Issuu on Google+

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL COMITÉ PROMOTOR POR UNA MATERNIDAD SEGURA EN MÉXICO 2011-2014


I. MARCO ESTRATÉGICO DEL COMITÉ PROMOTOR POR UNA MATERNIDAD SEGURA EN MÉXICO

MISIÓN

Promover la maternidad informada, libremente decidida, sin violencia, gozosa y el acceso universal a atención de salud respetuosa y de calidad particularmente para y con mujeres en situación de vulnerabilidad en el marco de los derechos sexuales y reproductivos.

VISIÓN a 2014*

Transformar el modelo de atención a la salud materna, considerando los determinantes sociales y la diversidad sociocultural de las mujeres en México, promoviendo innovaciones y estrategias en salud materna basadas en evidencia científica y desde la perspectiva de derechos e incidiendo de manera eficaz en políticas públicas a nivel municipal, estatal y nacional.

OBJETIVOS

1. Fortalecer la contraloría ciudadana de las políticas y programas en salud materna 2. Promover políticas, programas, estrategias y acciones basadas en evidencia y con la perspectiva de derechos para el desarrollo de sistemas locales de atención integral a la salud materna 3. Fortalecer la estructura y mejorar el desempeño del comité nacional y de los comités estatales

2


4. Instrumentar una agenda ciudadana de exigibilidad para mejorar el desempeño de las acciones del Estado en materia de salud materna.

II. PLAN ESTRATÉGICO 2011-2012*

Objetivo 1: Fortalecer la contraloría ciudadana de las políticas y programas en salud materna Estrategias para cumplir el objetivo: 1) Establecer observatorios de MM en Chiapas, Morelos, Oaxaca, Guerrero, San Luis Potosì y Veracruz cuando el contexto lo permita. Algunas ideas de las actividades que comprende esta estrategia son:  Elaborar la propuesta del OMM con la inclusión de todos los actores significativos en Chiapas, Morelos, Oaxaca, Guerrero, San Luis Potosí y Veracruz cuando el contexto lo permita.  Establecer la relación y acuerdos entre el CPMS y autoridades interinstitucionales e intersectoriales en Chiapas, Morelos, Oaxaca, Guerrero, San Luis Potosí y Veracruz cuando el contexto lo permita.  Promover estudios que midan la calidad de la atención materna, a través de entrevistas en el posparto, identificando las áreas en las que no recibieron una buena atención. A partir de esto definir propuestas de mejora.  Desarrollar herramientas de evaluación junto con indicadores de calidad de la atención materna.  Fortalecer el monitoreo en instancias de atención a mujeres vulnerables y servicios de salud.  Apertura al IMSS, ISSTE y clínicas privadas para que la vigilancia pueda ser más amplia. Que la información fluya y se socialice en todos los niveles.  Diseñar una estrategia de monitoreo y seguimiento a través de la creación de un Observatorio Estatal  Posicionar y dar seguimiento a estrategias como el Plan de Seguridad para Embarazadas y Las Madrinas Obstétricas  Establecer un número gratuito para captar las denuncias ciudadanas

Objetivo 2: Promover políticas, programas, estrategias y acciones basadas en evidencia y con la perspectiva de derechos para el desarrollo de sistemas locales de atención integral a la salud materna Estrategias para cumplir el objetivo:

3


1) Elaborar y cabildear propuestas que permitan fortalecer las capacidades institucionales del sector salud en:  atención con enfoque intercultural;  parto humanizado y domiciliario;  atención en el primer nivel;  adolescentes y jóvenes;  así como la currícula de formación de personal de salud, con enfoque de interculturalidad, género y derechos 2) Elaborar o compilar y difundir estudios sobre salud materna en general, desde una perspectiva de derechos y de determinantes sociales 3) Incidencia estatal y municipal a más largo aliento: Elaboración de planes y/o a estrategias a largo plazo (definición de plazo, 10-25 años); impacto en la legislación. 4) Elaborar y difundir evaluaciones trianuales o sexenales de la política pública y resultados anuales de las reuniones técnicas. 5) Seguir realizando las reuniones técnicas para la incidencia política

Objetivo 3: Fortalecer la estructura y mejorar el desempeño del comité nacional y de los comités estatales Estrategias para cumplir el objetivo: 1) Visibilizar el trabajo del Comité Nacional y de los estatales, a través de:  Folletería  Conferencias de prensa  Evento de presentación del plan de trabajo  Facebook, envío de hojas informativas por emails  Estar alerta en cuestiones de derechos sexuales y reproductivos 2) Contar con recursos para la remuneración de integrantes de comités estatales 3) Hacer una formalización trianual de los miembros del Comité Nacional y de los estatales 4) Actualizar el manual de procedimientos y funciones para que incluya a los estados 5) Continuar con la elaboración conjunta del plan de trabajo e indicadores de desempeño 6) Contar con una propuesta para convenios entre comité nacional y CPMSs. 7) Incluir en el plan anual de trabajo:  un eje estratégico de vinculación: monitoreo de servicios de salud, reuniones técnicas o la propuesta de otro tipo de monitoreo  Una evaluación anual interna del desempeño del Comité 8) Incrementar las capacidades y habilidades técnicas de los integrantes del Comité.

4


Objetivo 4: Instrumentar una agenda ciudadana de exigibilidad para mejorar el desempeño de las acciones del Estado en materia de salud materna. Estrategias para cumplir el objetivo: 1) Dar seguimiento a la accesibilidad, atención universal, a la gratuidad de la atención, calidad de la atención, al acceso a la información, transparencia, rendición de cuentas y presupuestos. Algunas ideas de actividades que comprende esta estrategia son:  Identificar las políticas y programas que se han puesto en marcha en cada estado participantes y en el ámbito federal  Definir estrategias de monitoreo vinculadas a estos programas y estrategias 2) Dar a conocer los resultados del seguimiento, emitir recomendaciones e incidir en política pública a nivel nacional y en los estados participantes. Algunas ideas de actividades que comprende esta estrategia son:  Pedir una cita anual con el gobernador y dos con el secretario de salud 3) Crear mecanismos para que el Comité funcione como canalizador o puente entre personas u organizaciones e instituciones públicas para la denuncia de inconsistencias, violación de derechos o incumplimiento de normas o leyes. Algunas ideas de actividades que comprende esta estrategia son:  vinculación con instituciones clave como Instituciones de salud, Derechos Humanos, CONAMED COESAMED, entre otros.  explorar la posibilidad de usar para esto desde twitter, hasta otras vías más formales

*Periodos a discutir y consensuar con los miembros del Comité.

5


Documento_de_avances-Plan_estrategico-CPMSR