de poder adquisitivo y de renta disponible, además de la incertidumbre cara al futuro – sigue estando muy presente en las decisiones de muchos españoles. Y, por otra, porque desde hace años nuestros conciudadanos derivan sus estancias de vacaciones hacia las segundas viviendas y a los pueblos y lugares de origen familiar, que pueden ofrecer descanso y vacaciones con unos costes mucho más reducidos. Sin embargo, la tendencia a disfrutar sus vacaciones en el Norte y en algunas zonas interiores con buenas temperaturas, que ya se observó en años anteriores, parece que va a continuar en 2011. De ello se están beneficiando Galicia, Asturias, Cantabria e incluso el País Vasco, además de las zonas pirenaicas de Navarra, Aragón y Cataluña.

Del optimismo… a los problemas de fondo, que requieren cambios

Los datos que se acaban de aportar – y de forma destacada ese mayor flujo de visitantes extranjeros – están alimentando un estado de opinión bastante más optimista que en los últimos años, tanto desde la óptica de las administraciones públicas como por parte de los hoteleros, restauradores y demás empresarios vinculados directamente al turismo. Como muestra el gráfico nº 2, el índice de confianza empresarial del primer trimestre ya registró una tendencia positiva con respecto a los meses anteriores. Contribuyeron a ello no sólo los primeros datos disponibles, sino – como ya se ha apuntado - la situación económica de varios países europeos que son importantes ‘emisores’ de turistas hacia España (Alemania, Reino Unido, Francia, los Países Escandinavos) y, por supuesto, la inestabilidad en la Ribera Sur del Mediterráneo. Los últimos datos sobre el incremento del empleo en actividades turísticas corroboran Directivos y Empresas 33


“No se espera que el turismo de los españoles aumente este año. La situación de crisis y la incertidumbre cara al futuro siguen pesando negativamente” dichas expectativas, a pesar de que su ‘temporalidad’ es bien evidente. Una cuestión que conviene no olvidar en estos momentos es que la mejora que estamos viviendo es, sin duda, bastante ‘coyuntural’ (por más que pueda extenderse durante varios meses e incluso en 2012). Lo cual no debería ocultar que el turismo español tiene problemas y que precisamente cuando las cosas van mejor es cuando conviene dar pasos y seguir tomando medidas para resolverlos. La afirmación que a veces se hace de que el modelo tradicional de turismo en España – es decir, el llamado ‘turismo de sol y playa’ – no es sostenible cara al futuro, me parece muy exagerada, aunque tampoco cabe proponer lo contrario. Durante varias décadas el turismo español creció precisamente gracias a ese turismo de ‘sol y playa’, apoyándose en la expansión del número de alojamientos hoteleros y no hoteleros, con una fuerte y creciente demanda y una rentabilidad comparativamente alta para quienes operaban en el sector. Es evidente, sin duda, que este proceso alcanzó hace ya algunos años una fase de madurez que no permite pensar que pueda continuar creciendo en el futuro. De hecho, los retrocesos que se produjeron en el número de visitantes en 2007 y su ralentización en algunos ejercicios anteriores, cuando todavía la crisis económica no estaba presente, ya indica34 Directivos y Empresas

Gráfico nº 2

Confianza Empresarial Total del sector turístico español Índice de clima turístico empresarial de EXCELTUR (ICTUR)

ban un cierto cambio de tendencia, que ha venido acompañado por una disminución del número de días de estancia de los turistas en España y un menor gasto medio por persona, como muestran las excelentes encuestas y bases estadísticas que producen el Instituto de Estudios Turísticos, el INE y algunas entidades privadas. El turismo español se encuentra en una fase que hay que calificar, sin duda alguna, de ‘madurez’, lo cual - en todos los sectores productivos - suele ir acompañado de la necesidad de llevar a cabo procesos de reestructuración y de diversificación. Sin embargo, en este caso concreto se trata de una

madurez que resulta muy envidiable para otros países, ya que España ocupa el tercer lugar mundial como destino turístico y se mueve incluso hacia el segundo puesto en cuanto al gasto medio. Esta excelente posición no debe ocultar, sin embargo, que hay datos que reflejan la pérdida de competitividad de nuestra oferta turística (por precios, pero también por otras causas

“La mejora del turismo este año no debería hacer olvidar los problemas de fondo que siguen presentes en el sector, particularmente en el llamado ‘turismo de sol y playa’

Puerto Banús (Marbella).


relacionadas con la calidad, como el deterioro de algunas zonas del litoral y de las islas, la falta de inversiones y de renovación de las instalaciones, etc.). En estos momentos tenemos, por ejemplo, una clara sobre-oferta de algunos tipos de hoteles de baja categoría. Y hay zonas del litoral mediterráneo y también en Baleares y Canarias que requieren procesos de rehabilitación que son urgentes. El volumen monográfico que acaba de publicarse en la colección de Papeles de Economía Española y que he tenido el honor de coordinar, aporta al respecto un conjunto muy amplio de análisis, datos y reflexiones, elaboradas por más de 40 especialistas de distintas universidades españolas, que subrayan algunas ideas que convendría no dejar a un lado: • La primera, en la que hay una amplia coincidencia, es que la positiva coyuntura actual del turismo no debe ocultar la necesidad de afrontar los problemas de fondo del sector. • Que, para hacerlo, es preciso que colaboren todas las fuerzas y agentes que operan en el ámbito del turismo.

• No son las autoridades quienes deben llevarlo a cabo, aunque deben acompañar e impulsar dicha colaboración, sino todos los que están más cerca del ‘turista’, sea nacional o extranjero. Es decir, desde los ayuntamientos, hasta los hoteleros, los restaurantes, los locales de ocio, los transportes públicos, los responsables de la limpieza y del orden, por no alargar la lista. • Hay una creciente exigencia de ‘calidad’ por parte de los visitantes en relación con la oferta turística. Los precios bajos – a veces por debajo de los 25-26 Euros la media pensión, como ofrecen algunos hoteles costeros – sólo atraen turistas de bajo nivel, a veces con comportamientos no deseables. Se cumple aquí la ley de que esos turistas ‘expulsan’ a los de mayor nivel de vida, que buscan tranquilidad, relax, cultura, etc. • Se subraya asimismo la necesidad de ‘diversificar’ la oferta turística, fomentando el desarrollo de algunas actividades que resultan atractivas para los visitantes y los nacionales. • Afortunadamente están surgiendo segmentos de turismo que en alguna medida son ‘nuevos’ y en los que España tiene ventajas para su desarrollo. Incluyen desde el turismo urbano – donde Barcelona y Madrid están en primera línea europea -; el turismo cultural (en 2009, el 14% del turismo de ocio incluyó propósitos culturales en sus objetivos); el turismo hacia espacios protegidos; el turismo cinegético (en Castilla-La Mancha, un 49% de los cazadores son del resto de España y extranjeros); el turismo de pesca; el de congresos (Barcelona es ahora uno de los líderes europeos).

El turismo, un sector insustituible en la economía española

Que el turismo español tenga algunos problemas no puede extrañar. Los tuvo en el pasado y los tiene ahora, aunque sean distintos. Sería superficial, sino pueril, repetir una y otra vez, como he escuchado a personas teóricamente cualificadas, que “España debe cambiar de modelo productivo” y que “no puede seguir viviendo del turismo, de los servicios y de la construcción”. Dejando a un lado este último sector, al que en algún futuro artículo me referiré, creo que esta visión del “cambio de modelo” muestra que se desconoce que las actividades turísticas aportan desde hace bastantes años más del 10% del PIB español y que dan empleo a 2,1 / 2,3 millones de personas. Además, los ingresos que proporciona esta actividad contribuyen desde hace décadas a compensar el permanente déficit comercial de nuestra Balanza de Pagos. Y no hay que olvidar que su actividad arrastra e impulsa la de otros muchos sectores, desde los transportes, el comercio o los alquileres de automóviles, hasta el sector

Papeles de Economía Española acaba de publicar un monográfico sobre la evolución reciente, los problemas y las expectativas del turismo en España.

del espectáculo, la agricultura y muchas industrias alimentarias y de bebidas. Si algo está claro es que el turismo, tomado en el amplio sentido que reflejan las Cuentas Satélite del Turismo que elabora el INE, es un sector insustituible en nuestra economía. Tiene algunos problemas que deben ser abordados, por supuesto. Pero, el tan traído y llevado, además de poco realista, ‘cambio de modelo productivo’ no pasa ni debe pasar por la marginación de esta actividad. Por el contrario, las actividades turísticas deberían recibir más y mejores apoyos por parte de las administraciones públicas (Central, CC.AA. y ayuntamientos), y debería ‘diversificarse’ cada vez más, explotando un amplio número de posibilidades en las que España – además de su clima y sus playas – tiene también ventajas comparativas importantes. A ellas me he referido anteriormente y sobre todo ello aporta ideas y propuestas el monográfico sobre el Turismo en España que acaba de publicarse, como son desde el turismo rural y de espacios naturales, hasta el urbano y cultural, el de congresos, el cinegético e incluso el de la pesca. Directivos y Empresas 35


TRIBUNA

La economía española se ha visto, una y otra vez, lastrada por el problema energético a partir del inicio de la Revolución Industrial. Bien sabido es que ésta se basaba en la sustitución por el carbón de las energías anteriores, las que habían sido utilizadas por la Revolución del Neolítico de modo continuo.

L

a madera o el viento, el esfuerzo humano o el animal, la fuerza hidráulica o astutos empleos de la gravedad a través de contrapesos y pesos, que habían sido las fuentes esenciales energéticas para el hombre desde 2.000 años antes de Cristo y hasta entrado el siglo XVIII, fueron derrotados por una energía nueva, fortísima, que inauguraba la Revolución Industrial, proyectada en los hornos altos, en los ferrocarriles, en la producción del gas del alumbrado. Fue el momento en que se comenzó a plantear un dilema a la economía española. Podía ésta abastecerse de carbón barato británico a cambio de enviar, por ejemplo, barato mineral de hierro a Inglaterra. Sin embargo, pronto se optó por una política de independencia fundamentalmente política. Al perder España, tras la Guerra de la Independencia y las contiendas secesionistas americanas, la condición de gran potencia que había tenido desde comienzos del siglo XVI, temió que su participación en los conflictos europeos incluso pudiese provocar su liquidación como entidad nacional. La influencia de las importaciones de productos esenciales para la vida económica española, podía ser capaz de exigir alianzas que desembocasen en guerras europeas muy peligrosas. Recuérdese que a la Revolución Indus36 Directivos y Empresas

trial es preciso unir, porque coexisten en el tiempo, la Revolución Liberal y el auge de los nacionalismos, a causa de la fuerte presencia del Romanticismo en el ámbito cultural del siglo XIX. Ese nacionalismo así incubado, va a precipitar contiendas múltiples, que los políticos españoles deciden soslayar. El resultado fue el proteccionismo, que se emprende en primer lugar por el partido moderado, pero que se consagra con Cánovas del Castillo y sobre todo tras el Arancel de Guerra de 1892. A partir de ahí, todo quedó

claro. El carbón debería ser español. El descubrimiento de los yacimientos asturleoneses y palentinos pasó a ser la pieza fundamental de esta decisión. Toda una serie de técnicos –uno de ellos, Luaces señalaron los problemas que de esa preferencia frente al Cardiff importado se desprendían para la Marina de Guerra. Tras el Informe Adaro y la decisiva actitud del general Antequera, triunfó la opción en favor del carbón español. Y eso sucedió tanto en su empleo en la siderometalurgia como en los ferrocarriles, a pesar de que eso su-


ponía, en cadena, un empeoramiento de la competitividad de nuestra economía y, con ello, un freno al desarrollo. El autoabastecimiento nunca fue completo. Por eso las subidas de los precios de la hulla británica –por ejemplo para financiar la guerra con los boer complicaban la marcha de nuestra vida económica. De esta forma, al ser el carbón un elemento básico de la citada Revolución Industrial, en aras de la neutralidad, y si se prefiere, de la independencia nacional, nuestro desarrollo económico resulta frenado en el periodo que va de 1850 a 1913, en vísperas del inicio de la I Guerra Mundial. De 1850 a 1914 el PIB español por habitante creció, según la estimación de Prados de la Escosura

Por circunstancias geológicas, España carece prácticamente de yacimientos petrolíferos importantes. Lo que habla muy poco a favor de la capacidad investigadora de la empresa estatal. España se limita a ser importadora Angus Maddison, en un 90’5%, pero el británico lo hizo en un 111’2%; el alemán en un 155’5%; el francés, en un 118’2%; el norteamericano, en un 193’5. Por supuesto que esta separación en el desarrollo, partiendo, además de cifras españolas más bajas que las de los países citados, no tiene por causa única la apuesta a favor del carbón nacional español, pero la carestía de éste si tuvo un peso notable en ello. Como se acaba de decir, España no había logrado autoabastecerse a pesar de todo el apoyo que se había puesto

Linares en su libro “El monopolio en la en acción en favor del carbón nacional. industria eléctrica española” (Aguilar, Por eso fue notable el trauma que se 1954), se restringió la competencia. Tooriginó durante la I Guerra Mundial. rres indicaba que “el embotellamiento, Eso obligó al Vizconde de Eza, como en fin, situación permanente de nuestra Ministro de Fomento, a poner en acindustria transformadora es la conseción un mecanismo intervencionista y cuencia ineludible del monopolismo en corporativo, el denominado Consorla producción primaria”. Pero, ¿de qué cio Nacional Carbonero. No terminaron ahí los problemas. La decisión de vuelta de Gran Bretaña al patrón oro, originó unas considerables tensiones sociales en forma de una formidable huelga hullera británica. Sobre España se extendió un auténtico caos. Recuérdense los artículos del buen economista Olariaga en El Sol. Mientras tanto habían aparecido dos formidables competidores en el terreno de la energía, constituyendo las bases de la segunda etapa de la Revolución Industrial. Por un lado, el empleo masivo de la energía eléctrica, al descubrirse la corriente alterna, que permitía el transporte a larga distancia. Los fuertes desniveles de los ríos a causa del carácter montañoso de España, llenaron de ilusiones a los españoles ante esta hulla blanca. Algo frenó todo esto, por un lado la climatología española que provocaba que los ríos tuviesen un carácter torrencial y que para aprovecharlos, como atinó a exponer Juan de Arespacochaga, los embalses españoles tuviesen que ser de enormes dimensiones, con lo que la relación capital-producto aumentaba y, con ello, por fuerza, los costes. Y cuando se frenaron, estas fuertes inversiones, por el bloqueo de las tarifas eléctricas para colaborar con la lucha contra las tensiones inflacionistas, como demostraron en un trabajo muy valioso Castañeda y Redonet, se pusieron las bases para el cataclismo económico generado por las llamadas restricciones eléctricas de los años cuarenta. Juan Velarde Fuertes Simultáneamente, para Premio Rey Juan Carlos de Economía y mejorar las expectativas, como demostraron Premio Príncipe de Asturias de Manuel de Torres y, soCiencias Sociales bre todo, Carlos Muñoz Directivos y Empresas 37


TRIBUNA

otro modo los empresarios podían intentar superar el intervencionismo en la fijación de las tarifas y el riesgo de inversiones hidroeléctricas gigantescas? En España, en este sentido, se observó una crisis doble. Por un lado, de una inversión extranjera, del grupo SofinaSidro, que a su vez tenía sus raíces, como probaron Fabián Estapé y Sureda, en la norteamericana General Eléctric y la alemana AEG, que ha pasado a la historia económica como la quiebra de “La Canadiense”, o sea, de Barcelona Traction. Pero su sucesora, FECSA, con el tiempo, acabó experimentando otra crisis muy fuerte que casi dio con ella en el suelo. Simultáneamente, los intentos de que saliese adelante una energía eléctrica barata, abundante y en condiciones rentables a través de empresas públicas, fracasaron y han concluido por tener que volver al sector privado. Se produjo así finalmente una especie de colaboración privadapública gracias a instrumentos como UNESA u OFILE. Considerar que se trataba de realidades perturbadoras era una ingenuidad. Posiblemente han evitado alguna crisis muy seria. La otra alternativa al carbón surgida a finales del siglo XIX fue el empleo de hidrocarburos, sobre todo para el motor de explosión de los medios de transporte de todo tipo. Así pudo nacer la navegación aérea, alterarse a fondo la tracción de la marina mercante y de guerra, y en general todos los medios de transporte. También surgió la posibilidad, compartida con el carbón, de generar energía eléctrica. Pero los hidrocarburos rompían el esquema fundamental de que fuesen españoles. Por circunstancias geológicas, España carece prácticamente de yacimientos petrolíferos importantes. Lo que habla muy poco a favor de la capacidad de una empresa estatal investigadora, la E.N.Adaro, fue lo sucedido en Guinea Ecuatorial. Se ha convertido tras la independencia este país en una de las actuales naciones con un peso notable en la producción petrolífera. Algunos intentamos subrayar esto desde los años 60 e incluso tras la caída de Macías, pero asombrosamente no fuimos considerados capacitados para orientar nuestras inversiones petrolíferas. La 38 Directivos y Empresas

Plataforma Sovex en Brasil - (Repsol).

consecuencia es que desde que se inició la etapa energética presidida por los hidrocarburos, España se tuvo que limitar prácticamente a ser importadora. Para atenuar estas alteraciones de lo que era el mensaje de la independencia nacional aunque fuese a costa de encarecimientos, tras unas presiones generadas por políticos conservadores, Calvo Sotelo y Miguel Primo de Rivera dieron origen a un Monopolio estatal de Petróleos, administrado por una empresa privada, la CAMPSA, con un complemento, proyectado hacia ciertas zonas españolas y a la explotación de yacimientos en el exterior: CEPSA.

Las fortísimas restricciones petrolíferas impuestas, para lograr concesiones políticas durante la II Guerra Mundial, hundieron parte notable de nuestra economía. Para intentar paliar esta situación comenzó la labor de una empresa petrolífera estatal, la ENCASO, pero hasta que no se inicia la Guerra Fría y Norteamérica pasa a alterar su política respecto a España –culminada con los Pactos de 1953, no se alivió este primer choque petrolífero. A partir de ahí se creyó que iba a ser permanente la baratura del petróleo, que coincidía con el inicio del proceso de apertura, porque España abandonaba la neutraliSigue en página 40 >>


Directivos y Empresas 39


TRIBUNA

dad respecto a los conflictos europeos con los citados Acuerdos de 1953. Se reorientó a toda nuestra actividad industrial y de los servicios hacia un consumo petrolífero creciente y barato. El fruto fue el formidable desarrollo logrado desde 1960 a 1973. Pero a partir de la Guerra del Yom Kippur, la acción monopolística de la OPEP hizo crecer con fuerza los precios del petróleo y con ello hizo derrumbarse espectacularmente, a través de los denominados “choques petrolíferos”, a toda nuestra economía, coincidiendo además con la

una serie de movimientos ecologistas vinculados con el terrorismo de ETA y con pánicos que no tenían gran sentido, motivaron el denominado “parón nuclear”, que obligó al Estado a plantear todo un mecanismo de costosas compensaciones a las empresas privadas que veían esfumarse las posibilidades de obtener aceptables rendimientos a sus cuantiosas inversiones en plantas nucleares. Comenzaron así a plantearse alternativas: la de proporcionar una creciente importancia a la adquisición en el exterior de gas natural; la de

tos carboníferos que tantos esfuerzos produjeron en Jovellanos, a atinar con un buen modelo energético. La situación continúa viva ahora mismo. El objetivo de una energía abundante, barata y de buena calidad, que Kindleberger señalaba como exigencia para provocar una sólida expansión económica, parece haber desaparecido. Y menos aun el de no depender del granero energético ajeno. Esto obliga a plantear la segunda parte de este análisis. Llevamos dos siglos de malos planteamientos respecto a las propiedades energéticas españo-

delicada situación política de la apertura de la Transición. La salida se buscó con una aceptación de una nueva realidad tecnológica: la energía nuclear. Alfredo Santos Blanco y su sucesor como Ministro de Industria, Alfonso Álvarez Miranda, a través del I Plan Energético Nacional, hicieron una apuesta muy fuerte a favor de la energía nuclear. Su base esencial era una considerable inversión, que se compensaba con una baratura clarísima en el Kwh generado. Aparte de ello, ofrecía la base científicotecnológica para dar el paso que acabaría por proporcionar a España una opción importante ante la futura energía de fusión, que tendría que ser la heredera de la de fisión que entonces se ponía en acción. Las empresas españolas de la electricidad se implicaron a fondo en esto. Pero

aprovechar la energía eólica, o la solar, o bien los biocombustibles, todo ello comprobando que la carestía de nuestra energía era uno de los factores que más complicaba el funcionamiento de nuestra economía. Simultáneamente, la integración en la Unión Europea supuso alterar la realidad carbonífera, que en sus cuencas más productivas, al haberse producido una auténtica quiebra de las empresas privadas, dio lugar a la aparición de una empresa pública con fuertes déficit: HUNOSA. La explotación de los lignitos de Puentes de García Rodríguez intentó superar encarecimientos y escaseces en la oferta, pero tampoco sirvió para gran cosa. Este panorama histórico intenta mostrar cómo España fue incapaz, desde el inicio de la Revolución Industrial, y a pesar de aquellas búsquedas de produc-

las. Y ahora, ¿qué se debería hacer? Antes de contestar a esta pregunta, es preciso añadir una serie de notas complementarias, no referidas inmediatamente a España, pero que por fuerza van a tener, o tienen ya, mucha influencia en estos planteamientos. Para comenzar, no es posible, a pesar de los déficit que en relación con esta cuestión se plantean, esquivar el problema de los enlaces entre el empleo de determinadas energías y la consolidación del efecto invernadero que expuso hace ya un poco más de un siglo Arrhenius. Como señala con agudeza Jaime Terceiro, evidentemente este efecto invernadero muestra la existencia de un riesgo, y es preciso pagar una prima –en forma, en este caso, de restricciones al empleo de ciertas energías hasta ahora consideradas cómodas para estar a cubierto de

