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No 41 / Julio de 2014

El efecto Ley de Cuotas • La importancia de los stakeholders • Ranking Forbes y el poder del emprendimiento


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ediTorial

Tenemos que ser tres veces más capaces que un hombre para que nos reconozcan, eso es una verdad que aún está lejos de desaparecer. Es un tema muy propio de una cultura conservadora que, aunque presenta indicios de cierto desplazamiento hacia una postura más abierta y de aceptación hacia la mujer en cargos que hasta hace muy poco eran de exclusivo dominio masculino, aún tiene esa marca que hoy nos enfrenta a una Ley de Cuotas. Hoy existe en nuestro Congreso una evidente desigualdad entre la representatividad masculina, la que está cerca de un 85% y la femenina con una cifra que apenas bordea el 15%. Todo parte en el escuálido número de candidaturas. En 2013 se presentaron sólo 100 mujeres al Parlamento, sólo un 18,8 % del total, y aunque la brecha de nominación entre hombres y mujeres es muy alta, la de elegibilidad no supera el 8%. Por lo anterior es de suponer que con una Ley de Cuotas no sólo se mejore sustancialmente la tasa de nominación, sino que es probable que el número de elegidas sea bastante alto.

provenía del sector independiente. ¿Qué pasa con los partidos? ¿No quieren mujeres dentro del conglomerado parlamentario o es que acaso le temen a una llegada femenina masiva al hemiciclo que pueda traerles demasiados cambios? ¿Cómo enfrentarán los políticos el hecho de tener que dar un paso al lado por la incorporación de mujeres a cupos parlamentarios que antes les pertenecían casi por derecho? Son algunas de las interrogantes que se disiparán cuando este 60/40 entre en ejercicio.

Llama la atención que de las 12 postulantes al Senado en 2013, la mayoría

Directora: Carolina García-Huidobro E. cgarciahuidobro@me.cl Gestión editorial: Esencial Comunicaciones www.esencialcomunicaciones.cl Fotografía: Francisco Herrera Colaboradora: Pía Larach Revista ME, una publicación de Mujeres Empresarias / (2) 2896 9300 Cerro El Plomo 5420, oficina 606

www.me.cl o

Revista N 41, julio 2014

Carolina García-Huidobro E. Directora

4 Ahorrando tiempo 24 6 Portada Ley de Cuotas, ¿un mal necesario? 26 top 10 Mujer Jesica Duarte, gerente Comercial 28 Corporativo de Walmart Chile

Mirada internacional

Baja empleabilidad femenina en Japón

100 palabras Cambio ejecutivo Economía

Emprender en tiempos de incertidumbre económica

12 Reportaje Ranking Forbes 16 Desconéctate 18 Reportaje Beca BOW y Círculo MAD

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Emprende vida

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Minería en taco alto

20 Mujer Hi Tech claves para una buena 23 5presentación

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Valor agregado

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Looking

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Vida social

El desafío luego del cáncer de mama Claudia Domínguez, de la División Radomiro Tomic de Codelco La importancia de los stakeholders La vitrina de nuestras socias

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Guatero eléctrico: para llevarlo a todas partes

AhoRRaNdo

tiEmpO

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Portada

tros países vecinos tienen el doble de mujeres en sus congresos no porque sean más liberales o progresistas o porque Chile sea más machista. La diferencia son las leyes electorales”, enfatiza. Las cifras la avalan: no hay país que supere el 30% de representación parlamentaria femenina que no aplique o haya aplicado una medida de acción afirmativa como las cuotas voluntarias o por ley.

Ley de Cuotas

¿Un mal necesario? Por María José Farías

Luego de estar años estancada en el Congreso, la iniciativa sobre cuotas de género volvió a la palestra desde que se anunciara como parte del proyecto que reforma el sistema electoral. Estemos a favor o en contra, la evidencia muestra mejoras en representatividad. Ahora bien, el cambio cultural quizá no venga por el mismo camino.

“Q

ueremos a más mujeres en la construcción de nuestra democracia”. Con esas palabras durante su discurso del 21 de mayo, la Presidenta Michelle Bachelet introducía parte del proyecto que reforma el sistema electoral: la ya famosa Ley de Cuotas. Exigida por unos, vapuleada por otros, la normativa actuaría como un “acelerador” para aumentar la participación femenina en el Congreso, cifra que actualmente alcanza apenas el 15,8%, muy lejos del 25,2% de América Latina. ¿Cómo? Para las parlamentarias de 2017, los partidos deberán postular a sus candidatos en una proporción 60/40; es decir, ningún sexo debe estar representado por más del 60% ni menos del 40%. Según los expertos, se trataría del primer proyecto en más de 20 años que tiene alguna posibilidad de ser aprobado. Así es como los conceptos de discriminación, democracia

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(y antidemocracia), igualdad y poder han estado a la orden del día en voz de los diferentes actores involucrados. Hace menos de 100 años que las mujeres lograron derechos en política, un lento proceso de incorporación a la esfera pública que se arraiga en una desigualdad estructural, de acuerdo a Marcela Ríos, oficial de Gobernabilidad del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). “Las mujeres hemos tenido que ir sobrepasando diferentes barreras a lo largo del tiempo y se ha avanzado mucho, pero aún estamos rezagadas respecto de los hombres, porque son desigualdades que se arrastran por siglos”, apunta.

Los logros de las cuotas Sin embargo, para la cientista política, la baja participación femenina en el ámbito público no es del todo cultural. “Nues-

Gráfico 1. Efecto de las cuotas en América Latina

Nos preguntamos, entonces, ¿por qué no voluntarias? Marcela es tajante: “El problema de América Latina es que los partidos no se reparten el poder a menos que sea impuesto por ley”. Y no Fuente: datos actualizados a partir de “Mujer y Política”, de Marcela Ríos solamente en temas de género, pues si recordamos la última elección parlamentaria, donde se legisló sobre primarias voluntarias y vinculantes, sólo RN inscribió candidatos. Pero una Ley de Cuotas por sí sola parece no bastar. Además de una serie de recomendaciones al proyecto –como “Los partidos chilenos, en general, están rezagados de los aplicar las cuotas por distrito-, Marcela apela a que los cambios culturales en la sociedad, siguen siendo institupartidos inviertan en formación de sus dirigentes hombres ciones cerradas, poco transparentes y con fuerte resisy mujeres en capacidades estratégicas, programáticas y tencia al recambio generacional o de género. No quieren de liderazgo, así como buscar mecanismos para mejorar compartir el poder. Lo que han demostrado las medidas la repartición de los recursos dentro de ellos. “Las cuode acción afirmativas, como las cuotas, es que los partitas son mecanismos transitorios. Son un medio y no un dos tiene que hacer la ‘pega’ de buscar mujeres, lo que fin. Deben ser implementados con mucho cuidado, para con el tiempo podría ser adoptado voluntariamente como que no terminen funcionando sólo en el papel. Además, en los países nórdicos”, señala. hay que promover liderazgos femeninos en más sectores como las gerencias generales y directorios”, añade Paula De acuerdo a la Unión Interparlamentaria, en países como Escobar, consejera de Comunidad Mujer. Ecuador, Paraguay y Argentina la tasa de crecimiento al aprobar una Ley de Cuotas supera el 450%. En este últiUn efecto placebo mo, el porcentaje de diputadas aumentó de 6 a 37,4 tras 22 años con la normativa. Durante el mismo tiempo, los Aunque Jorge Fábrega, académico de la Escuela de Goescaños chilenos ocupados por mujeres sólo se han inbernabilidad de la Universidad Adolfo Ibáñez, es concrementado en poco más del 10% (ver gráfico 1). trario a la normativa, coincide con Marcela en un punto fundamental: la discriminación contra la mujer. Para él, ésta descansa en la caricatura cultural chilena; es decir, el hombre lleva el dinero a la casa y la mujer manda en ella. “Hay, sin duda, evidentes razones biológicas para ¿Qué dice el proyecto? que asuman algunos roles que nosotros no podríamos, pero no tienen por qué ser incompatibles con nuestras Incluida en el proyecto para reformar el sistema elecactividades económicas fuera del hogar”, remarca. toral, la cuota de género contempla tres puntos clave: En ese sentido, el mal llamado “rol de la mujer” tampoco 4 En la nómina total de postulantes a ambas debería ser incompatible con la vida laboral, ¿por qué chocámaras presentada por cada partido político, intecan entonces?: “Porque el modo de hacer las cosas en las gre o no un pacto, ningún género debe estar repreorganizaciones no se adapta a la realidad de las mujeres sentado por sobre el 60% ni bajo el 40%. como, por ejemplo, que tenga que salir a amamantar. ‘Es problema de ella’, ‘si quiere esos privilegios que acepte 4 Es transitoria, por lo que se aplicaría en las elecmenor remuneración’ son parte de las respuestas. El reciones parlamentarias de 2017, 2021, 2015 y 2029. sultado es que para la mujer es más costoso participar en 4 Establece un mayor aporte fiscal para los partidos la economía y la política”, explica el experto. en función del número de mujeres electas, con el fin Ahí radica su opinión al respecto. A su juicio, las leyes de de alentarlos a presentar candidatas en lugares doncuotas persiguen afectar las preferencias sociales, pero de tengan posibilidades reales de éxito.

