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CUADERNOS COMARCALES DE COMUNICACIÓN nº 2 - año 2011 Alto y Medio Vinalopó (Alicante) Coordinador: José Luis González Investigadores: Francisco Esteve, Isabel González, José Alberto García Avilés, Miguel Ors Montenegro, Miguel Carvajal, Fátima Navarro, Félix Arias, Fernando Olabe, Alicia de Lara González, Esteban Ordóñez, Verónica Belmonte y Juan José Sánchez Balaguer.

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ISBN: 978-84-15429-04-3

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Cuadernos Comarcales de Comunicación nº 2 - año 2011 Alto y Medio Vinalopó (Alicante)

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Cuadernos Comarcales de Comunicación nº 2 - año 2011 Alto y Medio Vinalopó (Alicante)

Coordinador: José Luis González Investigadores: Francisco Esteve, Isabel González, José Alberto García Avilés, Miguel Ors Montenegro, Miguel Carvajal, Fátima Navarro, Félix Arias, Fernando Olabe, Alicia de Lara González, Esteban Ordóñez, Verónica Belmonte y Juan José Sánchez Balaguer.

GICOV Grupo de Investigación de la Comunicación en la Comunidad Valenciana gicov.umh.es

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MHCJ Miguel Hernández Communication Journal mhcj.es

Periodismo UMH periodismo.umh.es

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Primera edición, 2012 El editor no se hace responsable de las opiniones recogidas, comentarios y manifestaciones vertidas por los autores. La presente obra recoge exclusivamente la opinión de su autor como manifestación de su derecho de libertad de expresión. Queda rigurosamente prohibida, sin la autorización escrita de los titulares del copyright, bajo las sanciones establecidas en las leyes, la reproducción parcial o total de esta obra por cualquier medio o procedimiento, comprendidos la reprografía y el tratamiento informático, y la distribución de ejemplares de ella mediante alquiler o préstamo públicos. Copyright: José Luis González (coodinador) MediaLab UMH GICOV UMH Grupo de Investigación de la Comunicación en la Comunidad Valenciana MHCJ Miguel Hernández Communication Journal Periodismo UMH

Copyright: Cada uno de los autores de los textos Copyright: DM Librero-Editor Merced, 25. 30001-Murcia Tfnos: 968 24 28 29 / 968 23 75 78 I.S.B.N.: 978-84-15429-04-3 Depósito Legal: MU 1538-2011 Edición a cargo de: Diego Marín Librero-Editor Realización: Compobell, S.L. C/ Palma de Mallorca, 4, bajo 30009 Murcia

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ÍNDICE

1. Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . José Luis González

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2. La información ‘glocal’ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Francisco Esteve Ramírez

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3. El sector de la radiotelevisión: entre la ilusión y la precariedad . . . . Isabel González Mesa y José Alberto García Avilés

21

4. Un repaso a la historia de los medios de comunicación del Alto y Medio Vinalopó . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Miguel Ors Montenegro

43

5. Prensa hiperlocal: un mercado necesario que se transforma para sobrevivir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Miguel Carvajal y José Luis González

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6. La incipiente adaptación digital de los medios locales . . . . . . . . . . . Fátima Navarro Maillo y Félix Arias Rodríguez

91

7. Los gabinetes de prensa institucionales y medios públicos en el Alto y Medio Vinalopó. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 Fernando Olabe y Alicia de Lara González 8. Informe sobre el estado de la comunicación en las comarcas del Alto y Medio Vinalopó. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139 Esteban Ordóñez, Fátima Navarro, Alicia de Lara González y Verónica Belmonte 9. Epílogo: El centenario de Miguel Hernández en los medios locales impresos y digitales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 261 Juan José Sánchez Balaguer, José Manuel López Manresa y Ana Lorena Ruipérez Marín 7 Imprimir

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INTRODUCCIÓN PERIODISMO HIPERLOCAL Y CIBERPERIODISMO DE PROXIMIDAD EN LAS COMARCAS ALICANTINAS José Luis González Vicedecano de Periodismo y director del GICOV

El GICOV (Grupo de Investigación de la Comunicación en la Comunidad Valenciana) prosigue con sus investigaciones especializadas en periodismo local, en este caso nos congratulamos de poder sacar a la luz el segundo Cuaderno Comarcal de Comunicación que recopila el estudio riguroso del estado de la comunicación en las comarcas del Alto y Medio Vinalopó durante los años 2010 y 2011. Un equipo de trece investigadores se ha coordinado para tomar el pulso periodístico de estas importantes comarcas de la provincia de Alicante. Con una dinámica similar a la que están llevando a cabo desde hace varios años los investigadores de Premsa Comarcal, en Cataluña, dentro del entorno de la Xarxa Vives, el GICOV se ha especializado en el estudio de fenómenos muy importantes para el futuro de la profesión periodística como son la transformación de la prensa hiperlocal y la pujanza del ciberperiodismo de proximidad. El trabajo que se presenta en este Cuaderno refleja luces y sombras. Por una parte, la crisis afecta por partida doble a la profesión periodística, crisis del modelo tradicional, crisis de la publicidad, todo ello coincidiendo en el tiempo con turbulencias económicas de amplio calado que han provocado el cierre de medios o el aumento de la precariedad en muchos de los que subsisten. Y en esta foto del periodismo comarcal en zonas como el Alto y Medio Vinalopó se reproducen 9 Imprimir

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JOSÉ LUIS GONZÁLEZ (COORDINADOR)

problemas enquistados como el intrusismo o la dependencia de las instituciones locales que en algunos casos llega a ser extrema y muy perniciosa. Pero también encontramos luces. El periodismo hiperlocal, especializado en la cobertura informativa de pequeñas localidades, incluso barrios, cuando se desarrolla de manera profesional, con rigor y cierta independencia, interesa a los ciudadanos que cada vez se implican más en este tipo de proyectos. En este sentido, destaca la pujanza de medios híbridos, en muchos casos impulsados por jóvenes periodistas bien formados y que conocen bien el ámbito de difusión donde trabajan porque son nativos de esas comarcas y además son nativos digitales. Medios híbridos que están sabiendo combinar bien el ciberperiodismo de proximidad, con Web muy mejorables, pero que cumplen el papel de ofrecer información actualizada de un determinado pueblo. Estos medios siguen aguantando el formato papel, trabajando el mercado publicitario local, normalmente con periodicidad mensual y carácter gratuito. En definitiva, pese a sus carencias, el Cuaderno Comarcal de la Comunicación sobre el Alto y Medio Vinalopó nos muestra un mapa de medios activos que luchan por transformarse y sobrevivir a la crisis, destacando algunos proyectos que parecen haber encontrado su hábitat natural. El tercer Cuaderno Comarcal de la Comunicación se ocupará del estudio de las comarcas de la Vega Baja y el Bajo Vinalopó, todo un reto por las singularidades que ambas comarcas tienen. Tanto el trabajo que se presenta como el que se anuncia cuentan con el apoyo explícito de la Fundación Miguel Hernández. De igual modo, una novedad importante será que para el nuevo estudio comarcal de comunicación se contará con las nuevas instalaciones del MediaLab UMH, sito en el edificio Torreblanca de la UMH, en Elche. Finalmente, destacar sobremanera el trabajo de campo realizado por las profesoras Alicia de Lara González y Fátima Navarro, así como por los becarios Verónica Belmonte y Esteban Ordóñez; y, por supuesto, la complicidad de todas las fuentes periodísticas que gustosamente han participado y permitido generar esta radiografía temporal de la profesión periodística en las comarcas del Alto y Medio Vinalopó.

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LA INFORMACIÓN GLOCAL Francisco Esteve Ramírez Catedrático Universidad Complutense de Madrid Director de la Cátedra Miguel Hernández (UMH)

El fenómeno de la globalización no ha afectado solamente a los aspectos económicos, sino que tiene también unas importantes connotaciones en diversas áreas de la sociedad, tanto en el terreno político, como cultural, social, etc. Pero especialmente, la globalización ha afectado de forma singular al proceso comunicativo. No sería posible entender la sociedad actual sin los medios de comunicación, ya que estos se han convertido en los auténticos motores que han hecho posibles – positiva o negativamente – los radicales cambios que se han operado en nuestra actual sociedad, que ya ha sido definida como la Sociedad de la Información. Por ello, Ignacio Ramonet ( 2002) no duda en atribuir a este fenómeno la denominación de “el imperio de los medios”, ya que las tecnologías de la información ofrecen la plataforma estructural necesaria para vehicular los conocimientos y la información que precisa este mundo cada vez más globalizado. En este sentido, la globalización se entiende como el proceso de interconexión financiera, económica, política, social y cultural posibilitada por las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) . Sin embargo, la globalización ofrece una serie de ventajas y desventajas que conviene tener en cuenta. En el apartado de ventajas hay que subrayar la ruptura de las barreras políticas y económicas que ha supuesto la apertura de los mercados internacionales, así como la incorporación de economías emergentes al escenario internacional y la posibilidad de un mayor acceso universal a la ciencia y el saber. Respecto a los aspectos negativos hay que reconocer que la globalización 11 Imprimir

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JOSÉ LUIS GONZÁLEZ (COORDINADOR)

tiende a profundizar con mayor énfasis las desigualdades económicas y culturales entre la población marginada. LA GLOCALIZACIÓN En el terreno de la comunicación, el fenómeno de la globalización ha supuesto también importantes transformaciones que han afectado, no solo a las infraestructuras tecnológicas sino a los propios contenidos produciéndose, por una parte, un mayor desarrollo en las técnicas de elaboración y transmisión de los contenidos informativos y, por otra parte, ha agudizado las desigualdades comunicativas profundizando en la ”brecha digital” entre los países “info-ricos” e “info-pobres” al favorecer la acumulación de un gran número de medios en pocas manos. Asimismo, la globalización ha favorecido el incremento del caudal informativo hasta límites impensables hasta hace poco tiempo mientras, por otra parte, ha rebajado la calidad de los contenidos en ara de unos mayores beneficios. Nos encontramos, por lo tanto, ante la paradoja de que en la actual sociedad de la información, en la que existen mayores y mejores medios de comunicación que en otras etapas históricas, existen menos posibilidades de recibir una información veraz y objetiva. Una de las principales contradicciones que presenta la globalización en el terreno comunicativo es la dialéctica que se presenta entre lo global y lo local ya que, mientras las sociedades se encuentran más homogeneizadas por los mercados económicos, están también más segmentadas por los referentes básicos de carácter local en los que se fundamentan las propias identidades culturales, sociales, etc. Aunque resulte tautológico, la globalización informativa es, por propia definición, una apuesta por la universalización de los contenidos informativos. Sin embargo, el interés de los receptores aboga, cada vez más, por la información próxima y cercana. Y así, observamos que, mientras las nuevas tecnologías de la información posibilitan cada vez más la difusión universal de las noticias, el ciudadano busca su identidad a través de las informaciones locales. En este sentido la denominada “tercera ola” descrita por Alvin Toffler ( 1980, 21), engendra una nueva perspectiva que es intensamente local y, sin embargo, global, incluso galáctica. Por todas partes encontramos una nueva atención a la comunidad y al barrio, a la política local y a los lazos locales. Se impone, por lo tanto, una síntesis entre los intereses locales y la realidad global, tal como aboga Castells ( 1999) cuando define a la globalización como la articulación entre lo global y lo local desde una visión urbana, como una noción que hoy se aplica tanto a la economía (la ciudad como medio económico adecua12 Imprimir

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CUADERNOS COMARCALES DE COMUNICACIÓN - Nº 2 - 2011

do para la optimización de sinergias) como a la cultura ( las identidades locales y su relación dialéctica con el universalismo informacional de base mediática). Efectivamente, hay que reconocer que los planteamientos locales tienen su espacio en un escenario globalizado. El reconocimiento de esta dualidad entre lo local y lo global ha ido imponiendo la adopción del término “glocalización” para exponer las mutuas dependencias existentes entre la realidad global y los intereses locales. A través de este neologismo se pretende destacar la necesidad de actuar localmente sin perder la visión de la globalidad o, también, de pensar globalmente sin olvidar la perspectiva de lo próximo y cercano dando así respuesta a la necesidad del ser humano de integrarse en proyectos económicos, sociales, políticos, culturales, etc. de alcance global y universal sin renunciar a sus propias identidades individuales y grupales en sus entornos más inmediatos. LA INFORMACIÓN CERCANA La globalización informativa tiene su compensación con la información local, también denominada como información próxima o cercana en función de su proximidad o cercanía entre las fuentes, los emisores y receptores. Tal como señala Raig Calhoum ( 1994), la importancia de la información en proximidad en esta sociedad globalizada aparece reforzada por la defensa de los rasgos de identidad, entendida como fuente de sentido y experiencia para la gente, desde distintos frentes. Puede definirse esta parcela informativa como aquella sección periodística que informa sobre los acontecimientos producidos en una determinada zona y que afectan a su política, urbanismo, ecología, costumbres y realidad sociocultural. Suele decirse que la información local es un periódico dentro del periódico ya que aborda, prácticamente, todos los contenidos de un medio de comunicación – con excepción de la información internacional- . Así, en esta sección podemos encontrar informaciones sobre política, economía, deportes, cultura, ocio, etc. tratados desde una óptica local. Para Jaume Guillamet (1983,18), las publicaciones locales “son aquellas que se caracterizan porque sus contenidos y su público se identifican por pertenecer

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a una comunidad local, preferentemente una ciudad o un pueblo, pero también un barrio o una calle”. La aparición de la prensa gratuita ha facilitado la propagación de nuevas publicaciones de carácter local que cubren la información de ciudades o localidades, así como de barrios o entornos de población reducida. Pero, sobre todo, se ha ampliado el campo de la información local o próxima con la creación de emisoras radiofónicas o televisivas de ámbito local o territorial en las que se ofrece una amplia información sobre noticias relacionadas en el entorno más inmediato. Mención aparte merece destacar el desarrollo que se viene detectando de la información local a través de Internet con la creación de webs especializadas en temas locales propiciadas y subvencionadas, especialmente, por los Ayuntamientos o Diputaciones Provinciales así como por parte de empresas o particulares. Prácticamente, todos los municipios españoles cuentan con una página web institucional en la que facilitan la información necesaria a los ciudadanos de esa localidad, así como ofrecen una amplia oferta de servicios de posible utilidad para los usuarios, entre ellos, la posibilidad de acceder a determinados trámites administrativos que anteriormente exigían el desplazamiento hasta las oficinas municipales. “El portal local – señala María José Cavadas ( 2010, 192) se ha convertido en la moderna plaza del pueblo. El ágora donde todo el mundo acude a ver qué hay, o mejor dicho, a ver qué encuentra. Desde el anuncio de una pasarela de moda a la actuación de un prestigioso tenor. Todo tiene cabida en esta plaza pública, el izado de la bandera y la consagración de un campeón de tenis. Todo se celebra en este espacio virtual que, a base de recorrerlo, se ha convertido en tan real como el pasillo de la propia vivienda”. Asimismo, como advierte Cavadas, “las webs han asumido también el sentimiento de globalidad que ha terminado por impregnar al ciudadano del siglo XXI. Existe la necesidad, unas veces por real, otras generada por impulso psicológico, de trascender las fronteras locales y acudir al exterior. Para ello, los portales oficiales de los distintos municipios incorporan direcciones y contactos con los principales organismos internacionales donde se puede consultar sobre legislación, normativa oficial y formación,etc.”

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PERIODISMO DE COMPLEJIDAD Según señala Gómez Mompart (2004), “un periodismo `glocal´ es un periodismo de complejidad, eso es, es imprescindible un tratamiento informativo de la complejidad si aquello que se quiere tratar son los temas `glocalmente´”. Hay que reconocer que el fenómeno de la globalización ha introducido nuevos paradigmas en el tratamiento informativo de los acontecimientos locales ya que ha supuesto una modificación en los conceptos tradicionales respecto a lo próximo y a lo lejano, lo global y lo local. En efecto, los hechos ocurridos en un determinado microcosmos pueden tener importantes repercusiones para toda la sociedad. Una prueba de ello la tenemos en el campo del medio ambiente en el que la sociedad ha ido tomando conciencia de que los actos individuales pueden tener efectos de gran alcance para toda la humanidad. Es el denominado “efecto mariposa”, en el que un pequeño cambio climatológico en un determinado lugar puede tener graves repercusiones en otro lugar del planeta. Otro ejemplo de esta interconexión entre el microcosmos y el macrocosmos es el que observamos en el mundo económico y financiero en el que cualquier pequeño incidente en la economía de un país puede tener importantes repercusiones en las bolsas internacionales. Igualmente, en el terreno informativo se han derribado las fronteras entre lo local y lo global dada la total interconexión que existe entre los problemas de un sector minoritario de la población y el resto de la sociedad. El sistema comunicativo se ha convertido en un sistema complejo compuesto por varias partes interconectadas entre sí que generan informaciones adicionales que no eran previstas con anterioridad. De ahí la necesidad de un tratamiento de la información local con una nueva visión globalizadora. “La dialéctica global-local – señala Xosé López (1999)- entró en una nueva fase. Las transformaciones tecnológicas provocaron importantes cambios en los espacios de comunicación. Hoy en el hipersector [de la comunicación] pocas cosas son iguales que ayer. De ahí la necesidad de analizar con rigor aquello que cambia, aquello que está creando un renovado escenario para la fase actual de la comunicación global y local. Necesitamos viejas y nuevas herramientas de análisis para tratar de comprender las consecuencias de las constantes mutaciones que se producen. Pero, sobre todo, necesitamos buscar fórmulas que permitan a los escenarios locales tener presencia en esa constelación global”. En este sentido, las técnicas del periodismo especializado pueden servirnos de las necesarias herramientas para facilitarnos el tratamiento informativo de esta 15 Imprimir

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parcela tan singular y compleja como es la información glocal. En primer lugar, hay que tener en cuenta que esta sección informativa reúne todos los requisitos necesarios para poder ser considerada como un área de periodismo especializado ya que, según señala Mar de Fontcuberta ( 1997, 21), la información local tiene una clara coherencia temática así como un tratamiento específico de la información con una construcción de textos coherentes, unas fuentes específicas, una pretendida coherencia con el segmento de la audiencia al que va dirigida y unos periodistas especializados en este campo específico de la información glocal. Respecto a la coherencia temática es manifiesto que esta área periodística tiene un campo temático específico relacionado con la actividad local, tanto en su vertiente de política municipal, regional o autonómica como de contenidos culturales, sociales, económicos, deportivos, etc. En las clasificaciones usuales sobre áreas de especialización periodística suele incluirse la información local como una subárea de la información política que, a su vez, se subdivide en política internacional, nacional, autonómica, regional y local. Sin embargo, dada la complejidad de lo que venimos denominado como “información glocal”, sería más adecuado considerar a esta parcela informativa como área específica ya que su temática no se ciñe exclusivamente al aspecto político sino que aborda una amplia gama de contenidos informativos de diversa naturaleza como son la política, la cultura, los deportes, la economía local, los sucesos, etc. Asimismo, la información local tiene un tratamiento específico por parte de los sujetos emisores que intentan construir textos suficientemente coherentes con la temática local utilizando los géneros periodísticos apropiados y el lenguaje adecuado a los contenidos. Los géneros más utilizados en esta área son la crónica, el reportaje, la entrevista, sin olvidar las columnas y los artículos de opinión. El lenguaje usado suele ser claro y directo sin demasiadas concesiones a una terminología excesivamente plagada de tecnicismos. Una peculiaridad en esta parcela informativa es el uso de expresiones propias del ámbito geográfico del medio de comunicación, así como la utilización de la lengua propia de esa región en el caso de comunidades autonómicas bilingües. Por otra parte, la información local cuenta con fuentes específicas relacionadas con las distintas parcelas de la actualidad que aborda. Así como la proximidad de las fuentes puede ser un elemento positivo para conseguir unos contactos rápidos y con suficientes garantías de fiabilidad, sin embargo esta cercanía puede convertirse en un “ruido” por el condicionamiento a posibles presiones, servilismo, etc. Las principales fuentes de esta área suelen ser de carácter oficial o ins-

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titucional como los gabinetes de comunicación de las Comunidades Autónomas, Diputaciones Provinciales, Ayuntamientos, Policía municipal o autonómica, Centros hospitalarios, Juzgados, etc. Igualmente, pueden consultarse otras fuentes informativas vinculadas a organizaciones de carácter político, sindical, cultural, deportivo, asociativo, vecinal, juvenil, ecologista, estudiantil, profesional, etc. Las fuentes institucionales van adquiriendo cada vez mayor profesionalidad convirtiéndose en auténtico periodismo de fuente, como señala Fernández del Moral (2010, 355), “podemos constatar que cada vez adquieren mayor protagonismo las fuentes especializadas, formadas en su mayoría por expertos o especialistas en sus respectivas materias que realizan una gran labor en la elaboración del producto informativo facilitando así la tarea del emisor especializado. Esta clara actividad periodística que se viene realizando dentro de las fuentes informativas nos lleva a reivindicar la denominación de “periodismo de fuente” para referirnos a la tarea realizada por profesionales periodistas que ejercen su tarea como generadores de información con un planteamiento eminentemente periodístico, y totalmente alejados de las antiguas prácticas meramente publicitarias o de marketing que podían practicar algunos responsables de gabinetes de comunicación, más interesados en defender los intereses de su empresa o institución que las necesidades informativas de las audiencias”. Los responsables de la información local deben procurar una coherencia con el segmento de la audiencia al que va dirigida esta información especializada. Esta área de especialización periodística debe responder adecuadamente a los intereses de sus receptores que esperan encontrar en esta información una respuesta adecuada a sus necesidades informativas relacionadas con el ámbito de su localidad o área geográfica. En este sentido, los informadores deben mantener el mayor contacto posible con sus receptores y establecer los cauces necesarios para conseguir un alto nivel de interactividad entre los emisores y sus audiencias. Para lograr todos estos objetivos es necesario que las redacciones de los diferentes medios de comunicación dispongan de los periodistas especializados en este campo específico de la información glocal. Para ello, se requiere una formación específica mediante la realización de cursos especializados a través de másters, títulos propios, etc. En los nuevos planes de Bolonia se especifica que los másters universitarios de postgrado deben tener un carácter eminentemente de especialización. Asimismo, en los programas de Grado en Periodismo de las principales Facultades de Ciencias de la Información o Comunicación se ofrecen diversas asignaturas relacionadas con la especialización periodística. Por otra parte se va consolidando la figura del Director de Comunicación (DIRCOM) en 17 Imprimir

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gran parte de Instituciones Autonómicas y Municipales favoreciendo así la imagen de marca o territorio municipal. El profesor Fernández del Moral advierte (2010, 363) “sobre la necesidad de un dircom municipal que sea capaz de profesionalizar la comunicación institucional, de transmitir información a través del periodismo de fuente para obtener o responder a una responsabilidad social corporativa y campañas de comunicación que a su vez hagan buena comunicación corporativa en muchos ámbitos comunicativos y que las dos pueden transmitir, en cualquier medida, todas las cuestiones relacionadas con la medida de la calidad de la reputación municipal”. PROPIEDADES ESPECÍFICAS El periodismo local posee determinadas propiedades que le diferencian de otras áreas de especialización periodística. Reseñaremos solo alguna de las características propias de esta parcela informativa. Una de las primeras propiedades del periodismo local es la utilidad que puede proporcionar a los receptores mediante la información que puede resultar de su interés. La proximidad entre el emisor y el receptor hace posible que, en esta área periodística, se pueda ofrecer informaciones de especial interés y utilidad como cartelera de espectáculos, horarios de transportes, farmacias de guardia, necrológicas, etc. La modalidad del “new journalism” o “periodismo de servicio” adquiere especial relevancia en esta área informativa. Una de las principales apuestas de la prensa gratuita local o de barrio se centra, precisamente, en la oferta de espacios destinados a informaciones útiles para los lectores de dichos medios. Asimismo, la información local posibilita, de forma especial, el trabajo del periodismo de investigación al poder disponer de informaciones, contactos y documentación más accesible por tratarse de hechos o personas más cercanas. De esta forma, el informador local puede ofrecer un importante servicio a la comunidad local denunciando posibles corruptelas en la gestión municipal o autonómica. Según comenta Montse Quesada (2010, 129), es de especial interés “relanzar la presencia del periodismo de investigación en las temáticas locales. Con ello se conseguiría que el medio actuara como un auténtico perro guardián del interés público, alertando de las actividades irregulares que no solo se saltan las leyes vigentes, sino que puedan llegar a dañar gravemente el interés común”

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Por otra parte, la relación de proximidad, no solo geográfica, sino cultural y psicológica que se establece en esta área informativa entre los emisores y los receptores favorece el entendimiento entre ambos sujetos del proceso comunicativo al utilizar elementos, experiencias, referencias y códigos de identidad comunes. De esta forma, el receptor se encuentra más identificado con el medio al ver que se abordan en el mismo temas que son de su interés y que no ve tratados en otros medios de difusión más amplia. Para Picos (1995, 603) , “la prensa cercana (regional, provincial, comarcal o local) es el instrumento, al fin y al cabo, con el que se cubre una necesidad especializada, la sentida por una parte de la población que no ve sus inquietudes locales reflejadas en los grandes medios nacionales, aquellos que avalan la importancia de los hechos por su extensión universal”. Otra de las propiedades de esta área especializada es la posibilidad que ofrece para favorecer una mayor participación de la ciudadanía en la actividad política, social y cultural del municipio o ámbito de difusión del medio. De forma especial puede propiciarse esta participación a través de las webs municipales o institucionales mediante la utilización de las redes sociales u otras plataformas cibernéticas como la e-administración, los blogs, etc. Por su parte, los medios locales pueden posibilitar los cauces mediáticos para establecer vías de intercomunicación entre los ciudadanos y sus representantes políticos, tanto transmitiendo a los ciudadanos las directrices y orientaciones de sus dirigentes como haciendo llegar a los poderes públicos locales las opiniones, críticas y sugerencias de los ciudadanos estableciendo así un “feed-back” permanente entren representantes y representados. Finalmente, un elemento diferenciador de esta área especializada es lo que suele denominarse como “zonificación” y que consiste en la realización de ediciones especiales dentro de un medio de difusión nacional o regional para cubrir la información específica de una determinada localidad o área geográfica. De esta manera se “zonifica” la información en función de los intereses de un mercado concreto de posibles receptores atendiendo sus necesidades informativas más próximas, así como se consigue publicidad “ad hoc” para ese segmento concreto de población. BIBLIOGRAFÍA CITADA CAVADAS, María José: “La plaza global”, en ESTEVE, Francisco y BLANCO, Elena: Tendencias del periodismo especializado. Universidad de Málaga, 2010.

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CRAIG, Calhoum: Social Theory and the Politics of Identity. Blaxwell. Oxford, 1994. Citado por LÓPEZ, Xosé en “ La información de proximidad en la sociedad global. Estrategias de comunicación local en la era global o cómo mantener la identidad en un mundo glocal”, en Revista Latina de Comunicación. Nº 3.- Universidad de La Laguna, enero 1999. CASTELLS, Manuel: La era de la información. Economía, sociedad y cultura. Alianza. Madrid, 1999 FERNÁNDEZ DEL MORAL, Javier: “El periodismo de fuente en el marco de la información local”, en ESTEVE, Francisco y BLANCO, Elena: Tendencias del periodismo especializado. Universidad de Málaga, 2010. FONTCUBERTA, Mar de: “Propuestas sistémicas para el análisis y producción de información periodística especializada”, en ESTEVE, F. Estudios sobre información periodística especializada. Fundación Universitaria CEU. Valencia, 1997. GÓMEZ MOMPART, Jospe Lluis: “Complexitat social i qualitat informativa: cap a un periodismo ´glocal´”, en MORENO CASTRO, C., GÓMEZ MOMPART, J.L. y GÓMEZ FONT, X eds): Periodismo de complejidad: ciencia, tecnología y sociedad. Ed. Universitat de Vàlencia. Valencia, 2004. GUILLAUMET, Jaume: La prensa comarcal. Un model catalá de periodisme popular. Departament de Cultura. Generalitat. Barcelona, 1983. LÓPEZ, Xosé: “ La información de proximidad en la sociedad global. Estrategias de comunicación local en la era global o cómo mantener la identidad en un mundo glocal”, en Revista Latina de Comunicación. Nº 3.- Universidad de La Laguna, enero 1999. PICOS FREIRE, J.J.: “La estructura de la información local en España”, AMADO, J y VALBUENA, F.(Comp.): Manual de Periodismo. Universidad de Las Palmas de Gran Canaria-Prensa Ibérica. Barcelona, 1995 QUESADA, Montse: “Ventajas de la especialización en la información local”, en ESTEVE, Francisco y BLANCO, Elena: Tendencias del periodismo especializado. Universidad de Málaga, 2010. RAMONET, Ignacio: “Manière de voir”, en Le Monde Diplomatique, nº 63, Mayo- Junio, París, 2002 TOFFLER, Alvin: La tercera ola. Ed. Plaza y Janés. Barcelona, 1980

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EL SECTOR DE LA RADIOTELEVISIÓN: ENTRE LA ILUSIÓN Y LA PRECARIEDAD Isabel González Mesa Profesora Periodismo UMH José Alberto García Avilés Profesor Titular de Periodismo UMH

Nunca gozó de tanto esplendor el medio radiofónico en España como cuando la radio era local, tanto por su zona de cobertura como por los contenidos de su programación. El origen de la radio en nuestro país es local, y no solo por las pobres potencias de emisión si no también porque el franquismo obligó a las emisoras a ser locales a través de los contenidos (Bonet, 2004). Sin embargo la tendencia del sector, especialmente tras la llegada de la Democracia, fue romper las fronteras geográficas y homogeneizar los contenidos de su parrilla hasta llegar a la situación actual donde “la radio tiene un pasado glorioso, un presente plano y un futuro incierto” (Nieto, 2003:10). Desde que la radio llegó a España a mitad de 1920, el poder político siempre mantuvo un marcado interés por controlar ese nuevo medio de comunicación de masas y ponerlo al servicio de sus intereses ideológicos. La República, la Guerra Civil y posteriormente la Dictadura son unos excelentes ejemplos del masivo uso de la radio para fines políticos. Pero más allá del adoctrinamiento, la radio española destacó por su vocación de servicio público y de entretenimiento colectivo. No hay que olvidar que buena parte del éxito y la rapidez con que la radio se extendió por España se debió a las características propias de este medio que no

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necesita una población alfabetizada para hacer llegar sus mensajes y a la gratuidad de sus contenidos. Ante la férrea censura informativa que impuso la dictadura franquista y que se dejó sentir especialmente en los servicios informativos radiofónicos, obligados a conectar con RNE, la radio se convirtió en una poderosa herramienta para el entretenimiento. Fueron los años dorados de una radio que programaba radioteatros, concursos, seriales, música en vivo, programas infantiles, programas de humor; es decir, una radio de contenidos creativos que fue desapareciendo de las parrillas de programación mientras la radio informativa iba tomando el relevo coincidiendo con la Transición. Parece lógico, y hasta cierto punto saludable, que tras la eliminación de la censura se produjera una explosión de contenidos informativos como la que tuvo lugar en los primeros años de la Democracia, pero ese tipo de radio informativa llegó para quedarse. La radio está estancada en la información y los contenidos abordados giran en torno a esa información de actualidad, sustentada básicamente en la palabra, con una producción poco elaborada, rápida, y a ser posible, en directo (Rodero, 2005). Este medio, que siempre se había caracterizado por su camaleonismo, que se ha sabido adaptar mejor que ningún otro a las transformaciones sociales y culturales, se enfrenta ahora a una crisis, no sólo publicitaria, si no también, y lo que es peor, a una crisis de contenidos de la que únicamente podrá escapar abordando una profunda renovación del sí mismo. La uniformidad de las parrillas radiofónicas es un mal endémico que padecen tanto las emisoras públicas, las privadas, las grandes cadenas y las emisoras locales. Según Gutiérrez y Huertas (2003), el 80% de la programación semanal de las radios españolas está basada en la actualidad que se expresa a través de tres géneros: información, info-entretenimiento y deportes, por este orden y sin distinción entre radios estatales, autonómicas o locales. Las radios especializadas, que podrían haber insuflado nuevos aires de renovación, no acaban de cuajar entre la audiencia, crecen muy lentamente y se aprecia una tendencia a homogeneizar sus parrillas, sobre todo en las emisoras musicales que son las extendidas. El conservadurismo radiofónico, más preocupado por sus cuentas de resultados que por ofrecer productos de calidad arrastra a la radio a un callejón sin salida donde cada vez parece más lejos el final del túnel.

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CUADERNOS COMARCALES DE COMUNICACIÓN - Nº 2 - 2011

Las radios locales, entendiendo éstas no sólo desde una perspectiva geográfica si no también social, no difieren demasiado del panorama de la radio convencional que hemos expuesto anteriormente. Todas tienen un denominador común: una cobertura escasa pero socialmente útiles porque trabajan “con, en y para pequeñas comunidades”, dan cohesión, refuerzan la democracia y consolidan la lengua y la cultura propias (Bonet, 2004). Con las nuevas tecnologías que rompen barreras orográficas, las radios locales tuvieron la oportunidad de convertirse en radios de proximidad, trascendiendo el puro “localismo”, pero el sistema de financiación, basado mayoritariamente en la publicidad, no pone las cosas fáciles. En las radios privadas, la competencia por el pastel publicitario es tan feroz que se han visto abocadas a formar parte del entramado de cadenas estatales, pasando de “conexiones en cadena” a “desconexiones locales” y reduciendo considerablemente los espacios para la información más próxima al ciudadano. Pero aunque la radio haya dejado de prestar atención a los contenidos locales, la información de proximidad, lo que acontece en tu ciudad, en tu barrio, lo que piensan tus vecinos y no sólo los políticos, es lo que mayormente reclaman los ciudadanos. “Los oyentes siguen valorando por encima de todo el carácter local de las noticias y la información”, concluía Merli (2000) en un informe publicado en la revista Broadcasting and Cable. Quizá por ello, en algunos países como Estados Unidos se está viviendo un boom de pequeñas emisoras de barrio con contenidos estrictamente locales. Esa situación de crisis publicitaria, de arrinconamiento de la información de proximidad a unas pocas franjas de desconexión, de pobreza y homogeneización de los contenidos tiene su plasmación directa en la pérdida de puestos de trabajo en el sector radiofónico. Si la radio no exige calidad, tampoco necesita profesionales expertos en el medio. Los datos son reveladores. Si hasta hace poco tiempo, la radio era el segundo medio, después de la prensa, donde se concentraba el mayor número de trabajadores, en los últimos informes1 se ha visto relegado al cuarto puesto, por detrás de la televisión y de los gabinetes de comunicación. Por otro lado, Internet, que podría ser un excelente aliado de la radio local, está siendo infrautilizado. Aunque en los últimos años se ha apreciado un avance, muchas radios aún no han potenciado sus páginas web para ofrecer sus contenidos a públicos, como el juvenil, cada vez más alejados del medio. No se 1

González Mesa, Isabel: “Las 5 W del periodismo alicantino”. Trabajo de investigación inédito.

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aprovechan los recursos sonoros y tampoco se ofrecen podcast con contenidos diferentes a los de la emisión analógica que se puedan descargar de la red. Como muy expresa Murelaga (2004), “las radios están tomando el tren de la transición digital muy tarde, y otras ni siquiera lo han tomado, y los que vienen por detrás, casi lo llevan escrito en los genes” LA RADIO LOCAL EN EL ALTO Y MEDIO VINALOPÓ En estas comarcas alicantinas se han detectado una docena de emisoras de radio locales repartidas por Villena, Elda, Pinoso, Petrer, Aspe, Monóvar y Novelda, la mayoría de las cuales son de titularidad pública (58%) y el 42% restante son de propiedad privada con diferentes grados de vinculación con las grandes cadenas estatales. Las emisoras de carácter público son radios municipales que dependen directamente del ayuntamiento de la localidad donde se ubican. Este es el caso de radio El Cabeçó de Pinoso, radio Petrer, El Veïnat de Monóvar y radio Novelda. Radio Vivir depende de una empresa pública, Emidesa, que coordina los medios de comunicación municipales de Elda. En el caso de las emisoras de titularidad privada, la propiedad se distribuye entre cadenas estatales (COPE y SER) y pequeñas empresas locales de comunicación que en algún caso tienen su origen como radio comunitaria. La inmensa mayoría de estas emisoras locales, independientemente de la titularidad, recurren a la conexión con cadenas públicas y privadas para cubrir parte de su emisión diaria ya que no disponen de los suficientes recursos humanos y económicos para elaborar programación propia durante las 24 horas del día los siete días de la semana. Gráfico 1. Titularidad de las emisoras

Ú

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Gráfico 2. Conexión con otras radios

Fuente: Elaboración propia a partir de los datos suministrados por las emisoras.

Las emisoras de titularidad pública radicadas en estas comarcas conectan en cadena con emisoras igualmente públicas, ya sean estatales, como RNE, o autonómicas, como Ràdio 9. Como se puede observar en el gráfico 2, hay tres emisoras que conectan con Ràdio 9, básicamente para los informativos regionales y durante el fin de semana. Todas son públicas, municipales y ubicadas en poblaciones valenciano hablantes como Pinoso, Monóvar y Petrer, que ofrecen así un porcentaje de emisión en la lengua propia de la Comunitat que está infrarrepresentada en sus parrillas de programación. Radio Novelda es la única que siendo una emisora municipal de una localidad valenciano hablante ha optado por conectar con RNE. Radio Vivir, al ser Elda una población de dominio lingüístico castellano, también conecta con la cadena pública estatal. Entre las emisoras privadas de la comarca existe una mayor variedad de opciones a la hora de conectar con cadenas de ámbito estatal. Radio Aspe lo hace con EFE radio, Onda Radio 90, también de Aspe, con Es Radio; Radio Elda y Radio Villena con la SER, ya que ambas son propiedad de esta cadena; Radio Ciudad de Monóvar, con la Cadena 100, emisora musical de la COPE y MQR, de Villena, también con la radio de la Conferencia Episcopal. Sólo Radio Interior de Villena carece de cualquier vinculación con cadenas estatales aunque su director manifestó el deseo de conectar con Es Radio cuando finalicen las conversaciones que mantiene con Jiménez Losantos.

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La totalidad de las emisoras públicas que operan en estas comarcas (5) comparten recursos técnicos y humanos con otros medios de comunicación municipales apostando de una manera clara por la convergencia de redacciones que les permite ahorrar costes. Así, Radio Vivir forma parte del entre público Emidesa que integra, además de esta emisora, una televisión, una web y un periódico mensual. El Cabeçó, de Pinoso, primero boletín local y ahora revista mensual, incorporó la radio y la televisión locales en 1995. Éste también es el caso de Radio Petrer, que nació en 1990 junto al semanario El Carrer. El Veïnat es un medio municipal dependiente del ayuntamiento de Monóvar que agrupa una radio, una televisión y un periódico. Y por último, Radio Novelda, integrada dentro de los medios municipales de Novelda, comparte su redacción con un boletín local. Entre las emisoras privadas, sólo las dos de Aspe forman parte de un minúsculo grupo multimedia que incluye, en ambos casos, una radio y una televisión. Radio Elda y Radio Villena, asociada y propiedad de la SER respectivamente, funcionan como radios ventanas con desconexiones locales, al igual que hace MQR de Villena, emisora asociada a la cadena COPE. El resto, Radio Ciudad de Monóvar y Radio Interior de Villena, son emisoras muy pequeñas, con 3 y 2 trabajadores respectivamente que no forman parte de ningún grupo multimedia. A la vista de las estructuras que presentan las radios locales del Alto y Medio Vinalopó, agrupadas muchas de ellas en pequeños grupos mediáticos, fundamentalmente municipales o asociadas a grandes cadenas estatales, resulta sencillo deducir la escasez y debilidad de sus plantillas. En total, las doce emisoras de estas comarcas dan trabajo a un centenar de personas que comparten su tiempo con tareas para otros medios. La inmensa mayoría no son profesionales del periodismo y realizan un trabajo vocacional con contratos precarios, cuando los tienen, que no facilita la consolidación ni de la empresa ni de las parrillas. El principal objetivo de estas radios es mantenerse económicamente a flote en una coyuntura de crisis, con presupuestos municipales muy disminuidos en el caso de las emisoras públicas y con un sector publicitario en retroceso en las privadas. Por ello, las plantillas han de compartir funciones con la consiguiente rebaja en la calidad de sus productos. No obstante, son las emisoras públicas las que agrupan un mayor número de trabajadores en detrimento de las privadas que, exceptuando Radio Elda, en ningún caso superan, ninguna de ellas, la decena de trabajadores.

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Gráfico 3.Trabajadores y titularidad

Gráfico 4. Lengua de emisión y titularidad

Fuente: Elaboración propia a partir de los datos suministrados por las emisoras.

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Radio Vivir de Elda, con 23 personas, es la que presenta una plantilla más numerosa aunque sus trabajadores han de cubrir las necesidades tanto de la televisión local como de la web y de la publicación mensual. En Radio Elda, trabajan 14 personas en las diferentes categorías profesionales que dan cobertura a las necesidades de la información local, las de la cadena y la radiofórmula. Les siguen, en este ránquing de número de trabajadores, Radio Petrer y El Cabeçó de Pinoso, con 12 empleados cada una de ellas que, como expusimos anteriormente, han de repartir su tiempo en los distintos medios que componen sus respectivos grupos de comunicación municipales. El resto presenta plantillas muy reducidas que no superan la decena de personas. La titulación en periodismo no se considera un requisito para trabajar como redactor y son muy pocas las emisoras que tienen en plantilla a licenciados en comunicación. “En general buscamos personas que tengan experiencia en el ámbito de la información y una buena formación académica”, explicaba Teresa Bernal de Radio Vivir. Algunas de las claves del divorcio entre los profesionales del periodismo y las radios de ámbito local las apuntaba José Antonio Pérez, director de El Cabeçó: “Por aquí han pasado tres periodistas, pero no han tardado mucho en marcharse. Éste es un medio bueno para empezar, pero no para evolucionar en tu carrera periodística”. No obstante, las precarias condiciones laborales que ofrecen las emisoras más pequeñas no es un buen caldo de cultivo para mejorar la calidad de la programación, la profesionalización de sus contenidos y la fidelidad de los oyentes. La situación deviene así en un bucle del que es difícil escapar. “Hoy en día, las personas que se presentan para trabajar, lo primero que quieren saber es qué van a cobrar. No tienen capacidad de sacrificio y compromiso (…) Luego les enseñas y cuando han aprendido se van”- se lamentaba Carolina Alcaraz, subdirectora de Onda Radio 90 de Aspe- “Aquí todos hacen de todo. El que presenta los informativos también hace su programa en la radio, el que graba, luego edita…y ninguno cobra nada por su labor” Esa concepción bastante asentada en las emisoras analizadas de que cualquiera que tenga voz puede hacer radio y que sitúa la vocación por encima de la profesionalización, actúa como una losa a la hora de conformar proyectos radiofónicos innovadores. La radio hecha exclusivamente por aficionados lastra la calidad de la programación, que a su vez desemboca en una pérdida de audiencia que aleja a los inversores publicitarios haciendo disminuir los ingresos y que, por último, impide que se puedan contratar buenos profesionales que pudieran ayudar a escapar de ese círculo maldito. 28 Imprimir

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En cuanto al uso de las lenguas oficiales en la Comunidad Valenciana, a pesar de que muchas de las poblaciones de estas comarcas son valenciano hablantes, la presencia de esta lengua en la programación es puramente testimonial. Como se puede observar en el gráfico 4, no existe ninguna radio que emita exclusivamente en valenciano. Siete de las doce existentes sólo utilizan el castellano, fundamentalmente las radicadas en Elda y Villena que son las dos grandes poblaciones castellano hablantes de estas comarcas. Sin embargo, entre las localidades bilingües también se apuesta por el castellano, en ocasiones porque los locutores no tienen la doble competencia lingüística o por seguir las instrucciones de los políticos locales (en el caso de las radios municipales). “Aunque Pinoso es valenciano parlante, independientemente de los partidos que han estado en el poder, siempre nos han dicho que usemos el castellano”, reconocía el director de El Cabeçó, cuya radio apenas emite un 30% del tiempo en valenciano. En Radio Petrer la cuota valenciana se sitúa en torno al 25% y en otras radios de poblaciones bilingües, el valenciano se reduce a las intervenciones de los oyentes. No obstante, son las radios públicas, en este caso municipales (excepto Radio Vivir de Elda, por su monolingüismo en castellano) las que manifiestan que usan ambas lenguas en sus emisiones aunque con porcentajes muy elevados de castellano. En cambio, las radios de titularidad privada, sólo utilizan el castellano. La programación de estas emisoras locales reproduce fielmente los esquemas de la radio convencional que se hace en España, con una información muy marcada por la agenda política (adaptada al nivel administrativo local, comarcal o provincial), un modelo de entretenimiento que apenas se ha movido desde los años 60, cuando se produjo el boom de las emisoras parroquiales, y la radiofórmula. En MQR, de Villena, elaboran un informativo de una hora que consiste básicamente en la cobertura de ruedas de prensa y el resto del tiempo de programación propia se destina a magacines donde la participación de la audiencia es muy limitada: “Hay uno de dedicatorias por la tarde y otro por las mañanas para felicitar a personas, cumpleaños, santos y celebraciones.”, explica su director, Sergio Iborra. La programación propia de las radios filiales o propiedad de grandes cadenas estatales se reduce a la producción informativa y deportiva local y comarcal para abastecer de contenidos las ventanas locales que marca la cadena. Ese es el modelo de franquicia radiofónica de la SER y la COPE que ofrecen desconexiones para acceder a los mercados publicitarios locales. Esto también permite recuperar fórmulas publicitarias poco frecuentes en la radio actual, como las 29 Imprimir

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necrológicas, y adaptarlas al medio radiofónico local, emulando algunos medios digitales norteamericanos que ya obtienen suculentos beneficios mediante esta fórmula publicitaria. “Cuando un oyente llama para contratar un espacio en el que se comunique un fallecimiento, se recoge y se locuta todo tipo de detalles que la familia considere importante para que los oyentes conozcan al fallecido”, cuenta Isidro Hernández, director de Radio Villena, que califica este tipo de publicidad típica de la zona como “una importante fuente de ingresos”. La denuncia social, los deportes, las dedicatorias musicales y en menor medida la cultura son los otros ejes que vertebran la programación de estas radios, aunque no se le dedique el tiempo que merecerían en un radio de ámbito local, muy próxima al oyente. En Radio Elda elaboran un programa muy participativo, Línea Directa, para que los ciudadanos manifiesten sus problemas y en Radio Novelda destaca un programa dedicado a la educación donde participan los diferentes colegios del pueblo. Los contenidos de El Cabeço, dirigidos a la población femenina y a los jóvenes, se componen de “dedicatorias, onomásticas, concursos, música y un informativo de media hora que se repite en varias ocasiones”, explica su director. En Radio Petrer se repite el esquema: un magacin musical con ofertas de trabajo y tres boletines diarios. Según su directora, Alicia Mira, “la gente quiere oír música, poca voz, con contenidos atractivos y frescos”. En Radio Interior, de Villena, su programación es exclusivamente musical “excepto los martes – explica su director- en que hay un ‘pitoniso’ que echa las cartas y tiene gran audiencia”. Ninguna de las radios dispone de sistemas de control de audiencia ya que no son objeto de los estudios del EGM y sus reducidos presupuestos no les permite elaborarlos de manera individualizada. Los escasos datos aportados por algunos directores no son numéricamente fiables, pero si atendemos a los contenidos de las parrillas y a las entrevistas realizadas para la elaboración de este informe, la audiencia de estas emisoras suelen ser mujeres de mediana edad, fundamentalmente amas de casa, empleados de fábricas o talleres que oyen la radio durante su jornada laboral y jóvenes que buscan las radiofórmulas. Así, con unos servicios informativos escasos, excesivamente dependientes de la agenda institucional y elaborados por personas que no son profesionales del periodismo, la información de proximidad, que debería ser el elemento diferenciador de las radios locales, aparece muy disminuida. Por otra parte, la conexión con las cadenas estatales o autonómicas sirve para salvar unas parrillas que de otra manera no podrían mantenerse por falta de presupuesto, pero reduce la programación local a unas pocas horas diarias. La participación ciudadana, salvo

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excepciones que ya se han mencionado anteriormente, se limita a felicitaciones, discos dedicados y peticiones musicales. Las nuevas tecnologías no han llegado a la inmensa mayoría de las redacciones, y son pocas las que se pueden seguir a través de internet o las que vuelcan sus contenidos en una página web. UNA TELEVISIÓN DE PROXIMIDAD La reciente historia de la televisión local se remonta a la década de los ochenta, cuando se produjeron avances notables en el ámbito de las tecnologías de producción (vídeo, cámaras ligeras, equipos ENG, etc.) y en el de la difusión, con el aumento de las frecuencias disponibles (redes terrestres, redes de cable, etc.). En esa misma época, la crítica creciente a los grandes aparatos públicos y privados desembocó en el surgimiento del mito fundador de la televisión local como televisión comunitaria, horizontal, participativa y “activa”. De esta manera, la televisión empezó a demostrar que ella también podía hacer lo que hasta hace poco parecía misión exclusiva de otros medios, como la prensa o la radio, esto es, interpretar la realidad desde la complicidad de unos valores culturales compartidos por una comunidad de dimensiones reducidas. El desarrollo de la televisión local ha seguido modelos distintos, de acuerdo con las circunstancias prevalentes en cada comunidad autónoma. En las regiones de mayor implantación, (Cataluña, Andalucía y la Comunidad Valenciana), los promotores son productores, empresarios o asociaciones de vecinos con el apoyo municipal. El caso catalán resulta paradigmático en muchos sentidos (López Cantos, 2005). La mayoría de las televisiones de Cataluña están situadas en pequeñas poblaciones y emiten sólo algunos días a la semana. La casi totalidad de la programación es de producción propia. En algunos casos, funcionan sólo esporádicamente, durante períodos que suelen coincidir con las fiestas mayores o con acontecimientos singulares. El sentido de lo local se deriva de una doble circunstancia: la importancia que sigue teniendo el control político en los municipios y la creciente simbiosis entre el mercado y las audiencias locales. Siguiendo a Prado y Moragas (1991), el marco local deriva de un criterio geográfico, teniendo en cuenta además que en ese mismo concepto intervienen otra serie de condicionantes agrupados en torno a una distinción clave: espacio geográfico y espacio social. En su sentido más estricto, el concepto local se refiere al área geográfica de recepción de la difusión comunicativa y también a la experiencia de comunicación comunitaria que se produce en esos límites geográficos. 31 Imprimir

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La información es la base de los contenidos de las televisiones locales (Iglesias, 2006). Además, como se ha constatado a partir de investigaciones sobre distintas comunidades autónomas, la demanda informativa de los ciudadanos es uno de los motivos principales que ha impulsado el nacimiento de estos medios. El desarrollo de la televisión local demuestra que pueden existir experiencias de participación, cercanas al ciudadano y más relacionadas con un concepto real de servicio público. El proceso de descentralización de los medios audiovisuales para conectar con las audiencias en los pueblos y ciudades de Comunidad Valenciana trajo consigo la fragmentación de los discursos homogéneos que caracterizaban a los medios de masas. Los nuevos medios locales surgieron como reacción frente a la tendencia homogeneizadora de los medios tradicionales y siguieron un proceso que se apoyaba tanto en las relaciones interpersonales, como en aquellos rasgos culturales que creaban cohesión dentro de la Comunidad Valenciana. En la mayor parte de las iniciativas municipales el proyecto nace con claras intenciones de servicio público, combinando a menudo la financiación pública con los ingresos publicitarios. La televisión se configura como el canal de comunicación fundamental de los ciudadanos en su condición de miembros activos de la sociedad, además de vehículo de participación cívica en las cuestiones que afectan a los integrantes de su comunidad y se incardina en el ámbito local como pilar básico para el ejercicio de las libertades y los derechos constitucionales, y con objeto de facilitar el acceso plural de opiniones en la esfera pública (Iglesias, 2006: 16-17). En el ámbito local, el desarrollo de la televisión contribuye a la aplicación de los derechos reconocidos en el artículo 20 de la Constitución en la esfera más cercana al ciudadano, que promueven la libertad de expresión y difusión de pensamientos, ideas y opiniones, en conexión directa con el derecho a comunicar y recibir libremente información veraz por cualquier medio de difusión. Aunque el trabajo en televisión fundamentalmente constituye una labor en equipo y el producto final depende de cada una de las personas que componen los diferentes eslabones de la cadena productiva, el avance de las tecnologías ha reducido el tamaño de los equipos. En la actualidad, basta una persona para desempeñar todas las tareas de información y producción mediante el sistema DNG (Digital News Gathering). Un periodista coge una cámara digital de un tamaño poco mayor que su mano, graba la entrevista, busca material de archivo en la base de datos visuales del servidor de la cadena y edita el programa en el mismo ordenador. Sólo tiene que enviarlo vía red al centro difusor. Las televisiones también están cambiando por dentro. El material básico para la producción televisiva es, en buena medida, digital a todos los niveles de la producción, tanto interna como externa. 32 Imprimir

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Las cámaras de video en formatos como Betacam Digital y DVC Pro, así como los equipos profesionales con un alto nivel de automatización, se hallan extendidos. A pesar de ello, resulta preciso subrayar que no es lo mismo informatización que digitalización; esta distinción es trascendental cuando se trata de contenidos. Es frecuente hablar de medios de producción digitales y que se hayan digitalizado los contenidos. Éstos están casi en analógico aunque la señal de vídeo esté digitalizada completamente. Los servicios informativos están informatizados y automatizados en su totalidad, mediante cámaras digitales y servidores de vídeo, pero los procesos de producción de programas se llevan a cabo, en muchas ocasiones, de forma tradicional, es decir, en cinta. Según Peñafiel et al. (2005), la gran apuesta de la mayoría de las televisiones se centra en el proceso de edición/montaje digital y en la elaboración de los servicios informativos. La principal deficiencia y, por tanto, el gran reto de futuro, es la completa digitalización de los contenidos, tanto en vídeo como en audio, con una producción enteramente digital. Las salas de post-producción digital basadas en programas como AVID y similares han sustituido a las salas de montaje tradicional y en la actualidad todos los contenidos se distribuyen en formato digital. La experiencia demuestra que para una televisión local, internet también constituye una valiosa plataforma de promoción y distribución de contenidos (Pou y García, 2000). A través de la programación, este tipo de televisiones muestra su servicio en el entorno local, aunque también se revelan sus limitaciones. Como apunta Vacas (2000; 29) “la programación de carácter propio y centrada en la comarca en la cual se desarrolla un determinado medio local, será aquella que responda con mayor fidelidad al sentido de responsabilidad social que caracteriza a los medios locales y al derecho que toda ciudad tiene a su propia imagen”. A pesar de la escasa fiabilidad que ofrece la mayoría de los análisis de audiencia mediante técnicas de “recuerdo” y con apoyo telefónico, se puede observar que en la mayoría de los estudios realizados existe una característica común: la televisión local alcanza sus picos de máxima audiencia en periodos muy concretos que coinciden con los grandes acontecimientos de cada localidad: fiestas, eventos culturales y deportivos y actos masivos, como romerías o procesiones. Y se configura como un medio próximo a los ciudadanos de su ámbito de emisión. El concepto de proximidad aplicado a la televisión “tiene que ver con la idea de que entre la emisora y sus receptores existe una realidad común, aspecto que, en definitiva, queda reflejado en los contenidos de la programación” (Iglesias, 2006: 21).