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él. El carbón y los hidrocarburos están incluidos en materia de riesgo. Simultáneamente ha resurgido el planteamiento que se podría denominar de renacimiento de William Stanley Jevons. Sabido es que este gran economista fue autor de un ensayo que causó una profunda impresión en Gran Bretaña cuando se publicó en 1865. Se titulaba “The coal question”, y partía de un punto de vista bien evidente: la Revolución Industrial que entonces desplegaba su fuerza se basaba en el carbón. Pero éste era un producto fó-

sil y, por fuerza, se iba a agotar y, en ese caso, ¿qué impacto se produciría? Ahora ha reinado ese miedo respecto a otro producto fósil: el petróleo. Ya quedó claro esto en los estudios derivados de los análisis del Club de Roma, que fueron después consolidados, por encargo de las Naciones Unidas, en un dictamen de un grupo de trabajo presidido por Leontief. Posteriormente se ha popularizado con el nombre de “cumbre de Hubbert”, esa que parece que se ha dejado atrás, porque el descenso de las reservas es evidente. Es

Finalmente, tras lo sucedido en Fukushima, la reacción antinuclear se ha multiplicado. Uno de los casos más evidentes es la postura en Alemania de Angel Merkel. Un ejemplo entre muchos otros es el artículo del miembro del Comité de Expertos que ésta nombró en relación con esta cuestión, Ulrich Beck. Se publica en “Le Monde” de 11 de julio de 2011 y tiene el título bien significativo de “Enfin l’ère postnucléaire”. Pasemos finalmente a lo que se debe hacer a partir de ahora mismo, y en

El panorama histórico intenta mostrar como España fue incapaz, desde el inicio de la Revolución Industrial, y a pesar de aquellas búsquedas de productos carboníferos, a atinar con un buen modelo energético

lo que late en la evolución alcista del precio de los crudos de petróleo que ahora mismo se contempla. Según se lee en “The Economist” de 9 de julio de 2011, la cotización del barril del West Texas Intermediate había sido el 5 de julio de 96’82 dólares; esto supone un incremento del 34% respecto a la cotización de un año antes. Tampoco es posible dejar de tener en cuenta que los hidrocarburos se han empleado a partir de 1973 como armas de presión política entre los países, sea esto en el ámbito del Oriente Medio, en el del mundo ruso y de los países que se escindieron al desaparecer la Unión Soviética, y también en el de alguna nación hispanoamericana. Los esfuerzos, opuestos, de la Agencia Internacional de la Energía, no han logrado eliminar esta realidad.

parte notable para aliviar la crisis que nos agobia, a causa, en este caso, de la pérdida de competitividad que experimenta España. En el libro colectivo, que yo coordiné, “Lo que hay que hacer con urgencia” (Actas, 2011) se contiene un excelente análisis de esta situación debido al catedrático Fernando Bécker. Comencemos por la opción tantas veces considerada –sin ir más lejos por Ulrich Beck, de la energía solar y con ella, las denominadas renovables. El profesor Bécker señala, y merece la pena la larga cita: “La introducción masiva de energías de origen renovable exige nuevos retos al sistema. La generación renovable no es gestionable: por ejemplo, se produce cuando hay viento o es de día, y entra directamente en el sistema, por lo que su disponibilidad está Directivos y Empresas 41


TRIBUNA

sujeta a la variabilidad derivada de las condiciones meteorológicas. Pese a que se han perfeccionado los modelos de previsión de producción, existe un elevado riesgo de desviación entre la producción real y la prevista para un momento dado del tiempo. Ello exige que el conjunto del sistema ha de estar preparado para cubrir un imprevisto de falta de generación planificada procedente de las fuentes renovables. De lo contrario no se asegurará el suministro. El rápido crecimiento de las renovables ha supuesto que cada vez supongan una mayor proporción de la demanda. El impacto de una caída en la generación renovable es cada vez más importante. Por otro lado, su creciente peso puede hacer también que en los periodos valle de consumo se produzcan sucesos de sobreproducción”. Y este “notable incremento de la proporción de electricidad de origen renovable plantea por tanto un importante reto de integración en el sistema eléctrico nacional… Por todo lo anterior parece razonable avanzar por varias vías de forma coordinada. En primer lugar, conviene desarrollar la actividad de gestión de la demanda que evite que la figura de la curva de carga diaria sea tan apuntada como en la actualidad. En este mismo sentido, el almacenamiento de energía contribuye a aplanar dicha curva. Entre las opciones de almacenamiento técnicamente disponibles destacan por su importancia las centrales hidráulicas de bombeo”. Simultáneamente, es preciso convenir con el profesor Velarde Pinacho que en el citado libro, aporta el artículo El problema de la energía eléctrica en España y su influencia en la crisis económica que, “si se hubiesen ido construyendo las centrales nucleares que fueron proyectadas a mediados de la década de los sesenta, ahora tendríamos una distribución eléctrica análoga a la francesa y la mayoría de los problemas energéticos que padecemos actualmente estaría resueltos”. De todo lo dicho se desprende que

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es preciso alterar radicalmente la actual política energética, con un 80% de dependencia exterior, cuando en la Unión Europea es sólo del 50%. Además, la actual es muy cara, al rehuir la nuclear, y con una alta intensidad energética: España emplea más de una unidad adicional de energía para crear una unidad adicional del PIB, cuando en la Unión Europea no llega a la unidad adicional de energía para obtener esa unidad adicional al PIB. Linde de Castro en su ensayo La crisis de la economía española y las reformas necesarias, señala de modo contundente: “España no tiene en la actualidad un problema de potencia instalada que es, según los expertos, suficiente en un horizonte de diezquince años. Sin embargo, si hay insuficiencias en transportes o distribución; somos, aseguran los expertos, una “isla energética”, el país europeo con menor capacidad de conexión con el exterior después del Reino Unido debido fundamentalmente a la escasa voluntad de Francia para ampliarlo”. Yo agregaría que más que una isla somos un archipiélago, por los problemas planteados, por ejemplo a Red Eléctrica Española. Y energéticamente, el oleoducto Rota-Madrid-Zaragoza, y los proyectos de gasoductos para el gas natural argelino, alivian, pero no de modo excesivo esta realidad. La necesidad de reconducir el gasto público exige a replantear la cuestión de las subvenciones; el carbón, el petróleo, obligan a medidas muy concretas por sus retos derivados del exterior, europeos el uno, e internacionales el otro; finalmente la mejoría de la electricidad, parece clamar por la consolidación, gracias a la energía nuclear, de un mix energético no sometido a veleidades como las que predica Ulrich Beck. Porque si no se resuelve este problema español de la energía, con una economía muy abierta y costes altos en este sector, nos veremos abocados a una depresión no larga, sino con vocación de perpetuidad.


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Informe

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La energía y el modelo que debe adoptar España son algunas de las cuestiones más debatidas y que más opiniones levantan. El Gobierno mantiene que la mejor fuente energética en estos momentos es el ahorro, consciente de que nuestro país depende mucho del exterior y, por consiguiente, la factura es demasiado elevada. Elevadas son también las inversiones que se están realizando en las energías verdes, con un claro protagonismo de la eólica, donde España tiene mucho que decir como elemento exportador y de generación de empleo. En el panorama internacional, China se ha convertido en la primera fuerza inversora en renovables, otro síntoma más de un liderazgo económico que se prevé largo en el tiempo. Redacción Directivos y Empresas

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Informe

L

os problemas en la central nuclear de Fukushima han sembrado multitud de dudas sobre la viabilidad de este tipo de energía en el futuro. El desastre de Japón ha hecho lo que no consiguió la crisis de Chernobyl, cambiar en serio la mentalidad de Europa en la cuestión energética. A partir de ahora, parece que las renovables pasarán a tener un mayor protagonismo en el mix energético de las principales potencias económicas. Las energías alternativas han tomado el relevo y parece que la eólica es la que mayor rendimiento está dan-

do a empresas y beneficiarios. Se nota en las cotizaciones, en los precios, en la producción y en la opinión firme de quien se encuentra inmerso en este sector. Y es que más del 14% de la producción de las renovables en 2010 procedió de lo parques eólicos, cuya apuesta parece indiscutible para intentar evitar la gran dependencia que España tiene del exterior (cerca del 80%). A la elevada dependencia se suman un consumo por unidad de producto interior bruta más elevado y unas altas emisiones de gases de efecto invernadero como motivos

Paneles fotovoltaicos. 46 Directivos y Empresas


fundamentales para elaborar el llamado Plan de Acción Nacional de Energías Renovables 2011-2020 (PER 2011-2020). El Gobierno y los analistas coinciden en que en unos años las empresas superarán los altos costes de implantación de estos recursos, ya que “los beneficios de las energías renovables son elevados y estables”. De este modo, el futuro para todos los agentes inmersos se presenta muy optimista.

Previsiones

Para que las estimaciones sean algo fiables, el mundo de la energía debe mirarse siempre a largo plazo, de ahí que los planes y objetivos se marcan por periodos de cinco, 10, 15 años… En esa línea, el carbón y la debatida energía nuclear mantendrán estables sus aportaciones a la demanda eléctrica, mientras que se prevé que la aportación de productos petroleros descienda en torno al 7%, según los pronósticos estatales. En cuanto a las renovables, destacará la supremacía de la energía eólica, con más del 65% de la producción de la energía limpia. A ésta le siguen la hidráulica y todas las demás que hasta el momento han permanecido

Biomasa, una buena alternativa La biomasa es una alternativa moderna cuyo uso, además del industrial, que es donde hoy es más popular, puede extenderse al ámbito doméstico para el que ya se fabrican distintos tipos de calderas. Entre sus características, se pueden destacar las siguientes: - Accesible - Fiable como fuente de energía - Limpia con el medio ambiente - Económica

El girasol es la principal referencia para la producción del biodiésel.

ausentes y que avanzarán gracias a todo el trabajo de I+D+i que se está llevando a cabo en la actualidad. Es el caso de la termoeléctrica, geotérmica, solar fotovoltaica y la biomasa, todas ellas de gran potencial de cara a los próximos años. Tampoco hay que olvidarse de todo lo que puede ofrecer el mar, en donde también se están realizando diversas investigaciones en el sector eólico, el cual aportará en 2020 una producción de 8.000 GWh. Los objetivos se van cumpliendo y en algunos casos superando. Así lo corroboran fuentes del sector eólico y fotovoltaico, quienes evidencian que ambas energías viven un momento muy dulce, aunque se sigue pidiendo transparencia y eliminación de trabas en el marco regulatorio para poder alcanzar el famoso objetivo fijado por la Unión Europea de que el 20% de la energía venga de las renovables en el año 2020.

En la industria, en el transporte

Aunque los presupuestos tengan en estos momentos un corsé demasiado rígido, se tienen que avanzar en los cambios e implantación de las ener-

Caldera biomasa. Directivos y Empresas 47


informe

gías limpias para los sectores de la industria y en los transportes. Poco a poco van saltando noticias sobre edificación sostenible, instalaciones eficientes y una movilidad que se aleja de la clásica dependencia de las fuentes petrolíferas. El reto que se presenta es mayúsculo – sobre todo en esta crisis económica – puesto

Respecto a la energía nuclear, las estrategias son diversas según las intenciones de los países. Así como Francia va a apostar por ellas, Angela Merkel ha decidido cerrar las centrales nucleares y abandonar el uso de esta energía para el año 2022 que hay dinamizar este tipo de proyectos, muchos de ellos todavía “en pañales”. El futuro en el campo de la industria pasa por asegurar la viabilidad económica a tales proyectos mediante la implementación de ayudas directas que se concederán a través de los organismos competentes de las Comunidades Autónomas. El fin último es darle un lavado de cara a todo el sector de la industria de forma que se traduzca en una reconversión total y un cambio generalizado en los procesos productivos buscando la eficiencia. Respecto al transporte, la Administración va a estar muy al tanto de la huella que dejen todos los turismos en circulación durante los próximos lustros. Para ello se pondrá especial atención en el etiquetado comparativo de los vehículos para poder primar a los 48 Directivos y Empresas

Miguel Sebastián, Ministro de Industria, Comercio y Turismo.

Las medidas del Plan de Ahorro de Energía El elevado precio de los combustibles fósiles y la alta dependencia que tiene España con respecto del exterior representan las razones fundamentales por las que el Gobierno lanzó el Plan de Ahorro de Energía, que contiene 31 medidas para atajar los problemas anteriores y reducir así las emisiones de gases nocivos para el medio ambiente. Dichas directrices han sido más que cuestionadas por políticos de la oposición, así como por muchos expertos sobre la materia. Con todo, la Administración prevé ahorrar entre 42,5 y 47 millones de barriles de petróleo en este año, después de una inversión de 245 millones de euros, financiados en su mayor parte por el Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDEA). Las medidas más comentadas son: - Valoración positiva de cara al concurso público para todas aquellas empresas certificadas en eficiencia energética según UNE 216.301:2007. - Proyectos diversos para la introducción del vehículo eléctrico. El objetivo en este caso es que haya en circulación un millón de vehículos híbridos y eléctricos en 2014. - En la flota de vehículos públicos tendrá que haber un uso mínimo obligatorio de biocarburantes. - Se exigirá a los fabricantes de vehículos que informen a los consumidores sobre las emisiones y el consumo energético del vehículo a adquirir. - Reducción de los límites de velocidad a 110 km/h en vías rápidas (en julio se volverá a circular 120 km/h). - Se promoverá el transporte urbano en bicicleta, previo acuerdo con las entidades locales, apoyando la implantación de sistemas de bicicletas de uso público y carriles bici urbanos. - En cuanto a los edificios, se limitará de la temperatura en el interior de los edificios climatizados de uso no residencial y otros espacios públicos, excluyendo los hospitales y otros centros que requieran condiciones ambientales especiales. Así, la temperatura en dichos edificios y espacios públicos no podrá bajar de 26º en verano, ni ser superior a los 21º grados en invierno. - Trabajo conjunto con Europa para la eliminación completa del mercado de bombillas de baja eficiencia de cara al año 2012. Además, se repartirán seis millones de bombillas de bajo consumo, mediante un programa 2x1 para la sustitución voluntaria de las bombillas incandescentes. - Se reducirá en un 50% el consumo energético de iluminación de autovías y autopistas.


más eficientes. Otro foco apuntará al transporte ferroviario, en donde también se mirará con lupa los ahorros energéticos derivados de las inversiones en los traslados, tanto de viajeros, como de mercancías. Por tanto, se apoyará la introducción y desarrollo de las nuevas tecnologías en las nuevas flotas que ayuden a garantizar los objetivos de ahorro y limpieza en las ciudades. Se implicará pues a los nuevos conductores, incorporando este tipo de contenidos en los exámenes de obtención de los permisos. España se prepara para la puesta en marcha del vehículo eléctrico y ya se empiezan a dar los pasos necesarios de un cambio radical en el parque automovilístico, que implicará la instalación de puntos de recarga en la calle, parkings y garajes particulares para que los nuevos coches puedan circular. Como el resto de energías alternativas, se hace necesario aquí también un cambio de mentalidad en los ciudadanos por todo lo que está por llegar. En este capítulo la entrada de coches híbridos enchufables y eléctricos es una realidad y la apuesta por este tipo de transporte supondrá una reducción considerable de emisiones de CO2 en 2020. Para ese mismo año, se prevé

que haya en circulación cerca de 2,5 millones de vehículos de las características apuntadas. El otro gran cambio que se debe producir en esta década se encuentra en la construcción de edificios y en los inmuebles existentes, en donde el potencial de ahorro es más que evidente, aunque se trata de una tarea “de difícil realización”, según el Ministerio de Industria, quien, a su vez, propone cuatro medidas fundamentales en este asunto:

Vuelta a los 120 km/h El Ejecutivo aprobó el pasado mes de marzo reducir el límite de velocidad de 120 a 110 kilómetros por hora con el objetivo de reducir el gasto de gasolina y gasóleo. Cuando fue anunciada la medida en febrero, el Vicepresidente Primero del Gobierno y Ministro de Interior,Alfredo Pérez Rubalcaba, aseguró que era una medida “transitoria” y estaba relacionada con la subida de los precios del petróleo a consecuencia de las revueltas en los países del norte de África. En el tramo final del mes de junio, con una bajada del precio del petróleo y tras haber calculado en 450 millones de euros el ahorro acumulado, el Gobierno decidió incrementar de nuevo los límites de velocidad a 120 km/hora en autovía y autopista.

rehabilitación energética de la envolvente térmica de los edificios existentes; mejora de la eficiencia energética de las instalaciones térmicas existentes (calefacción, climatización y producción de agua caliente sanitaria); mejora de la eficiencia energética de las instalaciones de iluminación interior en los edificios existentes y una renovación del parque de electrodomésticos. Se dice pronto, pero la misión es harto complicada dada la diversidad y antigüedad de construcciones que se pueden encontrar en España. En este sentido, deberían saltar a la palestra numerosos planes renove para facilitar esta renovación, al mismo tiempo que los requisitos para ciertas certificaciones de calidad medioambiental serán más exigentes en las nuevas construcciones. El principal ejemplo lo tiene que dar precisamente la Administración, estimulando la demanda de los nuevos servicios energéticos.

¿Pánico nuclear?

Si en un lado de la balanza, las renovables son las que ganan todo el peso para el futuro, el otro lado está representado por el petróleo (con la escalada de precios que ha experimentado el crudo dadas las Directivos y Empresas 49


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revueltas árabes) y por la energía nuclear tras los desastres originados por la central de Fukushima a tenor del tsunami y posterior terremoto en el país nipón. A partir de ese momento, las reacciones han ido surgiendo en cadena. Para empezar, a día de hoy, el 47% de la población japonesa se muestra partidaria de reducir el número de centrales del país. Uno de los jefes de Europa, Alemania, ha decidido renunciar a la nuclear de aquí al año 2022, de modo que ocho de los 17 reactores del país dejarán de funcionar inmediatamente y la última central debería cerrar en el año citado a más tardar. Mientras que España se mantiene a la deriva en esta cuestión (el Gobierno está recabando información sobre la ubicación de nuestras centrales), la decisión de Francia es justamente opuesta a la tomada por la Canciller Merkel. El Presidente de Francia, Nicolas Sarkozy, ha confirmado durante estos días que su país

ha invertido 1.000 millones de euros en la energía nuclear del futuro, especialmente en los reactores de cuarta generación y en seguridad nuclear. Se trata de parte del plan de 35.000 millones de euros para relanzar la economía francesa presentado en 2009 con el nombre de “inversiones de futuro”. “Tenemos la intención de seguir invirtiendo en seguridad nuclear”, aseguró el jefe del Estado francés en el Palacio del Elíseo. Paralelamente, existen otras voces que señalan que este es el momento de verdad de la energía nuclear. En un momento de encarecimiento de precios del petróleo y la tarifa de la luz, estas fuentes optan por un renacimiento nuclear y la inversión en nuevos reactores, de lo contrario, mantienen que podrían existir riesgos en la fiabilidad del suministro eléctrico para el futuro. El debate es intenso y tiene pocos visos de finalizar a medio plazo, de ahí que el pánico nuclear haya que ponerlo en interrogantes.

Gran dependencia del exterior

Lo que nadie discute es la dependencia que tiene España del exterior en su modelo actual energético. Desde hace más de 30 años, nuestro país sigue importando prácticamente el mismo porcentaje de energía y lo peor de todo es que los pronósticos apuntan que ese porcentaje apenas bajará en los próximos años. La situación es especialmente problemática para la economía y el mismo Banco de España ha solicitado al Gobierno reducir la dependencia con el petróleo en su informe anual. En el documento, se pone de manifiesto la alta factura energética que mantiene España con otros países, condicionando sobremanera la financiación y dando por sentado de que estamos hablando de uno de los grandes lastres del déficit exterior. La luz al fondo del túnel que observa la institución que gobierna Fernández Or-

Eólica marina, un futuro prometedor La principal diferencia que existe entre la energía eólica y la eólica marina es que los aerogeneradores se instalan en el mar, con lo que la inversión inicial de la instalación es sensiblemente superior. Se dice que son necesarios cerca de tres millones de euros por megavatio en un parque eólico marino, con lo que no muchos son los que se pueden lanzar a esta aventura en la actualidad. No obstante, se rumorea que puede ser la energía del futuro, que además cuenta con el aplauso de las organizaciones ecologistas como Greepeace. Lo más lógico es situar los molinos en aguas poco profundas y alejadas de las rutas comerciales y los espacios militares. En esos espacios, el viento es, por lo general, menos turbulento que en tierra, con lo que se amplía el periodo de trabajo útil de un aerogenerador. España tiene mucho que decir, con un gran potencial de las costas en el Cantábrico, y alrededor de las Islas Canarias. País Vasco se ha marcado ciertos objetivos en este subsector con su planta experimental del puerto de Mutriku. Lo mismo sucede con Santoña, quien, también en fase experimental y piloto, busca evaluar los beneficios que puede aportar los llamados parques offshore. En total, son 26 los proyectos que hay en marcha dentro de nuestro país. 50 Directivos y Empresas


dóñez es la cuestión de la internacionalización de nuestras empresas, cuyo trabajo ayudará a reducir ese déficit exterior a partir del año que viene, merced a unos buenos datos en las exportaciones. En el informe se destaca que la competitividad-precio de las mercancías españolas corregirían el déficit con “mayor rapidez”.

