STEPHAN SATIJN: “Limburg Awards ode aan koplopers”
Ondernemen in Limburg is het grootste zakelijke platform voor de Limburgse ondernemer
HEUSCHEN & SCHROUFF
ORIENTAL FOOD: “Aziatisch gouden randje bij finale LVK”
DANIËLLE KLERKEN: “Droom en doe wat je energie geeft”
CAMILLE OOSTWEGEL: “ALLEMAAL UIT VRIJE WIL”
Vitale medewerkers maken het verschil. Ze zorgen voor energie, motivatie en groei binnen iedere organisatie. Thermae 2000 helpt bedrijven om ontspanning en welzijn onderdeel te maken van het werkleven. Want wanneer medewerkers goed in hun vel zitten, profiteren niet alleen zijzelf, maar ook de organisatie als geheel.
Bij Thermae 2000 geloven we dat vitaliteit de basis vormt van een succesvolle organisatie. Gezonde en energieke medewerkers zorgen voor meer motivatie, minder verzuim en betere prestaties. Vitaliteit op de werkvloer is dan ook geen luxe, maar een slimme investering in de toekomst van je bedrijf.
Wij zien dagelijks wat ontspanning en herstel met mensen doet. Wanneer medewerkers de ruimte krijgen om echt tot rust te komen, laden ze niet alleen fysiek, maar ook mentaal op. Ze keren terug naar hun werk met nieuwe energie, focus en veerkracht. En dat merk je direct: vitale teams zijn productiever, creatiever en beter bestand tegen stress.
Op de top van de Cauberg in Valkenburg bieden wij een unieke omgeving waar ontspanning en gezondheid samenkomen. Via zakelijke samenwerkingen krijgen medewerkers de mogelijkheid om tegen een gereduceerd tarief gebruik te maken van onze faciliteiten, zoals de thermale baden, sauna’s en rustruimtes. Zo wordt ontspanning toegankelijker en vitaliteit concreet gestimuleerd, zowel binnen als buiten werktijd.
Wij geloven dat rust ruimte geeft voor groei, zowel voor mensen als voor organisaties. Wanneer medewerkers de kans krijgen om te herstellen, ontstaat er ruimte voor nieuwe ideeën, betere samenwerking en blijvende ontwikkeling. Die balans tussen inspanning en ontspanning vormt de sleutel tot succes op de lange termijn.
“Vitaliteit op de werkvloer is geen luxe, maar een slimme investering in de toekomst”
Onderzoek bevestigt wat wij dagelijks ervaren: vitale medewerkers zijn tot wel 21 procent productiever, melden zich minder vaak ziek en blijven langer gemotiveerd. Door als werkgever te investeren in het welzijn van je mensen, investeer je in duurzame groei en een positieve bedrijfscultuur.
Bij Thermae 2000 helpen we organisaties om vitaliteit op een toegankelijke manier te stimuleren. Samen creëren we momenten van rust die ruimte geven voor groei, voor mens én organisatie.
Want uiteindelijk geldt: een gezonde organisatie begint bij vitale medewerkers.
ONTDEK WAT VITALITEIT VOOR JOUW ORGANISATIE KAN BETEKENEN OP THERMAE.NL/ZAKELIJK
Ondernemen is zelden een rechte weg omhoog. Het is een pad vol onverwachte bochten, hobbels en momenten waarop de wereld even stil lijkt te staan. Dat heb ik zelf ook ervaren. Soms lopen dingen anders dan gepland, door gezondheid, familieomstandigheden, veranderende wetgeving of simpelweg de grillen van de tijd. Die momenten leren je dat succes niet zit in het vermijden van tegenslag, maar in hoe je ermee omgaat. In veerkracht en doorzettingsvermogen. Belangrijke elementen om het hoofd boven water te houden. Maar ook jouw persoonlijke netwerk, de mensen en professionals om jou heen die een luisterend oor zijn en je houvast bieden. De vraagbaken en de veilige haven voor als je het even niet meer weet. Reflectie – en kunnen stilstaan om terug te kijken – zijn op sommige momenten nodig. Zuurstof voor lijf, hart en hersenen. Een tegenslag komt altijd onverwacht. Dan is de vraag; hoe verder?
Die veerkracht zie ik overal om me heen in Limburg. Ondernemers die zich blijven aanpassen aan nieuwe regels, personeelsschaarste en technologische ontwikkelingen, maar toch trouw blijven aan hun waarden. Die menselijkheid blijven vooropstellen in een wereld die steeds digitaler wordt. Want hoe geavanceerd onze systemen of processen ook zijn; het zijn de mensen die het verschil maken. De medewerkers die blijven geloven in het gezamenlijke doel. De ondernemers die durven vernieuwen en hun team meenemen in elke stap.
Daarom zetten we met trots de schijnwerpers op de winnaars van de Limburg Awards: ondernemers die lef tonen, innovatief zijn, maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen en durven investeren in de toekomst. Want ondernemerschap gaat niet alleen over winst, maar ook over betekenis. Over hoe je bijdraagt aan je omgeving, aan duurzaamheid en aan een betere samenleving.
Ook jong talent en startende ondernemers verdienen hier een plek in het zonnetje. Zij brengen nieuwe energie, ideeën en perspectieven die onze regio vooruithelpen. Hun creativiteit en durf zijn onmisbaar in een tijd waarin kunstmatige intelligentie en digitalisering de spelregels herschrijven.
Juist in die snel veranderende wereld blijft de rol van betrouwbare media cruciaal. Media die niet alleen informeren, maar ook inspireren, verbinden en ruimte maken voor echte verhalen: over groei, tegenslag, samenwerking en succes. Dat is waar Ondernemen in Limburg voor staat.
Veel leesplezier!
“Want ondernemerschap gaat niet alleen over winst, maar ook over betekenis”
PAGINA 8 - 9
Voorzitter jury
Huub Narinx
Limburg Awards stimulans voor bedrijven
PAGINA 16 - 17
De jury presenteert de genomineerden van de Limburg Awards 2025
PAGINA 20 - 21
Newly Blend
maakt sondevoeding die ruimte geeft om te leven
PAGINA 42
PAGINA 33
Weening Strafrechtadvocaten
Strafrecht raakt steeds meer ondernemers
Van maskers naar
mensen
Debby Gransier presenteert
haar nieuwe boek
PAGINA 30 - 31
ECO Nederland
Al 50 jaar wereldspeler in reinigingsmiddelen
PAGINA 48 - 49
WMNSuit
Klein beginnen? Niets voor ons!
Of het nu gaat om een zakelijk evenement, congres of exclusief diner: de juiste locatie maakt het verschil. Event Management Group (EMG) brengt tien unieke eventlocaties in het zuiden samen onder één dak en biedt bedrijven één centraal aanspreekpunt voor elk type zakelijk evenement: van idee tot uitvoering.
TEKST & BEELD EMG GROUP
Een succesvol zakelijk event begint bij de juiste locatie. Daarom heeft EMG in tien jaar tijd een sterk portfolio opgebouwd: acht locaties in Limburg, één in Lanaken (België) en één in Breda. Veel van deze locaties zijn gevestigd in monumentale, historische of industriële panden. Iedere plek heeft een eigen karakter en biedt dezelfde hoge standaard dankzij een ervaren team dat elk evenement tot in detail verzorgt.
In Maastricht vindt u enkele parels met uiteenlopende stijlen. De voormalige kerk Rebelle is een imposant decor voor gezelschappen tot 800 personen. De Groote Sociëteit aan het Vrijthof is met zijn klassieke uitstraling de perfecte keuze voor bijeenkomsten met allure. Wie houdt van een industriële setting vindt in Tapijn en Studio Radium eigentijdse plekken met karakter. Tapijn, gevestigd in een voormalige kazerne naast het Stadspark, combineert historie met flexibiliteit en is ideaal voor evenementen tot 400 personen.
“EventGroupManagement is uw evenementenpartner voor tienlocaties”bijzondere
Ook buiten de Limburgse hoofdstad ligt de nadruk op authenticiteit en sfeer. De Schinvelder Hoeve in Parkstad straalt landelijke charme uit, met ruimte voor kleine én grote bijeenkomsten. Stadbroekermolen in Sittard is dankzij haar romantische uitstraling en diverse ruimtes geliefd voor bedrijfsfeesten en vergaderingen.
Kasteelhoeve De Grote Hegge in Thorn ligt centraal nabij de A2 en biedt diverse ruimtes voor zakelijke en informele events. Nabij Roermond ligt Oolderhof in Herten: dankzij elf vergaderruimtes favoriet voor congressen en zakelijke bijeenkomsten. Voor wie zoekt naar romantiek is Kasteel Pietersheim in Lanaken, net over de grens bij Maastricht, een indrukwekkend decor. Ook in Brabant kunnen organisatoren bij EMG terecht: Venue The Dock combineert een rauwe, unieke uitstraling met flexibiliteit tot wel 2000 bezoekers.
Wat deze locaties verbindt is de kracht van één organisatie die meedenkt, ontzorgt en coördineert. Event Management Group denkt mee, neemt werk uit handen en zorgt dat elk event klopt tot in detail: van gastbeleving en culinaire invulling tot techniek en entertainment. Allemaal met één doel: het organiseren van een onvergetelijk evenement voor uw gasten.
MEER INFORMATIE? eventmanagementgroup.nl
“
Een gedragsveranderingmoet vooral op het werk plaatsvinden, niet in onze spreekkamer
”
Mensen weer plezier in hun werk geven. Psycholoog en directeur Daniëlle Klerken van Amplitia doet niets liever. Met haar team helpt ze jaarlijks zo’n 500 Limburgers om de balans tussen werk en privé te vinden. Amplitia doet dit vanuit zijn kantoor bij Maastricht Aachen Airport.
Als je jaarlijks 500 mensen helpt energie en werkgeluk te vinden, ben je zonder twijfel een topvrouw. Toch vindt organisatiepsycholoog en directeur Daniëlle Klerken van Amplitia zelf van niet. “Ondernemer zijn, dat is wel topsport”, lacht ze.
BALANS VINDEN
Bij Amplitia kunnen bedrijven en werknemers aankloppen voor hulp. “Als je uit balans dreigt te raken, een burn-out hebt of bijvoorbeeld iemand verliest, staat je wereld op z’n kop. Samen met jou en je werkgever kijken we dan hoe je weer je evenwicht vindt”, vertelt Daniëlle.
PSYCHOLOOG ÉN DIRECTEUR
Ze doet niets liever. Daarom heeft ze dit jaar een manager bedrijfsvoering aangenomen voor het leiderschapswerk en de financiën. “Als directeur deed ik dat ook nog. Maar daardoor maakte ik te veel overuren en dat was van invloed op mijn eigen werkgeluk. Nu focus ik alleen op relatiebeheer en mijn vak als psycholoog.”
LOSLATEN LOST OP
Een goede keuze. Al gaat dat loslaten nog niet vanzelf. Lachend wijst ze naar een tegeltje in de vergaderruimte. Gekregen van een klant. 'Loslaten lost op', staat erop. Ze knikt: “Ja, loslaten is de échte topsport voor mij.”
TWEEDE BEDRIJF
Want die radartjes in haar hoofd blijven draaien. “Overal zie ik kansen. Nu zijn we bijvoorbeeld bezig met een nieuw bedrijf: Apresie. Dat betekent waarderen. Hier willen we mensen langere tijd helpen met ingewikkelde psychologische problemen samen met de specialistische geestelijke gezondheidszorg en Amplitia.” In januari 2026 hoopt Daniëlle de eerste mensen via Apresie te kunnen helpen.
LEIDINGGEVENDE ERBIJ
Bij Amplitia betrekken zij en haar collega’s intussen regelmatig leidinggevende bij het herstelproces van cliënten. “Want een gedragsverandering moet vooral op het werk plaatsvinden, niet in onze spreekkamer. En als we die leidinggevende dan erbij betrekken, vinden de medewerker en de leidinggevende dat vaak heel prettig vinden. Er ontstaat begrip. En daarna kunnen we samen kijken hoe de werknemer weer met plezier de toekomst tegemoet ziet. Vol werkgeluk.”
WERK IS WAARDEVOL
Doordat haar vader arbeidsdeskundige is, leerde Daniëlle als kind aan de keukentafel al dat werk waardevol is. “We onderschatten dat wel eens.” Ze vertelt dat werk zorgt voor: structuur, dagritme, financiële onafhankelijkheid, sociale contacten, een goed gevoel over jezelf en het is onderdeel van
RUBRIEK
je identiteit. “Daarom is het vaak goed om toch nog een beetje te blijven werken. Dan profiteer je nog van die positieve kanten van je baan. En de drempel is minder hoog als je daarna weer volledig gaat werken.”
ZACHTE KRACHT
Haar eigen werk slorpt veel privétijd op. Daarom is ze vereerd met de kaart die ze laatst van haar oudste dochter kreeg met de tekst: 'Voor mij ben je het toonbeeld van kracht en zachtheid.' Het raakte haar want net als veel ouders twijfelt ze weleens of ze het goed doet. Zoals die keer dat ze de laatste schooldag van dochter Sanne miste door haar werk. “Daarom ga ik meer tijd geven aan dingen die me energie geven. En dan kan ik stressmomenten ook beter aan.”
TUMOR
Een groot stressmoment was de diagnose dat dochter Eline een tumor in het oor had. “Mijn man heeft me erdoorheen gesleept. Zonder hem, onze familie en vrienden was ik zeker helemaal uit balans geraakt. Nu is alles goed. Eline is geopereerd en heeft hoorapparaatjes.”
ECHT LUISTEREN
Als een werknemer te horen krijgt dat een familielid ernstig ziek is, moet je als werkgever je medewerker zien, vindt Daniëlle. “Dat deed mijn toenmalige manager Marion Willemsen bij Adelante. Gewoon zitten en luisteren. Dat lost zoveel problemen op. En vragen stellen tot je geen vragen meer hebt!”
DREAM BIG
Tegen haar eigen meiden en alle toekomstige topvrouwen zegt Daniëlle: “Dream big! Wees niet bescheiden. Hoe groter je dromen, hoe meer eruit komt. Al was ik op school ook niet echt gemotiveerd hoor. Mijn drive kwam pas toen ik werkte en zag wat ik voor anderen kan betekenen.”
Naam: Daniëlle Klerken
Thuis: getrouwd met Marnix en moeder van Eline (18) en Sanne (16).
Was: na haar studie Gezondheidswetenschappen aan Maastricht University reïntegratieconsulent bij Adelante sinds 1999.
Werd: arbeids- en organisatiepsycholoog na een studie aan de Open Universiteit in Heerlen. En leidinggevende van het team Arbeid en Sport bij Adelante in 2017.
Begon: in 2020 haar eigen bedrijf Amplitia met een compagnon.
Deed: de postmasters register Arbeids- en Organisatiepsycholoog NIP en register Psycholoog Arbeid en Gezondheid NIP en specifieke opleidingen zoals Acceptance And Commitment Therapy.
Hobby’s: werken, studeren, lezen, gezellig eten en drinken met gezin en vrienden.
Droomt van: een wijncursus in Italië, meer reizen en wil over tien of vijftien jaar vanuit Italië online inloggen en supervisie geven aan toekomstige psychologen.
Heeft: 4 katten (Bart, Puk, Lotje en Bo) en daardoor een beetje een huishouden van Jan Steen.
Limburg Awards zetten het bedrijfslevenLimburgse in het zonnetje. Op 20 november zijn de prijzen uitgereikt tijdens een feestelijk gala. Juryvoorzitter Huub Narinx is blij met de awards. “We kunnen niet genoeg benadrukken hoe belangrijk ondernemingen zijn voor onze samenleving”
Volgens hem beseft dat niet iedereen, ook niet in politiek Den Haag. “Het ondernemersklimaat is de laatste jaren verslechterd. Een ondernemer denkt aan de lange termijn en wil een stabiel beleid waarop hij kan vertrouwen en bouwen. Dat ontbreekt nu. Als we niet oppassen, vertrekken internationaal opererende bedrijven. Op Chemelot zijn tien van de twaalf grootste bedrijven in handen van buitenlandse partijen. Die kunnen zomaar besluiten om hun Limburgse fabrieken te verhuizen.”
