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No 37 / Julio de 2013

LINK: La nueva aceleradora de negocios para mujeres

• ¿Cómo ser una empresa B? • Retomar la vida después del cáncer


Acelerando negocios

ediTorial

Atreverse a iniciar un emprendimiento es un paso difícil, que muchas veces necesita de años para concretarse y hacerse realidad. Cuando se da el paso y las cosas andan bien, después de un duro período se presenta uno a veces aún más duro, el del punto de inflexión dónde se debe decidir si se sigue creciendo o si las cosas se quedan dónde están. Lo que pasa es que muchas empresas casi sin darse cuenta y producto del vertiginoso ritmo van adquiriendo compromisos con sus clientes y proveedores que, en la mayoría de las veces, hacen inviable el no crecer. ¡Se necesita crecer! Y crecer lleva de la mano la necesidad de inyectar capital. Es por ello que con el apoyo de InnovaChile Corfo, hemos creado la primera aceleradora de negocios para mujeres en Chile: Link. Este proyecto surgió con el fin de fomentar el emprendimiento femenino, ya que esta es un área con alto potencial de desarrollo y queremos aspirar a estándares de países como Estados Unidos, donde la creación de empresas impulsadas por este género llega a los dos tercios de los negocios , el 60% de las pequeñas y medianas empresas han sido creadas por mujeres e incluso están tomando el papel de inversionistas. Según datos del Banco Mundial, en Latinoamérica entre un 25% a 35% de las personas que emprenden son mujeres, una cifra insufi-

ciente, más aún si se observa el valor agregado que aportan al desarrollo. En Chile, según estadísticas del BID, sólo uno de cada 10 emprendimientos es liderado por mujeres, un porcentaje mucho más bajo que el que presenta la región. Es por lo anterior que Link está dirigida a emprendimientos encabezados por mujeres y que quieran darle a sus empresas un impulso importante, o bien acelerar la entrada al mercado de sus productos o servicios a través de la entrega de asesorías especializadas, redes de contacto y alianzas para la expansión de los mismos. En ME esperamos que esta nueva herramienta que ponemos a disposición de nuestras socias, sea un aporte concreto a la realización de sus sueños.

4 Ahorrando tiempo Reportaje 6 Ley de Cuotas top 10 Mujer Susana Carey, ganadora del Premio Ejecutiva del Año 2013

Directora: Carolina García-Huidobro E. cgarciahuidobro@me.cl Gestión editorial: Esencial Comunicaciones www.esencialcomunicaciones.cl Fotografía: Norma Figueroa Colaboradoras : Camila Rosemblat y Josefina Barros Revista ME, una publicación de Mujeres Empresarias / (2) 2896 9300 Cerro El Plomo 5420, oficina 606 www.me.cl o

Revista N 37, julio 2013

internacional 12 Mirada Profesionalismo y maternidad

15 5 claves 16 Portada Link, la aceleradora de negocios de ME

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Carolina García-Huidobro E. Directora

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Economía

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100 palabras Cambio ejecutivo

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Mujer Hi Tech

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del cáncer

Emprende vida Prevención que no podemos olvidar

Minería en taco alto Valor agregado

Estresarnos con sentido

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Reportaje

36 38

Looking

Desconéctate

22 Reportaje Retomando la rutina luego

Empresas B

La Fête, ganadora del Premio Mejor Retailer Emergente 2012 La vitrina de nuestras socias

Vida social

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Calor y cuidado ambiental

AhoRRaNdo

tiEmpO

Comienza el invierno y la necesidad de calentar nuestro hogar. Diversas iniciativas han buscado una forma de lograr que esto sea amigable con el medio ambiente y que además tenga un bajo costo. La empresa Ecoforest creó un sistema de uso de pellets, el que permite un ahorro entre un 40% y 60% en comparación a equipos a base de electricidad, gas o petróleo. Además, estas estufas y calderas no liberan las emisiones tóxicas de la parafina, mejorando la calidad del aire dentro de tu casa. Entérate más en www.ecoforestchile.cl

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Reportaje

Ley de Cuotas

¿Una norma positiva o negativa para la equidad? Por Carmen Parga F.

En Chile existe una abismante diferencia entre la cantidad de hombres y mujeres que ocupan cargos públicos. Mientas ellos superan el 80% de participación, ellas avanzan muy lentamente. Hoy se discute en el parlamento la Ley de Cuotas, una medida que tiene como finalidad paliar esta situación, la que cuenta con grandes partidarios así como detractores.

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L

a participación femenina en política en Chile es baja en relación al mundo. En nuestro país solamente el 14,2% de los puestos de la Cámara de Diputados está ocupado por mujeres, y en el Senado la cifra llega a un 13,2%. Estos datos contrastan cuando los comparamos con los promedios mundiales: 19,7% y 18,7%, respectivamente. Lo anterior también se replica en los cargos municipales: las alcaldías lideradas por mujeres representan un 12,5%, y un 24,9% en el caso de los concejos municipales. Pese a que los datos son bajos, las cifras son más bien positivas, porque durante la última elección realizada el año pasado, una de cada cuatro candidatas fue electa, versus 2008, donde solamente una de cada cinco logró el triunfo. Este aumento también se reflejó en las concejalas, cuyo crecimiento se observó en más de un 1%. Pese a las alzas en comparación a períodos anteriores, las cifras llaman mucho más la atención cuando analizamos la realidad actual. En Chile las mujeres representan el 51% de la población y el 52% del electorado, por lo que la baja participación ha abierto un arduo debate. ¿Debemos legislar para paliar esta situación o existen otros caminos? La Ley de Cuotas se presenta como una de las grandes opciones para lograr la igualdad en el tema de participación en política. Esta medida cuenta con grandes partidarios así como detractores, y aunque es un tema recurrente desde 1997, está estancada en la Cámara de Diputados.

El debate

El 7 de marzo pasado el gobierno en-

vió al Congreso un proyecto de ley que establece incentivos económicos a las candidaturas femeninas otorgando financiamiento a los partidos para que incorporen mujeres a sus listas y las potencien. Este proyecto es complementario a otros que disponen de cuotas de género (70/30% y 60/40%), que tienen como finalidad lograr un mayor acceso y reconocimiento de la mujer en el ámbito público. Una Ley de Cuotas es una norma que obliga a los partidos políticos a presentar listas de candidatos equilibradas entre mujeres y hombres. Se trata de una política pública que busca aumentar las posibilidades de ellas de ser electas, dado que el número de candidatas presentadas es mayor. “Hoy el resultado sin Ley de Cuotas es que tenemos una muy baja representatividad en los cargos públicos en general. Sumado a ello, si las mujeres representamos a más de la mitad de la población de nuestro país es un absurdo que no estemos representadas en un 50% en el congreso,” explica Cristina Girardi, diputada PPD por Cerro Navia, Lo Prado y Quinta Normal, quien está a favor de la postura, argumentando sí la importancia de generar otras iniciativas sociales y educaciones, entre otras, que promuevan la participación. “La ley por sí sola no resuelve los problemas y para ello tenemos que generar otras instancias. Pero sí hay que recalcar que es un mecanismo que entregan las sociedades y los estados de derecho para generar ciertos ordenamientos y señales para hacer que algo sea posible”, agrega. Por su parte, Constanza Hube, investigadora del Programa Legislativo de Libertad y Desarrollo, tiene una

“Hoy el resultado sin Ley de Cuotas es que tenemos una muy baja representatividad en los cargos públicos en general. Sumado a ello, si las mujeres representamos a más de la mitad de la población de nuestro país es un absurdo que no estemos representadas en un 50% en el congreso,” explica Cristina Girardi, diputada por Cerro Navia, Lo Prado y Quinta Normal.

Cristina Girardi, diputada PPD por Cerro Navia, Lo Prado y Quinta Normal

mirada más crítica al tema. “Desde el punto de vista estrictamente aritmético, efectivamente puede que al establecerse un sistema de cuotas más mujeres obtengan representación parlamentaria; no obstante, la pregunta es si queremos avanzar en torno a una igualdad de resultados -medida efectista, pero no necesariamente efectiva- o de verdad apostaremos por igualdad de oportunidades para que se generen las condiciones que posibiliten una mejor integración femenina en la arena política”, argumenta. “Por otro lado, un sistema de cuotas plantea la paradoja de que, por un lado propende a la participación femenina (en términos de cantidad), mientras que por el otro, podría significar una amenaza, al institucionalizar las diferencias de género asumiendo que las mujeres sólo por su estatus son menos capaces que los hombres en determinados ámbitos del quehacer social”, agrega. La diputada Girardi está a favor de generar elementos que den más espacios a las mujeres en el mundo político. “En las sociedades patriarcales, como son la mayoría de los países del mundo, han tenido que impulsar distintos tipos de mecanismos para que podamos tener mayor participación. Muchos de los estados que no tienen Ley de Cuotas es porque ya no la necesitan, porque ya generaron distin-

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Ranking mundial de los 20 países con mayor presencia de mujeres en los parlamentos Ruanda Suecia Sudáfrica Islandia Noruega Dinamarca Bélgica Costa Rica Holanda Argentina Mozambique Angola España Finlandia Tanzania Uganda Alemania Nueva Zelanda Austria Afganistán

56% (2008) 45% (2010) 45% (2009) 43% (2009) 40% (2009) 39% (2011) 39% (2010) 39% (2010) 39% (2010) 39% (2009) 39% (2009) 39% (2008) 37% (2008) 37% (2003) 36% (2010) 34% (2011) 33% (2009) 32% (2005) 28% (2008) 28% (2010)

Ley de cuotas Cuotas voluntarias de partidos Cuotas voluntarias de partidos Cuotas voluntarias de partidos Cuotas voluntarias de partidos Sin cuotas Ley de cuotas Ley de cuotas Cuotas voluntarias de partidos Ley de cuotas Cuotas voluntarias de partidos Ley de cuotas Cuotas voluntarias de partidos Sin cuotas Ley de cuotas Ley de cuotas Cuotas voluntarias de partidos Sin cuotas Cuotas voluntarias de partidos Ley de cuotas