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Medidas de acción afirmativa

La representación femenina en el Congreso chileno apenas alcanza el 15,8%, muy por debajo del 25,2% de los países latinoamericanos.

no influyen directamente en el modo en que las organizaciones funcionan en su relación con la mujer. “Es obvio que si pones cuotas mínimas de mujeres el número de representantes femeninas aumentará, pero eso no es más que un efecto placebo. No hay una mejora en términos de políticas públicas hacia la mujer derivado de su implementación”, acentúa. Para la oficial de Gobernabilidad del PNUD, en cambio,

la baja inclusión femenina en el Parlamento se debe, en parte, al funcionamiento de los partidos: “Las lógicas de la política no son meritocráticas como entrar a la universidad o ganarse un premio, son otros los méritos como ser parte de un grupo de poder o las redes, y las mujeres están menos disponibles a soportar una competencia no necesariamente transparente”.

¿Y el mundo empresarial? No sólo la esfera política tiene barreras para la mujer, también el ámbito privado. Así lo demuestra el nimio 3,4% de mujeres directoras de empresas chilenas, según datos de 2013 del Corporate Women Directors International (¿qué hace ME al respecto? ver página 18). Para algunos países desarrollados las cuotas fueron la solución. En Noruega fue un gobierno conservador el que impuso un mínimo de 40% de mujeres en las cúpulas empresariales. El resultado fue que el 7% de sillones femeninos existentes en 2002 pasó a un 44% el año pasado. Y Alemania, hasta ahora reticente a legislar sobre paridad, fijará este año un mínimo de 30% de directoras. Para Marcela, nuestro país está más atrasado al respecto y saltarnos a una ley en ese tema “podría ser brutal”, porque los países nórdicos y otros europeos ya han pasado diferentes etapas. Sin embargo, Chile ha dado un primer paso con el anuncio de Bachelet de promover la presencia de mujeres en directorios de empresas públicas, como en las gerencias y altos cargos del gobierno. “Queremos dar el ejemplo”, sostuvo el 21 de mayo.

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42

30

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10 0

Países nórdicos

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OSCE

(incluyendo países nórdicos)

América

OSCE

(excluyendo países nórdicos)

M

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La evidencia internacional muestra mejoras en representatividad política femenina gracias a las cuotas, pero que el cambio cultural en otras áreas no pasa necesariamente por ahí. Para Jorge, la alternativa es la emancipación económica de los hombres. “Las mujeres necesitan flexibilidad laboral, sanciones a la discriminación por género e iniciativas que le permitan mayor poder negociador; leyes más justas para competir en igualdad de condiciones”, concluye.

Promedios regionales de porcentajes de escaños ocupados por mujeres

40

C

África Promedio Subsahariana mundial

18,5 Asia

15,9

15,9

13,9

Estados árabes

Pacífico

Chile

Fuente: PNUD a partir de información de la Unión Interparlamentaria 2013

Son políticas dirigidas a favorecer a determinas personas o grupos con el objetivo de reducir desigualdades sociales, culturales o económicas. Ejemplificando con participación femenina, los tres tipos que existen son: 4 Cuotas por ley. Los partidos deben presentar un determinado porcentaje de mujeres en sus listas. 4 Cuotas voluntarias. Dentro de sus estatutos internos, los partidos nominan mujeres, no siendo obligados por la legislación. 4 Escaños reservados. Por ley se determina que cierta cantidad de asientos en el Congreso deben ser ocupados por mujeres.

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Mujer top

Jesica Duarte, Gerente Comercial Corporativo de Walmart Chile

Enamorada del retail Por Constanza Vigil

La ganadora del premio Ejecutiva del Año 2014, entregado por Revista Capital y Mujeres Empresarias, nos cuenta cuáles han sido sus aciertos y aprendizajes para llegar tan alto en su carrera profesional.

C

uando Jesica Duarte era una niña, le encantaba jugar al almacén, en donde ella era siempre la que atendía a los clientes en su casita de muñecas y sacaba las cuentas. Incluso una Navidad pidió una calculadora de regalo para llevar sus ventas. Un presagio de lo que sería su vida laboral en la adultez, en donde se confiesa “enamorada del retail”. La pasión por lo que hace, su innovación, liderazgo y trayectoria profesional llena de éxitos la hicieron merecedora del premio Ejecutiva del Año 2014, galardón que entrega Mujeres Empresarias y Revista Capital a chilenas que se mueven en las altas esferas del mundo de los negocios, en empresas consolidadas y de prestigio. Su trayectoria profesional es amplia. Recién egresada de ingeniería comercial en la Universidad Católica entró a JC Penney y después a Falabella. Seis años después, tras un breve periodo en Argentina trabajando para Estee Lauder, emigró a Georgetown en Estados Unidos para cursar un MBA. Se quedó 10 años en ese país trabajando en South African Breweries y luego en Walmart, compañía a través de la cual regreso a Chile en 2011, y en la que hoy está a cargo de la gerencia comercial corporativa de la matriz de los supermercados Lider, Express de LIDER, Ekono, SuperBodega aCuenta y Central Mayorista. Para Jesica, el haber estado varios años fuera de Chile le permitió ampliar la perspectiva. “Vivir y estudiar en el extranjero me conectó con el valor de la diversidad y aprender que los aportes tanto en la vida como en los negocios pueden manifestarse en las personas de muchas formas”, asegura. Por eso, no le gustan los “moldes” y recalca que todos sus aciertos profesionales tienen en común la capacidad de atreverse a cambiar. Aunque no cree en las recetas, en esta entrevista nos cuenta cuáles han sido las claves para llegar tan alto en su desarrollo profesional, las que combinan la coincidencia de tres elementos que generan un círculo virtuoso para la efectividad: sus fortalezas y competencias;

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intereses, motivaciones y valores; y la relevancia del rol a desempeñar para la empresa en la que trabaja. ¿Cuáles son los obstáculos que has debido enfrentar en tu carrera? Se me hace difícil hablar de obstáculos. Prefiero catalogarlos como aprendizajes, principalmente relacionados con ir construyendo la madurez ejecutiva a lo largo del tiempo. A veces aumenta la complejidad de los desafíos y tienes que acelerar tu curva de aprendizaje para estar a la altura, y eso siempre viene con una dosis de estrés y carga adicional de trabajo. ¿Qué mensaje le darías a mujeres que quieren avanzar profesionalmente? Primero que todo, ser aplicada en el aprendizaje de los conocimientos técnicos y funcionales. Para mí, nun-

Sin pedir perdón Un gran aprendizaje tuvo Jesica en una reunión de negocios en la que todos sus pares eran hombres. Se había sentido cómoda compartiendo opiniones y puntos de vista, sin embargo, una alta ejecutiva que había estado más bien de observadora en la reunión, le dijo que si bien la felicitaba por sus intervenciones y asertividad, le ofrecía como consejo que dejara de disculparse tanto. “Para mí fue abrir los ojos, ya que me di cuenta de que tenía razón. Muchas veces las mujeres vamos por la vida como pidiendo perdón por nuestra fuerza, por tener una opinión sólida, por tener convicciones. Desde entonces me esfuerzo por evitarlo y también le ofrezco el mismo consejo generoso a otras mujeres profesionales cuando observo este tipo de comportamientos”, apunta.

ca fue un complejo que me calificaran de matea, sino más bien un orgullo, ya que es un valor importantísimo. Además, construir relaciones de confianza que permitan captar feedback de personas que uno respeta y que a la vez te dirán la verdad con altura de miras y cariño. Es humano que te duela el orgullo cuando te dicen algo negativo, pero es una tremenda herramienta para fortalecer tus competencias y seguir creciendo con los ojos abiertos. ¿Te has sentido alguna vez discriminada por ser mujer en el trabajo? La verdad, no. Creo que en parte se debe a que nunca internalicé el ser mujer como una limitante a mis posibilidades de desarrollo. Tal vez tuve suerte por las empresas en las que trabajé, porque sé que la discriminación en muchos lugares todavía existe. Pero creo que si uno se proyecta con la seguridad en sus capacidades, buscando proactivamente las oportunidades, sin la carga de que ser mujer te puede limitar, estás ayudando a que se den condiciones más favorables. ¿Cuáles son tus proyecciones profesionales? Me gustaría seguir desarrollándome en el retail, una industria fascinante con desafíos y oportunidades de corto, mediano y largo plazo. En un entorno que cambia rápidamente, me veo liderando cambios y al mismo tiempo proporcionando claridad en la dirección y visión estratégica gracias a mis 20 años de carrera. Me proyecto con el desafío de hacer crecer el negocio, capitalizando oportunidades y mitigando riesgos, impulsando la mejora continua e innovación tanto en productos como procesos para seguir captando la

Jesica junto a su marido y una de sus hijas

preferencia de la familia chilena en nuestras salas de venta. ¿Cómo has compatibilizado la vida familiar con el ámbito laboral? Soy afortunada de tener un marido con quien las decisiones de carrera, suyas o mías, tienen un filtro para definir lo que es mejor para nuestra familia. Hasta ahora la balanza se ha cargado a favor de que yo trabaje tiempo completo y él desde la casa, para tener mayor flexibilidad en los asuntos relacionados con nuestras dos hijas. Creo que las posibilidades de las mujeres se verán ampliadas en la medida que involucremos a los hombres en la ecuación. ¿Cuál es el mejor consejo laboral que darías? Cultivar el auto conocimiento. Creo que es fundamental saber lo que uno hace bien, lo que te mueve o apasiona. Desde ahí se puede construir el éxito personal, sentirse plena en lo que uno hace y ser feliz en el camino laboral que escoja, lo que incluye la opción de ser madre tiempo completo, por cierto.