GROOT DENKEN
Volgens de oud-LWV-directeur gaat het goed met het Limburgse bedrijfsleven. “Er gebeuren hier veel mooie en innovatieve dingen, zoals op de Brightlands-campussen. Alleen laten we dat te weinig zien. Limburg stelt zich nog vaak te bescheiden op. We moeten groot denken en als provincie samen een vuist maken in Den Haag.” Want, zo zegt hij: getallen doen ertoe. “Als ik als directeur van het LWV in Den Haag zei dat we meer dan duizend leden hadden, knikte men beleefd. Het maakte veel meer indruk als ik zei dat we met 265.000 werknemers meer dan de helft van de Limburgse beroepsbevolking vertegenwoordigen.”
Narinx is net met pensioen. Begin september al had hij zijn afscheidsfeest als directeur van de Limburgse Werkgevers Vereniging (LWV), daarna vierde hij samen met zijn vrouw vakantie op een camping in het Spaanse Tarragona. De caravan staat nog op het woonerf. “We hebben die dit jaar gekocht. Ik wilde altijd al kamperen, maar mijn vrouw Sylvian was nog niet helemaal overtuigd. In juni zijn we voor het eerst naar een camping gegaan, nu wil ze niet meer anders.”
Door de vakantie is het nog maar nauwelijks ingedaald dat hij gepensioneerd is. Aan zijn agenda is dat ook nauwelijks te zien. “Ik ben commissaris geworden bij een mooi familiebedrijf en geef lezingen over teambuilding en sterk leiderschap. Ik coach ook een aantal mensen.
Samen ontdekken we wat hen drijft en waarom ze doen wat ze doen. Zo komen ze tot inzichten en zetten ze stappen vooruit.” Daarnaast krijgt hij regelmatig telefoontjes van mensen die “willen kijken of we iets samen kunnen doen".
“Dat vind ik leuk, ik ben graag bezig. Dat houdt me fit en scherp. Maar ik ga geen vijf dagen per week meer werken.”
KLOPPEND HART
Een andere nieuwe activiteit van Narinx is het voorzitterschap van de jury van de Limburg Awards. Hij vindt het een eer. “Bij mijn afscheid als directeur van het LWV kreeg ik de onderscheiding Limburger van Verdienste voor mijn inzet voor het Limburgse bedrijfsleven. Dat gaf een heel warm gevoel. Dat doet dit voorzitterschap ook.” Ondernemerschap ligt Narinx na aan het hart.
“Ondernemers zijn het kloppende hart van onze maatschappij. Economisch, sociaal en maatschappelijk. Ze zorgen voor banen en inkomen, dragen met hun belastingen bij aan onder meer zorg, onderwijs en wegen, en sponsoren lokale clubs en activiteiten. Zonder bedrijven zou geen sportvereniging of fanfare kunnen bestaan.”
Naast zichtbaarheid is ook verbinding met bedrijven buiten de campussen belangrijk, stelt Narinx. “Door kennis bij elkaar te brengen, kunnen innovaties succesvoller zijn en startups sneller opschalen.” Ook daarom vindt hij de Limburg Awards een goed initiatief. “De awards kunnen een aanjager zijn voor die zichtbaarheid en verbinding.”
FEESTELIJK GALA
Op 20 november zijn in totaal vier prijzen uitgereikt. De Innovatie Award zette een onderneming met baanbrekende ideeën en technologische vernieuwingen in de schijnwerpers. De Talent Award beloonde professioneel talent en de MVO Award ging naar het bedrijf dat zich onderscheidde in duurzaamheid en inclusie. De Limburg Award werd toegekend aan een bedrijf dat internationaal veel succes heeft. De elfkoppige jury selecteerde per categorie zes bedrijven. Na bedrijfsbezoeken werden er drie genomineerd. De winnaars werden tijdens het gala in Grote Hegge in Thorn bekend gemaakt.
De Limburg Awards zijn een initiatief van Ondernemen in Limburg, in samenwerking met de provincie Limburg, LIOF, UMIO van de Universiteit van Maastricht en een aantal toonaangevende MVO-platforms als KOM’MIT, Sprinc, Konnekt’os, IMMENS en Vinc. De betrokkenheid van die partijen is belangrijk, zegt Narinx. “Het geeft de awards body, bovendien zijn al die partijen in de jury vertegenwoordigd. Zij brengen de kennis in die nodig is voor een goede beoordeling van de inschrijvingen in de verschillende categorieën.”
JAARLIJKSE TRADITIE
Hij hoopt dat de Limburg Awards een jaarlijkse traditie worden. “Ik kan me voorstellen dat bij een volgende editie ook ondernemersverenigingen als LWV, MKB-Limburg en de Limburgse Land- en Tuinbouwbond als partner aansluiten. Met de Limburg Awards vieren we ondernemerschap en provinciale verbinding en eren en stimuleren we innovatie, talent en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Ik ben er trots op dat ik daaraan als juryvoorzitter mag bijdragen.”
GEDEPUTEERDE STEPHAN SATIJN
De Limburg Awards zijn nieuwe jaarlijkse prijzen voor Limburgse bedrijven die uitblinken in innovatie, ondernemerschap en export. De Provincie Limburg steunt het initiatief van harte. Volgens Stephangedeputeerde Satijn helpt de prijs om ondernemerschap zichtbaarder te maken en navolging te krijgen. “Cruciaal voor een toekomstbestendige economie.”
De organisatie is in handen van Ondernemen in Limburg, met steun van Provincie Limburg, LIOF, UMIO en diverse MVOnetwerken. Een onafhankelijke jury beoordeelt inzendingen op impact, schaalbaarheid en toekomstbestendigheid. De insteek van de Limburg Awards is breed: jonge groeiers én gevestigde namen komen in aanmerking, zolang ze aantoonbaar waarde toevoegen aan de Limburgse economie.
ZICHTBAARHEID EN WAARDERING
“Erkenning is méér dan symboliek”, benadrukt gedeputeerde Stephan Satijn. “Bedrijven die vernieuwen en internationaal actief zijn, creëren banen en trekken talent aan. Zichtbaarheid en waardering werken door in de keten: beleid blijft niet op papier staan, maar leidt tot actie, samenwerking en concreet resultaat. De Limburg Awards zijn zowel etalage als versneller. Door successen te delen ontstaat een netwerk van bedrijven dat elkaar sneller vindt en van elkaar leert.”
Juist nu is dat relevant, stelt hij. “Geopolitieke spanningen, schuivende handelsrelaties, stijgende kosten en een krappe arbeidsmarkt zetten bedrijven onder druk. Tegelijk biedt onze positie – we hebben de langste buitenlandse grens van Nederland, een centrale ligging in Europa en directe toegang tot Duitse en Belgische markten – een structureel voordeel. Export en grensoverschrijdende samenwerking vormen onze groeimotor. De Limburg Awards zetten ondernemingen in het zonnetje die laten zien hoe je onder veranderende omstandigheden kansen kunt pakken en markten kunt openen. Die voorbeeldwerking is essentieel om nóg meer Limburgse bedrijven over de grens te krijgen.”
“Een toekomstbestendige Limburgse economie bouw je met de koplopers van nu”
BRIGHTLANDS-CAMPUSSEN ALS VLIEGWIEL
“De regio kent kwetsbaarheden. We hebben twee flinke crises achter de rug: een wereldwijde pandemie én regionale overstromingen. De zorgsector kampt met vergrijzing en personeelstekorten, agrofood heeft te maken met strengere milieueisen en onzekerheid rond stikstof, de logistieke keten is gevoelig voor verstoringen en energieprijzen. Toch tekenen de contouren van nieuwe groei zich af. In circulaire chemie, data en AI, gezondheid en duurzame voeding ligt de komende jaren de meeste potentie. De vier Brightlands-campussen vormen daarbij het vliegwiel: in Geleen ligt de focus op duurzame materialen en circulaire chemie, in Maastricht op life sciences en medische technologie, in Heerlen op data en digitale innovatie, in Venlo op voeding en biobased toepassingen. Samen brengen ze kennisinstellingen, ondernemingen en startups bij elkaar en versnellen ze de route van onderzoek naar toepassing.”
Wereldpolitieke ontwikkelingen geven een nieuwe impuls aan hightech, engineering en digitale veiligheid. “De Limburg Defensie Agenda laat zien hoe beleid en markt elkaar versterken: de eerste bedrijvigheid is al zichtbaar bij VDL in Born, met defensie-gerelateerde maakindustrie.
Tegelijkertijd is digitalisering een randvoorwaarde geworden voor concurrentiekracht. Via LIOF en het programma Limburg Toekomstbestendig krijgen ondernemers toegang tot subsidies en begeleiding voor digitalisering, automatisering en AI-toepassingen. De Brightlands Smart Services Campus in Heerlen werkt aan data- en AI-oplossingen voor het mkb. Onderwijs, bedrijfsleven en provincie investeren samen in scholing en het verbeteren van digitale skills. Zo groeit Limburg uit tot een digitaal vaardige en weerbare economie.”
“Wat internationaal succes drijft? Innovatie- vermogen, lef, sterke netwerken en goed inspelen op buitenlandse markten”
IMPACT VAN EINSTEIN TELESCOPE
Hét project dat als potentiële gamechanger geldt, is de Einstein Telescope, het ondergronds observatorium dat met ultragevoelige lasers zwaartekrachtsgolven gaat meten om botsingen van zwarte gaten en neutronensterren te onderzoeken. Een megaproject, waarvan de reikwijdte niet te onderschatten is als de Euregio als definitieve locatie wordt gekozen, aldus Satijn. “De voorbereidingsfase levert nu al
enorme internationale dynamiek en profilering op. De impact reikt verder dan wetenschap: denk aan spin-off in hightech maakindustrie, data-analyse en precisietechnologie. Voor Limburg betekent de telescoop een structurele verankering als kennisregio.”
INNOVATIEVERMOGEN EN INVESTERINGSLEF
“De Limburgse kracht schuilt in internationalisering. Het bedrijfslandschap wordt gedragen door mkb en familiebedrijven, met een traditie van authenticiteit, vakmanschap en veerkracht. Voorbeelden van wereldspelers zijn er genoeg: Linssen Yachts, marktleider in stalen motorjachten en Haffmans, toonaangevend in meet- en kwaliteitsapparatuur voor de drankenindustrie. Toch is de toon vaak ingetogen; op de vraag hoe het gaat, klinkt geregeld: ‘We mogen niet klagen’. De Limburg Awards doorbreken dat patroon. Door netwerken te smeden en prestaties zichtbaar te maken die anders onder de radar blijven.”
Wat dat internationale succes drijft? “Ondernemers noemen innovatievermogen, het lef om te investeren, sterke netwerken en goed inspelen op lokale behoeften in buitenlandse markten. Even belangrijk is de beschikbaarheid van regionale ondersteuning: toegang tot kennis, partners en markten versnelt de groeicurve. De provincie vertaalt die lessen naar ontmoetingen, inspiratiesessies en platforms –van de Limburg Awards tot handelsmissies en gezamenlijke vakbeursdeelnames – en ondersteunt met subsidies, coaching en programma’s. Het doel is duidelijk: we willen bedrijven aanzetten tot vernieuwing én hun blik structureel naar buiten richten.”
TOEKOMSTBESTENDIGE LIMBURGSE ECONOMIE
De Limburg Awards maken die beweging zichtbaar en is méér dan een trofee. “Het is een platform dat koplopers verbindt, export en innovatie aanwakkert en de concurrentiekracht van de regio duurzaam versterkt. Door prestaties te waarderen en kennisdeling te organiseren, groeit een netwerk dat de lat hoger legt. De boodschap is helder: een toekomstbestendige Limburgse economie bouw je met de koplopers van nu, door hen te erkennen, te verbinden en te versnellen.”
Meervoudige impact creëren voor Limburg, dát is de missie van LIOF. Innovatie is daarbij de versneller. Met het steunen van de InnovatieAward zet LIOF Limburgse ondernemers met baanbrekende ideeën en technologische vernieuwingen in de spotlight.
Van idee naar impact: de InnovatieAward laat zien wie de vernieuwers van Limburg zijn, verbindt hen met partners en laat sterke innovaties sneller groeien. “En dat is winst voor heel Limburg”, aldus Robbert Koldenhof, sinds januari dit jaar algemeen directeur van LIOF en jurylid van de InnovatieAward. Aan de vooravond van de finale spraken we hem over het belang van de award en de naadloze aansluiting bij LIOF’s koers.
ECOSYSTEMEN
“LIOF is de regionale ontwikkelingsmaatschappij die Limburgse ondernemers – startups, scale-ups, mkb’ers – helpt innoveren, investeren en internationaliseren. Onze kerntaak is het economisch verdienvermogen van Limburg versterken mét maatschappelijke impact. We helpen ondernemers door financiering en risicokapitaal te verstrekken, door ze te adviseren en te begeleiden en vooral door netwerken en samenwerkingen te smeden tussen bedrijven, kennisinstellingen en overheid. Zo bouwen we nieuwe ecosystemen, door slim te verbinden.”
Zelf afkomstig uit Noord-Nederland kende hij Limburg vooral van fietsen in de heuvels, de lekkere wijnen en André Rieu – én via zijn Mestreechse echtgenote. “Toeristisch en bourgondisch zit het hier wel goed. Wat me echt verrast heeft, is hoeveel innovatie er óók is. Daar mag de rest van Nederland best wat meer van zien. Limburg scoort sterk – van hightech en gezondheid tot circulaire economie en agrofood.”
ECONOMISCHE MOTOREN
“Het gaat om volume to value: sturen op impact – duurzame groei en werkgelegenheid, maatschappelijke meerwaarde en een sterker regionaal innovatieklimaat. Een goed voorbeeld is de Brightlands Chemelot Campus in Sittard-Geleen, waar bedrijven en kennisinstellingen werken aan biobased kunststoffen en chemische recycling. Ook in Greenport Venlo, het agro- en foodcluster van Noord-Limburg, bloeit de innovatie: van vertical farming en precisielandbouw tot reststroomverwaarding. Deze regio is uitgegroeid tot een van de belangrijkste economische motoren van Nederland.”
Rond deze clusters groeien schillen van mkb-bedrijven: toeleveranciers, dienstverleners en tech-startups die banen creëren, talent opleiden en innovatie versnellen. “In de periferie zie je tal van innovatieve bedrijven ontstaan. Zo ontwikkelt Luxeed Robotics in Venlo slimme onkruidbestrijding door lasertechnologie en AI te integreren in landbouwmachines, waardoor onkruid uiterst gericht kan worden bestreden met minder chemie. Dankzij het online platform met real-time data van AgroWizard weten telers en kwekers precies hoe hun gewassen groeien, wat de voorraad is en wanneer bijsturen nodig is. Mooie voorbeelden van hoe nieuwe ondernemingen voortkomen uit kennisclusters, waar technologie, wetenschap en ondernemerschap samenkomen.”
VEELBELOVEND
Een spraakmakende innovatie-infrastructuur in wording is de Einstein Telescope (ET) waarvoor Euregio Maas-Rijn in de race is. “De Einstein Telescope komt op driehonderd meter diepte en wordt Europa’s meest geavanceerde observatorium voor zwaartekrachtsgolven. Daarmee kunnen onderzoekers zwarte gaten horen botsen en kennis opdoen over het vroege heelal.
Het grensgebied tussen Nederland, België en Duitsland (Euregio Maas-Rijn) is kandidaat omdat de ondergrond gunstig is, maar ook omdat deze regio al een sterke kennis- en innovatie-infrastructuur heeft met universiteiten, onderzoeksinstellingen en hightechbedrijven. LIOF helpt consortia te vormen waarin deze ecosysteempartners samenwerken aan de technologische ontwikkelingen die nodig zijn. Zo staat Nederland technologisch sterker bij de keuze voor de locatie en realisatie van het project. Het is een van de meest veelbelovende innovatieprojecten van Europa: als de bouw hier doorgaat, levert dat een enorme impuls aan kennis, technologie en werkgelegenheid.”
“Investeren in innovatie is impact die zichzelf voeden”blijft
De locatie voor de Einstein Telescope is nog niet definitief. De keuze wordt naar verwachting in 2026 bekendgemaakt. Hoe schat hij de kansen voor Limburg in? “Hoog”, zegt hij lachend. “In elk geval groter dan vijftig procent. Het is spannend: dit wordt een wetenschappelijke kathedraal – een magneet voor kennis, technologie en werkgelegenheid waar de hele regio van profiteert.”