Fuente: Elaboración propia con datos de Quota Project. Internacional (Libertad y Desarrollo 2011)

tas instancias que les permitieron la lograr la igualdad. En Chile estamos muy atrasados en esta materia”, asegura. A diferencia de la parlamentaria, la investigadora agrega que como país, Chile debe instaurar más incentivos a la participación femenina en términos de facilitación de condiciones laborales para el trabajo parlamentario e incentivos financieros para la postulación de mujeres a cargos de representación política. “El énfasis debe estar puesto en la igualdad de oportunidades, y las cuotas no parecen ser una medida correcta en esta dirección. Es preciso tener claro que cuando una sociedad opta por medidas orientadas a la igualdad de resultados y la discriminación positiva, es porque ha fracasado en ofrecer una auténtica igualdad de oportunidades y un cambio efectivo en su cultura”, concluye. A pesar de las diferencias, ambas profesionales están de acuerdo en que para avanzar hacia la equidad es necesario ir generando instancias que ofrezcan una auténtica igualdad

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más alto y su representación alcanza un 42% en la Cámara Baja o Única; en América el porcentaje es de 22,6 puntos, y por último, los Estados Árabes son representados en un 11,3% por mujeres. La experiencia internacional ha demostrado que el uso de cuotas permite, en algunos casos, aumentar la participación de la mujer en política. Un claro ejemplo es lo ocurrido en Argentina y Ecuador. En el primero, se implementó la Ley 24.012 en el año 1991, que estableció un piso mínimo de 30% de candidatas mujeres en las listas de partidos políticos para cargos electivos nacionales. Gracias a esto, la nación trasandina tiene hoy la representación femenina más alta en Latinoamérica, por sobre un 37%. Por su parte, en Ecuador se estableció esta medida en 2000 y en la actualidad ya cuenta con una tasa de participación del 32,3%. Costa Rica es otro país que ha logrado grandes avances gracias al sistema de cuotas. Implantado en 1996, en la actualidad las mujeres ya ocupan más del 38% de los puestos políticos. Pero la experiencia latinoamericana también evidencia que la implementación de una ley no asegura resultados satisfactorios. Por ejemplo, en Brasil, donde existe una ley de cuota de 30% desde 1997 y la participación al año 2011 fue de 8,6%. Lo mismo ocurrió en Panamá, donde sólo se ha logrado 8,5%. Menos dramático, pero igualmente poco efectivo ha sido la exigencia de 30%.

Constanza Hube, investigadora del Programa Legislativo de Libertad y Desarrollo

de oportunidades y un efectivo cambio cultural.

Situación mundial

Según los datos mundiales, la participación de la mujer en la política chilena es muy baja. Los países nórdicos son quienes tienen el promedio

Sumado a lo anterior, los 20 países con mayor presencia de mujeres en los parlamentos demuestran que los estados con mayor participación femenina en su mayoría no tienen leyes de cuotas obligatorias para los cargos parlamentarios (ver gráfico). Una ley, aunque sí es un medio que permite avanzar hacia la equidad, según la experiencia mundial no asegura resultados óptimos tras su implementación, por lo que es fundamental llevar a cabo, y de forma simultánea, iniciativas que promuevan la igualdad de género a través de la educación y de políticas sociales y culturales.


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Mujer top

Susana Carey, ganadora del Premio Ejecutiva del Año 2013

Apasionada por la integración de la mujer Por Carmen Parga F.

Con una extensa carrera profesional, la presidenta de Supermercados de Chile A.G. cree firmemente que las mujeres deberían ocupar muchos más puestos de altos cargos en las empresas de nuestro país. Además, asegura que para lograrlo, en Chile hay que avanzar hacia una cultura que iguale en derechos y responsabilidades a trabajadores y trabajadoras.

E

l 26 de junio pasado, Susana Carey, presidenta de Supermercados de Chile A.G. recibió el Premio Ejecutiva del Año 2013, galardón que entrega Revista Capital en conjunto con Mujeres Empresarias. Para esta destacada profesional fue una alegre sorpresa. “Este reconocimiento permite visibilizar que deberían haber más mujeres elegidas como ejecutivas del año en todo

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Chile, y es un llamado de atención de que el talento femenino no está desperdiciado. Somos tan pocas las trabajadoras que estamos en cargos de directorios o, por ejemplo, en puestos importantes en política, que esto es una forma para incentivar a que haya más participación y generar así una cultura que sea más inclusiva”, explica.


Susana tiene una extensa experiencia en el rubro empresarial. Actualmente, además de su rol como presidenta en Supermercados de Chile A.G., se desempeña como presidenta del directorio de Correos de Chile y directora de la Fundación Emplea del Hogar de Cristo, consejera e integrante del Comité Ejecutivo de Sofofa y consejera de la Cámara Nacional de Comercio y de ComunidadMujer. Al reflexionar acerca de sus logros, cuenta que la ha ayudado visualizar el rumbo que quería darle a su vida. “En primer lugar he hecho una planificación estratégica en el ámbito personal. He visto en las distintas etapas de mi vida, qué quería hacer, hacía dónde quería ir y cuál era mi misión, el ‘para qué’. Definí qué era lo que quería lograr en el ámbito profesional y eso me ha permitido aprovechar las oportunidades que se me han dado”, asegura. “Existen desarrollos de carrera que son lineales, como los que se dan al trabajar en una sola empresa. En mi caso la ruta ha sido diversa, con muchos cambios, y eso me ha permitido estar en distintas industrias y ámbitos, ampliando mucho mi mirada e integrando distintos mundos o puntos de vista. Esto ha sido muy entretenido y me da la posibilidad de aportar desde otra perspectiva”, agrega. Susana es una convencida de que en Chile muchas más mujeres deberían ocupar cargos de alta responsabilidad en las empresas. “No es un tema que debiera tener una justificación. La respuesta simplemente es porque sí. Pero si lo miramos desde una perspectiva más profunda, si creemos que los talentos están repartidos en la sociedad, entre hombres y mujeres, y que existe un desarrollo de capacidades distintas y que necesitamos esto para que haya riqueza en la toma de decisiones, entonces claramente estamos desperdiciando casi la mitad del talento que hay en Chile al no tener las distintas visiones que hay en el país”, afirma. Y aclara que esto no solamente se resuelve incluyendo a más mujeres, sino a toda la diversidad humana que hay en la sociedad: distintas miradas políticas, socioeconómicas y opciones de vida, entre otras.

El liderazgo femenino: más participación

Para Susana es un error afirmar que existe un solo tipo de liderazgo, porque es encasillar a las mujeres en un prototipo. Pero sí está de acuerdo en decir que ellas tienen en común un estilo que se caracteriza por incorporar a sus equipos en la toma de decisiones, preguntar y buscar una fórmula de liderazgo más participativo. A su juicio, lo que falta es que el género femenino “se crea el cuento” y se prepare en el rubro al que se enfrenta, para adquirir todas las herramientas que le den seguridad para liderar. “En mi caso, lo que me ha ayudado ha sido estudiar y poder aportar en los temas que sé. Además, estar muy abierta al aprendizaje, preguntando mucho, ya que eso denota compromiso sobre aquello en lo que se está trabajando”, explica. Entre los principales desafíos que le ha tocado enfrentar

“Existen desarrollos de carrera que son lineales, como los que se dan al trabajar en una sola empresa. En mi caso la ruta ha sido diversa, con muchos cambios, y eso me ha permitido estar en distintas industrias y ámbitos, ampliando mucho mi mirada e integrando distintos mundos o puntos de vista”, explica la profesional.

en sus casi tres años como presidenta de la asociación gremial de supermercados, destaca el manejo de crisis y el desarrollo de instancias de diálogo y participación para conversar, enfrentar y resolver los problemas del negocio. “Me gusta mucho el mundo de las empresas así como el gremial, entendiéndolo como un aporte a políticas públicas desde la mirada de cómo las compañías pueden participar en un diálogo legislativo con autoridades, con la posibilidad de ser contraparte en las distintas instancias donde se tratan temas que afectan al país y las personas. Eso me apasiona, ya que considero que nosotros, como representantes de empresas, tenemos que ser actores que aportan en la discusión”, asegura.

Superando las barreras

Para Susana, en Chile existen barreras invisibles, que son sutiles y difíciles de reconocer y que se han convertido en un pie de tope para que muchas mujeres participen y triunfen en el ámbito laboral. “Hay que poner en la mesa las dificultades que existen y discutirlas. Por ejemplo, en nuestra cultura falta corresponsabilidad en las labores domésticas y de cuidado. A pesar de que ha cambiado la mirada de que el hombre es el proveedor y la mujer se queda en la casa, eso está presente en nuestra legislación”, afirma. Uno de los temas que inquieta a Susana, y del que se declara obsesionada, tiene que ver con el Artículo 203 del Código Laboral, que indica que una empresa que contrata a más de 19 mujeres debe pagar la sala cuna de los hijos menores a 2 años de ellas. “Es paradójico. Aunque está pensado para apoyar a la mujer trabajadora, asume que los hijos no tienen padre. ¿Por qué si se contrata a una mujer hay que pagar sala y no cuando se contrata a un hombre? Al sacar cuentas, contratar a una mujer podría costar el doble. Todos los beneficios que hay para la madre no están para el padre. Por lo tanto, lo que hay que hacer es un Código Laboral que establezca que tanto trabajadores como trabajadoras tienen responsabilidades de cuidado”, concluye.

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Mirada internacional

Profesionalismo y maternidad: ¿dónde es más fácil lograrlo? Por Sophia Goldberg

Muchas veces la empleabilidad y la crianza de los hijos son términos difíciles de compatibilizar. Sin embargo, diversos rankings nos demuestran que los países nórdicos lideran las listas en la fusión de ambos. Cabe preguntarse qué los hace tan especiales, observando además el camino que nos queda por recorrer.