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Reportaje

Ranking Forbes

Las 5 mujeres más poderosas

Querer es poder Por Sophia Goldberg

Forbes lanzó su nuevo listado de las “100 mujeres más poderosas del mundo”. Dinero, influencia y presencia mediática son algunos de los factores para definir quiénes representan un liderazgo mundial. Pero ¿son sólo esas las características necesarias para lograr el desarrollo femenino en nuestro país?

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oder. Una palabra que actualmente no sólo se relaciona con hombres millonarios o políticos, sino que identifica a diversas mujeres alrededor del mundo. Así lo demuestra el ranking de Forbes sobre las 100 mujeres más poderosas. Sin embargo, esta lista es también un claro referente del largo camino que aún queda por recorrer ante la igualdad de género. Líderes gubernamentales y directoras ejecutivas conforman la mayoría de este cen-

tenar de mujeres, en otras palabras, profesionales que han logrado el éxito en un ambiente mayoritariamente masculino. Angela Merkel, canciller de Alemania, lidera la lista, seguida por Janet Yellen, presidenta de la Reserva Federal de Estados Unidos; Christine Lagarde, directora del Fondo Monetario Internacional, e incluso la presidenta Michelle Bachelet en el puesto 25. Pero ¿qué les da supre-

macía a estas empresarias, políticas y artistas? De acuerdo a Forbes, un total de 250 candidatas alrededor del mundo fueron analizadas, seleccionadas bajo las categorías de billonarias; negocios; celebridades; finanzas; media; filantropía, y ONG, política y tecnología. En estas áreas, el poder se midió mediante cuatro parámetros: el dinero obtenido, la presencia en los medios, su rango de influencia y el impacto que han generado.

1 Angela Merkel 4 Canciller de Alemania 4 Edad: 59

2 Janet Yellen 4 Presidente de la Reserva Federal de Estados Unidos 4 Edad: 67

Del total de esta clasificación, las emprendedoras representan un 20% de las seleccionadas, las que se especializan en los ámbitos del entretenimiento, fundaciones, educación, agentes inmobiliarios, diseños y plataformas de comunicación, entre otros. Como conclusión, Forbes recalca que a pesar del sobresaliente desempeño de estas mujeres, menos del 5% de las grandes compañías cuenta con cargos ejecutivos para ellas, menos del 10% de los billonarios del mundo son mujeres y sólo existen 14 jefas de estado.

Aterrizando el emprendimiento El ranking Forbes sirve como guía sobre qué se debe hacer para lograr un emprendimiento exitoso. Sin embargo, es importante recalcar que factores como el liderazgo, un equilibrio sano entre el trabajo y la familia, y un carácter empático también son necesarios para la obtención de buenos resultados. “Para adquirir poder, específicamente en una empresa, la mujer debe

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3 Melinda Gates 4 Co-presidente de la Fundación Bill y Melinda Gates 4 Edad: 49

4 Dilma Rousseff 4 Presidenta de Brasil 4 Edad: 66

tener un equilibrio entre la capacidad de empatía y la de mando. Esto significa ponerse en el lugar de sus trabajadores y comprender sus opiniones, teniendo a la vez la posibilidad de otorgar órdenes y darse a entender con liderazgo”, comenta Salomón Magendzo, psicólogo de la Clínica Las Condes. Para Salomón, las cualidades que califican a las mujeres como poderosas se logran a través de una combinación entre el aprendizaje y la genética. “Hay niños que son líderes sin haberlo asimilado de forma consciente, tienen cualidades innatas para el mando, para dirigir”, agrega. Por otro lado, la autoridad se obtiene mediante el aprendizaje, por parte de los padres en un comienzo, de la imitación y de las experiencias posteriores. “Para presidentes, grandes personajes de la humanidad e incluso empresarias, el liderazgo se obtiene desde la infancia y su dominio se desarrolla a lo largo de la vida en todos los ámbitos”, señala. El Centro Internacional de Empresas Privadas (CIPE), organización sin

5 Christine Lagarde 4 Directora del Fondo Monetario Internacional 4 Edad: 58

fines de lucro asociada a la Cámara de Comercio de Estados Unidos, fundamenta que el emprendimiento trae consigo mayores oportunidades, cambio e innovación en un país. Sin embargo, a pesar de las cualidades que las creadoras de negocios tengan, factores externos como el financiamiento y el acceso al mercado pueden afectar el éxito de una pequeña y mediana empresa. Basándose en su estudio “Creando un ambiente de emprendimiento exitoso”, CIPE entrega algunas claves para fomentar el emprendimiento femenino: desarrollar el

Factores como el liderazgo, un equilibrio sano entre el trabajo y la familia, y un carácter empático también son necesarios para obtener buenos resultados 13


Categorías “100 mujeres más poderosas”

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12 19

14 15

negocio bajo políticas con barreras de entrada bajas, innovación y la protección de la propiedad privada; formar conexiones con otras comunidades de emprendimiento y crear un diálogo para adaptarse a las circunstancias locales, y asociarse con educadores y líderes de la comunidad que promuevan el desarrollo del empoderamiento de la mujer. Asimismo, desde una visión más específica, declara que la notoriedad se logra mediante buenas ideas, una reflexión constante de sus decisiones y la habilidad de tomar riesgos. “Las emprendedoras deben ser buenas comunicadoras al momento de compartir sus ideas con inversores y al promover su compañía. Deben lograr una buena relación con sus empleados y clientes, facilitando la discusión de ideas y recibiendo un constante feedback”, aclara el estudio.

Chile, ¿país de mujeres empoderadas? Las 100 mujeres más poderosas del mundo fueron seleccionadas bajo la cantidad de recursos que controlan, el número de veces que fueron mencionadas en algún medio y en qué áreas generan influencia. Para aquellas que cuentan con grandes

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empresas y cargos políticos, estos factores son fácilmente definidos. Sin embargo, es importante preguntarse con qué características debe cumplir una emprendedora en nuestro país para ser reconocida. Para el psicólogo de la Clínica Las Condes, hoy en día la mujer ha ingresado a otra esfera de comportamiento. A pesar de que aún existe una desventaja respecto a la influencia masculina, ha obtenido un dominio enorme en su desarrollo personal y profesional. “En lo empresarial o lo político, es un tema de actitud, de creerse el cuento. Las mujeres empoderadas se dan a conocer. Creo que las chilenas tienen todas las cualidades para ser exitosas, sólo necesitan contar con el espacio para desarrollarse. Si tienen los conocimientos, las buenas capacidades de comunicación y saben promoverse, sólo deben preocuparse de crear un espacio para demostrarlo”, explica. El informe de Global Entrepreneurship Monitor (GEM) de 2013 demostró que la tasa de emprendimiento total entre los 18 y 64 años en nuestro país se sitúa en un 23,4%, casi triplicando los niveles de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE). En este contexto, una de las razones por las cuales las mujeres deciden em-

prender en nuestro país es la posibilidad de equilibrar el crecimiento profesional con la familia. “Es importante definir que para el desarrollo de los hijos es más importante la calidad que la cantidad. Si una mujer tiene una buena salud mental, dará una gran calidad de afecto, comprensión y comunicación que combinará perfectamente su trabajo fuera de la casa y su rol de madre dentro del hogar”, añade Salomón. De acuerdo a su opinión profesional, los aspectos que ellas desarrollan durante su trabajo como un buen equilibrio, la aceptación de frustraciones y la resolución de conflictos generarán un buen manejo en el ámbito privado y una educación de calidad para los hijos. Desde la vida dentro del hogar hasta el comportamiento con los clientes y trabajadores, son muchos los factores que pueden influir en el desarrollo del emprendimiento femenino chileno. Para lograr mejores resultados, es importante informarse y mantener una actitud optimista, ya que, después de todo, querer es poder.