BREDE IMPACT
Dat is ook waar de InnovatieAward om draait, benadrukt hij. “Die gaat naar één bedrijf, maar is tegelijkertijd erkenning voor heel innovatief Limburg. Een regio vol ondernemers die het verschil willen maken, met hun producten en diensten én met hun streven naar een duurzame samenleving. LIOF investeert in dat gedurfd ondernemerschap en neemt de vroege groeirisico’s. Kapitaal koppelen we altijd aan ons deskundig advies en uitgebreide netwerk. Zo kunnen bedrijven sneller opschalen. Het werkt bovendien als een multiplicator: bedrijven waarin LIOF in 2024 eerder investeerde, trokken daarna vijf keer zoveel extra kapitaal aan van andere – meestal private – partijen.
Dat multipliereffect bewijst de hefboomwerking van publieke investeringen: het brengt geld, partners en groei op gang die anders uitblijven of veel trager op gang komen. Dat zie ik als onze kerntaak: vertrouwen wekken dat innovatie fundable is. Ik noem het een loterij zonder verliezers: banen, innovatie, internationale profilering én financieel rendement. Investeren in innovatie is impact die zichzelf blijft voeden.”
Limburg wil de meest concurrerende provincie van Nederland worden. Daarvoor is één sterk verhaal voor de hele provincie nodig, zegt Martijn van Helvert, voorzitter van MKB-Limburg en Ondernemend Limburg. “We hebben alles in huis om ondernemers en werknemers te binden.”
“Waardering is belangrijk. De meesten ondernemers werken keihard, investeren in mensen en middelen en voegen waarde toe aan de samenleving”
Limburg heeft bedrijven veel te bieden: een innovatieve omgeving, uitstekende infrastructuur en strategische ligging midden in Europa, met volop internationale kansen. Ook voor de werknemer is het goed toeven, met sterke opleidingen en mooie banen. En na het werk geniet je van rust, ruimte, natuur en het goede leven. “Onze positie en ligging zijn uniek”, aldus Van Helvert. “De regio heeft alles in huis om bedrijven en personeel te binden en uit te groeien tot meest succesvolle provincie.”
GROTER DENKEN
Daarvoor is volgens Van Helvert één sterk Limburg-verhaal nodig: een visie voor de hele provincie die iedereen omarmt en uitdraagt. “In dat verhaal moet alles samenkomen: wonen, werken, infrastructuur, economie, noem maar op. Nu is de provincie nog te verdeeld in noord, midden en zuid. Als we samen optrekken, kunnen we bijvoorbeeld meer invloed uitoefenen op beleid en beter talent aantrekken.” Limburg mag groter denken, benadrukt hij. “Neem de discussie over een hogeschool in Midden-Limburg. Moet die in Weert of Roermond komen? Waar hebben we het over? Het gaat erom dát er goed hoger onderwijs komt. Uiteindelijk winnen we allemaal als de regio als geheel sterker wordt.”
Van Helvert zet zich als voorzitter van Ondernemend Limburg in voor dat gezamenlijke verhaal. “Ik merk dat ook bij ondernemers, overheid en onderwijs het besef groeit hoe belangrijk dat is. Er zijn al veel goede initiatieven om samen te werken, maar het kan beter. Ook bestuurlijk. We hebben allerlei samenwerkingsverbanden, zoals Keyport, Crossroads, ESZL, Regio Deals. Laatst zaten we bij de Brightlands Smart Services Campus in Heerlen voor een overleg over cybersecurity, vervolgens reden we allemaal naar Sittard om bij ESZL te praten over de arbeidsmarkt. Overal kom je dezelfde mensen tegen om over verschillende onderwerpen te praten. Dat kan slimmer.”
BEHOEFTE AAN DUIDELIJKE REGELS
Noord-, Midden- en Zuid-Limburg moeten dus nauwer samenwerken. Drie ondernemersorganisaties doen dat al: de Limburgse Werkgevers Vereniging (LWV), MKB-Limburg en de Limburgse Land- en Tuinbouwbond (LLTB) bundelen hun krachten in Ondernemend Limburg. “We hebben ieder ons eigen DNA, maar vaak wel dezelfde belangen. Waar het kan, trekken we samen op. Zo deden we samen onderzoek naar de arbeidsmarkt en werken we met de ministeries in Nederland, België en Duitsland aan oplossingen voor de problemen die grenswerkers ervaren.”
Ook richting de politiek treden de organisaties gezamenlijk op. “Bij de afgelopen verkiezingen hebben we politieke partijen van input voorzien”, vertelt Van Helvert. “Wat we hebben ingebracht? Dat we behoefte hebben aan rust en voorspelbaarheid. Ondernemers willen beleid waarop ze kunnen bouwen en vertrouwen. We hebben niks aan onduidelijke regels of vouchers die plotseling worden ingevoerd omdat beleid verandert. We willen consistente regelgeving en stabiliteit. Dat is de basis voor groei; die hebben we de afgelopen jaren te vaak gemist.”
ONDERNEMERSPRIJZEN ZORGEN VOOR ERKENNING
Ondanks die onrust hebben ondernemers veerkracht getoond. Ze verdienen daarvoor erkenning, vindt Van Helvert. “We kunnen ze niet genoeg bedanken voor hun lef en de banen die ze creëren.” Hij is dan ook blij met lokale ondernemersprijzen als Maastricht Awards, Weerterlandprijs, Lodewijk van der Grinten Ondernemersprijs en Venrayse Ondernemersprijzen. En natuurlijk met de Limburg Awards. “Waardering is belangrijk. Ondernemers komen vaak alleen negatief in het nieuws, bijvoorbeeld als graaiers en vervuilers. Maar verreweg de meesten werken keihard, investeren in mensen en middelen en voegen waarde toe aan de samenleving. Prijzen zetten hen in het zonnetje. En dat waarderen ze.”
De Limburg Awards benadrukken bovendien dat ondernemerschap meer is dan winst maken, zegt hij. “De categorieën talent, innovatie en maatschappelijk verantwoord ondernemen laten zien hoe breed ondernemerschap is. Limburg kent veel familiebedrijven die al generaties lang lokaal geworteld zijn. Ze zijn nauw verbonden met hun omgeving en dragen die verantwoordelijkheid ook. Het is niet voor niets dat organisatoren van lokale evenementen en verenigingen niet aankloppen bij bol.com of Coolblue, maar bij de ondernemer op de hoek. Want daar krijgen ze vaak een positieve reactie.”
De Limburg Awards dragen ook bij aan de zichtbaarheid van ondernemers. Die zichtbaarheid is hard nodig om studenten en werknemers in Limburg te houden. “Afgestudeerde studenten vinden hier banen op alle niveaus, van mbo tot universitair. En toch rijden elke dag duizenden Limburgers de provincie uit om elders te werken. Hoe houden we die mensen hier? Door te laten zien wat we te bieden hebben. Door met één sterk Limburg-verhaal te komen dat trots uitstraalt.” Daarmee is de cirkel rond.
Met trots presenteerde Ondernemen in Limburg op 4 november de genomineerde via haar platform. Het zijn ondernemers, organisaties en initiatieven die het afgelopen jaar hebben laten zien wat Limburg écht bijzonder maakt. Met de Limburg Awards eren we uitzonderlijk ondernemerschap, innovatie, talent en maatschappelijk verantwoord ondernemen in onze mooie provincie. Onze missie is om ondernemers en organisaties die uitblinken in hun vakgebied te erkennen voor hun waardevolle bijdrage aan de Limburgse economie.
TEKST STÈPHANIE VAN HEUVEN VAN STAERELING BEELD JEAN-PIERRE GEUSSENS
De Limburg Awards bestaan uit vier verschillende awards. De Limburg Awards zijn meer dan een verkiezing – ze zijn een ode aan ondernemerschap, innovatie en maatschappelijke impact in onze provincie. Een initiatief van Ondernemen in Limburg, dat alleen mogelijk is dankzij de betrokkenheid en steun van onze gewaardeerde partners. Samen met Provincie Limburg, LIOF, UMIO Maastricht en de toonaangevende MVOplatforms zoals KOM’MIT, Sprinc, Konnekt’os, IMMENS en Vinc, geven we ondernemers het podium dat ze verdienen. Zij geloven – net als wij – in de kracht van verbinding, kennisdeling en vooruitgang.
LIMBURG AWARD
STOGGER GROUP
STAL HENDRIX
HEUSCHEN & SCHROUFF OFT BV
MVO AWARD
CHILL KERSTEN HULPMIDDELEN ZO WONEN
INNOVATIE AWARD
MATERIALZ B.V. INNERBUDDIES B.V. JPE BV
Met dank aan de jury die tot een zorgvuldige selectie is gekomen nadat alle inschrijvingen zijn bekeken en beoordeeld.
Op donderdag 20 november zijn de winnaars bekend gemaakt, tijdens hét ondernemersgala van het jaar bij De Grote Hegge in Thorn. Het magazine is op dezelfde avond gepresenteerd, vandaar dat de winnaars op het moment van druk nog niet bekend waren. Maar één ding is zeker: iedere genomineerde is een winnaar voor Limburg.
TALENT AWARD
BLEND CONSULTANTS NEWLY BLEND BV BUSINESS BAAS
v.l.n.r.
Robbert Janssen, teamlead merkenteam Mediahuis;
Robbert Koldenhof: algemeen directeur LIOF; Robbert Lambriks: senior beleidsmedewerker cluster economie & innovatie van Provincie Limburg Peter Bruijns: economieredactie De Limburger; Dorrie Eilers: directeur Neptunus Structures; Huub Narinx: voormalig directeur van de LWV en voorzitter van de jury Limburg Awards; Astrid Pinckaers: voormalig directeur en oprichter Ricoh Document Center Zuid; Stèphanie van Heuven van Staereling: bladmanager Ondernemen in Limburg & organisatie Limburg Awards;
PARTNERS
ORGANISATOR
Jean Gelissen sr.: Gelissen Group, ondernemer en oprichter van Gepla en Toverland; Roel Beugels: eigenaar R2M, voorvechter van inclusieve werkgeversnetwerken; Maurice Jongen: secretaris van de jury en organisatie Limburg Awards.
Niet op de foto maar wel onderdeel van de jury: Paul Berden: directeur Berden Mode & Wonen en Pot Interieur Axel; Jurgen Moors: Maastricht Convention Bureau, promotor van Limburg als internationale congresbestemming; Rob Niesen: AB Werkt, pleitbezorger van een inclusieve arbeidsmarkt
SPONSOREN
Met het aantreden van Reinilde Leyers als Hoofd Artistieke Zaken en Programmering, waait er bij Philzuid, hét symfonieorkest voor ZuidNederland, een frisse wind. Haar ambities voor de komende vijf jaar zijn groot, onder meer op het gebied van talentontwikkeling. “Met een orkest van honderd man ben je nooit klaar.”
De uit Brussel afkomstige Reinilde Leyers reageerde enthousiast toen ze eind vorig jaar werd benaderd door een headhunter voor de functie bij Philzuid. Tot dan toe werkte ze ruim dertig jaar als violist bij de Vlaamse Opera, nu Opera Ballet Vlaanderen. Daarnaast richtte ze in 2009 het internationaal kamermuziekfestival Arte Amanti op, dat jonge talenten de kans biedt zich te tonen aan het publiek.
Ze werd met open armen ontvangen bij Philzuid, waar ze de komende vijf jaar belast is met de programmering en alle artistieke zaken. In de korte tijd dat ze er is, heeft de positieve energie van Reinilde al grote indruk gemaakt. Met het belangrijkste speerpunt van haar opdracht, vernieuwing, is ze meteen van start gegaan. “Het niveau van Philzuid is al hoog, maar mijn ambitie is dat talentontwikkeling binnen vijf jaar een vanzelfsprekendheid is in ons orkest. Ook wil ik dat er tegen die tijd meer dan twintig nieuwe orkestleden zijn toegetreden.”
Op dit moment telt Philzuid zo’n honderd musici, die voor Reinilde een “onuitputtelijke bron van energie” vormen. “Het gezelschap is heel internationaal, dat geeft een positieve vibe. Ook is er een hele goede samenwerking met het orkest. Samen met collega’s brainstormen we over de belangrijkste zaken, waardoor iedereen snel weet waar hij aan toe is. Wat ik nog niet eerder heb meegemaakt, is dat alle medewerkers in de staf van Philzuid ook zelf een instrument bespelen. Dat creëert een bijzondere dynamiek. En altijd is er het gevoel dat wij werken voor het orkest, niet omgekeerd. Wij zorgen voor hen, zodat zij optimaal kunnen presteren. Daar blijf ik me de komende jaren voor inzetten, want met een orkest van honderd man ben je nooit klaar.”
Tot de vernieuwing die Reinilde in petto heeft, behoort onder meer extra aandacht voor talentontwikkeling. Deze is onder te verdelen in twee categorieën, die van solisten en die van orkestleden. Voor de solisten maakt zij gebruik van een soort drietrapsraket; Jonge Toptalenten, van het conservatorium of de vooropleiding, tussen de 12 en 18 jaar. Hiermee maakte het publiek al kennis tijdens de Philsurroundconcerten. “Voor stap twee worden jonge professionals uitgenodigd voor de serieconcerten, de Rising Stars,” vertelt Reinilde. Met de Rising Stars hoopt Reinilde ook nieuwe publieksgroepen aan te boren. “Wij zijn hét symfonieorkest voor de drie zuidelijke provincies van Nederland en de euregio. Daardoor kunnen we op veel plekken concerten geven. Met de sterren van de toekomst in ons gezelschap, willen we onze bezoekers triggeren. En voor deze jonge professionals is het fijn dat ze meters kunnen maken.” In trap drie treden de Eigen (jonge) Musici uit het orkest op en Nederlandse toptalenten zoals Nikola Meeuwsen en Hawijch Elders die in 2025 beide winnaar werden van grote internationale wedstrijden.
“Mijn ambitie is dat talentontwikkeling binnen vijf jaar een vanzelfsprekendheid is in ons orkest”
“Met deze richting van het talentontwikkelingstraject kunnen we de zichtbaarheid vergroten van jonge solisten die nu al bij Philzuid zijn aangesloten. Zoals solo klarinettist Jules Baeten, die verschillende nationale en internationale concoursen won en een prijs kreeg voor het beste eindexamen aan het Koninklijk Conservatorium van Den Haag. We bieden Jules en andere solisten óók een extra podium door hen in kleine ensembles te laten spelen, voorafgaand aan een concert van het hele orkest. Of door hen gastoptredens bij bedrijven te laten verzorgen.
In de richting orkestleden wordt voor net afgestudeerden of studenten in hun Master de Philzuid Academy voor jonge talenten opgericht waarin zij ervaring kunnen opdoen met het oog op een professionele orkestcarrière. Zij krijgen een mentor in het orkest die hen begeleidt bij zowel professionele als praktische vragen. Daarnaast is er een groep jonge professionals die ons komt versterken in grote en dubbele producties om orkestervaring op te doen. Musici uit beide groepen worden naast hun eigen mentor gecoacht door wereldbekende professionals als Antje Weithaas of Noah Bendix-Balgley, concertmaster van de Berliner. Zij kunnen deelnemen aan kamermuziekformaties met de vaste musici om zo ervaring en speelplezier op hoog niveau te beleven. Ons orkest krijgt meer hierdoor meer ruimte, inspiratie en nieuwe inzichten.”
ADOPTEER EEN MUSICUS
Sinds 2017 heeft Philzuid, met dank aan het Elisabeth Strouven Fonds, een eigen fonds. Middelen uit het Philzuid Fonds gaat het orkest gebruiken voor het op te zetten talentontwikkeling programma. Donateurs kunnen dan één of meerdere musici ‘adopteren’ waarmee zij meehelpen klassieke muziek en hun performers een toekomst te geven.
Hier staan mooie profijten tegenover zoals een ensemble van young professionals op de (bedrijfs) locatie of het bijwonen van repetities en concerten met relaties waaraan gekoppeld een gesprek met de betreffende solist of orkestmusicus na afloop.
