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Lean management: un camino hacia la mejora continua ACIEM Bogotรก, 27 de mayo de 2014 paula.gomez@asociacionlean.com


Producción artesanal

Producción en masa

COMPETITIVIDAD POR CALIDAD Y FLEXIBILIDAD

COMPETITIVIDAD POR PRODUCTIVIDAD Y COSTO

Just in time Lean production COMPETITIVIDAD POR CALIDAD, COSTO, RESPUESTA RÁPIDA Y FLEXIBILIDAD

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¿Qué es un proceso?

3


Proceso

movimiento

Valor A単adido 5%

proceso

espera

proceso


Reflexión. • ¿Qué hay en la cadena de valor de tu proceso que no cumpla con los requisitos de tu cliente?

“Lean es como separar la planta en procesos específicos” Bruno Bachelot 5


¿Lean? • Esbelto • Libre de sobrantes

6


Producci贸n y entrega (producto exacto) Calidad

Costo

Tiempo 7


Elementos clave: DESPERDICIO:: Todo lo que no a帽ade valor al (producto DESPERDICIO (producto--proceso proceso--servicio)

FLEXIBILIDAD:: Capacidad de adaptaci贸n a cambios FLEXIBILIDAD

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Actividades que conforman un proceso. Actividades con valor a単adido

VA

Desperdicio (waste)

No VA No necesario

No VA necesario

Actividades sin valor a単adido


Tipos de desperdicio

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11


D贸nde estamos enfocando actualmente nuestras mejoras?

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Valor Pull a las Actividades

MEJORA CONTINUA

Flujo

Cadena de Valor


La mejora continua

La mejora continua es el proceso de encontrar y eliminar desperdicios, en el menor tiempo y costo posibles, una y otra vez

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驴C贸mo se hace la mejora continua?

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!Ahora es el turno de aplicarlo en tu lugar de trabajo! www.institutolean.org


Lean Management: Un camino hacia la mejora continua - Mayo 27 de 2014