Otros mercados

El auge de muchos mercados extranjeros ha hecho que las regiones emergentes se fijen en nuestro país en temas energéticos. China e India se presentan, como en muchos otros apartados, como los países más atractivos para lanzarse a la aventura de la internacionalización. No en vano, los proyectos empresariales españoles denotan un desembarco real de los nuestros en el continente asiático. No es para menos, ya que según los datos

La experiencia española puede ser un punto positivo para poder introducirse en regiones punteras africanas, quienes tratan de situarse en la senda de las renovables, con la energía solar y fotovoltaica como puntas de lanza del propio Gobierno chino, el país es ya el líder en el sector de las renovables, tras unas inversiones astronómicas, que presumen un índice de crecimiento nada más y nada menos del

62%. Bien es verdad que China es el país más contaminante del planeta y tenía que cambiar la estrategia, con lo que el giro que ha dado esta política ha provocado que muchas economías se fijen en este gigante que camina con pies de plomo en la crisis internacional. Sus abrumadoras cifras demográficas invitan a pensar que la demanda energética pueda duplicarse a medio plazo, de ahí que la oportunidad que se abre para las empresas españolas (expertas muchas de ellas) sea inigualable. No obstante, China también se ha fijado en la piel de toro como posición estratégica para muchas de sus compañías. Para ellas, España es el perfecto puente para saltar al mercado iberoamericano y el sector fotovoltaico podría ser su gran apuesta dadas las previsiones de crecimiento a nivel particular. La innovación se ha adentrado en los genes de los BRIC en estos momentos y la confianza inversora que tienen todas Directivos y Empresas 51


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regiones emergentes, choca de lleno con la estrategia europea, cuya inversión energética actual en I+D+i ronda los 3.000 millones de euros. La experiencia española puede ser un punto positivo para poder introducirse en las regiones punteras africanas, quienes tratan de situarse en la senda de las renovables, con la energía solar y fotovoltaica como puntas de lanza. Sudáfrica representa un mercado incipiente y España tendrá que codearse a partir de ahora con otros competidores como Alemania, Francia o la omnipresente China. Todos buscarán optar a un trozo del pastel que se configura como un plan público para instalar 18.000 megavatios en energías renovables en el país donde España fue campeona del mundo en fútbol por primera vez en su historia. La realidad es que gran parte de los beneficios de las entidades españolas proceden de fuera de España y el futuro pasa por seguir realizando inversiones. En este sentido, habrá que hacer buena la famosa frase que muchos analistas han hecho suya: “quien no arriesga, no gana”.

Aerogeneradores de empleo

En otro orden de asuntos, la expansión de las renovables debe leerse como un soplo de aire fresco para aliviar los datos del empleo. Según las estimaciones de crecimiento de la energía eólica, quien tenga formación y experiencia en este sector está de enhorabuena, ya que el número de empleos generados se doblará en el año 2020 según un estudio elaborado por la Asociación Europea de Energía Eólica (EWEA). El informe muestra que los fabricantes de aerogeneradores son los principales empleadores, representando el 37% de todos los empleos directos, seguidos por los fabricantes de componentes y los promotores de proyectos. En los que respecta a los Estados miembros

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de la UE, actualmente el 75% de todos los empleos directos en el sector de la energía eólica se encuentran en los tres países pioneros: Dinamarca, Alemania y España. Respecto a los datos de empleo de 2010, el Gobierno señala que efectivamente la eólica es la que tira del carro, seguido por la solar fotovoltaica y la solar térmica. Según los datos provisionales, se calcula en 70.152 el volumen de empleo directo dedicado a energías renovables en España el año pasado, y en 45.570 el de empleo indirecto, de modo que se obtendría un volumen de empleo total en el sector de las energías renovables de 115.722 puestos de trabajo en 2010. Así pues, parece que se puede afirmar que existe esperanza para reducir la cola del paro en nuestro país, aunque sólo sea a costa de los molinos energéticos. Y es que, en otros asuntos no, pero en éste concretamente el viento sopla muy a favor y España definitivamente ha tomado las riendas y es una referencia europea y mundial. No obstante, como se suele decir, no todo el monte es orégano, ya que el ambiente está muy enrarecido dentro del sector fotovoltaico, cuyas empresas y asociaciones se quejan del “abandono” que sufren por parte del Ministerio de Industria, tras convalidarse los recortes previstos por el Ejecutivo. Dentro del sector se piensa que puede representar uno de los pilares para la recuperación económica, sin embargo, no existe, a su juicio, voluntad del Gobierno para aprovechar el tejido empresarial español. Estos agentes se basan en el crecimiento del sector a nivel internacional del último año, superando la media de los últimos cuatro en los que ha experimentado crecimientos superiores al 80%. El borrador del Plan de Energías Renovables 2011-2020 únicamente contempla la instalación de 346 MW anuales fotovoltaicos en España, una cifra ridícula comparada con países de nuestro entorno como Alemania, que instaló sólo el año pasado 7.400 MW.


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La energía y el modelo que debe adoptar España son algunas de las cuestiones más debatidas y que más opiniones levantan. El Gobierno mantiene que la mejor fuente energética en estos momentos es el ahorro, consciente de que nuestro país depende mucho del exterior y, por consiguiente, la factura es demasiado elevada. Elevadas son también las inversiones que se están realizando en las energías verdes, con un claro protagonismo de la eólica, donde España tiene mucho que decir como elemento exportador y de generación de empleo. En el panorama internacional, China se ha convertido en la primera fuerza inversora en renovables, otro síntoma más de un liderazgo económico que se prevé largo en el tiempo. Redacción Directivos y Empresas

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os problemas en la central nuclear de Fukushima han sembrado multitud de dudas sobre la viabilidad de este tipo de energía en el futuro. El desastre de Japón ha hecho lo que no consiguió la crisis de Chernobyl, cambiar en serio la mentalidad de Europa en la cuestión energética. A partir de ahora, parece que las renovables pasarán a tener un mayor protagonismo en el mix energético de las principales potencias económicas. Las energías alternativas han tomado el relevo y parece que la eólica es la que mayor rendimiento está dan-

do a empresas y beneficiarios. Se nota en las cotizaciones, en los precios, en la producción y en la opinión firme de quien se encuentra inmerso en este sector. Y es que más del 14% de la producción de las renovables en 2010 procedió de lo parques eólicos, cuya apuesta parece indiscutible para intentar evitar la gran dependencia que España tiene del exterior (cerca del 80%). A la elevada dependencia se suman un consumo por unidad de producto interior bruta más elevado y unas altas emisiones de gases de efecto invernadero como motivos

Paneles fotovoltaicos. 46 Directivos y Empresas


fundamentales para elaborar el llamado Plan de Acción Nacional de Energías Renovables 2011-2020 (PER 2011-2020). El Gobierno y los analistas coinciden en que en unos años las empresas superarán los altos costes de implantación de estos recursos, ya que “los beneficios de las energías renovables son elevados y estables”. De este modo, el futuro para todos los agentes inmersos se presenta muy optimista.

Previsiones

Para que las estimaciones sean algo fiables, el mundo de la energía debe mirarse siempre a largo plazo, de ahí que los planes y objetivos se marcan por periodos de cinco, 10, 15 años… En esa línea, el carbón y la debatida energía nuclear mantendrán estables sus aportaciones a la demanda eléctrica, mientras que se prevé que la aportación de productos petroleros descienda en torno al 7%, según los pronósticos estatales. En cuanto a las renovables, destacará la supremacía de la energía eólica, con más del 65% de la producción de la energía limpia. A ésta le siguen la hidráulica y todas las demás que hasta el momento han permanecido

Biomasa, una buena alternativa La biomasa es una alternativa moderna cuyo uso, además del industrial, que es donde hoy es más popular, puede extenderse al ámbito doméstico para el que ya se fabrican distintos tipos de calderas. Entre sus características, se pueden destacar las siguientes: - Accesible - Fiable como fuente de energía - Limpia con el medio ambiente - Económica

El girasol es la principal referencia para la producción del biodiésel.

ausentes y que avanzarán gracias a todo el trabajo de I+D+i que se está llevando a cabo en la actualidad. Es el caso de la termoeléctrica, geotérmica, solar fotovoltaica y la biomasa, todas ellas de gran potencial de cara a los próximos años. Tampoco hay que olvidarse de todo lo que puede ofrecer el mar, en donde también se están realizando diversas investigaciones en el sector eólico, el cual aportará en 2020 una producción de 8.000 GWh. Los objetivos se van cumpliendo y en algunos casos superando. Así lo corroboran fuentes del sector eólico y fotovoltaico, quienes evidencian que ambas energías viven un momento muy dulce, aunque se sigue pidiendo transparencia y eliminación de trabas en el marco regulatorio para poder alcanzar el famoso objetivo fijado por la Unión Europea de que el 20% de la energía venga de las renovables en el año 2020.

En la industria, en el transporte

Aunque los presupuestos tengan en estos momentos un corsé demasiado rígido, se tienen que avanzar en los cambios e implantación de las ener-

Caldera biomasa. Directivos y Empresas 47


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gías limpias para los sectores de la industria y en los transportes. Poco a poco van saltando noticias sobre edificación sostenible, instalaciones eficientes y una movilidad que se aleja de la clásica dependencia de las fuentes petrolíferas. El reto que se presenta es mayúsculo – sobre todo en esta crisis económica – puesto

Respecto a la energía nuclear, las estrategias son diversas según las intenciones de los países. Así como Francia va a apostar por ellas, Angela Merkel ha decidido cerrar las centrales nucleares y abandonar el uso de esta energía para el año 2022 que hay dinamizar este tipo de proyectos, muchos de ellos todavía “en pañales”. El futuro en el campo de la industria pasa por asegurar la viabilidad económica a tales proyectos mediante la implementación de ayudas directas que se concederán a través de los organismos competentes de las Comunidades Autónomas. El fin último es darle un lavado de cara a todo el sector de la industria de forma que se traduzca en una reconversión total y un cambio generalizado en los procesos productivos buscando la eficiencia. Respecto al transporte, la Administración va a estar muy al tanto de la huella que dejen todos los turismos en circulación durante los próximos lustros. Para ello se pondrá especial atención en el etiquetado comparativo de los vehículos para poder primar a los 48 Directivos y Empresas

Miguel Sebastián, Ministro de Industria, Comercio y Turismo.

Las medidas del Plan de Ahorro de Energía El elevado precio de los combustibles fósiles y la alta dependencia que tiene España con respecto del exterior representan las razones fundamentales por las que el Gobierno lanzó el Plan de Ahorro de Energía, que contiene 31 medidas para atajar los problemas anteriores y reducir así las emisiones de gases nocivos para el medio ambiente. Dichas directrices han sido más que cuestionadas por políticos de la oposición, así como por muchos expertos sobre la materia. Con todo, la Administración prevé ahorrar entre 42,5 y 47 millones de barriles de petróleo en este año, después de una inversión de 245 millones de euros, financiados en su mayor parte por el Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDEA). Las medidas más comentadas son: - Valoración positiva de cara al concurso público para todas aquellas empresas certificadas en eficiencia energética según UNE 216.301:2007. - Proyectos diversos para la introducción del vehículo eléctrico. El objetivo en este caso es que haya en circulación un millón de vehículos híbridos y eléctricos en 2014. - En la flota de vehículos públicos tendrá que haber un uso mínimo obligatorio de biocarburantes. - Se exigirá a los fabricantes de vehículos que informen a los consumidores sobre las emisiones y el consumo energético del vehículo a adquirir. - Reducción de los límites de velocidad a 110 km/h en vías rápidas (en julio se volverá a circular 120 km/h). - Se promoverá el transporte urbano en bicicleta, previo acuerdo con las entidades locales, apoyando la implantación de sistemas de bicicletas de uso público y carriles bici urbanos. - En cuanto a los edificios, se limitará de la temperatura en el interior de los edificios climatizados de uso no residencial y otros espacios públicos, excluyendo los hospitales y otros centros que requieran condiciones ambientales especiales. Así, la temperatura en dichos edificios y espacios públicos no podrá bajar de 26º en verano, ni ser superior a los 21º grados en invierno. - Trabajo conjunto con Europa para la eliminación completa del mercado de bombillas de baja eficiencia de cara al año 2012. Además, se repartirán seis millones de bombillas de bajo consumo, mediante un programa 2x1 para la sustitución voluntaria de las bombillas incandescentes. - Se reducirá en un 50% el consumo energético de iluminación de autovías y autopistas.


más eficientes. Otro foco apuntará al transporte ferroviario, en donde también se mirará con lupa los ahorros energéticos derivados de las inversiones en los traslados, tanto de viajeros, como de mercancías. Por tanto, se apoyará la introducción y desarrollo de las nuevas tecnologías en las nuevas flotas que ayuden a garantizar los objetivos de ahorro y limpieza en las ciudades. Se implicará pues a los nuevos conductores, incorporando este tipo de contenidos en los exámenes de obtención de los permisos. España se prepara para la puesta en marcha del vehículo eléctrico y ya se empiezan a dar los pasos necesarios de un cambio radical en el parque automovilístico, que implicará la instalación de puntos de recarga en la calle, parkings y garajes particulares para que los nuevos coches puedan circular. Como el resto de energías alternativas, se hace necesario aquí también un cambio de mentalidad en los ciudadanos por todo lo que está por llegar. En este capítulo la entrada de coches híbridos enchufables y eléctricos es una realidad y la apuesta por este tipo de transporte supondrá una reducción considerable de emisiones de CO2 en 2020. Para ese mismo año, se prevé

que haya en circulación cerca de 2,5 millones de vehículos de las características apuntadas. El otro gran cambio que se debe producir en esta década se encuentra en la construcción de edificios y en los inmuebles existentes, en donde el potencial de ahorro es más que evidente, aunque se trata de una tarea “de difícil realización”, según el Ministerio de Industria, quien, a su vez, propone cuatro medidas fundamentales en este asunto:

Vuelta a los 120 km/h El Ejecutivo aprobó el pasado mes de marzo reducir el límite de velocidad de 120 a 110 kilómetros por hora con el objetivo de reducir el gasto de gasolina y gasóleo. Cuando fue anunciada la medida en febrero, el Vicepresidente Primero del Gobierno y Ministro de Interior,Alfredo Pérez Rubalcaba, aseguró que era una medida “transitoria” y estaba relacionada con la subida de los precios del petróleo a consecuencia de las revueltas en los países del norte de África. En el tramo final del mes de junio, con una bajada del precio del petróleo y tras haber calculado en 450 millones de euros el ahorro acumulado, el Gobierno decidió incrementar de nuevo los límites de velocidad a 120 km/hora en autovía y autopista.

rehabilitación energética de la envolvente térmica de los edificios existentes; mejora de la eficiencia energética de las instalaciones térmicas existentes (calefacción, climatización y producción de agua caliente sanitaria); mejora de la eficiencia energética de las instalaciones de iluminación interior en los edificios existentes y una renovación del parque de electrodomésticos. Se dice pronto, pero la misión es harto complicada dada la diversidad y antigüedad de construcciones que se pueden encontrar en España. En este sentido, deberían saltar a la palestra numerosos planes renove para facilitar esta renovación, al mismo tiempo que los requisitos para ciertas certificaciones de calidad medioambiental serán más exigentes en las nuevas construcciones. El principal ejemplo lo tiene que dar precisamente la Administración, estimulando la demanda de los nuevos servicios energéticos.

¿Pánico nuclear?

Si en un lado de la balanza, las renovables son las que ganan todo el peso para el futuro, el otro lado está representado por el petróleo (con la escalada de precios que ha experimentado el crudo dadas las Directivos y Empresas 49


informe

revueltas árabes) y por la energía nuclear tras los desastres originados por la central de Fukushima a tenor del tsunami y posterior terremoto en el país nipón. A partir de ese momento, las reacciones han ido surgiendo en cadena. Para empezar, a día de hoy, el 47% de la población japonesa se muestra partidaria de reducir el número de centrales del país. Uno de los jefes de Europa, Alemania, ha decidido renunciar a la nuclear de aquí al año 2022, de modo que ocho de los 17 reactores del país dejarán de funcionar inmediatamente y la última central debería cerrar en el año citado a más tardar. Mientras que España se mantiene a la deriva en esta cuestión (el Gobierno está recabando información sobre la ubicación de nuestras centrales), la decisión de Francia es justamente opuesta a la tomada por la Canciller Merkel. El Presidente de Francia, Nicolas Sarkozy, ha confirmado durante estos días que su país

ha invertido 1.000 millones de euros en la energía nuclear del futuro, especialmente en los reactores de cuarta generación y en seguridad nuclear. Se trata de parte del plan de 35.000 millones de euros para relanzar la economía francesa presentado en 2009 con el nombre de “inversiones de futuro”. “Tenemos la intención de seguir invirtiendo en seguridad nuclear”, aseguró el jefe del Estado francés en el Palacio del Elíseo. Paralelamente, existen otras voces que señalan que este es el momento de verdad de la energía nuclear. En un momento de encarecimiento de precios del petróleo y la tarifa de la luz, estas fuentes optan por un renacimiento nuclear y la inversión en nuevos reactores, de lo contrario, mantienen que podrían existir riesgos en la fiabilidad del suministro eléctrico para el futuro. El debate es intenso y tiene pocos visos de finalizar a medio plazo, de ahí que el pánico nuclear haya que ponerlo en interrogantes.

Gran dependencia del exterior

Lo que nadie discute es la dependencia que tiene España del exterior en su modelo actual energético. Desde hace más de 30 años, nuestro país sigue importando prácticamente el mismo porcentaje de energía y lo peor de todo es que los pronósticos apuntan que ese porcentaje apenas bajará en los próximos años. La situación es especialmente problemática para la economía y el mismo Banco de España ha solicitado al Gobierno reducir la dependencia con el petróleo en su informe anual. En el documento, se pone de manifiesto la alta factura energética que mantiene España con otros países, condicionando sobremanera la financiación y dando por sentado de que estamos hablando de uno de los grandes lastres del déficit exterior. La luz al fondo del túnel que observa la institución que gobierna Fernández Or-

Eólica marina, un futuro prometedor La principal diferencia que existe entre la energía eólica y la eólica marina es que los aerogeneradores se instalan en el mar, con lo que la inversión inicial de la instalación es sensiblemente superior. Se dice que son necesarios cerca de tres millones de euros por megavatio en un parque eólico marino, con lo que no muchos son los que se pueden lanzar a esta aventura en la actualidad. No obstante, se rumorea que puede ser la energía del futuro, que además cuenta con el aplauso de las organizaciones ecologistas como Greepeace. Lo más lógico es situar los molinos en aguas poco profundas y alejadas de las rutas comerciales y los espacios militares. En esos espacios, el viento es, por lo general, menos turbulento que en tierra, con lo que se amplía el periodo de trabajo útil de un aerogenerador. España tiene mucho que decir, con un gran potencial de las costas en el Cantábrico, y alrededor de las Islas Canarias. País Vasco se ha marcado ciertos objetivos en este subsector con su planta experimental del puerto de Mutriku. Lo mismo sucede con Santoña, quien, también en fase experimental y piloto, busca evaluar los beneficios que puede aportar los llamados parques offshore. En total, son 26 los proyectos que hay en marcha dentro de nuestro país. 50 Directivos y Empresas


dóñez es la cuestión de la internacionalización de nuestras empresas, cuyo trabajo ayudará a reducir ese déficit exterior a partir del año que viene, merced a unos buenos datos en las exportaciones. En el informe se destaca que la competitividad-precio de las mercancías españolas corregirían el déficit con “mayor rapidez”.

