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feedpack N.6 MARZO-ABRIL 2011

El futuro pasa por la robótica industrial p. 4-10

LA ACTUALIDAD EN PACKAGING

Especial: Barcelona acoge Graphispag. p. 18-25

Radiografía del sector del papel. p. 34-37

5€

La imagen que debe tener una botella. p. 54-56


feedpack 2007 2011

Mucho más que un encuentro Dentro de pocos días tendrá lugar, en Barcelona, un acontecimiento para el sector gráfico español: la celebración del Salón Graphispag. Tal como afirma su presidente, Miquel Heredia, en esta ocasión nos encontramos ante una edición trascendental, ya que muchas de las empresas, que estarán presentes como expositores, en los últimos años se han tenido que replantear su modelo de negocio debido a la crisis. La reducción de los márgenes, la subida del coste de los materiales y la presión que reciben de sus clientes para bajar precios, son algunos de los problemas que han tenido que afrontar las empresas del sector gráfico. Aún así, muchas de ellas, aunque parezca imposible, han sabido sacar el lado positivo de la crisis. En esta sentido, han aprovechado para posicionarse en un nuevo mercado, reinventado su actividad. Han buscado la diferenciación, mejorando lo que ya hacían bien e inventando productos nuevos, muchas veces gracias a las nuevas tecnologías. Y, sobre todo, se han movido para ver lo que estaban haciendo sus competidores extranjeros. Sin duda alguna, posturas optimistas y luchadoras como éstas, sólo pueden llevar hacia un éxito seguro. Esperemos que, en el próximo Salón Graphispag, muchos profesionales y empresas puedan vislumbrar la salida al final del túnel, encontrar respuestas útiles para sus necesidades y, sobre todo, promover contactos valiosos de cara a proyectar el sector de la industria gráfica española a un primer nivel.

Robótica industrial de última generación p. 4-10 Se entregan los Premios Líderpack 2010 p. 12-14 Los puntos fuertes de Eroski p. 16-17

Especial: Salón Graphispag p. 18-25 O-I inaugura nuevas instalaciones p. 28 El packaging, ‘in the world’ p. 38-39 La situación del sector del papel p. 42-45

feedpack Director General: gerente:

Joan Pons.

Emili Ripollès

directora EDITORIAL: Àgata Serra. Dtor. Comercial:

Marc Sabé.

Tendencias en el consumo de bajo coste p. 48

Editor: Joan Pons. RBLE. Redacción: Àgata Serra. Redacción: Patricia Aceves, Cris-

tina San José, Meritxell Sort.

Dtor. AdministracióN:

Colaboradores: Mónica Daluz,

Ramon Thomas.

Begoña Giménez.

dtora. organización y proyectos:

Fotografía: David Fernández,

Mònica Rodríguez.

Diego Calderón.

coordinadora editorial:

diseño y maquetación: Alícia Pons.

Meritxell Sort. directora delegación madrid:

product manager: Edgar González.

Maika Fernández.

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jefe área dirección: Carles Vives.

Pablo González.

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Dep. Legal: B-18140-2010

08014 Barcelona

ISSN: 2013-7931

El envase como definición del producto p. 50 Breves sobre packaging p. 56-68 Los costes en logística en España p. 69

tel. 93 280.00.08 av/ M-40, portal 13, bajo 27

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28921 Alcorcón (Madrid) Tel. 91 116.96.82 e-mail: medigrup@medigrup.com www.medigrup.com

Tirada: 25.200 uNIDADES Difusión: 4.586

Banco Gobierno

Exportación de máquinas envasadoras p. 70-72

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EN PORTADA

Robótica industrial, el recurso imprescindible La competitividad de occidente está en jaque. La robótica industrial de última generación puede ser una vía para optimizar la capacidad productiva en todos los sectores industriales. Por lo que respecta al envasado, las exigencias del mercado impulsan el desarrollo de robots antropomórficos para atender las necesidades de flexibilidad. Se gesta una robótica avanzada que sale de las plantas fabriles para llegar al hogar por imperativo de fenómenos sociológicos, como el envejecimiento de la población, entre otros. La deambulación de robots humanoides, que deberán enfrentarse al reto de responder en ambientes dinámicos, con lo que ello implica en materia de investigación, está a la vuelta de la esquina.


feedpack Mónica Daluz Seamos realistas. Hoy, cuando los mercados occidentales se nutren de bienes de bajo coste procedentes de economías emergentes que sustentan sus planteamientos comerciales sobre una mano de obra barata y “disciplinada”, el panorama no deja lugar a dudas: la competitividad de occidente pasa por la robotización de la industria. La robótica debe ser entendida como una herramienta con la que hacer frente a la crisis; su implantación significa una optimización en el modo de utilizar la capacidad productiva. Incremento de la productividad; reducción de costes, sobre todo laborales, de materiales, energéticos y de almacenamiento; eliminación de paros, y mayores niveles de calidad y seguridad, son algunos de los beneficios de la robótica en el contexto industrial. Además, la flexibilidad de estas máquinas para realizar distintos tipos de tarea permite que todos los sec-

tores productivos encuentren en la robótica un valor añadido con el que marcar la diferencia. La flexibilidad es, sin duda, un elemento clave en nuestro sector, con envases cada vez más técnicos y más personalizados, a lo que cabe añadir la cada vez mayor relevancia del branding. Al respecto, los fabricantes de sistemas de automatización industrial detectan una tendencia en el sector del envase hacia lo que podríamos llamar el “marketing a toda costa”, con envases tan atractivos como difíciles de manipular y automatizar, resultando fundamental que los diseñadores tengan en cuenta el nivel de automatización del producto para evitar sobrecostes. Así pues, no deberíamos dejar pasar este tren, sobre todo en estos momentos en los que el debate sobre cómo reinventar la gestión de los recursos y su circulación, en aras de una mayor eficiencia y productividad, al tiempo que de mayores

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a flexibilidad de los robots es un elemento clave para el sector, ante envases cada vez más técnicos y más personalizados, a veces difíciles de manipular y automatizar.






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spaña ocupa el cuarto lugar de Europa y el séptimo del mundo por parque instalado, con 29.000 unidades de robots industriales.

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as expectativas de crecimiento del sector robótico apuntan hacia el campo de los robots de servicio.

beneficios en lo social y del mínimo impacto medioambiental, está más presente que nunca. La robotización industrial aumenta los niveles de confort de las sociedades sin incrementar necesariamente el desempleo, aunque sí cambia las necesidades de mano de obra industrial, de modo que el asunto abre también un debate social, un debate transversal que zarandea las políticas educativas y laborales, el sistema de valores y los planteamientos éticos, etc. El futuro nos depara nuevos escenarios industriales, en los que la máquina se desplazará en ambientes no estructurados, y para ello debe ser capaz de interactuar y relacionarse con su entorno, ya sean operarios humanos u otras máquinas. Percibir el entorno va a requerir sofisticados sistemas, especialmente en el desarrollo de visión por computador, tecnología todavía lejos de conseguir una capacidad de interpretación de escenas suficiente

Encajado de botellas plásticas. De Fanuc.

para dotar al robot de la información adecuada para actuar inteligentemente en ambientes no específicamente preparados para la operación robotizada. El objetivo de la robótica industrial tradicional ha sido la repetición de una misma tarea; ahora el reto está en incrementar lo que los expertos llaman, el nivel de autonomía, y que se refiere a la capacidad, aunque sea mínima, de reacción ante la incertidumbre de situaciones no programadas, de “tomar decisiones”, de aprender con la experiencia… En este sentido, desde el departamento Comercial de FANUC Robotics Ibérica, Francesc Segarra explica que “la compañía está trabajando para darle al robot industrial la capacidad de tomar decisiones diferentes ante la misma problemática, avanzando así hacia una robótica de nivel superior.” Según fuentes de la Asociación Española de Robótica, nuestro país ocupa el cuarto lugar de Europa y el séptimo del mundo por parque instalado, con 29.000 unidades de robots industriales. Pero además de consumir, España cuenta

con prestigiosos centros de investigación y reputados investigadores y equipos de programación de autómatas industriales. Sin embargo, las expectativas de crecimiento del sector robótico apuntan hacia el campo de los robots de servicio, y muchos son los investigadores volcados en hallar el modo de incrementar la autonomía de los que serán nuestros futuros compañeros de trabajo, niñeras o mayordomos. Sistemas de posicionamiento para una navegación segura, nuevos sistemas de visión, sistemas cognitivos basados en la función del objeto en lugar de en sus dimensiones, dotación de capacidad de aprendizaje, autonomía en la toma de decisiones… Todo para hacer realidad ese ciberfuturo que nunca llegó. En cualquier caso, se atisban nuevas oportunidades de negocio para las empresas del sector, con el nacimiento de lo que ha venido a llamarse ‘robótica avanzada’, de aplicación tanto industrial como en servicios, asistencia personal, incluso ocio; una industria de, y con futuro. Las compañías punteras ya han diversificado sus desa-

rrollos, creando dos líneas de investigación: una industrial y otra de servicio. Entrar en el mercado de consumo supone para las empresas de robótica una excepcional oportunidad de negocio y la posibilidad de satisfacer un nuevo nicho de mercado, de atender una necesidad emergente, en fin, lanzar una nueva categoría de producto en un mercado en el que parece que ya todo está inventado y en el que todos los targets parecen estar servidos. Después de tanto film de ciencia ficción, y cuando ya habíamos perdido la esperanza, parece que el robot humanoide está en el horno… La razón de dotar de apariencia humana a estos asistentes del futuro es, además de psicológica, de índole práctica, y es que las máquinas en cuestión deberán moverse en un entorno diseñado para humanos, de modo que cuanto más se parezca a un humano, mejor se adaptará a dicho entorno. Así, un mundo más justo, más limpio, más eficiente y hasta más humano, será posible gracias a la automática. Y no es el argumento




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n mundo más justo, más limpio, más eficiente y hasta más humano, será posible gracias a la automática.

de una película. O no debería serlo, ¿para qué si no, la ciencia y la investigación? ¿Se imaginan volver a pronunciar sin sonrojarnos esa palabra en cuyo nombre se ha contaminado, explotado y abocado al planeta y a la raza humana a un futuro insostenible, o sea, a un no-futuro, esa palabra que, para bien o para mal, nos ha traído hasta aquí: “progreso”?

Mercado de largo recorrido Las ventas en el mercado de la automatización y la robótica se han resentido en el último ejercicio como consecuencia de la crisis generalizada. Y aunque el sector del envasado es veterano en lo que a implantación de sistemas

Este modelo de la gama de robots Motoman de Yaskawa se distingue de los demás por su gran parecido al ser humano. El SDA, de doble brazo delgado y ágil con 15 ejes servo controlados, proporciona la máxima flexibilidad de movimientos y una rápida aceleración. Tiene una carga útil de 10 y 20 kg. por brazo y un rango de trabajo de 720 y 910 mm. Este robot ocupa una pequeña superficie y puede trabajar en espacios reducidos. El SDA tiene una amplia variedad de aplicaciones en la industria del packaging.

robóticos se refiere, hablar de madurez en robotización es casi contradictorio. Como nos cuenta, desde el Departamento Comercial de FANUC Robotics Ibérica, Francesc Segarra, “si bien el envasado de productos alimentarios está creciendo desde hace años, hablar de madurez es difícil, ya que cada día nos encontramos aplicaciones que hace tan solo dos o tres años eran impensables”. “En líneas generales –prosigue Segarra– sí se puede considerar maduro, pero no está todo resuelto; el ejemplo más claro lo tenemos cuando comparamos la industria del refresco, que está muy automatizada desde los años 90, con la industria agroalimentaria, que está empezando a incorporar

instalaciones de envasado automático; en definitiva, nos queda camino por andar y retos por resolver.” El reto inmediato es, sin duda, la situación de crisis que nos azota, una crisis que “ha cambiado –detalla nuestro interlocutor– el panorama de automatización industrial a nivel general y en particular en el sector del envasado; las inversiones se han visto frenadas en la mayoría de los casos y reducidas en el resto. Los proyectos que se han realizado durante 2010 han sido inversiones que se tenían que hacer por exigencias de la producción, no con el objetivo de generar una idea nueva o una mejora de algo existente”. En el mismo sentido se manifiesta Fernando Sánchez, Director de Ventas para la Industria General de KUKA Robots Ibérica, “aunque –matiza– la crisis ha afectado al sector del envasado en menor medida que en otros sectores; la alimentación y la bebida son más estables que sectores ligados al automóvil o la construcción, y la gran revolución ha sido la marca blanca, con nuevos proyectos, nuevas fábricas… Pero sin duda, aún queda un largo recorrido; los sistemas robotizados, junto a la visión artificial, están mucho más desarrollados para el final de la línea que para el envasado.” Sánchez se refiere a algunos de los

retos a los que han tenido que hacer frente los fabricantes de robots para dar respuesta a las necesidades del sector del envasado: “El principal problema con el que se encontraron fue la alta cadencia de estos procesos, demasiado para los típicos robots de soldadura y manipulación. Actualmente existen robots de KUKA y otras firmas capaces de atender estas exigencias. Otro requisito fue la condición especial del robot al tratar con alimento fresco: los cambios rápidos de formato en las cajas, con un packaging que se adapta a las nuevas exigencias del consumidor… La maquinaria convencional no es tan flexible como un robot antropomórfico, y ese es un reto para la mayoría de las empresas.” David Rivera, Delegado de Ventas Aplicaciones de Packaging de Yascawa, por su parte opina que “el reto en robótica en la industria del envasado es poder llegar a empresas mucho más pequeñas ya que el nivel de inversión es muy asequible y la flexibilidad de los


feedpack robots hace que con los años podamos reutilizarlos para diferentes productos y aplicaciones. Debido a esto podemos observar un crecimiento desde 2006 hasta ahora, aún con el freno de la crisis.”

El sector opina Tres fabricantes de productos robóticos para la industria del envase y el embalaje, responden a las preguntas: ¿Qué tipos de robots son los más utilizados en el sector del envasado de productos de gran consumo? y ¿en qué está basada su tecnología en cada caso?

David Rivera, Delegado de Ventas Aplicaciones de Packaging de Yaskawa “Habría que diferenciar tres grandes grupos de robots dentro del sector del envasado: los ‘robots picking’, de pequeño tamaño y de poca carga (entre 1 y 10 kg.), se caracterizan por su alta velocidad en colocar un producto en cajas, bandejas, etc., y suelen ir




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robots de 100 a 700 kg. para el paletizado. El software de paletizado ha facilitado integraciones más rápidas y más económicas. Los robots de 4 ejes y fibra de carbono han aportado una velocidad que hasta ahora era inalcanzable.”

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ntrar en el mercado de consumo supone para las empresas de robótica una excepcional oportunidad de negocio y la posibilidad de satisfacer un nuevo nicho de mercado.

acompañados de visión artificial, sincronismo con la cinta transportadora y rápidos sistemas para coger y dejar los productos; los ‘robots packaging’, de tamaño medio (entre 10 y 80 kg. de carga), se caracterizan por el encajado de varios productos a la vez en el envase correspondiente; y los ‘robots paletizado’, que son máquinas de gran tamaño (desde 80 a 800kg. de carga) que se colocan en el final de línea para realizar el paletizado completo de producto finalizado. Dependiendo del tiempo de ciclo, elegiremos un robot más o menos ligero para poder coger varios productos, medias capas o incluso capas completas. Este tipo de robots, también se puede usar al inicio de la línea si necesitamos despaletizar producto antes de empezar a trabajar con él.” Fernando Sánchez, Director de Ventas para la Industria General de KUKA Robots Ibérica, S.A. “Los robots más utilizados son los tipo scara o de cinemática paralela para el picking, robots de 2 y 4 ejes para el encajado y grandes

Francesc Segarra, Departamento Comercial de FANUC Robotics Ibérica Si hablamos de robots, la primera pregunta que nos tenemos que hacer es la carga a manipular; un ejemplo claro lo tenemos en el sector bebidas y, en concreto, en paquetes retractilados de botellas de agua. Hace 20 años se manipulaban los paquetes de uno en uno, con lo que las cargas a mover eran inferiores a 20 kg. Luego, para aumentar la eficiencia de las instalaciones, se manipulaban agrupaciones de paquetes, 3-4 unidades en cada ciclo, con lo que nos íbamos a 40 kg. y actualmente se están manipulando capas enteras donde el peso a manipular está en torno a 100 kg. (estos ejemplos están considerados sin tener en cuenta el peso de la pinza y/o garra). Pero algo muy diferente nos encontramos si hablamos de alimentos o cosmética, donde tenemos unas producciones muy altas, lo que significa alta velocidad y pesos muy pequeños. Para cada instalación automática, siempre hay que tener de antemano los datos de producción, carga a manipular y área de trabajo muy bien definidos; es entonces cuando podremos elegir el tipo de robot más adecuado.

Por lo que respecta a la tecnología, hace unos años entraron dos conceptos nuevos en las aplicaciones de envasado; sistemas de visión y seguimiento del producto en el transporte. Hoy en día es habitual plantear la recogida aleatoria y caótica de productos que viajan encima de un transporte y dejarlos posicionados dentro de su envase, ya sea bandeja, blister, etc. Todo esto reduce de forma drástica los sistemas mecánicos personalizados que existían hace unos años. Hoy, la industria plantea una automatización abierta, con líneas de enva-

sado en las que se puedan procesar todos los productos que se están fabricando y los que se van a fabricar en un futuro cercano, y es aquí donde la visión y el tracking entran en juego. El principio de funcionamiento es muy fácil: el sistema de visión identifica el producto (da la posición en X e Y respecto a un patrón) y el tracking le asigna una posición (la posición la da un encoder que tiene montado el sistema de transporte) y a partir de aquí, el robot ya puede sincronizarse y recoger el producto de un trasporte en movimiento.”


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ACTUALIDAD

Diseños rompedores en los Premios Líderpack 2010 Etiquetas impresas sobre papel de piedra, botellas con decantador incorporado que mejoran la calidad del vino, envases para especias hechos de bambú o a partir de blísters monodosis... Son algunos de los 21 trabajos galardonados en los Premios Líderpack 2010, con los que el salón Hispack de Fira de Barcelona y Graphispack Asociación reconocen los mejores envases, embalajes y elementos de Publicidad en el Lugar de Venta (PLV) fabricados en España cada año. Redacción

A casa, packaging de tela para sábanas.

El expositor M&M.