En el mundo de los negocios Dentro del ranking se destacan varias empresarias y representantes de cargos ejecutivos en grandes compañías. Algunas de ellas son: 4 Susan Wojcicki (12): Directora ejecutiva de YouTube, Google 4 Indra Nooyi (13): Directora ejecutiva de PepsiCo 4 Oprah Winfrey (14): Emprendedora en los medios de comunicación 4 María das Graças Silva (16): Directora ejecutiva de Petrobras 4 Marissa Mayer (18): Directora ejecutiva de Yahoo 4 Wu Yajun (41): Cofundadora de Langfor Propiedades 4 Cher Wang (51): Cofundadora y presidenta de HTC Corp


Desconéctate poniéndote en forma para el verano Después de un mes en que el mundo entero giró en torno al Mundial, volvemos a darnos cuenta de que existen otros deportes más allá del fútbol. Y si consideramos que el verano se aproxima a pasos agigantados, es el momento justo para acordarse de ellos y ponerse en forma.

Corridas Chile

todo

Deporte gratuito en Providencia

Embarazadas deportistas

Correr no necesita preparación, es gratis y se puede hacer en cualquier momento y lugar. Por eso se ha popularizado tanto en nuestro país. En www.corre.cl está el calendario completo de corridas en distintas ciudades, aquí te contamos algunas de agosto:

“No tengo tiempo”, “es muy caro” y “no sé qué hacer” son las típicas excusas para no hacer deporte. Pero la Municipalidad de Providencia las derriba todas gracias a un programa de talleres gratuitos los fines de semana en las plazas y parques de la comuna:

Hoy en día, estar embarazada no es sinónimo de “comer por dos”. Durante estos nueve meses, las mujeres se cuidan para mejorar la condición física y lograr que no sea tan difícil bajar los kilos después del parto.

4 Viña del Mar, domingo 24: Corrida familiar Corre por tu salud (3 y 6k) 4 Valparaíso, domingo 31: Urbanatlón, con obstáculos (8k) 4 Santiago, domingo 10: Half Marathon Scotiabank (21k) 4 Concepción, domingo 3: Cross country en el barrio universitario (3 y 10k) 4 Puerto Varas, domingo 3: Maratón (10, 21 y 42k) 4 Punta Arenas, domingo 24: Snow Running (5, 10 y 20k)

4 Yoga: Plazas Las Lilas, Río de Janeiro y Uruguay, y los parques Inés de Suárez y Bustamante, sábados a las 10:30 4 Tai-Chi: Parque Inés de Suárez, sábados a las 10:30 4 Parkour: Plaza Pedro de Valdivia, sábados a las 11:30 4 Entrenamiento funcional: Plaza Inés de Suárez, sábados a las 11:30 4 Baile entretenido: Parque Bustamante, sábados a las 11:00; Plaza La Alcaldesa, domingos a las 11:00; y Plaza La Aviación, domingos a las 11:30

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en

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Reportaje

Cuadro comparativo de redes masculinas y femeninas Red de una de las directoras más conectadas

Beca BOW y MAD

Red del director hombre más conectadas

Empoderando a las mujeres para la alta dirección Por María José Farías

Las cifras no mienten, pero sí se puede luchar contra ellas. Menos del 4% de los sillones de gobiernos corporativos chilenos están ocupados por directoras. Ante esta realidad, Mujeres Empresarias desarrolló la Beca BOW, a partir de la cual nació el Círculo MAD (Mujeres en la Alta Dirección), una iniciativa más para dar visibilidad a las ejecutivas.

S

eminario de altos ejecutivos. El clásico coffee break y un grupo de hombres habla de la reforma tributaria, la economía y otros “temas país”. Una mujer, de negocios también, se acerca a comentar, pero ellos cambiando la conversación le preguntan por su familia, los hijos… “temas mujer”. Así de solapada pasa en incansables ocasiones la discri-

minación que afecta a muchas empresarias o ejecutivas. Pero existe. Si el escenario es un gobierno corporativo chileno, peor. Según datos de 2013 de Corporate Women Directors Internacional, el 3,4% de los sillones están ocupados por mujeres, y en las empresas que conforman el IPSA la cifra baja a 2,97%. Por si

¿Cómo trabajará MAD? 4 Creando una base de datos de mujeres de trayectoria que les interesa formar directorios. 4 Buscando oportunidades para la incorporación de mujeres a la alta dirección, a través de vínculos con head hunters y personas clave en las decisiones de selección. 4 Facilitando la formación y actualización en materias relevantes de gestión y gobierno corporativo, mediante acuerdos con entidades que lo impartan. 4 Estableciendo redes con mujeres en alta dirección a nivel mundial. 4 Difundiendo y desarrollando relaciones institucionales que permitan incentivar la inserción de mujeres. 4 Procurando el financiamiento que permita ejecutar el plan de actividades establecido para alcanzar los objetivos.

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fuera poco, este último número está centralizado en pocas compañías: 7 de las 40 existentes. Sí, en el 82,5% de esos directorios no hay representantes femeninas. Pero al mal tiempo, buena cara. Por eso, Mujeres Empresarias trabaja constantemente por cambiar esta realidad. Así es como hace cinco años nació el Programa BOW (Board of Women) para formar mujeres con el fin de que integren directorios. “Creemos que sí hay mujeres bien preparadas, por eso con esta iniciativa las entrenamos para identificar la diferencia entre ser gerente general y directora, y entregarles un barniz de lo que significa integrar un gobierno corporativo”, explica Francisca Valdés, directora de ME. “Lo que se genera en ellas es que lo ven como un camino viable de crecimiento profesional y muchas han sentido la necesidad de profundizar estos conocimientos con otros cursos”, agrega. Las clases, impartidas por las universidades Adolfo Ibáñez y Diego Portales, comienzan en septiembre y culminan en noviembre de cada año

Fuente “Diversidad en los directorios de las empresas chilenas”, de Erica Salvaj

con un costo superior al millón de pesos. Pero gracias al apoyo de EY, El Mercurio, Movistar y BCI, ME logra becar anualmente a 50 mujeres. “A cambio les pedimos algunas horas para que sean directoras de nuestras emprendedoras, lo que ha resultado súper positivo porque se transforma en una práctica. Además, ayuda a la emprendedora con una mirada más estratégica”, comenta. Michèle Labbé, economista jefe de Econsult, participó el año pasado en el curso y terminó feliz. “Esperaba un barniz teórico, pero me enMichèle Labbé contré con mucho más: con casos y experiencias que aportaron mucho”, remarca la profesional. “Mi objetivo es siempre dar el 100% y con el curso siento que tengo más herramientas y estoy más preparada, especialmente en liderazgo, cualidad que es aplicable en todo orden de cosas”, añade. Para esta quinta versión ya se escogieron a las 50 alumnas tras ser seleccionadas por edad (sobre 35 años) y una entrevista personal. “Durante todo este tiempo llevamos formando a más de 200 mujeres para que sean vistas por los círculos de poder. Y es que hay estudios que aseguran la efi-

ciencia de las empresas al incorporar mujeres. No se trata de decirle adiós a los hombres, sino contar con equipos balanceados”, apunta Francisca. Para ella, las mujeres somos muy buenas para generar contactos en el colegio o apoyarnos entre mamás, pero estamos al debe en nuestro desarrollo profesional. “Si miras un mapa de las redes de un hombre y uno de una mujer, las diferencias son impresionantes, porque ellos hablan de negocios incluso jugando fútbol”, subraya (ver foto).

Yendo más allá BOW se transformó en el primer paso contra las cifras negativas ya mencionadas, ¿qué viene ahora? Dar visibilidad. Tanto se empoderaron las alumnas, que el networking generado abrió camino hacia una nueva iniciativa: el Círculo MAD (Mujeres en la Alta Dirección). Con un lanzamiento esperado para agosto, busca incrementar la proporción de mujeres en directorios de empresas, así como en organismos sin fines de lucro y estatales; sensibilizar a las organizaciones para aumentar la participación femenina, y facilitar el encuentro con el fin de brindar apoyo a las mujeres en la alta dirección. “Se trata de una iniciativa que surgió y se fortaleció a partir de un grupo

BOW y MAD son dos iniciativas que nacieron en Mujeres Empresarias para enfrentar la baja cantidad de directoras chilenas

de egresadas del BOW bajo la convicción de que los cambios anhelados no llegan solos, sino hay que trabajar por ellos. Nos proSara Smok pusimos, entonces, hacer lo necesario para abrir caminos y facilitar la incorporación de mujeres en directorios”, detalla Sara Smok, gerente general de Manpower Chile y becada en 2011. Para la profesional, es una fortuna compartir el proyecto “con mujeres con enormes capacidades, entusiastas, colaborativas, disciplinadas y unidas por el gran propósito de contribuir a las organizaciones con una visión amplia, integradora y de excelencia, y de paso, aportar en el desarrollo de una sociedad más equilibrada y participativa”.

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Mujer

HI TECH Para que nunca te quedes sin tu smartphone Son las seis de la tarde y recién comienza la última reunión del día. Quieres llamar a tu casa para saber cómo va todo y… te quedaste sin batería. Al tener tantas funciones, los smartphones gastan más energía, por lo que esta situación es frecuente. Para que no te suceda, existen baterías externas que vienen en las carcasas protectoras de estos aparatos. Puedes comprarlas en stands especializados dentro de un mall o por Amazon y enviarlas a una casilla en Estados Unidos –servicio que provee, por ejemplo, Eshopex-, en donde se encargarán de hacértelas llegar a tu casa.

