Issuu on Google+

LIDERAZGO El liderazgo es un fenómeno de influencias que plantea desaficios personales a quienes lo ejercen. Para ser un líder se necesita, por una parte un desarrollo personal adecuado que impide conocer a sí mismo, “liderar “los aspectos de la propia vida .del mismo modo es importante tener habilidades para entrar en un grupo, percibir sus etapas y procesos. Para analizar el liderazgo es necesario revisar el concepto de poder. SEGÚN MARTIN-BARO tiene tres características esenciales. •

Primero.-seda en las relaciones sociales, pero debe existir dos o más

personas. •

El poder se basa en la posición de recurso y en una

relación de

desequilibrio respeto a un determinado objeto, uno de los objeto de relación, persona o grupo, posee algo que el otro no posee o que posee en menor grado. •

El poder produce efectos en la misma relación social, esto es visible.

El poder Es una correlación de fuerzas externa e interna .por lo tanto el poder se ejerce, es una forma de relación interpersonal. El sujeto es” poderoso” solo si es capaz

de ejercer el poder sobre otros

lo hace amenazando, seduciendo,

anulándolo, etc. LIDERAZGO DESDE LA PERSPECTIVA DEL GÉNERO Es la capacidad de dirección ideológica y política, que ejercen los individuos como sujeto sociales en representación de ideas, causa o grupo humano. LIDERAZGO DESDE LOS SEGUIDORES El liderazgo Es solo un atributo que algunas personas adjudican a otra. ESTILOS DE LIDERAZGO


Las tipologías o estilo de liderazgo se generan a partir de la necesidad de establecer

los distintos niveles de participación que tiene el líder en una

organización. LÍDER AUTORITARIO Este tipo de líder se concentra el poder de decisión, el dicta normas y actividades en el grupo. La decisión lo ejerce solo. Las armas de este líder es mandar, prohibir, amenazar, exigir y castigar. 2. El LIDER PATERNALISTA Este tipo de líder mantiene una dependencia del grupo atreves de la sobreprotección de sus integrantes. 3. EL LÍDER QUE DEJA DE HACER Este tipo de líder no toma ninguna iniciativa. No asume, no dirige, ni cordina. Finalmente el grupo se desintegra. 4. LIDER DEMOCRATICO El líder valora las ideas e iniciativa del grupo. Coordina, anima y promueve la participación y la cooperación entre los miembro del grupo. 5. LIDER TRANSACCIONAL Y EL LÍDER TRANSFORMACIONAL Los líder transaccional motiva a sus seguidores aclarando los roles y actividades de cada uno

hacia metas establecida, de ellos. Tienen un estilo

democrático. Los

líderes

transformacionales,

ofrecen

intelectuales

individualizados.

Corresponde a un liderazgo que mezcla lo carismático. HABILIDADES PARA EJERCER EL LIDERAZGO a) El saber dirigir bien y ser participativo en la toma de decisión para asumir el cargo. Las mujeres asumen este tipo de liderazgo puede ayudar a mejorar la


imagen de la mujer en el ejercicio público y lograr un buen desempeño. “el trabajo en equipo”. b) la delegación es otra habilidad para el liderazgo, al organización crece en conjunto si todos relevante para el liderazgo. c) la capacidad de planificación esta en directa relación con la capacidad para evaluar los errores, trazar objetivos individuales y colectivos y ver la forma de llevarla cabo reparando lo anterior. MITOS Y PERJUCIOS a)

se refiere la exclusividad del liderazgo, esto es que poco miembro del

grupo tiene condiciones de líderes. b)

“El líder nace”, no se hace, se refiere que la capacidad de liderazgo es

innato. pero las personas tienen potenciales ilimitadas de crecimiento. c)

los líderes para trabajar con estos grupos necesitan comprender que los

subgrupos son naturales dentro de las organizaciones. Algunos puntos para un liderazgo efectivo 1. saber observar y escuchar, detecta nuevas tendencias, busca información en distintas fuentes. 2. no se quedad en el reclamo, declar la posibilidad de un mundo diferente 3. invita a otros a compartir estas ideas, solicita ayudad y colaboración en los proyectos del grupo. 4. tiene capacidad para trabajar en equipo, con respeto de las diferencias individuales y confianza en las personas del grupo 5. trata de que todas participan en el grupo se capaciten preparen. 6. es hábil para generar alianzas de colaboración sin perder su propia opinión.


7. siente gusto y pasi贸n por lo que hace. 8. busca calidad en su acci贸n. 9. es perseverante y mantiene en la mira el objetivo, a pesar de los obst谩culos.


Liderazgo