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EL SECTOR DE LA TELEVISIÓN LOCAL EN EL ALTO Y MEDIO VINALOPÓ Las televisiones locales de esta comarca afrontan los problemas tradicionales del sector: la creciente precariedad laboral, la escasez de plantilla, la disminución de anunciantes y de ingresos publicitarios, así como la pérdida de influencia en el entorno del municipio. Además, las televisiones se hallan influidas por los poderes públicos y políticos, a cambio de recibir ayudas en forma de licencias u otras ventajas. En cuatro de los seis casos analizados, se trata de empresas privadas. Las excepciones son El Veïnat, una empresa pública de comunicación, dependiente del ayuntamiento de Monóvar, y Radio y TV Vivir, del ayuntamiento de Elda. Como se aprecia en el gráfico 5, la mayoría de los canales cuenta con plantillas muy escasas. Sólo TV Vivir, que dispone también de la emisora Radio Vivir, supera la veintena de profesionales, aunque la mayoría de ellos pertenece al departamento comercial. Aspe TV y El Veïnat cuentan con seis personas en plantilla respectivamente, Tele Valle tiene siete profesionales, Tele Aspe cuenta con tan sólo tres trabajadores e Intercomarcal TV, un canal que obtuvo licencia administrativa de la Generalitat Valenciana para emitir en TDT, tiene 10 profesionales que distribuyen su trabajo entre la televisión y la web. En todas ellas, el número de redactores es muy reducido. Gráfico 5. Composición de la plantilla de las televisiones.

Fuente: Elaboración propia, a partir de los datos suministrados por las televisiones.

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En esta comarca, el sector sufre el deterioro de la situación en los últimos dos años, acuciado por la crisis económica. Durante muchos años, las televisiones locales han podido subsistir y, aunque no producían grandes beneficios, han mantenido una estructura importante en sus municipios. Sin embargo, desde finales de 2008, estas empresas atraviesan un momento difícil. El desarrollo tecnológico se ha visto afectado por la precariedad presupuestaria, por lo que la apuesta por internet y las nuevas tecnologías aún resulta escasa. El panorama de la televisión local en este ámbito ofrece un contraste de luces y sombras, caracterizado por la ilusión y el trabajo de sus profesionales, que afrontan unas condiciones laborales cada vez más duras, y una preocupante incertidumbre sobre el futuro, para que se afiance como un medio de comunicación digno, libre, independiente y profesional. En la situación actual, en la que la Administración Autonómica –y la municipal también en su ámbito- son jueces y parte en el proceso de concesión de licencias de emisión, la politización de los resultados parece asegurada. No existen datos rigurosos sobre la audiencia de estos canales, por lo que no hemos podido contrastar las estimaciones de audiencia que ofrecen sus responsables. Tele Valle, Aspe TV y El Veïnat emiten su programación en castellano y valenciano, mientras que Tele Aspe, TV Vivir e Intercomarcal TV sólo lo hacen en castellano. Tele Valle lleva más de veintiocho años de funcionamiento, desde su fundación en 1983. Emite desde Petrer y cuenta con una programación propia formada por un programa deportivo, un informativo y dos magazines, en los que la proximidad es su característica principal. Predominan los temas sociales, la cultura, el deporte y las fiestas; la mayor parte de sus contenidos se producen en castellano, aunque cuenta con algunos espacios en valenciano. Desde 2009, Tele Valle se ha visto afectada por el descenso de la inversión publicitaria y ha ajustado sus gastos, llegando hasta el extremo de que los trabajadores de su plantilla no reciben remuneración. Se nutren de colaboradores y ninguno de sus empleados es licenciado en Periodismo. Las características esenciales para un periodista de una televisión local, según su director, Santiago Sánchez, son la flexibilidad y la motivación para trabajar. Algunos programas se realizan con sistemas de autocontrol, por lo que los periodistas necesitan conocer los rudimentos de la técnica. Esta tendencia se ha ido acentuando en los últimos años, debido a las nuevas ordenanzas profesionales, y seguirá acentuándose con las nuevas tecnologías.

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La actualidad sobre Petrer y su comarca es muy diversa por lo que el redactor ha de ser capaz de enfrentarse a todo tipo de temas. Los trabajadores de Tele Valle desarrollan un alto grado de polivalencia, ya que son capaces de elaborar piezas sobre temas variados, así como de captar, producir, editar y locutar una información. Estas habilidades, tan necesarias en un medio local, se potencian desde hace varios años. La emisora cuenta con una rudimentaria página web y con un archivo de programas y grabaciones que está en proceso de digitalización. Sin embargo, como en el resto de televisiones locales, la crisis económica ha reducido la contratación publicitaria de Tele Valle y les ha obligado a reducir la plantilla. Con estas medidas han logrado aligerar sus cuentas, pero también se han visto obligados a ampliar el horario de los profesionales. Por el momento no prevén llevar a cabo más recortes, pero su director reconoce que la situación “es muy complicada”. Aspe TV comparte locales y trabajadores con Radio Aspe, desde su nacimiento vinculado a la asociación de vecinos UPANEL, en 1987. La estructura de la emisora consta de tres departamentos: el administrativo y comercial, el técnico y el de contenidos. La plantilla de la radio y la televisión incluye un total de cuatro trabajadores con contrato de jornada continua y dos más con contrato de media jornada. Ninguno de ellos posee el título periodista. La programación local de Aspe TV se divide en espacios deportivos, un magacín, y un informativo breve. En todos ellos, la información política, social y cultural tiene una gran importancia, y también se le presta atención a la música y al entretenimiento. Según el director de la televisión y presidente de UPANEL, Angel M. Boronat, este tipo de organización basada en colaboradores, con amplia presencia en Aspe y comarca, les permite “adaptarse a las circunstancias del momento y cubrir todo tipo de informaciones”. En la información local, los colaboradores tienen han de tratar temas muy dispares y flexibilizar sus horarios. Además, algunos de ellos trabajan también para el otro medio del grupo, Radio Aspe. De esta manera, funcionan de forma polivalente y logran reducir costes. El equipo se ha reducido considerablemente debido a la disminución de ingresos publicitarios que ha registrado la televisión. La web no se encuentra operativa por falta de personal. Tele Aspe nació en 1987, vinculada al ayuntamiento de la ciudad. Años más tarde, el proyecto se transformó en una emisora de radio (Ondaradio 90) y una televisión, dependientes de una asociación presidida por Julio Alcaraz. Entonces decidió apostar por los temas de carácter social y por dar cabida a todos los colec36 Imprimir

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tivos de la ciudad, sin olvidarse de la actualidad política, deportiva, religiosa y cultural. Destacan el programa denuncia “A quien corresponda”, uno de servicio, “Conoce tu ayuntamiento” y “La Veleta”, divulgativo. La plantilla consta de tres personas. Hay una responsable de programación y contenidos, Carolina Alcaraz, que también realiza labores de redacción y conducción de programas. Un técnico realizador y otro administrativo. Se trata de un grupo reducido, en el que cada uno desempeña varias funciones; “todos somos un poco polivalentes y hay que aprender a trabajar coordinados”. Aún no han lanzado su página web, por falta de recursos. La subdirectora, Carolina Alcaraz, se muestra optimista de cara al futuro a pesar de la crisis por la que atraviesan los medios locales. Carolina Alcaraz asegura que la televisión es el medio más utilizado por los ciudadanos y que los profesionales que producen sus contenidos deben asumir una gran responsabilidad para ganarse el prestigio que poseen otros medios. El Veïnat comenzó sus emisiones en 1984, como una empresa pública, dependiente del ayuntamiento de Monóvar. Consta de una publicación mensual, una emisora de radio y una televisión local. Para satisfacer la demanda de información de esta audiencia, la televisión El Veïnat emite digitalmente un magacín local, dos programas deportivos y un informativo diario. Además, el espacio “Recuerdos de un pueblo”, basado en las imágenes de archivo, cuenta con gran aceptación. En estos espacios se apuesta por crear productos que puedan interesar a todo tipo de espectadores y que contribuyan a realizar una labor social positiva. El castellano es el idioma habitual, y emplean el valenciano en algunos espacios. La plantilla de El Veïnat es la misma para los tres medios y está integrada por dos redactores, dos técnicos, un administrativo comercial y un director. Ninguno de ellos es licenciado en Periodismo. Junto a ellos colaboran habitualmente varias personas, que suelen ocuparse de asuntos más específicos o de determinados espacios. Esta plantilla no ha sufrido ningún cambio importante en los últimos tiempos. Gracias a esta estructura, se trabaja en equipo, de manera flexible, en cualquier tipo de situación. En el aspecto económico atraviesan un momento complicado ya que han notado el descenso de anunciantes. Sin embargo, siguen contando con una subvención municipal, se muestran convencidos de que van a superar las dificultades y, por el momento, no tienen previsto realizar ningún despido. El Veïnat no dispone de sitio web específico. Hasta ahora, para promocionar los medios y programas, utilizan una sección de la concejalía de medios de comunicación de la web municipal. 37 Imprimir

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JOSÉ LUIS GONZÁLEZ (COORDINADOR)

TV Vivir nació en 1997. Hasta el momento, no emplean ningún mecanismo que les proporcione datos concretos sobre sus oyentes y, dado que se trata de un medio financiado con fondos públicos, no dependen de las cifras de audiencia para atraer a posibles anunciantes. No obstante, realizan campañas de promoción para atraer a un público más amplio. La influencia de la crisis económica en este medio es menor que en el resto, debido a su naturaleza pública, aunque reconocen que se han recortado los gastos y que la situación actual ha creado un clima de preocupación entre sus trabajadores. Todos sus contenidos son propios y, en su mayoría, son elaborados por los voluntarios. Sus informativos tratan sobre la cultura, el deporte, el entretenimiento, las fiestas de Moros y Cristianos y el ocio. No cuentan con magacines porque son muy caros de producir. La plantilla de Radio y TV Vivir está formada por veintitrés personas con funciones muy diversas: el director se encarga de coordinar las actividades; el técnico se ocupa de la elaboración de cuñas y algunos espacios, mientras que un técnico auxiliar, se dedica al mantenimiento de los equipos. Los comerciales llevan a cabo una gran labor y han lanzado nuevos productos publicitarios como patrocinios y publirreportajes. En el funcionamiento de la televisión, la convergencia afecta tanto a los miembros de la plantilla como a los colaboradores. Las personas que trabajan a tiempo completo se encargan de la redacción, administración, locución y de labores técnicas. Tanto ellos como los voluntarios, suelen tratar temas muy diversos y colaborar en las distintas funciones que requiere la producción de contenidos audiovisuales. Hasta el momento, Internet no ha adquirido demasiado protagonismo. No obstante, en 2004 se creó una web propia que ha sido rediseñada y ofrece posibilidades de participación. Por último, Intercomarcal TV es la que parece estar en mejores condiciones de afrontar el futuro. Se trata de una empresa familiar que nació como tal hace seis años y que hoy tiene sedes en las poblaciones de Elda y Villena. Próximamente abrirán unas nuevas instalaciones en Biar, de más de mil metros cuadrados, que albergarán un estudio de televisión y las oficinas centrales de la empresa. Intercomarcal obtuvo licencia administrativa de televisión digital terrestre con cobertura local para las comarcas del Alto y Medio Vinalopó y es la única de las tres empresas adjudicatarias que emite en la actualidad. Alfonso Camañes, uno de los artífices del proyecto, considera la expansión de la empresa como “una fuerte apuesta por convertirse en la televisión local de referencia”.

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No obstante, esa vocación hegemónica dentro del panorama audiovisual de la comarca no se ve reflejada en la amplitud de su plantilla que se compone de poco más de una decena de profesionales: dos comerciales, cuatro licenciados en Comunicación (dos redactores y dos presentadores), dos informáticos y diferentes colaboradores. Se trata de un equipo multidisciplinar que colabora en todas las funciones propias del proceso de producción informativa. “Aunque la función principal de un trabajador – explica Camañes - sea la de presentar el magacin, también participa en la actualización de la página web o en otras tareas afines si así lo requieren las circunstancias”. Los mismos trabajadores que producen “seis u ocho horas de programación propia diaria” son los que se ocupan de “alimentar” una página web muy completa, con páginas de inicio diferentes por cada localidad, que les sirve para interactuar con su audiencia. En cuanto a la programación, priman los espacios informativos, especialmente los noticiarios, los debates y los eventos deportivos locales, así como la retransmisión de las fiestas y tradiciones populares de cada una de las localidades de su ámbito territorial. Este canal emite sólo en castellano. CONCLUSIONES: REIVINDICAR LA RADIO Y TELEVISIÓN LOCALES El usuario demanda una programación de calidad. Por ello, la evolución de las radios y televisiones locales en esta comarca dependerá en gran medida del nivel de sus programas y de los servicios añadidos que oferten. En el futuro, su consolidación dependerá de su capacidad para alcanzar un nivel mínimo de calidad, de acuerdo con los estándares establecidos por las cadenas de radio y televisión nacionales y autonómicas. Urge la profesionalización de las redacciones. En la actualidad, gran parte de las redacciones cuentan con una plantilla muy reducida y sin formación específica. Ello provoca que se ofrezcan informaciones poco elaboradas y se centren en la cobertura de acontecimientos oficiales (ruedas de prensa, actos previstos, etc.) Se pone de manifiesto la escasa dotación de medios técnicos y redaccionales en la mayoría de los medios audiovisuales analizados. Las emisoras han de disponer de un mínimo de equipamiento técnico y recursos económicos que les permitan emitir programas de calidad. Si la calidad habitual de los programas deja que desear, la audiencia mermará y no llegará a consolidarse. Los resultados de este estudio muestran la necesidad de polivalencia y versatilidad en el trabajo: conviene que la

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mayor parte de los redactores sepan redactar, locutar, grabar y editar, y sean capaces de desempeñar distintas funciones. Resulta necesario solucionar la indeterminación reinante acerca de las cifras de audiencia de los medios en cada ciudad y a nivel nacional. Hasta que las radios y televisiones locales no lleven a cabo un estudio de audiencia independiente no conseguirán reconocimiento en el sector publicitario. Asimismo, aunque sea un proceso más lento, resulta más efectivo para la imagen de la empresa ir mejorando paulatinamente el conjunto de la programación. El informativo local se configura como el programa estrella de la mayoría de las parrillas de programación. Los informativos constituyen las señas de identidad de cada emisora, de acuerdo con su objetivo primordial: dar a conocer todos los asuntos que pueden interesar a los vecinos, desde la situación de los parques y los socavones en las calles, hasta los problemas sociales o económicos que repercuten en su comunidad. El desarrollo comunicativo de la sociedad de estas comarcas se encuentra desatendido en la agenda institucional de las radios y televisiones locales. La televisión local apenas habla de los barrios, de los vecinos, de los problemas que el ciudadano sufre a diario en su ciudad y la radio, aunque presenta un enfoque más participativo, adolece de una falta de creatividad en cuanto a los contenidos que relega al medio a una función de hilo musical o a una programación caduca, anclada en fórmulas del pasado. En lo que respecta a las televisiones locales, el aprovechamiento de la Red como soporte añadido al habitual se establece como una oportunidad fundamental a la hora de poder competir con otros medios y llegar a un público potencialmente amplio. A pesar de configurarse como un medio de difusión que rebasa fronteras y elimina las distancias, Internet ofrece al mismo tiempo múltiples recursos para establecer comunidad entre los usuarios, lo que favorece el sentido de pertenencia a un ámbito concreto, como es el de las radios y televisiones locales. La precariedad de los recursos económicos, estructurales y humanos de los medios audiovisuales locales analizados contribuye a la dificultad de despegue y actualización de sus sitios web, que se encuentran muy por debajo de los niveles deseables. Los ciudadanos han de sentirse reflejados en su radio y su televisión local, en tanto que éstas se hagan eco de los problemas y cuestiones que afectan a su calidad de vida. Porque destaquen el punto de vista de los afectados, en vez de la visión de las autoridades y dirigentes políticos. Porque dediquen tiempo y recursos a tender puentes y crear fórmulas que incentiven la comunicación entre los diversos protagonistas de la vida pública y social.

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REFERENCIAS BONET, Montse (2004) “Quién teme a la radio local”. En: Quaderns del CAC, Nº 18 GUTIÉRREZ, Maria y Huertas, Amparo (2003) “La programación de las radios generalistas en España”. En Zer, Nº 15 IGLESIAS CRUZ, Zulima (2006) La información en la televisión local. Las emisoras de Castilla y León. Madrid: Fragua. LOPEZ CANTOS, Francisco (2005) La situación de la televisión local en España, Universitat de València, Valencia. MERLI, John (2000) “A question of credibility”. En Broadcasting and Cable http://www.broadcastingcable.com/article/CA14058.html (consultado el 25-72011) MURELAGA, Jon (2004) “El trabajo del periodista de radio”. En Chasqui Nº 88 NIETO, Miguel Angel (2003): “Pasado, presente y futuro de la radio”. En V Foro de Investigación en Comunicación. Madrid. Universidad Complutense PEÑAFIEL, “Carmen; Nereida López y Ainhoa Fernández De Arroyabe (2005) La transición digital de la televisión en España. Tecnologías, contenidos y estrategias, Barcelona: Bosh Comunicación. PRADO, Emili y Moragas, Miquel de, Televisiones locales. Tipología y aportaciones de la experiencia catalana, Barcelona, Colegi de Periodistes de Catalunya, 1991. POU AMÉRIGO, María José; García de Torres, Elvira (2000) “Interactividad, información, promoción y valor de portal de las televisiones locales en la Red”. En: Revista Latina de Comunicación Social, Nº 27. RODERO, Emma (2005) “Recuperar la creatividad radiofónica. Razones para apostar por la radio de ficción” En Anàlisi, Nº 32 VACAS, Francisco (2000) “La producción audiovisual en Extremadura”, en Zer Revista de Estudios de Comunicación, nº 7.

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UN REPASO A LA HISTORIA DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN EN LAS COMARCAS DEL ALTO Y MEDIO VINALOPÓ Miguel Ors Montenegro Profesor Periodismo UMH Director Cátedra Pedro Ibarra UMH

El catálogo, meramente orientativo, de medios de comunicación y publicaciones periódicas de las comarcas del Alto y Medio Vinalopó que presentamos en este estudio preliminar pretende, con arreglo a los estudios publicados hasta la fecha –trabajos que incluimos en la bibliografía-, poner de manifiesto la importancia como fuente de conocimiento histórico tanto de la prensa escrita como de la radios, televisiones locales y medios digitales. Y la primera consideración que queremos hacer es la necesidad urgente de conservar y recuperar una parte fundamental de nuestro patrimonio cultural. El análisis realizado nos permite contemplar que son muchas las publicaciones periódicas que no se han conservado y otras que han sobrevivido gracias a coleccionistas privados. Los archivos y bibliotecas municipales tienen, por ello, que realizar un esfuerzo para digitalizar tanto las colecciones que obran en su poder como las colecciones privadas. Y si el periodismo escrito es en general, más fácil de conservar, las emisoras de radio y de televisión terminan por no dejar rastro alguno. Al menos valdría la pena que sus responsables cuidaran la conservación de los textos utilizados en los noticiarios locales, la digitalización de programas y, en definitiva, que entendieran que son una fuente esencial para el trabajo de los historiadores. Respecto a la trayectoria de los medios de comunicación en el Alto y Medio Vinalopó, la imprenta se introdujo a mediados del siglo XIX tanto en Alicante capital como en Alcoy, Elche o Villena. En el caso de Villena en 1866 y en el de 43 Imprimir

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JOSÉ LUIS GONZÁLEZ (COORDINADOR)

Elda en torno a 1905. En cualquier caso, hubo semanarios de finales del siglo XIX que no se imprimieron en las mismas ciudades a las que se dirigían. Carecer de talleres tipográficos propios no fue por tanto un obstáculo insalvable para que en los municipios nacieran publicaciones periódicas. En el tiempo de la Restauración (1874-1923), fue la década de los ochenta cuando, con la llegada al poder de los liberales de Sagasta y la Ley de Policía de Imprenta de 26 de julio de 1883 –conocida como ley Gullón por el ministro que la puso en marcha- lo que facilitó el desarrollo de publicaciones hasta el punto de inaugurar en España una auténtica edad de oro de la prensa escrita, con especial relevancia en lo que tiene que ver con la prensa “de provincias”. Podemos poner como ejemplos en esa década de los ochenta semanarios como el eldense El Bien General (1886-1887). En Villena, La Esmeralda (1881), El Hijo de Villena (18811882), El Recreo (1882), La Caridad (¿1882?, no conservado), Crónica de Villena (1882), El Activo (1884-1885, órgano del Partido Liberal, con dos reapariciones en 1891 y 1899-1900), La Rana (1885), La Primavera (1885), El Estío (1885), El Orejón (1885), El Ruiseñor (1885-1886), El Invierno (1887-1888) o El Chicharra (1888). El Eco de Novelda (1883-1887), El Tio Gabia (183-1884) o La Integridad Noveldense (1887) en Novelda. Es, por tanto, el tiempo en el que muchas localidades se acostumbran por primera vez a la aparición los fines de semana de semanarios que son efímeros en la mayor parte de los casos pero que no dejan de proliferar una y otra vez. Periódicos que contemplan problemas económicos y sociales, presuntamente “independientes” en política aunque rara vez lo sean en realidad y que se convierten en medio de expresión de inquietudes literarias. Pasada una primera década de expansión y arraigo de la prensa local, la última década del ochocientos fue bastante menos prolífica, salvo en los casos de Villena, con dos semanarios católicos de corta vida La Verdad y La Verdad Católica, ambos de 1891 y los semanarios El Demócrata (1891-1892), más bien republicano y El Independiente (1892). En ese mismo año se publicó en Petrer el semanario La Educación Católica y en Novelda el semanario católico El Adalid (1899). La novedad más importante que a nuestro juicio aportan estos periódicos es que, por primera vez, las pocas personas que estaban en condiciones de leer comenzaban a familiarizarse con todo tipo de argumentos y de ahí la importancia de la prensa escrita como escuela de democracia, aunque el voto fuera habitualmente objeto de manipulación y burla por parte de los partidos dinásticos. Hasta la Dictadura de Primo de Rivera, las dos primeras décadas del siglo XX fueron tiempo de consolidación. En Villena destaca por encima del resto el sema-

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nario literario El Bordoño (1906-1909 y 1913), el periódico quincenal espiritista –muy de moda en los primeros años del siglo XX- La Luz del Porvenir (1907), las primeras publicaciones obreras como el anarquista y librepensador Villena Obrera (1912-1913), el también anarcosindicalista La Matraca (1915) o el semanario socialista La Voz del Obrero (1920-1921), así como un buen número de publicaciones relacionadas con los partidos dinásticos, sindicatos católicos, tradicionalistas y anticlericales. En Elda, semanarios republicanos del Partido Radical de Alejandro Lerroux como La Bandera Radical (1911), El Tijeretazo (1912) o La Lucha (1920), los órganos del Partido Reformista de Melquíades Álvarez El Adalid (1914-1915) y El Reformista (1915-1918). En el caso de Monóvar, los dos semanarios más relevantes son El Pueblo (1901-1911 y 1914) o Los Pueblos (1917-1922). En Aspe se publicaron entre 1900 y 1923 al menos siete semanarios de los que tenemos noticia, entre ellos el republicano Juventud (1911-1912) o el independiente El Mensajero (1914-1917). Prensa literaria, prensa política cercana a los partidos Conservador y Liberal y, como novedad más significativa, la prensa relacionada con sindicatos y partidos obreros. La consolidación en cada ciudad de movimientos como el socialismo o el anarquismo puede medirse con la continuidad de sus órganos de expresión. Los años de la dictadura de Primo de Rivera aunque no desapareció por completo la prensa política sí hubo un notable retroceso. Tan sólo hemos encontrado un semanario en Aspe, Patria (1926), como órgano del partido oficial –la Unión Patriótica- del dictador. En Villena, al margen de revistas literarias y de fiestas hubo un semanario político independiente, Patria Chica (1929-1930). En Elda, el semanario más importante fue Idella (1926-1930), de tendencia republicana. Monóvar contó con el semanario Trabajo (1926-1934), que afianzó el socialismo en la ciudad. En Novelda también hubo una publicación socialista de relevancia, Reflejos (1928-1935) y el semanario de la Juventud Republicana, Democracia (1930-1931). La II República significó un tiempo de consolidación de la prensa política y especialmente de la prensa obrera. En Villena, Acción Social (1932-1934), ¡Alerta! (1934), ambos socialistas y Frente Popular (1936). En Elda, el cenetista Proa (1931-1932 y 1935), el socialista ¡Rebelión! (1931-1932 y 1935-1939)) y los republicanos El Cronista (1932-1935) y Albor (1933-1935). En Monóvar hubo una experiencia original con la publicación mensual Musicografía (1933-1936) y el mencionado Trabajo fue el único semanario que se mantuvo en los años republicanos. En Novelda se publicó el único semanario comarcal de la Derecha Regional, Proa (1934-1936), idéntica cabecera a la del semanario anarquista 45 Imprimir

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JOSÉ LUIS GONZÁLEZ (COORDINADOR)

eldense y el quincenal del Partido Radical El Demócrata (1931-1935). En Petrer se publicaron dos semanarios, Polémica (1931-1932) y el republicano La Voz del Pueblo (1933). En Aspe se publicó Germinal (1932), un quincenal socialista que no se consolidó. La Guerra Civil, al ser ciudades republicanas hasta el fin de la contienda, permitió la continuidad de las publicaciones de partidos y sindicatos de izquierda. Sin embargo, dificultades de todo tipo y la escasez de papel explicarían que ciudades como Villena prácticamente no tuvieran medios escritos, salvo el boletín mensual, Cres (1937), órgano del Consejo Regulador de Economía Socializada. Hubo sin embargo en Villena una experiencia de prensa clandestina, La Palabra, obra manuscrita de un salesiano que pasó de mano en mano, con un único ejemplar de cada número y que se ha conservado. En Elda, tanto los socialistas con ¡Rebelión! (1937-1939), como los anarquistas con Al margen (1937-1938) y Nuevo Rumbo (1937), mantuvieron su presencia en la ciudad. Monóvar también tuvo tres periódicos: Acero (1936-1937), órgano de la JSU; el cenetista Crisol (19371938) y el boletín comunista El Bolchevique (1937). Novelda contó también con tres cabeceras: el socialista Reflejos (1936-1938); el comunista Pluma Roja (19371938) y, al parecer, una publicación no conservada titulada Revolución. Ni Petrer ni Aspe tuvieron publicaciones periódicas durante la guerra. Durante la larga dictadura franquista, desaparecida en nuestras ciudades no tanto en 1975 como con las primeras elecciones municipales de abril de 1979, destacan dos rasgos fundamentales: en primer lugar, la desaparición de cualquier tipo de prensa política, incluida la de los propios defensores del régimen -ni un solo periódico falangista-, salvo alguna publicación relacionada con la OJE y de muy poca relevancia como El Cid (1950-1952) de Villena, al margen de las hojas clandestinas que pudieran circular, pero de muy difícil conservación. En segundo lugar, las innumerables publicaciones relacionadas con las fiestas en todas y cada una de las ciudades estudiadas y los boletines religiosos. Y poco más. Por su continuidad, cabe destacar el boletín salesiano de Villena María Auxiliadora y San Juan Bosco en Villena (1946-1968). En el caso de Elda, la revista oficial de fiestas Alborada (1955-1983) reconvertida en una excelente revista de investigación y la excepción por su continuidad del semanario de información local Valle de Elda (1956 hasta hoy). Elda contó también con la primera emisora de radio local, Radio Elda (1959), así como con un buen número de publicaciones relacionadas con la feria de calzado FICIA.

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Con la consolidación de la democracia en España, la novedad más significativa vino con el cambio de siglo y la irrupción del periodismo digital, las radios y televisiones locales, los boletines municipales y, desde luego, la enorme dificultad para seguir manteniendo prensa escrita. Como se puede apreciar en el catálogo que acompaña a esta introducción, la prensa escrita de carácter político ha desaparecido por completo, frente a la mayor relevancia de las revistas de investigación, sin duda, la mejor apuesta para el conocimiento del pasado de nuestras ciudades. De esta historia reciente es de la que se ocupa el segundo informe del GICOV de la Universidad Miguel Hernández de Elche.

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Quincenal, 2 números Periódico quincenal, 6 números Bienal, n. 13 Bienal 1942-1980 Periódico-revista, n. 0

Periódico quincenal. Órgano de la Unión Patriótica y defensor de los intereses locales Órgano de la Agrupación Socialista y portavoz de las entidades obreras de la Casa del Pueblo Nuestra Señora de las Nieves Revista… dedicada a las fiestas que…celebra en honor de su… Patrona Ntra. Sra. de las Nieves Órgano de la Agrupación Socialista y portavoz de las entidades obreras

PATRIA

GERMINAL

LA SERRANICA

LA SERRANICA

GERMINAL

1926

1932

1934

1942-1980

1979

Semanario popular ilustrado

Semanario, 45 números Semanario, 5 números Semanario, 124 números 9 números (fotocopia) Semanario, 12 números

JUVENTUD NUBE DE VERANO EL MENSAJERO EL PUEBLO LOS PUEBLOS

Bienal, 34 números

12 números

OBSERVACIONES

1911-1912 1912 1914-1917 1917 1919-1921

Periódico bienal dedicado a Nuestra Excelsa Patrona de Aspe Semanario Republicano de Novelda y Aspe Semanario independiente Semanario independiente

Periódico independiente

SUBTÍTULO

LA SERRANICA

TÍTULO PERICO DE LOS PALOTES

1910

1906-1908

AÑOS

ASPE

RECORRIDO HISTÓRICO POR LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN DE LAS COMARCAS DEL ALTO Y MEDIO VINALOPÓ

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FIESTAS DE SEPTIEMBRE

1866-1954

Revista católica dedicada por la Mayordomía Revista mensual (IX-1903 a VIII-1904; 12 actuante en el año del centenario 1903 a 1904 al números). Impresa en Alicante. . Biblioteca Santo Cristo del Buen Suceso y a la Virgen Santíside la Casa de Cultura. ma de la Salud

EL PANTANO

EL CENTENARIO

1903

1903-1904

50

Periódico acuático quincenal

EL VINALOPÓ

1902-1904

Quincenal, 3 números

Revista de ciencias, artes, letras, agricultura, indusSemanario, 73 números tria, comercio y de noticias.

EL BIEN GENERAL

XII de 1877 o I-1878. No se ha conservado.

Anual

OBSERVACIONES

Mensual

Analógico/digital

Analógico

OBSERVACIONES

1886-1887

SUBTÍTULO

SUBTÍTULO

Semanario (8-IX-1886 a 14-IV-1887; 31 Órgano de la Sociedad Cooperativa de Obreros de números). Impreso en Alicante y Villena. la villa de Elda Biblioteca Gabriel Miró de Alicante.

1877 ó 1878 EL ÁGUILA

PUBLICACIÓN

TÍTULO RADIO ASPE Y ASPE TV TELE ASPE Y ONDARADIO 90 PERIÓDICO 30 DÍAS

AÑOS

ELDA

2001-

1987

1987

AÑOS

JOSÉ LUIS GONZÁLEZ (COORDINADOR)


Semanario republicano

Semanario satírico, literario e independiente, Semanario, 20 números. Partido Republicadefensor de los intereses locales. no Radical. Semanario independiente Semanario independiente

Semanario defensor de los intereses locales. Semanario político, órgano de la Juventud Liberal

LA BANDERA RADICAL

EL TIJERETAZO

EL CRITERIO

HERALDO DE ELDA

EL ADALID

EL ECO DE ELDA

EL REFORMISTA

LIBERAL DE ELDA

1911

1912

1912

1912-1913

1914-1915

1915

1915-1918

1915

Semanario, 21 números

Semanario, 144 números

51

Semanario (21-VI-1914 a 7-III-1915; 38 ó Semanario defensor de los intereses locales; Sema- 39 números); órgano del Partido Reformista nario Reformista defensor de los intereses locales de Melquíades Álvarez. Impreso en Elda. Se conservan los números 34, 35, 36 y 38 Semanario (II-1915). Liberal. No se ha conservado.

Semanario, 36 números

Semanario (1-IX-1912 a 17-XI-1912; 11 números). Impreso en Alicante.

Semanario (9-VII-1911 a 26-XI-1911; 20 números). Órgano del Partido Radical, nacido con ocasión de una visita de Alejandro Lerroux a Elda en enero de 1911. Impreso en Novelda y Villena. Se conserva un ejemplar original. Colección privada de ANP

OBSERVACIONES

SUBTÍTULO

PUBLICACIÓN

AÑOS

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AMANECER

LA FIESTA DE LA POESÍA

LA LUCHA

JUVENTUD

CULTURA

1916

1916

1920

1920

1922

1925

52

Órgano local del partido republicano radical. Su Semanario, 2 números jefe, Alejandro Lerroux

Semanario (8-III-1925 a 29-III-1925; 4 números). Impreso en Elda. Semanario cultural. ANP conserva un ejemplar del número 4

Quincenal literario

Concurso literario-musical que ha de celebrarse en la ciudad de Elda, en la noche del día 10 de septiembre del presente año, con motivo de las fiestas 1 número que anualmente dedican a los Excelsos Patronos la Stma. Virgen de la Salud y el Stmo. Cristo del Buen Suceso.

Semanario, 1 número

Periódico defensor de los intereses locales

LA SEMANA

1915

Semanario independiente de información local

Revista quincenal (4-VII-1915 a 1-VIIIPeriódico quincenal. Lema: Educación, cultura y 1915; 3 números). Impreso en Elda. Biblioenseñanza. teca de la Casa de Cultura

CULTURA Y PROGRESO

Revista literaria quincenal (5 ó 6 VII-1916 a 3-XII-1916; 11 números). Impresa en Novelda. Colección privada de ANP

Semanario, 2 números

No se ha conservado. Reformista.

EL 75

OBSERVACIONES

1915

SUBTÍTULO

PUBLICACIÓN

AÑOS

JOSÉ LUIS GONZÁLEZ (COORDINADOR)


Semanario, 8 números Revista mensual (V-1930 a XII-1930). Boletín de información municipal promovido por el alcalde Joaquín Coronel. Impreso en Elda. Biblioteca de la Casa de Cultura

Revista ilustrada Periódico incoloro, inodoro e insípido

Semanario republicano; Semanario de la Juventud Semanario, 45 números Republicano Radical Socialista Excelentísimo Ayuntamiento de Elda

Semanario de ideas, crítica y combate. Órgano del Semanario, 29 números Sindicato Único de Trabajadores CNT-AIT Organizadas por el Excelentísimo Ayuntamiento Anual, 5 números durante los días 6 al 10 Órgano de la Juventud Socialista

ELDA GRÁFICO

EL TIRAPIÉ

LA VOZ DEL PUEBLO

BOLETÍN DEL EXCMO. AYUNTAMIENTO DE ELDA

HORIZONTE

LABOR MUNICIPAL

PROA

FIESTAS POPULARES DE SEPTIEMBRE

¡REBELIÓN!

1928

1928

1928

1930

1931-1932

1931

1931-1932

1931-1935

1931-1932

Semanario, 66 números

¿Mensual? 1 número

Semanario, 12 números

53

Publicación mensual (6-IX-1928; 1 número. Impresa en Elda. Literaria. Colección privada de ANP y Biblioteca de la Casa de Cultura.

Semanario independiente, fundado por D. Manuel Maestre Gras; Información Local, Arte y Litera- Semanario, 174 números tura. Intereses locales y de la industria del calzado

IDELLA

1926-1930

OBSERVACIONES

SUBTÍTULO

PUBLICACIÓN

AÑOS

CUADERNOS COMARCALES DE COMUNICACIÓN - Nº 2 - 2011


Revista anual (IX-1932 a 6-IX-1935; 4 númePublicación en homenaje a Castelar (nº 1); Revista ros). Impresa en Elda y Novelda. Revista literaria de tendencia republicana moderaintermitente (nº 2), Revista independiente da. Biblioteca de la Casa de Cultura

Revista anual (IX-1933 a IX-1935; 3 númeRevista de Elda. Arte y Cultura. Política general; ros). . Impresa en Elda. Revista literaria. Se añade Crónica Eldense (nº 3). Bibloteca de la Casa de Cultura Semanario de doctrina, crítica y combate Semanario socialista Órgano de la Casa del Pueblo

EL CRONISTA

ELDA DEPORTIVO o HERALDO DEPORTIVO

ALBOR

PROA

¡REBELIÓN!

¡REBELIÓN!

1932-1933

1932-1935

1933

1933-1935

1935

1935-1936

1937-1939

54

Mensual, 7 números

Escuelas Graduadas. Sexto Grado

PENSAMIENTO ESCOLAR

1932

Semanario, 97 números

Semanario, 39 números

Semanario, 17 números

No conservado (V-1933). Es posible que fuera un solo periódico

Revista anual (6-IX-1932; 1 número). Republicana. Colección privada de ANP y Biblioteca de la Casa de Cultura.

OBSERVACIONES

ELDA EXTRAORDINARIO

SUBTÍTULO

PUBLICACIÓN

AÑOS

JOSÉ LUIS GONZÁLEZ (COORDINADOR)


MOROS Y CRISTIANOS. ELDA

PEREGRINACIÓN

GOLEADA

DAHELLOS

EL ESCOLAR

TU PARROQUIA

1945-1992

1948-1949

1948

1949-1953

1951

1953-1957

55

Publicación trimestral e irregular (IX-1949 a I-1953; 15 números). Impresa en Elda y Letras eldenses Novelda. Literario e informativo. Biblioteca de la Casa de Cultura Publicación mensual (XII-1951; 1 número). Boletín informativo de la Escuela Graduada de Impreso en Alicante. Colección privada de Niños ANP y Biblioteca de la Casa de Cultura Parroquia de la Inmaculada Concepción (Con las Irregular, 14 números debidas licencias)

1 número

Folleto publicitario deportivo

NUEVO RUMBO

1937

Publicación quincenal anarquista individualista

AL MARGEN

1937-1938

Publicación quncenal anarquista (30-XI1937 a III-1938; 6 números). Impresa en Barcelona y Novelda. Colecciones en París, Ámsterdam, Bochum (Alemania) y fotocopias en el Instituto Gil Albert

OBSERVACIONES

Órgano de la Federación Local de Sindicatos y Agrupaciones Libertarias y portavoz de la comarca. Semanario, 28 números CNT-FAI Revista gráfica anual de las fiestas de Moros y Cristianos que en honor de San Antonio Abad se cele- Anual, 48 números brarán en Elda durante los días… Boletín de la Juventud de Acción Católica de Elda; Revista mensual de la Juventud de Acción Católica Mensual, 12 números de Elda (n. 7)

SUBTÍTULO

PUBLICACIÓN

AÑOS

CUADERNOS COMARCALES DE COMUNICACIÓN - Nº 2 - 2011


Boletín informativo de la Junta Central de ComMensual, 6 números parsas

ALBORADA

MOROS Y CRISTIANOS. ELDA (Boletín)

RADIO ELDA

FALLA PLAZA R. N. S. Y ADYACENTES

VALLE DE ELDA

COMPARSAS

FALLA TRINQUETE Y ADYACENTES

FALLA GENERAL ARANDA Y ADYACENTES

1955-1983

1955

1959

1956-1968

1956-.

1957

1957-1964

1957-1964

56

Revista anual (IX-1955 a IX-1983; 29 números). Impresa en Alicante, Valencia, Villena y en 1965 en Elda. Revista literaria y artística. Bibloteca de la Casa de Cultura

Revista Oficial editada por la Comisión de Fiestas del Excmo. Ayuntamiento de Elda con motivo de las Fiestas Mayores en honor del Ssmo. Cristo del Buen Sucedo y de la Santísima Virgen de la Salud.

Elda, junio; Fallas de San Pedro; Programa oficial Anual, 1957-1964 de este distrito fallero

Semanario de información local, deportes y especSemanario, 1956 hasta hoy táculos. Boletín mensual informativo editado por la Junta 17-I-1957; Un número. Impreso en Elda. Central de Comparsas Programa de los festejos organizados en honor de San Pedro durante los días 28, 29 y 30 de junio Anual 1957, Elda

Anual, 1956-1968

Publicación mensual (I-1954; 1 número). Impresa en Elda. Biblioteca de la Casa de Cultura.

Boletín mensual informativo

ESCUELAS GRADUADAS

1954

OBSERVACIONES

SUBTÍTULO

PUBLICACIÓN

AÑOS

JOSÉ LUIS GONZÁLEZ (COORDINADOR)


1958-1960

1962

1961

CUMBRES

1961-1978

FALLA BARRIO HOSPITAL Y ADYACENTES FALLA BARRIO ESTACIÓN

FALLAS ELDA, SEPTIEMBRE…

1960-

EL FALLERO

ELDA CREADORA

FALLA GRAN AVENIDA Festejos que se celebran los días 27, 28 y 29 de Anual, 3 números Y ADYACENTES junio de… en Elda

1958-1961

1958-1968

Elda, junio…

FALLA MARTÍNEZ ANIDO Y ADYACENTES

Publicación anual. Un número. Impresa en Elda. Colección privada de ANP

Programa de Fiestas. Fallas de San Pero. Año 1962

57

Anual, 1 número

Fallas de San Pero, Elda, junio 1961

Publicación semestral (V-1958 a X-1968; dos Revista de la moda española del Calzado numeros). Impreso en Madrid y Barcelona. Moda de calzado. Colección privada de ANP Revista anual (VI-1960 hasta hoy).Impresa en Alicante, Elda, Cieza, Murcia, Elche… Revista anual ilustrada editada por la Junta Central Colección privada de ANP y Biblioteca de la Casa de Cultura. Boletín mensual, bimestral e irregular (1-VI1961 a 2-VI-1978; 33 números). Impreso por Boletín informativo del Centro Excursionista multicopista. Publicación deportiva y culEldense tural. Colección privada de Daniel Esteve Poveda (ex presidente CEE)

Anual, 4 números

Anual, 1 número

Distrito Cruz de los Caídos

FALLA FRATERNIDAD

1958

OBSERVACIONES

SUBTÍTULO

PUBLICACIÓN

AÑOS

CUADERNOS COMARCALES DE COMUNICACIÓN - Nº 2 - 2011


Boletín Informativo

CALZADO ESPAÑOL

CORREO DE LA FICIA

1964

1965-1967

1966-1967

58

1969-1981

1968-1969

FICIAINFORM

Boletín informativo de la FICIA

NOTICIARIO DE LA Boletín Informativo FICIA ANUARIO COMERCIAL E 1968/69 INDUSTRIAL DE ELDA Y PETREL

Arte y Moda

FALLA BARRIO JOSÉ ANTONIO Y ADYACENTES

1968

Elda, junio 1964

DIARIO DE LA FICIA

1963

Irregular, 26 números

Revista anual (1968/1969; 1 número). Guía industrial, comercial y de servicios. Impresa en Madrid . Bibloteca de la Casa de Cultura

Mensual, 9 números

Revista anual (V-1967 a XII-1967; 4 números). Impreso en Almoradí. Colección privada de ANP

Revista semestral (VI-1965 a IX-1967). Impreso en Barcelona y Valencia. Colección privada de ANP

Anual, 1 número

Diario publicado en los días de celebración de los certámenes de FICIA (2-IX-1963 a 15-IX-1979). Impreso en Alicante, Elda, Diario informativo de la Feria Internacional del Alcoy y Almoradí. Se conservan ejemplaCalzado e Industrias Afines res en la Biblioteca de la Casa de Cultura, Museo del Calzado y colecciones particulares. Primer diario

OBSERVACIONES

SUBTÍTULO

PUBLICACIÓN

AÑOS

JOSÉ LUIS GONZÁLEZ (COORDINADOR)


Semestral, 32 números

OBSERVACIONES

Boletín informativo municipal; Periódico municiMensual y quincenal pal (n. 138) RNE Y SER Revista anual (1982-1983; 3 números). Dedicado a las actividades del centro. Colección privada de ANP y del ex presidente del Centro, Daniel Esteve Poveda

Feria Nacional e Internacional del Calzado

FLASH-MODA

BOLETÍN FESTERO

FICC

VIVIR EN ELDA

RADIO ELDA

BOLETÍN INFORMATIVO DEL CENTRO EXCURSIONISTA ELDENSE (I)

1979-1989

1979-

1981

1981-

1982

1982-1983

XXV aniversario (nº 1)

Irregular, 1981-1983, 8 números

59

Centro de Tendencias y Moda. INESCOOP, InstiIrregular, mensual, trimestral tuto Español de las Industrias del Calzado De periodicidad irregular (I-1979 hasta hoy; Publicación interior de la Junta Cental de Compar41 números hasta 1991). Impreso en Villena sas de Moros y Cristianos de Elda y Elda

Analógico/digital

RADIO Y TV VIVIR

Trimestral, 10 números

Semestral, 19 números

1978

Agrupación Sindical de Fabricantes de Calzado

Primavera-verano… Otoño-invierno…

Lema: Venus… Venenos.. Autor: Juan M. de la Anual, 1 número Barrera. Elda y junio de 1971

Alta costura del calzado español

SUBTÍTULO

PROCALZADO

KURHAPIES/ SARA NAVARRO FALLA SAN FRANCISCO DE SALES GUÍA DE LA MODA DEL CALZADO

PUBLICACIÓN

1974-1976

1973-1989

1971

1970

AÑOS

CUADERNOS COMARCALES DE COMUNICACIÓN - Nº 2 - 2011


Boletín semanal informativo de publicidad y reclaSemanario, 9 números mo

VINALOPÓ INFORMA

FIESTAS MAYORES

ALBORADA (Nueva época)

PUBLIVALLE

TELEX-PUBLICIDAD

DON DEPORTIVO

1983

1984-

1984-1992

1986-1987

1987

1987-1988

60

De la provincia de Alicante

BAÚL

Revista anual que la Cofradía de los Santos Patronos edita en honor de la Virgen de la Salud y del Anual, hasta hoy Cristo del Buen Suceso, para mayor exaltación y memoria de los valores eldenses Revista anual de investigación de temas locales de la Concejalía de Información del Ayuntamiento de Elda (hastal el nº 33) y de Revista cultural. Nueva época EMIDESA (Empresa Municipal de Educación) Quincenal gratuito, distribuido en las viviendas de Elda, Petrel, Monóvar, Novelda y Sax; Periódico Quincenal, 12 números gratuito quincenal (n. 4) La publicidad bien hecha. Elda, Petrel, Monóvar, Quincenal, 1 número Sax, Villena, Novelda, Pinoso, Alicante Boletín quincenal (1-XI-1987 a 19-IX-1988; C. D. Eldense. Boletín informativo 16 números). Impreso en Alicante. Gratuito. Colección privada de ANP

Semanario (11-II-1983 a 18-III-1983; 5 números). Impreso en Alcoy. Semanario dedicado a la publicidad. Colección privada de ANP (n. 0) y Bibloteca de la Casa de Cultura (2 al 5)

1983

OBSERVACIONES

SUBTÍTULO

PUBLICACIÓN

AÑOS

JOSÉ LUIS GONZÁLEZ (COORDINADOR)


revista bimestral y cuatrimestral Impresa en Elda y Sax. Biblioteca del CEE y colección privada de ANP Revista semestral (VI-1989 a V-91; 4 números). Impreso en Elda, Alicante, Sax y Monóvar. Biblioteca del Instituto y Museo del Calzado de Elda

Revista Rama Piel F.P. La Torreta

Informativo semanal de Elda; Semanario eldense; Semanario, 48 números Elda-Petrer Revista Cultural del Vinalopó; Correo del Vinalopó Mensual, irregular, 7 números Revista anual (1991-1993; 2 números). Cuadernos de estudios históricos de Elda y Valles Revista del Museo Arqueológico de Elda. del Vinalopó Bibloteca de la Casa de Cultura

BOLETÍN INFORMATIVO DEL CENTRO EXCURSIONISTA ELDENSE (I)

EVOLUCIÓN

VINALOPOST

VINALOPOST (Revista)

ALEBUS

EL RECORD

INTERCOMARCAL TELEVISIÓN VILLENA Y ELDA

1988-

1989

1989

1990-1992

1991-1993

2004

2005

digital

61

Revista anual (XI-1987 y X-1988). Revista literaria de la sociedad cultural El Seráfico·. Colección privada de ANP.

Revista de Humanismo; Revista de Humanidades

ADELLUM

1987-1988

OBSERVACIONES

SUBTÍTULO

PUBLICACIÓN

AÑOS

CUADERNOS COMARCALES DE COMUNICACIÓN - Nº 2 - 2011


EL PUEBLO MONÓVAR EL CRONISTA EL SEMBRADOR LOS PUEBLOS RENOVACIÓN LA CHÁCHARA

TRABAJO

MUSICOGRAFÍA

ACERO

1901-1911 1915-1916 1916-1918 1916-1917 1917 1925-1927 1926-1928

1926-1934

1933-1936

1936-1937

62

TÍTULO

GABINETE DEL AYUNTAMIENTO DE ELDA LA FICIA Y LA CIUDAD DEL ZAPATO

PUBLICACIÓN

AÑOS

MONÓVAR

2008

2007

AÑOS

Semanario socialista de Doctrina, Literatura y Noticias. Órgano del Centro Obrero Publicación mensual del Instituto-Escuela de Música Publicación de la JSU; Órgano de la JSU (n. 8); Semanario local, órgano de la Unión General de Trabajadores y de los Partidos y Juventudes Marxistas

Semanario literario y de noticias

SUBTÍTULO

SUBTÍTULO

JOSÉ LUIS GONZÁLEZ (COORDINADOR)

Semanario, 33 números

Mensual, 38 números

Quincenal y semanario. 151 números

Semanario Semanario, 1922 Semanario

Semanario, 1901-1911, 1914 Semanario

OBSERVACIONES

digital

digital

OBSERVACIONES


CRISOL

EL BOLCHEVIQUE

CRUZADA

MONÓVAR

MONÓVAR

NUEVO CIUDAD

MONÓVAR

EL VEÏNAT RADIO CIUDAD

1937-1938

1937

1946-1947

1950-1980

1971

1974

1977

19791990-

TÍTULO EL ECO DE NOVELDA

EL TIO GABIA

1883-1887

1883-1884

AÑOS

NOVELDA

TÍTULO

AÑOS

SUBTÍTULO

Fiestas que… dedica a su Patrona la Stma. Virgen del Remedio durante los días… de septiembre Falla Venta de Blay. Programa de festejos que celebra la Falla Venta de Blay con motivo de la festividad de San Pedro Apóstol, durante los días…de junio Semanario informativo de Elda, Monóvar, Petrel, Sax, Alcoy Boletín informativo. Asociación de Estudios Monoveros Boletín de Información muinicipal

Semanario portavoz de la CNT, FAI y JL y defensor de la Federación de Industrias, Comercio y Tierras Socializadas Boletín interior editado por el Comité Comarcal de Monóvar del PCE para los radios de la comarca

SUBTÍTULO

1883-1884, 1886-1887

OBSERVACIONES

Radio, televisión y periódico Analógico/digital

1977, 2 números

Anual, 1971-1972

Anual, 1950-1980

Semanario, 34 números

OBSERVACIONES

CUADERNOS COMARCALES DE COMUNICACIÓN - Nº 2 - 2011

63


Semanario, 101 números Semanario, 33 números

Semanario independiente. Defensor de los intereses materiales y morales de Novelda y su distrito Semanario Republicano. Defensor de la moralidad y la justicia

LA VOZ DE NOVELDA

EL EVANGELIO

1901-1903

1903

Semanario Católico Órgano del Partido Republicano. Defensor de los intereses locales. Aspe y Novelda Semanario Republicano Periódico independiente y de noticias Semanario Jaimista

EL NUEVO CRUZADO

JUVENTUD

EL COMBATE LA FLECHA

LA PATRIA

LA REGIÓN

EL PORVENIR

1909-1912

1911-1912

1912-1913 1912-1913

1913

1913

1916-1917

64

1907-1909 1909-1913 1909

Periódico… Órgano de los exploradores de España. Tropa de Novelda

Defensor de la Moralidad y Justicia Periódico político Semanario satírico, bilingüe, independiente

LA UNIÓN REPUBLICANA EL CRUZADO EL POPULAR DON LIBORIO

1903-1908

Periódico político

Semanario, 12 números

Católico. Defensor de los intereses religiosos, morales y materiales de Novelda

Quincenal, 18 números

Semanario, 33 números

Semanario, 21 números

Semanario, 38 números Semanario, 109 números

Semanario, 45 números

Semanario

Semanario Semanario Semanario, 5 números

Semanario

1887

EL ADALID

OBSERVACIONES

1899

1887

SUBTÍTULO

TÍTULO LA INTEGRIDAD NOVELDENSE

AÑOS

JOSÉ LUIS GONZÁLEZ (COORDINADOR)


Mensual, V a XI Quincenal, Partido Radical

Semanario, 99 números Semanario, 299 números

Órgano de la Casa del Pueblo; añade UGT (nº 119) Órgano de la Juventud Republicana

Semanario independiente Semanario de la Derecha noveldense Semanario obrero. Órgano de la Casa del Pueblo (UGT)

REFLEJOS

DEMOCRACIA

EL MENSAJERO DEL ORATORIO FESTIVO

EL DEMÓCRATA

LA ESCUELA

ADELANTE

PROA

REFLEJOS

1928-1935

1930-1931

1931

1931-1935

1932-1933

1934-1935

1934-1936

1936-1938

Semanario, 20 números

Quincenal, 20 números

Todo por Jesús y por María Auxiliadora

MENSAJERO DEL ORATORIO FESTIVO

1923-1924

Decenal y quincenal, 169 números

Periódico independiente

LA AMISTAD

1923

13 números

OBSERVACIONES

Por Novelda y para Novelda

SUBTÍTULO Heraldo de los altos ideales de equidad. Precursor de justas reivindicaciones obreras

BOLETÍN DE LA CASA DEL TRABAJOº

AVANTE

TÍTULO

1920

AÑOS 1916-1917 1920

CUADERNOS COMARCALES DE COMUNICACIÓN - Nº 2 - 2011

65


6 números

Boletín informativo del Partido Socialista Obrero Español Portavoz de la Casa del Pueblo de Novelda-Unión General de Trabajadores Butlletí Municipal Información cultural. INEM de Novelda (Amics de la Cultura

NOVELDA

JUVENTUD REPARADORA

MOROS Y CRISTIANOS

SANT ROC

LIBERTAD

REFLEJOS

LA PLAÇA VELLA

AVANT

NOVELDA DIGITAL

NOVELDA ESPOR

1966

1967-1978

1972

1975

1977

1977-1978

1981

¿?