En la undécima edición de los Premios Líderpack -a la que han concurrido más de 60 trabajos-, se han concedido 8 galardones en la especialidad de packaging, otros 8 en el apartado de PLV y 5 en “Diseño Joven”, categoría reservada a estudiantes. Además se ha otorgado la distinción “Lo mejor del concurso” en packaging a la empresa Estalpackaging de Sant Feliu de Guixols (Girona) por su botella Martin Berasategui System -desarrollada en colaboración con el equipo del cocinero vasco-, que decanta los posos del vino y los retiene en su depósito inferior. En PLV, “Lo mejor del concurso” recayó por igual en los expositores “Franke”, obra de Vicenç Marco Design y “Cámaras Sony” fabricado por la empresa Zedis de Lliçà d’Amunt (Barcelona). El primero, un expositor de mostrador que, a modo de funda, contiene

y comunica los materiales y acabados de los fregaderos Frank. El segundo, un expositor de cámaras fotográficas que permite ver en una pantalla táctil interactiva las características de cada modelo cuando el consumidor agarra la cámara del mostrador. Los demás Líderpack en packaging han sido: la etiqueta Raimat Terra Chardonnay impresa por Gráficas Varias sobre papel de piedra, fabricado a base de carbonato cálcico y resinas no-tóxicas; la tarrina Solanum realizada por la empresa madrileña Dynaplast Ibérica de Embalaje para contener, lavar y servir tomates cherry desde el mismo envase; la línea de packaging minimal y contemporánea diseñada por Sonsoles Llorents para diferentes tipos de sal de “Deltasal”; el “Trixi Box - plantas”, un embalaje de cartoncillo reciclable y reutilizable para transportar dos macetas a la

El expositor Franke.

Bemboò, premio en Diseño Joven.

Senseo, kit de degustación.

Raimat Terra Chardonnay, premiado por su etiqueta.


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ACTUALIDAD

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a entrega de los Premios tendrà lugar durante el Graphispag.

vez, de la compañía mallorquina Grupo BdeB; la línea de envases para cementos diseñada por BCN Indica Gestión con nuevas gamas cromáticas y un lenguaje basado en los planos de las edificaciones; un embalaje fabricado por Tecnicarton, S.L. en cartón ondulado Cuádruple, un material de

elevada resistencia y fácil manejo que substituye a la madera para transportar o almacenar motores de coches; y el Eenvase con vaso mezclador “Drinkiss”, un nuevo desarrollo patentado por Armando González, con aplicaciones en la restauración, la hostelería, el vending o la industria farmacéutica. Exceptuando este último

Diseño para sacos de cemento.

producto, aún sin comercializar, estos siete Premios Líderpack representarán a España en los WorldStars for Packaging 2011. Respecto al resto de trabajos premiados en PLV, la empresa barcelonesa Tot Display, S.L consiguió dos Líderpack por “Senseo”, un kit de degustación de café en el punto de venta con mesa de trabajo, expositor de comunicación con producto y papelera, y por el “Floor Stand M&M” un expositor con bisagras que permiten diferentes posiciones y que incorpora cubetas para contener el producto. También dos galardones, logró la empresa murciana Ability Diseñó Gráfico por dos expositores fabricados con cartón ondulado Cuadruplex para El Corte Inglés y Heineken. Completan la relación de ganadores de PLV, la empresa

Mainsa Punto Directo por el “Floor Stand Rhinomer” y la firma vallisoletana Industrias San Cayetano por un baldaquino para bombones, que también se suma a la lista de productos que representarán a España en los WorldStars 2011. En Diseño Joven, la Escuela de Arte y Diseño de Tarragona - EADT ha sido la gran triunfadora, ya que cinco de sus estudiantes han resultado galardonados. Se han premiado diferentes envases para especias “Rumah”, de Xavier Bonillo; “Aroma Especias”, de Adrià Batet; “Unicum”, de Eva Jolis y “Bemboò”, de Eva Estalella, así como el trabajo “A casa” de Jordina Folch, un original packaging de tela para sábanas. El acto de entrega de los Premios Líderpack tendrá lugar durante la celebración del Salón Graphispag.


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CASOS DE ÉXITO

EROSKI: la generación de empleo EROSKI, creada en 1969, es una de las grandes cadenas de distribución en España. En la figura se acompañan datos sobre la evolución reciente de Eroski.

Evolución de Eroski 2002

2009

5.121

5.582

6.453

8.453

Beneficios (Millones de euros)

89

130

190

-97

Número de trabajadores

29.019

30.101

32.652

50.600

Modelo cooperativo

Catedrático de la UPF, economista y vicepresidente de ACCID

2006

Ventas (Millones de euros)

Seguidamente, se exponen algunas de las fortalezas de Eroski.

Oriol Amat

2004

EROSKI, es miembro de Mondragón Corporación que le permite obtener importantes sinergias. Como cooperativa en la que los trabajadores son los propietarios, tiene el objetivo de generar empleo sostenible y de calidad. De sus 50.600 empleados, 15.403 son socios cooperativistas, participando en la propiedad, en los resultados y en la gestión, y se rige por una persona un voto en los órganos de representación y Asamblea General. En Eroski las personas son el eje central. Por ello, además de la apuesta por la formación y la salud laboral, tiene políticas como: -Abanico salarial limitado que impide las desigualdades retributivas de otras empresas. -Fomento de la igualdad (el 42% de los puestos de alta dirección está ocupado por mujeres). -Apuesta por la conciliación laboral: reserva del puesto de trabajo de madres hasta los 24 meses (la legislación lo contempla hasta 12 meses) y hasta que el hijo cumpla 8 años (la legislación establece un máximo de edad de 3 años). -Excedencias voluntarias con reserva de puesto de trabajo

en caso de trabajar en ONG´s. Ha puesto en marcha un modelo de autogestión que fomenta la autonomía y la capacidad de decisión de las personas y aumenta su motivación.

Crecimiento y diversificación Eroski ha apostado por un crecimiento orgánico (tiendas propias) combinado con adquisiciones de empresas competidoras. Es un modelo diversificado ya que cuenta con cinco divisiones: -Eroski: Incluye Eroski Hipermercados (111 establecimientos de 4.500-12.000 m2), Eroski Center (supermercados de 700 a 2.000 m2), Eroski City (supermercados franquiciados de unos 450 m2), Eroski Merca (supermercados de productos de primera necesidad y droguería) y Aliprox (supermercados franquiciados de 250 a 700 m2). -Forum Sport: 40 tiendas especializadas en deportes. -IF (perfumerías): Cuenta con 289 tiendas de perfumería. -Abac: 6 tiendas de ocio y cultura. -Caprabo: En 2007, Eroski adquirió la cadena de supermercados líder en Cataluña. En total, la red comercial está formada por 2.367 establecimientos, a los que se suman

19 cash & carry y 481 autoservicios franquiciados. También opera en Francia y Andorra. Además, cuenta con Eroski Óptica, 58 gasolineras Eroski, 224 tiendas de Eroski Viajes, la tienda de Internet que engloba a alimentación, bienes duraderos y otros negocios, Eroski Asegura (productos financieros) y Eroski Móvil (telefonía).

Marcas propias Eroski dispone de más de 2.500 referencias de marca propia, englobadas en siete

marcas dirigidas a diferentes segmentos (Eroski, Eroski Basic, Eroski SeleQtia, Eroski Natur, Eroski Sin gluten, Ecron –electrodomésticosy Cherokee – marca exclusiva en España textil-).

Logística y distribución Desde el inicio de la crisis económica Eroski ha conseguido importantes reducciones de costes en la cadena de suministro con medidas como las siguientes:


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sostenible y de calidad

-Reorganización de las 24 plataformas logísticas: Se están instalando nuevas tecnologías como el denominado picking voice, que sustituye las instrucciones de texto por instrucciones a través de un programa de reconocimiento de voz. -Adaptación de los envases de los productos de marca propia a las medidas de los palés de almacenaje para aprovechar el espacio.

(segundo grupo de distribución en Francia). El objetivo de ALIDIS es conseguir el desarrollo de prácticas comerciales de mutuo interés a la par que afrontar la relación con los grandes fabricantes en condiciones más competitivas. En 2005 se unió a ALIDIS el grupo cooperativo alemán Edeka (primera empresa de distribución alemana).

Eroski continua invirtiendo en I+D, teniendo en fase de investigación varios proyectos para optimizar la cadena logística y conseguir ahorros adicionales de costes. El modelo logístico de Eroski ha recibido varios premios, tales como el Premio al mejor proyecto del año 2010 (Premios Dirigente del Año de la Logística) y Premio del X Aniversario del Foro Nacional del Transporte (AECOC). En cuanto a la distribución, Eroski creó ALIDIS en 2002 junto con Los Mosqueteros

Desde su creación, Eroski devuelve el 10% de sus beneficios a la sociedad a través de la Fundación Eroski. Así lo reconocen los diferentes premios que ha ido recibiendo, entre los que cabe destacar en 2001 el Premio Fundación Empresa y Sociedad como la empresa española mejor percibida por su acción social y en 2004 el primer premio a la Cooperación Internacional para el desarrollo sostenible en los premios otorgados por Fundación Entorno. En relación con el medio

Responsabilidad Social Corporativa

ambiente Eroski también se distingue con medidas como la búsqueda de la eficiencia energética en las tiendas, implantación del optimizador de rutas con la consecuente reducción de emisión de CO2 de los camiones, evitar rutas de camiones vacíos, reciclaje del 100% de los residuos de cartón y plástico; y la utilización de bolsas reutilizables. También se puede destacar la campaña en la que se des-

cuenta un céntimo de euro por bolsa no utilizada y la utilización de envases más ecológicos. Cuenta también con campañas de apoyo a los proveedores locales de las zonas en las que tiene tiendas. Eroski obtuvo en 2003 la certificación SA 8000:2001 por su compromiso con la responsabilidad social, siendo la primera empresa de distribución española y la segunda europea en obtenerla. En relación a la salud y bienestar de los consumidores EROSKI tiene en marcha iniciativas únicas en el mercado español como la eliminación de las grasas trans de sus productos de marca propia, perjudiciales para la salud según la OMS, y la incorporación del semáforo nutricional en sus productos, una guía sin par para un mejor seguimiento de la dieta. De cara al futuro, los principales retos son adaptar la estrategia, la dimensión y el modelo de negocio al nuevo entorno competitivo que se está dibujando como consecuencia de la crisis económica global y seguir apostando por la Responsabilidad Social Corporativa, que incluye a las personas, los clientes, los proveedores y la sociedad, en general.

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roski continua invirtiendo en I+D, teniendo en fase de investigación varios proyectos para optimizar la cadena logística y conseguir ahorros adicionales de costes.

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ESPECIAL

“Estamos ante una edición trascendental” Entrevista a Miquel Heredia, presidente de Graphispag

Buenas expectativas en torno a Graphispag. Del 22 al 26 de marzo, el recinto de Gran Via de Fira de Barcelona acogerá la duodécima edición del salón más importante para la industria de las artes gráficas de España y Portugal. Una convocatoria clave para encontrar soluciones y productos gráficos con los que dar respuesta a las nuevas necesidades de los usuarios de la comunicación gráfica. Hemos hablado con el presidente del Comité Organizador, Miquel Heredia, quien nos avanza cómo se presenta esta convocatoria.

Redacción Graphispag es la feria gráfica por excelencia. ¿Por qué las empresas del sector gráfico no pueden faltar a ella?

Las artes gráficas y la imagen son dos mundos con muchos puntos en común.”

En un momento de cambio de ciclo como el actual en el que muchas empresas gráficas se están replanteando su modelo de negocio, sería un error prescindir de Graphispag. Creo que estamos ante una edición trascendental, ya que tanto por su oferta comercial como especialmente por sus actividades formativas, este Graphispag ayudará a muchas empresas en su toma de decisiones para posicionarse en un nuevo escenario, dominado por las nuevas tecnologías, donde habrá que reinventar la actividad y el producto gráfico.

¿Cuáles son las expecta-

tivas de expositores para esta próxima edición? ¿A qué perfil responden? Graphispag reunirá todas las novedades en maquinaria y accesorios para los diferentes sistemas de impresión y para los acabados y transformación, además de la los últimos desarrollos en impresión digital y una variada oferta de materiales, soportes y consumibles. Participarán los principales suministradores de la industria gráfica. Prevemos la presencia de más de 500 marcas comerciales representadas en unos 300 stands. Además, Graphispag coincidirá en fechas y recinto con Sonimagfoto&Multimedia, la feria líder de fotografía e imagen en España, lo que amplía la oferta comercial al alcance de los profesionales gráficos, con productos, servicios y aplicaciones digita-

les para fotografía, imagen profesional y de consumo, y tecnología multimedia. Las artes gráficas y la imagen son dos mundos con muchos puntos en común.

¿Nos podría avanzar alguna novedad de esta nueva edición de Graphispag? En esta edición, Graphispag celebra 45 años. Es una larga trayectoria para una feria industrial y el secreto está en representar los intereses comunes del sector de las artes gráficas, y contar con su apoyo unánime y constante. Para celebrarlo, Graphispag homenajeará a varias empresas y personas que nos han acompañado desde 1966 y expondrá una colección de carteles, obra de los mejores diseñadores del momento, sobre los valores de la comunicación impresa.


feedpack Creo que con esta iniciativa aportamos visibilidad al sector gráfico y reivindicamos la vigencia y el largo futuro que tiene por delante la impresión. Es nuestro particular agradecimiento al sector por estos 45 años juntos.

¿Qué sección del Salón destacaría? Sin duda, el Congreso Graphispag centrado en las oportunidades de crecimiento en la industria gráfica. Dos consultores internacionales, Frank Cost y Laurel Brunner explicarán en la sesión inaugural cómo se están preparando las empresas gráficas de otros países, identificarán las aplicaciones de la impresión en auge y darán las claves para saber invertir en ellas. Las demás sesiones presentarán oportunidades de negocio en especialidades como la impresión en packaging, la impresión digital en pequeño y gran formato, la publicidad, las publicaciones periódicas, el mercado editorial, los libros de texto y la creación de contenidos digitales. Se recomendará cómo comercializar nuevos productos y servicios gráficos a partir del análisis del mercado, del conocimiento de las demandas de los usuarios, y de las experiencias de éxito llevadas a cabo por empresas del sector. Se sumarán a estas sesiones la celebración del Congreso Anual de la Agrupación de Suministradores

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para la Serigrafía, la Tampografía y la Impresión Digital (asSTID) de Graphispack Asociación y la Jornada de formación para docentes en artes gráficas.

¿Además del Congreso, hay previstas más jornadas? Como complemento, habrá otras jornadas como las sesiones del CongresGràfic en torno a la actualidad del diseño gráfico, el Aula Digital Adobe sobre procedimientos y aplicaciones del software de Adobe; la jornada de Aido sobre “la aplicación de estándares gráficos en los procesos productivos” y un café-taller sobre “Nuevos desarrollos y nuevas soluciones en la industria gráfica así como varios seminarios organizados por empresas como Stora Enso, EskoArtwork, Lapeyra&Taltavull, Procograf y Beca Grafic. También me gustaría destacar el compromiso de Graphispag con los futuros profesionales gráficos, puesto que organizamos sesiones para recibir a los estudiantes y promovemos la visita al salón de grupos de escuelas de artes gráficas y diseño de toda España.

¿El salón va dirigido únicamente al sector gráfico especializado? Graphispag atrae a más de 40.000 profesionales, mayoritariamente vinculados a las artes gráficas, aunque tam-

bién de otros sectores afines como el diseño gráfico, la fotografía, la publicidad, el packaging, el mundo editorial, así como de sectores usuarios decoración de interiores, arquitectura, cerámica, textil, etc.

¿Qué influencia internacional tiene una feria como el Graphispag? Graphispag está reconocida por la Eumaprint, la federación que reúne a las asociaciones europeas de fabricantes de maquinaria gráfica, como uno de los cuatro salones más importantes para la industria gráfica en Europa. El principal mercado de influencia internacional de Graphispag es Portugal, casi la mitad de

los visitantes extranjeros del salón provienen de allí, por lo que podemos afirmar que Graphispag es la gran feria gráfica de la península ibérica. También vienen visitantes, aunque en menor medida, del sur de Francia, de Italia y de algunos países latinoamericanos.

¿Cómo ha afectado la crisis a la industria gráfica y cómo la están viviendo sus empresas? La industria gráfica es enormemente transversal ya que integra la edición de libros, la prensa escrita, folletos y elementos de comunicación, la impresión de packaging el embalaje de cartón, de ondulado, el embalaje flexible, la car-

telería, la publicidad exterior, los fotoálbumes, la impresión textil o cerámica y un largo etcétera. Todo esto es producto gráfico y para su fabricación se utilizan técnicas de impresión y soportes diferentes. La multiplicidad y diversidad de sectores dentro de esta industria hace que éstos se hayan visto afectados por la crisis de distinta manera y a diferente ritmo. Como consecuencia, hay sectores como la impresión comercial con sobrecapacidad de oferta que están resistiendo como pueden el frenazo en la actividad y la caída de sus márgenes y otros que crecen y están invirtiendo en nuevos equipos como es la impresión en packaging.

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ESPECIAL

Las jornadas técnicas identificarán oportunidades “Oportunidades de crecimiento en la industria gráfica”. Éste es el lema del Congreso Graphispag -que se celebrará paralelamente a la feria del 22 al 26 de marzo-, con el fin de ofrecer recomendaciones, soluciones prácticas y experiencias que mejoren la competitividad de las empresas del sector.

E

n las sesiones se conocerán las posibilidades de negocio para el producto gráfico en plena era de Internet.

Dos de los participantes en las jornadas serán Frank Cost y Laurel Brunner.