Cuando el peso no es un tema Enviar un archivo de muchos megas por email a veces es imposible. ¿Qué hacemos? Tenemos que grabarlo en un pendrive o un CD y mandar a dejarlo. Para no perder tiempo en este trámite, puedes enviar hasta 200 megas de manera gratuita a través de www.yousendit.com. ¿Y lo mejor de todo? No tienes que registrarte ni iniciar sesión. Solo basta con rastrear los archivos en tu computador, cargarlos, poner el mail del destinatario y apretar send.

Doodle: ahorrar tiempo al planificar reuniones Coordinar a más de ocho personas para una reunión de trabajo, evento familiar o comida entre amigos puede terminar en una bandeja de entrada repleta de mails. Para hacerlo de manera eficiente y sin tener que leer interminables conversaciones de correos existe Doodle, una plataforma gratuita que permite planificar eventos y que no requiere registro previo. ¿Cómo funciona? El organizador le pone un nombre al evento, selecciona un rango de tiempo y cada invitado recibe un email para que marque las opciones en las que tiene disponibilidad. Además, todos pueden monitorear cuál es la alternativa en la que más comensales pueden asistir.

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Una buena postura ¡siempre! Pilates, yoga y algunos otros ejercicios son útiles para mantener una buena postura. Sin embargo, nunca pensamos que un dispositivo podría decirnos cuando estamos con la espalda encorvada, caminando un poco chuecas. Con un diseño discreto, este gadget llamado Lumo Lift registra además los pasos y calorías quemadas, y cuando detecta una mala postura, vibra. Al final del día, se conecta a los dispositivos iOS de Apple y entrega un completo informe estadístico. Como fue recientemente lanzado en el CES 2014 (una de las ferias tecnológicas más grandes del mundo) en Las Vegas, estará disponible en Estados Unidos a 59 y 79 dólares, dependiendo del modelo.


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Sandra Arcos

Lorena Baquedano

4 Planificar y fijar el propósito de la presentación. Piensa qué mensajes quieres transmitir y cuál es tu objetivo. Estudia, investiga e idealmente presenta datos actualizados mencionando siempre las fuentes. Luego de tener las ideas claras, considera siempre el contenido de las diapositivas y siempre una conclusión.

4 Prepárate y ensaya. Si es factible, repasa toda tu presentación ojalá frente a un espejo o compártela con alguien de confianza que te pueda dar feedback. Esto permite conocer tus “muletillas” y trabajar en cómo compensarlas.

Gerente Área Peces Centrovet Ltda.

claves para hacer una buena presentación

4 Diapositivas. La audiencia debe poder interpretarlas en un corto tiempo, por eso no las sobrecargues de información. El tamaño del texto tiene que ser visible para todos los asistentes y puedes apoyarte con imágenes. No es aconsejable darle la espalda al público, por lo que evita mirar la pantalla. 4 Cautivar a la audiencia. Preocúpate que el tono de voz sea agradable al oído y que tu imagen personal sea visualmente positiva. Nunca hablar en público mostrando una imagen desaliñada. 4 Conectarse con el público presente. Es importante establecer contacto visual y comunicación corporal con el público. Debes comunicarte con gestos, con una postura confiada y mantener el contacto visual con los asistentes. Muéstrate confiada y segura, adaptando el lenguaje a la mayoría. 4 Alentar la participación de la audiencia. Menciona previamente que estás dispuesta a responder las consultas que se presenten durante o posteriormente a la exposición. Para ello consulta frecuentemente si alguien tiene alguna pregunta.

Gerente de Marketing Latinoamérica Joy Global

4 Mensajes clave. Revisa tu presentación y define los mensajes clave en los que quieres poner énfasis para lograr tu objetivo. Además, te serán muy útiles cuando las preguntas vayan en otra dirección, para volver a retomar el tema. 4 Conéctate contigo. Antes de entrar a la presentación conéctate contigo. Puedes sentarte con las piernas separadas, las manos encima, la espalda bien derecha, cerrar los ojos y concentrarte en tu respiración. Con cinco minutos, o incluso menos, comenzarás tu presentación calmada y con mucha claridad. 4 Conéctate con la audiencia. Haz contacto visual. Si la audiencia es pequeña, puedes establecer este vínculo con todos; si es grande, asegúrate de conectarte con los que más puedas. Encántate con lo que estás compartiendo, de esa forma también lograrás que lo haga tu audiencia. 4 Lenguaje. Revisa que tu lenguaje esté de acuerdo con quienes te escuchan. Usa elementos de apoyo, videos y ejemplos para aterrizar conceptos complicados. Haz preguntas cada cierto tiempo, para validar que la audiencia está entendiendo tu mensaje.

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Mirada internacional

Un 63% de las mujeres japonesas trabaja en algún momento de su vida, y el 70% de ellas renuncia luego de tener el primer hijo

A pesar de que el gobierno cuenta con políticas desarrolladas en cuanto a pre y postnatal y guarderías, el verdadero obstáculo es la discriminación del mercado laboral, en donde la diferencia salarial de acuerdo al género es el doble del promedio establecido por la OCDE. “Japón continúa siendo un país muy tradicionalista. No existe una dificultad de balancear el trabajo con la familia, sino una falta de voluntad por parte de las mujeres y de la sociedad de impulsar su profesión. Sólo aproximadamente un 1% de ellas decide emprender un negocio luego del matrimonio” explica Jim Beach, del Japan External Trade Organization (JETRO), una rama del gobierno. A las costumbres del país se suma el hecho de que las mujeres reciben dos tercios del salario de los hombres en un mismo cargo, menos del 10% ocupan puestos de supervisión, la jornada laboral es una de las más extensas a nivel mundial y sólo un 3,5% asume posiciones de administración. “Japón ha fijado como meta el situar a las mujeres en puestos de liderazgo en un 30% para 2020, además de ofrecer nuevas políticas de maternidad. A pesar de la importancia de esto, creo que debe haber un cambio en la mentalidad para romper las reglas, explotando su potencial para transformar al país en un camino de crecimiento más inclusivo”, agrega Yoko Ishikura, miembro del Foro Económico Mundial en Educación y Habilidades y ex vicepresidente del Consulado Científico de Japón.

Las posibilidades de emprendimiento

Baja empleabilidad femenina en Japón

Tradición versus transición Por Sophia Goldberg

Un país con un amplio crecimiento no significa necesariamente grandes oportunidades y desarrollo. Japón es un claro ejemplo de cómo la desigualdad de género y la baja empleabilidad femenina pueden tener repercusiones a nivel nacional.

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apón es la tercera economía más grande del planeta y la mayor industria de productos electrónicos y de hogar, con 62 de las 500 compañías más exitosas a nivel mundial. Sin embargo, dentro de sus cifras también se distingue como uno de los países asiáticos con menor

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participación laboral femenina, según estudios de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE). De acuerdo a esta institución, un 63% de las mujeres trabaja, y el 70% de ellas renuncia luego de tener el primer hijo.

Recientemente, The Economist demostró que si se incluyeran a más mujeres a la fuerza laboral se sumarían más de ocho millones de personas, aumentando potencialmente el PIB en un 15%. No obstante, para 2012 pocas ocupaban cargos profesionales, técnicos o administrativos, ya que un 77% de los puestos femeninos son de media jornada o temporales. “La necesidad de flexibilidad de horarios y las largas jornadas laborales son las principales razones por las que hay una menor participación laboral femenina. No obstante, en vez de optar por el emprendimiento, elijen un cargo part-time no profesional, con una menor paga y tareas menos demandantes”, especifica el estudio del Fondo Monetario Internacional “¿Pueden las mujeres salvar a Japón?”. De acuerdo al Instituto Global de Emprendimiento y Desarrollo, en este país el 64% de las mujeres emprendedoras cuenta con educación superior y tercia-

ria, pero sólo el 39% de la población femenina cree que el emprendimiento deriva a una buena carrera y un gran estatus. “Dentro de los países con altos índices de ingreso, Japón cuenta con los menores niveles de reconocimiento a las mujeres; bajas habilidades para la creación de startups y emprendimiento, y el menor porcentaje de cargos administrativos femeninos”, detalla en su Índice Global de Emprendimiento y Desarrollo de acuerdo al género.

