Page 1

ÎÊÒßÁÐÜ '2011

Ïðåäñåäàòåëü ïðàâëåíèÿ ÎÀÎ «Ãàçïðîì»

Àëåêñåé ÌÈËËÅÐ: «Âïåðâûå ðîññèéñêàÿ è åâðîïåéñêàÿ ãàçîòðàíñïîðòíûå ñèñòåìû ñîåäèíåíû íàïðÿìóþ. Ñåãîäíÿ ìû çàïóñêàåì íå ïðîñòî ïåðâóþ íèòêó îäíîãî èç ãàçîïðîâîäîâ — ìû îòêðûâàåì íîâûé ýêñïîðòíûé ãàçîòðàíñïîðòíûé êîðèäîð»


Октябрь `2011 учредитель ООО «Медиа‑Стратегия» издатель ООО «Издательство «Медиа Стратегия» директор Светлана В. ХУРБАТОВА главный редактор Виктор В. ХУРБАТОВ Заместитель главного редактора Наталия ИВАНОВА дизайн, верстка Татьяна ИЗМОДЕНОВА Алла ШАПОВАЛОВА текст-группа Александра ДУНЯШИНА Ольга СВЯЗИНА Ольга ЯКОВЛЕВА Корректура Светлана МЕЛЬНИКОВА Отдел продаж Людмила ЗУБОВА Кирилл КОЛЧИН Гузалия МАЗЕТОВА Наталья МИРОНОВА Людмила ОБУХОВА Дмитрий ПОВЫШЕВ Любовь РОМАНЕНКО Надежда САБРОВА Марина САЙФУЛГАЛИМОВА Ирина СОКОЛОВА Наталья СТЕПАНОВА Олеся СТРЕЛЬНИКОВА Лариса ШЕРЯКОВА Ярослава ЦВИГУН Анна ЮЖАКОВА Фото на обложке ОАО «Газпром» Контакты редакции Адрес для корреспонденции 620063, Екатеринбург, а/я 840 Адрес редакции Екатеринбург, ул. Белинского, 56, офис 505 Телефоны/факсы (343) 379‑24‑52, 379‑22‑72, 379‑24‑67 E‑mail: mail@m‑strategy.ru www.m‑strategy.ru Журнал зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций 15 апреля 2011 года. ПИ №ФС77‑44653

Материалы, помеченные знаком , публикуются на правах рекламы Журнал отпечатан в типографии ООО «Полипринт» (Екатеринбург, ул. Начдива Васильева, 1) Подписано в печать 21 октября 2011 года тираж 10 000 экз. Цена договорная

уважаемые читатели! Я помню, сколько скепсиса было, когда реализация проекта «Северо‑ Европейский газопровод», впоследствии ставшего «Северным потоком», еще только началась. Сколько сомнений высказывали российские и зарубежные эксперты, политики и экологи. Сомневались они во всем: в том, что этот проект будет одобрен европейскими правительствами, в том, что он будет нужен Европе, в том, что «Газпром», Nord Stream AG и их подрядчики смогут построить современный газопровод, отвечающий международным требованиям. Годы прошли — и вот 8 ноября 2011 года коммерческим поставкам газа по «Северному потоку» был дан старт. В мероприятиях, посвященных пуску в эксплуатацию новой газовой трассы, приняли участие (хочу это специально выделить!) главы России, ФРГ, Франции, Нидерландов, комиссар ЕС по энергетике и руководители компаний‑участников проекта — ОАО «Газпром», BASF, E.ON AG, E.ON Ruhrgas AG, GDF SUEZ, Gasunie, Nord Stream AG. То есть сливки деловой и политической элиты континентальной Европы. Конечно, газопровод только введен в строй и еще предстоит проделать огромную работу по обеспечению его безопасности, но уже сейчас, глядя в прошлое, можно убедиться, какой огромный путь российский ТЭК проделал за это время. От неуверенности в перспективах крупнейшего в отечественной истории нефтегазового проекта мы пришли к гордости за то, что Nord Stream прошел самую пристальную проверку множества международных организаций и готов к эксплуатации. Вывод прост и давно известен: «собака лает, а караван идет». Радует, что многие герои ноябрьского выпуска журнала «Энергетическая стратегия» следуют этому принципу. Руководители предприятий — ведущих партнеров газовой отрасли — создают новые виды оборудования и совершенствуют качество услуг, главы электросетевых организаций активно реализуют инновационные проекты с использованием умных сетей, а топ‑менеджеры «РусГидро» берут курс на превращение компании в глобальный транснациональный холдинг. Приятного чтения, и помните о словах Аристотеля Онассиса: «Мы должны освободить себя от надежды, что море когда‑нибудь успокоится. Мы должны научиться плыть при сильном ветре». С уважением, Виктор ХУРБАТОВ


СОдеРЖАНие

Энергособытия 5

ЗАлОЖеНА ОСНОВА для РеАлиЗАЦии ВтОРОгО этАПА ПлАНА РАЗВития ОтечеСтВеННОЙ гАЗО- и НеФтеХиМии НА ПеРиОд дО 2030 гОдА

Минэнерго России совместно с заинтересованными органами государственной власти, субъектами РФ, отраслевыми, исследовательскими и консалтинговыми компаниями в рамках рабочей группы разработало и 25 октября 2011 года направило Правительству РФ перечень мероприятий для реализации второго этапа Плана развития газо‑ и нефтехимии России на период до 2030 года

5

«КуБАНЬэНеРгО» ПРиСтуПилО К СООРуЖеНиЮ ФуНдАМеНтА ПОдСтАНЦии «БОчАРОВ РучеЙ» В СОчи

Входящее в группу компаний ОАО «Холдинг МРСК» ОАО «Кубаньэнерго» в октябре в рамках Программы строительства олимпийских объектов и развития города Сочи как горноклиматического курорта приступило к сооружению фундамента подстанции «Бочаров ручей» напряжением 110 киловольт

6

«гАЗПРОМ» ОтКРЫл НОВОе МеСтОРОЖдеНие НА ШелЬФе САХАлиНА

В результате проведения геологоразведочных работ в рамках проекта «Сахалин‑3» на Мынгинской структуре в пределах Киринского перспективного участка недр в поисковой скважине был получен приток газа и газового конденсата

6

ХОРОШегО гАЗА МНОгО Не БЫВАет

25 октября в городе Буденновске состоялась торжественная церемония закладки капсулы, что символизировало начало строительства первой очереди газоперерабатывающего завода — составной части газохимического комплекса, который будет построен на промышленной площадке ООО «Ставролен» (дочернего предприятия ОАО «ЛУКОЙЛ»)

7

РАБОтЫ НА САяНО-ШуШеНСКОЙ и БОгучАНСКОЙ гэС идут СтРОгО ПО ПлАНу

Подготовку к сдаче в эксплуатацию пусковых комплексов двух ключевых энергообъектов Сибири ОАО «РусГидро» завершает в полном соответствии с утвержденным графиком. В декабре текущего года компания планирует включить в сеть гидроагрегат №1 СШГЭС и завершить работы на первом пусковом комплексе БоГЭС

7

деятелЬНОСтЬ «РОСНеФти» В иНгуШетии РАСШиРяетСя

Президент ОАО «НК «Роснефть» Эдуард ХУДАЙНАТОВ и глава Республики Ингушетии Юнус‑Бек ЕВКУРОВ подписали соглашение о сотрудничестве на 2011–2015 годы. Документ предусматривает реализацию ряда инвестиционных проектов на территории региона

Главное в энергетике 10–11

эНеРгетичеСКиЙ МОСт МеЖду РОССиеЙ и еВРОПОЙ ПРОлОЖили… ПОд ВОдОЙ

12–14

АлеКСАНдР МедВедеВ: «эКСПОРтНАя ПОлитиКА гРуППЫ “гАЗПРОМ” ОБеСПечиВАет СтАБилЬНОСтЬ, уСтОЙчиВЫЙ РОСт, ПРедСКАЗуеМОСтЬ и ВЫСОКуЮ ПРиБЫлЬНОСтЬ»

Восьмого ноября в немецком курортном местечке Любмин Президент РФ Дмитрий МЕДВЕДЕВ и федеральный канцлер ФРГ Ангела МЕРКЕЛЬ торжественно открыли газопровод «Северный поток», проложенный по дну Балтийского моря для поставки российского голубого топлива на рынки Германии, Франции, Голландии, Великобритании и Дании

Одна из прошедших в преддверии годового и внеочередного общих собраний акционеров ОАО «Газпром» пресс‑конференций была посвящена экспорту и повышению надежности поставок газа в Европу. Заместитель председателя правления ОАО «Газпром», генеральный директор ООО «Газпром экспорт» отметил в своем выступлении, что даже в не совсем благоприятных для компании условиях в целом результаты 2010 года можно считать положительными

16–18

34–35

53–55

56–57

58–59

60–61

62–63

68

ВОСтОчНЫЙ ПРОРЫВ

В сентябре 2011 года состоялся ввод в эксплуатацию первой очереди газотранспортной системы Сахалин – Хабаровск – Владивосток. Ответственность за реализацию этого и ряда других крупных проектов Восточной газовой программы РФ возложена на дочернее общество ОАО «Газпром» — ООО «Газпром инвест Восток»

ПуРПе – САМОтлОР: НОВЫЙ МАРШРут для СиБиРСКОЙ НеФти

В конце октября 2011 года трубопроводная система России пополнилась важнейшим звеном — нефтепроводом Пурпе – Самотлор. Новая магистраль позволит решить сразу несколько актуальных задач, стоящих перед отечественной нефтяной отраслью: ускорить разработку значительных по запасам углеводородов месторождений ЯНАО и Красноярского края, связать их с единой нефтепроводной системой страны и обеспечить прямую доставку нефти на отечественные НПЗ и внешние рынки

СКОлЬКО СтОит ВетеР?

За последние десять лет в мировом сообществе сформировались новые представления о перспективных направлениях развития электроэнергетики. Сегодня более половины всех вводимых в эксплуатацию новых электроэнергетических мощностей и около 60% отраслевых патентов и ноу‑хау приходятся на сферу ВИЭ. При этом активное использование возобновляемых источников характерно как для государств с полной углеводородной обеспеченностью, так и для стран с ограниченными природными топливными ресурсами

тОлЬКО ПРОВОд ПРОтяНутЬ

ОАО «Холдинг МРСК» объединяет 97 межрегиональных и региональных распределительных электросетевых компаний на территории 69 субъектов РФ, научно‑исследовательские и проектно‑конструкторские институты, строительные и сбытовые организации. Руководство холдинга активно реализует политику технической модернизации филиалов и строит далекоидущие планы совершенствования распределительной электросетевой структуры всей страны

МРСК СиБиРи идет НА теХНОлОгичеСКиЙ ПРОРЫВ

Традиционные проблемы отечественного электросетевого комплекса ОАО «МРСК Сибири» намерено решать кардинально. На ближайшие пять лет компания разработала программу инновационного развития и к 2016 году собирается провести серьезное инвестиционно‑инновационное обновление подведомственного сетевого хозяйства

НОВШеСтВА В элеКтРОСетяХ

ОАО «МРСК Центра и Приволжья» масштабно интегрирует в свой сетевой комплекс передовые достижения науки и техники. Прогрессивные образцы оборудования, технологий и материалов будут внедрены на объектах компании в рамках программы инновационного развития, утвержденной на 2011–2016 годы. Планируется, что ежегодно она будет дополняться новыми проектами

ПРиОРитетЫ уРАлЬСКОЙ элеКтРОэНеРгетиКи

2011 год стал для ОАО «МРСК Урала» особенным. Компания ввела в строй ряд энерообъектов и полностью перешла на новую систему расчета тарифов — RAB‑регулирование. Также в текущем году стартовал проект построения комплексной системы умного учета электроэнергии, были утверждены важные для развития региональной электросетевой инфраструктуры программы

ОгНи для НОВОСтРОеК

Заканчивается первый год реализации пятилетней инвестиционной программы ОАО «Тюменьэнерго», а специалисты компании и профильных структур правительства Югры уже обдумывают параметры инвестиций на период после 2015 года

70–71

СОВРеМеННЫе теХНОлОгии ОПеРАтиВНОгО уПРАВлеНия НА ВСеХ уРОВНяХ

С момента своего создания ОАО «МРСК Волги» активно работает над модернизацией системы оперативного управления электросетевыми объектами. О ходе этого процесса рассказывает генеральный директор компании Владимир РЯБИКИН, который подчеркивает, что при постоянно растущей нагрузке на электрические сети и современных требованиях, предъявляемых к сетевой энергетике, подобные системы становятся все более интеллектуальными и автоматизированными

Энергия отрасли 36–37

40–41 44–45

2

ПОКОРеНие ЗАПАдНОСиБиРСКиХ НедР

ООО «ЛУКОЙЛ‑Западная Сибирь», действующее на территории ХМАО‑Югры и ЯНАО, сосредоточило усилия на стабилизации нефтедобычи за счет прироста запасов углеводородов, освоения передовых технологий бурения и повышения нефтеотдачи пластов. Положительные результаты в этом сегменте дадут компании дополнительный ресурс для реализации газовых проектов

МеЖду СКВАЖиНОЙ и тРуБОПРОВОдОМ

За счет постоянного ведения геологоразведочных работ, приобретения новейшего оборудования и оптимизации систем разработки ЗАО «Самара‑Нафта» обеспечивает себе устойчивый рост добычи нефти не только на ближайшие годы, но и в долгосрочной перспективе

уМНАя эНеРгетиКА БудуЩегО

ОАО «ФСК ЕЭС», оказывающее услуги по передаче электроэнергии по Единой национальной электрической сети, проводит масштабную модернизацию электросетевого комплекса страны, что позволит обеспечить качественно новый уровень надежности и безопасности отечественной электроэнергетической системы. Для нее создается принципиально новая платформа — интеллектуальная электрическая сеть

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия


СОдеРЖАНие 77–79

деНиС ФЁдОРОВ: «ПО геНеРиРуЮЩиМ АКтиВАМ МЫ СОХРАНили В РОССии лидеРСтВО»

80–81

ЮРиЙ лиПАтОВ: «ФедеРАлЬНЫЙ ЗАКОН яВляетСя СВОегО РОдА ЖиВЫМ ОРгАНиЗМОМ, КОтОРЫЙ РАСтет и РАЗВиВАетСя ПО МеРе РеАлиЗАЦии егО ПОлОЖеНиЙ»

Выступая с сообщением на пресс‑конференции «Стратегия “Газпрома” в электроэнергетике», начальник управления развития электроэнергетического сектора и маркетинга в электроэнергетике ОАО «Газпром», генеральный директор ООО «Газпром энергохолдинг» рассказал об электроэнергетических активах «Газпрома»

Выступая перед участниками конференции «Теплоснабжение‑2011: инновационный сценарий развития» с докладом на тему «Вопросы реализации Федерального закона “О теплоснабжении”», председатель комитета Государственной Думы по энергетике отметил, что оказываемые в данной сфере услуги будут дорожать в соответствии с удорожанием углеводородов на мировом и внутреннем рынках

84–87

94–95

99 102–103

104–105

106–108

109

ВВеРХ ПО течеНиЮ

Признанный лидер отечественной гидроэнергетики ОАО «РусГидро» взяло уверенный курс на превращение в глобальный транснациональный вертикально интегрированный холдинг. При условии выполнения намеченных стратегических мероприятий мощности компании должны к 2015 году увеличиться на десять гигаватт, а годовая выработка электроэнергии вырасти до 113 миллиардов киловатт‑часов

28

СОлО НА КлАВиШАХ ВОдНЫХ СтРуЙ

Несмотря на огромный гидропотенциал, Карачаево‑Черкесия испытывает нехватку энергии. Электричества требуют и крупные промышленные предприятия, и курорты федерального значения, и обычные энергопотребители. Стратегия развития Карачаево‑Черкесского филиала ОАО «РусГидро» направлена на то, чтобы в течение ближайших лет слово «энергодефицит» полностью пропало из лексикона жителей региона

иСтиНА — В ВОде

Ежегодно сеть ГЭС под управлением специалистов Кабардино‑Балкарского филиала ОАО «РусГидро» поставляет в энергосистему республики свыше 155 мегаватт электроэнергии

БуРеЙСКАя гэС: ПРОгРеСС — ПРОЦеСС НеПРеРЫВНЫЙ

Внедрение инновационных решений — стратегический приоритет компании «РусГидро». Бурейская ГЭС следует этой стратегии. Программа технического перевооружения и реконструкции БГЭС довольно обширна, она предусматривает, в частности, повышение надежности работы оборудования и безопасности эксплуатации гидросооружения, обеспечение физической безопасности гидроузла, модернизацию IT‑инфраструктуры

ВПеРеди — деСятилетие КОМПлеКСНОЙ МОдеРНиЗАЦии

С ноября 1975 года Зейская ГЭС — первая крупная гидроэлектростанция на Дальнем Востоке — бесперебойно вырабатывает качественную электроэнергию для потребителей региона. Сегодня эксплуатационный ресурс оборудования станции, рассчитанный на 30–35 лет, требует восполнения

КАСКАд КуБАНСКиХ гэС: гАРАНт СтАБилЬНОгО эНеРгОСНАБЖеНия РегиОНА

В составе ККГЭС девять гидроэлектростанций и одна гидроаккумулирующая станция — все деривационного типа. Кроме своего прямого назначения — производства электроэнергии — данный филиал ОАО «РусГидро» решает ряд важнейших для региона задач, в частности создает системы питьевого и промышленного водоснабжения, регулирует сток рек, позволяющий осуществлять борьбу с паводками и наводнениями

77

ОгОНЬ, ВОдА… и МедНЫе ПРОВОдА

Крупнейшая в России гидроэлектростанция деривационного типа, Ирганайская ГЭС ежегодно вырабатывает для Дагестана свыше миллиарда киловатт‑часов электроэнергии. Ее история представляет собой череду преодоленных испытаний

Энергия сотрудничества 20–21

22

«ВНиПигаздобыча»: СОтРудНичеСтВО ВО иМя СОЗидАНия

Специалисты ОАО «ВНИПИгаздобыча» сопровождают проект на всех этапах его жизненного цикла: от прединвестиционных исследований до ликвидации объекта. Накопленный опыт позволил обществу приступить к проектированию объектов для освоения месторождений Дальнего Востока и Восточной Сибири

ОБОРудОВАНие От ФПК «КОСМОС-НеФтЬ-гАЗ»: НАуКОеМКОе, уНиКАлЬНОе, иННОВАЦиОННОе

Компания была основана в 1994 году с целью разработки инновационной продукции для ТЭКа России. Сегодня в активе ООО ФПК «Космос‑Нефть‑Газ» десятки уникальных разработок сложнейшего высокотехнологичного оборудования, не имеющего аналогов во всем мире и применяемого для добычи, транспортировки и переработки нефти и газа

23

24–25 26

27

КОМПлеКСНЫЙ ПОдХОд — ЗАлОг ПлОдОтВОРНОгО ПАРтНеРСтВА

ООО «Газинформсервис» — один из крупнейших в России системных интеграторов в области безопасности и разработчик уникальных программных продуктов — тесно сотрудничает с предприятиями нефтегазового комплекса и выполняет проектно‑изыскательские работы в интересах ОАО «Газпром»

А у НАС — Не тОлЬКО гАЗ!

Специалисты ООО НПЦ «Подземгидроминерал» с ходу могут назвать более десяти ценных химических веществ, которые можно добыть из пластовых промышленных вод месторождений

НОВЫе СтРОителЬНЫе теХНОлОгии: ПРАКтиКА иСПОлЬЗОВАНия и МетОдЫ ПРОеКтиРОВАНия

ООО «ВолгоУралНИПИгаз» выполняет полный цикл работ: от геологических исследований до проектов бурения, разработки, обустройства и реконструкции нефтегазоконденсатных сероводородсодержащих месторождений. За почти 35 лет своей деятельности ВолгоУралНИПИгаз вышел из рамок региональной организации и уже несколько лет работает как научно‑исследовательский проектный институт отраслевого значения

ПеРВОПРОХОдЦЫ ЗеМНЫХ НедР

ООО «Правдинская геологоразведочная экспедиция» по праву считается одним из лучших геологоразведочных предприятий Тюменской области: сегодня треть всей нефти, которую добывают на территории Западной Сибири, извлекается из месторождений, открытых при участии коллектива ПГРЭ

28–29

«иСКРА-АВигАЗ»: НА ОСНОВе лучШиХ дОСтиЖеНиЙ АВиАКОСМичеСКОгО КОМПлеКСА

30–31

«геОФиЗичеСКие СиСтеМЫ дАННЫХ»: иННОВАЦии Ведут К уСПеХу

32

84

ЗАО «Объединенные газопромышленные технологии «Искра‑Авигаз» осуществляет поставки газопромышленного оборудования для реконструкции газотранспортной системы России. Предприятие было образовано в 1994 году в ходе реализации программы «Урал‑Газпром»

ООО «Геофизические Системы Данных» позиционирует себя как инновационное предприятие, делающее ставку на создание и внедрение передовых технологий. Правильность такого подхода подтверждается большим интересом российских и иностранных заказчиков к разработкам организации, а также впечатляющей широтой ее географического присутствия, отмечает генеральный директор компании Александр ЖУКОВ

эКСПеРтиЗА ПРОМБеЗОПАСНОСти — НуЖНА ли ОНА?

Созданное в 1997 году ООО «Донская независимая экспертно‑сертификационная компания» за прошедший период провело экспертизу промышленной безопасности более 1 590 объектов. Времена меняются, законы корректируются, а профессионализм сотрудников организации и независимость их оценки остаются неизменными

102

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

3


СОдеРЖАНие 38–39

42

НОВеЙШие гАЗОтуРБиННЫе теХНОлОгии ОАО «АВиАдВигАтелЬ» В иНтеРеСАХ тэКа РОССии

C 1992 года ОАО «Авиадвигатель» и ОАО «Пермский моторный завод» (серийный изготовитель) успешно выполняют работы по конвертации авиационных двигателей в газотурбинные установки наземного применения. За прошедший период создано семейство ГТУ мощностью от 2,5 до 25 мегаватт, применяющихся как в составе газоперекачивающих агрегатов, так и в составе газотурбинных электростанций

ОПЫт. ОтВетСтВеННОСтЬ. КАчеСтВО

ООО «Оренбургская буровая компания» — современное, технически оснащенное, динамично развивающееся предприятие — предоставляет высококачественные сервисные услуги по строительству, текущему и капитальному ремонту скважин всех назначений. Первым заказчиком ОБК на Самарской земле еще в 2007 году стало ЗАО «Самара‑Нафта»

46–48

49

иННОВАЦии РОЖдАЮтСя иЗ ОПЫтА НАШиХ СПеЦиАлиСтОВ

ЗАО «Роспроект» — сравнительно молодая российская компания, которая предоставляет комплексные услуги в области проектирования энергетических объектов. «Весь мир движется вперед, и мы не должны стоять на месте. Сначала мы участвуем в подготовке требований к разработке — уже в них может быть заложено инновационное решение», — подчеркивает генеральный директор «Роспроекта» Юрий МАНЕВИЧ

КуРС НА АВтОМАтиЗАЦиЮ

ЗАО «Институт автоматизации энергетических систем» — многопрофильная фирма, выполняющая комплексные научно‑исследовательские, проектные, монтажные и пусконаладочные работы, имеющая свое конструкторское подразделение и опытное производство. Давние партнерские отношения связывают ИАЭС с ОАО «ФСК ЕЭС» и ОАО «Системный оператор ЕЭС»

50–51

64

уМНЫе РеШеНия для СОВРеМеННЫХ ПОдСтАНЦиЙ

Для строительства полноценной интеллектуальной энергосистемы необходимо применять самые современные методы проектирования подстанций, уверены специалисты ООО «Бентли Системс». Предложенное ими решение позволяет на 30% сократить время разработки проекта и на 60% — срок подготовки отчетной документации

МЫ Не СтРОиМ дОМА — МЫ ЗАЖигАеМ В НиХ СВет

ООО «Инженерно‑строительная компания «ЭлектИС» на протяжении десяти лет занимается строительством объектов электроснабжения и инженерных систем кабельных коммуникаций, в том числе бестраншейных, с использованием современного комплекса горизонтального направленного бурения

65

СетЬ ПОд КлЮч!

ООО «ГАП Инвест» выполняет для своих клиентов широкий спектр строительно‑электромонтажных работ, гарантируя индивидуальный подход к выполнению каждого проекта и высокое качество работы на любом этапе его реализации

66

МОБилЬНЫЙ ПОМОЩНиК эНеРгетиКОВ

ООО «Высоковольтные решения» — производитель и поставщик мобильных модульных подстанций. Это техническое новшество позволяет обеспечить надежную подачу электроэнергии в случаях повреждения или реконструкции стационарной ПС. Разработку по достоинству оценили крупные отечественные сетевые и распределительные энергокомпании

67

«МОдулЬ» ЗАдАет теНдеНЦии В элеКтРОСНАБЖеНии

ООО «Модуль» специализируется на производстве высокотехнологичных электротехнических сооружений: блочных комплектных трансформаторных подстанций и распределительных пунктов. Применяя в своей деятельности последние разработки, новейшие технологии и лучшее современное оборудование, компания предлагает оригинальные решения для электроустановок

69

тОчНОСтЬ. эФФеКтиВНОСтЬ. СтАБилЬНОСтЬ. СОтРудНичеСтВО

ОАО «ТЭСС» предоставляет услуги по комплексному сервису электротехнического оборудования любой сложности, капитальному строительству, реконструкции, модернизации энергетических объектов (от проектирования до ввода в эксплуатацию), а также выполняет аварийно‑восстановительные работы на энергетических и нефтегазовых объектах

72–73 74

элитА ОтечеСтВеННОгО ЗеМлеуСтРОЙСтВА

ООО «Меридиан», одна из крупнейших землеустроительных организаций Оренбургской области, в своей работе опирается на многовековые традиции российских землемеров и современную технику. В феврале 2011 года началось сотрудничество компании с ОАО «МРСК Волги»

ОСНОВА НАдеЖНОЙ элеКтРОэНеРгетиКи — гРАМОтНОе ПРОеКтиРОВАНие

Деятельность ООО ПМП «Контакт» направлена на возрождение индустрии проектирования в лучших традициях энергетической отрасли. В портфеле заказов, выполненных специалистами проектно‑монтажного предприятия, — пятьдесят четыре проекта энергообъектов напряжением выше 35 киловольт и более ста проектов энергообъектов напряжением 0,4–10 киловольт

75

ОдиН СтОит тРОиХ

Строительная отрасль России переживает стремительный подъем, темпы возведения как жилых, так и промышленных объектов все нарастают. Подключиться к строительному буму готов и коллектив ООО «Управление механизации №1»

76

ОПтиМАлЬНЫе РеШеНия и иНдиВидуАлЬНЫЙ ПОдХОд

Около двадцати лет специалисты ООО «СИСТЕЛ» активно и успешно работают на рынке электроэнергетики, проектируя и создавая автоматизированные системы диспетчерского и технологического управления различных уровней сложности. Решения компании проверены временем и широко используются на отечественных электросетевых предприятиях

88

ВЫСОКОВОлЬтНЫе иСПЫтАНия ОБМОтОК элеКтРичеСКиХ МАШиН

Сегодня специалисты лабораторий высоковольтных измерений на гидроэлектростанциях могут применять для проведения испытаний новейшие приборы. Большой опыт поставок электротехнической продукции разной направленности имеет ООО «ИНКОММАШ»

89

НАШе БудуЩее

В разработке новых идей по отдельным объектам и направлениям ОАО «Мособлгидропроект» добилось серьезных успехов. Наработана целая палитра разноплановых проектов ближней и дальней перспективы

90

НАучНОМу СОЗВеЗдиЮ 90 лет!

ОАО «ВНИИГ имени Б.Е. Веденеева» — один из крупнейших отечественных научных центров в области гидротехнического, энергетического, промышленного строительства и водного хозяйства. В этом году институт отметил знаменательную дату — свое 90‑летие

91

НА гРеБНе ВтОРОЙ ЗАгОРСКОЙ ВОлНЫ

В рамках сотрудничества с ОАО «РусГидро» крупное гидростроительное объединение ОАО «ГИДРОСТРОЙ» выполняло первый этап ремонтно‑ восстановительных работ Саяно‑Шушенской ГЭС, а сегодня ведет работы по сооружению второй очереди Загорской ГАЭС

92

«КОРуС Консалтинг»: ПОВЫШАеМ эФФеКтиВНОСтЬ ПРедПРиятиЙ тэКа

Для успеха проекта, предусматривающего автоматизацию управления, важно выбрать надежного партнера — ИТ‑консультанта. Лидер российской гидроэнергетики, ОАО «РусГидро» остановило свой выбор на группе компаний «КОРУС Консалтинг» — одном из крупнейших российских системных интеграторов

93

«РОКМАЙН-тд»: ПОСтАВКА теХНиКи для СиСтеМООБРАЗуЮЩеЙ ОтРАСли эКОНОМиКи

ООО «Рокмайн‑ТД» комплексно подходит к оказанию услуг горнодобывающим, энергетическим и строительным предприятиям. Деятельность фирмы не ограничивается поставками техники, но включает в себя еще и анализ потребностей заказчика, консультации при выборе необходимых машин и комплексов, гарантийное и постгарантийное обслуживание оборудования

96–97

СтРОителЬНАя МОЩЬ НА БлАгО ЮЖНОЙ эНеРгетиКи

98

ОАО «СеВКАВгиПРОВОдХОЗ»: дВАдЦАтЬ ПОдРАЗделеНиЙ ОПЫтНеЙШиХ РАБОтНиКОВ

ООО «ЮгПроектСтройМонтаж» входит в число ведущих строительных компаний Южного и Северо‑Кавказского федеральных округов. Одно из направлений его деятельности связано с сооружением объектов гидроэнергетики. На счету предприятия — проекты, реализованные по заказу ОАО «РусГидро»

По проектам сотрудников Северо‑Кавказского института по проектированию мелиоративного и водохозяйственного строительства введено в строй множество отраслевых объектов, в том числе Невинномысский, Большой Ставропольский, Терско‑Кумский и Правоегорлыкский каналы, 15 000 километров водопроводов, водохранилища внутрисистемного регулирования, крупные оросительные системы на площади более 1,2 миллиона гектаров

100

гОтОВЫ РеШАтЬ СлОЖНеЙШие СтРОителЬНЫе ЗАдАчи

Благодаря полученному за годы деятельности бесценному опыту и высокому качеству выполнения строительно‑монтажных работ ЗАО ПСФ «Каббалкмостстрой» имеет в республике и за ее пределами заслуженную репутацию надежного, ответственного партнера и пользуется полным доверием заказчиков

110–111

«геОиЗОл» НА иРгАНАЙСКОЙ гэС

112

ВРеМеНА МеНяЮтСя, МАСтеРСтВО ОСтАетСя

Свою историю на российском строительном рынке компания начала пятнадцать лет назад. Сегодня ООО «Геоизол» выполняет гидроизоляцию и установку свай по различным методикам, ограждающих и несущих конструкций подземных сооружений способом «стена в грунте». Весьма внушителен список уникальных работ компании на ряде отечественных и зарубежных больших и малых ГЭС с применением эксклюзивных технологий ОАО «Ордена Трудового Красного Знамени трест «Спецгидроэнергомонтаж», бывший Всесоюзный трест «Спецгидроэнергомонтаж», свое начало ведет от монтажной организации «Спецконтора №2», созданной в далеком 1942 году. Сегодня специалисты ОАО «СГЭМ» работают в Египте, Таджикистане, Сербии и практически во всех регионах России

4

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия


эНеРгОСОБЫтия

ЗАЛОЖЕНА ОСНОВА ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ВТОРОГО ЭТАПА ПЛАНА РАЗВИТИЯ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ГАЗО- И НЕФТЕХИМИИ НА ПЕРИОД ДО 2030 ГОДА Министерство энергетики Российской Федерации совместно с заинтересованными органами государственной власти, субъектами РФ, отраслевыми, исследовательскими и консалтинговыми компаниями в рамках рабочей группы разработало и 25 октября 2011 года направило Правительству РФ перечень мероприятий для реализации второго этапа Плана развития газо- и нефтехимии России на период до 2030 года. По замыслу авторов, решение поставленных задач позволит максимально эффективно использовать легкое углеводородное сырье: документ содержит уточненный общий план развития клю‑ чевых инвестиционных проектов отечественной нефтегазохимии, актуализированную программу размещения нефтегазохимиче‑ ских мощностей в рамках шести специализированных кластеров, включающую планы модернизации действующих и строительства новых объектов трубопроводного транспорта, первичной и даль‑ нейшей переработки сырья, а также мероприятия по научному и образовательному сопровождению развития отрасли. Также документ включает в себя обновленный анализ текущего и перспективного спроса на нефтегазохимическую продукцию на российском и зарубежном рынках, уточненные прогнозные показатели отечественной сырьевой базы, предложения о меха‑ низмах формирования и функционирования в рамках эффек‑ тивного взаимодействия бизнеса и государства шести отраслевых кластеров: Западно‑Сибирского, Поволжского, Каспийского, Северо‑Западного, Восточно‑Сибирского и Дальневосточного. По оценкам Минэнерго РФ, суммарный эффект от реа‑ лизации всех заявленных в плане инвестиционных проектов

с учетом развития смежных отраслей обеспечит ежегодное увеличение ВВП страны на 895 миллиардов рублей, а среднего‑ дового объема налоговых поступлений — более чем на 69 мил‑ лиардов. Кроме того, будет создано восемьдесят тысяч новых рабочих мест. Благодаря вводу в строй новых современных мощностей Россия более чем в два раза увеличит свою долю в мировом производстве мономеров (с 2,4% до 5,6%), а сум‑ марное производство этилена может вырасти с 2,4 миллиона тонн в 2010 году до 14,2 миллиона тонн к 2030 году. Наряду с этим ожидается существенный рост экспорта полимеров, который к концу следующего десятилетия ориентировочно будет со‑ ставлять пять миллионов тонн в год. Как отметил заместитель министра энергетики РФ Сергей Кудряшов, в случае реализации всех заявленных в плане про‑ ектов отечественная нефтегазохимическая отрасль к 2030 году может сделать качественный скачок вперед. Более половины всего легкого углеводородного сырья, выпускаемого в России, будет направляться на глубокую переработку. источник: Министерство энергетики РФ

«КУБАНЬЭНЕРГО» ПРИСТУПИЛО К СООРУЖЕНИЮ ФУНДАМЕНТА ПОДСТАНЦИИ «БОЧАРОВ РУЧЕЙ» В СОЧИ Входящее в группу компаний ОАО «Холдинг «МРСК» ОАО «Кубаньэнерго» в октябре в рамках Программы строительства олимпийских объектов и развития города Сочи как горноклиматического курорта приступило к сооружению фундамента подстанции «Бочаров ручей» напряжением 110 киловольт. Строительная площадка новой подстанции расположена в микрорайоне Мамайка Центрального внутригородского райо‑ на Сочи. Сегодня в котловане площадью 1 200 квадратных метров ведется заливка подбетонного слоя фундамента, а на прилегаю‑ щей территории подстанции осуществляется вертикальная пла‑ нировка и устранение ландшафтных неровностей. На объекте работают тридцать специалистов, задействована спецтехника: три экскаватора, один каток и десять грузовых автомобилей. Новая подстанция необходима для технологического присо‑ единения к электросетям санатория «Русь» и объектов единой автоматизированной системы управления движением авто‑ транспорта. Наряду с этим «Бочаров ручей» позволит повысить качество и стабильность электроснабжения потребителей микро‑ района Мамайка. Ввод объекта в эксплуатацию намечен на август 2012 года. Стоимость реализации проекта составит около восьмисот мил‑ лионов рублей. На подстанции будут установлены два силовых трансформатора суммарной мощностью 80 мегавольт‑ам‑ пер, микропроцессорное оборудование релейной защиты, устройства телемеханики и связи, а также комплектное рас‑ пределительное устройство напряжением 110 киловольт в эле‑ газовой изоляции. источник: ОАО «Кубаньэнерго»

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

5


эНеРгОСОБЫтия

«ГАЗПРОМ» ОТКРЫЛ НОВОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ НА ШЕЛЬФЕ САХАЛИНА В результате проведения геологоразведочных работ в рамках проекта «Сахалин-3» на Мынгинской структуре в пределах Киринского перспективного участка недр специалисты ОАО «Газпром» открыли новое месторождение. При выполнении работ в поисковой скважине был по‑ лучен приток газа и газового конденсата. После заверше‑ ния испытания скважины будет проведена оценка запасов месторождения. Геологоразведка на шельфе Сахалина ведется в ходе осу‑ ществления государственной Программы создания в Восточ‑ ной Сибири и на Дальнем Востоке единой системы добычи, транспортировки газа и газоснабжения с учетом возможного экспорта газа на рынки Китая и других стран Азиатско‑Тихооке‑ анского региона, утвержденной в сентябре 2007 года приказом Министерства промышленности и энергетики РФ (в 2008 году было упразднено, на его базе возникли Минэнерго России и Минпромторг России). Правительство Российской Федерации назначило ОАО «Газпром» координатором деятельности по реа‑ лизации этой программы. Новое месторождение стало вторым открытым компанией на Киринском перспективном участке. Газ, добытый «Газпромом» в рамках проекта «Саха‑ лин‑3», будет поставляться в газотранспортную систему Сахалин – Хабаровск – Владивосток. источник: ОАО «Газпром»

ХОРОШЕГО ГАЗА МНОГО НЕ БЫВАЕТ 25 октября в городе Буденновске заместитель Председателя Правительства РФ Игорь Сечин, президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов и губернатор Ставропольского края Валерий Гаевский приняли участие в торжественной церемонии закладки капсулы, что символизировало начало строительства первой очереди газоперерабатывающего завода — составной части газохимического комплекса, который будет построен на промышленной площадке ООО «Ставролен» (дочернего предприятия ОАО «ЛУКОЙЛ»). Основным сырьем для возводимого комплекса станет по‑ путный нефтяной газ с месторождений, которые «ЛУКОЙЛ» разрабатывает в российском секторе Каспийского моря. Предполагается, что строительство пройдет в несколько этапов. В 2015 году будет пущена в эксплуатацию первая очередь заво‑ да мощностью два миллиарда кубометров в год и энергоблок на базе парогазовой установки мощностью 135 мегаватт, а также модернизирована существующая установка по производству этилена для перевода ее на переработку сжиженных газов. На 2017 год намечен ввод в строй второй очереди мощностью четыре миллиарда кубометров, а также установок по производ‑ ству этилена и полиэтилена мощностью 225 тысяч и 255 тысяч тонн соответственно. Новый комплекс станет крупнейшим в России центром производства полимеров, а товарный газ с него будет направляться в транспортную систему «Газпрома». В ходе реализации проекта намечено проведение ряда природоохранных мероприятий, направленных на улучшение экологии Буденновского района, в том числе строительство новой системы водоснабжения и объездных железнодорожных путей, предназначенных для транспортировки углеводородного сырья. — Новый газохимический комплекс в Буденновске во многом по‑ зволит выполнить правительственное задание по максимальной утилизации попутного нефтяного газа, — уверен Вагит Алекперов. —

6

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

Кроме того, строительство индустриального технопарка для пере‑ работки крупнотоннажной химической продукции в конечные из‑ делия в непосредственной близости к ГХК создаст тысячи рабочих мест и приведет к росту экономики всего региона.

источник: ОАО «ЛУКОЙЛ» Фото: stavinfo.net


эНеРгОСОБЫтия

РАБОТЫ НА САЯНО-ШУШЕНСКОЙ И БОГУЧАНСКОЙ ГЭС ИДУТ СТРОГО ПО ПЛАНУ В полном соответствии с утвержденным графиком ОАО «РусГидро» завершает подготовку к сдаче в эксплуатацию пусковых комплексов двух ключевых энергообъектов Сибири — Саяно-Шушенской и Богучанской гидроэлектростанций. В декабре текущего года компания планирует включить в сеть гидроагрегат №1 СШГЭС и завершить работы на первом пусковом комплексе БоГЭС. Ранее на Саяно‑Шушенской ГЭС включили в сеть четыре вос‑ становленных гидроагрегата, кроме того, туда было доставлено шесть комплектов крупногабаритного оборудования для новых гидроагрегатов, изготовление и монтаж которых, включая шеф‑ монтаж и пусконаладочные работы, осуществляет ОАО «Силовые машины». В последних числах октября в кратер гидроагрегата №1 был установлен ротор главного генератора весом 900 тонн. Ведется монтаж вспомогательных систем. Наряду с этим готовятся сборочные узлы для гидроагрегата №7, на монтажной площадке собран ротор, идет сборка верхней крестовины, вспомогательного генератора и подпятника турбины. Восстановительные работы продолжаются и на трансформаторной площадке. Пострадавшие после аварии оборудование и объекты реконструированы. На месте больших повреждений полностью удалены бетонные подушки, залито новое покрытие и гидроизоляция. На первом пусковом комплексе Богучанской ГЭС в течение трех кварталов 2011 года было уложено 173 698 кубических метров бетона, смонтировано 1 463 кубометра сборного железобето‑ на, 1 831 тонна гидромеханического и 4 108 тонн гидросилового оборудования, 1 080 тонн металлоконструкций различного на‑ значения, эксплуатационные краны различной грузоподъемно‑ сти. Завершено сооружение секций №20–22 бетонной плотины, в границах этих секций возведен водосброс №2. Продолжает‑ ся строительство машинного зала ГЭС в границах агрегатных секций №6—9, в сентябре начата укладка бетона в последнюю торцевую стену машинного зала. В настоящее время на гидроагрегатах №1 и 3 ведется сбор‑ ка статоров турбины, на монтажной площадке машинного зала — сборка очередного ротора, а также крышки первого гидроагрегата. По итогам работ в 2011 году каменно‑набросная плотина Богучанской ГЭС на всем протяжении достигла отметки 202 ме‑

тра, на некоторых участках — 208 метров. Все больше внимания уделяется отделочным работам и монтажу электротехнического и вспомогательного оборудования. Напомним: достройка станции была возобновлена в 2006 году ОАО «РусГидро» и ОК «РУСАЛ» после заключения соглашения о совместной реализации проекта создания в составе Богучан‑ ской ГЭС Богучанского энергометаллургического объединения установленной проектной мощностью 3 000 мегаватт и алюми‑ ниевого завода производительностью 600 000 тонн металла в год. источник: ОАО «РусГидро»

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ «РОСНЕФТИ» В ИНГУШЕТИИ РАСШИРЯЕТСЯ Президент ОАО «НК «Роснефть» Эдуард Худайнатов и глава Республики Ингушетии Юнус-Бек Евкуров подписали соглашение о сотрудничестве на 2011–2015 годы. Церемония прошла в присутствии прибывшего в республику с рабочей поездкой заместителя Председателя Правительства РФ Игоря Сечина. Документ предусматривает реализацию ряда инвести‑ ционных проектов, в том числе наращивания на территории Ингушетии объемов добычи и геологоразведки, обеспечения потребностей республики в энергоносителях, участие «Роснеф‑ ти» в строительстве и содержании ряда социальных объектов, а также в программе подготовки кадров для нефтяной отрасли региона. В частности, в рамках соглашения компания построит в республике детский сад на 240 мест, в перспективе планиру‑ ется сооружение школы и молодежного центра, а также ввод в эксплуатацию сети автозаправочных комплексов и станций (первый АЗК «Роснефти» на территории региона был открыт в день подписания соглашения — 2 ноября).

Эдуард Худайнатов отметил, что выход компании на рознич‑ ный рынок Ингушетии позволит расширить деятельность «Роснеф‑ ти» в регионе и обеспечить качественный сервис для клиентов. — Мы планируем увеличить объем реализации нефтепродуктов в республике более чем в восемь раз, — подчеркнул президент компании.

Игорь Сечин подчеркнул, что после прихода «Роснефти» в Ингушетию в 2010 году уже достигнуты определенные резуль‑ таты, налоговые отчисления компании в бюджет региона пойдут на развитие социальной сферы. источник: ОАО «НК «Роснефть»

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

7


глАВНОе В эНеРгетиКе

Крупные нефтегазовые проекты — ОТКРЫТИЕ ГАЗОПРОВОДА «СЕВЕРНЫЙ ПОТОК» БУДЕТ СПОСОБСТВОВАТЬ УКРЕПЛЕНИЮ РЕЖИМА БЕЗОПАСНОСТИ В ЕВРОПЕ, ВКЛЮЧАЯ, ЕСТЕСТВЕННО, И ЭНЕРГЕТИЧЕСКУЮ БЕЗОПАСНОСТЬ, О КОТОРОЙ МЫ ТАК ЗАБОТИМСЯ, ОСОБЕННО В ПЕРИОД ЭКОНОМИЧЕСКИХ СЛОЖНОСТЕЙ.

Фото: ОАО «Газпром»

Дмитрий МЕДВЕДЕВ, Президент РФ


глАВНОе В эНеРгетиКе | Крупные нефтегазовые проекты

эНеРгетичеСКиЙ МОСт МеЖду РОССиеЙ и еВРОПОЙ ПРОлОЖили… ПОд ВОдОЙ Если Петр Великий прославился тем, что прорубил в Европу окно, то имена российского Президента Дмитрия Медведева и федерального канцлера ФРГ Ангелы Меркель отныне навсегда будут связаны с газопроводом Nord Stream — своеобразным энергетическим мостом между Россией и Европой. Восьмого ноября в немецком курортном местечке Любмин лидеры двух стран торжественно открыли «Северный поток», проложенный по дну Балтийского моря для поставки отечественного голубого топлива на рынки Германии, Франции, Голландии, Великобритании и Дании. В мероприятии также приняли участие премьер-министры Нидерландов и Франции — Марк Рютте и Франсуа Фийон, а присутствие на церемонии комиссара ЕС по энергетике Гюнтера Эттингера лишний раз подчеркнуло, что первоначально российско-германский проект приобрел общеевропейское значение. тЫ ПОМНиШЬ, КАК ВСе НАчиНАлОСЬ?

«”Северный поток” сможет снабжать Европу энергией, эквивалентной той, что вырабатывали бы одиннадцать атомных электростанций»

Подготовительные рабо‑ ты к строительству морского участка меж дународного трубопровода начались еще в 1997 году: в проведение са‑ мых масштабных на сегод‑ няшний день научных исследований для дальнейшей раз‑ работки безопасного технического дизайна и экологичного маршрута газопровода было инвестировано свыше ста мил‑ лионов евро. Исследовательские суда прошли свыше со‑ рока тысяч километров, на морском дне были обнаружены и изучены тысячи объектов. Собранные данные представляют высокую важность не только для строителей, но и для будущих исследователей экосферы Балтийского моря.

10

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

В соответствии с нацио‑ нальными и международны‑ ми соглашениями компания Nord Stream AG обеспечивала экологическую и техническую безопасность на каж дом этапе реализации проекта. Для получения разрешений на строительство двух ниток газопроводной системы была проведена оценка ее воздей‑ ствия на окружающую среду в каждой из стран, через воды которых проходит маршрут «Северного потока»: России, Фин‑ ляндии, Швеции, Дании и Германии. Многолетние исследования убедительно показали, что морской газопровод — самый безопасный, экономичный и экологичный способ транспортировки газа. Более того, в 2006 году Европарламент и Европейский совет присвоили


глАВНОе В эНеРгетиКе | Крупные нефтегазовые проекты Nord Stream статус приори‑ тетного проекта, отвечающего интересам всей Европы. На‑ личие системы постоянного контроля, ежедневно снима‑ ющей данные о шестнадцати параметрах, таких как состав морской воды и пресных вод берегового участка, состоя‑ ние придонных течений, вод‑ ных биоресурсов, флоры и фауны береговых участков газопровода, а так же оце‑ нивающей потенциальное воздействие газовой трассы на культурное наследие при‑ балтийских стран и коммерческое рыболовство (немаловаж‑ ный социально‑экономический аспект!), позволило Nord Stream AG считать «Северный поток» одним из самых безопасных своих инфраструктурных проектов. Весной 2010 года на дно Балтийского моря опустились пер‑ вые трубы, а уже в июне 2011‑го было завершено строительство первой линии газопровода протяженностью 1 224 километра и проложено 640 километров второй линии. Для этого потребо‑ валось 150 тысяч труб — каждая весом 12 тонн, длиной 12 ме‑ тров и диаметром 1,2 метра. Три четверти из них произвели заводы Германии, почти четверть выдали российские пред‑ приятия и небольшую часть доставили из Японии. После ввода в эксплуатацию второй нитки к третьему кварталу 2012 года в Европу ежегодно будет поставляться 55 миллиардов кубоме‑ тров газа на протяжении как минимум пятидесяти лет — этого объема достаточно для обеспечения свыше 26 миллионов европейских домохозяйств. Как заметил премьер‑министр России Владимир Путин, «Северный поток» сможет снабжать Европу энергией, эквивалентной той, что вырабатывали бы одиннадцать атомных электростанций.

«Команда Nord Stream небольшая — всего 160 человек, которые представляют 23 страны, настоящая большая международная команда специалистов из крупных компаний Германии, России, Нидерландов и Франции. Это отличный проект!»

НА ВеК ХВАтит Основной ресурсной базой для «Северного потока» служит Южно‑Русское месторождение, проектная мощность которого составляет 25 миллиардов кубометров газового сырья в год. Расположенное в Красноселькупском районе Ямало‑Ненец‑ кого автономного округа в Западной Сибири, оно занимает площадь около 1 100 квадратных километров. Доказанные промышленные запасы природного газа превышают тысячу миллиардов кубических метров, что делает Южно‑Русское НГКМ надежным поставщиком голубого топлива. Сухопутный участок газопровода протяженностью 917 кило‑ метров, владельцем и оператором которого выступает ОАО «Газ‑ пром», соединяет «Северный поток» с Единой системой газо‑ снабжения России. Два газопровода‑отвода из Грайфсвальда на юг и запад Германии общей протяженностью 850 километров проложены компаниями Wingas и E.ON Ruhrgas. Успешное строительство газопровода стало результатом инженерной мысли, тщательного планирования, скоордини‑ рованного руководства и командной работы.

— Команда Nord Stream небольшая — всего 160 человек, которые представляют 23 страны, настоящая большая международная команда специалистов из крупных компаний Германии, Рос‑ сии, Нидерландов и Франции. Это отличный проект! — уверен Владимир Путин.

Общая сумма инвестиций в «Северный поток» составила 8,8 миллиарда евро. Акционеры обеспечили 30% бюджета проекта пропорционально своим долям в консорциуме, остальные 70% были получены из внешних источников — банков и экспортно‑кредитных агентств в виде проектного финансирования. Привлечение средств осуществлялось

в два этапа: в рамках первой фазы проекта были освоены 3,9 миллиарда евро, в марте 2011 года — завершено фи‑ нансирование второй фазы в объеме 2,5 миллиарда евро.

ВНе ПОтОКА

— Открытие газопровода «Се‑ верный поток» — это долгождан‑ ное событие, которое знаме‑ нует новый шаг в укреплении взаимоотношений между Рос‑ сией и Евросоюзом, Россией и Германией, целым рядом других стран, которые принимали участие в строительстве газопровода, — отметил Дмитрий Медведев перед тем, как был повернут символический вентиль. — В конечном счете это событие будет способствовать укреплению режима без‑ опасности в Европе, включая, естественно, и энергетическую безопасность, о которой мы так заботимся, особенно в период экономических сложностей.

Однако не для всех этот день стал праздничным: с пуском «Северного потока» Украина потеряла эксклюзивное положе‑ ние страны‑транзитера нашего газа в Европу. По подсчетам рейтингового агентства Fitch, объем транспортировки газа и выручка компании «Нафтогаз Украины» снизятся примерно на 20%. Впрочем, не все разделяют опасения международных специалистов — так, эксперт по энергетическим вопросам Богдан Соколовский имеет на этот счет собственное мнение: — Сегодня символичный для Украины день! Если в перспективе случится так, что Украина перестанет быть газотранзитным государством, то в этом нет большой беды. На транзите мы в год зарабатываем аж полтора миллиарда долларов — это не та сумма, за которую можно торговать независимостью. Такую сумму 45‑миллионная Украина легко может перекрыть, поэтому нынешней власти не стоит лить крокодильи слезы и делить с Россией ГТС только для того, чтобы что‑то текло через Украину. Мы избавимся от головной боли, которая едва ли не каждые три года появлялась в виде газовой войны, пре‑ тензий, что мы крадем газ. Не будет транзита — не будет этих проблем.

Критиковала «Северный поток» и Польша: в 2006 году ми‑ нистр иностранных дел страны Радослав Сикорский даже сравнил российско‑немецкий проект с пактом Молотова – Риб‑ бентропа 1939 года, который в итоге был Германией нарушен. Однако сегодня неуступчивость польского правительства у многих вызывает сожаление: — Тогда у нас были шансы, реальная возможность повлиять на становление «Северного потока», — вспоминает Рышард Шнепф, бывший государственный секретарь в правительстве Казимира Марцинкевича. — К сожалению, бескомпромисс‑ ная эмоциональная позиция братьев Качиньских, руководства партии «Право и справедливость» не позволила нам подклю‑ читься к проекту. Это была одна из самых больших ошибок, совершенных этими политиками в обеспечении безопасности Польши.

Тем не менее сегодня «Северный поток» уже принял первый газ, ведется прокладка второй линии трубопровода и уже во‑ всю говорят о строительстве третьей. Во время торжественной церемонии пуска нового объекта Дмитрий Медведев выразил надежду на то, что к 2020 году потребность Евросоюза в рос‑ сийском газе вырастет до двухсот кубометров в год. текст: Ольга СВЯЗИНА (по материалам nord‑stream.com, bbc.com, inotv.rt.com) Фото: Nord Stream AG (октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

11


глАВНОе В эНеРгетиКе | Крупные нефтегазовые проекты

АлеКСАНдР МедВедеВ:

«эКСПОРтНАя ПОлитиКА гРуППЫ “гАЗПРОМ” ОБеСПечиВАет СтАБилЬНОСтЬ, уСтОЙчиВЫЙ РОСт, ПРедСКАЗуеМОСтЬ и ВЫСОКуЮ ПРиБЫлЬНОСтЬ» Одна из прошедших в преддверии годового и внеочередного общих собраний акционеров ОАО «Газпром» пресс-конференций была посвящена экспорту и повышению надежности поставок газа в Европу. Заместитель председателя правления ОАО «Газпром», генеральный директор ООО «Газпром экспорт» Александр МЕДВЕДЕВ отметил в своем выступлении, что даже в не совсем благоприятных для компании условиях в целом результаты 2010 года можно считать положительными.

Фото: RAG

Добрый день, уважаемые представители средств массовой информации. […] Что касается экспорта и в Европу, и в страны Азиатско‑Тихоокеан‑ ского региона, мы имеем сегодня возможность обсудить эти две темы одновременно. Я думаю, это не случайно, поскольку такое совпадение отражает глобализацию рынка и влияние событий, кото‑ рые происходят в Европе, на то, что происходит в Азии, и наоборот. Прошедший год был достаточно непростым. Последствия еще не до конца преодоленного глобального экономического кризиса, так или иначе, ощущались на нашей деятельности и мы не могли не учитывать это в работе. Положительным фактором стал рост спроса на европейском рынке — главном рынке для группы «газпром». Что касается отрицательных факторов, то это сохранение в течение большей части года неблагоприятной ценовой конъюнктуры, при которой спотовые цены оставались ниже цен по нашим долгосрочным контрактам. Однако в последнем квартале 2010 года, а затем и в начале 2011 года в этой сфере наметились серьезные из‑ менения, если не сказать перелом. Соотношение двух ценовых

12

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

показателей стало постепенно возвращаться к нормальному, докризисному положению. В отдельные периоды за прошедшие месяцы спотовые цены были даже значительно выше наших, достигая 400 долларов США за тысячу кубометров. Если мы сейчас посмотрим прогнозные форвардные цены на зиму 2011‑го, 2012‑го, 2013 годов, то мы увидим, что они превышают 400 долларов США за тысячу кубометров. Даже в целом в не совсем благоприятных для нашей компании условиях результаты 2010 года можно считать положительными. Абсолютные объемы нашего экспорта сократились, но чуть снизилась и доля российского газа на европейском рынке. Если мы говорим об объемах, то поставки уменьшились со 140,6 мил‑ лиарда кубических метров газа в 2009 году до 138,6 миллиарда кубометров, однако выручка увеличилась с 42,5 миллиарда до 43,9 миллиарда долларов США. Здесь я еще раз хочу обратить ваше внимание на то, как работали условия take‑or‑pay, поскольку это дает более полную картину. […]


глАВНОе В эНеРгетиКе | Крупные нефтегазовые проекты В 2010 году были произ‑ ведены авансовые платежи в рамках условий take‑or‑pay за неотобранные объемы газа в 2009 году в сумме 1,1 милли‑ арда долларов США. Кроме того, мы еще ожидаем допол‑ нительный платеж 100 милли‑ онов долларов по условиям take‑or‑pay за поставку газа в Чехию. Таким образом, об‑ щая сумма авансов составит 1,2 миллиона долларов, что при средневзвешенной соот‑ ветственной экспортной цене эквивалентно виртуальному экспорту в объеме 4,1 милли‑ арда кубометров газа. С декабря 2010 года по май 2011 года были про‑ изведены авансовые плате‑ жи по условиям take‑or‑pay за неотобранные объемы газа в 2010 году на сумму 1,2 миллиарда долларов США, и мы ожида‑ ем миллиардный платеж по этим условиям со стороны Турции, что приведет к сумме авансов 2,2 миллиарда долларов США, что при применении средневзвешенной экспортной цены за со‑ ответствующий период эквивалентно поставке 7,2 миллиарда кубометров газа. То есть виртуальный экспорт за этот период составил дополнительно 7,2 миллиарда кубических метров газа. Это нельзя не учитывать, оценивая ситуацию с нашими экспортными объемами и валютной выручкой. Таким образом, перед нами стоял выбор, что ставить во главу угла: объемы и долю на рынке или все‑таки экспортную выручку? Как коммерчески ориентированная компания, акции кото‑ рой котируются на бирже, группа «газпром» в первую очередь заинтересована в увеличении прибыли, поэтому выбор был сделан нами в пользу выручки. Думаю, что это был правильный выбор, и итоги года подтвердили это. Кроме того, нам удалось сохранить всю систему долгосрочных контрактов с условием «бери‑или‑плати» и систему ценообразования, привязанную к нефтепродуктовой корзине. Это важно не только в кратко‑ срочном плане, но и на длительную перспективу. Правильность выбора была подтверждена не только нами самими, но и такой американской консалтинговой компанией, как PFC Energy, кото‑ рая в своем исследовании, основанном на разработанной ей методике, проанализировала экспортную сбытовую стратегию группы «Газпром». […]

«Доля сахалинского газа в объеме потребления СПГ в Японии составляет уже около 8%»

Экспортная политика группы «Газпром» обеспечивает стабиль‑ ность, устойчивый рост, предсказуемость и высокую прибыль‑ ность. В составленном в апреле журналом Forbes списке двух тысяч крупнейших компаний мира «Газпром» занял пятнадцатое место, причем по размеру прибыли нас обошли всего две компании: Nestle и ExxonMobile. Это можно считать отличным результатом, достигнутым в условиях крайне неблагоприятной конъюнктуры для нашего бизнеса. В целом отдельные рынки демонстрируют устойчивые тенден‑ ции восстановления, и по итогам прошлого года тройка наших крупнейших импортеров осталась неизменной — это Германия с объемом импорта 34 миллиарда кубических метров, Турция в объеме 18 и Италия в объеме 13 миллиардов кубометров. Страны Центральной Европы показали ощутимый рост от‑ боров. Чехия увеличила импорт на треть, Сербия почти на 20% и Румыния на 14%. Мы надеемся, что такая тенденция сохранится. Мы исходим из того, что и в текущем году в европе продолжится восстановление газового рынка, хотя полностью все показатели к норме не вернутся. В первом квартале текущего года мы наблюдали интересную тенденцию, что, несмотря на общее

сокращение объемов отбо‑ ров в Европе в силу природного фактора, объемы отбора «Газ‑ пром экспорта» существенно увеличились. При этом мы рас‑ считываем поставить нашим зарубежным потребителям не менее 155 миллиардов кубиче‑ ских метров природного газа, и результаты первых месяцев 2011 года делают такие задачи выполнимыми и реалистичны‑ ми. […] По предварительным итогам, за первые пять меся‑ цев 2011 года нами поставле‑ но на экспорт в дальнее за‑ рубежье на 17% больше газа, чем за аналогичный период 2010 года. […]

В минувшем году в мире много говорили о сланцевом газе, некоторые даже полагали, что он может произвести революцию в отрасли, и не только в США. Мы объективно считаем сланцевый газ важным и, более того, по‑ ложительным фактором для развития газовой отрасли. Однако вряд ли он способен обеспечить революционные изменения. Главная причина нашей оценки — себестоимость его добычи. Мы длительное время уже изучаем потенциал сланцевого газа и пришли к выводу, что нам, обладающим большими запасами традиционного газа, нет необходимости разрабатывать месторождения нетрадиционного сланцевого газа. Причин много, в том числе и финансовая. Пока опыт разработки таких нетради‑ ционных месторождений есть только в США. С 2005 года цена на скважине в среднем там составляет около шести долларов США за миллион британских термальных единиц, то есть в пересчете 200 долларов США за тысячу кубометров, а цена на Henry Hub, главной газовой торговой площадке США, сейчас около четырех долларов США, то есть около 160 долларов США за этот же объем. Одна буровая установка для традиционного газа обходится нам в миллион долларов, а для сланцевого газа — в три‑четыре раза больше, причем бурить они должны постоянно (поскольку скважина истощается примерно за два года) и не только верти‑ кально, но и горизонтально. Потом туда надо закачивать химикаты и воду, а затем ее надо откачивать и очищать. Себестоимость производства весьма и весьма высока. […] Теперь о новых проектах. «Северный поток». Работы по прокладке трубопровода общей протяженностью 1 220 километров, соединяющего российский Выборг и германский Грайфсвальд, завершаются. Газопровод будет состоять из двух ниток, каждая рассчитана на 27,5 милли‑ арда кубометров газа в год, и практически весь объем, который будет поставлен по трубопроводу, уже законтрактован. В 2011 году в эту магистраль поступит первое голубое топливо. Наполнение системы газом уже начнется в самое ближайшее время. «Южный поток». Этот панъевропейский проект становится все более интернациональным. Первоначально строитель‑ ство морского участка протяженностью около 900 километров планировалось силами «Газпрома» и итальянской ENI. В марте 2011 года к проекту стала подключаться германская компания Wintershall, а еще раньше — французская EDF. Работы по реализации масштабного проекта мощностью до 63 миллиардов кубических метров в год идут по графику. Сводное ТЭО про‑ екта будет представлено в третьем квартале этого года, а ввод в эксплуатацию объекта намечен на 2015 год. Теперь о подземном хранении. Важным способом диверсифи‑ кации газовых поставок, обеспечения их стабильности и гибкости (октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

13


глАВНОе В эНеРгетиКе | Крупные нефтегазовые проекты является система подземного хранения. В конце января руководство группы «газпром» приняло решение о наращивании мощностей ПХг общества в зарубежных странах. Мы уже широко используем этот ресурс. Например: «Газ‑ пром экспорт» совместно с Wingas эксплуатирует в Гер‑ мании крупнейшее в Европе газохранилище Rehden с объ‑ емом активного газа свыше четырех миллиардов кубоме‑ тров. WINGAS и компания RAG эксплуатируют ПХГ Heidach в Австрии общим объемом активного газа 2,8 миллиарда кубометров. Совсем недав‑ но отмечался ввод в действие второй очереди этого подзем‑ ного хранилища. С 2005 года в соответствии с лизинговым соглашением, подписанным с компанией Vitol, «Газпром» на пять лет получил доступ к 50% мощностей ПХГ Humbly Grove в Великобритании. Кроме того, совместно с европейскими партнерами изуча‑ ются возможности и реализуются новые проекты по подземному хранению газа. С компанией VNG ведется работа по строи‑ тельству близ Бернбурга (Германия) ПХГ Katharina с активным объемом до 600 миллионов кубических метров. С компанией TAQA достигнуто соглашение о ПХГ Bergermeer (Нидерланды), с компанией «Сербиягаз» — договоренность о совместной ре‑ ализации проекта ПХГ «Банатский двор» (Сербия) с активным объемом до 0,5 миллиарда кубометров газа. Мы также про‑ водим технико‑экономическую оценку возможности участия в проектах в сфере ПХГ на территории Австрии, Великобритании, Италии, Румынии, Словакии, Турции, Чехии и ряда других стран. Перспективы — самые благоприятные. С 2006‑го по 2010 год наши мощности по хранению газа в Европе увеличились с 1,4 до 2,5 миллиарда кубометров, а су‑ точная производительность с 18,2 до 30 миллионов кубических метров. После реализации упомянутых проектов наши мощ‑ ности по хранению газа в Европе к 2015 году возрастут почти до пяти миллиардов кубометров активного газа, а суточная производительность — до 65,7 миллиона кубических метров. Логика нашей долгосрочной стратегии такова: реализация самостоятельных инвестиционных проектов в области ПХГ по‑ зволяет снизить тариф на хранение (использование мощностей осуществляется на основании инвестиционного, а не коммер‑ ческого тарифа), получить полную гибкость по использованию активного объема ПХГ и минимизировать риск по неполучению мощностей хранения в период пикового спроса на газ.