2006-

2008-

66

Mensual, 4 números

Barrio de San Roque. Fiestas cívico-religiosas…

BETANIA

1958-1979

Hoja mensual de Información para Amigos y Bienhechores del Instituto de Sacerdotes del Sagrado Corazón Revista oficial

Fiestas de Moros y Cristianos en honor de Ntra. Sra. de Gracia, que se celebran los días… de mayo

PLUMA ROJA

1937-1938

Edición digital diaria e impresa mensual impresa/ digital diaria digital

1972-1983

1967-1978

Revista anual, 1966-1978

Revista anual

Semanario, 56 números

Órgano del Radio Comunista; Órgano comarcal del PC (SEIC) n. 18

REVOLUCIÓN

OBSERVACIONES

1937

SUBTÍTULO

TÍTULO

AÑOS

JOSÉ LUIS GONZÁLEZ (COORDINADOR)


VILLA OJE

1964

1935

PETREL

1934

1960-1980

SOLEMNES FIESTAS RELIGIOSAS EN LA VILLA DE PETREL

PETREL

FIESTAS TRADICIONALES DE SAN BONIFACIO

1934

1959-1980

Semanario Republicano

LA VOZ DEL PUEBLO

1933

Fiestas que en honor de su… Patrona Ntra. Sra. la Stma. Virgen del Remedio, celebra… en los días… de octubre

Programa oficial de fiestas Fiestas de Moros y Cristianos que... celebra en honor de su Patrono San Bonifacio Mártir, durante los días… de mayo

Semanario independiente

POLÉMICA

1931-1932

1955-1979

Revista religiosa, científica y literaria

LA EDUCACIÓN CATÓLICA

1892

FIESTAS DE MOROS Y CRISTIANOS PETREL

SUBTÍTULO

TÍTULO

AÑOS

PETRER

53 números

Anual

Anual

Anual 1955-1979

Anual, 1 número

Anual, 1 número

Semanario, 3 números

Semanario, 34 números

Semanario, 10 números

OBSERVACIONES

CUADERNOS COMARCALES DE COMUNICACIÓN - Nº 2 - 2011

67


Semanario, 1 número Anual, 2 números

Publicación interparroquial Fiestas de la Santa Cruz, que se celebran los días.. de mayo Semanario informativo de Elda, Monóvar, Petrel, Sax, Alcoy Órgano oficial de noticias, chismorreos y desahogos de la Comparsa de Estudiantes Fiestas de la Santa Cruz, que se celebran los días.. de mayo Butlletí de l´Ajuntament de Petrel

PETREL

LA VOZ DE PETREL

PETREL. DISTRITO SUR

NUEVO CIUDAD

THE BOÑ

PETREL. DISTRITO OESTE

EL CARRER TELE VALLE RADIO PETRER GABINETE DEL AYUNTAMIENTO DE PETRER PETRER AL DÍA

1970

1973-1975

1973

1974

1975-1976

1976

68

2009

2007-

198019831990-

Anual, 1 número

Fiestas cívico-religiosas que se celebrarán… con motivo de la festividad de la Santa Cruz… los días… de mayo

digital

Internet

Mensual Televisión analógica Internet/ FM

Anual, 1 número

Bimestral/ mensual, 12 números

Anual, 1 número

Anual, 1 número

1968

OBSERVACIONES

ANUARIO COMERCIAL DE ELDA Y PETREL

SUBTÍTULO

TÍTULO

AÑOS

JOSÉ LUIS GONZÁLEZ (COORDINADOR)


Programa oficial de los actos religiosos de… Programa oficial de fiestas Revista de radio y televisión

PINOSO. SEMANA SANTA

PINOSO

EL CABEÇO

1949-1980

1974-

1983

1884

No conservado

1 número

LA CARIDAD CRÓNICA DE VILLENA CUARTO CENTENAIO DE LA APARICIÓN EN ESTA CIUDAD DE LA IMAGEN DE NUESTRA PATRONA MARÍA STMA. DE LAS VIRTUDES

1882¿?

Semanario, 19 números

Solemnes festejos Cívico-religiosos que el Municipio y los vecinos de la Heroica y M. N. L. y Fidelísima Ciudad de Villena celebrará en los días 5, 6, 7, 8, 9 y 10 de septiembre de 1981

Literatura, ciencia e intereses locales

EL RECREO

1882

Semanario, 24 números

Semanario, 2 números

Periodiquín semanal, satírico, literario

EL HIJO DE VILLENA

1881-1882

Semanario, 25 números

OBSERVACIONES

Anual, 1949-1980

OBSERVACIONES

Se publica los domingos

Revista semanal. Moralidad-Instrucción-Recreo

LA ESMERALDA

1881

1882

SUBTÍTULO

TÍTULO

AÑOS

VILLENA

SUBTÍTULO

TÍTULO

AÑOS

PINOSO

CUADERNOS COMARCALES DE COMUNICACIÓN - Nº 2 - 2011

69


No conservado Semanario, 44 números

Semanario, 14 números Semanario, 4 números

Semanario, ¿? Semanario, ¿?

Semanario satírico Semanario político-religioso-independiente Semanario festivo Sucesor de la primavera Periódico inofensivo, cándido y simplón hasta dejarlo de sobra Semanario festivo Romance dominguero de las cosas de Villena Semanario político-literario Órgano del Partido Liberal Dinástico Semanario católico. Defensor de la moralidad, el orden y la paz

EL ACTIVO

EL VELOZ ANUNCIADOR

LA RANA

EL RUISEÑOR

LA PRIMAVERA

EL ESTÍO

EL OREJÓN

EL INVIERNO

EL CHICHARRA

EL DEMÓCRATA

EL ACTIVO (2ª época)

LA VERDAD

1884-1885

1885 ¿?

1885

1885-1886

1885

1885

1885

1887-1888

1888

1890-1891

1891

1891

70

Semanario, 14 números. Reaparece con el mismo título en 1891 y en 1899-1900

Órgano de la izquierda liberal y defensor de los intereses morales y materiales de este distrito electoral

Semanario, 52 números Republicano

Semanario, 5 números

Semanario, 13 números

Semanario, 13 números

Semanario, 43 números

OBSERVACIONES

SUBTÍTULO

TÍTULO

AÑOS

JOSÉ LUIS GONZÁLEZ (COORDINADOR)


Semanario, 52 números

Periódico político independiente y defensor de los intereses morales, materiales y agrícolas de este distrito electoral

EL INDEPENDIENTE

EL ACTIVO

1892

Se publica los días de su nombre

en los días 5, 6, 7, 8 y 9 de septiembre de 1902

Semanario defensor del progreso Periódico festivo Semanario festivo-literario

NEGRO Y BLANCO

EL JUEVES

FIESTAS EN VILLENA EN HONOR A SU EXCELSA PATRONA MARÍA DE LAS VIRTUDES

JUVENTUD

EL TÍO JUAN EL BORDOÑO

1899

1899

1902

1903

1903 1906-1909

Anticlerical y republicano Quincenal, 2 números Semanario, 131 números

Semanario, 13 números

1 número

religioso

Semanario, 10 números

Semanario, ¿?

Semanario, 26 números

Semanario político-literario

GRANDES FESTEJOS CÍVICO-RELIGIOSOS

1892

(3ª época

1 número

en la M. N. M. L. y Fidelísima Ciudad de villena en honor a su Patrona, Nuestra Señora de las Virtudes en los días 5, 6, 7, 8 y 9 de septiembre de 1892

1899-1900

Semanario, ¿?

Revista ilustrada de Villena (Complemento de EL ALICANTINO, de Alicante

LA VERDAD CATÓLICA

1891

OBSERVACIONES

SUBTÍTULO

TÍTULO

AÑOS

CUADERNOS COMARCALES DE COMUNICACIÓN - Nº 2 - 2011

71


1913-1914

Semanario festivo independiente Semanario independiente Semanario local

VILLENA JOVEN EL BÓLIDO

LA PIQUETA

LA MATRACA

EL VILLENERO

LA LUCHA

1914-1915 1914

1915

1915

1916

1917-1918

72

Semanario defensor de los intereses locales

LA CANTÁRIDA

1914

Semanario, 3 números

Semanario, 4 números

Semanario, 8 números

libertaria

Semanario, 25 números Semanario, 7 números Semanario, 8 números

Semanario, 8 números

Semanario, 11 números

Semanario, 21 números

Órgano del Partido Liberal Semanario independiente Semanario independiente. Órgano del Partido Conservador del Distrito Intereses locales-literatura Semanario independiente

1913

(2ª epoca) EL LIBERAL VILLENENSE VILLENA LIBRE

1913

Anarquista, socialista, librepensador Semanario, 169 números

Órgano de la Federación Local

VILLENA OBRERA

1912-1913

Tradicionalista Semanario, 7 números Semanario, 35 números

Semanario, 34 números Semanario, 40 números

Quincenal, 116 números

OBSERVACIONES

Semanario festivo-literario

Semanario satírico-político

EL TÁBANO

1912

EL BORDOÑO

Periódico semanal

EL DEFENSOR DE VILLENA

1912-1913

1910

1907

SUBTÍTULO Periódico quincenal, espiritista, órgano del centro de estudios sicológicos La Caridad Semanario independiente

TÍTULO LA LUZ DEL PORVENIR LA TRIBUNA

AÑOS

JOSÉ LUIS GONZÁLEZ (COORDINADOR)


¿Semanario?, 49 números

Órgano del Partido Liberal-Demócrata del distrito de Villena-Jijona

EL DEFENSOR

1921

Semanario villenense. Aparece los domingos Hojita mensual

LA CORONA

NOSOTROS

MARIA AUXILIADORA EN VILLENA

1921-1923

1922-1923

1926-1941

Órgano del Sindicato Católico Agrario Boletín mensual. Órgano de la Coronación Canónica de Ntra. Sra. de las Virtudes. Con censura eclesiástica

1921

1921

Número único

Anual, 10 números

Publicado por los ancianos del asilo, para pedir los aguinaldos y desear a sus amigos un feliz año nuevo

EL ABUELO

1920-1929

EL PERIÓDICO DE FIESTAS EL ECO DEL SINDICATO LOS PUEBLOS

Semanario, 16 números

Órgano de la Federación Local de Sociedades Obreras

LA VOZ DEL OBRERO

1920-1921

1921

1 número

Número-homenaje a Fiestas

EL ÚNICO

1918

Mensual, 170 números

anticlerical

Semanario, 28 números

Mensual, 23 números

Semanario, 4 números

Quincenal, 16 números

1 número

socialista

Partido Liberal

Semanario independiente

EL OREJÓN

1917

OBSERVACIONES Semanario, 13 números

SUBTÍTULO

TÍTULO

AÑOS

CUADERNOS COMARCALES DE COMUNICACIÓN - Nº 2 - 2011

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Semanario literario-festivo Semanario independiente

Órgano de la Juventud Socialista Semanario de izquierdas Número único. Fallas en Villena

VILLENA JOVEN PATRIA CHICA EL TEATRO REVISTA CATURLA FIESTAS

VARIETE

AVANCE TEATRO CHAPÍ

ACCION SOCIAL

EL OLIVO

¡ALERTA!

FRENTE POPULAR

EL FALLERO

LA PALABRA

CRES

1928 1929-1930 1929 1930-1933 1930

1931

1931 1931

1932-1934

1933-1934

1934

1936

1936

1936

1937

74

Septiembre de 1926

VILLENA EN FIESTAS

1926

Boletín Mensual del Consejo Regulador de Economía Socializada

Editada por Industrias Catarla S.A. Septiembre 1930 Pequeña revista para los espectadores del teatro Chapí Semanario Republicano Radical Socialista Empresa Galipienzo Órgano quincenal de la Federación local de Sociedades Obreras y Agrupación Socialista Órgano de los Antiguos Alumnos Salesianos; Órgano local del Sindicato Católico de Oficios Varios de la Coalición Española de Trabajadores

SUBTÍTULO

TÍTULO

AÑOS

JOSÉ LUIS GONZÁLEZ (COORDINADOR)

Mensual, 4 números

1 número Periódico clandestino –un solo ejemplarpublicado por el salesiano Francisco Pujolar Arnaus

Semanario, 8 números

Semanario, 8 números

Quincenal, 34 números

Quincenal y semanal (n. 6), 93 números

Semanario, 6 números 1 número

1 número

Semanario, 15 números Semanario, 61 números No conservado Bimestral, 13 números 1 número

1 número

OBSERVACIONES


BODAS DE PLATA

BODAS DE PLATA

CRÓNICA DE LAS FIESTAS DE SEPTIEMBRE DE 1948

MOROS Y CRISTIANOS EN VILLENA

1948

1948

1949

1946-1968

1947-1948

APOSTOLADO

1945

1947-1955

TRADICIONALES FIESTAS

1941-1950

MARÍA AUXILIADORA Y SAN JUAN BOSCO EN VILLENA PEÑA “LA BASCA”

TÍTULO VILLENA AZUL

AÑOS 1939-1940

Septiembre… Boletín mensual de la Comisión para las bodas de plata de la Coronación Canónica de la Virgen de las Virtudes Boletín mensual de la Comisión para las bodas de plata de la Coronación Canónica de la Virgen de las Virtudes Crónica de los extraordinarios festejos cívico-religiosos que, con motivo del XXV aniversario de la Coronación Canónica de nuestra excelsa Patrona… Programa oficial de los festejos cívico-religiosos que celebra la muy noble, muy leal y fidelísima ciudad de Villena…

SUBTÍTULO Revista de Fiestas Programa oficial de los tradicionales festejos cívico religiosos que celebra la muy leal y fidelísima ciudad de Villena en honor de su excelsa Patrona la Virgen María de las Virtudes durante los días del 5 al 9 de septiembre de 1941 Boletín de las Juventudes de Acción Católica. Parroquia de Santiago

1 número

1 número

1 número

Anual, 12 números

Anual

Mensual

Mensual, 3 números

Anual, 9 números

OBSERVACIONES Anual, 2 números

CUADERNOS COMARCALES DE COMUNICACIÓN - Nº 2 - 2011

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RATAPLAN

VILLENA

HOJA PARROQUIAL

FULGENS CORONA

CIUDAD FILATÉLICA

BANDO MARROQUÍ

1950-1951

1951-

1952

1954

1955-1957

1956-1962

76

1966

1960-1962

EL CID

1950-1952

FESTIVIDAD DE SAN CARLOS BORROMEO “PATRÓN DE LA BANCA” 1866-1966 CENTENARIO DEL BANDO MARROQUÍ

TÍTULO

AÑOS

SUBTÍTULO Órgano de la delegación local del Frente de Juventudes Editado por la Comisión Organizadora de los festejos conmemorativos del centenario de Ruperto Chapí Revista anual editada por el M. I. Ayuntamiento, con motivo de las tradicionales fiestas de moros y cristianos que se celebran en honor de Nuestra Señora de las Virtudes, Patrona de la ciudad, durante… Villena. Parroquia de Santiago Hojita mensual del santuario de Nuestra Señora de las Virtudes Correspondencia-filatelia.coleccionismo Programa de los festejos que se celebrarán en la finca “El Regajo” con motivo de la comida anual que celebran el 23 de septiembre de 1956 los asociados al “Bando Marroquí”

JOSÉ LUIS GONZÁLEZ (COORDINADOR)

1 número

Anual, 3 números

Anual, 7 números

Trimestral, 13 números

Mensual, 12 números

Semanario

Anual

Mensual, 7 números

Mensual

OBSERVACIONES


1973-1974

1973-

1972-1973

1972-1973

1971-1999

1971-

1970-1973

1969-1975

1967-1971 1968

1967

AÑOS

(2ª época)

AGRUPACIÓN FOTOGRÁFICA DE VILLENA VILLENA

(2ª época)

EL CATÓN

BODAS DE ORO

TÍTULO SALESIANOS EN VILLENA MENSAJES FORTE VILLENA M. A. COLEGIO SALESIANO BOLETÍN INFORMATIVO DE LA COMPARSA DE ESTUDIANTES DÍA CUATRO QUE FUERA COMPARSA DE MOROS BEREBERES

Mensual Quincenal, 31 números

Boletín mensual para los asociados Revista quincenal de Villena en facetas

Semestral, 25 números

Mensual, 5 números

Boletín de la Asociación de Nuestra Señora de las Virtudes Boletín informativo de la comparsa de Estudiantes

Anual

Mensual

Mensual, 23 números

Mensual

Pregón de fiestas Villena

Boletín de la Junta Central de fiestas de Moros y Cristianos

Publicación cultural e informativa de la comarca

1 número

1917-1967 Cincuentenario Semestral, 8 números Mensual, 11 números

OBSERVACIONES

SUBTÍTULO

CUADERNOS COMARCALES DE COMUNICACIÓN - Nº 2 - 2011

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COMPARSA DE LABRADORES

1976-

78

1980

1979

1979

1978

1978

25º ANIVERSARIO 1954-1979. COMPARSA DE ALMOGÁVARES VILLENA COMPARSA DE NAZARÍES VILLENA COMPARSA DE MOROS NUEVOS. VILLENA

EMBAJADA

1928-1978 50 ANIVERSARIO COMPARSA DE MOROS VIEJOS

Anual

Comparsa de Labradores. Fiestas de Moros y Cristianos en honor de Nuestra Patrona la Virgen de las Virtudes. Villena. Programa Interior

MOROS BEREBERES

1976-1979

1978

Mensual, 46 números

Boletín informativo Villena

FERMENTO

1974-1980

Irregular, 29 números

1 número

Bodas de plata 1955-1979

Semestral, 6 números

Boletín informativo de régimen interior de la comparsa de Cristianos

1 número

Anual

Fiestas de Moros y Cristianos. Septiembre…

Fiestas de Moros y Cristianos 4 al 9 de septiembre de 1979

1 número

Comparsa de Moros Realistas Villena

Trimestral, 9 números

Mensual, 12 números

EMBAJADA

OBSERVACIONES

1973-1974

SUBTÍTULO Boletín informativo del primer congreso nacional de Moros y Cristianos Bodega cooperativa Nuestra Señora de las Virtudes. Villena. Boletín de información interior para los señores cooperadores

TÍTULO

AÑOS

JOSÉ LUIS GONZÁLEZ (COORDINADOR)


TRACA

DIARIO-EXPO

LA PLUMA

ESCORPIONES

1983

1983-1990

1983

(3ª época) CAJA RURAL PROVINCIAL ALJIBE AMOR, PAZ Y CARIDAD

1982-1991

1982-

1982-1985

1982-1983

1981-1990

1981-1982

1 número

Irregular, 15 números

3 números

Anual, 10 números

Mensual

Grupo Villena Programa de animación cultural. Música. Teatro. Cine. Danza. Jazz. Exposiciones. Blues. Folklore. Fiestas. Verbenas… Informativo de Expofiesta´83 Boletín informativo de la comparsa de Moros Viejos 25 años de una escuadra. Moros Nuevos de Villena

Semestral, 5 números

Irregular, 9 números

Mensual, 102 números

Revista editada por el M. I. Ayuntamiento de Villena Hoja divulgativa y de información agraria. Servicio interior. Asociados Revista de poesía

Bimensual

1 número

No conservado 1 número

Revista independiente de Villena

Bodas de plata 1956-1981

1981

EL FOGONAZO MODA VILLENA GRUPO DE DANZAS DE VILLENA LA FAROLA VILLENA

Trimestral, 11 números

1980¿? 1981

Irregular, 20 números

Villena. Fiestas de Moros y Cristianos Revista editada por el Círculo Agrícola Mercantil dirigida por el Departamento de Cultura

OBSERVACIONES

SUBTÍTULO

MARQUESADO

TÍTULO ASOCIACIÓN COMPARSA DE PIRATAS

1980-1982

1980-1999

AÑOS

CUADERNOS COMARCALES DE COMUNICACIÓN - Nº 2 - 2011

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COMPARSA DE CRISTIANOS

RADIO VILLENA. CADENA SER

AL-TARIQ

HOMENAJE A LOS MAESTROS HNOS SÁNCHEZ GRIÑÁN

AGRUPACIÓN DE FIESTAS DE NAVIDAD Y REYES. LAS VIRTUDES. VILLENA

1985-

1985

1986-1987

1986

1986-2000

80

1988

COMPARSA DE ANDALUCES PIRATAS 50 ANIVERSARIO

1 número

Programa interior de la comparsa de Cristianos. Fiestas de Moros y Cristianos en honor…

MARINOS CORSARIOS

1984

1987-

Anual, 2 números

Centenario 1884-1984

DÍA CUATRO QUE FUERA

1984-

Programa especial de la Asociación Comparsa de Piratas con motivo de su 50 aniversario. Villena ´88

Abril 1986

Radio analógica

Fiestas de Moros y Cristianos en honor de Ntra. Sra. de las Virtudes…

PA´QUE? ADEVI

1984 1984-1985

1 número

Anual

Anual, 13 números

Anual

1 número

Anual

Irregular, 4 números Mensual, 10 números

Mensual, 173 números

NUESTRA ATALAYA

OBSERVACIONES

1984-1999

SUBTÍTULO Revista mensual del Club del Pensionista de Villena Primer cómic hecho en Villena Asociación para el desarrollo económico de Villena

TÍTULO

AÑOS

JOSÉ LUIS GONZÁLEZ (COORDINADOR)


Trimestral, 35 números 1 número

Boletín informativo Revista editada en conmemoración del 150 aniversario de la existencia de la comparsa de Moros Viejos 1968-Villena-1992

CÍRCULO AGRÍCOLA MERCANTIL

MOROS VIEJOS 150 AÑOS

ESCUADRA DE TUAREG

1991-1999

1992

1992

1 número

1 número

CABOS DE VILLENA. 10 ANIVERSARIO

1991

Semestral, 8 números

1 número

1 número

1991-1994

Boletín informativo

25 aniversario

AGRUPACIÓN INDEPENDIENTE DE VILLENA

1991

1990

1989-

Anual

Anual

Fiestas de Moros y Cristianos en honor de Ntra. Sra. de las Virtudes

NAZARÍES VILLENA

1989-

MOROS NUEVOS. EL HUEVÓN JEQUES 125 ANIVERSARIO COMPARSA BANDO MARROQUÍ

Bimensual, 27 números

Informativo alternativo Los Verdes

EL SALTAMONTES

1 número

De los Moros Realistas 1940-1989

1989-1998

1989

OBSERVACIONES

SUBTÍTULO

TÍTULO 50 AÑOS DE LOS NEGROS

AÑOS

CUADERNOS COMARCALES DE COMUNICACIÓN - Nº 2 - 2011

81


CLAVES DE EMPRESA

RADIO INTERIOR Y VILLENA DIARIO

1995

1996-

82

1996

1996

1995-

EL RABALILLO REFLEJOS SOCIALISTAS

VILLENATOR ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE AMIGOS DE LOS CASTILLOS EL PERIÓDICO DE LA COMARCA

1994-1996

1994-1996

TELARAÑA

III ÉPOCA

TÍTULO 25 ANIVERSAIO I.B. “HERMANOS AMORÓS”. VILLENA SEMANA SANTA ESCUADRA DE FILIBUSTEROS EL CATÓN.

1994-1996

1994-

1993

1992-1999

1992

AÑOS

Mensual, papel /digital, gratuito Trimestral, 1 número

Revista comarcal de difusión mensual Legis-Boletín informativo trimestral para la empresa

1 número Mensual/trimestral, 16 números

Revista de la Agrupación juventil “El Rabalillo” Boletín editado por la Agrupación Local de Villena

Analógico/digital

Anual, 3 números

Boletín de la A.E.A.C. Grupo local de Villena

Mensual, 8 números

Bimestral, 11 números

Trimestral

Boletín informativo de la comparsa de estudiantes Boletín con vista antimilitarista. Asamblea antimilitarista pro-insumisión de Villena Por Tarzán de los Montes-Villenápolis

1 número

Anual, 12 números

1 número

OBSERVACIONES

Revista editada con motivo del 25 aniversario. Villena 1993

SUBTÍTULO

JOSÉ LUIS GONZÁLEZ (COORDINADOR)


Mensual Bimensual, 4 números Mensual, 8 números

Bimensual, 4 números

Radio analógica Semanario

Centro Juvenil “Don Bosco” de Villena Boletín conmemorativo del 75 aniversario de la Coronación Canónica de Ntra. Señora María de las Virtudes Boletín informativo de carácter bimestral editado por Asociación de familiares de enfermos psíquicos de Villena y comarca

Actividades en la Casa de Cultura de Villena Noticias de Villena ofrecidas por Izquierda Unida Andaluces 75 años de contrabandistas: 1923-1998

VILLENA DIGITAL

TIMÓN

CORONACIÓN

AFEPVI

INTERIORES

CANFALI

MQR COPE VILLENA

LA SEMANA

LA CIUDAD

COMPARSA DE ANDALUCES. VILLENA 1923-1998

1997

1997

1998

1998-1999

1998-1999

1998-1999

1999

1999-

1999-2000

2000

Periódico independiente del Alto Vinalopó. Bañeres, Benejama, Villena, Campo de Mirra, Caudete, Salinas, Sax

1 número

Irregular, 4 números

Semanario, 95 números

Bimensual, 16 números

Trimestral, 12 números

EL ESLABÓN

1997-1999

Boletín para los villeneros ausentes

Anual

REALISTAS. VILLENA

OBSERVACIONES

1996-2000

SUBTÍTULO

TÍTULO

AÑOS

CUADERNOS COMARCALES DE COMUNICACIÓN - Nº 2 - 2011

83


INTERCOMARCAL TELEVISIÓN VILLENA Y ELDA

GABINETE DEL AYUNTAMIENTO DE VILLENA

2005

2007-

SUBTÍTULO

OBSERVACIONES

84

NAVARRO PASTOR, Alberto (1997), La prensa periódica en Elda (1866-1992).

MORENO SÁEZ, Francisco, ed. (1994), La prensa en la provincia de Alicante durante la Guerra Civil.. Instituto de Cultura Juan Gil Albert, Alicante.

MORENO SÁEZ, Francisco, ed. (1994), La prensa en la provincia de Alicante durante la II República. Instituto de Cultura Juan Gil Albert, Alicante.

LÓPEZ HURTADO, César; MARCO AMORÓS, Mateo (Coord.) y PUCHE ACIÉN, José (2007), Periodismo y sociedad en Villena, 1881-1999. Instituto Alicantino de Cultura “Juan Gil Albert”, Alicante.

Institución Alfonso el Magnánimo/Diputación de Valencia.

BLASCO, Riscad (1983), La premsa del País Valencià 1790-1983.

Fuente:

TÍTULO

AÑOS

JOSÉ LUIS GONZÁLEZ (COORDINADOR)


PRENSA HIPERLOCAL: UN MERCADO NECESARIO QUE SE TRANSFORMA PARA SOBREVIVIR Miguel Carvajal Prieto Profesor Periodismo UMH José Luis González Esteban Profesor Periodismo UMH

La estructura de los medios impresos hiperlocales del Alto y Medio Vinalopó se corresponde con la de un sector pequeño, con pocos índices de lectura y un mercado publicitario en declive. El contexto de la crisis económica tampoco favorece el desarrollo de este sector, pues la mayor parte de las industrias de esta comarca se encuentran en crisis: mármol, calzado y construcción. El Periódico de la Comarca, fundado en 1995, se distribuye en Villena mensualmente. Salvador Murcia, su director y único trabajador en plantilla, reivindica el periodismo de investigación que realiza su medio. El producto se elabora con sus contribuciones y con el auxilio de los colaboradores. Este soporte, nacido con vocación comarcal, ahora sólo puede centrarse en la ciudad de Villena por la escasez de recursos y las dificultades por penetrar en otros ámbitos. Según Murcia, el producto alcanza unos 30.000 lectores. Además de la versión impresa, el grupo gestiona una edición digital con menos contenidos llamada El Periódico de Vinalopó. El Periódico de la Comarca subsiste gracias a la subvención pública del papel y a los ingresos publicitarios, aunque su director confirma que nunca ha sido rentable. En 2004 se fundó El Récord, un periódico deportivo para Elda/Preter con vocación comarcal. Como en el anterior caso, estamos ante un producto que

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JOSÉ LUIS GONZÁLEZ (COORDINADOR)

depende de una sola persona para funcionar regularmente. En 2008, sin embargo, los promotores del medio abandonaron la versión impresa y apostaron por la web. Además, en la colaboración con Radio Ciudad, una emisora online, El Récord produce y emite el programa deportivo La Jugada. Miguel Santiago es el principal artífice de este producto multimedia y reivindica la figura del periodista polivalente para estos tiempos de cambios. Este medio atraviesa las mismas dificultades que el resto de locales de la comarca: escasez publicitaria, falta de personal cualificado, intrusismo profesional y fuertes presiones del entorno institucional. La web de este medio se actualiza con regularidad, aunque cuenta con una estructura y diseño lejanos a los parámetros de calidad de otros medios locales y nacionales. Sin embargo, cuenta con una audiencia local importante, según su promotor, y es bastante popular entre los aficionados al deporte local. El Ayuntamiento de Monóvar promueve desde 1984 el boletín local El Veïnat. Esta revista mensual es la crónica oficial del discurrir del pueblo. Desde las fiestas, hasta la ejecución de los planes de la administración local, pasando por los pregones, sepelios y otros menesteres locales, cuenta con tres soportes: radio, televisión y papel. Sin el apoyo institucional, este medio no podría sobrevivir al entorno crítico del sector de medios. Con seis trabajadores y un organigrama engarzado en el poder local, su papel periodístico es escaso, pues está más orientado como órgano de información local. Este producto no cuenta con ningún periodista en su plantilla. Sin embargo, el dinamismo de los miembros de la redacción hace posible que el producto abarque muchos más de los ámbitos temáticos que un boletín de su corte debería cubrir. Así, da cuenta de las fiestas locales, de los certámenes y de otros actos festivos con galerías fotográficas, programas de actos y demás asuntos. Se trabaja mucho en este soporte y se exige la polivalencia: todos hacen de todo. Los tres soportes alcanzan gran audiencia, especialmente la radio. Conectan con Radio Nou a diario tres veces para los informativos y el resto de programas son de elaboración propia, con un informativo propio de 20 minutos. Reconocen que el ayuntamiento les presiona, pues asume sus gastos, pero ellos tratan de mantener su independencia para publicar con veracidad. Además cuentan con ingresos publicitarios extras, aunque encuentran grandes dificultades en esa labor comercial. Ellos reconocen que no pueden aportar la calidad de contenidos que un licenciado aportaría, pero con su esfuerzo, tesón y paciencia van saliendo adelante. La razón, como lo demás, económica: el ayuntamiento no quiere contratar a un licenciado, pues sería más caro y habría que recortar la plantilla.

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CUADERNOS COMARCALES DE COMUNICACIÓN - Nº 2 - 2011

Desde Pinoso nació en 1983 un producto muy similar, El Cabeço. Este medio, boletín oficial del Ayuntamiento, es ahora una revista, una radio y una televisión. Cuenta con 12 trabajadores, diez de los cuales trabajan a jornada completa. El director, José Antonio Pérez, engancha con el organigrama del ayuntamiento, supervisado por el director de comunicación que, a su vez, reporta al alcalde. Este medio tampoco cuenta con periodistas, aunque reclama su espacio en el fenómeno: “estamos controlados, pero después de mucho luchar, hemos hecho entender a los políticos que lo mejor es la transparencia”, dice Pérez. La fuerte dependencia del pueblo en los ingresos de la industria del mármol, ahora en números rojos por la crisis de la construcción, pone en peligro la supervivencia de este proyecto multimedia. La audiencia de su televisión se limita al ámbito municipal y cuenta con apoyo popular, aunque no hay datos oficiales, como ocurre con la radio. Editan 2000 ejemplares de la revista mensual, un boletín oficial en el que cabe todo tipo de información local. En esta redacción se pretende que todos hagan de todo y gran parte de la información se adapta de un medio a otro: de la radio a la televisión, luego a la web y finalmente a la revista mensual. Como otros medios comarcales, la radio tiene dos opciones los fines de semana: bien conectar con Radio Nou y beber de sus contenidos durante los dos días o bien emitir música enlatada, como hace la radio de oficial del Ayuntamiento de Monóvar. En el Alto Vinalopó, otro ejemplo de medio hiperlocal que lucha por sobrevivir es El Periódico de Villena que trabaja en ambos formatos: papel y online, y donde tienen claro que los contenidos locales son su valor añadido, por ejemplo, dan gran importancia a la cobertura de las fiestas de Moros y Cristianos de localidad. En Elda, el semanal ‘El Valle de Elda’ se mantiene fiel a su cita con los lectores eldenses desde el año 1956, lo que supone todo un record y un ejemplo de que el periodismo de proximidad interesa. Su apuesta sigue siendo solamente el producto papel, con una información hiperlocal de Elda y el área del Valle, muy cuidada, con fuentes muy cercanas. Con las mismas premisas que ‘El Valle de Elda’ nace en 1980 ‘El Carrer’, también semanal y que pretendía cubrir en aquel entonces un importante vacío informativo sobre la localidad de Petrer. El proyecto se consolidó plenamente, comparten espacio y sinergias con Radio Petrer, y mantienen su objetivo de mantener el pulso informativo de la actualidad más local en formato semanal, ahora con el refuerzo de una edición online. Pero sí un medio representa el auge del periodismo de emprendedores que apuestan por la información hiperlocal, ese es ‘Novelda Digital’, creado en 2006

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JOSÉ LUIS GONZÁLEZ (COORDINADOR)

por los jóvenes periodistas Antonio Ayala y Juan José Payá, ambos licenciados en Periodismo y naturales de Novelda. Con las dificultades intrínsecas a este tipo de proyectos, Novelda Digital se ha ido consolidando en el mercado, buscando fórmulas inteligentes de distribución y difusión, en este sentido, sus promotores tuvieron claro desde los inicios la necesidad de trabajar el doble formato papelonline, utilizando la Web para mantener el pulso de la actualidad local y el papel más para el análisis mensual y para satisfacer la demanda de un público todavía importante en número que requiere este formato. Con una estrategia similar, en cuanto a distribución y difusión: Web + papel (mensual-gratuito), acaba de cumplir diez años ‘Periódico 30 días’, en Aspe. Eso sí, el planteamiento es totalmente diferente a ‘Novelda Digital’, ya que mientras los primeros apostaron desde sus inicios por un medio absolutamente profesional, ‘Periódico 30 días’ de Aspe se reconoce como un proyecto cultural, amateur, sin ánimo de lucro. Finalmente hay que destacar otro medio hiperlocal, en este caso localizado en el Alto Vinalopó, creado por periodistas especializados en este tipo de información que adquirieron experiencia en un medio pionero como Canfali, hablamos de Portada.Info. Se trata de otro proyecto híbrido papel-online, utilizando la edición online para hacer un ciberperiodismo de proximidad de carácter informativo, y la edición papel (mensual) para interpretar esa realidad local de Villena. CORRESPONSALÍAS DE LOS GRANDES DIARIOS PROVINCIALES No tan ajenos a los problemas del resto de productos de la comarca del Alto y Medio Vinalopó se encuentran la corresponsalía de Vocento y la delegación de Prensa Ibérica. Éste último medio, con su diario líder en la provincia de Alicante, Información, dispone de una sede con nueve trabajadores en Elda. Por su parte, Vocento mantiene a un periodista en Elda para cubrir la actualidad y luego reportar a la redacción del grupo en Alicante. Hace veinticinco años el diario Información abre esta delegación, única en el Alto y Medio Vinalopó. En la actualidad cubre informativamente un conjunto poblacional de 220.000 habitantes. El trabajo informativo diario de sus periodistas se traduce en un cuadernillo de unos cinco o seis páginas de media diarias. Aunque dependen de su director, Juan R. Gil, el responsable de la delegación, Juan Carlos Pérez, alaba la libertad de edición y gestión con la que trabajan.

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Por su parte, el grupo Vocento sólo cuenta con un periodista para cubrir lo que ocurre en la comarca. Desde Villena, el corresponsal Ramón Bernabeu, periodista de formación y con experiencia en otras sedes alicantinas del periódico La Verdad, atiende todos los frentes de la actualidad. Su labor alcanza todos los ámbitos temáticos, su trabajo depende de su iniciativa y el producto se materializa tanto en las páginas de La Verdad como en las de Las Provincias, ambos periódicos editados por la misma redacción de Alicante. Aunque Bernabeu escribe desde Villena, cubre muchos más ámbitos de la comarca. La media página o página entera que publique el diario La Verdad sobre la zona dependen exclusivamente de él. Como la mayoría de periodistas de este grupo multimedia, los contenidos que publican en el papel luego son replicados en la edición online. Hasta hace poco había con él otra trabajadora, que fue despedida por la crisis. Ahora acuden más a los colaboradores, más baratos y flexibles para la gestión del medio. Ocurre de forma similar en la delegación del diario Información en Elda. CONCLUSIONES: LUCES Y SOMBRAS EN EL PERIODISMO DE PROXIMIDAD La situación de los medios impresos del Alto y Medio Vinalopó se ajusta con precisión a la idea de una prensa local en crisis: escaso índice de lectura, situación económica precaria y bajos niveles de desarrollo profesional. Además, se percibe la fuerte influencia de los poderes fácticos locales en la supervivencia de algunos de los medios, con las consecuentes presiones institucionales. Dos de los productos analizados funcionan gracias al trabajo de una sola persona, en condiciones complicadas y con altos índices de saturación laboral. A pesar de todo ello, se pueden valorar positivamente acciones empresariales valientes que han consolidado modelos híbridos de ciberperiodismo de proximidad, junto con ediciones en papel, fundamentalmente de carácter mensual. La mezcla de ambos formatos, en alguno de los casos analizados, nos demuestra que se consigue un producto hiperlocal de un nivel aceptado que cuando se hace de manera profesional puede llegar a tener unos índices de penetración aceptables en sus ámbitos de difusión. La figura del colaborador en prensa local es uno de los asuntos más polémicos en la profesión. La precariedad económica de las empresas promotoras ha provocado un descenso en el número de contratados en varios de los medios estudiados. Los periodistas perciben la importancia de la tecnología en sus medios, pero el desarrollo de esta faceta es menor en comparación con el de otros núcleos 89 Imprimir

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urbanos. En este sentido, finalmente hay que destacar el atisbo de una profesionalización incipiente de la información hiperlocal, con la entrada en alguno de estos medios de jóvenes periodistas, recién licenciados que aportan valor añadido importante, en algunos casos incluso como promotores de nuevos proyectos de periodismo local.

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LA INCIPIENTE ADAPTACIÓN DIGITAL DE LOS MEDIOS LOCALES Fátima Navarro Maillo Profesora Periodismo UMH Félix Arias Robles Doctorado en Periodismo UMH

1. INTRODUCCIÓN 1.1. Propósito y objetivos El presente artículo se concibe como un análisis sobre el estado general, la evolución y la utilización específica de internet por parte de los diferentes agentes informativos en las comarcas del Medio y el Alto Vinalopó. Así, este trabajo trata de ordenar y conjugar los resultados parciales con el fin de detectar tendencias, de resaltar algunas particularidades representativas y de apuntar algunas de las fortalezas, las deficiencias y las posibilidades de mejora de estas plataformas digitales. Con este cometido, el texto parte de aquellas cuestiones relacionadas directa o indirectamente con la red, recogidas en el trabajo de campo realizado entre 2009 y 2010, e introduce algunas de las teorías sobre este ámbito de estudio, para describir el contexto, los protagonistas de la comunicación y los contenidos que se transmiten a través de internet. Y, por medio de este ejercicio de recopilación, síntesis y valoración, busca perfilar una nueva pieza del complejo tablero que conforman los cibermedios de la Comunidad Valenciana, con un análisis que, tras el publicado anteriormente sobre Elche por el GICOV (González, 2009) 91 Imprimir

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y antes de los que le seguirán sobre otras comarcas de la provincia de Alicante, contribuye a conformar una visión sobre la situación y el desarrollo de un canal considerado, al menos, uno de los pilares del futuro de los medios de proximidad. 1.2. Marco teórico Aunque internet despertó pronto el interés de la investigación científica, los primeros trabajos se centraron en cuestiones muy generales (López Carreño, 2004: 139) y apenas prestaron atención a variantes geográficas o demográficas. Debido a esto, hasta principios de este siglo el estudio de los cibermedios de proximidad quedó relegado principalmente a visiones parciales en estudios muy amplios sobre el escenario de la prensa digital. Poco a poco, estos trabajos fueron incidiendo en algunas de las cuestiones esenciales de este tipo de emisores, sobre todo en aquellas publicaciones desarrolladas gracias a la colaboración de varias universidades españolas (Salaverría, 2005). Sin embargo, no fue hasta hace unos años, cuando algunos congresos, diversos artículos y varios volúmenes comenzaron a dotar de protagonismo a los medios digitales locales. Entre las regiones con mayor número de estudios destacan los casos de Galicia (López et al., 2004; Toural y Limia, 2010), del País Vasco (Meso Ayerdi, 2005), de Cataluña (Masip Masip, 2008) y, en los últimos años, el de la Comunidad Valenciana. En el entorno concreto de la provincia de Alicante, se pueden destacar los trabajos de Mar Iglesias acerca de la situación general y el tardío desarrollo de las posibilidades que ofrece este nuevo soporte (Iglesias, 2006). Pero, sobre todo, hay que prestar una especial atención a la prolífica investigación llevada a cabo por Guillermo López, cuyos resultados comenzaron con un somero análisis de los cibermedios valencianos (2006), completado más tarde con una amplia cartografía (2008a), y continuaron con trabajos más específicos centrados en casos como el del diario Levante-EMV (2008b). Asimismo, merece una mención especial los trabajos desarrollados por la Associació Catalana de la Premsa Comarcal sobre la adaptación de los medios de proximidad al entorno online (Scolari et at, 2007). En relación con el mensaje, dos de los ejes alrededor de los que giran gran parte de los trabajos académicos son la multimedialidad y la hipertextualidad. Sobre ésta última, la mayoría de los estudiosos consideran que constituye la base del enorme cambio que ha experimentado la presentación y la lectura de la información digital (Parra Valcarce y Álvarez Marcos, 2004: 105). Definida como “un modelo de construcción narrativa caracterizado por la distribución de información 92 Imprimir

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en unidades discretas (nodos), y su articulación mediante órdenes de programación (enlaces)” (Orihuela, 2002: 3), el análisis de sus cualidades y de sus repercusiones en la comunicación no han dejado de crecer en campos como la literatura, la documentación y el periodismo (Salaverría, 2005: 518-519). Además, algunos avances técnicos (op.cit. Arqués i Salvador, 2006: 23; Gago Mariño, 2007: 124) permitieron alcanzar la multimedialidad, definida como la integración, en un mismo soporte o unidad discursiva, de varios lenguajes tradicionales, principalmente el texto, la imagen fija o en movimiento, junto a nuevos lenguajes de programación web (Larrondo Ureta, 2009: 61-62). Algunas observaciones prácticas han mostrado que los cibermedios utilizan cada vez más elementos audiovisuales, pero todavía en pequeñas dosis y de forma yuxtapuesta (Martín Bernal, 2004: 48). Algunos autores señalan que una de las principales causas de esta lenta evolución es la escasa cultura audiovisual de muchas empresas ciberperiodísticas que provienen de la prensa, una circunstancia que obliga a las nuevas y a las viejas plataformas digitales a seguir buscando la propia identidad de sus contenidos (Larrondo Ureta, 2009: 62-63). 2. ANÁLISIS DEL ENTORNO 2.1. Hallazgos 2.1.1. Contexto geográfico e histórico Como en la mayor parte de los cibermedios, y especialmente en los locales y regionales de comunidades autónomas como la valenciana (López García, 2008c), el salto a internet de las empresas y entidades informativas de las comarcas del Alto y el Medio Vinalopó se produjo, de forma incipiente, a partir de los primeros años de este siglo y, con mayor relevancia, en el último lustro. Del mismo modo, siguiendo el ejemplo de territorios como Cataluña (Masip Masip, 2008: 36) en un primer momento, salvo algunas excepciones, estas incursiones fueron protagonizadas por medios impresos o radiofónicos, que decidieron crear una versión digital complementaria, y que todavía siguen siendo mayoritarios, pero pronto se les unieron proyectos nativos que, poco a poco, fueron especializando sus contenidos y ampliando el espectro informativo de estas redes de proximidad (López y Pereira, 2008: 33-34). Pese a tener una población de apenas 20.000 habitantes, notablemente inferior a la de otras de su entorno, Aspe se convirtió en la primera localidad con

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un cibermedio estable, activo y capaz de sobrevivir hasta la actualidad. Probablemente, aunque esta circunstancia contraste con la tendencia de la iniciativa privada y empresarial a encabezar este tipo de innovaciones tecnológicas (López García, 2010: 235), una de las causas de este adelanto reside en la fuerza que las asociaciones poseen en la composición de nuevos medios. De hecho, esta apuesta pionera fue llevada a cabo en 2002 por 30 días, un periódico impulsado por una agrupación cultural que tan sólo un año antes había lanzado una edición impresa mensual. Durante casi cuatro años esta publicación se limitó a volcar en la web una copia en formato pdf. de su versión en papel, pero más adelante comenzaron a introducir informaciones que después desarrollaban en su cabecera tradicional. Con apenas margen temporal, en esos mismos años, en el mismo marco geográfico y con unas condiciones similares de partida, el segundo medio que registró su dominio fue Radio Aspe, un medio audiovisual ligado a la asociación de vecinos UPANEL que, sin embargo, se mantuvo casi una década en construcción. Todavía en el Medio Vinalopó, esta vez en consonancia con las variables demográficas, el siguiente municipio en dar el salto a la red fue Elda, la ciudad más poblada de la zona con más de 50.000 habitantes. Aunque en este caso las primeras piezas periodísticas digitales se publicaron en 2001 en la web del diario Información (López García, 2008a), que por medio de su delegación ya había tenido una importante presencia en la zona durante 25 años, el auge de los cibermedios locales se produjo en 2005. Durante este año, hasta tres iniciativas periodísticas iniciaron su andadura en internet, en este caso siguiendo el esquema habitual del desarrollo ciberperiodístico, que se inicia a partir de las empresas consolidadas y acaba en experiencias más novedosas y especializadas. Radio Elda, una veterana emisora ahora ligada a la Cadena Ser que decidió renovar sus canales tecnológicos; El Record, una publicación deportiva que, después de difundirse durante un año exclusivamente en papel, se abrió a internet para compaginar las dos versiones hasta 2008, cuando abandonó la impresa y se centró en la web para reducir gastos; y Vivir Digital, la plataforma en la red de una empresa pública ligada al ayuntamiento eldense y compuesta por un impreso mensual, una radio y una televisión, marcaron esta primera etapa. Por fin el panorama ciberperiodístico de esta localidad se completó en 2008, cuando se creó La Ficia, un proyecto nativo que nació como una radio digital pero pronto se redirigió a los contenidos televisivos, y que fue complementado con La Ciudad del Zapato, una red social abierta al usuario en la que predominan las producciones audiovisuales. Aunque la apertura a internet de Villena, el municipio más poblado de la comarca del Alto Vinalopó, con más de 35.000 vecinos, se produjo en 2004 con 94 Imprimir

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el proyecto de Villena Diario, un cibermedio surgido a partir de Radio Interior, el año 2005 fue también para esta localidad el momento de su verdadero desarrollo digital. En esta ocasión, esta evolución se produjo acompañada de algunas peculiaridades, como la creación de dos medios cuyas páginas web nacieron de la mano de sus plataformas analógicas, posiblemente por la mayor implantación de la que, en esos momentos, ya gozaban los cibermedios. En esa fecha se produjo el lanzamiento de la versión digital de El Periódico de Villena, un semanario que, desde su creación, apostó firmemente por las nuevas tecnologías como una verdadera opción para el futuro, con una página que actualizan diariamente, y de Intercomarcal Televisión, una cadena que apareció como un negocio familiar y que, desde su nacimiento, contó con una web en la que actualmente vuelcan todos sus contenidos creados para el soporte analógico. Pero, además, ese año tuvo lugar el nacimiento de Portada.info, un medio que surgió simultáneamente en la red y en papel, primero de forma semanal y finalmente mensual, y que combina la actividad periodística digital e impresa con la oferta de servicios de comunicación institucional y empresarial. Acercándose a los esquemas más habituales, este panorama se amplió en 2009 con el lanzamiento de El Periódico del Vinalopó, la versión digital de El Periódico de la Comarca, que sustituyó a su predecesor, Comarca Digital, con la introducción de información exclusiva e independiente de su equivalente en papel. Y, ese mismo año, la actualidad local difundida por las empresas informativas se completó con la comunicación institucional dirigida por el gabinete de prensa del Ayuntamiento de Villena, que aprovechó la estructura de la web creada por el anterior equipo de gobierno. De nuevo en el Medio Vinalopó, Novelda presenta actualmente uno de los panoramas más particulares de la zona. Y es que, en un municipio con más de 27.000 habitantes, en estos momentos, los únicos medios verdaderamente locales son aquellos que surgieron y se difunden principalmente a través de la red. El más experimentado es Novelda Digital, una propuesta innovadora que desde sus orígenes en 2006 apostó con decisión por la conjunción de las nuevas herramientas digitales, la actualidad hiperlocal y la cobertura informativa a través de una web de actualización diaria y un periódico impreso de carácter gratuito y mensual. Dos años más tarde, en 2008, esta localidad amplió su oferta informativa con un cibermedio especializado en la actualidad deportiva, Novelda Sport, una iniciativa impulsada por aficionados con la intención de informar sobre todos los deportes practicados en la zona y que, de momento, ve difícil su incursión en el papel.

