Gerencia de la Producción y Mantenimiento de Plantas de Procesos

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Gerencia de Producción y Mantenimiento de Plantas de Procesos


CONOCE AL ESPECIALISTA

ING. ADRIAN AGUIRRE  Experto internacional en Gestión de Riesgos y Mantenimiento con énfasis Confiabilidad Humana.


Contenido Temático • Introducción al tema • Concepto y elementos de la Gerencia de Producción y Plantas de Proceso • Elementos de relación entre la Gerencia de Producción y Mantenimiento • Ejemplo en el sector hidrocarburos.


Introducción al tema

Gerencia de Producción………………. Una gran responsabilidad


Frase para recordar

Figura tomada de www.frasesego.com utilizada con fines ilustrativos, respetando el Derecho de autor y derechos conexos así como apegado a la figura del Uso Justo Fair Use.


Conceptos y elementos de GP

Imágenes referenciales de Gerencia de Producción y Plantas de Proceso


Conceptos y elementos de GP

Figura: Esquema general de Producción Fuente: Elaboración Propia.


Conceptos y elementos de GP

Figura: Elementos de la Productividad Fuente: Elaboración Propia.


Elementos de relación GP - GM


Elementos de relación GP - GM

Figura: Elementos de relación GP - GM. Fuente: Elaboración propia


Conceptos y elementos de GP

• Disponibilidad • Rendimiento • Calidad

Figura: Variables que impactan la Productividad en una Organización. Fuente: Elaboración propia


Conceptos y elementos de GP

¿Cómo aporto? ¿Qué gestiono?

¿Qué Gerencio? ¿Qué puedo hacer? ¿Cómo lo puedo hacer?

Figura: Gestiòn de Producción – Mantenimiento para la Productividad y Competitividad. Fuente: Propia


Conceptos y elementos de GP

Figura : Variables con genes del futuro para la Organizaciòn. Fuente: Aguirre 2021.


Conceptos y elementos de GP

Figura: Esquema de importancia de la integración de la gestión Producción – Mantenimiento para la productividad y competitividad. Fuente: Continuidad del Negocio


Frase para recordar

petrolera están en la superficie más que en el subsuelo, incluso más que en Alberto Consuegra


Ejemplo sector hidrocarburos


Ejemplo sector hidrocarburos

Figura: Relación de Producción y Mantenimiento en Campos Petroleros Fuente: Luis Sojo GIA – TWPL – Adrián Aguirre.


Ejemplo sector hidrocarburos


Ejemplo sector hidrocarburos

Fuente: Sistema de Trabajo Integrado. Fuente: Sojo & Aguirre 2017


Ejemplo sector hidrocarburos


Finalmente………….. ¿Será?

¿Máquina es a Producción como Máquina es a Mantenimiento?


PREGUNTAS


GESTIÓN DE INTEGRIDAD ACTIVOS Y MANTENIMIENTO


CONOCE AL ESPECIALISTA

ING. NAIN AGUADO  Ingeniero mecánico, Esp. Maquinaria y Equipo Agroindustrial, MBA en Dirección Proyectos. Process Safety, Occupational Safety and Health Trainer. Mobile Crane Inspector. Experto en Fiscalización de Procesos en la Ingeniería, Procura, Construcción (EPC) de Plantas de Refinación de Petróleo. Experto en Corrosión en la Industria Hidrocarburos.


Integridad de Activos Que es la Integridad de Activos La capacidad de un activo para realizar su función requerida de manera efectiva y eficiente mientras protege la salud, la seguridad y el medio ambiente.

Que es la Gestión de Integridad de Activos Los medios para garantizar que las personas, los sistemas, los procesos y los recursos que brindan integridad estén en su lugar, en uso y funcionen cuando sea necesario durante todo el ciclo de vida del activo.