Otros mercados

El auge de muchos mercados extranjeros ha hecho que las regiones emergentes se fijen en nuestro país en temas energéticos. China e India se presentan, como en muchos otros apartados, como los países más atractivos para lanzarse a la aventura de la internacionalización. No en vano, los proyectos empresariales españoles denotan un desembarco real de los nuestros en el continente asiático. No es para menos, ya que según los datos

La experiencia española puede ser un punto positivo para poder introducirse en regiones punteras africanas, quienes tratan de situarse en la senda de las renovables, con la energía solar y fotovoltaica como puntas de lanza del propio Gobierno chino, el país es ya el líder en el sector de las renovables, tras unas inversiones astronómicas, que presumen un índice de crecimiento nada más y nada menos del

62%. Bien es verdad que China es el país más contaminante del planeta y tenía que cambiar la estrategia, con lo que el giro que ha dado esta política ha provocado que muchas economías se fijen en este gigante que camina con pies de plomo en la crisis internacional. Sus abrumadoras cifras demográficas invitan a pensar que la demanda energética pueda duplicarse a medio plazo, de ahí que la oportunidad que se abre para las empresas españolas (expertas muchas de ellas) sea inigualable. No obstante, China también se ha fijado en la piel de toro como posición estratégica para muchas de sus compañías. Para ellas, España es el perfecto puente para saltar al mercado iberoamericano y el sector fotovoltaico podría ser su gran apuesta dadas las previsiones de crecimiento a nivel particular. La innovación se ha adentrado en los genes de los BRIC en estos momentos y la confianza inversora que tienen todas Directivos y Empresas 51


informe

regiones emergentes, choca de lleno con la estrategia europea, cuya inversión energética actual en I+D+i ronda los 3.000 millones de euros. La experiencia española puede ser un punto positivo para poder introducirse en las regiones punteras africanas, quienes tratan de situarse en la senda de las renovables, con la energía solar y fotovoltaica como puntas de lanza. Sudáfrica representa un mercado incipiente y España tendrá que codearse a partir de ahora con otros competidores como Alemania, Francia o la omnipresente China. Todos buscarán optar a un trozo del pastel que se configura como un plan público para instalar 18.000 megavatios en energías renovables en el país donde España fue campeona del mundo en fútbol por primera vez en su historia. La realidad es que gran parte de los beneficios de las entidades españolas proceden de fuera de España y el futuro pasa por seguir realizando inversiones. En este sentido, habrá que hacer buena la famosa frase que muchos analistas han hecho suya: “quien no arriesga, no gana”.

Aerogeneradores de empleo

En otro orden de asuntos, la expansión de las renovables debe leerse como un soplo de aire fresco para aliviar los datos del empleo. Según las estimaciones de crecimiento de la energía eólica, quien tenga formación y experiencia en este sector está de enhorabuena, ya que el número de empleos generados se doblará en el año 2020 según un estudio elaborado por la Asociación Europea de Energía Eólica (EWEA). El informe muestra que los fabricantes de aerogeneradores son los principales empleadores, representando el 37% de todos los empleos directos, seguidos por los fabricantes de componentes y los promotores de proyectos. En los que respecta a los Estados miembros

52 Directivos y Empresas

de la UE, actualmente el 75% de todos los empleos directos en el sector de la energía eólica se encuentran en los tres países pioneros: Dinamarca, Alemania y España. Respecto a los datos de empleo de 2010, el Gobierno señala que efectivamente la eólica es la que tira del carro, seguido por la solar fotovoltaica y la solar térmica. Según los datos provisionales, se calcula en 70.152 el volumen de empleo directo dedicado a energías renovables en España el año pasado, y en 45.570 el de empleo indirecto, de modo que se obtendría un volumen de empleo total en el sector de las energías renovables de 115.722 puestos de trabajo en 2010. Así pues, parece que se puede afirmar que existe esperanza para reducir la cola del paro en nuestro país, aunque sólo sea a costa de los molinos energéticos. Y es que, en otros asuntos no, pero en éste concretamente el viento sopla muy a favor y España definitivamente ha tomado las riendas y es una referencia europea y mundial. No obstante, como se suele decir, no todo el monte es orégano, ya que el ambiente está muy enrarecido dentro del sector fotovoltaico, cuyas empresas y asociaciones se quejan del “abandono” que sufren por parte del Ministerio de Industria, tras convalidarse los recortes previstos por el Ejecutivo. Dentro del sector se piensa que puede representar uno de los pilares para la recuperación económica, sin embargo, no existe, a su juicio, voluntad del Gobierno para aprovechar el tejido empresarial español. Estos agentes se basan en el crecimiento del sector a nivel internacional del último año, superando la media de los últimos cuatro en los que ha experimentado crecimientos superiores al 80%. El borrador del Plan de Energías Renovables 2011-2020 únicamente contempla la instalación de 346 MW anuales fotovoltaicos en España, una cifra ridícula comparada con países de nuestro entorno como Alemania, que instaló sólo el año pasado 7.400 MW.


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REPORTAJE

Iberdrola quiere ser un ejemplo a nivel internacional respecto a eficiencia y lucha contra el cambio climático. Por ello, lleva mucho tiempo apostando por las energías renovables en donde es una referencia mundial. Sus políticas han demostrado que ser eficiente tiene premio, ya que el beneficio neto de 2010 ha sido el mayor de toda su historia: 2.871 millones de euros.

I

Redacción Directivos y Empresas

berdrola sigue dando pasos en su liderazgo empresarial a través del camino de la sostenibilidad. De ello dan fe numerosas y prestigiosas listas que seleccionan a las entidades que más apuestan por este concepto en todo el planeta. En este sentido, hay tres índices que tienen muy en consideración a la compañía energética española. En algunos de ellos como el Global 100 Most Sustainable Corporations in the World 2011, Iberdrola es pionera en su sector, mientras que en otros como el conocido Dow Jones es una habitual, ya que su presencia se repite desde el año 1999. Asimis54 Directivos y Empresas

mo, es reseñable el hecho de que en el FTSE4Good 2010 sea la primera y única eléctrica en acceder a este índice tras cumplir con las exigencias en materia nuclear impuestas por el comité de esta organización. La sostenibilidad es sinónimo de lucha contra el cambio climático, algo que se tiene muy en cuenta en estos índices y certificaciones y que desde Iberdrola se ha tomado como prioridad número uno con la puesta en marcha de diversas políticas en la estrategia de negocio. No obstante, la preocupación por el medio ambiente viene de muy lejos, ya que siempre ha figurado en las directrices

de la compañía desde su creación hace más de 110 años. Por ello, las inversiones en la energía renovable has sido cuantiosas, convirtiéndose en un líder sólido en la eólica. En la actualidad cuenta con más de 12.800 megavatios de potencia instalada en todo el mundo a través de fuentes renovables y el trabajo no cesa porque el presente demanda constantemente nuevos avances en la generación de tecnologías limpias. Además de su labor en investigación y desarrollo, la compañía quiere que todos sus grupos de interés se unan a esta línea de trabajo para lo cual insta a todos sus colaboradores a reducir sus emisiones de CO 2. Co-


laboradores que no son pocos, ya que las actividades, además de España, llegan a las islas británicas, Estados Unidos y Latinoamérica. Adicionalmente, existen otras campañas como el autobús itinerante que recorre la geografía española facilitando consejos sobre un uso responsable de los recursos o el Foro Ambiental de Expertos, a través del que mantiene un diálogo continuo y constructivo con

sus diferentes stakeholders. Los beneficios de estas políticas eficientes y limpias tienen su beneficio en la sociedad y en la propia empresa, que anunciaba unos magníficos balances en su última Junta General de Consejo de Administración en Bilbao. “A pesar del complejo entorno económico, nuestra Compañía ha conseguido el mayor beneficio neto de toda su historia” durante el pasado ejerci-

cio: 2.871 millones de euros, señaló el Presidente, Ignacio Galán, quien recibió el respaldo de la Junta para continuar con los proyectos y operaciones. Un respaldo histórico con un quórum de más del 82%. No es para menos, ya que el 2010 ha dejado cifras interesantes como “el récord de producción registrado, el incremento de la eficiencia en cerca de un 11%, la adecuada gestión regula-

Ignacio Galán, Honoris Causa por la Universidad de Edimburgo El Presidente de Iberdrola ha sido nombrado Doctor Honoris Causa por la Universidad de Edimburgo, en el transcurso de una ceremonia celebrada en la capital escocesa. El máximo mandatario de la compañía ha expresado su satisfacción por el hecho de que “el galardón esté relacionado con las energías renovables”. En este sentido, recalcó el gran potencial que tiene Escocia en estas cuestionas y aseguró que podría “ser una referencia mundial en este campo”. Iberdrola, a través de ScottishPower, ha creado una cátedra en captura y almacenamiento de carbono en la Universidad de Edimburgo, dentro de la Escuela de Geociencias, como parte de una alianza entre esta universidad, la de Heriot-Watt y el British Geological Survey. Por todo esto y mucho más, la apuesta por el mundo académico por parte de la energética es en firme.

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REPORTAJE

Ibredrola se ha comportado como un gran inversor en innovación destinando 130 millones de euros a lo largo de 2010, un 44% más que el ejercicio anterior

toria, el aumento de la fortaleza financiera y la optimización de nuestra cartera de negocios”. Para lograr estos objetivos, Iberdrola se ha comportado como un gran inversor en innovación, destinando 130 millones de euros a lo largo de 2010, lo que supone un incremento del 44% respecto al ejercicio anterior. Gran parte de culpa de este éxito en las cuentas de Iberdrola, la tiene su extensa trayectoria en el mercado internacional. Tanto en el viejo continente como en América, la compañía española ha conseguido posicionarse como un referente en lo que a parques eólicos se refiere. Además, se ha conseguido mejorar la calidad de los suministros en todas estas zonas, habiéndose reducido las emisiones por kilovatio hora producido en un 9% respecto a 2009, hasta los 255 gramos, frente a los 412 56 Directivos y Empresas

de media de la UE. La situación ha cambiado y ahora es el mercado internacional el que más aporta para Iberdrola. A este respecto, Galán comentaba en la Junta que “fruto del intenso proceso de internacionalización llevado a cabo en los últimos años, el negocio en España representa menos de la mitad del Ebitda, lo que contrasta con la situación de hace una década, cuando el 99% se generaba en este país”.

Movilidad sostenible

En esa demanda de nuevas tecnologías se está imponiendo el coche eléctrico a cuyo impulso se ha sumado Iberdrola a través de su Plan de Movilidad Verde en el que se ofrece al cliente la compra del vehículo eléctrico, la instalación del punto de recarga, la financiación y el suministro de energía 100% renovable. Ver un parque automovilístico renovado y limpio es el sueño de todos y con estas propuestas lo que se consigue es cambiar la mentalidad de la sociedad de forma que apuesten por una alternativa de transporte mucho más limpia para las ciudades. Ante tal situación, Iberdrola ha vuelto a ser pionera en su sector en lanzar una solución integral para la implantación masiva de este tipo de vehículos.

Una web de interés Iberdrola, en línea con su lucha contra el cambio climático, ha lanzado la web contraelcambioclimatico.com,

un espacio en el que expone su compromiso con la reducción de emisiones de CO2, da a conocer las diferentes iniciativas que ha puesto marcha en este ámbito y, además, ofrece una herramienta para que los usuarios puedan calcular su huella de carbono.


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TRIBUNA

En las últimas décadas, el crecimiento de la economía global ha estado sostenido por los progresos tecnológicos y por el grado de industrialización que han alcanzado los distintos países. Este desarrollo ha permitido mejorar de forma muy significativa nuestro bienestar. Sin embargo, el modelo de crecimiento actual demanda el uso de cantidades significativas de recursos energéticos.

E Pedro Antonio Merino García Director de Estudios y Análisis del Entorno de Repsol

58 Directivos y Empresas

n este aspecto, es indiscutible el importante papel que han jugado y siguen jugando los combustibles fósiles: carbón, gas natural y especialmente, el petróleo. Este hidrocarburo no solo es indispensable en el sector transporte, sino también en la gran mayoría de los sectores productivos. Sectores como la agricultura, la construcción, la medicina moderna, la informática, la industria textil, la industria alimentaria y un largo etcétera son altamente dependientes, directa o indirectamente, del petróleo. El sector de los combustibles fósiles -con el petróleo a la cabeza- es imprescindible para el crecimiento económico mundial, por tanto, es conveniente analizar las perspectivas futuras y retos a los que se enfrenta.

El futuro del sector

Según la Agencia Internacional de la Energía (AIE) en el año 2035 los combustibles fósiles, seguirán explicando el 79% del consumo primario energético frente a las energías renovables, que no representarán más del 15% (incluyendo a la energía hidroeléctrica). Además, los combustibles fósiles supondrán cerca del 63% del consumo final y cerca del 71,3% de la matriz de generación eléctrica. Los combustibles fósiles deberán enfrentarse al reto sin precedentes de atender a una demanda creciente con un margen más ajustado, proporcionando productos de una calidad cada vez mayor al tiempo que se reducen los impactos sobre el medio ambiente.

La sostenibilidad del consumo

La sostenibilidad energética, considerando el aumento progresivo de la población mundial y el proceso de movilización de la misma de zonas rurales a urbanas, pasa por reducir el


El gran reto es hacer frente al agotamiento de los actuales recursos en producción. La era del petróleo fácil y barato quedó atrás. Debemos lograr un equilibrio entre precios y reducción de emisiones de CO2 consumo per cápita de energía para lograr una disminución de la demanda. Este objetivo, que bajo las costumbres de consumo actual son imposibles, solo se puede alcanzar si se produce un incremento de la eficiencia energética y si ésta es apoyada por los gobiernos de los distintos países. En lo que respecta a la eficiencia energética, aunque falta camino por recorrer, vamos en la dirección correcta. En los últimos años se ha logrado reducir la cantidad de energía consumida por unidad monetaria de PIB. Es importante insistir en la necesidad de continuar en esta senda, tanto en los países industrializados como en los países que se encuentran en desarrollo.

La sostenibilidad de la producción

El gran reto de la oferta, además de dar respuesta al incremento de demanda previsto, es hacer frente al agotamiento de los actuales recursos en producción. En este sentido, el mantenimiento y/o ampliación de la capacidad de producción pasa por mantener un flujo adecuado de inversión. Pero esto se está haciendo cada vez más complicado, por las menores rentabilidades obtenidas, los mayores riesgos asumidos y por los entornos más adversos a los que se enfrenta el sector del petróleo. La era del petróleo fácil y barato quedó

atrás. Una muestra de lo anterior es la creciente importancia que están adquiriendo los recursos no-convencionales para lograr el equilibrio entre la oferta y la demanda de hidrocarburos. Estamos hablando de recursos potenciales con unos mayores requerimientos de inversión para su extracción y procesamiento. Tanto en el caso del petróleo como del gas natural, los recursos no-convencionales supondrían alrededor de un 35% del incremento de la oferta total estimada de aquí a 2035. En este sentido, la mejora de las condiciones de inversión por parte de los gobiernos también es básica, pues no hay que olvidar que el sector energético es una industria de largo-plazo. Lograr acometer los niveles de inversión necesarios manteniendo además las inversiones en recursos humanos, I+D y, sobre todo, en tecnología, representa todo un desafío en el entorno actual de incertidumbre y volatilidad en el que nos encontramos.

Conclusión

El reto de atender la demanda creciente de los países emergentes es una cuestión inaplazable. Debemos lograr un preciso equilibrio entre el nivel de precios del crudo que permita un crecimiento de la economía mundial y a la vez que permita cumplir el reto de reducir las emisiones de CO2 al menor costo posible. La clave es la sostenibilidad. Ya sabemos que los países necesitan energía para su desarrollo y que es necesario implementar políticas que permitan hacer frente al reto del clima. Incluso en este escenario, tal y como reconoce la AIE, el papel de los combustibles fósiles es clave. Por eso es necesario entender que se necesitan condiciones favorables para la inversión, porque sin ella no habrá crecimiento económico ni desarrollo, porque los precios podrían ser superiores a los que los países de renta baja y media pueden permitirse para seguir aumentando su renta per capita. Directivos y Empresas 59


REPORTAJE

60 Directivos y Empresas


Las guerras accionariales entre empresas; el problema del déficit de tarifa y el debate nuclear son las tres incógnitas que determinarán el futuro nuclear en España. Mientras tanto, los expertos piden que el ciudadano cierre el grifo. El ahorro como pilar de la eficiencia energética.

L

a guerra de los diez años… y los que quedan. El siglo XXI está teniendo en el sector energético un campo de batalla constante en el que han batallado empresas, instituciones, gobiernos y millones de accionistas. El debate está servido ya que se han cruzado intereses de Estado, económicos e incluso éticos. Nucleares, renovables, petroleras, gasistas… hacen lobby en un mercado que se está definiendo a golpe a operaciones económicas estratosféricas. El objetivo común es la eficiencia energética y la seguridad del suministro. Un objetivo no tan lejano al que se va a llegar tras una limpieza basada en compras, fusiones, absorciones, privatizaciones, etc.

Los orígenes

El origen de lo que hoy vemos data de finales de los años ochenta del pasado siglo. En 1986 explotó un reactor de la

Redacción Directivos y Empresas

central nuclear de Chernóbil, lo que relegó a este tipo de energía al arcano del odio por parte de la opinión pública europea. En el ámbito empresarial, un año después, 1987, aparecía Repsol creada por el Instituto Nacional de Hidrocarburos. Lo que nació con un capital de 60.000 de las antiguas pesetas hoy es un gigante petrolero conocido en todo el mundo. Fue el comienzo de la gestión empresarial de la energía. Un año después del nacimiento de Repsol, la eléctrica por entonces estatal Endesa comenzaba sus pinitos en el sector privado. El Gobierno se deshacía por aquel entonces del 25% de la eléctrica que pasaba a manos privadas dando comienzo a la apertura del capital de las energéticas. No fue hasta entrados los noventa cuando acabaron de aparecer el resto de actores: Gas Natural nació casi a la vez que el Plan Energético Nacional en 1991, Gamesa abre su primera planta eólica en 1996 y dos años más tarde se configura la Asociación Nacional de la

Energía (CNE), un año después del final de la privatización de Repsol. Con el plan de Energías Renovables recién aprobado por el Gobierno entrábamos en el siglo XXI. Y aquí los diez años en los que Gas Natural fracasa por partida doble con las opas sobre Iberdrola (2003) y Endesa (2005), el enaltecimiento de Iberdrola tras adquirir Scottish Power, la conquista de Unión Fenosa por parte de Gas Natural o el reparto de Endesa por parte de la italiana Enel y Acciona. Todo un panorama empresarial acompañado por datos macroeconómicos como los máximos históricos del barril de brent y del precio de la gasolina.

Electricidad

Un sector en cambio constante tanto por legislación como por las empresas que lo componen. El objetivo de la Unión Europea para 2020 es el punto más importante que aúna estrategias de gobiernos y empresas. Directivos y Empresas 61


REPORTAJE

Para cumplir este objetivo es necesario hacer una apuesta por las renovables. Si el Estado se toma en serio cuestiones como el déficit de tarifa, que lo están soportando las empresas privadas, los costes regulados y la introducción de las renovables en el parque de generación, España cuenta con empresas eléctricas de primer orden y un clima adecuado para ser un sector eléctrico de primera categoría. Y siempre respetando la línea medioambiental que marca Bruselas.

Energía renovable viene a ser sinónimo de inestabilidad regultoria. Una inestabilidad que se está convirtiendo en la lacra económica de proyectos e iniciativas. Es complicado que alguien deposite sus fichas en un tablero cambiante Ahorro

El Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, con Miguel Sebastián a la Cabeza, está aplicando medidas para desligar la dependencia energética del país del gas natural y el petróleo por motivos más que obvios. Estas medidas van desde las menos populares como la reducción de la velocidad en carretera (algo provisional según ha indicado el Gobierno) hasta la incentivación del ahorro mediante campañas de concienciación. Lo que está claro es que por mucho esfuerzo que hagan gobiernos y empresas la llave la tiene la sociedad civil. Gas Natural Fenosa publicó un estudio en el que señala que los hogares españoles, a pesar del esfuerzo ahorrados, aún están lejos de los niveles de consumo necesarios para llegar al objetivo. 62 Directivos y Empresas

Las 20 primeras medidas puestas en marcha por el Gobierno hacen referencia a movilidad, transporte, edificación e iluminación. La estimación es de un ahorro de más de 2.300 millones de euros anuales. En materia de transporte y vivienda (principal objetivo del segundo plan) va a permitir ahorrar alrededor de 11.500 millones de euros a lo largo de los próximos diez años. Consumir menos hidrocarburos es el leit motiv de todas estas medidas.

Renovables

Energía renovable viene a ser sinónimo de inestabilidad regulatoria. Una inestabilidad que se está convirtiendo en la lacra económica de proyectos e iniciativas. La inversión cada vez se aleja más ya que es complicado que alguien deposite sus fichas sobre un tablero cambiante.

El problema principal reside en el manido déficit de tarifa que consiste en la diferencia entre los que cuesta la energía y lo que finalmente paga por ella el consumidor. Por la financiación de las renovables, principalmente, se superaron los 20.000 millones de euros en 2010. Este agujero ha provocado grandes recortes en las subvenciones que se han llevado por delante o han dejado temblando nuevos proyectos o iniciativas más modernas. El futuro es incierto ya que el número de escenarios posibles es muy variado. Muchos son los que defienden que una buena combinación de renovables pueden cubrir toda la demanda energética. Habrá que verlo. El uso de diversas tecnológicas, bien gestionadas y medidas, es el pilar de este cambio. Se busca un


haz de renovables que combinadas con algo de almacenamiento den cobertura total a la demanda: eólica, solar, térmica, biomasa, hidráulica… El cuaderno de ruta sería: una contribución de las renovables a la energía total del 50% en diez años y del 100% en cuarenta. Un panorama para 2015 que asusta a las eléctricas tradicionales pero que sería aplaudido por la Unión Europea.