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En el lado opuesto, se sitúan los casos de Pinoso y Monforte del Cid, dos localidades de esta misma comarca que no superan los 8.000 habitantes cada una, y en las que la única información disponible en internet es la que publican sus ayuntamientos en sus respectivas webs corporativas. En Pinoso, el consistorio se aprovecha de los contenidos creados por la radio y la revista municipal de El Cabeço de Pinoso, a los que se accede a través de un simple enlace desde su portal oficial. De forma muy similar, en Monforte del Cid, desde el año 2006, el ayuntamiento transmite cuestiones administrativas e informativas en su página web institucional, desde la que todavía se puede acceder al último número en pdf. de la revista trimestral La Gaceta, cuya versión impresa desapareció recientemente por cuestiones económicas. Y, en un punto intermedio, se encuentra el caso de Monóvar, donde la web oficial de la ciudad ofrece algunas de las noticias que se publican en El Veïnat, la publicación impresa mensual municipal, pero coexiste con Radio Ciudad, una emisora centrada en la música y el entretenimiento en la que su versión digital actúa como un escaparate para la audiencia. Aunque ya contaba con algunos dominios locales, en 2009, tuvo lugar la incorporación definitiva a internet de los cibermedios de Petrer. En este caso, la primera iniciativa real partió de un proyecto exclusivamente digital, Petrer al Día, que comenzó con la creación de un blog, basado principalmente en las colaboraciones voluntarias y que, en un futuro, aspira a ampliar su influencia –y sus ingresos- con una edición impresa. Tan sólo unos meses después, Radio Petrer renovó su antigua y estática versión digital, con la creación de un nuevo dominio y el desarrollo de un portal en el que, además de la información que previamente difunden por las ondas, se ofrecen los archivos en formato pdf. de El Carrer, un veterano semanario impreso en el que se amplía la cobertura de los hechos locales. Y, finalmente, en septiembre de 2010, Tele Valle dio el paso hacia las nuevas tecnologías con una página todavía modesta, pero con la que esperan hacer frente a su incierto futuro. 2.1.2. Los agentes informativos y su relación con la audiencia Las nuevas tecnologías, las herramientas web y las plataformas sociales permiten a los medios de comunicación modificar las rutinas de producción y el comportamiento social de éstos con su público, optimizando los beneficios generados por los esfuerzos informativos. De hecho, y en un ámbito más general, es una realidad que los medios se han visto obligados en su mayoría a apostar de un modo u otro por la web, bien como simple expositor de sus informaciones

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más analógicas –una tendencia habitual en los primeros años de penetración de internet como herramienta para los medios-, bien como canal de comunicación bidireccional – o multidireccional en algunos casos- con sus audiencias. Sin embargo, y aunque en el entorno de la prensa de proximidad se den ejemplos positivos del uso de la web por parte de los medios, la realidad es que, al menos en el caso concreto del Alto y Medio Vinalopó, estos agentes informativos no parecen haberse percatado de que la presencia y optimización de los recusos de la web es esencial para la supervivencia de sus empresas, incluso a pesar de que hasta ahora la apuesta casi absoluta por el modelo más analógico les siga rentando en mayor o menor medida. Quizá el modo más eficaz para analizar la presencia en internet de los medios analizados en este dossier es atender a su actitud frente al uso de la web. Así el panorama se plantea en una muy dispar asimilación de las posibilidades digitales, desde los directivos que afirman que prefieren ignorar este medio hasta aquellos que, desde el inicio de su actividad profesional, han apostado de un modo firme por internet. Agentes informativos con actitud analógica En las comarcas del Alto y Medio Vinalopó existen en la actualidad medios que rechazan de forma tajante la necesidad de internet como canal de comunicación para sus medios, bien porque la adaptación al mundo online supondría un esfuerzo inasequible, bien porque el éxito cosechado hasta el momento en sus versiones analógicas vuelve innecesario la apuesta por lo digital. Son, en definitiva, medios cuya actitud es puramente analógica. Este es el caso del Valle de Elda, un semanario impreso con una trayectoria ininterrumpida de más de 50 años, y cuya tirada se aproxima a los 3.000 ejemplares. De hecho, la distribución del periódico se continúa realizando de forma manual, es decir, su plantilla se encarga personalmente de la distribución. La directora de esta publicación, Susana Esteve, asegura que “la ausencia de página web no merma la audiencia” porque “los años han convertido al medio en una institución que goza de la fidelidad de sus lectores”. En esta línea, otros medios como TeleAspe y OndaRadio reconocen que la tenencia de una página web depende de forma absoluta del incremento de personal. Destacan, asimismo, aquellos medios privados cuya idiosincrasia empresarial les dificulta o impide la creación de espacios online propios para sus informaciones de proximidad. Este es el caso de medios como Radio Villena Cadena 97 Imprimir

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SER o la edición del diario Información en Elda. Sin embargo, más allá de las limitaciones derivadas de ser una delegación de un medio de mayor cobertura geográfica, la actitud de los directivos parece afectar sin duda a la adaptación a este nuevo medio. Así, en ambos casos la publicación de sus noticias en la web viene determinada por el aprovechamiento de sinergias más o menos arbitrarias, o sencillamente propuestas y controladas por terceros. Por una parte, la edición eldense del diario Información aparece de forma ocasional entre los contenidos de la web general del medio, en cuya sede central para el entorno digital operan cuatro trabajadores (tres periodistas y un técnico vuelcan las noticias, y actualizan la web de forma constante y mayoritariamente a través de teletipos, aunque no existe comunicación entre la delegación y la sección digital). Por otro lado, Radio Villena Cadena SER aceptó la petición de dos webs locales, villena.net y portada.info, de colgar en sus páginas el informativo diario de media hora que emite la emisora, una oportunidad clara a ojos de su director, Isidro Hernández: “Es publicidad gratuita”. Además, es destacable la tendencia a que las propias instituciones públicas, en este caso gabinetes de comunicación de los ayuntamientos de las distintas ciudades, carezcan de un canal de comunicación propio o una sencilla sección online de prensa para los contenidos informativos generados en sus consistorios. Así, los gabinetes de ayuntamientos como los de Elda o Petrer carecen de espacio propio en la web de los ayuntamientos a los que pertenecen para comunicarse ni tan siquiera de forma unidireccional con sus ciudadanos. Aun así, las diferencias las marcan en estos casos la actitud que sus responsables muestran hacia la necesidad de estos espacios informativos, ya que mientras en el caso concreto de Petrer se está diseñando una sección de prensa multimedia (vídeo, audio y fotografía) con la que atender especialmente las necesidad informativas de los periodistas, el caso de Elda se caracteriza por la ausencia de planes estratégicos que mejoren esta comunicación institucional a través de sus páginas web. El desinterés mostrado por varios ayuntamientos hacia la comunicación de sus ejercicios consistoriales y municipales a través la web, un canal cuanto menos económico, rápido y de ilimitado alcance geográfico, queda patente también en el desaprovechamiento de los medios de comunicación pertenecientes a sus instituciones públicas. Este es el caso de los Medios Municipales de Novelda, y de El Veïnat, un medio municial dependiente del Ayuntamiento de Monóvar. En el primer caso, el servicio municipal de medios dispuesto por el Ayuntamiento de Novelda, que hizo posible que cualquier vecino pudiese desarrollar su propio proyecto, cuenta con una emisora municipal con más de veinte años de trayecto98 Imprimir

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ria y un periódico con una historia de más de diez años. Sin embargo, la apuesta por los contenidos online y la actualización de su página web se detuvo cuando la persona encargada de estas labores digitales abandonó el proyecto, según afirma su directora, Marieta Castaño, quien reconoce que la convergencia que pudiera haber entre la radio y la web pasó a estar totalmente desaprovechada. Por su parte, el medio municipal El Veïnat, conformado por una radio, una televisión y una publicación impresa, mantienen toda comunicación pública desde sus soportes analógicos. En este conglomerado de medios reconocen que la prioridad informativa es el soporte tradicional, a pesar de que recientemente han creado una web que pretenden utilizar como un mero soporte en el que duplicar contenidos ya creados para los otros medios: “Estamos construyendo una web. La intención es que la radio se pueda escuchar en streaming, al menos las noticias o partes especiales de programas, de la tele se pondrá la programación, y el periódico debería poderse descargar en pdf”. Agentes informativos con actitud analógica y tendencia digital En un estadio intermedio de este análisis destacan aquellos medios cuyo aprovechamiento de internet como canal informativo continúa en una fase inicial, es decir, son conscientes de que su presencia en la red es necesaria no pero no parecen saber todavía cómo optimizarla. Sin embargo, no es posible hablar de un único perfil para estos agentes informativos cuyo uso de la web es aún incipiente, ya que todos ellos –medios privados, públicos y dependencias consistoriales- conforman el grupo más numeroso de la muestra. El caso más llamativo de entre los mencionados vuelve a ser quizá el de las corporaciones municipales, incluyendo en esta ocasión los gabinetes de prensa de ayuntamientos como los de Villena o Monforte del Cid. Del análisis de estos dos casos pueden extraerse conclusiones dispares entre sí. Aunque en sendos municipios desarrollan de forma diaria su actividad informativa desde sus respectivos gabinetes de prensa, el primero de ellos parece trabajar más sobre decisiones tomadas de forma inmediata y menos estratégicas, al menos por cuanto se refiere a la comunicación online. Así, Eduardo Hernández, en su momento uno de los responsables del gabinete del Ayuntamiento de Villena, reconocía que desde su institución consideraban irrelevante la presencia y comunicación con los medios digitales frente a los de soporte tradicional, todo ello en un entorno en el que, según la directora de otro de los principales medios de la ciudad, Portada.info, “la red se ha convertido en el centro de la comunicación de Villena porque la gente

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participa”. Además, la respuesta de Hernández al respecto del posicionamiento de la web del ayuntamiento denota, asimismo, la consecución de unos resultados derivados más de la arbitrariedad que de la estrategia: “Hemos conseguido que se actualice a diario y que cuando busques ‘Villena’ en Google aparezcamos los primeros, cuando antes lo hacía la tercera; eso es porque la gente se conecta más que antes”. De cualquier modo, en el caso de Villena parecen haber comprendido que la difusión diaria de la información en la web – notas de prensa y contenidos de corte más corporativo- es cuanto menos una herramienta útil y eficaz para su público objetivo principal, los medios de comunicación, aunque esta información no posea todavía un espacio propio en la web del ayuntamiento, la cual no ha sido modificada a pesar de los cambios de gobierno en el consistorio. Por su parte, el único trabajador que gestiona la sección de prensa del Ayuntamiento de Monforte del Cid, Juanjo Licerán, es el encargado de la producción informativa, actualización diaria y automática de la web, realización de material fotográfico, protocolo y otros asuntos de comunicación y gestión publicitaria. Además, este ayuntamiento posee su propia web desde 2006 y una edición impresa, La Gaceta, desde 2004, aunque en la actualidad se haya suspendido su impresión por motivos económicos; en cualquier caso la difusión de esta publicación se apoyaba también en la web desde la cual los ciudadanos pueden descargar los distintos números en pdf. El volumen de trabajo resulta excesivo para un único trabajador, según su propio director: “Para mí la polivalencia en los periodistas es una muestra más de la explotación a la que estamos sometidos”, quien, a pesar de cubrir de forma individual todos los frentes informativos del ayuntamiento carece de una cuenta de correo corporativa para las gestiones online de la corporación –el email oficial del medio se aloja en Gmail-. De nuevo, la dependencia municipal parece lastrar más la evolución de los medios públicos que fomentar su independencia; así, el boletín local de Pinoso, El Cabeço, cuya publicación impresa nació en 1983 y a la cual se le sumaron dos nuevos soportes en 1995 –una radio y una televisión-, mantiene total dependencia del ente público. A pesar de las múltiples posibilidades que podrían derivarse de su carácter multisoporte, carecen de web propia con la que fomentar una mejor e independiente prensa local: en la web del ayuntamiento existe un enlace para escuchar la radio de Pinoso, se cuelgan las noticias y una agenda cultural, además de permitir descargar el número en pdf. Por último, y como parte de este sector de medios que han visto en internet una oportunidad pero todavía no saben muy bien para qué, se encuentran aque-

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llos medios, todos con matriz analógica, que han comprendido que la fórmula conjunta del uso de internet y las sinergias entre medios les puede reportar mayores y mejores beneficios. Si bien éstos son todavía insignificantes en términos de publicidad, sí son algo más relevantes en cuestión de difusión, audiencia y, en algunos de los casos, único modo para la supervivencia de sus canales originales. Así, destaca el caso de Radio Ciudad, un medio radiofónico con tres personas en plantilla que se han visto obligadas a apostar por contenidos musicales y deportivos en detrimento de los más periodísticos con el fin de atraer clientes que les ayuden a afrontar la “competencia desleal en los precios” ejercida desde los medios municipales. Para esta radio la web es prácticamente su única vía de escape según su director, Juan Enrique Tribaldos: “No actualizo la web como debería por falta de tiempo. Aun así, a la página le damos mucha importancia porque es nuestro escaparate, la forma tangible de enseñarle a la audiencia lo que hacemos”. En una situación parecida, el semanario impreso El Carrer, nacido en 1980 y sin página web propia, comparte sede y trabaja conjuntamente con Radio Petrer, una sinergia que ha permitido a ambos medios dotar a la web de la emisora de contenidos informativos: el periódico se encarga de realizar los informativos para la radio y los mismos redactores que realizan los artículos para el periódico nutren la web con contenidos, la cual se actualiza a diario aunque de forma más escueta que en el impreso. Esta apuesta por combinar sinergias entre medios y canales se observa también en el caso de Radio Interior y del digital Villena Diario en el cual su director, José Antonio Escandell, combina su dedicación multisoporte y multimedio (radio, internet y tres periódicos) para dotar a su propia web de contenidos, sobre todo propios, aunque si surgen informaciones de interés en su corresponsalía con Las Provincias lleva esta información a la web propia después de que haya salido en el impreso para el que trabaja. Otro medio en situación similar es el periódico 30 Días, cuya tirada del impreso gratuito mensual alcanza los 10.000 ejemplares para una población de 100.000 habitantes; este medio de Aspe, cuya plantilla y colaboradores trabajan de forma voluntaria y no remunerada, actualiza diariamente los contenidos de su versión web de forma escueta y profundiza en una selección de las noticias más importantes en su impreso mensual; se enfrentan a una reducción de hasta un 70% en su publicidad, al carácter gratuito de su publicación impresa y a la ausencia de beneficios en la web, pero a pesar de ello su director y el equipo tienen clara su objetico de superviviencia: “No buscamos el beneficio económico, sino informar a los vecinos de la comarca”. Esta apuesta por la web con un proyecto que 101 Imprimir

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por el momento no renta ni tan siquiera para pagar a sus trabajadores es el de Tele Valle, una televisión nacida en Petrer en 1983 y cuyo archivo de imágenes y escasa emisión analógica actual les permite mantener actualizada la web con contenidos estáticos de archivo sobre la ciudad; sin embargo, la incertidumbre empresarial a la que se enfrentan les deja en una posición que únicamente tiene futuro en la web, según su director, Santiago Sánchez: “Hacemos un magacine, pero no informativos porque no tenemos presentador. Si no conseguimos compartir una licencia de TDT seguiremos informando a través de la web y haremos una red social a nivel local”. Agentes informativos con actitud digital En un nivel superior, se encuentran aquellos medios que han visto en internet no sólo la oportunidad de difusión de sus contenidos analógicos, sino que han logrado que su apuesta firme y permanente por la web les reporte beneficios evidentes en términos de audiencia y publicidad. Este es el caso de la web Vivir Digital perteneciente al ente público eldense Emidesa, integrado por una radio, una televisión y una web, en la cual una persona dedicada de forma exclusiva edita y publica diariamente los contenidos bajo la coordinación del responsable de los diferentes soportes del grupo. En función de los beneficios que reporta la web, destacan también en esta categoría medios como Radio Elda, emisora eldense perteneciente a la Cadena SER, cuya apuesta por la web supone para el medio matriz un incremento considerable de su audiencia gracias a la actualización diaria de los contenidos y el respaldo en esta labor de toda su plantilla local. Según su director, Baldomero Giménez, “uno de los éxitos de la emisora es dar contenidos locales mientras se ofrece programación y publicidad nacional”. Sin embargo, este modelo de negocio podría estar desaprovechando los beneficios que supone la cercanía geográfica tanto a la audiencia como a los propios anunciantes locales, un nicho publicitario que el grupo Comarca – gestionan un impreso mensual, El periódico de la Comarca, y la web periodicovinalopo.com- asegura estar aprovechando en Villena. Según su director, Salvador Murcia, “la crisis debería ser un chollo porque los clientes necesitan por obligación anunciarse o cerrar”. Por ello, el grupo Comarca recompensa gratuitamente a los anunciantes que invierten en papel con la promoción publicitaria en la web. Se trata en este caso de dos medios paralelos del mismo grupo pero con enfoques diferentes: la difusión escueta de contenidos online y la cobertura profunda en el soporte impreso.

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Este uso diferenciado de la web y el canal analógico para la distribución y la extensión de los contenidos se observa también en el medio periodicodevillena.com, que prioriza la publicación somera de las noticias en detrimento de su extensión, que queda relegada a la cabecera impresa. Aunque en este caso la apuesta por los contenidos online no parece reportarles ingresos publicitarios notables, obtienen parte de ese beneficio en términos de participación, gracias al esfuerzo que realizan para optimizar los recursos gratuitos que les ofrece la web, según su director Carlos Prats: “Tenemos un foro en el que es obligatorio registrase para intervenir; además apostamos por generar encuestas y un sistema de votación de noticias y comentarios”. Agentes informativos 2.0: convergencia, conectividad, multimedialidad y participación A pesar de que la tendencia mediática en las comarcas del Alto y Medio Vinalopó se mueva en los cauces de la tradición y los soportes analógicos, existen claros aunque escasos ejemplos de cómo algunos medios han reconocido la absoluta necesidad de internet para la comunicación, bien sean nativos digitales, multimedios con una estratégica apuesta por la web o, incluso, cibermedios que se han desdoblado en impresos como complemento a sus versiones digitales, sobre todo con objetivos recaudatorios. De hecho, son estos medios los únicos que aprovechan herramientas online ajenas a sus webs con el fin de fomentar la difusión de contenidos propios, la participación de audiencias en plataformas sociales y la conectividad con otros agentes informativos que ayuden a contextualizar y dotar sus informaciones de un valor añadido a la información pura del medio. El frecuente dueto web-impreso, con informaciones escuetas adelantadas en la web y la extensión de su contenidos en el papel, se advierte también en esta categoría pero con una propuesta estratégica más exitosa que las anteriores. El medio Portada.info nace en 2005 con la convicción de que Villena gozaba de suficiente entidad como para dedicarle un solo medio, además de la seguridad de que en la ciudad internet estaba convirtiéndose en el centro de la comunicación. Sus fundadoras crearon bajo el mismo paraguas empresarial una agencia de comunicación, un cibermedio y un impreso que con el tiempo pasó de mensual a semanal con el fin de ahorrar costes. La promoción de su medio la realizan desde todas las redes sociales, además de ofrecer un sistema de RSS y la dinamización de la participación de la audiencia en plataformas como Facebook principalmente; su apuesta por la web se demuestra en la medición periódica de sus

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contenidos, soportes y audiencia online con herramientas de analítica web, y en la cobertura de acontecimientos apoyada en la interactividad y colaboración con los lectores, quienes cooperan con la actualización de algunos de los contenidos, como los deportivos locales, los cuales se ven incapaces de cubrir informativamente por falta de personal. De un modo similar, Novelda Digital compagina la versión digital diaria, dotada siempre de elementos multimedia que aporten a la información un mayor contenido –cortes de voz, fotos, vídeos, etc.- con una impresa mensual, para la cual se adaptan los formatos, se profundiza en los asuntos hiperlocales y se suele agotar mensualmente. La salida del medio fue una revolución por ser los primeros en crear un periódico sólo para Novelda; además de fomentar su comunicación online a través de la dinamización de la participación de los usuarios –pueden colgar fotos, vídeos, comentar, etc.-, la cercanía les permitió acercase a sus lectores locales con acciones offline como la presentación del proyecto a los más jóvenes directamente en los institutos. Aunque el formato dual y multisoporte siga funcionando a pesar del reducido consumo de medios en el municipio, la crisis del mármol les ha perjudicado especialmente según afirman sus directivos: “En la web colgábamos una media de siete noticias diarias, pero ahora resulta imposible por la falta de personal. Como es lógico el medio ha perdido calidad y volumen de noticias”. De entre los cibermedios de esta categoría destaca también Intercomarcal Televisión cuyos soportes analógico y digital nacieron a la par en 2005. En este caso la convergencia absoluta de sus contenidos favorece un mayor tráfico, difusión y conocimiento de la marca más allá de su recepción en el soporte físico, esto es, aprovechan los contenidos ya elaborados para alcanzar a perfiles de audiencia distintos, a los cuales, además, animan a la participación con algunos espacios sólo disponibles en la web como las encuestas o el chat. Este medio aspira, según su dirección, a posicionar la web como la más vista en la comarca. Por último, resulta indispensable referirse a los cuatro medios que en la actualidad desarrollan su labor informativa de forma exclusiva en la web. En primer lugar, El Record, que opera únicamente en la web desde 2008, identificó la existencia de un nicho informativo y de mercado todavía por cubrir en Elda sobre contenidos deportivos generados en la ciudad, especialmente con el balonmano. Este hueco en la cobertura de los medios les ha llevado adaptarse al horario de su audiencia y trasladar, a través de la programación radiofónica online, el deporte eldense a su audiencia. Las sinergias con otros medios locales y la participación

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de la audiencia sobre todo a través de mensajes de texto les ha posibilitado continuar con su proyecto y hacer frente a la “desleal competencia de las tarifas publicitarias” que ofrecen los medios municipales. En cualquier caso, aspiran a crear una empresa que englobe la radio en directo, la página de El Record, un gratuito impreso, y contenidos de audio y vídeo con los que ofrecer un paquete completo al cliente del siglo XXI. También con un perfil deportivo surgió en 2008 Novelda Sport, un medio nativo digital creado con el fin de cubrir la carencia de contenido deportivo de calidad que se generaba en la ciudad. La inmediatez y la comodidad que supone la actualización de una web marcaron el proyecto en sus inicios, aunque se plantean mejorar el medio a través de blogs escritos por expertos en deportes, un apartado de entrevistas o un álbum de fotos de mayor capacidad. A pesar de no contar con respaldo económico empresarial, el hecho de que se trate de un medio de relativamente reciente creación ha favorecido el pasar desapercibidos ante la crisis publicitaria de los medios, ya que sus recursos, todavía escasos, pueden manejarlos con las herramientas gratuitas de internet, como por ejemplo para fomentar la participación de los lectores a través de los comentarios de usuarios registrados. Por otra parte, entre estos medios exclusivamente web, destaca La Ficia y La Ciudad del Zapato, un medio que nació en 2008 con aspiraciones radiofónicas pero pronto se reconvirtió al lenguaje audiovisual. La inversión mínima que requiere el medio les reporta a sus directivos ingresos por publicidad y por la producción de contenidos y diversos servicios de promoción y creación web para sus clientes. Mientras que la web está pensada para generar ingresos a través del material informativo audiovisual propio que publican diariamente sobre eventos menos mediáticos de la ciudad eldense, La Ciudad del Zapato funciona como un punto de encuentro para la relación social de los internautas que participan mayoritariamente desde la ciudad, pero que también proceden de diversos puntos de la Comunidad Valenciana y de América Latina. Por último, el cibermedio nativo digital Petrer al Día nació en plena crisis, en 2009, con la clara apuesta por los contenidos digitales, aunque esperan poder crear un impreso mensual –gracias al “trueque” de publicidad gratuita a cambio de servicios de imprenta- con el que recaudar fondos. Este medio cuenta con dos trabajadores, un comercial y un informático, pero uno de sus fuertes son los más de 40 colaboradores ciudadanos (no remunerados). La publicación de tres entradas de media diarias, sobre todo noticias de ámbito local, combina con la

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producción de vídeos y documentales en varios idiomas, además de la difusión de informaciones que, según sus análisis de los resultados web, parecen funcionar en su entorno, como es la temática sobre naturaleza y la conexión con otros medios nacionales especializados en este ámbito. Su director, Luis H. Villaplana, se considera un firme defensor del uso de la web: “Los medios de comunicación que tienen versión analógica se equivocan en el uso de la red. Internet no es un estímulo para que los ciudadanos consuman tu medio, que es lo que les deja más dinero, sino que puedes ir más allá: hay que ofrecer más de lo que te permite un soporte físico”. Por este motivo, este medio ha visto en la oferta de un servicio diferenciado para las empresas, como la creación de un directorio de grupos locales que sirva de punto de encuentro para el importante tejido asociativo de la comarca, el éxito de su negocio. Además, el fomento de la participación es esencial desde todas las plataformas sociales y servicios online (YouTube, Twitter, Facebook, Rss, etc.), una conectividad que les ha permitido también una mayor difusión de su marca y sus contenidos, y que se hace posible también gracias al análisis permanente y conocimiento de su propia audiencia en internet. 2.1.3. El mensaje El mensaje, que a pesar de los continuos cambios tecnológicos sigue siendo uno de los pilares básicos de la información periodística (Casals Carro, 2005: 245), constituye también una cuestión relevante para los responsables de las plataformas digitales analizadas. Para muchos, los datos que proporciona internet constituyen principalmente una herramienta imprescindible para su trabajo y, desde el punto de vista de algunos, las versiones digitales siguen siendo meros complementos del producto analógico. Sin embargo, aunque se observan carencias en la percepción del uso de algunos de los nuevos paradigmas de la comunicación digital, como la hipertextualidad (Orihuela, 2002: 2), con frecuencia se destacan conceptos específicos del nuevo lenguaje que se está fraguando en la red y que encuentra en la multimedialidad otro de sus principales exponentes. Como todo avance técnico capaz de modificar las condiciones sociales y laborales de una actividad como la periodística (Prieto Ampudia, 2006: 249), internet genera a la vez miedos y esperanzas. Algunos medios tradicionales, como Radio Petrer o Vivir, no esconden una sensación de preocupación, sobre todo por las dificultades que entraña obtener beneficios a través de estos contenidos; otros también veteranos, pero que atraviesan situaciones más inciertas, como Tele Valle, lo consideran como un cambio positivo y necesario, que creará nuevos

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formatos como la televisión a la carta, y muchos de los que nacieron y sobreviven sólo en la red, como Novelda Sport o Petrer al Día, creen que es el mejor medio para explicar la realidad porque permite dotar a la información de un contenido más rico gracias a las posibilidades narrativas y multimedia que ofrece el soporte. En cualquier caso, en lo que sí parece existir cierto consenso, incluso en medios tan distintos como Información o El Record, es en que uno de los grandes peligros de este nuevo escenario es la dificultad para reconocer contenidos manipulados, normalmente ligada a la mezcla de la información y la opinión, y en que una de las principales características de este nuevo canal es la inmediatez, lo que constituye un valor añadido para empresas como El Periódico de Villena. La utilización de las nuevas tecnologías, como el teléfono móvil o los programas informáticos de imagen y diseño, y sobre todo de las herramientas de internet, encabezadas por el correo electrónico y los buscadores, se ha convertido en un elemento esencial para todos los directivos de los medios analizados que se han pronunciado al respecto. Especialmente, como destacan los gestores de El Record e Información, esta abundancia de información disponible en la red es fundamental para la documentación de los periodistas y, por lo tanto, para la confección de sus contenidos. Sin embargo, esta generalización en el uso no se corresponde a menudo con el heterogéneo empleo de estas herramientas para la publicación de mensajes propios. En líneas generales, estas diferencias parecen asentarse en dos características técnicas: la mayor flexibilidad espacial de los contenidos digitales y el mayor margen temporal de los analógicos, y en dos condicionantes económicos o sociológicos: la dificultad para rentabilizar la información publicada en la red y la tendencia a valorar más la que se difunde a través del papel, de la radio o de la televisión. Las primeras cuestiones se pueden observar en medios como El Periódico de Villena, donde la diferencia entre la versión digital y la analógica reside principalmente en la extensión de los textos, o Novelda Digital y Portada. info, en los que, por el contrario, las cabeceras impresas profundizan más en los hechos y explotan géneros más complejos como el reportaje o el artículo de opinión. En cambio, las otras dos circunstancias se aprecian especialmente en cibermedios cuya raíz es una publicación impresa semanal o mensual, como ocurre con El Periódico de Vinalopó (y su impreso El Periódico de la Comarca), en el que la plataforma digital se reserva para notas de prensa o textos ya publicados en papel, o de nuevo El Periódico de Villena, en el que las noticias relevantes se guardan para la edición de prensa.

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Aun así, y a pesar de la incertidumbre que rodea el futuro de muchos medios regionales y locales, lo cierto es que los planes de expansión, especialmente del formato digital al impreso, siguen en el horizonte de medios como Petrer al Día o, en menor medida, en Novelda Sport. Si finalmente lo consiguen, estos emisores esperan explotar la convergencia de contenidos que, en estos momentos, han logrado muchos de los medios que nacieron de forma simultánea en los soportes digitales y tradicionales, especialmente los audiovisuales, como Tele Valle o sobre todo Intercomarcal Televisión, en los que la convergencia de contenidos y las sinergias en la difusión son muy habituales. En cualquier caso, los temas que se tratan en el conjunto de cibermedios de las comarcas del Alto y el Medio Vinalopó no se diferencian en gran medida de los de los medios tradicionales. Política municipal, sucesos, cultura y deportes constituyen algunas de las secciones más habituales en estos portales. Probablemente, además de la nombrada inmediatez de este soporte, que permite que muchos medios actualicen sus informaciones varias veces cada jornada, o al menos a diario, la principal aportación de estas plataformas, sobre todo de aquellas nacidas en la red, es la especialización, confirmando así una de las grandes tendencias periodísticas de internet (López, 2010:227-229), capaz de aprovechar las ventajas de la reducción de costes de producción descrita por la teoría de la larga cola (Muro Benayas, 2009: 8-9), incluso en el ámbito local. De este modo, deportes minoritarios como el balonmano femenino adquieren una especial relevancia en El Record, y cuestiones dedicadas a públicos específicos, como los jóvenes o los interesados en la naturaleza, encuentran su hueco en La Ciudad del Zapato y Petrer al Día. Pero, además, aunque sólo se resalta en medios como los del grupo Comarca, también se ofrecen servicios añadidos como pasatiempos o consejos prácticos. Como ocurre en la mayoría de los medios estudiados, el idioma habitual para la publicación de los mensajes es el castellano, que sólo se complementa con contenidos puntuales con el inglés, según El Record, o en algunas tribunas escritas originalmente en valenciano, tal y como señalan medios como Portada.info. Por eso, quizás los mayores contrastes se localizan en cuestiones como el lenguaje textual, que para el grupo Comarca se caracteriza fundamentalmente por la brevedad, y que para El Record ofrece la posibilidad de introducir términos técnicos y especializados, a menudo anglicismos, a diferencia del tono más coloquial de su propia radio, con el fin de buscar un estilo propio.

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Pero, sobre todo, las principales innovaciones de estos medios locales se encuentran en la fusión de los lenguajes escritos y audiovisuales, siguiendo así la estela marcada por la inmensa mayoría de las publicaciones de ámbito nacional en las que la imagen estática y en movimiento posee cada vez más importancia (Cabrera González, 2009). Por el momento, en las webs de las entidades analizadas la fotografía sigue siendo, con diferencia, el elemento más habitual, a través de archivos de alta resolución en el caso de Petrer al día, de galerías en los de Novelda Sport, Portada.info o Intercomarcal Televisión, seguido del sonido, sobre todo en aquellos portales creados a raíz de radios analógicas, como es el caso de Cadena Ser Elda o Radio Petrer. Pero, a pesar de las limitaciones económicas y técnicas de las que algunos medios podrían adolecer, el vídeo parece cobrar un protagonismo creciente. Como es lógico, las versiones digitales de televisiones son las más prolíficas en este sentido, especialmente en los caso de Tele Valle e Intercomarcal Televisión, las cuales ofrecen gran parte de su programación, pero también es destacable el esfuerzo realizado a este respecto por medios nativos como Novelda Digital, que busca ofrecer una información multiplataforma, o de La Ciudad del Zapato, que otorga una especial relevancia a su televisión virtual. Y, frente al incipiente desarrollo de la multimedialidad, destaca la reducida utilización, o al menos el escaso interés mostrado por los responsables de los cibermedios analizados por hablar de sus potencialidades y manifestaciones. De hecho, esta nueva característica del mensaje digital, que para muchos se trata de la base del enorme cambio que ha experimentado la presentación y la lectura de la información en internet (Parra Valcarce y Álvarez Marcos, 2004: 105), se considera casi exclusivamente como una oportunidad para darse a conocer en otras entidades de mayor audiencia, tal y como resaltan los directores de El Record y Petrer al Día. Sólo Radio Elda, al destacar las ventajas de la capacidad de interrelación que posee internet, se acerca, al menos en la teoría, a la posible influencia de esta vinculación de contenidos, que incluso dentro de cada texto podría desencadenar la ruptura de su propia secuencialidad (Meso Ayerdi, 2006: 34-35). 2.2. Conclusiones Después de este análisis sobre la evolución, el panorama general, las particularidades de los agentes informativos y su relación con las audiencias, y la naturaleza de los contenidos de las plataformas digitales de información de las comarcas del Medio y el Alto Vinalopó, se puede afirmar que internet constituye

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una herramienta relativamente asentada en la comunicación de proximidad en esta zona. Se trata, en efecto, de una tecnología cuya utilización presenta numerosas desigualdades en función de múltiples variables, que todavía se concibe como un complemento marginal en muchas entidades y que, en todos los casos, todavía posee un amplio margen de mejora. Constituye, por lo tanto, un campo sobre el que todavía queda mucho camino por recorrer, pero también una realidad que no se puede ignorar, y una prueba de ello es que 22 de los 29 objetos estudiados en este informe, un 76% del total, cuenta, al menos, con una página web en la que ofrecen algún tipo de mensaje, si bien el aprovechamiento de ésta es muy desigual. Como se ha podido comprobar, el estado actual y el desarrollo histórico y geográfico de estos entes presenta importantes similitudes con la tendencia general de los cibermedios locales, según la cual el salto a la red inicial se lleva a cabo por empresas con una matriz analógica y evoluciona, de forma progresiva, con el desarrollo de estas versiones digitales y con el surgimiento de algunos proyectos nativos. Esta circunstancia se puede observar en ciudades relativamente grandes como Elda, coincidiendo así con el panorama que se observó, en el primer informe GICOV, en entornos cercanos como Elche. Sin embargo, al mismo tiempo, se detectan también notables particularidades enraizadas en las características sociales y empresariales de cada municipio y cada entidad, dependiendo del peso que poseen y la importancia que le otorgan a internet las instituciones públicas, las entidades culturales o las empresas de comunicación. De este modo, en su conjunto para estas comarcas, los portales informativos que operan en la red son seis versiones digitales de publicaciones impresas, seis de radios, dos de televisiones, tres de gabinetes de prensa de ayuntamientos y cinco proyectos originariamente digitales. Y, con todo esto, se puede constatar, por un lado, que internet ha obligado a los medios locales a redefinir sus objetivos y sus soportes, y por otro, que este nuevo canal ha abierto nuevos horizontes en la explotación de la información local y de proximidad (López et al., 2004: 97-98). En cuanto a la actitud hacia internet manifestada por los agentes informativos se aprecia una tendencia creciente hacia el uso de la web, aunque en su mayoría se reduce más “la captura de contenidos ya elaborados o semielaborados, procedentes de otros medios del grupo o de empresas externas” (Mateo, Berges y Sabater, 2009: 156). Es destacable, además, el desaprovechamiento casi absoluto de internet por parte de los gabinetes de prensa municipales en las comarcas

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investigadas no sólo como una herramienta que podría favorecer (y en cierto modo legitimar a ojos de los votantes) la difusión de sus actividades de gobierno, sino como medio para fomentar la participación y la conversación con sus ciudadanos, objetivos que, a pesar de tratarse de pequeños municipios, podrían ser alcanzables con una correcta gestión de lo que puede considerarse la política 2.0, ya que como apuntan los autores Tuñez y Sixto (2011) “en una sociedad avanzada tecnológica y sociológicamente las organizaciones que no utilicen los nuevos soportes y técnicas de la comunicación cibernética están previsiblemente abocadas al fracaso”. En este informe se hace patente el efecto negativo que la crisis ha supuesto para los medios de las comarcas del Alto y Medio Vinalopó, no sólo en términos de publicidad y plantillas profesionales, sino también en su miedo a afrontar nuevos proyectos periodísticos adaptados al nuevo entorno. De hecho, la mayoría de los medios analizados afirma que la situación económica de sus empresas les impide apostar por el desarrollo estratégico de nuevos canales digitales para sus informaciones, y abandonar así su utilización como meros canales expositores y duplicadores de contenidos ya elaborados. Sin embargo, en este punto se aprecia con claridad que tal miedo viene provocado sobre todo por el desconocimiento del entorno online que consideran con frecuencia una amenaza para el desempeño de su labor periodística tradicional. A este respecto, como una de las conclusiones positivas se reconoce una tendencia a la sinergia de medios de diversa procedencia corporativa y a la convergencia de contenidos como fórmula para superar las limitaciones de diversa índole provocadas por la crisis. En cualquier caso, el análisis de los medios de estas comarcas alicantinas ha permitido conocer y valorar el esfuerzo que unos pocos directivos han hecho por adaptarse al nuevo ecosistema informativo y sus idiosincrasias, especialmente a través del uso de herramientas online, como herramientas de participación o plataformas sociales, además de una incipiente apuesta por la medición web como requisito para la optimización de sus labores profesionales. Sin embargo, incluso en el caso de los pocos nativos digitales o agentes informativos que han apostado por la web de forma estratégica, suelen recurrir a la creación de un soporte impreso con el que recaudar los ingresos publicitarios que no han logrado en sus webs. En relación con el mensaje, al margen de la generalización del uso de las nuevas tecnologías y de las emociones enfrentadas que suscitan los cambios sociales y laborales que éstas generan, las observaciones más relevantes son aquellas que

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retratan la incipiente y todavía asimétrica convergencia de contenidos y las que desarrollan, con mayor o menor acierto, algunas de las principales características del ciberperiodismo: la actualización, la especialización, la hipertextualidad y la multimedialidad. Sobre la primera cuestión, hay que destacar la escasa valoración económica y social que la información digital posee todavía en muchos de los medios analizados, especialmente en aquellos que poseen una matriz analógica, a pesar de las ventajas de flexibilidad temporal y espacial que muchos de sus responsables reconocen. En relación con este último rasgo, es reseñable el esfuerzo realizado por una parte importante de estas entidades para renovar varias veces al día sus textos online, a pesar de que algunos reconozcan que se basan principalmente en notas de agencia y de gabinetes de prensa, frente a la información exclusiva o de producción propia que a menudo reservan para el periódico, la radio o la televisión. Aun así, internet ha servido de base para la creación de nuevos medios capaces de abarcar temas tradicionalmente apartados de muchas empresas informativas, como los deportes minoritarios. Y, sobre todo, coincidiendo parcialmente con la tendencia mostrada por los cibermedios nacionales y regionales, los del Medio y el Alto Vinalopó parecen haber apostado con fuerza por la multimedialidad, sobre todo a través de la fotografía, pero también con el vídeo, en contraste con el limitado uso del hipertexto, que se emplea principalmente como un escaparate externo para darse a conocer. 3. BIBLIOGRAFÍA ARQUÉS I SALVADOR, Neus (2006): Aprender comunicación digital. Barcelona, Paidós. CABRERA GONZÁLEZ, Mª Ángeles (2009): “El diseño de la prensa digital española en el contexto de la convergencia tecnológica. La identidad visual del ciberperiodismo”, en Revista Latina de Comunicación Social, nº 64. La Laguna (Tenerife), Universidad de La Laguna, pp. 766-786. CAMPOS FREIRE, F. (2008): Las redes sociales trastocan los modelos de los medios de comunicación tradicionales. Revista Latina de Comunicación Social, 63. CASALS CARRO, María Jesús (2005): Periodismo y sentido de la realidad. Teoría y análisis de la narrativa periodística. Madrid, Fragua.

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LOS GABINETES DE PRENSA INSTITUCIONALES Y MEDIOS PÚBLICOS EN EL ALTO Y MEDIO VINALOPÓ Fernando Olabe Sánchez Profesor Periodismo UMH Alicia de Lara González Profesora Periodismo UMH

1. INTRODUCCIÓN La Comunicación Institucional en España se ha ido consolidando desde que en la década de los 70 se instauraran los primeros gabinetes de comunicación, tanto en el ámbito empresarial como en el institucional (Martín, 1995: 29). Con el paso de los años y la evolución de la sociedad y de las competencias y funciones de las instituciones y organizaciones, la gestión de la comunicación se ha erigido como uno de los elementos vertebradores en las relaciones que mantienen estas entidades con su mapa de públicos (Noguero, 1995: 47-48) La evolución de las relaciones que las organizaciones e instituciones mantienen con sus públicos objetivos ha transitado de los métodos informales, en los que el directivo o el alto cargo “daba charlas o se reunía con empleados o residentes en la comunidad” (Grunig y Hunt, 2000: 55-56) y en los que “la organización solía imponer su voluntad al público por medio de la coerción o simplemente ignorándolo”, a un contexto en el que la visibilidad a través de los medios de comunicación de masas condiciona toda estrategia comunicativa (Grunig y Hunt, 2000: 55-56).

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Para Weil (1992: 27-28) las instituciones modifican su conciencia y dejan a un lado su status de simple productor para presentarse como los sujetos y realizadores de un proyecto, y como tales, se convierten en emisoras, en el que se pasa de un concepto basado “en la producción (yo soy aquello que hago) a una concepción basada en un proyecto orientado (yo soy aquello que hago por usted) es el cambio de legitimidad que explica la progresión de la comunicación institucional”. Por tanto, las relaciones con el entorno, a través de la influencia que este tiene en el comportamiento de la organización y viceversa, llevan a un replanteamiento de las actitudes comunicacionales, en las que, desde el punto de vista del comportamiento comunicacional, ya no se atiende tanto al mensaje (contemplado como el objeto del discurso) como al emisor (es decir, el sujeto del discurso de la organización (Weil, 1992: 29). Siguiendo los modelos que Grunig y Hunt (2000: 72-73) establecieron para determinar el comportamiento comunicativo de las organizaciones, con la advertencia de que no todas las instituciones y organizaciones se comportan de la misma forma y que, por tanto, no toda la gestión comunicativa se ajustará a esos modelos, observamos que la labor que realizan los departamentos de comunicación de las corporaciones municipales se encuadra básicamente en el modelo de Información Pública, dado su carácter unidireccional basado en la difusión de la información institucional que emana de la gestión de los ayuntamientos. Sin embargo, Cutlip et al.(2001: 276) advierten que la comunicación de las instituciones no se debe contemplar únicamente desde esa perspectiva, dado el nivel de dependencia que llegan a tener las organizaciones del entorno con el que interactúan, lo que les obliga, a las instituciones y a sus departamentos de Comunicación a estar atentos a la evolución que se produce en lo que rodea y afecta a la organización, a los cambios sociales y a los intereses que demanda la sociedad. La comunicación, por tanto, se establece como uno de los valores añadidos de las instituciones, tanto para sus relaciones con su entorno, como para posicionarlas desde el punto de vista de la reputación y la notoriedad. Y es la comunicación la que permite a una institución como un ayuntamiento dar a conocer su esencia, en lugar de centrarse únicamente en trasmitir los aspectos productivos. Para Weil (1992: 30) se trata de pasar del mercado de productos al mercado de la comunicación. Y en este marco es donde las administraciones públicas, como instituciones, también deben desenvolverse, tal y como indica Cárdenas (1998:

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134): “El Gabinete de una corporación local sirve para sacar los asuntos públicos a la calle y acercar la Administración Pública a sus administrados, haciéndoles llegar los acontecimientos municipales y locales, en contacto directo con los medios de comunicación”. Los gabinetes de comunicación analizados presentan un patrón común: desde su creación relativamente temprana, pasando por las dinámicas de trabajo y por las relaciones que mantienen con los medios del entorno, sin olvidar la situación laboral de los profesionales que los integran. El universo sobre el que se ha realizado el análisis consta de cinco gabinetes de comunicación adscritos a los ayuntamientos de cinco municipios del alto y medio Vinalopó: Villena, Elda, Petrer, Monforte y Novelda. Así mismo, con el objetivo de reflejar las características fundamentales de la comunicación institucional en estas comarcas, también se han incluido en el universo aquellos medios de comunicación de carácter público que operan en la zona: Radio y Televisión Vivir (Elda), El Cabeço de Pinoso, El Carrer (Petrer), Radio Petrer, El Veïnat (Monovar) y la radio y el boletín de información municipal de Novelda. De esta manera, ya sea mediante el contacto con las personas al frente de los distintos gabinetes de comunicación, como a través de las entrevistas realizadas a los directores de los medios públicos, estamos en disposición de configurar una radiografía completa del estado de la comunicación institucional en estas dos históricas comarcas de la provincia de Alicante. 2. MARCO TEÓRICO 2.1. La comunicación institucional en los ayuntamientos Se resalta la evidencia de que las organizaciones, ya sean como empresas, instituciones o cualquier tipo de entidad, tienen su razón de ser, su fundamento, en la relación que mantienen con la sociedad, y es esta la que les concede la validez y la visibilidad (Mumby y Clair, 2000). Y para reforzar no sólo esa visibilidad, sino también aumentarla a través del posicionamiento, la reputación o la notoriedad, las organizaciones han entendido que los procesos comunicativos son el mejor aliado, el valor añadido a su gestión (Krieger, 2001: 224). En este sentido, los departamentos de Comunicación, como mediadores o fuentes intermedias de información de las instituciones, son los gestores que más adecuadamente transmiten esa visibilidad, apoyados en lo que Martínez Solana (2004: 89) considera información publicística: las relaciones públicas como 119 Imprimir

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portavoz e imagen de una entidad, la información periodística como fuente de la institución y la publicidad como herramienta de proyección de mensajes a la sociedad. Y es en el marco de la construcción de identidad donde la política municipal se apoya en la comunicación institucional (Sotelo, 2001: 175). Existe actualmente una indefinición, no tanto en cuanto a contenido y funciones de estos departamentos de Comunicación en los consistorios, como en cuanto a su concepto, según advierte Larrañaga (2005: 136), dado que caben diversas calificaciones así sean las competencias que desarrollan. Para Sotelo (2001: 174) resulta complicado delimitar la comunicación institucional debido a que “utiliza varios modos y medios informativos, sirve a todo género de organizaciones y aunque se oriente a un fin último, es dirigida también hacia diversos fines operativos”. En nuestro caso, preferimos centrarnos en la denominación de Comunicación Institucional por su carácter integrador, en el que la comunicación contempla, asimismo, la gestión de la información sobre las acciones del ayuntamiento que realiza el departamento de Comunicación. Lo que Larrañaga (2005: 139) entiende como los dos planos en los que se desenvuelve la gestión comunicativa de los ayuntamientos como instituciones públicas de servicio al ciudadano: “a) el plano político-gubernamental que utiliza de forma preferente su proyección y reproducción a través de los Medios de Comunicación hacia la Sociedad y b) el plano administrativo que se dirige al ciudadano mediante una comunicación directa utilizando la lógica de servicio, pero también a través de los Medios de Comunicación.” A partir de estas premisas se puede empezar a establecer un corpus teórico que nos permita, de inicio, determinar de qué hablamos al referirnos a comunicación institucional. Sotelo (2001: 200) la califica como una función de marketing informativo “desarrollada en una institución, interna y externamente, con el fin de descubrir, configurar y difundir los principios de su identidad en el mercado de la información”. Canel y Zamora (2004: 516) amplían la dimensión informativa de la gestión de la comunicación de las instituciones añadiendo el componente de persuasión con el objetivo de influir y conseguir una “adhesión permanente para ejercer y distribuir poder”. Y aunque el nacimiento y crecimiento de los gabinetes de comunicación en los ayuntamientos ha ido parejo a la consolidación de la democracia en España, para Cárdenas (1998: 132) su principal objetivo sigue siendo el mismo: cumplir

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una función informativa de las actuaciones de los consistorios, dado que así lo determina el artículo 69 de la Ley de Base de Régimen Local1. 2.2. Funciones del departamento de Comunicación de las Instituciones Públicas ¿Cuál es el papel que desempeñan los gabinetes de comunicación en las instituciones? No hay una única respuesta. Pueden ser simplemente traductores al lenguaje comunicativo de las decisiones y estrategias que se plantean las organizaciones, es decir, le dan forma a las estrategias que se plantean desde la directiva; o pueden participar activamente en la toma de decisiones de las organizaciones, de tal manera que la comunicación sea una estrategia más. En el primer caso, los gabinetes de comunicación no dejan de ser meros técnicos. “La función de los comunicadores consiste en construir el mensaje una vez que se ha adoptado la decisión estratégica de la organización; el mensaje se ajusta a los objetivos de ésta. La implicación de los comunicadores en la toma de decisiones de la organización es muy baja. La función de la comunicación es lateral: facilitar la aplicación de las decisiones estratégicas” (Canel, 2007: 79). En el segundo planteamiento, su papel es desempeñado desde una perspectiva proactiva en la gestión de la propia organización. Lo que se ha denominado enfoque de la comunicación corporativa y de las relaciones públicas estratégicas (Steyn en Canel, 2007). “Así, el gabinete o encargado de prensa debe generar propuestas para lograr que, de forma activa, la organización gane presencia positiva en los media. En este sentido, la función esencial es la de newsmaking, es decir, que un gabinete de prensa no sólo se limita a difundir la información disponible en la empresa, sino que también realiza una tarea creativa, de preparación y puesta en marcha de acciones o actividades que puedan ser generadoras de noticias positivas sobre la empresa (la creación de noticias o acontecimientos noticiables de una organización)” (Capriotti, 2007: 19-32). Los gabinetes de comunicación de las organizaciones, por tanto, trascienden al mero papel de fuentes de información para los medios, aunque su relación con estos, como uno de los públicos objetivo –no sólo del propio departamento de 1 El artículo 69.1 de Ley 7/1985, de 2 de abril, Reguladora de las Bases del Régimen Local determina: Las Corporaciones locales facilitarán la más amplia información sobre su actividad y la participación de todos los ciudadanos en la vida local.

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comunicación, sino también de la misma organización– sea uno de los principales cometidos, desde una perspectiva que debe ser contemplada de una forma más amplia y completa. De los resultados de la investigación realizada por el GICOV, convenimos mejor con la definición que de estos departamentos y de su trabajo sugiere Vazquez (2004: 17): “El profesional del gabinete de prensa conoce a su público receptor, formado por los periodistas o los demás departamentos y trabajadores de la entidad en que trabaja; obtiene la información de una sola fuente; selecciona la temática sobre la que informar de acuerdo con los intereses de la entidad en que trabaja; tiene una relación de dependencia informativa conocida y explícita; su prioridad es que el mayor número posible de periodistas hagan públicos los hechos que transmite; y defiende los intereses de una persona o conjunto de personas concreto, sean físicas o jurídicas”. Martínez Solana (2004: 91) centra la importancia del gabinete de comunicación en las organizaciones como intermediarias entre la fuente, esto es la propia organización, y los medios de comunicación, debido a que por su capacitación son los únicos que conocen los códigos de funcionamiento interno de los mass media. Son, precisamente, los medios los públicos objetivos de los departamentos de comunicación de las instituciones públicas, porque como advierte Canel (2007: 24) el resto de funciones y tareas comunicativas recaen en otros departamentos que gestionan otras acciones comunicativas de la institución, como los redactores de los discursos, los gestores de la web corporativa, los que diseñan la escenificación de los actos y gestionan el protocolo de esos eventos y hasta quienes diseñan los logos y la imagen corporativa. La irrupción de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación vienen modificando actualmente el modelo comunicativo no sólo de las empresas y organizaciones, sino también de las instituciones públicas (García Torres y Pou Amérigo, 2003). Sin embargo, pese a la influencia de las redes sociales en la relación que los políticos y las instituciones públicas mantienen con sus públicos objetivos (Cabezuelo y Ruiz Carreras, 2010: 241-244), todavía pervive el modelo de comunicación del mensaje público a través de las herramientas tradicionales, especialmente la organización de eventos y las diferentes acciones asociadas a ellos (ruedas de prensa, resúmenes de prensa, notas y comunicados de prensa, entre los más destacados) con el objetivo de llamar la atención de los medios de comunicación (Canel y Zamora, 2004: 521).

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Ese rol de los profesionales de los departamentos de comunicación en España es el más habitual. Advierte Arceo (2004: 297) que una gran mayoría de los directivos de las empresas españolas consideran que el trabajo de los departamentos de comunicación de las empresas consiste en redactar y enviar notas de prensa y elaborar los posteriores resúmenes de prensa, es decir, se enmarcarían en los modelos de “agente de prensa” o de “información pública” que estableció Grunig (1992). Y pese a las llamadas a entender la comunicación de las instituciones desde una perspectiva integral (Losada, 2001: 194-195), el futuro no va a diferir mucho de la actualidad. Según el estudio “Nuevos modelos de gestión y función de los responsables de comunicación. Estudio sobre el modelo español de gestión y reporting de intangibles para un Dircom”, elaborado por la Fundación EOI, una de las actividades que mayor peso tiene en su trabajo es la de las relaciones con los medios de comunicación, enmarcada en el área estratégica de RR.PP. y Medios de comunicación, que supone la principal función estratégica que llevan a cabo dentro de las organizaciones, y la que más seguirá desarrollándose en el futuro. Sin embargo, en la esfera de la comunicación pública de ámbito municipal, Campillo (2010: 45-62) asegura que las relaciones con los medios de comunicación deben ir acompañadas de otras dos funciones: la publicidad institucional y las relaciones institucionales, dentro de una estrategia comunicativa-relacional con la que se pretende reforzar los vínculos con los ciudadanos y los colectivos sociales y no sólo con los medios de comunicación. De ahí que las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, especialmente las webs corporativas de las administraciones públicas, recojan esa función informativa y relacional con los ciudadanos de su ámbito de influencia, llegando a constituirse estos departamentos en medios de comunicación, tal y como sugiere Sixto García (2008: 244). 2.3. Los medios de comunicación como público objetivo de los Ayuntamientos Desde una posición práctica y funcional, las organizaciones pueden clasificar los públicos con los que se relacionan comunicativamente en una doble categorización: externos e internos. Los primeros estarían compuestos por aquellos del entorno de la organización, mientras que los segundos corresponderían a los públicos de dentro de la organización (Fernández del Moral, 2004: 44).