«Наши мощности по хранению газа в Европе к 2015 году возрастут почти до пяти миллиардов кубометров активного газа, а суточная производительность — до 65,7 миллиона кубических метров»

Еще одно перспективное направление — это использование газа в качестве газомоторного топлива. Мы уже открыли свои заправки через дочерние и внучатые компании — «Газпром Германия» и чешская Vemex. Однако, хотя сжатый или компримированный природный газ является самым простым решением, мы не ограничиваемся развитием только этого вида топлива. На фоне роста цен на бензин и дизельное топливо и одновременно ужесточения европейских экологических норм применительно к автотранспорту природный газ в качестве моторного топлива будет востребован во всех его проявлениях. Весьма перспективно использование СПГ в качестве моторного топлива для крупнотоннажных грузовиков. Технология gas‑to‑liquids максимально приближает газ по своим свойствам к традицион‑

14

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

ным жидким топливам и повы‑ шает его конкурентоспособ‑ ность. Преимущества газа как моторного топлива не подлежат сомнению, и его использова‑ ние обеспечивает существенно меньшие затраты, минималь‑ ный уровень выбросов, а так‑ же, что важно для городского транспорта, более низкий уро‑ вень шума. Мы уверены, что этот рынок будет расти, и стремим‑ ся максимально использовать его в развитии: у нас есть газ, есть ноу‑хау, есть технологии и есть партнеры, которые уже проявили свою заинтересован‑ ность как на политическом, так и на корпоративном уровне.

Тем самым европейская часть презентации заканчивается, и я хочу очень коротко в пред‑ дверии вопросов рассказать вам немножко об Азиатско‑ Тихоокеанском регионе. […] Ключевым компонентом нашей долгосрочной стратегии является диверсификация географии деятельности, в том числе выход на страны Азиатско-тихоокеанского региона. Этот регион для нас приоритетный, значение восточного вектора в нашей стратегии возрастает. К примеру, если сейчас Китай зависит от импорта источников энергии на 50%, то к 2020 году, по про‑ гнозам Пекина, зависимость увеличится до 60%. Если в 2006 году Индия и Китай совокупно потребляли около 20% всей энергии, про‑ изводимой в мире, то к 2030 году этот показатель вырастет до 28%. В целом только в Восточной Азии в течение ближайших двад‑ цати лет дефицит энергии может превысить дефицит в Европе и Америке более чем в семь раз. Прогнозы указывают, что этот регион будет обеспечивать 75% растущего мирового спроса на энергоносители до 2030 года. У нас есть все возможности для того, чтобы быть одним из основных поставщиков в этот регион. […] Теперь о «Сахалине‑2». Проект — наш флагман в регионе. Как вы помните, 18 февраля 2009 года производство СПГ в рамках проекта «Сахалин‑2» началось. За это время мы вышли на про‑ ектную мощность в 9,6 миллиона тонн СПГ в год. Япония является основным потребителем сахалинского СПГ — около 65% про‑ дукции по проекту законтрактовано четырьмя крупнейшими электрогенерирующими и пятью газовыми компаниями этой страны на 25 лет. Доля сахалинского газа в объеме потребления СПГ в Японии составляет уже около 8%. После трагических собы‑ тий на Фукусиме и «Сахалинская Энергия», и «Газпром» сделали все возможное, чтобы удовлетворять дефицит энергопоставок в Японию. Нами поставлено уже три сверхплановых танкера в японию, и мы ожидаем описания реальных потребностей японской стороны для удовлетворения их как в краткосрочной, так и в средне- и долгосрочной перспективе. У нас для этого все есть: ресурсы Восточной Сибири и Дальнего Востока, проекты, возможность как расширения проекта «Сахалин‑2», так и строительства нового завода СПГ в районе Владивостока. Мы также диверсифицируем свою деятельность в Северной Африке, у нас есть интерес и к израильским месторождениям, а также ряд проектов по вхождению «Газпрома» в нефтегазовый рынок Латинской Америки. […] Спасибо за внимание. источник: ОАО «Газпром»


глАВНОе В эНеРгетиКе | Крупные нефтегазовые проекты

ВОСтОчНЫЙ ПРОРЫВ В сентябре 2007 года Министерство промышленности и энергетики РФ утвердило программу создания в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке единой системы добычи, транспортировки газа и газоснабжения с учетом возможного экспорта газа на рынки Китая и других стран АзиатскоТихоокеанского региона. Координатором реализации Восточной программы Правительство России выбрало ОАО «Газпром». Она включает в себя первоочередные инвестиционные проекты строительства магистральных газопроводов Сахалин – Хабаровск – Владивосток и Якутия – Хабаровск – Владивосток, организации первой и второй очередей газоснабжения Камчатского края, ввода в эксплуатацию объектов переработки газа на востоке страны. Ответственность за претворение в жизнь этих и ряда других важнейших проектов возложена на ООО «Газпром инвест Восток», которое аккумулирует потенциал ОАО «Газпром» в восточных регионах России и выступает централизованным заказчиком предусмотренных программой работ. ПеРВЫе РеЗулЬтАтЫ Молодой коллектив ООО «Газпром инвест Восток» сумел в кратчайшие сроки организовать работу и своевременно вы‑ полнить сложные и ответственные поручения. В сентябре 2010 года был введен в эксплуатацию газопровод Соболево – Петропав‑ ловск‑Камчатский протяженностью 392 километра. Голубое топливо в него поступает с обустраиваемых Кшукского и Ниж‑ не‑Квакчикского месторождений Камчатского полуострова. В октябре 2011 года сданы четыре эксплуатационные, одна на‑ блюдательная и одна специальная скважины. На очереди — ши‑ рокомасштабная программа работ на Западно‑Камчатском шельфе, где начато разведочное бурение.

16

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

В марте 2011 года была сдана в эксплуатацию газораспреде‑ лительная станция «Дальнее» на Сахалине, обеспечена подача голубого топлива на ТЭЦ‑1 Южно‑Сахалинска, таким образом, созданы предпосылки для газификации этого областного центра. В кратчайшие сроки был реализован проект строительства газотранспортной системы (ГТС) Сахалин – Хабаровск – Влади‑ восток — станового хребта Единой системы газоснабжения на востоке России. Новая магистраль проходит по районам со слабой инфраструктурой, неразвитой дорожной сетью и очень сложными природными условиями. Свыше трехсот километров трассы трубопровода тянется через обводненные участки и болота. Кроме того, он пересекает несколько актив‑ ных тектонических разломов, горные участки. Помимо пролива


глАВНОе В эНеРгетиКе | Крупные нефтегазовые проекты трасса гтС САХАлиН – ХАБАРОВСК – ВлАдиВОСтОК берет начало на Сахалине, затем пересекает пролив Невельского, далее проходит рядом с Комсомольском-на-Амуре, Хабаровском и заканчивается во Владивостоке. Протяженность трассы — 1 350 км, диаметр магистрального газопровода — 1 220 мм, рабочее давление — 9,8 МПа. Пропускная способность первого комплекса гтС — 6 млрд м3 газа в год, а полное развитие системы позволит ежегодно транспортировать свыше 30 млрд м3 Невельского, строителям пришлось преодолеть огромное ко‑ личество водных преград: более четырехсот только в бассейне рек Амур и Уссури. В создании ГТС были задействованы 2 500 единиц техники и 6 500 рабочих и специалистов, в том числе 1 200 — из числа жителей дальневосточных областей. За время реализации про‑ екта из разных регионов страны на объекты строительства было доставлено около 1,4 миллиона тонн грузов, в том числе 1,1 мил‑ лиона тонн труб большого диаметра и свыше 0,1 миллиона тонн технологического оборудования. Для их перевозки понадобилось более 30 000 железнодорожных вагонов. Сейчас идет освоение Киринского газоконденсатного ме‑ сторождения (ГКМ), которое станет основной ресурсной базой для трубопровода Сахалин – Хабаровск – Владивосток, возво‑ дится береговой технологический комплекс (БТК) Киринского ГКМ, а также головная компрессорная станция «Сахалин» га‑ зопровода БТК.

НОВЫе ВОЗМОЖНОСти дАлЬНегО ВОСтОКА Торжественные мероприятия, посвященные вводу в экс‑ плуатацию первого пускового комплекса ГТС Сахалин – Ха‑ баровск – Владивосток, прошли в столице Приморского края, на 2острове Русском, 8 сентября 2011 года в присутствии пре‑ мьер‑министра РФ Владимира Путина, председателя правления ОАО «Газпром» Алексея Миллера и многочисленных почетных гостей. Трубопровод Сахалин – Хабаровск – Владивосток был возведен для развития газификации Хабаровского края, орга‑ низации газоснабжения Приморья, в том числе расположенных на острове Русском объектов саммита стран Азиатско‑Тихоо‑ кеанского экономического сотрудничества, который состоится в 2012 году. ОАО «Газпром» построило первый пусковой комплекс протяженностью 1 350 километров и годовой мощностью шесть миллиардов кубометров газа в рекордные сроки — всего за два года. Первым потребителем голубого топлива в Приморском крае стала ТЭЦ‑2 Владивостока, следующие на очереди — объ‑ екты саммита АТЭС‑2012. — Вот напротив нас стоит и дымит городская ТЭЦ‑2. Отсюда хо‑ рошо видно, какой дым поднимается над трубами, — отметил премьер‑министр РФ Владимир Путин, запуская газопровод. —

Уже сегодня газ пришел на эту ТЭЦ — четыре крупных тепловых электростанции будут запитаны газом и четыре малых электро‑ станции здесь, на острове Русском.

Владивостокская ТЭЦ‑2 обеспечивает порядка 80% потреб‑ ностей столицы Приморья в электрической и 60% в тепловой энергии. Согласно расчетам, перевод энергообъекта на голубое топливо позволит достичь нормативного уровня выбросов вредных веществ, ведь газ — самое экологически чистое ископаемое горючее: при его сгорании в атмосферу не попадает зола и сера, а также выделяется значительно меньшее количество азота и углерода, чем при использовании другого топлива. Кроме решения экологических проблем, считает Владимир Путин, использование газа в качестве топлива должно положи‑ тельно сказаться на тарифах ЖКХ. — Я очень рассчитываю на то, что региональные власти примут необходимые меры для того, чтобы сегодняшнее событие от‑ разилось на ценах, на тарифах ЖКХ для тех, кто проживает в этом регионе, — сказал он, добавив, что пришедший в регион газ вчетверо дешевле мазута, который закупается до сих пор.

Наконец, приход газа в Приморье, по мнению премьер‑ министра, создает новые условия для развития региона.

— Здесь наши крупные компании могут уже открывать новые про‑ изводства, что очень важно, создавать хорошо оплачиваемые рабочие места, потому что энергетика — это основа развития, — обозначил ближайшие перспективы Владимир Путин.

Новый трубопровод не просто обеспечит голубым топли‑ вом потребителей дальневосточного региона — он позволит строить здесь новые машиностроительные, газохимические и газоперерабатывающие производства. Кроме того, отметил Алексей Миллер, создаются условия для поставок газа в страны Азиатско‑Тихоокеанского региона. Главные выгоды от реализации этого проекта Дальнему Вос‑ току еще предстоит извлечь. Когда зажигается новый символи‑ ческий газовый факел — это всегда маяк для новых точек эко‑ номического роста. В первую очередь, природный газ поможет модернизации дальневосточной энергетики, улучшит экологию крупных городов, обеспечит энергией приморский автозавод Sollers – Дальний Восток, создаваемые предприятия судостроения, будущие газохимические комплексы и другие новые произ‑ водства. Газоснабжение Дальнего Востока приведет к появле‑

В сентябре 2010 года был торжественно введен в эксплуатацию газопровод Соболево – Петропавловск-Камчатский протяженностью 392 километра, что открыло дорогу газификации Камчатки. «Поставки камчатского газа потребителям края серьезно снизят зависимость региона от привозных видов топлива и гарантируют ему энергетическую безопасность на долгие годы», — отметил председатель правления ОАО «Газпром» Алексей МИЛЛЕР (октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

17


глАВНОе В эНеРгетиКе | Крупные нефтегазовые проекты построен с учетом всех рос‑ сийских нормативно‑право‑ вых актов и международных стандартов в области промыш‑ ленной и экологической без‑ опасности. Безусловно, опре‑ деленный ущерб при любом масштабном строительстве неизбежен, но ОАО «Газпром» стремится его минимизиро‑ вать или возместить. Напри‑ мер, в мае — июне 2011 года в нерестовые реки Дальнего Востока было выпущено почти 25 миллионов мальков лососе‑ вых — кеты и кижуча. Рыбу по заказу ООО «Газпром инвест СОЦиАлЬНАя 8 сентября 2011 года во Владивостоке на острове Русском прошли ОтВетСтВеННОСтЬ торжественные мероприятия, посвященные вводу в эксплуатацию Восток» выращивали на рыбо‑ разводных заводах Приморья, гАЗОВиКОВ первого пускового комплекса ГТС Сахалин – Хабаровск –  Камчатки и Хабаровского края, Владивосток и началу поставок газа в Приморский край. на это было затрачено более В рамках проекта строи‑ Председатель Правительства РФ Владимир ПУТИН поставил ста миллионов рублей. тельства ГТС Сахалин – Хаба‑ автограф на символическом вентиле газопровода На территории природного ровск – Владивосток ОАО «Газ‑ пром» подготовило и утвердило программу социального заказника «Аистиный» были установлены искусственные гнезда урегулирования, на реализацию которой выделено свыше трех для сохранения гнездовий дальневосточного белого аиста, за‑ миллиардов рублей. Она предусматривает участие компании несенного в международную Красную книгу. Для национального в строительстве целого ряда социально значимых для Дальне‑ парка «Анюйский» и федерального заказника «Леопардовый» го Востока объектов. Это крытый ледовый стадион для хоккея приобретены технические средства противопожарной защиты. с мячом в Хабаровске, концертно‑спортивный комплекс во Кроме того, газовики оказывают поддержку центру реабилита‑ Владивостоке, ледовый дворец спорта в Южно‑Сахалинске. При ции диких животных в Хабаровском крае. Но главное, ГТС Са‑ содействии ООО «Газпром инвест Восток» строится детский сад халин – Хабаровск – Владивосток обеспечит дальневосточников в поселке Ноглики (Сахалинская область). Недавно распахнул самым экологически чистым топливом, что скажется и на общем свои двери детсад в поселке Переяславка (Хабаровский край). состоянии окружающей среды. Куплено современное оборудование для онкологического цен‑ тра в Южно‑Сахалинске. На Камчатке сооружен современный ПРОдОлЖеНие Следует… биатлонный комплекс, где с 2009 года проводятся международ‑ ные соревнования по биатлону на приз памяти В.Н. Фатьянова Выступая на церемонии пуска магистрального газопровода «Кубок Газпрома». В Петропавловске‑Камчатском завершено Сахалин – Хабаровск – Владивосток, председатель Правительства возведение собора Святой Живоначальной Троицы, освятил его РФ Владимир Путин сказал: Патриарх Московский и всея Руси Кирилл. Эти примеры еще — Это далеко не завершение работы по развитию инфраструк‑ раз подчеркивают высокую степень социальной ответственности туры Приморья и вообще Дальнего Востока: буквально со сле‑ газовиков. Неслучайно ООО «Газпром инвест Восток» второй дующего года начинается еще один большой проект в сфере год подряд становится лауреатом Всероссийского конкурса энергетики. Мы начнем работу над прокладкой нового газового «Российская организация высокой социальной ответственности». трубопровода, на этот раз из Якутии. Большое внимание газовый концерн уделяет и охране окру‑ Для ООО «Газпром инвест Восток» эти слова — поручение, жающей среды. Газопровод Сахалин – Хабаровск – Владивосток руководство к действию. Фото: РИА Новости

нию целого ряда продукции с более высокой добавленной стоимостью — СПГ, комприми‑ рованный (сжатый) газ, мета‑ нол, минеральные удобрения. Начнется развитие газораспре‑ делительных сетей: голубое то‑ пливо придет к населению и в коммунальную энергетику. Большие перспективы откро‑ ются в области использования газа в качестве моторного то‑ плива. Конечная цель газифи‑ кации — улучшение качества жизни дальневосточников.

Проект строительства ГТС Сахалин – Хабаровск – Владивосток — станового хребта Единой системы газоснабжения на востоке России — был реализован в кратчайшие сроки. Новая магистраль прошла по районам со слабой инфраструктурой, неразвитой дорожной сетью и очень сложными природными условиями. В ее создании были задействованы 2 500 единиц техники и 6 500 рабочих и специалистов, в том числе 1 200 — из числа жителей дальневосточных областей

18

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия


эНеРгия РАЗВития | 55 лет еэС России

Фото: ОАО «Газпром»

СПеЦиАлЬНЫЙ ПРОеКт

лучШие ПАРтНеРЫ гАЗОВОЙ ОтРАСли

БЛИЖАЙШИЕ ДЕСЯТИЛЕТИЯ ДЛЯ РОССИЙСКОГО ГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА СТАНУТ ВРЕМЕНЕМ ДИНАМИЧНОГО РАЗВИТИЯ БЛАГОДАРЯ РЕАЛИЗАЦИИ КРУПНЫХ ПРОЕКТОВ НА АРКТИЧЕСКОМ ШЕЛЬФЕ, ЯМАЛЕ, В ВОСТОЧНОЙ СИБИРИ И ДРУГИХ РЕГИОНАХ. МЕЖДУ ТЕМ ВАЖНЕЙШУЮ РОЛЬ В УСПЕШНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ НАМЕЧЕННЫХ ПЛАНОВ БУДУТ ИГРАТЬ ПОДРЯДЧИКИ И ПОСТАВЩИКИ ГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ


эНеРгия СОтРудНичеСтВА | Проектно-изыскательские работы в НгК

«ВНиПигаздобыча»: СОтРудНичеСтВО ВО иМя СОЗидАНия ОАО «ВНИПИгаздобыча» — одна из ведущих проектных организаций нефтегазового комплекса России, специализирующаяся на выполнении проектно-изыскательских, геологических, научно-исследовательских работ для строительства новых, а также расширения, реконструкции и технического перевооружения действующих газовых и газонефтеконденсатных месторождений, газотранспортных систем, подземных хранилищ газа, предприятий по переработке углеводородного сырья. Институт осуществляет авторское сопровождение запроектированных объектов на всех этапах их жизненного цикла. От яМАлА дО ВлАдиВОСтОКА С «гАЗПРОМОМ» В 1948 году в Саратове была создана Нижне‑Волжская про‑ ектно‑изыскательская экспедиция Куйбышевского института «Гипровостокнефть», за прошедшие годы выросшая в крупный специализированный проектный институт ОАО «ВНИПИгаз‑ добыча», в состав которого в настоящее время входит голов‑ ное предприятие в Саратове и филиалы в Новом Уренгое и Новосибирске. Сложившиеся за десятилетия профессиональной дея‑ тельности традиции позволили обществу сохранить научно‑ технический потенциал в сложные 90‑е годы и ускоренными темпами развивать его в дальнейшем. Признанием этого является успешное выполнение институтом начиная с 2005 года функций генерального проектировщика наиболее крупных инвестиционных проектов ОАО «Газпром». Сегодня ОАО «ВНИПИгаздобыча» ведет научно‑производ‑ ственную деятельность и выпускает проектную продукцию для большинства инвестиционных проектов ОАО «Газпром», включая приоритетные проекты современной газовой отрасли, такие как освоение Ямала, Восточной Сибири и Дальнего Востока. Среди объектов проектирования последних лет — сено‑ ман‑аптские залежи Бованенковского НГКМ, газоконденсат‑ ные залежи Заполярного НГКМ, сеноманские залежи Запад‑ но‑Песцовой площади Уренгойского НГКМ, а также залежи Юбилейного НГКМ. ОАО «ВНИПИгаздобыча» разрабатывало

20

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

Виктор МилОВАНОВ, генеральный директор ОАО «ВНИПИгаздобыча»

проекты систем магистральных газопроводов Бованенко‑ во –Ухта, Заполярное –Уренгой, обустройства, реконструк‑ ции и технического перевооружения объектов добычи газа, газового конденсата, нефти Уренгойского НГКМ, установки комплексной подготовки газа на КС «Алгай» (первой очереди строительства), создания Новоуренгойского газохимического комплекса (первого и второго пусковых комплексов). Отличительной особенностью деятельности общества являет‑ ся наличие научно‑технических компетенций по всем аспектам проектирования объектов добычи, подготовки транспортировки газа и газового конденсата: от проведения инженерно‑изыска‑ тельских работ до выпуска полного комплекта проектной доку‑ ментации, включая защиту проектов в органах Госэкспертизы. Специалисты ОАО «ВНИПИгаздобыча» сопровождают проект на всех этапах его жизненного цикла: от прединвестиционных исследований до ликвидации объекта. Накопленный опыт позволил обществу приступить к про‑ ектированию объектов для освоения месторождений Дальнего Востока и Восточной Сибири. В текущем году Главгосэкспер‑ тиза России дала положительное заключение о результатах инженерных изысканий и проектной документации по двум приоритетным проектам газовой отрасли — «Обустройство Киринского ГКМ» и «Газопровод БТК Киринского ГКМ–ГКС “Са‑ халин“». Разработка подобных проектов — новая практика для нефтегазодобывающих компаний страны, ведь впервые будет обустраиваться месторождение, расположенное на континен‑ тальном шельфе. Проектировщикам пришлось учесть такие особые условия строительства новых объектов, как удален‑ ность залежей от берега на 25 километров и 80–90‑метровая глубина, заболоченность и обводненность территории и, что самое сложное, девятибалльную сейсмичность в районе расположения берегового технологического комплекса. Также приоритетными объектами проектирования в на‑ стоящее время являются нефтяная оторочка Чаяндинского НГКМ и сеноман‑аптские залежи Бованенковского НГКМ, магистральный газопровод Якутия –Хабаровск –Владивосток, новые ПХГ (Удмуртский резервирующий комплекс, Бедно‑ демьяновское и Шатровское ПХГ). Кроме того, организация проводит проектные работы по реконструкции и техническому перевооружению объектов добычи газа Заполярного НГКМ, реконструкции ПХГ (Степновского, Елшанского, Песчано‑Умет‑ ского и других), а также по созданию и реконструкции объектов переработки газа и газового конденсата Сургутского ЗСК.


эНеРгия СОтРудНичеСтВА | Проектно-изыскательские работы в НгК В ОАО «ВНиПигаздобыча» проектирование объектов основывается на принципе минимизации техногенных воздействий на окружающую среду и ведется с опорой на материалы собственных обследований, полученных в результате проведения полного комплекса полевых, камеральных и лабораторных работ в составе инженерно-геодезических, инженерно-геологических, инженерно-геотехнических, инженерно-гидрометеорологических, геофизических и экологических изысканий как для строительства новых, так и для реконструкции действующих промышленных и гражданских объектов

РАЗВитие В РуСле иННОВАЦиЙ Общество имеет все необходимые свидетельства о допуске к видам работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства, выданные некоммерче‑ скими партнерствами «Инженер‑Проектировщик», «Инженер‑ Изыскатель», «Межрегиональное объединение проектировщи‑ ков (СРО)», «Центризыскания». В 2011 году ОАО «ВНИПИгаздобыча» получено свидетельство Министерства регионального развития Российской Федерации об аккредитации на право проведения негосударственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий. Успехи общества невозможны без хорошей материальной базы и систем управления качеством продукции. В 2000 году в ОАО «ВНИПИгаздобыча» была разработана и внедрена система менеджмента качества, направленная на совершенствование управления институтом. В настоящее время общество обладает тремя сертифика‑ тами соответствия требованиям: ■ ISO 9001:2008, сертификат №RU227572, выдан Bureau Veritas Certifi cation 9 декабря 2009 года; ■ ГОСТ Р ИСО 9001‑2008, сертификат № РОСС RU.ИК36.К00066, выдан ОС ООО «Газстройсертификация» 20 апреля 2010 года; ■ СТО Газпром 9001‑2006, сертификат ГО00.RU.1402.К00048, выдан ОС ООО «Газстройсертификация» 26 апреля 2010 года. Обществом практически всегда используются инноваци‑ онные проектные решения, за которые его специалисты не‑ однократно отмечались премиями. В активе ОАО «ВНИПИгаз‑ добыча» — четыре Государственные премии и три — Совмина СССР, двести медалей и семь дипломов ВДНХ СССР, премии «Российский национальный олимп» и «Строительный олимп», а также Золотая медаль SPI имени Ж.А. Шапталя Французской ассоциации содействия национальной промышленности. За работу «Выбор и обоснование оптимальных параметров системы магистральных газопроводов от месторождений на полуострове Ямал как пример перехода на повышенный уро‑ вень рабочего давления 11,8 МПа для транспорта сверхмощных потоков газа» институту присуждена премия ОАО «Газпром» в об‑ ласти науки и техники за 2009 год. ОАО «ВНИПИгаздобыча» также награждено серебряной медалью и диплом X Московского международного салона инноваций и инвестиций за разработку инновационного метода обеспечения и целенаправленного управления механической безопасностью промышленных

и гражданских объектов на территории реализации мегапро‑ ектов XXI века с использованием естественного криогенного ресурса и дипломом первой степени за достижения высокой эффективности результатов деятельности организации в совре‑ менных экономических условиях VII Всероссийского конкурса на лучшую проектную и изыскательскую организацию за 2010 год. Основные элементы стратегии общества в условиях уско‑ рения инновационного развития: ■ поддержание производственных мощностей, включая обе‑ спеченность персоналом и производственными площадями на уровне, дающем возможность выполнять функции генпро‑ ектировщика крупных проектов; ■ постоянный поиск и проработка новых направлений дея‑ тельности, позволяющих снижать капиталоемкость проектов за счет разработки инновационных решений, как в сфере газодобычи, так и в смежных областях знаний; ■ организация и поддержание опережающей научно‑тех‑ нической проработки методических вопросов использования в проектировании новых направлений деятельности; ■ освоение новых приемов и методов работы на рынке, вклю‑ чая создание каналов продвижения продукции, коммуникацию и обратную связь с потребителями, глубокое изучение пользова‑ телей выпускаемых товаров и капитализация этих знаний, в том числе путем улучшения взаимоотношений с потребителями по инновационной проектной продукции и услугам общества; ■ формирование и развитие корпоративной (организацион‑ ной) и инновационной культуры общества, а также культуры производства на уровне, обеспечивающем конкурентоспо‑ собность института в условиях ускорения инновационного развития. ОАО «ВНиПигаздобыча» всегда готово к плодотворному взаимовыгодному сотрудничеству с инвесторами, заказчиками и партнерами, работающими в газовой отрасли. ОАО «ВНиПигаздобыча» 410012, г. Саратов, ул. Сакко и Ванцетти, 4 Телефон (8452) 74‑33‑23 Факс 74‑30‑17 E‑mail: box@vnipigaz.gazprom.ru www.vnipigaz.ru

Сегодня ОАО «ВНИПИгаздобыча» выпускает проектную продукцию для большинства инвестиционных программ ОАО «Газпром». В частности, в активе специалистов института разработка проектов обустройства, реконструкции и технического перевооружения объектов добычи газа, газового конденсата, нефти Уренгойского НГКМ (октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

21


эНеРгия СОтРудНичеСтВА | Проектно-изыскательские работы в НгК

ОБОРудОВАНие От ФПК «КОСМОС-НеФтЬ-гАЗ»: НАуКОеМКОе, уНиКАлЬНОе, иННОВАЦиОННОе

иван лАчугиН, президент холдинга «Космос‑Нефть‑Газ»

ФПК «Космос-Нефть-Газ» — это десятки уникальных разработок сложнейшего высокотехнологичного оборудования, не имеющего аналогов во всем мире и применяемого для добычи, транспортировки и переработки нефти и газа. ПОлНЫЙ ЦиКл уСлуг для ПРедПРиятиЙ тэКа ФПК «Космос‑Нефть‑Газ» была основана в 1994 году с целью разработки инновационной продукции для ТЭКа России. В том же году компания заключила с РАО «Газпром» (ныне — ОАО «Газ‑ пром») генеральное соглашение о создании для нужд предпри‑ ятий концерна высокотехнологичного импортозамещающего оборудования. Имея в своем составе два проектных подразделения и про‑ изводственный комплекс, Финансово‑промышленная компания «Космос‑Нефть‑Газ» оказывает заказчикам полный цикл услуг — от разработки проектов до изготовления и поставки оборудо‑ вания для нефтяной, газовой, химической промышленности и атомной энергетики. Укомплектованная высококвалифицированными кадрами — работниками оборонных отраслей, — ФПК «Космос‑Нефть‑Газ» проектирует и выпускает комплекс оборудования, который обе‑ спечивает безопасную и полностью автоматизированную работу газопромысловых, газо‑, нефтеперерабатывающих и транспорти‑ рующих предприятий. В состав комплекса входят станция управле‑ ния фонтанной арматурой и подземным клапаном‑отсекателем, система осушки газа, факельная установка с автоматической системой розжига и контроля, запорно‑регулирующая арматура, пилотные устройства, бесконтактные системы измерения крутя‑ щего момента и мощности для ГПА на КС, панель управления блоков входных манифольдов, панель управления кранами на конденсатопроводе, подогреватель газа, система АСУ ТП, обе‑ спечивающая работу оборудования по заданному алгоритму. При этом специалисты компании постоянно модифицируют варианты серийно выпускаемых устройств и совершенствуют технологии. В числе потребителей продукции «Космос‑Нефть‑ Газа» — ОАО «Газпром», ЗАО «СИБУР Холдинг», ОАО «НК «Рос‑ нефть», ОАО «Концерн Росэнергоатом», Ham‑let (Израиль), CCI (США), Cegelec (Германия), Hydro (Норвегия), FMC (США), Weatherford (Великобритания) и многие другие.

уПРАВлеНия теХНОлОгичеСКиМи ПРОЦеССАМи В РеЖиМе ON-LINE ФПК «Космос‑Нефть‑Газ» обладает правом использовать SCADA‑платформу Viewstar ICS, с помощью которой произво‑ дится разработка систем управления технологическими про‑ цессами в режиме реального времени. Скважины объединены

22

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

в единую автоматизированную систему оптоволоконным кабе‑ лем по топологии «резервированное кольцо» с использованием технологии Hyper Ring, что позволяет в режиме on‑line получать достоверную технологическую и офисную информацию, тем самым повышая эффективность и надежность работы всей производственной цепочки. Специально для условий Крайнего Севера в 2006 году специ‑ алисты компании создали станцию управления одновременно тремя и более фонтанными арматурами СУФА‑12 и в 2007–2008 го‑ дах провели ее испытания совместно с представителями ОАО «Газ‑ пром» и его дочернего предприятия ООО «Газпром добыча Надым». Сегодня станция успешно работает на Бованенковском место‑ рождении. Для ООО «Ямбургснабкомплект» было разработано и поставлено различное импортозамещающее оборудование, в частности стационарные и мобильные горизонтальные горелоч‑ ные устройства, вертикальные факелы. На многих месторождениях сегодня эксплуатируются арматурные блоки, манифольды, обвязки устья скважин производства ФПК «Космос‑Нефть‑Газ». Что касается шельфововых проектов, то на сегодняшний день у холдинга есть опыт проектирования и производства целого спектра блочного оборудования для морских платформ и аква‑ торий прибрежной зоны. Компания разработала, изготовила и поставила весной 2008 года уникальный комплекс установки для сжигания факельных сбросов для платформы «Приразломная», в 2009 году — термоконтейнеры для хранения и транспортировки по морю химических реагентов для базы «Береговая». В 2008 году новым направлением деятельности «Космос‑Нефть‑ Газа» стало конструирование и изготовление оборудования для атомных станций. Для Нововоронежской АЭС‑2 в текущем году были поставлены монжусы, штоковые проходки различных моди‑ фикаций, резервуары масла и дизельного топлива. Сейчас идет разработка ионитных фильтров, пластинчатых теплообменников, электрических шкафов и панелей управления. Дальнейшее разви‑ тие компании будет направлено на модернизацию выпускаемого и создание нового наукоемкого оборудования на основе энер‑ госберегающих решений и нанотехнологий, обеспечивающего минимальное воздействие на окружающую среду. ООО ФПК «Космос-Нефть-газ» 394019, г. Воронеж, ул. 9 Января, 180 Телефоны (473) 247‑91‑00, 277‑07‑72, факс 247‑91‑07 E‑mail: office@kng.vrn.ru, www.kng.ru


эНеРгия СОтРудНичеСтВА | Проектно-изыскательские работы в НгК

КОМПлеКСНЫЙ ПОдХОд — ЗАлОг ПлОдОтВОРНОгО ПАРтНеРСтВА ООО «Газинформсервис» — один из крупнейших в России системных интеграторов в области безопасности и разработчик уникальных программных продуктов, специализирующийся на создании систем информационной безопасности и систем обеспечения безопасности объектов для крупных корпораций энергетической и транспортной отраслей, органов государственной власти и местного самоуправления, а также учреждений финансового сектора и сектора здравоохранения. ОСНОВНЫе ПРеиМуЩеСтВА В условиях жесткой конкуренции компания «Газинформ‑ сервис» постоянно развивается и стремится полностью соот‑ ветствовать растущим требованиям рынка. Ее отличают: ■ наличие более 350 квалифицированных сертифицирован‑ ных технических специалистов в области информационной безопасности; ■ наличие современной стендовой базы; ■ большой опыт проектирования и внедрения систем без‑ опасности на достаточно крупных территориально‑распре‑ делительных информационных системах и сетях; ■ предоставление заказчику полного комплекса услуг по обеспечению информационной безопасности, включающего в себя проектирование, разработку и внедрение собственных программных продуктов, сопровождение; ■ проектирование и внедрение наиболее продвинутых реше‑ ний таких крупных западных вендоров, как Oracle, IBM, Symantec, Microsoft, Citrix, Cisco, VMWare, Check Point и др.; ■ наличие собственного аккредитованного центра сертифи‑ кации и аттестации; ■ наличие всех необходимых лицензий основных регуляторов в области защиты информации — ФСТЭК и ФСБ России.

тОлЬКО ПеРедОВЫе теХНичеСКие и теХНОлОгичеСКие РеШеНия Для предприятий нефтегазового комплекса компания «Газ‑ информсервис» выполнила проектирование: ■ комплексной системы защиты информации предприятия, которая представляет собой совокупность организационных и инженерно‑технических мероприятий, направленных на обе‑ спечение безопасности информационной инфраструктуры автоматизированных систем и защиту информации; ■ системы автоматизации процессов управления инфор‑ мационной безопасностью (ИБ), обеспечивающей инфор‑ мационно‑технологическую поддержку и контроль основных процессов управления ИБ за счет автоматизации деятельности ее подразделений, сбора и анализа информации о состоянии объектов предприятия и его филиалов; ■ автоматизированной системы заказа пропусков, предна‑ значенной для автоматизации процесса заказа и оформления пропусков, контроля прохода посетителей (проезда автотран‑ спорта) через контрольно‑пропускные пункты как при наличии, так и при отсутствии системы контроля и управления доступом, а также для организации контрольно‑пропускного режима на предприятии;

■ системы интеграции баз данных систем контроля и управ‑ ления доступом, позволяющей интегрировать данные журналов событий доступа систем разных производителей в единую базу данных; ■ сети удостоверяющих центров ОАО «Газпром»; ■ защищенных узлов доступа, обеспечивающих информа‑ ционную безопасность дочерних обществ при сетевом вза‑ имодействии и обмене информацией с использованием единой ведомственной сети передачи данных ОАО «Газпром» путем периметральной защиты региональной сети передачи данных (РСПД) дочерних обществ, криптографической защиты информации при построении туннелей VPN и защищенного удаленного доступа к выделенному перечню информационных ресурсов РСПД из сетей связи общего пользования (включая Internet). Как для заказчиков, так и для себя «Газинформсервис» ста‑ рается внедрять самые передовые технологии. Имеются систе‑ ма хранения данных, IP‑телефония, технология виртуализации серверов, выстроена распределенная мультисервисная сеть. Компания использует передовые прикладные информационные системы, такие как системы управления проектной документа‑ цией, проектами, взаимоотношениями с клиентами и другие. Кроме того, в «Газинформсервисе» создана и постоянно со‑ вершенствуется стендовая база для отработки проектируемых решений, что позволяет значительно снизить сроки внедрения систем у заказчика. С момента своего основания в 2004 году ООО «газинформсервис» находится в тесном сотрудничестве с предприятиями нефтегазового комплекса и выполняет проектно-изыскательские работы в интересах ОАО «газпром». Высокая динамика развития компании отвечает требованиям и предпочтениям заказчиков из нефтегазовой отрасли, находящихся даже в самых отдаленных уголках страны. Филиалы «газинформсервиса» находятся в Москве, ухте, Новом уренгое, Омске и Самаре. Компания «газинформсервис» заинтересована в успешном ведении бизнеса и дорожит каждым партнером. В планах — дальнейшее плодотворное сотрудничество с предприятиями нефтегазового комплекса.

198097, Санкт‑Петербург, просп. Стачек, 47 Телефон (812) 305‑20‑50 Факс 305‑20‑51 E‑mail: resp@gaz‑is.ru www.gaz‑is.ru (октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

23


эНеРгия СОтРудНичеСтВА | Проектно-изыскательские работы в НгК

Магомедали ОМАРОВ, генеральный директор ООО «НПЦ Подземгидроминерал»

Какую пользу можно извлечь из нефтяной или газовой скважины? Кажется, ответ очевиден — углеводородное сырье! Однако специалисты, работающие в ООО «Научно-производственный центр Подземгидроминерал», с ходу могут назвать еще более десяти ценных химических веществ, которые можно добыть из пластовых промышленных вод месторождений. Своими знаниями и технологиями ученые готовы щедро делиться с предприятиями нефтегазового комплекса.

А у НАС — Не тОлЬКО гАЗ! дО ПОСледНеЙ КАПли В 1982 году в составе Министерства газовой промышленно‑ сти СССР был создан Всесоюзный научно‑исследовательский и проектный институт по использованию глубинного тепла Земли (ВНИПИгеотерм). Разработки его специалистов легли в основу создания производственных мощностей отечественной гео‑ термальной энергетики, которые обеспечивали разведку, до‑ бычу и использование теплоэнергетических вод на территории Северного Кавказа, Краснодарского края, Камчатской области и в других термоаномальных регионах России и СНГ. Переход экономики страны на рыночные рельсы обусловил необходимость переориентации тематики научных исследова‑ ний на более перспективные направления, такие как извлечение ценных химических элементов и их соединений из подземных минерализованных вод. Поменялся и статус института: в 1999 году учреждение было преобразовано в ООО «Научно‑производ‑ ственный центр Подземгидроминерал» — единственную специ‑ ализированную организацию в структуре ОАО «Газпром», выпол‑ няющую комплекс научных, предынвестиционных и проектных работ по освоению и использованию пластовых промышленных и геотермальных вод в качестве гидроминерального сырья для извлечения ценных компонентов и источника энергии для тепло‑ снабжения объектов различного назначения. Эксперты Обще‑ ства эффективно оценивают ресурсные базы и подсчитывают эксплуатационные запасы гидроминерального сырья большин‑ ства разрабатываемых газонефтяных месторождений, изучают химический состав попутных и пластовых вод, оценивают пер‑ спективы освоения остаточных углеводородов. Созданные сотрудниками центра уникальные опытно‑ промышленные установки комплексной переработки позволяют получать из сточных вод образцы товарной продук‑ ции: йода, брома, бромида кальция и цинка, оксида маг‑ ния, литиевого концентрата, стронция, рубидия, цезия, по‑ варенной соли и другие. Се‑

годня в Обществе полным ходом идет подготовка к организации производств по извлечению ценных компонентов из пластовых вод на месторождениях, вступивших в стадию падающей до‑ бычи углеводородов, — создание предприятий, использующих инфраструктуру, квалифицированные кадры и производствен‑ ные мощности скважин, позволяет продлевать сроки эксплуа‑ тации месторождений и при незначительных затратах получать существенную прибыль. Кроме того, потенциал центра дает возможность его пер‑ соналу разрабатывать региональные схемы газификации и га‑ зоснабжения, проекты строительства и реконструкции объектов гидроминерального, геотермального и других производств, систем водоснабжения и канализации, очистных сооружений промышленных предприятий и населенных пунктов.

КОМу этО НуЖНО? Хотя комплексным освоением подземных промышленных вод газонефтяных месторождений, разработкой технологий очистки хозяйственно‑бытовых, промышленных и ливневых сточных вод предприятий, занимающихся транспортировкой газа, форми‑ рованием региональных схем газификации и газоснабжения регионов России и рядом смежных вопросов параллельно со специалистами центра занимаются сотрудники других инсти‑ тутов и организаций, в пользу ООО «НПЦ Подземгидроминерал» говорит целый ряд конкурентных преимуществ. Это и высо‑ кий уровень квалификации работников организации, которые имеют возможность проводить весь комплекс научно‑иссле‑ довательских, опытно‑кон‑ структорских и проектно‑изы‑ скательских работ, и наличие опытно‑экспериментальной базы, и свободный доступ к ре‑ зультатам научных исследова‑ ний специалистов ОАО «Газ‑ пром», и многое другое. К числу важнейших про‑ ектов, выполненных сотруд‑ никами центра, относятся: разработка документации по обустройству объектов

«Сегодня в Обществе полным ходом идет подготовка к организации производств по извлечению ценных компонентов из пластовых вод на месторождениях, вступивших в стадию падающей добычи углеводородов»

24

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия


эНеРгия СОтРудНичеСтВА | Проектно-изыскательские работы в НгК

«Приоритетность работ в области производства йода обусловлена его острым дефицитом, который на сегодняшний день составляет более восьмисот тонн в год»

Заполярного газонефтекон‑ денсатного месторождения в 2005 –2007 годах, создание проекта реконструкции базы линейно‑эксплуатационной службы в городе Тихорецке Краснодарского края в со‑ ставе проектно‑сметной до‑ кументации магистрального газопровода «Голубой поток» (Россия –Турция) (морской вариант) в 2007–2008 годах, составление проектной до‑ кументации реконструкции объектов магистрального газо‑ провода Саратов –Москва в 2009–2010 годах и реконструкция систем водоотведения, очистных сооружений и аварийного электроснабжения на промплощадках ООО «Газпром транс‑ газ Москва» в 2009–2011 годах. Разработано обоснование инвестиций в строительство йодного завода производительностью двести тонн в год в Астра‑ ханской области, разработаны ТЭО производства бромида кальция, оксида магния и водометанольной смеси на базе попутных вод Оренбургского месторождения и строительства завода по производству йода и его соединений на Ипатовской площади Ставропольского края. Весьма перспективным для извлечения ценных компонентов представляется Вуктыльское ГКМ, где из попутных вод помимо йода и оксида магния можно дополнительно получать защемленные в пласте газ и газовый конденсат. Приоритетность работ в области производства йода об‑ условлена его острым дефицитом, который на сегодняшний день составляет более восьмисот тонн в год. Основные потребители научно‑технической продукции ООО «НПЦ Подземгидроминерал» — предприятия по добыче и переработке углеводородов ОАО «Газпром», на месторож‑ дениях которых имеются попутные и пластовые воды с содер‑ жанием ценных компонентов в промышленных концентрациях (ООО «Газпром переработка», ООО «Газпром добыча Астрахань» и многие другие), компании, занимающиеся транспортировкой газа (ООО «Газпром трансгаз Москва», ООО «Газпром транс‑ газ Ставрополь»), проектные фирмы (ОАО «Гипроспецгаз», ОАО «ВНИПИгаздобыча»), а также профильные департаменты и управления головной организации.

ВСе идет ПО ПлАНу Сегодня, кроме головной компании со штаб‑квартирой в Москве, в составе ООО «НПЦ Подземгидроминерал» актив‑ но работают Махачкалинский филиал, комплексные отделы

в Твери, Саратове и Ставро‑ поле, четыре научно‑исследо‑ вательские лаборатории, два отдела проектно‑изыскатель‑ ских работ, опытно‑экспери‑ ментальная база, отдел науч‑ но‑технической информации и все необходимые сервис‑ ные службы. Общая числен‑ ность сотрудников Общества составляет 156 человек, в числе которых один доктор и один‑ надцать кандидатов наук. Отдавая себе отчет, что для устойчивого развития в условиях рынка необходимы постоянный поиск и освоение новых на‑ правлений деятельности, расширение спектра выполняемых работ и услуг, руководство организации в 2009 году приняло про‑ грамму развития, рассчитанную до 2013 года, а в 2010–2011 годах сформировало инвестиционную программу и бизнес‑план до 2014–2015 годов. Эти документы предусматривают поиск новых хозяйственных связей и создание постоянно действующей системы информационного обмена между организациями ОАО «Газпром» и ООО «НПЦ Подземгидроминерал», мониторинг состояния сырьевой базы гидроминеральных и геотермальных производств на месторождениях головной организации, оп‑ тимизацию и ориентацию на решение приоритетных целей и задач развития организационной структуры, увеличение объемов выполнения научно‑исследовательских и проектных работ за счет собственного и привлеченного научного потен‑ циала, улучшение материально‑технического обеспечения, повышение мотивации работников к активной деятельности на основе применения организационно‑экономических и со‑ циально‑психологических методов стимулирования труда, а так же усиление финансовой дисциплины, сокращение непроизводственных издержек. Реализация данных мер позволит частично диверсифициро‑ вать основные виды деятельности центра и увеличить доходную часть бюджета в 2011 году на 102% по сравнению с 2009‑м и на 8% по сравнению с 2010 годом. текст: Ольга СВЯЗИНА

107023, Москва, ул. Большая Семеновская, 40 Телефон (495) 665‑35‑48 Факс 665‑60‑99 E‑mail: office@pdgm.ru

ООО «Научно-производственный центр Подземгидроминерал» выполняет:  научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технические работы по геологоразведке, подготовке ресурсной базы, подсчету эксплуатационных запасов и исследованию химсостава подземных промышленных вод, оптимизации строительства новых скважин и повышению эффективности старого фонда, созданию технологий извлечения ценных элементов и их соединений из промышленных вод и стоков, а также по ряду других смежных направлений  предпроектные и проектно-изыскательские работы для строительства зданий и сооружений второго уровня ответственности, включая проведение инженерно-геодезических и геологических изысканий, разработку и обустройство геотермальных и гидроминеральных месторождений, топографо-геодезические исследования и др.  разработку инвестиционных проектов  строительство и эксплуатацию опытно-промышленных и промышленных установок и предприятий по комплексному освоению гидроминеральных и геотермальных ресурсов для извлечения ценных элементов, получения тяжелых безглинистых буровых жидкостей, традиционного теплоснабжения, розлива столовых минеральных вод, выработки электроэнергии, рыборазведения и др.  функции заказчика при строительстве объектов геотермальных и гидроминеральных производств, включая обустройство месторождений (октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

25


эНеРгия СОтРудНичеСтВА | Проектно-изыскательские работы в НгК

НОВЫе СтРОителЬНЫе теХНОлОгии: ПРАКтиКА иСПОлЬЗОВАНия и МетОдЫ ПРОеКтиРОВАНия Роман КуЗНеЦОВ, директор ООО «ВолгоУралНИПИгаз»

ООО «ВолгоУралНИПИгаз» — научно-исследовательский проектный институт, который выполняет полный цикл работ: от геологических исследований до проектов бурения, разработки, обустройства и реконструкции нефтегазоконденсатных сероводородсодержащих месторождений.

дВА титАНА: ПРОеКтНЫЙ и гАЗОХиМичеСКиЙ Освоение и разработка Оренбургского нефтегазокон‑ денсатного месторождения с содержанием сероводорода и стратегически ценного гелия потребовали от производственных структур ПО «Оренбурггазпром» (ныне — ООО «Газпром добыча Оренбург») создания проектного подразделения, способного оперативно решать вопросы капитального строительства про‑ изводственных объектов, объектов промышленной инфраструк‑ туры, жилья и соцкультбыта. В результате в 1977 году был создан ВолгоУралНИПИгаз. Отличительным признаком института стало то, что его формирование, в том числе проектной части, шло одновременно с развитием Оренбургского газохимического комплекса, где впервые в отечественной практике были решены задачи добычи, подготовки, транспортировки и переработки сероводородсодержащего природного газа. По проектам ВолгоУралНИПИгаза была проведена рекон‑ струкция значительного числа объектов комплекса по добыче, переработке углеводородного сырья и транспортировке сырья и товарной продукции. В настоящее время институт выполняет научно‑исследова‑ тельские и проектно‑изыскательские работы, направленные на поддержание и развитие ресурсной базы углеводородного сырья Оренбургского ГХК, на повышение эффективности и надежности эксплуатации объектов транспортировки сырья и товарной продукции, углубление процессов переработки угле‑ водородного сырья за счет увеличения глубины его переработки.

От СеВеРНОгО КАВКАЗА дО ВОСтОчНОЙ СиБиРи В то же время ВолгоУралНИПИгаз в своем развитии вышел из рамок региональной организации и уже несколько лет ра‑

ботает как институт отраслевого значения, что подтверждается неуклонным расширением географии и объемов заказов. По проектам учреждения построены и успешно эксплуатируются месторождения нефти и газа Оренбургской, Ростовской, Са‑ марской, Волгоградской, Иркутской, Астраханской и других об‑ ластей, республик Башкортостан, Татарстан, Казахстан, а также стран Средней Азии. В числе заказчиков проектных работ — ведущие предпри‑ ятия и компании нефтегазодобывающего комплекса России, в том числе ОАО «Газпром», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «ТНК‑BP Холдинг», ООО «Газпром добыча Астрахань», ОАО «АНК «Баш‑ нефть», ООО «НГК «Итера». Специалисты института осваивают проектирование объектов, обеспечивающих утилизацию попутных нефтяных газов (ПНГ) ме‑ сторождений с получением товарной продукции. В ходе обустрой‑ ства Загорского и Капитоновского месторождений Оренбургской области была разработана и внедрена технология промысловой подготовки ПНГ, позволяющая получать голубое топливо и сжижен‑ ные углеводороды. В проектах обустройства Журавского месторож‑ дения (Ставропольский край) и Верхнечонского НГКМ (Иркутская область) попутный нефтяной газ используется на электростанциях для выработки энергии для собственных нужд. Руководство ООО «ВолгоУралНИПИгаз» убеждено, что объемы заказов будут продолжать увеличиваться, а причина тому — ак‑ тивная позиция института на рынке проектных услуг, основанная на высоком творческом потенциале соответствующей части коллектива института. Все проектные подразделения оснащены широким спектром современной техники, которая ежегодно модернизируется и обновляется, а копировально‑множительное оборудование, которым пользуются специалисты общества, оснащено современными скоростными мультиформатными цифровыми комплексами цветного и монохромного скани‑ рования, копирования и печати. Все это позволяет работникам проектной части института разрабатывать и выпускать проектную продукцию высокого качества. Сегодня, когда ВолгоуралНиПигаз стоит уже на пороге своего 35-летия, накопленный опыт вселяет в сотрудников института оптимизм и уверенность в завтрашнем дне. ООО «Волго-уральский научно-исследовательский и проектный институт нефти и газа» (ООО «ВолгоуралНиПигаз») 460000, г. Оренбург, ул. Пушкинская, 20 Телефоны (3532) 77‑09‑93, 73‑00‑40, факс 73‑13‑18 E‑mail: info@vunipigaz.ru, www.vunipigaz.ru, www.vunipigaz.com

26

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия


эНеРгия СОтРудНичеСтВА | Нефтегазовый сервис

ПеРВОПРОХОдЦЫ ЗеМНЫХ НедР

Юрий АлеКСееВ, генеральный директор ООО «ПГРЭ»

С давних пор человека манило к себе все неизведанное: побывать там, где никто до него не бывал, увидеть то, чего еще никто не видел, найти и сделать доступными новые знания, спрятанные клады, несметные богатства земли. Те, кто ощущает в себе первооткрывательскую жилку, становятся путешественниками, космонавтами, исследователями диких джунглей или морского дна. А самые отчаянные идут еще дальше, раскрывая тайны строения земной коры и отыскивая новые месторождения полезных ископаемых, — так, как это делают специалисты ООО «Правдинская геологоразведочная экспедиция». ПОдВиг РАЗВедчиКОВ В 1964 году в поселок Горноправдинск Ханты‑Мансийского района пришли геологи. Под руководством неутомимого ор‑ ганизатора Фармана Салманова, «крестного отца Тюменской нефти», здесь они разбили базу и создали Правдинскую гео‑ логоразведочную экспедицию. За годы существования организация переживала и взлеты, и падения, а с переходом на коммерческие рельсы поменяла форму собственности, став обществом с ограниченной ответ‑ ственностью. При этом руководству удалось сохранить главное — работоспособный, высокопрофессиональный костяк коллектива. Благодаря этому ООО «ПГРЭ» по праву считается одним из лучших геологоразведочных предприятий Тюменской области: сегодня треть всей нефти, которую добывают на территории Западной Сибири, извлекается из месторождений, открытых при участии коллектива Правдинской экспедиции. На счету специалистов компании — шестьдесят два разве‑ данных месторождения, в том числе Приразломное, Приобское, Правдинское, Камынское, Сахалинское, группа месторождений в Уватском районе и Салымская группа. Знание геологии райо‑ на, наработанная система получения и обработки информации помогают ООО «ПГРЭ» успешно выполнять обязанности подряд‑ ной организации при строительстве под ключ параметрических, оценочных и поисково‑разведочных скважин.

едиНОЙ КОМАНдОЙ От специалистов, работающих в сложных условиях Севера, требуются высокая теоретическая и практическая подготовка, ответственность, дисциплина, мобильность. Не случайно одной

из главных ценностей ООО «ПРГЭ» руководство компании счи‑ тает его коллектив. Чтобы удовлетворить потребность в кадрах среднего и высшего звена, активно реализуется политика, на‑ правленная на привлечение и подготовку молодых специалистов, владеющих необходимыми техническими знаниями. Большое внимание уделяется и развитию собственной системы непрерыв‑ ного профессионального образования — в 2000 году для этого было создано негосударственное некоммерческое учреждение. Также в числе конкурентных преимуществ ООО «ПГРЭ» ру‑ ководство предприятия называет: ■ наличие в составе компании геофизической партии (это позволяет оперативно, рационально и грамотно получать ин‑ формацию о разрезе скважины и продуктивных пластов, произ‑ водить прострелочно‑взрывные работы и другие геофизические исследования объекта); ■ возможность модернизировать буровые установки с со‑ блюдением самых строгих требований безопасности; ■ возможность обучать специалистов дефицитных рабочих специальностей без отрыва от производства в собственном уч‑ реждении дополнительного профессионального образования; ■ наличие обширного транспортного парка, позволяющего без дополнительных затрат перевозить и доставлять оборудо‑ вание и материалы на полевые объекты, а также собственного ремонтно‑прокатного цеха для ремонта оборудования; ■ сотрудничество с научными центрами (это дает ООО «ПГРЭ» возможность внедрять научные разработки, облегчающие про‑ изводственный процесс). Сегодня ООО «Правдинская геологоразведочная экспедиция» — это динамичная, развивающаяся компания, которой есть к чему стремиться. это ценят и клиенты предприятия, к числу которых относятся ОАО «тюменнефтегаз», ООО «тНК-уват», ООО «газпромнефть-Хантос», ООО «РН-Юганскнефтегаз», ООО «Международная нефтяная сервисная компания», департамент по нефти, газу и минеральным ресурсам ХантыМансийского автономного округа-Югры, департамент недропользования и экологии тюменской области. текст: Ольга СВЯЗИНА ООО «Правдинская геологоразведочная экспедиция» (ООО «ПгРэ») 628520, ХМАО‑Югра, Ханты‑Мансийский район, пос. Горноправдинск, ул. Ленина, 16а Телефоны/факсы (3467) 37‑48‑13, 37‑50‑25 E‑mail: neftegaz@pravdinsk.ru, www.geopravdinsk.ru (октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

27


эНеРгия СОтРудНичеСтВА | Нефтегазовый сервис

«иСКРА-АВигАЗ»:

НА ОСНОВе лучШиХ дОСтиЖеНиЙ АВиАКОСМичеСКОгО КОМПлеКСА ЗАО «Объединенные газопромышленные технологии «Искра-Авигаз» осуществляет поставки газопромышленного оборудования для реконструкции газотранспортной системы России. Предприятие было образовано в 1994 году в ходе реализации программы «Урал-Газпром». для РеКОНСтРуКЦии гАЗОтРАНСПОРтНОЙ СиСтеМЫ РОССии Организации авиационно‑космического комплекса города Перми совместно с ОАО «Газпром» (до 26 июня 1998 года — РАО «Газпром») участвуют в программе разработки и серий‑ ного производства газопромышленного оборудования для реконструкции газотранспортной системы России начиная с 1992 года. Результатом претворения в жизнь программы «Урал‑ Газпром» стало рождение целого ряда газотурбинных установок номинальной мощностью от 2,5 до 25 мегаватт. Эти установки унаследовали от авиационных двигателей все лучшие дости‑ жения авиационной науки и технологии. На базе промышленных ГТУ разрабатываются и реализу‑ ются проекты изготовления газоперекачивающих агрегатов для реконструкции действующих компрессорных станций, а также блочно‑комплектные ГПА и ГПА ангарного типа для строительства новых компрессорных станций. Для обеспечения собственных нужд предприятий «Газпрома» в электрической энергии разрабатываются и вводятся в эксплуатацию блочно‑ комплектные электростанции серии «Урал». Начиная с 1994 года ЗАО «Искра‑Авигаз» реконструирова‑ ло 110 газоперекачивающих агрегатов на 23 компрессорных станциях ОАО «Газпром», общая наработка этих ГПА состави‑ ла более полутора миллионов часов. Введено в строй более 250 газотурбинных установок мощностью от 10 до 25 мегаватт в составе блочно‑комплектных ГПА и ГПА в ангарных укрытиях, общая наработка ГТУ — около 3,5 миллиона часов.