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P

areciera que el Día de la Mujer se celebra a lo largo de todo el año en los países nórdicos. Incesantemente han liderado las listas de los mejores lugares en los que las mujeres pueden vivir, tener un sistema de salud, ocupar cargos ejecutivos y participar en la política, entre otras cosas. Enfocados en que el futuro de un país depende de su capacidad de empoderarlas y darles oportunidades de desarrollarse en aspectos económicos, políticos y sociales, no es de extrañar que también se encuentren en el top cinco en cuanto a los países óptimos para ser madre y trabajar. De acuerdo al último estudio del Foro Económico Mundial, los resultados en orden son: Islandia, Finlandia, Noruega, Suecia y Dinamarca. El objetivo de este ranking es medir el acceso de las mujeres a recursos y oportunidades; los derechos básicos como educación, salud, participación económica y poder político, y la igualdad de sexos en aspectos como brechas salariales. ¿Qué los hace tan exitosos? En el rubro laboral, estos países han cerrado casi el 80% de la brecha de géneros. De hecho, la educación ha dado un giro completamente opuesto a los años anteriores. Contando con altos niveles de formación femeninos, las mujeres representan ahora la mayoría de la fuerza laboral altamente calificada. Noruega, Suecia e Islandia cuentan con 1,5 mujeres por cada hombre en estudios de postgrado, constituyendo también la mayoría en Finlandia y Dinamarca. El “Global Gender Gap Report”, creado por el Foro Económico Mundial, demuestra que estos cinco países se sitúan en los mejores 30 en cuanto a participación económica por factores como la participación laboral de mujeres más alta en el mundo, la menor brecha salarial entre ambos sexos y las grandes oportunidades de liderazgo femenino. Más aún, desde 2008, todas las compañías de estos países están obligadas a tener un mínimo de un 40% de cada sexo en sus directorios.

De acuerdo al estudio del Foro Económico Mundial, nuestro país se encuentra en el número 87 en el ranking de los mejores lugares para ser mujer y trabajar, lo que significó un retroceso de 41 puestos desde 2011

El postnatal es obligatorio tanto para el padre como la madre, además de que se entregan beneficios por parte del Estado como fondos de seguro social, incentivos de impuestos, y un programa de reinserción laboral para las mujeres que regresan del postnatal

Adicionalmente, el hecho de ser una mujer trabajadora no disminuye las posibilidades de ser madre. Debido a la baja experimentada en las tasas de natalidad de estas naciones, se potenciaron diferentes iniciativas para entregar flexibilidad horaria y beneficios para complementar el trabajo con la maternidad. Para ello, sus gobiernos han implementado diversas legislaciones que otorgan una mayor participación de los hombres en el cuidado de los niños y más distribución del trabajo en el hogar. El postnatal es obligatorio tanto para el padre como la madre, además de que se entregan beneficios por parte del Estado como fondos de seguro social, incentivos de impuestos, y un programa de reinserción laboral para las mujeres que regresan del postnatal. Analizando aún más los aspectos que llevan a declarar un lugar como el mejor para ser madre trabajadora, la organización internacional Save the Children estudió diversos elementos que posicionaron a Finlandia como el número uno. No sólo representa el país con menor mortalidad infantil y de parto, sino que, a largo plazo, los hijos cuentan con un promedio de 17 años de educación. Adicionalmente, el ingreso medio es de más de 47 mil dólares por mujer, y cuenta con un 42,5% de cargos femeninos en el gobierno. Suecia se sitúa en el segundo lugar con el mayor porcentaje de mujeres en el poder político (45%) y Noruega en el tercero con el mayor ingreso per cápita con casi 90 mil dólares, seguido

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por Islandia y Dinamarca. Para Harpa Haraldsdóttir, islandesa y managing director de Geothermhydro, el hecho de encontrarse dentro de los primeros lugares demuestra una lucha de hombres y mujeres por décadas. “Varias iniciativas legales y sociales se han implementado en el país para intentar igualar las condiciones de género. Hemos avanzado mucho y hay mujeres presentes en todos los sectores de la sociedad, incluso las hemos tenido en las posiciones de mayor poder en el país. Sin embargo, todavía nos falta trabajo para cerrar la brecha salarial entre hombres y mujeres”, explica.

¿Y el resto del mundo?

De acuerdo al estudio del Foro Económico Mundial, nuestro país se encuentra en el número 87 en el ranking de los mejores lugares para ser mujer y trabajar, lo que significó un retroceso de 41 puestos desde 2011. Dentro de los elementos medidos, en las áreas de salud y supervivencia Chile sacó altos puntajes; sin embargo, en participación económica y oportunidades obtuvo el puesto 110, así como 32 y 64 puntos en educación y participación política femenina, respectivamente. Asimismo, en la lista fuimos superados por diversos países de la región como Cuba, Argentina, Venezuela y Uruguay, entre otros. De hecho, en la categoría que se compara a las naciones de América Latina y el Caribe, los chilenos ocupamos el puesto número 21, sólo sobre República Dominicana, El Salvador, Belice, Surinam y Guatemala. Por el otro lado, publicaciones demuestran que hay países no europeos que han escalado en los rankings. Divulgado por The Economist, el estudio de Save the Children demuesque, a pesar de que los países nórdicos han liderado los índices por más de tres años seguidos, lugares como Australia, Nueva Zelanda y Canadá han escalado rápidamente. Siguiendo los estándares de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), estos tres países han demostrado altos índices de educación terciaria en mujeres, participación laboral femenina, disminución de la brecha salarial, gran proporción de mujeres en cargos ejecutivos y un costo de manten-

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tra

Noruega, Suecia e Islandia cuentan con 1,5 mujeres por cada hombre en estudios de postgrado, constituyendo también la mayoría en Finlandia y Dinamarca

ción de hijos adecuado al sueldo promedio. Más aún, en esta clasificación Nueva Zelanda supera a los países nórdicos en el primer lugar, seguido por Noruega (2), Suecia (3), Canadá (4) y Australia (5). Pareciera que en algunas ocasiones las oportunidades laborales y la flexibilidad en la maternidad, preocupaciones cada día más expresadas por distintos países, están dando frutos. A pesar de que los países nórdicos se han mantenido en los primeros lugares, ejemplos como estos demuestran que lograr el éxito familiar y laboral se puede dar en diversos lugares, sólo se necesitan instancias como éstas para analizar qué es lo que falta y hasta dónde podemos llegar.

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claves para María Victoria Doberti María de la Luz Hurtado enfrentar el Dragnic Directora de Área, Gerente de Producción, Scotiabank Olivícola Valle Grande trabajo bajo 4 Organizar el trabajo. Listar las tareas y 4 Discriminar entre lo urgente, lo ordenar según sus prioridades de entrega o importante y lo que no lo es. Esto permite presión cumplimiento. priorizar y canalizar correctamente la energía y el foco.

4 Adecuada planificación de las actividades y anticiparse. Todos los trabajos tienen momentos de mayor presión y otros más relajados, lo importante es procurar organizar las actividades de forma tal que cuando llegue el momento de la presión tener la mayoría de las variables bajo control y minimizar las sorpresas, que es lo que al final provoca las tensiones. 4 Entrenamiento y coaching al equipo. Muchas veces los momentos de presión laboral pasan porque las personas no saben hacer lo que se solicita, y en la medida que todos sepan, conozcan y entiendan esto, se enfrentan de mejor forma las situaciones complejas.

4 Armar buenos equipos de trabajo. Fortalecer las áreas que están débiles con personal adecuado e idóneo. 4 Delegar funciones. Asignar responsabilidades y cumplimiento de tareas a los responsables de cada área. 4 Solicitar reportes. A cada encargado de área requerir reportes diarios del estado de avance del trabajo. 4 Controlar el proceso. El gerente de área debe controlar con visión holística el proceso productivo, sin perder la calma, sin apuros, controlando el cumplimiento de las labores de acuerdo al resultado obtenido de cada tarea asignada.

4 Mantener una buena actitud y el sentido del humor. 4 Que te guste lo que haces, para que sea más fácil.

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Portada

Link, acelerando negocios

Un proyecto pionero de Mujeres Empresarias Por María José Farías

De los 800 mil trabajos creados durante este gobierno, más de la mitad han sido ocupados por mujeres. Con un aumento de 47,7% de participación como escenario, es importante analizar más allá y descubrir a qué se han debido estos avances y cuánto camino queda por recorrer.

C

on una iniciativa pionera no sólo en Chile, sino también en América Latina, Mujeres Empresarias coronó el mes de mayo. El día 30 lanzó Link, la primera aceleradora de negocios para mujeres que cuenta con el apoyo de Innova Chile de Corfo. Este innovador proyecto tiene el desafío de contribuir estratégicamente en la creación y aceleración de empresas sustentables que agreguen valor económico y social con foco en el emprendimiento liderado por mujeres, entregando asesoría en las diferentes etapas de desarrollo. “Mujeres Empresarias tenía todas las condiciones para formar una aceleradora. Contamos con

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una gran cantidad de contactos, experiencia, red de inversionistas ángeles y otros. Entonces sólo faltaba Link para completar este ecosistema. Así es como nace el proyecto”, detalla Marcia Machado, directora de Innovación. “Con esto estamos generando un en-

torno de emprendimiento positivo para la mujer, logrando que miren al mundo, que vean más allá”, comenta Natacha Rovira, directora de Link en Puerto Varas, ciudad donde se realizó el lanzamiento con miras a la descentralización. “La aceleradora responde a la ne-

“La aceleradora responde a la necesidad concreta de aportar al emprendimiento con financiamiento y entrega de conocimientos”, asegura Carolina Montes, directora de Link.


cesidad concreta de aportar al emprendimiento con financiamiento y entrega de conocimientos para que los negocios puedan crecer”, agrega Carolina Montes, también directora. Innovación y mercados locales Con el fin de abarcar toda la red existente, Link apoyará dos tipos de emprendimientos: de innovación y tradicionales en mercados locales. ¿La meta? Acelerar 40 negocios durante este primer año de funcionamiento. Los proyectos de innovación tienen que tener una base tecnológica, alto potencial de crecimiento y ser escalables internacionalmente para recibir el financiamiento de hasta 40 millones de pesos

¿Qué ofrece Link? 4 Servicios de mentoría de expertos en • Estrategia y modelo de negocio •Marketing •Finanzas • Aspectos legales • Propiedad intelectual 4 Redes de contactos 4 Asesoría en levantamiento de capital 4 Espacio físico y servicios 4 Alianzas nacionales e internacionales 4 Dos tipos de financiamiento 4 Acceso a MCapital 4 Convenios con la banca

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“El objetivo final es que las emprendedoras aumenten sus ventas, se expandan comercialmente, reciban financiamiento básico para el despegue y a futuro puedan llegar a inversionistas extranjeros”, remarca Carolina Abbott, gerente general de Link.

entregado por Capital Semilla en un período de 12 meses. Por su parte, los tradicionales deben ser más locales y, a través del Subsidio Semilla de Asignación Flexible (SSAF), se les otorgará 10 millones de pesos en nueve meses. A diferencia del Capital Semilla, donde Corfo decide directamente la adjudicación del dinero, para el SSAF existe una fase de selección previa realizada por un directorio interno de Mujeres Empresarias compuesto por un equipo multidisciplinario de expertos (ver recuadro). Según detalla Marcia, el apoyo comienza cuando la interesada tiene un proyecto que necesita reCarolina Abbott, gerente general de Link

Capital Semilla

SSAF

¿Qué es?