Redacción Las diferentes sesiones del Congreso Graphispag y las demás jornadas técnicas de Graphispag aportarán información sobre aplicaciones, tecnología, tendencias, nuevos mercados y posibilidades de negocio para el producto gráfico en plena era de Internet. Las sesiones del Congreso Graphispag analizarán las oportunidades de negocio en especialidades como la impresión en packaging, la impresión digital en pequeño y gran formato, la publicidad, las publicaciones periódicas, el mercado editorial, los libros de texto y la creación de contenidos digitales. Se explicará cómo comercializar nuevos productos y servicios gráficos a partir del análisis

de las tendencias del mercado, del conocimiento de las demandas de los usuarios, y de las experiencias de éxito llevadas a cabo por empresas del sector. Se sumará a estas sesiones la celebración del Congreso anual de la Agrupación de Suministradores para la Serigrafía, la Tampografía y la Impresión Digital (asSTID) de Graphispack Asociación y la Jornada de formación para docentes en artes gráficas. En esta edición tendrá especial relevancia la conferencia inaugural del Congreso, ya que mostrará cómo se están preparando las empresas gráficas de otros países para competir en un mercado con mayor presencia de los canales online y cuáles son las princi-

pales tendencias en las aplicaciones de la impresión que se prevé tengan más proyección. Intervendrán como ponentes Frank Cost, catedrático en el Imaging Arts and Sciences College del Rochester Institute of Technology (EE.UU.), y Laurel Brunner, consultora en tecnología y medioambiente para la industria gráfica y editorial (Reino Unido). Frank Cost advierte de los cambios de hábitos en los usuarios de los productos impresos motivados por el uso de Internet, los dispositivos inalámbricos y la digitalización de contenidos “que está obligando a ver la impresión de forma distinta, por primera vez en 500 años”. En este sentido, Cost

es partidario de integrar y buscar sinergias entre el medio impreso y los canales on-line para crear nuevos productos que aporten valor añadido y que consigan también un impacto personalizado en cada consumidor. Según Cost: “La impresión solo crecerá en aquellos segmentos dónde genere valor y no pueda duplicarse mediante medios electrónicos”. El consultor estadounidense aconseja que “para muchas aplicaciones, la impresión ha de convertirse en un canal de comunicación tan accesible y fácil de utilizar como Internet” y para ello “la innovación constante ha de ser la clave para garantizar una rentabilidad sostenida del negocio”. Recogiendo esta idea, Laurel

Brunner asegura: “Hay que seguir recordando al cliente que el producto impreso sigue siendo un elemento de comunicación de gran efectividad, totalmente sostenible y respetuoso con el medioambiente. Se prevé que crezca el gran formato, las publicaciones personalizadas con uso de dato variable y las impresiones de alta calidad, por lo que los profesionales gráficos han de aprovechar las nuevas tecnologías para encontrar oportunidades para su negocio”. El Congreso Graphispag, que se desarrollará del 22 al 26 de marzo, cuenta con el patrocinio de Agfa, EskoArtwork, Lapeyra & Taltavull, MACtac Europe y Roland DG.


nuestras soluciones para Packaging ͲŽƌƚĂĚŽƌĂƐͬZĞďŽďŝŶĂĚŽƌĂƐĚĞŶƵĞƐƚƌĂƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂĚĂƐŚĞŽŶǀĞƌƟŶŐƋƵŝƉŵĞŶƚ ͲDĄƋƵŝŶĂƐĚĞĐŽŶǀĞƌƟŶŐĞŝŶƐĞƌĐŝſŶĚĞZ&/͕ĚĞŶƵĞƐƚƌĂƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂĚĂĚĂůĞ͕>ƚĚ ͲsŝƐŝſŶdŽƚĂů͕ĚĞŶƵĞƐƚƌĂƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂĚĂLJĞ

Cortadora/Rebobinadora Modelo Sapphire

ŽŶǀĞƌƟŶŐ Modelo Lambda

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Visión Total Modelo Proofrunner


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ESPECIAL

Graphispag encarga una colección de carteles El salón prepara una exposición y la edición de un libro con motivo de su 45 aniversario. Premios Nacionales de Diseño como Óscar Mariné, Peret, America Sánchez, Alberto Corazón, Josep Pla-Narbona, Yves Zimmermann, Pepe Cruz Novillo, Carlos Rolando y Daniel Nebot forman parte del equipo de 46 diseñadores que han aceptado la invitación del salón Graphispag de Fira de Barcelona para crear una colección de carteles sobre los valores del producto impreso. Las obras se exponen este mes de marzo durante la celebración del certamen y formarán parte de un libro conmemorativo de los 45 años de Graphispag como la feria de referencia de la industria gráfica española. Recogiendo una de las principales inquietudes de las empresas gráficas, esta inicia-

tiva bautizada con el nombre GG45 reivindica la vigencia y las posibilidades de futuro de la impresión sobre papel u otros soportes en plena era de Internet y de las nuevas tecnologías. Para Albert Isern, diseñador y coordinador de este proyecto, “el principal logro es que Graphispag ha conseguido implicar a diferentes generaciones de diseñadores con lenguajes y estilos gráficos muy diversos en una causa común con la industria gráfica para reclamar y hacer ver a la sociedad el protagonismo que merece el producto impreso como forma de comunicación, de expresión artística y como elemento de información, divulgación y de desarrollo económico”. El elevado nivel de la colec-

ción de carteles demuestra el buen momento creativo que atraviesa el diseño español. Albert Isern explica que, aunque la exposición GG45 está vinculada a la celebración del 45 aniversario de Graphispag (1966-2011), en todo momento se pone la vista en el futuro. De ahí que, “en realidad sean 45+1 diseñadores los que participen en el proyecto, queriendo representar con estas cifras la tradición y la historia y, al mismo tiempo, la continuidad y el mañana de la comunicación gráfica”, aclara Isern. La exposición se inaugurará el 22 de marzo en el pabellón 2 del recinto de Gran Via de Fira de Barcelona. Asimismo, se está trabajando para que la muestra sea itinerante por varias ciudades españolas durante 2011.


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ESPECIAL

Cataluña apuesta por la tecnología En un momento en que la industria gráfica se replantea su modelo de negocio, la inversión en nuevas tecnologías y en formación marcará la diferencia competitiva a medio plazo. Ésta fue la principal conclusión del encuentro sectorial que Graphispag organizó en Barcelona con la colaboración del Gremi d’Indústries Gràfiques de Catalunya y el patrocinio de Canon.

E

l presidente del Gremi explicó que en 2010 se han repetido prácticamente los resultados de 2009.

Redacción El presidente del Gremi d’Indústries Gràfiques de Catalunya, Bernat Gómez, expresó la preocupación con la que las empresas del sector están viviendo la crisis, especialmente por el descenso de la actividad y por la dificultad de acceso al crédito, que frena cualquier inversión. Gómez alabó el esfuerzo por mejorar la gestión interna que realizan las empresas para reducir costes, aumentar la productividad y exportar

como compensación a la caída del mercado doméstico. El presidente del Gremi explicó que en 2010 se han repetido prácticamente los resultados de 2009 y vaticinó que 2011 será un año muy duro por la situación financiera de las pymes. “Cuando pase la crisis, será necesario hacer un recuento de daños”, aseguró. Por otro lado, se refirió a la oportunidad que supone la celebración de Graphispag en Barcelona para “dar visibilidad a la industria gráfica”.

El director de soluciones profesionales de impresión de Canon Europa, Andrés Ferrer, aseguró que “este es el momento más importante de la historia gráfica desde Gutemberg y que las empresas han de ver la crisis como un reto y como una oportunidad”. “La situación requiere creatividad y espíritu comercial y la impresión digital puede ayudar a crear nuevos productos”, aseguró. Ferrer adelantó que Canon va a presentar en Graphispag un estudio del con-

sultor estadounidense Frank Romano sobre cómo sacar partido a las nuevas aplicaciones que ofrece la impresión digital. Para el director de Agfa Graphics España, Ángel Artola, los cambios que está viviendo el mundo gráfico son vertiginosos, por lo que hay que evitar comparaciones con el pasado. Artola apreció que 2011 se ha iniciado con un cierto movimiento e interés, propiciado por la próxima celebración de Graphispag, lo que significa

“que la industria gráfica tiene ganas de sobrevivir”. El delegado de ventas en Cataluña de Hartmann, Sergio Egea, constató que 2010 ha sido algo mejor que 2009, pero que las empresas tienen mermada su capacidad inversora por el uso de fondos propios. Egea manifestó que el crecimiento de años anteriores está pasando factura, puesto que existe una sobrecapacidad de oferta, y se mostró convencido de que no volverán los niveles de venta de 2007. “A los suministradores nos queda la esperanza de alcanzar una estabilidad en las ventas y la clave de futuro para la industria gráfica será la especialización, la ampliación de mercados y la reinvención del producto gráfico”, comentó Egea. Un ejemplo claro de empresa que apuesta por la tecnología es Gramagraf. Su director comercial, Víctor Castaño, aseguró que han renovado por completo su maquinaria y que ven el futuro con optimismo. Castaño apuntó otra clave para trabajar: “Debemos conocer muy bien las necesi-


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y la formación dades de los clientes”. Xavier Serrano, de Ibérica AG, introdujo en el debate la importancia de la formación: “Los que apuesten por la tecnología saldrán adelante, pero también será necesario una alta capacitación del personal”. De este modo, se destacó el papel de los suministradores de tecnología y de los centros de formación como la Escuela “Antoni Algueró” no sólo para formar los nuevos profesionales, sino también para reciclar al personal de las empresas y proporcionarles formación continua. Josep Algueró, de Industrial Bolsera, señaló que, con la crisis, la formación se está descuidando porque las empresas miran a corto plazo, ya que tienen problemas más urgentes que solucionar. Paralelamente, Ángel Artola recordó que en la industria gráfica conviven diferentes tecnologías y existen muchos procesos intermedios. Para Artola, “la formación ha de aunar la experiencia y la tradición con la tecnología y la modernidad, ya que en la actividad gráfica se conservan técnicas antiguas y a la vez aparecen nuevos equipos y tecnologías”.

Materiales sostenibles y acabados Bernat Gómez se refirió a la

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os materiales viven también su particular proceso de reinvención.

Asistentes al encuentro sectorial que Graphispag organizó en Barcelona.

importancia de los acabados en el proceso de reinvención del producto gráfico. En este sentido, el presidente de la Asociación de Empresas de Serigrafía, Tampografía e Impresión Digital (AEDES) y director de Icària Gràfiques, Josep Tobella, explicó que la serigrafía, aunque sigue teniendo una fuerte presencia en el sector industrial, está estancada y ha perdido cuota de mercado como especialidad gráfica a favor de la impresión digital que reina en el sector de cartelería. Tobella explicó que las empresas están posicionando la serigrafía como un sistema que ofrece sorprendentes acabados de alta calidad en combinación con otras técnicas de impresión. Los materiales viven también su particular proceso de reinvención. Según Lluís Maria

Ginjaume, de Comart, la demanda de soportes de impresión va en función de las empresas de servicios gráficos y de sus clientes. Actualmente, por ejemplo, se están ofreciendo materiales reciclables y otros soportes sostenibles. Ginjaume explicó que los materiales para packaging son los que tienen más salida, sobre todo el cartón, mientras que el papel como soporte de impresión ha bajado en ventas y, como consecuencia, están cerrando algunas papeleras. En este punto, Bernat Gómez animó, desde el sector, a contrarrestar las acciones que, por desconocimiento, presentan el papel como un soporte contaminante. Josep Algueró constató que hay una mayor demanda de productos sostenibles. Por su parte, Jaume Coca, de Ma-

nipulats Coca, empresa especializada en impresión de packaging, aseguró que ante la reducción de las tiradas por parte de los clientes están buscando fórmulas para ofrecer productos más baratos, ya que la competencia no sólamente es a nivel nacional sino también de otros países emergentes.

Reconocimiento al esfuerzo del empresario El secretario general del Gremi d’Indústries Gràfiques de Catalunya, Ricard Sánchez, pidió un reconocimiento a la capacidad de sacrifico y al esfuerzo que están llevando a cabo todos los empresarios gráficos. Sánchez se mostró convencido de que el 95% de esta crisis tiene su causa en la economía. “El resto sería

atribuible a causas internas de la industria gráfica, pero sus efectos serían gestionables en un contexto normal”, aseguró. Para Sánchez el componente familiar de las empresas gráficas, los altos costes del despido, el funcionamiento anormal del sistema financiero -”se conceden créditos sólo a las empresas solventes, pero no se tiene en cuenta a las viables”-, y el cierre o la deslocalización de la actividad de muchos de los clientes de este sector hacen insostenible la situación para muchos impresores. “Sin embargo, hay que alabar la capacidad de resistencia y el trabajo de los empresarios gráficos, porque las multinacionales nunca habrían aguantado una situación como ésta”, dijo Sánchez.

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DIRECTOR DE COMUNICACIÓN

“El mercado español de la cerveza se caracteriza por ser marquista” Entrevista a Fede Segarra, responsable de comunicación y relaciones externas de Damm un momento económico difícil, ¿está de acuerdo con la teoría que dice que las grandes oportunidades se dan en épocas de crisis?

Durante las épocas de crisis se producen oportunidades para las empresas que tienen una situación económica consolidada.”

Patricia Aceves Felicidades, La Asociación Hotelera de Menorca ha premiado el spot de Estrella Damm del verano pasado con la distinción anual al Mérito Turístico. ¿Una buena campaña de comunicación repercute en un aumento en las ventas del producto o refuerza la imagen de la marca? Ambas dos, por una parte es evidente que el éxito que hemos tenido con este spot ha provocado un fortalecimiento de la marca y un refuerzo de los vínculos de unión con nuestros consumidores. Por otro lado, cuando una campaña de estas características tiene una repercusión tan alta, siempre tiene un reflejo sobre las ventas de la compañía.

Han aterrizado en el mercado estadounidense en

Durante las épocas de crisis se producen oportunidades para las empresas que tienen una situación económica consolidada, como es el caso de Damm, y la crisis no está reñida con la capacidad de crecimiento, especialmente en la exportación. En este punto, la presencia de la compañía en el mercado estadounidense está enmarcada dentro de una nueva estrategia de exportación iniciada en el 2007. Precisamente, dentro de esta política, Estados Unidos fue uno de los primeros países en los que la compañía entró, ya que creemos que tenemos grandes posibilidades de crecimiento.

Con esta internacionalización, ¿han tenido que realizar cambios importantes en el proceso de fabricación? El proceso de internacionalización de la compañía no ha supuesto cambios significativos en los procesos de fabricación, debido a que durante los últimos años la compañía ha realizado numerosos esfuerzos inversores que están sirviendo para adaptarse a las nuevas necesidades. Estas inversiones se han materializado en importantes mejoras, como las que se han producido en la fábrica de El Prat de Llobregat para duplicar su capacidad de producción y convertirse en una fábrica tecnológicamente avanzada.

La cerveza sin alcohol, ¿continúa ganando peso en nuestra sociedad? La cerveza “sin” representa un 10% del consumo de cerveza aunque la actual situación económica ha provocado que el consumo generalizado de la cerveza disminuya y que esto también se refleje en este tipo de cerveza. Sin embargo, hay que destacar que Damm cuenta con una cerveza sin alcohol que es muy apreciada por los consumidores. Free Damm ha conseguido conservar todo el sabor de la cerveza tradicional además de ser la 0,0 más baja en calorías del mercado.

¿Han cambiado los hábitos del consumidor? Sí, el patrón de consumo está cambiando debido a la actual situación económica. Estamos observando cómo se está incrementando el consumo en casa y disminuye el de HORECA. Sin embargo, aquí también hay que puntualizar que el consumo en este último canal sigue siendo mayor que el de casa, debido a que en nuestro país el consumo de cerveza siempre se asocia a estar en compañía de otras personas. También nos encontramos con un consumidor cada vez más racional, que conoce el mercado, se informa del producto que va a comprar y compara precios y ofertas.

¿El cliente busca marcas blancas de cerveza cuando realiza su compra? El mercado español de la cerveza se caracteriza por ser marquista. Normalmente, consumimos la cerveza que bebían nuestros padres

y amigos y es difícil que se produzcan cambios en estas fidelidades. Aunque se haya producido un aumento del consumo de las marcas blancas, es muy difícil que marcas como Estrella Damm, que cuentan con una larga tradición en la sociedad, pierdan su reconocimiento y fidelidad.

¿Tiene Damm prevista alguna novedad? Aunque no podemos adelantar ninguna novedad, lo que sí se puede destacar es el trabajo constante de investigación y desarrollo de nuevos productos que realiza Damm para adaptarse a las necesidades de los consumidores. Fruto de este trabajo, han surgido productos como la cerveza para celíacos Daura, o Estrella Damm Inedit, una cerveza pensada para servir de acompañamiento en cualquier comida. En el futuro vamos a seguir por este camino, puesto que desde Damm estamos seguros que sólo ofreciendo productos de la máxima calidad podremos seguir creciendo.

¿Cuál cree es el mejor momento del día para tomar una cerveza? En España el consumo de cerveza está asociado a los momentos de ocio y siempre en compañía. Hay cientos de buenos momentos donde una persona se puede tomar una Estrella Damm, en una comida familiar, con los amigos en una terraza, en un restaurante, disfrutando de un partido de fútbol, etc. Lo importante es que cada persona busque su momento para disfrutar de una buena cerveza.


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EMPRESA

O-I inaugura nuevas instalaciones en Barcelona El president de la Generalitat, Artur Mas, inauguró las nuevas instalaciones de la fábrica de vidrio que O-I tiene en Barcelona. Entre las mejoras hay un nuevo horno y una nueva máquina que significará un incremento de la producción de la fábrica catalana en más de un 35% y generaran, durante los próximos meses, más de una veintena de puestos de empleo.

Redacción La empresa ha decidido hacer una inversión de 24 millones de euros en las nuevas instalaciones de esta fábrica de 84.000m2, situada en la Zona Franca de Barcelona. El proyecto incluye la instalación de un nuevo horno –con la última tecnología de O-I– lo que significa que, además del incremento de la producción, permitirá cubrir las necesidades y expectativas de los clientes a corto y largo plazo. La nueva máquina del nuevo horno se basa en el sistema blow blow, capaz de producir de manera más eficiente botellas de menor peso. La tecnología utilizada es la primera de su categoría instalada en Europa. Las nuevas instalaciones de la fábrica de O-I permitirán conseguir los compromisos principales de la empresa: sostenibilidad, ahorro de energía y reducción de las emisiones de CO2. Dicho

compromiso es fundamental para un crecimiento en el mercado ibérico. “Nuestro objetivo es avanzar tecnológicamente y de manera sostenible con el fin de ser un socio de soluciones globales para nuestros clientes” comenta François Pierrot, VP Business Development de Europa. “El desarrollo de las mejoras de la fábrica de O-I nos permitirá incrementar la producción en un 35% así como cubrir la gran demanda de envases de vidrio que hay en la península ibérica, resultado de la fuerte industria de la alimentación y las bebidas”, añade Gonzalo Fernández, responsable de O-I Iberia. Con el objetivo de llegar a ser el socio de crecimiento para el cliente, la empresa refuerza el departamento de vendas con el apoyo y la experiencia del equipo europeo, que trabaja con segmentos especializados por categoría de producto.

Artur Mas inauguró y visitó las nuevas instalaciones de la fábrica en Barcelona.

Perfil de la empresa O-I es el fabricante líder mundial de envases de vidrio. Fundada en 1903, la empresa cuenta con más de 24.000 empleados, en 81 plantas de 21 países. En 2010, las ventas netas fueron de 6,6 billones de dó-

lares. O-I ofrece soluciones de vidrio seguro, eficaz y sostenible para envases de un mercado muy grande a nivel mundial. En la actualidad, la compañía opera en 11 países europeos. Cuenta con 36 plantas ubicadas en la República Checa, Estonia, Finlandia, Francia, Alemania, Hungría, Italia, Países Bajos, Polonia, España y Reino Unido. O-I Europa produce más de 5.000 tipos diferentes de envases, que se distribuyen a más de 52 ciudades. Esta amplia perspectiva da confianza en O-I como fabricante de envases para comida y bebidas, lo convierte en el aliado idóneo para el crecimiento. O-I es más que un productor de envases de vidrio, es un socio activo en estrecha colaboración con los clientes para desarrollar soluciones

de envasado. Para O-I la proximidad es un factor importante. Por eso, ha desarrollado una red de equipos de ventas capaces de entender las necesidades locales y ofrecer soluciones personalizadas a cada cliente europeo. La sede europea de la empresa, se encuentra en Lausana (Suiza), y proporciona soporte directo a las fábricas de cada país, ofreciendo a los clientes de cada mercado acceso a estrategias unificadas y las mejores prácticas mundiales. Este enfoque permite a los clientes verse beneficiados del crecimiento de expertos de sus mercados y también de la última tecnología, la seguridad y la innovación, característica única de una compañía global.