Nuclear

Nucleares ¿sí o no? El eterno debate tanto político, ideológico como empresarial. Los argumentos que avalan ambas opciones son válidos. El problema es la historia. La huella de Chernóbil sigue vigente y la situación de Fukushima no ayuda mucho a los pro-nucleares.

La seguridad de los reactores está en duda por el impacto medioambiental y el peligro humano. Argumentos que tienen enfrente otros económicos, de eficiencia y de suministro asegurado. Si al final se decidirá en base a necesidad o a conciencia lo dirá el tiempo y posiblemente la mentalidad e ideas de cada Gobierno.

I+D

Como hemos comentado anteriormente, las nuevas tecnologías son el as en la manga de la mayoría de las empresas que compiten en este tablero energético. Así, para contrarrestar la gasolina como única fuente de alimentación del automóvil, se han comenzado a vender en España los primeros coches de motor eléctrico. Una tecnología que anula los gases contami-

nantes. Las principales marcas de automóviles pondrán a la venta este año sus automóviles eléctricos. Pero la innovación no sólo pasa por crear productos vanguardistas sino también por desarrollar artefactos que ayuden a empujar y hacer más eficiente la gestión de las renovables. Así, la energía eólica como base de las renovables en España gracias a que es rentable y fácil de instalar, es la que más impulso tecnológico está recibiendo. Los molinos gigantes se multiplican y mejoran cada año. Detrás viene la energía solar, menos madura que la eólica aún le costará sobrevivir en España ya que además las subvenciones son menores. El futuro de la supervivencia de esta fuente energética en España es incierto. La termosolar, por su parte, tiene la ventaja de poder almacenarse ya que no tiene que consumirse inmediatamente. La apuesta por la instalación de la tecnología requerida para estas centrales está en alza. En un par de años, alrededor del 3% de la energía total que se produce en España podría salir de aquí. La que parece que se está quedando de lado es la natural: la biomasa. Esa energía de origen animal y vegetal. Los planes del Gobierno para el desarrollo de la misma no se han cumplido. Parece que la complicidad de mantenimiento junto con la materia necesaria (residuos) para mantener estas centrales ha hecho que Industria la tenga algo abandonada en su estrategia.

Futuro incierto

Para los próximos años quedan en el aire: la batalla accionarial de las energéticas españolas; la posición final del Estado Español sobre el debate nuclear; y la resolución del déficit de tarifa. Mientras tanto, lo mejor es que el español medio cierre el grifo (literalmente). Si la sociedad civil no se lo toma en serio, parece que la sostenibilidad energética peligra. El ahorro como base de esta eficiencia. Directivos y Empresas 63


ENTREVISTA

Preguntamos a Emilio Ontiveros, Presidente de Analistas Financieros Internacionales, sobre el panorama energético. El economista mantiene una firme apuesta por las renovables, en donde “tenemos empresas españolas muy acreditadas”. En cuanto a la idea de Alemania de abandonar la energía nuclear, Ontiveros señala que podría haber faltado un análisis riguroso antes de tomar la decisión.

S

eñor Ontiveros, ¿están cambiando las cosas en el modelo energético? ¿Hacia dónde se encamina España? Yo creo que España va a tender a consolidar el grado de diversificación hoy existente con un predominio de las energías renovables. Creo que sería un error abandonar el liderazgo que en términos internacionales está cobrando España en energías limpias, como fuente de generación diferenciada. Además, es el momento de fomentar, aún más si cabe, la presencia de esa fuente de generación en el mix español. Si las renovables son la referencia en estos momentos, ¿será compatible la situación actual económica para invertir tanto dinero en las tecnologías que requieren este tipo de energías? Sí, vamos a asistir a una cierta debilidad inversora en todo el mundo. Lo estamos viendo incluso en Estados 64 Directivos y Empresas

Redacción Directivos y Empresas

Unidos en cuanto a las renovables. Lo que sí es evidente es que la importancia relativa en la capacidad de generación de esas energías no va a bajar, sobre todo en Europa. Eso hará que no descuidemos la inversión en tecnologías, pero también la internacionalización de aquellas empresas españolas que ya tienen una cierta capacidad de liderazgo en los mercados globales. ¿Es cierto que la empresa española energética sea ahora una referencia en el sector a nivel internacional? ¿Son ellas las que deben tirar de la economía? Es verdad. De hecho, vemos que entre los líderes mundiales en renovables, tenemos empresas españolas muy acreditadas que además han llevado a cabo su diversificación geográfica no precisamente en economías de segundo orden, sino en los mercados más avanzados del mundo. La presencia que tiene la

oferta de renovables española en EE.UU. o en el Reino Unido son un exponente más que suficiente. Pero eso no debe hacernos olvidar que las renovables, la eólica en particular, están cobrando un peso específico en el mix de generación español que es bastante respetable. Después del miedo que se ha instaurado en el mundo tras el caso de Fukushima, ¿ve acertada la estrategia de Alemania de renunciar a la energía nuclear? En este punto me da la impresión de que Alemania vuelve a tener grandes bandazos. Parece que esta decisión de abandonar la energía nuclear no tiene los argumentos fundamentales que tuvo la anterior de prolongar la vida útil de algunas centrales. Creo que ha sido una decisión, como algunas otras que estamos viendo en relación a la crisis de la deuda pública, más determinada por la sociología electoral que por el análisis riguroso.


Emilio Ontiveros Presidente de Analistas Financieros Internacionales Directivos y Empresas 65


TRIBUNA

Durante el año 2010, la crisis económica en la que está inmerso nuestro país, una de las peores producidas en décadas, afectó, como sigue ocurriendo, a la mayoría de los sectores productivos y, en particular, a la estabilidad económico-financiera de las empresas de UNESA.

E

l consumo neto de energía eléctrica de España en 2010 fue de unos 260.000 millones de kWh, lo que representa un incremento anual del orden del 3% sobre la demanda registrada en el año 2009. Teniendo en cuenta los descensos del consumo registrado en los dos años anteriores, 2008 y 2009, la demanda del año 2010 es casi similar a la habida en el año 2006. Para satisfacer esta demanda España cuenta actualmente con un parque generador diversificado, dotado de una gran flexibilidad de explotación y muy ecológico. Ello es debido, en gran parte, a las nuevas instalaciones de producción realizadas en la última década por las empresas asociadas en UNESA, principalmente centrales de ciclo combinado de gas natural e instalaciones de energías renovables. En cuanto a la producción eléctrica en España, en 2010 fue de unos 305.000 millones de kWh. Cabe destacar que, aproximadamente, el 33% de la energía producida fue de origen 66 Directivos y Empresas

renovable, lo que sitúa a estas energías en el primer lugar entre las fuentes de producción de nuestro país. España se sitúa, por tanto, en una posición muy favorable para poder alcanzar el objetivo fijado por la Unión Europea de que el consumo final de energía en 2020 provenga en un 20 por ciento de fuentes renovables. En el pasado año también aumentó la producción de las centrales nucleares que fue de 61.991 millones de kWh, lo que representa un incremento del 17,5% respecto a la cifra del ejercicio anterior. Por el contrario la producción de las centrales de gas natural y de carbón descendieron con respecto al año anterior. A pesar de la difícil situación económica, con restricciones en el crédito y con altos costes de financiación, las empresas integradas en UNESA han mantenido un alto nivel de inversión en activos eléctricos en España, y representan un motor muy importante para la economía española, pero están teniendo que hacer frente a una serie de problemas que hacen que su cuenta

de resultados dependa de su actividad fuera de nuestras fronteras. Un problema esencial para las empresas de UNESA es el déficit de tarifa acumulado durante los últimos años. Por ello, ha sido muy importante la promulgación del Real Decreto-Ley 14/2010, de 23 de diciembre, en el que se establecen medidas urgentes para la corrección del déficit. Se han colocado 7.000 millones de euros durante el primer semestre de 2011, pero es imprescindible titulizar en lo que resta de año otro tanto para poder cumplir con lo legalmente establecido, dado que a esta fecha el déficit es del orden de los 20.000 millones de euros. Otro problema al que hay que hacer frente es el de los pagos por capacidad, ya que las compañías eléctricas han hecho un gran esfuerzo inversor en centrales, sobre todo de ciclo combinado. Estas centrales están siendo utilizadas muy por debajo de su capacidad, ya que sólo entran en funcionamiento cuando no es posible utilizar fuentes de producción renovables, es


Desde la vertiente medioambiental y de reducción de la dependencia energética, es importante continuar con la incorporación de las energías renovables para aprovechar la generación eléctrica decir se están utilizando como centrales de respaldo de las renovables, pero es necesario invertir en ellas y mantenerlas en perfecto estado y listas para que entren en funcionamiento en cualquier momento si queremos que nuestro país cuente con garantía de suministro eléctrico. Por otro lado, me gustaría hacer también referencia al desarrollo de nuestro sistema eléctrico. Quiero señalar, que desde la vertiente medioambiental y de reducción de la dependencia energética, es importante continuar con la incorporación de las energías renovables, cuya vía principal de aprovechamiento es la generación eléctrica. Ahora bien, la penetración de las mismas debe depender de la capacidad de estas tecnologías para reducir sus costes y del avance tecnológico para su integración en el sistema, así como del desarrollo de las interconexiones internacionales con Europa a través de Francia, lo que daría una mayor estabilidad al sistema. Asimismo, me gustaría destacar lo importante que es para el sistema eléctrico español alargar la vida útil del parque nuclear existente en la actualidad, tanto para reducir la dependencia energética de nuestro país, como los costes del suministro de electricidad. Sin olvidar, además, que al contar con centrales nucleares pue-

Eduardo Montes Presidente de UNESA

den controlarse mejor las emisiones de gases de efecto invernadero. Si miramos al futuro, los ejes de actuación en el sector energético deberían ser el desarrollo sostenible, el fomento de las energías renovables y de las tecnologías emergentes, ámbitos en los que las sociedades integradas en UNESA están desarrollando importantes proyectos, como son, entre otros, la introducción del vehículo eléctrico, las redes inteligentes, la captura y el almacenamiento del CO2, la energía de las mareas y las olas, o las pilas de combustible. Pero todo este esfuerzo de las compañías debe llevar-

se a cabo en el marco de proyecto energético de futuro del conjunto de las fuerzas políticas de nuestro país. Para la industria eléctrica es fundamental que en España se alcance un amplio acuerdo en materia de energía por las fuerzas políticas, desde la perspectiva de tres ejes fundamentales: seguridad, competitividad y respeto al medio ambiente. De esta forma, se podrá disponer en el futuro de un sistema eléctrico fiable y equilibrado, con el que se puedan realizar con éxito los retos tan importantes a los que este sector tiene que hacer frente en el futuro. Directivos y Empresas 67


TRIBUNA

Las centrales nucleares producen en España una quinta parte de la electricidad que consumimos. Funcionan de forma constante y contribuyen así a garantizar el suministro eléctrico. La nuclear es la tecnología que más horas opera al año y la segunda fuente que más electricidad ha aportado en 2010, ofreciendo estabilidad técnica a la red eléctrica española.

“La prioridad de la industria nuclear española es la seguridad”

E

n una combinación equilibrada con otras tecnologías, la energía nuclear es una fuente de electricidad imprescindible para España. No sólo porque garantiza el abastecimiento eléctrico y ofrece electricidad con precios estables y predecibles, sino que junto con las renovables es una fuente libre de emisiones y la única, en la actualidad, capaz de suministrar grandes cantidades de electricidad sin emitir CO2. Concretamente en 2010 la producción del parque nuclear español ha representado más del 41% de la electricidad libre de emisiones generada en el sistema eléctrico español. Abastecimiento eléctrico seguro y constante, freno a las emisiones contaminantes y reducción de la depen68 Directivos y Empresas

dencia energética de los combustibles fósiles son algunas de las ventajas de la energía nuclear que han llevado a su impulso y desarrollo. Si observamos la actividad nuclear mundial, el Organismo Internacional de Energía Atómica de las Naciones Unidas contabiliza que existen 440 reactores en operación. De las 65 unidades que se encuentran en construcción -seis de ellas en la Unión Europea- ninguna se ha paralizado tras el accidente de Fukushima Daiichi, ocurrido el 11 de marzo. A pesar de lo ocurrido en Japón, muchos países siguen considerando que la energía nuclear tiene más ventajas que inconvenientes. Continúan adelante con sus planes nucleares y la operación de sus reactores salvo deter-

minados casos como Alemania, que frente a la operación a largo plazo decida en 2010 ha tomado una decisión radicalmente opuesta y ha puesto un calendario de cierre a sus centrales en 2022. Un estudio realizado por BDI, la Unión de la Industria Alemana ha estimado que el coste del cierre nuclear alemán será superior a los 33.000 millones de euros. Tendrá consecuencias de orden económico y, sin duda, debilitará competitividad de la industria. No obstante, la política energética alemana ha sufrido importantes modificaciones a lo largo de los años e incluso meses, por lo que esta decisión podría volverse a replantear dejando de lado los aspectos puramente políticos y teniendo en cuenta los retos energéticos, ambientales y económicos.


“En la UE, Francia, Finlandia, Bulgaria y Eslovaquia construyen centrales nucleares en la actualidad” “En la actualidad existen 440 reactores en operación y 65 más en construcción”

María Teresa Domínguez Presidenta de Foro de la Industria Nuclear Española Suecia, por su parte, ha considerado necesario una revisión de su política energética que aconsejaba la construcción de nuevos reactores con el fin de examinar nuevas opciones energéticas de futuro. Aún así, sus diez reactores nucleares que ofrecen el 38% de la electricidad seguirán operando hasta que cumplan 50 años. Italia, que se planteaba contar con la energía nuclear ante la excesiva dependencia exterior y los altos precios de la electricidad, ha dicho no a la energía nuclear tras un referéndum celebrado en el mes de junio. A pesar de estos casos, la energía nuclear sigue considerándose una fuente necesaria de presente y futuro en países como India o China, el país del mundo con más reactores en cons-

trucción. Reino Unido continúa con sus firmes planes de construcción de nuevos reactores en ocho emplazamientos y Polonia, que no tiene centrales nucleares, quiere contar con esta tecnología en el horizonte 2020. Si nos fijamos en el conjunto de la Unión Europea, donde un tercio de la electricidad es de origen nuclear y se están intensificando las políticas energéticas con bajas emisiones de carbono, en las que se incluye la nuclear, existen 143 reactores en operación y seis más en construcción en Francia (1); Finlandia (1); Bulgaria (2) y Eslovaquia (2).

Pruebas de estrés a los reactores de la UE

La Unión Europea ha querido asegurarse de que sus centrales están prepa-

radas y son seguras. Así, las pruebas de estrés o de resistencia planteadas en la UE tienen la misión de comprobar los márgenes de seguridad existentes en las centrales nucleares para sucesos extraordinarios como los acontecidos en Japón. La industria nuclear tendrá que aplicar a nivel mundial lecciones aprendidas tras Fukushima. No obstante, estoy convencida de que las pruebas de estrés servirán para demostrar la seguridad de las centrales nucleares españolas, ya que la seguridad nuclear ha sido y es la prioridad en las actividades de las instalaciones nucleares en España. Las centrales nucleares en todas sus etapas de diseño, construcción y operación han evaluado e incorporado los requisitos derivados de la experiencia operativa y de los nuevos desarrollos tecnológicos. Esta continua adaptación a los nuevos requisitos de seguridad ha exigido inversiones del orden de 200 millones anuales en el conjunto del parque nuclear español. Esto ha permitido que las centrales nucleares operen con unas bases de diseño sólidas, y de acuerdo a los estándares vigentes de seguridad en el ámbito internacional. Aún así trabajaremos de forma proactiva para continuar garantizando la seguridad de las instalaciones cumpliendo los criterios que de las nuevas evaluaciones puedan establecerse tras las pruebas de estrés. Directivos y Empresas 69


TRIBUNA

Uno de los principales problemas a los que debe enfrentarse nuestra sociedad es definir el modelo energético que tendrá en el futuro. Esto, que podría parecer un asunto de la alta política o que interesa únicamente a los que día a día vivimos el sector energético, atañe a todos y cada uno de los ciudadanos de nuestro país.

N

o existe ningún negocio o empresa que no utilice a diario la energía, tanto en forma de electricidad como combustible para transporte o calefacción. Por ello, el precio de la energía es fundamental pues repercute en cualquier cadena de valor en la que podamos pensar. España tiene una dependencia energética superior al 85% si contabilizamos el combustible nuclear, que también debe ser importado. Esto deja a nuestra economía en una situación de especial vulnerabilidad ante los vaivenes de los precios de los combustibles fósiles. Situaciones que, en principio, deberían ser ajenas a nuestra economía como las revueltas en los países árabes se convierten en cruciales debido a 70 Directivos y Empresas

nuestra elevadísima dependencia de las importaciones para satisfacer nuestras necesidades energéticas. El ministro Sebastián cifró en 50.000 millones de euros las importaciones fósiles de este año, el equivalente al PIB que proporciona el turismo utilizando su propia comparación. Con estas perspectivas sólo podríamos esperar que el petróleo, nuestra importación energética cuya sustitución es más compleja, bajara de precio. Sin embargo las perspectivas que maneja la Agencia Internacional de la Energía señalan que, a lo largo de la presente década, la demanda de petróleo crecerá por encima de la capacidad diaria de producción. Lo que ocurrirá después es fácil de predecir. Una entidad financiera de la talla de Goldman Sachs e incluso

la propia OPEP han vaticinado que, si bien no es positivo para la economía ni para los propios países productores, el barril bien podría superar los 200 dólares en la presente década. Ante una dependencia energética a todas luces excesiva y un escenario de precios altos de los combustibles fósiles, España debería apostar por reducir sus importaciones energéticas. Hoy por hoy, las energías renovables son la única fuente energética autóctona que puede sacar a España de esta situación. Las energías renovables poseen una capacidad de reducción de costes que ha sorprendido incluso a los más escépticos. En las Islas Canarias, hoy ya es más económico generar electricidad con cualquier tecnología renovable que hacerlo con la generación fósil más


José María González Vélez Presidente de la Asociación de Productores de Energías Renovables-APPA

barata (183,87 euros MWh, según REE, frente a 139 de la fotovoltaica) que podamos pensar. Esto será extrapolable a la península durante los próximos cinco años. Cuando se pase la paridad de red, cada tecnología renovable lo hará en un determinado momento, será más barato generar electricidad de forma autónoma con energías limpias que comprarla a la red eléctrica.

El verdadero valor de las energías renovables consiste en la anticipación. A nivel mundial, todos los países están apostando muy fuerte por este tipo de energías. Y no lo hacen por amor al planeta, lo cual sería un motivo muy loable, sino porque las perspectivas económicas que ofrecen los combustibles fósiles son preocupantes. El problema no es si se agotará el petróleo,

algo que sucederá o no en algún momento, sino a qué precio podremos disponer de ese combustible. La apuesta por el vehículo eléctrico constituye también una forma de anticipación al problema. A pesar de que nos encontremos en un escenario de crisis económica debemos pensar en el futuro. Con el litro de gasolina rondando el euro y medio, y subiendo, es obligatorio buscar las alternativas al suministro energético de nuestro sector transporte. Sin embargo, la electricidad que alimente nuestros vehículos eléctricos deberá ser renovable. Sustituir importaciones de petróleo por importaciones de gas para generar electricidad no es una solución a nuestra dependencia. Es más eficiente quemar el combustible fósil directamente en el motor de explosión. Los objetivos vinculantes que España tiene comprometidos con Bruselas marcan que en 2020, el 20% de nuestra energía final y alrededor del 40% de nuestra electricidad deben ser renovables. Para ello nuestra sociedad debe concienciarse no sólo de la necesidad de apostar por este cambio de modelo energético sino de que la utilización de las renovables en los sectores difusos (edificación, transporte, agricultura, etc.) debe ser tarea de todos. La utilización de biomasa o geotermia de baja entalpía para refrigeración o calefacción, la fotovoltaica o la minieólica para generación eléctrica distribuida e integración arquitectónica, solar termoeléctrica o geotermia de alta entalpía para permitir una mejor gestión de la curva de demanda… Las posibilidades que ofrecen las energías renovables son incontables tanto para generar empleo como para reducir nuestra dependencia energética, creando riqueza mediante fuentes autóctonas en vez de pagando sumas desorbitadas a terceros países. Únicamente debemos, como ya se está haciendo en todo el mundo, tener el valor de anticiparnos a la próxima crisis que no será financiera, sino energética. El sol, el agua, el viento y los recursos biomásicos o geotérmicos están a nuestra disposición, sólo tenemos que aprovecharlos. Directivos y Empresas 71


entrevista

Gas natural, “pieza indispensable en el sistema energético nacional” A pesar de todo el revuelo que se ha formado tras las revueltas en el mundo árabe, desde Enagás, el Presidente, Antonio Llardén, nos confirma que no habrá problemas de suministro y que están trabajando para abrir nuevas conexiones con Europa. En otro orden de asuntos, los resultados de la compañía durante el 2010 confirman su buen estado de salud y para este año prevén seguir cumpliendo los objetivos fijados.