Кроме того, на объектах ОАО «Газпром» пущены в эксплу‑ атацию 43 газотурбинные электростанции ЭГЭС «Урал‑2500» и ЭГЭС «Урал‑6000», проведена реконструкция ста передвижных электростанций ПАЭС‑2500 и ЭГ‑2500.

СОВМеСтНАя РАБОтА гАРАНтиРует ОтличНЫЙ РеЗулЬтАт Для проектирования и изготовления газоперекачивающих агрегатов и электростанций ЗАО «Искра‑Авигаз» тесно сотруд‑ ничает с предприятиями Пермского региона (ОАО «Авиадви‑ гатель», ОАО «Пермский моторный завод», ОАО «НПО «Искра», ОАО «Пермский завод «Машиностроитель», ОАО «Стар» и рядом других), использует наиболее современные и передовые кон‑ струкции и технологии. Сотрудничество развивается и с другими компаниями из России, Украины и Германии. На предприятии создана квалифицированная конструк‑ торская служба, выполняющая разработку конструкторской документации для реконструкции ГПА действующих компрес‑ сорных станций. ЗАО «Искра‑Авигаз» получило двенадцать патентов на изо‑ бретения и полезные модели в секторе ГПА, ГТЭС, КВОУ, АВО газа и систем подготовки газа. Ряд изобретений задействован в раз‑ работанных проектах. Одна из решенных предприятием задач — снижение уров‑ ня шума электростанций ПАЭС‑2500М с приводом ГТУ‑2,5П. В 2009 году были успешно проведены приемочные испытания выхлопного устройства (ВУ) с шумоглушением разработки

С 1994 года в ЗАО «иСКРА-АВигАЗ» сложился высокопрофессиональный инженерный коллектив. Здесь трудятся специалисты с высшим (более 50%), среднеспециальным и техническим образованием. Персонал предприятия осуществляет широкий спектр работ — от выполнения инженерных расчетов и проектирования до монтажа и технического обслуживания поставляемого оборудования. Все сотрудники периодически проходят переаттестацию

В числе реконструированных агрегатов, которые отработали свой ресурс, на КС «Чайковская» смонтированы агрегаты ГПА-Ц-16ПМ

28

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

При реконструкции компрессорного цеха на КС «Ординская» ООО «Газпром трансгаз Чайковский» установлены агрегаты ГПА-12Р «Урал» и ГПА -16 Р «Урал»


эНеРгия СОтРудНичеСтВА | Нефтегазовый сервис

В ходе проведенной реконструкции КС «Игринская» (фото слева) и КС «Арская» (фото справа) устаревшие и выработавшие свой ресурс агрегаты ГТН-25/76 были заменены на современные ГПА-25Р «Урал» и ГПА–Ц-25НКР

ЗАО «Искра‑Авигаз» на КС «Верхне‑Казымская» (ООО «Газпром трансгаз Югорск»). Всего к настоящему времени специалисты «Искры‑Авигаза» изготовили, поставили и пустили в эксплуатацию семь комплектов ВУ. Уральское предприятие активно практикует и международное партнерство. Совместно с MAN Diesel & Turbo (Германия) ЗАО «Ис‑ кра‑Авигаз» поставляет сменные проточные части для нагнетате‑ лей ГПА, с компанией Compressor Control Corporation (США) — элементы систем автоматического управления ГПА, с Mokveld Valves bv (Голландия) — регулирующие клапаны. В кооперации с ГП НПКГ «Зоря‑Машпроект» (Украина) осуществляются по‑ ставки, монтаж и ввод в эксплуатацию газотурбинных двигателей для реконструируемых ГПА и ГПА нового строительства. Вместе с украинским ОАО «Сумское НПО им. М.В. Фрунзе» ведутся по‑ ставки оборудования для реконструкции ГПА. В сотрудничестве с Siemens AG ЗАО «Искра‑Авигаз» постав‑ ляет компрессоры для газоперекачивающих агрегатов, пред‑ назначенных для работы на Северо‑Европейском газопроводе. В 2010 году в Перми обе компании создали совместное предпри‑ ятие для производства компрессоров в России — ООО «РусТурбо‑ Маш». В сентябре 2011 года был введен в строй производственный корпус завода. В 2012–2013 годах планируется полностью освоить выпуск компрессорного оборудования. Предприятие будет вы‑ пускать порядка шестидесяти современных компрессоров в год для ОАО «Газпром» и других заказчиков. В 2008 году ЗАО «Искра‑Авигаз» совместно с транснацио‑ нальной группой Ham‑Let спроектировали и изготовили пилотные образцы щита контроля нагнетателя и шкафа датчиков и агрегатов для ГТУ. Это оборудование установлено на ГПА‑16РТ компрессор‑ ной станции «Пуровская».

КАчеСтВО НА МеЖдуНАРОдНОМ уРОВНе В 2008 году на предприятии был создан учебный центр, в 2010‑м — получена лицензия на образовательную деятель‑ ность. Центр обеспечивает потребности ЗАО «Искра‑Авигаз» в обучении и аттестации персонала и предлагает эксплуа‑ тирующим организациям услуги по подготовке сотрудников к работе с ГТУ, ГПА, ГТЭС. Для обеспечения качества выполняемых работ и контроля за ним на предприятии внедрена система менеджмента каче‑ ства. В апреле 2009 года ЗАО «Искра‑Авигаз» успешно прошло ее сертификационный аудит. По его результатам было выдано заключение, что система менеджмента качества компании применительно к разработке, производству, поставке, монтажу и пусконаладке, техническому сопровождению и ремонту ГТУ, ГПА и электростанций соответствует требованиям СТО «Газпром» 9001‑2006, ГОСТ Р ИСО 9001‑2008, ISO 9001:2008. Наряду с этим ЗАО «Искра‑Авигаз» обладает сертификатом качества международного уровня IQNet. Проверка системы

В 2009–2010 годах ЗАО «Искра-Авигаз» передало в эксплуатацию ООО «Газпром добыча Надым» пять ЭГЭС «Урал-2500» и шесть ЭГЭС «Урал-6000» для Бованенковского НГКМ, четыре ЭГЭС «Урал-2500» для Харасавейского ГКМ

В ходе реконструкции агрегатов было разработано двадцать модификаций ГПА с газотурбинным приводом на базе двигателей семейства ПС-90ГП, а также несколько модификаций ГПА на базе двигателей ДГ-90, ДН-80, НК-36СТ и одна модификация с двигателем АЛ-31СТ менеджмента качества как отечественными, так и междуна‑ родными органами сертификации — неотъемлемая часть общей системы управления предприятием, которая направлена на обеспечение качества и безопасности поставляемой про‑ дукции и оказание услуг.

614990, г. Пермь, просп. Комсомольский, 93 Телефоны/факсы (342) 241‑41‑24, 241‑41‑95, 244‑02‑80 E‑mail: info@avigaz.perm.ru www.iskra‑avigaz.ru (октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

29


эНеРгия СОтРудНичеСтВА | геофизические исследования

«геОФиЗичеСКие СиСтеМЫ дАННЫХ»: иННОВАЦии Ведут К уСПеХу

ООО «Геофизические Системы Данных» было создано в 1991 году как сервисное предприятие, оказывающее нефтегазовым компаниям самый широкий спектр геолого-геофизических услуг — от выполнения полевых Александр ЖуКОВ, генеральный директор работ до построения моделей нефтегазоносных резервуаров. Сегодня оно ООО «ГСД», доктор выполняет работы для ключевых отечественных нефтегазодобывающих технических наук компаний, таких как ОАО «Газпром», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «ТНКВР», ОАО «Севернефтегазпром», и ряда зарубежных объединений. При этом ГСД позиционирует себя как инновационное предприятие, делающее ставку на создание и внедрение передовых технологий. Правильность такого подхода подтверждается большим интересом российских и иностранных компаний к разработкам организации, а также впечатляющей широтой ее географического присутствия. О направлениях деятельности и перспективах развития ООО «Геофизические Системы Данных» рассказывает генеральный директор предприятия Александр ЖУКОВ. ПРиВЫчНЫ К тВОРчеСКОМу ОСМЫСлеНиЮ и ПОгРуЖеНиЮ В РАБОту С МАтеРиАлОМ — В первую очередь отмечу сейсморазведочные исследования по МОГТ 2D/3D, приоритетные среди которых — обработка и интер‑ претация сейсмических данных. Доля этого сегмента составляет порядка 60% от общего объема выполняемых нами работ. В числе других услуг, оказываемых нашей компанией, можно назвать су‑ первайзинг всех видов сейсмических работ, в том числе включаю‑ щий оперативную обработку получаемых материалов на полевых вычислительных комплексах. Важное место занимает проведение полевых исследований с использованием передовых технологий и оборудования — многоволновой и нелинейной сейсморазведки, работ на акваториях с использованием донных телеметрических модулей и ряда других. В 2009 году мы завершили разработку новой системы управ‑ ления сейсмическим вибратором GDS‑1, обеспечивающей реа‑ лизацию технологии адаптивной вибрационной сейсморазведки (АВИС). Использование этой технологии особенно важно в районах с неоднородным строением верхней части разреза. Также мы осуществляем поставку и сопровождение геофизи‑ ческих вычислительных комплексов, оборудования и программного обеспечения для наземных и морских сейсморазведочных работ, разрабатываем собственные алгоритмы, программы и технологии обработки, архивации и хранения геофизической информации. Результаты 3D‑сейсморазведки сегодня дают геологам и гео‑ физикам объемное изображение среды с высоким разрешени‑ ем по глубине и латерали, но для уверенного принятия решения о наличии перспективных объектов с промышленным содержа‑ нием углеводородов этого бывает недостаточно. Особенность нашего подхода заключается в выполнении интерпретации гео‑ физических данных от геологической модели с использованием концептуальной базы сиквенсстратиграфии. При реализации этой технологии последовательно выполняется биостратиграфи‑ ческое расчленение разреза, построение седиментационной и емкостной модели, согласованной с имеющимися геофизиче‑ скими, геологическими и скважинными данными. Такой подход

30

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

ощутимо повышает достоверность и точность прогноза и оценки свойств ловушек углеводородов. Необходимость устранения искажающего влияния верхней части разреза (ВЧР) на протяжении нескольких десятилетий остается одной из ключевых проблем, мешающих повышению точности и до‑ стоверности данных сейсморазведки. Особенно актуальна она для районов Западной и Восточной Сибири. В Западной Сибири неоднородности обусловлены наличием зон распространения многолетнемерзлых пород (ММП), а в Восточной Сибири — трап‑ повым магматизмом. Наши специалисты разработали техноло‑ гию и программное обеспечение (комплекс программ IST3MP) для устранения искажающего влияния ВЧР. Сегодня этот уникальный комплекс, защищенный патентом, находит применение не только в районах Сибири, но и в условиях Средней Азии и Ближнего Вос‑ тока, где неоднородности ВЧР связаны с присутствием песчаных дюн и горным рельефом. Для выполнения комплексной интерпретации с использовани‑ ем наших технологий необходим разнородный состав квалифи‑ цированных специалистов — геологов, геофизиков, петрографов, седиментологов. Ведь что такое программный пакет? По своей сути, это инструмент в руках профессионала. Наши партнеры и заказчики внутри страны это хорошо понимают: российские представители отрасли, особенно старой школы, привычны к твор‑ ческому осмыслению и погружению в работу с материалом.

SEISWIN-QC: КОМПлеКС ПРОгРАММ для КОНтРОля КАчеСтВА ПОлеВЫХ СеЙСМичеСКиХ дАННЫХ — Стоимость полевых работ составляет сегодня порядка 80% от сто‑ имости всего цикла геофизических работ, включая обработку и интерпретацию данных на мощных вычислительных центрах. Этот фактор обусловливает необходимость оперативного супервайзер‑ ского контроля над получением сейсмоданных непосредственно в поле и уже потом — на этапах обработки и интерпретации, поэтому на месте работы полевой партии всегда присутствуют супервайзеры, оснащенные необходимыми вычислительными средствами и программным обеспечением. Они осуществляют


эНеРгия СОтРудНичеСтВА | геофизические исследования ежедневный контроль и оценку качества сейсмоданных, выполняют их экспресс‑обработку, готовят документированное заключение. В принципе, подобный подход к работе уже стал стандартом для любого заказчика. Разница между компаниями, оказывающими супервайзерские услуги, заключается в применяемых технологиях и добросовестности исполнения взятых на себя обязательств. Нами был разработан специализированный комплекс про‑ грамм для контроля качества полевых сейсмических данных SeisWin‑QC. Его особенность по сравнению с аналогами заклю‑ чается в высокой технологичности и возможности получения ком‑ плексных оценок атрибутов сейсмического волнового поля. Более того, наш продукт позволяет обрабатывать огромные объемы информации. Так, с его помощью мы можем в течение суток «переварить» сотни гигабайт полевых данных.

НуЖНАя иНФОРМАЦия — В течеНие чАСА — Даже крупным нефтегазовым компаниям зачастую бывает трудно организовать у себя хранение большого объема данных,

собранных за сезон сейсморазведчиками. Данные нужно со‑ ртировать, архивировать, дублировать, защищать от повреждения и кражи — все это требует немалых сил и ресурсов, поэтому все больше компаний приходят к тому, что отдают эти работы на аутсорсинг. На протяжении последних двух лет мы активно раз‑ виваем данное направление и вкладываем в него значительные средства. Разумеется, по первому требованию заказчика нужная информация доставляется ему буквально в течение часа. Я считаю, что это очень перспективная сфера деятельности, и в дальнейшем она будет все более востребована. Совместно с МГУ имени М.В. Ломоносова мы работаем над использованием мощных отечественных суперкомпьютеров для решения задач обработки и интерпретации огромных масси‑ вов геолого‑геофизических данных по сложным, времяемким алгоритмам. таким образом, мы видим реальную пользу от разработки и внедрения наукоемких технологий и свои планы развития строим на основе последних достижений науки и техники.

НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ GDS-I

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ВИБРАТОРАМИ

SEISWIN-QC

IST-3MP

СИСТЕМА АВТОМАТИЗИРОВАННОГО КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА СЕЙСМОДАННЫХ

ПАКЕТ ПРОГРАММ ИНТЕРАКТИВНОЙ КОРРЕКЦИИ СТАТИЧЕСКИХ ПОПРАВОК • устраняет влияние среднеи длиннопериодных аномалий статических поправок • повышает достоверность выявления малоамплитудных структур в условиях неоднородного строения верхней части разреза • уверенно работает там, где метод преломленных волн и автоматическая коррекция статических поправок не дают результата • работает с данными 3D и 2D

• компактная конструкция на современной элементной базе • повышенная помехоустойчивость • реализован метод адаптивной вибротехнологии • совершенный алгоритм регулирования фазы и силы • согласованность с современными отечественными и зарубежными сейсмостанциями • простота эксплуатации и ремонта

• автоматизированный расчет характеристик сейсмозаписей для 2D- и 3D-съемок • визуализация в виде набора карт и статистических гистограмм • интерактивность • on-line-контроль качества • простота и удобство использования

ООО «Геофизические Системы Данных» (ООО «ГСД») 117198, Москва, Ленинский просп., 113/1, Парк-Плейс, офис Е-321 Телефон (495) 234-27-94, факс 956-52-37 E-mail: info@gds.ru, www.gds.ru

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

31


эНеРгия СОтРудНичеСтВА | Промбезопасность НгК

Донская независимая экспертно-сертификационная компания была создана в 1997 году. Первоначально согласно лицензиям Госгортехнадзора и Минстроя России она выполняла работы по проверке безопасности технических решений проектной документации и экспертизе организационнотехнической готовности предприятий и организаций к осуществлению строительной деятельности, в том числе на объектах магистральных нефтегазопродуктопроводов и газового хозяйства. После вступления в силу Федерального закона №116 «О промышленной безопасности опасных производственных объектов» и ПБ 03-246-98 «Правила проведения экспертизы промышленной безопасности» деятельность компании претерпела некоторые изменения.

эКСПеРтиЗА ПРОМБеЗОПАСНОСти — НуЖНА ли ОНА?

игорь САПОЖНиКОВ, директор ООО «ДонНЭСК»

ЗА четЫРНАдЦАтЬ лет — БОлее ПОлутОРА тЫСяч ОБЪеКтОВ

к менеджменту качества проектирования, низкая квалификация персонала, а также разночтения в нормативной документации.

В настоящее время основной вид деятельности компании — проведение независимой экспертизы промышленной без‑ опасности опасных производственных объектов (ОПО), кото‑ рая осуществляется на основании соответствующих лицензий Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору. Компания полностью соответствует всем требованиям, предъявляемым к экспертным организациям. ООО «ДонНЭСК» аккредитовано в Единой системе оценки со‑ ответствия в области промышленной, экологической безопас‑ ности, безопасности в энергетике и строительстве, а также в МЧС России на право независимой оценки рисков в области гражданской обороны, защиты населения и территорий от чрез‑ вычайных ситуаций. Гражданская ответственность компании застрахована, а система менеджмента качества имеет сер‑ тификат TÜV International Certification (TIC, Германия). ООО «ДонНЭСК» стало одним из учредителей СРО «Неком‑ мерческое партнерство «Объединение экспертов по промыш‑ ленной безопасности в нефтегазовом комплексе». За период с мая 1997‑го по октябрь 2011 года специалисты компании выполнили экспертизу промышленной безопасности более 1 590 объектов. Были проведены экспертизы деклараций промышленной безопасности, планов ликвидации аварийных си‑ туаций и разливов нефти, а также экспертизы промбезопасности зданий, сооружений и технических устройств ОПО, 925 проектов строительства, капитального ремонта, реконструкции и техпе‑ ревооружения объектов нефтяной и газовой промышленности. Основная цель ООО «ДонНЭСК» — предотвращение строи‑ тельства ОПО по проектам, не соответствующим требованиям промышленной безопасности, и недопущение эксплуатации объектов, техническое состояние которых не соответствует упо‑ мянутым требованиям. Четырнадцатилетний опыт экспертизы промышленной без‑ опасности проектов показал, что нет практически ни одной про‑ ектной организации, которая не допускала бы ошибок в своей деятельности. Среднее количество просчетов на один проект со‑ ставляет, согласно проведенному анализу, 17,76 единицы. Причин несколько: низкий уровень нормоконтроля, формальный подход

ЗАКОНОдАтелЬНАя ПОСтуПЬ

32

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

Первая редакция ФЗ‑116 четко и однозначно требовала прове‑ дения экспертизы промышленной безопасности всей без исклю‑ чения проектной документации на строительство ОПО. В 2000 году постановлением Правительства РФ №1008 было установлено, что кроме этой обязательно должна проводиться и государственная экспертиза проектной документации, ставшая основной. В 2004 году Градостроительный кодекс распространил свое действие не только на территорию населенных пунктов, но и на магистральные трубопроводы, которые не строятся в городах. В 2007 году Госдума приняла изменения в закон «О промышленной безопасности опасных производственных объектов», которые отменили экспертизу промышленной безопасности проектной документации на новое строительство и реконструкцию ОПО. В результате таких корректировок рабочая документация, входящая в состав проектной документации на строительство, практически выпала из поля зрения Госэкспертизы и была выведена из‑под кон‑ троля Ростехнадзора. Уже более года в Госдуме лежат изменения в ФЗ‑116, которые должны узаконить СРО в области экспертизы промышленной безопасности. Создавалось впечатление, что подобная экспертиза не нужна, а следовательно, качество стро‑ ительства ОПО никого не волнует. Только в 2011 году Госдума приняла новые изменения в закон «О промышленной безопасности опасных производственных объектов» и вернула обязательную экспертизу проектной до‑ кументации на капитальный ремонт ОПО. Возможно, в будущем государство обратит внимание на не‑ обходимость действительно независимой экспертизы промбе‑ зопасности и создаст для нее условия. ООО «донская независимая экспертно-сертификационная компания» (ООО «донНэСК») 344082, г. Ростов‑на‑Дону, ул. Пушкинская, 1/36 Телефон (863) 236‑68‑58 E‑mail: donnesk@rambler.ru


ООО «Научно-технический центр «Промбезопасность-Оренбург» Научно-технический центр «Промбезопасность-Оренбург» является экспертной организацией, работающей в области промышленной безопасности. Нас хорошо знают металлурги Челябинска и  Мончегорска, химики и нефтехимики городов Башкирии, Татарстана и Самарской области, газовики и нефтяники Астрахани, Оренбурга, Уренгоя и Сургута. В течение одиннадцати лет мы вносим свой вклад в обеспечение бесперебойной работы многих промышленных предприятий России. Сегодня наша организация располагает кадровым потенциалом, способным решать не только инженерные, но и научные задачи. Юрий ИШУТИН, генеральный директор ООО «НТЦ «Промбезопасность-Оренбург»

Специалисты в области экспертизы зданий и сооружений могут:  выполнить экспертизу зданий, сооружений, дымовых и вентиляционных труб предприятий всех отраслей промышленности  определить прогнозируемый остаточный ресурс зданий или сооружений  сделать расчетно-инженерные предсказания рисков, обусловленных возможными разрушениями отдельных конструкций зданий или сооружений  выдать рекомендации по защите технических устройств, трубопроводов и оборудования от таранных нагрузок, которые могут возникнуть в случае обрушения строительных конструкций  выдать рекомендации по снижению вибрационных или сейсмических воздействий на конструкции зданий или сооружений, а также оказать ряд других подобных услуг

 расчета и управления рисками, а также аудита систем промышленной безопасности  экспертизы промышленной безопасности объектов железнодорожного транспорта  экспертизы технических устройств и трубопроводного транспорта  аттестации рабочих мест по условиям труда, сертификации работ по его охране, оценки эффективности промышленной вентиляции  инженерной геодезии, землеустроительных, кадастровых работ 460038, г. Оренбург, просп. Дзержинского, 2/2 Телефоны (3532) 30-56-30 (многоканальный), 65-03-20 (секретарь) Факс 65-04-30, е-mail: ntc@orfi.ru, www.orfi.ru

Специалисты отдела инженерно-геофизических исследований подземных сооружений могут:  выявить нахождение подземных коммуникаций с указанием материала, размеров и глубины прокладки  обеспечить сопровождение бурения наклонных и горизонтальных скважин  обеспечить поиск локальных археологических объектов  обнаружить захоронение экологически вредных отходов, а также оказать многие другие поисковые услуги Мы проводим многопрофильные работы в области:  экспертизы проектной документации в соответствии с ФЗ-116, а также негосударственной экспертизы  экологической безопасности с проведением экологического аудита и разработкой нормативно-технической и экологической документации под ключ: проектов СЗЗ, ЗСО, ПДВ, НДС, ПНООЛР, ПЛРН, паспортов опасных отходов, разделов ОВС и ПМ по ООС к проектам  независимой оценки пожарного риска (аудит пожарной безопасности), разработки в составе проектной документации раздела «Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности», разработки специальных технических условий и другой деятельности в сфере пожарной безопасности

Компетентность организации и специалистов подтверждена соответствующими лицензиями, свидетельствами СРО и удостоверениями


глАВНОе В эНеРгетиКе | Крупные нефтегазовые проекты

ПуРПе – САМОтлОР:

НОВЫЙ МАРШРут для СиБиРСКОЙ НеФти 25 октября в ЯНАО на нефтеперекачивающей станции «Вынгапур» состоялось знаковое для российского ТЭКа событие: ОАО «АК «Транснефть» ввело в эксплуатацию магистральный трубопровод Пурпе  – Самотлор. Эта линия играет роль ключевого звена между западным и восточным направлениями транспортировки сибирской нефти и открывает прямой путь потоку ценного сырья с месторождений Ямало-Ненецкого автономного округа и севера Красноярского края на перспективные для сбыта углеводородов рынки Азиатско-Тихоокеанского региона. дОСтуП К чеРНОМу ЗОлОту СеВеРА Магистраль Пурпе – Самотлор длиной 429,6 километра про‑ ходит по территории ЯНАО и ХМАО‑Югры. Годовая мощность трубопровода составляет 25 миллионов тонн нефти, в перспек‑ тиве она может быть увеличена до 50 миллионов. Главная цель реализации проекта — создать условия для роста объемов перекачки сырья по нефтепроводной системе Восточная Си‑ бирь – Тихий океан с месторождений Ямала и севера Красно‑ ярского края, в том числе Ванкорского НГКМ. Тем самым будет обеспечен кратчайший маршрут транспортировки нефти на нефтеперерабатывающие заводы востока России и за рубеж. До ввода в строй новой трассы сырье с Ванкора, где объем добычи уже сегодня составляет 15–17 миллионов тонн в год, от‑ правлялось окружным путем, из‑за чего перегружалось западное направление и возникали проблемы с восточными поставками. Как отметил президент ОАО «АК «Транснефть» Николай То‑ карев, значение Пурпе – Самотлор невозможно переоценить: магистраль открывает доступ к новым нефтегазоносным про‑ винциям и позволяет соединить с трубопроводной сетью ком‑ пании богатые северные залежи черного золота, которые на ближайшие десятилетия обеспечат стране постоянный прирост нефтедобычи.

34

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

— Это серьезный стимул для развития нефтяной отрасли в целом, поэтому мы с большим воодушевлением взялись за данный проект, — подчеркнул глава нефтяной компании.

Согласно первоначальным планам «Транснефти», пуск в экс‑ плуатацию нефтепровода, строительство которого началось в марте 2010 года, был намечен на третий квартал 2012‑го, однако объект построили почти с годовым опережением графика, не‑ смотря на сложные природно‑климатические условия Приполярья. Примерно 60% трассы пролегает через болота и заболоченные участки, не замерзающие даже зимой. Магистраль пересе‑ кает более ста речных преград. Строители проложили восемь крупных подводных переходов, а также 120 автомобильных и три железнодорожных. В рамках проекта возведена новая нефтеперекачиваю‑ щая станция — НПС «Вынгапур», расширена существующая НПС «Пурпе», построен узел приема и смешения нефти на конечной точке нефтепровода — НПС «Самотлор». Для работы трубопровода задействованы новейшие технологические ре‑ шения, современное оборудование, качественные комплектую‑ щие материалы и техника. Так, на всех нефтеперекачивающих станциях внедрена инновационная технология пуска насосных агрегатов с применением частотного регулирования приво‑ дов, что позволит сэкономить потребление электроэнергии.


глАВНОе В эНеРгетиКе | Крупные нефтегазовые проекты Сварка последнего стыка линейной части нефтепровода ПуРПе –САМОтлОР состоялась 18 мая 2011 года на НПС «Пурпе» вблизи Ноябрьска. В торжественном мероприятии, посвященном окончанию строительства магистрали, участвовали вице-премьер РФ игорь Сечин, президент ОАО «АК «транснефть» Николай токарев, губернатор яНАО дмитрий Кобылкин. В течение следующих пяти месяцев трубопровод готовили к пуску в эксплуатацию: проводили гидроиспытания, диагностику, устранение выявленных дефектов, пусконаладку систем энергетики и автоматики, пробную прокачку нефти. С вводом в строй магистрали Пурпе – Самотлор нефть яНАО и севера Красноярского края получает выход к нефтеперерабатывающим заводам востока страны и к потребителям в странах АтР по кратчайшему маршруту — через трубопроводную систему Восточная Сибирь – тихий океан. у России появляется техническая возможность оперативно реагировать на изменения рыночной конъюнктуры и диверсифицировать поставки нефтяного сырья как в западном, так и в восточном направлении Магистраль сооружалась в соответствии со всеми требова‑ ниями промышленной и экологической безопасности. Трасса проходит вне зон особо охраняемых природных территорий и мест традиционного природопользования малочисленных народов Севера. — При строительстве нефтепровода соблюдались самые высо‑ кие экологические стандарты. Он не нанесет никакого урона местной экосистеме, — подчеркнул министр энергетики РФ Сергей Шматко во время выступления на открытии объекта.

Затраты на сооружение линии Пурпе – Самотлор ОАО «АК «Транснефть» удалось сократить на 15% — с проектных 53 мил‑ лиардов рублей до 45 миллиардов. Экономия была достигнута за счет освоения производства капиталоемкого оборудования на собственных предприятиях компании и привлечения к стро‑ ительству меньшего числа подрядчиков.

СледуЮЩАя ЦелЬ — ЗАПОляРЬе Новая нефтяная трасса — это первая очередь трубопровод‑ ной системы Заполярье – Пурпе – Самотлор, общая длина кото‑ рой составит 920 километров. На втором этапе формирования данной сети будет построена магистраль Заполярье – Пурпе, которая протянется на север ЯНАО и позволит освоить здесь новую группу месторождений. Это самый северный проект «Транснефти», ранее компания не занималась проклад‑ кой нефтепроводов в зоне вечной мерзлоты. С лета 2011 года ведутся проектно‑изыскательские работы, строительство реально начать уже в ноябре. Всего предстоит проложить по‑ рядка 500 километров нефтепровода проектной пропускной способностью до 45 миллионов тонн нефти в год, а так же построить восемь нефтеперекачивающих станций. Объект планируется вводить поэтапно: первую очередь — в декабре 2013 года, вторую — спустя год, третью — в конце 2015 года, однако, учитывая опыт сооружения Пурпе – Самотлор, не ис‑ ключено, что новая трасса будет введена в эксплуатацию раньше намеченного срока. В данном проекте ОАО «АК «Транснефть» участвуют пред‑ приятия, работающие в Заполярье, — ОАО «ТНК‑ВР Холдинг», ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Газпром нефть», ОАО «Газпром», ОАО «НК «Роснефть». Ранее предполагалось совместное с нефтедобыт‑ чиками финансирование строительства трубопровода, теперь же предпочтение отдается модели, согласно которой все затраты возьмет на себя «Транснефть», а ее партнеры компенсируют ей расходы за счет согласованного тарифа на прокачку нефти. Скорректированный проект решения о сооружении За‑ полярье – Пурпе, включивший в себя и финансовые вопросы, Минэнерго России направило Правительству РФ.

— По нашим оценкам, стоимость составит 112 миллиардов ру‑ блей. Из них 30% — собственные деньги ОАО «АК «Транснефть». Остальное — это заемные средства, в том числе кредитные ресурсы, которые у компании уже существуют. В частности, на строительство нефтепровода пойдет часть средств, привлечен‑ ных по китайскому кредиту, — сообщил министр энергетики РФ Сергей Шматко.

МОСт МеЖду ЗАПАдОМ и ВОСтОКОМ Линия Заполярье – Пурпе – Самотлор позволит отправлять нефтяные потоки на экспорт в сторону Европы — по магистраль‑ ному трубопроводу «Дружба» и далее через морские порты Приморск, Новороссийск, Туапсе. Приоритетом же останется восточное направление: как говорилось выше, поставки на этот рынок будут осуществляться по трубопроводной системе ВСТО в государства Азиатско‑Тихоокеанского региона.

— Мы не забываем про западное направление, по всем нашим расчетам и по заявкам наших нефтедобывающих компаний, примерно к 2016 году будет достигнут баланс между объемами поставок на восток и запад — это примерно по 27 миллионов тонн. Затем будет увеличиваться объем, направляемый на вос‑ точные рынки, при сохранении объемов на западе, — рассказал о перспективах транспортировки сырья Николай Токарев.

Предпочтение странам АТР вполне закономерно: азиатская экономика динамично растет и отличается высоким спросом на энергетические ресурсы, который будет только увеличиваться. Особенно привлекательны в плане сбыта углеводородов Япония, остро нуждающаяся в энергоносителях после землетрясения в марте 2011 года, а также новое экспортное направление — Китай, испытывающий дефицит нефти. Таким образом, с вводом в строй уже первой ветки Заполярье – Пурпе – Самотлор Россия сможет сместить акцент с традиционного западного направления топлив‑ ных поставок на восточное и тем самым укрепить свои позиции на перспективных рынках АТР. Кроме того, новый нефтепровод позволит оперативно и гибко реагировать на изменения рыночной конъюн‑ ктуры и диверсифицировать поставки в нужном направлении. Не менее востребованными энергоресурсы будут и в Рос‑ сии, в частности ожидается рост спроса на черное золото со стороны нефтеперерабатывающих предприятий. В связи с этим пуск Пурпе – Самотлор поможет решить еще одну задачу — загрузить сырьем Комсомольский, Хабаровский НПЗ, а также завод, который «Роснефть» планирует построить в Находке. текст: Ольга ЯКОВЛЕВА (по материалам transneft.ru, minenergo.gov.ru) Фото: cupp.ru (октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

35


эНеРгия ОтРАСли | лидеры нефтегазового комплекса

ПОКОРеНие ЗАПАдНОСиБиРСКиХ НедР В ближайшей перспективе российский нефтегазовый комплекс неизбежно столкнется с падением уровня добычи черного золота вследствие истощения старых месторождений. Отраслевым предприятиям необходимо интенсивно искать и разрабатывать новые запасы углеводородов, в том числе труднодоступные, активизировать внедрение инновационных технологий бурения скважин, извлечения из недр и переработки сырья, эксплуатации уже выработанных залежей. По этому пути уверенно движется ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь»: положительные результаты в сегменте нефтедобычи дадут компании дополнительный ресурс для реализации газовых проектов. иМПулЬС для НеФтеПРОМЫСлА ООО «ЛУКОЙЛ‑Западная Сибирь» обеспечивает более по‑ ловины объема добычи нефти и газа ОАО «ЛУКОЙЛ». В веде‑ нии западносибирской «дочки» нефтяного холдинга находятся семьдесят девять месторождений ископаемого топлива, на пятидесяти двух из них осуществляется извлечение углеводо‑ родов, на остальных ведутся поисково‑разведочные работы. Нефтяные залежи в основном сосредоточены в ХМАО‑Югре, газовые — на территории ЯНАО. Сегодня главная задача компании в сфере нефтепромыс‑ ла — это стабилизация добычи. В 2010 году ее объем превысил 46 миллионов тонн. Ожидается, что в 2011 году этот показатель составит 44–44,2 миллиона, что немного выше запланирован‑ ного. В ближайшие пять лет предприятие на основе нынешней ресурсной базы постарается удержать уровень извлечения черного золота на отметке 43–44 миллиона тонн. Для достижения стабильных показателей нефтедобычи ООО «ЛУКОЙЛ‑Западная Сибирь» с 2008 года активно за‑ действует новые технологии эксплуатации старых месторож‑ дений. Необходимость в современных способах бурения и повышения нефтеотдачи пластов обусловлена и тем, что 51% западносибирских углеводородов находится в коллекторах с низкой проницаемостью. Новейшие методы добычи лукой‑ ловцы осваивают вместе со специалистами таких известных

36

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

компаний, как Schlumberger, Trican Well Service, Weatherford, NSI Technologies: совместно выполняют гидроразрывы пла‑ ста (ГРП), ведут бурение горизонтальных и многозабойных скважин. В 2010 году начато опытно‑промышленное примене‑ ние технологии бурения на депрессии, показавшее большую эффективность в увеличении нефтеотдачи. Сейчас на вооружении западносибирских нефтяников бо‑ лее двадцати способов гидроразрыва, позволяющих повысить извлекаемость черного золота. Это глубокопроникающий ГРП, селективный ГРП с использованием различных водоизолирующих композиций, метод ГРП в горизонтальных скважинах и боковых стволах с горизонтальным окончанием. В 2010 году предприятие начало внедрять технологию азотно‑пенного и интервального гидроразрыва, в результате средний дебит скважин увеличился в полтора‑два раза по сравнению со стандартным подходом. Благодаря освоению новейших методик нефтепромысла компания существенно замедлила темпы падения уровня до‑ бычи: с 8% в 2008 году до 4,5–5% в 2010‑м. В 2011 году этот показа‑ тель составил 1%, ожидается, что он будет оставаться примерно таким же в 2012–2013 годах. В решении проблемы стабилизации нефтедобычи большую роль играет увеличение ресурсной базы ООО «ЛУКОЙЛ‑Западная Сибирь». Компания пополняет свой углеводородный резерв за счет открытия новых нефтегазовых залежей и новых продуктивных пластов на действующих месторождениях. В 2010 году было вы‑


эНеРгия ОтРАСли | лидеры нефтегазового комплекса для повышения извлекаемости нефти ООО «луКОЙл-ЗАПАдНАя СиБиРЬ» применяет более двадцати способов гидроразрыва пласта. В 2010 году внедрение новых методов гРП позволило увеличить средний дебит скважин в полтора-два раза по сравнению со стандартной технологией явлено пятнадцать скоплений черного золота. Оперативный при‑ рост извлекаемых запасов нефти и газа превысил 22,5 миллиона тонн условного топлива, компенсация добычи углеводородов за счет увеличения их резерва составила 42%. Только за первые во‑ семь месяцев 2011 года на имеющихся лицензионных участках предприятия уже компенсировано около тридцати миллионов тонн условного топлива. Руководство ООО «ЛУКОЙЛ‑Западная Сибирь» рассчитывает до конца года защитить в Государственной комиссии по запасам полезных ископаемых, подведомственной Роснедрам, проектные документы на новые месторождения, где проводились сейсмические и поисково‑разведочные работы. В случае положительного заключения комиссии компания сможет подойти к стопроцентной компенсации добычи. Активная сейсморазведка и бурение поисково‑разведочных скважин предусмотрены в программе геологоразведочных ра‑ бот ООО «ЛУКОЙЛ‑Западная Сибирь» на 2011–2013 годы. Ежегодно в среднем лукойловцы вводят в работу четырнадцать‑шестнад‑ цать скважин, планируется, что в 2012 году их число достигнет двадцати. Новые возможности геологоразведки дает созданный в холдинге центр коллективного ситуационного анализа. Ис‑ пользуемые им программно‑аппаратные средства позволяют видеть в двух‑ и трехмерных режимах геологические и гидроди‑ намические модели месторождений и анализировать данные специалистам, находящимся в разных географических точках. Сегодня компания практически отказалась от сейсморазведки 2D и делает упор на более высокотехнологичный вариант — 3D, а также рассматривает возможность освоить сейсмику 4D.

АКЦеНт НА гАЗ За счет достижения стабильных показателей нефтедобычи ООО «ЛУКОЙЛ‑Западная Сибирь» рассчитывает привлечь до‑ полнительные источники инвестиций в свои газовые проекты, реализуемые в ЯНАО. В этом регионе компания разрабатывает месторождения, входящие в Большехетскую впадину, — Наход‑ кинское, Пякяхинское, Южно‑Мессояхское и Хальмерпаютин‑ ское. Здесь планируется добывать до 24 миллиардов кубоме‑ тров голубого топлива и около четырех миллионов тонн газового конденсата ежегодно. В настоящее время добыча ведется только на Находкинском месторождении — это первая газовая кладезь нефтяного хол‑ динга на Ямале, ее эксплуатация началась в 2005 году. Запасы этой залежи составляют более 250 миллиардов кубических метров газа и около девяти миллионов тонн нефти. Сегодня из четырнадцати миллиардов кубометров голубого топлива, добываемых ОАО «ЛУКОЙЛ» в России, на долю Находки прихо‑

дится 8,4 миллиарда кубов. Сейчас на ее территории строится головная компрессорная станция, которая будет перекачивать газ с Находкинского, Пякяхинского, а в перспективе — с Хальмерпа‑ ютинского и Южно‑Мессояхского месторождений. Планируемая мощность первой очереди станции, сдача которой намечена на середину 2012 года, составит 18 миллиардов кубических ме‑ тров в год, при вводе второй очереди максимальная мощность объекта достигнет 27 миллиардов кубометров. На очереди после Находки — Пякяхинское месторождение, активная разработка которого началась в 2009 году. Его доказан‑ ные запасы по состоянию на конец 2010 года составляют более 57 миллиардов кубометров газа и 100 миллионов баррелей нефти. В 2011 году на промысле началось строительство уни‑ кальной сверхглубокой поисково‑оценочной скважины №2011. Проектно‑сметную документацию на этот объект разработали специалисты сервисных компаний Baker Hughes и Schlumberger. Конструкция скважины позволит при необходимости произвести ее углубление с проектных 4 800 до 5 200 метров. Проект пред‑ усматривает применение техники и технологий мирового уровня. — Использование современного комплекса геофизического оборудования позволит провести всестороннюю оценку ха‑ рактеристик продуктивных пластов и решить задачи поиска залежей углеводородов в ачимовских и среднеюрских отло‑ жениях, а также доразведки уже открытых залежей на Пякя‑ хинском месторождении, — отметил генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ‑Западная Сибирь» Азат Шамсуаров.

Управление проектом и оказание интегрированных сер‑ висных услуг поручено специалистам Baker Hughes и бурового подрядчика — компании Eriell Group. Строительство скважины отслеживают станция геолого‑технического контроля Shlumberger и центр сопровождения бурения ООО «ЛУКОЙЛ‑Западная Сибирь» и ОАО «ЛУКОЙЛ» — в режиме on‑line с помощью интернет‑техно‑ логий и программы удаленного мониторинга бурильных работ. Всего на Пякяхинском месторождении планируется пробурить 55 газоконденсатных и 186 нефтяных скважин, в том числе много‑ ствольных и скважин с интеллектуальными системами закачивания. Начало промышленной эксплуатации намечено на 2015 год. С вво‑ дом в эксплуатацию этого газопромысла ООО «ЛУКОЙЛ‑Западная Сибирь» рассчитывает увеличить долю извлекаемого природного газа по отношению к нефти. Последующее освоение других га‑ зовых залежей Ямала позволит компании еще больше сместить баланс в сторону голубого топлива и получить существенный при‑ рост добычи углеводородов на несколько десятков лет. текст: Ольга ЯКОВЛЕВА Фото: ООО «ЛУКОЙЛ‑Западная Сибирь»

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

37


эНеРгия СОтРудНичеСтВА | «луКОЙл – Западная Сибирь»

НОВеЙШие гАЗОтуРБиННЫе теХНОлОгии ОАО «АВиАдВигАтелЬ» В иНтеРеСАХ тэКа РОССии

Александр иНОЗеМЦеВ, доктор технических наук, профессор, управляющий директор – генеральный конструктор ОАО «Авиадвигатель»

ОАО «Авиадвигатель» — ведущее предприятие отечественного газотурбинного двигателестроения, доминирующее в РФ по двум научно-техническим направлениям: созданию авиационных турбореактивных двигателей для средне- и дальнемагистральных самолетов, а также промышленных газотурбинных установок и газотурбинных электростанций. С НеБеС НА ЗеМлЮ C 1992 года ОАО «Авиадвигатель» и ОАО «Пермский моторный завод» (серийный изготовитель) успешно выполняют работы по конвертации авиационных двигателей в газотурбинные установки наземного применения. За прошедший период на базе авиа‑ ционных двигателей Д‑30 третьего поколения и ПС‑90А четвертого поколения создано семейство газотурбинных установок (ГТУ) мощностью от 2,5 до 25 МВт, применяющихся как в составе газоперекачивающих агрегатов, так и в составе газотурбинных электростанций (ГТЭС). Полученный опыт реконструкции передвижных автоматизи‑ рованных электростанций ПАЭС‑2500 и ЭГ‑2500 позволил «Авиа‑ двигателю» продолжить увеличение номенклатуры продукции энергетического назначения и разработать блочно‑модульные газотурбинные электростанции полной заводской готовно‑ сти «Урал‑2500», «Урал‑4000», «Урал‑6000», а также ЭГЭС‑12С, ГТЭС‑16ПА, ГТЭ‑25П. Промышленные и энергетические ГТУ разработки ОАО «Авиа‑ двигатель» составляют основу современного российского парка газотурбинных установок и широко применяются ОАО «Газпром», ООО «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь», ОАО «Сургут нефтегаз»,

38

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Башкирэнерго», ЗАО «Нортгаз», ООО «ЮНГ‑Энергонефть», ООО «Газпромнефть‑Хантос», ЗАО «Си‑ бур‑Химпром», ОАО «РИТЭК», ОАО «Сильвинит», Sakhalin Energy и другими предприятиями, а также территориальными генери‑ рующими компаниями России. По числу ГТУ, отгруженных за последние пять лет, ОАО «Перм‑ ский моторный завод» опережает всех российских производите‑ лей газотурбинной техники. В основе такого успеха — уникальные параметры базовых газогенераторов, высокая надежность и ресурсы турбомашин, квалифицированное послепродажное обслуживание. Предметом гордости пермских моторостроителей является совместная работа с ведущими предприятиями нефтяного комплекса по утилизации попутного нефтяного газа (ПНГ). Так, на объектах нефтедобывающих компаний эксплуатируются 74 электростанции суммарной мощностью 654 МВт, и их сум‑ марная наработка составила более 2,3 миллиона часов. За время эксплуатации утилизировано свыше 4,9 миллиарда ку‑ бометров ПНГ и выработано более 1 500 гигаватт‑часов электри‑ ческой энергии. Самой мощной на сегодняшний день является построенная на площадке Вать‑Еганского месторождения неф‑ ти и газа ООО «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь» электростанция


эНеРгия СОтРудНичеСтВА | «луКОЙл – Западная Сибирь» На 1 сентября 2011 года в эксплуатации ОАО «АВиАдВигАтелЬ» находятся 246 энергетических газотурбинных установок для электростанций с суммарной наработкой 5 680 145 часов и 362 газотурбинных установки для механического привода с суммарной наработкой 5 811 607 часов собственной генерации на базе шести ЭГЭС‑12С суммарной мощностью 72 МВт, введение которой в эксплуатацию позволило снизить энергодефицит ТПП «Когалымнефтегаз» и значительно улучшить экологическую обстановку региона. В рамках реализации программы по утилизации попутного нефтяного газа в Пермском крае ОАО «Авиадвигатель» по заказу ОАО «РИТЭК» разработало модифицированную газотурбинную электростанцию «Урал‑4000», предназначенную для работы на ПНГ с повышенным содержанием сероводорода. В настоящее время станция вводится в эксплуатацию на Гежском месторож‑ дении нефти и газа ОАО «РИТЭК».

ВСе тОлЬКО НАчиНАетСя… Дальнейшим развитием газотурбинных технологий ОАО «Авиадвигатель» являются: ■ унификация газогенераторов ГТУ 10…25 МВт с новейшим авиационным газогенератором ПС‑90А2, имеющим повы‑ шенную энергетическую эффективность и высокий ресурс; ■ внедрение технологий малоэмиссионного горения для со‑ хранения окружающей среды и решения экологических проблем; ■ создание ГТУ и ГТЭС на базе газогенератора пятого поколения; ■ создание газотурбинных приводов и электростанций для транспортировки нефти; ■ повышение экономичности ГТУ за счет совершенствования основных узлов установки и применения сложных схем энер‑ гетического цикла; ■ адаптация газотурбинных электростанций к работе на попутном нефтяном газе с повышенным содержанием сероводорода; ■ продажа жизненного цикла ГТУ и ГТЭС. Обеспечение унификации двигателей для ГТУ является одним из ключевых направлений совместной деятельности ОАО «Авиа‑ двигатель» и ОАО «Пермский моторный завод». При унификации ГТУ‑10…25П на базе современного газогенератора ПС‑90А2, воплотившего все самые прогрессивные конструктивные и про‑ изводственные мероприятия, повышается надежность и ресурс установки за счет применения монокристаллических рабочих лопаток из материала ЖС‑32, их аэродинамического профи‑ лирования на основе передовых 3D‑вычислительных технологий и так далее. Кроме того, снижается стоимость жизненного цикла ГТУ за счет повышения ресурса деталей горячей части. ГТУ‑10П имеет межремонтный ресурс более 70 000 часов, ГТУ‑12П и ГТУ‑16П — более 50 000, ГТУ‑25П — 30 000 (для всех се‑ рийных турбомашин межремонтный ресурс по техническим условиям — 25 000 часов). Размерность и параметры разрабатываемого газогене‑ ратора пятого поколения позволяют создать на его основе ряд перспективных ГТУ для применения в составе газоперекачива‑ ющих агрегатов и газотурбинных электростанций в диапазоне мощности 6–16 МВт с КПД от 34 до 41%, а с использованием масштабирования — машины класса мощности 30 –40 МВт с КПД 42%. Данные ГТУ будут иметь по сравнению с современ‑ ными серийными аналогами уменьшенный на 10% удельный расход топлива, повышенный на 20–25% межремонтный ресурс, расширенный температурный диапазон поддержания мощ‑ ности и будут удовлетворять перспективным экологическим требованиям. Еще одно из направлений развития газотурбинных техноло‑ гий — расширение области применения серийных ГТУ, реализу‑ ющееся в создании первого российского газотурбинного насос‑

ного агрегата для перекачки нефти ГТНА «Урал‑6000». Первые два агрегата с насосами немецкой фирмы Ruhrpumpen поставлены заказчику Sakhalin Energy и установлены на дожимной насосной компрессорной станции ДНКС‑2 в рамках проекта «Сахалин‑2». Для расширения вариантов использования газотурбинного оборудования ОАО «Авиадвигатель» совместно с ООО «Четвер‑ ка» разработало комплекс с применением блока подготовки жидкого топлива на магистральных нефтепроводах в качестве основного оборудования для транспорта нефти и оборудования для выработки тепловой и электрической энергии. Суть пред‑ лагаемой схемы состоит в ректификации транспортируемой нефти в блоке подготовки жидкого топлива с выделением це‑ левой керосиновой фракции и использовании ее в качестве топлива газотурбинной установки (патент на полезную модель RU 96400 U1). Особое место в программе совершенствования двигателей для ГТУ занимают варианты применения сложных схем теплового цикла. Разумеется, движение по этому направлению не должно создавать громоздкие и нетехнологичные конструкции с неясным сроком окупаемости, предпочтение следует отдавать простым и эффективным решениям, например, внедрению в ЭГТУ‑25П технологии впрыска воды после КНД для повышения мощности и КПД (Ne — до 20% и КПД — до 3%).

СОтРудНичеСтВО длиНОЮ В ЖиЗНЬ Наиболее прогрессивной технологией послепродажного обслуживания является обеспечение всего жизненного цикла оборудования, основанное на долгосрочном сотрудничестве между поставщиком и эксплуатантом. Данный подход подраз‑ умевает полное обеспечение эксплуатации: сопровождение, техническое обслуживание и ремонт оборудования. Для реали‑ зации этого подхода в ОАО «Авиадвигатель» с учетом имеюще‑ гося богатого опыта по обслуживанию авиационных двигателей ПС‑90А была разработана программа послепродажного обслу‑ живания «Фирменное ремонтно‑техническое обслуживание ГТУ и ГТЭС в течение всего жизненного цикла с оплатой за машино‑ час». В настоящее время ОАО «Авиадвигатель» реализует ее по договору с ООО «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь», обслуживая четырнадцать ЭГЭС‑12С. Внедрение данного фирменного ремонтно‑технического обслуживания позволяет заказчику усовершенствовать про‑ цессы планирования (так как стоимость и время проведения всех работ известны заранее), сосредоточиться на основ‑ ном бизнесе, снизить расходы компании на страхование, оптимизировать расход запасных частей, снять с себя часть административных функций, а также иметь надежные данные для расчета рисков, пользоваться услугами профессиональных сервисных специалистов заводов‑изготовителей газотурбинного оборудования (без посредников), учитывать при планировании производства фиксированные сроки устранения неполадок и неисправностей и сокращенное время на выполнение ре‑ монтно‑технического обслуживания, использовать глубокую диагностику, непрерывный контроль за параметрами обору‑ дования и его системами, в том числе на основе технологии удаленного мониторинга. ОАО «Авиадвигатель» 614990, г. Пермь, ГСП, Комсомольский просп., 93 Телефон (342) 240‑92‑67 Факсы 281‑54‑77, 281‑39‑08 E‑mail: office@avid.ru, www.avid.ru (октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

39


эНеРгия ОтРАСли | лидеры нефтегазового комплекса

МеЖду СКВАЖиНОЙ и тРуБОПРОВОдОМ Основанное в 1998 году, ЗАО «Самара-Нафта» сегодня успешно разрабатывает более шестидесяти месторождений в пределах пятнадцати лицензионных участков на территории Самарской и Ульяновской областей и имеет всю необходимую инфраструктуру для полного цикла добычи, подготовки и сдачи товарной нефти в магистральные нефтепроводы. Стабильная и перспективная ресурсная база, возможности современной геологоразведки и постоянное внедрение инновационных технологий позволяют предприятию год от года наращивать производственные мощности: с начала разработки месторождений специалисты компании извлекли из земных недр уже более шести миллионов тонн углеводородного сырья. тРАдиЦии — В иННОВАЦияХ За время существования ЗАО «Самара‑Нафта» его работники построили две установки подготовки и сдачи нефти (УПН) в центре и на севере Самарской области, три установки предварительного сброса воды и шестнадцать пунктов налива нефти, протянули 230 километров трубопроводов и более 340 километров линий электропередачи. В ближайших планах компании — довести годовую мощность первой УПН с двух до четырех миллионов тонн углеводородного сырья и построить на севере области еще один подобный комплекс. По замыслу руководства, ввод в строй третьей УПН позволит предприятию стать полностью независимым от сторонних организаций и самостоятельно доводить всю до‑ бытую высокосернистую тяжелую нефть до товарного качества. Построенные по передовым технологиям УПН отвечают всем требованиям промышленной безопасности и полностью соот‑ ветствуют международным стандартам в области подготовки и сдачи нефти. По‑инновационному компания подходит и к такой, казалось бы, традиционной отрасли, как нефтедобыча: для изучения земных недр активно применяется 3D‑сейсмика, проводится регулярный анализ ресурсной базы, а современное программ‑ ное обеспечение позволяет моделировать поведение объектов в процессе эксплуатации. При формировании систем раз‑ работки месторождений используются нерегулярные сетки, которые учитывают геологическое строение каждой залежи и направлены на максимально возможную при существующих экономических условиях полноту извлечения нефти. Активно при‑ меняется горизонтальное бурение с постоянным мониторингом и обязательной коррекцией геометрии горизонтального ствола.

40

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

За счет постоянного ведения геологоразведочных работ, приобретения новейшего оборудования и оптимизации систем разработки объектов ЗАО «Самара‑Нафта» обеспечивает себе устойчивый рост добычи нефти не только на ближайшие годы, но и в долгосрочной перспективе.

СеКРет БеЗОтКАЗНОЙ РАБОтЫ Однако, сколь ни совершенно используемое оборудование, качество его работы всегда напрямую зависит от квалификации и добросовестности человека. Да и производительность у спаян‑ ного коллектива выше, чем у набранных на временной основе шабашников, поэтому руководство ЗАО «Самара‑Нафта» заботе о персонале уделяет особое внимание. Компания организует свою деятельность таким образом, чтобы минимизировать ри‑ ски и предотвратить угрозу возникновения производственного травматизма и профессиональных заболеваний. Созданная на предприятии специальная служба строго следит за тем, чтобы условия работы полностью соответствовали всем требованиям законодательства, сотрудники регулярно проходят инструктажи по охране труда с проверкой знаний требований и нормативов в данной сфере. Для соблюдения промышленной безопасности на ЗАО «Са‑ мара‑Нафта» организован четырехступенчатый ведомственный контроль. В компании внедрена система менеджмента про‑ фессионального здоровья и безопасности, соответствующая требованиям международного стандарта OHSAS 18001:2007, которая позволяет контролировать риски в данной сфере. Для контроля параметров работы оборудования на установках слива, налива и предварительной подготовки нефти используются элек‑


эНеРгия ОтРАСли | лидеры нефтегазового комплекса

«По-инновационному компания подходит и к такой, казалось бы, традиционной отрасли, как нефтедобыча: для изучения земных недр активно применяется 3D-сейсмика, проводится регулярный анализ ресурсной базы, а современное программное обеспечение позволяет моделировать поведение объектов в процессе эксплуатации»

тронные системы с выводом на дисплей технологических схем и параметров УПН. Так, летом 2011 года ЗАО «Сама‑ ра‑Нафта» приобрело новое программное обеспечение Orbit для управления целост‑ ностью предприятия, которое позволяет оценивать риски для каждой единицы техники и об‑ наруживать элементы с наи‑ более высокой вероятностью отказа и большой стоимостью устранения последствий не‑ поладок. Риски вычисляются с учетом скоростей коррозии вследствие различных меха‑ низмов износа. Достижения ЗАО «Самара‑ Нафта» в области промышлен‑ ной безопасности и охраны труда подтверждены сертификатом доверия работодателю, которым компания была награждена 31 августа 2010 года в рамках проекта «Декларирование деятель‑ ности предприятий по реализации трудовых прав работников и работодателей Самарской области», а также почетной гра‑ мотой Торгово‑промышленной палаты Самарской области «За создание безопасных условий труда».

ВАЖНЫЙ КАПитАл — уВАЖеНие и дОВеРие Одно из важнейших направлений деятельности ЗАО «Сама‑ ра‑Нафта» — активное участие в социально‑экономическом развитии муниципальных образований. Подобный подход позволяет компании конструктивно сотрудничать с государ‑ ственными органами и органами местного самоуправления, общественными объединениями и рядовыми жителями тех районов, в которых работают специалисты организации.

Осознавая свою ответствен‑ ность перед регионом, по мере развития предприятие вносит посильный вклад в осу‑ ществление социальных про‑ ектов и программ. Для решения актуальных социально‑экономических проблем муниципальных об‑ разований в регионах своего присутствия ЗАО «Самара‑ Нафта» регулярно произво‑ дит ремонт, реконструкцию и оснащение оборудованием муниципальных учреждений здравоохранения, школьного и дошкольного образования, оказывает поддержку дет‑ ским, молодежным и иным некоммерческим организа‑ циям — спортивным, творческим и другим. Большая работа ведется в ходе претворения в жизнь местных и федеральных экологических проектов, при развитии инфраструктуры на‑ селенных пунктов

— Мы понимаем, что, помогая сегодня нуждающимся, мы вкла‑ дываем деньги в очень важный капитал — в уважение и доверие людей, без которого невозможно быть успешной компанией, — говорит генеральный директор ЗАО «Самара‑Нафта» Саймон Кукес. — Наше взаимодействие с правительством Самарской области привело к тому, что предприятие стало прибыльным. В 2012 году капитальные вложения в экономику региона составят более миллиона долларов.

текст: Ольга СВЯЗИНА Фото: ЗАО «Самара‑Нафта», promstroi‑group.ru, samaraneftegazstroy.ru

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

41


эНеРгия СОтРудНичеСтВА | «Самара-Нафта»

ОПЫт. ОтВетСтВеННОСтЬ. КАчеСтВО ООО «Оренбургская буровая компания» — это современное, технически оснащенное, динамично развивающееся предприятие, предоставляющее высококачественные сервисные услуги по строительству, текущему и капитальному ремонту скважин всех назначений. Крупнейшие заказчики ООО «ОБК» — ведущие предприятия нефтегазового комплекса Урало-Поволжского региона: ОАО «ТНК-BP», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Газпром», ЗАО «Самара-Нафта», ЗАО «Санеко», ЗАО «Уралнефтегазпром», ОАО «Татнефть». Уважаемые коллеги! От имени всех сотрудников ООО «Оренбургская буровая компания» и от себя лично поздравляю трудовой коллектив ЗАО «Самара-Нафта» с 75-летием нефтяной отрасли региона! Ваша компания сравнительно молодая, тем не менее вы являетесь последователями тех первых нефтяников, которые начали вести промышленную добычу нефти в регионе три четверти века назад. Важно, что нынешний коллектив ЗАО «Самара-Нафта», сохраняя традиции прошлого, работает на будущее компании, развивая и внедряя самые современные технологии производства. Вас отличает целеустремленность в достижении поставленных целей, подкрепленная богатым опытом и высоким профессионализмом. Верю, что эти качества, а также умелое новаторство в сочетании с накопленным бесценным опытом позволят вашей компании и впредь оставаться одним из стержней нефтегазовой промышленности Самарской области, добиваться высоких результатов, плодотворно трудиться во имя процветания всей нашей страны. От чистого сердца желаем вам неуклонного продвижения вперед и реализации намеченных планов, крепкого здоровья, простого человеческого счастья и удачи! Виталий СТЕПАНОВ, генеральный директор ООО «ОБК» ОБК имеет в своем распоряжении квалифицированных специалистов (штат компании насчитывает более 1 700 человек) и большой парк современного технологического оборудования. Основной парк импортных буровых установок нового поколения составляют станки стационарного типа ZJ70DB (грузоподъемно‑ стью 450 тонн) и ZJ50 (315 тонн), мобильного типа ZJ40 (225 тонн) и ZJ30 (180 тонн). Мы грамотно используем последние достижения в области строительства скважин — новые типы буровых раство‑ ров, технологическую оснастку, позволяющую получить высокое качество при креплении, подбор расчетных КНБК для осущест‑ вления проектных профилей, современные забойные двигатели, ясы, автоматические системы контроля вертикальности ствола типа VertiTrakTM и многое другое. ООО «ОБК» сотрудничает с производителями, предлагаю‑ щими мировые бренды, — M‑I SWACO, Baker Hughes, Halliburton, Smith International и рядом других. Обслуживание, прокат и ремонт бурового оборудования осуществляет дочернее предприятие ООО «ОБК» — ООО «ОБК‑ Сервис», производственные мощности которого размещены на площади 32 000 квадратных метров. Для организации хране‑ ния оборотных средств, запасных частей, материалов имеется единая система складов.