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EMPRESA

Del negocio familiar al mundo Creada el año 1954, Comexigroup mantiene intactos los valores que la han hecho crecer a lo largo de estos años com son la relaciones duraderas con los clientes y un carácter innovador infinito

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na vez superado el impacto inicial de la crisis, la empresa recuperó el 30% de ventas que había perdido.

Comexigroup es una empresa 100% catalana que se dedica a la fabricación y comercialización de bienes de equipamiento, más concretamente a la maquinaria destinada al sector del packaging para la industria alimentaria, farmacéutica y agroquímica, entre muchas otras. En su actividad se integra todo el proceso industrial, el diseño y desarrollo, la fabricación, la comercialización y su distribución a más de 65 paises. Esta expansión del marco de actuación le ha llevado a repartir su actividad alrededor de

todo el mundo. Agustí Combis, director de márqueting de Comexigroup afirma que “des de un punto de vista geográfico, el mercado europeo supone un 40% del total”, per que “el segundo mercado para nosotros es el americano que supone casi un 50% de nuestra cifra de negocios”. Además “es un mercado que actualmente está en crecimiento, y en el cual tenemos una cuota de mercado significativa, especialmente en Méjico y Brasil”, añade Combis. A parte de estos dos grandes mercados dónde la empresa


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dedica gran parte de su actividad comercial, también tiene una fuerte presencia en el mercado asiático y en la India. Pero sin olvidarse se sus orígenes, Comexigroup mantiene intactos los valores que Manel Xifra, su fundador, inculco en su negocio. “Des de sus inicios, todo ha cambiado radicalmente: la tecnología la manera de fabricar i la exigencias del mercado. Aunque existen dos valores que están dentro de los genes de nuestra empresa: la capacidad de entablar una relación duradera con nuestros clientes i nuestra visión sobre innovación”, puntualiza Combis. Pero la empresa catalana no fue una excepción y tenien-

do en cuenta que su actividad es pura inversión de sus clientes también se ha visto afectada durante esta época de flaqueza económica. Agustí Combis nos concreta que “de hecho empezamos a notar los primeros síntomas de la desaceleración en la primavera de 2008. Y a finales de ese año y principios de 2009 ejecutamos un plan para garantir la viabilidad de la empresa ante la caída de ventas que se preveía”. Aún así tuvo una caída del 30% pero gracias a las buenas actuaciones que se llevaron a cabo se adaptaron a la nueva situación económica, y en cuanto se restauró la confianza en el sector las empresas volvieron a invertir. Un pequeño sector que tie-

Las exportaciones representan un 95% de toda la actividad de la empresa.

ne un impacto en nuestra vida cotidiana más grande del que muchos creen. Combis afirma que “por ejemplo la mayor parte de packaging que nos encontramos en los supermercados está

impreso y manipulado por nuestra maquinaria: bolsas de patatas, sacos de pasta, harina, azúcar, etiquetas de bebidas, cosméticos o comida precocinada están producidos por una indus-

tria muy cercana al consumidor”, y esa proximidad es la que ha llevado a Comexigroup al éxito.

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DECÁLOGO Se necesitan directivos

Las letras del alfabeto

Organizar el tiempo libre

Emprendeduría corporativa

Judit Català Sociadirectora de Català Recursos Humanos

Marcos Bocos Advocat. Sogemark Propiedad Industrial, SL

Salvador Guasch Economista. President Comissió Intangibles ACCID

Jordi Mas Profesor EUPMT Tecnocampus Mataró

Francesc Torralba Càtedra Ethos de la URL

A diferencia de los años previos a la recesión económica en que los beneficios acostumbraban a ser objetivos básicos para cualquier empresa, ahora los directivos tienen que afrontar decisiones y situaciones mucho más complejas con el añadido que las cuentas se mueven en los números rojos. En este proceso de cambio ha sufrido las consecuencias más de un directivo, sobre todo, aquellos que por su generación han tenido acceso a una formación académica basada en expectativas constantes de crecimiento y beneficio donde el éxito o el fracaso se calculaba por los resultados económicos. Por tanto, en este sentido podemos decir que la crisis ha descolocado a algunas generaciones de directivos jóvenes que se han encontrado sin referencia de actuación en este nuevo escenario.

Recientemente ha tenido lugar el registro de la marca comunitaria “W”, como registro para una prestigiosa cadena de hoteles. Es una novedad, teniendo en cuenta que hasta el momento se rechazaban todos los registros de solicitudes de marcas comunitarias constituidas sólo por una letra sin especial representación gráfica. Ahora bien el camino no ha sido fácil, ya que en un primer momento se denegó su registro y gracias a la tarea de protección de esta marca, protección dirigida al departamento jurídico de los agentes de la propiedad industrial, se han conseguido que la OAMI corrija su criterio interpretativo. En este sentido, la resolución reconoce que las letras del alfabeto se encuentran entre las categorías de signos susceptibles de constituir marca y de ser registradas como marca comunitaria.

La organización y el tiempo son dos grandes intangibles que debemos tener en cuenta. Organizar para optimizar. Organizar el tiempo para trabajar menos y disfrutar más de la vida, de nosotros mismos y de la familia. Hemos de conquistar y merecer el tiempo libre. Hemos de disfrutar el tiempo libre entre todos. Todos tenemos que poder trabajar aunque menos y todos debemos disfrutar de un tiempo libre y enriquecedor. El objetivo de la vida no es trabajar sino trabajar para vivir mejor. Es necesario que en las empresas donde no hay trabajo, organicen su personal para que todos trabajen aunque sea a part time y que todos tengan tiempo libre. La plena ocupación del tiempo libre es posible y sostenible, la plena colocación para todo el mundo no es posible y tampoco es deseable.

En un momento en que son necesarias soluciones rápidas y con poco coste para mantener nuevas ventajas competitivas o lograr otras nuevas, la emprendeduría corporativa des de dentro de la empresa se convierte en una herramienta muy útil. La flexibilidad y adaptabilidad necesarias en un entorno dinámico y cambiante puede materializarse a través de un proceso ordenado y continuo de generación de propuestas que cubren oportunidades de mercado desatendidas. Desde dentro de la misma organización, la emprendeduría corporativa se muestra como una actividad asequible, rápida y eficaz de canalizar los frutos de la innovación hacia nuevos proyectos de negocio fundamentales en el conocimiento del mercado y la realidad de la compañía. También nos puede servir de mecanismo interno de revisión de la estrategia propia.

En la sociedad del éxito el fracaso está estigmatizado. Y a pesar de ello, el fracaso existe tanto en la vida personal como en la social. También en la marcha de las organizaciones el fracaso hace acto de presencia y cuando aparece, fácilmente, se oculta o se imputa a otro. La competitividad y la precariedad laboral son factores que no permiten afrontar visiblemente el fracaso y por este motivo se tiende a ocultar. A pesar de todo, el fracaso es siempre la expresión de una iniciativa, de un espíritu emprendedor que no ha conseguido su objetivo. Contiene una lección, que debidamente digerida, es clave para afrontar nuevos retos y superarlos con éxito. Aprender a gestionar el fracaso en el seno de las organizaciones es una asignatura pendiente que exige liderazgos flexibles y empáticos.

Aprender del fracaso


feedpack La negociación con los bancos

Una lata

Expansión internacional

¿Energía renovable?

La fidelización del talento

Argelia Garcia External Financial Management, SL

Amadeo Bergés Creativo audio visual

Oscar Perreau de Pinninck Socio Director EIM-España

Albert Benedicto Vocal de la Junta del Cercle per al Coneixement

Marcel Galli Socio Director de Acticom

A principios de año observamos cambios importantes en las estrategias bancarias. En el año 1 de la crisis asistimos a una negociación donde una de las partes, y no eran las empresas, estaba perdida. Ahora la prensa nos habla de fusiones de cajas, de los beneficios de los grandes bancos. Los que estamos a pie de calle notamos los cambios del día a día de forma rápida. Este año, el cuarto de la crisis, la subida de precios es evidente, también lo es la progresiva profesionalización de los términos de la negociación. Pero también observamos que ciertas entidades, las que pueden seguramente, están adoptando de nuevo un enfoque comercial y salen a buscar nuevas oportunidades de negocios, que les resultan complicadas, ya que quieren, como todos, clientes que dejen un buen margen y que sean buenos pagadores.

Con un sólo dedo hacemos cada día infinidad de cosas; señalamos, tocamos el timbre, marcamos números de teléfono, buscamos la sabiduría en Internet, navegamos sin mojarnos, repasamos el menú del restaurante, nos hurgamos la nariz aprovechando el semáforo…y todo de forma casi inconsciente, sin ingenio, sin pasión, sin esfuerzo. Ahora, una marca de cervezas ha matado mi querida “chapa” y pretende que, con la ley del mínimo esfuerzo, con un solo dedo, abramos la botella. ¡Para eso… que te den la lata! Quiero sentir en el paladar la necesidad de tomarme una buena cerveza, de botella, con chapa, Quiero no encontrar el abridor. Quiero ingeniármelas para conseguir abrirla y quiero disfrutar de ella después de haberla deseado tanto. No me gusta que me pongan las cosas tan fáciles. Ni a mi dedo tampoco.

Durante los últimos tres años, el proceso de internacionalización de las empresas se ha intensificado con motivo de la urgente necesidad de compensar la caída de los ingresos en España. Pero la internacionalización no es fácil, ya que se trata de un proceso de cambio o de transformación que se tiene que gestionar eficazmente y que supone vencer obstáculos y resistencias internas y externas, además de los recursos económicos que consume. Como que las formas tradicionales de gestionar el desarrollo internacional han demostrado tener algunos inconvenientes que hoy por hoy no nos podemos permitir, surge la necesidad de contar con recursos adicionales externos que aceleren el proceso y que reduzcan el riesgo de fracaso, además de estar enfocados al proyecto de crecimiento y tener una experiencia previa contrastada.

El precio de los cereales ha incrementado en los últimos 6 meses hasta un 66%. Esto supone el incremento también de los precios de productos tan básicos como la harina, el pan y el arroz. Esto para algunos países está resultando un grave problema que en algunos casos ya ha implicado manifestaciones populares. Pero, ¿por qué suben los precios de estas materias primeras? ¿Por la grave sequedad que han sufrido algunos países productores o bien por la demanda creciente de los productores de biocombustibles? En todo caso, debemos ser concientes que los biocombustibles, que efectivamente son una fuente de energía renovable y por tanto son infinitamente menos contaminantes que los combustibles fósiles, tienen un efecto secundario: incrementan el problema de la especulación sobre las materias primas que forman parte de la cadena alimentaria.

Recuerdo que hace bastantes años, trabajando en una multinacional, un compañero del departamento de recursos humanos de las oficinas centrales dedicó dos días para darme un curso de formación sobre la empresa donde trabajaba. Me explicó los orígenes y la historia de la organización donde me había incorporado.Ciertamente,puede parecer un gasto evitable y posiblemente imputable al departamento de recursos humanos, pero en realidad se trataba de marketing interno. Cada día más, la fidelización de nuestros clientes se basa en las emociones que estos experimentan cuando disfrutan nuestro producto o servicio y son precisamente estas las que motivaran a nuestros clientes a hablar bien o mal de nuestra oferta. De la misma forma, en un momento en que el buen talento es difícil de captar y de fidelizar, es fundamental disponer de un plan de marketing interno.

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ASOCIACIÓN

Desarrollo de un envase pionero de plástico biodegradable El Instituto Tecnológico del Plástico (AIMPLAS) está creando un envase de plástico biodegradable y pionero para envasar pollo. Para garantizar sus propiedades durante todo el proceso de distribución, este producto alimenticio necesita envases con características específicas. envasada la carne deba tener unas características muy concretas y específicas como son la de aguantar el oxígeno en el interior del envase, pero a la vez debe hacer de barrera para que no entre nada de la atmósfera. Esto es lo que ha provocado que todavía no se haya desarrollado un envase de plástico transparente y biodegradable con estas características. Hoy en día, como explica Nuria López, “se están utilizando materiales multicapa que no son biodegradables. Se debe tener en cuenta que algunos materiales biodegradables tampoco sirven porque o no son transparentes o no presentan buena barrera. En este proyecto, estamos probando con materiales que, además de cumplir los requisitos que necesita el envasado del pollo, son biodegradables”. El nuevo material mantendrá las mismas características que el plástico que ahora se utiliza.

E

l estudio se encuentra en el segundo año de desarrollo de los tres que durará.

Redacción La gran ventaja del nuevo envase es que podrá tirarse directamente a la basura orgánica, lo que será muy cómodo para el consumidor y beneficioso para el medio ambiente. Este nuevo proyecto, denominado ECOALIM, fue presentando en la Feria Empack Madrid 2010: Salón Profesional del Envase y Embalaje, Almacenaje y Acondicionamiento, que tu-vo lugar en Madrid los días 24 y 25 del pasado mes de noviembre. Como explica Nuria López,

coordinadora del proyecto en AIMPLAS, “en este momento no existe a nivel comercial ningún envase biodegradable y transparente para envasar el pollo. Este tipo de carne precisa de unas condiciones de envasado concretas que hoy en día no cumple ningún material biodegradable”. Las especiales características de la carne de pollo, que necesita oxigenación una vez envasado para no perder sus propiedades, hace que el plástico en el que vaya

El nuevo material que está desarrollando AIMPLAS mantendrá las mismas características del plástico que se está utilizando actualmente para envasar pollo, pero añadirá la biodegradabilidad, lo que lo convertirá, “en un material pionero, además de muy cómodo de usar por el usuario porque lo podrá tirar a la basura y además, no será contaminante”. La asociación AIMPLAS, perteneciente a REDIT, participa en este nuevo proyecto sobre ecodesarrollo de productos alimentarios junto a AZTI-Tecnalia (coordinador del proyecto), IAT (Institu-

to Andaluz de Tecnología) y CTAEX (Centro Tecnológico Agroalimentario Extremadura). El estudio, que se encuentra en el segundo año de desarrollo de los tres que durará, ha sido subvencionado por el Ministerio de Ciencia e Innovación y por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional, dentro del Programa Nacional de Proyectos de Investigación Aplicada.

La sostenibilidad como objetivo El proyecto ECOALIM surge en un contexto en el que el concepto de eco-desarrollo se perfila con un importante crecimiento de la demanda tanto social como tecnológica a corto plazo, debido a una sociedad cada vez más concienciada por el desarrollo sostenible. La iniciativa busca desarrollar nuevas tecnologías que apoyen el eco-diseño y eco-desarrollo en cuatro aspectos claves en la sostenibilidad de un producto agroalimentario: el aprovechamiento y valorización de residuos agroalimentarios y posible reutilización de los mismos, la reducción del uso de agua en los procesos mediante su reutilización, reciclabilidad y biodegradabilidad de los materiales de envasado, y finalmente, la eficiencia en la cadena de suministro.

AIMPLAS en la Feria Empack AIMPLAS participó en Empack Madrid 2010: Salón


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ASOCIACIÓN

En este momento no existe a nivel comercial ningún envase biodegradable y transparente para envasar el pollo”, explica Nuria López, coordinadora del proyecto. AIMPLAS presentó en Empack sus proyectos de I+D+i.

Profesional del Envase y Embalaje, Almacenaje y Acondicionamiento, donde contó, como en pasadas ediciones, con un stand expositor. En este certamen, AIMPLAS dio a conocer los servicios que pone a disposición de las empresas del sector de envase y embalaje, haciendo hincapié en las actividades que se realizan en la planta piloto. Además, esta feria sirvió para presentar proyectos de I+D+i dirigidos a crear nuevas oportunidades de negocio en el sector del envase y embalaje: Cobapack (de-

sarrollo de un nuevo envase reciclable, basado materiales renovables), Ecobionet (implementación industrial de mallas plásticas biodegradables y compostables) y Ecoalim (nuevas tecnologías para el ecodesarrollo de productos para alimentación). Paralelamente a su participación en el área expositiva, AIMPLAS coordinó también una jornada junto con AIDIMA bajo el siguiente título: “Análisis de riesgos en el envasado y en la distribución de bienes industriales y de consumo”.

A lo largo de la jornada se trataron temas como novedades y tendencias en envases de plástico, claves para una correcta selección de materiales plásticos en el envasado de bienes de consumo, materiales celulósicos para embalaje de mercancías y funcionalidad y control de calidad en envases plásticos. Otros temas que se analizaron fueron la aplicación a mercancías peligrosas, el análisis de riesgos en los procesos logísticos de la distribución y el desarrollo de un nuevo envase.

E

l proyecto ECOALIM

surge en un contexto en el que el concepto de eco-desarrollo se perfila con un importante crecimiento.


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‘IN THE WORLD’

La economía global según Min Zhu El Foro Económico Mundial celebró en Davos una nueva reunión anual a la que asisten unos 2.500 participantes miembros de la élite política y económica, que debatieron acerca de la nueva realidad creada por la mayor crisis financiera y económica global desde la Gran Depresión.

Juan Tugores Catedrático de Economía de la Universidad de Barcelona

Una de las intervenciones con más eco mediático en la reunión de la élite mundial en Davos, a finales del pasado mes de enero, fue la de Min Zhu, antiguo subgobernador del Banco central de China y en la actualidad consejero especial del director gerente del Fondo Monetario Internacional. De hecho el nombramiento de Zhu fue interpretado como un intento de evitar la “desafección” de China y de las principales economías emergentes asiáticas respecto al mismísimo FMI, visibilizando con su nombramiento una posición relevante de los países ascendentes en el poder financiero, económico y político mundial. Es muy probable que debamos acostumbrarnos a oir hablar de Min Zhu y de sus puntos de vista. Min Zhu expuso en Davos su enfoque de la recuperación mundial “a tres velocidades”, con China y otros destacados emergentes en la primera división, Estados Unidos en el segundo vagón, y Europa en el furgón de cola. Como muestran los datos básicos recogidos en la tabla 1, con las previsiones del FMI actualizadas en enero de 2011, esta

Previsiones de crecimiento del PIB real para 2011 y 2012. 2011

2012

Economía mundial

4,4

4,5

China

9,6

9,5

África subsahariana

5,5

5,8

América Latina

4,3

4,1

Estados Unidos

3,0

2,7

Eurozona

1,5

1,7

Fuente: FMI, World Economic Outlook, actualización, enero 2011.

tipología tiene modulaciones importantes: algunos países de América Latina se ubicarían en posiciones destacadas con ritmos de crecimiento intermedios entre la primera y la segunda categoría. Incluso algunas economías africanas subsaharianas se situarían en esas tasas de recuperación económica, en parte por sus acrecentadas y fructíferas conexiones con las principales economías emergentes. Y, dentro de Europa, los diferenciales serían asimismo notables. De nuevo hay que insistir en las moralejas de estas importantes “diferencias de velocidad” a la hora de apuntar desde España a los ámbitos geográficos con más potencial. La formulación de Min Zhu ha

tenido más éxito que la más políticamente correcta, pero simplificadora, insistencia del FMI en sus últimos informes en la simple contraposición entre “dos velocidades” de los avanzados y los emergentes, al tiempo que tiene más potencial pedagógico que la anterior formulación del propio FMI relativa a una genérica salida de la crisis “multispeed”, a múltiples velocidades. ¿Riesgos de sobrecalentamiento en los emergentes? Pero en la economía, como en la vida, la felicidad completa dura poco (si es que existe). El atractivo de las economías emergentes, su nítido posicionamiento en la “primera división” de la velocidad de la

economía mundial, va acompañado de nuevos riesgos, entre los que para 2011 se destaca una llegada masiva de capitales que pueden originar disrupciones si esas economías no las absorben de forma adecuada y ordenada. La figura 2 muestra, con datos de la entidad en la que actualmente desempeña su trabajo Min Zhu, la dinámica de entradas netas de capitales con una nítida y rápida recuperación en 2009 y la parte de 2010 para la que se cuenta ya con datos. Ascienden ya a un 4% del PIB agregado de esas economías, una cifra aún inferior al 6% que se alcanzó antes de la crisis pero con un ritmo de crecimiento que ha conducido a varias de esos países a adoptar medidas de control y cautela.