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Una postura similar defiende Xifra (2005: 46-50), aunque para él las categorías quedarían establecidas de la siguiente forma: internos, formados por el conjunto de empleados, los representantes sindicales y los miembros del comité de empresa; externos próximos, compuesto por los accionistas, proveedores, distribuidores, políticos locales, comunidad y clientes; y los externos alejados, establecido por los clientes potenciales, el gran público, los medios financieros, los medios educativos, los poderes públicos, las asociaciones de consumidores y los medios de comunicación de masas. Atendiendo al momento en que se establece la relación y a su potencialidad, también se han clasificado como públicos actuales y públicos potenciales, aunque también se establece otra categoría, denominada “públicos especiales”, que se vincula a los líderes de opinión (Solano, 1995: 184-187). En el ámbito de la comunicación institucional, Soria (2004: 216) reconoce que la gestión comunicativa actúa como un mediador y debe atender a una trilogía de públicos, con variados y diversos intereses: desde el público interno y la propia institución a los públicos externos, que pueden ser variados en función de la dimensión de la institución, pero entre los que siempre se encuentran los medios de comunicación. Es interesante destacar que la percepción de los periodistas sobre el trabajo de los departamentos de Comunicación pone de manifiesto las diferencias entre ellos. Así, el estudio Periodistas, empresas e instituciones. Claves de una relación necesaria2, evidencia “el grado de divorcio entre los intereses de los medios de comunicación y los de las empresas e instituciones” (Mariñas, 2007: 102), ya que, entre otras conclusiones, los periodistas sólo consideran publicables el 12% de las notas de prensa recibidas, más de la mitad de los periodistas declaran no tener tiempo suficiente para analizar las notas que les llegan y consideran que uno de cada tres actos a los que son convocados no resultan útiles para el desarrollo de su trabajo. Los datos, aunque están referidos al año 2007, son interesantes a la hora de entender los modos de comportamiento de los profesionales de los gabinetes de comunicación y de uno de los públicos objetivos de estos departamentos, y

2 Análisis elaborado por la consultora Estudio de Comunicación, junto a Demométrica, con el apoyo de la Federación de Asociaciones de la Prensa, APIE y ANIS http://www.estudiodecomunicacion.com/ec/downloads/Periodistas%20empresas%20 Espa%C3%B1a.pdf

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en consecuencia de las empresas, organizaciones e instituciones: los medios de comunicación como altavoces ante la opinión pública. Pese a estos datos, diversos estudios, sin embargo, demuestran que el porcentaje de noticias publicadas en los medios de comunicación de masas, que tienen como fuente o son originadas desde los departamentos de comunicación oscilan entre el 25 y el 80 % (Sallot y Johnson, 2006: 83, Shin y Cameron, 2003: 584), que en el caso de las informaciones surgidas del departamento de comunicación de las administraciones públicas, como los ayuntamientos de la Comunidad Autónoma de Galicia se cifran entre el 54% y el 80%, ya sean informaciones provenientes de las notas de prensa o de las ruedas de prensa que convocan los consistorios (Túñez, 2007: 168). De ahí que favorecer las condiciones de trabajo de los periodistas, estando atentos a sus necesidades informativas, es un buen ejemplo de cómo incrementar las buenas relaciones entre periodistas y gabinetes de comunicación, que redunda además en una mejor percepción de la institución (Grunig y Hunt, 1984). Dentro de las estrategias para mantener unas buenas relaciones con los periodistas, Callison y Seltzer (2010: 142) consideran que es básico que los gabinetes de comunicación, faciliten información corporativa que sea útil y relevante, mantener un constante diálogo con los periodistas para conocer y atender a sus necesidades y ser accesibles. Y es que el trabajo de los gabinetes de comunicación es beneficioso para los periodistas ya que les proporcionan no solo la posibilidad de acceder a fuentes de información sobre las temáticas que cubren informativamente, sino también materiales gratuitos para el background de sus historias (Curtin, 1999). En el ámbito que nos ocupa, un estudio realizado en la provincia de Sevilla determinó que los gabinetes de comunicación municipales tenían como principal objetivo las relaciones con los medios de comunicación (Cárdenas, 1998: 134), entendidos estos como intermediarios que permiten trasladar la información institucional a la ciudadanía para que esta pueda “identificar y desarrollar al máximo las relaciones con los ciudadanos, con vista al reforzamiento del conocimiento que éstos poseen de la Administración, y procurar el consenso en torno a su gestión” (Martínez Bargueño, 1985: 17-18). Sin embargo, pese a la atribución de estas responsabilidades y a la importancia de su papel dentro de las corporaciones, diversos estudios demuestran que todavía no se ha llegado a implementar esta función dentro de las administraciones locales. Así, en 2004, sólo un 17% de los 179 municipios de la Comunidad de

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Madrid contaba con el perfil de un responsable de prensa (López Vila, 2003: 141-142). Tampoco son muchos más en Andalucía, donde un trabajo de investigación de Almansa (2006: 228) determinó que de los 600 gabinetes de comunicación repartidos por toda la comunidad autónoma, sólo 22% de los municipios contaban con este departamento. 3. CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LOS GABINETES INSTITUCIONALES DEL VINALOPÓ Cuatro de los cinco gabinetes analizados han sido creados en los últimos cinco años y su nacimiento estuvo ligado a un cambio en el equipo de gobierno en la mayoría de casos. Como adelantábamos, las oficinas de comunicación de los consistorios presentan unas características homogéneas, constituyendo un patrón que refleja importantes carencias, pero también perspectivas de futuro que apuestan por otorgar a la comunicación institucional la importancia que se merece. 3.1. Perfil profesional, estructura y principales funciones La responsabilidad y labores del gabinete de comunicación de los ayuntamientos recaen en una única persona, quien responde sobre sus tareas directamente ante el alcalde o alcaldesa del municipio. El puesto suele desempeñarlo un licenciado en Periodismo. En todos los casos se trata de cargos de confianza designados por el equipo que ocupe el gobierno del consistorio en cada momento. El concepto de periodista “todoterreno” ha llegado también a los gabinetes de comunicación. Los encargados de estas oficinas generan con su trabajo un considerable beneficio en términos de imagen, pero se encuentran con importantes dificultades al tener que enfrentarse solos a todo el proceso. A juicio del responsable de la Comunicación de Monforte, Juanjo Licerán, “la polivalencia de los periodistas es una prueba más de la explotación a la que se encuentran sometidos”. La falta de personal lleva a que, como ocurre en muchos medios con escaso presupuesto, la única persona encargada de la comunicación deba desempeñar todas las tareas relacionadas con la producción informativa, en este caso de carácter institucional. A la necesidad de dominar los diferentes ámbitos del proceso comunicativo se suma la falta de infraestructuras, que en ocasiones lleva a que desciendan

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los niveles de exigencia en el resultado final. Por ejemplo, los responsables señalan limitaciones a la hora de realizar producciones audiovisuales con las que completar la oferta de las páginas de los consistorios y facilitar la difusión de determinados eventos. “Los recursos son muy limitados. Solo una persona se encarga de todo el proceso, lo que imposibilita el desarrollo del gabinete en soportes distintos y la cobertura de algunas noticias a nivel nacional”, apunta la periodista al frente del gabinete de Comunicación del Ayuntamiento de Elda, Natalia Poveda. Por todo ello, ante épocas de frenética actividad comunicativa, los gabinetes se apoyan en contrataciones externas. Las funciones que les derivan suelen estar relacionadas con la gestión de campañas de publicidad y cuestiones de protocolo y apoyo en las relaciones públicas en actos puntuales. Teniendo en cuenta los obstáculos de producción señalados, los responsables de los gabinetes coinciden en describir al periodista ideal para estar al frente de un gabinete como un profesional con mucha experiencia. A su juicio, la persona al frente de la comunicación de un consistorio, debe poseer una serie de actitudes específicas, que no tienen por qué coincidir con las propias de un periodista que trabaje en un medio de comunicaci��n. Según los profesionales consultados, la persona al frente del gabinete ha de contar con una gran capacidad de diálogo, asertividad y pulcritud en el trabajo y en la redacción de todos los textos. Por ejemplo, para Natalia Poveda, el trabajador de un gabinete “necesita formación académica y experiencia, no puede ser una aficionado”. Así mismo, la mayoría de los profesionales consultados proceden de la localidad donde opera el medio. A juicio de la responsable de la comunicación institucional de Novelda, María Castaño, esto “favorece que el trato sea más familiar y se genere una mayor identificación con los vecinos”. Los gabinetes del universo escogido generan un importante flujo de información diario. Su cometido consiste en trasladar a los medios noticias que destaquen las actividades promovidas por el equipo de gobierno y que prestigien el nombre de la localidad: dar a conocer los proyectos y las actuaciones de las concejalías, redacción de notas de prensa y discursos, tareas de relaciones públicas, asesoramiento en comunicación a los concejales, funciones de protocolo, contratación y gestión de la publicidad institucional… Los profesionales explican que gracias a la existencia de los gabinetes, el flujo informativo fluye de una manera mucho más organizada y eficaz.

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3.2. Difusión y testeo de la información institucional El alcance de la información que generan las oficinas de prensa es fundamentalmente local. En aquellos ayuntamientos que además del gabinete, disponen de medios municipales, como es el caso de Novelda, se generan importantes vínculos entre ambos, favoreciendo el flujo informativo. Respecto al idioma, cabe señalar que de los gabinetes analizados el único que utiliza el valenciano como idioma habitual es el de Petrer. Los profesionales al frente de estas oficinas, a pesar de que ocupan un puesto de confianza, afirman no realizar sesgos de ningún tipo en el trato que mantienen con los medios del municipio y dejar a un lado las inclinaciones políticas e ideológicas. Sin embargo, no tienen problema en afirmar que su trabajo está fuertemente condicionado por el consistorio, algo propio de su naturaleza corporativa: “No hay que olvidar que trabajamos en un gabinete institucional y que como tal, es parcial. Construyo la información teniendo siempre en cuenta para quién trabajo”, según explica el responsable de la comunicación del Ayuntamiento de Petrer, Iván Obrador. Los directores de gabinetes carecen de acceso a los estudios de audiencia y utilizan otras fórmulas. Un mecanismo para evaluar la percepción de los ciudadanos sobre el buen hacer de los gabinetes consiste en realizar un seguimiento de las noticias que aparecen sobre el consistorio en los medios de comunicación locales y revisar sus foros. Para Poveda, una adecuada forma de baremar el sentir general de la población consiste en “observar la acogida que reciben los cursos y actividades que pone en marcha el Ayuntamiento. Comprobar que la gente se apunta y que los inscritos no se repitan”. Para la responsable el objetivo a perseguir es que los ciudadanos estén bien informados de las iniciativas que se llevan a cabo en la ciudad. Otros de los mecanismos a los que se suelen recurrir las oficinas para testar su actividad consiste en tener en cuenta el número de periodistas que acuden a las convocatorias de prensa y en realizar un seguimiento exhaustivo de la repercusión que tienen las noticias los días sucesivos a la rueda de prensa. Esto último a través de la confección de un buen dossier, organizado cronológicamente y por parcelas. De esta manera, una vez analizados los resultados obtenidos, las personas al frente de la comunicación de las instituciones estarán en disposición de reconducir la estrategia o modificar ciertas pautas.

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3.3. La comunicación digital Ninguno de los gabinetes estudiados cuenta con una página web propia, por el contrario, dentro de la web del ayuntamiento en cuestión, se dedica un apartado a la comunicación institucional. Los profesionales coinciden en que sería necesario que las páginas de los consultorios se actualizaran e incluyeran más herramientas de participación. Éstos apuestan por obtener el mayor beneficio posible de las herramientas y ventajas que ofrece el mundo de internet, algo que, hoy por hoy, no se ha conseguido. También en este sentido indican que hay un cierto descuido de la imagen corporativa que se transmite a través de las páginas. Y subrayan que sería necesario revisar el diseño, color y disposición de los elementos: “Necesitamos renovar la imagen que transmitidos a través de nuestra página: las noticias se actualizan, pero el cuerpo y el formato siguen siendo los mismos”, subraya el responsable del gabinete de Villena, Eduardo Hernández. No obstante, Hernandez también apunta como un obstáculo a la hora de dar prioridad a la comunicación digital sobre otros formatos, el hecho de que la gente de edad avanzada de la localidad no esté familiarizada con las nuevas tecnologías: “Consideramos que en un pueblo con una considerable población madura es más importante la difusión a través de un medio impreso que a través de uno digital, más utilizados como herramienta de consulta que para informarse”. Como asignatura pendiente los profesionales anotan la inclusión del formato vídeo y voz en las informaciones que se publiquen en la página web del consistorio. Esto como un valor añadido a los contenidos que transmiten a los diferentes medios. Así mismo, las tareas asociadas a la página web se limitan, por lo general, a la actualización diaria de las noticias institucionales y a la mejora y posicionamiento del nombre e imagen de los ayuntamientos. En términos generales, los profesionales de los gabinetes señalan que el uso de las nuevas tecnologías conlleva importantes ventajas y la posibilidad de aumentar el alcance de las noticias, pero que, ya se deba a la escasez de recursos, como a la falta de popularidad de internet entre cierta parte de la población, las posibilidades que ofrece la comunicación 2.0 quedan desaprovechadas en demasiadas ocasiones. 3.4. Situación actual y expectativas de futuro La comunicación institucional no ha escapado a la crisis que atraviesa el mercado en términos generales. Según los profesionales, las deficiencias se han dejado notar especialmente en el apartado de fiestas y realización de actividades. Los

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responsables también coinciden en señalar que uno de los efectos más claros de la crisis es que muchos medios de comunicación del municipio han desaparecido, con el consecuente empobrecimiento a la hora de difundir las notas de prensa. Como expone Juanjo Licerán, al frente del gabinete de Monforte, “la crisis ha dañado el flujo informativo: los medios que acudían a las convocatorias se han reducido de seis a tan solo uno o dos”. La escasez de recursos económicos imposibilita, entre otras cosas, que se pueda ampliar la plantilla del gabinete. Y otro de los estragos que provoca la recesión es que, como ha sucedido con algunos medios privados, también otros de naturaleza pública –aunque menos- han dejado de publicarse, como es el caso de La Gaceta Municipal del Ayuntamiento de Monforte. Según Poveda, “las noticias que podrían tener una repercusión a nivel nacional, se quedan en el ámbito comarcal porque no se dispone ni de los contactos ni del tiempo necesario para que lleguen a un público más amplio”. Así mismo, la crisis también ha hecho merma en el presupuesto destinado a la contratación publicitaria, lo que de nuevo perjudica de forma sustancial al conjunto de medios de la comarca. A pesar de los contratiempos, los profesionales se muestran positivos y dibujan un futuro esperanzador: que los gabinetes crezcan, tanto en plantilla como en importancia dentro de la estructura del Ayuntamiento, para conseguir que el público esté cada vez más informado de lo que acontece en su pueblo. Esta es la principal meta a alcanzar compartida por todos los gabinetes. Los responsables coinciden en la necesidad de ampliar las funciones de las oficinas y en la obligación de solucionar la falta de presupuesto y recursos. Por su parte, Iván Obrador, al frente de la comunicación de Petrer, señala como objetivo prioritario la necesidad de “que los políticos se conciencien de la importancia y posibilidades de la comunicación institucional”. 4. LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN PÚBLICOS 4.1. Comunicación institucional y servicio al ciudadano Para explicar el panorama mediático institucional conviene que en lugar de hablar de medios de comunicación públicos por separado, los analicemos como plataformas, ya que, por lo general, constituyen redacciones que engloban a diferentes medios y soportes. Estos multimedia comparten un objetivo común: servir al ciudadano. Un ejemplo de esta pretensión lo encontramos en las radios muni130 Imprimir

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cipales que, con frecuencia, ofrecen a los vecinos un espacio en el que desarrollar sus propios contenidos y proyectos radiofónicos. Una oportunidad que siempre se desarrolla bajo la supervisión de los profesionales del medio. Es decir, a pesar de que dependen de los ayuntamientos, algo que necesariamente condiciona sus rutinas informativas, los medios públicos, a diferencia de los gabinetes, sitúan la función de servicio al ciudadano por encima de las tareas más corporativas propias de su naturaleza institucional. El caso de Novelda resulta especialmente llamativo: cuenta con un boletín municipal y una radio pública y, al frente de ambos, se encuentra María Castaño, que es a su vez, la responsable de la comunicación del Ayuntamiento y la corresponsal en la zona del diario La Verdad. Este es, sin duda, un buen ejemplo de periodista “todoterreno”. Teniendo en cuenta la experiencia que avala a esta profesional, sorprende que no se haya barajado la idea de crear una oficina de prensa en el consistorio. Todo apunta a que la existencia de una persona que se encarga de las relaciones con los medios desde hace más de 20 años, cuyo puesto es independientemente del color del gobierno, sumado a la convivencia con los diferentes medios institucionales, han paliado la necesidad de constituir un gabinete de prensa como tal dentro del propio Consistorio. De hecho, como apunta Castaño, “la comunicación del Ayuntamiento solo ha incorporado un sistema de trabajo semejante al de un gabinete de comunicación institucional en la última legislatura”. En términos globales, los medios públicos cuentan con plantillas más generosas que las propias de los gabinetes de prensa. Continuando con el caso de Novelda, tanto el boletín como la radio, son propiedad del Ayuntamiento, quien también figura como grupo editor. No obstante, el Boletín Municipal sí posee un carácter más institucional, tal y como su nombre indica, mientras la radio ofrece contenidos de temática diversa y siempre ligados a la actualidad local. El baremo que utiliza Radio Novelda para medir los resultados de audiencia consiste en contabilizar el número de llamadas que reciben a lo largo de los diferentes programas. Estos medios comparten la misma tendencia en cuanto a audiencia: el público joven se resiste a los boletines impresos, coincidiendo con la tendencia actual en términos generales, mientras las emisoras sí consiguen atraer a la audiencia juvenil a través de los programas musicales y deportivos. En épocas clave, como pueden ser el periodo de elecciones o las fiestas locales, la audiencia de estos soportes se triplica en términos generales. Por otra parte, como ocurría en el caso

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de los gabinetes institucionales, los medios públicos producen sus contenidos mayoritariamente en castellano, a pesar de que algunos de ellos son valencianoparlantes. 4.2. Medios públicos, convergencia perfecta Otro de los municipios que disfruta de una radio y un semanario públicos es Petrer y, como en otros casos ya comentados, dispone de la misma redacción para generar contenidos tanto para la radio, como para el diario. La disparidad sustancial es que en este caso, sí hay dos directores diferentes dependiendo del formato: al frente del boletín está Héctor Navarro y poniendo al día la radio, Alicia Mira. El objetivo de estos dos medios es, en palabras de Navarro, “informar a los vecinos para que adquieran conciencia social”. A lo que añade: “Los que compran nuestra cabecera lo hacen porque se habla de su pueblo, que es lo que a ellos les interesa”. Por su parte, Alicia Mira, se refiere a la convergencia entre ambos formatos afirmando que “entre la radio y el periódico existe una sinergia perfecta”. Sin duda, del conjunto de medios públicos en estas dos comarcas, aquél que domina la totalidad de formatos es Vivir, propiedad del ente público Emidesa. La empresa está integrada por una radio, una televisión, una publicación impresa mensual y una página web. Convergen las redacciones de la radio, de la tele y de la web, pero en el periódico la plantilla es exclusiva. La crisis también les ha afectado en términos de contratación publicitaria, ya que, a pesar de tratarse de un medio de carácter público disfrutan también de inversión privada en forma de publicidad. En relación al descenso de contrataciones que ha imperado en los últimos años, la directora del ente explica que el volumen de anunciantes se ha reducido a la mitad. Aunque también añade satisfecha que este retroceso no ha afectado a la plantilla de trabajadores. El Veïnat de Monovar y El Cabeçco de Pinoso, como sus homólogos en el resto de localidades, disponen de diferentes soportes de distribución: el papel, la radio, la televisión y una página web. A juicio del director del Veínat, Enrique Ruiz, “las nuevas tecnologías posibilitan que se saque adelante el trabajo con la escasa plantilla de la se dispone”. Dedican un espacio concreto a tratar temas institucionales, pero el contenido no está enfocado exclusivamente al ayuntamiento, sino al ciudadano. En este sentido, José Antonio Pérez, al frente de los medios públicos de Pinoso, explica que su televisión, “es una de las que cuentan con más horario y contenidos de la zona”. Entre los programas emitidos, coincidiendo 132 Imprimir

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CUADERNOS COMARCALES DE COMUNICACIÓN - Nº 2 - 2011

con sus semejantes, destacan: los magacines, las teleseries, los monográficos, las entrevistas y los informativos diarios. 5. CLAVES DEL ANÁLISIS Los medios públicos concentran diferentes formatos, normalmente se valen, como mínimo de radio, televisión y boletín impreso con carácter mensual. Es decir, cuentan con una plantilla mayor que la existente en los gabinetes y diversifican su oferta a través de los diferentes soportes, aprovechando la convergencia de redacciones. Se puede decir por tanto que en estas dos comarcas existen dos formas diferentes de comunicación institucional: - Aquellos municipios que optan por la fórmula del gabinete de comunicación propio del ayuntamiento, desde el cual se llevan a cabo todas las labores propias de la información institucional y, en algunos casos, hasta la elaboración de algún medio con carácter esporádico. En esta modalidad, el gabinete suele estar formado por una sola persona que, en la totalidad de los casos, afirma “no dar abasto” en sus funciones. Así mismo, el escaso tiempo de andadura que, por lo general, caracteriza a los gabinetes del estudio pone de manifiesto que la clase política no es del todo consciente de la importancia que conlleva ofrecer al ciudadano una información institucional de calidad. Destaca, a su vez, el escaso aprovechamiento de las herramientas digitales y de las oportunidades que ofrece la web. - La otra opción diferenciada es la que reflejan aquellos municipios que carecen de un gabinete de comunicación como tal, pero que sí cuentan con diferentes medios públicos para dar salida tanto a la comunicación institucional como a la local. En términos generales las plantillas compartidas por estos medios son más numerosas y aprovechan las sinergias entre las redacciones de los diferentes formatos. El estudio refleja que, por lo general, la fórmula de la plataforma de medios públicos cuenta con más ventajas. No solo en términos de estabilidad profesional, ya que los puestos no están ligados a cargos de confianza, sino también porque disfrutan de más recursos y de una plantilla más numerosa. Ello nos lleva a pensar que nos encontramos ante un modelo de comunicación institucional que supera el paradigma de clásico de gabinete de prensa para constituirse en un departamento de Comunicación integral, en el que la figura del Director de 133 Imprimir

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JOSÉ LUIS GONZÁLEZ (COORDINADOR)

Comunicación (DIRCOM) se revela imprescindible para coordinar e integrar todas las manifestaciones comunicativas (Matilla, 2010), es decir, las acciones comunicativas y mensajes institucionales que emanan de la corporación. 6. BIBLIOGRAFÍA ALMANSA MARTÍNEZ, A. (2006): “Gabinetes de comunicación. Estudio sobre su presencia en las organizaciones”. Anàlisi, 34, pp. 223-237. ARCEO, A. (2004): “Public relations in Spain: an introduction”. Public Relations Review, 30, pp. 293-302. CABEZUELO LORENZO, F. y Ruiz Carreras, M. (2010): “Comunicación digital y política en Aragón. Una fórmula para la bidireccionalidad en la interacción entre políticos y ciudadanos”. Revista Latina de Comunicación Social, 65, pp. 340-353: http://www.revistalatinacs.org/10/art2/904_Aragon/26_Cabezuelo.html Fecha de consulta: 15 de junio de 2011 CALLISON, C., Y SELTZER, T. (2010): “Influence of responsiveness, accessibility, and professionalism on journalists’ perceptions of Southwest Airlines public relations”. Public Relations Review 36, pp. 141-146 CAMPILLO ALHAMA, C. (2010): “Comunicación pública y administración municipal. Una propuesta de modelo estructural”. Pensar la publicidad, vol. IV, nº 1, pp. 45-62 CANEL, Mª. J. Y ZAMORA, R. (2004): “La comunicación en las organizaciones políticas: la estrategia permanente en el mercado de la visibilidad de los poderes públicos”, en Losada Díaz, J. C. (Coord.) Gestión de la comunicación en las organizaciones. Barcelona: Ariel. CANEL, Mª. J. (2007): Comunicación de las instituciones públicas. Madrid: Tecnos. CAPRIOTTI, P. (2007): “De los media/canal a los media/público: la relación de las organizaciones con los medios de comunicación desde la perspectiva de las relaciones públicas”. Hologramática, Año IV, Número 6, Vol. 2: http://www. cienciared.com.ar/ra/usr/3/332/n6_v2pp19_32.pdf Fecha de consulta: 18 de junio de 2011 CÁRDENAS RICA, M.L. (1998): “Profesionalización de los gabinetes de prensa municipales”. Ámbitos, 1: http://www.ull.es/publicaciones/latina/ ambitos/1/117luisa.htm Fecha de consulta: 13 de junio de 2011 134 Imprimir

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CUADERNOS COMARCALES DE COMUNICACIÓN - Nº 2 - 2011

CURTIN, P. A. (1999): “Reevaluating public relations information subsidies: Market-driven journalism and agenda-building theory”. Journal of Public Relations Research, 11(1), 53-90 CUTLIP, S. M., CENTER, A. H. Y BROOM, G. M. (2001): Relaciones públicas eficaces. Barcelona: Gestión 2000. FERNÁNDEZ DEL MORAL, J. (2004): “La comunicación aplicada a las organizaciones desde las ciencias de la información”, en Bel Mallén J.E. (Coord.) Comunicar para crear valor. La dirección de comunicación en las organizaciones. Pamplona: Eunsa. GARCÍA TORRES, R., Y POU AMÉRIGO, M.J. (2003): “Características de la comunicación digital”, en Salaverría Aliaga R. y Díaz Noci J. (Coords.) Manual de Redacción Ciberperiodística. Barcelona: Ariel. GRUNIG, J. E. (Ed.). (1992): Excellence in public relations and communication management: Contributions to effective organizations. Hillsdale, NJ: Lawrence Erlabaum Associates. UÊ y HUNT, T. (2000): Dirección de Relaciones Públicas. Barcelona: Gestión

2000. UÊ (1984): Managing public relations. New York: Holt, Rinehart, &Winston.

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JOSÉ LUIS GONZÁLEZ (COORDINADOR)

MATILLA, K. (2010): “Pasado, presente y futuro del Dircom en España”. FISEC-Estrategias. Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad Nacional de Lomas de Zamora, Año V, Número 14, mesa 4, pp. 3-24 MÍGUEZ GONZÁLEZ, M. I., y Baamonde Silva, X. (2011): “La evolución de las Relaciones Públicas hacia la Dirección de Comunicación: aproximación histórica en el contexto académico español”. Razón y Palabra, nº 75, febreroabril: http://www.razonypalabra.org.mx/N/N75/varia_75/varia2parte/13_Miguez_V75.pdf Fecha de consulta: 14 de mayo de 2011 MUMBY, D. Y CLAIR, R. (2000): “El discurso en las organizaciones”, en Van Dijk, T. (Coord.) El discurso como interacción social. Barcelona: Gedisa NOGUERO I GRAU, A. (1995): La función social de las Relaciones Públicas: historia, teoría y marco legal. Barcelona: Edit. Eub SALLOT, L., Y JOHNSON, E. (2006): “Investigating relationships between journalists and public relations practitioners: Working together to set, frame and build the public agenda, 1991–2004”. Public Relations Review, 32 p. 154 SHIN, J. H., Y CAMERON G. T. (2003): “The potential of online media: A coorientational analysis of conflict between PR professionals and journalists in South Korea”. Journalism and Mass Communication Quarterly, 80 (3), 583602. SIXTO GARCÍA, J. (2008): “Gabinetes que informan, medios que ratifican”. Pensar la publicidad, vol. II, nº 1, pp. 235-246. SOLANO FLETA, L. (1995): Fundamentos de las relaciones públicas. Madrid: Síntesis. SOTELO ENRÍQUEZ, C. (2001): Introducción a la comunicación institucional. Barcelona: Ariel Comunicación Soria, C. (2004): “Los nudos éticos de la comunicación institucional”, en Bel Mallén J.E. (Coord.) Comunicar para crear valor. La dirección de comunicación en las organizaciones. Pamplona: Eunsa TÚÑEZ, M. (2007): “A información dos gobernos. Os gabinetes de prensa nas administracions autonómica e local en Galicia”, en López García, X. (Coord.) A comunicación en Galicia 2007. Santiago de Compostela: Consello da Cultura Galega.

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CUADERNOS COMARCALES DE COMUNICACIÓN - Nº 2 - 2011

VÁZQUEZ BURGOS, M. A. (2004): El profesional de las relaciones externas. Los gabinetes de comunicación desde la perspectiva periodística. Barcelona: Bosch. WEIL, P. (1992): La comunicación global: comunicación institucional y de gestión. Barcelona: Paidós. XIFRA, J. (2005): Planificación estratégica de las relaciones públicas. Barcelona: Paidós.

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INFORME SOBRE EL ESTADO DE LA COMUNICACIÓN EN LAS COMARCAS DEL ALTO Y MEDIO VINALOPÓ Esteban Ordóñez, Fátima Navarro, Alicia de Lara González y Verónica Belmonte

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El Periódico de Villena Austeridad y calidad El Periódico de Villena comparte una edición impresa semanal con una digital diaria. La crisis evaporó la situación favorable que Carlos Prats y sus socios vieron como una oportunidad para el lanzamiento del medio. Aun así, la cabecera mantiene el equilibrio y no renuncia a la calidad de sus trabajadores para reducir costes. Ahora la dirección del periódico confía en el avance de internet como una vía de empuje de la información local y comarcal.

Carlos Prats En Villena los medios están poco profesionalizados. Un profesional sobre todo debe escribir bien

Carlos Prats. GICOV

Datos básicos Empresa: El periódico de Villena S.L. Teléfono: 966 153 422

Ámbito de difusión: comarcal

Sede: Villena

redaccion@elperiodicodevillena.com Idioma: castellano

Año de fundación:2005

www.elperiodicodevillena.com

Distribución: analógica/digital

Sector: privado

Código postal: 03400

Periodicidad: semanal/diaria

Director: Carlos Prats

Dirección: Joaquín María López, 21

Trabajadores: 4

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Cubrir las fiestas asegura difusión La primera edición del periódico salió en septiembre de

época del año y de la publicidad, aumentamos o dismi-

2005. Hasta aquel momento Villena sólo tenía un perió-

nuimos la paginación. Los cambios que hemos experi-

dico en papel, Canfali, y no desapareció exactamente,

mentado han sido todos para ampliar, hemos asumido

pero dejó de dedicarse ex-

una edición especial que

clusivamente al pueblo. En

hacemos con la junta cen-

la empresa somos tres so-

tral de fiestas. Ellos edita-

cios. Yo soy copropietario y

ban un boletín pero se les

cofundador, me pertenece

quedó grande, así que lo

un 33% del total. Mis socios

asumimos nosotros. Cada

y yo vimos que era un buen

dos meses hacemos una

momento:

edición sobre las fiestas y

económica-

mente la situación no era la

la

de ahora.

mente a unos 6.000 so-

La periodicidad se man-

cios. Estas acciones nos

tiene, publicamos los vier-

gratuita-

permiten ampliar la difu-

Carlos Prats. GICOV

nes y, dependiendo de la

enviamos

sión de nuestro periódico. Redacción de El Periódico de Villena. EPDV

ESTRUCTURA

a lo que hay. Con menos gente no podríamos sacar el trabajo

Somos cuatro trabajadores fijos en plantilla: dos redactores, una

adelante y con más no podríamos cubrir gastos. Realmente si

comercial y un comodín que hace un poco de todo. El último

esto diera más dinero, nos podríamos plantear contratar a otra

en incorporarse, el año pasado, fue el comercial y de momento

persona para descongestionar un poco de trabajo, pero no se

no tenemos previsto aumentar el equipo. Tenemos muchos co-

puede.

laboradores: dibujantes, columnistas...

Pienso que un profesional de este medio tiene que, sobre todo, saber escribir bien. En Villena los medios están muy poco profe-

PLANTILLA Y PERFILES PROFESIONALES

sionalizados; hay medios impresos que da vergüenza leerlos. Por

Como somos una empresa pequeña, nos tenemos que adaptar

ello, necesitaría cualquier licenciado en letras, no necesariamente

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El Periódico de Villena

Plantilla Redactores

Distribución

Administración Dirección Técnicos Comercial

Formación académica

Ldos. Periodismo No universitarios Otras titulaciones

en Periodismo. En general gente que supiera escribir, tener la

ni si desaparecerá del todo, pero por lo que cuesta imprimir

capacidad de síntesis y con don de gentes para saber relacio-

esto una semana, yo tengo montada una web increíble. Ade-

narse con todo tipo de personas.

más, internet te ofrece la inmediatez, y eso es un valor añadido que el papel no puede compensar.

AUDIENCIA

En cuanto a ingresos, hoy atravesamos una situación curiosa.

Nuestra audiencia es comarcal, pero predominantemente de

Los empresarios no quieren publicitarse en internet, aunque

Biar. Tenemos cerca otros pueblos como Cañada, Benejama,

les cueste seis veces menos que insertar un anuncio en papel,

Campo de Mirra, pero apenas hay población y no generan

cuando realmente tenemos más lectores en la versión digital

muchas noticias. En momentos concretos, por ejemplo

que en la impresa.

cuando llegan sus fiestas, sí nos centramos más en ellos.

En la página tenemos un foro en el que es obligatorio regis-

Los resultados de la audiencia los sabemos por los periódicos

trarse para poder intervenir. También ofrecemos encuestas y

que repartimos cada semana y los que nos devuelven. El

un sistema de votación de noticias para que los usuarios va-

éxito de venta depende mucho de la noticia de portada.

loren qué comentario o noticia es más interesante.

Respecto a la venta, arrancó muy fuerte, yo imagino que por la novedad, luego disminuyó y está estabilizada desde hace

CONVERGENCIA DE REDACCIONES

tiempo. Lo que sí hemos notado es que ese bajón en papel

La edición impresa es semanal, pero la web la actualizamos

se ha ido compensando con un aumento de lectores en in-

diariamente. Colgamos una media de ocho o nueve noticias.

ternet. El periódico impreso lo compra sobre todo gente

Esto lo hacemos desde cualquier lugar a cualquier hora. Los

mayor y, en cuanto a los seguidores de la web, hablamos de

contenidos son prácticamente los mismos, con la diferencia

gente más joven.

de que en la web no hay problemas de espacio y la extensión

INTERNET Y NUEVAS TECNOLOGÍAS

Estoy convencido de que internet es el futuro, no sé lo que

Sé que internet es el futuro. Por lo que cuesta lanzar la edición impresa, podría montar una web increíble

Las noticias más relevantes las guardamos para la edición impresa, que es donde está el gasto y el beneficio más

tardará en desaparecer el papel

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es ilimitada.

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Indefinido

Provincia Alicante

Procedencia

Resto C. Valenciana

Temporal

Contrato

Resto España

Prácticas Sin remuneración

Otros

grande. A través de la web hacemos un pequeño adelanto. In-

atención a la economía dada la situación actual.

tentamos combinar ambos soportes. Internet a día de hoy es

No nos planteamos hacer un periódico diario porque, aparte

un medio con mucho potencial, pero no puede sostener una

de que los costes de imprenta serían insostenibles para una

empresa de cuatro personas.

tirada pequeña, Villena no genera tantas noticias. En una se-

No creo que la polivalencia en un periodista reste calidad a su

mana se producen contenidos, y si no tienes tiempo para cre-

trabajo, y más si nos movemos en estos niveles del oficio. Un

arlos: una entrevista, un reportaje más largo; algo que tengas

periodista que trabaje para un medio nacional grande será un

por ahí en archivo. De un día para otro la capacidad de reac-

experto en su trabajo, y lo hará con muchísima calidad, pero,

ción es muy pequeña. El periódico impreso es la forma de

a lo mejor no sabe defenderse en otros campos. Aquí tenemos

ofrecer un contenido nuevo, complementario a las noticias

nociones de todo y se puede conseguir un resultado bastante

que la gente ya conoce de toda la semana.

decente.

Los textos son todos en castellano. A veces sí incluimos alguna opinión en valenciano o algunas páginas para Biar, donde sí lo hablan, pero no es lo habitual.

CONTENIDOS

El enfoque, la intención del periódico, la forma de trabajar y la forma de contar noticias siempre han sido los mismos. Ha

CRISIS

habido cambios puntuales como, por ejemplo, incluir hace

Nosotros vimos venir la crisis y tomamos medidas. Nos dimos

aproximadamente un año una sección taurina. Los tres pilares

cuenta de que hay poca gente que pueda pagar mil euros al

de nuestro periódico son la política, la opinión y la cultura.

mes en publicidad, pero mucha que pueda invertir 100 o 120

También reservamos una sección para deportes, que siempre

euros.

ocupa tres o cuatro páginas. La gente que viene de jugar los

Nos tocaba hacer calle, por eso hace un año ampliamos la

fines de semana sus partidos manda mucha información para la edición digital, sobre todo los lunes. Cualquier suceso que ocu-

El periódico impreso, semanal, ofrece un contenido nuevo que complementa a las noticias diarias

rra se cubre. También prestamos

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plantilla con un comercial. Aumentó el gasto salarial, pero en cambio el balance es positivo: nos estamos manteniendo bastante bien.

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El Periódico de la Comarca Investigación local El periódico surgió como proyecto comarcal, pero desde hace seis años se centra sólo en Villena. La apuesta por el periodismo de investigación distingue a El Periódico de la Comarca de sus competidores. Desde hace dos años, el grupo gestiona El Periódico del Vinalopó, soporte digital con contenidos distintos al papel. La plantilla del medio está integrada por el director, Salvador Murcia, y por varios colaboradores. Según Murcia, el periódico nunca ha sido rentable.

Salvador Murcia No hay que dar al lector el análisis de un hecho, sino la suficiente información para que pueda interpretarlo

Salvador Murcia. GICOV

Datos básicos Empresa: Comarca Comunicación Teléfono: 966 153 422

Sede: Villena

Ámbito de difusión: local

E-mail: info@periodicovinalopo.com Distribución: papel/digital

Año de fundación: 1995

Web: www.periodicovinalopo.com

Idioma: castellano

Sector: privado

Código postal:

Periodicidad: mensual

Director: Salvador Murcia

Dirección:

Trabajadores: 1

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Tenemos 30.000 lectores El periódico como tal nace el 5 de marzo de 1995. A lo largo

color. Hemos ido evolucionando, por lo que los objetivos y

de su historia ha sufrido avatares como el cambio de titulari-

contenidos del periódico se han visto afectados.

dad de la empresa, pero se ha mantenido. Nadie hacía un pe-

En principio éramos los únicos, pero poco a poco van saliendo

riódico privado en ese momento, ni siquiera municipal, y

otros al mercado y obligan a llevar el medio adonde real-

nuestro interés era crear

mente quiere el ciuda-

un producto informa-

dano.

tivo y que a su vez tu-

diferencia del resto de

viera publicidad.

periódicos locales es

Siempre hemos sido

que somos el único

mensuales. Visualmente

medio de comunica-

el periódico ha evolucio-

ción local que, desde

nado: del tamaño pe-

hace

queño pasamos al papel

ofrece periodismo de

prensa; y del blanco y

investigación. Nosotros

negro pasamos a mitad

lo inventamos en Vi-

blanco y negro y mitad

llena, aquí se limitan, a

en color. Ahora es todo

notas de prensa.

Lo

que

quince

nos

años,

Edición digital de El Periódico del Vinalopó. GICOV

ESTRUCTURA

PLANTILLA

La estructura del periódico es muy sencilla, estoy yo

En cuanto a la plantilla, estoy solo y no hay perspectivas

solo. Me encargo de editarlo y de la gestión publicitaria.

de que cambie. El periódico nunca ha sido rentable.

Tengo muchísima gente que colabora, mandándome

Las cualidades necesarias para hacer periodismo consis-

cosas, pero soy el único que está totalmente dedicado

ten en saber dar al ciudadano la suficiente información

al medio.

para que sea él quien analice, que tú no lo hagas por él.

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Y PERFILES PROFESIONALES

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El Periódico de la Comarca

Plantilla

Redactores

Distribución

Administración Dirección Técnicos Comercial

Formación académica

Ldos. Periodismo No universitarios Otras titulaciones

Hay que darles la información tal cual, sin manipular, y

clientes se entretengan: bares, peluquerías, oficinas ...

que él llegue a sus propias conclusiones.

La gente que consulta la prensa online ve las noticias que realmente le interesan, tanto a nivel local como

AUDIENCIA

provincial, y profundiza en ellas. Por lo tanto, son dos

En un principio fuimos comarcales, pero hace seis años

tipos de lectores diferentes, el de web es más selectivo

que sólo nos dedicamos a Villena. El motivo fue que al

con sus intereses.

sacar información de pueblos de alrededor, la gente de

En un futuro próximo queremos introducir vídeos en la

los establecimientos donde repartíamos no quería tener

página, como si fuera una televisión online, para que la

problemas, por lo que se negaron a seguir trabajando

gente pueda ver la rueda de prensa que hemos gra-

con nosotros. Si hay algún acto muy relevante en la co-

bado ese día, por ejemplo.

marca sí lo cubrimos, pero la información en general es

En El Periódico del Vinalopó tenemos un foro, pero no

enteramente local.

tiene mucho éxito. La gente prefiere comunicarse con-

Tenemos 30.000 lectores. Es una audiencia muy amplia,

migo directamente a través de correo electrónico.

nuestros contenidos son muy variados. CONVERGENCIA INTERNET

DE REDACCIONES

Yo me encargo de editar el periódico impreso y de ac-

Y NUEVAS TECNOLOGÍAS

Yo no pienso que internet sea una amenaza para el pe-

tualizar la página.

riódico impreso. Lo que creo es que poca gente compra prensa para consumirla de manera individual. La mayo-

CONTENIDOS

ría de periódicos que se

Primero llevábamos el Co-

compran son para establecimientos

que

lo

ofrecen

como un extra para que sus

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Somos el único medio de Villena comprometido con el periodismo de investigación desde hace 15 años

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marca Digital, que era una reproducción exacta en pdf, pero no nos terminaba de

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Indefinido

Provincia Alicante

Procedencia

Resto C. Valenciana

Temporal

Contrato

Resto España

Prácticas Sin remuneración

Otros

convencer. Así que nos decantamos por hacer un perió-

cientemente contrastada. No obstante, nos gustaría

dico que no tuviese nada que ver con el impreso. Por eso

tener más tiempo, ser más incisivos, pero cada día es

tiene un nombre diferente, porque nadie que lea Co-

más difícil.

marca se va a encontrar siempre las mismas noticias que en internet. Son dos medios paralelos, del mismo grupo

CRISIS

de comunicación, pero con un enfoque diferente. En él

Nosotros estamos llevando la crisis muy bien. Para un

damos información autonómica, provincial y local, pero

medio de comunicación, la crisis debería ser un chollo

ahí sí nos valemos mucho de los gabinetes de prensa.

porque los clientes necesitan por obligación anunciarse

Nos limitamos simplemente a ser un soporte para que

o cerrar. Es decir, para nosotros pienso que va bien, si

éstos puedan situar su información. También incluimos

está mal llevado es otra cosa. Lo que puede ocurrir tam-

algún artículo propio, pero escueto, porque la prensa di-

bién es que la gente a la hora de invertir en publicidad

gital es mucho más rápida.

se vuelve más selectiva.

Tenemos chistes, deportes, pasatiempos, animales, con-

Los anunciantes confían mucho en nosotros. Lo que

sejos para mujeres, sudokus, cultura, política, opinión;

ofrecemos es lo siguiente: el empresario paga la publi-

todo lo que la gente nos quiera mandar y esté bien

cidad en el papel y nosotros le regalamos un espacio en

hecho. Lo ordenamos por actualidad, relevancia o im-

la web. De hecho, últimamente tenemos tantos anun-

pacto.

ciantes que no hay espacio suficiente en el periódico. A

En el periódico Comarca hacemos reportajes más exten-

partir del 35% de publicidad en el periódico ‘“nos dan

sos y de investigación. Primero lo publicamos aquí y

un aviso” porque pasaría de ser periódico (papel subven-

luego en la web. Nuestro fin último es informar con veracidad e independencia. No publicamos una

Para un medio de comunicación la crisis debería ser un chollo. Los clientes deben anunciarse o cerrar

información si no está lo sufi-

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cionado) a ser revista (pagas el papel). Nos llega un aviso o nos pueden multar por sobrepasarnos, y ya llevamos dos avisos.

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MQR Cope Villena

Cercanía y juventud MQR nació en 1999 y tres años después se asoció a la COPE. Según su director, Sergio Iborra, la vinculación con la emisora nacional no interfiere en la selección de contenidos. El ámbito de difusión de la cadena sobrepasa el municipio de Villena para alcanzar toda la comarca: Ibi, Castalla, Onil, Caudete, Yecla... MQR confía en el futuro que se abre a través de internet, actualmente está desarrollando su plataforma digital.

Sergio Iborra La radio no tiene que formar. La radio es compañía, música, actualidad y noticias

Sergio Iborra. GICOV

Datos básicos Empresa: COPE

Teléfono: 965 34 34 00

Sede: Villena

E-mail: mqrvillena@hotmail.com Distribución: analógica

Año de fundación: 1999

Web:

Idioma: castellano

Sector: privado

Código postal: 03400

Periodicidad: diaria

Director: Sergio Iborra

Dirección: Paseo Chapí, 5

Trabajadores: 7

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Ámbito de difusión: local

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Buscamos la audiencia joven Nosotros empezamos con MQR hace 10 años. Nace

exista, a mí nadie me marca una tendencia o una ide-

con una concesión del Estado a mi nombre, como una

ología. No lo permitiría.

marca propia, y desde hace siete años estamos asocia-

Las expectativas para el futuro son duras. Según nos

dos a la COPE.

dijeron en la última con-

La línea desde la dirección

vención de Estambul, no

de la empresa es que la li-

remontaremos el vuelo

bertad

hasta 2011.

de

expresión

ESTRUCTURA

Existe una relación entre el área

La composición de la empresa

económica y la de contenidos. La

es: la administración, los servi-

administración se reúne con el

cios informativos, el departa-

equipo comercial para hacer

mento

comparativas de años anteriores

de

publicidad,

los

locutores de continuidad y la di-

Sede de MQR. GICOV

rección. Aunque estemos aso-

y marcar las estrategias de mercado. Por ejemplo, en el mes de

ciados a la COPE, el funcionamiento y la gestión son totalmente

noviembre preparamos la campaña de Navidad y Reyes. Trabajamos

autónomos: la dirección de la emisora de radio simplemente se reúne

con cifras y con los clientes que han querido hacer publicidad con

con sus departamentos y da algunas pequeñas pinceladas.

nosotros, y siempre nos marcamos algunos programas específicos.

Me gusta trabajar en equipo. Desde dirijo la empresa jamás le he te-

Se llaman ‘acciones especiales’: si hay algún bajón, nosotros intenta-

nido que decir a ningún jefe de informativos lo que tiene o no tiene

mos subirlo a base de imaginación y sobre todo del ‘pateo’ de la calle

que hacer. Aunque yo sea el director, cada uno sabe cuáles son sus

de los comerciales que están sufriendo mucho, pues no es que hayan

obligaciones.

tensiones pero se desmoralizan. Son muchos noes, pocos síes. Estos

De momento no tenemos pensado introducir cambios. De hecho, este

tiempos pasarán factura y los que nos quedemos de pie aguantare-

año hemos renovado dos años más con la COPE.

mos por lo menos dos o tres ciclos más.

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MQR Cope Villena Plantilla

Distribución

Redactores/ locutores Administración Dirección

Formación académica

Técnicos Comercial

Ldos. Periodismo No universitarios Otras titulaciones

PLANTILLA Y PERFILES PROFESIONALES

tiva, muy de compañía. La estructura de COPE se emite ciertas horas,

En total somos siete en plantilla: dos en servicios informativos, dos

después ya tenemos programación propia, más dirigida a los traba-

en publicidad, uno en administración y dos locutores.

jadores.

Esta estructura se mantiene desde el principio. La plantilla tiene diez

Esto no siempre ha sido así. Cuando empezamos como MQR, era

años de antigüedad, exceptuando que hay algunos locutores de

todo programación propia, las 24 horas. Al estar asociados a otra

continuidad que van rotando.

cadena hay unas conexiones que tienes que respetar, a unas horas

Para cada puesto se requiere un perfil: la jefa de informativos es li-

determinadas, entonces empezamos a captar también todo tipo de

cenciada en Periodismo, empezó de becaria y se quedó. La de ad-

oyentes, pero mayoritariamente jóvenes.

ministración es experta en recursos humanos, los locutores tienen

Es muy difícil hablar de un perfil de la audiencia, depende de la hora.

un respaldo profesional de más de quince años, los comerciales también. El director soy yo y llevo más de 25 años trabajando en la radio

INTERNET Y NUEVAS TECNOLOGÍAS

y en la televisión.

La página web está en construcción. Tengo algo pensado, pero es revolucionario y lo tengo guardado. Internet creo que es el futuro,

AUDIENCIA

pero no para ver u ojear periódicos ni escuchar radios online, sino

Yo no creo en el Estudio General de Medios porque los datos no son

para hacer grandes proyectos de intermediarios. Tienes que tener

fiables. Somos la radio más escuchada, sin duda, pero no por EGM,

mucha imaginación para rentabilizar una página. Ahí está el truco, a

sino porque al movernos por la zona oímos que tienen sintonizada

primeros de año verá la luz un proyecto que tengo pensado desde

nuestra emisora. Llegamos a toda la comarca prácticamente. Tam-

hace tiempo.

bién a Ibi, Castalla, Onil, Caudete, Yecla… Esta emisora de radio sobre

Hoy, las nuevas tecnologías van a estar presentes y no vamos a ne-

todo se dirige a la gente joven.

cesitar sintonizadores de radio, eso me parece desfasado ya.

A la vez, las empresas fuertes nos sintonizan para que todas sus plantillas nos puedan escuchar, porque hacemos una radio muy participa-

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Internet es el futuro, pero no para ver periódicos ni oír radio, sino para grandes proyectos de intermediarios

Índice

CONVERGENCIA DE REDACCIONES Aquí nada más que se converge de una manera entre los medios: si

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Indefinido

Provincia Alicante

Procedencia

Resto C. Valenciana

Contrato

Resto España

Temporal

Prácticas Sin remuneración

Otros

hay dinero. Respecto a la convergencia entre plantillas, al principio no

mucho tiempo. La ciudad genera noticias, pero a veces hay salir a la

lo veía muy lógico, pero después fui consciente de que pueden tra-

calle para buscarlas.

bajar para otros medios pero sin estar involucrados. Por ejemplo, en

La radio es compañía, actualidad y noticias. No pienso que la radio

el caso de la radio, en lo único que puede haber algunos rifirrafes es

tenga que formar. Uno se forma en la escuela o en la universidad. No

en la locución de cuñas publicitarias. Es ilógico que el jefe de infor-

estoy dando clases por la radio, ofrezco noticias, pongo música, doy

mativos comparta noticias con otro, eso es intolerable. Sí es posible

consejos comerciales. Creo que la gente está lo suficientemente for-

que, si a mí la grabación de una rueda de prensa me sale mal, le pida

mada como para saber qué le interesa y qué no. Todos nuestros con-

al compañero los cortes. No es convergencia, sino compartir. Los pe-

tenidos se elaboran en castellano. Villena es castellano-parlante cien

riodistas pueden ser polivalentes, pero eso quema mucho. Es muy exi-

por cien.

gente, hay demasiadas horas a deshoras y estamos siempre a expensas de los políticos, quienes lamentablemente nos usan a su

CRISIS

conveniencia.

No nos podemos quejar, hasta el momento tenemos solvencia económica. La situación es muy preocupante. La gente no es consciente de

CONTENIDOS

que hay muchísimas familias que lo están pasando muy mal. Eso reper-

En los contenidos no tiene nada que ver la COPE, son propios. Para la

cute en todo. Aunque vivamos esta realidad, la radio siempre tiene que

gente joven tenemos programas que están funcionando bien. Hay

ser positiva. Estoy totalmente en contra de que en las noticias aparezca

uno de dedicatorias, desde las 15.30h. hasta las 17.30h. Y ahora por

la crisis como titular, se está transmitiendo pesimismo.

las mañanas tenemos un magacine para felicitar a las personas, cum-

No me gustaría que cayera ningún medio de comunicación, al contrario,

pleaños, santos, celebraciones... Lo hacen a través de sms, llamada te-

creo que la competencia es buena. Nosotros tenemos unos precios, pero

lefónica directa y messenger.

se pueden negociar. Mantenemos ingresos considerables con las necro-

Otra cosa son las noticias. Los servicios informativos acuden a las ruedas de prensa, se informan y elaboran el informativo de una hora,

Los periodistas pueden ser polivalentes, pero eso quema mucho. Hay demasiadas horas a deshoras

ran. Cuando un oyente contrata un espacio para que se comunique un fallecimiento, incluimos todos los datos que la familia considere necesarios.

que para una ciudad como Villena es

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lógicas radiadas: se emiten y se factu-

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Radio Villena Cadena SER Para toda la comarca Hace 25 años Cadena SER adquirió la emisora del Ayuntamiento de Villena. Para el director, Isidro Hernández, el paso a una emisora nacional incrementó los recursos de un medio que no sólo apuesta por Villena, sino que abarca gran parte de la comarca. La pertenencia a la emisora no condiciona el contenido de la información local; sin embargo, sí dificulta la maniobrabilidad en aspectos como la creación de una página web propia.

Isidro Hernández Mas No hacemos caso de las notas de prensa del Ayuntamiento porque ofrecen una información mutilada

Isidro Hernández. RADIO VILLENA

Datos básicos Empresa: Cadena SER

Teléfono: 965 800 204

Sede: Villena

E-mail: radiovillena@unionradio.es Distribución: analógica

Año de fundación: 1985

Web: www.cadenaser.com

Idioma: castellano

Sector: privado

Código postal: 03400

Periodicidad: diaria

Director: Isidro Hernández Mas

Dirección: Paseo Chapí, 17, entlo. Trabajadores: 5

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Ámbito de difusión: comarcal

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Elaboramos nuestra información La radio nace primero como una emisora del Ayunta-

expectativas de futuro son optimistas. Continuaremos

miento. La Cadena SER la compró hace unos 25 años. En

dedicando una atención muy especial no sólo a las no-

un principio estábamos en la casa consistorial, pero

ticias de Villena, sino también a las de poblaciones del

luego nos trasladamos a estas instalaciones que son pro-

resto de la comarca. Además, contamos con correspon-

piedad de la empresa.

sales en poblaciones mayo-

Yo estoy aquí desde el

res como Sax, Caudete;

principio y la verdad es

Banyeres de Mariola que

que para los trabajadores

tienen en torno a ocho o

fue una muy buena me-

nueve mil habitantes cada

dida vincularnos a la SER,

una. En otras poblaciones

depender de una em-

más pequeñas nos encar-

presa nacional es laboral-

gamos nosotros de facilitar

mente muy interesante.

noticias, cuando las hay.