42

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

В настоящий момент компания ведет буровые работы на территории Оренбургской и Саратовской областей, Ре‑ спублики Таджикистан, а также Самарской области, где в ян‑ варе 2011 года был создан Самарский филиал ОАО «ОБК». На‑ шим первым заказчиком на Самарской земле еще в 2007 году стало ЗАО «Самара‑Нафта». На сегодняшний день для этого предприятия пробурены свыше 25 тысяч метров горных пород. ЗАО «Самара‑Нафта», всегда готовое на открытый диалог и со‑ вершенствование совместной деятельности, — один из самых надежных наших партнеров. Заказы ЗАО «Самара‑Нафта» выполняют две бригады ОАО «ОБК». В будущем году планируем увеличить их число до шести бригад бурения и ЗБС и надеемся на исключительно плодотворное сотрудничество: нас обеспечат заказами, а мы в свою очередь гарантируем качество. У нас есть все предпо‑ сылки для этого. ООО «Оренбургская буровая компания» (ООО «ОБК») 460000, Оренбург, ул. Донгузская, 3‑й проезд, 3 Телефон (3532) 37‑55‑50, факс 37‑55‑18 E‑mail: obk@orenbk.ru, www.orenbk.ru


эНеРгия ОтРАСли

электроэнергетика — ПРИ ПОСТОЯННО РАСТУЩЕЙ НАГРУЗКЕ НА ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ И СОВРЕМЕННЫХ ТРЕБОВАНИЯХ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫХ К СЕТЕВОЙ ЭНЕРГЕТИКЕ, СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ ЦЕНТРЫ УПРАВЛЕНИЯ СЕТЯМИ НЕОБХОДИМЫ, ПРИЧЕМ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТАНОВЯТСЯ ВСЕ БОЛЕЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМИ И АВТОМАТИЗИРОВАННЫМИ. ЕСЛИ ПРОВЕСТИ АНАЛОГИЮ, СИСТЕМУ ДИСПЕТЧЕРСКОГО (ОПЕРАТИВНОТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО) УПРАВЛЕНИЯ МОЖНО СРАВНИТЬ С ЦЕНТРАЛЬНОЙ НЕРВНОЙ СИСТЕМОЙ ЖИВОГО ОРГАНИЗМА.

Фото: Иван ШАПОВАЛОВ/photopolygon.com

Владимир РЯБИКИН, генеральный директор ОАО «МРСК Волги»


эНеРгия ОтРАСли | электроэнергетика

уМНАя эНеРгетиКА БудуЩегО Одна из крупнейших инфраструктурных энергокомпаний России — ОАО «ФСК ЕЭС», от чьей деятельности напрямую зависит скорость развития экономики страны, — проводит глобальную модернизацию подведомственного электросетевого хозяйства. Единая национальная электрическая сеть (ЕНЭС) будет преобразована путем внедрения инновационных решений. Это позволит значительно повысить уровень надежности, экономичности и безопасности электросетей и всей российской электроэнергетической системы. иНтеллеКтуАлЬНАя РеВОлЮЦия

Фото: novostienergetiki.ru

Политика инновационного развития и модернизации ОАО «ФСК ЕЭС» предусматривает создание принципиально новой технологической платформы ЕНЭС. Это так называемая интеллектуальная электрическая сеть с активно‑адаптивными элементами. «Умная сеть» должна на технологическом уровне интегрировать потребителей и производителей электроэнергии в единую автоматизированную систему, которая в реальном вре‑ мени позволяет отслеживать и контролировать режимы работы всех участников процесса выработки, передачи и потребления электроэнергетических ресурсов. Интеллектуальная электро‑ сеть в автоматическом режиме оперативно реагирует на из‑ менения различных параметров в энергосистеме и помогает осуществлять электроснабжение с максимальной надежно‑ стью и экономической эффективностью. За счет применения современных технологий новая структура сможет в зависи‑ мости от ситуации изменять свои характеристики, увеличивая пропускную способность и регулируя качество поставляемой электроэнергии. По словам председателя правления ОАО «ФСК ЕЭС» Олега Бударгина, экономический эффект от внедрения сети составит пятьдесят миллиардов рублей в год, кроме того, реализация проекта создаст условия для развития отечествен‑ ной промышленности, будет способствовать формированию платформы для устойчивого экономического роста в России. Создание электросетей нового поколения — это общеми‑ ровая тенденция: они формируются в США, Канаде, Японии, Индии, Китае, странах Евросоюза. Построение подобного ин‑ теллектуального комплекса — один из приоритетов деятельности ФСК ЕЭС, которая приступила к этой работе в 2010 году: был разработан ряд долгосрочных программ, определяющих тре‑ бования к развитию новой технологической платформы ЕНЭС, созданы финансовые инструменты для претворения проекта

44

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

в жизнь. Помимо этого компания начала внедрять в Единую на‑ циональную электросеть инновационные элементы, которые позволяют наделить ее новыми качествами. Энергообъекты оснащаются компенсаторами реактивной мощности, гибкими системами переменного тока (FACTS), вставками постоянного тока. Так, в прошлом году на подстанции «Выборгская» клас‑ сом напряжения 400 киловольт в Ленинградской области было введено в эксплуатацию новейшее устройство регулирования реактивной мощности СТАТКОМ, что способствует повышению надежности экспорта электроэнергии в Финляндию. В ОАО «Научно‑технический центр электроэнергетики» спе‑ циалисты сетевой компании внедрили в опытно‑промышленную эксплуатацию первую очередь полигона «Цифровая подстанция». Его основное назначение — отработка новых технологий перед их внедрением на действующих объектах. В Сибири, на Дальнем Востоке и на северо‑западе страны ФСК ЕЭС реализует пилотные проекты создания территориаль‑ ных кластеров интеллектуальной сети. Это позволит решить ряд проблем, актуальных для объединенных энергосистем данных регионов. Предполагается массово использовать такие инно‑ вационные устройства, как аккумуляторы большой мощности, статические компенсаторы реактивной мощности, современные системы мониторинга и диагностики оборудования. В процессе создания кластеров планируется отрабатывать различные тех‑ нологические решения для их дальнейшего распространения в других энергосистемах. В рамках программы модернизации ЕНЭС сетевая компания внедряет несколько видов инновационного оборудования. На‑ пример, это мультикамерный изолятор‑разрядник для воздушных линий электропередачи, который позволит повысить надежность электроснабжения за счет минимизации грозовых отключений ЛЭП, отказаться от применения грозозащитного троса, уменьшив тем самым стоимость строительства линий и эксплуатационные


эНеРгия ОтРАСли | электроэнергетика Координировать инновационную, техническую и эксплуатационную политику в рамках модернизации еНэС, а также вырабатывать предложения для актуализации основных направлений ПРОгРАММЫ НиОКР ОАО «ФСК еэС» будет научнотехнический совет компании и Российской академии наук, о создании которого стороны договорились в августе 2011 года. Стоит отметить, что общие затраты ФСК еэС на выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в 2010–2014 годах составят порядка 19 миллиардов рублей затраты. Повысить живучесть подстанций призвано взрывобезо‑ пасное маслонаполненное электрооборудование. Благодаря его применению снизятся риски потери центров питания при возгорании трансформаторов, будут сведены к минимуму финансовые убытки от повреждения оборудования и комму‑ никаций, исключена возможность распространения пожаров на объекты городской застройки. Новые методы разрушения гололеда и наледи на проводах и грозотросах воздушных линий электропередачи помогут повысить надежность ЛЭП в местах обледенения и сократить количество аварийных отключений на 25%. Еще одно новшество — мобильный испытательный комплекс на основе взрывомагнитных генераторов для проверки объектов электрических сетей на молниестойкость. Совершенствование проектирования системы молниезащиты даст возможность снизить затраты на строительство данных комплексов.

ПятилетКА ПРеОБРАЗОВАНиЙ

текст: Ольга ЯКОВЛЕВА

Фото: ОАО «ФСК ЕЭС»

Фото: ntc-power.ru

В настоящее время ОАО «ФСК ЕЭС» в своих планах раз‑ вития ориентируется на собственную инвестиционную про‑ грамму, рассчитанную на 2010—2014 годы. Инвестпрограмма направлена на решение нескольких приоритетных задач. В их числе — усовершенствование ЕНЭС и обеспечение ее надеж‑ ной работы, реновация сетевых активов компании, реализация инновационных проектов и программ энергоэффективности, создание технологической инфраструктуры для функциони‑ рования конкурентного рынка электроэнергии и мощности. Программа предусматривает, в частности, организацию энер‑ гообеспечения Ванкорской группы нефтяных месторождений и нефтепровода Восточная Сибирь – Тихий океан, создание энергоинфраструктуры для Олимпиады‑2014 в Сочи и самми‑ та Азиатско‑Тихоокеанского сотрудничества, который пройдет в 2012 году во Владивостоке. Намечены перевод воздушных линий в кабельные и строительство подстанции 220 киловольт для ин‑ новационного центра «Сколково», выдача мощности для энер‑ гоблока №4 Калининской АЭС, блока №1 Нововоронежской

АЭС‑2, пускового комплекса Богучанской ГЭС. Кроме того, сетевая компания прокладывает линию электропередачи от Зейской ГЭС до границы России и Китая, строит объекты электро‑ снабжения Эльгинского угольного месторождения, протягивает подземные кабельные линии в Москве и Санкт‑Петербурге. В задачи ФСК ЕЭС входит выполнение условий соглашений, за‑ ключенных с администрациями регионов РФ для обеспечения электроэнергией потребителей. Всего в результате реализации инвестпрограммы будут построены 73 подстанции общей трансформаторной мощ‑ ностью 89 180 мегавольтампер и 123 высоковольтных линии общей протяженностью более 21 тысячи километров. Объем финансирования инвестпрограммы в 2010–2014 годах составит 952,4 миллиарда рублей. Это собственные деньги ОАО «ФСК ЕЭС», средства от дополнительной эмиссии акций компании и от продажи активов ОАО РАО «ЕЭС России», а также поступления из госбюджета, в том числе предусмотренные федеральной программой экономического и социального развития Дальнего Востока и Забайкалья до 2013 года. Наибольшая доля финан‑ сирования — 216,26 миллиарда рублей — предназначена для реновации основных фондов сетевого комплекса. На развитие магистральных сетей, не вошедших в соглашения с регионами, предусмотрены 212,8 миллиарда рублей, на выдачу мощности АЭС, ГЭС и ТЭС выделены порядка 138 миллиардов. В 2010 году на реализацию инвестиционных планов ФСК ЕЭС затратила 167 миллиардов рублей, объем вложений в 2011 году составит 189,6 миллиарда. Инвестпрограмма выполняется в строгом соответствии с установленными объемами и срока‑ ми. Благодаря поддержке государства в виде утвержденного пятилетнего RAB‑регулирования (на 2010–2014 годы) компания сможет обеспечить надежное энергоснабжение действующих потребителей и увеличить энергетические мощности в соот‑ ветствии с развитием экономики страны и ростом нагрузки потребителей.

В 2010 году на подстанции «Выборгская» 400 кВ в Ленинградской области было введено в эксплуатацию новейшее устройство регулирования реактивной мощности СТАТКОМ — уникальная отечественная разработка, которая позволяет поддерживать требуемый уровень и качество напряжения в электрических сетях, повышать пропускную способность линий электропередачи

Опытный полигон «Цифровая подстанция» в ОАО «НТЦ электроэнергетики» создан на базе подстанции №301 110 кВ. В ходе модернизации объекта здесь, в частности, были установлены два комплекта волоконно-оптических комбинированных преобразователей тока и напряжения с цифровым и аналоговым интерфейсами, измерительное оборудование, развернута SCADA-система (октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

45


эНеРгия СОтРудНичеСтВА | ФСК еэС

иННОВАЦии РОЖдАЮтСя иЗ ОПЫтА НАШиХ СПеЦиАлиСтОВ ЗАО «Роспроект» — сравнительно молодая российская компания, которая уже успела отвоевать свое место под солнцем. В числе ее заказчиков — крупнейшие игроки энергетического рынка России, среди которых ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «Газпромэнергохолдинг», ОАО «Стройтрансгаз», ЗАО «ЭФЭСк», ОАО «Холдинг МРСК». О том, как организации удалось попасть в лидеры отечественного проектирования энергообъектов и о перспективах развития энергетического рынка России, мы поговорили с генеральным директором ЗАО «Роспроект» Юрием МАНЕВИЧЕМ. — Юрий Владиславович, главный капитал каждого предприятия — это люди. Расскажите о команде «Роспроекта» и о том, как все начиналось. — Компания создавалась вокруг группы профессионалов, кото‑ рые связали карьеру с проектированием энергообъектов. Уже тогда как специалисты они пользовались большим уважением у заказчиков, государственных структур, связанных с энергетикой. Сейчас в компании работают 120 человек — это ядро «Роспро‑ екта». Периодически мы привлекаем персонал по трудовым соглашениям, договорам с другими организациями. Коллектив может увеличиваться и до 250 человек — в зависимости от про‑ екта. Сначала нашими базовыми регионами были Северо‑ Западный и Центральный, а сейчас мы успешно работаем в Красноярском крае. В стадии заключения находится договор на проектирование подстанции «Ямская» 220 киловольт в Ханты‑ Мансийском автономном округе‑Югре. — В последнее время много разговоров ведется о том, что в энергетику сложно привлечь молодых специалистов. Как вы решаете эту задачу? — У нас есть договоренности с профильными петербургскими вузами, так что и студенты приходят к нам на практику, и выпуск‑ ники стажируются. Однако в институтах учат не энергетическому

46

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

проектированию, а общей специальности — гидроэнергетике, тепловой, электросетевой, атомной энергетике. Все знания в на‑ шей сфере человек получает уже в процессе работы, поэтому мы проводим внутреннюю подготовку специалистов и постоянно стараемся привлекать талантливых людей. — что сейчас происходит с российским рынком проектирования и какое место занимает на нем «Роспроект»? — Рынок проектирования зависит от рынка электрооборудования и от рынка строительства. В 2008 году мы наблюдали подъем, потом — кризис и спад. После рынок восстановился, начался рост, а в последнее время в мире начинается новая волна ре‑ цессии, и это сказывается на России. Начались определенные замедления в области энергетического строительства. Мы обе‑ спечиваем себе стабильность за счет разумных предложений для заказчика: все наши клиенты знают, что мы никогда не сорвем сроки и не будем назначать завышенную стоимость проекта. — тем более что за плечами специалистов компании — множество успешно реализованных проектов. Расскажите о самых крупных из них. — «Роспроект» сейчас работает над схемой выдачи мощности Калининской атомной станции на территории Тверской, Мо‑


эНеРгия СОтРудНичеСтВА | ФСК еэС сковской и Вологодской обла‑ стей. Это одна из крупнейших строек федерального уровня. Наши специалисты проекти‑ руют высоковольтную линию 750 киловольт Калининская АЭС – Грибово, подстанции такого же к ласса напряже‑ ния «Белозерская» и «Грибо‑ во». Протяженность линии — 250 километров. ВЛ обеспечит электроэнергией крупных потребителей Центрального региона. Наряду с этим мы проектируем воздушные ли‑ нии 220 киловольт «Энергия‑3» и Пошехонье – Череповец‑1, так же входящие в схему вы‑ дачи мощности Калининской АЭС. Таким образом, будет обеспечена связь меж ду ПС «Белозерская» и Череповецким промышленным узлом. Много крупных объектов у нас в Петербурге и Ленинград‑ ской области. Один из них — это ПС 330 киловольт «Василе‑ островская», «Колпино» и «Северная». Так же проектируем ВЛ 330 киловольт Восточная – Волхов – Северная, которая пройдет по северным районам Петербурга, занимаемся установкой шунтирующего реактора на подстанции 750 киловольт «Ленин‑ градская», что позволит обеспечить компенсацию реактивной мощности ВЛ и повысить качество электропередачи, увели‑ чив надежность энергоснабжения региона. Готовим проект для замены автотрансформатора напряжением 220 киловольт на подстанции «Пикалево». Еще один важный объект — линия выдачи мощности Ленинградской атомной станции Пулков‑ ская – Южная длиной около ста километров. Часть пойдет по воздуху, а 25 километров в городе будут кабельной линией. ВЛ 330 киловольт повысит надежность энергоснабжения южных районов Санкт‑Петербурга, включая новый терминал аэро‑ порта Пулково. Также мы приступили к проектированию подстанции «Ени‑ сей» в Красноярском крае и линии 330 киловольт «Северный транзит», включающей в себя цикл подстанций от Кольской атомной электростанции: ВЛ 330 кВ ПС 330/110/35 кВ «Лоухи» – Путкинская ГЭС – ОРУ 330 кВ Ондской ГЭС. Эти объекты обе‑ спечат выдачу мощности с Кольской АЭС в Северо‑Западный регион. Готовим проектную документацию для строительства подстанции «Мурманская» 330 киловольт.

«В новые задачи входит и разработка ресурсоэффективных технологий, систем автоматизации, современной системы охраны, антивандальных технологий. Мы должны найти решение, повышающее удобство управления подстанцией. Весь мир движется вперед, и мы не должны стоять на месте»

— Подстанция «Василеостровская» станет последним звеном энергетического кольца вокруг Санкт-Петербурга. Почему так долго его не могут замкнуть? — Изначально к проектированию «Василеостровской» при‑ ступила другая организация, но она получила отрицательное заключение Главгосэкспертизы, и нам пришлось выступить в роли проектировщиков‑спасателей. Заказчик знал, что у нас есть подготовленные профессионалы с опытом проектиро‑ вания в стесненных условиях городской застройки, а с этим проектом сопряжены большие трудности (это центр города, рядом — школа, детский садик). Как раз до того, как мы взяли на себя «Василеостровскую», наши специалисты приняли активное участие в проектировании другой важной для города подстан‑ ции — «Южная». Проект был подготовлен в соответствии со всеми инновационными технологиями: объект имеет фундаменты поверхностного применения, легкий каркас, вентилируемый фасад. Правда, в отличие от «Южной» «Василеостровская» будет иметь более привлекательный внешний вид. От ПС будут про‑ кладываться кабели по дну Финского залива, поскольку в городе запрещено прокладывать ЛЭП по воздуху. Естественно, мы за‑

кладываем другие требования к монтажу кабеля и к изоляции.

— Какие еще есть ограничения в условиях городской застройки? — Их немало. Прежде всего, это расстояние от подстанций до других объектов. Площадь ох‑ ранной зоны зависит от класса напряжения. Также необходимо проектировать совершенную защиту, которая в случае ава‑ рии отключит только аварий‑ ный участок и переведет его на резервную схему, а осталь‑ ные узлы продолжат работать. Люди только заметят, что свет мигнул, и не узнают об аварии, а энергетики смогут спокойно работать над устранением по‑ следствий. Бывает, что происходит веерное отключение: от одной подстанции отключается другая, и так по всему району, потом приходится тратить очень много времени на восстановление энергоснабжения этих участков. — Проектировщики уже знают, как повысить надежность городских энергообъектов? — Да, именно для этого было придумано полукольцо вокруг Санкт‑Петербурга. По такой схеме развивается напряжение 110 и 330, но не 220 киловольт. В Москве тоже строится энергетиче‑ ское кольцо. Там как раз есть 220‑киловольтные объекты. Слож‑ ность состоит в том, что московское кольцо управляется разными холдингами, и Минэнерго сейчас приходится координировать их работу. Тем не менее стратегия одна: был утвержден план размещения объектов энергетики, сейчас его скорректировали под конкретные цели. В других крупных городах стратегия раз‑ вития энергетической инфраструктуры также идет по принципу кольцевания. — К сожалению, с каждым годом в нашей стране происходит все больше стихийных бедствий, которые не в последнюю очередь влияют и на объекты жизнеобеспечения. Как это учитывается при проектировании подстанций и линий электропередачи? — После каждой аварии появляются все более жесткие тре‑ бования к энергетическим объектам. Сначала специалисты изучают, из‑за чего произошло ЧП, потом готовят рекомендации: что нужно учитывать при строительстве и проектировании. С од‑ ной стороны, каждая авария — это беда, а с другой, шансов на то, что подобная авария повторится, становится все меньше. Формируются новые требования к металлу, изоляции, воздей‑ ствию внешней среды, в том числе климатических условий, в зависимости от территории. — Какие общие тренды прослеживаются в энергетическом проектировании и строительстве? — Сейчас много внимания уделяется эстетической стороне объектов: чтобы подстанции и ЛЭП не только соответствова‑ ли высоким технологиям, но и внешне смотрелись красиво. Во времена больших советских строек никого не волновало, что в центре города стоит огромная бетонная или решетчатая опора, нарушая его исторический облик, а в наше время появились очень красивые и высокотехнологичные решения, например опора в форме стоящего человека с раскинутыми в стороны руками. Ночью может включаться специальная подсветка, и обо‑ чина дороги будет украшена бесконечной колонной огромных светящихся скульптур. (октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

47


эНеРгия СОтРудНичеСтВА | ФСК еэС ЗАО «РОСПРОеКт» предоставляет комплекс инжиниринговых услуг, необходимых для создания энергетического объекта. Компания выполняет функции генерального проектировщика с последующим управлением проектом, а также осуществляет весь комплекс работ по созданию энергетического предприятия (от проведения проектно-изыскательских работ до авторского надзора за строящимися объектами и помощи заказчику в выборе оборудования), осуществляет инжиниринговое сопровождение проектов — Очень часто инновации, которые применяются в российских компаниях, — это адаптация западного опыта. у «Роспроекта» же есть свои патенты. Хотелось бы побольше узнать об этих ноу-хау. — Это изобретения в сфере строительства фундаментов для опор, новые разработки конструкций последних и их де‑ коративного оформления. Одно из подобных конструктивных решений — безгирляндовая подвеска. При применении опо‑ ры данного типа сокращается расстояние, при эксплуатации ремонтным бригадам не нужно снимать изоляторы и снова их устанавливать, поэтому обслуживание линии получается более дешевым. Такая технология уже применяется на одной из веток согласно схеме выдачи мощности с ЛАЭС‑2, в ее основе лежит использование изолирующих траверс из композиционных ма‑ териалов. Пластик защищает саму траверсу и не требует при‑ менения керамических и других традиционных видов изоляторов. Это техническое решение хорошо сочетается с применением легких компактных опор из композиционных материалов. Еще одна из наших новинок — продольные активно‑индуктив‑ ные устройства защиты изоляции электрооборудования подстан‑ ций с использованием ферритовых колец от высокочастотных перенапряжений. Кроме того, например в строительстве линии Калининская АЭС – Грибово, мы применяем инновационные схемы свето‑ ограждения с применением новых конструкций, питание которых осуществляется на основе емкостного отбора с фазных проводов. Также используем освещение светодиодами с возможностью регулирования яркости, систему «Интеллектуальное здание» и си‑ стему прецизионного кондиционирования для объектов ОПУ, РЩ, ЗВН и СБК. — В самом проектировании прогресс также не стоит на месте. Какие современные технологии применяются в «Роспроекте»? — Раньше проектирование было невозможно без ватманов, кульманов, чешских карандашей и стирательных резинок «Кохи‑ нор». Чертежи делали «своими руками», архивы занимали очень много места. Потом пришли информационные технологии, и основным средством проектирования стал персональный компьютер. Появилась современная сеть, электронные архивы. Следующая тенденция — трехмерное проектирование. Раньше строители видели объект только на плоскостном чертеже, а сей‑ час они имеют возможность увидеть трехмерную модель. Она не идет ни в архив, ни в экспертизу, но очень помогает на практике. Затем к этому добавилось сквозное проектирование. Ранее трехмерную модель делали поэтапно: один выполнил — сдал, приступает другой. Сегодня разные отделы могут работать па‑ раллельно и обмениваться информацией в режиме on‑line.

48

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

В «Роспроекте» все три перечисленные составляющие вы‑ ступают основой САПР — системы автоматизированного про‑ ектирования. Это программный продукт, с помощью которого происходит автоматизация процесса, с электронным архивом для хранения данных и обмена ими. Еще одна из наших производственных инновационных воз‑ можностей — Project Lifecycle Management: управленческая система, с помощью которой отслеживаются производительность и загрузка персонала, осуществляется контроль за исполнением сроков проектирования. Это позволяет оценить вклад каждого человека в конкретный проект. Причем за объектом мы можем наблюдать на всех этапах строительства и даже эксплуатации. — Раз уж мы заговорили о новых проектах, стоит упомянуть и новое направление развития компании. — Да, мы выиграли тендер ФСК ЕЭС на научно‑исследователь‑ скую и конструкторскую разработку инновационных схемно‑ компоновочных решений открытых распределительных устройств подстанций 330 и 500 киловольт. В новые задачи входит и разра‑ ботка ресурсоэффективных технологий, систем автоматизации, современной системы охраны, антивандальных технологий. Мы должны найти решение, повышающее удобство управления подстанцией. Весь мир движется вперед, и мы не должны сто‑ ять на месте. Раньше делались большие ОРУ, потом появились КРУЭ — комплектные распределительные устройства с исполь‑ зованием элегаза. Они очень компактны, но само их строитель‑ ство стало обходиться дороже. Если отведенная под него земля находится в центре таких городов, как Москва, Санкт‑Петербург или Екатеринбург, целесообразность присутствует. Если же это происходит в Ленинградской области или, например, в Сибири, где неосвоенной свободной земли достаточно, то строить КРУЭ просто невыгодно. Вообще НИОКР предполагают как изобретение с нуля, так и доработку имеющейся на бумаге модели и пуск ее в экспериментальное производство. Однако сначала мы участвуем в подготовке требований к разработке — уже в них может быть заложено инновационное решение. И рождается оно из того опыта, который есть у специалистов «Роспроекта».

191167, Санкт‑Петербург, пл. Александра Невского, 2, литера «Б» Телефон (812) 494‑00‑99 Факс 494‑00‑88 E‑mail: office@rosproject.com www.rosproject.com


эНеРгия СОтРудНичеСтВА | ФСК еэС

КуРС НА АВтОМАтиЗАЦиЮ ЗАО «Институт автоматизации энергетических систем» было основано в 1998 году. В настоящее время ИАЭС — многопрофильная фирма, выполняющая комплексные научно-исследовательские, проектные, монтажные и пусконаладочные работы, имеющая свое конструкторское подразделение и опытное производство. АВАРияМ — Нет

Поздравляем наших уважаемых заказчиков и партнеров-

Наиболее развитые направ‑ энергетиков с профессиональным праздником! Желаем здоровья ления деятельности ИАЭС — и успехов в превращении планов в реальные дела! проектирование систем релейной защиты, противо‑ Мы всегда готовы к сотрудничеству! аварийной автоматики (как локальной, так и системной), связи, телемеханики АСУ ТП, а также разработка и изготовление ФОДЛ, ФОТ (ФОАТ), АОПН)». Для ОАО «СО ЕЭС» проведено пред‑ устройств ПА с собственным технологическим программным варительное технико‑экономическое обоснование реконструк‑ обеспечением. По желанию заказчика весь комплекс работ ции систем противоаварийной автоматики для Новосибирской по устройству ПА — разработка проектной и рабочей докумен‑ и Алтайской энергосистем, выполнена реконструкция системы тации, изготовление и поставка оборудования, пусконаладочные ПА на связях ОЭС Урала и Сибири с учетом ввода ВЛ 500 кВ Вос‑ работы и обучение персонала — выполняется под ключ. ход – Ишим – Курган и другие работы. Целый ряд важных и ответственных проектов был выполнен Пожалуй, наибольшее количество внедренных разрабо‑ компанией для энергосистем России, Казахстана, Китая, Индии. ток института относятся именно к объектам МЭС Сибири. Это Значительное количество проектов (в том числе с их внедрением районные системы автоматики предотвращения нарушения под ключ) относится к объектам ОАО «ФСК ЕЭС», среди которых устойчивости с центрами установки УВК АДВ на базе много‑ централизованные и локальные устройства противоаварийной функционального комплекса противоаварийной автомати‑ автоматики Красноярского, Омского, Алтайского, Кузбасско‑ ки (КПА‑М), реализованные ЗАО «ИАЭС» на ПС «Таврическая», го, Томского предприятий МЭС Сибири и Западной Сибири, «Алтай», «Итатская», координирующая система ПА ОЭС Сибири ОЭС Востока и других энергосистем. Выполнены проектные с центром в соответствующем ОДУ. За время эксплуатации работы и начата комплектация оборудования для Новосибир‑ оборудования УВК АДВ срабатывали более пятисот раз, более ской и Саяно‑Шушенской ГЭС ОАО «РусГидро». пятидесяти из них — с выдачей управляющих воздействий. От‑ В последние годы институт активно ведет работы по реа‑ казов, излишних и ложных срабатываний не зафиксировано. лизации концепции Smart Grid в области противоаварийного Внедрен целый ряд локальных устройств ПА. В настоящее время управления. Выполненные теоретические и экспериментальные завершено проектирование и ведется поставка оборудования разработки нашли свое конкретное воплощение в проектах противоаварийной автоматики для ПС «Итатская», «Камала», создания интеллектуальной системы специальной автоматики «Ангара», «Раздолинская», «Приангарская», «Абалаково», «Ка‑ отключения нагрузки (ИС САОН). В частности, подготовлены пилот‑ скадная», «Ногинская», «Чагино», а также для Богучанской ГЭС. ные проекты и начато изготовление и поставка оборудования ПА Кроме научно‑исследовательских, проектных разработок с соответствующим программным обеспечением для Норильско‑ и работ по внедрению ИАЭС обеспечивает постоянное ав‑ Таймырской и Алтайской энергосистем. Аналогичные ИС САОН торское сопровождение введенных в эксплуатацию систем проектируются для Новосибирской области и Красноярского края. УВК АДВ, комплексов и устройств. С 2009‑го по 2010 год коллектив института неоднократно участвовал в корректировке настройки УВК АДВ на ПС «Итатская» в связи с изменением схемно‑ре‑ ПРОеКтЫ, РеЗулЬтАтЫ, ПАРтНеРЫ жимных ситуаций из‑за ввода оборудования на Саяно‑Шушен‑ Давние партнерские отношения связывают ЗАО «ИАЭС» ской ГЭС и ПС «Означенная». с ОАО «ФСК ЕЭС» и ОАО «Системный оператор ЕЭС». В рамках основного направления научно‑производственной деятельно‑ сти — управления режимами энергосистем в штатных и аварий‑ ЗАО «институт автоматизации ных ситуациях — институт выполняет научно‑исследовательские, энергетических систем» (ЗАО «иАэС») проектные, опытно‑конструкторские и внедренческие работы. 630132, г. Новосибирск, По заказу ОАО «ФСК ЕЭС» разработан первый стандарт атте‑ ул. Железнодорожная, 12/1, 6‑й этаж стационных требований к устройствам ПА и научно‑техническая Телефон/факс (383) 363‑02‑65 документация «Типовые алгоритмы локальных устройств ПА (ФОЛ, E‑mail: iaes@iaes.ru, http://iaes.ru

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

49


эНеРгия СОтРудНичеСтВА | ФСК еэС

уМНЫе РеШеНия для СОВРеМеННЫХ ПОдСтАНЦиЙ Если на заре электрификации загорающаяся под потолком «лампочка Ильича» воспринималась как чудо, то сегодняшний день предъявляет к электроэнергетической системе особые требования. Тысячи входящих в нее подстанций теперь должны не только преобразовывать мегаватты энергии, генерируемые на электростанциях, в крохотные порции для отдельных потребителей, но и выступать в качестве интеллектуальных центров для управления энергетическими потребностями и ресурсами в каждом районе. Для строительства полноценной интеллектуальной энергосистемы необходимо применять самые современные методы, уверены специалисты ООО «Бентли Системс». Предложенное ими решение позволяет на 30% сократить время проектирования и на 60% — срок подготовки отчетной документации. ЖиЗНЬ В дВуХ иЗМеРеНияХ

«Сегодня приложение Bentley Substation V8i успешно использует одна из ведущих мировых энергетических компаний — Iberdrola Ingeneria y Construccion»

Интеллектуальная энер‑ госистема должна управлять энергией, поступающей из множества различных источ‑ ников — от ветряных и водяных турбин, солнечных батарей, электростанций, — и даже передавать электричество обратно в сеть от грамотных потребителей. При этом сложно преуве‑ личить роль подстанций — они настолько важны, что почти 10% всех энергетических компаний тратится на их проектирование, строительство, эксплуатацию и обслуживание. По оценкам специалистов, срок службы 40% отечествен‑ ных подстанций подходит к концу, да и существенная часть остальных давно устарели морально и физически. Еще более острая потребность в сооружении новых подстанций наблю‑ дается за рубежом, особенно в таких странах, как Индия и Ки‑ тай, где реализуются масштабные программы модернизации имеющихся и строительства дополнительных энергообъектов: к примеру, в Поднебесной каждую неделю вводится в строй по одной новой ТЭЦ. Это открывает огромный рынок для проектировщиков, однако всякий процесс сильно тормозит несовершенство применяемых инструментов. До недавнего времени инженеры, занимающиеся проектированием подстанций, использовали в своей работе множество разрозненных программных продуктов, ориентиро‑ ванных на работу с двухмерными чертежами. В них практически отсутствовали средства проверки ошибок и обмена данными, кабельные журналы, спецификации материалов и схемы со‑ единений составлялись вручную, а отчеты и календарные планы сводились из множества источников, отсутствовали средства обеспечения совместной работы различных подрядчиков. Кроме того, индивидуальные проектные требования, предъявляемые к таким объектам, которые могут располагаться как на открытой площадке, так и в специальных помещениях, диктовали необхо‑ димость создания особого программного обеспечения.

50

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

От чеРтеЖА — К тРеХМеРНОЙ МОдели

Отныне инженерам боль‑ ше не нужно тратить время на просмотр чертежей, чтобы убедиться в их правильности: использование трехмерных моделей существенно упро‑ щает процесс согласования проекта, поскольку теперь этот процесс не зависит от способности проектировщиков интер‑ претировать двухмерные чертежи. Решение Bentley Substation V8i предусматривает возможности физического и электриче‑ ского моделирования подстанций, проектирования заземления, систем защиты и управления, молниезащиты, автоматической генерации отчетов и календарных планов и многое другое. Все эти процессы могут быть интегрированы с программой управления инженерно‑технической документацией ProjectWise со встроенными функциями отслеживания и контроля измене‑ ний. Дополнительные совместимые продукты поддерживают возможность создания виртуальной строительной площадки в рамках единого рабочего процесса. Сегодня приложение Bentley Substation V8i успешно исполь‑ зует одна из ведущих мировых энергетических компаний — Iberdrola Ingeneria y Construccion. По отзывам ее специалистов, данная разработка имеет все основные функциональные воз‑ можности, необходимые для проектирования подстанций, а для решения специализированных задач, таких как проведе‑ ние прочностных расчетов, детализации, можно использовать интегрированные решения Bentley. — Мы чрезвычайно довольны возможностью работать с такими инновационными продуктами, повышающими нашу про‑ изводительность, как Bentley Substation V8i и ProjectWise, — говорит менеджер по сетям и возобновляемым источникам энергии Iberdrola Ingeneria y Construccion Хуан Торрес. — Они предоставляют нашей компании важные преимущества на высококонкурентном мировом рынке инжиниринговых услуг.


ZZZEHQWOH\FRP6XEVWDWLRQ(&

ɋɀɓɀɈɃɀ%(17/(<ɌɉɅɋȻɔɀɈɃɀȽɋɀɇɀɈɃ ɊɋɉɀɅɍɃɋɉȽȻɈɃɚɊɉȿɌɍȻɈɑɃɄɈȻ Ɍ%(17/(<68%67$7,21 ɉɢɨɛɥɩɧɷɭɠɬɷɬɮɨɣɥɛɦɷɨɶɧɣɝɩɢɧɩɡɨɩɬɭɺɧɣɥɩɧɪɦɠɥɬɨɩɞɩ ɸɦɠɥɭɫɣɲɠɬɥɩɞɩɣɯɣɢɣɲɠɬɥɩɞɩɪɫɩɠɥɭɣɫɩɝɛɨɣɺ%HQWOH\Š6XEVWDWLRQ %HQWOH\6XEVWDWLRQ²ɷɬɨɩɟɪɜɵɣɚɜɬɨɧɨɦɧɵɣɩɪɨɝɪɚɦɦɧɵɣɩɪɨɞɭɤɬɞɥɹɢɧɬɟɥɥɟɤɬɭɚɥɶɧɨɝɨ ɷɥɟɤɬɪɢɱɟɫɤɨɝɨɢɮɢɡɢɱɟɫɤɨɝɨɩɪɨɟɤɬɢɪɨɜɚɧɢɹɩɨɞɫɬɚɧɰɢɣ ȼɷɬɨɦɩɪɨɞɭɤɬɟɩɨɞɞɟɪɠɢɜɚɸɬɫɹɬɪɟɯɦɟɪɧɨɟɦɨɞɟɥɢɪɨɜɚɧɢɟɫɨɫɬɚɜɥɟɧɢɟɩɪɢɧɰɢɩɢɚɥɶɧɵɯ ɷɥɟɤɬɪɢɱɟɫɤɢɯɫɯɟɦɢɫɢɫɬɟɦɭɩɪɚɜɥɟɧɢɹɢɡɚɳɢɬɚɬɚɤɠɟɚɜɬɨɦɚɬɢɱɟɫɤɨɟɮɨɪɦɢɪɨɜɚɧɢɟ ɫɩɟɰɢɮɢɤɚɰɢɣɢɨɬɱɟɬɨɜɂɫɩɨɥɶɡɭɹɪɟɲɟɧɢɟ%HQWOH\6XEVWDWLRQɜɦɟɫɬɟɫɫɢɫɬɟɦɨɣ3URMHFW:LVHŠ ɷɤɫɩɥɭɚɬɢɪɭɸɳɢɟɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɢɢɢɧɠɢɧɢɪɢɧɝɨɜɵɟɤɨɦɩɚɧɢɢɩɨɥɭɱɚɸɬɜɨɡɦɨɠɧɨɫɬɶɫɨɜɦɟɫɬɧɨ ɪɚɛɨɬɚɬɶɧɚɞɩɪɨɟɤɬɚɦɢɩɪɨɟɤɬɢɪɨɜɚɬɶɭɬɜɟɪɠɞɚɬɶɢɜɜɨɞɢɬɶɨɛɴɟɤɬɵɜɷɤɫɩɥɭɚɬɚɰɢɸ ɜɦɚɤɫɢɦɚɥɶɧɨɫɠɚɬɵɟɫɪɨɤɢ Ɋɟɲɟɧɢɟ%HQWOH\6XEVWDWLRQɩɨɦɨɠɟɬɜɵɩɨɥɧɹɬɶɩɪɨɟɤɬɢɪɨɜɚɧɢɟɛɵɫɬɪɟɟɢɫɦɟɧɶɲɢɦ ɤɨɥɢɱɟɫɬɜɨɦɨɲɢɛɨɤ Ʌɩɨɭɛɥɭɶ%HQWOH\ɝɇɩɬɥɝɠ ɍɠɦɠɯɩɨ ɋɩɬɬɣɺɇɩɬɥɝɛɮɦɈɣɡɨɺɺɬɭɫ ȿɩɪɩɦɨɣɭɠɦɷɨɶɠɬɝɠɟɠɨɣɺɬɧɨɛɬɛɤɭɠZZZEHQWOH\FRP

©%HQWOH\6XEVWDWLRQɹɜɥɹɟɬɫɹɨɝɪɨɦ ɧɵɦɲɚɝɨɦɜɩɟɪɟɞɜɨɛɥɚɫɬɢ ɩɪɨɟɤɬɢɪɨɜɚɧɢɹɷɥɟɤɬɪɢɱɟɫɤɢɯ ɩɨɞɫɬɚɧɰɢɣɈɛɴɟɞɢɧɟɧɢɟɜɨɡɦɨɠ ɧɨɫɬɟɣɷɥɟɤɬɪɢɱɟɫɤɨɝɨɢɮɢɡɢ ɱɟɫɤɨɝɨɩɪɨɟɤɬɢɪɨɜɚɧɢɹɜɨɞɧɨɦ ɩɪɢɥɨɠɟɧɢɢɪɚɛɨɬɚɸɳɟɦɫɟɞɢɧɨɣ ɛɚɡɨɣɞɚɧɧɵɯɦɨɠɟɬɫɭɳɟɫɬɜɟɧɧɨ ɫɨɤɪɚɬɢɬɶɫɪɨɤɢɜɵɩɨɥɧɟɧɢɹ ɩɪɨɟɤɬɢɪɨɜɚɧɢɹɗɬɨɩɨɡɜɨɥɢɬ ɡɧɚɱɢɬɟɥɶɧɨɩɨɜɵɫɢɬɶɩɪɨɢɡɜɨ ɞɢɬɟɥɶɧɨɫɬɶɬɪɭɞɚª ɒɚɦɢɪɅɚɞɚɧɢ 6KDPLU/DGKDQL  ɞɢɪɟɤɬɨɪɩɨɩɪɨɟɤɬɢɪɨɜɚɧɢɸ ɢɫɟɪɜɢɫɧɵɦɭɫɥɭɝɚɦ(10$; 3RZHU&RUSRUDWLRQ

ɃɈɍɀɆɆɀɅɍɎȻɆɗɈɉɀɊɋɉɀɅɍɃɋɉȽȻɈɃɀɃɈɁɀɈɀɋɈɉɄɃɈɏɋȻɌɍɋɎɅɍɎɋɖɌɋɀɓɀɈɃɚɇɃ%(17/(< ‹%HQWOH\6\VWHPV,QFRUSRUDWHG%HQWOH\ɷɦɛɥɟɦɚ©%ª%HQWOH\ɢ3URMHFW:LVHɹɜɥɹɸɬɫɹɨɯɪɚɧɹɟɦɵɦɢɬɨɜɚɪɧɵɦɢɡɧɚɤɚɦɢɢɥɢɬɨɜɚɪɧɵɦɢɡɧɚɤɚɦɢɢɡɧɚɤɚɦɢɨɛɫɥɭɠɢɜɚɧɢɹ ɤɨɦɩɚɧɢɢ%HQWOH\6\VWHPV,QFRUSRUDWHGɢɥɢɨɞɧɨɣɢɡɟɟɞɨɱɟɪɧɢɯɤɨɦɩɚɧɢɣɩɪɹɦɨɢɥɢɤɨɫɜɟɧɧɨɧɚɯɨɞɹɳɢɯɫɹɜɩɨɥɧɨɣɫɨɛɫɬɜɟɧɧɨɫɬɢɉɪɨɱɢɟɬɨɜɚɪɧɵɟɡɧɚɤɢɢɧɚɢɦɟɧɨɜɚɧɢɹ ɩɪɨɞɭɤɬɨɜɹɜɥɹɸɬɫɹɫɨɛɫɬɜɟɧɧɨɫɬɶɸɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɢɯɜɥɚɞɟɥɶɰɟɜ


— Проведение энергетических обследований объектов энергетики и промышленности, ИТ-консалтинг — новые направления деятельности Группы компаний «Нексиа Пачоли». Светлана РОМАНОВА, старший партнер Группы компаний «Нексиа Пачоли», кандидат экономических наук

широкий спектр аудиторско-консалтинговых услуг для предприятий энергетики Группа компаний «Нексиа Пачоли» поздравляет своих партнеров с профессиональным праздником — Днем энергетика! Располагая большим опытом работы с лидерами электросетевого комплекса, включая такие компании, как ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «Холдинг МРСК», мы хорошо понимаем стоящие перед ними цели и задачи повышения эффективности, модернизации производства, внедрения новых технологий. В этой связи широкий спектр традиционных аудиторско-консалтинговых услуг, предоставляемых «Нексиа Пачоли» для предприятий электроэнергетики, значительно расширен. Одно из новых направлений консалтинга — проведение энергетических обследований (энергоаудит). Группа компаний располагает штатом квалифицированных сотрудников, прошедших специальное обучение. Для  проведения инструментальных измерений приобретено приборное оборудование.

В

результате выполнения энергетического обследования руководство предприятия получает данные о реаль‑ ном объеме энергопотребления, а так же уровне эффективности применения энергоресурсов и причинах выявленных нарушений при их использовании. Кроме того, предлагаются технические и организационные энергосбе‑ регающие решения (в виде программы энергосбережения и энергоэффективности организации) с указанием прогно‑ зируемой экономии в физическом и денежном выражении, а также стоимости реализации и сроков их окупаемости. Анализ результатов энергетических обследований наших клиентов показал, что имеющийся потенциал энергосбере‑ жения достаточно велик, а финансовые затраты, связанные с приобретением энергоресурсов, могут быть снижены на 15–20% от годового объема за счет сокращения их непроиз‑ водительного использования. Наряду с техническими и организационными причи‑ нами выявленные недостатки связаны с низким уровнем

соответствующей подготовки персонала, поскольку имен‑ но от его грамотных и квалифицированных действий за‑ висит успех проведения энергосберегающих мероприя‑ тий. В этой связи образовательный центр группы компаний «Нексиа­ Пачоли­» предлагает различные формы проведения обучения и повышения квалификации работников предпри‑ ятий электроэнергетики по вопросам энергоэффективности и энергосбережения. Предлагаемые нашей компанией услуги в сфере ИТ‑консалтинга для предприятий энергетики позволят обе‑ спечить современный уровень управления бизнесом, осно‑ ванный на интеграции людских ресурсов и бизнес-процессов с учетными системами. Компания ООО «Нексиа Пачоли ИТ» является партнером компании SAP — ведущего мирового разработчика информационных систем корпоративного управления предприятием, обеспечивающих широкую функ‑ циональность, полную интеграцию и простое взаимодействие в рамках сетевых инфраструктур ведения бизнеса.

Телефон (495) 640-64-52, pacioli@pacioli.ru, www.pacioli.ru


глАВНОе В эНеРгетиКе | энергия будущего

СКОлЬКО СтОит ВетеР? Знаменитый литературный персонаж Дон Кихот атаковал ветряные мельницы, принимая их за злых великанов. Спустя годы ветряки наряду с солнечными, приливными и геотермальными электростанциями вновь противостоят нападкам, но уже не рыцарей печального образа, а сторонников традиционной энергетики, базирующейся на ископаемом топливе. И защитники, и критики возобновляемых источников энергии (ВИЭ) приводят массу доводов, чтобы обосновать свою точку зрения. Так наступит ли день, когда ВИЭ полностью вытеснят топливную генерацию?

За последние десять лет в мировом сообществе сформи‑ ровались новые представления о перспективных направлениях развития электроэнергетики. Сегодня более половины всех вво‑ димых в эксплуатацию новых электроэнергетических мощностей и около 60% отраслевых патентов и ноу‑хау приходятся на сферу ВИЭ. При этом активное использование возобновляемых источ‑ ников характерно как для государств с полной углеводородной обеспеченностью, таких как Канада, Норвегия, Дания, так и для стран с ограниченными природными топливными ресурсами — Германии, Испании, Франции. — Перед Германией сегодня стоит глобальная цель: к 2020 году полностью отказаться от использования атомной энергии, — комментирует ситуацию Йенс‑Петер Зауль, исполнительный директор Siemens Wind Power. — Это очень масштабная задача: во‑первых, у нас нет такого ресурса земли и пространства, как в России, поэтому, если мы хотим переключаться на ветрогене‑ рацию, нужно изыскать пространство, и не на суше, а на воде. Это справедливо не только для Германии, но и для Великобри‑ тании, где есть тоже очень амбициозные морские проекты. Однако главнейшая сложность тут состоит в том, как доставить электричество нашим потребителям: развитие специальных сетей потребует отдельных инвестиций. Еще одна задача ветрогенерации — обеспечить стабильность. Если вы зависите от крупных мощностей возобновляемых ис‑ точников энергии, вам нужна стабильная инфраструктура, а это означает инвестиции в крупные соединительные проекты, которые позволят комбинировать ресурсы Норвегии, Велико‑ британии, Германии и так далее до юга Европы. — История внедрения и использования возобновляемых источников энергии в Испании насчитывает более чем десять лет, — говорит Фабрисио Эрнандес, государственный секретарь по энергетике министерства промышленности, туризма и торговли Испании. —

Мы начали тестировать солнечную энергетику в середине 1980‑х, и все эти проекты как раз и привели к развертыванию мощностей альтернативной генерации, так что в конце прошлого века уже можно было наблюдать ощутимые результаты. Очевидно, что на раннем этапе развития источников альтернативной генера‑ ции Испания представляла собой плачевное зрелище, однако к 2010 году благодаря поддержке правительства где‑то треть всей электрогенерации страны обеспечивали ВИЭ — более двадцати гигаватт установленной мощности. В Испании нет ни собственного газа, ни нефти, как в Рос‑ сии, — фактически мы полностью зависим от импорта всех ископаемых видов топлива, — поэтому возобновляемые источ‑ ники энергии позволяют нам экономить огромные средства: с 2005‑го по 2010 год мы только за счет использования ВИЭ сэкономили 600 миллионов баррелей нефтяного эквивалента. В 2010 году экономия составила восемь миллиардов долларов, но кроме финансовой выгоды это позволило сократить вы‑ бросы углекислого газа на 35 миллионов тонн в год и нарас‑ тить мощности промышленного сектора, работающего на возобновляемых источниках энергии: передовые наработки испанских компаний в строительстве и эксплуатации объектов ВИЭ прославились на весь мир. Это хорошая отдача даже на фоне более высоких энергетических тарифов в первые годы перехода на ВИЭ. За последние десять лет стоимость возведения объектов ВИЭ заметно упала, и мы планируем в течение 2010 –2015 годов удвоить наши мощности возобновляемой энергетики, что по‑ зволит удовлетворить будущие энергопотребности, снизить нефтезависимость и минимизировать выбросы СО2. В марте текущего года ветрогенерация впервые за всю историю ее развития в Испании поставила 22% от всего объема вырабо‑ танной в стране электроэнергии, и мы ожидаем, что в 2012 году у нас на возобновляемые источники будут приходиться 33%, а к 2020 году — все 40%.

Фото: nevseoboi.com.ua

Нет угля? Нет ПРОБлеМ!

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

53


глАВНОе В эНеРгетиКе | энергия будущего Не СОПеРНиКи, А КОМПАНЬОНЫ

«Нет абсолютно никаких причин, почему компании, работающие с традиционной генерацией, не должны заниматься возобновляемыми источниками: большинство крупных энергокомпаний в той или иной степени реализуют проекты в этой сфере, и некоторые становятся передовиками ВИЭ, не теряя лидерство в традиционной энергетике»

К положительным каче‑ ствам возобновляемых источ‑ ников энергии можно отнести повсеместную распростра‑ ненность большинства их ви‑ дов, экологическую чистоту и отсутствие расходов на при‑ обретение топлива. К отрица‑ тельным — малую удельную мощность и изменчивость во времени большинства ВИЭ: если приливы и отливы еще чередуются с определенной цикличностью, то получение энергии солнечного света или ветра полностью зависит от ка‑ призов погоды. Чтобы потребители энергии возобновляемой ге‑ нерации не остались без электричества в самый неподходящий момент, энергетики предлагают собственные схемы.

В необходимости гармоничного сочетания традиционной и возобновляемой энергетики убежден и заместитель предсе‑ дателя комитета по проблемам применения возобновляемых источников энергии Российского союза научных инженерных обществ Сергей Грибков:

— Говоря о развитии ВИЭ, следует сказать, что они должны органично применяться наряду с традиционными источниками энергии, а не подменять их. Что для этого должно делаться? Я считаю, необходимо обеспечить поддержку по трем направлениям: за‑ конодательному, экономическому и техническому. Техническая сторона в свою очередь имеет два аспекта — установки большой и малой мощности. В секторе малых мощностей мы хорошо развиты, есть работающие установки, готовые инженерные решения. В сфере больших мощностей у нас планируется стро‑ ительство ряда станций: в Геленджике на 98 мегаватт, Ейской — на 75–124 мегаватта и Ульяновской — на 25 мегаватт. Россия когда‑то была передовой страной в создании ветроустановок, у нас реализовывались интересные решения. Сейчас все это утеряно, и мы здорово отстаем, поэтому должен активно осу‑ ществляться трансферт технологий, на базе которого мы сможем развивать направление мощной ветроэнергетики. С моей точки зрения, это очень важное направление деятельности. — Конечно, вопрос поиска и совершенствования наиболее эф‑ фективных технологий важен, — в свою очередь признает Юрий

Фото: rushydro.ru

— По нашему мнению, в топливном наборе обязательно должен соблюдаться баланс между ископаемой и возобновляемой энергетикой, — уверен Йенс‑Петер Зауль. — Нужны еще за‑ конодательные изменения, необходимо значительно ускорить разрешительный процесс и очень быстро ввести в действие до‑ полнительные мощности транспортировки ресурса. Это может быть сформулировано в виде общегосударственной стратегии, а затем подтянутся и регионы. К сожалению, не во всех странах решения принимаются полностью обоснованно, иногда ис‑ ключительно из политических соображений, и это впоследствии приводит к проволочкам. Нет абсолютно никаких причин, почему компании, работа‑ ющие с традиционной генерацией, не должны заниматься возобновляемыми источниками: большинство крупных энер‑ гокомпаний в той или иной степени реализуют проекты в этой сфере, и некоторые становятся передовиками ВИЭ, не теряя лидерство в традиционной энергетике. Почему? В некоторых странах ВИЭ полностью заменяют ископаемые виды топлива, и на каком‑то этапе те используются как резервные источники энергии. При этом очень важен момент достижения определен‑ ной критической массы этой взаимозависимости: допустим, доля ветрогенерации в «энергомиксе» увеличится, и вдруг ветра изменятся — тут нам и помогут включенные в сети резервные мощности генерации на основе традиционного топлива. По мо‑ ему мнению, такой «микс генераций» — это именно то, к чему необходимо прийти.

Кроме того, интеграция возоб‑ новляемой генерации в общую энергосистему потребует созда‑ ния так называемых умных сетей. Еще один важный вопрос связан с доступностью соединений: в Евросоюзе об этом серьезно задумываются, говоря о создании так называемых суперсетей — высоковольтных линий электро‑ передачи, которые соединили бы север и юг Европы. Тогда, когда у нас будут дуть сильные ветра или будет много солнечных дней, суперсети смогут компенсиро‑ вать отсутствие таковых в другом регионе. Вот таким образом это понимается, строится и, может быть, уже проектируется на буду‑ щее. Для того чтобы снизить затраты на эту систему и обеспечить резервные мощности на традиционной основе по наименьшим тарифам, инвестировать в инфраструктуру нужно уже сейчас, заблаговременно, чтобы иметь в своем распоряжении данный ресурс в долгосрочной перспективе.

Первая отечественная геотермальная электростанция была построена еще в 1966 году на Камчатке. Сегодня ГеоЭС обеспечивают до 30% энергопотребления Центрального камчатского энергоузла (на снимках — Мутновская ГеоЭС, которая была введена в строй в 2003 году)

54

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия


глАВНОе В эНеРгетиКе | энергия будущего

«Давайте деньги, которые давали традиционным ресурсам, дадим ВИЭ: будут деньги — будет одинаковая стоимость возобновляемой и традиционной генерации. Россия собирается строить новые угольные станции, но кто знает, сколько уголь будет стоить через два-три десятилетия? А я знаю, сколько будет стоить ветер через тридцать пять лет»

Попов, вице‑президент Меж‑ дународной комиссии по тепловому потоку, — но для геотермальной энергетики имеет значение и правиль‑ ная оценка объемов энер‑ гии, и информация об их распределении по терри‑ тории страны. Для этого не‑ обходимо наличие организа‑ ции‑лидера, которая взялась бы за проведение долго‑ срочного интегрированного сбора экспериментальной информации о скважинах различного назначения. За год‑два‑пять эту пробле‑ му не решишь, начинать надо сейчас и проводить кропотливую работу с соответству‑ ющим инвестированием. На основе этих данных должна быть выполнена оценка геотермальных ресурсов с учетом новых закономерностей в тепловом режиме недр и осуществлено 3D‑картирование территорий.

А у НАС — ПОКА чтО гАЗ В то время как Европа год от года наращивает мощности возобновляемой энергетики, Россия с ее богатыми запасами углеводородного сырья не торопится включаться в «гонку гене‑ раций». Какие же препятствия встают на пути отечественных инвесторов?

текст: Ольга СВЯЗИНА

Фото: corporation22.com

Фото: bellona.ru

— К нам часто приходят потенциальные российские инвесторы, которые уже начинают замерять ветер, изучают перспективы использования солнечной энергии или получения электричества из биомассы, однако пока мы не видим те проекты, где гото‑ вы были бы взять риски, — рассказывает Наталья Ханженкова, управляющий директор Европейского банка реконструкции и развития по России. — Главное препятствие — то, что мы не видим, каким образом эти инвестиции будут возвращаться ин‑ вестору. В России есть возможности, и правительство поставило цель увеличить долю ВИЭ до 4,5% к 2020 году, но для банкиров и инвесторов здесь не хватает системы поддержки: в других странах существуют надбавки к ценам, обязательства сетей приобретать электричество в первую очередь от ВИЭ, «зеленые сертификаты». Мы давно сотрудничаем с «РусГидро» в плане подготовки законодательства по ВИЭ, привлекаем консультантов для оценки стимулов развития этого направления. На наш взгляд, очень важно быстро принять решение, внедрить на самом

деле работающую систему под‑ держки, и это позволит начинать наращивать долю ВИЭ в России. — По Федеральному закону №35 «Об электроэнергетике» теоре‑ тически можно стимулировать источники возобновляемой энер‑ гии только до 25 мегаватт, — на‑ поминает Джордж Рижинашви‑ ли, заместитель председателя правления ОАО «РусГидро». — Это значит, что основная мо‑ тивация для инвестирования в локальные зоны в области возобновляемой энергетики должна быть у муниципальных инвесторов. Сегодня ни у акцио‑ неров крупных тепловых станций УГК‑ТГК, ни у компании «РусГидро» мотивации вкладывать сред‑ ства в сектор возобновляемой энергетики не существует. Что же делать? Важную роль должно играть внедрение новых документов и распоряжений, которые накрывали бы по сути уже функцио‑ нирующие сегодня постановления Правительства РФ, создание межведомственной группы на уровне ведомств и министерств, а также ориентирование крупных компаний на инфраструктур‑ ные решения. Я полагаю, что до конца 2011 года будут приняты 90% распоряжений и постановлений правительства, позволяющие получать дополнительную тарифную надбавку и прописываю‑ щие мотиваторы для энергетиков в виде загрузки подстанций и генераторов, функционирующих на ВИЭ. — Мы с коллегами заинтересованы в том, чтобы Россия развивалась наравне с другими мировыми странами, — подчеркивает Патрик Вильямс, руководитель международной финансовой корпора‑ ции IFC, но давайте не будем говорить о поддержке и субсидиях, которых требует возобновляемая генерация. Единственное, что мы попросим, чтобы ВИЭ получали такую же помощь, какую сегодня получает традиционная энергетика. В России, по данным Агентства международной энергетики, топливная индустрия еже‑ годно получает помощь в размере 35 миллионов долларов, а по данным «РусГидро», эта цифра даже больше — 40–60 миллионов. Давайте эти деньги, которые давали традиционным ресурсам, дадим ВИЭ: будут деньги — будет одинаковая стоимость воз‑ обновляемой и традиционной генерации. Россия собирается строить новые угольные станции, но кто знает, сколько уголь будет стоить через два‑три десятилетия? А я знаю, сколько будет стоить ветер через тридцать пять лет!