Apoya a emprendedores innovadores en el desarrollo de sus proyectos de negocios.

Apoya a emprendedores tradicionales en el desarrollo de sus proyectos de negocios.

¿Cuánto financia?

Entrega un subsidio de hasta el 75% del monto total del proyecto, con un tope máximo de 40 millones de pesos.

Entrega un subsidio de hasta el 75% del monto total del proyecto, con un tope máximo de 10 millones de pesos.

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El perfil de la emprendedora Para recibir el Capital Semilla: 4 Empresas lideradas por mujeres o que tengan cargos importantes en la toma decisiones dentro de la organización, no necesariamente mayoría societaria. 4 No más de 18 meses de su primera factura. 4 Contar como máximo con 100 millones de pesos de facturación en los últimos seis meses. 4 Proyectos innovadores. Para recibir el SSAF: 4 Empresas lideradas por mujeres o que tengan cargos importantes en la toma decisiones dentro de la organización, no necesariamente mayoría societaria. 4 Un año de funcionamiento (máximo cinco años de operación desde la iniciación de actividades). 4 Facturación mensual máxima de 100 millones de pesos en los últimos 12 meses. 4 Negocio de cualquier sector con potencial de crecimiento. Si estás interesada, ingresa a www.me.cl para más detalles e información.

formular su modelo de negocio. “La ayudamos durante un mes con todas las herramientas para que pueda rediseñar su plan y logre adecuarlo a lo requerido por los financiamientos de Corfo; es decir, en temas presupuestarios, identificación de mercados, productos y servicios, y si es rentable o no, entre otros”, precisa. Una vez adjudicado el dinero, parte una nueva etapa de acompañamiento en términos de validación técnica y comercial para que luego se inicie la puesta en marcha del negocio con el despliegue correspondiente.

“Ambos emprendimientos, de innovación y tradicionales, serán apoyados con talleres especializados, capacitaciones, identificación de debilidades, mentorías y otras herramientas desarrolladas en Santiago y Puerto Varas. El objetivo final es que las emprendedoras aumenten sus ventas, se expandan comercialmente, reciban financiamiento básico para el despegue y a futuro puedan llegar a inversionistas extranjeros”, apunta Carolina Abbott, gerente general de Link. Y para esto último está MCapital, la primera red de inversionistas

Las emprendedoras recibirán apoyo económico a través de Capital Semilla y el Subsidio Semilla de Asignación Flexible de Corfo.

El directorio que evalúa SSAF 4 Carolina Eterovic y Francisca Valdés, directoras de ME 4 Carlos Osorio, profesor y director Master on Innovation Program de la Universidad Adolfo Ibáñez 4 Katie Gage de SpringBoard 4 Gonzalo Valenzuela, gerente de Asuntos Corporativos de Walmart 4 Paula Loyola, gerente de Marketing de Ripley 4 Juan Pablo Stefanelli, gerente Banca Emprendedores BCI 4 Tina Rosenfeld, inversionista 4 Catalina Castro, asesora del Ministerio Agricultura 4 Alejandra Domper, asesora del INTA 4 Paula Figueroa, directora de Marketing e Innovación de Movistar

ángeles de mujeres. “Además, tenemos convenios con la banca, lo que les permite complementar el monto necesario para cubrir otros gastos”, añade Marcia. Otras incubadoras toman porcentaje societario de las empresas o un royalty en las ventas. Las beneficiarias de Link sólo deben pagar un fee mensual por todos los servicios. Ya estamos trabajando con los primeros Capital Semilla y la convocatoria para SSAF comienza este mes. ¡Infórmate y despega con tu emprendimiento!

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Desconéctate... y disfruta este invierno Las niñas también pueden disfrutar de un día de belleza

Más que un jardín, ¡una experiencia! Para que los más chicos de la casa puedan disfrutar de una tarde entretenida, y tú de un rico café, Ombú desarrolló un playground, que consiste en un espacio lleno de rincones y materiales interactivos donde los niños pueden jugar libremente y desarrollar su creatividad. Ombú también ofrece los servicios de jardín infantil para niños de entre uno y cuatro años, así como workshops, y cursos de yoga, ballet, mini chef y arte, entre otros, donde los papás encontrarán una nueva forma para relacionarse con sus hijos. ¿Dónde? Luis Pasteur 5450, Vitacura. Más información en www.ombu.cl.

¿Tu hija sueña con ser una diva e ir a una peluquería especial para ella? Puedes cumplirle ese deseo en Girl Sensation, un lugar donde ella será la protagonista. Allí podrá elegir novedosos servicios: peinados entretenidos, cortes de pelos, mini manicure y pedicure, tatuajes, maquillaje y pinta caritas, así como disfrutar de una cabina donde podrá sacarse fotos junto a sus amigas. ¡Sorpréndela con este gran panorama! Pero eso no es todo. Girl Sensation también celebra cumpleaños y ofrece a sus mini clientas diversos productos para comprar. ¿Dónde? Costanera Norte, local 5200, piso 5. Más información en www.girlsensation.cl.

Tubing: un panorama al aire libre Disfruta de un entretenido día en las pistas de tubing de Farellones. Consiste en una cámara de caucho individual que se desliza de manera segura y entretenida sobre la nieve, y ¡puede participar toda la familia! Este año 2013, se duplicaron a 20 las pistas y, además, se agregó un nuevo andarivel, para que la experiencia sea mucho más entretenida. Valor: $12.000 por persona Infórmate en www.elcolorado.cl/ farellones/esp/tubing.

Paintball laser para toda la familia ¡Aprovecha junto a toda tu familia de una entretenida aventura! Todos los días, en un sector ambientado en el Mall Sport, puedes jugar junto a tus hijos (mayores de siete años) en el paintball laser. Esta competencia dura 15 ó 30 minutos, dependiendo del interesado, y es una buena iniciativa para hacer deporte los días de lluvia. Para más información ingresa a www.realactionchile.com.

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Reportaje

La calma después de la tormenta Pamela Mena.

Retomando la rutina luego del cáncer Por Sophia Goldberg

Sobrevivir a una enfermedad como el cáncer no sólo significa un cambio para el cuerpo y la mente, sino que además modifica la forma en que la persona se desenvuelve día a día. Sin embargo, al recuperarse muchos retoman su rutina laboral, una experiencia que los ayuda a reestructurar su vida y dejar atrás los malos momentos.

“C

áncer” es una palabra que nadie espera escuchar en su vida. Con más de 100 tipos distintos, esta enfermedad afecta alrededor de 13 millones de personas al año. Sin embargo, de este gran número son varios los que logran recuperarse y retomar su rutina diaria poco a poco. Esto no es una tarea fácil, ya que la afección puede perjudicar la fortaleza física y anímica del paciente, y las relaciones familiares y el trabajo. Es natural sentir una preocupación sobre qué depara el futuro, por lo que muchas veces necesitan una guía de cómo lograrlo exitosamente. Un caso que demuestra que sí es posible recuperar la costumbre a un ritmo moderado es el de la diputada del Distrito 60 de la Región de Magallanes, Carolina Goic. El año pasado recibió la noticia de que padecía un linfoma de Hodgkin, por lo que inició un tratamiento de quimioterapia en agosto. Luego de varias sesiones, finalmente regresó a sus funciones en la Cámara el 15 de mayo de este año. “He retomado el trabajo con mucho entusiasmo. Fueron varios meses lejos de la política, tiempo en el cual acumulé

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muchas ideas y que, además, me permitió acercarme a una realidad de la que he aprendido mucho, y también de un proceso personal que me ayuda a enfrentar con más sabiduría mi trabajo”, explica. Para Carolina, el apoyo de su familia, colegas y electores fue esencial. Pudo someterse al proceso de recuperación con total tranquilidad, ya que la labor parlamentaria siempre estuvo en funcionamiento. “Hay que destacar la importancia de armar grupos de trabajo comprometidos y con ciertos grados de autonomía. Evidentemente en algún momento hay que delegar responsabilidades porque nadie puede hacer todo el trabajo solo. Eso vale para quien está en la política como para quien dirige una empresa”, asegura. Carolina ha tomado su regreso con calma, trabajando media jornada por recomendación de su doctora. La psico-oncóloga de la Clínica Las Condes, Verónica Robert, establece que retomar la vida laboral luego de una enfermedad es beneficioso, ya que permite recuperar aspectos perdidos durante

el cáncer como la estabilidad y la toma de decisiones. “Si el trabajo que ejercía le satisfacía y estaba dentro de las áreas de realización de su vida, el hecho de regresar al trabajo puede ayudarle a sentir que está retomando el control nuevamente”, explica. La psicóloga de la Universidad Católica agrega que sin duda hay que tomar precauciones luego del tratamiento, en donde volver a la vida cotidiana y retomar los roles implica un tiempo y se debe enfrentar con tranquilidad. “Los pacientes en general cambian su comportamiento con el objetivo de lograr una mejor calidad de vida y tienen toda la intención de aprender a responder a la tensión y el estrés que muchas veces produce el enfrentarse a diferentes roles, sobretodo en el caso de las mujeres”, aclara Verónica. Para ello establece que es esencial buscar momentos de relajación y paz, aprender a priorizar, no postergarse y lograr hacer las cosas por voluntad más que por deber. Asimismo, una buena alimentación, ejercicio físico y un sueño reparador son aspectos importantes en la vida en general.