¿Un problema de la región? Yoko Ishikura recalca que en el Este Asiático existen grandes oportunidades de crecimiento de mercado para las compañías si es que se logra una apertura a nuevas tecnologías e ideas. “El incremento de grandes economías como India y China ha disminuido, lo que sugiere que deben renovar sus modelos de negocios para obtener el éxito. Existe una necesidad de nuevas propuestas, que derivarían a las empresas e instituciones educacionales a enseñar nuevas habilidades a las mujeres”, agrega. Para Yoko, la región no se puede estudiar bajo una misma lupa. Singapur cuenta con un amplio porcentaje de mujeres profesionales (43,6%), seguido por Corea del Sur (41,6%). Sin embargo, a pesar de que Malasia sólo presenta un 36,1%, un cuarto de ellas ocupan cargos gerenciales. “Existe una barrera cultural en Asia que debemos superar. Hay expectativas sobre el rol de la mujer que aún persisten en la sociedad, algo que las nuevas generaciones y la constante globalización ha ido alterando durante los últimos cinco años, pero que tomará mucho tiempo”, señala. Al enfrentarse ante una fuerza laboral cada vez más pequeña y envejecida, se espera que para 2030 disminuya en un 63% la cantidad de japoneses profesionales entre los 15 y 64 años. “Es necesario alterar los modelos de negocio. Para ello se deben considerar tres factores esenciales: actualizar los talentos de los antiguos trabajadores; reestructurar el sistema educativo y el acercamiento de las empresas, y fomentar la participación laboral femenina”, explica Ishikura. “Es hora de romper las reglas y creencias tradicionalistas, que las mujeres opten por la ruta del emprendimiento y que formen parte de un nuevo modelo en cuanto a la educación, a las habilidades y a la empleabilidad”, concluye.

“Existe una barrera cultural en Asia que debemos superar. Hay expectativas sobre el rol de la mujer que aún persisten en la sociedad”, comenta Yoko Ishikura. 25


100 palabras

para mejorar la educación

Mujeres duplican a los hombres en consumo de medicamentos psicotrópicos

El trabajo que implica mejorar un sistema de educación fue, es y será siempre relacionado a la capacidad que tenemos de atraer, seleccionar, formar y desarrollar a personas que trabajan en el sistema, tanto profesores, directores, sostenedores y más. La discusión tiende a estar siempre en otro lado porque de una manera u otra, finalmente evadimos el trabajo que esto implica. Esto puede ser porque no es algo meramente técnico, sino que tiene que ver con nuestras creencias, expectativas, valores y hábitos.

Cambio ejecutivo

No existen balas de platas, “modelos” o magia. Las personas son las que finalmente marcan la diferencia.

Carmen Gloria López es la nueva directora ejecutiva de TVN Luego de la renuncia de Mauro Valdés, Carmen Gloria López asumió el 14 de julio como directora ejecutiva de TVN, siendo la primera mujer en ejercer este cargo. Dentro de su trayectoria se ha desempeñado como productora ejecutiva de reportajes, subdirectora y directora de programación de Canal 13. Asimismo, ha sido asesora de guión de las series “Algo habrán hecho”, “Los archivos del cardenal” y “El reemplazante”. Periodista de la Universidad Católica con una maestría en Periodismo Investigativo de la Universidad de Maryland, Estados Unidos, Carmen Gloria también ha incursionado en programas como “Contacto”, en la cadena NBC, la revista Qué Pasa y formó el Proyecto Bicentenario.

Myriam Gómez asume la dirección de Fundación Imagen de Chile

Myriam Gómez, quien posee una amplia trayectoria promocionando internacionalmente a nuestro país, asumió como directora ejecutiva de la Fundación Imagen de Chile. Ingeniero civil de la Universidad de Chile, tiene dos maestrías en Economía del Turismo y en Ciencias de Gestión Tecnológica. Durante su carrera, se ha desempeñado como subdirectora ejecutiva de Innova Chile de Corfo, agregada comercial en Milán, gerente general de Turismo Chile y subdirectora de ProChile. La Fundación Imagen de Chile, creada en 2009, vela por promocionar al país y definir los lineamientos estratégicos sobre cómo será percibido en el exterior. Para ello, se coordina con diversos organismos estatales y actores del ámbito privado.

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Tomás Recart Director Ejecutivo Enseña Chile

Fundación Educacional Súmate presenta a su nueva directora

Este fenómeno se debe en parte a la “doble carga laboral” que las mujeres tienen, ya que la mayoría, al mismo tiempo que trabaja, se preocupa de las labores domésticas.

Con una amplia trayectoria en la superación de la pobreza, Liliana Cortés obtuvo el cargo de directora ejecutiva de la Fundación Educacional Súmate del Hogar de Cristo. Ésta busca garantizar el derecho de niños y jóvenes en contexto de vulnerabilidad social, impulsando su integración y mantención en el sistema educativo formal.

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Liliana formó parte de otra área del Hogar de Cristo entre 1996 y 2001 y del Fondo Esperanza entre 2001 y 2012. Cuenta con un título en Trabajo Social en la Universidad Católica de Chile y un diplomado en Administración de Empresas de la Universidad Alberto Hurtado.

Gabriela Nuñez, coordinadora nacional del Programa de Promoción de Salud y Calidad de Vida de la ACHS, comenta que “la situación se repite en todos los sectores de actividad económica estudiados”. El 17,5% de las mujeres declara haber consumido medicamentos psicotrópicos en los últimos seis meses, mientras sólo un 8% de los hombres admite haberlo hecho.

l consumo de medicamentos psicotrópicos en Chile es 2,4 veces mayor en mujeres que en hombres, según el Sexto Estudio de Prevalencia de Consumo de Alcohol y otras Drogas en Trabajadores Chilenos, realizado en 2012 por la Asociación Chilena de Seguridad (ACHS).

Nuñez asegura que el lugar de trabajo tiene un rol fundamental en la prevención, pues es ahí donde se pueden hacer intervenciones efectivas. Entre ellas, “la promoción de políticas a favor de la equidad en las condiciones de empleo para

hombres y mujeres, la aplicación de medidas de conciliación del trabajo, familia y tiempo libre, así como también numerosas acciones que pueden facilitar el trabajo a las mujeres y disminuir la multiplicidad de funciones que suelen desempeñar”. ACHS otorga asesoría a las empresas para el diseño e implementación de planes que respondan a la realidad específica de cada organización.

El doble trabajo femenino Por su parte, Javier Torres, psicólogo de Prevención de la ACHS, plantea que es posible que el uso de medicamentos psicotrópicos, en especial los ansiolíticos, esté relacionado con lo que se conoce como la “doble presencia”, que es la necesidad de responder bien en el trabajo y en la casa. Hoy los expertos hablan de “doble jornada laboral”, refiriéndose con ello a que las mujeres cumplen con dos trabajos, uno remunerado y otro no.

“Esto implica que, después de su jornada laboral, las mujeres usan un tiempo que debería ser de descanso para realizar tareas domésticas. Puede que haya muchas mujeres que, por no tener un buen descanso, usen y abusen de estos medicamentos para intentar lograr un buen rendimiento”, comenta. Según la Encuesta de Condiciones de Empleo, Trabajo, Salud y Calidad de Vida de los/las Trabajadores/as Chilenos/as (ENETS), realizada por el Ministerio de Salud en 2011, un 41,2% de las mujeres señala que las tareas domésticas quedan siempre o casi siempre sin hacerse cuando ellas están en el trabajo. El psicólogo advierte que el problema se presenta cuando el uso de estos no tiene los mismos resultados que antes y se aumenta la dosis por cuenta propia para lograr el efecto. Por eso aconseja que siempre sean consumidos bajo un tratamiento médico controlado, por un periodo breve y nunca por automedicación.

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Economía

A

Claves para arriesgarse

Emprender en tiempos de incertidumbre económica Por Constanza Mantelli

Se siente una cierta inestabilidad en el mercado nacional, debido a diversos factores. Las empresas y los agentes económicos están más cautos. ¿Es un buen momento para el emprendimiento?

provechar una desaceleración económica para emprender no es una locura, sino una apuesta arriesgada. “Comprar cuando las acciones están en baja” es una máxima financiera que se puede aplicar en este caso. El emprendimiento es siempre incierto y en épocas de freno lo es más aún. Pero a mayor riesgo, mayor rentabilidad. “Nunca va a ser el momento en que no se corra ningún riesgo para emprender. Si uno tiene una buena idea, es recomendable hacerlo en cualquier período”, asegura Cristián López, director ejecutivo de la AsoCristián López ciación de Emprendedores de Chile (Asech). Sin embargo, agrega que en épocas de incertidumbre financiera “aumenta el riesgo y por eso menos gente se atreve. Así, el emprendedor debiera tener menor competencia”. Para Juan Pablo Hess, socio de EY, la ventaja más clara de emprender en estas condiciones es que se generan oportunidades y mercados que quizás antes no estaban presentes, por eso aconseja estar atentos. Sin embargo, ambos señalan que se requiere ser más conservador en la toma de decisiones y entender que los plazos con las empresas demoran más. “Todo depende del tipo de emprendimiento. Hay algunos que siempre van a tener algo de rentabilidad, como por ejemplo un almacén. Distinto es cuando el negocio son soluciones para empresas, porque ellas bajan la inversión en épocas de incertidumbre”, agrega López.