Pasamos de una progra-

Damos información hasta

mación muy sencilla a re-

de Salinas, que es un pue-

alizar la de una cadena

blo de 900 habitantes, de

con muchísimos más re-

Cañada, que es una pobla-

cursos.

Estudios de Radio Villena Cadena Ser. RADIO VILLENA

Aunque la crisis se está dejando notar bastante, las

ción cercana y muy pequeña, o Campo de Mirra, que es todavía menor.

ESTRUCTURA

también, en el aspecto publicitario, contamos con asesores

La empresa está organizada de la siguiente manera: a nivel

comerciales, contratados aparte, que se dedican a contratar

local hay un director y un jefe de informativos. Hay un admi-

la publicidad para la emisora.

nistrador y dos locutoras; además tenemos corresponsales y

El volumen de personal ha descendido. Antes hacíamos más

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Radio Villena Cadena SER

Plantilla

Redactores

Distribución

Administración Dirección Técnicos Comercial

Formación académica

Ldos. Periodismo No universitarios Otras titulaciones

programación de carácter local y con el paso del tiempo au-

Al seguir una programación muy uniforme, la audiencia tam-

mentó el espectro a nivel nacional, por eso no ha sido ne-

bién lo es. La gente a la hora de informarse conecta con nos-

cesario aumentar la plantilla.

otros, somos los únicos que hacemos un programa de información deportiva. Al ser una población más o menos

PLANTILLA Y PERFILES PROFESIONALES

pequeña tratamos de llegar a todo tipo de público. Nos di-

Actualmente somos cinco en plantilla y no está previsto que

rigimos a todo el mundo. Tenemos unos contenidos mixtos:

cambie. Además, nosotros en ese aspecto poco podemos

por la tarde emitimos varias horas de 40 Principales, y por la

hacer, pues estamos sujetos a lo que decidan en Madrid.

mañana espacios informativos.

El tipo de profesional que se busca en esta empresa es licenciado en Periodismo y, sobre todo, que tenga experiencia

INTERNET Y NUEVAS TECNOLOGÍAS

en tareas informativas, porque es a lo que más tiempo nos

Al depender de la cadena a nivel nacional, nuestra página

dedicamos, a la información. Con esto no quiero decir que

es la nacional de la Cadena SER. Hay emisoras, por ejemplo

si no eres periodista no se te contrata: si hay un locutor que

radio Elda, que aunque son de la misma cadena, son sólo

es buenísimo pero no es licenciado no habría ningún pro-

afiliadas, o sea, son independientes. Tienen su página web

blema.

donde cuelgan sus noticias; nosotros hacemos lo que nos mandan. En la provincia de Alicante se da la circunstancia

AUDIENCIA

de que todas las emisoras son afiliadas o asociadas (Ori-

El ámbito de difusión es comarcal. Llegamos hasta Elda o a

huela, Elche, Denia, Elda, Benidorm), menos Alicante y Vi-

Yecla y Jumilla, en la provincia de Murcia. El resultado de au-

llena, donde cumplen unas normas, pero fuera de esas

diencia lo obtenemos a través del Estudio General de Me-

normas, hacen y deshacen lo que quieren: por eso tienen

dios. Nuestras cifras son muy superiores a las de los restantes medios de aquí. Estamos muy satisfechos.

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Necesitamos gente con experiencia en informativos porque es a lo que más tiempo dedicamos, a informar

Índice

sus páginas web propias. De las herramientas online sobre todo utilizamos el correo electrónico y las web para do-

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Indefinido

Provincia Alicante

Procedencia

Resto C. Valenciana

Temporal

Contrato

Resto España

Prácticas Sin remuneración

Otros

cumentarnos. Además, la administración la llevamos me-

y eso les condiciona a la hora de ofrecer la información.

diante una intranet. Así es mucho más ágil.

La información la elaboramos enteramente nosotros. Aunque la mayoría de las noticias las genere el gobierno local, no hacemos caso de las notas de prensa del gabinete, pues es una

CONVERGENCIA DE REDACCIONES Algunas páginas de internet desde el primer momento nos

información mutilada.

manifestaron su interés por colgar nuestro programa infor-

En cuanto a los contenidos, mantenemos un espacio de

mativo de media hora. Les dimos permiso porque lo consi-

media hora dedicado a la información local; luego dedicamos

deramos interesante, además de que es publicidad gratuita:

un cuarto de hora a la información comarcal y, finalmente,

ahora el informativo aparece en dos páginas locales diferen-

ofrecemos veinte minutos de información deportiva. Aparte

tes: villena.net y portada.info.

tenemos otros muchos avances informativos, desde primera

En emisoras de radio de este tipo hay que saber optimizar los

hora de la mañana: a las 6.50h. ya lanzamos el primer infor-

recursos al máximo. Se trata todo tipo de información y tienes

mativo local. Son las desconexiones marcadas por la empresa.

que saberte manejar técnicamente. Yo no pienso que esto quite calidad a la información que ofrecemos, siempre que

CRISIS

no estemos sobrepasados. Simplemente hay que estar dis-

La crisis afecta a todo el mundo, pero dentro de cómo está la

puesto a aprender y a colaborar en todo lo que esté en tu

situación no hemos sufrido ninguna variación. Mantenemos

mano.

la misma plantilla y me imagino que seguirá así. Una fuente de ingresos importante que tenemos por esta

CONTENIDOS

zona es la de las necrológicas radiadas. Cuando un oyente

Aunque pertenezcamos a una cabecera nacional, nunca me

llama para contratar un espacio en el que se comunique ese

han dicho que tengo que seguir unas directrices. No estamos mediatizados como otros medios locales, que dependen eco-

Los medios ligados a ayuntamientos están más condicionados que los vinculados a cabeceras nacionales

cuta todo tipo de datos: detalles que la familia considere importante para que los oyentes conozcan al fallecido.

nómicamente del Ayuntamiento

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fallecimiento, se recoge y se lo-

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Gabinete del Ayto. de Villena

La imagen de Villena El gabinete de comunicación del Ayuntamiento de Villena se estableció en 2007, tras la victoria electoral de Celia Lledó. El equipo está integrado por tan solo dos personas. El espectro de impacto es local y provincial. El cometido del gabinete es trasladar a los medios noticias que destaquen las actividades promovidas por el equipo de gobierno y que prestigien el nombre de Villena en el exterior.

Eduardo Hernández Nuestro cometido es potenciar las ruedas de prensa y mejorar la imagen institucional de Villena

*A

FECHA

DE HOY

EDUARDO HERNÁNDEZ NO TRABAJA MÓNICA MORENO

EN EL GABINETE: LA RESPONSABLE ES

Villena. MIGUEL ÁNGEL PÉREZ

Datos básicos

Empresa: Ayto. de Villena

Teléfono: 965 801 150

Ámbito de difusión: provincial

Sede: Villena

gabinetedeprensa@villena.es

Distribución: digital

Año de fundación: 2007

Web: www.villena.es

Idioma: castellano

Sector: público

Código postal: 03400

Periodicidad: diaria

Director: Eduardo Hernández Dirección: Plaza Santiago, 1

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Trabajadores: 2

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Salimos más en los medios En 2007 ganó las elecciones el Partido Popular en Vi-

La expectativa, a largo plazo, es que la gente reciba el

llena. Se instauró el nuevo equipo de gobierno y, con

mensaje y la estrategia de comunicación que nosotros

él, el actual gabinete de

intentamos

transmitir.

prensa.

Sin embargo, a corto

Los objetivos siempre han

plazo, es que pasemos

sido, como en cualquier

desapercibidos y que los

gabinete de comunicación

vecinos sólo hablen de

institucional, dar a cono-

nuestro trabajo porque

cer los proyectos y las ac-

mi compañero es el her-

ciones de gobierno del

mano de la alcaldesa, y

equipo que, actualmente,

eso ha suscitado algunas

dirige Celia Lledó.

criticas y habladurías.

Castillo de Villena. GICOV

E STRUCTURA

compañero se centra más en las relaciones públicas

El gabinete lo formamos dos personas: Miguel Lledó

internas.

y yo. Los dos hemos sido contratados por la alcaldesa,

De momento no se ha planteado ampliar la plantilla.

por lo que sólo tenemos que responder ante ella.

Si necesitamos ayuda para determinados temas de publicidad, de comunicación institucional o imagen pú-

P LANTILLA

Y PERFILES PROFESIONALES

blica subcontratamos a una asesoría externa. En mi

De los dos, el único licenciado en Periodismo soy yo.

caso, el perfil profesional que buscaría para el gabi-

Ambos nos repartimos las tareas por igual. Yo me

nete de prensa es un periodista y con cierta experien-

suelo encargar de redactar las notas de prensa y mi

cia.

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Gabinete del Ayto. de Villena Plantilla Redactores Administración Dirección

Distribución

Técnicos Comercial

Formación académica

Ldos. Periodismo No universitarios Otras titulaciones

AUDIENCIA

puesto, con lo cual seguimos trabajando con la

Desde que estamos haciendo nuestra labor hemos

misma página web que existía con el partido ante-

conseguido que el nombre de Villena salga en

rior. Hemos conseguido que se actualice a diario y

prensa mucho más que en otras legislaturas. Nues-

que cuando busques "Villena” en Google aparezca

tro ámbito de acción es local y provincial; nacional

la primera, cuando antes lo hacía la tercera; eso es

es difícil. Nosotros cuando consideramos muy im-

porque la gente se conecta más que antes. Hay que

portante una noticia la mandamos a medios pro-

tener en cuenta que es un pueblo de 35.000 habi-

vinciales y, si ellos también lo creen, pues ya

tantes, donde hay mucha gente mayor. Además

salimos a nivel nacional, pero no es habitual.

muchos de los que tienen internet no lo utilizan

Una forma de evaluar lo que piensa la gente sobre

como medio de comunicación, sino como herra-

el trabajo que hacemos es leer los medios de co-

mienta de consulta.

municación locales y echar un vistazo a sus foros.

En cualquier caso, sí damos importancia a la página

Nos interesa más el tratamiento de los medios,

web y a otros medios digitales, pero no la máxima.

pero lo leemos todo, pues un foro no deja de ser

Consideramos que un medio impreso es mucho

un foro, y siempre escriben los mismos.

más importante y relevante que cualquier medio digital.

I NTERNET

Y NUEVAS TECNOLOGÍAS

Yo en mi día a día, lo que más uso de nuevas tec-

La página que tenemos es la del Ayuntamiento de

nologías, y que pienso que es muy positivo para mi

Villena, donde las noticias están colgadas. Hemos

trabajo, es el correo electrónico y el Photoshop, para retocar las fotos que

querido que se cambie la estructura de la página web,

los

colores,

la

imagen, pero nos dicen que

no

hay

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presu-

Consideramos que un medio en papel es más importante y relevante que cualquier medio digital

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hacemos. Tengo 29 años, me he formado humana y profesionalmente utilizando

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Indefinido

Provincia Alicante Resto C. Valenciana

Procedencia

Contrato

Resto España

Temporal

Prácticas Sin remuneración

Otros

internet. Desde que empecé a trabajar, en el año

mandamos a la prensa local y provincial, y otra de

2005, siempre he tenido la red para todo: consulta,

carácter informativo exclusivamente.

comunicación interna o mandar información a través del correo.

C RISIS

Las previsiones no son otras que seguir insistiendo

La crisis sí nos ha afectado pues la partida presu-

en que se cambie el diseño de la página web, por-

puestaria de comunicación ha bajado un 30% res-

que sigue siendo la misma que funcionaba con el

pecto al año pasado, y eso que en 2007 ya era baja.

PSOE. Necesitamos una renovación de imagen: las

Se ha dejado notar, por ejemplo, en especiales gran-

noticias son distintas, pero el cuerpo y el formato si-

diosos sobre las fiestas de Moros y Cristianos: se ha

guen siendo los mismos.

intentado que colaboren otras entidades privadas, no sólo nosotros, a cambio de que aparezca su ima-

CONVERGENCIA

gen y su logo.

DE REDACCIONES

Al ser un ayuntamiento de una población pequeña

Nuestra intención como gabinete de prensa es me-

el presupuesto que tenemos no es mucho. Nosotros

jorar la imagen institucional y aumentar el interés en

hacemos las fotografías y redactamos los textos.

las ruedas de prensa. Han sido dos años de mucho

Queríamos elaborar vídeos, pero no tenemos in-

papeleo, de ‘vender’ mucha imagen y proyectos: no

fraestructura suficiente.

se ha visto materializado nada, y hemos prometido muchas cosas. Parece que pronto vamos a iniciar algunas obras, queremos que los vecinos vean que se

CONTENIDOS En cuanto a los contenidos hay dos secciones: una de noticias de interés, que notas

son de

las

mismas

prensa

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que

construye todo lo prometido.

Prometimos muchas cosas. Hasta hoy hemos vendido proyectos, ahora vamos a vender realidad

Índice

Hasta hoy hemos vendido proyectos,

a

partir

de

ahora venderemos realidades.

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Radio Elda De RNE a la SER Desde su surgimiento en 1982, fecha en la que no existía ninguna radio local en Elda, la emisora ha estado ligada a cabeceras nacionales. De Radio Nacional de España pasó a la Cadena SER. Esta vinculación ha permitido una considerable evolución tecnológica y de recursos que han incrementado la competitividad del medio. Para su director, Baldomero Giménez, la combinación de una programación local con contenidos y publicidad nacional es uno de los éxitos de la cadena.

Baldomero Giménez Bernabé Eludimos lo anecdótico porque queremos contar lo que realmente sea un servicio para el ciudadano

Baldomero Giménez Bernabé. CADENA SER

Datos básicos Empresa: C.ª Eldense de Radiodifusión Teléfono: 965 38 28 45/46

Ámbito de difusión: comarcal

Sede: Elda

E-mail: redaccion@radioelda.com Distribución: digital/analógico

Año de fundación: 1982

Web: www.radioelda.com

Idioma: castellano

Sector: privado

Código postal: 03600

Periodicidad: diaria

Director: Baldomero Giménez

Dirección: Avda. Chapí, 41

Trabajadores: 14

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Somos un servicio ciudadano El medio surge en el año 1982. Aquí no existía nin-

dad. En los últimos años, hemos apostado también

guna radio local. Primero acogió el sello de Radio

por un cambio en los contenidos, en la programa-

Nacional de España y luego pasó a ser de la Cadena

ción y en la dinámica, lo cual ha generado un incre-

SER. Hay gente en la

mento de la audiencia.

plantilla que está desde

Las expectativas son se-

el principio, pero no es

guir creciendo en oyen-

mi caso, yo me incor-

tes y en franja horaria,

poré años más tarde.

pero sobre todo dar un

Durante este tiempo,

servicio. La prioridad de

hemos experimentado

la radio local es ayudar

cambios en tecnología y

a los ciudadanos apro-

en competitividad, pues

vechando la inmediatez.

han surgido más medios

Contamos lo que inte-

radiofónicos en la ciu-

resa a los vecinos.

Parte de la plantilla en los estudios de Radio Elda. GICOV

ESTRUCTURA

ha variado el puesto de director.

Tenemos un gerente que es el dueño de la empresa; después le sigue el director, y luego ya somos redac-

PLANTILLA

tores, locutores de continuidad, comerciales, etc.

La plantilla en los últimos años aumentó, y con la

Esta estructura siempre ha sido la misma, tan solo

crisis no ha disminuido.

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Índice

Y PERFILES PROFESIONALES

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Radio Elda

Plantilla Redactores

Distribución

Administración Dirección

Formación académica

Técnicos Comercial

Ldos. Periodismo No universitarios Otras titulaciones

El mínimo de estudios que requerimos en un pro-

emisora como la página web en sí, lleva al usuario

fesional que trabaje en informativos es una licen-

de un sitio a otro y ofrece una interrelación conti-

ciatura en Periodismo; aunque cuando empezó el

nua de soportes.

medio no ocurría esto porque no existía el periodismo como carrera. El nivel formativo depende

CONVERGENCIA

también del medio: para los 40 Principales no se re-

El equipo de redacción es el que se encarga de ac-

quiere un titulado universitario, sino un locutor que

tualizar la página diariamente. Forma parte de

tenga capacidad de comunicar.

nuestro trabajo diario. Hay una persona que le de-

DE REDACCIONES

dica más, pero en general es algo que nos atañe a todos.

AUDIENCIA La audiencia siempre ha ido en aumento, por lo que la empresa está muy contenta. Estamos lle-

CONTENIDOS

gando a más oyentes y creemos que la página web

La Cadena SER tiene una franja horaria que va

es una gran ayuda porque el que entra en ella

desde las diez de la mañana hasta las ocho de la

puede

estar

oyendo

radio al mismo tiempo e interesarse por programas que hasta entonces no había escuchado. INTERNET

Y NUEVAS

TECNOLOGÍAS

Internet refuerza tanto a la

Imprimir

tarde. Durante ese tiempo

la

Uno de los éxitos de la emisora son las deconexiones: además de temas locales, hay información nacional La audiencia siempre aumenta. Llegamos a más oyentes y creemos que la web es una gran ayuda

Índice

realizamos

las

diversas

desconexiones con la cabecera nacional para emitir los

informativos

o

las

cuñas publicitarias. Éste es uno de los éxitos de la emisora porque a la vez que estás dando unos conteni-

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Indefinido

Provincia Alicante

Procedencia

Resto C. Valenciana

Contrato

Resto España

Temporal

Prácticas Sin remuneración

Otros

dos locales estás ofreciendo programación y publi-

agradecen mucho, pues lo utilizan para que las de-

cidad nacionales.

nuncias sociales tengan más repercusión y se tomen

Los 40 Principales tienen una franja horaria de diez

medidas.

de la mañana a dos de la tarde y el sistema de desconexiones es el mismo.

CRISIS

En cuanto a los contenidos, tratamos sobre todo los

El sector está bastante perjudicado. La publicidad se

que tengan que ver con el ámbito local: política, so-

ha resentido mucho, las pymes, gracias a las cuales

ciedad, servicios, música, entre otros.

nos sustentamos nosotros, se han visto tocadas por

La crisis nos ha hecho plantearnos qué es lo que de

la crisis. Se ha cambiado la forma de vender, no ba-

verdad interesa a la gente. Nos hemos dado cuenta

jando la tarifa, pero sí variando las ofertas: ofrece-

de que los oyentes están muy cansados y no les

mos un poquito más por el mismo precio.

apetece oír cómo los políticos se enzarzan en peleas

Nuestra empresa, en cuanto a la plantilla, no ha to-

absurdas: quieren desconectar. Se intenta contar lo

mado medidas de recorte, seguimos siendo los mis-

que verdaderamente suponga un servicio para el

mos. Es un medio con bastante solera, que apuesta

ciudadano y no quedarnos en lo meramente anec-

por los empleados haciéndolos indefinidos

dótico. Tenemos desde programas de entretenimiento a espacios muy profundos. Hay

Los oyentes están muy cansados de oír cómo los políticos se enzarzan en peleas: quieren desconectar

man: no existe ningún tipo de filtro para manifiestan sus problemas. Es algo que

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perarnos. Cuando pase esta crisis económica se repuntará bastante. Esta emisora lo ha notado,

uno llamado Línea directa al que los ciudadanos lla-

Ahora pretendemos recu-

La inversión de las pymes se ha resentido. Para vender no reducimos la tarifa, pero sí aumentamos la oferta

Índice

pero dentro de lo que cabe es un sello de calidad y la gente sabe que la publicidad es efectiva.

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Información Elda Hasta el último rincón de la provincia La de Elda es la única delegación del diario Información en la comarca del alto y medio Vinalopó. Cubre unos veinte pueblos que suman 220.000 habitantes. Las noticias de la esta comarca suponen unas cinco o seis páginas del total de la edición diaria. Este modelo periodístico favorece un tratamiento de la información más cercano a los vecinos; pero, a la vez, sufre la presión económica de los ayuntamientos.

Juan Carlos Pérez En Información no nos exigen que sigamos ninguna ideología, sólo nos piden buenos temas

Juan Carlos Pérez. GICOV

Datos básicos Empresa: Prensa Ibérica

Teléfono: 965 382 765

Sede: Elda

E-mail: informacion.elda@epi.es Distribución: papel/ digital

Año de fundación: 1941

Web: www.diarioinformacion.com Idioma: castellano

Ámbito de difusión: provincial

Sector: privado

Código postal: 03600

Periodicidad: diaria

Director: Juan Carlos Pérez

Dirección: Dos de Mayo, 83.

Trabajadores: 9

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Índice

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Estar más cerca de la gente La única delegación de Información que hay en el

delegación en Elda surgió porque se tomó la deci-

alto y medio Vinalopó es la de Elda. Ésta tendrá más

sión de situarse en las capitales de comarca para

de 25 años. Por aquí han

estar más cerca de la

pasado figuras impor-

gente.

tantes en la historia del

A los alicantinos les in-

periódico Información:

teresa lo que ocurre

Jesús

Juan

aquí y en los alrededo-

Ramón Gil, Pepe López o

res. A esto se debe el

Carlos Esteve. Ha sido

éxito del periódico, de

como una especie de es-

la proximidad de las no-

cuela.

ticias que generamos

El hecho de fundar una

para el lector.

Alonso,

Información Elda. GICOV

ESTRUCTURA

nes voy a hacer sustituciones como redactor a Alicante. La figura

Yo soy el coordinador de esta delegación y nosotros responde-

del corresponsal se está perdiendo, le pagan muy poco y se le

mos ante un jefe de sección y ante un redactor jefe, éste ante el

exige mucho. Hoy en día los corresponsales son personas que

subdirector, y éste ante el director. Adscritos a esta delegación

tienen otro trabajo y se dedican a esto parcialmente.

hay cuatro corresponsales en Villena, Petrer, Pinoso y Monóvar.

Cuando yo empecé llamaba a mi redactor jefe por teléfono, le planteaba el tema y él me decía las líneas que tenía que escribir.

PLANTILLA Y PERFILES PROFESIONALES

Yo lo enviaba en un sobre junto con la foto a través del autobús

Tenemos que entender de política, sociedad, ayuntamientos, etc.

de línea. Hubo un paso más con los faxes, y ahora hemos pasado

En otros periódicos hay especialistas, pero nosotros aprendemos

a utilizar todo lo que nos ofrece un ordenador e internet.

‘a salto de mata’. Yo he sido corresponsal, delegado y en ocasio-

No tengo la carrera de Periodismo, pero sí el carné de periodista.

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Información Elda

Plantilla Redactores

Distribución

Administración Dirección Técnicos Comercial

Formación académica

Ldos. Periodismo No universitarios Otras titulaciones

Mi formación la he recibido ejerciendo la profesión, quien más

eso es mucho. La gente que compra nuestro periódico es de

me ha enseñado ha sido mi redactor jefe. La verdad es que ne-

clase media alta, mediana edad. Tenemos pocos lectores jóve-

cesitaríamos más manos, porque vamos locos. Hay una redac-

nes, esa es la asignatura pendiente, por lo menos en formato

tora, dos corresponsales aquí (uno dos días y el otro tres),

papel. Yo pienso que la web y la edición impresa a veces actúan

deportes va por libre y luego estoy yo, que rara es la semana

como competencia, pero también entiendo que puede atraer

en que no bajo una o dos veces a la sede de Alicante. El fin de

publicidad para el soporte físico.

semana hay sólo una persona. Tenemos contrato a tiempo completo una chica y yo. Los corresponsales cobran por noticia,

INTERNET Y NUEVAS TECNOLOGÍAS

dos de ellos sí tienen contrato.

Las nuevas tecnologías son un buen instrumento. Los móviles

Actualmente, el perfil de periodista que se busca es una per-

también prestan una gran ayuda: inmediatez total. Internet fa-

sona joven, que cobre poco y dispuesto a la máxima precarie-

cilita mucho la documentación y eso me permite explicarme

dad. Es un trabajo de estar mucho en la calle y cuantas menos

mejor ante mis lectores. Un inconveniente es la manipulación,

responsabilidades tengan mejor. Debe estar disponible a cual-

muchas veces se mezcla la información con la opinión. Nos exi-

quier hora. Aunque pienso que el intrusismo se debería regular,

gen rigurosidad y en internet no la hay.

y que no todo vale, sí opino que el periodismo se puede aprender si tienes buenos profesores. La gente sale de la facultad muy

CONVERGENCIA DE REDACCIONES

verde. Mucha gente sin estudios te dice dónde está la noticia.

En sede central hay una plantilla específica para la web, en la

Yo obtuve el carné de la Asociación de la Prensa después de

que trabajan tres periodistas y un técnico. El Información

demostrar que llevaba años ejerciéndo. El periodismo no es una

apuesta por lo digital. La página se actualiza constantemente,

ciencia.

sobre todo con teletipos. Entre esa plantilla y nosotros no hay

AUDIENCIA Cubrimos veinte pueblos con un total de 220.000 habitantes, y

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La gente que nos compra es de mediana edad. El público joven es nuestra asignatura pendiente

Índice

comunicación. CONTENIDOS Tratamos infinidad de temas.

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Indefinido

Provincia Alicante

Procedencia

Resto C. Valenciana

Temporal

Contrato

Resto España

Por pieza Sin remuneración

Otros

Son muchos pueblos y se genera gran cantidad de noticias. Lo

políticos se dan cuenta de la importancia de los medios para

cubrimos todo, excepto prensa rosa. Utilizamos el castellano,

controlar a las masas, de ahí que surjan tantos gabinetes de

pero si envían alguna columna de opinión en valenciano no hay

prensa en los ayuntamientos. Se está dando un fenómeno pre-

problema en publicarla. Hay poca programación, vamos sobre

ocupante, consiste en que los políticos están contratando a co-

la marcha.

legas periodistas para enfrentarnos entre nosotros. Los gabinetes

Hay una redactora que sólo está en el Ayuntamiento de Elda por

de prensa, bien entendidos, nos facilitan el trabajo, pero no siem-

ser capital de comarca y luego, si hace falta, tapa huecos en otros

pre es así. En mi opinión, la función de un responsable de prensa

pueblos. Luego viene un chico dos días y otro tres. Lo que no

es facilitar la labor a los compañeros y aconsejar al interesado,

puedan atender lo cojo yo. La acción empieza a mediodía. Se

pero no ocultar la realidad. Jamás, trabajando en el Información,

tienen previsiones el día de antes, por la mañana nos movemos

se me ha exigido que siga una ideología o una línea editorial

y a mediodía ‘se cantan’ los temas. Se transmiten a Alicante, ellos

concreta. Sólo exigen buenos temas.

se reúnen y por la tarde los consensuamos. Decimos cómo y

Lo malo de una delegación es que todos te conocen y puedes

dónde van a ir. El jefe de sección ‘pinta’ las páginas y las deja en

sufrir algunas presiones.

la sección de diseño. Me lo mandan y ya distribuimos a cada uno lo que le toca. Solemos llevar cinco o seis hojas.

CRISIS

Tenemos una responsabilidad moral con los lectores: decirles la

El panorama pinta mal. En Alicante ha habido recortes, nosotros

verdad. La objetividad es muy compleja, pero hay que perseguir

somos una delegación que ya está al mínimo. En Alcoy tenemos

cierto rigor informativo. Los medios pequeños se sustentan de

otra y ellos ya no publican su cuadernillo, sino que van dentro

ayudas de los ayuntamientos y cuando dan una considerable

del periódico insertando dos páginas con su membrete para que

cuantía a cambio de una campaña de apoyo surge el dilema

se distinga. La delegación de Levante en Denia también ha desaparecido. Cuando el negocio va

moral. Los medios han perdido fuerza. En los albores de la democracia tenían una entidad y ahora cada vez se les respeta menos. Los cargos

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Los políticos saben del poder de los medios y contratan a colegas para enfrentarnos entre nosotros

Índice

mal hay que afrontar una reestructuración. No obstante, estamos bien frente a la precariedad que sufren otras cabeceras.

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Valle de Elda Credibilidad con solera En sus más de 50 años de vida, Valle de Elda no ha variado su ideario de objetividad, fidelidad a lo local y cercanía. La periodicidad de la cabecera eldense es semanal. Todos los viernes los propios integrantes del medio distribuyen los ejemplares para la venta. La ausencia de página web no merma la audiencia porque, según su directora, los años han convertido al medio en una institución que goza de la fidelidad de sus lectores.

Susana Esteve Macià Este periódico es una institución dentro de la ciudad y nuestros lectores nos son muy fieles

Susana Esteve. GICOV

Datos básicos Empresa: Ediciones Notivalle Teléfono: 965 995 540

Ámbito de difusión: local

Sede: Elda

E-mail: valledeelda@gmail.com

Distribución: papel

Año de fundación: 1956

Web: (ninguna)

Idioma: castellano

Sector: privado

Código postal: 03202

Periodicidad: semanal

Directora: Susana Esteve Macià Dirección: Plz. Constitución, 7

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Índice

Trabajadores: 6

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50 años ininterrumpidos El Valle de Elda se fundó en 1956. Durante años lo llevaron

manual por el informático. También hemos introducido el

tres personas, hasta que en 2004 por diferentes razones nos

color, ya que siempre fue en blanco y negro. La gente dice

pasaron el testigo al equipo actual. Todos los que trabaja-

que le hemos quitado antigüedad, pero en general gusta.

mos en la redacción del pe-

Otra cosa que decidimos

riódico

tenemos

mantener fue la  línea edito-

experiencia en los medios

rial y no tomar partido por

de comunicación, hemos

nadie para mantener la cre-

trabajado para otras cabe-

dibilidad que este medio ha

ceras.

adquirido a lo largo de los

Al ser una empresa con

años.

tanta solera en la ciudad,

Los objetivos del periódico

cuando nos quedamos con

son custodiar su  identidad,

ella decidimos mantener y

su apuesta por la idiosincra-

respetar sus señas de iden-

sia de nuestra ciudad, pero

tidad, pero modernizamos

sobre todo queremos informar de lo que pasa en Elda y

el  sistema de composición de páginas sustituyendo el

Equipo de Valle de Elda. GICOV

en el Valle.

ESTRUCTURA

que se ocupa de asistir a las ruedas de prensa y de

Valle de Elda está en manos de seis personas. Luego

cubrir las noticias que surgen cada día. Esta infor-

cada una tiene sus funciones. Nos encargamos de la

mación se completa con el trabajo  de los colabora-

actualidad, de la administración, de la maqueta, de

dores habituales. El miércoles cerramos la edición,

la publicidad y de escribir los artículos de opinión.

el jueves está en imprenta y el viernes nosotros mis-

En cuanto a la rutina de trabajo, la redactora es la

mos lo distribuimos. La selección de las noticias está

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Valle de Elda

Plantilla Redactores

Distribución

Administración Dirección Técnicos Comercial

Formación académica

Ldos. Periodismo No universitarios Otras titulaciones

condicionada por el hecho de que somos semana-

riódico es toda una institución en la ciudad. Son

les. A las que se generan desde el jueves hasta el

más de cincuenta años saliendo todos los viernes

domingo les asignamos un espacio menor, no les

ininterrumpidamente. Se sacan 3.000 ejemplares y

damos tanta relevancia como a aquellos aconteci-

se suelen vender casi todos. La distribución la ha-

mientos que se producen de lunes a miércoles, que

cemos nosotros mismos y eso es fundamental para

tienen más peso.

conocer la opinión que nuestros lectores manifiestan sobre algunas secciones u otros aspectos.

PLANTILLA

Y PERFILES PROFESIONALES

El arraigo que el periódico tiene entre los eldenses

A toda la plantilla nos une una gran amistad de

se refleja en el elevado número de suscriptores,

años y de haber trabajado juntos para otros me-

tanto en España como en el extranjero (paisanos

dios. Si hoy en día tuviera que contratar a una per-

emigrados). Mandamos ejemplares a provincias

sona buscaría que disfrutara de una buena

como Madrid, Toledo, Canarias, y a otros países

formación, por ejemplo un licenciado en Perio-

como Suiza, Francia y Argentina.

dismo. No tendría que pertenecer necesariamente a la localidad, aunque facilitaría bastante las cosas.

INTERNET

Tendría que ser responsable, moderado (nuestro

Uno de nuestros proyectos futuros pasa por realizar

medio no es agresivo) y con sentido común, que

una edición digital del semanario para que cada

sepa contar las cosas ni a favor ni en contra de

lector pueda consultarlo desde casa a través de in-

nadie, con objetividad.

ternet. Pero de momento lo tenemos parado,

AUDIENCIA Nuestros lectores nos son muy fieles, pues este pe-

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Y NUEVAS TECNOLOGÍAS

Cualquier trabajador de nuestro medio debe ser moderado porque no somos un medio agresivo

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somos muy pocos y hay muchas cosas por hablar todavía. Con respecto al uso de las

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Indefinido

Provincia Alicante

Procedencia

Resto C. Valenciana

Contrato

Resto España

Temporal

Prácticas Sin remuneración

Otros

nuevas tecnologías hemos dado pasos agigantados.

bién, por supuesto, educar, informar sin desvirtuar

Antes la maquetación se hacía a mano, ahora está

la información porque, claro, tenemos presiones del

informatizada. El proceso de impresión también ha

Ayuntamiento.

cambiado radicalmente, pasando de realizarse con

El Valle ha sido siempre muy conservador, y algo de

fotolitos, que facilitábamos desde aquí y montaban

todos, y la gente se fía de que se lo contemos bien,

en mesa de luz, a un sistema automatizado, de

de la forma más objetiva posible. Es muy importante

forma que la página pasa directamente del ordena-

que no se nos identifique con ninguna tendencia

dor a la plancha de impresión.

política.

CONTENIDOS

CRISIS

Las páginas del semanario siempre han tenido una

Con respecto a la crisis, ha habido un descenso de

sección de noticias de actualidad, otra dedicada a la

la publicidad, sobre todo en las inversiones del sec-

opinión y la investigación sobre temas locales, y fi-

tor inmobiliario. La situación no es preocupante,

nalmente una de publicidad.

pero sí que nos afecta. Una fuente importante de

Nuestros colaboradores ha-

nuestros ingresos proviene

blan sobre deportes, toros, senderismo, consejos de hogar y fiestas. Los lectores mandan opiniones a través de correo, y se las publicamos tras unos retoques de estilo. Nuestro objetivo principal-

Los lectores mandan opiniones a través de e-mail y las publicamos tras unos retoques de estilo Hay presiones del Ayuntamiento, que es muy conservador, pero la gente confía en nuestra objetividad

mente es vender, pero tam-

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de los mismos lectores, pues tenemos unos módulos de compra-venta, alquileres u ofertas de trabajo donde pueden insertar sus anuncios. También recibimos bastantes ingresos a partir de la publicación de esquelas necrológicas.

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El Record Elda, feudo de deportes minoritarios El Record nació en 2004 como medio impreso. Su vocación era aprovechar la intensa actividad deportiva local para cubrir un área de especialización despoblada en el periodismo eldense. Tras cuatro años desistieron de la versión impresa por motivos económicos y se centraron en la web. Además, El Record lanzó La Jugada, un programa radiofónico online, bajo la dirección de Radio Ciudad. La escasez de trabajadores provoca que una sola persona, el director del medio, gestione el portal y realice el programa de radio.

Miguel Santiago Rico El periodista de hoy tiene que ser polivalente, sobre todo si trabaja en un medio pequeño como el nuestro

Miguel Santiago Rico

Datos básicos Empresa: Vinalopó Esport

Teléfono: 669 654 690

Ámbito de difusión: comarcal

Sede: Elda/ Petrer

E-mail: elrecord@elrecord.net

Distribución: digital

Año de fundación: 2004

Web: www.elrecord.net

Idioma: castellano

Sector: privado

Código postal:

Periodicidad: diaria

Director: Miguel Santiago Rico

Dirección:

Trabajadores: 1

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Queremos ofrecer un paquete de comunicación completo La edición impresa de El Record nació en 2004 con la inten-

complicado conseguir anunciantes. En esta zona somos mu-

ción de crear un periódico especializado en deportes, inexis-

chos medios y hay que repartir el pastel de la publicidad.

tente en Elda. Contenidos había, pues en el pueblo tenemos

Ahora sólo estamos funcionando a través de la página. Ade-

el nivel más alto de partici-

más hago un programa de

pación en juegos escolares

radio, La Jugada, que se puede

de la Comunidad Valenciana,

escuchar en la misma web.

y deportes minoritarios: au-

El proyecto es crear una em-

tomodelismo o waterpolo.

presa llamada PDA multimedia,

Fue algo difícil porque parti-

con su propio portal, que en-

mos de cero. Estuvimos más

globe radio en directo, la página

de cuatro años haciendo la

de El Record, el periódico gra-

edición impresa, pero desis-

tuito impreso, audios y vídeos.

timos porque no sacábamos

Tenemos la intención de ofrecer

ni para cubrir gastos: el

un paquete de comunicación

papel es caro y era muy

muy completo. El balonmano femenino es la mejor baza de este medio.

EL RECORD

ESTRUCTURA

PLANTILLA Y PERFILES PROFESIONALES

Yo soy el director del periódico y el único que trabaja actuali-

Soy un apasionado del periodismo deportivo. Mi andadura

zando la página. Con respecto al programa de radio, mi jefe es

arrancó a finales de COU, haciendo colaboraciones en diferen-

Juan Enrique Tribaldos, el director de Radio Ciudad. Otros co-

tes medios. Estudié Periodismo en Madrid y siempre compa-

laboradores y yo somos los que lo realizamos diariamente de

giné mis estudios con las colaboraciones. La carrera te da la

manera desinteresada.

formación, pero si no te buscas un poco la vida puedes llegar

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El Record

Plantilla Redactores

Distribución

Administración Dirección

Formación académica

Técnicos Comercial

Ldos. Periodismo No universitarios Otras titulaciones

al último curso muy verde. La gente es muy cómoda, y pocos

al horario del público. La gente va a trabajar a las tres y en esa

están dispuestos a colaborar sin remuneración con medios. Es

media hora se enganchan a nosotros. Las personas mayores

cierto que el mundo del periodismo es muy ingrato, se dedi-

no visitan la página, pero sí nos escuchan. Los jóvenes salen

can muchas horas para el sueldo que recibes; además, en los

del instituto a las tres y también pueden escucharnos.

tiempos que corren, es difícil incluso encontrar dónde comenzar a trabajar.

INTERNET Y NUEVAS TECNOLOGÍAS

El intrusismo me parece vergonzoso. En esta ciudad hay po-

La página web se creó en 2005, un año después de que em-

quísimos licenciados en Periodismo. Se hace un trabajo digno,

pezáramos con el periódico. Ambos formatos convivieron

pero en la parcela deportiva se nota mucho la falta de forma-

hasta 2008. Se creó como un complemento del periódico,

ción. La gente habla como si estuviera encima de un púlpito.

pero también para llegar a más gente. Es una página muy vi-

Entre los mismos medios hay faltas de respeto, rivalidades y

sitada, tenemos enlaces con páginas a nivel internacional re-

una competencia feroz. Es sintomático de una escasez de for-

ferentes al balonmano femenino. La hago yo solo.

mación intelectual y periodística.

En la página no hay foro. Son contraproducentes, los partici-

Para dedicarse hoy a este oficio se requiere vocación, ganas

pantes se amparan en el anonimato para insultar. En el pro-

de aprender, entusiasmo y paciencia. El perfil del periodista

grama de radio sí se puede participar a través de mensajes de

ha variado sobre todo en lo relacionado con las nuevas tec-

texto.

nologías e internet.

Sin las nuevas tecnologías no se podría saber tanto de todas las materias, para documentarse sobre un artículo son impres-

AUDIENCIA

cindibles. Hay que saber utilizar programas como el QuarkX-

Como los partidos se pueden escuchar a través de la página,

Press, el Indesign o el Photoshop. Cuando estudiábamos la

tenemos audiencia local, nacional e internacional. El programa de radio se hace de 14.30h. a 16h. para adaptarnos

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En esta ciudad hay muy pocos licenciados y en la rama deportiva se nota mucho la falta de formación

Índice

licenciatura no nos enseñaban a usar estas herramientas y las hemos tenido que aprender con la práctica.

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Indefinido

Provincia Alicante

Procedencia

Resto C. Valenciana

Temporal

Contrato

Resto España

Prácticas

Otros

Sin remuneración

CONVERGENCIA DE REDACCIONES

ternacional. Nuestro equipo es campeón de liga, siempre dis-

Una cualidad imprescindible en el periodista de hoy es la poli-

puta la competición europea y viaja por todo el continente.

valencia, sobre todo si trabaja en un medio pequeño. Yo actua-

El programa de radio La jugada se emite de lunes a jueves de

lizo la página de El Record, hago las crónicas, las fotos y el

14.30h. a 16h. Los lunes hay una tertulia donde se comenta lo

programa de radio. Normalmente el control de sonido me lo

acontecido el fin de semana. El resto de días damos informa-

realizan, pero algunos conocimientos también tengo. En fin,

ción deportiva con cortes de voz y con entrevistas. Los sábados

saber un poco de todo.

y domingos tenemos un programa llamado Tiempo de juego. Los sábados retransmitimos balonmano femenino y los do-

CONTENIDOS

mingos fútbol.

Intentamos humanizar la información periodística. En el len-

Los contenidos son en español y en inglés, ya que vienen mu-

guaje deportivo todo está inventado, buscamos un estilo pro-

chos equipos del extranjero a los que hay que entrevistar.

pio. En el programa de radio sí utilizo un lenguaje más mundano, pero en las crónicas para la página, intento que sea

CRISIS

algo más técnico y fresco. Me han achacado que utilizo muchos

Como somos un medio privado vivimos de la publicidad. ¿Hoy

anglicismos y es cierto, pero es una forma de renovar el len-

quién se anuncia, a qué precios y por cuánto tiempo? El mer-

guaje y de no repetirse. Intento que los contenidos sean lo más

cado está muy tocado. Además, los medios municipales que

objetivos e independientes posibles, pero no pueden serlo to-

contratan publicidad nos hacen competencia desleal: respal-

talmente. La objetividad es un valor límite.

dados por el Ayuntamiento bajan mucho los precios.

Dentro de la página hay una sección que se llama “Última hora”

En septiembre del año pasado pensamos en volver a editar el

en la que cuelgo las novedades. Cubrimos fútbol, fútbol sala,

periódico en papel, pero nos lo replanteamos al prever el pa-

balonmano femenino y masculino, y baloncesto, aunque nuestro plato fuerte siempre ha sido el balonmano femenino, pues es

La inserción de publicidad es difícil, sobre todo si los medios municipales nos hacen competencia desleal

un referente a nivel nacional e in-

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norama. La crisis se nota en el periodismo. Era una profesión mal remunerada y hoy todavía más. La inserción de anuncios publicitarios es muy complicada.

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La Ficia y La Ciudad del Zapato

La red social de Elda El medio de los hermanos Delicado Adsuar nació como una radio. Colgaban los programas en la web para que pudieran escucharse sin restricciones de tiempo. A partir de una entrevista audiovisual para un cantante local decidieron orientarse a la televisión. Según su director, Juan Delicado Adsuar, La Ficia y La Ciudad del Zapato se centran los hechos noticiosos que otros medios dejan de lado. Además, la web ofrece promoción publicitaria a través de vídeos corporativos.

Juan A. Delicado Adsuar

Logotipo de la red social. LA CIUDAD DEL ZAPATO

La ciudad del zapato es un medio para que la gente se exprese y pueda crear sus webs libremente

Datos básicos Empresa: Juan Delicado Adsuar

Teléfono: 697 722 209

Ámbito de difusión: nacional

Sede: Elda

E-mail: info@laficia.com

Distribución: digital

Año de fundación: 2008

Web: www.laficia.com

Idioma: castellano

Sector: privado

Código postal:

Periodicidad: diaria

Director: Juan A. Delicado Adsuar Dirección:

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Trabajadores: 6

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Que la gente se exprese Esta empresa la montamos mi hermano, David Delicado, y

quieras. Las noticias que consideramos relevantes se amplían

yo. Hacemos reportajes porque nos gusta el tema de los cor-

en La Ficia, con una entrevista.

tometrajes. Yo soy programador web, pero conforme están

Además en La Ficia ofrecemos el servicio de crear la imagen

las cosas veía que no había

corporativa de empresas.

mucho futuro en ofrecerle

Así es como queremos

a una empresa una página

ganar dinero. En cuanto a

web, porque desconocen

las expectativas para el

todavía su utilidad. Pensé

futuro, la web está pen-

en crear algo que sea de in-

sada para generar ingre-

terés para la gente, que

sos

tenga utilidad y que nos dé

televisión online. La Ciu-

a conocer. Primero des-

dad del Zapato es un

arrollé La Ficia, luego La

punto de encuentro, un

Ciudad del Zapato. Al re-

medio para que la gente

gistrarte en este último,

se exprese, pueda crear su

creas tu página web, que

página y acceder a los re-

puedes modificar como

La fiesta es uno de los temas preferidos de los usuarios de esta red. ABDALÁ

a

través

de

la

cursos de la red.

ESTRUCTURA

formar a la gente de qué pueden hacer una vez que se

La red social La Ciudad del Zapato está planteada como

introducen en la red.

una ciudad y hemos asumido el rol de concejales. El concejal multimedia es mi hermano; el concejal de se-

PLANTILLA

guridad soy yo; el concejal de fiestas cubre todos los

El equipo lo formamos seis personas. Yo programo,

actos; el concejal de audio se encarga de buscar cosas

edito y hago todos los cambios, modifico las noticias a

en internet que tenga que ver con su ámbito y publi-

nuestra manera, siempre poniendo de dónde proceden.

carlo; y el concejal para la ciudadanía se encarga de in-

Mi hermano, David Delicado, es el editor de vídeo y el

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Índice

Y PERFILES PROFESIONALES

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La Ficia y La Ciudad del Zapato Plantilla Redactores

Distribución

Administración Dirección Técnicos Comercial

cámara. Hay un músico que es el que nos hace las sin-

Formación académica

Ldos. Periodismo No universitarios Otras titulaciones

gina. Así nos damos a conocer.

tonías; una productora que la componen un fotógrafo, un cámara y una presentadora.

INTERNET

Nadie cobra nada. Al músico le interesa que se escuche

Internet para nosotros lo es todo. Pero la gente tiene

su música, a la productora igual y la presentadora se

que darse cuenta de que es el medio de información

da a conocer.

más accesible. El mayor inconveniente en España es la

En cuanto a la formación, yo tengo un máster en pro-

poca velocidad e infraestructura. Estamos diez años

gramación; mi hermano un título de grado superior en

por detrás con respecto a otros países y el sector pú-

componentes microinformáticos; la presentadora estu-

blico no está invirtiendo en ello para solucionarlo.

dia Periodismo; el fotógrafo, el cámara y el músico

Hoy con un ordenador se pueden hacer infinidad de

también tienen formación profesional.

cosas. Por ejemplo, nuestro músico emplea un ordena-

Y NUEVAS TECNOLOGÍAS

dor, una guitarra y un piano como únicas herramientas AUDIENCIA

de trabajo, y el resultado es muy profesional.

Nuestra audiencia sobre todo es gente joven. Llegamos

Con La Ciudad del Zapato ofrecemos una red social

incluso a Ecuador y Venezuela a través de la tele online.

con el nombre de Elda, que la va a visitar todo tipo

Hay mucha gente de Valencia y Alicante, pero mayori-

de usuarios, donde puedes poner la información

tariamente interesamos a vecinos de Elda.

que quieras. La gente creará su propia página web,

El problema para medir el impacto es que, como lo

tendrá su correo electrónico y podrá opinar sobre

puedes compartir con todos tus contactos, no se sabe

cualquier tema.

hasta dónde puede llegar el alcance real.

Mi mayor inquietud es que crezca rápidamente. Ahora

Tenemos muchos picos de audiencia. Cuando se comparte

un

vídeo

muchos

usuarios entran en la pá-

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En un futuro nos gustaría tener personal en otras zonas de España. La idea es lanzarnos a nivel nacional

Índice

pagamos

cien

euros

de

ancho de banda y si se registra mucha más gente tendremos que ampliarlo

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Indefinido

Provincia Alicante

Procedencia

Resto C. Valenciana

Temporal

Contrato

Resto España

Prácticas Sin remuneración

Otros

Sin jornada

para que todo vaya más fluido. El coste subirá.

contenidos son en castellano, pero no se descarta emplear otros idiomas en un futuro.

CONTENIDOS Nos interesa que funcione la tele online mediante los

CRISIS

reportajes que nosotros hacemos. Son noticias que en

La crisis nos afecta muy poco, es una inversión mínima

otros medios no aparecen. Damos cabida a otros

la que requiere nuestro medio. Tenemos varias maneras

ámbitos como fiestas moteras, conciertos, fiestas de

de financiarnos. En la web La Ciudad del Zapato, cuando

barrios, juegos de roll, etc.

creas tu página hay unas plantillas, que siempre será

Si surge algo de interés general, nosotros acudimos

más barato que construirla desde cero, pero las pode-

como medio de comunicación y luego lo colgamos en

mos personalizar por un precio un extra. También reci-

la tele. Nuestro objetivo es que la gente invierta en la

bimos ingresos vendiendo los vídeos corporativos y

televisión virtual, por ello ofrecemos la posibilidad de

haciendo anuncios. Ésta es mi manera de entender la

hacer vídeos corporativos y, si al cliente le interesa, por

publicidad. No creo que los banners sean efectivos. Y,

el tipo de audiencia que tenemos, promocionarlos du-

por último, tenemos una tienda online.

rante un tiempo en nuestro medio, haciendo un anuncio

Las visitas todavía son muy bajas para exigir nada.

de ese vídeo. También hacemos publicidad previa a los

Cuando aumenten, podremos pedir retribuciones. Lle-

vídeos.

vamos sólo un año, y eso en internet es muy poco,

Con la infraestructura que tenemos sólo nos podemos

sobre todo cuando no inviertes en publicidad en

mover a nivel local. El contenido de las páginas es muy

otros medios.

localista. En un futuro podríamos tener gente en otras

El día que La Ficia y La Ciudad del Zapato generen

zonas de España, con su propio equipo y que ellos mismos editen y envíen noticias. La idea es lanzar algo a nivel

Nos financiamos con la creación de webs en nuestra red, con los vídeos corporativos y la tienda online

suficientes

mantenerse,

para

crearemos

algo con la misma estructura pero enfocado a nivel nacional.

nacional. Por ello nuestros

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ingresos

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Radio y Tv Vivir

Vivir en tres plataformas Vivir, propiedad del ente público Emidesa, está integrada por radio, televisión y una edición impresa, con la web común de Vivir Digital. Los contenidos de radio y televisión abordan la actualidad informativa con una perioricidad diaria. Mientras, el carácter mensual del periódico favorece la creación de artículos más extensos y elaborados. Cada número se dedica especialmente a un tema.

Teresa Bernal Fallas, Moros, pregones, conciertos, procesiones... La televisión cubre toda el área informativa municipal

Sede de Vivir Digital. GICOV

Datos básicos Empresa: Emidesa

Teléfono: 965 392 577

Ámbito de difusión: local

Sede: Elda

E-mail: info@vivirdigital.com

Distribución: analógica/ digital

Año de fundación: 1978

Web: www.vivirdigital.com

Idioma: castellano

Sector: público

Código postal: 03600

Periodicidad: diaria/ mensual

Director: Teresa Bernal

Dirección: Jardín de la Música, s/n Trabajadores: 23

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Nuestra formación es óptima Esta empresa está formada por la radio, la televisión, el pe-

técnicos y se hizo la tele desde la misma empresa. Lo último

riódico municipal y la página web de todas ellas, Vivir Digi-

en crearse fue la web.

tal. El Ayuntamiento en el 82 creó un periódico municipal y

Vivir impreso en principio era en blanco y negro y gratuito.

se hacía allí mismo. En 1987

A partir del 87 las portadas

se quiso crear una emisora

fueron en color. Luego fue

de radio, entonces se plan-

aumentando hasta hoy que

teó crear Emidesa que aúna

es todo en color. Se pudo

los dos medios: la radio y el

hacer porque hubo más ga-

periódico. En el 97, el conse-

nancias al incentivarse la pu-

jero delegado propuso crear

blicidad. En 2004 dejó de ser

una televisión municipal.

gratuito porque la gente no

Como no disponíamos de

lo apreciaba, no era un bien

recursos económicos sufi-

apetecible: la tirada era

cientes se contrató externa-

mayor, entonces se pensó en

mente una señal y allí se

añadir un valor simbólico para que los lectores se lo

hacía el informativo. En 2002 se adquirieron medios

Parte de la plantilla de Radio Vivir. GICOV

pensaran más.

ESTRUCTURA

PLANTILLA Y PERFILES PROFESIONALES

La estructura de la empresa es la siguiente: hay un consejo

La plantilla empezó con seis personas, que nos mantenemos,

de administración que es una representación del pleno del

en su mayoría hasta el día de hoy. Ésta se ha ido incremen-

Ayuntamiento, entonces cada cuatro años puede variar o no.

tando conforme se han ampliado los servicios que se prestan.

Luego hay un director, un coordinador de todas las áreas;

Aunque la formación académica de algunos de ellos sea

una persona que se encarga de la radio y la televisión, otra

media, su formación profesional es óptima. Se han curtido

de la publicación, y del Vivir Digital se encarga el responsa-

aquí o en otros medios.

ble de cada área.

Para cada medio se busca un perfil, pero en general se nece-

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Radio y Tv Vivir Plantilla Redactores*

Distribución

Administración Dirección Técnicos Comercial

Formación académica

Ldos. Periodismo No universitarios Otras titulaciones

* 7 Redactores/ 6 locutores

sitan personas que tengan experiencia en el ámbito de la

más personas. Da igual dónde estés, puedes escuchar la

información y una buena formación académica.

radio en streaming o descargarte el periódico en formato pdf. Los inconvenientes son que puede haber mucha mani-

AUDIENCIA

pulación de la información y que puede hacer peligrar pues-

Nosotros como empresa municipal no tenemos acceso a

tos de trabajo. El trabajo lo facilita tanto y tan rápido que,

datos de audiencia. En el periódico sí se puede saber con-

donde antes eran necesarias varias personas para realizar

tando los que se venden, que son 2.500 al mes.

una tarea, ahora con una basta.