L

os resultados que ha obtenido Enagás en 2010 son superiores a los de 2009, superando el doble dígito en beneficio neto e ingresos. ¿Esperaban estas cifras? Los resultados de Enagás en 2010 se encuentran en línea con las previsiones que habíamos marcado para el ejercicio. El beneficio neto creció un 12%, hasta alcanzar los 333,5 millones de euros, en consonancia con el incremento en el entorno del doble dígito previsto. La inversión ascendió a 796,3 millones de euros y los activos puestos en explotación a 644,6

72 Directivos y Empresas

Redacción Directivos y Empresas

millones, también según lo contemplado en nuestro Plan Estratégico. Por cuarto año consecutivo, podemos decir que hemos cumplido con todos los objetivos fijados. Parece que la demanda de gas natural se ha situado en niveles previos a la crisis. ¿Ustedes dan por superada la crisis? En 2010, la demanda convencional, destinada a los consumos domésticocomercial, industrial y cogeneración, creció un 10%. Esto fue debido, además de al efecto de las temperaturas, a una cierta recuperación en los consumos industriales.

La previsión para este año es que la demanda total crezca en torno a un 1%, aunque éste es un dato que puede variar dependiendo del índice de funcionamiento de las renovables, las temperaturas, etc. Como tantas compañías, ustedes han aplicado una política rigurosa de control de costes. ¿En qué se han basado estas medidas? ¿Se han paralizado muchas inversiones? En los últimos años Enagás viene realizando un importante esfuerzo en el control de costes, tanto operativos como financieros. Esta política, que


Antonio Llardén Carratalá Presidente de Enagás

Directivos y Empresas 73


entrevista

aplicamos rigurosamente, ha permitido por ejemplo que, aun con un importante incremento de la base de activos, los gastos operativos sólo hayan crecido un 1% en el primer trimestre de 2011. Con respecto a inversiones, en 2010 actualizamos nuestro plan estratégico hasta 2014 y lo adaptamos a la evolución de la demanda. De acuerdo con el plan, las inversiones se centrarán en tres puntos clave: aumentar la capacidad de almacenamiento estratégico, mejorar las conexiones internacionales y entradas al Sistema y solucionar cuellos de botella. Hace algunos meses alguna agencia de calificación les valoró como excelentes en un contexto de fuerte inestabilidad. Ahora que tanto se habla de calificaciones y notas, ¿Es un buen aval para estar satisfechos? Efectivamente, en 2010 las agencias de calificación crediticia Moody’s y Standard & Poor’s ratificaron los ratings de la compañía, A2 y AA- respectivamente. Estas calificaciones confirman a Enagás como una de las empresas de mayor seguridad y solvencia crediticia de España. Usted mantuvo en rueda de prensa que su compañía podría prestar ayuda técnica tras el desastre de Japón. ¿En qué consistiría esta ayuda? ¿Tienen intereses económicos en aquel país? Enagás es un referente a nivel internacional en la construcción y operación de plantas de regasificación desde hace 40 años. Contamos con una amplia experiencia, por lo que, en el momento en que sucedió lo de Japón, no dudamos en ofrecer nuestra colaboración a los presidentes de las principales compañías gasistas japonesas. Actualmente, no prevemos negocios en Japón, aunque la relación con las empresas de allí es muy buena y colaboramos, entre otros, 74 Directivos y Empresas


en proyectos de ahorro y eficiencia energética. Los conflictos en el Norte de África también pueden originar problemas en España. ¿Qué situación podría darse para el mercado español de seguir así las cosas? En circunstancias normales, el suministro de gas natural de nuestro país está garantizado porque está muy diversificado, gracias a las seis plantas de regasificación que tenemos. Sin embargo, una inestabilidad prolongada en los países del Norte de África y Oriente Medio podría tener consecuencias en nuestro suministro energético. En 2010, el 40% del gas consumido en España procedió de países de la orilla sur del Mediterráneo (Argelia, Egipto y Libia), y un 16% vino a través del canal de Suez (Omán, Catar y Yemen). Estos conflictos han evidenciado, una vez más, la necesidad de reforzar dos puntos de nuestro Sistema Gasista: la capacidad de almacenamiento subterráneo y las conexiones internacionales con Europa a través de Francia.

Los conflictos en el Norte de África han evidenciado una vez más la necesidad de reforzar la capacidad de almacenamiento subterráneo y las conexiones internacionales con Europa a través de Francia

Se ha abierto de nuevo el debate energético. ¿Usted prevé que haya un nuevo mapa energético en un futuro muy próximo? Creo que el mix energético debe incluir todas las energías y fomentar la competitividad y la sostenibilidad económica y medioambiental. En este escenario, el gas natural es un elemento clave e imprescindible. La flexibilidad de la cadena del gas natural, que puede entrar a funcionar con inmediatez cuando el resto de las energías no se encuentran disponibles, hacen del gas natural una pieza indispensable en el sistema energético nacional.

¿Se han planteado incrementar las capacidades de alguna de sus instalaciones para cubrir las

nuevas necesidades? La situación en el norte de África y Oriente Próximo ha vuelto a poner sobre la mesa la necesidad de ampliar la capacidad de almacenamiento subterráneo de gas natural y la de las conexiones internacionales. En ambos aspectos, estamos dando pasos en la buena dirección pero aún hay algunos puntos que mejorar. Con los proyectos de Yela, Castor y la ampliación de Gaviota, la capacidad de almacenamiento subterráneo se incrementará aunque seguirá siendo inferior a la de otros países del entorno. Con respecto a conexiones internacionales, se han aprobado incrementos en Larrau y Biriatou, que conectan España y Francia a través de Navarra y País Vasco, respectivamenDirectivos y Empresas 75


entrevista

ticipación del capital español restante en estos momentos? A día de hoy, no nos consta que ningún accionista de referencia tenga intención de vender. En el caso de que lo hiciera, estamos muy tranquilos. Si alguno de ellos se viera en la necesidad de vender su participación, esto supondría un nuevo aumento de nuestro free float y, por tanto, un refuerzo de nuestro perfil de valor con mucha liquidez. te. Sin embargo, quedaría pendiente el proyecto MidCat, por Cataluña. Esta nueva conexión es fundamental porque permitiría a España posicionarse como nueva puerta de entrada de gas del sur de Europa. La evolución de los precios del gas, como tantos otros asuntos, depende de Alemania. La decisión de Alemania de abandonar la energía nuclear puede repercutir en un incremento de la demanda de gas natural. Y esto, a su vez, podría afectar a los precios del gas. También entran en juego otros factores como los precios del petróleo, conflictos geopolíticos e incluso desastres naturales, como el ocurrido en Japón. En este país, ha quedado patente una vez más el papel crucial que juega la cadena del gas natural en los sistemas energéticos, como única tecnología capaz de entrar en funcionamiento inmediatamente. A raíz de la última junta, se va a dar una mayor participación del pequeño accionista en el futuro. La última Junta General de la compañía aprobó la reducción del número de acciones necesarias para ejercer el voto en las juntas. Del mínimo de cien acciones exigidas hasta el momento, se ha pasado a solo una. Esta medida, en línea con las recomendaciones de Buen Gobierno, favorece la participación del pequeño accionista. Es cierto que han conseguido atraer la inversión extranjera. No obstante, ¿es segura la par76 Directivos y Empresas

Al margen de los asuntos económicos y centrándonos en la RSC, ¿qué otras buenas noticias se han dado en 2010? En 2010 hemos continuado avanzando en nuestra apuesta por la responsabilidad corporativa. Uno de los reconocimientos más significativos que han concedido a Enagás este año ha sido el Distintivo de Igualdad, otorgado por el Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad, y que sólo han obtenido 36 empresas. Además, Enagás fue reconocida como Empresa Top Employers por el Instituto CRF y renovó su certificación como Empresa Familiarmente Responsable y la permanencia en los índices Dow Jones Sustainability Index y FTSE4Good.


Directivos y Empresas 77


TRIBUNA

La decisión alemana e italiana de descartar progresivamente la energía nuclear ha suscitado nuevas dudas sobre las esperanzas de la Unión Europea en torno a la independencia energética y a las reducciones de emisiones.

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xiste una deficiencia creciente entre la demanda esperada de electricidad y las necesidades de capital para satisfacerla con nueva capacidad. El coste de capital necesario para reducir esta diferencia podría incrementarse hasta alcanzar los tres billones de euros durante los próximos 40 años. La relativa autonomía de la que disfrutan los estados miembros de la Unión Europea ha llevado a algunos a preguntarse si todavía la liberalización del mercado puede desempeñar un papel relevante a la hora de alcanzar los objetivos de sostenibilidad, competitividad y seguridad de suministro. La liberalización de los mercados en la Unión Europea presenta una trayectoria positiva con respecto a sus objetivos de sostenibilidad y competitividad y en menor medida 78 Directivos y Empresas

respecto a la seguridad de suministro. Europa se encuentra en el camino de satisfacer sus objetivos de 2020 de reducciones de emisiones y energías renovables, no ocurre lo mismo con la eficiencia energética, donde el objetivo está más lejos de ser alcanzado. Un mercado más competitivo ha proporcionado, por una parte, grandes eficiencias en la industria y posibilidades de elegir al consumidor pero, por otro, ha reducido los márgenes de reserva de capacidad de generación en países con modelos de mercado más arraigados. No obstante, en torno un 8% de los consumidores cambian de proveedores de servicios en el sector minorista de la electricidad, mientras que en la industria de las telecomunicaciones o de los seguros esta proporción se sitúa en torno a un 20%. El menor grado de éxito de la liberalización se

ha producido en el ámbito de la seguridad de suministro. La competencia ha erosionado los márgenes de reserva de capacidad en algunas regiones, y países como el Reino Unido se han situado en niveles inferiores al 10%, entrando en la zona riesgos de apagones. España e Italia han aumentado su seguridad de suministro, aunque no está claro que se haya hecho a un coste óptimo. En líneas generales, los países de la Unión Europea han incrementado su dependencia de importaciones de energía primaria desde un 45% del año 1997 a un 57% en 2008. Antes de 2050, la renovación de la capacidad de generación deberá aumentar en un 60% a partir los niveles actuales, gracias al crecimiento orgánico y a la “electrificación del consumo” con novedades como los vehículos eléctricos. Y todo ello de-


Los españoles han tenido que pagar enormes inversiones en energía eólica que podían haber tenido más sentido en las islas británicas desde el punto de vista geoclimático

Matías Alonso Socio Director Global de Utilities de Accenture

berá lograrse con recortes mucho más estrictos de emisiones y una disminución de la electricidad procedente de combustibles fósiles. Europa debe enfrentarse a dos escenarios de elevado coste: mantener la cuota actual de energía nuclear en la Unión Europea por debajo de un 30% e intentar alcanzar una cuota del 40% para las energías renovables, o reducir la energía nuclear al

20%, lo que haría necesario incrementar las energías renovables hasta situarse justo por debajo del 60% antes de 2050.

Con “b” de billones

Esto significa que la Unión Europea debe destinar hasta 410.000 millones de euros de inversión a un programa de construcción nuclear y como mínimo unos 1,4 billones de euros a pro-

gramas de energías renovables. En total, estas alternativas costarán a Europa entre 1,75 billones de euros (escenario con 40% renovables) y 2,3 billones de euros (escenario con 60% renovables) en inversión dirigido a nuevos activos de generación y a la sustitución de las centrales más antiguas. Y esto sin incluir los costes asociados a la capacidad de respaldo necesaria para cubrir los períodos de intermitencia de las renovables y la evolución a redes más inteligentes capaces de asimilar grandes cantidades de generación distribuida. El éxito dependerá en gran medida de que las fuerzas de mercado continúen funcionando a nivel local para atraer las inversiones, se eviten mecanismos de incentivo que creen distorsiones en el mercado y de que se puedan incorporar eficiencias mediante un mercado más integrado y más líquido a nivel europeo. En los últimos años, los contribuyentes han visto la expansión de la energía solar en Alemania, mientras que los españoles han tenido que pagar enormes inversiones en energía eólica que podían haber tenido mucho más sentido en las islas británicas desde el punto de vista geoclimático. Estos desequilibrios y asimetrías pueden provocar desperdicios de capacidad de generación en algunas regiones, Directivos y Empresas 79


tribuna

incrementar la dependencia hacia las importaciones de energías fósiles en otras y la necesidad de centrales de respaldo para compensar la intermitencia del sol y del viento. Ha llegado el momento de definir racionalmente el mix de generación para la Unión Europea, respaldado por una ampliación de las interconexiones que permita a los mercados regionales comercializar los excesos de energía para ayudar a abordar las intermitencias y la escasez de capacidad en países vecinos en picos de demanda. Entonces se podrá aprovechar al máximo los recursos energéticos disponibles, maximizar el uso de la energía limpia que se genere, reducir la necesidad de respaldo con combustibles fósiles y mejorar la viabilidad de las inversiones locales. 80 Directivos y Empresas

La Unión Europea deberá definir las necesidades de capacidad de generación tomando en cuenta un objetivo común del mix energético, la creciente demanda de energía eléctrica, la racionalización de la capacidad de respaldo y las interconexiones entre las regiones. Pero también se hacen necesarios mecanismos paneuropeos capaces de garantizar un justo reparto entre los beneficios y costes de las inversiones transfronterizas, de una forma que compense justamente a los inversores y los costes se atribuyan a quien obtiene el beneficio. Más aún, si la Unión Europea desea minimizar las distorsiones entre los mercados locales que han surgido en algunos países, también deberá

desempeñar un papel fundamental a la hora de homogeneizar incentivos indirectos -como son las reglas de mercados de emisiones- e incentivos directos -como los modelos de tarifas de inyección en la red-. La coordinación a nivel europeo del mix energético, la planificación de nueva capacidad e incentivos sostenibles, solamente podrán tener éxito si los agentes del sector privado se abren a mayores niveles de integración con sus homólogos bajo un modelo de cooperación y competencia. Un mayor grado de intervención de la Unión Europea no significa reducir las fuerzas del mercado sino un marco estructural más eficaz para alcanzar el éxito.


TRIBUNA

Los objetivos de política energética unidos al desarrollo de tecnologías aplicables al sistema eléctrico están propiciando un cambio de modelo en la red, desde una red tradicional centralizada caracterizada por la instantaneidad, una demanda inflexible (salvo interrumplibles), una generación gestionable por parte del operador de red y la prestación de servicios de operación en generación de régimen ordinario hacia una red inteligente y distribuida más flexible, que permita la incorporación tanto de un volumen importante de generación autogestionable, como de la prestación de servicios de manera bidireccional realizada por parte de todos los agentes que componen la red.

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Almudena Cuesta

l desarrollo de tecnologías de almacenamiento eléctrico eficiente y viable económicamente hablando, resulta vital para avanzar hacia este nuevo modelo de red al dotarlo de flexibilidad, contribuir a proporcionar una mayor seguridad y estabilidad de la red y a dar solución a algunos de los problemas que suponen tanto la implantación masiva de nuevas soluciones relacionadas con la movilidad (coche eléctrico) como la integración de energías renovables (no gestionables y gestión de la generación distribuida). Los sistemas de almacenamiento constituyen una pieza clave del nuevo modelo de red puesto que: • Facilitan la implantación del vehículo eléctrico: El despliegue definitivo del vehículo eléctrico requiere la introducción en el mercado de baterías con la suficiente

autonomía y a un coste atractivo para los consumidores. • Mejoran el aprovechamiento de energía renovable: Dado el carácter “no gestionable” de las fuentes de generación renovable más extendidas en España, está aumentando significativamente la producción de energía renovable que no se ha podido verter a la red, debido al desacople entre los picos de generación de este tipo de energías y la demanda de los consumidores, siendo el sistema de almacenamiento eléctrico tradicional (bombeo) insuficiente para hacer frente a los desequilibrios entre oferta y demanda eléctrica. Adicionalmente se prevé que esta tendencia se acentúe en los próximos años. • Apoyan la generación distribuida: La introducción de fuentes de generación a todos los niveles en la red requiere de fuentes de

almacenamiento complementarias que permitan maximizar la utilización de estas fuentes de una manera eficiente, reduciendo el nivel de dependencia de la red convencional de suministro. • Proporcionan soporte a la estabilidad del sistema: La introducción de sistemas de almacenamiento en puntos críticos de la red puede ayudar a reducir la congestión en estos nodos, facilitando la operación del sistema por parte del operador de red.

Tecnologías de almacenamiento

Hay una gran variedad de tecnologías del almacenamiento, pero en la actualidad las más extendidas son las de Litio-Ión y la Pila de Combustible, aunque las baterías de Litio-Aire tienen un enorme potencial pero se encuentran todavía en una fase muy temprana de su desarrollo. Directivos y Empresas 81


TRIBUNA

Almudena Cuesta Gerente del Área de Utilities de everis Business Consulting

Recientemente han surgido otras con un gran potencial, como las baterías de flujo (Redox Flow Battery – RFB) o el aire comprimido en cavernas subterráneas (Compressed Air Energy Storage – CAES), que planteadas para dar soporte a la generación distribuida a través de un almacenamiento distribuido con un esquema de “Micro-Grid” se abre una ventana de oportunidad para una rápida implantación, puesto que con esta configuración muchas unidades de acumulación distribuidas son capaces de jugar el papel de un almacenamiento grande, pero con la ventaja que se puede implantar sucesivamente y aprovechar los avances tecnológicos a cada paso. El desarrollo de las baterías para los coches eléctricos es otro gran nicho a ser considerado en el ámbito del almacenamiento eléctrico. Se prevé que en los próxi82 Directivos y Empresas

Topología: Generación vs Demanda

Superficie: Generación - Demanda Líneas T1 Fuente: Red Eléctrica de España


Este análisis se sintetiza en la siguiente tabla: Aplicación

Hoy

Hasta 2015

Móvil (vehículo eléctrico) NaNiCl, PbA, NiMH

Hasta 2025

NaNiCl, PbA, NiMH, PbA, Li-Ion, UCap Li-Ion, UCap

Después Li-Ion, UCap, H2 (FCV)

Sist. aislados, PbA, VI PbA, VI PbA, VI, RFB, HFB Sist. de respaldo

PbA, VI, RFB, HFB, H2 (estat.)

Gen. distribuida

(PbA), NaS, RFB

PbA, NiCd

PbA, NaS

PbA, NaS, RFB

Centralizado PHS PHS PHS, CAES

PHS, CAES, H2 (estat.)

NaNiCl: batería ZEBRA, PbA: plomo-ácido, Ucap: Supercondensadores, FCV: Vehículo de pilas de combustible, VI: volante de inercia, RFB: batería de flujo, HFB: batería híbrida de flujo, H2 (estat.): Central de hidrógeno estacionaria, PHS: central de bombeo Fuente: Fraunhofer ISE 2009

Resulta clave avanzar en el desarrollo de tecnología eficiente en función de las aplicaciones deseadas y con un coste de la energía suministrada asumible por el sistema mos 10 años todos los fabricantes de coches desarrollen este tipo de baterías que contarán con una potencia máxima de hasta 200 kW y una capacidad efectiva de almacenamiento de hasta 50 kWh. Una batería de un coche eléctrico debe ser muy fiable y aguantar ciclos de carga y descarga similares e incluso más duros que ocurren en una instalación estaciona-

ria en la red, por lo que al comparar el rendimiento y la capacidad de este tipo de almacenamiento con las cifras de consumo eléctrico de un hogar típico, queda claro el gran potencial que presenta un equipo de estas características para la gestión de la demanda, puesto que con una batería tan pequeña (comparado con las centrales eléctricas), es posible ajustar la curva de demanda de una vivienda totalmente a las necesidades de la red. Adicionalmente, si se encuentra integrada en un esquema de micro-red, también puede jugar un papel activo en la estabilización de la red de distribución.

Perspectiva de desarrollo a medio plazo (2025)

El almacenamiento de energía eléctrica es un campo de desarrollo muy dinámico y se esperan grandes cambios incluso a medio plazo, es decir hasta el año 2025 tal y como se indica en el análisis realizado por el instituto Fraunhofer ISE, donde se evaluaba el estado del arte y el potencial de desarrollo de las tecnologías de alma-

cenamiento de energía eléctrica y las consecuencias para la industria. Ver tabla. A modo de resumen de las tendencias identificadas en el ámbito del almacenamiento, cabe señalar que los factores clave para seleccionar la tecnología a emplear son tanto las aplicaciones deseadas como el coste de la energía suministrada. En conclusión, cabe destacar que los sistemas de almacenamiento podrían tener un papel fundamental con múltiples aplicaciones posibles a lo largo de la cadena de suministro (generación, transporte, distribución y consumo) para lo que resulta clave avanzar en el desarrollo de tecnología eficiente en función de las aplicaciones deseadas y con un coste de la energía suministrada asumible por el sistema y de la normativa para regular la introducción de este nuevo agente en el sistema: agentes, gestión, integración-comunicación con el Operador del Sistema, integración en mercado, etc. Ello dinamizaría el cambio del modelo eléctrico del país. Directivos y Empresas 83


TRIBUNA

España lo está pasando mal. Muchos sectores de nuestra economía tienen graves problemas, pero en el caso de la energía fotovoltaica la situación es todavía más grave, puesto que a los problemas generales se suman los propios de nuestro mercado. Todas las actividades económicas están afectadas, aunque vislumbramos los primeros destellos de esperanza al final del túnel.