Que es la Gestión de Integridad de Activos Elementos claves

• • • • •

Salud, Seguridad y Medio Ambiente Función, Integridad Personas Procesos Sistemas


Desafíos empresariales para gestión activos y mantenimiento 2022 Fuente:https://www.assetivity.com.au/


Propuesta de valor del programa AIM & MM El programa AIM & MM puede ayudar a las organizaciones que operan instalaciones con uso intensivo de activos a proteger o aumentar el valor para los accionistas al: • Preservar la licencia/derecho de operación de la instalación al garantizar la integridad de los activos • Proteger/aumentar el retorno de la inversión al mejorar la confiabilidad y el rendimiento de los activos Protect Workers and the Public Preserve the License to Operate

Protect the Environment

Primarily AIM

Fulfill Other Regulatory/ Legal Responsibilities Increase/ Protect Shareholder Value

Increase/Protect Revenues

Increase/ Protect Earnings

Decrease/Control Costs Reduce/Reallocate Underutilized Assets Manage Business and Project Risks

Primarily MM


Beneficios típicos de los enfoques holísticos de activos  Mejora el rendimiento a través de la reducción de costos y mayor tiempo de actividad/OEE de activos • Mayor disponibilidad de unidades y desempeño • Costo de mantenimiento reducido (por ejemplo, más productividad de la fuerza laboral de mantenimiento, inventario de almacén reducido)

 Operación más segura, más confiable y más eficiente • Eficiencia energética mejorada (p. ej., menos fugas de material) • Fuertes relaciones entre el rendimiento de los activos y las pérdidas materiales (p. ej., mejora = menos emisiones materiales)

 Seguridad e integridad mejoradas, menos incidentes, menor riesgo, mayor tiempo operativo y mayor rentabilidad • Menos fallas en los equipos (p. ej., menos fugas, menos incidentes con bombas) mejora la seguridad y el rendimiento financiero • Fuerte relación entre el rendimiento de los activos y la seguridad y la reducción de riesgos


Failure Elimination/Risk Management

Audits & Continuous Improvement

AIM Analysis Tools

Performance Monitoring

Equipment Design Equipment History RCA/RCFA Corrosion Management

Asset Inspection & Testing

Management Systems

Technical Tools and Techniques

Modelo AIM & MM

Risk Management Safety Management

Conduct of Operations Environmental Management

Change Management

Asset Maintenance - PM/PdM/PcM

Materials Management

Asset Criticality/Risk System

Maintenance & Inspection Mgmt


Identifying and Managing Hazards Hazard Identification Brainstorm Relevant Hazards

Brainstorm Relevant Hazards

Assess Hazard Scenarios

Identify causes & consequences

Identify causes & consequences

Screen Hazards

Use Risk Matrix

Use Risk Matrix

Analysis of Controls

Safeguards, Safety Critical Tasks

Major Hazards

Detailed Risk Analysis (Bow Tie, Fault tree, etc)

Acceptability of Risks

Risk Criteria


Programa AIM & MM Programs – Control Barrera Design Hazard/ Risk

Conduct of Operations Maintenance & Inspection Corrosion Management ….

WORK ENVIRONMENT • Training • Management Systems • Culture

Undesirable outcome


Actividades de gestión de riesgos asociadas con los programas AIM y MM  Mantenimiento e Inspección • • • • • •

Equipo crítico RCM RBI PM y PdM Gestión de la corrosión Sistemas de gestión

 Operaciones • Ventanas operativas de integridad • Gestión del cambio • Capacitación

 Ingeniería  Diseño adecuado

 Mejora del riesgo    

Mejora continua RCA/RCFA Supervisión del rendimiento Auditoría

 Otros elementos  Cultura  Liderazgo


Lograr un mantenimiento de clase mundial Requiere:  Procesos de trabajo correctos. • Control de tareas de mantenimiento • Administración de materiales QA/QC • Gestión de inspección

• Aplicación de Análisis • • • •

Criticidad de los activos FMEA RCM RBI


Proceso macro de control de trabajo Work Request

Approval

Prioritization

Work Management Planning & Scheduling Work Implementation Reliability Engineering Planning

Assignment

Scheduling

Execution

Close Out

History Review


Proceso macro de control de trabajo Work Request

Approval

Prioritization

Work Management Planning & Scheduling

Work Implementation Planning

Reliability Engineering

Scheduling

Materials Management System

Assignment

Execution

Close Out

History Review


Mantenimiento Proactivo Event Begins

Event Ends

Warehouse

Supervisor Assesses Job

Mechanic Notified

Repair

Technical Information

CMMS

Time

Investigation RCA 5 Why’s

Secure Parts and Tools


Proceso macro de control de trabajo Work Request

Approval

Prioritization

Work Management Planning & Scheduling Work Implementation Reliability Engineering Planning

Scheduling

Reliability Engineering Process

Materials Management Process

Assignment

Execution

Close Out

History Review


PREGUNTAS


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