Recomendaciones los osados

para

Para los valientes que se atreven a comenzar un emprendimiento en estas circunstancias, López recomienda “entender cuáles son los negocios que en estas circunstancias le interesan a las empresas más

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Consejos para emprender en tiempos de incertidumbre: 4 Ser optimista y realista a la vez. Confiar en que el negocio va a resultar y revisar constantemente que el proyecto esté acorde con las necesidades de los clientes. 4 Austeridad en el trabajo y la vida. Ajustar al máximo los costos y rebajar las expectativas mientras el negocio toma vuelo. 4 Precaución financiera. Calcular en al menos 20% la partida de inversión en el presupuesto del proyecto y ser cauto en la toma de decisiones. 4 Paciencia. En estas épocas las empresas son más lentas en invertir. 4 Aprovechar las oportunidades. Se puede acceder a mejores condiciones con proveedores, profesionales más baratos, locales más asequibles, etc. 4 Cuidar mucho al cliente y al proveedor. Un must de un emprendedor. Conocer lo que necesitan y estar muy cercano a ellos.

grandes porque les permiten disminuir la incertidumbre y mejorar las perspectivas”. Hess agrega: “Surgen oportunidades en Juan Pablo Hess servicios que justamente ayudan a capear el temporal, alternativas que se adecuan mejor a las operaciones más restrictivas de las empresas y que pueden transformarse en permanentes en el tiempo”.

El emprendimiento es siempre incierto y en épocas de freno lo es más aún. Pero a mayor riesgo, mayor rentabilidad.

Qué hacer si ya se está emprendiendo

“Recomiendo seguir y trabajar más duro. Si el emprendedor lo deja hasta acá porque le dio susto, probablemente no se lo va a perdonar. Además, como el mercado laboral está frenado no va a ser fácil insertarse en una empresa. A pesar de que creo que Chile no está actualmente en una posición económica difícil, esa persona tiene que tomar las precauciones del caso si el escenario se le pone complicado”, concluye López.

Sin embargo, para quienes ya están emprendiendo y les toca enfrentar un mercado inestable, Hess aconseja que “éste es el momento de levantar la cabeza y reevaluar cómo está parado uno en la cancha. La demanda se puede afectar en forma colateral, sólo porque las personas

son más cautelosas o se presentó un efecto inesperado en un negocio que no teníamos conciencia de que nos podía impactar”.

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El desafío de recuperar la autoestima El diagnóstico de cáncer de mama enfrenta a una mujer a la posibilidad de una cirugía que tiene implicancias físicas y anímicas. Sin embargo, los avances tecnológicos y los nuevos tratamientos -acompañados por el apoyo psicológico- ayudan a sobrellevar mejor el proceso de la enfermedad y la impresión de una imagen corporal afectada.

A

l recibir el diagnóstico de cáncer, la mujer no sólo se ve enfrentada a la posibilidad de morir, sino que además la noticia tiene un impacto en su autoestima y autovaloración dado los efectos corporales que pueden tener los distintos tratamientos. Verónica Robert, psicooncóloga del Centro Clínico del Cáncer de Clínica Las Condes, describe el momento del diagnóstico como una sensación de pérdida de la salud, la estabilidad y, principalmente, del control que provoca una sensación de inseguridad, incertidumbre y temor frente al futuro.

Seminario Sexualidad & Cáncer: Derribando mitos Expositor: Ps. Rodrigo Jarpa Schäcker, magíster en Psicología Clínica y doctor en Sexualidad Humana. Miembro de la American Association of Sexuality Educators, Counselors and Therapists. ¿Cuándo? 22 de julio, 10:30 horas ¿Dónde? Auditorio 1, Edificio Azul de Clínica Las Condes en Estoril 450. Inscripciones: (02) 26103870 (02) 26108635 - (02) 26108622, unidadapoyoccc@clc.cl

“Uno de los principales objetivos de los talleres y sesiones terapéuticas que impartimos es ayudar a las pacientes a enfrentar este proceso con la mejor actitud. Por otra parte, también queremos facilitar la elaboración y proceso del duelo oncológico para que, finalmente, puedan sobrellevar de la mejor manera posible su proceso”, explica la especialista.

Daño a la autoimagen El cáncer de mama afecta en forma importante la sexualidad y la femineidad de la mujer, por lo que al momento de enfrentar el tratamiento, las pacientes se preocupan por el daño de su imagen, preguntándose cuáles serán los cambios corporales que pueden sufrir.

Sin embargo, gracias a los avances de la medicina, quienes son sometidas a una mastectomía (extirpación completa de la mama) pueden elegir una reconstrucción inmediata que evita el proceso de verse mutiladas, como era hace unos años. “Dentro de lo impactante y difícil que es para una mujer el diagnóstico de un cáncer de mama con mastectomía radical, la posibilidad de una reconstrucción inmediata alivia bastante el daño a la imagen corporal”, agrega la psicooncóloga. Recomendaciones para una paciente con cáncer de mama: 4 Infórmate bien sobre la enfermedad. Haz todas las preguntas que tengas. 4 Permítete expresar tus sentimientos. 4 Busca y pide ayuda si lo necesitas. 4 Descansa en forma adecuada. 4 Incorpora a tu familia. Sé honesta y directa con tu entorno más cercano. 4 Con tu pareja: pregunta qué le preocupa, evita las críticas y no asumas conocer sus sentimientos. 4 Establece tus propios límites. 4 Aprende a decir que no. 4 Evita situaciones de tensión. 4 Consulta a un especialista en salud mental si la mayor parte del tiempo estás decaída, con sensación de no encontrar salida, alteración del sueño u otros. El especialista te indicará el tratamiento. 4 Si no quieres hablar de tu enfermedad, dilo directamente.

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Emprende vida

Después de un cáncer de mama


Minería en taco alto

La empresa chilena líder en la producción de cobre a nivel mundial Claudia Domínguez, gerente de Seguridad y Salud Ocupacional de la División Radomiro Tomic de Codelco

“Tenemos que demostrar nuestros talentos y luchar por nuestros espacios” Por Pía Larach

Para esta ingeniero civil metalúrgica de la Universidad de Atacama, el trabajo en equipo, la colaboración, la cercanía con la gente y la empatía son claves para lograr un buen desempeño.

E

n marzo de este año, Claudia Domínguez asumió un nuevo y gran desafío. Fue nombrada gerente de Seguridad y Salud de Codelco, convirtiéndose así en la primera mujer de la compañía en asumir dicho cargo. Su vasta experiencia laboral en el rubro de la minería, hizo que esta profesional diera un salto en su carrera al ingresar en 2004 a la empresa. Trabajó un año en Metalurgia y Procesos, luego asumió como jefa de Unidad de Lixiviación y tiempo después como superintendente de Operaciones Planta. “La experiencia de trabajar en el área operativa fue un plus bastante grande, ya que pude entender cómo se utilizan las distintas herramientas que brinda la seguridad en la misma operación”, cuenta.

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Aunque pensaba que su futuro estaba ligado a la operación, Claudia se ha caracterizado por estar siempre dispuesta a enfrentar nuevos desafíos. “Nunca me he cerrado a un sólo campo laboral, lo que me ha abierto varias puertas” afirma. Esto le ha permitido moverse dentro de Codelco, desarrollarse y crecer en lo laboral. Asegura que una de las principales fortalezas de las mujeres es que tenemos más empatía. “La cercanía con la gente es algo que ayuda bastante. El rol de la mujer ahora es más activo. Por ejemplo, hoy en día en nuestra gerencia somos tres mujeres y en las empresas colaboradoras más del 50% de los ingenieros en prevención de riesgo lo son,

lo que demuestra que podemos ser bien cercanas pero al mismo tiempo respetadas”, detalla. El mundo de la minería es reconocido por ser muy masculino, sin embargo empresas como Codelco han confiado en las mujeres y entregado la posibilidad de que ellas se desarrollen profesionalmente con iguales condiciones y oportunidades. “Encuentro muy necesario que se abran las puertas para las mujeres, especialmente en este rubro que por años ha sido para los hombres”, dice Claudia. También cuenta que, como mujer, se ha sentido valorada y que sus opiniones son escuchadas en la empresa, por lo que su experiencia en el nuevo cargo ha sido muy positiva.

www.codelco.com


Valor agregado

¿Cómo abordar el trabajo con los stakeholders? 4 Conocer a los grupos de interés Dialogar y entender qué esperan de la empresa con el fin de generar una relación de confianza.

Gestión de stakeholders

Empresa y su entorno crean valor juntos

4 Relaciones de largo plazo No pensar solamente en el próximo mes; hacerse una rutina para darse el tiempo de soñar cómo queremos que sea la empresa y cómo cumplir ese sueño.

Por Constanza Mantelli

Los negocios hoy se enfrentan a una nueva sociedad formada por ciudadanos empoderados. Esto los invita a trabajar en conjunto con los grupos de interés que impactan o son impactados por su labor, a través de un modelo basado en el diálogo, la confianza y el trabajo en alianza donde todos ganan.