По итогам опроса, проведенного в 2011 году Всероссийским центром изучения общественного мнения, 36% россиян считают, что главными источниками энергии в будущем должны стать солнце и ветер (октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

55


глАВНОе В эНеРгетиКе | инновационная политика

тОлЬКО ПРОВОд ПРОтяНутЬ 97 межрегиональных и региональных распределительных электросетевых компаний (МРСК/РСК) на территории 69 субъектов Российской Федерации, научно-исследовательские и проектноконструкторские институты, строительные и сбытовые организации объединяет в своей структуре ОАО «Холдинг МРСК». Общая протяженность сетей дочерних операционных структур объединения сегодня превышает два миллиона километров, что позволяет ему по праву считаться одним из крупнейших игроков мирового рынка электроэнергии. Между тем руководство холдинга уверено, что нет предела совершенству, и не только активно реализует политику технической модернизации филиалов, но и строит далеко идущие планы совершенствования распределительной электросетевой структуры всей страны. К надежному электроснабжению и прозрачным тарифам — только провод протянуть. НОВЫЙ ПОРядОК

сетей и сдержит рост тарифов за счет снижения регионального фактора. Кроме того, необходимо перевести все электросете‑ вые компании России на долгосрочные методы тарифообра‑ зования и усовершенствовать правила оптового и розничных рынков электроэнергии.

В рамках подготовки стратегии развития организации на период до 2015 года с перспективой до 2020 года руко‑ водство ОАО «Холдинг МРСК» определило ряд направлений работы, содержащих значительный потенциал сокращения издержек — в первую очередь потерь при передаче электро‑ энергии, которые сейчас составляют в среднем 8,5%, в то время как у ведущих зарубежных электросетевых компа‑ ний этот показатель равняется примерно 6%. Установка нового энергоффективного оборудования, внедрение со‑ временных приборов учета, принятие административных мер д ля борьбы с воровством элек троэнергии, перевод распределительных сетей 0,4 киловатта на более высокий

Энергетики «Астраханьэнерго» — филиала ОАО «МРСК Юга» — готовятся выполнить техприсоединение к электросетям площадки нефтепереливной станции, принадлежащей ЗАО «Каспийский трубопроводный консорциум-Р»

В соответствии с графиком строительства олимпийских энергообъектов ОАО «Кубаньэнерго» — дочерняя операционная компания ОАО «Холдинг МРСК» — реконструирует подстанцию «Верещагинская» классом напряжения 110 киловольт

— В случае решения обозначенных задач при дальнейшем со‑ вершенствовании правовой базы мы можем рассчитывать на повышение эффективности распредсетевого комплекса, укре‑ пление надежности и улучшение качества электроснабжения потребителей, сдерживание темпов роста тарифов, а также снятие ряда инфраструктурных ограничений для развития эко‑ номики России, — уверен Николай Швец.

Фото: maks-portal.ru

Фото: ruscable.ru

Правительство Российской Федерации уделяет большое внимание повышению эффективности отечественного сетево‑ го комплекса. На сегодняшний день утверждены Генеральная схема размещения объектов электроэнергетики до 2020 года, порядок согласования инвестиционных программ для Феде‑ ральной сетевой компании и Холдинга МРСК, каждому региону предписано разработать собственные долгосрочные планы раз‑ вития отрасли. Следующими шагами, по мнению генерального директора ОАО «Холдинг МРСК» Николая Швеца, должны стать установление единого порядка согласования этих программ и их синхронизация. Солидный опыт работы позволяет руководству компании не‑ вооруженным глазом видеть узкие места — раздробленность электросетевого комплекса, проблему, связанную с заклю‑ чением потребителями соглашений напрямую с ФСК в обход договоров «последней мили», дебиторскую задолженность оптовых и розничных клиентов распределительных сетей, не‑ совершенные методы тарифообразования... Чтобы справиться с этими проблемами, специалисты холдинга предлагают кон‑ солидировать территориальные сетевые организации (ТСО) на базе МРСК/РСК, что откроет значительный резерв для по‑ вышения эффективности эксплуатации распределительных

56

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия


глАВНОе В эНеРгетиКе | инновационная политика

«В случае решения обозначенных задач при дальнейшем совершенствовании правовой базы мы можем рассчитывать на повышение эффективности распредсетевого комплекса, укрепление надежности и улучшение качества электроснабжения потребителей, сдерживание темпов роста тарифов, а также снятие ряда инфраструктурных ограничений для развития экономики России»

СКАЗАНО — СделАНО У энергетиков слово с делом не расходится: сегодня боль‑ шинство компаний Холдинга МРСК уже перешли на регули‑ рование тарифов методом доходности инвестированного капитала (RAB‑регулирование), что позволяет аккумулировать необходимый объем средств для реализации инвестиционных программ. Кроме того, совет директоров в 2011 году утвер‑ дил положение о единой технической политике компании, которое на период до 2020 года определяет совокупность средне‑ и долгосрочных управленческих, технических и ор‑ ганизационных мероприятий, направленных на повышение технического уровня и безопасности распределительных электрических сетей. Так же документ устанавливает типо‑ вые требования в отношении технических и технологических решений для создания и модернизации объектов электро‑ сетевого комплекса, базовых характеристик применяемого оборудования и материалов. — Положение о единой технической политике ОАО «Холдинг МРСК» в распределительном электросетевом комплексе прошло экспертизу и одобрено НП «Научно‑технический совет Единой энергетической системы», — подчеркивает Николай Швец. — Совершенствование технической политики обусловлено не‑ обходимостью решения задач надежного и бесперебойного электроснабжения потребителей, повышения эффективности использования энергоресурсов за счет использования энер‑ госберегающих технологий, снижения потерь электроэнергии и мощности, минимизации воздействия электрооборудования на окружающую среду.

парогазовой установки мощ‑ ностью 110 мегаватт (ПГУ‑110) Астраханской ГРЭС, а энерге‑ тики ОАО «МРСК Урала» обе‑ спечили выдачу мощности для ПГУ‑124 Пермской ТЭЦ‑6. Кро‑ ме того, ОАО «Холдинг МРСК» и его дочерние компании про‑ должают участвовать в реали‑ зации проектов регионального и федерального значения. Ве‑ дутся работы в рамках подго‑ товки к проведению XXII Олим‑ пийских и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в городе Сочи, завершается технологи‑ ческое присоединение объ‑ ектов подвижной радиотеле‑ фонной связи федеральной трассы «Амур» Чита – Хаба‑ ровск. В зоне ответственности ОАО «МРСК Юга» и ОАО «МРСК Северного Кавказа» последовательно выполняются меропри‑ ятия для обеспечения электроснабжения расширяемой части нефтепровода Каспийского трубопроводного консорциума. В октябре 2011 года завершилась реконструкция электросетевых объектов для электроснабжения газопровода «Северный поток»: электросетевики обеспечили технологическое присоединение всех компрессорных станций газопровода на территории Ленинградской области.

«СОХРАНиМ эНеРгиЮ леСА!» Под таким девизом с лопатами наперевес десятки тысяч сотрудников ОАО «Холдинг МРСК», их семьи и близкие, а также представители компаний‑партнеров, общественных организа‑ ций и религиозных объединений, федеральных и региональных органов исполнительной и законодательной власти приняли участие в высадке деревьев в рамках акции «Распределительный сетевой комплекс — за охрану окружающей среды». С начала года были укоренены более шестисот тысяч саженцев, разбиты семьдесят пять аллей, тридцать парков и скверов. Тем самым энергетики попытались компенсировать ущерб, нанесенный природе летними лесными пожарами и «ледяным дождем» в декабре 2010 года. — Программа, призванная восстановить нарушенный аномаль‑ ными погодными явлениями природный баланс, доказала свою социальную значимость и востребованность среди самых широких слоев общественности, и ее реализация будет про‑ должена, — уверен Николай Швец.

текст: Ольга СВЯЗИНА Фото: kubanenergo.ru

класс напряжения призваны повысить эффективность де‑ ятельности МРСК/РСК. Как ожидается, оптимиза‑ ция планирования и качествен‑ ное выполнение мероприятий инвестиционных программ также дадут значительный эко‑ номический эффект благо‑ даря увеличению доли высоко‑ эффективных электросетевых объектов, снижению удельных капитальных затрат и типиза‑ ции технологических решений. Используя методологию бенч‑ маркетинга, распределитель‑ ные электросетевые компании Холдинга МРСК рассчитывают выйти на уровень междуна‑ родных стандартов в сфере электроснабжения потребителей. Кроме того, филиалам хол‑ динга еще предстоит рассчитать среднюю продолжительность и частоту отключений электроэнергии (показатели SAIDI и SAIFI), которыми пользуются ведущие зарубежные энергетические компании.

Руководство компании лично контролирует исполнение своих указаний. Так, в октябре 2011 года Николай Швец инспек‑ тировал ход работ по сооружению основных объектов внешнего электроснабжения шахты «Распадская». Этот проект называют приоритетным для региона, общий объем средств, вложенных в строительство, ведущееся в сложных природных условиях горно‑таежного рельефа и болотистой местности, составляет почти два миллиарда рублей. Всего в первой половине 2011 года сотрудники предпри‑ ятия выполнили почти 65 тысяч договоров на техприсоединение суммарной мощностью свыше полутора тысяч мегаватт — на 27% больше, чем за аналогичный прошлогодний период. Специалисты ОАО «МРСК Юга» осуществили техприсоединение (октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

57


глАВНОе В эНеРгетиКе | инновационная политика

МРСК СиБиРи идет НА теХНОлОгичеСКиЙ ПРОРЫВ Традиционные проблемы отечественного электросетевого комплекса — высокий износ электрооборудования и дефицит мощности в районах интенсивной промышленной и жилой застройки — Межрегиональная распределительная сетевая компания Сибири намерена решать кардинально. На ближайшие пять лет она разработала программу инновационного развития и к 2016 году собирается провести серьезное инвестиционно-инновационное обновление подведомственного сетевого хозяйства. «Опираясь на лучшие научные практики, используя современные исследования, материалы и оборудование, мы планируем совершить технологический прорыв», — говорит главный инженер ОАО «МРСК Сибири» Евгений МИТЬКИН. иЗ СетеЙ ПРОШлОгО — В иНтеллеКтуАлЬНЫе Сети БудуЩегО Сегодня уровень износа энергооборудования МРСК Сиби‑ ри составляет около 70%, что влечет за собой высокие затраты на его ремонт и обслуживание. Морально устаревшие сети не поддаются новым технологиям, сделать их в должной мере наблюдаемыми и управляемыми практически невозможно. Создание действительно современной энергосистемы, на‑ дежной и экономически эффективной, МРСК Сибири решила начать с внедрения в сибирских регионах интеллектуальных распределительных сетей. Интеллектуальная сеть — это полно‑ стью автоматизированная и саморегулирующаяся система. «Умные сети» оснащены связанными между собой датчиками мощности, напряжения и качества электроэнергии, которые передают весь комплекс информации в центр управления. Если сегодня, к примеру, при аварийном отключении генерато‑ ра на электростанции, когда надо в доли секунды сбросить на‑ грузку в сетях, происходит так называемое веерное отключение, то в интеллектуальных сетях автоматика выбирает, кого можно отключить, а кого нельзя. Таким образом, энергетики получают

58

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

возможность сделать электроснабжение социально значимых объектов гораздо более надежным и бесперебойным. В ближайшее время МРСК Сибири планирует реализовать пи‑ лотный проект создания «умных сетей» в филиале «Читаэнерго», где будет внедрена система автоматического ограничения нагрузки.

ПО МиРОВЫМ СтАНдАРтАМ Сегодня МРСК Сибири держит курс на использование со‑ временного высокотехнологичного оборудования, отвечающе‑ го мировым стандартам и требующего минимальных затрат на его обслуживание и ремонт в процессе эксплуатации. В сетях компании идет масштабная замена масляных выключателей на вакуумные и элегазовые. Используются деревянные опоры линий электропередачи со специальной пропиткой, увеличи‑ вающей срок службы до сорока и более лет. На воздушных линиях электропередачи 0,4–10 киловольт голый провод меняется на самонесущий изолированный (СИП), в кабельных линиях при‑ меняется кабель с изоляцией из сшитого полиэтилена. Такую распространенную проблему электросетевого хозяй‑ ства, как ограниченная пропускная способность ЛЭП, в МРСК


глАВНОе В эНеРгетиКе | инновационная политика

— МРСК Сибири поддерживает традиции создания индустриальной мощи России, строит будущее отечественной энергетики на инновационной основе.

Сибири сегодня решают ство отечественных производи‑ с помощью ACCR (Aluminum телей сейчас могут предложить Conductor Composite Reinfor‑ достаточный уровень качества ced — алюминиевый компо‑ и надежности оборудования. Их зитный усиленный провод). Эта разработки на равных конкури‑ разработка американских руют с западными аналогами. ученых была названа самым В 2011 году МРСК Сибири большим прорывом в обла‑ запустила еще один про‑ сти производства проводов для ект, позволяющий привлечь воздушных линий электропе‑ Константин ПЕТУХОВ, к сотрудничеству как можно редачи со времен изобрете‑ генеральный директор ОАО «МРСК Сибири» больше инноваторов. Теперь ния в начале прошлого века ежеквартально компания про‑ сталеалюминиевого провода. ACCR при массе, сопостави‑ водит презентационный день, когда в режиме живого диалога мой с массой голого провода, позволяет передавать в два‑три обсуждаются идеи участников, представителей научных инсти‑ раза большую мощность, чем последний. Следовательно, тутов, малого и среднего бизнеса. По итогам презентационных энергетикам, чтобы увеличить пропускную способность линий, дней МРСК Сибири с некоторыми предприятиями заключает уже не требуется строить параллельные ЛЭП — достаточно договоры на опытную эксплуатацию инновационного электро‑ просто заменить традиционный провод на ACCR. Первыми сетевого оборудования. По мнению энергетиков, такой формат данную разработку успешно применили сотрудники «Чита‑ работы позволяет оперативно отслеживать появление на рынке энерго» — филиала МРСК Сибири — при реконструкции двух‑ предложений, способных сделать функционирование сетевой цепной воздушной линии электропередачи 110 кВ Харанорская инфраструктуры еще более качественным и надежным. ГРЭС – Турга. Летом 2011 года опыт коллег повторили энергетики филиала «Кузбассэнерго‑РЭС», реконструировавшие четыр‑ РАЦиОНАлЬНОе ЗеРНО надцатикилометровую линию ЗСМК – ПС «Кузнецкая», которая передает мощность Западно‑Сибирскому металлургическому Сегодня рационализаторская работа в МРСК Сибири ведется комбинату. достаточно активно: в 2010 году на научно‑техническом совете компании было рассмотрено двадцать четыре проекта, из них пятнадцать признаны рационализаторскими. Еще тридцать пять НАуКА + БиЗНеС = иННОВАЦии проектов было подано на конкурс научно‑технических работ В настоящее время у МРСК Сибири заключен ряд соглашений молодых специалистов, восемь из них прошли отборочный тур. о сотрудничестве с научными институтами и предприятиями — Первое же место в конкурсе занял ведущий инженер централь‑ производителями электросетевого оборудования. Среди партне‑ ной службы релейной защиты и автоматики филиала «Чита‑ ров компании — вузы, пользующиеся заслуженным авторитетом энерго» Анатолий Седякин, разработавший проект повышения не только в Сибири, но и в масштабах страны, например Си‑ надежности электроснабжения города Читы. Поддон для слива трансформаторного масла в форме бирский федеральный университет, Омский государственный чемодана, складная передвижная опора для проведения ава‑ университет путей сообщения и ряд других. Из шести предприятий‑производителей энергооборудова‑ рийно‑восстановительных работ, GSM‑контроллер для передачи ния, с которыми у МРСК Сибири подписаны соглашения, лишь информации аварийной сигнализации — все эти, на первый одно не российское (Siemens AG). Сотрудничество с компани‑ взгляд, простые, но крайне эффективные инновационные ре‑ ями «Астер Электро», «ЭлектроКонцепт», «АллТранс», Омским шения также придумали специалисты МРСК Сибири. Начальник электромеханическим и Красноярским энергомеханическим управления технического развития компании Ринат Карамутдинов заводами иллюстрирует тезис о том, что отечественные иннова‑ считает, что только практикующие энергетики и могли изобрести нечто подобное: ционные разработки вполне конкурентоспособны. — Один из основных критериев — функциональная пригодность нового оборудования, — поясняет Евгений Митькин. — Прежде чем сделать выбор, мы сравниваем технические характеристики, учитываем отзывы других энергокомпаний, а также анализ и ста‑ тистику работы, если оборудование уже применялось на нашей территории присутствия. Практика показывает, что большин‑

— Рационализаторская работа эффективна именно потому, что сотрудники всегда знают узкие места в работе сетей и оборудо‑ вания. Они небольшие и, возможно, не заслуживают внимания серьезных ученых, но устранение таких проблем приносит практическую пользу, и подчас наши специалисты предлагают гениально простой способ их решения.

Такую распространенную проблему электросетевого хозяйства, как ограниченная пропускная способность ЛЭП, в МРСК Сибири сегодня решают с помощью ACCR — алюминиевого композитного усиленного провода. На снимках — монтаж ACCR на ВЛ ЗСМК – ПС «Кузнецкая» в Кемеровской области

МРСК Сибири держит курс на использование современного высокотехнологичного оборудования. В кабельных линиях применяется кабель с изоляцией из сшитого полиэтилена, на ЛЭП 0,4–10 киловольт голый провод меняется на самонесущий изолированный (на фото) (октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

59


глАВНОе В эНеРгетиКе | инновационная политика

НОВШеСтВА В элеКтРОСетяХ ЭНЕРГООБЪЕКТЫ ЦЕНТРА И ПРИВОЛЖЬЯ РОССИИ ПЕРЕХОДЯТ НА ИННОВАЦИОННУЮ ПЛАТФОРМУ МРСК Центра и Приволжья масштабно интегрирует в свой сетевой комплекс передовые достижения науки и техники. Самые прогрессивные образцы оборудования, технологий и материалов будут внедрены на объектах компании в рамках программы инновационного развития, утвержденной на период с 2011-го по 2016 год. «В структуре программы пять основных составляющих: проведение НИОКР, внедрение инновационного оборудования и технологий, развитие IT-инфраструктуры и информационной техники, развитие кадрового потенциала, а также совершенствование системы управления бизнес-процессами. Реализация каждого из них важна для инновационного развития компании», — рассказывает начальник департамента технического развития ОАО «МРСК Центра и Приволжья» Валерий ТИТОВ. НиОКР и ПеРСПеКтиВЫ В 2011 году по направлению НИОКР в рамках программы предусматриваются работы по двадцати девяти проектам. К примеру, быстровозводимая опора для воздушной линии напряжением 35–110 киловольт, разработанная ОАО «Муром‑ энергомаш», позволит существенно ускорить аварийно‑вос‑ становительные работы и процесс возобновления электро‑ снабжения потребителей. — Быстровозводимые опоры имеют такую конструкцию, которая позволяет доставлять их в труднодоступные места для проведения аварийно‑восстановительных работ на легкой специальной технике и проводить установку максимально быстро, — пере‑ числяет плюсы разработки ведущий специалист департамента технического развития ОАО «МРСК Центра и Приволжья» Олег Коноров. — При этом такая опора способна выдержать все виды эксплуатационных нагрузок до установки проектной опоры.

До конца 2011 года завершатся работы еще над одним про‑ ектом — разработкой состава бетона, модифицированного дисперсией многослойных углеродных трубок, которую вы‑

Комплексы телемеханики «Исеть», применяемые для снятия, обработки, хранения и передачи данных о состоянии подстанции, можно использовать в температурном диапазоне от −40 °С до +70 °С, эта аппаратура устойчива к электрическим перенапряжениям и перегрузкам

60

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

полняет Ижевский государственный технический университет. Опоры ВЛ 0,4–10 кВ, сделанные из такого бетона, устойчивы при сильных динамических ветровых перегрузках, гололедообразо‑ вании и обрывах проводов. В высокой стадии готовности находится технико‑экономи‑ ческое обоснование другой разработки ИжГТУ — автономной мобильной установки для вырубки растительности. Ее можно эффективно использовать при расчистке просек воздушных линий. Принцип работы мобильной установки подобен прин‑ ципу работы трактора‑мульчера, однако ижевское ноу‑хау имеет преимущество: измельченная древесина используется для последующего производства гранулированного древесного топлива (пеллет). Перерабатываемое сырье выступает источ‑ ником энергообеспечения для самой установки. В перечне проектов НИОКР, которые должны быть реализова‑ ны в рамках программы в текущем году, присутствует и иннова‑ ция кировского завода «Кирскабель». Специально для потребно‑ стей ОАО «МРСК Центра и Приволжья» и ДЗО ОАО «Холдинг МРСК» заводчане разрабатывают неизолированный компактированный провод с сердечником повышенной прочности.

На нижегородской подстанции «Кузнечиха» недавно была установлена система усиления изоляции открытых токоведущих частей производства фирмы Tyco Electronics

За счет своей конструкции быстровозводимые опоры могут быть доставлены в труднодоступные места для проведения аварийновосстановительных работ на легкой специальной технике и установлены максимально быстро


глАВНОе В эНеРгетиКе | инновационная политика — По сравнению с обычным алюминиевым проводом марки АС с такой же пло‑ щадью поперечного сече‑ ния диаметр провода умень‑ шится на 10%, — объясняет заместитель начальника де‑ партамента технического развития – начальник отдела управления инновационной деятельностью ОАО «МРСК Центра и Приволжья» Ан‑ дрей Тихов. — Для увеличения прочности неизолированно‑ го провода планируется ис‑ пользовать сердечник новой конструкции, скрученный из особо прочных стальных оцинкованных проволок и проволок со специальным покрытием Bezinal. Состав и технология нанесения покры‑ тия обеспечивают надежную противокоррозионную защи‑ ту (примерно в 2,5–3 раза выше, чем у оцинкованной проволоки с тем же весом покрытия).

«Разработчик обещает, что в ближайшем будущем “АЛИМП” сможет контролировать работу ремонтных бригад, осуществлять контроль состояния линий электропередачи и даже измерять уровень гололедообразования на них, а это значит, что у энергетиков появится ответ таким стихийным явлениям, как ледяные дожди»

уСПеШНАя иНтегРАЦия Пока разработки НИОКР только готовятся к промышленно‑ му использованию, в распределительном сетевом комплексе Центра и Приволжья России уже широкомасштабно внедряется инновационное оборудование и технологии. Так, на подстанции «Кузнечиха» (Нижний Новгород) не так давно была установлена система усиления изоляции открытых токоведущих частей про‑ изводства фирмы Tyco Electronics. — На подстанциях есть сложные участки, где существует большое количество пересечений шинопроводов и воздушные проме‑ жутки между ними сокращены до минимума, — рассказывает Олег Коноров. — В таких местах часто возникают технологиче‑ ские нарушения с отключением из‑за попадания на шины птиц. Система усиления изоляции позволяет предотвратить подобные сбои в работе сетей.

Сама система представляет собой ленту или профиль из по‑ лимера, который накладывается на провод на клеевую основу. Когда клей высыхает, провод оказывается в «коконе» изоляции. Такую систему испробовали не только нижегородские энергети‑ ки. Кроме подстанции «Кузнечиха» она установлена еще на ПС «Черкутино» (филиал «Владимирэнерго»), «Кокшайск» (филиал «Мариэнерго») и других энергообъектах. Также одна из заметных инноваций, используемых на под‑ станциях МРСК Центра и Приволжья, — телекоммуникационный комплекс ООО «НТК Интерфейс». Это оборудование установ‑ лено на ряде подстанций классом напряжения 110 киловольт в Рязанской области: «Яблонево», «Можары», «Кипчаково». Оп‑ товолоконные каналы связи и телекоммуникационный комплекс позволяют организовать для передачи информации устойчивый канал связи с малым количеством помех и высокой пропускной способностью. В рамках опытной эксплуатации в распределительном сетевом комплексе МРСК Центра и Приволжья применяются вакуумный выключатель ВБП‑110 III‑31,5/2000 110 кВ и прибор контроля состояния ЛЭП «АЛИМП». Первая разработка принад‑ лежит ООО «НПП «Контакт» (Саратов). Вакуумный выключатель установлен на ПС «Клепики» филиала «Рязаньэнерго». Это обыч‑ ный коммутационный аппарат, в котором не используется ни пожароопасное масло, ни элегаз, который под воздействием электрической дуги распадается на составляющие, опасные

для окружающей среды. Но‑ вый вакуумный выключатель позволил сделать работу энер‑ гообъекта более безопасной и экологичной. В свою очередь прибор «АЛИМП», разрабо‑ танный ООО «НПП «АЛИМП», предназначен для автомати‑ ческого мониторинга ЛЭП. С помощью этого устройства можно не только определять расстояние до места повреж‑ дения на линиях, но и, к при‑ меру, осуществлять контроль за отключенными ЛЭП во из‑ бежание хищения проводов.

— Прибор сейчас находится в опытной эксплуатации в сетях филиалов «Нижновэнерго» и «Ки‑ ровэнерго», однако перспективы его внедрения весьма широ‑ ки, — констатирует Валерий Ти‑ тов. — Разработчик обещает, что в ближайшем будущем «АЛИМП» сможет контролировать работу ремонтных бригад, осуществлять контроль состояния линий электропередачи и даже измерять уровень гололедообразова‑ ния на них, а это значит, что у энергетиков появится ответ таким стихийным явлениям, как ледяные дожди.

IT НА СлуЖБе эНеРгетиКОВ Еще одно важное направление — развитие информацион‑ ных технологий, совершенствование IT‑инфраструктуры и вне‑ дрение систем телемеханики на подстанциях. И здесь реализу‑ ются не менее интересные, чем уже названные, проекты, которые позволят повысить эффективность работы энергосистемы. Например, в Рязанской области широко применяются ком‑ плексы телемеханики «Исеть». Благодаря гибкой модульной структуре они могут быть установлены на энергообъектах любого класса для снятия, обработки, хранения и передачи данных о состоянии подстанции. Эту аппаратуру можно применять в температурном диапазоне от −40 °С до +70 °С, она устойчи‑ ва к электрическим перенапряжениям и перегрузкам. Таким оборудованием оснащены подстанции 110 киловольт «Ско‑ пин», «Сараи», «Кораблино», «Дягилево», «Лихачево». В 2011 году ОАО «МРСК Центра и Приволжья» планирует во всех регионах присутствия довести долю подстанций с нижним напряжением 6–10 киловольт, оборудованных современными системами телемеханики, до 32% от общего количества. В Кировской области ведется разработка магистрального мо‑ дема для передачи данных телеметрии МС04‑PLC. Это устройство позволит получать точную информацию с распределительных пунктов, трансформаторных и распределительных подстанций. Данные в таких модемах передаются с большими скоростями на расстояние до 10–20 километров. Программа инновационного развития МРСК Центра и Приволжья утверждена до 2016 года, однако ежегодно она будет дополняться новыми проектами. В настоящее время компания совместно с ведущими вузами начинает создавать молодежные инновационные центры (в текущем году, в частности, — МиЦ удмуртия), которые будут центрами генерации научно-технических разработок для нужд отрасли. есть вероятность, что лучшие проекты МиЦ будут включены в программу и позволят сделать работу сетевого комплекса еще более эффективной. текст: Вероника ШИШАЛОВА/ОАО «МРСК Центра и Приволжья» (октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

61


глАВНОе В эНеРгетиКе | инновационная политика

ПРиОРитетЫ уРАлЬСКОЙ элеКтРОэНеРгетиКи Завершающийся 2011 год стал для ОАО «МРСК Урала» особенным. Компания полностью перешла на новую систему расчета тарифов — RAB-регулирование, позволяющее более эффективно, нежели ранее, привлекать инвестиции в расширение и модернизацию электросетей. Также в этом году стартовал проект построения комплексной системы умного учета электроэнергии, был утвержден ряд важных для развития электросетевой инфраструктуры программ. ПРитОК иНВеСтиЦиЙ — дО ШеСти С ПОлОВиНОЙ МиллиАРдОВ РуБлеЙ

СчитАЙ, эКОНОМЬ и ПлАти РАЦиОНАлЬНО

Согласно скорректированному бизнес‑плану ОАО «МРСК Урала» на 2011 год, в электросети Пермского края, Свердлов‑ ской и Челябинской областей в текущем году будут вложены более 6,4 миллиарда рублей, в том числе свыше 4,2 миллиар‑ да уйдут на техперевооружение и реконструкцию, около двух миллиардов — на новое строительство. Общий объем вводимой мощности составит 283 мегавольт‑ампер, протяженность линий электропередачи — 480 километров. В соответствии с инвестиционной программой компании энергетики реконструировали несколько значимых ЛЭП, по‑ строили ряд крупных подстанций. Так, в столице Прикамья по‑ явилась ПС 110/35/6 киловольт «Плеханово», предназначенная для электроснабжения целого комплекса многоэтажных домов и зданий в районе улиц Плеханова, Грузинской, Кронштадтской, в том числе нового корпуса арбитражного суда Пермского края. Претворение в жизнь этого проекта стоимостью порядка пятисот миллионов рублей предусмотрено в соглашении о со‑ трудничестве между краевым правительством и ОАО «МРСК Урала». Новая подстанция «Карат» 110/6 киловольт возведена в южно‑ уральском городе Куса, единственным источником электропи‑ тания которого была одноименная ПС, находящаяся не в лучшем техническом состоянии. «Карат» повысит надежность электро‑ снабжения жителей Кусы, создаст дополнительные возможно‑ сти технологического присоединения к электрическим сетям новых потребителей, обеспечит необходимыми мощностями горнолыжный курорт «Евразия» и недавно построенный жилой микрорайон в районе Запруда. Масштабный проект — уже в рамках инвестпрограммы ОАО «Екатеринбургская электросетевая компания», входяще‑ го в состав ОАО «МРСК Урала», — реализован в уральской столице. 17 ноября 2011 года здесь состоялся торжественный ввод в эксплуатацию подстанции 220/110 киловольт «Рябина». Это первый объект такого класса напряжения, построенный ЕЭСК, и крупнейшая ПС, возведенная в Екатеринбурге в по‑ следние годы. Новый питающий центр в сети 220/110 киловольт позволит существенно повысить надежность обеспечения электроэнергией юго‑западной и центральной частей города, поскольку разгрузится оборудование подстанций «Южная» и «Искра», упростится алгоритм работы противоаварийной автоматики «Искры». Также «Рябина» обеспечит потребности Екатеринбурга в дополнительной мощности по сети 110 кило‑ вольт. Строительство ПС велось с марта 2010 года и обошлось в 1,8 миллиарда рублей.

Очень важный для стимуляции бережливого энергопотребле‑ ния проект МРСК Урала реализует с 2011 года в Перми. В основе этого замысла — создание комплексной системы интеллектуаль‑ ного учета электроэнергии на основе технологии SmartMetering с возможностью удаленного снятия показаний. В качестве пи‑ лотной площадки энергетики выбрали Мотовилихинский район города, где в общей сложности будут смонтированы порядка пятидесяти тысяч современных счетчиков. Ими обзаведутся жиль‑ цы более четырехсот многоквартирных домов и восьми тысяч домов частного сектора. Кроме того, умными приборами обо‑ рудуют социальные объекты, предприятия малого и среднего бизнеса. Данные устройства будут интегрированы в единую автоматизированную информационно‑измерительную систе‑ му. Такая технология позволит использовать все преимущества многотарифного учета электроэнергии и рационально управ‑ лять объемами и стоимостью энергопотребления. Планируется, что в опытно‑промышленную эксплуатацию интеллектуальная система будет введена в декабре 2011 года. Проект разработан в рамках федеральной программы «Считай, экономь и плати», направленной на создание береж‑ ливой модели потребления энергоресурсов. Его претворение в жизнь курирует Комиссия по модернизации и технологическому развитию экономики России при Президенте РФ.

62

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

17 ноября 2011 года состоялся торжественный пуск в эксплуатацию ПС 220/110 кВ «Рябина». Это крупнейшая подстанция, построенная в Екатеринбурге в последние годы


глАВНОе В эНеРгетиКе | инновационная политика В 2011 году капвложения в электрические сети ОАО «МРСК уРАлА», предусмотренные инвестиционной программой компании, превысят 6,4 миллиарда рублей. В 2010 году на развитие электросетевой инфраструктуры Пермского края, Свердловской и челябинской областей энергетики направили 4,7 миллиарда — Реализация энергосберегающего пилотного проекта в Перми позволит определить оптимальные технические решения для внедрения технологий Smart Metering в региональной энерго‑ системе, разработать методы стимулирования энергосбере‑ гающего поведения россиян. В дальнейшем пермский опыт может быть взят на вооружение другими субъектами Российской Федерации. К этому есть все предпосылки, — так оценивает перспективы проекта генеральный директор ОАО «МРСК Хол‑ динг» Николай Швец.

Стоимость построения системы умного учета превышает 360 миллионов рублей, они выделены согласно инвестиционной программе филиала ОАО «МРСК Урала» «Пермэнерго».

ЗАдАчи Пятилетия

текст: Ольга ЯКОВЛЕВА Фото: ОАО «МРСК Урала» Фото: albinosm/img-fotki.yandex.ru

На формирование рачительного подхода к потреблению энергоресурсов нацелена программа энергосбережения и энергетической эффективности ОАО «МРСК Урала» на 2011‑2015 годы. В ее рамках составляется энергопаспорт предприятия, который вк лючает в себя общие сведения о компании, информацию о действующей в ней системе учета энергоресурсов, балансе и потреблении разных ви‑ дов энергии, ресурсе энергосбережения и мерах, необ‑ ходимых для снижения энергоемкости производства. МРСК Урала одна из первых среди распределительных сетевых организаций России приступила к этой масштабной рабо‑ те, которая продлится до конца 2012 года. В ходе подготовки энергетического паспорта проводится энергообследование всех эксплуатируемых компанией зданий, а также электро‑ технического комплекса. Другие задачи программы — снижение потерь электро‑ энергии в сетях МРСК Урала, сокращение удельного расхода энергетических ресурсов на хозяйственные и собственные нужды, широкое применение энергоэффективных технологий. Общие затраты на реализацию этих планов составят почти четыре миллиарда рублей. Большое значение уральские энергетики придают пере‑ довым методам работы, внедрение которых предусматривает программа инновационного развития на 2011–2016 годы, ут‑ вержденная советом директоров ОАО «МРСК Урала» 29 июля текущего года. Ее основная цель — повышение экономиче‑ ской и энергетической эффективности электроснабжения

потребителей за счет создания современной электросетевой инфраструктуры на уровне лучших мировых стандартов. В част‑ ности, программа предполагает применение инновационных технологий и компонентов интеллектуальной распределительной системы, повышение энергоэффективности, экологичности и производительности сетей, развитие сервиса и разработку новых услуг. В программу входит план НИОКР, который включает в себя несколько проектов, например построения верхнего уровня комплексной системы учета электроэнергии на основе техно‑ логии SmartMetering. Общие расходы на реализацию инновационной программы превысят 12,3 миллиарда рублей, в том числе на проведение НИОКР предназначены свыше 2,1 миллиарда, на внедрение инноваций — более 10,2 миллиарда. К стратегически важным направлениям деятельности ОАО «МРСК Урала» можно отнести и консолидацию электро‑ сетевых активов. Соответствующая программа компании (ПКЭСА) рассчитана на 2011–2015 годы, ее основная цель — увеличить долю предприятия на рынке распределения элек‑ троэнергии в Пермском крае, Свердловской и Челябинской областях. Объединение активов позволит сократить либо полностью предотвратить число случаев длительного ограничения элек‑ троснабжения социально значимых учреждений и объектов жизнеобеспечения, устранить так называемую лоскутность в работе электросетевого комплекса. Кроме того, удастся снизить взаимные затраты филиалов ОАО «МРСК Урала» и об‑ служиваемых ими субъектов РФ, что в свою очередь уменьшит влияние регионального фактора на рост тарифов. На реа‑ лизацию программы будут израсходованы почти три милли‑ арда рублей. Планируется, что к 2016 году энергохозяйство компании пополнят более 13 300 километров линий электро‑ передачи и энергообъекты общей установленной мощностью 2 253,3 мегавольт‑ампера. ПКСЭА уральских энергетиков — это элемент стратегии ОАО «МРСК Холдинг», рассчитанной до 2015 года и предусма‑ тривающей доведение доли МРСК на рынке электросетевых услуг в обслуживаемых регионах до 80%.

Новая подстанция «Карат», построенная в южноуральском городе Куса, создаст дополнительные возможности технологического присоединения к электрическим сетям новых потребителей, обеспечит необходимыми мощностями горнолыжный курорт «Евразия» и недавно построенный жилой микрорайон в районе Запруда (октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

63


эНеРгия СОтРудНичеСтВА | МРСК урала

МЫ Не СтРОиМ дОМА — МЫ ЗАЖигАеМ В НиХ СВет Инженерно-строительная компания «ЭлектИС» на протяжении десяти лет занимается строительством объектов электроснабжения и инженерных систем кабельных коммуникаций, в том числе бестраншейных, с использованием современного комплекса горизонтального направленного бурения.

МАСтеРА элеКтРОСНАБЖеНия Основными видами деятельности компании являются проекти‑ рование и строительство кабельных и воздушных линий 0,4–110 ки‑ ловольт, трансформаторных подстанций, внутреннего электро‑ оборудования и электроосвещения зданий и сооружений. ООО «ИСК «ЭлектИС» — член саморегулируемых организа‑ ций НП «Западуралстрой» и НП «Союз архитектурных и проектных организаций Пермского края». За годы существования компания заслужила репутацию до‑ бросовестного исполнителя взятых на себя обязательств и стала надежным партнером крупных организаций, среди которых «Пермэнерго» — филиал ОАО «МРСК Урала», ГАУ «Управление автомобильных дорог» Пермского края, управление внешнего благоустройства администрации Перми, ООО «Сатурн‑Р», ОАО «Стройиндустрия», ОАО «Пермский завод силикатных па‑ нелей» и другие предприятия и административные учреждения. ИСК «ЭлектИС» принимала участие в строительстве и элек‑ троснабжении многих крупных объектов жилья и соцкультбыта в Перми, в частности: административно‑торгового комплекса «Алмаз», гостинично‑административного комплекса на бульва‑ ре Гагарина, автомобильной дороги «Восточный обход города Перми», а также в электроснабжении гостиницы и автопарковки ЗАО «ДЦ «Колизей», жилых домов в различных районах города, наружного освещения мостового перехода через реку Каму, в застройке квартала №142 в Ленинском районе города. В настоящее время ООО «ИСК «ЭлектИС» активно участвует в застройке микрорайона Садовый‑1 Мотовилихинского рай‑ она Перми, ведет строительство ВКЛ 35 кВ на ПС «Аэропорт», выполняет работы по электроснабжению административного здания краевого суда.

СОВРеМеННЫе теХНОлОгии и ПРОФеССиОНАлиЗМ Для выполнения строительно‑монтажных работ компания имеет собственную технику и квалифицированный инженерно‑ технический персонал. Высокая производительность труда при прокладке кабель‑ ных линий обеспечивается применением кабельных роликов

64

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

и лебедки производства швейцарской фирмы Plumett (сила тяги — до трех тонн, длина троса — 900 метров) с блоком‑реги‑ стратором параметров тяжения. Компания также выполняет работы по проектированию и устройству инженерных коммуникаций с применением со‑ временных бестраншейных технологий прокладки, при этом ис‑ пользуется современный комплекс горизонтального направлен‑ ного бурения, который позволяет прокладывать в грунтах любой сложности трубопроводы для линий связи, силовых кабелей на глубине до двадцати метров диаметром до 600 миллиметров и длиной до 150 метров без выхода на поверхность. Применение современной локационной системы позволяет постоянно от‑ слеживать и управлять процессом бурения. Качество выполняемых работ обеспечивается высоким про‑ фессионализмом сотрудников, который постоянно поддержива‑ ется, поскольку инвестиции в квалификацию персонала — одно из важнейших условий успешного развития бизнеса в любых экономических обстоятельствах. Основная цель ООО «иСК «электиС» — добиться того, чтобы имя компании стало синонимом слов «качество», «компетентность», «надежность», «добросовестность». Ведущую роль в достижении этой цели играет сложившийся коллектив единомышленников, способный решать самые сложные поставленные задачи. Не вызывает сомнений тот факт, что деятельность компании не допускает неграмотного подхода, поэтому к своим обязанностям сотрудники и работники ООО «иСК «электиС» относятся с полной ответственностью, гарантируя высокое качество выполняемых работ. ООО «иСК «электиС» успешно развивается в настоящем и с уверенностью смотрит в будущее.

614045, г. Пермь, ул. Орджоникидзе, 61, офис 322 Телефон (342) 257‑01‑54 Факс 257‑01‑35 E‑mail: isk@elektis.inet59.ru


эНеРгия СОтРудНичеСтВА | МРСК урала

СетЬ ПОд КлЮч!

Виктор гулиКяН, директор ООО «ГАП Инвест»

Электричество — жизненная сила любого региона. С развитием территорий растет потребление электрической энергии как необходимого ресурса для эффективного бизнеса. Компания ООО «ГАП Инвест» за десятилетие деятельности в Пермском крае учла специфику и выработала оптимальную схему предложения услуг в сфере энергоснабжения. Стратегической задачей компании является проектирование и строительство крупных энергетических комплексов под ключ. Особое внимание уделяется развитию отношений с бизнес-партнерами. Накопленный опыт гарантирует нашим заказчикам своевременное выполнение и реализацию их решений. Широкий спектр услуг подкрепляется гибкой ценовой политикой, индивидуальным подходом к выполнению каждого проекта и высоким качеством работ.

КАК едиНЫЙ ОРгАНиЗМ

ЗАлОг НАдеЖНОгО ПАРтНеРСтВА

Точкой отсчета пути развития и становления ООО «ГАП Инвест» стала скромная компания «ГАП», созданная в мае 1999 года и получившая новое имя в апреле 2006 года в связи с расшире‑ нием спектра оказываемых услуг. Сегодня предприятие зани‑ мается не только проектированием и строительством, но также эксплуатацией и обслуживанием энергетических установок. На счету организации — строительство линий электропередачи для электроснабжения жилых и многофункциональных зданий, проектирование систем электроснабжения крупных объек‑ тов строительства, таких как «Бизнес‑парк», жилые комплексы «Альпийская горка», «Акварели», «Грибоедовский», и еще много других не менее значимых для города работ. В чем же секрет такого успеха? В эффективном менеджмен‑ те бизнес‑процессов предприятия, постоянном обновлении и расширении парка спецтехники, повышении квалификации и профессионализма кадрового состава, освоении новейших методов строительства и применении современных материа‑ лов. Таким образом, стремление к самосовершенствованию позволяет ООО «ГАП Инвест» раз за разом успешно справляться с непростыми задачами, которые ставят клиенты, и сокращать сроки проведения работ при неизменно высоком качестве их реализации.

Едва ли не с самого дня основания ООО «ГАП Инвест» со‑ трудничает с ОАО «Межрегиональная распределительная се‑ тевая компания Урала», зарекомендовав себя ответственным исполнителем поставленных задач. По заказу энергетиков ООО «ГАП Инвест » в рамках претворения в жизнь пилотного проекта Smart metering, реализуемого по инициативе ОАО «Хол‑ динг МРСК» при поддержке правительства Пермского края, выполнило предпроектные обследования узлов учета для жите‑ лей Мотовилихинского района Перми с целью последующего внедрения системы интеллектуальных приборов учета, которая позволяет передавать показания на диспетчерский пункт в авто‑ матическом режиме и дистанционно управлять процессами электроснабжения. Кроме того, в 2011 году значимым проектом стала реконструкция подстанции «Технологическая» в Перми. Одним из новых интересных направлений совместной работы с ОАО «МРСК Урала» для фирмы стала организация оптико‑электронной связи. Руководство и коллектив предпри‑ ятия надеются, что обоюдовыгодное сотрудничество компаний продолжится в будущем.

— Если сравнивать нас с конкурирующими организациями, то нашу компанию, на мой взгляд, выделяет в первую очередь опе‑ ративность решения задач, возникающих в ходе выполнения заказов, и коллектив, который работает как единый слаженный организм, — отмечает Виктор Архипович Гуликян, директор ООО «ГАП Инвест».

текст: Ольга СВЯЗИНА ООО «гАП инвест» 614000, г. Пермь, ул. Николая Островского, 113 Телефон (342) 216‑75‑45 Факс 216‑62‑63 E‑mail: Gap‑invest@mail.ru

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

65


эНеРгия СОтРудНичеСтВА | МРСК урала

МОБилЬНЫЙ ПОМОЩНиК эНеРгетиКОВ В наш век быстрорастущих объемов энергопотребления аварии на электросетевых объектах из-за высокой изношенности энергетического оборудования перестали быть исключительным событием. В результате подобных ЧП энергоснабжения лишаются дома и объекты ЖКХ. В таких ситуациях на помощь приходит новая разработка санкт-петербургской компании ООО «Высоковольтные решения» — мобильная модульная подстанция (ММПС). Техническое новшество уже оценили крупные распределительные сетевые компании. ОАО «Ленэнерго» приобрело несколько мобильных подстанций для питания новых жилых кварталов и торговых комплексов в Выборгском и Приморском районах Санкт‑Петербурга. Две ММПС 110/10 (6) кВ единичной мощностью 25 МВА обеспечивают энергоснаб‑ жение одной из веток метрополитена Северной столицы, в том числе новой станции «Волковская». Филиалы ОАО «МРСК Волги» «Самарские распределительные сети» и «Саратовские распределительные сети» ис‑ пользуют ММПС при авариях на стационарных подстанциях как резервное оборудование. Филиал ОАО «МРСК Центра и Приволжья» «Нижновэнерго» задействовал мобильную подстанцию для электроснабжения нескольких населенных пунктов, оставшихся без электроэнергии в результате по‑ жара на подстанции «Доскино» в июне 2010 года. Другой филиал этой сетевой компании — «Калугаэнерго» — устанавливает ММПС в качестве стационарной подстанции 110 кВ «Маланьино» с целью подключения новых потребителей и обеспечения бесперебойного электроснабжения конди‑ терской фабрики Lotte. ОАО «Московская объединенная электросетевая компания» планирует использовать мобильную модульную подстанцию для резервного питания жилых кварталов на юго‑востоке Москвы. В 2011 году филиал ОАО «МРСК Урала» «Челябэнерго» приобрел ММПС 11010 (6) кВ мощностью 25 МВА для установки на подстанции «Северная». Использование нового оборудования позволит значительно сократить срок подключения к электросети новых потребителей Челябинска, что особенно актуально во время проектирования и строительства промышленных объ‑ ектов. Обслуживанием новой подстанции будут заниматься энергетики Челябинских городских электросетей «Челябэнерго». Мобильная модульная трансформаторная подстанция 110/10 (6) кВ 25 МВА представляет собой два самостоятельных блока, которые достав‑ ляются на место установки автотранспортом. ММПС можно присоединять как к кабельным, так и к воздушным линиям электропередачи. Удобство транспортировки и монтажа модульной подстанции позволяет опера‑ тивно установить и подключить ее на аварийном участке стационарной ПС, благодаря чему санкт‑петербургскую разработку можно использо‑ вать в экстренных ситуациях, с которыми распределительные сети часто сталкиваются в осенне‑зимний период. Стоит отметить, что оборудование работает в диапазоне температур от ‑45 (‑60) оС до +40 оС. При изготовлении ММПС специалисты ООО «Высоковольтные реше‑ ния» стараются максимально использовать комплектующие российского производства, учитывая актуальность проблемы импортозамещения обо‑ рудования в электросетевом хозяйстве страны. Повышение надежности энергообеспечения населения и промышленных объектов — это приоритетная задача ООО «Высоковольтные решения».

66

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

ÎÎÎ «Âûñîêîâîëüòíûå ðåøåíèÿ» 198323, Ñàíêò-Ïåòåðáóðã, Âîëõîíñêîå øîññå, 3, êîðï. 1 òåëåôîí/ôàêñ (812) 313-07-08 info@vvr-spb.ru www.vvr-spb.ru


эНеРгия СОтРудНичеСтВА | МРСК урала

«МОдулЬ» ЗАдАет теНдеНЦии В элеКтРОСНАБЖеНии ООО «Модуль» — одно из крупнейших в Урало-Сибирском регионе предприятий, специализирующихся на производстве высокотехнологичных электротехнических сооружений: блочных комплектных трансформаторных подстанций и распределительных пунктов (БКТП и БКРП). Применяя в своей деятельности последние разработки, новейшие технологии и лучшее современное оборудование, компания предлагает оригинальные решения для элеутроустановок, задавая тенденции дальнейшего развития электроснабжения. тРеХБлОчНАя ПОдСтАНЦия

риториальном управлении Ростехнадзора и могут быть представлены по запросу про‑ ектным и строительно‑монтаж‑ ным организациям.

Одно из последних до‑ стижений компании — произ‑ водство и поставка БКТП‑1600 6/0,4 для электроснабжения НетиПОВОЙ ПРОеКт здания краевого суда в Перми. для НОВОгО В данной блочной комплектной МиКРОРАЙОНА трансформаторной подстан‑ ции собраны многие совре‑ Летом 2011 года ООО «Мо‑ менные разработки в области дуль» реализовало еще один производства подобных элек‑ нетиповой проект — созда‑ троустановок, а также учтены ло для строящегося в центре Одна из электроустановок производства последние требования и реко‑ Верхней Пышмы микрорайона ООО «Модуль» — новая трехблочная подстанция мендации ОАО «МРСК Урала». Садового пятиблочный распре‑ для электроснабжения здания краевого суда в Перми Подстанция создана в делительный пункт с функци‑ трехблочном исполнении, за счет чего значительно увеличена ей трансформаторной подстанции мощностью 2 х 1 250 кВА. площадь трансформаторной камеры, что позволяет удобнее В качестве РУ 10 кВ впервые в БКРП применены ячейки КСО‑208 проводить осмотр и обслуживание силовых трансформаторов. производства Свердловского завода трансформаторов тока. В новой компоновке нашлось место отдельному помещению На стороне 0,4 кВ были специально разработаны и установлены для аппаратуры учета. Соответствующие службы будут иметь распределительные шкафы РШНН с вводными и секционными доступ к шкафам общего и пофидерного учета, а также к ап‑ автоматами LS Metasol и автоматами ВА 04‑36 на отходящих паратуре удаленного опроса счетчиков. линиях. Силовая часть подстанции выполнена на оборудовании ABB, Производство строительных частей тоже носило нетиповой где в качестве высоковольтного распредустройства применены характер, так как при их изготовлении были сделаны проходы элегазовые моноблоки типа SafePlus с возможностью присоеди‑ в необходимых по проекту местах, что позволило создать выде‑ нения дополнительных ячеек. Низковольтное распределительное ленную абонентскую часть (другими словами — отделить РУ 10 кВ устройство — это шкафы собственного производства типа РШНН, от РУ 0,4 кВ, обеспечив их отдельными входами и необходимым собранные на базе аппаратов фирмы ABB. В качестве вводной для обслуживания пространством). При этом в БКРП предусмо‑ установки используется выкатной автоматический выключатель трена возможность расширения РУ 10 кВ. типа Emax, обеспечивающий видимый разрыв и быструю замену. Таким образом, заказчики получили полностью готовые к ра‑ При производстве 3БКТП‑1600 значительное внимание уде‑ боте источники питания, а электросетевые организации — без‑ лялось вопросам энергосбережения. Снижения потерь энер‑ опасные, эффективные, надежные и удобные для эксплуатации гопотребления удалось добиться за счет применения устройств энергетические объекты. компенсации реактивной мощности, а также экономичных Высококвалифицированный персонал, инновационные инфракрасных обогревателей и энергосберегающих ламп. технологии производства, жесткий контроль качества продук‑ В соответствии с требованиями Пермских городских элек‑ ции, а также налаженные партнерские отношения с ведущими трических сетей компания «Модуль» при создании БКТП исполь‑ энергетическими предприятиями региона — все это позволя‑ зовала современные устройства компенсации реактивной ет ООО «Модуль» реализовывать проекты электроснабжения мощности с тиристорными выключателями. Применение таких любой сложности с учетом специфики требований проект‑ установок позволяет увеличить регламентный интервал за счет ных институтов, строительных и электросетевых организаций отсутствия силовых контактов и движущихся частей, а благодаря конкретного региона. быстродействующим тиристорам сокращается реактивная мощность трансформаторов при недогрузке в ночное время. 3БКТП‑1600 была произведена на основе проекта повторного 620075, Екатеринбург, применения, разработанного инженерно‑строительной компа‑ ул. Кузнечная, 83, офис 7 нией «ЭлектИС». Проекты повторного применения на блочные Телефон (343) 222‑21‑59 комплектные трансформаторные подстанции ООО «Модуль» E‑mail: modul@bktp.ru согласованы в Пермских городских электрических сетях и тер‑ www.bktp.ru, ооомодуль.рф (октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

67


глАВНОе В эНеРгетиКе | инновационная политика

ОгНи для НОВОСтРОеК В последние годы в Тюменской области активно строится новое жилье, вводятся в строй дополнительные производственные мощности, открываются предприятия. Чтобы своевременно снабжать эти объекты электроэнергией, энергетики должны заранее владеть информацией о планах застройки территории и прогнозном энергопотреблении. Для этого в регионе налажено надежное взаимодействие между застройщиками, представителями госструктур и ресурсоснабжающими компаниями. ВСе В ВЫигРЫШе История Тюменской энергосистемы берет свое начало в 1979 году — целью ее создания было обеспечение электриче‑ ством промышленности Западно‑Сибирского нефтегазового комплекса. К сегодняшнему дню ОАО «Тюменьэнерго» — до‑ чернее общество ОАО «Холдинг МРСК» — стало крупнейшей в Западной Сибири и второй по величине в России распреде‑ лительной электросетевой компанией. Условия, в которых работает распределительный комплекс Тюменской области, практически уникальны. Потребность про‑ мышленной и социальной сфер региона в электроэнергии даже в условиях активного внедрения сберегающих технологий растет с каждым годом, в первую очередь — за счет развития инфраструктуры, появления новых производств. Чтобы беспре‑ пятственно присоединять потребителей к электросетям, руковод‑ ство ОАО «Тюменьэнерго» планомерно реализует масштабную программу строительства и модернизации энергообъектов. По словам главного инженера компании Павла Михеева, еже‑ годный прирост заявлений на подключение составляет около 15%. За десять месяцев 2011 года с таким запросом только в зоне от‑ ветственности Тюменских распределительных сетей обратились 2 384 заявителя, тогда как за весь 2010 год — 2 134. В 2011 году правительство области, Тюменская областная дума и ресурсоснабжающие организации региона подписали меморандум, касающийся вопросов техприсоединения к сетям и источникам энерго‑ и водоснабжения.

— Этот документ уже успешно реализуется, и круглый стол по вопро‑ сам технологического присоединения к электрическим сетям, организованный 14 ноября компанией «Тюменьэнерго», — тому очевидное подтверждение, — отмечает заместитель губернатора Тюменской области Сергей Дегтярь. — Надеемся, что подобная инициатива будет подхвачена другими ресурсоснабжающими организациями, в результате чего в выигрыше останутся все стороны, но прежде всего — потребители и население.

ВЗгляд В БудуЩее Заканчивается первый год реализации пятилетней инве‑ стиционной программы ОАО «Тюменьэнерго», а специалисты компании и профильных структур правительства Югры уже обдумывают параметры инвестиций на период после 2015 года. Реализация в округе мер по развитию геологоразведки со вре‑ менем вполне может потребовать расширения существующего

68

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

электрохозяйства для обеспечения инфраструктуры новых месторождений и технологического развития городов.

— Наше будущее не в ударном освоении новой целины вахтовы‑ ми поселками, а в комплексном развитии региона, — говорит губернатор ХМАО‑Югры Наталья Комарова. — Причем мы не просто хотим обжить эти более полумиллиона квадратных ки‑ лометров территории округа — мы нацелены создать лучшие условия для жизни, работы и отдыха людей.

Мнение губернатора вполне разделяет руководство ОАО «Тю‑ меньэнерго» — неслучайно вот уже на протяжении ряда лет специ‑ алисты компании активно ищут и внедряют энергосберегающие технологии. Для распространения положительного опыта и реали‑ зации государственной политики в области энергоэффективности было создало дочернее предприятие — ОАО «Энергосервисная компания Тюменьэнерго». Между тем в деле энергосбережения сегодня еще хватает подводных камней, в частности при приме‑ нении к энергосервисным контрактам законодательных актов о регламентируемых закупках, отсутствуют единые стандарты про‑ ведения энергообследований и оценки проектов. Кроме того, еще не все потребители понимают, в чем для них выражается польза от реализации мер по повышению энергоэффективности. — Россия обладает большим потенциалом энергоэффективности, однако необходимо усовершенствовать стандарты деятельности энергосервиса, в том числе путем адаптации существующих западных наработок, уделить внимание профессиональной подготовке и сертификации специалистов отрасли, — уверен ге‑ неральный директор ОАО «ЭСКО Тюменьэнерго» Ремир Мукумов.

текст: Ольга СВЯЗИНА Фото: ОАО «Тюменьэнерго»


эНеРгия СОтРудНичеСтВА | «тюменьэнерго»

тОчНОСтЬ. эФФеКтиВНОСтЬ. СтАБилЬНОСтЬ. СОтРудНичеСтВО ОАО «ТЭСС» — одно из крупных предприятий Уральского федерального иван КуШНиРЮК, генеральный директор округа в сфере комплексного оперативного обслуживания объектов ОАО «ТЭСС» электросетевого комплекса. Компания предоставляет услуги по комплексному сервису электротехнического оборудования любой сложности, капитальному строительству, реконструкции, модернизации энергетических объектов: от проектирования до ввода в эксплуатацию, а также выполняет аварийно-восстановительные работы на энергетических и нефтегазовых объектах. На вопросы об ОАО «ТЭСС» отвечает его генеральный директор Иван КУШНИРЮК. — иван Васильевич, ОАО «тэСС» предоставляет полный спектр энергосервисных услуг, а какое направление в данный момент является приоритетным? — Начну с того, что в целом приоритеты деятельности компа‑ нии — это применение инновационных разработок, внедрение новых технологических решений, прогрессивная организация труда. Из предлагаемых нами услуг выделить одну сложно. Мы стремимся оказывать качественные услуги, развивать каждую и внедрять новые. Так, в этом году дан успешный старт направ‑ лению «ТЭСС‑Энергоаудит». Вплотную занялись капитальным строительством. На базе компании работают дилерские центры высоковольтного оборудования и релейной защиты автоматики. — Свою деятельность ОАО «тэСС» ведет на территории Югры и юга тюменской области, на урале. Как удается успевать везде? — Ответ прост: филиальная сеть. На данный момент в ОАО «ТЭСС» входит семь филиалов, включающих в себя ре‑ гиональные обособленные структурные подразделения. Числен‑ ность сотрудников компании превышает полторы тысячи человек. В конце прошлого года мы вышли на Уральский рынок — открыли филиал «ТЭСС‑Урал». Работа по расширению географии биз‑ неса продолжается. В планах на следующий год — налаживание партнерских отношений с ОАО «МРСК Сибири». — Вы упомянули о сотрудничестве с ОАО «МРСК Сибири», а с какими компаниями вы работаете уже давно и стабильно? — История ОАО «ТЭСС» связана с ОАО «Тюменьэнерго». В нача‑ ле нашего пути, становления компании, приоритетным направ‑ лением деятельности было проведение ремонтных и сервисных работ на энергетических объектах именно ОАО «Тюмень‑ энерго», расположенных на территории Югры. Теперь мы обслуживаем энергообъекты компании и на юге Тюменской области. Среди наших постоянных партнеров: ОАО «МРСК Урала», ОАО «ФСК ЕЭС», ЗАО «СИБУР Холдинг», ОАО «ТНК‑ВР». За годы работы нам удалось наладить сотрудничество со мно‑ гими ведущими компаниями страны, зарекомендовать себя как надежного партнера. — иван Васильевич, понятно, что для выстраивания хороших партнерских отношений с заказчиками требуются свои под-

ходы. Возможно, в ОАО «тэСС» есть какая-то методика налаживания отношений? — Самый эффективный и лучший метод налаживания отно‑ шений — это качественное выполнение взятых на себя обяза‑ тельств. Мы стремимся повысить лояльность клиентов. Еже‑ месячно ОАО «ТЭСС» проводит анкетирование партнеров. Опрос помогает получить обратную связь от заказчика, узнать текущие потребности, что в свою очередь позволяет оператив‑ но приступить к устранению недочетов. В ближайшее время намечается старт проекта «Улучшение лояльности клиентов», в рамках реализации которого будет проводиться еженедельное планирование мероприятий по результатам анкетирования для улучшения работы ОАО «ТЭСС» с заказчиками. — В чем суть прогрессивной организации труда, которая внедрена на вашем предприятии? — В начале года компания перешла на новую для себя управ‑ ленческую модель — «Проектный менеджмент». При традици‑ онной структуре управления настроить большую компанию на максимальную отдачу — дело достаточно сложное и почти всегда затратное. Обязательно на каком‑то уровне случается сбой, который влечет за собой нарушение сроков испол‑ нения производственных задач, снижение качества работ, рентабельности и так далее. При этом не всегда можно найти ответственного за этот сбой. Теперь под каждое новое дело или направление деятельности компании создается устав проекта — основополагающий документ, в котором ясно прописаны цели, задачи, ответственные лица, исполнители, календарно‑ресурсный план и мотивационная составляющая. Как показала практика, это эффективный метод управле‑ ния в области капитального строительства и реконструкции энергообъектов.