Kijk voor meer informatie op philzuid.nl/philzuidfonds of neem contact op met relatiemanager Maud Douwes, maud.douwes@philzuid.nl en 06-12401230 of Annemarie Borm, annemarie.borm@philzuid.nl en 088-1660743.
MEER INFORMATIE? philzuid.nl/philzuid-fonds
Maurits was vier jaar toen hij door een ongeluk volledig afhankelijk werd van sondevoeding. Van de een op de andere dag kon hij niet meer normaal eten. Hij reageerde slecht op de sondevoeding. Heftig overgeven, obstipatie, buikpijn. Medicijnen om de klachten te verminderen, hielpen niet. En dat terwijl hij intensief moest revalideren. Het belemmerde zijn herstel en verdere ontwikkeling.
EIGEN KOERS
Toen een gezamenlijke zoektocht met de diëtist en kinderarts geen oplossing bood, besloot zijn moeder, Nelleke Litjens, haar eigen weg te gaan. Nelleke: “Vóór het ongeluk at hij normaal en had hij geen klachten. Dus heb ik normale voeding in de blender gedaan en toegediend via de sonde. Binnen een week had ik een ander kind. Na een maand waren medicijnen overbodig. Toen dacht ik, waarom heeft niemand mij deze tip gegeven? Zeker als je ziet wat de impact van voeding is op je welzijn.”
MAATSCHAPPELIJKE MISSIE
Wat begon als noodoplossing, groeide uit tot maatschappelijke missie. Nelleke ontdekte via wetenschappelijke publicaties dat dertig tot zestig procent van de mensen die afhankelijk zijn van sondevoeding klachten ervaren. Nelleke: “Het principe van sondevoeding op basis van ingrediënten van echte voeding is in landen als Amerika en Australië veel gebruikelijker. In Nederland en Europa zie je dit nagenoeg niet. Dat is vreemd als je bedenkt hoe groot de gezondheidsvoordelen zijn. Dus ik voelde en wist, dat moet anders.”
NIEUW BEGIN
Zo ontstond het idee voor Newly Blend: sondevoeding op basis van herkenbare, natuurlijke ingrediënten, voor volwassenen en kinderen vanaf 3 jaar. Voor de recepturen werken Nelleke en haar team nauw samen met de werkgroep ‘Blended Diet’ van het Netwerk Kinderdiëtisten en voedingsmiddelentechnoloog en diëtist Merel Rijnen.
De sondevoedingen worden onder de strengste voorschriften voor medische voeding bereid en verpakt door Raaskal Foodcreators. De voeding wordt vervolgens met vriestransport vervoerd, om de hoogste kwaliteit te borgen.
INDRUKWEKKEND
Ook Maxim Hinskens, Nellekes oudste zoon en trotse broer van Maurits, draagt met passie bij aan het ontwikkelen en vermarkten van deze innovatie in medische voeding. Evenals financieel en juridisch adviseur Eugene Brull. Eugene bracht Nelleke in contact met Bonita Raats, adviseur MKB bij de Rabobank. “Ik was meteen onder de indruk”, licht Bonita toe. “Van het traject waar Nelleke en haar familie doorheen waren gegaan. Van haar passie en doorzettingsvermogen. En van de maatschappelijke waarde van dit initiatief.”
BETAALBARE ZORG
Samen met een team van specialisten van de Rabobank Medicidesk keek Bonita wat Newly Blend, naast financiering, nodig had om te starten. “De zorgsector is een uitdagende markt, zeker voor innovatieve starters. Maar omdat Nelleke en haar team het product ontwikkelden binnen de bestaande wet- en regelgeving en bandbreedtes van zorgverzekeraars, konden we snel schakelen. We vinden het belangrijk dat zorg betaalbaar en toegankelijk is voor iedereen. Dit is een maatschappelijk betekenisvol initiatief dat we als Rabobank graag ondersteunen. Niet alleen met kapitaal, maar ook met onze kennis en ons netwerk.”
VOLHARDING
Eugene: “Ons doel is inderdaad om Newly Blend voor iedereen toegankelijk en betaalbaar te maken. Iedereen met een medische indicatie moet dezelfde sondevoeding kunnen gebruiken. Verschillende zorgverzekeraars vergoeden onze sondevoeding al. Met andere zijn we al geruime tijd in gesprek. Dat is frustrerend en werkt vertragend. Het gaat hier om gezondheid, om het belang van de patiënt. Maar het gesprek gaat veelal over de kosten, terwijl onze sondevoeding niet duurder is dan vergelijkbare producten.
Toch geven we niet op. Vanuit het buitenland is er interesse en liggen er omzetkansen voor ons product. Maar we willen eerst stevig voet aan de grond krijgen in Nederland. Daarna richten we ons op verdere groei en uitbreiding van onze producten.”
GROEIENDE IMPACT
De respons uit de markt is hartverwarmend. “Diëtisten en verwijzers die soms al jaren naar een oplossing zoeken, reageren heel positief. Patiënten zien hun leven veranderen. Ouders laten weten dat hun kind eindelijk opknapt”, vertelt Maxim trots.
Het is waardevol dat we met de ervaring van onze familie een verschil maken voor anderen. We werken sinds kort samen met de Universiteit van Wageningen om de gebruikservaringen en de effecten van Newly Blend sondevoeding wetenschappelijk te onderzoeken.”
SAMEN VOORUIT
Bonita: “Wat dit team in één jaar heeft bereikt is indrukwekkend. Newly Blend laat zien wat er mogelijk is als maatschappelijke betrokkenheid en ondernemerschap samenkomen. Een initiatief waar we met trots en overtuiging aan bijdragen!” Nelleke: “Onze samenwerking is heel prettig. Ik voel me gehoord, de ondersteuning en begeleiding van de bank sluit perfect aan bij onze ambitie. En ook het netwerk van de bank is voor ons heel waardevol.”
Heb jij ook plannen om te starten met ondernemen? Of heb je een ander financieringsvraagstuk? Neem dan contact op met Bonita Raats via bonita.raats@rabobank.nl of bel naar 06-151 42 933.
MEER INFORMATIE: Speciaal voor ondernemers in het MKB - Rabobank
Speciaal voor medici: MedicideskRabobank
“Remote werken is geen droombeeld van laptops op het strand, het is vrijheid met discipline”
Strategie uitwerken vanuit Thailand, bruiloften organiseren in de Ardennen en afspraken plannen tussen de bergen van Schotland: voor Mandy Meys en Michelle Hellebrand van FBLS Weddings is reizen geen pauze van hun werk, het ís hun manier van werken. Vrijheid en inspiratie gaan voor hen hand in hand.
“Remote werken klinkt voor veel mensen als een droom”, zegt Mandy Meys met een glimlach. “En dat ís het soms ook. Maar het is niet alleen cocktails op het strand met een laptop erbij.” Samen met Michelle Hellebrand runt ze FBLS Weddings, een bureau dat bruiloften en evenementen van begin tot eind organiseert. Hun kantoor? Dat is overal waar ze zich op dat moment bevinden. Afgelopen januari werkte Michelle nog zes weken lang vanuit Thailand. ‘Ik wilde ervaren hoe het is om in de winter in de zon te werken”, vertelt Michelle.
“Overdag aan de slag in een coworking space, ’s middags even naar het strand. Dat gevoel van vrijheid en inspiratie is onbetaalbaar. Ik heb tijdens mijn wereldreis in 2023 ontdekt hoe goed dat werkt. In Azië barst het van de fijne plekken waar je rustig kunt werken: er is koffie, stroom en wifi. Toch is het niet zo idyllisch als het lijkt. Soms is het zoeken naar bereik of zit je op een houten kruk in 38 graden.” En dan Schotland, waar Mandy in haar camper op een belangrijk moment zonder bereik zat. “Ik vond uiteindelijk wifi in een pub, maar alleen aan één tafeltje”, lacht Mandy. “Dan besef je pas hoe afhankelijk je bent van verbinding. Toch zijn dat de momenten waarop je ook echt loskomt van de dagelijkse drukte.”
DE REIS ALS INSPIRATIEBRON
Waar ze ook zijn, werk en inspiratie lopen altijd in elkaar over. “Als je een bruiloft op het strand in Thailand ziet of geniet van een romantisch diner onder de sterren in Frankrijk, dan neem je dat gevoel mee”, zegt Michelle. “We laten ons graag inspireren door wat we onderweg zien: kleuren, materialen, sferen. Die vertalen we weer naar onze projecten in Nederland.” Hun klanten, vaak bruidsparen of bedrijven, vinden het juist verfrissend dat ze zo werken. “Iedereen is gewend aan videobellen”, zegt Mandy. “We spreken onze koppels vaak online en als we elkaar in het echt zien, is dat meestal op de trouwlocatie of bij de mensen thuis. Zo voelen we meteen de sfeer die ze zoeken.”
ONDERNEMEN IN BEWEGING
FBLS Weddings bestaat al zestien jaar, Mandy nam het bedrijf vijf jaar geleden over van Loes Heijmans-Beek. “Ik wilde altijd al ondernemen. Toen Loes aangaf te willen stoppen met Fabuloes, heb ik zonder aarzelen ja gezegd.” Michelle kwam later in beeld. “Het klikte tussen ons zo goed dat we samen zijn verdergegaan. De piek van ons uitvoerend werk op locatie ligt tussen mei en september, het trouwseizoen. In de overige maanden proberen we zo veel mogelijk de zon of de natuur op te zoeken, maar werken we vooral ook hard aan ons bedrijf en onze eigen evenementen van Trouwen Limburg. Remote werken geeft ons ruimte om te leven zoals we willen”, zegt Michelle. “We hoeven niet vast te zitten aan een kantoor. Ons ‘bureau’ kan net zo goed een terras in Chiang Mai zijn als een
camperplek in de Ardennen.” Die vrijheid combineren ze met discipline. “We plannen onze dagen strak, want vrijheid werkt alleen als je verantwoordelijkheid neemt”, zegt Mandy. “En we maken bewust tijd vrij voor reflectie. Na elk seizoen trekken we ons een week terug op een mooie locatie om de strategie te bepalen voor het nieuwe jaar. Zonder afleiding, gewoon even focussen op waar we naartoe willen.”
HET ECHTE REMOTE LEVEN
Hoewel hun manier van werken jaloersmakend klinkt, benadrukken ze dat het niet altijd even romantisch is. “Remote werken wordt vaak verward met vakantie”, zegt Michelle. ‘Maar het kost juist energie om de juiste randvoorwaarden te creëren: een goede werkplek, wifi, stroom, rust. En soms werk je gewoon op bed of aan een gammel tafeltje. Niet bepaald ergonomisch”, lacht ze. Toch zouden ze het niet anders willen. “Of we nu in de camper zitten of aan een tafel op een van onze favoriete trouwlocaties, we voelen ons vrij”, zeggen de dames. ‘Dat gevoel van kunnen kiezen waar en wanneer je werkt, is voor ons de grootste luxe.”
DE KRACHT VAN VRIJHEID
Hun belangrijkste inzicht na jaren ondernemen? Vrijheid vraagt vertrouwen, in jezelf én in elkaar. “We weten wat de ander doet en vangen elkaar op”, zegt Michelle. “We communiceren open naar klanten: als één van ons reist, neemt de ander het over. Dat werkt perfect.” Ze besluiten met een tip voor andere ondernemers die dromen van meer vrijheid: “Plan niet alleen werk, maar ook rust.”
“Iedereen verdient de kans op een baan”
De trend is onmiskenbaar: steeds meer Limburgse bedrijven nemen werknemers in dienst die eerder kansloos waren op de arbeidsmarkt. Langdurig werklozen, statushouders, herintreders en mensen met een lichte beperking. Ongetwijfeld een trend die te maken heeft met de krappe arbeidsmarkt, maar het is ook een verdienste van de vijf MVO-platforms in Limburg. “Iedereen heeft recht op werk, dat is onze drijfveer.”
IMMENS in Maastricht-Heuvelland was in 2008 het eerste MVO-platform, daarna volgden Kom’mit, Konnekt’os en Sprinc. Met de oprichting twee jaar geleden van nummer vijf Vinc in het Noord-Limburg is er nu een provinciedekkend netwerk. Organisaties van betrokken werkgevers die samen met UWV, ontwikkelbedrijven en gemeenten alles uit de kast halen om mensen met een zogenaamde ‘afstand tot de arbeidsmarkt’ aan het werk te krijgen.
GEMOTIVEERD EN LOYAAL
Geen sinecure, weet ook Roel Beugels die fungeert als spreekbuis van de platforms. “De vooroordelen blijven hardnekkig’’, zegt hij. “Er is nog vaak het beeld dat werknemers met dat rugzakje vaker ziek zijn of minder presteren. Het tegendeel is waar. Als werkgevers bereid zijn mensen een kans te geven, dan kunnen ze er zeer gemotiveerde en loyale werknemers voor terugkrijgen. Dat tonen we overal aan met duidelijke best-practices.
Bij de vijf Limburgse platforms zijn in totaal zo’n 450 grote en kleine werkgevers aangesloten. Ze durven te investeren in mensen en hebben er de extra begeleiding en aandacht graag voor over. En ja, om vacatures in te vullen en zo de bedrijfsvoering op orde te krijgen maar ook omdat ze hun steentje willen bijdragen aan maatschappelijk verantwoord ondernemen.”
ALS EEN OLIEVLEK
We zijn er nog lang niet, vervolgt Roel. “Zo’n 15 procent van alle Limburgse bedrijven heeft mensen uit de doelgroepen aan het werk. Terwijl er nog heel veel mensen thuis op de bank zitten, verlangend naar een baan, om mee te doen in de maatschappij. Met de platforms inspireren en ondersteunen we de ondernemers, trekken we twijfelaars over de streep. En met succes, het percentage groeit, steeds meer werkgevers gaan ermee aan de slag.”
Henri Verhagen is zo’n ondernemer die niet meer overtuigd hoeft te worden. Hij is grootaandeelhouder van familiebedrijf De Kroes uit Oosterhout, een industriële bakker met vestigingen in Frankrijk en Duitsland, Oosterhout én sinds 2015 eigenaar van Jos Poell in Weert. “Zeker ook bij Jos Poell heb ik gezien dat de inzet van werknemers met die afstand tot de arbeidsmarkt heel goed uitpakt. Voor het bedrijf, maar ook voor de werknemer zelf. We realiseren ons dat niet altijd, maar zo’n werknemer heeft ook een sociale omgeving. Een partner, ouders, kinderen. Een baan kan het leven van al die mensen ten goede veranderen. Ik vind dat we de plicht hebben om voor hen werkplekken te creëren”, zegt Verhagen die inmiddels voorzitter is van MVO-platform MetWerk in West-Brabant.
“Zo’n 15 procent van alle Limburgse bedrijven heeft mensen uit de doelgroepen aan het werk. Terwijl er nog heel veel mensen thuis op de bank zitten”
KONNEKT’OS
Voor Bas Claessens, general manager bij Jos Poell, voelt het bepaald niet als een plicht. “Nee, zeker niet”, zegt hij. “Bij ons is het heel normaal. We werken al vele jaren samen met ontwikkelbedrijf De Risse in Weert. Hun mensen verzorgen de complete logistiek en het inpakwerk. Tamelijk arbeidsintensief werk, vooral omdat we zoveel verschillende soorten toastjes, pasteitjes, gebaksbodems, ijshoorntjes en cups maken. Daarnaast is er ook in ons bedrijf zelf veel aandacht voor inclusiviteit. Er werken hier enkele statushouders in vaste dienst, onder andere een vluchteling uit Eritrea. Dat gaat allemaal prima. Natuurlijk kost het wel wat meer energie om iemand in te werken en soms blijft een extra stukje begeleiding nodig. En uiteraard zijn we ook al jaren een trotse partner van het Midden-Limburgse MVO-platform Konnekt’os waar we regelmatig nieuwe inzichten opdoen.”
ZONDAGSKIND
Ter gelegenheid van het 40-jarig jubileum van Harm Wiertz in de uitzendbranche verscheen onlangs het boek Zondagskind. Een inspirerend verhaal van Harm Wiertz die met zijn persoonlijke aanpak en betrokkenheid al vier decennia mensen aan passend werk helpt. Het boek, te bestellen via www.wiertz.com/boek40, is een eerbetoon aan doorzettingsvermogen, menselijkheid en de kracht van werk.