Indicadores de déficit y deuda pública, como porcentajes del respectivo PIB Déficit público 2010

Déficit público 2011

Deuda pública 2011

Economías avanzadas

7,9

7,1

101,0

Estados Unidos

10,6

10,8

97,9

Zona euro

6,4

4,6

87,1

Japón

9,4

9,1

227,5

Economías emergentes

4,1

3,2

36,8

China

3,1

2,1

18,1

India

9,8

9,2

75,2 Fuente: FMI, Fiscal Monitor, actualización, enero 2011.


feedpack

Los riesgos de apreciación de monedas y sobre todo de “burbujas” en los precios de algunos activos (financieros e inmobiliarios) generan reticencias, especialmente a la vista de los efectos negativos que tuvieron esas dinámicas en las economías asiáticas en el camino hacia su crisis de 1997 y asimismo al recuerdo más próximo de los problemas en bastantes economías occidentales en años más recientes. Asia parece tener clara la necesidad de sacar lecciones de esas experiencias, con más y mejor equilibrio entre los ámbitos financiero y productivo. Me gustaría estar seguro de que en Occidente las economías que nos llamamos “avanzadas” también estamos aprendiendo las lecciones correctas.

Flujos de capital hacia las economías emergentes 1992-2010, en porcentaje de su PIB. Figura1.

Inversiones extranjeras directas Cartera de inversiones Otras inversiones Total

Fuente: Fondo Monetario Internacional, Global Financial Stability report, actualización, enero 2011.

Endeudamiento en bonos del sector público y del sector bancario (como porcentaje del PIB de cada país): comparación entre 2007 y las previsiones para 2011. Figura 2.

Las amistades peligrosas: deudas bancarias y públicas Y en nuestra “tercera velocidad” ¿qué sucede?. En la vieja Europa, nos encontramos con una interconexión entre endeudamiento de las entidades financieras y del sector público cuya gestión dista de haber terminado. Aunque, como muestra la tabla 2, las delicadas posiciones de los déficits y deuda públicas en las economías avanzadas – pero asimismo en algunas emergentes como India – se lleva la atención mayoritaria, los análisis más solventes no pueden eludir las delicadas y peligrosas conexiones entre los agujeros en las cuentas públicas y los de las entidades financieras. Los rescates, garantías explícitas o implícitas, y otros compromisos de los poderes públicos con sus sistemas financieros establecen unos vínculos que, como se vio en el caso de Irlanda y ahora estamos comprobando en España con la reforma en las cajas de ahorro, pueden

M

in Zhu expuso en Davos su enfoque de la recuperación mundial “a tres velocidades”, con China y otros destacados emergentes en la primera división, Estados Unidos en el segundo vagón, y Europa en el furgón de cola.

E Fuente. FMI, Global Financial Stability Report, actualización, enero 2011.

generar cambios significativos. El propio Fondo Monetario Internacional resalta estas “amistades peligrosas” en la actualización de enero de 2011 de su Informe sobre Estabilidad Financiera Global. La figura 2 muestra los datos oficiales que ofrece el FMI referidos a endeudamiento en bonos del sector bancario y del sector público en varios países europeos y en

Estados Unidos, comparando la situación entre 2007 y (las previsiones para) 2011. El endeudamiento del sector público (en la parte inferior de cada barra) ha aumentado sistemáticamente entre el inicio de la crisis y la actualidad, pero asimismo la posición financiera de las entidades financieras (en la parte superior de cada barra) se habría visto deteriorada. Incluso en los

países como Alemania, en que el crecimiento en 2010 habría propiciado un cierto desendeudamiento, el nivel de los compromisos sigue siendo elevado, dando pábulo a comentarios – algunos escuchados asimismo en los pasillos de Davos – acerca de que no es oro todo lo que reluce en la germana locomotora europea que nos da a todos lecciones de ortodoxia.

l endeudamiento del sector público ha aumentado entre el inicio de la crisis y la actualidad, pero asimismo la posición financiera de las entidades financieras se habría visto deteriorada.

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MAPA

¿Cuánto cobran los trabajadores Oslo 12,10 18,70

Dublín 14,30 16,80 Motreal 9,80 12,90

Los Ángeles 13,30 18,30

Chicago 11,40 16,10

Nueva York 14,50 20,00

Bogotá 2,60 3,00

Rio de Janeiro 3,30 4,30

Zurich, Copenhague y Ginebra, las ciudades con mejores salarios Suiza concentra dos de las ciudades del mundo donde se percibe un mayor salario bruto, según recoge el estudio Precios y ganancias del banco USB. Se trata de Zurich (23,20 €/h) y Ginebra (22,30 €/h). Delante de ellas, pero, se encuentra aún Copenhague (25,10 €/h), aunque los trabajadores de la capital danesa son de los que destinan más parte del sueldo –un 46%– a impuestos y cotizaciones sociales, mucho por encima de la mediana mundial que se sitúa en un 21%. Destaca el caso de la ciudad de Dubai, donde el estado no aplica ninguna retención al salario. Por otro lado, y contrastando con los salarios de Europa Occidental y América del Norte, encontramos los de las ciudades de Asia, como por ejemplo Delhi, Pequín y Bangkok, donde sus trabajadores no perciben más de 2 € netos por cada hora que trabajan.

Buenos Aires 2,50 3,10

Copenhague 13,50 25,10 Ámsterdam 10,30 15,80

Berlín 10,50 15,10 Londres Bruselas 10,60 13,80 10,80 16,50 París Zurich 10,20 13,80 17,30 23,20 Ginebra 15,60 22,30 Roma Lisboa 6,90 10,10 7,10 9,00 Barcelona 8,90 11,00 Madrid 9,10 11,00


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por hora? Moscú 4,50 5,30

€/hora bruto €/hora neto

Estambul 3,30 4,40

Seúl 4,70 6,10

Pekín 2,00 2,50

Atenas 6,70 9,00

Tel-Aviv 6,60 7,90 El Cairo 1,60 2,00

Dubai 7,70 7,70

Tokio 12,00 14,80

Hong Kong 6,10 6,70

Delhi 1,20 1,40

Bangkok 2,00 2,20

Manila 1,10 1,20

Singapur 4,50 5,40 Nairobi 1,30 1,60

Johannesburgo 3,90 5,10

Sydney 10,70 14,00

Impuestos y cotizaciones sociales respecto al salario bruto

Fuente: OCDE, Economic Outlook, 88, noviembre 2010. (Datos en porcentaje del PIB)

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EL PODER DEL SECTOR - RADIOGRAFIA

Los productos papeleros: naturales, España es el 6º productor de papel de la Unión Europea, detrás de Alemania, Finlandia, Suecia, Italia y Francia y por delante del Reino Unido. En producción de celulosa ocupamos el sexto puesto, en un ranking en que nos preceden Suecia, Finlandia, Alemania, Francia y Portugal.

E

l sector cuenta con 95 plantas industriales (12 fábricas de celulosa y 83 fábricas de papel), genera 17.400 empleos directos y más de 90.000 empleos indirectos.

Redacción El sector del papel cuenta con 95 plantas industriales (12 fábricas de celulosa y 83 fábricas de papel), genera 17.400 empleos directos y más de 90.000 empleos indirectos y en 2009 facturó 3.400 millones de euros.

Pautas de uso del papel En 2009, cada español utilizó 133 kilos de papel en más de 300 usos relacionados con la educación, la cultura, el arte, la comunicación, el comercio, la higiene o la sanidad: - 42 kilos de papeles gráficos (diarios, revistas, libros, folios, cuadernos...) - 52 kilos de embalajes de cartón ondulado (cajas de

productos de alimentación y bebidas, electrónica e informática, perfumería y droguería, juguetes...) - 15 kilos de papeles higiénicos y sanitarios (papel higiénico, rollos de papel de cocina, pañuelos, servilletas...) - 11 kilos de cartoncillo (cajas de cereales, de conservas, de perfumes, de medicinas...) - 13 kilos de otros papeles (sacos, papel decorativo, papel moneda, filtros, etiquetas...). La colaboración ciudadana en la recuperación y el reciclaje es fundamental. Separar el papel usado y depositarlo en los contenedores azules es la mayor contribución al consumo responsable de papel que puede hacer el ciudadano. De los 133 kilos de papel que utilizamos anualmente por habitante, 99 kilos se recuperan y se envían a las

fábricas papeleras donde se reciclan.

Más de 500 tipos de papeles La industria papelera cuenta con un product mix muy rico: hay más de 500 tipos de papeles diferentes. Y esa gran variedad de productos papeleros es fruto de su constante adaptación a nuevos usos. La innovación en nuevos productos y aplicaciones (que suponen ya el 21% de la facturación), la mejora de la productividad (que se ha incrementado en un 42% en los últimos diez años) y la competitividad en mercados exteriores (se exporta alrededor del 50% de la producción de celulosa y de papel) son las armas del sector que apuesta por un modelo de negocio en el que la sostenibilidad es igualmente un factor clave. Hay más de 500 tipos de papel con más de 300 usos y el 30% de los papeles que usamos habitualmente hace diez años ni siquiera existían. Se trata de productos de alto valor añadido y alta tecnología, con sorprendentes prestaciones e insospechadas aplicaciones (los precios de los papeles con mayor valor añadido pueden llegar a 2.400 €/tonelada, mientras que los papeles más estándares pueden estar en una franja entre 300 y 650 €/tonelada). El papel puede ser opaco, translúcido o transparente. Puede ser resistente al fuego o a la humedad. Puede ser usado como barrera,

como filtro o como absorbente. Puede ser resistente al ácido o llegar a ser tan delicado como para limpiar la piel de un bebé.

El futuro del papel Por lo que respecta a los tres grandes tipos de papeles –gráficos, embalaje e higiénicos-, los estudios de prospectiva coinciden en señalar un futuro despejado para los destinados a usos higiénicos y sanitarios, que no tienen seria competencia en materiales sustitutivos. Los análisis destacan asimismo las ventajas competitivas del papel como material de embalaje (cartón ondulado, cartón estucado, sacos y bolsas): es reciclable y renovable, resistente, ligero, higiénico, ofrece gran calidad de impresión y resulta inmejorable como vehículo de marca y presentación. En cuanto a los papeles gráficos, el desarrollo de modernas tecnologías de la comunicación está suponiendo cambios en los hábitos de consumo. Sin embargo, el papel se está adaptando bien a los nuevos escenarios en los que por una parte perviven usos tradicionales y por otra parte se están desarrollando nuevas aplicaciones. Pero además de estos papeles más conocidos y habituales, hay otros muchos papeles en nuestra vida diaria. El filtro de la cafetera, la bolsita de té de papel filtro, el papel de lija de la lima de uñas, la bolsa de la aspiradora, los papeles de seguridad (papel moneda,


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renovables y reciclables S eparar el papel usado y depositarlo en los contenedores azules es la mayor contribución al consumo responsable de papel que puede hacer el ciudadano.

La industria papelera es uno de los grandes impulsores de la cogeneración.

documentos de identidad, certificados…), las etiquetas de papel metalizado de las botellas de cerveza, las etiquetas adhesivas de todo tipo… Por no mencionar otros tipos de papeles que ni siquiera somos conscientes de que utilizamos. El coche que utilizamos todos los días en nuestros trayectos lleva papeles de extrema resistencia en las juntas de culata, papel filtro en los filtros del aire o de la gasolina, papeles con aplicaciones de fricción en los frenos y la transmisión, etc. Actualmente se está desarrollando toda una nueva generación de productos papeleros como las baterías de papel, el embalaje inteligente que te recuerda cuándo debes tomar una medicina o las etiquetas que cambian de color cuando una fruta está madura.

Procesos de fabricación respetuosos con el medio ambiente En el proceso de fabricación de los productos papeleros,

se ha realizado y está realizando un gran esfuerzo por minimizar las emisiones: la fabricación de todo el papel que un español consume al año produce menos emisiones de C02 que un solo viaje en coche Madrid-Barcelona-Madrid. La cadena del papel es el mayor productor y utilizador de energía renovable procedente de la biomasa y uno de los grandes impulsores de la cogeneración, la energía eficiente (el uso de la cogeneración en la fabricación del papel en España ahorra 1,2 millones de toneladas de CO2 al año, lo que equivaldría a retirar de la circulación a unos 500.000 coches). El sector utiliza un 96% de combustibles más limpios como el gas natural (60%) o renovables como la biomasa residual del proceso de fabricación (36%). Y produce el 50% de la energía renovable con biomasa generada en España. La industria papelera es uno de los grandes impulsores en España de la cogenera-

ción, sistema que produce a la vez energía eléctrica y energía térmica para consumo industrial, con muy alto rendimiento, por lo que ahorra energía primaria y reduce las emisiones. El sector produce mediante cogeneración el 2,2% de la electricidad total generada en España y es líder, con un 18% de la cogeneración nacional. Solamente un 5% del agua que se emplea en el proceso de fabricación se consume mientras que el 95% restante se devuelve depurado en instalaciones propias del sector. El uso de agua en el proceso industrial se ha reducido en un 40% desde 1990 y el vertido unitario ha disminuido en un 44% para la celulosa y en un 75% para el papel. El 100% de la producción de celulosa blanqueada es ECF (libre de cloro elemental) o TCF (totalmente libre de cloro). El 91% de la producción del sector se realiza bajo sistemas de gestión medioambientalmente certificados.

Papel recuperado En 2009 se recuperaron para su reciclaje 4.625.200 toneladas de papel y cartón usado, que suponen un ahorro de volumen en vertedero equivalente a más de 45 grandes estadios de fútbol como el Bernabéu o el Camp Nou llenos hasta arriba y un ahorro de las emisiones en vertedero de más de 4,1 millones de toneladas de CO2. Actualmente en España ya recuperamos para su reciclaje el 74,4% del total de papel y cartón que consumimos al año, lo que nos sitúa en cuanto a recogida de papel y cartón usado, en el “club del 70%”, formado por Irlanda (90%), Noruega (85%), Suiza (83%), Reino Unido y Holanda (78%), Alemania (77%), Japón (73%), Suecia (72%) y Austria (70%). Y además, la industria papelera española es la cuarta más recicladora de Europa, sólo por detrás de Alemania, junto a países como Francia e Italia. La gran capacidad recicladora de la industria papelera española

le permite absorber todo el papel y cartón recogido en España, reciclándolo en proximidad.

Evolución de la producción en los últimos años La producción de celulosa y papel en España ha venido creciendo por encima de la media de la Unión Europea en los últimos años. La crisis económica se ha traducido en descensos de la producción en 2008 (-4,5% para el papel y -3,4% para la celulosa) y 2009 (-11,1% para el papel y -13,5% para la celulosa). Menos actividad económica supone menos cajas de cartón, menos bolsas de papel, menos facturas, menos catálogos, menos anuncios en prensa… Todo esto se trata sin embargo de una situación coyuntural y ya los primeros datos disponibles de finales de 2010 registran un crecimiento de la producción que se acentuará más durante el segundo trimestre de 2011.

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EL PODER DEL SECTOR - DAFO

DEBILIDADES DEBILIDADES DEBILIDADES Déficit de materias primas y altos costes energérticos Altos y crecientes costes energéticos y de materias primas. La industria papelera ha afrontado con decisión los que tradicionalmente han sido considerados sus puntos débiles cómo pueden ser el déficit de materias primas o los altos costes energéticos. El sector del papel está logrando optimizar la gestión de su cadena de aprovisionamiento con las plantaciones de especies de crecimiento rápido y la

recuperación y el reciclaje de papel gracias a un sector recuperador cada vez más sólido. Sólo un dato nos sirve de ejemplo: de los 133 kilos de papel que utilizamos anualmente por habitante, 99 kilos se recuperan y se envían a las fábricas papeleras donde se reciclan. La colaboración ciudadana en la recuperación y el reciclaje es fundamental para seguir en esta línea. Gestión de las capacidades

(equilibrio oferta/demanda: capacidad de producción adecuada para responder al mercado). En los últimos años, a pesar de la inestable situación económica, se está llevando a cabo una creciente inversión en tecnología orientada a la innovación y una mejor formación y mayor cualificación de la plantilla que se están traduciendo ya en importantes mejoras de la calidad de la producción y en un aumento continuado de la misma.

Además las nuevas maquinarias permiten realizar tiradas más pequeñas sin que los costes aumenten en una alta proporción con lo que se consigue responder de manera más adecuada, y sobre todo más ajustada, a las necesidades reales del mercado actual.

FORTALEZAS FORTALEZAS FORTALEZAS Escaso impacto ambiental y amplias posibilidades Comportamiento Medioambiental: En el proceso de fabricación de los productos papeleros, se ha realizado y está realizando un gran esfuerzo por minimizar las emisiones: la fabricación de todo el papel que un español consume al año produce menos emisiones de C02 que un solo viaje en coche Madrid-Barcelona-Madrid.

Capacidad para el desarrollo de productos nicho. Además de los papeles más conocidos, como el papel higiénico o el papel de los periódicos, hay otros muchos en nuestra vida diaria: El filtro de la cafetera, la bolsita de té de papel filtro, el papel de lija de la lima de uñas, la bolsa de la aspiradora, los papeles de

seguridad (papel moneda, documentos de identidad, certificados…), las etiquetas de papel metalizado de las botellas de cerveza, las etiquetas adhesivas de todo tipo… Por no mencionar otros tipos de papeles que ni siquiera somos conscientes de que utilizamos. Los coches llevan papeles de

extrema resistencia en las juntas de culata, papel filtro en los filtros del aire o de la gasolina, papeles con aplicaciones de fricción en los frenos y la transmisión…

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feedpack AMENAZAS AMENAZAS AMENAZAS Distribución y legislación ambiental Crecientes costes de los sistemas de transporte, energía y materias primas. Se trata de productos de un alto valor añadido y alta tecnología, con sorprendentes prestaciones e insospechadas y numerosas aplicaciones (los precios de los papeles con mayor valor añadido pueden llegar a los 2.400 euros/tonelada, mientras los papeles más estándares pueden estar en una franja entre los 300 y los 650 euros/tonelada).

