PRIMEIRO PRESIDENTE SEM SER DA FAMÍLIA Em 1995, João Hansen Junior faleceu, aos 80 anos, e Rosane Hansen, por ser a sócia majoritária, assumiu a presidência do Conselho. Ela permaneceu no cargo até 2015, quando passou o leme para o filho, Felipe, que vinha sendo preparado havia longo tempo. Foram mais de 20 anos de desenvolvimento, com voos em céu de brigadeiro, mas também com turbulências ameaçadoras – reestruturação da empresa, internacionalizações, batalhas para colocar nas mãos da família todas as ações da Tigre, abertura de capital, fechamento de capital, profissionalização, family office, governança familiar. Até a Tigre chegar aos 75 anos em 2016, foi uma epopeia que mereceria um grosso volume, e não esta síntese histórica sumária. Raras são as empresas no Brasil que se mantêm há tanto tempo dentro da mesma família. Rosane concluiu o processo de reestruturação e profissionalização. – Naquele momento foi um susto, uma tormenta. Eu sabia o que significava o cargo, as pressões, os problemas, a necessidade de tomar decisões importantes. Até então, eu tinha sido dona de casa e mãe, nada mais. Claro que acompanhava o andar da Tigre. Carlos Roberto conversava, partilhava problemas, eu sabia bastante do que acontecia. Mas, de repente, tudo estava em minhas mãos. Eu comandava e não era pouco. Meu irmão, Marco Antonio Fausto
THE FIRST CEO FROM OUTSIDE THE FAMILY In 1995, João Hansen Junior passed away at the age of 80 and Rosane Hansen, as majority shareholder, became Chairwoman of the Board. She kept the position until 2015, when she passed the baton to her son, Felipe, who had long been preparing. More than 20 years of development, with peaceful times, but also threatening turbulence – corporate restructuring, internationalization, struggle getting all of Tigre’s shares in the family’s hands, going public, delisting, professionalization, family office, family governance. Until Tigre’s 75th anniversary, in 2016, it experienced an epic deserving of a massive volume, far more than this brief summation of facts. Few companies in Brazil have stayed for so long under a single family. Rosane completed the restructuring and professionalization process. “It was scary then, a storm. I knew what the position meant, the pressures, the problems, the need to make important decisions. Until then, I had been a housewife and a mother, no more. Of course, I kept up with things at Tigre. Carlos Roberto would talk to me, share his concerns, I knew a lot about what was going on. But, all of a sudden, it was all in my hands. I was in charge, and in charge of a lot. My brother, Marco Antonio Fausto de