comunicación con seguridad

TERCERA PARTE: DECISIÓN DEL INVERSOR During the capital raising process, a company should expect to have its intellectual property protection measures questioned and second-guessed by investors. This might possibly include a complete review of all its intellectual property, and the hiring of an outside law firm to do a complete due diligence review. This would be a bottom-up approach and might include a complete review of the patents, patent applications, the search of prior art, and so on.

Hacía un poco más de un año que se había creado la spin-off liderada por Juan y Laura. En relación a este proyecto, los hitos conseguidos habían sido los siguientes: - Justo un año atrás, Juan y Laura habían creado la empresa - La Oficina de Transferencia de Tecnología de la Universidad les había dado soporte en todo el proceso, a través de una fuerte implicación en el proyecto.

De hecho, en los primeros 6 meses, Jaime, uno de los técnicos de la Oficina, había pasado la mitad de su tiempo dedicado a la empresa y últimamente, aunque había reducido algo esa dedicación, seguía constituyendo un pilar fundamental del proyecto. Jaime desarrollaba las funciones de Dirección General, aunque sin que Laura y Juan lo percibiesen de forma explícita.

- La Universidad, a cambio de esos servicios prestados por Jaime y por el resto de miembros de la Oficina, se había quedado un 5% de las participaciones de la compañía. Al respecto, el trabajo de Jaime consistía en estar en estrecho contacto con la empresa. Sin embargo, un día a la semana, durante una hora y media, mantenía una reunión con todo el resto de técnicos de la OTT y con Javier, su responsable, para repasar todas las cuestiones que afectaban a la spin-off. Podía decirse que, en este estadio, se trataba de un Consejo de Administración en la sombra.

- Pero en el Consejo de Administración real de la compañía, la Universidad no había designado a ningún representante para el seguimiento de su 5% de participación. Ello era lógico por varios motivos: o Se trataba de una participación muy baja, o El tener un representante podía representar problemas de tipo legal, o Y finalmente, indirectamente, la Universidad ya tenía a un representante: Javier, en tanto que era también Director del Fondo Seed de la Universidad, estaba en el Consejo.

- El Fondo Seed de la Universidad había aportado 100.000€ a la compañía a cambio de un 15% de las participaciones.

- Con todo ello, el Consejo estaba formado por Laura, Juan, Javier y por un profesor de la Escuela de Negocios de la Universidad, amigo de Juan y también de Javier, que realizaba funciones de consejero independiente.

- La distribución de las acciones de la compañía era la siguiente: o Un 5% la Universidad o Un 15% el Fondo Seed de la Universidad o Un 45% Juan el catedrático o Un 35% Laura