Roel Beugels knikt. “Dat is ook onze bedoeling. Wij informeren, inspireren en verbinden de werkgevers met elkaar en verwijzen daarbij ook naar de expertise van het ontwikkelbedrijf, het werkgeverservicepunt en het UWV. Verder is het vooral het netwerk waarin de werkgevers elkaar versterken. Ze delen hun ervaringen en geven elkaar tips. Ik vind het vooral mooi om te zien hoe enthousiast ze worden en als het ware ambassadeurs worden voor inclusiviteit. Jos Poell is daar een heel mooi voorbeeld van.”
Dat vindt ook Harm Wiertz, voorzitter van de Wiertz Foundation die het ambassadeurswerk van Bas Claessens en zijn Jos Poell beloonde met de eerste Desiree Prudon Award. “Deze award is bedoeld voor ondernemers die zich onderscheiden op het gebied van inclusief ondernemen en dan met name op hr-gebied”, zegt de oprichter van Wiertz Company, een toonaangevende uitzendorganisatie met zeventien vestigingen in Zuid-Nederland.
“Het is altijd onze missie geweest om mensen aan passend werk te helpen. Daar horen ook degenen bij die wat extra aandacht en begeleiding nodig hebben. Iedereen heeft talenten en moet de kans krijgen om die te ontplooien. Met de Foundation vragen we daar extra aandacht voor. In dat verband is de inspiratie vanuit de MVO-platforms ook van groot belang.
Al 60 jaar vormt het Universiteitsfonds Limburg (UFL) de brug tussen wetenschap en samenleving. Als goede doelen stichting van de Universiteit Maastricht (UM) stimuleert UFL talentontwikkeling en maatschappelijke vooruitgang. Bedrijven kunnen aanhaken via partnerships waarin kennisdeling, innovatie en impact centraal staan.
Sinds 1965 beoogt UFL academisch onderwijs en onderzoek in de provincie Limburg te stimuleren. Wat begon met een succesvolle lobby voor de oprichting van UM, de toenmalige Rijksuniversiteit Limburg, is uitgegroeid tot een impactvolle stichting die wetenschap, onderwijs en samenleving verbindt. “Het Limburgse bedrijfsleven en burgers erkenden al vroeg het belang van wetenschappelijk onderwijs voor regionale ontwikkeling en werkgelegenheid. Ook nu blijft UFL investeren met het maatschappelijke belang als leidraad”, vertelt Bouwien Janssen, directeur van UFL.
UFL streeft ernaar jong wetenschappelijk talent te laten groeien. Hun opleiding en onderzoek vormen onze toekomst. Helaas wordt dit slechts gedeeltelijk door de overheid bekostigd. Dankzij giften van organisaties en particulieren aan UFL kunnen talentvolle onderzoekers hun ambities waarmaken. “We hebben oog voor de behoeften in de regio en steunen projecten die hieraan bijdragen. Vervolgens is het belangrijk dat de kennis die binnen de universiteit wordt opgebouwd, breed gedeeld en in de praktijk toegepast wordt.”
“We hebben oog voor de behoeften in de regio en steunen projecten die hieraan bijdragen”
Ook de samenwerking met bedrijven blijft essentieel. “Veel bedrijven zoeken naar manieren om maatschappelijk verantwoord ondernemerschap te combineren met innovatie. Soms zoeken ze naar nieuwe oplossingsrichtingen en inzichten. Denk bijvoorbeeld aan veranderingen op de arbeidsmarkt en de effecten daarvan op hun organisatie. In dat geval kunnen academische analyses van grote toegevoegde waarde zijn. Dan komen wij graag in beeld”, aldus Janssen.
Een partnerschap met UFL wordt op maat vormgegeven. Voorbeelden zijn het opzetten van een onderzoeksproject met academici, het financieren van studiebeurzen of het oprichten van een Fonds op Naam om specifiek onderzoek te steunen. Onderzoeksgebieden variëren van duurzaamheid en gezondheid tot kansengelijkheid en cultuur. “Een samenwerking met het Fonds biedt bedrijven toegang tot academische kennis en versterkt hun positie als maatschappelijk betrokken en toekomstgerichte organisatie”, stelt Janssen.
Een andere unieke samenwerkingsvorm is het jaarlijkse UM Diner, dat sinds 2006 samen met de Provincie Limburg wordt georganiseerd. Gerenommeerde Limburgse bedrijven selecteren een voor hen belangrijk thema en gaan tijdens het diner in gesprek met professoren met relevante expertise. “Het levert ieder jaar verfrissende inzichten en vruchtbare samenwerkingen op”, aldus Janssen.
Met UFL sparren over hoe u maatschappelijk verantwoord kunt ondernemen en kunt innoveren? Neem dan contact op via info@ufl.nl.
De Provincie Limburg presenteerde dit najaar haar acht prioritaire thema’s. Dat zijn geen papieren plannen, maar een uitnodiging om samen te bouwen aan de toekomst. Als regio laten we zien dat we durven vooruit te kijken en knopen door te hakken. De vraag is nu: wie sluit zich aan?
Neem de arbeidsmarkt. In Limburg werken ondernemers, onderwijs en overheid al intensief samen om tekorten in zorg, techniek en bouw aan te pakken. Met initiatieven voor Leven Lang Ontwikkelen en het aantrekken van nieuw talent leggen we een fundament dat ook Den Haag kan inspireren.
Of kijk naar infrastructuur. Projecten als de Delta/Rhine Corridor, Einsteintelescoop, de A2 en de intercityverbindingen met Aken en Luik zijn niet alleen Limburgse wensen, ze zijn van nationaal en Europees belang. Limburg laat zien hoe je bereikbaarheid grensoverschrijdend kunt aanpakken.
En duurzaamheid? Ondanks uitdagingen rond netcongestie en water schaart Limburg zich voorop in de energietransitie. Hier ontstaan pilots en innovaties die model kunnen staan voor heel Nederland.
Als LWV-voorzitter zie ik in deze prioriteiten geen regionale verlanglijst, maar een aanbod. Limburg reikt de hand: wij hebben de energie, de ideeën en de samenwerking. Wat we vragen van Den Haag is om deze beweging te versterken en samen de stap naar uitvoering te zetten.
Limburg is geen grensgebied, maar toegangspoort tot Europa én proeftuin. Laten we dat samen benutten: Den Haag en Limburg, als partners die elkaar sterker maken.
Limburg: toegangspoort tot Europa én proeftuin
Voorzitter Limburgse Werkgevers Vereniging
Meer dan tweehonderd leerlingen van over de hele wereld ronden aan het United World College Maastricht (UWCM) de laatste twee jaar van hun middelbare school af in een bijzonder programma. Ze volgen academisch gerichte vakken, krijgen trainingen in leiderschap en duurzaamheid, leren hoe ze hun eigen bedrijf moeten starten en doen praktijkervaring op. Dat de jongeren ook op de campus wonen, draagt bij aan hun persoonlijke groei. “Mijn verblijf hier heeft me gevormd als persoon.”
In de pauze tussen twee lessen door schuiven vier leerlingen aan om te vertellen over hun ervaringen met het onderwijs aan het UWCM. In de korte tijd dat ze er zijn, heeft het leven op de campus hen veranderd, zeggen ze. Dat geldt zeker voor Louis (19) uit de Filippijnen en Parween (19) en Sahar (17) uit Afghanistan, die in een totaal nieuwe omgeving terechtkwamen, maar ook voor Cristina (17) uit Roemenië. “Ik ben redelijk introvert, maar ik heb hier geleerd om meer open te zijn en makkelijker met mensen te praten. Door de omgang met zo veel verschillende mensen van alle nationaliteiten, heb ik ook ontdekt dat de wereld veel groter is dan ik dacht.”
De jongeren wonen verdeeld over drie gebouwen, met vier nationaliteiten op een kamer. “Zo ontstaan er geen ‘kliekjes’”, zegt Parween. Alcohol en roken zijn verboden, na tien uur ’s avonds moet het stil zijn en door de week moet iedereen om negen uur ’s avonds binnen zijn.
“We hebben taken, zoals het schoonmaken van de ruimtes, maar er zijn ook allerlei activiteiten, bijvoorbeeld diners per afdeling, wellbeing-avonden en workshops. Per afdeling van 24 leerlingen is er een mentor, die ook in het gebouw woont.
Zij voelt als een moeder voor me. Natuurlijk mis ik mijn familie soms, maar met mijn medestudenten heb ik een sterke band opgebouwd, omdat we veel samendoen. Mijn verblijf hier heeft me echt gevormd als persoon.”
Parween, Sahar, Louis en Cristina volgen alle vier het Careerrelated Programme Leadership for Sustainable Futures. In twee jaar tijd worden ze door middel van interdisciplinair leren, praktijkervaringen en leiderschapstraining klaargestoomd om wereldwijde uitdagingen aan te pakken en om zélf de leiders van de toekomst te worden.
“Wat ik zo leuk vind aan dit programma, is dat het mijn passie aanwakkert”, legt Louis uit. “Als je zoals ik van een eiland komt, zie je hoe mensen afhankelijk zijn van de natuur om te overleven. Kinderen moeten soms kilometers lopen, rivieren oversteken en heuvels beklimmen om onderwijs te kunnen volgen. Ik wil iets terugdoen voor mijn gemeenschap, omdat ik weet dat die hulp nodig heeft. Maar ik beschik nog niet over de vaardigheden die nodig zijn om daadwerkelijk grote veranderingen teweeg te brengen. Het carrièregerichte CPprogramma van UWCM helpt me daarbij op weg. Het maakt me een betere leider en zorgt ervoor dat ik me nog meer wil inzetten. Zeker in deze tijd denk ik dat we zo veel mogelijk jongeren nodig hebben die hun stem laten horen en hun vaardigheden ontwikkelen, zodat ze kunnen uitgroeien tot krachtige leiders.”
“Het belangrijkste wat ik tot nu toe heb geleerd, is dat je altijd meer kunt doen”
In het CP-programma kiezen leerlingen twee à vier vakken uit een breed pakket. Daarnaast leren ze persoonlijke professionele vaardigheden als presenteren en onderzoek doen en krijgen ze les in ‘Leiderschap voor verandering’. Duurzaamheid staat bij alle programmaonderdelen centraal. In de theorielessen vormen de Duurzame Ontwikkelingsdoelen van de Verenigde Naties het uitgangspunt. Maar er is ook veel aandacht voor de praktijk.
WIL JE JE AANMELDEN VOOR
UWC MAASTRICHT?
Word onderdeel van deze bijzondere internationale gemeenschap! UWC Maastricht verwelkomt leerlingen van 4 tot 19 jaar, met de mogelijkheid om vanaf 16 jaar op de campus te wonen. Schrijf je nu in voor het schooljaar 20262027! Meer informatie? Uwcmaastricht.nl
“We gaan op bezoek bij bedrijven, waar we de leiders ontmoeten”, zegt Sahar. “Zij vertellen ons ook voor welke uitdagingen ze staan. Daar leer je veel meer van dan uit boeken alleen. Zelf heb ik altijd een eigen bedrijf gewild. Nu weet ik dat ik stap voor stap moet beginnen. En dat ik bij alle bedrijfsaspecten oog moet hebben voor duurzaamheid.”
“Het belangrijkste wat ik tot nu toe heb geleerd, is dat je altijd meer kunt doen”, gaat Cristina verder. “Ik dacht dat ik best goed bezig was, maar door dit programma ben ik kritischer geworden op mezelf.”
”Ik ben met open vizier aan dit programma begonnen", zegt Parween. "Intussen ben ik veel bewuster geworden. Ik ben ervan overtuigd dat je klein kunt beginnen om bij te dragen aan een mooiere wereld, bijvoorbeeld door de fiets te nemen in plaats van de bus, of door minder vlees te eten.” “Als we dat allemaal doen, zorgt dat op termijn voor grote impact”, beaamt Sahar. “Dat is het mooie van dit programma: je kunt het toepassen in je carrière, maar ook in het dagelijks leven. Zo brengen we uiteindelijk echte verandering teweeg.”
Parween vindt dat ze sinds haar komst naar het UWCM al een ander mens is geworden. “In Afghanistan zijn er voor mij geen kansen. Hier heb ik zelfvertrouwen opgebouwd. Dankzij dit programma wil ik misschien duurzame economie gaan studeren. Daarnaast heb ik hier mensen van over de hele wereld ontmoet. Dat heeft mijn perspectief verbreed. Ik ben een global citizen geworden en klaar voor de volgende stappen in mijn carrière.”
“Aanpassingsvermogen en vasthoudendheid zijn onze beste ‘middelen’ voor langdurig succes.”
ECO Nederland is één van de grootste producenten van professionele chemischtechnische reinigings- en verzorgingsmiddelen. Een global player: vanuit de vestigingen in Brunssum en Maasmechelen belevert het bedrijf honderden afnemers in de automotive en industriële sector in zeventig landen. De econoom Turgay Altan staat aan het roer van het bedrijf dat bijna vijftig jaar geleden begon met het aanbrengen van coatings en roestbescherming van auto’s.
Voor het interview neemt de directeur ons mee naar de Belgische locatie. “Hier is toch het meeste te zien”, zegt hij tijdens de rondleiding langs de volautomatische inpak- en afvullijnen, het lab voor kwaliteitscontrole, de magazijnen met opslagtanks (tot wel twintig kubieke meter) en de laaddocks voor vrachtwagens.
“Kijk, deze robot is pas geïnstalleerd en doet het zware tilwerk. En dit magazijn hebben we pas vijf jaar geleden bijgebouwd. We groeien door, eigenlijk komen we nu alweer ruimte te kort. Er blijft een grote behoefte aan professionele chemischtechnische reinigingsmiddelen. Vorig jaar hebben we meer dan zeven miljoen liter weggezet. Inclusief de handzeep en crèmes, want werknemers in de industrie zoals de automotive of machinebouw maken nog altijd hun handen vuil.”
VELE HOOGTEPUNTEN
De 50-jarige geschiedenis van ECO Nederland telt vele hoogtepunten: de oprichting van ECO Belgium in 1997, de verhuizing naar een grotere locatie in Brunssum in 2008, de uitbreiding van de fabriek in Maasmechelen in 2019 en de modernisering met nieuwe machines in 2020. Moeilijke momenten waren er ook, zoals het overlijden van oprichter Wolfgang Onken in 2014, gevolgd door economisch uitdagende tijden. Met de komst van de Zwitserse ondernemer H.G. Zimmermann als nieuwe eigenaar kreeg ECO de kans en de middelen om verder te groeien en te bouwen aan de toekomst.
350 RECEPTUREN
Vandaag beschikt ECO Nederland op de twee locaties over 15.700 m² bedrijfsterrein, waarvan 6.200 m² productie- en opslagruimte. Met dertien tanks van 200 tot 20.000 liter verwerkt de fabriek jaarlijks zo’n zeven miljoen liter. Het portfolio omvat meer dan 350 eigen recepturen en strekt zich uit van industriële cosmetica en car reconditioning tot wet wipes, truck- en carwashproducten, tankcleaning, I&I-reinigers en handreinigers. Alles onder één dak, met korte lijnen en maximale flexibiliteit.
Duurzaamheid is daarbij een belangrijk thema. “Absoluut”, vervolgt de in Duitsland opgegroeide Turgay Altan. “Wij gebruiken al jaren geen microplastics meer. We werken zoveel mogelijk met natuurlijke ingrediënten en grondstoffen. Onze producten mogen het milieu niet aantasten. Wetgeving op dat gebied wordt steeds strenger. Ik vind het prima – bij ECO zijn we gewend om ons aan te passen.
STEVIG VERANKERD
Met bijna vijftig medewerkers, verdeeld over twee vestigingen in Brunssum en Maasmechelen, is ECO Nederland stevig verankerd in de Euregio. Vanuit hier bedient het bedrijf klanten in uiteenlopende markten, met betrouwbaarheid, continuïteit en betrokkenheid als fundament. Wat ECO bijzonder maakt, is de familiaire en authentieke bedrijfscultuur. “Problemen worden samen aangepakt, successen samen gevierd.