La importancia del apoyo

Al enfrentar una enfermedad crónica como el cáncer el cuerpo experimenta diferentes cambios a pesar de que no sean todos malignos. Un nuevo tono de voz, una forma diferente de caminar, la existencia de molestias o incluso el cambio en la imagen son efectos del tratamiento que se ven día a día. Es importante aceptar estas alteraciones, proceso que se facilita enormemente al contar con el apoyo de quienes te rodean. Para la diputada Goic, más allá de las quimioterapias, una parte esencial de la recuperación es el aspecto emocional y espiritual. “En ese sentido los jefes pueden jugar un rol de apoyo muy importante, de acogida, de facilitar el proceso más que castigar a quien enfrenta ya una enfermedad”, apunta. Para ella, es necesario que al regresar se note un ambiente de solidaridad y responsabilidad empresarial, con el fin de facilitar la re adaptación. Catalina Arangua trabajaba como ejecutiva de negocios en BICE Crediautos cuando en el verano de 2011 le diagnosticaron cáncer de mama. Luego de terminar exitosamente el tratamiento, en febrero de 2012 regresó después de un año con licencia. A pesar de que sentía que su cuerpo no funcionaba al 100%, poco a poco se fue mentalizando en cumplir con su trabajo y en intentar lograr la energía necesaria para desarrollarlo. “En lo laboral, el hecho tener todo el apoyo de la empresa te da una tranquilidad para enfrentar esta enfermedad. Por lo tanto, toda mi energía iba dirigida a mejorarme. Para mí fue una ventaja no tener que preocuparme de la parte monetaria”, explica. Muchas veces, la decisión de trabajar no es una opción, y deben hacerlo para sobrevivir. Para Catalina, en su experiencia personal, ésta no es una alternativa compatible mientras se realiza el tratamiento ya que es muy desgastador. “Hay personas que tienen que salir a trabajar igual y se deben proponer cumplirlo. Para ello es importante repartir sus energías,

Carolina Goic, diputada del distrito 60 de la Región de Magallanes, quien el 15 de mayo retomó sus funciones luego de sufrir cáncer

porque son dos cosas importantes: mejorarte y trabajar para sobrevivir”, cuenta. Para la diputada Goic, cada caso es único y cada persona lo toma de una manera distinta. “Lo importante es tener tranquilidad para escuchar a tu cuerpo y cumplir bien con el tratamiento. Conozco a otras personas que mantienen su actividad laboral con un ritmo más quieto, porque les sirve para distraerse y mantenerse ocupados”, agrega. En estos y varios casos, además del apoyo laboral, la familia y los amigos son elementos sustanciales. Desde un aspecto psicológico, Verónica aclara que el apoyo familiar, del entorno social, médico y de todo el equi-

po multidisciplinario es fundamental, no sólo después de un tratamiento oncológico, sino también desde el diagnóstico, ya que las personas experimentan diversos cambios físicos y emocionales. “Una vez terminado el proceso y cuando comienza la vuelta a la vida normal y cotidiana, la persona puede experimentar inseguridad y sentimientos encontrados. Por un lado está feliz de terminar, pero por otro debe volver a organizar su vida nuevamente sin la enfermedad, lo que es otro cambio”, explica.

La voz de la experiencia

Ante la pregunta sobre qué es lo que esperan a futuro, la primera respuesta que se les viene a la cabeza

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es poder mantenerse sanas y que ojalá la enfermedad no vuelva nunca más. Ciertos factores ayudan a esto, logrando conciliar el trabajo con la salud. Desde un punto de vista médico, Verónica nos explica que la experiencia demuestra que las personas que han pasado por un proceso oncológico, y que han sido sometidas a tratamiento, son tan productivas y eficientes en su trabajo como lo eran antes del cáncer. El retomar el ritmo de manera saludable, con las precauciones necesarias luego de una experiencia como esta, puede incluso significas un plus para ellas. “Superar y pasar por un proceso de cáncer implica esfuerzo, paciencia, tolerancia y mucha valentía, descubriendo varias veces fortalezas que antes la persona no tenía conciencia de ellas”, agrega. Ha pasado un año y medio desde que Catalina regresó a su trabajo luego de finalizar el tratamiento, una experiencia que ve como una historia de vida positiva y de la que se siente afortunada de haber superado. Por su parte, Carolina Goic ha asumido A Catalina Arangua le diagnosticaron cáncer de mama y estuvo un año con licencia

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el desafío de postular al Senado por la Región de Magallanes y la Antártica Chilena, reto para el cual cree estar preparada luego de los conocimientos adquiridos con sus estudios y dos periodos como diputada. A pesar de que estuvo mucho tiempo alejada de la política, Carolina afirma que lo importante durante su enfermedad fue enfocarse en su cuidado para poder mejorarse, llevar a cabo sus proyectos y cuidar a quienes tiene cerca. Como consejo para las mujeres que podrían o están actualmente pasando por lo mismo, cree que lo importante es mantener la fuerza y el ánimo, teniendo fe en sí mismas y en sus capacidades sin sobre exigirse. La salud es una prioridad, y para ello deben estar atentas a lo que el cuerpo les pide. “Es cierto que las mujeres somos muy fuertes, pero no somos invencibles y eso también vale para las empresarias. Por eso es muy importante armar buenos equipos de trabajo, fortalecerlos, entregarles grados de autonomía y fomentar su proactividad”, concluye.


Economía

Empresas B

Triplemente responsables Por María José Farías R.

Generar impactos sociales, medioambientales y económicos es el propósito de las llamadas Empresas B, un concepto que nació en Estados Unidos y que en nuestro país cada vez toma más fuerza. En menos de un año, más de 60 compañías nacionales de diferentes rubros ya se transformaron, integrando los valores personales de sus dueños con la vida empresarial sin dejar de ser rentables.

E

l año pasado María Teresa Comparini y su marido Gonzalo Burgos fueron invitados a evaluar sus marcas Epullen y Terrium para ser Empresa B. Recibieron orientación, hicieron algunos cambios internos y lograron la certificación en junio. “Decidimos hacerlo porque es una manera de ser consecuentes con nuestra forma de vida. Los productos que vendemos son naturales, nacionales, comprometidos con el planeta y con las personas”, señala esta socia de Mujeres Empresa-

María26 Teresa Comparini y su equipo de trabajo (gentileza revista City)

rias dedicada al rubro alimenticio. “Las Empresas B ayudan a cumplir el desafío social potente que tiene Chile por la desigualdad en la distribución de la riqueza y la poca movilidad social existente”, agrega entusiasta. ¿Y qué son las Empresas B? Son compañías con una responsabilidad triple que buscan generar impactos sociales, medioambientales y económicos positivos. El concepto de B-Corp nació hace unos seis años en Estados Unidos

integrando dos paradigmas diferentes: el de compañía tradicional que incorpora poco a poco prácticas de responsabilidad social y el mundo ONG. “Las Empresas B buscan tomar lo mejor de ambas partes, creando una dinámica empresarial nueva con un modelo de negocio asociado no sólo a solucionar problemas sociales y medioambientales, sino también que cuente con buenas políticas y prácticas laborales, con los proveedores y con las comunidades, por ejemplo”, precisa Juan Pablo Larenas, cofundador y director ejecutivo de Sistema B, entidad que agrupa, impulsa y apoya en la transformación de este tipo de organizaciones en Chile, Brasil, Argentina y Colombia. Predicar y practicar Las Empresas B, al igual que una tradicional, maximizan las utilidades de sus accionistas, siempre y cuando cumplan un propósito social o ambiental. Sin duda, tienen fines de lucro, pero es fundamental el cómo se genera. En las Empresas B el lucro es visto como una consecuencia de haber hecho bien las cosas. “Esto debe ser de manera responsable, respetando e integrando


genuinamente a los diferentes públicos de interés. Además, es ideal que sea repartido de manera equitativa entre los trabajadores para que los ratios de sueldos más bajos y más altos sean razonables”, apunta Juan Pablo. Pero, ¿qué pasa si no cumplen con estos objetivos? Es imposible. Porque no sólo se trata de gritarle al mundo que eres una Empresa B, sino que hay un compromiso legal de por medio, el que implica tres puntos importantes: tener una misión que vaya más allá de la generación de valor económico para sus accionistas; exigir su cumplimiento; es decir, que todos los ejecutivos y directores están obligados a velar por el cumplimiento de ese propósito incluso si perjudica el interés económico de los accionistas, y tercero, deben contar con los más altos estándares de transparencia de sus principales impactos. Para esto existe un proceso de certificación donde se evalúan diferentes dimensiones como el modelo de negocio, las prácticas ambientales y laborales, la relación con los proveedores, los estándares de transparencia y otros patrones que permiten la transformación. “Se trata de una herramienta de gestión y mejora continua, que te ayuda a optimizar todas tus dimensiones. No es

Ser B en

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pasos

4 Realiza la evaluación B disponible en www.sistemab.org 4 Completa la instancia de revisión de la evaluación de impacto B llamando al número que se indicará 4 Entrega la documentación de respaldo solicitada 4 Firma el term-sheet, donde se explicitan los deberes y derechos como empresa B y se hace oficial el ingreso a la comunidad de empresas certificadas 4 Realiza los cambios de estatutos para considerar a los trabajadores, la comunidad y el medio ambiente de manera vinculante en la toma de decisiones 4 Paga la certificación anualmente. Su costo varía según la facturación anual de la empresa y puedes revisarlo en la web de Sistema B.

Sistema B en su encuentro anual en Colombia

un fin en sí mismo, sino el medio para que no se desvíe esta misión”, aclara. “Mucha gente nos dice que son trabas, pero es al revés, son beneficios y señales relevantes de mercado para atraer, por ejemplo, nuevos inversionistas y grandes clientes”, comenta Juan Pablo. Para él, existen dos argumentos indiscutibles de por qué convertirse en Empresa B. “Es la forma de hacer las cosas de manera responsable, porque el rol del Estado y la sociedad civil es fundamental, pero insuficiente para responder los grandes retos globales; entonces necesitamos empresas que sean una herramienta para esas soluciones. Y en segundo lugar porque ésta es la nueva tendencia que el mercado, los consumidores y los inversionistas prefieren. Además, hay evidencia en Estados Unidos de que las empresas con una mirada de triple impacto tienen mayor resiliencia en épocas de crisis, menos rotación laboral y son más rentables económicamente”, afirma. De Chile a Sudamérica Desde que Sistema B partió hace un año ha certificado a 60 compañías nacionales, en su mayoría pymes, de 16 rubros diferentes como energía, alimentación, servicio y manufactura, entre otros. Pero además está impulsando este movimiento en Argentina, Brasil y Colombia con el fin de que se generen más sinergias, asociaciones comerciales y redes de apoyo. “Buscamos que sean buenas empresas y buenos negocios, por eso tenemos una serie de programas de apoyo desde aceleración, formación, mentoría y alianzas con 20 organizaciones, entre ellas Mujeres Empresarias”, detalla.