Incremento de la competencia de los medios electrónicos y de otros materiales como es el caso del plástico. El desarrollo de las modernas tecnologías de la comunicación está suponiendo importantes cambios en los hábitos de consumo de los papeles gráficos. Hemos pasado de desayunar frente al periódico por las mañanas a desayunar frente al iPad para informarnos en tiempo real de las últimas noticias.

Continuos nuevos requerimientos medioambientales, cada vez más estrictos, frente a estándares menos ambiciosos en áreas y sectores clara y directamente competidores. Estos requirimientos medioambientales pueden repercutir en un aumento directo de los costes de los procesos de elaboración y de distribución Más del 90% de la producción del sector ya se realiza bajo estos sistemas de gestión medioambiental a

pesar de las altas inversiones económicas que esto conlleva. Además, estos sistemas son periódicamente controlados y certificados por las autoridades competentes en cada caso por lo que hay que estar actualizándolos de una manera permanente.

OPORTUNIDADES OPORTUNIDADES OPORTUNIDADES Innovación, consolidación y desarrollo I+D y otros avances en “know how”. La innovación en nuevos productos y aplicaciones (que suponen ya el 21% de la facturación), la mejora de la productividad (que se ha incrementado en un 42% en los últimos diez años) y la competitividad en mercados exteriores (se exporta alrededor del 50% de la producción de celulosa

y de papel) son las armas del sector que apuesta por un modelo de negocio en el que la sostenibilidad es igualmente un factor clave. Consolidación (concentración del sector en empresas más grandes, a través de fusiones, adquisiciones…). Además la innovación en nuevos productos y apli-

caciones, la mejora de la productividad y la competitividad en mercados exteriores son las características que definen actualmente el sector. Desarrollo de nuevos productos de valor añadido aplicando la biotecnología. Se está desarrollando toda una nueva generación de

productos papeleros como las baterías de papel, el embalaje inteligente que te recuerda cuándo debes tomar una medicina o las etiquetas que cambian de color cuando una fruta está madura.

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Da en el blanco en tus pruebas La Epson Stylus Pro WT7900 incluye la primera tinta blanca del mundo con base acuosa Uno de los principales desafíos a los que se enfrentan los profesionales de la producción de embalajes consiste en producir pruebas y demostraciones con tinta blanca, especialmente sobre materiales flexibles, transparentes y metálicos. Hasta hace poco, conseguir un alto nivel de claridad y precisión era un proceso difícil y que requería mucho dinero y tiempo. La Epson Stylus Pro WT7900 es una nueva impresora de inyección de tinta de 24 pulgadas diseñada específicamente para ofrecer todas las funciones necesarias para unas pruebas de embalaje extremadamente precisas y profesionales. Además de la primera tinta blanca del mundo con base acuosa, utiliza un juego de tintas Epson UltraChrome HDR de 9 colores (con naranja y verde) para obtener una amplia gama de colores, además de precisión y

uniformidad del color del punto, sobre diversos soportes de película flexible, papel y metal. Para producir tintas blancas de alta densidad, puntos y superposiciones precisas, la impresora utiliza una nueva tecnología de partículas de resina hueca orgánica que obliga a la luz a dispersarse aleatoriamente, provocando a la vista la ilusión de ver el color blanco. Se trata de un innovador enfoque para producir este color que consigue una densidad de tinta blanca extremadamente elevada y permite personalizar los tonos blancos. Además, garantiza una elevada estabilidad a corto plazo para pruebas de color críticas en diversos sustratos. Existen diversos soportes de pruebas de embalaje compatibles, incluyendo papel, película

transparente, autoadhesivos y MetallicProof en rollo u hojas sueltas. La capacidad de imprimir directamente sobre película sin la posterior laminación supone una gran ventaja y reduce el tiempo de producción. En consecuencia, la WT7900 simula unos efectos precisos para exigentes etiquetas de gran impacto y embalajes flexibles; además, puede realizar fácilmente las pruebas más complejas en producciones

flexográficas o en huecograbado. Para empresas que trabajan según unos perfiles y normas de color estrictos, el SpectroProofer en línea opcional de Epson encaja fácilmente en la Stylus Pro WT7900 para permitir una gestión de color automática y así obtener resultados certificados y precisos. Además, Epson se ha asegurado de que sea compatible con los principales RIP de pruebas de embalaje como GMG, EFI, CGS, Esko, ISI y muchos otros. Esto resulta especialmente importante, dado que permite a Epson integrarse fácil y perfectamente en el flujo de trabajo de producción de embalajes. La WT7900 es una impresora altamente específica, diseñada

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demás de la primera tinta blanca del mundo con base acuosa, utiliza un juego de tintas Epson UltraChrome HDR de 9 colores (con naranja y verde) para obtener una amplia gama de colores”

a capacidad de imprimir directamente sobre película sin la posterior laminación supone una gran ventaja y reduce el tiempo de producción


de embalaje para integrarse completamente en el flujo de trabajo previo a la impresión de las empresas de embalaje. Para este sector, donde el tiempo es crítico, Epson ha incorporado numerosas funciones que mejoran la productividad en la realización de pruebas, incluyendo cartuchos de alta capacidad, cambio automático del papel, cuchilla de alta velocidad, bandejas de carga frontal y soportes preinstalados, que se combinan con una alta velocidad de impresión. La elevada fiabilidad de la impresión permite a los usuarios almacenar trabajos en cola al final del día y encontrarlos correctamente finalizados y ordenados por la mañana. La tecnología de cabezal de impresión MicroPiezo TFP de Epson ha sido diseñada para tintas de alta densidad. Optimiza la forma, el tamaño y la precisión del punto para lograr una calidad de imagen perfecta de hasta 2.880 ppp, maximizando también la velocidad de impresión. Las gotas de tinta extremadamente pequeñas producen gradaciones de

blanco anteriormente inalcanzables para los encargados de pruebas de embalaje. Epson también ha desarrollado un sistema basado en web para la gestión de impresoras de gran formato llamado myEpsonPrinter.eu que permite ver el estado de la impresora e información de los trabajos. Los usuarios pueden definir criterios de medición, recopilar información sobre los trabajos u obtener informes sobre la utilización de soportes y tintas para establecer el precio de un proyecto, además de establecer tareas de gestión de la flota básica como alertas cuando se registra un bajo nivel de papel o tinta. Al entender los requisitos de los profesionales del sector del embalaje y centrarse en ellos, Epson ha desarrollado un paquete perfecto de impresora y soporte que cumple todas las condiciones. Combina una impresionante precisión y uniformidad del color con la facilidad

de uso para conseguir pruebas de embalaje digitales rápidas y precisas al menor coste por página posible, con una gestión avanzada de la impresora.

Más información en www.epson.es


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MERCADO

Se dispara el consumo en establecimientos de bajo coste Una encuesta realizada a más de 1.000 consumidores en toda España en el sector de gran consumo constata que, debido a la crisis, los compradores se han decantado hacia los establecimientos de bajo coste, tendencia que mantendrán cuando la situación económica mejore.

Redacción La crisis económica está suponiendo un aldabonazo definitivo para los establecimientos de bajo coste en el sector de gran consumo que, una vez superada la crisis, consolidarán su nueva posición en el mercado. Esta es la principal conclusión que se desprende de la encuesta Evolución o revolución: ¿un nuevo consumidor o una nueva forma de consumir?, elaborada por PwC, a más de 1.000 consumidores representativos en toda España sobre sus hábitos de consumo antes y durante y después de la recesión económica. Los consumidores ya no volverán a ser los de antes o será muy difícil que vuelvan a comportamientos de compra anteriores. La crisis está dejando una marca definitiva en su comportamiento y la apuesta por las opciones más baratas no será algo coyuntural sino que permanecerá cuando la situación económica mejore. Todos los sectores que contempla el estudio -moda

Porcentaje de consumidores que compra en establecimientos baratos Antes de la crisis

Durante la crisis

Después de la crisis

10,30%

38%

23,90%

Moda

14%

44%

25%

Ocio

12%

43%

22%

Droguería y perfumería

14%

43%

26%

Equipamiento del hogar

24%

44%

31%

Electrónica de consumo, informática y tecnología

21%

40%

27%

Alimentación y bebidas en el hogar

(ropa, calzado y complementos); ocio (restauración y ocio nocturno); alimentación y bebidas en el hogar; electrónica de consumo, informática y tecnología; equipamiento en el hogar y droguería y perfumería- se verán afectados por este consumo inteligente. Por sectores, el de moda –incluye ropa, calzado y complementos- está siendo uno de los más afectados por la crisis. El 44% de los encuestados reconoce haber reducido su frecuencia de compra durante la recesión y un 78% asegura que, después de la crisis, gastará lo mismo o menos que ahora. El porcentaje de consu-

midores que compra en establecimientos baratos también ha aumentado considerablemente, del 14% al 44%, y una vez recuperada la actividad económica se estabilizará en un 25% -ver cuadro-. La industria del ocio -incluye restauración y ocio nocturno-, también se ha visto sacudida por esta tendencia. El 52% de los consumidores ha disminuido la frecuencia de salidas a locales de hostelería. Se ha producido un cambio en la pauta de consumo. El 37,6% de los encuestados asegura gastar menos por salida, un porcentaje casi 30 puntos superior a antes de la crisis. De

nuevo, la elección de opciones más baratas crece más de 30 puntos -hasta el 43%-, y se espera que el 22% de los consumidores siga optando por estas cuando cambie la coyuntura. Como consecuencia de toda esta situación, el sector de la alimentación y bebidas en el hogar está viviendo un incremento en la demanda y consumo de marcas del distribuidor (MDD) –del 18,8% al 28,6% en los últimos doce meses- y fuerte aumento de las ofertas -del 22% al 31%-, tendencia que se mantendrá después de la crisis en el 29%. Un 25% de los consumidores

asegura que ha reducido su frecuencia de compra y el porcentaje de usuarios que acude a establecimientos baratos, se ha incrementado 28 puntos (el 10,3% antes de la crisis en comparación al 38% actual). En la industria electrónica de consumo, informática y tecnología, sucede más de lo mismo. El peso de los precios baratos ha incrementado en los últimos doce meses y así continuará después de la crisis. El 40% de los consumidores ya acude a centros más económicos –antes solamente lo hacía el 21%- para efectuar sus compras.


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ENVASES

Cuando el envase define el producto De todos los productos de embalaje, uno de los más importantes es, sin duda, la botella. Constituye el elemento externo que atrae la atención del potencial comprador. Alta, baja, cónica, pesada... son características distintivas que determinan un tipo de producto y facilitan la asociación de la imagen de la botella con la bodega elaboradora.

Redacción ¿Alguna vez os habéis preguntado por qué existen tantos formatos de botellas? En la búsqueda de la singularidad o necesidad humana de diferenciación, tenemos claros ejemplos de identificación individual a través, por ejemplo, del color o del corte de pelo o adornos físicos. Pues bien, el mundo del vino tampoco permanece al margen en ese sentido. La estética de las botellas impuesta durante siglos ha definido claramente lugares de tradición vinícola (recordemos la bordelesa y la borgoñesa, los modelos más conocidos). Sin embargo, existe algo común en los miles de modelos que podemos encontrar: su dinámica física… ¡son todas iguales! Con la llegada de “Martín Berasategui System”, el concepto del vino encuentra finalmente una aportación universal a todos los modelos existentes. Desea unir en un mensaje común (como si del lema de filosofía de vida del propio Martín se tratase) la mejora de la calidad y el respeto al producto. La botella actúa sin necesidad de ningún tipo de mecanismo, y el material es el de siempre y el más adecuado para este producto: el vidrio. Decanta las impurezas y evita que estas salgan a la hora de servir. Son su diseño y arquitectura lo que permiten que los posos decantados se mantengan, por simple efecto de la física, en el

fondo de la botella. Las nuevas posibilidades de almacenamiento y logística son muy importantes de cara a las bodegas, restaurantes, tiendas y particulares. Por un lado mejora notablemente la conservación del vino, por otro permite un aprovechamiento del espacio de almacenaje de forma considerable. A la hora de servir el vino, la forma de agarrar la botella es completamente natural: por la parte inferior, con un dedo en el fondo y los otros en su baja cintura. De esta manera apenas existe contacto con el vidrio, evitando,

por tanto, la transferencia de temperatura al líquido del interior. Las ideas geniales del equipo de Martín Berasategui no se detienen en la botella. También se ha patentado otra forma de transportar las botellas. Hasta ahora, las cajas colocan las botellas en posición vertical u horizontal. ¿Y por qué no con la inclinación necesaria y precisa que facilite la decantación, y además suponga la posición ideal de la botella? Sin duda otra genial idea que posibilitará, por ejemplo, evitar que las botellas duerman desnudas en las

bodegas, permitiendo que desde que se embotella el vino, se pueda etiquetar y dormir en la posición ideal que le facilita la caja, en vez de desnudas en el jaulón, evitando el trasiego, lavado de la botella para su posterior etiquetado, en definitiva otra costosa manipulación. Si además la caja sirve después de excelente botellero, estamos convirtiendo el envase en una nueva funcionalidad (botellero ecológico) en vez de un producto efímero. Pero tan importante como la botella elegida, es su

etiqueta. Las etiquetas del vino son una indispensable fuente de información para los consumidores, ya que indican el tipo y la procedencia de los vinos. Esta ‘marca’, que usualmente es de papel, se coloca sobre la botella de vino, las hay simples y complejas, e incluso en algunos países están estrictamente reglamentadas y con el paso de los años se han transformado en un objeto de coleccionismo. La etiqueta es a menudo el único recurso que tiene una persona para evaluar el vino antes de comprarlo, por lo cual suele contener informa-


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ENVASES

queta principal; la contraetiqueta, es una etiqueta situada en la parte opuesta de la etiqueta principal donde suele darse información adicional, como el proceso de ensamblaje, la nota de cata o el aval del consejo regulador de la denominación de origen; la cápsula, es el revestimiento de estaño que cubre la boca y el tapón de la botella para proteger el contenido y como ornamento; el collarín, es una faja de papel que recubre la parte inferior de la cápsula, en forma de anillo, y que suele llevar impreso el nombre de la bodega; el sello, es una etiqueta pequeña colocada en el pit de la botella de champán para indicar el tipo de champán o cava; la etiqueta de hierro, es un adorno metálico en forma de medalla que se cuelga de la botella mediante un collar.

L

a etiqueta suele contener información sobre el grado alcohólico, el productor o el envasador.

ción como el país de origen, calidad, tipo de vino, grado alcohólico, productor, envasador o importador. Las etiquetas empleadas en las botellas de vino pueden ser: la etiqueta principal, que suele ser cuadrada, no inferior a 10 cm² y otras etiquetas menores; la etiqueta inferior, es una etiqueta pequeña y estrecha situada justo bajo la eti-

Novedades en el mundo del vino Una de las novedades más interesantes en este sector de los últimos año es la creación de etiquetas con un pedazo recortable, ideal para poder quitar de la botella y guardarlo y así acordarnos en el futuro de ese vino que tomamos en una ocasión especial. El vino que presentó esta idea tan brillante es el Oxford Landing’s Shiraz, un

vino tinto que ya podemos recomendar a nuestros conocidos por medio de la entrega de estas pequeñas etiquetas. Además, es un modo muy práctico de recordar el nombre del vino, porque el cliente no suele apuntar los nombres. Este vino es de una empresa de Australia y realmente ha innovado con estas etiquetas, que seguro pronto se comenzarán a utilizar en más botellas de vino de otras bodegas, y así podremos coleccionar las etiquetas de los vinos preferidos por nosotros. Otra de las novedades, esta vez española, es el medidor de la temperatura del vino que utiliza tintas termocromáticas que cambian de color según la temperatura ambiente. El invento es de José Vicente Sanz, un técnico en Electromedicina, quien le ha dado el nombre de ‘Cápsula cubrecuellos para botellas con doble indicador de temperatura de servicio y ambiente’. Las tinturas termocromáticas, que tienen la peculiaridad de ser sensibles a la temperatura, no se fabrican aún en España, sino que se importan de varios países asiáticos. Se trata de una cápsula (la parte que recubre el cuello y la boca de la botella) que indica tanto la temperatura ambiente del lugar donde se almacena la botella como la temperatura de su

contenido líquido de una manera sencilla, evitando multiplicar el número de mediciones y el desplazamiento de las botellas, además de proporcionar al consumidor información sobre la temperatura del vino que está consumiendo. Este nuevo sistema –un ejemplo más de la imposición de las nuevas tecnologías en los productos de consumo– permitirá tener controlada siempre la temperatura del vino y posibilitar a productores, comercializadores, restauradores y consumidores mantener la temperatura de las botellas siempre en su punto. El invento carece de toxicidad, según su autor, y no necesita de ningún tipo de accesorio externo, ya que la cápsula cubrecuellos se incorpora a la botella en su llenado, cumpliendo el mismo objetivo que las cápsulas existentes en la actualidad más ese otro valor añadido de la información sobre la temperatura. Actualmente José Vicente Sanz se halla en la fase de dar a conocer su invención a numerosas bodegas, envasadoras y embotelladoras de vino, a la espera de una pronta y positiva respuesta del sector vinícola que haga que su sencillo artilugio se incorpore por derecho propio a la cadena comercializadora del vino, revolucionando de alguna manera el sector.


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DISEÑO

Odisea 2011: Diseñar el Packaging ¿Cómo conectar con los consumidores que día a día son más escépticos? ¿Por ser sostenible, novedoso, austero, práctico o directamente más barato? ¿Reflejará la realidad de las marcas que desean presentar sus productos con la misma calidad pero de una manera que aporte menor riesgo económico? ¿Cuál será la justificación para los desarrollos de Packaging del futuro? ¿Cómo diseñar para que sea más rentable para clientes, diseñadores, proveedores y consumidores? Vicenç Marco reflexiona sobre tales cuestiones desde hace ya un par de años al observar como grandes marcas (y no tan grandes también) reducen su inversión en diseño y al mismo tiempo se ven obligados a buscar alternativas para comunicar sus mensajes y valores. Intentando dar con la solución, el diseñador aporta su perspectiva y se planta con una propuesta innovadora para diseñar los packs del mañana.

En un momento en el que la inversión publicitaria y en comunicación es reducida, el buen diseño de embalajes, bolsas, packs de alimentación, bebidas o cosmética deberá tener más importancia que nunca ya que continuará siendo el punto clave y más espontáneo de comunicación entre producto y consumidor. El futuro significará no perder de vista la esencia del packaging como elemento crucial en el Marketing mix.