Professionaliteit en kwaliteit gaan hand in hand met een menselijke benadering. Hier heeft iedereen zijn eigen verantwoordelijkheid, eigen initiatief wordt beloond. Als er problemen zijn, lossen we die samen op. De interne filosofie luidt: begrip en respect – waarden die niet alleen het team verbinden, maar ook de relaties met klanten kenmerken.”
SURVIVAL OF THE FITTEST
Voor de zakelijke kant van het ondernemerschap hanteert ECO een duidelijke visie: Survival of the fittest, de woorden van Charles Darwin. “Wie zich het beste weet aan te passen aan veranderende omstandigheden, blijft groeien. Dat principe zie je terug in de manier waarop ECO inspeelt op marktdynamiek, innoveert en investeert in digitalisering en duurzaamheid. Aan de intermenselijke kant kiezen we bewust voor eenzelfde kompas: begrip en respect. Juist dat evenwicht – zakelijk sterk en menselijk warm – vormt al decennia de kern van het succes. Want ondernemen gaat niet alleen over prestaties, maar ook over relaties en vertrouwen.”
“Wat ECO bijzonder maakt, is de familiaire en authentieke bedrijfscultuur”
INDRUKWEKKEND ASSORTIMENT
Het assortiment is indrukwekkend: tientallen soorten polish, wax en velgenreinigers voor auto’s bijvoorbeeld, een scala aan handzeep en crèmes, een uniek poetsmiddel voor zonnepanelen, vloeistoffen om tanks en containers te reinigen of restaurantkeukens. Alle recepten worden in het eigen lab verfijnd en getest. “We hebben één eigen merk, Blue Yel, maar in principe leveren we de producten aan heel bekende merken in de markt die ze onder eigen label verkopen aan bijvoorbeeld fabrieken en autowasstraten. Onze kracht is dat we heel flexibel zijn, grote en kleine partijen kunnen produceren en heel snel kunnen leveren. Aan grote en kleine klanten, ze zijn ons allemaal even belangrijk. Ook kunnen we heel makkelijk nieuwe producten maken, omdat we alles zelf in huis hebben.”
KLAAR VOOR DE TOEKOMST
Na bijna vijftig jaar ziet ECO Nederland de toekomst met vertrouwen tegemoet. Investeringen in productiecapaciteit, verdere internationalisering en duurzame innovaties staan centraal. “We hebben flink geïnvesteerd, geautomatiseerd en gedigitaliseerd. Daarom kunnen we nu op wereldschaal de concurrentie aan. Onze ambitie is helder: een toekomstbestendige partner blijven voor klanten, medewerkers en de regio.”
De wereld verandert razendsnel. Ondernemers die relevant willen blijven, moeten nu de juiste keuzes maken. Volgens Marieke Verhoeff en Edwin van Haare van Newtone Advies & Accountancy draait toekomstbestendig ondernemen om drie pijlers: een strategische visie, organisatorische slagkracht en sterke waarden. Wie data slim inzet en impact zichtbaar maakt, creëert duurzame waarde.
“Wie alleen bezig is met vandaag de dag, zal zijn concurrentiekracht verliezen”, zegt Marieke Verhoeff, adviseur Toekomstbestendig Ondernemen bij Newtone. “Wie relevant wil blijven, moet vandaag nadenken over morgen.” Samen met registeraccountant en partner Edwin van Haare begeleidt zij ondernemers die koers willen zetten naar een wendbare, toekomstgerichte organisatie.
Dat begint bij visie. “Veel bedrijven blijven doen wat ze altijd deden”, zegt Van Haare. “Een strategische reality check helpt bepalen wat je wél en níet meer doet – en wat dat vraagt van mensen en processen.” Een frisse externe blik brengt beweging in de organisatie en zorgt dat strategische plannen ook echt leiden tot resultaat.
KANSEN
Ook data spelen een steeds grotere rol. Intuïtie blijft belangrijk, maar sturen op feiten geeft regie. Door financiële én nietfinanciële data – zoals marges, verzuim, klanttevredenheid of CO₂-uitstoot – te combineren, ontstaat inzicht in waar kansen liggen. “Zo gebruikt onze klant OFM. data om te bepalen waar hun volgende winkel moet komen”, vertelt Van Haare. “Feiten versnellen en verbeteren besluitvorming.”
“Toekomstbestendig ondernemen begint bij lef, visie en het stellen van de juiste vragen”
Ten slotte draait toekomstbestendig ondernemen om impact. Waarom kiest iemand voor úw organisatie? Een duidelijke missie en maatschappelijke ambitie maken steeds vaker het verschil. “Neem Tony’s Chocolonely”, zegt Verhoeff. “Ze verkopen niet alleen chocolade, maar ook een verhaal over eerlijke handel en impact. Transparantie vergroot trots en betrokkenheid.” Klanten en medewerkers willen zich verbinden aan een organisatie die ergens voor staat. Familiebedrijven tonen hoe dat werkt: hun langetermijnvisie levert zowel financieel resultaat als maatschappelijke waarde op.
VIJF VRAGEN OM MORGEN MEE TE STARTEN
Wilt u weten hoe toekomstbestendig uw bedrijf is? Stel uzelf eens deze vragen:
1. Is mijn propositie over drie tot vijf jaar nog onderscheidend voor mijn doelgroep?
2. Waar stop ik mee om ruimte te maken voor wat écht bijdraagt aan mijn doel?
3. Welke vijf kengetallen bepalen mijn succes, en zie ik die wekelijks?
4. Welke maatschappelijke ambities maken we expliciet, en hoe meten en communiceren we die?
5. Welke organisatorische aanpassing levert de komende zes maanden het grootste effect op?
Verhoeff: "Strategie klinkt vaak groot en abstract, maar het wordt concreet zodra je jezelf deze vijf vragen stelt. Ze helpen je scherp te krijgen wat er nodig is om niet alleen mee te bewegen, maar ook voorop te lopen.”
Wilt u meer concrete tips over toekomstbestendig ondernemen? Download dan de whitepaper ‘Stilstaan is geen optie: zo maakt u uw bedrijf toekomstbestendig’ op Newtone.nl/ toekomstbestendigondernemen.
Weening Strafrechtadvocaten, het grootste strafrechtkantoor van Limburg, blijft groeien. Binnenkort opent het kantoor een nieuwe vestiging in Nijmegen. Steeds meer bedrijven komen in aanraking met het strafrecht, zegt eigenaar Serge Weening. “Hulp van een gespecialiseerde advocaat is dan cruciaal.”
De strafrechtadvocaten – in totaal zijn het er elf – hebben elk hun eigen specialisatie, bijvoorbeeld in economisch, internationaal, fraude-, milieu- of verkeersstrafrecht. “Die deskundigheid is nodig om het beste resultaat voor de cliënt te behalen”, zegt Weening. “Dat is ons streven. Daarom bespreken we elke vrijdagmiddag gezamenlijk casussen. Dat is echt een meerwaarde; het levert vaak nieuwe inzichten op.”
REPUTATIESCHADE VOORKOMEN
Weening begon zijn loopbaan bij de algemene praktijk van Max Moszkowicz sr., maar besloot al snel om zich te specialiseren in het strafrecht. “Ik ben een perfectionist. En recht is zo’n breed vakgebied dat je niet overal sterk in kunt zijn. Strafrecht heeft me altijd geboeid. Als verdachte sta je er alleen voor. Een advocaat is je enige steun tegenover de grote overheid. Die rol past me.”
Inmiddels telt zijn praktijk achttien medewerkers, verspreid over meerdere vestigingen. Om die groei van de praktijk in goede banen te leiden, voert het bedrijf holacracy in. “We gaan werken met zelfsturende teams op het gebied van onder meer HR, financiën en innovatie”, legt Weening uit. “Dat heeft twee grote voordelen. Medewerkers zijn betrokken bij de bedrijfsvoering, ze hebben zelf een onderwerp gekozen dat ze leuk vinden. Daarnaast is het goed voor de kwaliteit. Iedereen brengt kennis en ervaring in, waardoor er betere oplossingen ontstaan.”
“We doen er dan ook alles aan om een rechtszaak te voorkomen en de zaak buiten de media te houden”
Weening zelf is gespecialiseerd in ondernemingsstrafrecht. “Veel ondernemers denken dat ze niet met strafrecht in aanraking komen. ‘Ik houd me aan de regels’, zeggen ze. Maar ook als je niet schuldig bent, kun je ermee te maken krijgen. Bijvoorbeeld bij een ernstig bedrijfsongeval, een milieulek of een werknemer die iets strafbaars doet. Ook kan de FIOD een onderzoek starten vanwege administratieve fouten, of wordt je administratie in beslag genomen bij een onderzoek naar een leverancier of klant.”
Krijg je daarmee als ondernemer te maken, dan is het volgens Weening verstandig om direct juridisch advies te vragen aan een strafrechtadvocaat. “We doen er dan ook alles aan om een rechtszaak te voorkomen en de zaak buiten de media te houden. De reputatie van jouw bedrijf en van jou als ondernemer staat op het spel. Het is zaak om die te behouden.”
MEER INFORMATIE? strafrechtadvocaten.nl
Het Aziatisch voedselimperium Heuschen & Schrouff Oriental Food uit Landgraaf is een van de marktleiders in Europa met de import en verkoop van oosterse etenswaren. Het bedrijf wil de naamsbekendheid buiten de eigen regio vergroten en is daarom hoofdsponsor van de vijftigste editie van het Limburgs Vastelaovesleedjes Konkoer (LVK). Hoe het Verre Oosten verbinding zoekt met de Limburgse carnavalscultuur.
Het iconische busje in blauw en witte kleuren waarmee Frits Schrouff in de jaren zestig van vorig eeuw regelmatig naar de haven van Rotterdam tufte om oosters voedsel op te halen, zal ook de bezoekers van de finale van het LVK niet ontgaan. Speciaal daarvoor verruilt de glimmende oldtimer de ontvangsthal van het hoofdkantoor in Landgraaf om tijdelijk te verkassen naar het verderop gelegen Megalandterrein.
Het oude transportvoertuig van de in 2022 op 82-jarige leeftijd overleden zakenman Frits Schrouff – grondlegger van het bedrijf – staat symbool voor het doorzettingsvermogen waarmee hij Heuschen & Schrouff vanaf de grond heeft opgebouwd. “Frits was en is nog steeds een begrip in deze regio”, zegt European marketing-communications manager Philip Op den Kamp.
“Hij was graag gezien bij de verenigingen in de gemeente. Ze wisten hem altijd wel te vinden voor een stukje sponsoring. Frits was bereid om te helpen. Hij stelde nooit eisen en verlangde ook vrijwel niets terug voor zijn bijdragen.”
Ook na zijn dood houdt het bedrijf de nalatenschap van weldoener Schrouff in ere. “Frits was warmhartig, hoe gaan we dat waarborgen voor de toekomst? We hebben een duidelijke missie. We willen mensen en culturen verbinden”, legt Op den Kamp uit. “Dat doen we al door dagelijks voedselproducten uit Azië te importeren, maar waar ligt onze rol als organisatie in Limburg? Hoe kunnen we aandacht schenken aan het culturele DNA van ons bedrijf? Hoe kunnen we onze identiteit versterken en in stand houden? Door deze vragen zijn we in gesprek gekomen met de stichting die in Landgraaf de finale van het LVK organiseert en dat heeft geresulteerd in het hoofdsponsorschap van het evenement.”
De finale vindt vrijdag 30 januari 2026 in een paviljoen op het Megalandterrein plaats. “Dan is het tevens 4 x 11 jaar geleden dat de gemeente Landgraaf na de herindeling is ontstaan”, zegt Delano Lankhorst, pr-man van de organiserende stichting. Het wordt een spannend moment voor Heuschen & Schrouff.
Want hoe maak je duidelijk aan carnavalsvierders dat achter je naam een van de toonaangevende Europese bedrijven met inmiddels meer dan zestig jaar ervaring op het gebied van import en verkoop van oosters voedsel schuilgaat.
De organisatie is leverancier van achtentachtig exclusieve A-merken uit onder andere Thailand, Japan, China en ZuidKorea. Ook brengt het bedrijf inmiddels elf eigen producten op de markt. Onder het motto ‘we connect people & cultures’ levert Heuschen & Schrouff de voedingswaren aan onder andere groothandels, toko’s, supermarkten en industrie klanten, die de producten vervolgens weer verwerken in een nieuw eindproduct.
“Frits Schrouff was en is nog steeds een begrip in de regio Landgraaf”
De zichtbaarheid bij het LVK zal met name bestaan uit decorstukken en attributen met oosterse uitstraling. “Je kunt op veel speelse manieren de link met Azië leggen. Maar het moet ook weer niet té cliché worden. Daarom proberen we dat op subtiele wijze te doen. Aan de andere kant mag het best wel een beetje ludiek zijn”, vertelt Philip Op den Kamp. “We laten bijvoorbeeld carnavalsoutfits maken waarin de vorm van de verpakkingen van onze producten terugkomt, zoals de zakjes van de Yum Yum instant noodles.”
Een dag na de LVK-finale vindt er in het paviljoen een feestavond plaats met als titel Schlager meets symphony. Dan zijn er optredens van maestro Guido Dieteren met zijn European Pop Orchestra, de Oostenrijkse band Schürzenjäger, Dennie Christian en een samenwerking tussen Wir Sind Spitze en Palemiger Spatzen. Voorafgaand is er een diner voor driehonderd sponsoren, vips en relaties uit de zakelijke markt. Het is voor Heuschen & Schrouff een uitstekende netwerkbijeenkomst. Op den Kamp: “Als werkgever doen we uiteraard aan employer branding. We zullen tijdens de avonden via diverse manieren informatie verstrekken over werken bij ons bedrijf en natuurlijk onze filosofie en missie. We zijn tevens met de cateraar in gesprek of we enkele van onze producten in het menu kunnen toepassen.”
Op de sponsoravond staat ook de nagedachtenis aan bedrijfsoprichter Schrouff centraal. “Met de Frits Schrouff Award eren we mensen of organisaties die iets goed doen voor de maatschappij. Daarmee geven we ook symbolische waarde aan het gedachtengoed van Frits”, zegt Op den Kamp. “In eerste instantie hebben we die trofee uitgereikt aan medewerkers van ons eigen bedrijf. We treden er nu mee naar buiten. Tijdens de sponsoravond geven we meer informatie over de stichting Frits Schrouff en bieden de deelnemende bedrijven ook de mogelijkheid om hun initiatieven aan te dragen. Ze maken dan voor 2027 kans op de Frits Schrouff Award. Vervolgens maakt de onafhankelijke ANBI stichting Frits Schrouff de definitieve keuze. De komende jaren wil de stichting graag iets terug geven aan de maatschappij en daarmee het culturele erfgoed koppelen aan ons bedrijf. Daarvoor stellen we via de foundation een significant bedrag beschikbaar.”
MEER INFORMATIE? heuschenschrouff.com
Op 30 en 31 januari 2026 vormt Landgraaf het bruisende decor van het Limburgs Vastelaovesleedjes Konkoer (LVK). De gemeente viert haar 4x11-jarig bestaan, het LVK bestaat vijtig jaar. Dubbel feest! Een bijzonder evenement waarin feest, samenwerking en ondernemerschap samenkomen in de geest van de Limburgse vastelaovend.
Het wordt een bijzonder carnavalsweekend in Landgraaf. Op vrijdag 30 en zaterdag 31 januari 2026 vindt het Limburgs Vastelaovesleedjes Konkoer (LVK) plaats. Een jubileumeditie waarin zowel het LVK (vijftig jaar) als Landgraaf (4x11 jaar) een mijlpaal vieren. Het evenement trekt duizenden bezoekers en biedt een stevige impuls aan de lokale economie en saamhorigheid.
De organisatie is in handen van de Stichting Carnavalsevenementen Landgraaf, waarin de Landgraafse carnavalsverenigingen hun krachten hebben gebundeld. Met ondersteuning van gemeente, ondernemers en vrijwilligers wordt gewerkt aan een tweedaags feest op Megaland dat Landgraaf op de kaart zet als trotse gastheer. “Het is een eer én een uitdaging”, vertelt Delano Lankhorst, coördinator PR & Communicatie van de stichting. “We willen laten zien hoe sterk Landgraaf is als gemeenschap.