Las Empresas B en Chile en su mayoría son lideradas por emprendedores menores de 45 años que tuvieron experiencia en otra organización y decidieron formar una propia que opere alineada a sus valores. Aunque en el mundo principalmente son pymes, desde 2011 la tendencia ha ido cambiando y grandes empresas como Patagonia, ETSY, Ben&Jerrys y Cabot, entre otras, se han transformado en Empresa B. Actualmente, el movimiento global asciende a más de 790 en 27 países y 60 industrias diferentes. Es así como esta entidad tiene tres desafíos futuros. El primero es crear una comunidad de cientos de Empresas B sólidas, rentables y responsables; generar plataformas de apoyo especiales, oportunidades de mercado y políticas públicas orientadas a promoverlas, y tercero, masificar más el tema en la población. “La gente no está conforme con que sólo el Estado y la sociedad civil atiendan problemas, con la desigualdad, con la pobreza o la mala alimentación, y esos son temas que las empresas B están abordando. Si, por ejemplo, todas las organizaciones en el mundo tuvieran como política que un porcentaje de sus utilidades se repartiera entre sus trabajadores viviríamos en sociedades mucho más igualitarias. Entonces lo que nosotros buscamos es ser inspiradores, que otros miren y digan ‘quiero ser una Empresa B’”, concluye Juan Pablo.

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100 palabras sobre la trampa de crecer Resuelta la etapa de fundación de un emprendimiento, el paso siguiente es buscar el crecimiento. Para ello, se requiere validar las ideas, asumir que se puede fracasar y tener claro que el proyecto que se desarrollará puede diferir completamente del inicial e involucrar más tiempo, personal y recursos. Y es en este espacio donde las aceleradoras de negocios juegan un rol fundamental, porque acá surge una de las trampas del crecimiento, que es creer que este paso se puede lograr siendo asesorados por los mismos que lo ayudaron a uno a fundar el emprendimiento. Por ello, el desafío es identificar y buscar los distintos liderazgos para cada una de estas etapas.

Cambio ejecutivo

Cristóbal Undurraga Coordinador general del Año de la Innovación

Macarena Navarrete asume como la primera mujer del comité ejecutivo de Ernst & Young

Janet Awad integra el Comité de Administración de Sofofa Janet Awad, actual gerente general de Sodexo Chile, fue integrada como la única mujer del Comité de Administración de Sofofa, federación gremial que reúne empresas vinculadas al sector industrial chileno. Su nuevo cargo se desarrollará durante cuatro años, en el periodo entre 2014 y 2017. Desde 2008 es gerente general de Sodexo con más de 19 mil colaboradores bajo su cargo. Durante 2010 y 2011 fue catalogada dentro de las “100 Mujeres Líderes” y “Ejecutiva del Año” por Mujeres Empresarias, El Mercurio y la Revista Capital.

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Al ser nombrada socia líder del área de Consultoría en Transacciones el 1 de julio la abogada Macarena Navarrete asumió como la primera mujer del comité ejecutivo de la consultora Ernst & Young. Macarena es abogada de la Universidad de Chile, desenvolviéndose durante gran parte de su carrera en la compañía Assurance y Consultoría. Hace 15 años ingresó al área de Consultoría Tributaria de Ernst & Young, especializándose en las operaciones de compra y venta.

María Fernanda Locarnini es la nueva gerente general de GE Lighting Ingeniera electrónica de profesión, María Fernanda Locarnini asumió como gerente general para el Cono Sur en la división de General Electric de la empresa GE Lighting. Con más de 20 años de experiencia en el sector de la energía y el área industrial, estará a cargo de la estrategia de comercialización de productos de iluminación en seis países de la región. Fernanda egresó de ingeniería de la Universidad Tecnológica Nacional de Argentina, profundizando sus estudios posteriormente con una maestría en Ingeniería de Software en la Universidad de Buenos Aires.


Mujer

HI TECH

Rayen Araya Conductora de #radiograma en @biobio, de UCV noticias central y de #mesadedialogo de El Mostrador TV.

Tuenti llegó a nuestro país Con el objetivo de lograr un impacto en el mundo de mensajería móvil, la red social española Tuenti llegó finalmente a Chile. Esta multiplataforma de comunicación web y móvil, que integra red social y mensajería, permite a sus usuarios mantener una comunicación permanente con sus contactos, en todo momento y mediante cualquier plataforma. Su funcionamiento es sencillo. El usuario tiene que crear una cuenta en www.tuenti.com y puede acceder a ella en diversos dispositivos, como teléfonos Android, iPhone, BlackBerry (10 y OS 7) y Windows Phone. Para otros modelos y tablets, existe el sitio móvil. Usando cualquiera de estos sistemas se puede seguir las conversaciones. Una de las grandes características de esta red es su privacidad, ya que no muestra contenido a quienes no son contactos o amigos de un perfil. Además, sus datos no son indexados en Google y las conversaciones son encriptadas, evitando acceso de terceros. Tuenti, sólo en España tiene 15 millones de usuarios y hoy pretende expandirse por Latinoamérica, de la mano de Telefónica.

Sale al mercado el nuevo Ascend P6 6,18 milímetros de grosor, con una pantalla de 4,7 pulgadas, un peso de 120 gramos y equipado con un cuerpo de aluminio para hacerlo súper resistente. Esas son solamente algunas de las características del nuevo teléfono Ascend P6, que la empresa Huawei lanzó durante junio. Entre sus especificaciones técnicas destacan que el equipo cuenta con una memoria RAM de 2GB, 8GB de almacenamiento y una cámara frontal y trasera de 5MP y 8MP, respectivamente. Se espera que Ascend P6 esté disponible en Chile a fines de julio. Todavía su precio es desconocido.

Yo sigo a… @CFKArgentina (Cristina Fernández): creo que sólo un mandatario argentino puede mantener el nivel de diálogo de Cristina K con la ciudadanía twittera. De textos muy directos y hasta discusiones, así es la comunicación que ella y su equipo sostienen a través de esta red social. Opiniones, fotos, comentarios, críticas a la situación local y más. Interesante en contenido y sobretodo en forma. @Biobio: si de verdad quieres saber lo que pasa a cada minuto en todo Chile, seguir la cuenta de la radio es una obligación. Noticias de todos los ámbitos y datos ciudadanos de interés (tránsito por ejemplo). Sólo el twitter de la radio es más veloz que la misma en entrega informativa. @Ciudadanoi (Fundación Ciudadano Inteligente): esta fundación ejerce un rol fiscalizador ciudadano sobre la política, con iniciativas como www. quientefinancia.cl, sobre financiamiento de campañas electorales, y www.deldichoalhecho. cl, que cuestiona el cumplimiento del programa de gobierno actual. La búsqueda de la transparencia en su misión.

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Qué chequeos médicos hay que hacerse cada año Por Camila Rosemblat

Emprende vida

Prevención que no podemos olvidar:

Es responsabilidad de todas las mujeres saber qué controles tenemos que hacernos a cada edad y qué hábitos conviene incorporar para sentirnos bien, estar saludables y mejorar nuestro organismo.

L

as mujeres no sólo tenemos que ser constantes en el cuidado de nuestras familias, trabajos, amistades y hogares, sino que también en el cuidado de nosotras mismas. Eso significa crear y mantener hábitos fundamentales, entre ellos, el de prevenir enfermedades y problemas que afecten nuestra salud.

A partir de los veinte años, comienza una etapa de la vida en la que empezamos a necesitar diferentes chequeos
médicos, según vaya avanzando el tiempo. Los cuidados y controles esenciales para prevenir enfermedades son: 4 Examen médico general y de laboratorio (perfil bioquímico, lipídico, hemograma, orina completa). 4 Medición de peso y altura. 4 Control de presión arterial. Electrocardiograma. 4 Examen mamario y ginecológico con Papanicolau 4 Actualización y administración de vacunas necesarias. 4 Densitometría ósea: después de la menopausia le permitirá conocer sus niveles de calcio y la salud de sus huesos. Crear el hábito de cuidarse es construir costumbres saludables, no “dejarse estar” y garantizarnos la prevención de enfermedades, detectarlas tempranamente o simplemente mantener un impecable estado integral. “Sobre todo porque no hay que olvidar que la primera cau-

sa de muerte por cáncer en las mujeres en Chile es el cáncer mamario”, sostiene la doctora María Eugenia Bravo, Médico Cirujano Oncólogo especialista en Mama y Reconstrucción Mamaria de la Clínica Las Condes. En nuestro país en los últimos 30 años la tasa de mortalidad por cáncer de mamas ha aumentado de 7,5% a 12,1% según IARC (International Agency For Research On Cancer). A nivel mundial, es la segunda causa de muerte en las mujeres, siendo 300.000 las que fallecen cada año por su acción. “Lamentablemente el porcentaje de mujeres que efectúa estos controles es muy bajo y no se ocupa la infraestructura que el estado ni las instituciones privadas tienen para aquello”, explica María Eugenia Bravo al hacer hincapié en la importancia de realizarse los chequeos pertinentes a cada edad cuando corresponde, que tal como detalla, puede ser en cualquier momento y/o época del año. La detección precoz es lo más importante porque nos da la posibilidad de hacer tratamientos menos agresivos, menos caros sobre todo en lo que se refiere a enfermedades metabólicas, cardiovasculares y oncológicas, como lo es el cáncer de mama. “En las mujeres el examen rutinario desde el inicio de la vida sexual debiera ser el papanicolau (PAP) -toda mujer debe iniciar sus a no más tardar un año del inicio de sus relaciones sexuales, y continuar ha-