“Innovar, innovar e innovar” A partir de ahora, los especialistas en Branding y Packaging deberán hacer que sus diseños trabajen más que nunca como una arma comercial y para ello la vía más clara y la respuesta contundente de Vicenç Marco es: “Adoptar un sistema de trabajo más coherente y compacto. Adaptarse para diseñar más rápido, explorar mayor número de propuestas creativas y sobretodo

garantizar una producción industrial segura integrando nuevos recursos como la red y herramientas virtuales en nuestro proceso de trabajo. Hay que eliminar la ostentosidad gráfica, y aquellas ejecuciones de creatividad “low cost” como soluciones efímeras para complacer y reducir el presupuesto de marketing que en el largo plazo hacen un flaco favor a la experiencia global de marca que debemos ayudar a construir.”

E

l futuro significa no perder de vista la esencia del packaging como elemento crucial en el marketing mix.


feedpack

del Mañana El futuro del Packaging pasará por un diseño 100% factible que racionalice cada paso del desarrollo creativo y del proceso de gestión establecido con el cliente. El equipo de profesionales de Vicenç Marco, está en ello. Abriendo paso a nuevas tecnologías han introducido este año, una herramienta que redefine su manera de presentar sus diseños. Aprender y aplicar una manera de trabajar diferente no es fácil pero les merece la pena. Hoy, pueden enviar sus conceptos creativos por email en un pdf que deja visualizar el diseño de un pack desde cualquier ángulo. Para un Brand Manager o para el Responsable de Marketing o de Compras, significa una

mejora muy significativa ya que facilita la difusión interna de un concepto (entre oficinas filiales internacionales, por ejemplo) evitando que la complejidad técnica de un troquel u otro formato diluya la esencia de la propuesta visual. Es una solución sostenible que elimina la producción de maquetas físicas y de costosos modelos 3D. Acorta timings y sobretodo garantiza la óptima producción indutrial ya que el pdf tiene las mismas cualidades de un arte final desde su creación inicial. No hay necesidad de ajustar o de replantear el diseño en la fase previa a la producción industrial. La “innovación” tecnológica y la “optimización” económi-

ca son beneficios atractivos y términos en boga desde hace tiempo; pocos son realmente capaces de materializarla y articularla en sus creaciones. The Colomer Group, Nestlé, Krups y Avertis son marcas locales e internacionales con distintos proyectos y presu-

puestos que ya se han beneficiado de la incorporación de asta nueva manera de realizar proyectos de Packaging Y Branding. Vicenç Marco confía en los frutos que aportará incorporar herramientas de visualización virtuales. Espera ser el

ejemplo que abra un nuevo paso en el sector, anticipando lo importante que puede ser para las agencias de diseño, apuntarse al carro de la innovación de forma comprometida. Una odisea hacia un nuevo camino para diseñar e innovar.

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BREVES

BREVES FPN Nueva Serie Evolution C de Fusores de Adhesivo con Control Multi-Función La nueva Serie Evolution C de Valco Melton es la última innovación para sistemas de aplicación de adhesivos hot melt. El nuevo equipo ha sido diseñado para cubrir las necesidades actuales de la industria, transmitidas por los usuarios de hot melt en el sector del envase y embalaje en todo el mundo. La Serie Evolution C no sólo ofrece una durabilidad y un rendimiento sobresalientes, sino que busca hacer su trabajo más fácil. Con este objetivo en mente, Valco Melton ha creado un Control MultiFunción (MFC), líder en la industria, que permite al ope-

rario acceder y programar cada una de las tareas del proceso de aplicación de hot melt, desde el ratio de fusión al controlador de disparos. También está disponible con Cargador de Granza Automático totalmente integrado que no requiere ninguna base de montaje adicional ni añadidos eléctricos. Este sistema proporciona un suministro continuo de adhesivo, y mantiene el nivel del depósito de fusión sin que el operario tenga que abrir y cerrar el depósito constantemente.

Producción de PLV en directo en FachPack 2010 Durst y EskoArtwork, junto a su cliente común Roba Co-

La Serie Evolution C de Valco Melton busca hacer el trabajo más fácil.

rrugated, mostraron en su stand de Fachpack el flujo completo de producción digital de PLV, compuesto por una impresora Durst Rho 750 HS Corrugated y una mesa de corte Kongsberg XP de Esko. Los visitantes pudieron asistir así al proceso completo de

producción, desde el fichero digital al producto final. Fue una oportunidad única para presenciar el ciclo completo de producción. Utilizando flexografía, offset e impresión digital, Roba ofrece ahora a sus clientes un servicio completo para cualquier tamaño de tirada, desde una única copia hasta miles de unidades.

Roland presenta nuevos productos en Emballage

Omron sigue complementando su oferta.

Roland presentó, en Emballage 2010, los VersaUV LEC330 y LEC-540, los periféricos Print&Cut, que integran las funciones de impresión y de corte Roland. Las maquinas de la serie VersaUV tienen unas medidas de 134,6 cm

y de 76,2 cm e imprimen en cuatricomía CMJN+Blanco. Los LEC imprimen igualmente un barniz transparente para dar a la impresión unos efectos concretos.

Escáner láser de seguridad OS32C Con el lanzamiento del nuevo escáner láser de seguridad OS32C, Omron completa su oferta en soluciones de sensores de seguridad industrial con un equipo que no sólo es el más compacto y versátil del mercado sino que además, garantiza una instalación sencilla y el menor consumo eléctrico (modo standby de 3,75W). El OS32C proporciona seguridad de categoría 3 (PLd o SIL2) en áreas peligrosas con


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BREVES

bordes no uniformes o irregulares. Puede ser utilizado como alternativa más versátil a cerramientos metálicos o barreras perimetrales. Su estructura compacta le hace ideal para ser utilizado en vehículos de guiado automático (AGV) o en máquinas ya existentes y gracias a su amplio ángulo de detección de 270º ofrece protección a ambos lados con un único escáner. Además, se pueden memorizar hasta 70 zonas con un perímetro de seguridad de hasta 3 metros de detección y dos zonas de advertencia de hasta 10 metros de alcance cada una. El escáner láser de seguridad OS32C incluye un intuitivo software en el que el usuario puede configurar y monitorizar fácilmente las zonas de seguridad y alarma. La conexión ethernet permite su instalación en la red de la

propia planta. Además el OS32C ofrece fácil mantenimiento. La base sensora es independiente del sensor, por lo que en el caso de precisarse la sustitución de éste último, no es necesario volver a reprogramarlo ya que la configuración se almacena en el bloque de E/S. La sustitución de un sensor se realiza de forma rápida y sencilla.

Más ergonomía y menos consumo de material en el empaquetado El ejemplo de AK Tronic demuestra cómo una solución integrada de componentes de alto rendimiento puede mejorar la calidad y eficiencia del proceso de empaquetado. Este mayorista de juegos de ordenador y videojuegos expide unos 1.500 paquetes al día. Para cubrir estas nece-

Equipo de la serie Paperplus Chevron de Storopack.

sidades los asesores de empaquetado de Storopack han instalado dos equipos de la serie Paperplus Chevron. Cada vez que se vende un producto se ejecuta un pedido. Los empaquetadores introducen los almohadillados de papel en los envíos confeccionados para relle-

nar los huecos que quedan en los laterales y encima de los DVDs y CDs. Paperplus Chevron tiene la ventaja de que el empleo de material es muy eficiente. Los equipos procesan un tubo de papel con una técnica de plisado patentada gracias a la cual este producto de embalaje

rellena mucho volumen con poco papel. La longitud de las tiras de acolchado puede variar. La producción y la cinta transportadora se controlan mediante fotocélulas. El equipo puede producir 20 m de producto de embalaje por minuto. La instalación sigue el prin-


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BREVES

cipio del “working comfort” de Storopack. Este principio hace que los asesores de embalaje analicen el proceso de empaquetado en el conjunto de su entorno interlogístico. Sobre la base de este análisis desarrollan una solución que aumenta la calidad de los procesos y su productividad y que es eficiente en cuanto a los costes y al mismo tiempo ergonómicamente favorable.

Trebol Group: Sistemas de marcaje HP limpios y flexibles Trébol Group, distribuidor oficial de los codificadores inkjet Hitachi en España y Portugal, también le ofrece otras soluciones para codificación basadas en las impresoras de tecnología HP. La serie de codificadores HPjet, es el marcador de alta definición más sencillo, fiable y flexible del mercado.

Está basado en tecnología de cabezales de impresión HP. La principal ventaja que tienen estos equipos frente a otros sistemas de marcaje similares, es la flexibilidad para adaptarlos a cualquier aplicación o a las necesidades de cada cliente. Como si se tratase de un mecano, se pueden añadir tantos cabezales como queramos monitorizados desde un solo controlador (PC Industrial) dependiendo de cada aplicación, permitiéndonos marcar blisters de incluso 20 pistas, con la misma facilidad que marcamos estuches con un cabezal sencillo. Otra aplicación de estos equipos es el marcaje de cajas de embalaje, pudiendo imprimir mensajes de hasta 50 mm de altura sustituyendo los engorrosos sistemas de etiquetas, además con un ahorro substancial en consumibles.

Trebol Group ofrece soluciones para codificación.

Inka Palet en Enomaq Inka Palet S.L. estuvo presente en la feria Enomaq que tuvo lugar del 15 al 18 de febrero en Zaragoza, con la intención de dar a conocer sus últimas novedades en palets destinados al sector de las bodegas, aceites y frutas. Inka Palet presentó las nuevas opciones en cuan-

to a los cuarto de palets de 400x600 para punto de venta, así como los nuevos fabricados en palets de plástico de medidas 1100x1100 mm, 1120x1120 y 1140x1140 mm., todos ellos formatos encajables o con patines. Y todos ellos disponen además de sus complementos para la paletización, volteo, embala-

je para el sector vitivinícola; tapas, intercaladores, botelleros etc. para el paletizado y almacenaje de botellas. Acudió a la cita con su diversificada gama en cuanto a palets y contenedores para el sector alimentario y sus ideas para las exportaciones. Y presentó la opción de pool de palets que ofrece INKA


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BREVES

Equipo de Domino.

para su 1/4 de palet de plástico, su nuevo palet verde.

Domino participa activamente en la cuarta edición de Packaging & Labelling Innovations Domino, compañía internacional líder en soluciones globales en codificación y marcaje, participó en la feria

Packaging & Labelling Innovations, celebrada los días 23 y 24 de febrero en la ciudad de Barcelona. Domino presentó a los profesionales del embalaje y el etiquetado sus soluciones y equipos. Los visitantes pudieron comprobar la versatilidad y capacidades de los equipos de Domino de la Serie A, de impresión por chorro de tinta continua; Serie V de impresión por transferencia térmica de alta velocidad, de la Serie D, de codificación láser, y de la Serie M de impresión y aplicación de etiquetas. Para Borja Adrián, director comercial de Domino en España, “tras la grata experiencia del pasado año, no podíamos faltar a esta cita que se caracteriza por un marcado carácter profesional, con visitantes interesados en conocer lo mejor del mercado en este sector, y ahí es don-

de Domino tiene mucho que decir”.

Novedades de Controlpack La empresa mantiene su apuesta por la investigación e innovación en los procesos de embalaje industrial y sistemas tecnológicos que permitirán a sus clientes mejorar sus procesos de finales de línea y en consecuencia, reducir los costes. La máquina envolvedora Macroplat es la principal novedad de Controlpack. Constituye una evolución en el proceso de embalaje con film estirable macroperforado ya que incorpora en una misma estación la función de la fabricación del film y su posterior aplicación sobre la carga a paletizar. Además, el sistema Macroplat permite realizar dos formatos de film diferentes según la necesidad de ventilación que

Una de las novedades de Controlpack.

requiera la carga, lo que la convierte sin duda en una máquina muy versátil y que mejora el aspecto tanto del producto final como de su packaging. Otra de las novedades es

la embolsadora Smart, una máquina que está revolucionando el concepto del embolsado ya que es capaz de fabricar bolsas de diferen-


feedpack tes tamaños a partir de una bobina de película tubular. Smart embolsa de forma inteligente los productos simplificando así la operación de llenado (que puede ser automático, semiautomático o manual). Después del llenado, el ciclo termina con la soldadura de la bolsa y la inmediata preparación de la próxima bolsa. La bolsa de embalaje Smart puede embalar productos de diferentes pesos y medidas: mecanizado de piezas de repuesto, accesorios de fontanería, de metal para muebles, productos farmacéuticos, alimentos secos y mucho más. Sin lugar a dudas, se trata de una tecnología de una alta fiabilidad y adaptable a cualquier proceso de embolsado industrial.

Nueva Cantonera Gigante Transformaciones Plásticas ITAL S.L. desarrolla y fabrica accesorios para la protección de embalajes y, dentro de la gama de cantoneras, podemos destacar la ESR-15069. Esta cantonera se caracteriza por su tamaño (218 x 172 mm.) y su gran dureza gracias a los refuerzos situados en el paso de la eslinga que permiten soportar gran presión sin afectar al material que protege. También su vértice central está estudiado para que no se produzca ningún contacto con la mercancía, dada su forma redondeada repartiendo así la presión sobre las superficies y nunca sobre la esquina. Su diseño asimétrico facilita su colocación en la mercancía, sujetándose por sí misma en espera de la aplicación de la eslinga.

Nueva línea de productos de belleza y cosmética Julia Essential Oils Perfumerías Julia ha confiado a Garrofé Brand&Pack el diseño de la colección de

packs para el lanzamiento de su nueva línea de productos de belleza y cosmética Julia Essential Oils. Esta línea comprende seis aceites esenciales para el cuidado y la belleza personal: Agua de Julia, Aceite de Rosa Mosqueta, Aceite de Argán, Aceite Corporal Reductor, Aceite Corporal Reafirmante y Aceite Corporal para la Seducción. La línea incluye además velas perfumadas Intense Candle y un juego de El nuevo packaging de Julia Essential Oils.

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BREVES

Reslan, empresa turca líder en el sector etiquetas, ha adquirido una rebobinadora Rotocontrol RSC.

barritas de incienso Mikados para ambientar el hogar. Garrofé Brand&Pack ha diseñado todos los packs de la nueva línea pensando tanto en las propiedades naturales y beneficiosas propias de los aceites esenciales como en los gustos y necesidades de un público objetivo formado básicamente por mujeres con un poder adquisitivo medio-alto que se preocupan por su bienestar, que buscan productos de alta gama y que confían en la marca. El diseño de los packs ha buscado en todo momento una imagen de clasicismo renovado, con el color blanco como protagonista, que respira elegancia gracias a sus líneas sobrias y transmite los principales atributos de los productos de cuidado personal: bienestar, calma, tranquilidad, espiritualidad, con un punto de exotismo oriental aportado por la estética de los frascos.

Reslan compra su segunda rebobinadora Rotocontrol RSC Ralph Beier, International Sales Manager de Rotocontrol, ha comunicado la recepción de un segundo pedido de la RSC Slitter Rewinder Inspection Machine por parte de Reslan Labels Inc, la empresa líder del sector de las etiquetas adhesivas en Turquía. Omer Surucuer, Sales Engineer de Feyzi A.S. ha declarado: “En un reciente encuentro con los directivos de Reslan nos demostraron su satisfacción por los resultados de su primera Rotocontrol RSC 330mm, máquina equipada con Nikka Vision System, y la rapidez con la que sus operarios aprendieron a manejarla. La agilidad en la instalación y el corto periodo de formación necesario de los operarios, además del apoyo técnico proporcionado por el representante, han aumenta-

do su grado de satisfacción general de haber confiado en la tecnología Rotocontrol. Como resultado, la dirección ha seleccionado de nuevo Rotocontrol para sus necesidades en una máquina de 440mm de ancho, conocedores además que pueden seguir contando con el representante para el necesario y eficiente servicio post-venta.” La serie Rotocontrol RSC ofrece una gama completa de características estándar en una máquina económica, compacta y diseñada para maximizar la eficiencia del operador. Las características estándar como el sistema de cartucho de corte, una zona de control vertical, el control automático de tensión servo S-Drive, garantizan un trabajo seguro y el control sencillo y funcional, lo que se traduce en una mayor producción de etiquetas y menor tiempo en configuración.

seleccionado y premiado en la mayor encuesta sobre innovación en gran consumo en España es una gran satisfacción. “Formar parte del grupo de marcas premiadas es un gran reconocimiento y fruto de la colaboración con The Colomer Group, quien ha desarrollado la gama de productos by Llongueras. Diseñar la identidad gráfica para un producto que debe reflejar la filosofía de un

creativo como Llongueras con originalidad para un público exigente en el mercado de cosmética de gran consumo, ha sido un reto. La meticulosa selección de materiales, la cuidada fotografía del producto, la calidad de su impresión industrial, son algunos de los detalles que trabajamos para construir la imagen global de un producto y que sin duda contribuyen al éxito que pueda tener el producto en el lineal.”,

Vicenç Marco Design, crea el packaging del Instant Beauty Serum by Llongueras Originalmente creado en Francia, el concurso que celebra su décimo primera edición en España, ha premiado un grupo de 42 productos incluyendo el serum Instant Beauty by Llongueras. Vicenç Marco, CEO y Director Creativo, de Vicenç Marco Design, reconoce que diseñar el Packaging para un producto

Diseño de Vicenç Marco.


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BREVES

Edale organizó su segundo evento de distribuidores en su oficina central.

afirma Vicenç Marco. Vicenç Marco aboga, desde siempre, por la innovación como el gran diferenciador en el sector del Branding y Packaging. Defiende el diseño eficiente y factible y es prescriptor de la innovación creativa como arma para que las grandes marcas logren vencer la preferencia de consumidores por las marcas blancas.

Gran éxito del segundo evento de formación de distribuidores de Edale Edale organizó su segundo evento de distribuidores en su oficina central en New Hampshire, Reino Unido. En él los distribuidores actuales y potenciales de todo el mundo recibieron dos días de conocimiento del producto Edale y formación de la

marca. El primer día, James Boughton, director general de Edale, dio la bienvenida a todos los asistentes antes de realizar una visita por las instalaciones de Edale, recibir una formación en profundidad y contemplar demostraciones de la gama completa de productos. El segundo día se reservó para que los asistentes recibieran una for-

mación más profunda y sesiones de Q&A en máquinas específicas. Recientemente Edale ha conseguido un pedido de su gama Lambda de un cliente nuevo en España. La Lambda Edale, es una solución infinitamente flexible de converting. La tecnoclogía Edale de “Plug & Play” permite casi cualquier proceso o configuración. Cuando se combina la extensa gama de opciones de converting de Edale, la Lambda se presenta como la solución definitiva para cualquier especialista de converting. La Lambda permite al usuario final cambiar la posición de los módulos o de cualquier rodillo o rebobinador, lo que permite la máxima flexibilidad. Por otro parte, Edale ha lanzado su nueva página web (www.edale.com). El sitio es fácil de navegar debido a su diseño claro y menús

desplegables con imágenes llamativas y enlaces de video que permite a los visitantes ver los equipos de Edale en acción.