Dit evenement verbindt niet alleen carnavalsverenigingen, maar ook ondernemers, vrijwilligers en inwoners.”
Op vrijdag 30 januari vindt de grote finale van het LVK plaats. De beste vastelaovesleedjes van Limburg strijden om de titel, omlijst door optredens van DJ Admin en Frans Theunisz. De avond wordt feestelijk afgesloten met een spetterende afterparty van Tonca.
“Dit evenement verbindt verenigingen, ondernemers en inwoners”
De feestavond op zaterdag 31 januari belooft minstens zo spectaculair te worden. Met optredens van The Maestro & The European Pop Orchestra, de Oostenrijkse legende Schürzenjäger, en het exclusieve gelegenheidsduo Spitze Spatzen, een eenmalige samenwerking tussen Wir Sind Spitze en de Palemiger Spatzen, is het programma veelzijdig en groots. Ook Dennie Christian en DJ Admin zorgen voor een feestelijke afsluiting van dit bijzondere weekend.
Met deze jubileumeditie viert Landgraaf niet alleen de vastelaovend, maar ook de kracht van samenwerking, trots en ondernemerschap, precies wat Limburg kenmerkt.
MVGM regisseert vastgoedportefeuilles van A tot Z. Met expertise in vastgoedmanagement, -taxaties en -transacties combineert het bedrijf internationale slagkracht met lokale marktkennis. “Onze rol is luisteren, meedenken en de klant de beste keuzes voorleggen.”
Voortgekomen uit Meeùs Vastgoedmanagement is MVGM actief in zeven Europese landen en werkt het onder andere voor beleggers, banken, woningcorporaties, ondernemers, verzekeraars en (semi)overheden. “In Nederland beheren we meer dan 1,5 miljoen m² commercieel vastgoed”, vertelt Marc van den Berg RM, kantoordirecteur MVGM Maastricht. “Daarmee zijn we de grootste vastgoedbeheerder van Nederland. We werken integraal: we organiseren de technische, commerciële én administratieve aspecten van vastgoedbeheer.”
MVGM beheert bijna honderdduizend woningen, een groot aantal winkelcentra, en kantoren in Nederland. Taxaties zijn daarbij cruciaal. MVGM behoort tot de toonaangevende taxateurs van Nederland, aansluitend bij de groeiende vraag van financiers naar actuele, gevalideerde waarderingen en transparante risicobeheersing.”
STERKE ADVISEUR
De vestiging Maastricht is actief in bedrijfsmakelaardij: het traditionele makelen – huur en verhuur, aan- en verkoop – met een sterke adviescomponent. “We adviseren opdrachtgevers over hun portefeuille. Denk aan een zorgpartij die een nieuwe locatie zoekt: Is dit de juiste plek? Hoe verwerven we het pand het beste? Ook contractuele vraagstukken, de juridischcommerciële kant en het herijken van overeenkomsten komen veel aan bod.”
Daarnaast doet MVGM Maastricht veel VvE-beheer: “Het organiseren en uitvoeren van alles wat nodig is om een appartementencomplex juridisch, financieel en technisch gezond te houden. Daarin zijn we marktleider in Nederland.”
Klanten profiteren van de schaalgrootte en de specialistische disciplines onder de MVGM-paraplu. “Zo hebben we een dataen analyticsplatform dat vastgoeddata bundelt en vertaalt naar realtime dashboards en voorspellende analyses, over onder meer rendement, leegstand, onderhoud en duurzaamheid. Met deze data nemen klanten beter onderbouwde beslissingen. Daarnaast adviseren we over het slimmer organiseren van activiteiten en het toepassen van AI in de bedrijfsvoering. Ons team omvat ook experts met diepgaande kennis van specifieke sectoren, zoals zorgvastgoed.”
“Stenen belangrijk,zijnmaar het gaat om de mensen erin”
HET DRAAIT OM MENSEN
“Uiteraard gaat het vaak om rendement, maar het menselijke aspect staat centraal: Passion for people & property is geen loze term. Stenen zijn belangrijk, maar het draait om de mensen die erin werken en wonen. Onze rol is luisteren, meedenken en de klant op basis van expertise en data scherpe keuzes voorleggen – of dat nu het hoogste rendement is, de beste locatie voor een school of een toekomstbestendig gebouw voor een zorgorganisatie.”
MEER INFORMATIE? mvgm.nl
In Midden-Limburg is ruimte schaars. Tegelijkertijd worden bedrijven steeds vaker gevraagd om te verduurzamen. Dat vraagt om slimme keuzes. Wilt u uitbreiden, verplaatsen of verduurzamen? Dan kan Ontwikkelingsmaatschappij Midden-Limburg (OML) u helpen.
“Wij zorgen voor ruimte om te ondernemen”, zegt Hans Coppus, directeur van OML. “Dat doen we door bedrijventerreinen te verbeteren, nieuwe bedrijfskavels zorgvuldig uit te geven en ondernemers te begeleiden bij hun plannen.” OML creëert letterlijk ruimte, op de juiste plek. Zodat u verder kunt met uw onderneming.
“Wij helpen ondernemers vooruit, op een plek die past bij hun plannen”
HERSTRUCTURERING: BETERE PLEKKEN, BETERE BEDRIJVEN
OML richt zich vooral op bestaande bedrijventerreinen, ook wel brownfields genoemd. Niet of zo min mogelijk uitbreiden op weilanden, maar slim omgaan met de ruimte die er al is.
Soms zit een bedrijf niet (meer) op de juiste plek. Bijvoorbeeld omdat het bedrijf is gegroeid, of juist kleiner, moderner of duurzamer wil werken. OML kijkt dan samen met u of een andere locatie beter past.
“We schuiven bedrijven soms letterlijk door”, vertelt Hans. “Zo kan het ene bedrijf verder groeien, en komt er op de oude plek ruimte vrij voor een ander. Iedereen wint daarbij.”
Deze aanpak leidt tot:
• Meer ruimte voor ondernemers;
• Modernere en beter bereikbare bedrijven;
• Herontwikkeling van bestaande locaties.
VAN VERKOOP NAAR
Nieuwe bedrijfskavels zijn belangrijk, maar bij OML is dat niet het eindpunt. Het is een manier om herontwikkeling op gang te brengen. “De opbrengst van kavelverkoop gebruiken we om (bestaande) bedrijventerreinen te verbeteren”, zegt Hans. “We maken wegen beter, zorgen voor energievoorzieningen en richten het terrein slim in. Daar profiteert de hele regio van.” Zo ontstaat wat OML ‘schuifruimte’ noemt: de mogelijkheid om bedrijven te verplaatsen, terreinen op te schonen en klaar te maken voor de toekomst.
Bij het vernieuwen van bedrijventerreinen kijkt OML ook naar duurzaamheid. Samen met PVB Limburg onderzoeken we wat er mogelijk is. Denk aan:
• Gedeelde energievoorzieningen
• Circulaire oplossingen
• Goed geïsoleerde bedrijfspanden
“Duurzaamheid is geen apart project”, zegt Hans. “Het zit in alles wat we doen. En het voordeel voor ondernemers? Lagere kosten, meer waarde en een sterk imago bij klanten en medewerkers.”
Denkt u na over verplaatsing, uitbreiding of verduurzaming?
Dan nodigen wij als OML u graag uit voor een gesprek. Misschien zit u niet op de ideale plek. Of komt er ergens ruimte vrij waar u kunt doorgroeien.
“We helpen u graag vooruit”, zegt Hans. “Vaak ontstaan er nieuwe kansen als we samen kijken naar uw plannen. En kunnen we samen bijdragen aan een sterker, slimmer en duurzamer Midden-Limburg."
HEEFT U PLANNEN? Neem dan contact op. OML helpt u met ruimte om te ondernemen.
(OML) www.oml.nl • info@oml.nl 0031 (0)475 – 426242
Er zit iets bijzonders in Limburgs ondernemerschap. We werken hard, leveren kwaliteit en blijven graag nuchter. Maar precies daar zit ook onze valkuil: we zijn zo druk bezig met doen, dat we soms vergeten te laten zien wie we zijn.
Steeds vaker hoor ik ondernemers zeggen: “Ik wil meer zichtbaar worden, zodat ik verder kan groeien.” Op social media, in de media, op events. Maar zichtbaar worden heeft pas zin als je weet wat er gezien mag worden. Zonder een duidelijke identiteit wordt zichtbaarheid ruis. Zeker in een tijd waarin iedereen roept, kiezen klanten juist voor bedrijven die rust, richting en vertrouwen uitstralen.
In mijn werk met Limburgse ondernemers zie ik het vaak gebeuren: prachtige bedrijven met sterke producten en diensten, maar zonder strategie om dat verhaal zichtbaar te maken. Zichtbaarheid is geen doel op zich; het is het gevolg van een helder fundament. Van weten wie je bent, waar je voor staat en wat je wilt uitstralen en dat consequent uitdragen naar de buitenwereld, in de uitstraling, communicatie, website of merkervaring.
Ik merk het vooral bij ondernemers die willen opschalen. Ze hebben prachtige concepten, maar blijven tijd besteden aan kleine projecten die niet meer passen bij hun nieuwe fase. Ze durven geen nee te zeggen, terwijl juist dat de ruimte creëert voor groei. Die kleine opdrachten zorgen vaak voor meer stress dan voldoening, en kosten tijd die je nodig hebt voor klanten die echt bij je merk passen.
Durven te focussen is durven groeien. Durven te kiezen is gekozen worden. Ik geloof dat we in Limburg trots mogen zijn, zonder schroom. Dat we mogen laten zien wat ons onderscheidt, op een manier die past bij wie we zijn.
De toekomst van Limburgse ondernemers ligt niet in meer doen, maar in beter zijn, zichtbaar vanuit identiteit.
Kim Kortenray (36) onderneemt sinds 2013. Ze creëert met haar bedrijf The Marketing Factory unieke en sterke merken voor ondernemers in o.a. hospitality, beauty en lifestyle. Reageren? kim@the-marketing-factory.nl
“Onze Business Club is de grootste netwerkclub van Noord-Limburg. Elke thuiswedstrijd ontmoeten hier ruim tweehonderdvijftig sponsoren elkaar. En in de toekomst willen we doorgroeien naar zo’n driehonderd sponsoren”, aldus algemeen directeur Guus Pennings en commercieel manager Hanneke Jaanen van VVV-Venlo. Een gesprek over maatwerk, verbinding, trots en de zoektocht naar investeerders.
“Als
VVV-Venlo willen we maatwerk leveren aan onze sponsoren”
VVV-Venlo: de club van het legendarische stadion en zijn trap, van iconische voorzitters als Hai Berden en Jeu Sprengers en van topspelers als Keisuke Honda, Ahmed Musa én Giorgos Giakoumakis, die zich ondanks de degradatie van zijn club wist te kronen tot topscorer van de Eredivisie. Sinds het seizoen 2021-2022 speelt VVV-Venlo op het tweede niveau van Nederland en heten de tegenstanders niet meer PSV of Ajax, maar FC Eindhoven en Helmond Sport. Wat is gebleven, zijn de hondstrouwe fans die tweewekelijks de weg naar het huidige Seacon Stadion - De Koel weten te vinden.
“Ruim vijfduizend mensen uit alle lagen van de bevolking en van alle leeftijden, die zich verbonden weten door hun liefde voor VVV-Venlo. Dat is de maatschappelijke kracht van een voetbalclub, die een stad en een regio aantrekkelijker maakt. Onze club draagt bij aan de verbinding in deze regio”, aldus Guus Pennings.
GROEI
De trots op de club en de verbondenheid met VVV-Venlo ondervond de algemeen directeur ook tijdens de gesprekken die hij in de zomerstop samen met commercieel manager Hanneke Jaanen met leden van de Business Club voerde. “Vanwege de nieuwe regelgeving stopte de sponsoring van een online gokbedrijf, maar verder bleven vrijwel alle sponsoren aan ons verbonden. Dat mogen we zien als een compliment”, aldus Hanneke, die aanstipt dat ruim tweehonderdvijftig bedrijven verbonden zijn aan de Business Club. “En zoals gezegd willen we doorgroeien naar zo’n driehonderd bedrijven. Terwijl zich in het zuiden drie betaalde voetbalclubs dicht bij elkaar bevinden, is dat voor ons natuurlijk wel anders. Het speelveld waarop wij als commerciële afdeling alleen kunnen opereren, strekt zich van Roermond en noordelijker uit tot een stukje Noord-Brabant en Duitsland”, vult ze aan. “Een economisch interessant gebied, want Venlo is onder andere de logistieke hub van Nederland richting Europa en daarmee sterk in agrifood en de maakindustrie.”
MEER DAN VOETBAL
Tijdens de gesprekken met (potentiële) sponsoren gaat het allang niet meer over de twee stoelen op de tribune alleen. “Natuurlijk blijven de wedstrijd, het eten en de drankjes en het gezellige samenzijn belangrijk in je verhaal, maar we organiseren ook iedere maand andere events voor onze sponsoren. Van inspirerende bezoeken aan topsponsoren tot een padeltoernooi of een gezamenlijke trip naar Schalke 04. Deze events worden druk bezocht en gewaardeerd. Ook als je als ondernemer niets om voetbal geeft, heb je voordelen van het lidmaatschap van onze Business Club”, aldus Hanneke.
“Als VVV-Venlo willen we maatwerk leveren aan onze sponsoren”, vult Guus aan. “Wij kennen onze sponsoren en we weten waarmee wij ze als voetbalclub kunnen helpen als ze dat willen. Zo bereiken wij met één druk op de knop zo’n zestigduizend mensen die in onze database zitten. Dat kan enorm helpen wanneer bijvoorbeeld een sponsor op zoek is naar nieuw personeel of een actie wil delen. Maar we kunnen als organisatie ook onze expertise inzetten voor onze sponsoren, of mensen en bedrijven aan elkaar koppelen. Zo leidde een informeel gesprek tussen twee bedrijven aan onze tafel tijdens Viva Classic Live in de Venlose binnenstad al snel tot zakelijk succes. Wellicht hadden deze twee bedrijven elkaar ook zonder dit event waar wij als club aanwezig waren gevonden. Maar de informele setting heeft zeker bijgedragen aan de snelheid van het proces. Dat is ook een kracht van ons als voetbalclub.”
PLEK TWINTIG IN HET VOETBALLANDSCHAP
Momenteel is VVV-Venlo in handen van tien aandeelhouders. Deze regionale ondernemers zorgen samen met de overige sponsoren dat de club de veertiende begroting heeft in de Keuken Kampioen Divisie (KKD). Het rechterrijtje dus in een competitie van twintig teams. “Natuurlijk zijn we ambitieus en willen we groeien. De stip aan de horizon is de twintigste plek in het Nederlandse profvoetballandschap, dat in totaal achtendertig teams telt. De top van de KKD dus, met af en toe een uitschieter naar de VriendenLoterij Eredivise”, aldus Guus.
Hij vervolgt: “Om die ambitie waar te kunnen maken, is VVVVenlo op zoek naar een of meer externe investeerders. Een proces dat draait om zorgvuldigheid in plaats van snelheid, want de verhalen waar het mis is gegaan, staan elke voetballiefhebber nog helder voor de geest. Onze trouwe aandeelhouders zijn akkoord met onze plannen en steunen ons in de zoektocht naar wat wij zelf omschrijven als een buitenboordmotor waarmee we onze dromen en ambities kunnen waarmaken. Een belangrijk aspect in ons verhaal richting de nieuwe partij(en) is dat VVV-Venlo schuldenvrij is en dat dus elke euro direct in de club kan worden gestoken, waarbij we er als directie uiteraard voor zorgen dat VVVVenlo VVV-Venlo blijft. Dat zijn we verplicht aan onze aandeelhouders, sponsoren, supporters en de stad en regio waarmee we als club zijn verbonden.”
Stoppen met doen alsof is het begin van echt leven én echt ondernemerschap. In een wereld vol gladde praatjes, perfecte profielen en visitekaartjes die sneller worden uitgedeeld dan echte aandacht, besloot Debby Gransier het anders te doen. Ze bouwde een netwerk dat niet draaide om pitchen, maar om echtheid. Niet om groei ten koste van alles, maar om verbinding die overeind blijft, ook als het leven dat niet doet.