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ciéndolo anualmente- y en las mayores de 40 años la mamografía, para poder prevenir o diagnosticar precozmente el cáncer cervicouterino y el mamario”, afirma Bravo. La consecuencia de “dejarse estar” es llegar a destiempo con un diagnóstico que si se hubiera realizado en forma oportuna podría ser más fácil de resolver. Tengamos la edad que tengamos, si estamos sanas por dentro, más se notará por fuera, porque estar bien es verse bien, un cuidado general del organismo son las claves de una apariencia atractiva y radiante. 4 ¿Se puede curar un paciente al que se le detecta cáncer de mama? Mientras antes se realiza el diagnóstico, mayor es la probabilidad de curación. Si se encuentra tempranamente, hay una posibilidad de 96% de curación. ¿Qué personas deberían acudir a un programa de prevención y diagnóstico precoz de cáncer de mama? Toda mujer mayor de 20 años debe realizarse los controles médicos al menos cada 3 años. A los 40 años está recomendado realizarse la primera mamografía (pero si se tiene factores de riesgo, la mamografía debe realizarse antes). ¿Cómo se puede reducir el riesgo? Haciendo un autoexamen de mama al menos una vez al mes (entre el día 9 y 11 post menstrual) para aprender a reconocer algún cambio. Recomendaciones de una especialista (María Eugenia Bravo, Médico Cirujano Oncólogo especialista en Mama y Reconstrucción Mamaria de la Clínica Las Condes.): 4 Más del 75% de las mujeres con cáncer de mama no tienen antecedentes familiares de la enfermedad. 4 El cáncer de mama es más común en mujeres mayores de 50 años, pero puede ocurrir en mujeres de todas las edades. 4 Las mamografías no muestran del 10 al 15% de los cánceres de mama. Cualquier masa sospechosa debe investigarse más a fondo.

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Minería en taco alto

Danielle Laport, gerente de Administración de División Salvador de Codelco

“La mujer está capacitada con creces para poder trabajar sin diferencias” Por Josefina Barros Méndez

Esta destacada ejecutiva, casada y madre de dos hijos, asegura que ya quedó en el pasado la necesidad de demostrar que la mujer puede trabajar igual que el hombre. Además, asegura que cada día son más las que trabajan en el área minera, rubro que antes era exclusivo para hombres.

D

anielle Laport es ingeniero civil industrial de la Universidad Federico Santa María y hace dos años que se desempeña en la Gerencia de Administración de División Salvador. En 1998, al año siguiente de haber egresado de su carrera, entró a trabajar a Codelco en Radomiro Tomic, Calama, en áreas de control de gestión. En ese cargo estuvo seis años y luego se trasladó a la Casa Matriz donde permaneció por ocho años. Todo esto antes de asumir en 2011 su actual cargo. Danielle asegura que la incorporación de la mujer al rubro minero ha evolucionado. “Cuando yo ingresé, no existían comodidades para que la mujer pudiera compatibilizar el trabajo y la lactancia. Había muy pocas en cargos de operadora de maquinaria pesada y ni pensar en ejecutivas mujeres. Sin embargo, hoy es muy distinto, ya que para la mujer hay igualdad de oportunidades en todos los puestos de la organización”, explica la también diplomada en Administración de Empresas en la Universidad de Chile. Es más, afirma que cada vez hay más mujeres trabajando en minería y en otros rubros que en el pasado eran exclusivos para hombres.

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En cuanto a la capacitación de las mujeres para trabajar en la minería, postula que no hay dudas de que la mujer tuvo que demostrar que cumplía con los requisitos, al igual que el hombre, de realizar tanto ésta como otras labores. “Sin embargo, eso ya es parte del pasado. Hoy claramente (la mujer) está capacitada con creces para poder trabajar sin diferencias”, afirma, y agrega que no es necesario hacer una distinción de género para trabajar en este campo. A pesar de que tanto mujeres como hombres cuentan con debilidades y fortalezas en el ámbito laboral, Danielle asegura que “las mujeres destacamos por ponernos siempre a disposición de los objetivos del negocio, sin diferenciar entre los distintos roles que asumimos, los que en mi opinión son muchos más que los de los hombres”. “La experiencia que he tenido ha estado lejos de tener diferencias salariales entre hombre y mujer”, dice la gerente de Administración de División Salvador sobre la brecha existente, a pesar de que según datos de la Superintendencia de Pensiones, el sueldo de las mujeres cotizantes es un 14,6% más bajo que el del sector masculino. Sin embargo, cree que aún existen diferencias en el mercado las cuales

hay que tratar de eliminar. Respecto a la frecuente interrogante de las mujeres sobre la compatibilización trabajo versus familia, Danielle, casada y madre de dos hijos, de dos y cinco años, asegura que sí es posible hacer y dedicarse a ambas cosas. “Eso sí, hay que tener en cuenta que esto requiere del esfuerzo propio y el de la familia”, reclaca. Advierte que lo anterior es muy demandante, considerando que las mujeres se dedican al 100% a todo lo que hacen. “Nuestra labor es aún más exigente. Sin embargo, creo que podemos mantener un equilibrio que nos permita compatibilizar los distintos ámbitos de la vida, y lo más importante, hacerlo con la entrega que se requiere tratando de dar el máximo”, concluye la ejecutiva de Codelco.


La empresa chilena l铆der en la producci贸n de cobre a nivel mundial

www.codelco.com

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Valor agregado

Estresarnos con sentido A pesar de todo lo que se dice en contra del estrés, este estado no es un problema para la salud, sino una forma de aprendizaje. Va a depender de si una persona cuenta con los recursos personales para afrontar los retos que presenta la vida y si estos los enfrenta como un desafío o una amenaza.

H

oy el término estrés es recurrente. Es normal escuchar permanentemente que alguien lo padece o leer artículos relacionados con este tema en algún medio de comunicación. ¿Será porque estamos todos estresados? ¿Se habrá convertido en la enfermedad del siglo XXI? ¿Es tan peligroso?

El estrés…. v Es motor de la vida v Nos permite superar los retos

que la vida nos plantea y nos da los recursos para enfrentarlos como desafíos y no como amenazas v Es la fórmula para aprender a vivir

¿Qué hacer si te vez superada por un problema? v Pedir ayuda v Buscar nuevas competencias v Preguntarme qué me falta para enfrentar la situacion y hacer algo para

desarrollar nuevas habilidades.

“Desde que nacemos, nos estresamos, porque nos enfrentamos a retos para crecer y madurar: cuando salimos del útero materno, cuando vamos por primera vez al colegio o cuando nos casamos. En cualquier etapa de la vida siempre nos enfrentamos a retos, situaciones inciertas o desconocidas, por lo tanto, necesitamos de ese motor, que es el estrés, para poder enfrentarlas”, explica la

sicóloga Marcela Lechuga, autora del libro “Así es la vida”, que nos alienta a afrontar la vida como protagonistas en las buenas y en la malas. La especialista dice que hoy el estrés está mal entendido, lo que ha llevado a que se distorsione su significado. “Le ponemos a todo el nombre de estrés: tengo rabia, estoy estresado; voy a llegar tarde, estoy estresado; estoy ansioso porque tengo una reunión con mi jefe y también estoy estresado. En vez de decir que está enojado, ansioso o apurado, estamos estresados. Está erróneamente de moda usar el estrés porque no decimos realmente qué es lo que nos pasa”, cuenta. Una persona se ve expuesta a este estado cuando se enfrenta a algo que no le es habitual, porque el cuerpo se encuentra en un estado de activación fisiológica optima para poder desarrollar aquellas competencias que le permitan sobrellevar el reto. Marcela asegura que la manera de enfrentar una nueva situación dependerá de cada persona: “Puedes valorarla como un desafío, convirtiéndote en protagonista de tu vida al desarrollar habilidades para superar un reto, o una amenaza, si no te crees capaz para afrontarla”.

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Reportaje Entrega del Premio Mejor Retailer Emergente 2012

Jorge Mckay, dueño y gerente general de La Fête

La Fête Chocolat recibe premio al Mejor Retailer Emergente 2012 En 1993, The American Marketing Association de Nueva York creó el Marketing Hall of Fame, una distinción del más alto nivel para reconocer a empresas y marcas que hayan logrado un éxito sostenido en el tiempo. Desde el año 2000 se realiza anualmente en Chile y ha reconocido a grandes marcas del país, entre ellas, La Fête Chocolat. Por Camila Rosemblat

H

ace siete años La Fête Chocolat abrió su primera tienda en La Dehesa. Desde entonces la empresa se ha convertido en una verdadera cadena de chocolatería fina con un total de 22 locales entre Antofagasta y Punta Arenas y una planta de más de 170 personas, compuesta en su gran mayoría por ellas mujeres. Hoy es una de las empresas chilenas distinguidas con el reconocimiento Hall of Fame. Este es un premio entregado a nivel mundial a marcas que han obtenido un sostenido éxito en sus mercados y que han contribuido a la disciplina del Marketing al ser pioneros en el desarrollo de prácticas y metodologías profesionales en este campo. La Fête ganó el premio en la categoría de Mejor Retail Emergente 2012. En Chile éste es entregado por Hall

of Fame en conjunto con la nueva Revista Portafolio Retail, del Diario Financiero. “Este premio es muy valioso para nosotros, ya que es un incentivo para seguir trabajando con energía, en base a un proceso de mejoramiento continuo”, afirma Jorge Mckay, dueño y gerente general de La Fête.

que no estaba satisfecho, aportando algo que no había en el mercado y al mismo tiempo duplicándolo; esto, mediante la preocupación por los detalles como los aromas, entre otros secretos de la chocolatería fina haciendo, grandes esfuerzos por tener productos de excelencia, con un diseño de primer nivel.

La categoría del premio destacó el gran ejemplo de empresa en que se ha convertido La Fête, que en sólo siete años ha logrado ser un actor relevante en la industria de chocolatería fina, con aproximadamente el 40% de este mercado.

Una realidad que se traduce en grandes metas a futuro, sumando tres locales y planes de internacionalización. El objetivo de la marca es seguir posicionándose como la mejor en cuanto a servicio, calidad, innovación y diseño. “Tenemos la sensación de que “el Cielo es el límite”, en el sentido de que las mejoras en calidad y en atractivo de nuestros productos no lo tienen… Y para allá vamos. Nuestro sueño es llegar algún día a ser la mejor marca de chocolatería fina a nivel mundial”, concluye Jorge Mckay.