En la radio, dependiendo del tipo de programa se tiene una audiencia u otra. Por las mañanas se hace un magacine di-

CONVERGENCIA DE REDACCIONES

rigido a amas de casa y trabajadores con edades compren-

La radio y la televisión sí que comparten una colaboración

didas entre los 25 a 60 años. Por las tardes hay un programa

más estrecha al ser diarios. Por ejemplo, un cámara y un re-

musical, por lo que los oyentes son más jóvenes, en general

dactor van a cubrir un acto y posteriormente se emite el

de 22 a los 50 años. En el periódico la franja de edad se am-

corte de voz y la redacción en la radio, y en la televisión lo

plía hasta los 70 porque hay mucha gente que lo colecciona,

mismo, pero apoyado con imágenes. Con el periódico es

es como la historia viva de la ciudad; de hecho tenemos sus-

distinto, pues su publicación es mensual, por lo que los con-

criptores.

tenidos se elaboran más, hay personas que se dedican exclusivamente a ello.

INTERNET Y NUEVAS TECNOLOGÍAS

Las noticias en el Vivir Digital las cuelga la persona que se

Las nuevas tecnologías pienso que son una herramienta fan-

encarga de redactarlas; después de que esté supervisado

tástica, pero me dan un poco de ‘miedo’. Soy una persona

por el coordinador del área.

de cierta edad que ha aprendido sobre la marcha. Es un ahorro de tiempo y espacio. Se amplían horizontes, se llega a

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Mucha gente colecciona nuestro periódico porque lo considera historia viva de la ciudad

Índice

CONTENIDOS Nuestra programación transcurre desde octubre hasta

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Indefinido

Provincia Alicante

Procedencia

Resto C. Valenciana

Temporal

Contrato

Resto España

Prácticas Sin remuneración

Otros

agosto; septiembre es un impasse. Los contenidos de la radio

plinas. Hay muchísimas asociaciones de este tipo. La pobla-

y la televisión son más de actualidad, y en el periódico las

ción inmigrante no es público del periódico, pero sí de la

noticias más relevantes de ese mes, o las que puedan venir,

radio y el lenguaje que utilizamos es siempre el castellano.

se plantean como reportajes más extensos. La publicación dedica cada número a un tema de actualidad

CRISIS

local o lo que sea característico de ese mes: vuelta al cole,

La crisis nos ha afectado a nivel publicitario. Se ha reducido

fiestas mayores, el mes de la música, etc. La tirada es de

a la mitad el volumen de anunciantes y el precio de los anun-

2.500 ejemplares, se vende por un euro y siempre viene con

cios se ha abaratado. Está claro que al ser un medio municipal

un regalo. Así se incentiva la lectura. La clase a la que va di-

estamos respaldados por el Ayuntamiento, pero sí que lo

rigida es media alta.

hemos notado. Los anunciantes que siguen con nosotros

La televisión cubre toda el área informativa municipal. Hay

piden que les bajemos los precios, porque aunque se dan

un programa de Fallas y Moros y Cristianos. Puntualmente se

cuenta de que incentiva las ventas, no pueden gastar tanto.

hacen retransmisiones de los actos de fiestas: moros, proce-

Depende del tipo de comercio te interesa anunciarte en un

siones, conciertos, pregones, etc. En otras épocas había un

medio o en otro. La gente busca anunciarse más en radio y

programa sobre colegios, actualmente son informativos. No

en papel. En la televisión invierten menos, pues el nivel de

tenemos magazine porque es muy caro y no se puede com-

contenidos es menor, ya que prácticamente son sólo los in-

petir con una televisión nacional, por lo que es absurdo de-

formativos, y la audiencia también se reduce. La radio es más

dicar tanto esfuerzo. Esto lo suplimos con la radio. En el

inmediata, pero también supone un coste mayor; la publica-

magazine de mañana se pueden solicitar canciones, y a la

ción impresa es algo que la gente tiene en su casa durante

gente le gusta. Sobre todo son amas de casa y trabajadores

un mes.

de las fábricas. El público mayoritariamente es femenino, excepto el de deportes, que es muy importate porque en Elda

La crisis ha reducido a la mitad el número de anunciantes y ha rebajado el precio de la publicidad

se practican infinidad de disci-

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La plantilla no se ha visto afectada, seguimos siendo los mismos y esto va a continuar así: aunque hay recortes, no son en personal.

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Gabinete del Ayto. de Elda

Una estrategia recién nacida El gabinete de comunicación de Elda nació en 2007. Antes el gobierno del municipio carecía de estrategia de comunicación. Con él, según su directora y única trabajadora, Natalia Poveda, se pretende que los ciudadanos conozcan lo que ocurre en todas las concejalías. Pero los recursos son muy limitados. Sólo una persona se encarga de todo el proceso, lo que imposibilita el desarrollo del gabinete en soportes distintos y la cobertura de algunas de las noticias de Elda a nivel nacional.

Natalia Poveda Albuixech Creo que un trabajador de gabinete necesita formación académica y experiencia, no ser un aficionado

Natalia Poveda. GICOV

Datos básicos Empresa: Ayto. de Elda

Teléfono: 965 380 402

Ámbito de difusión: local

Sede: Elda

E-mail: npoveda@elda.es

Distribución: E-mail

Año de fundación: 2007

Web: www.elda.es

Idioma: castellano

Sector: público

Código postal: 03600

Periodicidad: diaria

Director: Natalia Poveda

Dirección: Pl. de la Constitución, 1

Trabajadores: 1

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Que todo llegue al ciudadano El gabinete de prensa surgió en 2007 con la llegada

ampliar funciones que desarrolle el propio gabi-

del nuevo equipo de gobierno. Antes no había una

nete (protocolo, publicidad, etc), pero actualmente

estrategia de comunica-

la falta de personal lo

ción. Yo he formado parte

hace imposible.

de él desde que se consti-

A veces, noticias que po-

tuyó y nuestras expecta-

drían tener una repercu-

tivas son que el gabinete

sión a nivel nacional, se

vaya creciendo y que el

quedan en ámbito comar-

ciudadano cada vez esté

cal porque no tienes ni

más informado de lo que

los contactos ni el tiempo

acontece en su pueblo.

para que éstas lleguen a

En un futuro queremos

más.

Ayuntamiento de Elda. GICOV

ESTRUCTURA

Este ayuntamiento genera una media de tres o cuatro rue-

La estructura organizativa es muy simple pues sólo estoy yo

das de prensa diarias. Yo me reúno con el alcalde y con los

en el departamento. Por encima de mí está el alcalde, y yo

concejales para saber qué tienen nuevo y qué puede ser no-

me relaciono con las diferentes concejalías, que son las que

ticia. Los asesoro, pues a veces yo veo noticias donde ellos

gestionan sus propios ámbitos de acción. Por ejemplo, la

no. De esta forma se facilita mucho el trabajo a los medios,

concejalía de fiestas gestiona lo que tenga que ver con los

se ponen en contacto conmigo; también hablo con las per-

fiestejos y acuden a mí para que les ponga en contacto con

sonas oportunas para darles la información que solicitan. La

agencias de publicidad.

información se genera de manera mucho más fluida.

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Gabinete del Ayto. de Elda Plantilla Redactores

Distribución

Administración Dirección Técnicos Comercial

PLANTILLA

Y PERFILES PROFESIONALES

Formación académica

Ldos. Periodismo No universitarios Otras titulaciones

organizados. Antes se les convocaba tarde y mal, ahora,

El perfil de una persona que trabaje en un gabinete de

salvo excepciones, me preocupo de hacerlo con la sufi-

prensa creo que debe tener una formación académica y no

ciente antelación.

ser un aficionado. Hay que tener cierta experiencia, no

En cuanto al ciudadano, yo percibo que sí está mejor in-

puedes salir de la carrera y meterte en un departamento

formado, pero es muy difícil medirlo. Intervienen muchos

así. Yo he estado diez años en el sector privado y eso te da

factores como las campañas de publicidad, ruedas de

un bagaje de cómo funcionan los medios; yo sé perfecta-

prensa, el ‘boca a boca’, pero en general un buen baremo

mente lo que demanda cada medio. Además, tienes que

es que la gente se apunte a las iniciativas de cursos que

dominar unas aptitudes como ser muy dialogante y aser-

lleva a cabo el ayuntamiento, y no siempre sean los mismas

tivo. Al fin y al cabo tú les estás vendiendo algo y no te

personas; o que los ciudadanos estén bien informados de

puedes poner a las malas con ellos. Hay que ser muy pulcro

lo que se está haciendo en su ciudad, pues muchas veces

en el trabajo, saber redactar y no cometer faltas de orto-

para ellos resulta molesto, como es el caso de las obras:

grafía.

que tengan conciencia de que es para ellos, y no se levanten suspicacias.

AUDIENCIA

Lo que está claro es que los medios que más llegan son los

Trabajando en un gabinete de prensa de un ayuntamiento

locales, y no tanto la prensa escrita como la radio. La gente

es muy difícil valorar los resultados en cuanto a la audien-

está acostumbrada a escucharla durante su jornada laboral

cia. Por un lado, hay que tener en cuenta cuándo convocas

en la fábrica, así es como se enteran de todo.

una rueda de prensa, cuántos medios acuden y qué repercusión tiene al día siguiente. Según el resultado, deduces

INTERNET

si la has planteado mal o no

El Ayuntamiento tiene una pá-

era interesante el tema. Desde que yo estoy aquí, he notado que los medios están mejor

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Desde el gabinete de prensa del ayuntamiento generamos unas tres o cuatro ruedas de prensa diarias

Índice

Y NUEVAS TECNOLOGÍAS

gina web, pero no se ha pensado

crear

un

apartado

expresamente para prensa.

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Indefinido

Provincia Alicante

Procedencia

Resto C. Valenciana

Contrato

Resto España

Temporal

Prácticas Sin remuneración

Otros

Cualquier persona interesada que llame al consistorio se co-

cias al partido que está gobernando, pues se trata de ges-

munica con el gabinete de prensa y le facilitamos la infor-

tión municipal, y yo trabajo para un partido que es el que

mación que necesita sin ningún problema.

está en el poder.

Todas las herramientas que ofrece internet son interesantes,

Elda no es valenciano parlante, por lo que toda la informa-

pero al estar yo sola en el gabinete voy trabajando al día, y

ción que se genera es en castellano.

requeriría un departamento con más personal para llevarlo a cabo.

CRISIS La crisis me ha afectado a la hora de desarrollar mi labor.

CONVERGENCIA

Sobre todo se ha recortado el presupuesto destinado a pu-

DE REDACCIONES

Yo misma hago las fotos y se las mando a los medios. En

blicidad en todos los frentes: vallas publicitarias, inserciones

cuestión de imagen nos apoyamos mucho en la empresa

en prensa, en radios locales, han disminuido los patrocinios,

municipal Vivir. El audio al principio lo intenté hacer, pero

etc.

me vi desbordada y como sé que tengo la opción de la em-

En mi caso vendo menos la imagen del Ayuntamiento, pero

presa municipal, pues echo mano de ellos cuando me hace

el mayor perjudicado al fin y al cabo es la empresa privada,

falta. Con las empresas privadas como Tele Elda tampoco

pues si contaba con un dinero proveniente del consistorio,

hay ningún problema, pues cuando le he pedido alguna

y esa cantidad este año es menos, lógicamente al final se

imagen no han tenido ningún reparo en facilitármela.

puede ir a pique. Creo que el gabinete en un futuro crecerá. Hoy por hoy, con

CONTENIDOS

la coyuntura que afrontamos, es impensable, pero sí que ne-

La función principal en un gabinete de prensa es que todo

cesitaría una persona de apoyo para hacer las notas de prensa, los saluda, temas de

lo que acontece en el ayuntamiento a todos los niveles y de todas las concejalías llegue al ciudadano. Y dejando claro que

El ayuntamiento tiene web, pero no hemos pensado en crear una sección exclusivamente para prensa

las campañas de

publicidad pequeñas se podrían elaborar aquí y no contratar a empresas externas.

todo lo que se consigue es gra-

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protocolo;

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El Cabeço de Pinoso

Contenidos compartidos El Cabeço nació en 1983 con el boletín local que se convertiría en revista, y en 1995 ya había incorporado radio y televisión. Su dependencia económica al Ayuntamiento libera al medio de buscar inversiones publicitarias. Por ello, según su director, el control de la audiencia no es tan minucioso. Los contenidos propios de la cabecera de Pinoso se encajan tanto en radio como en televisión. La revista es una recopilación mensual de las noticias más importantes.

José Antonio Pérez Fresco No hay licenciados en Periodismo, pero sí gente con formación en electrónica e Imagen y Sonido

José Antonio Pérez Fresco. EL CABEÇO DE PINOSO

Datos básicos Empresa: Ayto. de Pinoso

Teléfono: 689 867 939

Ámbito de difusión: local

Sede: Pinoso

E-mail: perezfresco@terra.es

Distribución: analógica

Año de fundación: 1983

Web: www.pinoso.org

Idioma: castellano

Sector: público

Código postal: 03650

Periodicidad: diaria (radio y TV)

Director: José Antonio Pérez

Dirección: Perfecto Rico Mira

Trabajadores: 12

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Periodismo sin periodistas Lo primero en nacer fue la revista en 1983. Al principio era un boletín informativo de pocas páginas y con el tiempo se fueron ampliando los contenidos hasta convertirse en revista. La radio empezó de forma privada . Más tarde, hacia 1989, el Ayuntamiento pidió una licencia municipal de radio y esa gente que estaba trabajando allí pasó a formar parte de la plantilla. La televisión funciona desde 1995.

Equipo de El Cabeço. GICOV

ESTRUCTURA

riodística. Ojalá todos fuéramos profesionales, porque aquí

El organigrama es el siguiente: el alcalde, la concejala de medios

aprendemos a base de equivocarnos. En cualquier caso, estamos

de comunicación, yo que soy el director, el jefe de redacción y

contentos con nuestros resultados. Hacemos una televisión que

el resto de trabajadores.

está por encima de poblaciones con 50.000 habitantes. En plantilla somos doce, de los cuales diez están a jornada completa y

PLANTILLA Y PERFILES PROFESIONALES

luego estoy yo a media jornada y un chico los fines de semana.

Cuando nació este medio la intención del Ayuntamiento era dar

No hay licenciados en Periodismo, pero sí gente formada en

trabajo a gente del pueblo. Por aquí han pasado tres periodistas,

electrónica e Imagen y Sonido. Somos todos personal laboral.

pero no han tardado mucho en marcharse. Éste es un medio

Tenemos colaboraciones puntuales, ya que si se alargan en el

bueno para empezar, pero no para evolucionar en tu carrera pe-

tiempo, al final la gente siempre acaba pidiendo una retribución.

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El Cabeço de Pinoso Plantilla Redactores

Distribución

Administración Dirección Técnicos Comercial

Formación académica

Ldos. Periodismo No universitarios Otras titulaciones

AUDIENCIA

cultural. La revista la puedes descargar en pdf. Internet es im-

La audiencia se circunscribe al término municipal. No contamos

prescindible para todos nuestros trabajos.

con datos de audiencia porque nuestro objetivo no es recaudar, aunque sí tenemos publicidad en la radio y en la televisión.

CONVERGENCIA DE REDACCIONES

La audiencia la sabemos porque salimos a la calle y la gente

A nivel de plantillas municipales se pretende que todo el

nos lo dice. Somos 8.000 habitantes y aquí nos conocemos

mundo sea multifuncional. Lo que se monta para radio, se uti-

todos. De esta cifra, 1.000 son de población residente europea,

liza para televisión, pero apoyado con imágenes. A final de mes

pero ellos no se integran para nada. Los inmigrantes son nues-

se recopilan las noticias más importantes y se redacta la revista.

tra asignatura pendiente, pero es que tampoco se prestan. Los

Es un trabajo rápido, tenemos las imágenes y la mayoría de

informativos que hacemos en la televisión pueden ser seguidos

contenidos redactados. No maquetamos, eso ya lo hace la im-

por un 30% de la población, la radio tiene unas cifras similares.

prenta, siempre bajo nuestra supervisión.

En épocas clave, como las elecciones, subimos a un 90%. La revista también tiene una gran aceptación. En cada hogar

CONTENIDOS

hay una, se editan 2.000 ejemplares que se distribuyen de ma-

La radio no emite los fines de semana, conectamos con Radio

nera gratuita, y nunca sobran.

Nou, y la televisión repite los programas de entresemana.

La radio reúne una audiencia mayoritariamente femenina y

Hemos intentado hacer algo muy cercano. Hacemos progra-

joven. La de la televisión es mixta, pero de gente de más de 30

mas infantiles, musicales, magazine...

años, sobre todo jubilados: a la gente joven no le interesa.

La revista tiene un enfoque social. Pinoso tiene mucha actividad y lo cubrimos todo. Es una revista en color con muchas cosas, para que la gente la sienta como algo suyo. Cada medio

INTERNET Y NUEVAS TECNOLOGÍAS En la página web del ayuntamiento hay un enlace para escuchar la radio de Pinoso. Aquí colgamos noticias y una agenda

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La audiencia de nuestra televisión se nutre de mayores de 30 y jubilados, a los jóvenes no les llama

Índice

tiene una programación. La radio arranca a las ocho de la mañana y sus contenidos son musica, dedicatorias, onomásticas, con-

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Indefinido

Provincia Alicante

Procedencia

Resto C. Valenciana

Temporal

Contrato

Resto España

Prácticas Sin remuneración

Otros

cursos, etc. Hay un informativo de media hora donde se plasma

CRISIS

la actualidad local, con entrevistas que se repiten en varias oca-

Hasta el momento nosotros nunca hemos tenido que buscar

siones a lo largo del día. La programación termina a las siete

publicidad porque el ayuntamiento no lo ha necesitado, sim-

de la tarde.

plemente era la que nos llegaba. Ahora la situación ya no es tan

La televisión empieza a la una de la tarde. Emitimos dibujos, un

boyante, por lo que sí nos tenemos que mover. Las cuñas tienen

magacine, una novela, programas monográficos, entrevistas y

un precio de tres euros y si perteneces a la asociación de co-

el informativo, que también se repite. Somos de las televisiones

merciantes de Pinoso, de la que todo el mundo es socio, te

con más horario y contenidos de la zona, y con calidad: reali-

cuesta la mitad. El pueblo tiene unos ingresos extraordinarios

zamos un trabajo de edición importante.

gracias a la cantera de donde se extrae el mármol, pero la crisis

Los fines de semana, aunque se repita programación, hay tres

de la construcción ha afectado a su mercado. Ha habido años

personas de guardia, dos cámaras y un reportero que no dejan

de bonanza económica y se han cubierto muchos servicios, de

un acto sin cubrir.

hecho nosotros trabajamos con unos medios técnicos inmejo-

Un 70% de los contenidos se elabora en castellano, el resto en

rables; pero el ayuntamiento tiene una plantilla de 215 funcio-

valenciano. Aunque Pinoso es valenciano parlante, independien-

narios para un pueblo de 8.000 habitantes y eso ya no se puede

temente de los partidos que han estado en el poder, siempre

sostener. Sé que el municipio se plantea una reducción de per-

nos han dicho que usemos el castellano. Ten en cuenta que la

sonal, pero estoy intentado que la plantilla abarque más cosas

gente mayor habla el valenciano, pero no lo sabe leer bien. Sí

para que aquí no sobre nadie.

es cierto que poco a poco se va incrementando porque la gente

Con respecto a la televisión, estamos dentro del consorcio co-

joven sale muy preparada del colegio y cada vez se habla más

marcal, pero está claro que no nos interesa. Asumimos nuestra

y mejor.

situación de desventaja frente a poblaciones de más habitantes.

Al ser un medio municipal estamos controlados, pero después de mucho luchar hemos hecho entender a los políticos que lo

Aunque Pinoso es valenciano parlante, el 70% de los contenidos lo hacemos en castellano

mejor es la transparencia.

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Yo confío en que ‘inventen’ algo, porque a los políticos no les interesa perder un medio de comunicación de tanto alcance como nuestra televisión.

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Semanario El Carrer Plantilla polivalente La vida de Petrer no tenía eco informativo, sólo se prestaba atención a Elda, la capital de comarca. Radio Petrer y El Carrer, en principio servicio público, nacieron para compensar ese vacío. Ambos medios comparten sede y plantilla, aunque cada uno tiene un director. El Carrer se encarga de redactar los informativos de radio. El objetivo del semanal es, según su director, informar al vecino para que adquiera conciencia social.

Héctor Navarro Guillén Nuestros accionistas son concejales, estamos mediatizados, pero intentamos ser independientes

Ejemplares de El Carrer. GICOV

Datos básicos Empresa: Ayto. de Petrer

Teléfono: 965 377 572

Sede: Petrer

E-mail: redaccion@radiopetrer.com Distribución: analógico/ digital

Año de fundación: 1980

Web: www.radiopetrer.com

Idioma: castellano/ valenciano

Sector: público

Código postal: 03610

Periodicidad: semanal

Director: Héctor Navarro

Dirección: Avda. Guirney, 9 B

Trabajadores: 10

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Ámbito de difusión: local

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Una sinergia perfecta Radio Petrer y el semanario El Carrer comparten sede y

concejales, de ahí que estemos mediatizados, aunque

trabajan conjuntamente utilizando la misma plantilla.

hemos intentado ser independientes.

Ambos nacieron como un servicio municipal, pues hasta

A día de hoy, el actual equipo de gobierno nos ha plante-

aquel momento la vida

ado crear una empresa

local de Petrer no aparecía

mixta donde el 51% perte-

reflejada en ningún medio,

nezca a los trabajadores. Es

sólo trascendían noticias

una posibilidad que esta-

de Elda, por ser capital de

mos barajando.

la comarca. Las dos cabece-

El primer semanario El Ca-

ras surgieron auspiciadas

rrer salió en febrero de

por el Ayuntamiento, hasta

1980 en blanco y negro. Se

que en 1993 se convierten

ha lanzado ininterrumpida-

en sociedad limitada, lla-

mente y ya vamos por el

mándose Radio Petrer, S.L.

número 800. En un princi-

para aumentar la fluidez de

pio fue mensual, pero a

la gestión administrativa.

partir de 1997 pasó a ser

Los accionistas fueron los

semanal y en color.

Petrer. F. PRIETO

ESTRUCTURA

este año me lo volvieron a proponer. Ahora sólo de El Ca-

La estructura es la siguiente: hay un consejo de adminis-

rrer; de la radio ya se encarga Alicia.

tración, el alcalde, el concejal delegado de medios y luego dos directores: el que lleva la radio y yo, que me encargo

PLANTILLA

del periódico.

En total trabajan doce personas, antes éramos catorce,

Al principio yo era el director de ambos medios. Luego, por

pero en los últimos dos meses se ha despedido a dos: a un

motivos personales, dejé de serlo, hasta que en marzo de

locutor y a una redactora. La plantilla es la misma tanto

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Y PERFILES PROFESIONALES

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Semanario El Carrer

Plantilla Redactores

Distribución

Administración Dirección Técnicos Comercial

Formación académica

Ldos. Periodismo No universitarios Otras titulaciones

para el periódico como para la radio.

temas deportivos que le interesan a la juventud el público

El diario surgió con una plantilla solamente de aficionados

al que llegamos se diversifica.

y con el paso de los años han aprendido su oficio muy

Algunas de las personas que compran nuestro semanario

bien. Hoy en día, el perfil de periodista que buscaría sería

sí serán lectoras de periódicos, pero la mayoría no. Los

una persona a la que le gustara su trabajo, que tuviera

que compran nuestra cabecera lo hacen porque se habla

vocación, que no fuera un periodista de despacho, que le

de su pueblo, que es lo que a ellos les interesa.

gustara salir a la calle en busca de las noticias, que tuviera conocimientos de internet y que supiera redactar bien.

INTERNET

Está claro que una persona licenciada en Periodismo parte

Los resultados de la audiencia en la web y el periódico se

ya con una buena base, pero para mí no sería algo im-

complementan. En la página te puedes descargar el se-

prescindible: quizás valoraría más la experiencia de haber

manario en formato pdf. El número de descargas se man-

trabajado en otros medios.

tiene, pero siempre es menor a la tirada escrita.

Y NUEVAS TECNOLOGÍAS

La web se actualiza después de los informativos. El conAUDIENCIA

tenido se cambia un poco, es más escueto que el que

La manera de medir nuestra audiencia es a través de los

aparece en el periódico.

ejemplares que se venden. La tirada es de 1.800, en más

Mi opinión sobre la situación de los medios con respecto

de cien puntos de venta, y se venden todos. De manera

al crecimiento de internet es de preocupación. Cada vez

puntual se colocan algunos más cuando sacamos algún

hay un sector mayor de gente que lee el periódico a tra-

extra, por ejemplo sobre las fiestas de Moros y Cristianos.

vés de este medio y estos lectores no generan beneficios.

El perfil de la audiencia a la que nos dirigimos es muy am-

Es una gran competencia para el periódico en formato es-

plio. La gente mayor quizás es la más fiel pues le interesa saber cosas de su pueblo, pero como también incluimos

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No buscamos periodistas de despacho: tienen que salir a la calle, dominar internet y redactar bien

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crito, éste hay que comprarlo y a través de la red lo obtienes de manera gratuita. El futuro de las ediciones en papel

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Indefinido

Provincia Alicante

Procedencia

Resto C. Valenciana

Temporal

Contrato

Resto España

Prácticas Sin remuneración

Otros

es algo incierto, pero mi opinión es que tendrían que exis-

El objetivo del periódico es comunicar. El vecino cada vez

tir siempre.

tiene que estar más y mejor informado para forjarse una

Una de las mayores ventajas de internet es la información

conciencia social.

que genera. Para el desarrollo de mi trabajo diario es una

Los idiomas que se utilizan son el valenciano y el caste-

herramienta imprescindible, lo facilita mucho. En realidad

llano, predominando este último. La mayoría de los redac-

no creo que tenga nada de negativo.

tores hablan valenciano, pero no lo saben escribir correctamente, por lo que los artículos los tenemos que

CONVERGENCIA

mandar al gabinete de normalización lingüística del ayun-

DE REDACCIONES

Entre periódico y radio hay una sinergia perfecta. El perió-

tamiento para que los repase o los traduzca. Además, la

dico se encarga de realizar los informativos para la radio.

mayoría de petrelenses hablan valenciano, aunque no lo

El personal es el mismo. Los mismos redactores que reali-

saben leer muy bien. Intentamos facilitarles la tarea.

zan los artículos para el periódico, luego también los cuelgan en la página.

CRISIS La crisis nos está afectando sobre todo en la publicidad.

CONTENIDOS

Desde hace dos años los ingresos han disminuido un 30%.

El periódico lo dividimos en varias secciones: la portada

Nosotros dependemos de la publicidad institucional (40%)

que es el tema principal, actualidad, cultura, entrevista de

y la privada (60%). La única solución es agudizar el ingenio.

la semana, deportes, opinión, curiosidades. Los contenidos

Se sacan libros y se hacen programas especiales en los que

han ido cambiando para adaptarse. No todo son noticias

la gente se anima a anunciarse más, esto reporta unos be-

de carácter informativo, también tratamos cosas curiosas.

neficios que son una ayuda.

En general son temas de actualidad y con interés para la población. Se sabe que algo funciona porque la gente te lo

El formato en papel tendría que existir siempre: los lectores de internet no generan beneficios

complicada. Hace poco ha cerrado un periódico también de la zona porque la situación ya no se podía sostener.

dice directamente.

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La situación en el sector es

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Petrer al Día Vecindario online Petrer al Día nació en plena crisis, pero según su director, Luis H. Villaplana, puede más la motivación que el riesgo. Las relaciones tradicionales de familia y vecindad otorgan confianza a la cabecera y le ayudan a obtener colaboradores. Como periódico online participa en YouTube, RSS, Facebook y Twitter. Este joven medio está convencido de que llegará a expandirse y para el futuro se plantea la edición en papel de un número mensual.

Luis Humberto Villaplana Yañez Internet puede ir mucho más allá, debemos ofrecer más de lo que el soporte físico puede permitir

Luis H. Villaplana Yañez. PETRER AL DÍA

Datos básicos Empresa: autónomo

Teléfono: 667 097 272

Difusión: local/ nacional

Sede: Petrer

E-mail: petreraldia@yahoo.es

Distribución: digital

Año de fundación: 2009

Web: www.petreraldia.com

Idioma: castellano/ valenciano

Sector: privado

Código postal:

Periodicidad: diaria

Director: Luis H. Villaplana

Dirección:

Trabajadores: 2

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Más de 40 colaboradores Yo empecé a escribir siendo adolescente, siempre me ha

sual y también se animaron a colaborar conmigo. Aun-

gustado el periodismo. He colaborado con varios me-

que es un proyecto muy joven, puesto que sólo lleva-

dios, el último fue Petrer Mensual, que cerró hace poco.

mos en marcha seis meses, nuestra intención es seguir

Creé un blog y vi que lo

creciendo.

visitaba bastante gente,

Hemos

eso me animó a hacer algo

serie relaciones gracias a

de mayor envergadura.

que mi familia es bastante

Así que le planteé a mi

conocida en la localidad.

socio el proyecto y decidi-

Esos vínculos te llevan a

mos llevarlo a cabo. Hablé

otros, la gente te conoce,

con algunas personas con

le gusta lo que haces, con-

las que estaba trabajando

fía en ti y se decide a cola-

en la revista Petrer Men-

borar.

Instalaciones y plantilla del medio.

PETRER

entablado

una

AL DÍA

ESTRUCTURA

PLANTILLA

La estructura del medio es la siguiente: estoy yo (Luis)

Nuestra plantilla es variopinta. Colaboran con nosotros,

como director y mi socio (Javier). También tenemos una

desde una estudiante de Periodismo, pasando por artistas,

persona que se encarga de la publicidad, un informático

hasta mi padre o mi abuela. También colabora gente de

y, por último, toda la serie de colaboradores. Todos ellos

renombre como los fotógrafos Manuel Ramírez o José Be-

participan porque quieren, no porque les paguemos, ya

nito Ruiz.

que nos es imposible.

En un medio como éste, que sólo es digital, el saber usar

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Índice

Y PERFILES PROFESIONALES

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Petrer al Día

Plantilla Redactores

Distribución

Administración Dirección Técnicos Comercial

Ldos. Periodismo

Formación académica

No universitarios Otras titulaciones

las nuevas tecnologías es imprescindible. Mi socio estu-

mos en YouTube, Twitter, Facebook, Rss; usamos todos

dió diseño gráfico y ahora está aprendiendo el lenguaje

los recursos de internet.

html. Por supuesto, la figura del informático es ineludible,

Nosotros pensamos que los medios de comunicación

él plasma lo que queremos llevar a cabo.

que tienen una versión analógica se equivocan en el uso de la red. Internet no es sencillamente un estímulo para

AUDIENCIA

que los ciudadanos consuman tu periódico (que es lo

El perfil del visitante es bastante variado. Nos visitan más

que les deja dinero), puedes ir más allá. Hay que ofrecer

hombres que mujeres, pero éstas hacen más comenta-

más de lo que te permite un soporte físico.

rios. Intentamos llegar a todos los públicos, publicar cosas que sean interesantes para todos los usuarios y facilitar el acceso. Lo que sí es cierto es que no tenemos

CONVERGENCIA

contenidos para gente muy joven y tampoco nos interesa

En un futuro próximo tenemos pensado hacerlo impreso.

porque preferimos personas que nos puedan apoyar eco-

Sería mensual y gratuito, con los artículos más destaca-

nómicamente. Aunque cada vez la sociedad está más

dos de todo el mes, así también obtendríamos ingresos

DE REDACCIONES

adaptada a las nuevas tecnologías, todavía nos es difícil convencer a los comerciantes para que se publiciten a través de internet. INTERNET Y NUEVAS TECNOLOGÍAS Nuestra audiencia está en constante crecimiento. Esta-

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de los anunciantes que quisie-

Nuestro objetivo es publicar mínimo tres entradas diarias, nuestra mayor baza son los temas de naturaleza No tenemos contenido para gente muy joven, nos orientamos a quienes puedan ayudar económicamente

Índice

ran aparecer. De momento no podemos invertir dinero en publicidad, todo lo conseguimos mediante el trueque. Por ejemplo, tenemos contacto con una imprenta, que nos imprimiría los ejemplares a cambio de publicidad.

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Indefinido

Provincia Alicante

Procedencia

Resto C. Valenciana

Temporal

Contrato

Resto España

Prácticas No jornada estable

Otros

CONTENIDOS

nuestra página. Eso sí, todos los comentarios se tienen

La variedad de contenidos va desde vídeos musicales, en-

que firmar. No se revisan por censura, sino para que no se

trevistas, etc. Nuestro criterio es publicar una media de

incurra en falsedades o insultos. Perseguimos la veracidad

tres entradas diarias, sobre todo noticias, para que la

informativa.

gente no pierda el hilo. Y luego darle un valor añadido. En

En la comarca hay un tejido asociativo importante y

este sentido, nuestra mayor baza son los temas relaciona-

hemos dejado un espacio en la página para que se mani-

dos con la naturaleza. Por ello nos linqueó la revista Club

fieste. En un futuro próximo vamos a crear un directorio

de Caza, que es la mayor página de caza del mundo. Tie-

de grupos locales que sirva como un punto de encuentro.

nen un millón de visitas diarias. Las imágenes que colga-

También queremos llegar a cubrir los deportes, pero de

mos son de muy buena calidad.

momento nos falta infraestructura.

También colaboramos con Tele Valle, que acumulan el mayor archivo televisivo de la localidad,con vídeos que se

CRISIS

remontan a 1979.

Que la publicación surgiera en tiempos de crisis no nos ha

Nosotros también editamos vídeos. Hemos realizado una

disuadido de realizar lo que nos gusta. Si aguantamos, las

serie de documentales en va-

perspectivas de futuro son bue-

lenciano, castellano e inglés,

Los comentarios de la web se tienen nas. Nosotros creemos que nos que firmar. No se revisan por censura, falta apoyo publicitario para nuestro nivel de contenidos. sino para evitar insultos

con una duración máxima de 20 minutos. Tenemos un apartado de opinión, que goza de bastante repercusión.

El

pueblo

está

acostumbrado a opinar y por ello le damos la oportunidad

También necesitamos experi-

En un futuro nos planteamos una versión impresa que reúna los artículos más destacados del mes

de que lo hagan a través de

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mentar, hemos empezado hace poco, aprendemos por el camino; hay todo un mundo por explorar. Los más ambiciosos somos nosotros.

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Radio Petrer Un servicio al ciudadano La radio nació en 1990 junto al semanario El Carrer, ambos comparten plantilla y según la directora de la radio, Alicia Mira, consiguen una sinergia perfecta. Al ser una emisora municipal, un servicio al ciudadano, los ingresos económicos derivan muchas veces de los contenidos, por ejemplo, se ofrecen entrevistas a los anunciantes. La directora admite las dificultades económicas y, por ello, cuida especialmente a los inversores.

Alicia Mira Pérez La mayoría de la plantilla no tiene formación universitaria, pero lleva mucho tiempo en esto

Sede de El Carrer y Radio Petrer. GICOV

Datos básicos Empresa: Radio Petrer S.L.

Teléfono: 965 377 572

Sede: Petrer

Mail: redaccion@radiopetrer.com Distribución: internet/ FM

Año de fundación: 1990

Web: www.radiopetrer.com

Idioma: castellano/ valenciano

Sector: público

Código postal: 03610

Periodicidad: diaria

Director: Alicia Mira Pérez

Dirección: Avda.Guirney, 9 B

Trabajadores: 12

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Ámbito de difusión: local

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Las fiestas son un buen tirón Radio Petrer y el semanario El Carrer comparten sede

en sociedad limitada para paliar la lentitud de la admi-

y plantilla. Surgieron como una necesidad, hasta enton-

nistración. Los accionistas fueron los concejales, de ahí

ces los periódicos y emisoras no cubrían la vida local

que estemos mediatizados, aunque hemos intentando

de Petrer. Cuando nació la

ser independientes. A día

radio, en 1990, los medios

de hoy, el actual equipo

sólo reflejaban las noti-

de gobierno nos ha plan-

cias de Elda, la capital de

teado crear una empresa

la comarca.

mixta donde el 51% sea

El Ayuntamiento auspi-

de los trabajadores. Es

ciaba ambos medios hasta

una posibilidad que esta-

que en 1993 se convierten

mos barajando.

Petrer. F. PRIETO

ESTRUCTURA

gación, sobre todo, por el volumen de trabajo.

Radio Petrer sigue el mismo esquema que El Carrer: un

En cuanto a la relación entre la parte económica y los

consejo de administración, el alcalde, el concejal dele-

contenidos, en nuestro caso no hay que olvidar que una

gado de medios y dos directores: el del periódico y yo,

emisora municipal siempre tiene que mantener una línea

que me encargo de la radio.

de servicio al ciudadano. Siempre se busca la fórmula

La estructura de la empresa no siempre ha sido así. En

para atender a la gente. Si alguien contrata algo, se le

un principio sólo había un mismo director para la radio

ofrece algo más como medida de cortesía, por ejemplo

y el periódico, pero luego se decidió hacer esta disgre-

una entrevista.

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Radio Petrer

Plantilla Redactores

Distribución

Administración Dirección Técnicos Comercial

PLANTILLA

Y PERFILES PROFESIONALES

Formación académica

Ldos. Periodismo No universitarios Otras titulaciones

hacer programas en la calle para ver la reacción de los

En total trabajan doce personas, antes éramos catorce,

vecinos. Nuestro público sobre todo escucha la radio

pero en los últimos dos meses han despedido a dos.

en el trabajo. Los oyentes se dedican canciones entre sí

Por lo tanto no tenemos pensado contratar a nadie,

y se forma una especie de club social. Va más encami-

pero si lo pudiera hacer buscaría a un locutor mascu-

nada a personas mayores de 35 años y sobre todo a

lino. Hoy en día no hay muchos. Anteriormente predo-

mujeres. No hay un perfil juvenil.

minaban los hombres periodistas, ahora es al contrario. El perfil del periodista últimamente ha cambiado

INTERNET

mucho. Hubo un tiempo en el que los estudiantes ve-

Estamos en pleno proceso de reconversión de la web.

nían a aprender sin cobrar, yo empecé así, pero eso ya

Las visitas que recibimos son de usuarios del pueblo,

no existe. Los jóvenes no quieren aprender, colaborar;

sobre todo en fechas señaladas. En las fiestas de Moros

quieren cobrar. Te vienen ya periodistas que lo tienen

y Cristianos, las cifras aumentan considerablemente.

claro, pero tú puedes ser licenciado y luego no saber

Actualizamos la web después de los informativos, ya

defenderte delante de un micrófono. La radio requiere

que en la zona hay otras cadenas que también dan no-

Y NUEVAS TECNOLOGÍAS

que tengas una buena voz y que sepas comunicar, y ese

ticias sobre Petrer. Nosotros intentamos ofrecerlas en

es un perfil muy difícil de encontrar.

primicia y luego las colgamos. La radio se puede escu-

La mayoría de la plantilla no tiene estudios universita-

char a través de la página web durante todo el día.

rios, pero llevan tanto tiempo en esto que hacen un trabajo muy digno.

CONVERGENCIA

DE REDACCIONES

Entre periódico y radio hay una sinergia perfecta. Los AUDIENCIA Nosotros como emisora municipal no tenemos acceso al EGM. Un buen baremo es

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El perfil del periodista ha cambiado mucho; la gente no quiere aprender o colaborar, sino cobrar

Índice

del periódico gestionan los informativos y nosotros hacemos uso de ello. El personal es el mismo. También los

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Indefinido

Provincia Alicante

Procedencia

Resto C. Valenciana Resto España

Temporal

Contrato

Prácticas Sin remuneración

Otros

mismos locutores configuran el control del sonido.

hemos visto afectados por la crisis; dos personas fueron despedidas porque era imposible asumir el gasto. Inten-

CONTENIDOS

tamos cubrir el expediente como podemos.

El consejo de administración revisa la programación

En general sufrimos muchas más apreturas; las contra-

pero no los contenidos; en ese sentido somos muy li-

taciones de publicidad descienden como yo jamás había

bres. Por la mañana tenemos un magacine que empieza

conocido en mi vida profesional. Aumentamos el uso de

a las ocho y se extiende hasta la una del mediodía; des-

programas enlatados, alternándolos con el directo, sobre

pués conectamos con Ràdio Nou.

todo son formatos musicales que requieren mucha

Tenemos cuatro boletines locales al día: a las nueve, a

menos producción.

las once, el informativo a la una, que dura 20 minutos, y

Nuestras expectativas pasan por mantener los puestos

el último a las seis. De tres a seis hay un magazine mu-

de trabajo e intentar aguantar repartiendo el trabajo de

sical con ofertas de trabajo. Durante el fin de semana se

las personas que se van; la situación es muy difícil.

repiten programas.

En la radio se hace una agenda con motivo de las fiestas.

Los contenidos han variado por la crisis: la gente quiere

Lo complicado es que sea continuo. Intentamos hacer

oír música, poca voz, con contenidos atractivos y frescos,

secciones más pequeñas que sean más vendibles, nos

no excesivamente rebuscados. La palabra ‘crisis’ cuanto

contratan como mucho durante tres meses. Los anun-

menos la utilicemos mejor.

ciantes responden a fiestas de moros, patronales, Navi-

En cuanto al idioma, nosotros tenemos que cubrir una

dad; luego intentamos alargar el tirón con patrocinios,

cuota de valenciano en torno al 25%, pues entendemos

pero los inversores se escudan en la crisis, aunque les

que Petrer es una localidad bilingüe. La programación

funcione bien.

de la tarde es toda en valenciano. CRISIS

Son tiempos difíciles. Queremos mantener la emisora repartiendo el trabajo de los que se van

todo por el personal. Un despido siempre es un fracaso para el medio y una frustración.

Nosotros también nos

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Espero que mejore, sobre

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Tele Valle Punto de encuentro de televisiones Tele Valle nació en 1983 como una televisión de amigos. Pasó de conectar dos veces al año con motivos de las fiestas a una perioricidad diaria. En sus estudios han grabado Intercomarcal, Localia, Vivir televisión, etc. La primera decidió marcharse y se llevó consigo la subvención del Ayuntamiento. Son conscientes de la situación económica, pero creen en el proyecto y, como mínimo, mantendrán la emisión online.

Fran Véliz Coloma (coordinador) La gente trabaja aquí por vocación, de hecho los que estamos ahora mismo no recibimos remuneración

*TELE VALLE DESAPARECIÓ POR FALTA DE BENEFICIOS,

ACTUALMENTE EMITE EN ANALÓGICO IMÁGENES DE ARCHIVO.

Vista nocturna de Petrer F. PRIETO

Datos básicos

Empresa: Infopress com.

Teléfono: 635 770 264

Ámbito de difusión: comarcal

Sede: Petrer

E-mail: djfranky@hotmail.com

Distribución: analógica

Año de fundación: 1983

Web: www.televalle.com

Idioma: castellano/ valenciano

Sector: privada

Código postal: 03610

Periodicidad: diaria

Director: Santiago Sánchez

Dirección: Leopoldo Pardines, 34

Trabajadores: 7

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Una televisión de amigos Esto empezó como una televisión de amigos hace 25

Vivir televisión, Tele Petrer, Localia. La última en ha-

años, somos los pioneros. En un principio conectába-

cerlo ha sido Intercomarcal, pero hace unos meses

mos dos veces al año, normalmente en fiestas, y

dejó de interesarle y nos hemos quedado un poco

luego pasó a ser diaria.

colgados. Ahora esta-

Se emitía desde Villena

mos en una etapa de

y luego ya nos traslada-

transición en la que si

mos a estas instalacio-

no tenemos programa-

nes.

ción, conectamos con

Desde

aquí

el canal andaluz.

también han emitido

Castillo de Petrer. F. PRIETO

ESTRUCTURA

ración. Antes, con Intercomarcal sí que teníamos contratos

En primer lugar está el dueño de todo esto que es Santiago

y recibíamos un sueldo, pero ahora no. En realidad, se su-

Sánchez. Luego está el coordinador que soy yo, y los téc-

ponía que esto no debería estar funcionando, pero somos

nicos y colaboradores.

los que más solera tenemos y creemos que podemos tirar para adelante.

PLANTILLA

Y PERFILES PROFESIONALES

La plantilla es toda local; algunos tienen cursos de grado

La gente trabaja aquí por vocación. De hecho los que es-

medio, pero no hay ningún licenciado en Periodismo. Al

tamos ahora mismo no recibimos ningún tipo de remune-

surgir como una empresa de amigos por aquí ha ido pa-

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Tele Valle

Plantilla Redactores

Distribución

Administración Dirección

Formación académica

Técnicos Comercial

Ldos. Periodismo No universitarios Otras titulaciones

sando todo tipo de gente que tuviera inquietud por

las 23.30h., y se emiten imágenes fijas, ya que a la gente

aprender y colaborar.

le gusta verse y ver a los demás.

Si ahora debiera contratar a alguien, buscaría que supiera utilizar aplicaciones informáticas, que dominara la redac-

INTERNET

ción y con idiomas. En poblaciones cercanas como Mo-

Como nuestro futuro es un poco incierto, apostamos por

nóvar y Sax hay pequeñas colonias de población europea,

seguir, como mínimo, a través de la red, por eso nuestra

son teleespectadores a los que también hay que tener en

página es tan importante. La web está creada y gestio-

cuenta e intentar comunicarnos con ellos.

nada por el equipo interno. De momento tenemos pocas

Y NUEVAS TECNOLOGÍAS

visitas, llevamos sólo dos meses; en su mayoría se trata AUDIENCIA

de gente joven. Colgamos sobre todo noticias y vídeos.

Aunque no tenemos datos de audiencia sí sabemos que

Internet es el futuro, es positivo y necesario. Hoy en día

llegamos hasta Villena y parte de Caudete. El perfil de los

todavía es caro y lento, sólo disponemos de 20 megas,

teleespectadores en general es gente mayor, tanto hom-

pero de aquí a veinte o veinticinco años todo cambiará,

bres como mujeres, y el estatus es tanto personal del

no habrá una televisión digital como tal, sino una televi-

ayuntamiento o directores de bancos como amas de casa.

sión a la carta. La integrantes de esta plantilla que son un

Los inmigrantes también nos ven, pues aquí en Petrer hay

poco más mayores también confían en la utilidad de la

muchos actos interculturales, la gente se integra perfec-

red. Aunque no la manejan con soltura recurren a fami-

tamente. En fechas señaladas se les entrevista para que

liares más jóvenes para que les echen una mano y están

nos cuenten sus experiencia. Son muy agradecidos y co-

de acuerdo en que hay que evolucionar e intentar adap-

laboran. Nuestro objetivo es hacer una televisión para el

tarse.

pueblo donde se cuenta lo que acontece a lo largo de la semana. La mayor franja horaria es desde las 21h. hasta

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La plantilla es toda local, algunos tienen cursos de grado medio, pero ninguno es licenciado en Periodismo

Índice

CONVERGENCIA

DE REDACCIONES

Las imágenes que emitimos por televisión son las que

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Indefinido

Provincia Alicante

Procedencia

Resto C. Valenciana

Contrato

Resto España

Temporal

Prácticas Sin remuneración

Otros

luego utilizamos en la red. La página es de creación propia

vecinos nos proponen temas. Hacemos una selección, pero

y ahí vertimos vídeos y noticias. Esta labor la realizo yo,

en general nos interesa todo. Lo único que no cubrimos

que soy el que también sale a grabar. No recibo ningún

son sucesos porque requieren mucha inmediatez.

tipo de compensación económica. Lo hago porque creo que es una manera rápida y democrática de ofrecerle la in-

CRISIS

formación a una audiencia amplia.

Nuestra situación actual es muy delicada. A mitad de temporada Intercomarcal decidió marcharse, llevándose con

CONTENIDOS

ella la subvención del Ayuntamiento, así que hay que es-

Como esta televisión tiene tantos años, tenemos un ar-

perar a que vuelvan a repartir el pastel. Nosotros nos nu-

chivo con muchísimas horas grabadas. A la gente le gusta

trimos de los pequeños comerciantes, y hoy es muy difícil

ver sobre todo las imágenes de antaño y con excusa de las

conseguir que se publiciten. Se consigue que inviertan más

fiestas las ponemos. Podríamos emitir durante dos años

en fechas señaladas como las fiestas de Moros y Cristianos.

sin repetir el mismo fotograma. Este material lo vamos di-

Somos conscientes de que hemos decidido llevar esto a

gitalizando poco a poco pues está en formato VHS, es algo

cabo en plena crisis, pero confiamos en que a alguna otra

costoso y exige tiempo.

televisión le interese utilizar nuestros estudios. Montar uno

En la actualidad, la programación consiste en pasar imá-

nuevo puede costar 300.000 euros y esto por 4.000 euros

genes, no se redacta la noticia, ni voz en off, simplemente

lo tienes funcionando a pleno rendimiento, con gente y re-

aparece una nota abajo explicando de qué va. Hacemos un

cursos. En esta zona hay concedidas tres licencias para TDT,

magacine, pero no tenemos informativos, nos falta el pre-

y sólo está funcionando una de ellas, así que con el apagón

sentador.

analógico la intención es compartir la licencia con alguna

Los contenidos que abarcamos son muy amplios: ONGs, sindicatos, efemérides, curiosidades, etc. Somos conocidos y en

El futuro es incierto; apostamos por seguir por lo menos a través de la red: la página es muy importante

seguimos esto, seguiremos informando a través de la web y haremos una red social a nivel local.

muchas ocasiones los propios

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de éstas. Pero bueno, si no con-

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Gabinete del Ayto. de Petrer

Gabinete fantasma Como tal no existe el gabinete de prensa: Obrador es un asalariado del PP que se encarga de la comunicación. Asegura que su trabajo genera muchos resultados, pero reconoce la dificultad de enfrentarse él sólo a todo el proceso: “A veces no da tiempo a revisar la información y se cuelan errores”. De momento no cuentan con web propia, pero se está diseñando una sección de prensa en la del ayuntamiento que ofrecerá mejores herramientas a los periodistas.

Iván Obrador Remiro Nuestro cometido es asesorar al alcalde y a los concejales en todo lo relacionado con la comunicación

Iván Obrador. GICOV

Datos básicos Empresa: Ayto. de Petrer

Teléfono: 966 989 400

Difusión: local/ comarcal/ prov.

Sede: Petrer

E-mail: gabineteprensa@petrer.es

Distribución: internet

Año de fundación: 2007

Web: www.petrer.es

Idioma: castellano/ valenciano

Sector: público

Código postal: 03610

Periodicidad: diaria

Director: Iván Obrador Remiro

Dirección: Plaça de Baix, 1

Trabajadores: 1

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Se habla más de Petrer El gabinete de prensa como tal en el ayuntamiento

de este fin. El Consitorio sí piensa crearlo como tal,

de Petrer no existe. Yo soy un asalariado del PP, me

lo que ocurre es que es un puesto un poco conflic-

encargo de la prensa.

tivo, pues no se alcanzaría por oposición pública,

Es un puesto muy re-

sino por cargo de con-

ciente,

fianza. Pero seguro que

concretamente antes nunca

para la próxima legisla-

hubo una persona en-

tura estos aspectos se

cargada exclusivamente

tendrán en cuenta.

dos años,

Ayuntamiento de Petrer. GICOV

me apoyo en la empresa externa, no hay ningún problema.

ESTRUCTURA Desde un principio trabajamos con una empresa externa que lleva el tema institucional, el protocolo, etc. Luego

PLANTILLA

estoy yo, que me centro en las tareas de prensa: convoco

Es la primera vez que hay un periodista en este puesto.

medios, redacto notas de prensa, discursos, entre otras

Antes se encargaba de todo lo que tenía que ver con las

responsabilidades. En el desempeño de mis funciones dia-

relaciones con los medios el funcionario de turno. Yo ela-

rias suelo dar abasto, pero en el caso de que no sea así,

boro la nota de prensa, hago la foto y lo envío a las dis-

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Y PERFILES PROFESIONALES

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Gabinete del Ayto. de Petrer Plantilla Redactores

Distribución

Administración Dirección Técnicos Comercial

Formación académica

Ldos. Periodismo No universitarios Otras titulaciones

tintas cabeceras. También tengo un minidisk con el que

haciendo uso del formato de vídeo, voz y fotografía. Su

elaboro los archivos y cortes de voz que los periodistas

utilidad aumentará porque los medios dispondrán de una

utilizan para elaborar sus informaciones.

herramienta más. En general, el uso de las nuevas tecnologías conlleva ventajas, se llega a más medios de ma-

AUDIENCIA

nera más sencilla. El único peligro que le veo es la

El tipo de audiencia es local, es decir, los propios ciuda-

manipulación de la información.

danos. En cuanto a los medios, convoco a todos por igual, independientemente de su signo político. Todo lo

CONVERGENCIA

que sucede aquí lo mando después. Dependiendo del in-

Estoy abierto a utilizar cualquier herramienta relacionada

terés que pueda tener la información para ellos, lo publi-

con las nuevas tecnologías que pueda facilitar mi trabajo.

can o no.

Sólo hay que aprenderlo. Hoy en día, a un periodista se

Con respecto a años anteriores, sí he notado que desde

le exige que sepa de todo; por ejemplo, no soy fotógrafo

que yo estoy en este puesto aparecen más noticias del

y hago la foto. Se puede hacer cualquier labor muy dig-

municipio. Por lo tanto mi valoración es totalmente po-

namente, pero creo que le quita calidad. Si cada uno se

sitiva, mi labor da resultado.