L

os stakeholders no son otro concepto extranjero más que desembarca como una moda a las empresas de nuestro país. Llegó para quedarse, porque responde a la nueva realidad de Chile y el mundo. En una sociedad con ciudadanos empoderados y ansiosos de ser protagonistas de su propio desarrollo, el conocimiento que tengan los negocios de sus stakeholders o grupos de interés se hace fundamental para el éxito. Ello, porque pueden favorecer o comprometer el desarrollo de las empresas. Ejemplos sobran: Freirina, Hidroaysén o La Polar, donde los vecinos, ONGs o consumidores lograron desestabilizar proyectos y empresas. Pero lo vemos también en el día a día, cuando nos enfrentamos con trabajadores que no se sienten comprometidos, proveedores que no cumplen, clientes poco fieles e inversionistas descontentos. “Dejamos de ver las industrias como fuente de ganancia económica a cualquier costo. Hoy es necesario forjar una relación ganar-ganar entre los distintos actores del sistema. Esto permite una relación de largo plazo y un crecimiento sostenible. Es fundamental preguntarse porque los que me rodean están mejor con mi negocio que sin él”, explica Carlos Abogabir, director ejecutivo de GeCo, consultora especializada en gestión de comunidades.

Que estén mejor con mi empresa que sin ella Carlos Abogabir

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Hay muchos grupos de interés que pueden impactar de manera positiva o negativa: asociaciones de consumido-

Integración y colaboración: el valor agregado de las mujeres Nosotras tenemos una gran ventaja a la hora de abordar a nuestros stakeholders. En general, la inclusión y la colaboración son atributos femeninos. “Las mujeres son muy multitask, pueden integrar distintos factores para llegar a potenciarlos todos. Son capaces de integrar y generar colaboración con los trabajadores, clientes, proveedores, inversionistas y la comunidad; y sacar lo mejor de cada uno de ellos”, explica Carlos Abogabir, director ejecutivo de GeCo.

4 Privilegiar el impacto y el cómo Buscar acciones con resultados concretos y considerar el cómo llevarlas a cabo, de manera participativa y coordinada con el stakeholder. 4 Oportunidad de crecer Ver el trabajo con los grupos de interés como una oportunidad de crecimiento más que como una restricción.

sindicatos

ONGs

“Tenemos que permitir que los clientes estén mejor con nosotros que sin nosotros; mejorar la vida de nuestros trabajadores para que estén comprometidos; potenciar a nuestros proveedores porque nos permiten mejorar y tener mejores clientes; apoyar a la comunidad donde estamos para que crezcamos juntos; y hacer que los inversionistas ganen plata, porque sin ganancia económica no existe la empresa”, indica Abogabir.

La construcción de esta relación se establece a través de tres pasos: generar confianza, entablando un diálogo transparente para entender las expectativas mutuas; desarrollar oportunidades conjuntas, descubriendo cómo crecer juntos; y gestionar esta relación en el largo plazo, con estrategias, metas e indicadores claros. “Al final, volvemos a integrar orgánicamente nuestra vida con nuestra empresa. No tiene sentido que nos desalmemos en el trabajo y en nuestra casa tengamos otra manera de ser”, concluye Abogabir.

trabajadores

clientes

comunidades res, gobierno, Congreso, ONG, sindicatos, gremios, etc. Sin embargo, los directos -y los primeros que se deben abordar- son cinco: clientes, trabajadores, proveedores, comunidad e inversionistas (desde el pariente que hizo un préstamo o el banco, hasta accionistas).

Los grupos de interés pueden favorecer o comprometer el desarrollo de las empresas.

proveedores

mi negocio

gremios consumidores

industria

inversionistas

autoridades

medioambiente

gobierno 35


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Jennifer Freed www.tempusthai.cl Teléfono: (2) 29204394 / 9-4569094 Lo Arcaya 2560, Vitacura Bienestar para el cuerpo y el espíritu ofrece Tempus Thai. En este centro podrás disfrutar de diferentes masajes en un ambiente cálido y de relajación que te transportará a los paradisíacos paisajes de Tailandia. Si estás estresada o conoces a alguien que necesite liberarse de sus preocupaciones, éste es el lugar indicado. Descuento especial para socias ME de 30%

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Vida SociaL

Taller de Marketing Digital Medio centenar de socias se dieron cita en un interesante taller donde Valeria Segala, de Smallketing, dio a conocer cómo hacer sinergia entre cada una de las herramientas del mundo web y su funcionamiento como un engranaje para generar un esfuerzo en conjunto y lograr los objetivos. Las asistentes aprendieron consejos para mejorar su posicionamiento orgánico, y mejorar el éxito de las campañas pagadas en internet, Facebook y Linkedin.

Valeria Segala, de Smallketing

Haidi Tejera y Carolina Pulido

Karin de Pass y Paula Condell

Mirza García y Bibian Báez

Paulina Figueroa y Paola Lazo

Eliana Manríquez y Mariel Casassus

María José Miranda y Karen Vidal

Isabel Margarita Pérez, Susana Romero y Alejandra Goya

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Vida SociaL

Vida Carolina Lamper y Catalina Rojas

Carolina Ramos y Ana María Castro

Andrea Almuna y Paola Lazo

SociaL

¡Un nuevo taller para seguir aprendiendo!

Premio Ejecutiva del Año 2014 Con una gran asistencia en el auditorio de TVN, se llevó a cabo la premiación Ejecutiva del Año 2014, organizado por Mujeres Empresarias y Revista Capital. La ganadora en esta ocasión fue Jesica Duarte, gerente Comercial Corporativo de Walmart Chile, quien fue elegida por sus méritos profesionales, innovación y liderazgo, entre otras características. También se premió como Ejecutiva Revelación 2014 a Constanza Arjona, gerente de Agenciamiento Portuario de Ultramar Chile. Las otras finalistas fueron Francisca Castro y Pauline De Vidts, de Codelco y Soquimich, respectivamente.

Sybil Searle, Cecilia Gallardo y Pamela Zúñiga

Todo un éxito fue el taller “Cazadora o Presa” realizado en la Sofofa. El expositor José Ignacio Oñate, de Pro + Spirit, enseñó a las socias de Mujeres Empresarias las grandes diferencias entre ser presa o cazadora, tanto en la vida laboral como en la personal. Las asistentes pudieron obtener información y consejos útiles para aplicar en el día a día y en sus empresas, sacando el mayor potencial en ambas.

Antonieta de la Fuente, editora general de Revista Capital Denisse Schlack y Sofía Garretto Carolina Escobar nos acompañó como maestra de ceremonia Ximena Vera, Carolina del Río y Mariza Ansaldo

Paola Pérez de Tudela y María José Miranda

Constanza Arjona y Bonifacio Bilbao de Banco Security

Pamela Tillmann, Cristian Nieto y Paulina Robertson

La ganadora Jesica Duarte, Carolina Eterovic y Roberto Sapag de Capital

Mónica López y Dalel Spate

María Ignacia Rodríguez y Andrea Palazuelos

Taller Gestión Estratégica de Precios Con una activa participación de nuestras socias, se llevó a cabo la primera de las dos sesiones del taller “Gestión Estratégica de Precios”. En esta oportunidad, Gonzalo Rodríguez, profesor de la UAI y tutor en Compite + 1000, enseñó a las asistentes los diferentes elementos que se deben tener en cuenta al momento de definir o mejorar Magdalena Vicuña y la estrategia de precios de sus negocios.

Carolina García Huidobro, Enzo Yacometti y Bárbara Lahsen Jeanette Stifel y Pedro Iriberry

Pía Zúñiga y Maribel Reyes

Anita Olate y Sara Smok Maite de la Arena y Mónica Tobar y María Elena María José Echeverría Verdugo

Francisca Coll

Matías Navarrete, Carolina Abbott y Marcela Carrasco

Priscilla González y Gloria Gil

Xaviera Encina, Paula Latorre y Magdalena Serrano

Bernardita Iturriaga, Gonzalo Rodríguez y Carolina Dávila

Enzo Yacometti de TVN, Jesica Duarte, Pauline de Vidts, Carolina Abbott, Francisca Castro y Paula Urenda de Revista Capital

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Vida SociaL

Mujeres Empresarias da la bienvenida a sus nuevas socias En el Taller 1000 Puertas recibimos a las nuevas socias de ME con los tradicionales y ricos desayunos. Asistieron alrededor de 60 integrantes de nuestra red, las que junto con conocer más a fondo todos los beneficios a los que pueden acceder, aprovecharon la oportunidad para conocerse y compartir experiencias.

Ana Luz Durán y Carol Lamper

Constanza Cuevas, Lorena Paredes y Paula Ahumada

Donna Barrera, Francisca Justiniano y Heidi Tejera

Lorena Baquedano, Mariana Villegas y Zaida Andrea Almuna, Catalina Rojas Jorquera y Katherine Richardson

Cecilia Gallardo, Claudia Maulen y Claudia Millas Rebeca Salas, Andrea Almuna y Trinidad Rivadeneira

Carolina Navarro, Verónica Orellana y Gianina Rodríguez

Cecilia Vieira, Varinia Becerra y Mirza García

Luz Marina Delgado, Dolores Pelarda y Carolina Castaño

Jannett Ruiz, Rosanna Gaio y Daniela Muñoz

Pamela Zúñiga, María José Garin y Sybil Searle

Ana Luisa Jouanne, María Paz Figueroa y Trinidad Figueroa

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Macarena de la Parra, Carmen Montané, Carmen Hurtado y Francisca Valdés


ingredientes

preparaci贸n

Revista Julio 2014 - 41  

Revista ME - Edición Julio 2014 N° 41

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