628406, ХМАО‑Югра, г. Сургут, просп. Пролетарский, 11 Телефон (3462) 77‑42‑00 Факс 77‑42‑20 E‑mail: info@oao‑tess.ru оао‑тэсс.рф, www.oao‑tess.ru (октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

69


глАВНОе В эНеРгетиКе | инновационная политика

СОВРеМеННЫе теХНОлОгии ОПеРАтиВНОгО уПРАВлеНия НА ВСеХ уРОВНяХ С момента своего создания ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Волги» активно работает над модернизацией системы оперативного управления электросетевыми объектами. О ходе этого процесса рассказывает генеральный директор компании Владимир РЯБИКИН. — Владимир Анатольевич, чем объясняется столь масштабное строительство новых центров управления сетями в МРСК Волги? — Основная задача региональных центров управления сетя‑ ми — ЦУСов — организация централизованного оперативно‑ технологического управления распределительными сетями на уровне региона. Ранее аналогичная система действовала в рамках АО‑энерго, но в процессе реформирования энерге‑ тики данные функции перешли к филиалам ОАО «Системный оператор Единой энергетической системы» — региональным диспетчерским управлениям, — что привело к оперативно‑тех‑ нологической децентрализации. В результате нам пришлось создавать эту систему практически заново. Сегодня новые со‑ временные центры управления сетями действуют в шести реги‑ онах зоны деятельности компании в Саратовской, Самарской, Оренбургской, Пензенской и Ульяновской областях, Республике Мордовия, ведутся работы по созданию еще одного — в Чуваш‑ ской Республике. Первым к выполнению операционных функций приступил ЦУС Саратовских распределительных сетей, затем ЦУС Улья‑ новских распределительных сетей. Очередными этапами на

этом пути стали ввод в промышленную эксплуатацию центра управления сетями филиала «Мордовэнерго» и положительное решение комиссии по проверке готовности ЦУСа Ульяновских распределительных сетей к принятию на себя операционных функций. В «Чувашэнерго» завершено строительство нового здания ЦУСа и ведется монтаж оборудования. При постоянно растущей нагрузке на электрические сети и современных требованиях, предъявляемых к сетевой энер‑ гетике, специализированные центры управления сетями не‑ обходимы, причем системы управления становятся все более интеллектуальными и автоматизированными. Если провести аналогию, систему диспетчерского (оперативно‑технологи‑ ческого) управления можно сравнить с центральной нервной системой живого организма.

Принятие на себя операционных функций ЦУСом филиала «Ульяновские распределительные сети» стало важным этапом на пути воссоздания централизованного оперативно-технологического управления распределительными сетями в регионе

В 2010 году была завершена реконструкция пяти диспетчерских щитов, в том числе щита Карсунского РЭСа филиала «Ульяновские распределительные сети»

70

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

— имеет ли положительные стороны создание системы с нуля, ведь тогда можно не переоборудовать старые структуры, а внедрять последние технологические достижения? — Действительно, при создании центров управления сетями использовались современные средства коллективного ото‑


глАВНОе В эНеРгетиКе | инновационная политика ОАО «МеЖРегиОНАлЬНАя РАСПРеделителЬНАя СетеВАя КОМПАНия ВОлги» (ОАО «МРСК ВОлги») осуществляет транспортировку электроэнергии по распределительным сетям и технологическое присоединение к электрическим сетям на территории семи регионов Приволжского федерального округа (Саратовской, Самарской, Оренбургской, Пензенской, ульяновской областей, Республики Мордовии, чувашской Республики) общей площадью более 400 000 квадратных километров. На балансе ОАО «МРСК Волги» — более 223 000 километров воздушных и кабельных линий электропередачи напряжением 0,4–220 киловольт. В компании трудятся 22 000 человек. Сайт ОАО «МРСК Волги» — www.mrsk-volgi.ru. Основной акционер компании — ОАО «Холдинг МРСК», владеющее 67,63% акций бражения информации, связи, пожаротушения, телемеханики, передовые программно‑аппаратные комплексы. Эффективная работа ЦУСа невозможна без средств пред‑ ставления графической модели управляемого объекта. Ис‑ пользуемые в МРСК Волги системы коллективного отображения информации преимущественно построены на использова‑ нии видеокубов с возможностью настраиваемого раскрытия детальной мнемосхемы объекта по событию. Программное обеспечение включает в себя комплексы АСУЭРО, «Бриз», «Го‑ лолед», «Космос», RastrWin, «Модус» и ряд других, а также опе‑ ративно‑информационные комплексы «Котми», «Диспетчер», ENMAC, PSI Control. Помимо технического оснащения предмет нашего особого внимания — условия работы диспетчеров. Строгие требования предъявляются к оборудованию рабочих мест, кондициони‑ рованию, освещению, специализированной мебели. Во всех ЦУСах предусмотрены кабинеты подготовки, комнаты отдыха и психологической разгрузки, приема пищи. В энергетике не бывает мелочей, и от эргономичности рабочего места и само‑ чувствия диспетчера могут зависеть быстрота и адекватность принятия решений. — Работа по развитию систем оперативно-диспетчерского управления ведется на уровне регионов или также развивается «вглубину» — на уровень производственных отделений, районов электрических сетей (РэСов)? — Безусловно, необходимо внедрять современные средства дис‑ петчерского (оперативно‑технологического) управления на всех уровнях. В некоторых производственных отделениях и районах электрических сетей оснащенность диспетчерских пунктов оставляет желать лучшего, хотя во многом именно от них зависит надежность энергоснабжения потребителей и безопасность выполнения ремонтных работ. Одной из причин сложившейся ситуации стало отсутствие нормативных документов, опреде‑ ляющих требования к техническому оснащению диспетчерских пунктов. Имеющиеся нормативы и ГОСТы были разработаны

Предмет особого внимания МРСК Волги — условия работы диспетчеров. Строгие требования предъявляются, в частности, к оборудованию рабочих мест диспетчеров ЦУСа филиала «Саратовские распределительные сети»

в семидесятых годах прошлого века и не соответствуют требо‑ ваниям сегодняшнего дня и современному уровню развития техники. Естественно, продолжать работу с их использованием затруднительно и нецелесообразно. — есть ли выход из этой ситуации? — Наши специалисты с этой проблемой справились. Проанали‑ зировав требования, сформулированные в ГОСТах, нормах про‑ ектирования, правилах, департамент оперативно‑технологиче‑ ского управления компании собственными силами разработал Технические требования к технологическому оснащению дис‑ петчерских пунктов производственных отделений и РЭСов ОАО «МРСК Волги». В этом документе сформулированы требования к помещениям диспетчерских пунктов, диспетчерским щитам, комплексу программно‑технических средств, центральной приемо‑передающей станции, оперативно‑информацион‑ ному комплексу, автоматизированному рабочему месту дис‑ петчера, системам электропитания. Не остались без внимания и системы передачи и фиксирования информации: каналы связи, автоматические телефонные станции и диспетчерские коммутаторы, системы звукозаписи. Особое внимание, как и в ЦУСах, уделено оборудованию рабочего места диспетчера. — есть ли возможность создания центров управления сетями в каждом районе электрических сетей? — В создании в каждом РЭСе масштабных центров с техно‑ логическим и программным оснащением такой мощности нет никакой необходимости. Для разных уровней управления нужны различные средства. Для диспетчерских пунктов ис‑ пользуются проекционные экраны, мнемощиты — это обору‑ дование не только дешевле, но и функциональнее для уровня РЭСа или производственного отделения. Диспетчеру сетевого предприятия в равной мере необходима как детализированная информация о выделенном, актуальном в настоящий момент сетевом участке, так и статическое панорамное представление полной мнемосхемы сети с отображением всех взаимосвя‑ зей и состояний. Для производственных отделений и районов электрических сетей оптимально подходят именно мозаичные диспетчерские щиты. В 2010 году была завершена реконструкция пяти диспетчер‑ ских щитов. Новые щиты появились в Карсунском и Ульяновском РЭСах филиала «Ульяновские распределительные сети», За‑ падных электрических сетях, Бугурусланском и Асекеевском РЭСах филиала «Оренбургэнерго». Впрочем, говорить о рекон‑ струкции только самих щитов неправильно, ведь вместе с этим диспетчеры получают в свое распоряжение новое программное обеспечение, проводится ремонт помещений, замена оргтех‑ ники, систем связи, метеостанций, мебели. В текущем году реконструируются еще пять диспетчерских щитов. Для качественного решения задач оперативно‑техноло‑ гического управления разработаны и реализуются програм‑ мы оснащения диспетчерских пунктов филиалов компании оперативно‑информационными комплексами, средствами регистрации каналов связи, системами гарантированного электропитания. В результате улучшится система оперативно‑ технологического управления, условия труда диспетчеров — и, как следствие, повысится надежность энергоснабжения регионов зоны ответственности ОАО «МРСК Волги». (октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

71


эНеРгия СОтРудНичеСтВА | МРСК Волги

элитА ОтечеСтВеННОгО ЗеМлеуСтРОЙСтВА История отечественного землеустройства насчитывает более 450 лет, при этом оно всегда было и остается средством осуществления территориальной политики государства, тесно связанным с экономическими и социальными задачами, которые решаются на каждом этапе исторического развития. В ХV–ХVI веках межевые работы выполняли представители самых известных княжеских и боярских фамилий, а профессиональные навыки передавались из поколения в поколение. В Оренбуржье многовековые традиции российских землемеров продолжает одна из крупнейших землеустроительных организаций области — ООО «Меридиан». ВеКОВЫе тРАдиЦии ПлЮС СОВРеМеННАя теХНиКА Компания «Меридиан» — это стремительно развивающаяся организация, укомплектованная штатом квалифицированных специалистов для выполнения заданий любой сложности. Выйдя на рынок в 2005 году, предприятие быстро зарекомендовало себя как надежный исполнитель кадастровых и землеустроительных работ, геодезических и топографических съемок, а также право‑ вого сопровождения процесса оформления прав на объекты недвижимости — от начальной стадии до регистрации прав. Сотрудники компании имеют опыт выполнения картогра‑ фических работ и по заказу клиентов составляют электронные цифровые карты и топографические планы. Успешно справ‑ ляться с этими обязанностями помогает наличие необходи‑ мого программного обеспечения для картографических и фотограмметрических работ, а также обработки результатов геодезических изысканий и подготовки межевых планов в со‑ ответствии с требованиями, утвержденными Минэкономраз‑ вития России.

72

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

эльвир ХАМидуллиН, директор ООО «Меридиан»

Быстрота и точность проведения работ зависят и от исполь‑ зуемого оборудования. Персонал компании «Меридиан» име‑ ет на вооружении швейцарские двухчастотные спутниковые GPS‑приемники последнего поколения Leica GХ 1220, Leica GS 09 с поддержкой режима RTK (RealTimeKinematic), электронные тахеометры Leica TPS 405, Leica TS 02 Power 5, Leica TS02 Power 5 Arctic и другое спецоборудование. Техническое оснащение позволяет осуществлять измерения на местности даже с самым сложным рельефом. Говорят, что нет более жесткого критика работы, чем ее автор. Сотрудники компании «Меридиан» постоянно ищут способы самосовершенствования и улучшения качества услуг, оказыва‑ емых организацией, способствуя ее планомерному развитию.

НА ПРОСтОРАХ ОРеНБуРЖЬя Многие организации уже по достоинству оценили професси‑ онализм и качество предлагаемых услуг. ОАО «Оренбургнефть», ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург», администрация города


эНеРгия СОтРудНичеСтВА | МРСК Волги

ООО «Меридиан» выполняет:  инженерно-геодезические изыскания: кадастровую и топографическую съемку земельных участков, исполнительную съемку инженерных коммуникаций и геодезическое сопровождение строительства  картографические работы: создание ортофотопланов, электронных цифровых карт и цифровых топографических карт  кадастровые и землеустроительные работы: проведение кадастровых работ по подготовке межевых планов и постановке земельных участков на государственный кадастровый учет, проведение землеустроительных работ по постановке на учет территориальных зон (в том числе охранных) и зон с особыми условиями использования территории  услуги по юридическому сопровождению: проведение консультаций по вопросам оформления сделок с недвижимостью, подготовку необходимого пакета документов для оформления права собственности или аренды, перевод земель из одной категории в другую, изменение разрешенного использования земельных участков, работы по оптимизации налогообложения и др. Оренбурга, ОАО «Оренбургнефтепродукт», Южно‑Уральская железная дорога (филиал ОАО «РЖД»), ФГУП «Оренбургские авиалинии», ОАО «ПО «Стрела» — и это далеко не полный список клиентов предприятия. Так, в течение периода с 2006‑го по 2011 год специалисты ООО «Меридиан» по заказу администрации Оренбурга провели кадастровые работы по инвентаризации земель для постановки на государственный кадастровый учет более тридцати тысяч земельных участков в более чем ста садоводческих объедине‑ ниях города, и теперь садоводы смогут оформить свою землю в собственность в упрощенном порядке. Для ООО «Газпром добыча Оренбург» компания выполнила работы по постановке на ГКУ земельных участков, предназначенных для сооружения инженерных коммуникаций федерального центра настольного тенниса, который строится в Оренбурге в рамках программы «Газпром — детям». В феврале 2011 года началось сотрудничество ООО «Ме‑ ридиан» и ОАО «МРСК Волги» — компании заключили первый контракт на постановку на ГКУ земельных участков под объек‑ тами ЛЭП подстанции «Степная‑Ростоши» в Оренбурге. Вторым шагом в сотрудничестве с ОАО «МРСК Волги» стал долгосрочный договор, связанный с постановкой на ГКУ земельных участков под электросетевыми комплексами напряжением 0,4–10 кило‑ вольт протяженностью более 8 700 километров на территории двенадцати районов Оренбуржья. В рамках данного контракта компания «Меридиан» выполняет комплекс топографо‑геоде‑ зических, кадастровых и землеустроительных работ, а также работы по переводу категории земель из сельскохозяйственного назначения в земли промышленности. До 2015 года ОАО «МРСК Волги» намерено поставить на учет все земельные участки под своими линейными объектами и сформировать охранные зоны. ООО «Меридиан» планирует принять участие в данных мероприятиях, осуществляемых на территории Оренбургской области, в течение 2012–2014 годов.

«Вторым шагом в сотрудничестве с ОАО “МРСК Волги” стал долгосрочный договор, связанный с постановкой на ГКУ земельных участков под электросетевыми комплексами напряжением 0,4–10 киловольт протяженностью более 8 700 километров на территории двенадцати районов Оренбуржья»

Сегодня в России реализуется масса проектов, связанных с оформлением земли, и компания «Меридиан» находится в постоянном поиске оригинальных идей, современных технологий и новых возможностей для развития бизнеса. Как всякая стремительно развивающаяся организация, ООО «Меридиан» готово к установлению различных видов сотрудничества. Руководство предприятия надеется, что в скором будущем ООО «Меридиан» громко заявит о себе не только в Оренбургской области, но и за ее пределами. текст: Ольга СВЯЗИНА ООО «Меридиан» 460038, Оренбург, ул. Волгоградская, 14/3 Телефоны (3532) 65‑06‑90, 65‑06‑92 Факс 64‑65‑61 E‑mail: info@meridian56.ru www.meridian56.ru, меридиан56.рф (октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

73


эНеРгия СОтРудНичеСтВА | МРСК Волги

ОСНОВА НАдеЖНОЙ элеКтРОэНеРгетиКи — гРАМОтНОе ПРОеКтиРОВАНие Шесть лет назад наше предприятие ООО ПМП «Контакт» создавалось как проектная фирма, деятельность которой направлена на возрождение индустрии проектирования в лучших традициях энергетической отрасли. Мы выполняем проекты строительства и реконструкции линий электропередачи и комплексное проектирование электрических подстанций напряжением до 220 киловольт. На сегодняшний день на предприятии работают около сотни человек, курируемых опытными главными инженерами проектов. В распоряжении проектировщиков компании — современные компьютеры, оснащенные лицензионными программами, большая библиотека технической документации. В портфеле выполненных заказов — пятьдесят четыре В преддверии профессионального праздника — Дня энергетика — проекта энергетических объ‑ коллектив ООО ПМП «Контакт» обращается ектов напряжением выше 35 ки‑ с самыми искренними поздравлениями ко всем, кто служит ловольт и более ста проектов энергообъектов напряжением Ее Величеству Энергетике! 0,4–10 киловольт. Мы успешно сотрудничаем с электросете‑ выми и инвестиционными компаниями, электромонтажными знаний, чутко реагировать на актуальные тенденции в области и проектными организациями, компаниями по транспортировке проектирования, производства нового электрического обо‑ и переработке газа и нефти, предприятиями малого и среднего рудования, разработок передовых технологий. Наш коллектив бизнеса. Широка и география проектных работ: Московская обладает высоким потенциалом и готов проектировать слож‑ область, Ставропольский край, Брянская, Оренбургская и Са‑ ные высокотехнологичные объекты, предлагать современные технические решения и согласовывать проекты на всех уровнях. ратовская области. Мы понимаем, что грамотное проектирование сегодня — это За высокое качество проектных работ и соблюдение сроков проектирования наша фирма неоднократно получала офи‑ надежная электроэнергетика завтра. Гармоничное сочетание оперативности, высокого качества и приемлемых цен позволяет циальные положительные отзывы от предприятий‑заказчиков. В дружной команде проектировщиков — профессионалы укрепить имеющиеся и обрести новые взаимовыгодные связи высокого класса, многие из них — бывшие наладчики, монтаж‑ с партнерами. ники и эксплуатационники. И, конечно, развитие предприятия мы видим в способных молодых инженерах, для которых создана ООО Проектно-монтажное предприятие «Контакт» многоуровневая система наставничества, где более опытный (ООО ПМП «Контакт») специалист курирует работу молодого сотрудника. Систему 460035, г. Оренбург, ул. Новгородская, 125 подготовки наших проектировщиков хорошо дополняют кур‑ Телефоны (3532) 94‑98‑02, 37‑45‑18, факс 34‑83‑04 сы повышения квалификации и обучающие семинары. Такой Е‑mail: pmp‑kontakt@yandex.ru подход дает персоналу возможность всесторонне развиваться, http://pmp‑kontakt.ru быстро выходить на необходимый уровень профессиональных

74

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия


эНеРгия СОтРудНичеСтВА | МРСК Волги

ОдиН СтОит тРОиХ Сегодня строительная отрасль России переживает стремительный подъем, и, по заверениям региональных и федеральных властей, в дальнейшем темпы возведения как жилых, так и промышленных объектов будут только нарастать. Рады заказчики, обживающие новые цеха, электроподстанции и офисы, довольны и строители, перед которыми открываются дополнительные перспективы освоения различных видов техники и методов работы, реализации самых смелых проектов и замыслов. Подключиться к строительному буму готов и коллектив ООО «Управление механизации №1». ПОд НОМеРОМ ОдиН ООО «Управление механизации №1» — одна из динамично развивающихся строительных организаций Ульяновской области. Созданное в 2008 году предприятие объединило в себе потенциал трех компаний, имеющих большой опыт реализации металлопро‑ ката, оборудования, строительных материалов и осуществления электротехнических и строительно‑монтажных работ. Не останавливаясь на достигнутом, руководство молодого, но опытного предприятия сразу взяло курс на планомерное на‑ ращивание мощностей, увеличение объемов работ, расширение перечня предоставляемых услуг и списка постоянных клиентов. В результате сегодня ООО «Управление механизации №1» име‑ ет допуск к проведению общестроительных работ с правом организации строительства, реконструкции и капитального ре‑ монта силами привлекаемых застройщиков или заказчиков (ген‑ подрядные работы), стоимость которых по одному договору не превышает полумиллиарда рублей, а также к работам в области подготовки проектной документации, оказывающим влияние на безопасность объектов капитального строительства. Прочную материально‑техническую базу ООО «Управле‑ ние механизации №1» обеспечивает собственный автопарк, который насчитывает более пятидесяти единиц строительной техники и автомашин, а также производственная база площадью свыше пяти тысяч квадратных метров, где располагается цех по изготовлению металлоконструкций любой сложности. Кроме того, большим подспорьем для предприятия выступает наличие электротехнической лаборатории, в которой проводятся испы‑ тания оборудования и измерения электровеличин в установках напряжением до и свыше тысячи ватт.

РАСШиРяя гОРиЗОНтЫ Однако интересы компании не ограничиваются только Ульяновской областью: сотрудники управления работали в Ре‑

спублике Мордовии на строительстве сыроваренного завода «Сармич» и локально‑очистных сооружений в Инсаре, а также административного здания офисного назначения на улице Большевистской в Саранске. Опытный кадровый состав и хорошая материально‑тех‑ ническая база позволяют ООО «Управление механизации №1» одновременно вести работы на нескольких территори‑ ально удаленных друг от друга объектах. Так, сегодня работ‑ ники предприятия по заказу МЭС Волги, филиала ОАО «ФСК ЕЭС», производят реконструкцию подстанций напряжением 220/110/10 киловольт в Ульяновске и Мордовии. В 2011 году на‑ чаты работы на объектах МРСК Волги в Ульяновской области и Чувашской Республике. Накопленный опыт реализации заказов на монтаж высоко‑ технологичного оборудования, проведение сантехнических работ, прокладку инженерных сетей, силовых и контрольных кабелей, а также на проведение капитального строительства позволяет работникам ООО «Управление механизации №1» уверенно смотреть в будущее. С таким багажом знаний и на‑ выков, помноженным на возможности современной техники, им под силу реализовать самые амбициозные замыслы руко‑ водства компании. Новые технологии, продуманный подход и добросовестное исполнение каждого заказа — главные составляющие работы ООО «управление механизации №1», на которые делается основная ставка. это то, что по достоинству ценят клиенты компании. ООО «управление механизации №1» 432071, г. Ульяновск, ул. Энтузиастов, 1а Телефоны (8422) 46‑56‑67, 46‑17‑89, 46‑53‑45, 67‑28‑81 E‑mail: um_1.ul@mail.ru, http://um‑1.ru

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

75


эНеРгия СОтРудНичеСтВА | электроэнергетика

ОПтиМАлЬНЫе РеШеНия и иНдиВидуАлЬНЫЙ ПОдХОд Около двадцати лет специалисты компании «СИСТЕЛ» активно и успешно работают на рынке электроэнергетики, проектируя и создавая автоматизированные системы диспетчерского и технологического управления различных уровней сложности. Решения компании проверены временем и широко используются на отечественных электросетевых предприятиях. Специалисты компании одними из первых стали использовать персо‑ нальные компьютеры для задач диспет‑ черского управления, внедрив первые системы на диспетчерских пунктах (ДП) сетевых предприятий московской энер‑ госистемы в начале 90‑х годов прошлого века. Сегодня решения ООО «СИСТЕЛ » широко используются в центрах управ‑ ления сетями и на диспетчерских пун‑ ктах ОАО «МОЭСК», ОАО «Ленэнерго», ОАО «МРСК Центра», ОАО «МРСК Вол‑ ги», ОАО «МРСК Северо‑Запада», на базе телемеханического комплекса МТК‑30 и многофункциональных изме‑ рительных преобразователей «Фотон» телемеханизированы десятки подстан‑ ций. В частности, для телемеханизации объектов Высоковольтных кабельных се‑ тей (ВКС) — филиала ОАО «МОЭСК » — используются устройства телемехани‑ ки МТК‑20.КП, МТК‑32.КП, отличающиеся малыми габаритами и расширенным температурным диапазоном. На их основе создана иерархическая система телеизмерений па‑ раметров кабельных линий (давления масла, температуры кабеля) с использованием устройств МТК‑30.ПУ на питающих центрах, которые обеспечивают сбор и передачу телеинфор‑ мации на диспетчерский пункт ВКС (на фото) по цифровым каналам в соответствии с протоколами МЭК 870‑5‑101/104. В со‑ став автоматизированной системы диспетчерского управления входят центральная приемо‑передающая станция (ЦППС), оперативный информационный комплекс (ОИК), автоматизи‑ рованные рабочие места диспетчерского персонала (АРМы) и диспетчерский щит на базе видеопроекционного оборудо‑ вания фирмы Barco. Интегрированные решения занимают особое место в деятель‑ ности компании. Специально разработанное для АСДУ ВКС про‑ граммное обеспечение «Мониторинг температур кабельных линий электропередачи (КЛЭП)» позволяет осуществлять ввод инфор‑

мации от систем мониторинга температур КЛЭП типа OTS (LIOS), DTS (Sensa), ПТС (Седатэк) в устройства МТК‑30.ПУ, выполнять первич‑ ную обработку информации, формировать сигналы тревоги при нештатном функционировании КЛЭП, прогнозировать аварийные ситуации на основании данных мониторинга температур КЛЭП. Следуя отраслевым потребностям и тенденциям развития автоматизированных систем, разработчики компании постоянно корректируют линейку программных продуктов, обеспечивают развитие их функциональности с учетом опыта эксплуатации систем на объектах и пожеланий со стороны обслуживающего персонала. Многолетний опыт проектирования и внедрения автомати‑ зированных систем позволяет специалистам ООО «СИСТЕЛ» предлагать заказчикам оптимальные решения, в том числе обеспечивать интеграцию систем на базе ПТК «СИСТЕЛ» с си‑ стемами зарубежных производителей. Примером этого является интеграция ЦППС «СИСТЕЛ» и устройств телемеханики МТК‑30.КП с комплексами ENMAC и PSI‑Control. Комплексность поставляемых решений, применение современных информационных технологий, ориентация на потребности клиента и индивидуальный подход к каждому заказчику — стиль работы компании «СиСтел».

115201, Москва, Каширское шоссе, 22/3, стр. 12 Телефон (495) 727‑39‑65, факс 727‑39‑64 E‑mail: office@systel.ru, www.systel.ru

76

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия


эНеРгия ОтРАСли | электроэнергетика

деНиС ФЁдОРОВ:

«ПО геНеРиРуЮЩиМ АКтиВАМ МЫ СОХРАНили В РОССии лидеРСтВО» Выступая с сообщением на пресс-конференции «Стратегия “Газпрома” в электроэнергетике», начальник управления развития электроэнергетического сектора и маркетинга в электроэнергетике ОАО «Газпром», генеральный директор ООО «Газпром энергохолдинг» рассказал об электроэнергетических активах «Газпрома». НА Пути К ОБЪедиНеНиЮ — У нас в структуре собственности ничего не изменилось: так и остались четыре генерирующие компании, а также минори‑ тарные пакеты электроэнергетических компаний России, кото‑ рые мы понемногу продаем. У нас осталась Каунасская ТЭЦ, и мы ожидаем в ближайшие недели решения совета директоров «Газпрома» по ее продаже. Функционируют ООО «Газпром энерго» — электросетевая — и ОАО «Межрегионэнергосбыт» — корпоративная энергосбытовая компании. По генерирующим активам мы сохранили в России лидерство: у нас 37 гигаватт установленной мощности внутри страны. Мы продолжаем вы‑ полнять инвестиционную программу. Мы по всем компаниям показали уверенный рост финансо‑ вых показателей: и выручки, и EBITDA, и чистой прибыли. Целевое положение — тоже то, что мы регулярно показываем, к которому мы стремимся. Мы провели собрания акционеров ОГК‑2, ОГК‑6, и я сейчас могу огласить результаты: участники проголосовали за объединение компаний, таким образом, мы продолжаем процесс объединения наших электроэнергетических активов. Что касается его завершения, мы идем сейчас четко по гра‑ фику (это третий – четвертый, но, скорее, четвертый, квартал 2011 года), и у нас останется только ОГК‑2. Предельная сумма на сегодняшний день, планируемая на про‑ цесс объединения двух компаний, составляет 10% от стоимости чистых активов по каждой из них. Таким образом, на последний период это примерно сорок миллиардов рублей, соответственно, по каждой из компаний это порядка четырех миллиардов, а вме‑ сте — восемь миллиардов рублей. Это максимальная сумма, которую мы потратим на выкуп акций у несогласных акционе‑ ров или тех, кто просто захочет предъявить нам акции к выкупу. В настоящее время мы работаем с антимонопольной службой и комплектуем документы. Думаю, что в течение двух недель мы соберем весь необходимый пакет и представим его в ФАС. Генеральным директором объединенной компании будет Алексей Митюшов, который на протяжении трех последних лет возглавлял ОГК‑6. Основные сокращения коснутся исполни‑ тельного аппарата, сидящего в Москве, потому что, конечно, содержать два исполнительных аппарата на одну компанию бессмысленно. У нас есть график сокращения численности персонала, мы будем его придерживаться. С точки зрения людей на станциях, я думаю, они только выиграют, потому что единая мотивационная программа улучшит положение работников наших генерирующих компаний. Проект по объединению ОГК‑2 и ОГК‑6 стартовал давно, где‑то порядка полутора лет назад, и вообще мы приводим все наши компании к единым управленческим стандартам. Поэтому большой объем работы уже был сделан. ОГК‑2 и ОГК‑6 очень близки по структуре управления. Там есть небольшая разница в организации энергосбытовой деятельности, но мы тоже, я ду‑ маю, в ближайшее время этот вопрос закроем.

ПеРеСМОтР АКтиВОВ — Мы ведем переговоры со всеми игроками по большому и широкому перечню активов. На сегодняшний день компаний, желающих обменяться активами или продать часть активов, до‑ статочно много. Я хочу подчеркнуть, что буквально недавно мы с коллегами из СИБУРа и «Газпром нефти» сделали большой, скажем так, вояж по нашим крупным потребителям. Нужно не забывать о том, что мы не только крупная генерирующая компа‑ ния — «Газпром» является крупным потребителем электроэнергии и мощности. Кроме того, «Межрегионэнергосбыт» поставляет энергию не только на объекты «Газпрома», но также на объекты «Газпром нефти» и СИБУР Холдинга. И на сегодняшний день, конечно, тот рост тарифов, который произошел в регионах, не остался незамеченным и для «Газпрома», и для СИБУРа, и для «Газпром нефти». Мы уже провели и продолжаем вести сейчас достаточно большую работу по оптимизации, в первую очередь, тарифных решений, что, конечно, касается сетевых ор‑ ганизаций. Поэтому мы побывали на ряде предприятий и СИБУРа, и «Газпрома», в том числе которые находятся в зоне работы, на‑ пример, КЭС Холдинга и часть активов которых могла бы быть интересна или СИБУРу, или «Межрегионэнергосбыту», или нам. По Калининградской ТЭЦ‑2 недавно мы подписали доку‑ менты — блок №2 мы продали «Интер РАО ЕЭС». Условия сделки достаточно понятны: сколько мы денег вложили — столько мы и вернем. Для нас этот проект не являлся и не является профиль‑ ным, он не входил никогда в периметр и не укладывался в нашу стратегию. Было поручение Правительства Российской Феде‑ рации — в сжатые сроки построить этот энергоблок, — которое мы выполнили. Мы считаем, что на одной площадке не должно быть двух хозяев. Кроме того, я хочу еще раз подчеркнуть, что (октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

77


эНеРгия ОтРАСли | электроэнергетика всю сетевую инфраструктуру также строили мы, потому что электросетевые компании с этой работой просто не спра‑ вились. Сейчас мы договари‑ ваемся с ФСК ЕЭС по поводу продажи им этой сетевой инфраструктуры.

ОтечеСтВеННОе и ЗАПАдНОе ОБОРудОВАНие: ЗА и ПРОтиВ

«Провальной реформу РАО “ЕЭС России” я бы не назвал. Несомненно, отрасль сейчас находится на некоем новом этапе развития после нее, но то, что было сделано много ошибок, — это тоже факт»

гомашиностроения в энерге‑ тике, как это предусмотрено в проекте закона о развитии энергомашиностроения Ми‑ нистерства энергетики, с моей точки зрения, в текущей ситу‑ ации нереально, потому что самой дорогой частью любой электростанции является сило‑ вой остров, газовая и паровая турбины. Они поставляются только из‑за рубежа. Да, «Сило‑ вые машины» поставляют сегодня газотурбинное оборудование, но опять же их мощности не безграничны — раз. И два — они не делают турбин большой мощности, их линейка останавливается на 150 мегаваттах. Хотя опять же есть новая турбина ГТЭ‑65 на шестьдесят мегаватт, которую они сейчас делают, мы ее первой ставим на ТЭЦ‑9 в «Мосэнерго», поэтому мы берем их головные образцы. Но, например, в той же ОГК‑6 на Рязанской ГРЭС мы по‑ ставили 110 мегаватт — НПО «Сатурн», завод «Рыбинские моторы». Ничего хорошего, мягко говоря, мы не получили, поэтому, когда мы встречаемся с Siemens или Alstom и они нас спрашивают, какие у них могут быть конкурентные преимущества, для того чтобы продолжать в долгосрочном плане сотрудничество, мы всегда говорим — это локализация производства на территории России. Если здесь будет локализовано производство какой‑то из этих крупных компаний, мы, конечно, готовы заключать со‑ глашения о приобретении у них оборудования на длительный промежуток времени.

— Я считаю, что введение экспортных пошлин на продукцию западных компаний — вещь весьма неоднозначная, поскольку, например, современных газовых турбин в России мощностью более 150 мегаватт не производится и в ближайшее время про‑ изводиться не будет. У нас нет технологий, мы отстали на десяти‑ летия. При этом перед нами правительством в лице Минэнерго ставятся задачи по строительству современных электростан‑ ций не хуже, чем западных. Мы здесь можем опираться только на оборудование компаний Siemens AG, Alstom, GE. Есть «Сило‑ вые машины» и их оборудование, которое мы активно исполь‑ зуем, — их газовые и паровые турбины занимают у нас более 60% среди всех поставок. Почему такая относительно небольшая доля? Потому что в период реформы РАО «ЕЭС России», когда проходила основная контрактация оборудования, они просто не справлялись с объемами заказов, и мы были вынуждены до‑ статочно большой заказ — четыре блока — сделать у Siemens. Поэтому доля «Силовых машин» снизилась, но реально она эНеРгетичеСКие ПРОБлеМЫ на сегодняшний день составляет 60–70%. Поэтому я не совсем понимаю, как по газовым турбинам, например, можно вводить — В конце прошлого года на совете директоров «Газпрома» мы пошлины, это просто приведет к увеличению стоимости строи‑ говорили о стратегии вхождения в электроэнергетику стран За‑ тельства энергоблоков и к переносу этой нагрузки на потреби‑ падной Европы. Компания согласилась с нашими предложени‑ теля. Других вариантов нет, потому что придется корректировать ями о рассмотрении возможности, скажем так, участия в ряде эталонный капекс. энергетических проектов. На сегодняшний день мы ведем работу Что касается электротехнического оборудования — тоже могу с инвестбанками по поводу обоснований вложения средств в за‑ абсолютно с уверенностью сказать, что ни КРУ, ни ОРУ (виды падные электростанции. Отчитаться перед советом директоров распределительных устройств) современных ячеек в России «Газпрома» по конкретным проектам, по которым, с нашей точки практически не делаются. Есть Alstom, Siemens AG, ABB, Hyundai — зрения, компания могла бы поучаствовать в электроэнергетике неплохое оборудование. Мы сделали первую закупку китайского стран Западной Европы, мы должны в конце года. оборудования, уже привезли его в Москву, теперь будем монти‑ Рынок электроэнергии России характеризуется отсут‑ ровать и смотреть, как оно работает. Но в России пока с этой ствием предсказуемых и понятных правил игры. Это является точки зрения ничего не делается. большой, существенной проблемой. Кроме того, проблемой По трансформаторам у нас есть современный хороший является перекос в валовой выручке в отрасли. На сегодняшний завод — Электрозавод, но при выходе на конкурс он всегда день сетевые организации — я хочу подчеркнуть, я не говорю дает очень высокие цены. По качеству те же запорожские о ФСК ЕЭС, например, я говорю о Холдинге МРСК, о терри‑ трансформаторы ничем не уступают Электрозаводу, но ториальных сетевых организациях более низкого класса на‑ дешевле. У наших специалистов очень большой опыт экс‑ пряжения — съедают до 60%, а то и 70% по разным уровням плуатации этих трансфор‑ маторов. Поэтому выбирать СтРуКтуРА элеКтРОэНеРгетичеСКиХ АКтиВОВ «гАЗПРОМА» более дорогое оборудование для нас сложно. На наших объектах есть трансформа‑ торы Электрозавода, которые в целом зарекомендовали себя с положительной сторо‑ ны, хотя есть определенные проблемы. Если говорить по котлам, котлам‑локализато‑ рам, у нас есть только один импортный котел на ТЭЦ‑26, все остальное котельное обо‑ рудование — российского производства. Довести до 80% долю отече‑ * Указаны крупнейшие миноритарные пакеты в периметре ООО «Газпром энергохолдинг» ственных предприятий энер‑

78

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия


эНеРгия ОтРАСли | электроэнергетика

«В ближайшие годы нужно модернизировать по стране, по самым скромным консервативным оценкам, пятьдесят гигаватт мощностей… С нас требуют строительство современных блоков не хуже западных, а при этом мы живем в нормативах 70-х годов. Это ненормально»

модернизировать российскую энергетику. Я могу привести пример в отношении тепло‑ вой генерации, что Газпром энергохолдинг за год сейчас строит больше, чем РАО «ЕЭС России» построило за все де‑ сять‑двенадцать лет своего су‑ ществования. Отрицательные моменты реформы — это моя личная точка зрения, всегда об этом говорил — отсутствовал научно‑технический подход, это принесло нам очень мно‑ го проблем, и в результате мы потом возвращались назад, и пересматривали генсхему, и пересматривали места и объ‑ екты строительства. Это пункт номер один. Пункт номер два: она не была доделана в организационном, в методологическом плане. То, что сейчас получилось с точки зре‑ ния рынка электроэнергии, — это, скажем мягко, очень сложно функционирующий механизм с большой возможностью влияния на него регуляторов. Провальной реформу РАО «ЕЭС России» я бы не назвал. Несомненно, отрасль сейчас находится на не‑ коем новом этапе развития после нее, но то, что было сделано много ошибок, — это тоже факт. Что касается объемов нашей инвестиционной программы, мы должны построить девять гигаватт до 2016 года, стоимость этого строительства — 367 миллиардов рублей, профинанси‑ ровано 182 миллиарда. Мы оценивали модернизацию наших энергоактивов до 2020 года, дальше всего продвинулись в ТГК‑1, ее модернизация, мы считаем, будет стоить 32 миллиарда ру‑ блей. По другим компаниям пока точнее сказать не могу. И это предварительные цифры, у нас еще нет обоснования инвести‑ ций в эти проекты.

МуРМАНСКие ПеРСПеКтиВЫ — С точки зрения энергетики могу сказать, что сооружение и се‑ тевой инфраструктуры, и объектов генерации в Мурманской области поручено Газпром энергохолдингу. Сейчас мы этим активно занимаемся, заключили контракты на строительное проектирование, а уже к концу следующего года должны выдать на площадку в Териберку порядка двадцати мегаватт мощности. То есть мы сейчас будем развивать электросетевую инфраструк‑ туру от каскада Серебрянских ГЭС, дальше планируем стро‑ ительство станций на первую фазу в районе 400–500 мегаватт и большое развитие электросетевой инфраструктуры по всей Кольской энергосистеме, поэтому в Мурманск, я считаю, в бли‑ жайшее время придут большие, серьезные деньги, в том числе в электроэнергетику этого региона. источник: ОАО «Газпром»

Фото: Киришская ГРЭС — филиал ОАО «ОГК-6»

сетевого напряжения тех де‑ нег, которые платят потребите‑ ли. Это нонсенс для мировой электроэнергетики. Во всех странах, где функционирует нормальный рынок электро‑ энергии, 65 –70% в выручке или в тарифе составляет те‑ пловая генерация. С моей точки зрения, рентабельность энергосбытового бизнеса в России слишком большая. У сбытового бизнеса рисков нет вообще, в отличие, на‑ пример, от генерирующего, и сбытовые компании полу‑ чают сумасшедшую прибыль. С моей точки зрения, это не‑ правильно, и нужно эту ситуацию менять. Другая проблема — это старение мощностей. То, на что все закрывают глаза и говорят, что мы приняли ДПМ и у нас те‑ перь все хорошо. Ничего хорошего. В ближайшие годы нужно модернизировать по стране, по самым скромным консерва‑ тивным оценкам, пятьдесят гигаватт мощностей. По ТГК‑1 мы приводили даже конкретные цифры — порядка 32 миллиардов рублей до 2020 года нужно потратить на модернизацию поряд‑ ка полутора тысяч мегаватт мощностей компании, то есть это примерно четверть их общего количества. При этом прироста по мощности не будет. То есть мы говорим о замене агрегатов, о модернизации отдельных частей. Сейчас есть возможность принять нормальную, понятную программу модернизации. Ее необходимо принять, выделить на нее специальные деньги и начать реализацию. Мы на се‑ годняшний день запускаем по модернизации порядка двадца‑ ти пяти бизнес‑планов. Я неоднократно говорил и Минэнерго, и всем ответственным подразделениям: модернизация гораздо сложнее ДПМ, мы с вами никогда в ней не сделаем эталонный капекс — то, чего сейчас многие пытаются добиться, — этого сделать невозможно. Ряд проектов по модернизации будет стоить дороже, чем строительство новых мощностей, но надо их делать, и мы ее можем проходить только по фактическому капексу. А для этого нам сейчас нужно сделать обоснование инвестиций, проектирование и только затем куда‑то двигаться. С нас требуют строительство современных блоков не хуже западных, а при этом мы живем в нормативах 70‑х годов. Это ненормально. Если по новому строительству мы научились это делать, то по модернизации это будет очень сложный и болез‑ ненный процесс. По результатам реформы электроэнергетики, проводимой в последние годы, несомненно, определенные положительные моменты есть. То, что тридцать гигаватт мощностей будет по‑ строено в России до 2015–2016 годов, — это тоже позитивный момент для отечественной электроэнергетики. Я не думаю, что РАО «ЕЭС России» в том состоянии, в котором оно было, могло

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

79


эНеРгия ОтРАСли | теплоэнергетика

ЮРиЙ лиПАтОВ:

«ФедеРАлЬНЫЙ ЗАКОН яВляетСя СВОегО РОдА ЖиВЫМ ОРгАНиЗМОМ, КОтОРЫЙ РАСтет и РАЗВиВАетСя ПО МеРе РеАлиЗАЦии егО ПОлОЖеНиЙ» 7 сентября в Москве состоялась конференция «Теплоснабжение-2011: инновационный сценарий развития». В числе участников мероприятия был председатель комитета Государственной Думы по энергетике Юрий ЛИПАТОВ, отметивший в своем выступлении на тему «Вопросы реализации Федерального закона “О теплоснабжении”», что теплоснабжение будет дорожать в соответствии с удорожанием углеводородов на мировом и внутреннем рынках. КОММеРчеСКиЙ учет теПлОСНАБЖеНия

Фото: uralov-foto.ru

— В законе содержатся положения о процедуре ограничения теплоснабжения при невнесении платы за него. Они носят в ос‑ новном отсылочный характер, но вполне конкретны. Одним из ос‑ новных положений закона является переход к коммерческому учету в теплоснабжении, основанному на показаниях приборов учета потребления и передачи тепловой энергии и теплоноси‑ теля. К сожалению, теплоснабжение никогда больше не будет дешевой услугой ЖКХ, каким оно было в советское время. Оно будет дорожать в соответствии с удорожанием углеводородов на мировом и внутреннем рынках.

Удешевление теплоснабжения для потребителей, в первую очередь для населения, возможно только за счет повышения эффективности пользования тепловой энергией, снижения уровня потерь, контроля за направлением денежных потоков. Немалые средства, которые сегодня российские граждане платят и, надо смотреть правде в глаза, будут платить за тепло, должны направляться на повышение надежности, улучшение качества и эффективности теплоснабжения, сокращение по‑ терь в тепловых сетях при условии исключения из этой сферы деятельности перепродавцов и посредников, некомпетентных хозяйствующих субъектов, устаревших проектных решений и методов строительства.

80

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия


эНеРгия ОтРАСли | теплоэнергетика

теОРия и ПРАКтиКА НОРМОтВОРчеСтВА

Во‑вторых, при разработке закона сознательно не были проработаны вопросы опре‑ деления цен и тарифов на горячее водоснабжение. В ко‑ митет по энергетике поступа‑ ют многочисленные письма с просьбой разъяснить, как при новом законодательстве рассчитывать тарифы на го‑ рячее водоснабжение и кому их платить (по закону тепло‑ снабжающие организации не оказывают услуги по горячему водоснабжению). Дошло до того, что Федеральная служба по тарифам не смогла разъ‑ яснить региональным энерге‑ тическим комиссиям порядок определения тарифов на горя‑ чее водоснабжение и предло‑ жила им просто рассчитывать все по‑старому, возложив всю ответственность на Государ‑ ственную Думу. В‑третьих, закон по‑ прежнему возлагает ответ‑ ственность за теплоснабжение населенных пунктов на органы местного самоуправления, хотя все механизмы воздействия на теплоснабжающие организации переданы субъекту Российской Федерации. Органы местного самоуправления из своих скудных бюджетов вынуждены оказы‑ вать помощь теплоснабжающим организациям, в частности по внеплановым закупкам топлива, при этом никаких механизмов дотаций или субсидий из бюджета субъекта, который утверж‑ дает тарифы и программы этих организаций, не существует. В‑четвертых, комитет по энергетике по‑прежнему считает правильным положение о добровольности членства в СРО. Обязательность такого членства, принятая, например, для стро‑ ительных организаций, к теплоснабжающим организациям неприменима по тем самым основаниям, которые приводят в качестве аргументов для ее введения. Отсутствие допуска или прекращение членства в СРО может стать механизмом самовольного прекращения теплоснабжения и вывода объ‑ ектов теплоснабжения из эксплуатации недобросовестными лицами в сфере теплоснабжения. Здесь надо отметить не‑ обходимость исправления опечатки в тексте закона о ссылке в пункте 3‑м части 1‑й статьи 24‑й на несуществующую часть 4‑ю указанной статьи. В‑пятых, большое количество обращений граждан поступило по вопросу о содержащемся в законе запрете на установку индивидуальных систем отопления и компенсаций гражданам, которые закупили такое оборудование до вступления в силу закона. Вопрос необходимо урегулировать в подзаконном акте, определяющем перечень таких индивидуальных систем отопления. При этом следует принять во внимание, что данная норма носит обязательный запретительный характер для потре‑ бителя, в то время как обязать теплоснабжающую организацию обеспечить необходимую температуру в жилых помещениях потребитель может только в результате длительного и индивиду‑ ального судебного разбирательства, в ходе которого он может просто замерзнуть. Таким образом, хотя закон еще не заработал в полную силу, в самом начале следующего созыва Государственной Думы необходимо внесение поправок, которые позволят точнее и пра‑ вильнее достичь целей, поставленных при его принятии. Фото: fortum.ru

Граждане должны иметь механизмы экономии плате‑ жей за тепло и горячее водо‑ снабжение. Главным здесь является установление при‑ боров учета и ликвидация на основе показаний этих при‑ боров источников потерь. Дру‑ гой существенный механизм повышения эффективности и снижения стоимости тепло‑ снабжения — применение комбинированной выработ‑ ки электрической и тепловой энергии. Для развития такого вида выработки предложен стимулирующий механизм тарифного регулирования.

«Удешевление теплоснабжения для потребителей, в первую очередь для населения, возможно только за счет повышения эффективности пользования тепловой энергией, снижения уровня потерь, контроля за направлением денежных потоков»

— При принятии федерально‑ го закона предполагалось, что конкретизация его основных положений будет проведена через соответствующие под‑ законные акты. Законом был установлен перечень таких актов и определены федеральные органы исполнительной власти, ответственные за их разработку и принятие. Был определен срок в четыре месяца для принятия указанных подзаконных актов. Перечень актов и порядок их при‑ нятия был предложен представителями исполнительных органов власти, принимавших самое деятельное участие в доработке закона, по чьей инициативе неоднократно менялись и пере‑ писывались целые статьи, фактически весь его текст. На практике после вступления закона в силу полтора года ушло только на определение того, какие федеральные органы власти должны разрабатывать те или иные подзаконные акты. В этих условиях практика применения закона сегодня намного опередила нормотворчество органов исполнительной власти. Федеральный закон является своего рода живым организмом, который растет и развивается по мере реализации его положе‑ ний. Сегодня мы можем и должны сформулировать положения, которые должны быть уточнены в Федеральном законе «О тепло‑ снабжении». Это, конечно, подразумевает, что поправки в закон имеет смысл вносить после принятия хотя бы основных подза‑ конных актов из определенного законом перечня.

ЗАКОН ПРиНят, ВОПРОСЫ ОСтАлиСЬ — Во‑первых, во многих документах и программах правитель‑ ства указывается на необходимость создания современной малой энергетики, в первую очередь путем замены процесса выработки энергии тепловыми котельными на когенерацию энергии, то есть одновременную выработку электрической и тепловой энергии. Однако 35‑й и 190‑й федеральные законы совершенно по‑разному определяют источники финансиро‑ вания создания тепловой и электрической генерации, порядок и оплату технологического присоединения. В связи с этим при действующем сегодня законодательстве строительство мощно‑ стей когенерации почти невозможно. Эти вопросы должны быть урегулированы в 190‑м федеральном законе, в первую очередь путем снижения или ликвидации для таких источников платы за присоединение к электрическим сетям. Другим направле‑ нием, не учтенным пока в законе, должно стать стимулирование использования для теплоснабжения местных (лес, торф, отходы сельского хозяйства) и возобновляемых источников энергии.

источник: комитет Государственной Думы по энергетике (октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

81


энергия отрасли | НГК Республики Казахстан

ОАО «Атомтехэнерго» — специализированное предприятие по наладке, совершенствованию эксплуатации и организации управления атомных станций — решает следующие задачи:

ПРЕДПРИЯТИЕ ГОСКОРПОРАЦИИ «РОСАТОМ»

141011, Московская область, г. Мытищи, ул. Коммунистическая, 23 Телефон (495) 581-92-23 Телефон/факс 662-63-18 E-mail: MGP@atech.ru www.atech.ru

комплексного выполнения в России и на зарубежных атомных станциях пусконаладочных работ, режимных испытаний оборудования и систем освоения проектной мощности АЭС содействия в гарантийной эксплуатации вводимых в действие энергоблоков АЭС выполнения проектно-конструкторских работ, обеспечивающих радиационную и противопожарную безопасность, обращения с радиоактивным топливом и радиоактивными отходами, мониторинга окружающей среды, модернизации и реконструкции оборудования АЭС анализа, обобщения и распространения опыта эксплуатации оборудования, выполнения испытаний и измерений разработки и внедрения новых технологий, направленных на повышение надежности, экономичности и безопасности работы оборудования, систем и энергоблоков в целом разработки нормативно-технических документов, регламентов и инструкций по эксплуатации оборудования и систем АЭС обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала АЭС на базе учебнотренировочных центров подготовки энергоблоков атомных и тепловых электростанций к режиму эксплуатационной сохранности, консервации и расконсервации оборудования разработки и изготовления микропроцессорных приборов для контроля параметров в атомной, тепловой энергетике и сфере промышленного производства внедрения энергосберегающих технологий учета теплоты оказания инжиниринговых и консалтинговых услуг в атомной и тепловой энергетике, сфере промышленного производства


эНеРгия ОтРАСли

гидроэнергетика

Фото: Сергей КАЛАЧЁВ/ОАО «РусГидро»

«НАСКОЛЬКО НЕИСЧЕРПАЕМЫ ЭТИ ИСТОЧНИКИ — ВОДНЫЕ ПОТОКИ, МОРСКИЕ ПРИЛИВЫ, ЭНЕРГИЯ ВЕТРА И СОЛНЦА, — НАСТОЛЬКО БЕЗГРАНИЧНЫ ПЕРСПЕКТИВЫ КОМПАНИИ. ПРЕИМУЩЕСТВО ЕЕ НЕ ТОЛЬКО В ТОМ, ЧТО ЗА ВОЗОБНОВЛЯЕМОЙ ЭНЕРГЕТИКОЙ БУДУЩЕЕ, НО ЕЩЕ И В ТОМ, ЧТО ГИДРОЭНЕРГЕТИКА ПО ПРИРОДЕ СВОЕЙ — ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОЕ ПРОИЗВОДСТВО, ПОСКОЛЬКУ НЕ ЗАВИСИТ ОТ КОЛЕБАНИЙ ЦЕН НА ОРГАНИЧЕСКОЕ ТОПЛИВО»


эНеРгия ОтРАСли | гидроэнергетика

ВВеРХ ПО течеНиЮ Признанный лидер отечественной гидроэнергетики ОАО «РусГидро» взяло уверенный курс на превращение компании в глобальный транснациональный вертикально интегрированный холдинг. иСтОКи Датой рождения «РусГидро» считается декабрь 2004 года. Именно тогда в соответствии с государственной программой реформирования электроэнергетики началось объедине‑ ние гидрогенерирующих активов РАО «ЕЭС России» на базе «РусГидро ». Период был долгий и непростой. Лишь к середи‑ не 2008 года удалось достигнуть целевой модели компании. К тому времени «РусГидро» уже объединяло более пятидесяти гидроэлектростанций в восемнадцати российских регионах суммарной установленной мощностью свыше 25 гигаватт. Слож‑ ность заключалась в том, что параллельно приходилось решать множество задач, ни одна из которых не была второстепенной. Одновременно с консолидацией активов необходимо было обеспечивать устойчивое функционирование присоединяе‑ мых к компании станций, реанимировать замороженные еще в прошлом веке проекты, начинать строить новые, современные объекты, ставить перед собой и решать задачи стратегического развития. Ситуация усугубилась трагическими событиями августа 2009 года, когда в результате тяжелейшей аварии была надолго выведена из строя гордость отечественной гидроэнергетики, крупнейшая станция страны — Саяно‑Шушенская ГЭС.

84

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

Сегодня, спустя семь лет с момента образования компании, можно утверждать, что все стоящие перед «РусГидро» задачи решаются успешно и коллектив уверенно набирает обороты. В качестве иллюстрации к сказанному можно привести конкрет‑ ные результаты деятельности компании за последнее время. Завершено строительство Кашхатау ГЭС в Кабардино‑Балка‑ рии и Егорлыкской ГЭС‑2 на Ставрополье. На проектную мощ‑ ность в 2 010 мегаватт вышла крупнейшая на Дальнем Востоке Бурейская ГЭС. В целом же позитивные перемены позволили в прошлом году ввести в эксплуатацию рекордный за последнее десятилетие объем генерирующих мощностей.

деНЬ теКуЩиЙ. ПРиОРитетЫ «РусГидро» сегодня — не только одна из крупнейших, но и одна из наиболее динамично развивающихся россий‑ ских компаний. Об этом свидетельствует и ее международное признание. В 2010 году «РусГидро» впервые вошло в рейтинг 250 крупнейших энергетических компаний мира. Еще более пока‑ зательно то, что «РусГидро», по версии авторитетного междуна‑ родного агентства Platts, заняло вторую строчку в списке 50 самых быстрорастущих компаний мира и одновременно размести‑


эНеРгия ОтРАСли | гидроэнергетика

«В рамках консолидации активов в Сибири компанией выкуплен блокирующий пакет акций второй по величине в России гидроэлектростанции — Красноярской ГЭС. На уровне Правительства РФ принято решение о передаче “РусГидро” 40%-го пакета акций “Иркутскэнерго” и плотин Ангарского каскада ГЭС»

лось на 113 месте в сводном рейтинге энергокомпаний. Подобное признание стало возможным благодаря тому, что «РусГидро» широко исполь‑ зует инновационные подходы в электроэнергетике, нацелено на устойчивое, эффективное и экологически безопасное развитие. Непосредственно в гидрогенерации ключевой задачей является обеспечение надежности и безопасности действующих активов. Задача эта будет решаться, главным образом, за счет реализации программы комплексной мо‑ дернизации, полного восстановления Саяно‑Шушенской ГЭС, создания сервисного центра по ремонтному обслуживанию станций, ускоренного внедрения инноваций. Не снимается с повестки дня и вопрос увеличения генери‑ рующих мощностей компании. Оно будет осуществляться как за счет ввода новых объектов, так и за счет приобретения либо получения в управление пакетов акций генерирующих компаний. Впрочем, этим «РусГидро» вплотную занимается уже сейчас. В рамках консолидации активов в Сибири компанией выкуплен блокирующий пакет акций второй по величине в России гидро‑ электростанции — Красноярской ГЭС. На уровне Правитель‑ ства РФ принято решение о передаче «РусГидро» 40%‑го пакета акций «Иркутскэнерго» и плотин Ангарского каскада ГЭС. Пре‑ мьер‑министр Владимир Путин также подписал распоряжение о передаче «РусГидро» государственного пакета крупнейшей на Дальнем Востоке энергетической компании ОАО «РАО ЭС Востока» в размере 52,68% уставного капитала компании. Важным событием для компании стало и появление в ее составе действующих гидроактивов за пределами России. «РусГидро» приобрела Севано‑Разданский каскад ГЭС в Ар‑ мении и решает задачу модернизации этих объектов. Про‑ грамма комплексной реконструкции приобретенного каскада согласована с Правительством Армении, определен и объем инвестиций — порядка сорока миллионов евро. Помимо производственного сектора, приоритетным для ком‑ пании остается и развитие научно‑проектного комплекса. Значи‑ мым событием прошлого года стало приобретение ОАО «Про‑ ектно‑изыскательский и научно‑исследовательский институт “Гидропроект” имени С.Я. Жука». Таким образом, с учетом уже входящих в «РусГидро» институтов компания сосредоточила в своих руках все основные российские научные центры гидроэнергети‑ ческого проектирования. Эффект от развития этого направления деятельности проявляется уже сейчас: недавно «Ленгидропроект» завершил для «РусГидро» разработку проектов двух крупных стан‑ ций — Ленинградской ГАЭС мощностью 1 560 мегаватт и Нижне‑ Курейской ГЭС в Красноярском крае мощностью 150 мегаватт. Происходящим в «РусГидро» позитивным изменениям во многом способствует ее активная социальная политика. Компания открыта для всестороннего обсуждения каждого проекта с представителями общественности. Такой подход позволяет максимально учесть мнения всех заинтересованных сторон, избежать конфликта интересов компании и населения. Важнейшим инструментом достижения консенсуса с обще‑ ственностью стали договоры о социальном партнерстве, ко‑ торые «РусГидро» заключило уже с шестнадцатью субъектами Российской Федерации.

дО САМЫХ ОКРАиН Насколько актуальна для «РусГидро» проблема управляе‑ мости компанией, имеющей множество филиалов и дочерних

обществ в различных регионах страны? География «РусГидро» широка — она простирается от Кольского полуострова до Се‑ верного Кавказа, от Поволжья до Дальнего Востока, но это не может быть проблемой для вертикально интегрирован‑ ной компании, владеющей стопроцентными пакетами акций своих подразделений. Менедж мент «РусГидро» об‑ ладает большим опытом соз‑ дания и управления гидроэнер‑ гетическими активами, и это позволяет наладить работу ком‑ пании как единого организма. Консолидация — не прихоть компании. Это абсолютно объ‑ ективная и общая для отрасли тенденция. Собирая под свои знамена гидроэлектростанции, энергосбытовые компании, проектные и научно‑исследовательские институты, «РусГидро» не просто наращивает производственный потенциал, но и до‑ бивается единства технологического процесса, операционной синергии, повышения энергоэффективности за счет устойчивого и прогнозируемого развития производства. Консолидация нужна не только компании в целом, но еще больше она нужна отдельно взятой ГЭС. Весь мировой опыт управления гидроэнергетикой говорит о том, что лишь вхождение ГЭС в состав крупной ком‑ пании гарантирует станции устойчивое и динамичное развитие. Понятно, что столь высокая степень взаимной заинтересован‑ ности в значительной мере снимает возможные проблемы управляемости в компании.