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os productores de electricidad no cejamos en el empeño de conseguir que se suavice el brutal y retroactivo recorte retributivo del 30% aprobado a finales del pasado ejercicio. Ha habido varios intentos y todos han chocado con la oposición frontal del Gobierno, que ni siquiera ha habilitado las líneas del ICO para ayudar a las empresas en apuros que aprobó la Ley de Economía Sostenible. A la vuelta del verano se suspenderá el pago de las primas, la situación ganará en dramatismo y el volumen de demandas que ya están recibiendo los tribunales nacionales e internacionales crecerá exponencialmente. 84 Directivos y Empresas

Los promotores de plantas e instalaciones penamos con la desconfianza general de las entidades financieras. Si el acceso al crédito es difícil para cualquier sector, en el caso fotovoltaico se están exigiendo garantías por un valor muy superior al del capital solicitado –y bajo modalidades distintas al antes habitual project finance–, en virtud de la inseguridad jurídica que ha causado la aplicación del citado recorte retroactivo. La falta de confianza es tal que muchos de los proyectos adjudicados –con primas otorgadas durante 25 años– no están consiguiendo los fondos necesarios para su ejecución. Para la empresa promotora conlleva la pér-

dida de la inversión ya realizada; para todo el sector, que el mercado realmente disponible sea muy inferior a los 450 MW de cupo que autoriza la regulación para este 2011. Los fabricantes de paneles y otros equipos solares, por otra parte, intentamos que nuestros productos tengan cabida en el escaso mercado nacional y, sobre todo, en el extranjero. Pero la competencia es feroz y hay un importante stock en los almacenes. Además de España, otros países modificaron sus políticas de apoyo con el cambio de año y la incertidumbre que esos procesos generan ha ralentizado la demanda. Como resultado, hay líneas de pro-


Los instaladores, distribuidores, ingenierías y el resto de actores del sector veremos cómo nuestra actividad está limitada y nos desesperamos porque no podemos hacer nada para mejorar

Javier Anta Presidente de la Asociación de la Industria Fotovoltaica (ASIF)

ducción paradas, con los subsiguientes ajustes laborales. Finalmente, los instaladores, distribuidores, ingenierías y el resto de actores del sector vemos cómo nuestra actividad está limitada y nos desesperamos porque no podemos hacer nada para mejorar. El empleo fotovoltaico, termómetro de la situación, sigue bajando: si en 2008 se

superaban los 40.000 puestos directos, ahora rondan los 12.000. Mientras tanto, la campaña de desprestigio contra de la fotovoltaica prosigue. Por ejemplo, quisiera yo saber por qué razón la Comisión Nacional de Energía nos ha informado por entregas de los resultados de su investigación sobre las instalaciones sospechosas de cobrar indebidamente las

primas. Al final, sólo un 3,5% del parque solar instalado debe probar su inocencia, pero el daño de imagen, amplificado por el innecesario goteo de titulares de prensa negativos, lo sufre todo el sector. Sin embargo, aún hay motivos para el optimismo. Por ejemplo, se ha llenado el cupo establecido para las plantas de suelo tras la rebaja extraordinaria de primas del 45% que se aprobó en noviembre. Varios factores ayudan a explicarlo –por ejemplo, la necesidad de dar salida al citado stock está acelerando el descenso de precios–, pero, fundamentalmente, se quiere evitar que se conviertan en costes hundidos los desembolsos ya realizados en las fases previas de la promoción. Habrá que ver cuántos de esos proyectos consiguen financiación y esquivan con ello la ejecución de los fortísimos avales, pero el hecho de que se haya llenado el cupo es una agradable sorpresa. Y otra buena noticia es que ya se está trabajando en una norma sobre autoconsumo, es decir, que podamos producir y aprovechar nuestra propia electricidad, generada con paneles solares ubicados en nuestro tejado. Con los costes fotovoltaicos reduciéndose a toda velocidad –en España las tarifas han bajado un 70% en los últimos cuatro años– se trata de una opción que ya puede ser rentable para algunos consumidores, y que lo será para todos a mediados de la presente década. Directivos y Empresas 85


TRIBUNA

El 4 de abril de 2009 se publicaba la Ley sobre Modificaciones Estructurales de las sociedades mercantiles, derogando las previsiones que sobre la materia recogían el Texto Refundido de la Ley de Sociedades Anónimas y la Ley de Sociedades de Responsabilidad Limitada y unificándolas en un único cuerpo legal.

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n año más tarde, a principios de septiembre, entraba en vigor la Ley de Sociedades de Capital, que derogaba por completo la normativa de anónimas y limitadas, creando una suerte de código de sociedades mercantiles mediante la refundición en un único texto de las normas anteriores. En este sentido, en febrero de este mismo año el Consejo de Ministros aprobó el Proyecto de Ley de reforma parcial de la Ley de Sociedades de Capital e incorporación a la Directiva 2007/36, del Parlamento Europeo y del Consejo, de 11 de julio, que vuelve a reformar el derecho de sociedades en algunos aspectos. Cabe mencionar que este Proyecto de Ley se concibe desde dos ópticas: por un lado, es una ley de reforma que modifica aspectos referentes a las sociedades de capital, y, por otro, es una ley de incorporación de la referida Directiva para sociedades cotizadas. 86 Directivos y Empresas

1. Reforma parcial de la Ley de Sociedades de Capital. Entre las principales novedades que se introducirían con el Proyecto de Ley cabe distinguir las siguientes, que pueden agruparse en tres grandes bloques en función del objetivo perseguido: a) Reducción de costes. - Se dota de mayor flexibilidad a la forma de convocatoria de la junta, pudiendo hacerse en la página web de la sociedad, en un diario o mediante comunicación individual a todos los socios. - Se elimina la necesidad de publicar la disolución de la sociedad anónima en uno de los diarios de mayor circulación en el lugar del domicilio social. - Se elimina el requisito de publicación del estado anual de cuentas de la liquidación de la sociedad anónima en el BORME. - Se admite la posibilidad de que los estatutos de una sociedad anónima recojan dos o más estructuras del órgano de administración para que no haya que modificar dichos estatutos en caso de

posterior cambio del modo de organizar la administración. - Se elimina el requisito de legalización de la firma de los administradores para el depósito de las cuentas anuales en el Registro Mercantil. - Se suprime la publicación en el BORME del anuncio de las sociedades que hubieran cumplido con la obligación de depósito de sus cuentas anuales. b) Eliminación de algunas diferencias entre sociedad anónima y sociedad de responsabilidad limitada. - Se unifica la forma de convocatoria de la junta, así como el régimen de convocatoria del Consejo de Administración. - Las sociedades anónimas podrán recoger en estatutos causas de exclusión de sus accionistas. - Unificación de las causas legales de disolución, incluyendo la relativa a la inactividad. - Se prevé para sociedades anónimas la conversión automática de los administradores en liquidadores.


Patricia Martínez Gerente de Deloitte Abogados y Asesores Tributarios

c) Normas de modernización en materia de Derecho de Sociedades. - Se elimina la obligación que pesa sobre los liquidadores de sociedades anónimas, de enajenar los bienes inmuebles en subasta pública. - Se recoge el régimen jurídico del administrador persona jurídica por primera vez de forma explícita. - Se prevé la convocatoria del Consejo de Administración por administradores que representen al menos un tercio de los componentes de dicho órgano. 2. Incorporación de la Directiva 2007/36 El Proyecto de modificación de la Ley de Sociedades de Capital también prevé incorporar al ordenamiento jurídico español, las previsiones contenidas en la Directiva 2007/36, sobre el ejercicio de determinados derechos de los accionistas de sociedades cotizadas. En este sentido, y en línea con la armonización del Derecho de Sociedades europeo, la Directiva recoge normas para el buen funcionamiento de la junta de accionistas de las socie-

dades cotizadas, así como para el efectivo ejercicio de los derechos de participación que corresponden a los accionistas, cuyas principales novedades son las siguientes: - Se potencia el uso de las nuevas tecnologías para facilitar el anuncio de la convocatoria de la junta (página web de la sociedad), así como para la puesta a disposición de los accionistas de la documentación e información necesaria para participar efectivamente en la junta y el resultado de las votaciones. - Se regula el modo de ejercicio (y legitimación) del derecho de completar la convocatoria, el derecho de información, y el de participación a distancia, mediante comunicaciones por medios electrónicos y publicando lo que proceda en la página web de la sociedad. - Respecto al derecho de representación, recoge que será nula toda cláusula estatutaria que limite este derecho. Además, se regula el conflicto de intereses entre representante y representado, estableciendo el modo de actuar y un listado de situaciones que se presumen en conflicto de intereses.

La Directiva 2007/36 potencia el uso de las nuevas tecnologías para facilitar el anuncio de la convocatoria de la junta (página web de la sociedad), así como para la puesta a disposición de los accionistas de la documentación e información necesarias para participar en ella

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TRIBUNA

El artículo 172 de la Ley de Sociedades de Capital reconoce a los accionistas de las sociedades anónimas que representen al menos el 5% del capital social el derecho a solicitar al órgano de administración un complemento a la convocatoria de una Junta General, incluyendo uno o más puntos en el orden del día.

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a solicitud del complemento debe realizarse mediante notificación fehaciente, que habrá de recibirse en el domicilio social dentro de los cinco días siguientes a la publicación de la convocatoria. La publicación del complemento de la convocatoria debe realizarse con una antelación mínima de 15 días respecto a la fecha de la Junta y, de no publicarse en dicho plazo, la Junta se vería afectada por un vicio de nulidad. Al menos así se desprende del tenor literal del precepto. La publicación del complemento de convocatoria no es, por tanto, una facultad discrecional del órgano de 88 Directivos y Empresas

administración sino una obligación que la ley le impone, bajo pena de nulidad de la Junta y sin perjuicio de la responsabilidad que podría surgir en caso de producirse un daño derivado del incumplimiento de dicha obligación legal. No obstante, recientes pronunciamientos de Juzgados de lo Mercantil y de Audiencias Provinciales han reconocido la facultad del órgano de administración de denegar la publicación del complemento de convocatoria en determinadas circunstancias. Con arreglo a dichos pronunciamientos, el órgano de administración, a la hora de decidir si publica el complemento de convocatoria soli-

citado no sólo deberá examinar el cumplimiento de los requisitos formales legalmente establecidos, sino que también deberá valorar la propia solicitud. Así, la decisión de atender o no la solicitud del complemento a la convocatoria corresponde al órgano de administración que, en caso de tratarse de un Consejo de Administración, deberá adoptar un acuerdo al respecto. Si este acuerdo consistiera en denegar la solicitud y un socio impugnara la Junta por este motivo, el juez valorará la razonabilidad del acuerdo del órgano de administración en atención a las concretas circunstancias del caso.


Javier Mosquera de Valdivielso e Irene Vilas González Deloitte Abogados y Asesores Tributarios

Los tribunales han entendido que es posible denegar la publicación del complemento de la convocatoria y, por tanto, no habría lugar a la nulidad de la Junta cuando se dé alguna de las circunstancias que exponemos a continuación. En primer lugar, el complemento de la convocatoria debe ser publicado si guarda relación con la convocatoria acordada por los administradores. En consecuencia, el complemento de convocatoria debe ponerse en relación con el orden del día publicado en la convocatoria inicial, de modo que podría denegarse la publicación del complemento en caso de falta de conexión entre el complemento solicita-

do y el orden del día original. Así lo ha entendido la Audiencia Provincial de Valencia en sentencia de 9 de mayo de 2008, que consideró que no existía la obligación de publicar el complemento porque la naturaleza de los puntos del orden del día solicitados eran propios de una Junta General Extraordinaria y no de una Junta General Ordinaria, que era la que había sido convocada por los administradores. La Audiencia Provincial de Valencia recuerda además que el socio minoritario que represente al menos el 5% del capital social tiene a su alcance la solicitud de convocatoria de una Junta General Extraordinaria indicando los puntos a tratar.

Otro de los supuestos en el que alguno de nuestros tribunales ha considerado justificada la denegación de la publicación del complemento es aquel en que los puntos del orden del día solicitados ya se encuentran comprendidos en alguno de los inicialmente publicados en la convocatoria. En este caso el Juzgado de lo Mercantil nº 7 de Madrid, en sentencia de 9 de febrero de 2009 ha entendido que lo solicitado debe ser efectivamente un complemento de la convocatoria que no pueda dar lugar a reiteraciones inútiles o a situaciones equívocas u oscuras respecto a los puntos inicialmente propuestos. Directivos y Empresas 89


TRIBUNA

En todo caso, debemos apuntar el hecho de que el análisis de la posibilidad de denegar la solicitud del complemento de la Junta General debe siempre atender las circunstancias del caso concreto

En virtud de lo establecido en la misma sentencia del Juzgado de lo Mercantil nº 7 de Madrid, tampoco habrá obligación de publicar el complemento de convocatoria cuando dicha publicación pueda ser contraria a los intereses sociales. En este mismo sentido se ha pronunciado la Audiencia Provincial de Valencia en sentencia de 28 de julio de 2009, si bien en el caso concreto enjuiciado consideró que la publicación no atentaba contra el interés social. La antes mencionada sentencia de 9 de febrero de 2009 del Juzgado de lo Mercantil nº 7 de Madrid reconoció también la posibilidad de denegar la solicitud de complemento de convocatoria cuando lo que se pretende es, en realidad, pedir información acerca de la sociedad y no que se 90 Directivos y Empresas

adopte un acuerdo concreto, siendo la adopción de acuerdos lo que constituye la propia competencia de la Junta. Es decir, el órgano de administración puede denegar la publicación de aquellos puntos del orden del día complementarios cuya inclusión se solicite a efectos de recabar información sobre aspectos de la sociedad, pues es el órgano de administración –y no la Junta General- el encargado de facilitar la información que los accionistas puedan solicitar con arreglo a lo previsto en la ley, y ello con independencia de que la información pueda ser solicitada o deba ser proporcionada en el acto de la Junta o en otro momento. En este sentido, recordemos que el derecho de información de los accionistas de las sociedades

anónimas se regula en el artículo 197 de la Ley de Sociedades de Capital como un derecho del socio, instrumental a su intervención en la Junta y dirigido al ejercicio fundado de su derecho al voto. En todo caso, sin perjuicio de lo apuntado, debemos destacar el hecho de que el análisis de la posibilidad de denegar la solicitud del complemento de la Junta General debe siempre atender a las circunstancias del caso concreto. No obstante, a falta de pronunciamientos del Tribunal Supremo que eventualmente puedan confirmarlo y a pesar de la redacción literal del artículo 172 de la Ley de Sociedades de Capital, no parece prudente concluir que este derecho pueda ejercitarse sin más límites que los generales, como son la buena fe o el abuso de derecho, pudiendo quedar sometido a otros más específicos: su encaje en el contexto de la Junta General convocada cuando es ordinaria, la evitación de reiteraciones innecesarias o equívocas o el uso inadecuado de este derecho como medio de solicitud de información al órgano de administración.


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ASALTO AL CEREBRO No teman ustedes, no vamos a asaltar el “statu quo” de nadie, tan solo vamos a intentar despertar el entusiasmo en algunos adormecidos cerebros. El exceso de racionalismo acartona los pensamientos creativos que pueden surgir en el seno de una organización.

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Manuel López Jerez Consultor Estratégico de RRHH y Conferenciante de BCC

l miedo se apodera de nosotros ante la posibilidad de dejar brotar libremente todo tipo de “IDEAS” de nuestra gran fábrica de ilusiones. Nuestro cuerpo pierde elasticidad, y agarrotado hasta la médula, anula la posibilidad de un pensamiento creativo. No estamos acostumbrados a preguntarnos libremente sobre cualquier asunto, con el fin de encontrar posibles soluciones a los problemas y situaciones que se nos plantean. La cultura de “la acomodación”, que lamentablemente está asentada en muchas empresas (en todos los niveles jerárquicos de las mismas), impide que puedan aflorar nuevas visiones que redunden en una mejor organización del trabajo, y con ello en una optimización de la empresa. Esa gran máquina, que es nuestro cerebro, está formada por dos hemisferios. Por lo visto el hemisferio izquierdo es analítico y el hemisferio derecho intuitivo. Nos empeñamos en crear estructuras rígidas, dogmáticas, en las empresas. Los departamentos de Recursos Humanos quieren controlar a todo el personal, como si de máquinas se tratara. Para ser competitivos, nos dicen los gurús empresariales, hay que ser flexibles, adaptables a los cambios continuos, a la ambigüedad emergente. Y yo me pregunto ¿qué es ser flexible? ¿Aporta flexibilidad el pensamiento analítico? Las empresas competitivas, con visión de futuro, están formadas por equipos directivos que asaltan con asiduidad sus cerebritos y además atacan con naturalidad y buena intención los cerebritos de todos los miembros de la organización. Ideas, muchas ideas, es lo que necesitamos, en estos tiempos de apertura de mercados, de competencia feroz, de globalización económica. Dejemos a un lado los prejuicios y los complejos directivos, y superando el síndrome del “directi-

vo analítico” abramos ventanas a todo tipo de propuestas, de ideas creativas, que puedan aumentar el entusiasmo organizacional, incrementando la competitividad corporativa. Como bien sabemos, el inicio de grandes empresas fue una idea; también observamos que lo que sirvió en un determinado momento, no aporta flexibilidad en la actualidad. El liderazgo democrático genera una cultura organizacional basada en la colaboración, en la comunicación fluida y transparente que posibilita la afloración de muchas propuestas constructivas en beneficio de todos. Por mucho que nos empecinemos en mantener estructuras rígidas en las empresas, están siendo los propios mercados (dinámicos, cambiantes y muy flexibles) los que están poniendo en su sitio a muchas empresas que en su día fueron competitivas. Directivos y Empresas 91


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LOS SIETE SECRETOS En mi infancia leíamos. Ya sé que esta afirmación sorprenderá a mis hijas y a quienes no pasen de los 30 años, pero era una costumbre gratificante coger los libros de Enid Blyton, una prolífica escritora inglesa de literatura infantil, cuyas obras cumbres eran “Los Cinco” y “Los Siete Secretos”.

E Fernando Vizcaíno de Sas

Socio Director Departamento de Laboral Jiménez de Parga Abogados

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ran estos clubes de chavales metidos a investigadores que descubrían los misterios insondables de algún Condado inglés de nombre puramente anglosajón, comiendo hasta la saciedad pasteles de chocolate y galletas de jengibre y utilizando la lógica pura de un niño como su mejor arma. Algo así creo yo que han querido hacer nuestro más importantes empresarios constituyendo ese lobby para discutir si acuden a las convocatorias de Zapatero o para hacer declaraciones sobre los defectos endémicos de nuestro sistema financiero y laboral. Seguro que eran lectores de Blyton en su infancia como yo, incluyo leyeron las aventuras del proscrito Guillermo Brown también de una escritora inglesa pero mucho más perverso en sus malvadas maquinaciones contra la autoridad férrea de sus padres. No me cabe la menor duda que nuestros presidentes y consejeros delegados (¡perdón, se me olvidaba que

hoy en día hay que llamarles “CEO”!) devoraban las ediciones en español, o incluso en el inglés original, de estas novelas y ya de mayores han querido llevar a la práctica lo que ellas mostraban. Pero una tertulia de café en Zalacaín o en el renacido Jockey, nos aportará bastante más conocimiento de lo que es útil a nuestra sociedad según estos empresarios, que las reuniones y manifestaciones que salen de su sociedad de intereses. Me precio de tener entre vellos muchos conocidos y bastantes amigos que me trasmiten sensatísimas visiones de


Un norteamericano no duda en recorrerse cientos de kilómetros diarios para ir a trabajar y no sabe lo que es “categoría laboral o grupo profesional”. Trabaja donde y en lo que sea y espera recibir su merecido estipendio

los problemas de España en mi especialidad. Todos ellos coinciden en la necesidad de volver a editar el contrato temporal puro, ese tipo de contrato de duración mínima de seis meses y máxima de tres años que no tenía causa y solo era requisito que el contratado fuese desempleado. Coinciden en que el mito del “empleo de calidad” como finalidad que desecha cualquier otra posibilidad de contratos temporales, es algo pernicioso que está impidiendo a los trabajadores el acceso a fórmulas de empleo real.