DE REDACCIONES

encarga de una cosa, dará lo mejor de sí en ella. Lo que está claro es que hay que formarse y adquirir más cono-

INTERNET

cimientos. En mi caso, si tuviera ayuda mejoraría la cali-

Y NUEVAS TECNOLOGÍAS

Hasta el momento existe una página web muy arcaica,

dad. Los días en los que hay mucha saturación de trabajo

que es la del propio ayuntamiento, pero se están reali-

no dejan suficiente tiempo para revisar la información y

zando cambios. Esta nueva página contempla un apar-

cometo erratas; esto se podría evitar si yo no tuviera que

tado para la prensa, donde se podrán volcar las notas de prensa

y

aparecerá

la

agenda municipal. Todo ello

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Tenemos una web muy arcaica, la del ayuntamiento. Se está renovando e incluirá una sección de prensa

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abarcar tanto. CONTENIDOS Este es un ayuntamiento en

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Indefinido

Provincia Alicante

Procedencia

Resto C. Valenciana Resto España

Temporal

Contrato

Prácticas Sin remuneración

Otros

el que se generan noticias casi a diario, mínimo una rueda

pecto al ayuntamiento sí. Los ingresos del consistorio pro-

de prensa al día. Todas las mañanas nos reunimos el al-

ceden de los impuestos y de las licencias de obra, y el

calde, un representante de la empresa externa y yo. Ha-

tema de la construcción, como sabemos, está demasiado

blamos sobre la agenda del día, repasamos la prensa, y

estancado.

decidimos qué se contesta y qué no. Nuestro cometido es

La comunicación institucional sí que se ha visto afectada:

asesorar al alcalde y a los mismos concejales en todo lo

anuncios en radio o en prensa sobre talleres, inauguracio-

que tenga que ver con prensa y comunicación. Cuando

nes, etc. Ya no se hacen tantos como antes puesto que los

vemos que no hay nada, intentamos generar nuestras pro-

recursos económicos son menores. Hay recortes y se deja

pias noticias o filtramos aquellas que a nosotros nos inte-

notar en acontecimientos como las fiestas.

resan.

Con respecto a la situación del sector, sí que he notado

No hay que olvidar que esto es un gabinete institucional

que algunos medios han ido desapareciendo. Yo soy afor-

y, como tal, es parcial. Yo mando la información teniendo

tunado porque aun atravesando una época de crisis se ha

en cuenta para quién trabajo. No puedo tener objetividad.

generado el puesto. Pero si tenían pensado contratar a

En cuanto al empleo de idiomas, Petrer es valenciano-par-

una persona más o unificar comunicación y prensa, des-

lante, así que el valenciano es un idioma que se utiliza. El

echarán la idea.

uso del inglés no es algo que nos planteemos ya que no

En general, la crisis no afectará a gabinetes de prensa que

es un pueblo de residentes europeos y no hay público que

ya estén creados, pero tampoco será una posibilidad para

demande esa información. Al operar a nivel local, es algo

ampliar plantillas o medios.

que ni nos planteamos. Si tuviéramos que vender algo al

En cuanto a la calidad del trabajo, yo sigo haciendo lo

extranjero pues sí, pero no es el caso.

mismo. Mi mejor carta de presentación es desempeñar

CRISIS En mi caso la crisis no ha afectado porque yo sigo en

Cuando vemos que no hay nada, intentamos generar nuestras noticias o filtramos las que nos interesan

objetivo que debemos conseguir es que los políticos se conciencien de la importancia de la comunicación.

mi puesto, pero con res-

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mis funciones dignamente. Un

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Novelda Digital

Crisis y pérdida de calidad Novelda Digital compagina la versión digital diaria con una edición impresa mensual. Adapta los lenguajes al formato, mientras la versión online se ocupa de la actualidad y añade elementos multimedia; la impresa hace un tratamiento más extenso. La falta de personal arreciada con la crisis está minando la calidad y el volumen de contenidos.

Juan José Payá (redactor y comercial) Fuimos una revolución: los primeros en crear un periódico centrado sólo en Novelda, y además digital

Antonio Ayala. GICOV

Datos básicos Grupo editor: Radio Lucentum

Teléfono: 965 601 366

Sede: Novelda

E-mail: general@noveldadigital.es Distribución: digital/ impresa

Año de fundación: 2006

Web: www.noveldadigital.es

Idioma: castellano/ valenciano

Sector: privado

Código postal:

Periodicidad: diaria/ mensual

Director: Antonio Ayala

Dirección: Pablo Picasso, 10

Trabajadores: 3

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Índice

Ámbito de difusión: local

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La gente se identifica con lo que hacemos Novelda digital está formado por un periódico im-

mi jefe para quedarse con la frecuencia modulada y fi-

preso gratuito y mensual, y una página digital. Nació

nalmente la vendieron. Así aprovecharon el nombre

en 2006 bajo la empresa jurídica Radio Lucentum, S.A.

jurídico para crear Novelda digital. Las expectativas

Su dueño ya fue funda-

de futuro son sobrevivivr

dor de Radio Vinalopó

a la crisis para luego in-

Cadena SER. Hace unos

tentar crecer, diversifi-

siete

Cadena

cando todavía más la

COPE, que emitía por

empresa, por ejemplo,

onda media, le hizo una

consiguiendo una licencia

oferta muy suculenta a

de radio.

años

la

Novelda Digital también busca la atención del público joven . N.D.

E STRUCTURA

dico sean licenciados en Periodismo y vecinos del pueblo.

El gerente de la empresa es Antonio, que se encarga de

Las jornadas son muy largas, hay que dedicarle mucho

los temas administrativos. Luego estoy yo, como redactor,

tiempo y al final todo pesa. La compañera que tenía

y el comercial.

antes era periodista al igual que yo. Uno de los objetivos era que toda la plantilla fuera de No-

P LANTILLA

Y PERFILES PROFESIONALES

Siempre hemos intentado que los redactores del perió-

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Índice

velda para que se involucraran al máximo. Hemos tenido a gente de fuera, pero no ha terminado de funcionar. El

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Novelda Digital Plantilla Redactores

Distribución

Administración Dirección Técnicos Comercial

problema es que en Novelda no hay periodistas porque

Ldos. Periodismo

Formación académica

No universitarios Otras titulaciones

resado por los contenidos digitales.

actualmente todavía están cursando la carrera. También tenemos colaboradores, pero sólo para la edición im-

I NTERNET

presa.

Opino que el periódico en papel no va a desaparecer. Lo

Y NUEVAS TECNOLOGÍAS

que sí he notado es que la crisis ha ayudado a dar un AUDIENCIA

paso más en todo lo relacionado con lo digital. Por

La salida del periódico fue una revolución. Fuimos los

ejemplo, en Información ha habido despidos en la redac-

primeros en hacer un periódico sólo de Novelda, y ade-

ción del periódico impreso; en cambio en la del digital

más digital.

no. Los medios están apostando por las nuevas tecnolo-

Hemos conseguido que la gente se identifique con lo

gías.

que hacemos. En un pueblo en el que apenas se consu-

En la página de Novelda Digital al principio sí había

men medios de comunicación es un logro.

blogs, pero al ser un pueblo pequeño no funcionó. Subi-

El perfil de los usuarios de la web creo que es más joven,

mos vídeos, cortes de voz, la gente puede colgar fotos,

sobre todo por las fotos que pueden colgar; a la gente

hacer comentarios, encuestas, etc. es una página bastante completa.

le encanta verse. A la audiencia algo más mayor le gusta más el periódico impreso; siempre se agota, hay algunos vecinos que hasta lo coleccionan. Pero también he de decir, y es algo que me ha llamado mucho la atención,

que

la

gente

La falta de equipo dificulta la labor. Yo solo me ocupo de escribir las piezas y adherir cortes o vídeos Intentamos que los redactores del medio sean licenciados en Periodismo y vecinos del pueblo

mayor también se ha inte-

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CONVERGENCIA

DE REDACCIONES

Al quedarme yo solo es difícil hacer el trabajo bien. Una noticia tiene que estar redactada correctamente, además de ir acompañada por un vídeo o por un corte de voz para que los lectores re-

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Indefinido

Provincia Alicante

Procedencia

Resto C. Valenciana

Temporal

Contrato

Resto España

Prácticas Sin remuneración

Otros

ciban una información con más contenido. Hacer todo

media de siete noticias diarias, pero ahora resulta impo-

esto yo solo es más costoso. No puedo escribir el mismo

sible.

número de noticias ni con la misma precisión que si con-

En el periódico impreso es diferente, pues al ser mensual

tara con un buen equipo.

podemos profundizar más en los temas relevantes.

CONTENIDOS

C RISIS

Los contenidos son hiperlocales, profundizamos en las

Hoy en día conseguir publicidad es dificilísimo. Novelda

noticias al máximo. Si alguna noticia a nivel nacional nos

es un pueblo donde la mayoría de las familias vivían del

repercute en algo la sacamos, en el caso contrario no.

negocio del mármol, pero el arrastre ocasionado por la

Cuando empezamos mi objetivo era que la gente cono-

crisis de la construcción ha dejado a muchos vecinos en

ciera el periódico, por eso lo llevé hasta los institutos y

el paro.

de ahí surgieron colaboraciones puntuales e interesantes.

Nuestros apoyos económicos vienen de la Caja Medite-

Otro de mis propósitos era hablar de los inmigrantes. Al-

rráneo (CAM), de la Diputación Provincial de Alicante y

gunos ciudadanos y agrupaciones dicen que hay que pro-

de un convenio firmado con el Ayuntamiento de Novelda.

tegerlos, pero creo que debemos informar de ellos igual que del resto de ciudadanos . Hay que contar lo que hacen, cómo influyen en nuestra

Antes tenía una compañera re-

La edición impresa tiene ventajas: al ser una tirada mensual podemos profundizar en los grandes temas

economía; si no aparecen en las informaciones es como si no existieran, y eso no es verdad en este pueblo. En la web colgábamos una

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dactora, pero se le terminó el contrato y, por escasez económica, no le renovaron. Es imposible que yo haga solo el trabajo que antes

Con la crisis el esfuerzo se ha centrado más en mantener las ediciones digitales que las impresas

Índice

hacíamos entre dos profesionales. Como es lógico, el medio ha perdido calidad y volumen de noticias.

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Novelda Sport

Un medio amateur Novelda Sport es un medio digital integrado por miembros amateur y con mucha pasión por el deporte. El objetivo principal era cubrir el vacío que sufría Novelda en cuanto a información deportiva y despertar el interés de los vecinos por los deportistas locales. No sólo se ocupan de deportes espectáculo como el fútbol o el baloncesto; también se interesan por la gimnasia rítmica o el atletismo.

Juan Francisco Giménez Cano Queremos crear afición y que la gente se involucre con el deporte y los equipos de su pueblo

Juan Fran Giménez. NOVELDA SPORT

Datos básicos Empresa: Amics de N. Sport

Teléfono:

Sede: Novelda

Mail: redaccion@noveldasport.com Distribución: digital

Año de fundación: 2008

Web: www.noveldasport.com

Idioma: castellano

Sector: privado

Código postal:

Periodicidad: diaria

Director: Juan F. Giménez Cano Dirección:

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Índice

Ámbito de difusión: local

Trabajadores: 4

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Unos locos del deporte La idea de hacer la página web surgió durante el ve-

deportiva local. Sin embargo, la gente del pueblo

rano de 2008. Me di cuenta de que durante las va-

quería estar al día.

caciones nadie cubría

Se lo comenté a va-

los deportes de

No-

rios amigos, les pa-

velda y de que cada vez

reció buena idea y

había menos informa-

decidimos afrontar

ción sobre la actualidad

este proyecto.

N.S. sigue la actividad deportiva local de alevines a profesionales. NOVELDA SPORT

mano en un momento determinado.

E STRUCTURA Al ser una asociación, estamos estructurados de la siguiente manera: el presidente soy yo; después está el

P LANTILLA

vicepresidente, y el secretario, que actúa un poquito de

Todos los que formamos parte de este proyecto lo ha-

relaciones públicas y me ayuda a cubrir las noticias y

cemos de manera amateur, no somos profesionales. Lo

realizar fotos. Después tenemos una serie de vocales,

hacemos porque somos unos locos del deporte, que-

que son nuestros familiares, que nos pueden echar una

remos crear afición y que la gente se involucre con la

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Índice

Y PERFILES PROFESIONALES

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Novelda Sport Plantilla Redactores

Distribución

Administración Dirección Técnicos Comercial

Ldos. Periodismo

Formación académica

No universitarios Otras titulaciones

actividad deportiva y con los equipos de su pueblo.

que ofrece el soporte web y nos parece, hoy por hoy,

Nos hemos dado cuenta de que muchos medios que

el mejor medio para tratar de explicar las cosas. Tam-

no trataban este tema, a raíz de nuestra aparición lo

bién por comodidad, porque desde casa lo puedes

están empezando a hacer. Así que creo que vamos por

manejar todo; sólo hace falta un ordenador y conexión

el buen camino. El periodista ideal debería ser obje-

a la red para poder subir los artículos.

tivo al 100% a la hora de redactar las noticias.

La idea de hacer el periódico en papel se barajó como una opción posible, pero no factible. La razón es que

AUDIENCIA

requiere muchas cosas, sobre todo necesitas financia-

Nuestra audiencia está compuesta por vecinos de No-

ción y en estos momentos no tenemos ni creemos que

velda, independientemente del lugar del mundo en el

podamos conseguirla. De momento es inviable, pero

que se encuentren. Nos visitan desde el mismo pue-

no se descarta.

blo, de toda España o desde su residencia en el ex-

De cualquier manera, nuestro principal objetivo es fo-

tranjero: Reino Unido, Estados Unidos, Italia, Hungría,

mentar el deporte noveldense y para ello vamos a uti-

Colombia, Perú, etc. Novelda cuenta con gran cantidad

lizar todas las herramientas que las nuevas tecnologías nos puedan ofrecer.

de deportistas, algunos son de fuera; supongo que sus familiares también entran en la página. I NTERNET

Y NUEVAS

TECNOLOGÍAS

Cuando surgió la idea, optamos por la inmediatez

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El soporte web nos parece el más inmediato y el mejor para elaborar y subir los contenidos con flexibilidad Para fomentar el deporte local utilizaremos todas las herramientas que las nuevas tecnologías ofrezcan

Índice

Quere-

mos ir modernizando la página

conforme

vayan

surgiendo nuevas herramientas. Tengo en mente hacer blogs de personas que estén metidas en el mundo del deporte y que puedan aportar su visión o

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Indefinido

Provincia Alicante

Procedencia

Resto C. Valenciana

Temporal

Contrato

Resto España

Prácticas Sin remuneración

Otros

sus vivencias, con una periodicidad semanal o mensual;

Novelda. También hacemos un seguimiento a los fut-

hacer un apartado de entrevistas, y un álbum de fotos,

bolistas profesionales o semiprofesionales locales que

porque el espacio es muy limitado y sólo metemos tres

están jugando fuera de Novelda.

imágenes como máximo por noticia. El usuario, aparte de acceder a la información, tiene la

C RISIS

posibilidad de hacer comentarios abiertos, y esa es una

En mi medio la verdad es que la crisis no la estamos

de las cosas que queremos mejorar porque en internet

notando nada porque somos de reciente creación, te-

es muy fácil difamar y creemos que no todo vale, hay

nemos pocos recursos y nuestra financiación es mí-

que filtrar. La solución que hemos tomado ha sido obli-

nima.

gar a que se registren para que los comentarios no

En cuanto a la profesión sí que se nota. Yo tengo mu-

sean anónimos.

chos compañeros que colaboran en algunos periódicos y sí nos comentan que han perdido sus puestos. Además, hay algunos periódicos que han reducido el nú-

CONTENIDOS Los contenidos se basan sobre todo en deportes de

mero de páginas y la calidad en el tratamiento de las

equipo: fútbol, baloncesto y fútbol sala. También gim-

noticias; en definitiva, ha perjudicado a la calidad y a la

nasia rítmica y ciclismo en todas sus variantes: de pista, de carretera, mountain bike. Asimismo, el atletismo en todas sus modalidades: en pista, triatlones o duatlones. Es una página en la que tratamos de tocar todos los de-

Aquí tratamos fútbol, baloncesto, gimnasia rítmica, ciclismo y atletismo en todas sus variantes Tengo en mente incluir en la web blogs de personas del mundo del deporte que aporten sus vivencias

Plantearse vivir del trabajo en este medio ahora es imposible conforme está la situación económica. A esto se une que Novelda no tiene mucha cultura publicitaria y de medios de comunicación.

portes que se practican en

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cantidad.

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Periódico 30 días Sin ánimo de lucro El medio 30 días surge a partir de una asociación cultural. Esta situación plantea un escenario peculiar en comparación con el modelo tradicional: la plantilla trabaja por vocación, no percibe salario; además, su figura jurídica impide que se establezca como objetivo la búsqueda de beneficios. El medio lanza al público una versión diaria digital y una edición impresa gratuita y mensual. El número impreso desarrolla un tratamiento más extenso de las noticias relevantes del mes.

Alfonso Martínez Cremades El periódico 30 días tiene una tirada de 10.000 ejemplares que llega a siete poblaciones de la comarca

Alfonso Martínez Cremades. 30 DÍAS

Datos básicos Empresa: AC 30 Días

Teléfono: 667 632 614

Ámbito de difusión: comarcal

Sede: Aspe

E-mail: p30dias@gmail.com

Distribución: digital/ impresa

Año de fundación: 2001

Web: www.30dias.es

Idioma: castellano

Sector: privado

Código postal: 03680

Periodicidad: mensual

Director: Alfonso Martínez

Dirección: Agustina de Aragón, 27

Trabajadores: 2

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Periodismo por vocación En el 2001 se creó una asociación cultural, a través de

futuro son, como mínimo,  recuperarnos y alcanzar el

ella se pretendía sacar un periódico para las poblacio-

nivel que teníamos hace dos años. A largo plazo dese-

nes de la comarca. La ventaja de ser una asociación es

aríamos ampliar la cobertura a otros municipios de la

que todo el mundo tra-

comarca; sacar la cabe-

baja por vocación, no hay

cera en otras comarcas;

que estar dado de alta.

incorporar más trabaja-

Las expectativas para un

dores a la plantilla, etc.

Impresión de pantalla de la web de 30 días. GICOV

E STRUCTURA

queto. Ha habido hasta cinco personas dadas de

Nosotros somos una asociación. Yo soy el director y hay

alta,  pero con la crisis ya no se podía seguir así. Hay diez

otra persona en plantilla. Todo lo demás son colaboracio-

colaboradores pertenecientes a diferentes disciplinas: li-

nes sin ánimo de lucro.

cenciados en Periodismo, en Historia, Derecho, etc. La media de edad es de 30 años. 

P LANTILLA

Y PERFILES PROFESIONALES

Aunque estemos en plantilla no cobramos. Cada uno

Somos dos personas en plantilla. Hay uno que lleva de-

tiene otro trabajo y esto lo hace por afición. No hay ho-

portes y luego estoy yo que redacto, hago fotos y ma-

rario, funcionamos conforme surgen los acontecimientos.

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Periódico 30 días

Plantilla Redactores Administración Dirección

Distribución

Técnicos Comercial

Formación académica

Ldos. Periodismo No universitarios Otras titulaciones

Si ahora tuviera que contratar a alguien, debería ser ac-

formato pdf. En 2006 hicimos la página porque el mer-

tivo, a quien no le preocupara el horario. Un periodista

cado lo pedía. Progresamos poco a poco, porque de-

de calle, no de oficina. Tendría que saber hacer de todo

pende de nuestras posibilidades, que son muy limitadas.

y no necesariamente de la zona, aunque claro, lo tendría

En cuanto a la relación entre el papel e internet, yo soy

más fácil, pues ya conocería la idiosincrasia de los mu-

de los optimistas: no pienso que el papel vaya a morir.

nicipios.

Internet es actualidad e inmediatez, pero también es algo intangible. Lo bueno del papel es que es palpable

AUDIENCIA

y lo puedes leer donde quieras, no necesitas conectarte.

Las poblaciones a las que llegamos son siete: Aspe, No-

Esta situación lo que sí va a provocar es un cambio a la

velda, Hondón de las Nieves, Monforte, La Romana, Al-

hora de plantearse los contenidos: contar sólo actuali-

gueña y Monóvar. La tirada es de 10.000 ejemplares para

dad o contar otras cosas que no te pueden llegar por

una población de cien mil habitantes. La audiencia es

esos medios.

muy amplia; de los veinticinco a los cuarenta. A ello contribuye que tratamos el deporte base y nos escriben ar-

CONVERGENCIA

tículos diferentes asociaciones. El perfil de los lectores

La manera de plantear las noticias en internet y en el pe-

de internet no sabría concretarlo, pero creemos que son

riódico es distinta. La web se actualiza casi a diario y de

usuarios que no residen en la comarca, por lo que ex-

manera escueta, mientras que para papel al ser mensual

tendemos nuestro alcance.

se eligen las diez noticias más importantes de cada lo-

DE REDACCIONES

calidad y se redactan de manera más extensa. I NTERNET

Y NUEVAS TECNOLOGÍAS

En internet empezamos a finales de 2002 y sólo colgábamos

el

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periódico

en

Para contratar me fijaría en alguien al que no preocupe el horario. Un periodista de calle, no de oficina

Índice

La web la actualiza un colaborador en coordinación conmigo y todas las fotos las hacemos nosotros. 

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Indefinido

Provincia Alicante

Procedencia

Resto C. Valenciana

Temporal

Contrato

Resto España

Prácticas Sin remuneración

Otros

porque es el que está en el poder, no por otra cosa. 

CONTENIDOS Se tratan todo tipo de contenidos, siempre en castellano. Nuestra prioridad es informar, que la gente se entere de

C RISIS

lo que ocurre, y entretener, pero no enseñar, para eso ya

A nosotros la crisis nos ha afectado desde hace año y

están las escuelas. El que cubre la noticia, es el que luego

medio. La publicidad se redujo un 70%. Tenemos contra-

la redacta y no se dan directrices de ningún tipo, sólo se

tos con ayuntamientos y con otras empresas, pero sólo

exige rigor informativo.

se saca para pagar gastos: papel, ADSL, teléfono, ordena-

El formato y maquetación han sido iguales siempre, sólo

dores, etc.

se han introducido pequeñas variaciones. En febrero cum-

Muchos medios han desaparecido por la crisis y por afi-

plimos el número cien y pensamos en darle un nuevo aire.

nidades a una ideología política; dependían de quien go-

Cuando hay especiales se le añaden aproximadamente

bernaba y cuando ha habido un cambio de Gobierno se

ocho hojas más. A lo largo del año pueden ser cuatro o

les ha dejado de apoyar, por lo que se han visto en la

cinco: en las fiestas es seguro, y luego lo que surja. 

obligación de desaparecer. No nos hemos planteado que

Nosotros siempre hemos tenido claro que nuestra máxima es informar, independientemente de quién esté en el poder; ellos son políticos y nosotros

el periódico deje de ser gratuito

Pienso que el papel no morirá, pero habrá un cambio en la manera de plantear los contenidos del medio

porque por lo menos en esta comarca no funcionaría. La gente no está acostumbrada a pagar por esto. Como mí-

periodistas: tenemos que in-

nimo habría que ponerle un

formar a los ciudaddanos. Se

precio que sirviera para cu-

les trata igual estando en el poder o en la oposición, pero hay que ser consciente de que

La crisis nos ha afectado desde hace año y medio. La publicidad se redujo un 70 por ciento

se habla más de un partido

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brir costes, porque de lo contrario sería ilegal, pero no nos interesa ya que que no serviría de nada.

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Radio Aspe y Aspe Tv Para gente humilde Radio Aspe y Aspe TV nacieron como vástagos de la asociación de vecinos UPANEL. Su objetivo principal era constituir una escuela de Imagen y Sonido. La audiencia de la radio es gente humilde, como los inmigrantes que trabajan la uva. En su programación, además de programas musicales, predominan contenidos culturales que abordan los daños que sufre la sociedad y la igualdad de los ciudadanos.

Plantilla

Redactores Administración Dirección

Distribución

Técnicos Comercial

Ldos. Periodismo

Ángel María Boronat Calatayud En nuestra radio hacen programas desde amas de casa a profesores o personas discapacitadas

Formación académica

No universitarios Otras titulaciones

Datos básicos Empresa: AC UPANEL

Teléfono: 965 493 344

Sede: Aspe

E-mail: radioaspe@radioaspe.com Distribución: analógica

Año de fundación: 1987

Web: www.radioaspe.com

Idioma: castellano/ valenciano

Sector: privado

Código postal: 03680

Periodicidad: diaria

Director: Ángel M. Boronat

Dirección: Lepanto, 42

Trabajadores: 6

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Ámbito de difusión: provincial

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Medios creados por diversión La asociación de vecinos UPANEL nació en 1982 con la intención de ser una revista cultural sin ningún signo político, pero al final no recibimos ningún tipo de respaldo y la tuvimos que dejar en los años noventa. Desde siempre he tenido equipos para emitir, por afición. Entonces durante unas vacaciones creamos una radio y una televisión para divertirnos. Así que en 1987 nació la radio y la televisión adherida a la asociación UPANEL. Hoy en día emitimos con una frecuencia menor en lugar de los 214. Pienso que al final darán más licencias. Esto lo montamos para crear una escuela de Imagen y Sonido. Teníamos un acuerdo con el CEU de Elche, pero no se llegó a materializar por falta de ayudas.

ESTRUCTURA

INTERNET Y NUEVAS TECNOLOGÍAS

Yo soy el presidente de la asociación.

Tenemos una página web que lleva diez años en construcción. Eso está ahí parado. Mi intención era hacer algo correcto y llegar a alguien a quien le podamos servir.

PLANTILLA Y PERFILES PROFESIONALES La gente que trabaja aquí no tiene formación periodística. Ha aprendido sobre la marcha y los que colaboran lo hacen por afi-

CONTENIDOS

ción. Aquí hacen programas tanto amas de casa como profeso-

Tenemos sobre todo programas musicales y el idioma que utili-

res; personas discapacitadas... Otros sí tenemos algún máster en

zamos es tanto el castellano como el valenciano. Los informativos

Periodismo u otra formación técnica en imagen y sonido.

nos los proporciona la agencia Efe. Predominan los temas culturales, todos vinculados a los daños que sufre la sociedad y sobre todo la libertad y la igualdad.

AUDIENCIA La radio se llega a oír en zonas de Albacete, como Almansa, y en la Región de Murcia, como en La Unión; es un perímetro muy ex-

CRISIS

tenso. La franja de edad es muy amplia, pero sobre todo se trata

Mantenemos la situación porque hemos bajado mucho los pre-

de gente humilde. Ten en cuenta que la gente trabaja en los al-

cios. Hacemos ofertas de tres por uno. No hay otra alternativa

macenes limpiando uva, y escuchar la radio entretiene mucho.

que ponerle un precio al cliente que le facilite publicitarse ya que

También tenemos muchas oyentes inmigrantes, sobre todo de

él también ha bajado los precios. La plantilla también se ha visto

la zona del Magreb que vinieron a trabajar en la uva.

afectada, hemos reducido la jornada laboral de dos personas.

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TeleAspe y Onda 90 Radio

Dificultades económicas El Ayuntamiento fundó la televisión pública en 1987, pero con el tiempo retiró su apoyo económico. Entonces los integrantes de TeleAspe crearon una asociación para seguir de manera independiente con el proyecto. Es un medio vocacional y la falta de apoyos financieros supedita la continuidad al sustento económico del presidente de la asociación, Julio Alcaraz.

Carolina Alcaraz (subdirectora) En el periodismo, a nivel de pueblo, la audiencia prefiere que el trabajador sea del municipio

Basílica de Nostra Senyora dels Socors. FLICKR

Datos básicos Empresa: AC Onda 90 TeleAspe

Teléfono: 965 495 316

Ámbito de difusión: comarcal

Sede: Aspe

E-mail: teleaspe@hotmail.com

Distribución: digital/ analógica

Año de fundación: 1987

Web:

Idioma: castellano

Sector: privado

Código postal: 03680

Periodicidad: diaria

Director: Julio Alcaraz

Dirección: Avda. Constitución, 31

Trabajadores: 3

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Un trabajo desinteresado Esta televisión se fundó en 1987 porque la solicitó el

mos el día a día, el futuro no se sabe. El medio se man-

Ayuntamiento. Lo que ocurre es que éste al final se

tiene por el empeño de mi padre, Julio Alcaraz, y por

echó para atrás y decidimos llevarlo a cabo nosotros

los colaboradores que trabajan desinteresadamente.

por nuestra cuenta. Así

Cuando él ya no esté para

montamos la asociación.

responder

A nivel de la Comunidad

mente, no sé qué pasará

Valenciana fue una de las

porque yo no puedo man-

primeras televisiones que

tenerlo a flote y hacerlo

surgieron. Nosotros vivi-

progresar sola.

económica-

Fuente de la Avenida de la Constitución. AYUNTAMIENTO DE ASPE

ESTRUCTURA

tivo y yo. Todos los demás son colaboradores que buscan que

La asociación está formada por una directiva donde mi padre,

les patrocinen sus programas y van al cincuenta por ciento.

Julio Alcaraz, es el presidente. Se convocan juntas y se toman

Si pudiese contratar a alguien sería un periodista, porque está

decisiones, intentando que sean consensuadas. Yo soy la di-

más preparado. Con un periodista podría cubrir más parcelas.

rectora de programación.

No obstante, con nosotros trabaja una persona que ha estado muchos años en la SER y en la COPE: no es licenciado en Pe-

PLANTILLA Y PERFILES PROFESIONALES

riodismo, pero lleva tantos años que es como si lo fuera. La

En plantilla somos tres personas: el realizador, el administra-

experiencia en los medios se valora mucho y a nivel de pue-

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TeleAspe y Onda 90 Radio Plantilla Redactores

Distribución

Administración Dirección Técnicos Comercial

Ldos. Periodismo

Formación académica

No universitarios Otras titulaciones

blos se valora mucho a la persona, y si es local mejor todavía:

ven poco la televisión y, durante la franja horaria en que emi-

la audiencia lo quiere así. También depende de la inquietud

timos, ellos ya están durmiendo.

de la persona y de lo bien que quiera hacer su trabajo. Hoy en día, las personas que se presentan para trabajar lo primero

INTERNET Y NUEVAS TECNOLOGÍAS

que quieren saber es lo que van a cobrar. No tienen capaci-

Tenemos pensado hacer una página web, pero de momento

dad de sacrificio y compromiso. Se les da la oportunidad de

no hay recursos ni personal. Para que una página sea efectiva

saber cómo funciona un medio, en su localidad, sin tener que

tiene que estar constantemente actualizada: para eso se ne-

desplazarse y no lo valoran. Luego les enseñas y cuando han

cesita una persona que le dedique tiempo y, por lo pronto,

aprendido se van.

no lo tenemos.  Pero es algo pendiente para 2010, sobre todo por el tema de la radio.

AUDIENCIA Llegamos a Novelda, Hondón de las Nieves, La Romana, Al-

CONVERGENCIA DE REDACCIONES

gueña, la Canalosa, Hondón de los Frailes, Monforte del Cid,

Aquí todos hacen de todo. El que presenta los informativos

Montesol y Orito.

también hace su programa en la radio. El que graba con la

La gente se vuelca con nosotros, llevamos muchos años en

cámara, luego edita las imágenes. Y ninguno cobra nada por

esto. Queremos llegar a la máxima audiencia. No nos vamos

su labor.

a vender a nadie, aunque nos coaccionen. Queremos informar bien y de manera objetiva. Se sabe si una cosa funciona

CONTENIDOS

por las llamadas que nos hacen y porque nos ven por la calle

Ahora estamos apostando por la radio. Hay programación

y nos lo comentan. La gente de aquí es muy crítica y exi-

por la mañana y por la tarde. En horario matinal ponemos

gente. En esta zona hay muchos guiris, pero no los consideramos una audiencia a la que nos tengamos que dirigir porque

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Todos hacen de todo. Quien hace los informativos también presenta en radio; quien toma imágenes, edita

Índice

un programa de radio y por la tarde vienen dos chicas de la Universidad Miguel Hernández. Cuando no hay programación

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Indefinido

Provincia Alicante

Procedencia

Resto C. Valenciana

Temporal

Contrato

Resto España

Prácticas Sin remuneración

Otros

se conecta con Es radio. En la televisión emitimos desde las

lenciano, pero en pueblos como Hondón de las Nieves sí. Al

nueve de la noche hasta las doce. Algunos de los programas

tener esta audiencia, queremos un locutor que domine esta

son: Conoce tu ayuntamiento, que trata temas de actualidad

lengua.

de consistorios; La entrevista, para la que se trae a una  persona relevante en la comarca; A quien corresponda, la gente

CRISIS

denuncia cosas; La veleta, para el que cada mes abordamos

La crisis nos ha afectado mucho. Aquí se vivía de la huerta y

un tema, etc. Hay otros para pedir trabajo, uno religioso y otro

del plástico, ahora la situación es preocupante. La cuantía eco-

sobre fiestas. Esta televisión lleva 22 años, así que tenemos un

nómica por parte de los ayuntamientos también ha dismi-

archivo de imágenes muy completo sobre la historia de la co-

nuido, además de que tardan mucho en pagar.

marca. Mi padre actualmente se encarga de digitalizarlo. Por

Las medidas que hemos adoptado para capear el temporal

ello, con motivo de fiestas o de acontecimentos importantes,

han sido bajar las tarifas u ofrecer la posibilidad de insertar

se emiten imágenes del pasado. Cuando no hay programación

los anuncios en la radio. Antes teníamos ocho empresas de

conectamos con el canal andaluz. 

construcción y ahora sólo queda una. La Diputación Provincial

Somos la tele con más fuerza en la comarca y eso los intere-

de Alicante colabora con nosotros en momentos puntuales

sados lo saben. Son ellos los que se ponen en contacto con

como la retransmisión de fiestas, pero tampoco podemos

nosotros porque les conviene. También saben que somos una

abusar. En pueblos cercanos colaboramos haciendo trabajos

cadena que no tiene ningún tipo de inclinación política. La

gratuitos que luego agradecen como pueden. 

gente puede llamar a teléfono abierto, no hay filtros. Partici-

Nuestras previsiones para el futuro son que sí podamos emitir

pan también a través del nuevo servicio de mensajería de

de manera legal a través de la Televisión Digital Terrestre. Nos

móvil.

vamos a acoger a la ley que ha aprobado el Consejo de Mi-

Por norma general utilizamos el castellano. Algunas de las ruedas de prensa de Novelda son en valenciano y se retransmiten tal

Esta televisión lleva 22 años, tenemos un archivo de imágenes muy completo sobre la comarca

cual. En Aspe no se habla el va-

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nistros, con la que se permitirá otorgar licencias a las televisiones locales de cercanía sin ánimo de lucro con más de 20 años de historia.

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Ayto. de Monforte del Cid

Expansión de la imagen El gabinete de comunicación de Monforte cuenta con una página web y una edición impresa, La Gaceta, actualmente suspendida por motivos de financiación. Juanjo Licerán, su director, asegura que la imagen del pueblo se ha expandido desde su llegada. El periodista es testigo de cómo la crisis ha dañado el mundo de la comunicación, los medios que acudían a las ruedas de prensa se han reducido de seis a tan solo uno o dos.

Juanjo Licerán La polivalencia de los periodistas es una prueba más de la explotación a la que estamos sometidos

Juanjo Licerán. GICOV

Datos básicos Empresa: Ayto. de Monforte

Teléfono: 965 620 025

Sede: Monforte del Cid

Mail:prensa.aytomonforte@gmail.com Distribución: digital/ analógica

Año de fundación: 2004

Web: www.monfortedelcid.es

Idioma: castellano

Sector: público

Código postal: 03670

Periodicidad: diaria

Director: Juanjo Licerán

Dirección: Plaza de España, 1

Trabajadores: 1

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Ámbito de difusión: comarcal

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Sin presupuesto directo Yo soy la persona encargada en el ayuntamiento de llevar

la web, pero no sé si vamos a seguir haciéndolo

todo el tema de comunicación, coordinaba la edición de

así.  Desde que estoy aquí se ha notado que nos estamos

la revista municipal La Gaceta, que era trimestral, actua-

posicionando bastante con respecto a otros pueblos. Las

lizo la página web y me ocupo también del protocolo. La

expectativas son incorporar a alguien para que me ayude

revista se empezó a

y, personalmente,

publicar en 2004;

espero

durante un tiempo

cree la plaza en la

se suspendió y hace

que estoy por-

dos años, que es el

que, cuando cam-

tiempo que yo llevo

bie el Gobierno, a

aquí, se empezó a

lo mejor deciden

editar otra vez. En

prescindir de mis

la actualidad, y de-

servicios. Aunque

bido a la crisis, se ha

mi puesto sea un

vuelto a suspender

cargo

que

de

se

con-

porque el papel es

fianza, yo intento

muy caro. El último

que mi trabajo

número lo tenemos

sea lo más obje-

colgado en pdf. En

tivo posible. Ayuntamiento de Monforte. GICOV

E STRUCTURA

P LANTILLA

Yo soy persona de confianza, mi puesto depende de al-

Estoy solo en el gabinete.  Para la revista contratamos a

caldía. No tenemos presupuesto para comunicación, se

una empresa externa que es la que maqueta e imprime.

va sacando de las partidas de las diferentes concejalías.

Soy licenciado en Periodismo. Para ejercer esta profesión

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Y PERFILES PROFESIONALES

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Ayto. de Monforte del Cid Plantilla Redactores

Distribución

Administración Dirección Técnicos Comercial

Formación académica

Ldos. Periodismo No universitarios Otras titulaciones

hoy en día tienes que ser licenciado. La carrera te da una

miento está funcionando desde 2006.

formación y eso se nota en la calidad del resultado final

Principalmente la actualizo yo. Se suben el orden del día

del trabajo.

del pleno y las diferentes notas de prensa. Además te

El futuro de la profesión lo veo muy complicado. Nues-

puedes descargar la revista La Gaceta en pdf. El aspecto

tro oficio está muy mal remunerado, y no me refiero a

de la página se piensa mejorar en un futuro,  pero de-

un gabinete de prensa como éste, sino también a los

pende de la economía.

medios del sector privado. Son muchas horas, con sueldos irrisorios. Por eso me metí en el ámbito de los gabinetes de prensa, por la calidad de vida que ofrecen.

CONVERGENCIA

Tengo jornada continua y un sueldo fijo que no está

Yo hago las notas de prensa, subo los plenos a la pá-

mal. Trabajo los fines de semana y tengo que hacer

gina, redacto el contenido de la revista y hago las fotos

prácticamente de todo, pero es un trabajo bastante

que se publican. Además, colaboro con la televisión mu-

bueno. 

nicipal ocupándome de la sección de deportes.

DE REDACCIONES

Para mí la polivalencia en los periodistas es una muestra más de la explotación a la

AUDIENCIA Mis clientes son los medios de comunicación. Además, también me ocupo de la gestión publicitaria. I NTERNET

Y NUEVAS

TECNOLOGÍAS

La página web del ayunta-

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La Gaceta del gabinete, iniciada en 2004, se ha vuelto a suspender por la crisis: el papel es muy caro El Ayuntamiento no reserva un presupuesto para comunicación, se saca de las otras concejalías

Índice

que

estamos

sometidos.

Hay que saber hacer de todo y eso, claro está, repercute en la poca calidad del resultado final. Un periodista tiene que saber tratar

la

información,

jerarquizarla, comunicarla;

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Indefinido

Provincia Alicante

Procedencia

Resto C. Valenciana

Temporal

Contrato

Resto España

Prácticas Sin remuneración

Otros

no pueden tomarnos simplemente por técnicos.

mente me llaman para solicitarme que nos anunciemos en varios medios, pero la coyuntura económica lo hace imposible. Aparte de eso, también acumulamos algunos

CONTENIDOS

retrasos en los pagos.

Mi principal objetivo, siendo el jefe de prensa, es buscar

Con respecto al año pasado, me he dado cuenta de que

en los medios de comunicación la notoriedad de la alcal-

hay muchos medios que han cerrado. Antes a las ruedas

desa y de las actividades del Gobierno local de Monforte.

de prensa acudían cinco o seis, ahora sólo acuden uno o

Yo llevo todo el aspecto institucional: convocatorias de

dos.

prensa, notas de prensa, elaboro los saluda, etc. En mo-

La crisis también afecta a mi trabajo, pues se generan

mentos puntuales sí trabajamos con agencias de publi-

menos noticias. No hay inauguraciones, ni actos; en ge-

cidad externas, pero no es lo habitual. 

neral la actividad se estanca bastante. El año pasado se aprobó una inversión importante de 45.000 euros para hacer una radio, pero, a pesar de que las instalaciones están terminadas, la emisión no ha

C RISIS El ayuntamiento sí que se ha visto afectado por la crisis. Al caer el mercado de la construcción, apenas pueden entrar ingresos. A principios de año, la orden desde arriba fue mantener como estaba el asunto de la contratación de campañas publicitarias. A mí diaria-

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arrancado por falta de personal.

Para ejercer el periodismo debes tener carrera: la formación adquirida se nota en la calidad del resultado La crisis afecta a mi trabajo: se generan menos noticias porque disminuyen los actos públicos

Índice

No hay presupuesto para pagar a personas que la saquen adelante. Se necesitarían

tres

para

hacer

un

informativo, un magacine y una tertulia. Se pensó en llegar a un acuerdo con la UMH para ese fin, pero está parado.

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Radio Ciudad Recortes de calidad Radio Ciudad nació como la ambición de crear un proyecto con un contenido serio y profesional. La reducción de inversión publicitaria con motivo de la crisis económica y, según su director, la competencia desleal de los medios municipales han obligado a la cadena a eliminar los informativos y otros programas de más profundidad para sustituirlos por entretenimiento, básicamente música y deportes.

Juan Enrique Tribaldos Apuesto por las nuevas tecnologías y las usamos, pero nos falta personal para impulsar una web de calidad

Cartel de Radio Ciudad. GICOV

Datos básicos Empresa: Com. Monóvar, S.L.

Teléfono: 609 608 792

Sede: Monóvar

Mail: radiociudad@radiociudad.com Distribución: analógica/ digital

Año de fundación: 1990

Web: www.radiociudad.com

Idioma: castellano

Sector: privado

Código postal: 03640

Periodicidad: diaria

Director: Juan Enrique Tribaldos

Dirección:Iglesia, 2

Trabajadores: 3

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Índice

Ámbito de difusión: comarcal

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Tres amantes de la comunicación Radio Ciudad arrancó el 4 de abril de 1990. La em-

tado siempre. Nos dedicábamos a esto en otros me-

presa se fundó en 1991, pero a lo largo de ese año es-

dios o por hobby hasta que al final nos decidimos a

tuvimos haciendo pruebas y estudios para que no

montar algo más serio y profesional. Al principio ele-

hubiera interferencias y

gimos a un periodista

todo funcionara perfecta-

para coordinar todo y,

mente. Somos tres socios

cuando me pude dedicar

a los que el mundo de la

yo en exclusiva a la

comunicación nos ha gus-

radio, pasé a dirigirla.

Estudios de Radio Ciudad. GICOV

E STRUCTURA

mundo sabe manejar una mesa de mezclas. Una persona

Somos tres socios, y yo soy la cabeza visible: soy el ge-

que sepa hacerse el control de sonido a la hora de ofrecer

rente. Luego me siguen todos los demás trabajadores,

sus servicios tiene mucho ganado. Se busca gente poli-

aunque en verdad yo soy uno más porque trabajo como

valente. En este momento si tuviera que contratar a al-

todos ellos.

guien no sería un periodista. Para hacer un informativo sí, pero no es el caso de la radio que estamos haciendo por-

P LANTILLA

Y PERFILES PROFESIONALES

En este momento somos tres en plantilla. No todo el

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Índice

que ahora nos ocupamos principalmente del entretenimiento. Actualmente necesitaría a un locutor, alguien que

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Radio Ciudad

Plantilla Redactores

Distribución

Administración Dirección Técnicos Comercial

Formación académica

Ldos. Periodismo No universitarios Otras titulaciones

comunique y sepa llegar al oyente.

Creo que todavía no somos conscientes de la importan-

En este momento no se está haciendo un periodismo de

cia que tiene internet y de la utilidad que ofrece como

calidad. Los medios están muy mediatizados y politiza-

canal de comunicación. Si tuviera una persona que se

dos: todos se mueven por interés.

dedicara exclusivamente a eso no habría problema, pero es imposible. Aun así, a la página le damos mucha im-

AUDIENCIA

portancia porque es nuestro escaparate, es la forma tan-

Llegamos a toda la zona del Vinalopó. El tipo de audien-

gible de enseñarle a la audiencia lo que estamos

cia que tenemos es de clase media-baja porque estamos

haciendo.

en una zona industrial: la gente escucha la radio para en-

Yo apuesto por las nuevas tecnologías y las utilizamos.

tretenerse; la gran masa es la que  trabaja en las fábricas.

Tenemos un servicio de sms y a través de él nos hacemos

La población inmigrante también nos escucha, pues nos

una idea de la audiencia que tenemos. También es cierto

llaman e intervienen, ya sea para dedicar canciones o

que en el último año no recibimos tantos mensajes de

para opinar.

texto porque los oyentes también deben recortar sus

La gente de Monóvar no valora nuestro trabajo, no in-

gastos.

vierte en nuestra radio, no se sienten identificados con nosotros. Los clientes que tenemos quieren publicitarse

CONVERGENCIA

a nivel comarcal, pero cada vez son menos. Las expecta-

Todos hacemos de todo. Y hemos aprendido de manera

tivas no son muy buenas, cada día nos asfixia más la si-

autodidacta. 

DE REDACCIONES

tuación.    CONTENIDOS I NTERNET

Y NUEVAS TECNOLOGÍAS

Sí tenemos página web, pero no la actualizo como debería porque no tengo tiempo.

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Hoy no hay periodismo de calidad, los medios están muy politizados y todo se mueve por intereses ajenos

Índice

Tenemos programación propia desde las diez la mañana hasta las cuatro o las siete de la tarde. Hemos estado ha-

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Indefinido

Provincia Alicante

Procedencia

Resto C. Valenciana Resto España

Temporal

Contrato

Prácticas Sin remuneración

Otros

ciendo hasta doce horas de programas nuestros, pero ya

inmediatez de la radio ha disminuido y en general la ca-

no se puede. Conectamos con Cadena 100. Hemos tenido

lidad global.

que prescindir de contenidos de cierto nivel periodístico

Por otra parte, nos tenemos que enfrentar a las emisoras

para centrarnos en la música y el deporte. Hacemos una

municipales pues nos hacen una competencia desleal.

radio al servicio de la información, pero fuera del ámbito

Ellos reciben una doble financiación y se pueden permitir

político nos centramos en la cultura y el deporte. Ya no

el lujo de fijar precios irrisorios para su publicidad. Si a

hacemos informativos. Nuestra idea es crear contenidos

final de año tienen pérdidas las asume el Ayuntamiento:

que sean un reclamo para atraer a clientes que inserten

a su vez el dinero sale de todos los contribuyentes. Por

su publicidad.

ley no deberían tener publicidad, pero la tienen. Devalúan

El idioma que utilizamos es el castellano, aunque la gente

y desvirtúan nuestro trabajo, hacen mucho daño.

que interviene, ya sean oyentes o entrevistados, se puede

Las perspectivas de futuro son muy complicadas. Al ser

expresar en el lenguaje que prefiera.

una empresa de sevicios, en tiempos de crisis la gente lo primero que hace es prescindir de ellos. Esto me parece

C RISIS

un error porque te tienes que servir de los medios de co-

Éramos siete en plantilla, pero a lo largo de este año

municación para darte a conocer; la publicidad no es un

hemos tenido que prescindir de algunos porque la situa-

gasto, sino una inversión. El pequeño comerciante nos

ción era insostenible. La programación

se

ha

visto

afectada; se ha pasado de una programación

de

calidad,

La gente de Monóvar no valora nuestro trabajo, no invierte en la radio, no se identifica con nosotros

Hemos disminuido el número de comunicaciones, que suponía un gasto importante. La

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resulta comprensible. En general, los ingresos en publicidad se han reducido en un 70%. De momento nos man-

pero con un coste elevado, a una más dinámica y simple.

dice que no tiene liquidez y

Competimos con emisoras públicas que reciben doble financiación y bajan los precios de la publicidad

Índice

tenemos, pero con mucho esfuerzo.

Si

no

logramos

remontar las ventas, nos tendremos que ir al paro.

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El Veïnat radio, periódico y televisión Versatilidad obligada El Veïnat es un medio municipal dependiente del Ayuntamiento que se mueve en tres soportes: radio, televisión y papel. Sin embargo, la plantilla y el presupuesto son muy reducidos, y únicamente la polivalencia de los trabajadores permite mantener las tres patas del proyecto. Su director, Enrique Ruiz Pastor, asegura que por el coste de un licenciado puede contratar a tres personas, y reconoce: “La preparación no es la misma, pero se va saliendo del paso”.

Enrique Ruiz Pastor En los medios pequeños es imprescindible la polivalencia, si no estarían abocados al fracaso

Enrique Ruiz Pastor. EL VEÏNAT

Datos básicos Empresa: Ayto. de Monovar

Teléfono: 965 472 759

Sede: Monóvar

E-mail: radiotelevision@monovar.es Distribución: analógica/ digital

Año de fundación: 1984

Web: monovar.es/veinat.aspx

Idioma: castellano/ valenciano

Sector: público

Código postal: 06340

Periodicidad: diaria/ mensual

Director: Enrique Ruiz Pastor

Dirección: Ronda de la Constitución Trabajadores: 6

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Ámbito de difusión: comarcal

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Presupuesto corto y plantilla escasa Este es un medio municipal que depende del Ayuntamiento.

tir hasta tres. En un momento dado, el Ayuntamiento decidió

Está integrado por la radio, la televisión y un periódico im-

fusionarlas en una con el objetivo de tener algo funcionando

preso llamado El Veïnat, de periodicidad mensual. El pro-

que diera la información de manera inmediata. A su vez, tam-

blema es que tenemos un

bién se creó el periódico y la

presupuesto muy reducido,

televisión. La constitución de

con una plantilla muy escasa.

ésta última fue más difícil: al

Todos hacemos de todo para

principio se emitían sólo re-

optimizar los recursos.

portajes desde casa de un

En Monóvar existía inquie-

particular de manera rudi-

tud por tener emisoras de

mentaria. Con el tiempo la

radio, así que llegaron a exis-

trasladamos aquí.

El equipo. EL VEÏNAT

del ayuntamiento cómo funciona nuestro departamento.

ESTRUCTURA El organigrama de la empresa es el siguiente: en primer lugar está el alcalde, luego le sigue el concejal de Medios de Comunicación

PLANTILLA Y PERFILES PROFESIONALES

y el director, que soy yo. Aparte hay un director técnico, que se

Soy uno de los fundadores de una de las primeras radios. La gente

encarga del mantenimiento, y el resto de trabajadores. Existe una

se ha formado de manera autodidacta. Los locutores, por ejemplo,

comisión de medios de comunicación de carácter político y téc-

son disyoqueis. Esto nació como algo muy simple, pero poco a

nico que se reúne periódicamente para analizar cómo funciona

poco hemos ido creciendo y asumiendo funciones que quizás no

el medio. Este órgano ayuda a dar a conocer a todos los grupos

estábamos preparados para afrontar, pero al ser un medio muni-

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El Veïnat radio, periódico y televisión

Plantilla

Redactores

Distribución

Administración Dirección Técnicos Comercial

Formación académica

Ldos. Periodismo No universitarios Otras titulaciones

cipal es lo que toca y te esfuerzas en hacerlo.

ofrezcamos un producto comparable al de las televisiones na-

Si ahora tuviera que contratar a alguien sería un periodista por-

cionales; no obstante, es imposible con nuestras circunstancias.

que es alguien que nos puede enseñar cosas nuevas. Aquí han trabajado licenciados y se han terminado marchando porque no

INTERNET Y NUEVAS TECNOLOGÍAS

aguantaban la presión ni el ritmo de trabajo. Hay que estar dis-

Tenemos una página web municipal de reciente creación. En la

ponible de lunes a domingo y el horario es de ocho de la ma-

misma hay un enlace para la Concejalía de Medios de Comuni-

ñana hasta las doce y media de la noche. Nos repartimos por

cación. Como es tan reciente, todavía hay cosas que se están

turnos. Cuando ocurre algo hay que cubrirlo sea como sea. El

construyendo, pero la intención es que la radio se pueda escu-

intrusismo no me parece bien. Las circunstancias nos están ha-

char en streaming: colgar noticias o algún momento especial de

ciendo trabajar en algo que debería estar controlado por profe-

un programa. De la televisión se colgará la programación y el

sionales.

periódico se podrá descargar en pdf.

A fin de cuentas, lo que pesa mucho es la cuestión económica:

El uso de las nuevas tecnologías es necesario. La radio que yo

no es lo mismo tener aquí a funcionarios del grupo A que a los

hacía en un principio no tiene nada que ver con la de ahora. Era

del grupo C o D porque al ayuntamiento no le cuesta lo mismo:

muy rudimentaria, con las pletinas, la mesa llena de discos y po-

con el sueldo de un licenciado tenemos trabajando a tres per-

níamos la publicidad de manera manual. Ahora está todo infor-

sonas. Por lo tanto, la preparación y la calidad no son las mismas,

matizado. El único inconveniente que veo en todo esto es que

pero se va saliendo del paso.

hace falta menos gente para llevar a cabo algunas tareas, por lo que se crean menos puestos de trabajo. Si no fuera por todos

AUDIENCIA

estos avances, la labor que realizamos aquí sería impensable con

La audiencia es sobre todo local, pero también llegamos a pue-

el escaso personal que tenemos.

blos cercanos e incluso a Novelda. Nuestros vecinos son muy exigentes y críticos. Por desconocimiento

pretenden

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que

les

Nuestra plantilla se ha formado de manera autodidacta. Los locutores, por ejemplo, son disyoqueis

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CONVERGENCIA DE REDACCIONES Aquí no nos podemos permitir el que una persona se dedique sólo

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Indefinido

Provincia Alicante

Procedencia

Resto C. Valenciana

Temporal

Contrato

Resto España

Prácticas Sin remunerac