В лАду С ПРиРОдОЙ Очевидным и общепризнанным преимуществом «РусГидро» перед конкурентами является возобновляемая природа и эко‑ логическая чистота используемых компанией источников для производства электроэнергии. Насколько неисчерпаемы эти источники — водные потоки, морские приливы, энергия ветра и солнца, — настолько безграничны перспективы компании. Преимущество ее не только в том, что за возобновляемой энер‑ гетикой будущее, но еще и в том, что гидроэнергетика по при‑ роде своей — энергоэффективное производство, поскольку не зависит от колебаний цен на органическое топливо. Один из наиболее интересных и перспективных сегмен‑ тов возобновляемой энергетики — геотермальная энергетика. «РусГидро» в этом сегменте является безусловным лидером в России, во всем мире технологии компании считаются одними из самых передовых. Геотермальные электростанции (ГеоЭС) «РусГидро» — Паужетская, Мутновская и Верхне‑Мутновская — расположены на Дальнем Востоке. Они обеспечивают до трети энергопотребления центрального Камчатского энергоузла. Паужетская ГеоЭС, построенная в зоне Камбального ме‑ сторождения парогидротерм, была первой российской гео‑ термальной станцией. Изначально она задумывалась как экспериментальная, и ее мощность составляла всего пять мегаватт. После реконструкции мощность станции поднялась до двенадцати мегаватт, и она успешно справляется с обе‑ спечением электроэнергией и теплом населенных пунктов и рыбопромышленных предприятий четырех поселков Камчатки. Сейчас на станции происходят очень интересные перемены: «РусГидро» реализует уникальный для России пилотный про‑ ект — создание отечественной технологии по производству электроэнергии на геотермальных установках с бинарным циклом. Проект предусматривает использование низкотемпе‑ ратурного сбросного сепарата для выработки энергии. Пуск бинарного энергоблока намечен на конец 2011 года. После (октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

85


эНеРгия ОтРАСли | гидроэнергетика ОАО «Русгидро», объединяющее в настоящее время 68 объектов генерации суммарной установленной мощностью более 26 гигаватт, входит в тройку крупнейших российских генерирующих компаний и лидирует среди отечественных производителей энергии на базе возобновляемых источников обкатки новой технологии компания намерена использовать ее и на других геотермальных объектах. Что касается Мутновской ГеоЭС, то она по праву считается одной из лучших геотермальных электростанций в мире по экологическим параметрам и уровню автоматизации. Станция преобразует в электроэнергию тепло пароводяной смеси Мут‑ новского геотермального месторождения, потенциал которого оценивается в 300 мегаватт. Сейчас «РусГидро» реализует здесь пилотный проект «Увеличение установленной мощности Мутнов‑ ской ГеоЭС за счет использования тепла сбросного сепарата», который позволит повысить до 26% эффективность использования добываемого на месторождении геотермального теплоноси‑ теля и получить дополнительно тринадцать мегаватт мощности. Еще одно перспективное направление деятельности ком‑ пании — приливная энергетика. Бесценным является опыт, приобретенный при строительстве, модернизации и в период эксплуатации Кислогубской приливной электростанции (ПЭС) на Кольском полуострове. Кислогубская ПЭС — по сути, на‑ учно‑исследовательский полигон «РусГидро» для испытаний в естественных условиях конструкций, строительных материалов и оборудования для приливной энергетики. Любопытно, что уже само здание станции, по предложению главного инжене‑ ра проекта и строительства Льва Бернштейна, было впервые в мировой практике гидроэнергетического строительства со‑ оружено без перемычек, наплавным способом, что на треть сократило стоимость ПЭС. За время работы станции накоплен уникальный материал по динамике процессов эксплуатации ПЭС в условиях арктического побережья, по экологическому мониторингу окружающей среды. В перспективе на базе Кис‑ логубской станции «РусГидро» планирует создать энерготех‑ нологический комплекс по одновременному использованию сразу трех источников возобновляемой экологически чистой энергии — приливов, ветра и солнца. Кроме того, технологии и конструкции, отработанные на станции, будут применены при создании перспективных приливных электростанций, в частности на Северной ПЭС (Мурманская область), ввод в эксплуатацию которой намечен на 2014 год. Актуальное и приоритетное направление для «РусГидро» — развитие малой гидроэнергетики. Компания активно изучает створы рек в различных регионах России. Большие планы связаны с Северным Кавказом. Этот уникальный регион в силу своих при‑ родных особенностей как нельзя лучше подходит для развития малой и средней гидроэнергетики. В ближайшие годы здесь планируется построить три малые ГЭС. Значительный опыт работы есть у компании в Ставропольском крае, где действует большая часть станций Каскада Кубанских ГЭС. Меньше года назад в Изобильненском районе «РусГидро» сдало в эксплуатацию Егорлыкскую ГЭС‑2 мощностью 14,2 мега‑ ватта. Это не только одна из самых молодых станций компании, но и одна из самых передовых. Егорлыкская ГЭС‑2 оснащена самым современным гидросиловым и электротехническим оборудованием, изготовленным предприятиями российско‑ го и зарубежного энергомашиностроительного комплекса. Станция оборудована новейшими системами и устройствами автоматического управления. Все это только первые шаги. В сфере возобновляемой энер‑ гетики еще очень много проблем, решать которые необходимо на федеральном уровне. Поэтому менеджмент компании считает для себя обязательным активное участие в разработке нормативной базы по стимулированию использования ВИЭ. Кроме того, для организации масштабного строительства ма‑ лых ГЭС, ветроэлектростанций, ГеоЭС, приливных станций, объектов биотопливной энергетики необходима реализация

86

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

на государственном уровне специальных мер по развитию возобновляемой энергетики.

ПАРтНеРСтВО БеЗ гРАНиЦ Без эффективного взаимодействия с партнерами раз‑ витие компании немыслимо. Отношения «РусГидро» с дело‑ выми партнерами строятся на таких важнейших и незыбле‑ мых принципах, как взаимная ответственность, стабильность и надежность, высокое качество услуг, ориентированность на долгосрочные взаимовыгодные связи. Среди основных отече‑ ственных поставщиков — ОАО «Силовые машины», с которым у «РусГидро» подписаны крупные контракты на модернизацию оборудования ГЭС. Давно уже стало очевидным, что реализацию проектов на базе ГЭС целесообразно проводить в рамках комплексно‑ го развития территорий — создания инфраструктуры и стро‑ ительства крупных энергоемких потребителей добывающей и перерабатывающей промышленности. Дальше всего дело продвинулись с Приангарским комплексом, в рамках которо‑ го «РусГидро» и «Русал» на паритетных началах осуществляют партнерский проект «Богучанское энергометаллургическое объединение». Со сдачей в 2015 году в эксплуатацию Богучанская ГЭС обеспечит электроэнергией не только алюминиевый завод, но и новые предприятия золоторудной и целлюлозно‑бумажной промышленности. В последние годы число стратегических партнеров «РусГидро» пополнили ведущие зарубежные компании. Одна из них — французский консорциум Alstom Hydro, известный своими инновационными технологиями. С ним «РусГидро» создает в Башкирии совместное предприятие по производству турбин, гидроагрегатов и АСУ ТП. Первое гидроэнергетическое обору‑ дование должно выйти с завода уже в 2013 году. Планируется, что к концу десятилетия совместное предприятие займет не менее 40% доли рынка производства малых гидротурбин. Это не единственный совместный с французами проект. С Alstom подписан договор о комплексной реконструкции и мо‑ дернизации Каскада Кубанских ГЭС. В соответствии с догово‑ ром, в течение десяти лет на девяти станциях будет полностью заменено устаревшее морально и физически оборудование. Предстоит реконструкция гидротехнических сооружений и дис‑ петчерского центра управления каскадом. Такого в российской энергетике еще не было, чтобы весь каскад ГЭС реконструи‑ ровался в комплексе.

Большим событием для компании стало возобновление строительства Богучанской ГЭС проектной мощностью 2 997 мегаватт


эНеРгия ОтРАСли | гидроэнергетика

«С учетом уже входящих в “РусГидро” институтов компания сосредоточила в своих руках все основные российские научные центры гидроэнергетического проектирования»

В июле прошлого года было подписано трехстороннее со‑ глашение о партнерстве меж‑ ду «РусГидро», Siemens и кор‑ порацией «Ростехнологии». Соглашением предусмотрено создание совместного ветро‑ энергетического предприятия, которое создаст мощности для производства и сборки компонентов ветровых турбин для российского рынка и будет отвечать за продажи и обслу‑ живание ветроэнергетического оборудования Siemens в России и ряде других стран. Особое значение «РусГидро» придает сотрудничеству с ав‑ стрийской компанией Voith Hydro — одним из мировых лидеров в области производства экологически безопасного энергообо‑ рудования. По соглашению сторон, в течение 2013–2014 годов будет построен завод по выпуску рыбопропускных турбин «Fish friendly». До настоящего времени в стране не было достаточно эффективной конструкции гидротурбин, препятствующей по‑ паданию рыбы в турбины. В результате популяции, в том числе и ценных пород рыб, наносился значительный урон. Использова‑ ние уникальных технологий позволит свести до минимума угрозу гибели рыбы при ее прохождении через турбину. Это особенно актуально для ГЭС, расположенных в низовьях реки Волги.

ПО Пути ВОЗРОЖдеНия Драматические события на Саяно‑Шушенской ГЭС стали тяжелым уроком, но именно поэтому он не забудется уже никог‑ да и будет для энергетиков ежедневным напоминанием и пред‑ упреждением. Тогда, в августе 2009 года, эмоциональный шок испытала вся страна. Надо ли говорить, каким потрясением была авария для самого коллектива «РусГидро», потерявшего в одно‑ часье семьдесят пять человек! Можно со всей определенностью утверждать, что с того трагического дня весь коллектив компании стал другим — более сплоченным, полным решимости в крат‑ чайшие сроки восстановить станцию, возродить ее на более высоком уровне как дань памяти погибшим товарищам. Сегодня возрождение станции идет полным ходом. В про‑ шлом году была восстановлена работа четырех наименее пострадавших в аварии гидроагрегатов. Это позволило дове‑ сти рабочую мощность ГЭС до 2 560 мегаватт, что составляет 40% установленной мощности станции. В этом году началась реализация второго этапа восстановления, в ходе которого в машинном зале будут установлены десять абсолютно новых гидроагрегатов. Их срок службы будет увеличен до сорока лет, при этом максимальный КПД гидротурбины составит 96,6%. Улуч‑

Сегодня восстановление и модернизация Саяно-Шушенской ГЭС идут полным ходом

шатся ее энергетические и ка‑ витационные характеристики. Также турбины будут оснаще‑ ны эффективной системой технологических защит, обе‑ спечивающих автоматический останов агрегата в нештатных ситуациях. В итоге к 2014 году Саяно‑Шушенская ГЭС будет полностью оснащена совре‑ менным оборудованием, со‑ ответствующим всем требованиям надежности и безопасности.

гОНКА ПеРеВООРуЖеНия Два года назад была принята программа комплексной модернизации «РусГидро» на 2011–2025 годы. Ее необходимость была продиктована тем, что средний уровень физического износа основного генерирующего оборудования в компа‑ нии, как и в целом в отрасли, составлял порядка 65–70%, доля оборудования, отработавшего нормативный срок эксплуата‑ ции, — около половины всего парка. Объяснение этому про‑ стое и печальное: большая часть электростанций построена сорок с лишним лет назад, а техническое перевооружение и реконструкция в течение длительного периода после 1990 года финансировались в недостаточных объемах. Программой модернизации, в частности, предусмотрена замена 140 турбин (50% общего парка), 114 генераторов (40%), 173 трансформаторов (60%). В ближайшие несколько лет усилия компании будут направлены прежде всего на успешное завершение восстановления Саяно-Шушенской гэС и выход станции в 2014 году на установленную мощность в 6 400 мегаватт, завершение строительства и ввод в эксплуатацию Богучанской гэС — крупнейшего реализуемого в настоящее время энергопроекта в России, а также Загорской гАэС-2, наращивание темпов строительства Нижне-Бурейской гэС… если же говорить о более отдаленной перспективе, то при условии выполнения намеченных стратегических мероприятий мощности компании должны увеличиться к 2015 году на десять гигаватт, а годовая выработка электроэнергии вырасти до 113 миллиардов киловатт-часов. На горизонте до 2020 года «Русгидро» будет представлять собой глобальный транснациональный вертикально интегрированный холдинг, один из мировых лидеров в области развития возобновляемых источников энергии. текст: Константин ДМИТРИЕВ/ОАО «РусГидро» Фото: Сергей КАЛАЧЁВ/ОАО «РусГидро»

Возрождается Саяно-Шушенская ГЭС — рождаются новые семьи (октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

87


эНеРгия СОтРудНичеСтВА | «Русгидро»

ВЫСОКОВОлЬтНЫе иСПЫтАНия ОБМОтОК элеКтРичеСКиХ МАШиН

Вячеслав РиМСКиЙ, заместитель генерального директора по новой технике СП ЗАО «Альянс‑ПМФ» геннадий ШАПОВАлОВ, генеральный директор ООО «ИНКОММАШ»

Как известно, качественная изоляция обмоток — ключ к обеспечению надежности электрических машин и аппаратов, а лучший способ ее проверить — испытать высоким напряжением. В настоящее время специалисты лабораторий высоковольтных измерений на гидроэлектростанциях могут применять самые современные приборы для проведения испытаний. Большой опыт поставок электротехнической продукции разной направленности имеет ООО «ИНКОММАШ». гэС НА ЗАМетКу Хорошо себя зарекомендовали у гидроэнергетиков специ‑ ализированные испытательные установки типа СИУК‑370/37‑55 и СИУК‑500/35‑50. Они позволяют проверять изоляцию обмоток статора гидрогенераторов малой и большой емкости (от 0,05 до двух и более микрофарад) переменным напряжением в режиме резонанса токов и выпрямленным с измерением токов утечки. Среди заказчиков, успешно работающих с такими аппаратами, — Бухтарминская, Вилюйская, Воткинская, Ирга‑ найская, Иркутская, Новосибирская, Усть‑Каменогорская ГЭС, а также каскады Верхневолжских и Выгских ГЭС. Применение СИУК позволяет отказаться от использования целого комплекса оборудований и приборов, от сборки элек‑ трической схемы и сложностей в организации выполнения тре‑ бований техники безопасности. Установка компактна, легко трансформируется и перемещается, что способствует проведе‑ нию монтажных и ремонтных работ. СИУК позволяет сокращать время проведения испытаний, сохраняя при этом их высокое качество. Услуги по поставке этих и других установок, а также по ремонту и модернизации гидроэнергетических объектов оказывает ООО «ИНКОММАШ».

ОтечеСтВеННЫЙ ПОСтАВЩиК ЗАРуБеЖНОгО ОБОРудОВАНия В тестерах параметров изоляции фирмы Baker Instrument Company (США), поставляемых ЗАО «Альянс‑ПМФ», использует‑ ся множество современных научных методов неразрушающего контроля и измерения для определения качества изоляции. Все методы контроля соответствуют международным стандартам, а в оценке качества изоляции вращающихся электрических машин они приняты многими ведущими производителями,

AWA IV — универсальный инструмент «все в одном», имеющий высокую достоверность результатов

88

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

такими как General Electric, Siemens AG, ABB, ОАО «Силовые машины». С помощью цифровых приборов производства компании Baker можно выполнять измерение сопротивления обмоток электрических машин, проводить испытания высоким напря‑ жением постоянного тока и импульсным перенапряжением, а также преобразовывать данные в цифровой вид и сохранять их для дальнейшего использования, позволяющего спрогнози‑ ровать старение изоляции. Возможности этих приборов позволяют обнаруживать не‑ исправности и повреждения, наличие мест короткого замыка‑ ния между витками обмоток, дефекты в корпусной изоляции и изоляции заземления, нарушение баланса между фазами вследствие отличий в числе витков, а также определять место‑ положение недоброкачественных подсоединений проводов или контактов, обеспечивать проверку показателя поляризации. Полностью автоматизированная переносная систе‑ ма (AWA IV) производства фирмы Baker — это оптимальное решение для комплексного испытания изоляции двигателей. Прибор проводит все основные электрические испытания: на импульс напряжения, индекс поляризации, коэффициент аб‑ сорбции, испытание повышенным напряжением, измерение сопротивления изоляции и обмоток, а также диагностику повреж‑ дения обмоток. Это самый универсальный на сегодняшний день прибор для испытания электрических вращающихся машин. Применение приборов фирмы Baker Instrument Company дает полную картину состояния изоляции электрической машины в процессе производства, ремонта и эксплуатации, ведь выявленная вовремя неисправность может сэкономить дальнейшие затраты на ремонт и предупредить от аварийных ситуаций. Совместное российско-американское предприятие ЗАО «Альянс-ПМФ», производящее специальное технологическое оборудование для электромашиностроения и электротехнической промышленности, также является официальным представителем фирмы Baker Instrument Company an SKF Group в России, странах СНг и Балтии. С 2008 года компания стала техническим центром по калибровке, обслуживанию и ремонту приборов фирмы Baker, что позволило вести весь комплекс обслуживания ее оборудования в России. ООО «иНКОММАШ» 630088, г. Новосибирск, ул. Сибиряков‑Гвардейцев, 56, офис 102 Телефоны/факсы (383) 362‑07‑69, 362‑11‑85 E‑mail: ikmnov@mail.ru www.inkommash‑novosib.ru


эНеРгия СОтРудНичеСтВА | «Русгидро»

НАШе БудуЩее

Олег тАРАСОВ, генеральный директор ОАО «Мособлгидропроект»

В разработке новых перспективных идей по отдельным объектам и направлениям институт «Мособлгидропроект» добился серьезных успехов. Наработана целая палитра разноплановых проектов ближней и дальней перспективы. В 2006 году была сдана в эксплуатацию Зеленчукская гэС на реке Кубань в Карачаево-черкесской Республике. В состав комплекса вошли: перебросной канал Большой Зеленчук – Ку‑ бань протяженностью около тридцати километров с тремя водо‑ заборами из рек Большой Зеленчук, Маруха и Аксаут, подводя‑ щие напорные водоводы и туннели, здание станции. Проектом предусматривались четыре гидротурбины общей мощностью 320 мегаватт. В процессе строительства подачу воды на ГЭС уменьшили в два раза, а в здании станции установили два ги‑ дроагрегата общей мощностью 160 мегаватт. Специалисты института нашли решение, позволяющее установить в два пустующих кратера обратимые насос‑турбины и превратить ГЭС в ГЭС‑ГАЭС. При этом ее рабочая мощность увеличится до 460 мегаватт. Проект получил одобрение Госэк‑ спертизы и уже реализуется. Аналогов подобному решению в мировой практике нет. В связи с программой развития энергетической базы России, предусматривающей строительство преимущественно атомных электростанций, была выдвинута сулящая значительный энер‑ гетический и экономический эффект идея трансформации Курской АэС в энергетический комплекс с гАэС. Изучение при‑ родных условий в районе действующей Курской АЭС показало, что рельеф и компоновка сооружений благоприятствуют раз‑ мещению здесь ГАЭС с использованием водоема‑охладителя существующей станции в качестве нижнего бассейна будущей. В настоящее время ОАО «Мособлгидропроект» совместно с ООО «ЭнергоФихтнер» и ООО «Корпорация «Газэнергопром» завершает обоснование энергетической и экономической эффективности строительства КуГАЭС. После рассмотрения документации можно ожидать начала проектирования, а затем и строительства. В восьмидесятые годы в рамках создания общей програм‑ мы строительства ГАЭС на европейской территории России в «Мособлгидропроекте» было разработано обоснование воз‑ ведения крупнейшей в стране гАэС мощностью 3 600 мегаватт в тверской области. Безусловно, для станции потребуется раз‑ работка гидроагрегатов повышенной единичной мощности, а также новых технологий строительства в связи со значительными объемами строительно‑монтажных работ. Это один из самых важных объектов гидроэнергетики в перспективе. По заданию ОАО «РусГидро» институт разрабатывает пилотный проект гАэС с подземным расположением станционного узла и нижнего бассейна. Площадка для расположения будущего объ‑ екта находится в Воронежской области на месте выходящих на поверхность крепких кристаллических пород Воронежской анте‑

клизы. В проекте рассматривается строительство ГАЭС на глубине 750–1 250 метров. Мощность первой очереди станции составит 1 000 мегаватт с последующим увеличением еще на тысячу. ОАО «Мособлгидропроект» выполняет эту работу с участием зарубежных партнеров, специализирующихся на подземных выработках на больших глубинах и поставках необходимого проходческого и гидросилового оборудования. Разработка и реализация подобного проекта ОАО «Рус‑ Гидро» будет значительным прорывом в отечественном гидростроительстве. Изучение возможности смягчения напряженности энерго‑ и водообеспечения Владивостока позволило найти достаточно интересное решение, предусматривающее создание энерговодохозяйственного комплекса. В пятидесяти километрах от горо‑ да одна из рек и ее приток текут параллельно друг другу с пере‑ падом высот между ними более ста метров. На этом перепаде и предложено построить ГАЭС мощностью 300–600 мегаватт. Водохранилище на реке обеспечит дополнительную подачу воды в город вплоть до 25% в дефицитные месяцы. Конкурентным аналогом традиционным ГАЭС может стать рассматриваемая институтом воздушно-аккумулирующая электростанция, деятельность которой основана на приме‑ нении технологии использования сжатого воздуха. В периоды сниженных нагрузок в энергосистеме электроэнергия пре‑ образуется в энергию давления сжатого воздуха, а в периоды повышенных — наоборот. Наряду с крупными промышленными объектами институт проектирует и социально значимые. Например, разрабатывается проект возведения в Сергиево-Посадском районе Московской области физкультурно-оздоровительного комплекса с первыми в России искусственными сооружениями гребного слалома. из этого далеко не полного перечня работ института видны широта интересов и объем накопленных знаний его инженеров, труд и творчество которых, как всегда это было в России, обслуживая настоящее, устремлены в будущее. ОАО «Мособлгидропроект» 143532, Московская область, Истринский район, г. Дедовск, ул. Энергетиков, 1 Телефон/факс (495) 994‑81‑73 E‑mail: info@hydroproject.com www.hydroproject.rushydro.ru

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

89


эНеРгия СОтРудНичеСтВА | «Русгидро»

НАучНОМу СОЗВеЗдиЮ 90 лет! евгений БеллеНдиР, генеральный директор ОАО «ВНИИГ имени Б.Е. Веденеева»

ОАО «ВНИИГ имени Б.Е. Веденеева» — один из крупнейших научных центров в области гидротехнического, энергетического, промышленного строительства и водного хозяйства. В этом году институт отметил знаменательную дату — свое 90-летие.

у иСтОКОВ ОтечеСтВеННОЙ эНеРгетиКи Богатая история института напрямую связана со станов‑ лением и развитием отечественной энергетики. Основанный в 1921 году для решения мелиоративных и водохозяйственных проблем, институт постепенно стал ведущей научно‑исследова‑ тельской организацией страны по проблемам гидроэнергетики и энергетического строительства. Первенцы российской гидро‑ энергетики, такие как Волховская и Днепровская ГЭС, созданы при активном участии специалистов ВНИИГ. В 1940 году институт получил статус всесоюзного (с 1992 года — всероссийского), а через шесть лет постановлением Совета Министров СССР ему было присвоено имя академика Бориса Евгеньевича Веденеева. Все годы существования ВНИИГ основой его деятельности было и есть получение новых научных знаний, необходимых для решения практических задач гидротехники и гидроэнергетики, поэтому в институте ведутся исследования, результаты которых вносят существенный вклад в гидротехническую науку. На базе научных достижений его специалистов создавались признанные в стране и во всем мире школы в области гидравлики, фильтрации, меха‑ ники грунтов, механики разрушения бетона, общих принципов подбора составов гидротехнического бетона, математического моделирования, исследований гидротехнических сооружений из грунтовых материалов, бетонных и железобетонных конструкций.

МОЗгОВОЙ ЦеНтР «Русгидро» Сегодня ключевыми приоритетами деятельности института выступают работы для крупнейшего гидроэнергетического ли‑ дера России — ОАО «РусГидро», дочерним обществом которого ОАО «ВНИИГ имени Б.Е. Веденеева» является в настоящее время. Институт задействован практически во всех проектах компании, ка‑ сающихся как строящихся (Бурейской, Богучанской, Зарамагских и других ГЭС), так и эксплуатируемых объектов (Саяно‑Шушенской, Камской, Воткинской, Саратовской и других электростанций). В то же время ВНИИГ активно развивает и иные направления своей деятельности: научные исследования для атомных (Ленин‑

градской, Нововоронежской, Смоленской и других АЭС) и тепло‑ вых электростанций (Ставропольской, Сургутской, Рязанской и других ТЭС, Киришской и других ГРЭС), специальные исследо‑ вания и разработки по уникальным сооружениям и конструкциям на континентальном шельфе Арктики и на Сахалине, научные разработки и решения для строительства в северной климатиче‑ ской зоне и сейсмически активных регионах. В институте ведется активная работа по созданию правовой нормативно‑методиче‑ ской базы по проектированию, строительству и эксплуатации энергетических сооружений. Особое место в деятельности обще‑ ства занимают разработки по оценке надежности и безопасности гидротехнических и энергетических объектов. Для решения этих важных и сложнейших задач ВНИИГ рас‑ полагает высоким и разносторонним уровнем компетенций, базирующихся на сочетании классической научной школы и современной постоянно развивающейся лабораторной базы, на оперативности и мобильности персонала, позволяющим вы‑ полнять работы практически для всех энергетических объектов. Во ВНИИГ работают высококвалифицированные научные кадры, подготовка которых ведется через собственные аспиран‑ туру и докторантуру. Институту предоставлено право приема к защите докторских и кандидатских диссертаций. В деятельности ВНИИГ важная роль отводится координации усилий отечественного научно‑технического потенциала и меж‑ дународному сотрудничеству. На базе института проводятся совещания, конференции, симпозиумы как всероссийского, так и международного уровня. По профилю своей деятельности ВНИИГ связан с рядом международных научных организаций, среди которых Международная ассоциация по гидротехнике и гидравлическим исследованиям, Международная комиссия по большим плотинам, Международное общество по механике грунтов и геотехническому строительству. уникальный научный опыт, накопленный годами, позволил ВНииг встретить 90-летие в полном расцвете творческих сил и активной научной деятельности. Безусловными достижениями института стали реализация инновационного пути развития и выход на новые рынки сбыта своей продукции. Неоспоримый научный авторитет и безупречная репутация общества вселяют уверенность в том, что ВНииг как один из мозговых центров компании «Русгидро» окажется на высоте при достижении намеченных целей. ОАО «ВНииг имени Б.е. Веденеева» 195220, Санкт‑Петербург, ул. Гжатская, 21 Телефон (812) 535‑54‑45, факс 535‑67‑20 E‑mail: vniig@vniig.ru, www.vniig.rushydro.ru

90

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия


эНеРгия СОтРудНичеСтВА | «Русгидро»

НА гРеБНе ВтОРОЙ ЗАгОРСКОЙ ВОлНЫ ОАО «ГИДРОСТРОЙ» — крупное гидростроительное объединение, обеспечивающее проведение комплекса работ по строительству энергетических объектов, выполнение геологических и геодезических изысканий, земляных, бетонных, специальных и пусконаладочных работ.

СПеЦиАлиСтЫ ВЫСОКОгО уРОВНя

СОтРудНичеСтВО гидРОтитАНОВ

В расположении ОАО «ГИДРОСТРОЙ» находятся более 600 единиц современной специальной техники, механизмов и оборудования. Кадровый состав компании насчитывает свыше 1 800 сотрудников, из которых более 350 человек — руководящий и инженерно‑техни‑ ческий персонал, более 400 — водители и механизаторы, более 1 000 — рабочие строительно‑монтажных специальностей. Особое внимание уделяется повышению квалификации персонала — сотрудники проходят обучение строительно‑ монтажным работам и управлению специальными техникой и механизмами. ОАО «ГИДРОСТРОЙ» также активно участвует в подготовке молодых специалистов. В рамках заключенных договоров в компании проходят учебно‑производственную практику уча‑ щиеся ведущих строительных вузов России: Московского го‑ сударственного строительного университета и Московского государственного университета природообустройства. Это дает возможность студентам попробовать свои силы и применить полученные знания на одной из ведущих строительных площадок Подмосковья, где возводится Загорская ГАЭС‑2. Компания является членом саморегулируемых организаций некоммерческих партнерств «Энергострой», «АИИС», «Энерго‑ проект», «Нефтегазстрой». ОАО «ГИДРОСТРОЙ» имеет лицензии на проведение всех видов работ, в том числе на сооружение и эксплуатацию блоков атомных электростанций. В своей работе компания руководствуется системой ме‑ неджмента качества ISO 9001 и системой экологического ме‑ неджмента ISO 14001, а также регламентами, применяемыми в строительстве, и действующими нормативными актами.

Основным партнером ОАО «ГИДРОСТРОЙ» является ОАО «РусГидро». В рамках этого сотрудничества гидростроитель‑ ное объединение ведет работы по сооружению второй очереди Загорской ГАЭС, предназначенной для выравнивания суточной неоднородности графика нагрузок, а также для предупреж‑ дения аварийных ситуаций в Москве и Московской области. В 2014 году объединенные мощности Загорской гидроаккуму‑ лирующей станции станут самыми крупными генерирующими объектами на территории Московской области. На строительной площадке возводятся основные сооружения Загорской ГАЭС‑2: водоприемник, агрегаты №8 и №9 здания станции, служебно‑про‑ изводственный корпус, а также земельный комплекс — верхний и нижний бассейны, отдельные участки напорных водоводов. Также под эгидой ОАО «РусГидро» компания выполняла первый этап ремонтно‑восстановительных работ Саяно‑Шушенской ГЭС. использование новейших технологий и современной техники, умение видеть перспективу, высокий уровень профессионализма сотрудников — все это позволяет компании «гидРОСтРОЙ» оставаться лидером в области гидростроения.

141342, Московская область, Сергиево‑Посадский р‑н, пос. Богородское, 79б Телефон (496) 545‑45‑01 E‑mail: office@hidrostroy.ru www.hidrostroy.ru

ОАО «гидРОСтРОЙ» активно поддерживает Богородскую фабрику художественной резьбы по дереву: дважды в год в течение трех лет проводятся фестивали с участием мастеров народных промыслов со всей России. устраиваются конкурсы среди резчиков и художников. Особая гордость компании — баскетбольная команда «гидРОСтРОЙ-СКМ». Женская сборная стала победителем первенства Московской области

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

91


эНеРгия СОтРудНичеСтВА | «Русгидро»

«КОРуС Консалтинг»:

ПОВЫШАеМ эФФеКтиВНОСтЬ ПРедПРиятиЙ тэКА

Александр СеМЁНОВ, генеральный директор ГК «КОРУС Консалтинг»

Александр АКСелЬРОд, руководитель департамента систем электронного документооборота

Предприятиям ТЭКа приходится работать в сложных условиях высококонкурентного международного рынка, ограниченной ресурсной базы и сильного экономического давления. Автоматизация управления помогает оптимизировать процессы и повысить эффективность всех сфер деятельности. Внедрение электронного организационно-распорядительного и договорного документооборота может увеличить скорость обработки документов на 20–30% и свести к нулю потерю документации, а специфика ТЭКа такова, что работа с документами — важнейшая часть управленческих процессов, причем от качества и скорости документооборота зависит степень удовлетворенности клиентов — потребителей электроэнергии — и эффективность работы с многочисленными поставщиками и партнерами. ОПЫт АВтОМАтиЗАЦии уПРАВлеНия В ОтРАСли Для успеха проекта, предусматривающего автомати‑ зацию управления, важно выбрать надежного партнера — ИТ‑консультанта. Лидер российской гидроэнергетики компания «РусГидро» остановила свой выбор на группе компаний «КОРУС Консалтинг» — одном из крупнейших российских системных инте‑ граторов. Проектная экспертиза «КОРУС Консалтинг» базируется на сотнях успешно выполненных проектов в различных секторах экономики и на лучших мировых практиках управления, вопло‑ щенных в платформах глобальных вендоров — Microsoft, EMC, SAP, Oracle и других. В системах документооборота, которые внедрил «КОРУС Консалтинг», ежедневно работают более пятидесяти тысяч сотрудников крупнейших российских предприятий. Специалисты компании обладают огромным опытом автома‑ тизации управления в ТЭКе: они построили системы электронного документооборота в ОАО «РусГидро», ОАО «ОГК‑2», ОАО «ТГК‑14», внедрили портальные решения в ОАО «РАО Энергетические системы Востока», НП «Гидроэнергетика России», автоматизировали бюдже‑ тирование и управление финансами в C.A.T. oil AG, ООО «Энерго‑ Фихтнер», АО «ТД «КазМунайГаз», ООО «Центрэнергогаз».

ПОСтРОеНие Сэд НА ПлАтФОРМе EMC DOCUMENTUM В России «КОРУС Консалтинг» — компания номер один по построению систем электронного документооборота (СЭД) на платформе EMC Documentum.

— СЭД позволяет не только ускорить и упорядочить процессы де‑ лопроизводства и документооборота, но и значительно повы‑ сить общую эффективность работы предприятия, прежде всего благодаря контролю исполнительской дисциплины, — говорит генеральный директор ГК «КОРУС Консалтинг» Александр Семё‑ нов. — Большинство компаний ТЭКа имеют территориально‑рас‑ пределенную структуру, и СЭД помогает улучшить управляемость

92

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

головного офиса и филиалов, увеличить скорость согласования документов, в целом — усилить вертикальную интеграцию.

Именно такие задачи стояли перед ОАО «РусГидро». Вне‑ дрение СЭД позволило автоматизировать рутинные процедуры обработки документов и избежать дублирования работ и ин‑ формации в подсистемах, исключить утечку данных, обеспечить удобное хранение архива и поиск документов, а скорость их прохождения увеличилась в несколько раз. Документы перестали пропадать или «зависать». Данные автоматического контроля используются при расчете ключевых показателей эффектив‑ ности (KPI) сотрудников в части исполнительской дисциплины. — Вместо стандартного интерфейса EMC мы разработали свой интерфейс, который учитывает все требования менеджмента «РусГидро» к работе с системой, кроме того, в нем существенно улучшена эргономика. Скорость работы сотрудников выросла в несколько раз. Этот интерфейс работы с документами также успешно используется нами в крупном проекте внедрения СЭД в госкорпорации «Ростехнологии», есть интерес к нему и в других отраслях, — комментирует руководитель департамента систем электронного документооборота ГК «КОРУС Консалтинг» Алек‑ сандр Аксельрод.

Сегодня систему электронного документооборота начали использовать во всех звеньях цепочки управления «РусГидро». В ежедневном режиме в СЭД работают 600–700 сотрудников, она стала одним из ключевых инструментов деятельности ис‑ полнительного офиса ОАО «РусГидро», повысив эффективность работы всей компании.

199178, Санкт‑Петербург, Малый просп. В.О., 54, корп. 4, литера «Б» Телефон (812) 324‑24‑57 E‑mail: ecm@korusconsulting.ru http://korusconsulting.ru, http://ecm.korusconsulting.ru


эНеРгия СОтРудНичеСтВА | Богучанская гэС

«РОКМАЙН-тд»:

ПОСтАВКА теХНиКи для СиСтеМООБРАЗуЮЩеЙ ОтРАСли эКОНОМиКи В реализации столь масштабного гидроэнергетического проекта, как строительство Богучанской ГЭС, не обойтись без надежного и опытного партнера, поэтому мы рады рассказать о себе и предложить сотрудничество. ООО «Рокмайн-ТД» — молодая компания. Общество было организовано в 2010 году, однако все его специалисты имеют большой опыт: они работают на рынке горно-шахтного и строительного оборудования с 2000 года. КОМПлеКСНЫЙ ПОдХОд Фирма помогает своим заказчикам выбрать правильную технологию и подготовить технико‑экономическое обоснование работ. В соответствии с техническими заданиями компания подбирает и поставляет: ■ горно‑шахтное оборудование; ■ строительное оборудование; ■ буровой инструмент; ■ буровые машины; ■ дорожно‑строительное оборудование; ■ расходные материалы; ■ компрессорную и генераторную технику; ■ обогатительное оборудование; ■ подъемно‑транспортное оборудование. Специалисты ООО «Рокмайн‑ТД» имеют опыт подрядных работ как по добычному, так и по колонковому бурению. Принято считать, что реализация готового продукта — основ‑ ная задача торговой компании, но это убеждение нельзя считать абсолютно верным: в «Рокмайн‑ТД» понимают, что качество добычи минерального сырья и любого другого вида природных ресурсов напрямую зависит от применяемой при этом техники и профессионализма персонала, поэтому высококвалифици‑ рованные специалисты компании осуществляют комплексный подход к оказанию услуг горнодобывающим, энергетическим и строительным предприятиям. Деятельность фирмы не ограничивается только поставками техники: отличительные черты работы «Рокмайн‑ТД» — анализ потребностей заказчика в оборудовании и технологиях, консуль‑ тации при выборе необходимых машин и комплексов, а также гарантийное и постгарантийное обслуживание эксплуатируемо‑ го оборудования. Кроме того, специалисты компании обучают работе с поставляемой техникой. Гарантом качества деятельности торгового дома служит то, что его поставщики — это ведущие европейские производители: Sandvik, Atlas Copco Group (Швеция), Caterpillar, Bauer (Герма‑ ния), Rockmore International (Австрия) и многие другие. Также компания работает с отечественными производителями.

ПОлНЫЙ КОНтРОлЬ РАБОт НеПОСРедСтВеННО НА МеСте СтРОителЬСтВА Торговый дом активно сотрудничает с ОАО «Газпром», про‑ водя работы по реализации крупного проекта в Воркуте. Одной из приоритетных задач при этом является создание насыпных

площадок в труднодоступных районах под производственные и хозяйственные нужды. Компанией не только поставлено все необходимое для этих работ оборудование, специалисты торго‑ вого дома находятся непосредственно на месте строительства и полностью контролируют процесс, что гарантирует наилучший результат. Среди клиентов ООО «Рокмайн‑ТД» крупнейшие предпри‑ ятия России — это ОАО «Комбинат «КМАруда», ООО «ТД «Евраз‑ Холдинг», ОК «РУСАЛ», ОАО «Забайкальский ГОК», ООО «РУС‑ Инжиниринг» (Русская инжиниринговая компания) и другие предприятия страны. «Рокмайн-тд» — перспективный, надежный и динамично развивающийся поставщик горно-шахтного и строительного оборудования. Опыт работ, профессионализм и передовые технологии позволяют компании справляться с любыми поставленными задачами.

111123, Москва, шоссе Энтузиастов, 56, стр. 32, офис 494 Телефоны/факсы (495) 229‑26‑42, 660‑92‑82 E‑mail: info@rockmine‑td.ru, www.rockmine‑td.ru (октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

93


эНеРгия ОтРАСли | гидроэнергетика

СОлО НА КлАВиШАХ ВОдНЫХ СтРуЙ На территории Карачаево-Черкесии протекают 172 большие и малые реки, однако, несмотря на огромный гидропотенциал, республика испытывает нехватку энергии. Электричества требуют и крупные промышленные предприятия, и курорты федерального значения — Архыз и Домбай, и обычные энергопотребители. Стратегия развития местного филиала ОАО «РусГидро» направлена на то, чтобы в течение ближайших лет благодаря напряженной работе мастеров-виртуозов слово «энергодефицит» полностью пропало из лексикона жителей региона. еСтЬ К чеМу СтРеМитЬСя Объекты Карачаево‑Черкесского филиала ОАО «РусГидро» располагаются сразу в четырех районах округа: Зеленчукском, Карачаевском, Усть‑Джегутинском и Малокарачаевском. В экс‑ плуатации у специалистов организации находятся водозаборные гидроузлы рек Большой Зеленчук, Маруха и Аксаут, перебросной канал с открытой и закрытой деривацией общей протяженно‑ стью более 39 километров, а также Зеленчукская и Эшкаконская гидроэлектростанции. Чтобы успешно управлять таким крупным хозяйством, необходимы высокая квалификация, большой опыт и колоссальный энтузиазм — всеми этими качествами сотруд‑ ники филиала обладают в избытке. Схема комплексного использования рек Верхней Кубани, Большого и Малого Зеленчуков была разработана более по‑ лувека тому назад, и в середине 1970‑х годов началось стро‑ ительство Зеленчукской ГЭС. Изначальный проект станции предусматривал сооружение четырех гидроагрегатов сум‑ марной мощностью 320 мегаватт, но в ходе строительства было принято решение сократить отбор воды из рек в деривацию, и половина гидроагрегатов стала ненужной. При этом строи‑ тели уже успели проложить напорные тоннели, в здании ГЭС смонтировали специальные кратеры, отсасывающие трубы, Зеленчукская ГЭС-ГАЭС объединила в себе гидроэлектрическую и гидроаккумулирующую станции. На фото — машинный зал, на переднем плане — закрытые сверху кратеры, куда будут установлены обратимые гидроагрегаты

94

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

спиральные камеры и шаровые затворы. Бассейн суточного регулирования и водоприемник на нем также были рассчитаны на четыре агрегата. Не использовать этот задел было бы совсем не по‑хозяйски. И тогда было принято решение поставить в готовые кратеры обратимые насос‑турбины и превратить объект в уникальное для отечественной энергетики сооружение — Зеленчукскую ГЭС‑ГАЭС, которая объединила в себе гидроэлектрическую и гидроаккумулирующую станцию. Принцип ее работы заклю‑ чается в том, что в ночное время два агрегата перекачивают воду на высшую отметку в бассейн суточного регулирования (БСР), а утром и днем эта вода возвращается обратно через турбины в нижний бассейн, за счет чего и вырабатывается электроэнер‑ гия. В результате получается своеобразная циркуляция: днем ра‑ ботает ГЭС, ночью ГАЭС, и все это в рамках одного сооружения. Сегодня здесь полным ходом идут строительные работы, однако после 2013 года, когда станция ориентировочно будет пущена в эксплуатацию и выйдет на проектную мощность 160 ме‑ гаватт в насосном режиме и 140 — в турбинном, ее среднегодо‑ вая выработка составит 162 миллиона киловатт‑часов электро‑ энергии. Зеленчукская ГЭС‑ГАЭС станет одним из крупнейших генерационных объектов Карачаево‑Черкесии и на 45% покроет потребности республики в электроэнергии.


эНеРгия ОтРАСли | гидроэнергетика В течение трех месяцев 2011 года сотрудники фили‑ ала израсходовали на техпе‑ ревооружение 17,6 миллиона рублей, из них только на ре‑ монтные работы направле‑ но 3,03 миллиона. По итогам полугодия общее количество выработанной электроэнер‑ гии составило 183 миллиона киловатт‑часов.

МАлеНЬКие ШАги К ВелиКОЙ Цели Еще один крупный про‑ ект программы развития малых ГЭС на территории Карачаево‑Черкесской Ре‑ спублики — строительство Эшкаконской МГЭС, начатое в 1988 году и завершенное только в 2009‑м. На какое‑то время работы в этом направ‑ лении были при остановлены, однако в 2007 году к возведе‑ нию станции подключилось ОАО «Карачаево‑Черкесская гидрогенерирующая компа‑ ния» (дочернее зависимое общество ОАО «РусГидро»). Его специалисты заменили гидро‑ генератор, гидротурбину и зда‑ ние МГЭС, построили сброс‑ ной водовод протяженностью 412 метров и осуществили еще ряд шагов по модернизации оборудования и сооружению объекта. Всего на завершение строительства станции было направлено около 37 миллионов рублей. Установленная мощность Эшкаконской МГЭС равна 0,6 мегаватта, среднегодовая выработка составляет 3,4 мил‑ лиона киловатт‑часов электроэнергии, основные потребители которой — жители Малокарачаевского района КЧР и города Кисловодска в Ставропольском крае. Сегодня Эшкаконская МГЭС — единственная действующая малая ГЭС Карачаево‑Черкесии, однако руководство головной организации планирует со временем построить такие станции на всех водозаборных узлах Зеленчукской ГЭС, чтобы холостые и санитарные сбросы станции не пропадали зря. Надзор за состоянием гидротехнических сооружений (ГТС), находящихся на балансе Карачаево‑Черкесского филиала ОАО «РусГидро», осуществляют специалисты производствен‑ но‑технической службы участка диагностики ГТС. Кроме того, мониторингом ГТС занимаются ведомственные комиссии и госу‑ дарственный надзорный орган — Ростехнадзор. По результатам проверок и наблюдений формируются кратко‑ и долгосрочные производственные программы технического перевооружения и реконструкции (ТПиР). Наряду с этим ввод в строй современно‑ го высокотехнологичного оборудования с увеличенным межре‑ монтным периодом позволяет снизить стоимость эксплуатации техники, минимизировать риски невыполнения заданий по обе‑ спечению выдачи рабочей мощности станций и недовыработки электроэнергии. В 2010 году на реализацию программы ТПиР Карачаево‑Чер‑ кесского филиала было выделено 343,4 миллиона рублей. За этот год филиал выработал для потребителей более 450 миллионов киловатт‑часов электроэнергии, что на 10% превысило плановые показатели и на 11% — результаты 2009 года.

ОтВетСтВеННОСтЬ ПеРед БудуЩиМ ОАО «РусГидро» уделяет большое внимание соблюде‑ нию требований законодатель‑ ства РФ в области экологии. В 2009 году Карачаево‑Чер‑ кесский филиал провел бе‑ регоукрепительные работы, оборудовал места хранения отходов Зеленчукской ГЭС и разработал проект стоимо‑ стью 150 тысяч рублей по об‑ устройству санитарно‑защит‑ ной зоны, который в 2011 году получил положительное экспертное заключение ФГУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии Карачаево‑Черкесской Республики». Только за использование воды рек Большой Зеленчук, Маруха и Аксаут в федеральный бюджет было перечислено более 3,7 миллиона рублей водного налога. В 2010 году специалисты организации реконструировали водозаборный узел на реке Аксаут с устройством рыбохо‑ да, провели мониторинг поверхностных и сточных вод, уста‑ новили границы водоохранных зон на перебросном канале. Всего в течение трех лет на экологические мероприятия пла‑ нируется потратить свыше 13,5 миллиона рублей согласно утвержденной Программе реализации экологической политики на 2011–2013 годы. Карачаево‑Черкесский филиал ОАО «РусГидро» делает свой вклад в благотворительную жизнь региона, а на федеральном уровне выступает постоянным участником масштабной про‑ граммы «Парус надежды». В рамках данного проекта 150 ты‑ сяч рублей перечислено на строительство детской площадки для воспитанников республиканского детского дома‑интерната для умственно‑отсталых детей, на протяжении нескольких лет для детей, оставшихся без попечения родителей, проводятся ново‑ годние детские праздники в доме ребенка города Черкесска. Еще сто тысяч рублей были направлены на проведение капиталь‑ ного ремонта физического кабинета средней школы поселка Правокубанского — в этом году кабинет планируется оснастить современным оборудованием, новой мебелью, необходимой методической литературой, компьютерами и присвоить ему название «Класс гидроэнергетики». Сотрудники предприятия активно участвуют в волонтерском движении: в преддверии сентября в рамках акции «Соберем ребенка в школу» они приобрели и привезли подарки для детей‑ сирот специальной коррекционной школы в селе Хуса‑Кардоник Зеленчукского района, а воспитанники специализированного детского сада «Журавушка» в городе Черкесске получили из рук добровольцев книги и диски с фильмами для детей со слабым зрением. Всюду работников филиала встречают точно старых друзей, ведь они щедро делятся не только подарками, но и лю‑ бовью и надеждой.

«Зеленчукская ГЭС-ГАЭС станет одним из крупнейших генерационных объектов Карачаево-Черкесии и на 45% покроет потребности республики в электроэнергии»

— Реализация программы ТПиР позволит существенно повысить уровень надежности и эффективность эксплуатации объектов благодаря обновлению основного и вспомогательного обору‑ дования, а также внедрению передовых систем мониторинга и контроля, — уверен первый заместитель директора и главный инженер Карачаево‑Черкесского филилала ОАО «РусГидро» Сергей Прыганов. — В 2011 году мы планируем приступить к внедрению комплексной автоматизированной системы управления технологическими процессами Зеленчукской гидроэлектростанции.

текст: Ольга СВЯЗИНА (октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

95


эНеРгия СОтРудНичеСтВА | Карачаево-черкесский филиал «Русгидро»

СтРОителЬНАя МОЩЬ НА БлАгО ЮЖНОЙ эНеРгетиКи ООО «ЮгПроектСтройМонтаж», работающее на строительном рынке Южного и Северо-Кавказского федеральных округов, известно как стабильно развивающаяся компания, которая отличается высоким профессионализмом и ответственностью за свою работу. Предприятие выполняет функции заказчика, генерального подрядчика, проектировщика и осуществляет широкий спектр работ — от строительства автомобильных дорог до возведения сложных гидротехнических объектов. МНОгОгРАННАя СФеРА деятелЬНОСти В своей деятельности ООО «ЮгПроектСтройМонтаж» всегда ориентируется на такие принципы, как инновационность, качество, оперативность и профессионализм. Эти четыре столпа позволяют предприятию успешно решать самые сложные задачи в различных сферах строительства. Компания имеет допуск к проведению инженерных изысканий, проектированию, возведению, рекон‑ струкции и капремонту промышленных, социальных и жилищных строений, объектов гидротехнического и дорожного назначения, инженерных сооружений и коммуникаций (очистных систем, сетей водопровода и канализации). Кроме того, в компетенции ООО «ЮПСМ» — изготовление железобетонных изделий и инертных материалов, оказание транспортных услуг. Строительная организация обладает полным пакетом лицен‑ зионного программного обеспечения для выполнения проектно‑ изыскательских работ. Для повышения качества выпускаемой проектно‑сметной документации компания разработала внутрен‑ нюю систему менеджмента качества, получившую сертификат соответствия требованиям стандарта ГОСТ Р ИСО 9001–2008. Сегодня ООО «ЮПСМ» представляет собой мощный произ‑ водственный комплекс, в состав которого входит несколько само‑ стоятельных подразделений. Это завод железобетонных изделий, оснащенный оборудованием немецкой фирмы HESS, механизи‑ рованное предприятие, в собственности которого находятся более 311 единиц автотранспорта, спецтехники и оборудования, дере‑ воперерабатывающее производство, завод металлоконструкций, карьеры, где проводится добыча и обработка инертных материалов. Одна из важных составляющих стратегии развития бизнеса ООО «ЮгПроектСтройМонтаж» — повышение уровня профессио‑ нализма своих сотрудников. Строители предприятия периодически проходят профаттестацию, а инженерно‑технические работники регулярно посещают профильные семинары, конференции, вы‑ ставки, проходят стажировку за границей, где осваивают новые технологии и оборудование. Различные технологические новше‑ ства и прогрессивные методы управления компания перенимает и у ряда ведущих отечественных и зарубежных строительных фирм, с которыми ее связывают партнерские отношения. О высоком мастерстве коллектива ООО «ЮПСМ» говорят полу‑ ченные награды. Компания завоевала золотую медаль междуна‑ родного строительного форума «Строй‑Бизнес‑2009» за широкое внедрение современных технологий и материалов в промыш‑ ленном и гражданском строительстве. В июне 2009 года пред‑ приятие было удостоено почетного знака «Строительная слава», а в 2010 году одержало победу на XIII Всероссийском конкурсе стройорганизаций, а также стало лауреатом международной премии «Европейский стандарт».

В настоящее время ООО «ЮгПроектСтройМонтаж» участвует в строительстве уникального для отечественной гидроэнергетики объекта — Зеленчукской ГЭС-ГАЭС, входящей в состав Карачаево-Черкесского филиала ОАО «РусГидро»

ВКлАд В РАЗВитие эНеРгетичеСКОгО КОМПлеКСА ООО «ЮПСМ» сотрудничает с такими крупными заказчика‑ ми, как ГК «Олимпстрой», ОАО «Газпром», ООО «Инжинирин‑ говый центр «Энерго», ФГУ «Управление мелиорации земель и сельскохозяйственного водоснабжения по Ставропольскому краю», ГКУ «Главное управление строительства Краснодарского края», филиалы ОАО «РусГидро» — «Каскад Кубанских ГЭС» и Карачаево‑Черкесский. За последние пять лет ООО «ЮгПроектСтройМонтаж» создало порядка тридцати крупных и значимых объектов. В числе соци‑ альных проектов, реализованных компанией, — строительство здания детского сада в Ставрополе и жилого комплекса в Кис‑ ловодске, а также возведение в Карачаевске мемориального комплекса жертвам депортации карачаевского народа, про‑ шедшей в 1943—1957 годах. В Черкесске предприятие построило корпус инновационно‑технологического бизнес‑инкубатора для студентов и аспирантов Карачаево‑Черкесской государ‑ ственной технологической академии. Помимо этого, строители ООО «ЮПСМ» реконструировали одну из наиболее важных ав‑ томагистралей Ставропольского края — Пятигорск – Георгиевск. На счету компании — несколько проектов в сфере энерге‑ тики Северного Кавказа и Юга России. Предприятие построило производственную базу Каскада Кубанских ГЭС, включающую в себя ремонтные мастерские, склады, гаражи, эстакаду, реконструировало подводящий канал ГЭС водохранилища

ООО «ЮгПроектСтройМонтаж» выступает одним из генеральных подрядчиков гК «Олимпстрой» и возводит объекты олимпийского назначения. В марте 2010 года госкорпорация выдала положительное заключение о менеджменте качества, квалификации, численности персонала, технической оснащенности и финансовом состоянии ООО «ЮПСМ»

96

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия


эНеРгия СОтРудНичеСтВА | Карачаево-черкесский филиал «Русгидро»

Кубанское и перепады №2 и №3 на реке Егорлык в Ставро‑ польском крае. В декабре 2010 года ООО «ЮПСМ» завершило строительство входящей в состав каскада Егорлыкской ГЭС‑2. Эксплуатация этой станции позволяет использовать энерге‑ тический потенциал транзитного потока воды и решать важ‑ нейшие для Ставрополья природоохранные задачи. С вводом в строй данного объекта повысилась сбалансированность и надежность энергосистемы региона и появились предпосылки для дальнейшего развития экономики края. Карачаево‑Черкесская стройорганизация внесла свой вклад в реконструкцию Невинномысской ГРЭС (производствен‑ ного филиала ОАО «Энел ОГК‑5»), поставляющей электроэнер‑ гию для потребителей южных и северокавказских регионов. В частности, специалисты ООО «ЮПСМ» привлекались к соору‑ жению парогазовой установки ПГУ‑140 для энергоблока №14. В настоящее время ООО «ЮгПроектСтройМонтаж» уча‑ ствует в реализации крупного инвестиционного проекта ОАО «РусГидро», связанного с возведением Зеленчукской ГЭС‑ГАЭС, которая входит в состав Карачаево‑Черкесского филиала энергокомпании. Строящийся объект — это уни‑ кальное для отечественной гидроэнергетики сооружение. Он будет представлять собой гидроаккумулирующую электро‑ станцию, соединенную с действующей Зеленчукской ГЭС. Установленная мощность комплекса после выхода на про‑ ектные показатели в 2013 году составит в турбинном режиме 140, в насосном — 160 мегаватт, среднемноголетняя выработка электроэнергии будет достигать 162 миллионов киловатт‑часов. Ввод новой станции позволит значительно повысить надежность энергоснабжения промышленных предприятий и населения Карачаево‑Черкесии, а так же поможет решить проблему обеспеченности республики собственной генерацией. По‑ сле выхода на проектную мощность Зеленчукская ГЭС‑ГАЭС будет самым крупным генерирующим объектом Карачаево‑ Черкесской энергосистемы, способным обеспечить до 45%

электропотребления республики. ООО «ЮПСМ» занимается обустройством нижнего бассейна и водоприемника строя‑ щейся станции. Кроме того, сейчас строительная компания участвует в возведении инженерных объектов зимних Олимпийских игр 2014 года в Сочи. Предприятие выступает одним из ге‑ неральных подрядчиков ГК «Олимпстрой», которая 23 марта 2010 года выдала положительное заключение о менеджменте качества, квалификации, численности персонала, техниче‑ ской оснащенности и финансовом состоянии строительной компании. На данный момент ООО «ЮгПроектСтройМонтаж» возводит на территории Имеритинской низменности объекты, заказчиком которых выступает ГК «Олимпстрой». Стабильное развитие ООО «ЮгПроектСтройМонтаж» и приумножение его профессиональных и интеллектуальных ресурсов, постоянное увеличение объемов проектировочных и строительных работ, современная материально-техническая база — все это гарантии оперативности и высокого качества оказываемых предприятием услуг. ООО «ЮПСМ» ориентирует свою деятельность на воплощение в жизнь прибыльных и эффективных проектов государственного и коммерческого строительства, ставит интересы заказчика на первое место, точно выполняя все договорные обязательства, стремясь к открытому, честному, взаимовыгодному сотрудничеству. текст: Ольга ЯКОВЛЕВА ООО «ЮгПроектСтройМонтаж» (ООО «ЮПСМ») 369000, Карачаево‑Черкесская Республика, г. Черкесск, ул. Пятигорское шоссе, 7д Телефоны: (8782) 21‑14‑59, 21‑11‑30. Факс 21‑14‑59 E‑mail: ooo‑psm@mail.ru, www.юпсм.рф

В декабре 2010 года ООО «ЮПСМ» завершило строительство Егорлыкской ГЭС-2. С вводом станции в строй повысилась сбалансированность и надежность энеросистемы региона, появились предпосылки для дальнейшего развития экономики края (октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

97


эНеРгия СОтРудНичеСтВА | Карачаево-черкесский филиал «Русгидро»

ОАО «СеВКАВгиПРОВОдХОЗ»: дВАдЦАтЬ ПОдРАЗделеНиЙ ОПЫтНеЙШиХ РАБОтНиКОВ

ОАО «Севкавгипроводхоз» — это одно из крупнейших предприятий Российской Федерации, занимающихся проектированием мелиоративных и водохозяйственных объектов. С момента основания в мае 1927 года и до настоящего времени по проектам сотрудников института были Константин НОСОВ, построены весьма значимые водохозяйственные объекты юга России — генеральный директор Невинномысский, Большой Ставропольский, Терско-Кумский и Правоегорлыкский ОАО «Севкавгипроводхоз» каналы, введены в строй 15 000 километров водопроводов, водохранилища внутрисистемного регулирования емкостью до миллиарда кубических метров, уникальные гидротехнические сооружения на реках, десятки гидротехнических тоннелей и дюкеров, более четырехсот автоматизированных насосных станций, специальные сооружения для защиты территорий от затопления, селей, оползней, а также для орошения земель общей площадью более 1,2 миллиона гектаров. ОПРАВдЫВАя дОВеРие САМЫХ тРеБОВАтелЬНЫХ ЗАКАЗчиКОВ В наши дни Северо‑Кавказский институт по проектированию мелиоративного и водохозяйственного строительства имеет допу‑ ски на выполнение изыскательских работ, проектирования и стро‑ ительства, лицензии на осуществление геодезической, картогра‑ фической и гидрометеорологической деятельности, выполнение работ, связанных с государственной тайной. В качестве основных заказчиков института выступают Администрация Президента РФ, ФСБ, МВД, Государственная корпорация «Олимпстрой», министер‑ ства сельского хозяйства, природных ресурсов и экологии РФ и их региональные управления, федеральные агентства воздушного транспорта, по энергетике, строительству, ЖКХ, Федеральное дорожное агентство и другие государственные органы. ОАО «Севкавгипроводхоз» активно участвует в подрядных торгах на выполнение работ, оказание услуг для государствен‑ ных и муниципальных нужд, разрабатывая на уровне лучших отечественных и зарубежных аналогов проекты: ■ гидротехнических сооружений на реках и каналах; ■ водохранилищ; ■ объектов орошения и осушения; ■ защиты от селей и наводнений, оползней; ■ систем водоснабжения и газоснабжения; ■ объектов промышленного, гражданского и социального назначения; ■ жилищных сооружений;

По проектам института построены крупные оросительные системы на площади более 1,2 миллиона гектаров, в том числе оросительная система Большого Ставропольского канала

98

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

■ дорог первой – четвертой категорий, малых, средних и боль‑ ших мостов; ■ объектов хранения нефтепродуктов и АЗС; ■ полигонов ТБО; ■ систем энергоснабжения, связи и телемеханизации.