Seguro que todos piensan en quien busca la pareja ideal, perfecta, inmaculada y, claro, se queda para vestir santos. También están convencidos que el desempleo hay que cambiarlo de cabo a rabo, empezando por su filosofía para que, de algo con tendencia a la indefinición, pase a ser un tránsito lo más breve posible. Un poco como el Purgatorio de la religión católica. ¡Aviados estaríamos si la perspectiva de los buenos fuera perpetuarse en el Purgatorio y no poder ir al Cielo! Un desempleo limitado y que no fomente la “sopa boba” de un subsidio que se cobra hasta 24 meses, buscaría incentivos de formación, búsqueda activa de empleo o cambios en los hábitos de trabajo, que servirían para poder hablar de algo din��mico y flexible. Un norteamericano no duda en recorrerse cientos de kilómetros diarios para ir a trabajar y no sabe lo que es “categoría laboral” o “grupo profesional”. Trabaja donde y en lo que sea y espera recibir al final de la semana o del mes su merecido estipendio. Su vida laboral cabe en una caja marrón de cartón marca ACME, de las que tantas veces hemos visto en las películas, que se lleva sin inmutarse cuando el jefe le dice que le tiene que despedir. Nuestra cultura napoleónica nos anima a defender el convenio colectivo como ley suprema de las conquistas sindicales y laborales más allá de lo racional. Somos, hora es ya de decirlo, un país de funcionarios paletos que se miran el ombligo consultando en el convenio colectivo si pueden ir a “hacer menores”. Al empresario más torpe que le preguntes tiene claro que esto o se cambia o será más nocivo para nuestras empresas que la falta de flujo financiero. Los cursis enseguida le ponen el nombre de “Flexiseguridad” a lo que necesitamos, pero es más sencillo: la empresa necesita agilidad para adaptarse a un mercado en crisis, cambiante, competitivo a más no poder con los “Países Emergentes” y que ya es más una vaca agotada que la res de potentes ubres que fué antaño. De los Sindicatos y su labor sindical y de los jueces y la justicia en España, mis amigos prefie-

ren no opinar. Se les nota que tuercen el gesto y se les nubla la vista. Se les frunce el ceño, vamos. Siempre que hablo con un empresario de estos temas me recuerda el chiste del vasco que le cuenta a su amigo de tertulia que había ido a misa y había escuchado el sermón del cura sobre el pecado mortal y cuando el amigo le pregunta sobre la opinión del cura le contesta con un vasco y escueto. “No es partidario”. Los empresarios de los sindicatos y los jueces, tampoco. Creo que el selecto club de los que mandan en finanzas y empresas deberían probar más el pastel de ruibarbo o el té Earl Grey. Desempolvar sus viejos libros (añadan alguno de Salgari y sus tigres de Mompracem o la inocencia de Celia que leían sus hermanas) y releerlos para empaparse de nuevo del espíritu de aventuras que destilan y, después, irse a La Moncloa pitando a trasladar a los responsables de la cosa las ideas que tan claras tienen. Y los políticos, seguro que más partidarios de Harry Potter y sus fórmulas mágicas, deberían cambiar de lectura, tirar sus iPads a la basura y coger un buen libro de aventuras y escuchar a los empresarios.

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Elegir una casa no es una tarea fácil y más si se pretende hacer de ella un hogar donde cada mínimo detalle esté cuidado. En ocasiones se presta más atención a los elementos estéticos, olvidándonos de los aspectos más técnicos de la construcción que hacen que nuestra casa sea mejor que resto. En este sentido, el sistema de climatización del que disponga tu vivienda será un elemento fundamental y diferenciador que marcará en gran parte la calidad de vida que disfrutarás en tu hogar.

Es el momento de elegir bienestar Porque una casa es más que un lugar donde vivir, te proponemos que ahora que estás buscando la tuya propia o mejorar la que ya tienes, analices detenidamente la oferta existente y te decidas por una vivienda que incorpore el innovador sistema de Climatización Invisible Uponor. Las razones son muy sencillas. Una vivienda que dispone de este sistema se diferencia en calidad y bienestar porque posee una climatización limpia, silenciosa, y saludable. Ello se debe a que el sistema aporta una temperatura homogénea de confort todo el año, sin generar corrientes de aire ni movimientos de polvo. Por ello, si padeces de alergias de algún tipo este sería tu sistema ideal. Además, en verano evitarás las molestas corrientes de aire que provocan numerosos resfriados, y durante todo el año disfrutarás de un sistema totalmente silencioso donde podrás disfrutar de mayor tranquilidad y armonía.

Un hogar con temperatura a la carta Si buscas un hogar donde sentirte cómodo y confortable y que te ayude a relajarte de manera apacible busca un hogar con Climatización Invisible. A través de este sistema disfrutarás de un hogar climatizado absolutamente en toda la superficie de la vivienda, logrando una temperatura homogénea de confort. En invierno podrás mantener tu hogar a una temperatura de confort de entre 21-23ºC “temperatura operativa” En cambio en verano esta sensación térmica podrá ser de unos 24ºC. Esto significa que el sistema cumple con las especificaciones respecto de la calidad térmica del ambiente que especifica el

Reglamento de Instalaciones Térmicas en Edificios (RITE), combinando las mejores condiciones de confort con el ahorro de energía, tal y como señala el instituto IDAE. Además, podrás regular la temperatura de cada estancia de forma independiente según las diferentes necesidades.

Un hogar que te ayuda a ahorrar Una vivienda que cuenta con el sistema de Climatización Invisible experimenta un ahorro anual del 30% en el consumo energético. Este dato en términos monetarios puede suponer unos 300 euros anuales – calculo realizado para una vivienda en altura de 90m2 que cumple código técnico de la edificación.Por ello, mes a mes te alegrarás de haber elegido una vivienda que cuente con este sistema.

Sácale partido a los metros cuadrados de tu vivienda Los sistemas tradicionales de climatización (radiadores, aires acondicionados, etc.) no sólo ocupan espacio útil en las viviendas, sino que en ocasiones están dispuestos en lugares que dificultan la decoración o hacen preciso diseñar muebles para que no distorsionen la estética. Con la Climatización Invisible Uponor el sistema está en la estructura de la vivienda, ganas espacio útil y, además, podrás decorar con total libertad.

Solución de Climatización Invisible Uponor es una compañía multinacional de origen finlandés con 17 centros de producción repartidos por Europa y EE.UU. Líder en el desarrollo de soluciones globales para el transporte de fluidos en la edificación que utiliza los procesos tecnológicos más avanzados para mejorar la calidad de vida de las personas. De hecho cuenta con una larga trayectoria en los países nórdicos donde más del 66% de las viviendas están equipadas con el sistema de Climatización Invisible. Durante y tras el proceso de fabricación todos los productos se someten a un exhaustivo control de calidad que certifica el cumplimiento de la normativa europea. En la actualidad Uponor

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Un hogar diferente

cuenta con certificados de calidad que avalan no sólo su saber hacer sino también el valor de sus soluciones. La empresa está tan convencida de la calidad de sus sistemas, que ofrece una garantía de 15 años y hasta un millón de euros por daños ocasionados siempre que se cumplan las condiciones de instalación del fabricante. Una vez instalado, apenas precisa mantenimiento, aunque si lo consideras oportuno podrás contratar el mantenimiento.

Disfruta de tu hogar desde el primer día Para que puedas disfrutar plenamente de tu hogar y te despreocupes de la instalación de Climatización Invisible, Uponor te ofrece un servicio de puesta en marcha y mantenimiento. El compromiso de Uponor con sus clientes es uno de los pilares fundamentales. Por ello, en el momento de la entrega de tu vivienda, se te facilitará información amplia para que optimices el rendimiento del sistema y sientas un verdadero confort y bienestar.

Como habrás podido leer, con la Climatización Invisible todo son ventajas. Recuerda que cuando adquieres una vivienda que cuenta con este sistema podrás disfrutar de: • Confort, higiene y salud: Mejorarás tu bienestar Aporta una temperatura homogénea de confort durante todo el año. Sin corrientes de aire, movimientos de polvo y por consiguiente sin alergias. Además, el sistema es extremadamente silencioso. • Mayor libertad de decoración La Climatización Invisible ayuda a crear espacios diáfanos que te permiten una total libertad de decoración ya que al ser un sistema que está instalado bajo el suelo no ocupa espacio. • Ahorro económico: Solidario con la economía familiar La solución destaca positivamente frente a los sistemas tradicionales en cuanto a que supone un ahorro en la tarifa energética que ronda el 30%- según un estudio realizado sobre la base de una vivienda en altura de 90m2 que cumple el Código Técnico de la Edificación.• Solución ecológica Permite utilizar fuentes de energía alternativas como la energía solar térmica o la energía geotérmica, entre otras. Así mismo, reduce las emisiones de CO2 al ambiente en un 30%. • Climatización todo el año: Temperatura a la carta Ofrece la posibilidad de climatizar la vivienda empleando el mismo sistema de tuberías tanto en invierno como en verano. Además, posee un dispositivo de regulación que permite programar la temperatura deseada en cada una de las estancias sin necesidad de que toda la casa se encuentre bajo la misma graduación.

¿Qué es la Climatización Invisible? La Climatización Invisible Uponor se basa en un sistema compuesto por circuitos de tuberías, a través de las cuáles circula agua caliente en invierno y fría en verano. Este circuito de tuberías está integrado en el suelo de la vivienda y sobre ellas se vierte una capa de mortero de cemento, rematando la instalación con el pavimento que se desee (cerámica, gres, parqué, etc.) El funcionamiento del sistema es muy sencillo, en invierno el agua caliente que circula por las tuberías cede su calor al mortero y este a su vez lo cede al ambiente. La transmisión de energía se produce principalmente por radiación. En cambio en verano, el agua fría que circula por las tubería enfría la masa de mortero haciendo que baje la temperatura del ambiente mediante radiación, logrando una sensación térmica muy confortable y adaptada a las necesidades del usuario, evitando corrientes de aire que producen otros sistemas de climatización y que pueden resultar molestar e insanas, causando buena parte de los resfriados del verano.

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ENTREVISTA

“A Bildu le pediremos actuaciones que respeten los proyectos estratégicos” En el mes de julio, Miguel Lazpiur abandonó la presidencia de la patronal vasca, Confebask, después de seis años de “trabajo intenso”. Durante estos años, Lazpiur destaca el compromiso de las empresas vascas con el empleo, permitiendo que la tasa de paro en la Comunidad Autónoma sea la mitad que en toda España.

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Redacción Directivos y Empresas

eñor Lazpiur, usted acaba mandato dentro de la organización en julio de este año. ¿Podría hacernos un breve balance del tiempo que ha presidido la patronal vasca? Han sido seis años de trabajo intenso, de ilusiones y retos compartidos de los que me llevo un recuerdo imborrable. Cuando accedí a la presidencia de Confebask era consciente del prestigio de la institución y de su buen 98 Directivos y Empresas

hacer y a lo largo de este tiempo he tratado de seguir incrementando ese acervo y de contribuir no sólo a que las empresas vascas tengan a través de Confebask la mejor representación y defensa de sus intereses, sino de favorecer iniciativas, proyectos y actuaciones que las haga más competitivas, al mismo tiempo que trabajamos con esfuerzo y dedicación por el desarrollo del País Vasco y de sus gentes. Confío en haber hecho una aportación a estos objetivos.

Durante este tiempo, ¿cómo se ha desarrollado su codo con codo tanto con el Gobierno Vasco como con el Gobierno central? Al igual que con anteriores gobiernos, venimos mantenido una relación cordial, de colaboración y entendimiento con ambos Ejecutivos. Somos muy conscientes de nuestro papel institucional y de la necesidad de hacer aportaciones constructivas para que las cosas funcionen mejor en favor del desarrollo socioeconómico de Euskadi


Miguel Lazpiur Lamariano Presidente de Confebask

y de sus empresas, más aún en un momento de crisis como el que ahora desgraciadamente atravesamos. Para ello colaboramos con el Gobierno vasco, tanto ahora como en el pasado, en diferentes proyectos e iniciativas en materia industrial y de promoción económica, formación, empleo, internacionalización etc. Lo mismo sucede con el resto de instituciones públicas. Colaboramos como organización con todas aquellas en la que se tratan temas con incidencia empresarial o en las

que podemos aportar algo y lo hacemos desde el compromiso, la responsabilidad y el rigor. En este tiempo le ha tocado vivir un cambio en la CEOE, ¿le ha parecido bien este relevo? ¿Cree acertado el nuevo rumbo que se ha tomado con el nuevo presidente? Ya en su momento valoramos positivamente la designación de Joan Rosell para la presidencia de la CEOE y le ofrecimos nuestro total apoyo y

colaboración, deseándole el mayor de los éxitos. Al día de hoy seguimos colaborando plena y lealmente con él y con el conjunto de la CEOE y participando como siempre con profesionalidad y responsabilidad en todos los órganos de gobierno, comisiones y grupos de trabajo de los que formamos parte. El rumbo de CEOE viene marcado al final por todos los que la integramos y somos consecuentes con la aportación que nos corresponde. Directivos y Empresas 99


ENTREVISTA

faltando lo fundamental: la flexibilidad interna en las empresas. Tenemos un mercado de trabajo y un sistema de negociación colectiva que no funcionan. No funcionan porque ni favorecen la creación de empleo y la estabilidad del mismo, ni tampoco la competitividad de nuestras empresas y de nuestra economía. Eso sin contar con el drama que supone el que los jóvenes tengan tantas dificultades de acceso al empleo. Las empresas en el mundo global, exigente y cambiante en que hoy nos movemos necesitamos capacidad de adaptación, flexibilidad y agilidad y eso no se logra con sistemas rígidos producto de una época ya pasada y que no sirven para los retos y necesidades actuales. Resulta incomprensible que por faltarnos flexibilidad sea, por ejemplo, más fácil despedir a una persona que modificar sus condiciones de trabajo o que en tiempos de dificultades y de necesidades perentorias tengamos que superar trámites que hacen inviables los cambios con la premura que los requiere el mercado.

¿Qué compromisos y objetivos trató tras la última reunión con Juan Rosell, José María Lacasa y Arturo Fernández? Fue un encuentro institucional muy cordial, siendo además la primera visita a una organización territorial que realizaba el entonces nuevo Presidente. Más que alcanzar algún tipo de compromiso el principal objetivo era profundizar en el conocimiento de los proyectos y estrategias a encarar por parte de la CEOE en la nueva etapa que se abría con el nombramiento de Rosell, estrechar las relaciones de colaboración y la sintonía que han mantenido siempre ambas organizaciones y analizar las diferentes cuestiones de interés económico-empresarial y sociolaboral que nos afectan y sobre las que venimos trabajando desde hace tiempo. Sindicatos y patronal negocian en este momentos sobre cues100 Directivos y Empresas

Sobre la reforma laboral: “Creo que sigue faltando lo fundamental: la flexibilidad interna en las empresas. Tenemos un mercado de trabajo y un sistema de negociación colectiva que no funcionan” tiones clave del mercado de trabajo. ¿Qué falta en la reforma laboral para que sea efectiva? Tal y como en estos momentos están planteados las cosas, creo que sigue

En muchos foros se dice que la empresa vasca está mejor preparada que el resto para afrontar un periodo de dificultad como éste. ¿Qué opinión mantiene usted? No sé si las empresas vascas está mejor preparada o no que otras, pero lo cierto es que a lo largo de estos años se ha hecho un esfuerzo muy importante en materias que consideramos vitales para nuestra competitividad y nuestra supervivencia en los mercados. Hemos abordado, por ejemplo, importantes procesos de mejora en la gestión productiva, organizativa y comercial, trabajado intensamente la calidad y el servicio, nos hemos internacionalizado, aunque habrá que seguir haciéndolo más, hemos innovado, invertido en I+D, formado a nuestros trabajadores y un largo etcétera. Contamos, por otra parte, con la ventaja que nos proporciona nuestra cultura empresarial y el hecho de contar con un modelo productivo basado en la industria y en los servicios que con ella se relacionan. Ha habido, ade-


más, buena sintonía durante estos años con las instituciones y la colaboración público-privada ha ayudado también mucho a desplegar y apoyar los esfuerzos que han sido necesarios en cada momento. Eso nos permite estar hoy en una mejor posición de partida, aunque los desafíos son muchos y somos muy conscientes de la necesidad de seguir trabajando muy duramente para superarlos. ¿Confían ustedes en una estabilización del mercado laboral vasco tras el traspaso de Langai a Lanbide? Afortunadamente la tasa de desempleo de Euskadi es la mitad que la española. Eso se ha debido, por una parte, a nuestro modelo de crecimiento industrial, pero, sobre todo, al compromiso de los empresarios vascos con el empleo. Incluso en épocas de dificultades tan importantes como las que estamos atravesando hemos hecho todo el esfuerzo para mantener el máximo empleo posible, porque sabemos muy bien la importancia que tienen nuestros recursos humanos para nuestra competitividad y nuestro futuro. El traspaso de las políticas activas y la puesta en marcha de Lanbide nos han aportado, además, un instrumento fundamental que confiamos contribuya a mejorar nuestro mercado laboral y a ofrecer a las empresas y trabajadores vascos el mejor servicio en un triple ámbito: orientación, formación e intermediación basándonos en un profundo conocimiento de las necesidades existentes y una actuación muy pegada al terreno. No obstante, ¿cuáles son las claves para que tanto Navarra como País Vasco sean las comunidades menos castigadas por el paro? Lo comentaba antes. Desde el ámbito empresarial hemos trabajado muy duro por ser competitivos y hemos contado en ese esfuerzo con el apoyo de la Administración. Tenemos, por otra parte, un modelo de crecimiento económico basado en la economía productiva, recursos humanos cualificados y un colectivo empresarial muy comprometido con el empleo.

¿Y cómo ve la irrupción de Bildu en Euskadi respecto al tejido empresarial? Se habla de una fiscalidad más dura para ellas… No tengo ninguna lectura que hacer del resultado electoral, dado que son los responsables políticos quienes tienen que hacer su reflexión al respecto. Desde el punto de vista meramente empresarial iremos viendo cómo se plantean las cosas. Todavía no se sabe si los representantes de Bildu tendrán capacidad de gobierno en las principales instituciones de Gipuzkoa, ni qué actuaciones tienen previsto desarrollar en el plano fiscal u otros. Ló-

gicamente lo que vamos siempre a pedir son actuaciones que respeten los proyectos estratégicos y que sean sensibles a las necesidades y retos de las empresas, porque de su competitividad depende todo lo demás. Usted que es gran conocedor del sector industrial, ¿se puede competir con las economías emergentes y con toda la producción low cost que está llegando? En precio desde luego es muy difícil competir. Tendremos que hacerlo por otras vías: aumentando el valor añadido de nuestros producDirectivos y Empresas 101


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tión de la financiación. ¿Se ha mejorado en este aspecto? El de la financiación continúa siendo un problema muy grave y tanto las familias como las empresas siguen teniendo las mismas dificultades para acceder al crédito. Cuando éste se logra es, por otra parte, más caro y las exigencias mayores. La situación de la deuda soberana de la economía española, la morosidad y los problemas de ajuste del propio sector financiero hacen que la situación se agrave todavía más, no existiendo, además, perspectivas de mejora en este año. La financiación es, sin embargo, el sistema circulatorio de nuestra economía y sin ella hasta las empresas viables pueden tener serias dificultades.

tos, aportando innovación, calidad, tecnología y servicio, introduciendo mejoras en nuestra gestión y en nuestra presencia y capacidad de venta en los mercados, apostando todavía más por la industria. Si hacemos las cosas bien estoy convencido no ya sólo de que lograremos mantenernos en nuestros propios mercados, sino que también tendremos grandes oportunidades en los propios países emergentes donde ya hay más de 300 millones de personas con niveles de renta europeos y necesitando nuestros productos y servicios. Innovación, competitividad e internacionalización. ¿Esos factores son los que se consideran fundamentales para vencer a esta crisis? Ciertamente por ahí vamos a tener que movernos. El mercado es global y para ser competitivos tenemos que buscar elementos diferenciales que hagan nuestros produc102 Directivos y Empresas

Si hacemos las cosas bien, estoy convencido no ya solo de que lograremos mantenernos en nuestros mercados, sino que tendremos oportunidades en los países emergentes

tos atractivos. Elementos como los que señala y otros van a ser a este respecto cruciales. Los dos años anteriores, usted y los empresarios cargaban mucho su mensaje sobre la cues-

Presumiblemente, será Miguel Ángel Lujua quien le suceda en el cargo. ¿Qué opina del gerente de Mutualia y qué dirección cree que tomará Confebask con él? Miguel Angel Lujua es la persona que Cebek ha propuesto para la presidencia de Confebask, siendo nuestro Consejo General quien en última instancia deberá ratificarlo. Miguel Angel Lujua me merece el máximo respeto personal y profesional. No estoy, en cambio, en disposición valorar la dirección que vaya a tomar Confebask a partir de la nueva presidencia. Eso es algo que le corresponderá a mi sucesor. Los nuevos estatutos de su organización hablan del tiempo de mandato y el turno de presidentes, sin embargo no hablan del perfil que ha de tener el presidente. ¿Cree que este hecho genera demasiado debate? No hay un perfil específico, pero sí condicionantes que de alguna forma marcan el tipo de candidato que se busca, primándose muy especialmente la independencia respecto a los poderes públicos. No sé si existe o no un debate al respecto, pero en cualquier caso a quien corresponde en último extremos valorarlo es a nuestros órganos de gobierno.


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