“Es un real orgullo para nuestra empresa. Prueba de que estamos haciendo las cosas bien y que La Fête está siendo un aporte para la industria de chocolates premium”, sostiene Mckay. Además, explica que la compañía llegó a un nicho

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Looking La vitrina de nuestras socias

Te Quiero Verde

Hebras del Alma

Magdalena Serrano www.tqv.cl Teléfono: (2) 25048342 Isabel la Católica 4339, Las Condes

Ana Lagos www.hebrasdelalma.cl Teléfono: 9-3462694 Antupirén 9401, Peñalolén Hebras del Alma es una empresa que busca generar trabajo para mujeres de escasos recursos que viven en zonas rurales aisladas del sur de Chile. Sus productos son personajes confeccionados con la técnica de fieltro, inspirados en las diferentes culturas de nuestro país, que pueden usarse como decoración, regalos de matrimonio o regalos corporativos. Descuento especial para socias ME de 10%

Judith Arango - Design central Judith Arango www.juditharango.com Teléfono: 8-2339265 Luis Pasteur 6088, Vitacura

Descuento especial para socias ME de 15% en todos los servicios

Esta tienda ofrece una gran variedad de objetos decorativos y accesorios de casa, mesa, cama y baño, orientados a un estilo de vida excepcional. Sus productos son importados y seleccionados personalmente por su dueña Judith Arango, diseñadora de interiores panameña, y se distinguen por su calidad, originalidad y estilo. Descuento especial para socias ME de 10%

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TQV es una peluquería única en Chile que vela por la salud de sus clientes y del planeta. ¿Por qué? En ella se usan sólo productos naturales y orgánicos libres de parabenos (químicos agresivos como amoníaco o formol) y fragancias artificiales. Salvo los de miel de abejas, ninguno tiene origen animal o fue testeado en ellos. Además, promueve el ahorro de energía, agua y el reciclaje de todos sus desechos, incluido el pelo.


Natural Soap

Mónica Babaic www.naturalsoap.cl Teléfono: (2) 29464732 Av. Colina Sur 14500 local 118, Las Condes Natural Soap es una compañía moderna que combina la antigua tradición de los oficios con las mejores materias primas para otorgar una fina selección de productos para el baño, de belleza y cuidados para el cuerpo. Atendiendo las necesidades más básicas, de tocar y oler, se esfuerzan por despertar los sentidos, y estimular las almas de todos aquellos que se encuentren con sus productos. Descuento especial para socias ME de 10%

Su Armonía

Susette Stoltzmann www.suarmonia.cl Teléfono: (2) 28944230 / 9-6820681 Av. Tobalaba 1445, Providencia

Con Su Armonía puedes descubrir y disfrutar las cualidades de los productos naturales orientados al equilibrio vital a través de terapias que buscan armonizar lo físico, emocional y espiritual. Para esto crearon líneas de productos de cosmética natural que contienen aceites esenciales. En la tienda puedes encontrar cremas de mano y cuerpo, aromatizantes de ropa, leches de baño y colonias, entre otros productos realizados con materias primas orgánicas, libres de pesticidas, no testeadas en animales y sin parabenos. Descuento especial para socias ME de 20%

Bauser Ltda

Sonia Bakal www.bauser.cl Teléfono: 8-1584049 Las Luciérnagas 2139, Santiago. Bauser, una empresa familiar que nació en la Isla Fresia de Osorno, elabora cecinas artesanales de ciervo, jabalí y muflón con antiguas recetas europeas. Los animales están libres y no tienen alimentación química, además, los condimentos para su elaboración provienen de una huerta propia y en su término pasa al ahumador donde se utiliza leña nativa. Como en la isla no hay electricidad, usan energía limpia para sus cámaras de frío y maquinarias por medio de paneles solares. Descuento especial para socias ME de 5% Hazte socia de ME y participa en Looking: www.me.cl / contacto@me.cl / (2) 2896 9300

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Vida SociaL

Premio Ejecutiva del Año 2013 Mujeres Empresarias y Revista Capital instituyeron el Premio Ejecutiva del Año con el objetivo de destacar a mujeres relevantes que trabajen en empresas consolidadas y de prestigio. Este año el reconocimiento se entregó en su tercera versión y tuvo como nominadas a destacadas personalidades del mundo empresarial, entre ellas: Bárbara Urzúa, Susana Carey, Paula Figueroa, Katharina Jenny, Victoria Vásquez, Paulina Bravo, Isabel Margarita Bravo y Andrea Rotman. La ganadora de este año fue Susana Carey, presidenta de Asociaciones de Supermercados de Chile A. G. Además, el Banco Security, presentador de este premio, entregó una mención y su elegida fue Katharina Jenny, gerente de Proyecto Estructural de Productividad y Costos de Codelco.

Paulina Bravo, una de las nominadas al Premio Ejecutiva del Año 2013, y Magdalena Montero

Victoria Vásquez, finalista del Premio Ejecutiva del Año 2013 y familia

Las finalistas del Premio Ejecutiva del Año 2013: Isabel Margarita Bravo y Victoria Vásquez

Alberto Martín, Pío Valdés, María Isabel Vásquez y Sofía Rebolledo

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Valeria Cox y Alejandra Mehech, Ganadora del Premio Ejecutiva del Año 2012

Katharina Jenny, ganadora mención Banco Security, junto a su familia

Paula Urenda, Francisca Valdés y Susana Carey, ganadora del Premio Ejecutiva del Año 2013

Cristina Rosas y Carol Pooley

Mauro Valdés, Alfredo Searle, Victoria Vásquez y Alejandro García Huidobro


Vida SociaL

Mara Holmes y Fernanda de la Jara

Alfonso Marquéz de la Plata, Carolina Eterovic y Martín León

Gonzalo Santa María, Francisco Correa y Gonzalo Silva

Paola Atala, Mirian Fernández y Francisca Detmer

Macarena Vergara, Carolina Barros y Javiera Bustos

Lanzamiento Aceleradora Link de Mujeres Empresarias Con más de 135 asistentes y la presencia de importantes personalidades del mundo empresarial, fue lanzada en Puerto Varas Link, la primera Aceleradora de Negocios para mujeres en Chile, bajo el alero de Mujeres Empresarias y con el apoyo de InnovaChile de Corfo.

Pamela Schwabe y Beatriz Raimann

Asistieron al evento de lanzamiento autoridades de ME, Carolina Eterovic y Carolina Abbott; y las directoras y responsables de Link, Carolina Montes y Natacha Rovira, y Carlos Osorio y Cristóbal Undurraga, quienes expusieron acerca de sus experiencias en el mundo del emprendimiento. También Soraya Said, directora Regional del Sernam, que se dirigió al público presente, expresó sus felicitaciones por esta iniciativa e incentivó a las mujeres a emprender e inscribir sus proyectos. (www.me.cl)

Natacha Rovira, Cristóbal Undurraga, Carlos Osorio y Carolina Montes

Rodrigo Carrasco e Isabel Alonzo

Sicilia Ramos y Daniela Bravo

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Vida SociaL

Alianza Mujeres Empresarias-Mentores por Chile Recientemente Mujeres Empresarias y Mentores por Chile firmaron un convenio de trabajo por medio del cual MpCH se comprometió a supervisar los match que se realicen entre las emprendedoras de la aceleradora Link y sus mentores. Además, las emprendedoras y representantes de la aceleradora podrán asistir a los distintos ciclos de innovación que se realizan junto a otros emprendedores, formando parte de la comunidad de Mentores por Chile. De esta manera, junto con ofrecer mentorías de alto nivel, se potenciará las redes y el know how en el fomento de la creación de empresas de Mujeres Empresarias con la experiencia en mentorías con la que cuenta Mentores por Chile.

Nueva Alianza Sistemas B – Mujeres Empresarias Recientemente Carolina Eterovic, directora ME, y Carolina Abbott, gerente general ME, firmaron la alianza de colaboración entre Mujeres Empresarias y Sistemas B. En esta oportunidad, Sistemas B le dio la bienvenida a 11 nuevas Empresas B y se concretaron convenios con otras 18 organizaciones aliadas de esta entidad. El evento contó con la participación de más de 100 personas, ya que se celebró también el aniversario de Sistema B en Chile, al que asistieron representantes de Brasil, Colombia y Argentina.

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Vida SociaL Cheese & Wine 2013

Sorteo de premios

Carmen Gloria Fernández y Marcia Machado

Con gran éxito se llevó a cabo el segundo Cheese & Wine del año de Mujeres Empresarias organizado para sus socias. En éste disfrutaron de un rico cóctel en el Centro de Degustación Concha y Toro y tuvieron oportunidad de conocerse entre ellas y ampliar sus redes de contactos. La directora de Mujeres Empresarias, Francisca Valdés, les dio la bienvenida y presentó la nueva alianza de ME con WEConnect International. Tras esto, todas las asistentes pudieron intercambiar experiencias y participaron de una actividad de networking y de un entretenido concurso en donde se sortearon diversos premios.

Carmen Gloria Matthei y Francisca Lohmann

Ximena Schalscha, Francisca Orrego, Francisca Valdés

Josefina Barros, Ana María Pérez, María Paz Valdés, Camila Rosemblat, Marta Franzoy y Carolina García Huidobro

Ignacia Navarrete, María Gallo y Katherine Lloyd

Aida Fardinez y Carolina Soza

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Pati Ortega, Magdalena Vio y María Jesús Fernández María Paz Valdés, Verónica de Castro, Constanza Herrera y Ximena Celedón

María Paz Silva, Carmen Cortés, Ximena Maureira y Marianela Maureira

Magdalena Vio, Valeria Cox, María Jesús Fernández, Antonia Erlwein y Marisol Fonseca

Desayunos de bienvenida de socias Como ya es habitual, Mujeres Empresarias les dio la bienvenida a sus nuevas socias con un rico desayuno al que asistieron las ejecutivas, empresarias y emprendedoras que se han integrado a nuestra gran red recientemente, para conocerse entre ellas, conocer más a fondo los beneficios que ofrece ME y empezar a generar nuevos contactos.

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Revista me julio 2013