ВЫСОКиЙ уРОВеНЬ РАБОт гАРАНтиРуетСя Среди крупных объектов, спроектированных институтом в последние годы, есть новая система забора и подачи воды для Ставрополя, Ики‑Бурульский групповой водопровод в Республике Калмыкии, Эдисский водовод города Цхинвал в Южной Осетии. Кроме того, ОАО «Севкавгипроводхоз» участвовало в проек‑ тировании и изысканиях, проведенных для ряда строящихся в Сочи олимпийских объектов — водовода Ачипсе‑Бешенка, рабочего поселка на 10 000 мест, центра управления персо‑ налом, ледовых арен для хоккея и керлинга, маркетингового клуба Международного Олимпийского комитета, смотровой башни Олимпийского парка, а также в подготовке рабочей документации для сноуборд‑парка и фристайл‑центра с ин‑ женерной защитой территории. ОАО «Севкавгипроводхоз» обладает солидной материаль‑ но‑технической базой и современным программным обе‑ спечением, позволяющими существенно сократить сроки проектирования. Кроме того, здесь активно ведется научно‑ исследовательская работа, издаются монографии и сборники научных статей сотрудников института, принимающих участие во многих российских и зарубежных конференциях, выступаю‑ щих с докладами в странах Европы, Азии, Африки, в Австралии и Латинской Америке. Высокий уровень выполняемых работ гарантируется и ин‑ тегрированной системой менеджмента ОАО «Севкавги‑ проводхоз», сертифицированной по ГОСТ Р ИСО 9001‑2008, ГОСТ Р ИСО 14001‑2007 и OHSAS 18001:2007. ОАО «Севкавгипроводхоз» 357500, Ставропольский край, г. Пятигорск, просп. Кирова, 78 Телефон (8793) 39‑34‑08 E‑mail: skgvh@skgvh.ru www.skgvh.ru


эНеРгия ОтРАСли | гидроэнергетика

иСтиНА — В ВОде Горный рельеф Республики Кабардино-Балкария создает благоприятный фон для реализации значительного гидроэнергетического потенциала, который используется шестью средними и малыми ГЭС общей установленной мощностью свыше 155 мегаватт. Эксплуатацию гидроэлектростанций осуществляют специалисты местного филиала ОАО «РусГидро». эНеРгия БЬет КлЮчОМ

СО ШКОлЬНОЙ СКАМЬи

Сегодня при словах «Север‑ ный Кавказ» все чаще первым Кабардино ‑Балкарский делом на ум приходят не вос‑ филиал активно реализует поминания о красивейших пей‑ разработанную ОАО «Рус‑ зажах и великолепной горной Гидро» в сентябре 2010 года природе, а новостные сообще‑ концепцию опережающего ния об антитеррористических развития кадрового потенци‑ операциях, больше похожие ала «От Новой школы к рабо‑ на донесения с поля боя. В таких чему месту», направленную условиях обеспечение энерге‑ на создание условий для удов‑ тической безопасности стано‑ летворения потребностей вится стратегически важным компании в качественно под‑ делом в масштабе не только готовленных специалистах, республики, но и всей страны. которым предстоит эксплуа‑ Об этом не понаслыш‑ тировать действующие и пла‑ ке знают работники Кабар‑ нируемые к вводу мощности Программа комплексной реконструкции Баксанской ГЭС дино‑Балкарского филиа‑ предприятия, поддерживать ла ОАО «РусГидро»: 21 июля предусматривает восстановление строительных конструкций, их надежную и безаварийную реконструкцию деривационного тракта, напорных 2010 года один из объектов работу. Чтобы начать гото‑ трубопроводов, здания станции, замену основного гидросилового, предприятия, Баксанская ГЭС, вить будущих специалистов‑ электрического и вспомогательного оборудования. подвергся нападению боевиков. гидроэнергетиков буквально Завершить все работы планируется в июне 2012 года В результате были полностью вы‑ со школьной скамьи, реализу‑ ведены из строя два гидроагре‑ ются мероприятия по ранней гата и два масляных выключателя на открытом распределительном профессионализации младших и старших школьников, под‑ устройстве. Сегодня на станции полным ходом идут восстано‑ готовке студентов по энергетическим специальностям с учетом вительные работы, и руководство предприятия надеется, что ГЭС требований ОАО «РусГидро». окончательно вернется в строй уже в июне 2012 года. В ноябре 2011 года в поселке Кашхатау Черкесского райо‑ на республики специалисты ОАО «РусГидро» встретились со — На декабрь 2011 года намечен ввод в эксплуатацию гидроагре‑ школьными учителями и провели для них проектно‑методические гата №3, — поделился с журналистами планами на ближайшее семинары «Уроки профориентации в гидроэнергетической от‑ будущее директор Кабардино‑Балкарского филиала ОАО «Рус‑ Гидро» Курман Отаров. — В соответствии с договором концерн расли». Программа, разработанная для учащихся начальных классов, предусматривает общее знакомство с отраслью с по‑ «Силовые машины» изготовит и поставит до февраля 2012 года мощью настольных игр: младшие школьники в познавательной оборудование еще для двух гидроагрегатов Баксанской ГЭС. В свете таких событий не удивительно, что руководство под‑ и занимательной форме погружаются в мир гидроэнергетики, разделения уделяет повышенное внимание не только техниче‑ развивают логическое мышление и пополняют словарный за‑ ской безопасности вверенных объектов, но и отработке взаи‑ пас техническими терминами. Цикл профориентационных модействия с представителями МЧС республики. Дважды в год уроков для учащихся средних и старших классов включает на ГЭС проводятся совместные учения по предотвращению угроз в себя несколько предметов: физику, химию, биологию, лите‑ ратуру, историю, экономическую и физическую географию, и устранению последствий чрезвычайных ситуаций. Не прекращаются и плановые работы по техническому пере‑ знакомство с окружающим миром, основы безопасности вооружению станций: в первом полугодии 2011 года затраты жизнедеятельности. Инновационно‑исследовательские интер‑ филиала на модернизацию и реконструкцию оборудования активные методы обучения способствуют развитию у детей составили 69 миллионов рублей, на реализацию ремонтных инженерного мышления. В разработке уроков приняли участие специалисты ОАО «Рус‑ программ направлено более 4,8 миллиона рублей. 336,3 тысячи рублей было израсходовано на экологические мероприятия: Гидро», Корпоративного университета гидроэнергетики, а также санитарно‑бактериологические исследования проб воды, ре‑ заслуженные педагоги РФ, в том числе преподаватели лицея гулярные химические анализы, очистку сороудерживающих №1520 при Московском энергетическом институте. К форми‑ рованию методических материалов привлекались учителя школ решеток в паводковый период. За шесть месяцев 2011 года Кабардино‑Балкарский филиал от Дальнего Востока до Северного Кавказа. ОАО «РусГидро» перечислил в бюджеты всех уровней налоги текст: Ольга СВЯЗИНА на сумму 478 миллионов рублей — вдвое больше, чем в первом Фото: ОАО «РусГидро» полугодии 2010 года. (октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

99


эНеРгия СОтРудНичеСтВА | Кабардино-Балкарский филиал «Русгидро»

гОтОВЫ РеШАтЬ СлОЖНеЙШие СтРОителЬНЫе ЗАдАчи Каншоби геРгОВ, Проектно-строительная фирма «Каббалкмостстрой» была создана директор в 1968 году для участия в строительстве объектов гидротехнического ЗАО ПСФ «Каббалкмостстрой» и мелиоративного строительства с возведением мостов и путепроводов. Благодаря полученному за годы деятельности бесценному опыту и высокому качеству выполнения строительно-монтажных работ коллектив организации имеет в республике и за ее пределами заслуженную репутацию надежного, ответственного партнера и пользуется полным доверием заказчиков.

МАСтеРА СВОегО делА На протяжении многих лет ПСФ «Каббалкмостстрой» сотрудничает с ОАО «Рус‑ Гидро» (до 2008 года — ОАО «ГидроОГК», 100%‑е до‑ чернее общество РАО «ЕЭС России»). В 2010 году персо‑ нал фирмы был задействован в строительстве Егорлыкской ГЭС Ставропольского края, и руководство «РусГидро» по достоинству оценило выполненную на этом объекте работу, а сегодня «Каббалкмостстрой» участвует в реконструкции Баксанской ГЭС и строительстве целого ряда гидротехнических сооружений в Кабардино‑Балкарии — каска‑ да Нижне‑Черекских ГЭС, Советской, Акбашской, Аушигерской ГЭС (на фото), ГЭС‑3 на быстротоке Малка‑Кура. Предприятие располагает мощными техническими ресурса‑ ми и отрядом специалистов высокой квалифиции и работоспо‑ собности. К директору ЗАО ПСФ «Каббалкмостстрой» Каншоби Гергову в высшей степени приложимо изречение: «Хорош тот генерал, который начинал свой боевой путь солдатом». Это со‑ временный руководитель, чья биография начиналась с рабочей профессии взрывника на Тырныаузском комбинате «Молибден». После окончания Новочеркасского инженерно‑мелиоративного института в 1971 году Каншоби Хажпагович был направлен на ра‑ боту в систему Кабардино‑Балкарского водохозяйственного строительства, где работал линейным механиком, главным ин‑ женером, главным механиком передвижной механизированной колонны и управления строительства «Каббалкводмелиорация», а с 1983 года — начальником ПМК. Специалисты коллектива обладают пофессионализмом и большим творческим потенциалом. Ю.М. Евгажуков за тридцать лет работы прошел путь от мастера до заместителя директора. Отличные мастера своего дела — главный бухгалтер Е.И. Гегиева, способный организатор и ответственный человек, главный ин‑ женер А.М. Сижажев, начальник цеха железобетонных изделий В.Б. Вологиров, заведующий ремонтно‑механической мастер‑ ской А.Д. Семин. Более тридцати лет работают в строительной отрасли машинист экскаватора В.И. Черненко и машинист бульдозера Г.М. Маслов — они профессионалы с большой буквы, не зря их работу называют ювелирной.

100

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

ПРОчНАя ПОЗиЦия НА РЫНКе ОБеСПечеНА Коллектив фирмы уверен‑ но вошел в рыночные отноше‑ ния, и в последние годы сумма строительно‑монтажных ра‑ бот, ежегодно выполняемых ЗАО ПСФ «Каббалкмостстрой», доходит до пятисот миллионов рублей. На предприятии зна‑ чительно повысилась произ‑ водительность труда, своевременно выполняются планы ввода в эксплуатацию объектов, выполнения подрядных работ, успешно решаются социальные вопросы. Организовано санаторно‑ку‑ рортное лечение сотрудников, для них проводятся познаватель‑ ные экскурсии, осуществляется профессиональное обучение рабочих в учебных комбинатах, повышение квалификации ин‑ женерно‑технического персонала в Москве, Санкт‑Петербурге, Ростове‑на‑Дону. Предприятие ведет благотворительную деятельность, активно помогает республиканской школе‑интернату для детей‑сирот и детей, оставшихся без родителей. труд коллектива ЗАО ПСФ «Каббалкмостстрой» высоко оценен. Предприятию присвоено звание «лидер региональной экономики». Комитет международной программы города Баден-Бадена (германия) отметил фирму дипломом «эталон бизнеса». За безупречную деловую репутацию и стабильность ЗАО ПСФ «Каббалкмостстрой» занесено в энциклопедию «Почетные строители России», а информация о десяти ветеранах фирмы во главе с директором вписана в энциклопедию «лучшие люди России». также предприятие удостоено золотой медали Российско-Швейцарского бизнес-клуба и многих других наград. ЗАО Проектно-строительная фирма «Каббалкмостстрой» (ЗАО ПСФ «Каббалкмостстрой») 360005, Кабардино‑Балкарская Республика, г. Нальчик, 4‑й Промышленный проезд, б/н Телефон (8662) 96‑10‑67, факс 96‑14‑66 E‑mail: kbmoststroy@yandex.ru, http://kbmoststroy.ru


энергия сотрудничества | ТюмГНГУ


эНеРгия ОтРАСли | гидроэнергетика

БуРеЙСКАя гэС: ПРОгРеСС — ПРОЦеСС НеПРеРЫВНЫЙ

игорь гОлуБЦОВ, директор Бурейской ГЭС — филиала ОАО «РусГидро»

Внедрение инновационных решений — стратегический приоритет компании «РусГидро». Бурейская ГЭС следует этой стратегии. СтАВКА НА НОВеЙШие теХНичеСКие РеШеНия Строительство Бурейской ГЭС совпало с осуществлением перемен в стране, и гидростанция разделила судьбу многих долгостроев советских времен, однако именно ей суждено было стать первым возрожденным проектом новой России. В проект ГЭС, созданный в 1983 году, были внесены существенные изменения. Наиболее радикальные из них касались оборудо‑ вания. Были найдены новые технические решения для турбины, генератора, систем управления, комплекса оборудования для выдачи мощности. По новому проекту выдача мощности четырех из шести ги‑ дроагрегатов станции (с третьего по шестой) осуществляется по высоковольтным кабелям класса напряжения 500 киловольт. Кабельные линии протянулись от трансформаторов, входящих в энергоблоки, через 415‑метровый тоннель и 115‑метровую шахту, прорубленные в скале, к распределительному устрой‑ ству. Подземное размещение кабеля в отличие от воздушной «перекидки», предусмотренной первоначальным проектом, значительно повышает надежность эксплуатации оборудования, а следовательно, и надежность энергоснабжения потребителей. В обновленном проекте открытое распредустройство 500 ки‑ ловольт заменено РУ‑500 закрытого типа. Сердцевина его — ком‑ плектное распределительное устройство элегазовое (КРУЭ‑500). Оно значительно снизило строительные и эксплуатационные затраты, кроме того гарантийный срок службы КРУЭ‑500 чрез‑ вычайно высок. Для безаварийной работы силового электрического обо‑ рудования БГЭС и прилегающей к ней электроэнергетической сети высокого напряжения на станции используется релейная защита нового поколения на микропроцессорной элементной базе. Благодаря встроенному интерфейсу связи терминалы

102

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

объединены в иерархическую структуру АСУ ТП станции, что делает гибким процесс общения оператора с системой РЗА. Таким образом, при оснащении станции делалась ставка на новейшее оборудование. Тем не менее прогресс — про‑ цесс непрерывный, и программа технического перевооружения и реконструкции БГЭС довольно обширна. Основные направ‑ ления внедрения инноваций — повышение надежности работы оборудования и безопасности эксплуатации гидросооружения, обеспечение физической безопасности гидроузла, модерни‑ зация IT‑инфраструктуры.

ПОВЫШеНие НАдеЖНОСти РАБОтЫ ОБОРудОВАНия Добиться повышения надежности работы основного ге‑ нерирующего оборудования можно при определении и со‑ блюдении оптимальных режимов его работы. Для контроля ви‑ брационного состояния и защиты гидроагрегатов на станции создается система вибродиагностики. С ее помощью можно своевременно обнаруживать неисправности и зарождающиеся дефекты, предотвращая аварийные отключения с серьезными повреждениями оборудования, что даст возможность перейти от планово‑предупредительных ремонтов к ремонтам по состо‑ янию. Это позволит снизить издержки на ремонт и техническое обслуживание путем увеличения межремонтного периода и отказа от излишних плановых ремонтов.

ПОВЫШеНие БеЗОПАСНОСти эКСПлуАтАЦии гидРОСООРуЖеНия В течение последних трех лет на Бурейской ГЭС идет работа по созданию системы автоматизированного контроля гидротех‑


эНеРгия ОтРАСли | гидроэнергетика нических сооружений (ГТС). Это интегрированный комплекс, включающий в себя автоматизированную систему опроса контрольно‑измерительной аппаратуры (АСО КИА) и инфор‑ мационно‑диагностическую систему контроля безопасности гидротехнического сооружения (ИДС). Они в автоматическом режиме обеспечивают постоянный надзор за режимом функ‑ ционирования и состоянием плотины, выдают предупреждения о превышении критериальных значений диагностических по‑ казателей состояния (критериев безопасности). Программно‑технический комплекс АСО КИА создается на основе современных микропроцессорных устройств и датчиков серийного (промышленного) производства, а также устройств на основе индивидуально разработанных средств измерения. Он обеспечивает минимально необходимый уровень диагно‑ стического контроля технического состояния ГТС — сравнение результатов измерений с заданными установками, определение средних значений, контроль скорости изменения и прочее. Информационно‑диагностическая система, по сути, пред‑ ставляет собой заключительное звено системы автоматизи‑ рованного контроля, обеспечивая диагностику состояния ги‑ дротехнических сооружений станции на основе обработки и комплексного анализа данных, полученных от АСО КИА. ИДС функционирует в автоматическом режиме и выдает диагно‑ стические сообщения, сформированные при отклонении от нормальных значений показателей состояния ГТС. В районе строительства Бурейской ГЭС актуальны вопросы сейсмобезопасности. В соответствии с картой сейсмического районирования России сейсмичность в районе строительства составляет восемь баллов, поэтому создание локальной сейсмо‑ логической сети на БГЭС велось параллельно со строительством станции. Сеть включает в себя четыре станции, расположен‑ ные вокруг ГЭС и находящиеся в разных микросейсмических условиях, и служит для сбора данных обо всех сейсмособы‑ тиях — от крупных до незначительных. Для повышения уровня защищенности станции локальная сейсмологическая сеть мо‑ дернизирована совместно с ЗАО «НТЦ Геофит», автоматизирован процесс сбора и предварительной обработки поступающих данных и выявления сейсмособытий. Программное обеспечение новой локальной информационной сети позволяет проводить объективный расчет параметров источников сейсмических событий и характеристик сейсмических воздействий в районе расположения гидроузла. Сведения о текущей сейсмической обстановке, как и история развития сейсмических процессов, могут непрерывно или по запросам отображаться на мониторах пользователей системы. Наличие мощной оптимизированной базы данных позволяет повысить качество архивации, сорти‑ ровки данных и обеспечения доступа к ним для дальнейшего использования накопленных сведений. Прогноз стока рек для гидроэнергетики — одна из ключевых технологических задач. Не только степень эффективности ис‑ пользования водных ресурсов, но и сама безопасность экс‑ плуатации ГТС в большой мере зависит от точности прогноза и его заблаговременности. В 2007—2010 годах по заказу руко‑ водства Бурейской ГЭС группа дальневосточных ученых под руководством доктора географических наук Бориса Гарцмана выполнила научно‑исследовательские работы по созданию автоматизированной системы прогнозов притока воды к Бурей‑ скому водохранилищу в теплый период. В разработке системы участвовали специалисты Тихоокеанского института географии Дальневосточного отделения РАН, Дальневосточного научно‑ис‑ следовательского гидрометеорологического института, Дальне‑ восточного управления Гидрометслужбы и ООО «РЭА Приморье». В результате выполненных работ была оценена адекватность и выполнена корректировка схемы динамико‑стохастического моделирования. Разработаны и предварительно испытаны ме‑ тод статистического прогноза осадков и прогноза температуры на срок от одного до шести месяцев, метод вероятностного прогноза притока на основе ожидаемых значений осадков

и температуры. Алгоритмы для прогнозов месячной средней температуры и суммы осадков реализованы в виде программ‑ ного комплекса «Бурея 2009» и ряда отдельных программных компонентов. Благодаря проведенным исследованиям качество прогнозов заметно повысилось.

ПОВЫШеНие ФиЗичеСКОЙ БеЗОПАСНОСти СтАНЦии Обеспечение физической безопасности — важный стра‑ тегический фактор развития любого хозяйствующего субъекта. Для предотвращения угрозы несанкционированного проникно‑ вения на объект необходим комплексный подход. На Бурейской ГЭС эту задачу решает комплексная система безопасности (КСБ), обеспечивающая инженерно‑техническую защищен‑ ность объекта, организацию санкционированного доступа с разграничением полномочий и обнаружение нарушителей. Внедрение необычных средств обнаружения, таких как тепло‑ видение, радиолокаторы, гидроакустическое оборудование, позволило поднять КСБ Бурейской ГЭС до уровня стандартов ведущих стран мира. На сегодняшний день это одна из лучших КСБ в нашей стране. Совместно с ведущим российским системным интегра‑ тором, специализирующимся на проектировании, внедрении и техническом сопровождении сложных телекоммуникационных и информационных систем, ОАО «РусГидро» создает комплексную систему управления информационной безопасностью (КСУИБ) БГЭС, принимая в расчет передовые тенденции развития ин‑ формационных технологий. При построении КСУИБ учитывается комплексный подход к обеспечению безопасности информации, который подразумевает использование актуальных защитных механизмов на всех этапах жизненного цикла системы — от ее проектирования до ввода в эксплуатацию — и совместное реше‑ ние целого спектра вопросов, начиная от физической защиты объектов КСУИБ и заканчивая вопросами поддержки нормального функционирования системы в критических ситуациях.

МОдеРНиЗАЦия IT-иНФРАСтРуКтуРЫ К настоящему времени на станции имеется развитая IT‑инфраструктура, подразумевающая наличие современной компьютерной и организационной техники, сетей передачи данных, корпоративной электронной почты, антивирусной за‑ щиты, хранилища информации, выхода в глобальную сеть, при‑ менение лицензионного программного обеспечения. Единый подход к построению IT‑инфраструктуры применяется во всех филиалах компании «РусГидро». Имеется единая служба под‑ держки пользователей информационных технологий. Среди последних новшеств — внедрение системы управления рабочи‑ ми местами (позволяет централизованно управлять парком ПК: устанавливать, обновлять, инвентаризировать ПО и аппаратную часть ПК и т. д.), внедрение системы виртуализации (позволяет перенести физические серверы в виртуальную среду, что оп‑ тимизирует управление и обслуживание, снижает стоимость серверного оборудования). Внедрены основные общекорпоративные системы: система управления финансово‑хозяйственной деятельностью на базе 1С:УПП 8.1, комплексная система документооборота, система управления фондами и активами предприятия, система дис‑ танционного обучения. В перспективе планируется постоянная модернизация су‑ ществующего IT‑оборудования, развитие эксплуатируемых информационных систем и внедрение новых. таким образом, инновационная деятельность охватывает все аспекты функционирования Бурейской гэС, и это создает необходимый фундамент для эффективной и надежной работы станции. (октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

103


эНеРгия ОтРАСли | гидроэнергетика

ВПеРеди — деСятилетие КОМПлеКСНОЙ МОдеРНиЗАЦии С ноября 1975 года Зейская ГЭС бесперебойно вырабатывает качественную электроэнергию для потребителей Дальнего Востока. За годы эксплуатации первая крупная ГЭС в регионе произвела более 156 миллиардов киловаттчасов электроэнергии. Эксплуатационный ресурс оборудования гидроэлектростанции, рассчитанный на 30–35 лет, требует восполнения. МОдеРНиЗАЦия геНеРиРуЮЩиХ ОБЪеКтОВ — ОСНОВА ПОВЫШеНия эНеРгОэФФеКтиВНОСти ПРОиЗВОдСтВА За десятилетия эксплуатации оборудование физически и морально устаревает, приходит в несоответствие современ‑ ным требованиям надежности и безопасности. Для повышения надежности его работы и обеспечения безопасности гидротех‑ нических сооружений на Зейской ГЭС в соответствии с техни‑ ческой политикой ОАО «РусГидро» разработана Программа комплексной модернизации (ПКМ) на 2011–2021 годы. В процессе модернизации основного оборудования — гидро‑ турбин, гидрогенераторов, трансформаторов, высоковольтных выключателей — интегрируются инновационные энергосбе‑ регающие технологии, производится оптимизация использо‑ вания водных ресурсов, снижение собственного потребления электроэнергии. Реализация ПКМ предусматривает проведение специализированными организациями комплексного предпро‑ ектного обследования оборудования, зданий и сооружений, разработку проекта. Одновременно с обновлением основного модернизируется вспомогательное оборудование — краны, ком‑ прессоры, маслонаполненные установки, гидромеханическое оборудование. Также программа включает в себя комплекс‑ ную модернизацию системы расходования электроэнергии на собственные нужды, средств технического водоснабжения, вентиляции, комплексную автоматизацию основных производ‑ ственных процессов. Программа сформирована с учетом проведения плано‑ вых ремонтных мероприятий и технического обслуживания на основании нормативной и отраслевой документации. Темпы

104

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

ирина САВелЬеВА, директор Зейской ГЭС — филиала ОАО «РусГидро»

реализации ПКМ определены с учетом технических возмож‑ ностей выполнения работ в максимально короткие сроки, ис‑ ходя из имеющихся ремонтных площадей, ресурсов подрядных организаций, эксплуатационных, режимных условий и других факторов. На Зейской ГЭС установлено шесть гидроагрегатов общей мощностью 1 330 мегаватт. Порядка 86% капиталовложений направляются на модернизацию гидротурбинного, гидроме‑ ханического и электротехнического оборудования. Ежегодно проводимый капитальный ремонт генерирующего оборудования — площадка для претворения в жизнь иннова‑ ционных проектов. В настоящее время в ходе капитального ремонта гидроагрегата №5 (225 МВт) проводится масштабное комплексное техперевооружение устройств релейной защиты и автоматики, замена генераторного выключателя на элегазовое генераторное распределительное устройство. Применение современной микропроцессорной техники позволит эксплуа‑ тировать оборудование на более высоком уровне, значительно снизит риск сбоев в работе основного оборудования и недоот‑ пуска электроэнергии. Вводится в эксплуатацию модернизированная система управления и регулирования гидроагрегатом на базе дубли‑ рованных контроллеров производства Siemens, позволяющая оперативному персоналу станции организовать режим работы гидроагрегатов с наибольшей эффективностью по сравнению со старой аналогово‑релейной техникой. Все шесть гидроагрегатов Зейской ГЭС оснащены ста‑ ционарной системой мониторинга, контролирующей меха‑ нические и электрические параметры их работы, что служит одним из условий поддержки основного генерирующего


эНеРгия ОтРАСли | гидроэнергетика

«На 2011–2013 годы намечена первая за весь срок эксплуатации станции реконструкция основания водораздельной и подпорной стенок в нижнем бьефе гидроузла. К реализации проекта привлечены высококвалифицированные специалисты в области подводно-технических, буровых, свайных и строительномонтажных работ»

оборудования в нормаль‑ ном эксплуатационном со‑ стоянии, а так же оптималь‑ ного планирования объемов долгосрочного и текущего ремонта. Для совершен‑ ствования данной системы, еще более своевременного и точного определения возни‑ кающих дефектов планиру‑ ется установить вибростенд фирмы Bruel & Kjaer. Благо‑ даря нововведению появится возможность с максимальной точностью и достоверностью осуществлять калибровку измерительных датчиков, ис‑ пользующихся в системе вибромониторинга Зейской ГЭС. Рациональное использование ресурсов — один из экономи‑ ческих аспектов деятельности гидроузла. С этой целью до конца 2013 года на всех гидроагрегатах будут проведены натурные испытания, представляющие собой измерения расхода воды в проточной части гидроагрегата на различных режимах несения нагрузки и при разных напорах воды. Их результаты войдут в ос‑ нову уточненных энергетических характеристик гидроагрегатов и позволят более точно планировать объемы сработки Зейского водохранилища в течение года. В рамках комплексной реконструкции будут выполнены монтаж и наладка программно‑технических комплексов систе‑ мы автоматизированного управления ОРУ 220/500 кВ, предна‑ значенной для автоматического и дистанционного управления коммутационным оборудованием станционных и линейных присоединений. Внедрение САУ позволит добиться макси‑ мальной надежности работы энергосистемы Дальнего Вос‑ тока как в нормальном, так и в аварийном режиме, свести к минимуму влияние человеческого фактора при осуществлении переключений. На станции реализован проект реконструкции системы электропитания козлового крана 400РФ грузоподъемностью до 180 тонн, установленного на гребне плотины и предназначенного для снятия и установки сороудерживающих решеток, аварийно‑ ремонтных затворов гидроагрегатов ГЭС и проведения других работ по подъему и перемещению грузов.

ОБеСПечеНие БеЗОПАСНОСти гидРОтеХНичеСКОгО СООРуЖеНия Обеспечение безопасности производственного процес‑ са и работы персонала на стратегически важном объекте,

каковым является гидроэлек‑ тростанция, — одна из при‑ оритетных задач руководства Зейской ГЭС. На 2011–2013 годы намече‑ на первая за весь срок эксплу‑ атации станции реконструкция основания водораздельной и подпорной стенок в ниж‑ нем бьефе гидроузла. К реа‑ лизации проекта привлечены высококвалифицированные специалисты в области под‑ водно‑технических, буровых, свайных и строительно‑мон‑ тажных работ. Бетонная плотина Зейской ГЭС высотой 115,5 метра и протяженностью 714 метров по‑ стоянно претерпевает физические нагрузки, зависящие от гидрологических, геологических, климатических, техногенных факторов. Реконструкция системы контроля горизонтальных смещений плотины даст возможность наиболее тщательно следить за состоянием гидротехнических сооружений, свое‑ временно принимать превентивные меры по предотвраще‑ нию образования возможных дефектов. Для осуществления визуального контроля акватории верхнего и нижнего бьефов оборудуются дополнительные наблюдательные посты. Для осуществления дистанционного контроля параметров работы сооружения на одном из крупных притоков Зейского водохранилища реке Гилюй создана система гидрологи‑ ческого мониторинга, предназначенная для сбора данных о расходе и уровне воды, температуре воздуха, количестве осадков и высоте снежного покрова. Система обеспечивает хранение и обработку информации и визуализацию обра‑ ботанных данных. Оперативные сведения, зафиксированные системой гидромониторинга, служат одним из источников для обеспечения безопасности пропуска паводков через плотину Зейской ГЭС, своевременного информирования населения о возможности возникновения чрезвычайных ситу‑ аций, например при резких подъемах уровня воды, высоких дождевых паводках. Благодаря комплексному подходу к реализации инновационных проектов в 2011–2021 годах Зейская гидроэлектростанция будет оснащена высокотехнологичным современным оборудованием на уровне мировых стандартов. тем самым укрепится база для эффективной работы и безопасного функционирования важнейшего для дальневосточной экономики энергообъекта.

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

105


эНеРгия ОтРАСли | гидроэнергетика

КАСКАд КуБАНСКиХ гэС:

гАРАНт СтАБилЬНОгО эНеРгОСНАБЖеНия РегиОНА Энергетический потенциал России обладает колоссальной мощью, он оценивается в 850 миллиардов киловатт-часов. Одна из ключевых ролей в единой энергосистеме страны отводится гидроэнергетике, которая выступает главным гарантом надежности всей ЕЭС. На Северном Кавказе это уникальная в своем роде гидросистема Каскада Кубанских ГЭС — филиала ОАО «РусГидро». уНиКАлЬНАя гидРОСиСтеМА В составе ККГЭС девять гидроэлектростанций и одна гидро‑ аккумулирующая станция — все деривационного типа. Они размещены в руслах Большого Ставропольского и Невинномыс‑ ского каналов как их составная часть. ГАЭС, ГЭС‑1, ГЭС‑2, ГЭС‑3 и ГЭС‑4 расположены на Большом Ставропольском канале, водозаборный узел которого находится у города Усть‑Джегута. Свистухинская, Сенгилеевская, Егорлыкская, Егорлыкская‑2 и Новотроицкая гидроэлектростанции работают на водах Не‑ винномысского канала. Его водозаборный узел находится у одно‑ именного города. Кроме своего прямого назначения — производства электро‑ энергии — Каскад Кубанских ГЭС дополнительно решает ряд важнейших для региона задач: создает системы питьевого и про‑ мышленного водоснабжения, регулирует сток рек, позволяющий осуществлять борьбу с паводками и наводнениями, обеспечивая безопасность населения. Все станции каскада поделены на три группы ГЭС: ■ Куршавская с установленной мощностью 237 МВт (ГАЭС, ГЭС‑1, ГЭС‑2); ■ Барсучковская с установленной мощностью 177 МВт (ГЭС‑3, ГЭС‑4, Свистухинская ГЭС); ■ Сенгилеевская с установленной мощностью 62,6 МВт (Сен‑ гилеевская, Егорлыкская, Егорлыкская ГЭС‑2, Новотроицкая). Общая протяженность каскада от плотины Кубанского водо‑ хранилища до Новотроицкой ГЭС составляет 235 километров. Центральный офис филиала ОАО «РусГидро» с 2000 года базируется в Невинномысске. Там же находится главный щит управления всеми гидростанциями каскада. Их установлен‑ ная мощность — 476,6 МВт. Годовая выработка электроэнергии в зависимости от водности года составляет в среднем полтора миллиарда киловатт‑часов. ГЭС обеспечивают устойчивость энергосистемы региона, так как полную номинальную нагрузку они готовы обеспечить в течение двух минут.

Министерства сельского хозяйства на строительство первой очереди Кубань‑Калаусской обводнительно‑оросительной си‑ стемы. Этим же распоряжением Министерству энергетики и электрификации было поручено составить проектное задание на строительство гидроэлектростанций в головной части систе‑ мы, что и послужило основой для начала возведения каскада ГЭС и создания их дирекции. Задолго до этого были построены три станции на Невин‑ номысском канале: Свистухинская ГЭС (1943), Сенгилеевская ГЭС (1954), Егорлыкская ГЭС (1962), а уже с 1957 года по проекту института «Гидропроект имени С.Я. Жука» началось строитель‑ ство пяти гидроэлектростанций на Большом Ставропольском канале — ГЭС‑1 и ГЭС‑2 (1967), ГАЭС (1968), ГЭС‑4 (1970), ГЭС‑3 (1971). Новотроицкая ГЭС была возведена по отдельному проекту в 1953 году. Егорлыкская ГЭС‑2 — в 2010 году. В 1967 году дирекция строящихся Кубанских ГЭС была пре‑ образована в Каскад Кубанских ГЭС, который объединил пять станций (ГАЭС, ГЭС‑1, ГЭС‑2, ГЭС‑3, ГЭС‑4), а в 1973 году к ним присоединились Свистухинская, Сенгилеевская и Егорлыкская ГЭС. Новотроицкая ГЭС вошла в каскад в 1994 году.

СтРАНиЦЫ летОПиСи Каскад Кубанских ГЭС основан в 1967 году. Строительство этой уникальной гидросистемы комплексно решало проблемы водного обеспечения сельского хозяйства, промышленного, коммунально‑бытового водоснабжения и энергетики в одном из наиболее сложных в этом отношении районов России — бассейне Верхней Кубани. Для решения проблемы острой нехватки электроэнергии в 1955 году Совет Министров СССР утвердил проектное задание

106

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

Свистухинская ГЭС, располагающаяся в русловой части Невинномысского канала, стала первенцем большой энергетики Ставрополья. Сегодня ее среднегодовая выработка составляет от 50 до 75 миллионов киловатт-часов в зависимости от водности года


эНеРгия ОтРАСли | гидроэнергетика

На долю гидроэнергетики приходится около 20% от общего объема вырабатываемой в государстве электроэнергии и более 90% всего резерва регулировочной мощности ЕЭС

Гидрохозяйство ККГЭС начинается с Кубанского водохрани‑ лища, играющего роль гидроаккумулирующего сооружения. Его полезный объем — 475 миллионов кубометров воды. Про‑ тяженность плотины — семь километров, площадь зеркала — 50 квадратных километров. Береговая линия по периметру — 34,5 километра. Откачка воды осуществляется с конца сентября до мая. В летний период по каналу подается до 180 кубометров воды в секунду. Порядка 115 из них идет транзитом на орошение и обводнение засушливых земель, затем через каскад ГЭС возвращается в реку Кубань, 60–70 кубометров сбрасывается в водохранилище, которое при таком режиме наполняется до нормального подпорного уровня. Гидроаккумулирующая электростанция находится на 46 кило‑ метре Большого Ставропольского канала в поселке Кавказский Прикубанского района. ГАЭС предназначена для подачи воды в магистральный канал из водохранилища в период работы агрегатов в насосном режиме и наполнения в период работы агрегатов в генераторном режиме. Станция — контактно‑по‑ плавкового типа. Ее здание находится в ложе водохранилища на 614‑й отметке, то есть турбинный зал расположен на пятнад‑ цатиметровой глубине. При заполнении водохранилища шесть обратимых гидроагрегатов работают в генераторном режиме, при этом годовая выработка электроэнергии составляет до 12 миллионов киловатт‑часов. При сработке гидроагрегаты пере‑ ходят в насосный режим для подачи воды из водохранилища в ка‑ нал. При этом ГАЭС потребляет до 46 миллионов киловатт‑часов. ГЭС‑1 имеет два гидроагрегата и находится на Большом Ставропольском канале недалеко от поселка Ударный При‑ кубанского района. Установленная мощность — 37 МВт. Ста‑

тический напор водяного столба — 52 метра. Режим работы — по водотоку. На‑ дежность станции дополнена наличием холостого водосбро‑ са, который может пропускать до 95 кубометров в секунду. ГЭС‑2 — самая мощная станция каскада — находится там же. Ее режим работы — пиковый. Станция имеет бассейн суточного регулирования и выравнивающее водохранилище. Отсюда ведется управ‑ ление всей группой Куршавских ГЭС. На станции установ‑ лены четыре гидроагрегата мощностью по 46 МВт. Годовая выработка электроэнергии — порядка 600 миллионов кило‑ ватт‑часов. В период эксплуатации были заменены турбины, планируется обновление всего оборудования, выработавшего свой ресурс. На станции было апробировано оборудование, впервые применявшееся в отечественной гидроэнергетике. Например, четыре железобетонных трубопровода, длина которых по 1 750 метров каж дый, а так же водоприемники сифонного типа. ГЭС‑3 — наиболее мощная в группе Барсучковских ГЭС. Она находится на Барсучковском сбросном канале в посел‑ ке Каскадный Андроповского района Ставропольского края. На станции три гидроагрегата. Напор воды составляет около 61 метра, что увеличивает установленную мощность объекта до 87 МВт. Станция вырабатывает электроэнергию утром и ве‑ чером, в период максимума нагрузок, обеспечивая стабиль‑ ность и устойчивость энергосистемы Ставропольского края и Северокавказского региона в целом. ГЭС‑4 построена по одному проекту с предшественни‑ цей и находится на том же канале, но в Кочубеевском районе, неподалеку от Невинномысска. Она работает в пиковом ре‑ жиме и имеет три гидроагрегата, но из‑за меньшего напора воды (58 метров) ее мощность поменьше — 78 МВт. На станции, как и на ГЭС‑3, со стороны верхнего бьефа сооружен бассейн суточного регулирования, со стороны нижнего — выравниваю‑ щее водохранилище. Свистухинская ГЭС, располагающаяся в русловой части Невинномысского канала в поселке Свистуха Кочубеевского

Строительство Егорлыкской ГЭС-2 активизировалось в 2005 году, когда Каскад Кубанских ГЭС вошел в состав ОАО «РусГидро», и завершилось в декабре 2010 года. Станция оснащена передовым гидросиловым и электротехническим оборудованием

ГАЭС предназначена для подачи воды в магистральный канал из водохранилища в период работы агрегатов в насосном режиме и наполнения в период работы агрегатов в генераторном режиме (на фото — машинный зал станции)

1 апреля 1972 года Каскад Кубанских ГЭС был передан в ведение районного энерге‑ тического управления «Став‑ ропольэнерго», а в октябре 2005 года вошел в состав ОАО «РусГидро». С этого вре‑ мени начался новый этап в раз‑ витии предприятия.

ОБЪеКтЫ МОЩНОгО гидРОХОЗяЙСтВА

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

107


эНеРгия ОтРАСли | гидроэнергетика гидросооружения КАСКАдА КуБАНСКиХ гэС расположены на территории двух субъектов РФ — Карачаево-черкесской Республики и Ставропольского края района, стала первенцем большой энергетики Ставрополья. Ее строительство началось до Великой Отечественной войны и было продолжено в 1943 году после освобождения территории от захватчиков. Установленная мощность — 12 МВт. Четыре гидро‑ агрегата. Среднегодовая выработка — от 50 до 75 миллионов киловатт‑часов в зависимости от водности года. В 1998‑2002 годах шведские генераторы и турбины, установленные на станции, были заменены на российские. В 1991 году было принято решение об увеличении пропускной способности Невинномысского канала до 135 кубометров воды в секунду, для чего был построен новый холостой водосброс с необходимой пропускной способностью. Первая очередь Сенгилеевской ГЭС была введена в 1953 году на Невинномысском канале в поселке Приозерный Шпаков‑ ского района Ставропольского края. Установленная мощ‑ ность — 15 МВт: два гидроагрегата по 4,5 МВт и один — 6 МВт. Среднегодовая выработка электроэнергии — 83,4 миллиона киловатт‑часов. Егорлыкская ГЭС находится в том же районе неподалеку от села Сенгилеевского. Установленная мощность станции — 30 МВт. В машинном зале ГЭС установлено два гидроагрегата по 15 МВт. В 1998–2000 годах произошла замена гидротурбин. На гидрогенераторах была обновлена изоляция обмотки ста‑ тора. Станция работает в пиковом режиме, холостого сброса нет. За счет наличия буферного бассейна вода подается в реку Егорлык равномерным расходом. Среднегодовая выработка — 73,6 миллиона киловатт‑часов. Новотроицкая ГЭС — конечная электростанция каскада. Она находится недалеко от города Солнечнодольска Изобиль‑ ненского района Ставропольского края. Это самая удаленная от центра управления и самая маломощная станция. Здесь установлены два гидроагрегата суммарной мощностью 3,6 МВт. Егорлыкская ГЭС‑2 продолжительное время оставалась объектом‑долгостроем. Активизация строительства началась в 2005 году, когда Каскад Кубанских ГЭС вошел в состав «Рус‑ Гидро». Станция была завершена в декабре 2010 года. Суммар‑ ные вложения «РусГидро» в проект ее строительства составили около двух миллиардов рублей. Егорлыкская ГЭС‑2 находится у поселка Левоегорлыкский Изобильненского района со сто‑ роны буферного водохранилища Егорлыкской ГЭС‑1, емкость которого составляет 2,5 миллиона кубометров. На станции установлены четыре гидроагрегата общей мощностью 14,2 МВт. В зависимости от водности в среднем она может вырабатывать около 55 миллионов киловатт‑часов в год. Станция оснащена самым современным гидросило‑ вым и электротехническим оборудованием, изготовленным предприятиями российского и зарубежного энергомаши‑ ностроительного комплекса. Она так же получила совре‑ менные системы и устройства автоматического управле‑ ния, состоящие из технологической автоматики, защиты, сигнализации, а так же систем измерений и регистрации текущих параметров режима. Эксплуатация Егорлыкской ГЭС‑2 позволяет использовать энергетический потенциал транзитного потока воды и решать важнейшие для данного региона природоохранные задачи: ■ защищать плотину буферного водохранилища Егорлыкской ГЭС‑1 и участок русла реки Егорлык ниже плотины от размывов; ■ предотвращать возможное перекрытие русла реки оползня‑ ми, которые могут привести к заилению и трудностям нормаль‑ ной эксплуатации Новотроицкого водохранилища — охладителя Ставропольской ГРЭС; ■ уменьшать вывод из сельскохозяйственного оборота паст‑ бищных и пахотных земель; ■ улучшать экологическую обстановку и качество воды в реке и Новотроицком водохранилище.

108

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

Ввод новых мощностей повысил сбалансированность и на‑ дежность энергосистемы Ставропольского края. Кроме того, новый энергообъект создает предпосылки для дальнейшего развития экономики региона.

ПРОеКт КОМПлеКСНОЙ РеКОНСтРуКЦии и МОдеРНиЗАЦии В мае 2011 года ОАО «РусГидро» подписало с Alstom Hydro France, ООО «Альстом» и ОАО «ОЭК» договор на комплекс‑ ную реконструкцию и модернизацию Каскада Кубанских ГЭС. Ориентировочный срок реализации данного проекта составит десять лет. Впервые в российской энергетике именно в этом филиале ОАО «РусГидро» будет осуществлена программа комплексной модернизации каскада гидростанций. Все пре‑ дыдущие годы на каскаде меняли, обновляли или улучшали характеристики отдельных единиц оборудования. В данном проекте будет реализован комплексный подход с модерниза‑ цией всего устаревшего, морально и физически изношенного оборудования, реконструкцией гидротехнических сооружений, а также диспетчеризацией работы всего каскада из одного центра управления. В соответствии с подписанным договором группа Alstom осуществит проектирование, изготовление, поставку и монтаж оборудования, а также окажет услуги шефмонтажа с приме‑ нением передовой научной базы и технологий. Ключевым ме‑ роприятием станет внедрение автоматизированных технологий централизованного управления каскадом из Невинномысска. ОАО «ОЭК» возьмет на себя выполнение строительной части реализации проекта. Будут привлечены на субподряд и другие российские и зарубежные компании, обладающие необхо‑ димым опытом и компетенциями для решения задач в рамках реализации проекта: специализированные проектные инсти‑ туты, подрядные и другие организации. Одним из направлений сотрудничества по данному проекту станет использование в реконструкции в том числе оборудования, произведенного совместным предприятием «РусГидро» и «Альстом». Выполнение комплексной модернизации направлено не только на повышение устойчивости энергосистемы Кубани и Северного Кавказа за счет применения высоких технологий и установки нового оборудования, но и на увеличение мощности всего каскада и составляющих его ГЭС, что исключительно важно для дефицитного в плане энергоресурсов региона.

СОЦиАлЬНАя ОтВетСтВеННОСтЬ Руководствуясь принципом социальной ответственности, фи‑ лиал реализует спонсорские и благотворительные программы как городского, так и краевого значения. Всего в 2010 году сум‑ ма выплат на благотворительную и спонсорскую деятельность филиала «Каскад Кубанских ГЭС» составила 500 000 рублей. Они были направлены на помощь детям, содействие развитию культуры и образования. За первое полугодие 2011 года филиал перечислил в бюджеты всех уровней налоги на общую сумму 42,5 миллиона рублей (за аналогичный период прошлого года налоговые отчисления составили 37 миллионов). Кроме того, плата во внебюджетные фонды составила 25,2 миллиона рублей, за аренду земли — 8,8 миллиона рублей. Общая сумма водного налога и платы за пользование водными объектами — 3,9 миллиона рублей. С 2005 года согласно изменениям в налоговом законодательстве суммы водного налога полностью перечисляются в федераль‑ ный бюджет.


эНеРгия ОтРАСли | гидроэнергетика

ОгОНЬ, ВОдА… и МедНЫе ПРОВОдА Крупнейшая в России гидроэлектростанция деривационного типа, Ирганайская ГЭС ежегодно вырабатывает для Дагестана свыше миллиарда киловатт-часов электроэнергии. Ее история представляет собой череду преодоленных испытаний, начиная с отсутствия в 1979 году транспортной инфраструктуры в районе, где была заложена основа для строительства сооружений ГЭС, и заканчивая пожаром в сентябре 2010 года. Однако благодаря неослабевающему энтузиазму коллектива и подрядчиков филиала ОАО «РусГидро» в течение года два гидроагрегата Ирганайской ГЭС были полностью восстановлены и пущены в эксплуатацию, так что к осенне-зимнему периоду максимальных нагрузок 2011 года станция подошла максимально готовой. гОтОВНОСтЬ НОМеР ОдиН С начала 2011 года на Ирганайской ГЭС была проведена восстановительная работа практически всех основных и вспо‑ могательных узлов: отремонтированы строительные сооруже‑ ния и внутренние помещения, полностью заменено силовое оборудование, капитально реконструированы гидроагрегаты. В июне успешно показал себя при комплексных пусконала‑ дочных испытаниях и был переведен в рабочий режим ГА №1, а в июле и ГА №2. Прошедший обучение, аттестацию и курс противоаварийных тренировок с акцентом на предотвращение аварий в период низких температур, персонал станции полностью обеспечен средствами индивидуальной защиты, спецодеждой и всем не‑ обходимым для работы. Руководство предприятия справедливо считает коллектив главным краеугольным камнем, на котором держится вся станция. Многие отдали работе на Ирганайской гидростанции десятки лет — к старожилам предприятия отно‑ сится и заместитель главного инженера, заслуженный энер‑ гетик Республики Дагестан Магомед Магомедов, который на протяжении более двадцати лет участвовал в строительстве и эксплуатации ГЭС. В 2011 году ему было присвоено почетное звание «Ветеран электроэнергетики». По итогам проведенного летом 2011 года обследования объ‑ ектов Ирганайского гидроузла эксперты компании Suregrove Limited выдали заключение, что все оборудование станции модернизировано — это дает ей высокую степень защиты от аварий, пожаров и других технологических инцидентов. Комиссия ОАО «РусГидро», посетившая Дагестан в сентя‑ бре, также обследовала станцию и выдала предписание до конца года выполнить ремонт полов в машинном зале, нанести маркировку и соответствующие надписи на смонтированное

оборудование, обеспечить надежную работу тиристорных пре‑ образователей систем возбуждения и кабельных систем ГЭС. Уже в середине октября косметический ремонт станции был полностью завершен, и Ирганайская ГЭС получила паспорт готовности к осенне‑зимнему периоду.

От БеРегА дО БеРегА Подтверждая имидж социально ответственной компании, руководство Ирганайской ГЭС активно участвует в жизни региона и не на словах заботится о состоянии окружающей среды: вот уже третий год местный филиал ОАО «РусГидро» совместно с администрацией Унцукульского района проводит благо‑ творительную экологическую акцию «оБЕРЕГАй». Сотрудники компании, преподаватели и ученики ближайших школ очищают от скопившегося мусора прибрежную зону Ирганайского водо‑ хранилища, проникаясь чувством ответственности и бережного отношения к окружающей среде, — ежегодно в мероприятии принимает участие более ста человек. Кроме того, в рамках долгосрочной благотворительной про‑ граммы «Парус надежды» предприятие помогает Реабилита‑ ционному центру детей и подростков с ограниченными воз‑ можностями Унцукульского района, фольклорному ансамблю «Унцукуль», хорошо известному не только в Дагестане, но и за его пределами, спортивной школе села Гимры и еще многим другим учреждениям и кружкам района. Ежегодно возможность отремонтировать, а то и построить тот или иной социальный объект получают администрации сел Унцукуль, Гимры, Ирганай или Шамилькала. текст: Ольга СВЯЗИНА Фото: ОАО «РусГидро»

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

109


эНеРгия СОтРудНичеСтВА | ирганайская гэС елена лАШКОВА, генеральный директор ООО «Геоизол»

«геОиЗОл» НА иРгАНАЙСКОЙ гэС

Вячеслав СМОлеНКОВ, технический директор Апанди тАЙМАСХАНОВ, начальник СУ‑5 Алексей БОгОМОлОВ, инженер‑технолог

Свою историю на российском строительном рынке компания «Геоизол» начала пятнадцать лет назад, в 1995 году. Фирма специализировалась на гидроизоляционных работах, ремонте бетонных конструкций, усилении фундаментов. Первыми гидротехническими объектами были мостовые бетонные конструкции, бассейны, резервуары. Через три года работы она стала укреплять свои позиции на объектах гидроэнергетики. Сегодня ООО «Геоизол» — одно из ведущих предприятий Санкт-Петербурга, выполняющих гидроизоляцию и установку свай по различным методикам, ограждающих и несущих конструкций подземных сооружений способом «стена в грунте», но наиболее интересен внушительный список уникальных работ компании на ряде отечественных и зарубежных больших и малых ГЭС с применением эксклюзивных технологий. БЫСтРЫе РеШеНия СлОЖНЫХ ЗАдАч В 2003–2011 годах ООО «Геоизол» выполняло работы на Ирга‑ найской гидроэлектростанции, находящейся на реке Аварское Койсу в Республике Дагестан. Основные сооружения ИГЭС — это каменно‑земляная плотина высотой 110 метров, здание станции, два деривационных тоннеля длиной по пять километров каждый. Проектная мощность ГЭС — 800 мегаватт. С особым уважением к ООО «Геоизол» служба эксплуатации и директор филиала ОАО «РусГидро» «Ирганайская ГЭС» Нур‑ магомед Алиев стали относиться после устранения локальной протечки в помещении аварийного слива трансформаторного масла с дебетом 40 литров в минуту. Гидроизоляционные работы выполнялись современными методами, но основным был метод инъектирования различными полиуретановыми смолами и их комбинациями. Перед генеральным подрядчиком ОАО «ЧиркейГЭСстрой» стояла задача: за короткий срок выполнить пьезометрическую сеть на плотине, в том числе из потерны. Сложность заключалась в том, что бурить надо было в теле плотины и в русловом аллю‑ вии (из потерны размерами В = 3 метра и H = 4 метра) глубиной до 114 метров. Компания «Геоизол» успешно выполнила эту работу. Впервые в России было применено ударно‑вращательное бурение двойной колонной, которое позволяет бурить глубокие скважины в мягких сыпучих грунтах.

110

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

В 2006 году при наполнении водохранилища резко увели‑ чились протечки по правому и левому бортам плотины до не‑ допустимых величин. Возникла необходимость срочно усилить восстающую цементационную завесу из штолен первого и вто‑ рого ярусов.

уСилеНие ПРОтиВОФилЬтРАЦиОННОЙ ЗАВеСЫ В БОРтАХ ПлОтиНЫ В 2007 году ООО «Геоизол» приступило к выполнению работ по усилению противофильтрационной завесы плотины Ирга‑ найской ГЭС на участке №1 ЦП‑1 методом смолоинъекции. Цель работ — уменьшение фильтрационных потоков на участке №1 в пределах ПК от 0 + 24,06 до 0 + 54,06 цементационной завесы правого борта в отметках 477–520 метров. Работы проводились из цементационной штольни, бурение шпуров под инъектирование осуществлялось снизу вверх по зонам. Проектом было предусмотрено бурение скважин в один ряд (между рядами скважин предыдущих работ). Расстояние между рабочими скважинами составляло два метра со сгу‑ щением шага до одного метра, то есть работы проводились в две очереди. Для понимания условий бурения и возможной корректиров‑ ки его углов, а также ожидаемых водопритоков первоначально были сделаны четыре контрольные скважины. Уже на первых


эНеРгия СОтРудНичеСтВА | ирганайская гэС Одной из первых работ ООО «геОиЗОл» на ирганайской гэС было осушение (ликвидация протечек) в технических помещениях здания станции, в результате чего были загерметизированы все деформационные, строительные швы и трещины в подземной части сооружения

из них были обнаружены водопритоки до 400 литров в секунду и разуплотнение пород (трещиноватость, каверны). На участке №1 применялось следующее основное оборудование: ■ буровой станок ударно‑вращательного бурения HBR‑203 с дизельным приводом (диаметр бурения составлял 110 мил‑ лиметров); ■ воздушный компрессор Atlas Copco; ■ растворно‑инъекционный комплекс Heany, впоследствии замененный более производительным насосом НБ‑32; ■ пневматический инъекционный насос для инъектирования одно‑ и двухкомпонентных полиуретановых смол GX‑45; ■ смесительно‑подающее устройство для одновременного инъектирования цементных растворов и полиуретановых смол; ■ гидравлические и механические инъекторы. При бурении контрольных скважин, когда были обнаружены сильные водопритоки, встал вопрос о выборе материала для остановки перетока воды. Специалисты компании использо‑ вали двухкомпонентную полиуретановую смолу Bevedol WFA‑ Bevedan германской фирмы Minova с тиксотропной добавкой Carbo Add Thix. Данный выбор был обусловлен тем, что смола имеет быстрое время схватывания даже в холодной воде (до одной минуты), а тиксотропная добавка увеличивает вязкость полимера, что не позволяет ему быть размытым текущей водой. Вторым вопросом встал выбор инъектора. В результате был использован многоразовый глубинный гидравлический инъектор с длиной распорной части один метр, что позволяло надежно раскреплять его даже в трещиноватой породе. Без использользования буровых станков с мощной гидравликой невозможна была бы подача на забой таких инъекторов при подобной скорости водопритока. Из‑за ограниченного пространства (диаметр скважины — 110 миллиметров) возникла проблема в подаче всех маги‑ стралей (линии на цементный раствор, на полиуретановую смолу) непосредственно в зону инъектирования. Решением стало изготовление смешивающего устройства с системой обратных клапанов. При проведении буровых работ было принято решение проходить не пятиметровые зоны, как требует ВСН 34‑83, а трех‑ метровые. Также бурение останавливалось при водопритоке более 50 литров в минуту и при прохождении зон с провалами и сильной трещиноватостью. Первоначально инъектирование производилось совместно цементными растворами и полиуретановыми смолами, но в связи с разной скоростью подачи материалов из‑за произво‑ дительности инъекционных насосов (полиуретановой смолы

подается значительно меньше) происходило вымывание мате‑ риала. Поэтому было принято решение при водопритоках более 50 литров в минуту производить инъектирование полиуретановой смолой, а затем, после разбуривания проинъектированной зоны, производить цементацию согласно ВСН 34‑83. Следует отметить, что на участке №1 в месте примыкания бетона к скале сильных водопритоков не было обнаружено. Инъ‑ ектирование производилось силикатной смолой «Геофлекс». Фирма «Геоизол» выполнила работы по усилению восстающей цементационной завесы в правобережной цементационной штольне (ЦП‑1) на участках с первого по седьмой, левобережной цементационной штольне (ЦЛ‑1), правобережной цементаци‑ онной штольне второго яруса (ЦП‑2). Работы были завершены и сданы рабочей комиссии в сентябре 2011 года. Согласно ана‑ лизу исполнительной документации, выполненному проектным институтом «Гидроспецпроект», удельное водопоглощение во всех испытанных зонах соответствует проектному значению. Опыт данных работ показывает, что комбинированный метод позволяет решать задачи по цементации под полным напо‑ ром водохранилища, бороться с перетоками воды большой скорости.

197198, Санкт‑Петербург, Большой просп. П.С., 25/2е Телефоны (812) 337‑53‑13, 318‑52‑35 Факс 337‑53‑10 E‑mail: info@geoizol.ru www.geoizol.ru

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия

111


эНеРгия СОтРудНичеСтВА | ирганайская гэС

ВРеМеНА МеНяЮтСя, МАСтеРСтВО ОСтАетСя ОАО «Ордена Трудового Красного Знамени Трест «Спецгидроэнергомонтаж», бывший Всесоюзный трест «Спецгидроэнергомонтаж», свое начало ведет от монтажной организации «Спецконтора №2», созданной по решению СНК СССР от 30 июня 1942 года в составе треста «Свирьстрой». Ей было поручено проводить восстановление и монтаж гидросилового оборудования гидроэлектростанций во всех районах страны. В СтРАНе и ЗА РуБеЖОМ В первую очередь Спецконтора №2 должна была восстано‑ вить работу Волховской ГЭС для энергоснабжения Ленинграда, который в тот период практически остался без электричества. Было необходимо собрать ранее демонтированное гидро‑ силовое оборудование станции, привезти его, смонтировать и ввести в эксплуатацию первые три гидроагрегата. Поставлен‑ ная задача была успешно выполнена, и началось снабжение города электроэнергией по кабелю, проложенному по дну Ладожского озера. Целью восстановления Волховской ГЭС было снятие энер‑ гетической блокады Ленинграда, что входило в стратегический план руководства страны по освобождению города. Затем специалисты Спецконторы №2 были направлены на восстановление Нижне‑Свирской гидроэлектростанции, ГЭС Раухиала и Энсо и на монтаж гидросилового оборудования, полученного по репарации из Германии. Первые работники организации впоследствии стали известными бригадирами и руководителями крупных монтажных предприятий. Приказом Министерства электростанций СССР №208/а от 2 сентября 1947 года Спецконтора №2 была преобразована во Всесоюзный специализированный трест по монтажу гидросилового обо‑ рудования «Спецгидроэнергомонтаж». До 1991 года он входил в Минэнерго СССР и выполнял монтаж гидроагрегатов во всех союзных республиках и за рубежом. 21 марта 1991 года при‑ казом Минэнерго СССР №118 трест был преобразован в акцио‑ нерное общество «Спецгидроэнергомонтаж», которое 20 июля 2006 года получило свое сегодняшнее название. За 69 лет специалисты организации выполнили монтаж 957 ги‑ дроагрегатов 238 гидроэлектростанций СССР и РФ общей уста‑ новленной мощностью 67 637 мегаватт. За это же время на 33 ГЭС в 18 зарубежных странах смонтировано 147 гидроагрегатов уста‑ новленной мощностью 16 005 мегаватт. Во всех союзных респу‑ бликах и на всех крупных стройках гидроэлектростанций были

Валерий МигуРеНКО, генеральный директор ОАО «СГЭМ»

организованы монтажные управления, усилиями которых введены в эксплуатацию практически все ГЭС, в том числе и в Дагестане.

ПОлВеКА НА дАгеСтАНСКОЙ ЗеМле Первые монтажники треста появились в Дагестане в 1961 году на строительстве Чирюртской ГЭС. После ввода в эксплуатацию последнего из трех гидроагрегатов станции в 1964 году последо‑ вали пуски четырех гидроагрегатов по 250 мегаватт Чиркейской ГЭС и двух гидроагрегатов по 110 мегаватт Миатлинской ГЭС. Специалисты СГЭМ смонтировали гидроагрегаты Гунибской, Гельбахской и Ирганайской ГЭС (на фото). Последняя из них — одна из крупнейших гидроэлектростанций Северного Кавказа. Установленная мощность Ирганайской ГЭС — 800 мегаватт. Возведение станции проходило в сложных финансовых и со‑ циальных условиях жизни страны. Строителям и монтажникам месяцами не выплачивалась заработная плата, были проблемы с наличием квалифицированных кадров. Дочернему предприятию в Дагестане ЗАО «ДагСГЭМ» ока‑ зали помощь другие компании головного акционерного обще‑ ства — из Москвы и Санкт‑Петербурга, с Волги и Днепра. Первый гидроагрегат был успешно введен в эксплуатацию в декабре 1998 года, второй — в 2001 году. За время их монтажа коллектив пополнился местными специалистами, которые теперь в со‑ ставе ООО «Каспий СГЭМ» успешно работают на строительстве Гоцатлинской ГЭС. В настоящее время главные направления деятельности ОАО «СгэМ» — это создание основного гидросилового и вспомогательного оборудования гидроэлектростанций на месте эксплуатации, управление крупными гидротехническими проектами в РФ и за рубежом, поставка электротехнического оборудования в страны юго-восточного региона мира, проектирование модернизации гэС, ведение монтажных и сборочных работ на строительстве гидроэлектростанций, эксплуатация гидротехнических сооружений, в частности эксплуатация комплекса защитных сооружений Санкт-Петербурга от наводнений. Специалисты ОАО «СгэМ» работают в египте, таджикистане, Сербии и практически во всех регионах России. ОАО «Ордена трудового Красного Знамени трест «Спецгидроэнергомонтаж» (ОАО «СгэМ») 191036, Санкт‑Петербург, Невский просп., 111/3а Телефон (812) 336‑35‑11, факс 448‑66‑80 E‑mail: mail@sgem.ru, sgem@sgem.ru, www.sgem.ru

112

(октябрь ’2011) эНеРгетичеСКАя СтРАтегия


/ens_block  

http://m-strategy.ru/izgaztuve/energeticheskaya_strategiya/ens_block.pdf