Nuevo TechnologyCenter en Nilpeter Nilpeter ha inaugurado su nuevo Centro Tecnológico en Slagelse - Dinamarca, donde se expone la nueva generación “Dream Line” de maquinaria de impresión: Flexo FA4, Offset MO4 y Digital CASLON. Todos los modelos de la gama cuentan con cambios rápidos, control de registro inteligente “P2P” y última tecnología en impresión: - Nilpeter flexo FA4: máquina diseñada para imprimir sobre un amplio rango de sustratos, consiguiendo mermas y tiempos de cambio y ajuste mínimos, con la máxima calidad de impresión. - Nilpeter offset MO4: sis-


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BREVES

tema offset de camisas. Combinación con flexo y con cualquier tecnología de impresión, serigrafía, estampación fría y caliente, hueco, incluso con cuatricromía ink-

jet. Máxima flexibilidad para que nuestros clientes consigan productos diferenciados e innovadores. - Nilpeter digital Caslon: impresión digital en cuatricromía inkjet. Pensada para tiradas cortas y medias. La combinación con flexo y los acabados en línea la convierten en una máquina ideal

para realizar etiquetas con multiformato. Las máquinas están instaladas en una sala independiente y con una atmósfera agradable, aislada del ruido de fábrica y con todo lo necesario para ofrecer una demostración personalizada y así encontrar la mejor respuesta técnica a los nuevos retos de la fabricación de etiquetas.

Ramondin da un paso de gigante en su protección del medio ambiente Ramondin, líder mundial en la fabricación de cápsulas, ha dado un paso más en su apuesta por el desarrollo sostenible y la protección del medio ambiente con la obtención de la Autorización Ambiental Integrada (AAI) para todas sus líneas de producción, incluida la tapa rosa que puso en marcha a finales

de 2010. Dicha autorización (AAI) ha sido concedida en el mes de enero de este año y supone “convertir a Ramondin, una vez más, en referente incontestable en su sector y en la industria española, reforzando su compromiso con el medioambiente, la sociedad y sus clientes”, destaca Jon Iguiñiz, director comercial de la firma. La Autorización Ambiental Integrada es una acreditación que integra las autorizaciones sectoriales de medio ambiente que existían hasta el momento (producción y gestión de residuos, autorización de vertido, etc). El objetivo es proteger al medio ambiente en su conjunto, aplicando los principios de prevención y control ambiental de una forma integrada, con el fin de impedir la transferencia de contaminación de un medio a otro. Para ello impone específicamente para cada instalación valores

límite en todos los vectores ambientales (atmósfera, aguas, ruidos, residuos, suelos…), así como planes de vigilancia al respecto. Además, desde el punto de vista medioambiental, destaca la trayectoria de Ramondin en el establecimiento de medidas para reducir su impacto ambiental, convirtiéndose en la primera empresa de su sector en sustituir el plomo por el estaño. Asimismo, Félix González, director técnico de la empresa, destaca la sustitución de tintas con disolventes por tintas base agua en su línea de cápsulas de estaño, la implantación de un sistema certificado de gestión medioambiental ISO 14.001, la implantación de planes de eficiencia energética o las colaboraciones con la administración vasca en iniciativas para la reducción de gases de efecto invernadero (STOP CO2).


feedpack

España es el país europeo con los costes más altos de logística Un estudio reciente de ITENE (Instituto Tecnológico de Embalaje, Transporte y Logística) afirma que, en estos momentos, los minoristas en España no disponen de los servicios y recursos necesarios para gestionar debidamente sus cadenas de suministro de stock.

Redacción El Informe Third Party Logistics 2010 patrocinado por CapGemini revela que, para los comerciantes de Europa, Estados Unidos, Asia-Pacífico y América Latina encuestados por dicha consultora, los costes de almacenaje es uno de los factores más importantes para calcular el coste total de la adquisición y recepción del producto en tienda. Dicho factor ocupa la cuarta posición dentro de los aspectos que más preocupan a dichos comercios, después de los costes de transporte, el precio unitario establecido por el mayorista y las tasas e impuestos, pero por encima incluso de los márgenes de ventas. Sin embargo, ITENE afirma que las nuevas tecnologías podrían reducir en un 25% los costes logísticos de los comerciantes. “En PixmaniaPRO.com hemos desarrollado una herramienta

de gestión de stock, que permite a comerciantes y grandes superficies enviar los productos directamente al destinatario final; todo ello sin la necesidad de que pase por sus manos y/o instalaciones, de tal manera que se ahorren costes y se incrementen los beneficios en la venta final. Sobre todo para periodos con picos de demanda, como el periodo de rebajas, esta herramienta facilita la gestión y recepción de los pedidos de una manera más fácil y cómoda, a la vez que totalmente segura y fiable”, comenta Ulric Jérome, director ejecutivo de Pixmania Group. España es el país europeo con los costes logísticos y de almacenaje más caros, según ITENE. La media del gasto logístico en España se sitúa en el 10.7% sobre el total de las ventas, cifra superior en dos puntos a la media del resto de Europa. Este dato demuestra

que España es un país con capacidad para mejorar los recursos logísticos y de almacenaje de los minoristas, grandes almacenes y PYMES. El 68% de los comercios de Estados Unidos, Europa, Asia-Pacífico y América Latina indica que los operadores logísticos les han ayudado a optimizar sus operaciones gracias a la innovación. Por ello, PixmaniaPRO.com presenta soluciones para que minoristas, comerciantes, PYMES y grandes superficies, incrementen sus beneficios con la correcta gestión de los servicios logísticos y de almacenaje, sobre todo durante las rebajas. Estas medidas permiten sacar el máximo partido de las herramientas de e-commerce, aumentar beneficios, reducir los costes logísticos y de almacenaje y mejorar notablemente la competitividad.

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as nuevas tecnologías podrían reducir en un 25% los costes de logística de los comerciantes.

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MAQUINARIA

Alemania e Italia lideran la exportación de máquinas Año tras año sigue aumentando en el mundo entero la demanda de alimentos envasados, bebidas y productos farmacéuticos. La construcción de máquinas de envasado aprovecha esta tendencia.

Redacción La industria que fabrica alimentos y bebidas es un sector económico estable con alto grado de inversión y uno de los mayores compradores de máquinas envasadoras. Representa actualmente el 60% del mercado comprador. La industria farmacéutica es otro sector menos librado a los imponderables de la coyuntura, ya que abastecer a la población de medicamentos es una de las necesidades humanas básicas. Esta industria compra aproximadamente el 20% de las máquinas envasadoras. El comercio internacional de máquinas envasadoras se incrementa de manera continua desde hace años. En 2008 alcanzó un volumen de 14.600 millones de euros. La crisis económica y financiera mundial frenó la demanda y en 2009, las exportaciones se redujeron en poco tiempo. Pero ya para 2011, el sector espera de nuevo que la demanda se estabilice.

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l comercio internacional de máquinas envasadoras se incrementa de manera continua desde hace años.

Figura 1:

Exportaciones de maquinaria de envase / embalaje alemanas (2009)

Fuente: Estadísticas de exportaciones de 42 naciones industriales de la VDMA, Tipo de cambio medio en 2009: 1 € = 1,3947 US$

Con un volumen de exportaciones de aproximadamente 4.000 millones de euros en 2009, un 25% menor que el año anterior, la cuota de Alemania en las exportaciones mundiales rondó el 34%. Un vistazo a la evolución de las cinco naciones exportadoras líderes de máquinas envasadoras, que en 2009 reunieron casi el 73% del volumen mundial de exportaciones, muestra que

en ese año, Alemania siguió ocupando el liderazgo del mercado internacional. Alemania domina el negocio de exportación junto con Italia. La cuota de Italia en las exportaciones mundiales es del 27%. Alemania es el principal país proveedor en 15 de los 20 mercados de exportación más importantes. Con un porcentaje del 51%, Europa sigue siendo la principal

región de ventas para las máquinas envasadoras producidas en Alemania. Sin embargo, el porcentaje de suministros a Europa Occidental se mantuvo en el 34% en 2009, sin sufrir cambios. Por otra parte, el retroceso de los suministros a Rusia y a Ucrania relegó al continente asiático al segundo lugar como región de destino con un porcentaje del 17,2%, aunque aventajando a Eu-

ropa del Este con el 17%. El porcentaje de suministros de máquinas envasadoras de origen alemán a Asia se incremento un 22% entre 2005 y 2009. El porcentaje de Alemania en el total de exportaciones de máquinas envasadoras a Asia se incrementó de casi el 32% en 2005 a algo más del 34% en 2009. En el cuarto lugar entre las regiones que reciben maquinaria de Alemania


EL PACKAGING MARCA LA DIFERENCIA

2012 Recinto Gran Via 14-18 Mayo 2012

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MAQUINARIA

encontramos a Norteamérica con un porcentaje de casi el 11%. Le siguen África con el 8%, Latinoamérica con el 6% y el Cercano y Mediano Oriente con el 5%. EE.UU. Y Rusia siguen siendo, como siempre, los mercados individuales más importantes para la venta de máquinas envasadoras alemanas. En tercer lugar entre los diez principales mercados de exportación lo ocupa China.

El retroceso de la demanda de máquinas envasadoras a fines de 2008/2009 está relacionado exclusivamente con el clima general de le economía mundial y no es señal de saturación del mercado; muy por el contrario, ya que la demanda de alimentos envasados y de bebidas sigue evolucionando de manera dinámica. El volumen comercial de alimentos envasados era en

2009 de 532.000 millones de toneladas. El instituto de investigación de mercados Euromonitor pronostica hasta 2014 un crecimiento total del 12%. También en el sector de las bebidas, Euromonitor espera un crecimiento total del 19% en los próximos cinco años. Este crecimiento puede atribuirse en primera instancia a razones demográficas, ya que se calcula que hasta

2050 en el mundo vivirán más de 9.000 millones de personas, lo que equivale a un 30% más de población. Acompañando el desarrollo demográfico y la evolución económica se reducirá el tamaño de los hogares. En los países emergentes y en vías de desarrollo, cada vez más mujeres saldrán a trabajar y en muchos países se impondrá un estilo de vida “occidental”. Los cambios del perfil doméstico harán que aumente la demanda de envases de tamaño pequeño y, por ende, también de máquinas envasadoras altamente flexibles con amplio margen para cambios de formato variados y veloces. Ya hoy se están achicando las dimensiones de los lotes de procesamiento. En estas condiciones, los tiempos breves para el cambio de herramientas garantizan un alto nivel de productividad. El cambio climático, la creciente demanda de energía y la limitación de los recursos energéticos fósiles son los principales desafíos que deberá enfrentar nuestra época. Para la industria de los alimentos y de las bebidas, la sustentabilidad ya es un componente integrado a las respectivas marcas. Porque en la actualidad, cada vez más consumidores se deciden a favor o en contra de una marca aplicando criterios ecológicos. La industria de los alimentos y de las bebidas como la com-

pradora más importante de envasadoras es uno de los motores para desarrollar conceptos sustentables en materia de construcción de máquinas envasadoras. No sólo los fabricantes de bienes de consumo, sino también los de medios de empaque y máquinas envasadoras ya hacen frente hoy el desafío que presentan los aspectos ecológicos y económicos de los recursos, realizando innovaciones. La reducción del consumo de energía de las máquinas envasadoras que conlleva la implementación de los avances tecnológicos es un aporte sustancial a la producción sustentable. Con la optimización y con mejoras de diseño en las máquinas e instalaciones también es posible ahorrar recursos. La variedad de productos, los ciclos de innovación de corta duración, los envases novedosos y funcionales, el cumplimiento de las mayores exigencias sanitarias (higiene) durante el proceso de producción y envasado, la fabricación y el transporte sustentable: todos ellos son factores que contribuyen al éxito, pero al mismo tiempo son desafíos para los fabricantes de alimentos, bebidas y productos farmacéuticos. Es el momento de generar ideas novedosas y discutir soluciones en conjunto con los fabricantes de medios de embalaje.


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PLV

El diseño entra en las farmacias Ante la progresiva liberalización del sector, las farmacias viven momentos de reestructuración para fidelizar a sus clientes. Lejos ya de ser un establecimiento donde sólo se pueden comprar medicamentos, la farmacia ofrece valor añadido a través de consejos sobre salud y toda una galería de productos que benefician al cliente.

Redacción Las farmacias son, sin lugar a dudas, un espacio inmejorable para el plv de distintos productos de cuidado personal, belleza y salud. Ya sea hojeando materiales mientras esperan para recoger sus recetas, o mientras buscan en las estanterías los productos que necesitan, los clientes quieren informarse sobre productos que mejoren su salud y su estado físico. Hoy, que más que nunca los consumidores buscan respuestas a sus preguntas en una gran variedad de fuentes (Internet, revistas especializadas, blogs, foros, etc.), las oficinas de farmacia tienen que satisfacer todas sus dudas y necesidades. La farmacia ya no es la típica tienda donde sólo se compran medicamentos si no que es un establecimiento en el que el cliente puede vivir experiencias. Además de comprar, la gente empieza a demandar nuevos

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n tan sólo una semana, más de 4.100 transacciones tienen lugar en una farmacia y más de 1.204 recetas son dispensadas.

servicios y la farmacia debe estar preparada y capacitada para ofrecérselos de la manera más atractiva posible. La oficina de farmacia cumple, por un lado, la función de la distribución física, es decir, un elemento estático, pero además es uno de los factores más importantes para que los laboratorios

mantengan un contacto permante y fluido con el consumidor. No hay que olvidar que, técnicamente, las oficinas de farmacia en sí son grandes conocedores de todos los productos que distribuyen. En tan sólo una semana, más de 4.100 transacciones tienen lugar en una farma-

cia y más de 1.204 recetas son dispensadas. Eso son literalmente miles de oportunidades semanales para construir relaciones duraderas con los clientes. Cuatro segundos es lo que suele tardar un consumidor en el punto de venta en decidir si compra o no un producto. Por ello hay que colocar en los establecimientos nue-

vos soportes que atraigan la atención del cliente y faciliten y determinen su elección. Como decíamos antes, el sector farmacéutico está viviendo momentos de cambios. Sea cual sea el camino por el que se opte, las farmacias se están dando cuenta de que son empre-


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PLV

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as farmacias se están dando cuenta de que son empresas, y todas las empresas deben comunicar. sas, y que como todas las empresas deben comunicar. Según Alberto Almar, Managing Director de CPM Expertus Field Marketing, empresa líder en España y en Europa en servicios integrales de Field Marketing, “cuanto más un mensaje o

una marca conecte directamente con los consumidores, mayor será la influencia y consideración por parte de los consumidores – es un hecho que cualquiera en la industria farmacéutica lo sabe bien”. “La herramienta óptima para hacer llegar este men-

saje al cliente, orientarlos e informarlos una vez ya han entrado en la farmacia, es la publicidad en el punto de venta (PPV) o en el lugar de venta (PLV)”, continua Almar. La publicidad en el lugar de venta (PLV) de nuestra marca nos permitirá diferenciarnos de nuestros competidores y es la que nos va a facilitar la seducción del consumidor hacia nuestro producto en el momento que realiza su elección de compra, con el mensaje adecuado, totalmente segmentado (eligiendo cada establecimiento, timming, elementos…). Para Almar, la PLV no se limita sólo a expositores, stands o pantallas digitales, sino que la gestión en el punto de venta del propio producto puede funcionar también

como un eficaz instrumento de comunicación publicitaria y, por qué no decirlo, de sentir experiencias. “Entramos en la farmacia y encontramos un PLV anunciando un nuevo producto en promoción, también encontramos algunas muestras en el mostrador del producto y además el dependiente nos lo ofrece (venta personal, política de comunicación). Obviamente el fabricante ha incentivado anteriormente al distribuidor con un margen especial y además le ofrece herramientas de apoyo en comunicación para que lo pueda vender. Así de fácil es lograr una comunicación efectiva en el punto de venta.” En el momento económico que estamos viviendo, el expositor en tienda tiene mejores defensas frente a la recesión porque supone


feedpack una inversión menor y apela al consumidor en el punto de venta, donde los estudios dicen que se fragua el grueso de las decisiones de compra que tomamos. Según Ismael Fàbregas, director comercial de Incopack (especializados en la creación y fabricación de estuches plegables y materiales P.L.V.), el tipo de expositor con más potencial de futuro es el de cartón. Porque el cartón, cada vez, imita mejor a materiales más nobles, como el metacrilato o el hierro. Y porque en un mercado en el que la rotación de productos y la aparición de novedades es muy alta, el expositor de cartón combina unos costes bajos con unas velocidades de desarrollo y producción elevadas.

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l sector farmacéutico tiene que hacer un esfuerzo para acercar los productos a los clientes, y reforzar la publicidad en el punto de venta es un buen comienzo.

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Las ventas de la industria farmacéutica en España disminuyeron en 2010 Las ventas de la industria farmacéutica en España en 2010, sin incluir los medicamentos publicitarios y sin tener en cuenta el descuento del 7,5%, han alcanzado la cifra de 10.460 millones de euros, con un crecimiento inferior al 1,5%. 16 de los 20 principales laboratorios de marca han tenido una evolución negativa contando el descuento del RDL 8/2010 y, como consecuencia, ya se han producido expedientes de regulación de empleo en varios de ellos, según el último análisis realizado por el Observatorio del Medicamento de FEFE. En este crecimiento negativo ha sido un factor decisivo el descuento del 7,5% obligatorio para todos los medicamentos no incluidos en precios de referencia al Sistema Nacional de Salud. En conjunto, los 20 laboratorios que comercializan fundamentalmente marcas suponen el

62,4% del consumo de medicamentos, financiados o no, que se dispensan en oficinas de farmacia. Respecto a los principales laboratorios de genéricos, que sólo representan el 6,06% del mercado, están experimentando un crecimiento muy irregular por efecto de los precios de referencia y de otras medidas que influyen en su capacidad de promoción. En su totalidad el mercado de genéricos tiene pocas posibilidades de superar el 10% del mercado por las continuas bajadas de precio y por el papel predominante de las marcas en el sistema de precios de referencia. Con estos datos es indudable que el sector tiene que hacer un esfuerzo para acercar los productos a los clientes, y reforzar la publicidad en el punto de venta es un buen comienzo.

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2226 aje 21 al b m e e d a ri 0. Fe20 Emballage 201 5 -2 aje 4 -2 3 ) ia 9 -2 nc 2 -1 ra 128 París (F el envase, embal d n ló Sa k ac p Em aña) poladstProcessing & Packaging y packaging Madrid (Esp am Sc Fo e 29 Th teborg (Suecia) Abu Dhabi (EAU) Gö ibition h Ex 31 3206-27-28 2259 Plast Pack Asia

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feedpack news 06  

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