TEKST DEBBY GRANSIER BEELD KEVIN CORDEWENER
In haar boek ‘Van Maskers Naar Mensen’ lees je het echte verhaal achter BLiZZ Business. Over ondernemen midden in crisistijd. Over vallen, doorgaan, en een netwerk opbouwen terwijl je privé onderuitgaat.
Met scherpe inzichten, confronterende waarheden en hier en daar een traan of glimlach, neemt Debby je mee in vijf jaar bouwen aan iets groters dan jezelf. Geen filter. Ze schrijft over hoe ze voor twintigduizend euro onderuit ging.
Over de periode waarin haar man kanker kreeg en slapeloze nachten de groei van BLiZZ stimuleerden.
Over adviezen die haar bijna van haar pad trokken en waarom ze tóch bij haar visie bleef.
“Dit boek zal elke ondernemer aanspreken, al is het alleen al vanwege de herkenbaarheid, maar vooral omdat het laat zien dat doorzetten loont! Een prachtig verhaal over moed en doorzettingsvermogen, met een hart van goud.”
Roelof Broekman Schrijver | Componist
Geen social-media-succesverhaal, maar een eerlijke kijk op wat ondernemen écht vraagt: lef, vallen, opstaan en blijven geven, ook als niemand kijkt.
Dit boek is voor ondernemers, verbinders en mensen die genoeg hebben van oppervlakkigheid. Dit boek is voor jou als je klaar bent om écht te kiezen voor verbinding, voor zakelijke én persoonlijke groei. Als je gelooft dat succes begint bij durven, delen en doorzetten.
Want the sky is the limit — maar alleen als je buiten de lijntjes durft te kleuren.
Lees Van Maskers Naar Mensen en ontdek wat er gebeurt als je stopt met doen alsof.
“Debby schrijft zoals ze is. Recht voor haar raap. Goudeerlijk en zonder opsmuk. Een verhaal van en voor ons allemaal. Met lef, humor en zelfinzicht. Debby’s verhaal helpt ons te durven kijken en niet bang te zijn voor wat we zien! Ondernemen is een gave. Debby is deze gave gegeven. Haar verhaal is ons gegund!”
Raymond Clement Columnist | Schrijver | Cabaretier
MEER INFORMATIE? debbygransier.nl
“Een boek over ondernemerschap, netwerken en vallen en opstaan in de meest pure vorm.”
Jean-Paul Bindels 5 VOOR TWAALF | Hema
Niet harder werken, maar slimmer ondernemen. Dat is waar Hans Duineveld voor staat. Als partner van HKB helpt hij Limburgse MKB’ers hun bedrijf sterker te maken, met meer succes, rust en plezier. “Een gezond bedrijf draait niet alleen om groei”, zegt hij. “Het gaat om balans. Tussen winst en welzijn, ambitie, continuïteit en voldoening.”
EEN ONDERNEMER DIE ONDERNEMERS BEGRIJPT
Hans weet hoe het voelt om eindverantwoordelijk te zijn. Jarenlang was hij directeur van MediaMarkt Maastricht en Eindhoven, waar hij dagelijks keuzes moest maken over mensen, marges en strategie. Daarna startte hij een opleidingsbedrijf in verkoop en leiderschap.
"Die ervaring neem ik mee”, vertelt hij. "Ik weet hoe het is als alles tegelijk komt; personeel, klanten en cijfers. Dan is het waardevol als iemand met een frisse blik meekijkt en helpt om weer richting te vinden."
“Meer succes, meer rust en weer plezier in ondernemen –dat gun ik ondernemeriedere ”
VAN PARTICULIERE MARKT NAAR GEZONDE MIX
Een beregeningsbedrijf dat vooral aan particulieren verkocht, liep tegen grenzen aan. "De B2C-markt draaide goed, maar de kosten voor online marketing en klantencontact waren hoog”, zegt Hans. "Er bleef weinig rendement over."
Met de HKB Methode bracht hij de cijfers en klantstromen in kaart. "Daaruit bleek dat er kansen lagen in de zakelijke markt: hoveniers, projectontwikkelaars en gemeenten. We ontwikkelden een B2B-strategie: grotere opdrachten, lagere kosten per klant en meer herhalingswerk."
De particuliere tak bleef bestaan, maar de combinatie bracht rust, continuïteit en betere marges. "We hebben het bedrijf ook hoger gepositioneerd: kwaliteit en vakmanschap voorop. Zo groeiden het rendement en het werkplezier. Daarnaast hoefde er niet steeds aan de prijsknop gedraaid te worden."
PRAKTISCH EN PERSOONLIJK
Hans houdt van aanpakken: "Geen rapporten voor in de la, maar concrete stappen. Soms draait het om te weinig klanten en soms om improductieve uren. We brengen structuur aan en zorgen dat het bedrijf weer beweegt."
Zo hielp hij een automatiseringsbedrijf de administratie te verbeteren en de factureerbare uren te verhogen. "Het mooiste moment is als een ondernemer zegt: ik heb het weer op de rit en ik slaap beter."
DE HKB METHODE: HOOFD, HART EN BUIK
De HKB-aanpak is landelijk beproefd en lokaal toegepast. "We kijken naar financiën, klanten, interne processen en leren en groeien”, legt Hans uit. "Zo brengen we hoofd, hart en buik van een organisatie in balans. Een sterk bedrijf draait niet alleen om cijfers, maar ook om mensen, continuïteit en plezier. Niet de sterkste wint, maar degene die zich het best aanpast aan de markt. Dáár help ik ondernemers bij."
HANS DUINEVELD – PARTNER HKB
Actief in heel Limburg, vanuit Melick/Roermond 06 – 15611440 hkb-advies.nl/hans-duineveld/
Of het nu gaat om een bedrijfsfeest, congres, bruiloft, lunch of meerdaags event: bij de Van Melick Groep draait alles om gastvrijheid, beleving en kwaliteit. Wat begon als een Limburgs familiebedrijf is uitgegroeid tot een toonaangevende speler in catering, evenementen, hospitality en leisure. En nog altijd met diezelfde kern: samen een unieke beleving creëren.
VAN FAMILIEBEDRIJF TOT VEELZIJDIGE
GASTVRIJHEIDSGROEP
De Van Melick Groep is actief op meerdere fronten binnen de hospitalitywereld. Met meer dan 300 enthousiaste medewerkers verzorgen we dagelijks smakelijke, inspirerende en gastvrije momenten op talloze locaties.
MEES catering is onze trots als het gaat om bedrijfs-, schoolen zorgcatering. Van verse bedrijfslunches tot gezonde maaltijden in de zorg, en van voedzame schoolcatering tot compleet maatwerk voor organisaties: goed eten begint bij aandacht. En dat proef je bij MEES elke dag opnieuw.
Ook zijn we actief op een aantal unieke Limburgse locaties:
• La Caverne in Berg en Terblijt – een indrukwekkende groeve waar evenementen letterlijk en figuurlijk anders durven zijn.
• Kasteel de Hoogenweerth in Maastricht – een stijlvol landgoed waar romantiek, historie en grandeur samenkomen voor bruiloften, meetings en exclusieve diners.
• Parkstad Limburg Stadion – waar sport en business elkaar ontmoeten. Dé plek voor grootschalige bijeenkomsten met uitzicht op de grasmat.
• Rodahal Kerkrade – een iconische locatie waar muziek, beurzen, congressen en bedrijfsfeesten samen zorgen voor een bruisende sfeer.
• Abdijhotel en conferentieoord Rolduc – waar 900 jaar historie de basis vormt voor eigentijdse gastvrijheid.
Daarnaast verzorgen we event catering op locatie: van bedrijfsopeningen tot gala’s, van fabrieksvloeren tot kastelen. Waar u ook viert, wij brengen de smaak, de sfeer en de glimlach mee.
De kracht van Van Melick zit in de mensen. Ons salesteam combineert ervaring, passie en gastvrijheid met een gezonde dosis Limburgse nuchterheid.
Gaston van Kooten, commercieel manager Van Melick Groep, is ook verantwoordelijk voor de Rodahal Kerkrade, Abdij Hotel Rolduc Kerkrade en de party- en eventcatering op locatie. Hij is al 34 jaar onderdeel van het familiebedrijf en weet als geen ander hoe gastvrijheid en perfectie hand in hand gaan.
Merel Kessels-van Straten, salesmanager van Landgoed Kasteel de Hoogenweerth in Maastricht, is inmiddels bijna drie jaar bij de Van Melick Groep actief. Met haar gevoel voor stijl en oog voor detail maakt ze van elk event op het kasteel een onvergetelijke ervaring.
Marcel Leenders, salesmanager van La Caverne in Berg en Terblijt en Parkstad Limburg Stadion, is al bijna tien jaar een vertrouwd gezicht binnen de organisatie. Hij weet als geen ander hoe hij evenementen moet laten bruisen – van intiem tot grootschalig.
Joris de Rijk, operationeel & sales manager van MEES catering, is bijna vier jaar bij Van Melick Groep en zorgt dagelijks dat duizenden gasten genieten van smakelijke, gezonde en goed georganiseerde cateringmomenten.
Aan het roer staat Jorrit van Melick, algemeen directeur en vierde generatie van de familie Van Melick. Onder zijn leiding blijft het familiebedrijf groeien met een sterke focus op kwaliteit, duurzaamheid en menselijkheid - de kernwaarden die al generaties lang het fundament vormen.
SAMEN BELEVEN, SAMEN GROEIEN
De Van Melick Groep is trots op haar Limburgse roots, maar kijkt verder dan de regio. We werken voor bedrijven, instellingen en organisaties in heel Nederland - van zorginstellingen en scholen tot multinationals.
Met een duidelijke groeiambitie in de Euregio – van Eindhoven tot Aken en van Maastricht tot Hasselt – breiden we onze dienstverlening en samenwerking steeds verder uit. De kracht van die grensoverschrijdende regio zit in diversiteit, innovatie en ondernemerschap. En precies dat past bij ons: gastvrijheid zonder grenzen.
Of het nu gaat om een intieme meeting in het kasteel, een groots congres in de Rodahal, een lunch bij MEES of een exclusief event op locatie – we geloven dat echte gastvrijheid begint bij aandacht. En dat voel je in alles wat we doen.
TOEKOMST MET SMAAK
De wereld van hospitality verandert snel, en wij veranderen mee. We investeren in duurzame concepten, lokale producten en innovatieve oplossingen die passen bij deze tijd. Zo blijft de Van Melick Groep niet alleen toonaangevend in smaak, maar ook in verantwoordelijkheid.
Onze missie blijft onveranderd: mensen verbinden met gastvrijheid, smaak en beleving. Dat doen we al vier generaties lang – en met evenveel plezier als op de eerste dag.
MEER INFO? vanmelickgroep.nl
Varkenshoederij Kuusj, inclusief het bijbehorende vleesatelier Kuusj & Ko (dialect voor varken en koe), is aan de vooravond van BBB Maastricht 2025 uitgeroepen tot winnaar van de Streekheld Award 2025, een initiatief van LIOF en Rabobank, in samenwerking met regionale partners. De prijs bekroont ondernemers die zich onderscheiden in de productie, verwerking of promotie van Limburgse streekproducten.
De klantenkring van Kuusj varieert van bewuste vleeseters tot horecazaken in het topsegment die dezelfde duurzame filosofie delen. Het vlees van Kuusj & Ko is behalve in het vleesatelier in de Hoofdstraat in Mechelen op bestelling verkrijgbaar door heel Nederland.
De varkens leven jaarrond in bossen, weilanden en akkers, waar ze eten wat de natuur biedt. ,,Eigenlijk leven ze een beetje als wilde zwijnen – echte opruimers van de natuur”, aldus Amy. ,,Dat is goed voor de biodiversiteit. De boeren met wie wij samenwerken gebruiken nauwelijks pesticiden.”
Kuusj bestaat volgend jaar tien jaar. Het bedrijf van Amy Heuts en Joshua van Wersch werkt volgens het principe van korte ketens en natuurinclusieve landbouw. Hun dieren groeien langzaam op, krijgen alle ruimte om rond te scharrelen en worden niet geënt.
Zo ontstaat een sterk en robuust ras, dat vlees oplevert met een bijzondere structuur en smaak, legt Amy uit. ,,Steeds meer mensen willen weten waar hun vlees vandaan komt. Ze vinden het bovendien fijn om te weten dat het dier waarvan hun vlees afkomstig is een goed leven heeft gehad.”
Het avontuur begon in 2016 met slechts twee biggetjes. Amy – in Born opgeleid tot dierenassistente – en Joshua –afgestudeerd in dier- en veehouderij aan de HAS Hogeschool in Den Bosch – bouwden hun droom stap voor stap op. Begin 2024 werd het bedrijf getroffen door een grote brand die nagenoeg alle dieren het leven kostte. Inmiddels bestaat de varkenshoederij weer uit tachtig dieren.
“Initiatief van LIOF en Rabobank bekroont duurzame Limburgse vleesmakers”
Kuusj & Ko werkt nauw samen met andere Limburgse streekproducenten. Een van hun bijzondere producten is een ham die wordt gepekeld in rode wijn afkomstig van Wijndomein St. Martinus in Vijlen. De vitrine in het vleesatelier ligt vol met duurzame producten waar de liefhebber van goed en eerlijk eten blij van wordt.
Opvallend is dat het prijsverschil met vlees uit andere winkels relatief beperkt is. Amy beaamt dit. ,,Als je, zoals wij, werkt met korte ketens, zijn er maar weinig partijen die eraan hoeven te verdienen. Dat scheelt een stuk.”
MEER INFORMATIE? devarkenshoederij.nl
“Op een podium, zweette ik altijd mijn pak uit”, verklaart Fleur Huijs haar zoektocht naar kwalitatieve, goed zittende vrouwenpakken. Michelle Haagmans sloot zich bij Fleurs zoektocht aan. Na veel vallen en weer opstaan had die zoektocht succes. In mei opende WMNSUIT haar deuren in Den Bosch. “We bieden de kwaliteit die mannen standaard krijgen.”
TEKST LIEKE RIJKX BEELD FOCUS SHOT STUDIO
Fleur staat als dagvoorzitter en spreker regelmatig op een podium. “Dat werk doe ik het liefst in een pak. Maar de pakken die ik droeg, waren altijd met polyester en zaten nooit echt comfortabel.”
Ook Michelle droeg regelmatig een pak. Toen ze op Instagram las over de missie van Fleur stuurde ze haar oud-studiegenoot van de opleiding rechten een bericht dat ze mee wilde doen. Inmiddels dragen beide ambitieuze vrouwen alleen nog eigen pakken. De pakken die ze in de kast hadden, gaven ze weg. 48
PERFECTE AANVULLING
Fleur groeide op in Venlo, Michelle in Sittard. Ze deden allebei een bachelor in Nijmegen en een master in Utrecht. En verhuisden allebei naar Den Bosch. Michelle: “Maar we waren tijdens onze studie niet echt vriendinnen. Het klikte, maar we gingen niet samen op stap.” Fleur: “Alle credits naar Michelle dat ze contact met me opnam én volhield. Ik had geen zin in een samenwerking, want ik had daar minder goede ervaringen mee.
Gelukkig zei ze ‘we zoeken dingen samen uit, kijken wel hoe het loopt en leggen nog niets vast’. Ik kwam er snel achter dat samen ondernemen sneller en beter gaat en dat we er creatiever van werden. Nu kan ik zeggen dat we elkaar perfect aanvullen. Ik ben van de grote stappen, de helikopterblik en het enthousiasmeren. Michelle is van de details en de perfecte uitvoering.”
FLESSEN MET DOELEN
Het voordeel van samenwerken, is dat je steun aan elkaar hebt op minder leuke momenten en dat successen extra leuk zijn als je ze deelt. Fleur: “Toen we WMNSUIT bij de KVK inschreven, schreef Michelle tien kaartjes met doelen en hing die allemaal aan een fles champagne. Denk aan een winkel openen, een bekende Nederlander kleden en in een magazine staan. Inmiddels kunnen bijna alle flessen open, maar alles gaat zo snel dat we vaak vergeten onze successen te vieren. Soms realiseren we ons niet dat we pas net zijn gestart. Laatst was op een zaterdag 32 procent van de aanwezige klanten een terugkerende klant, dat is het grootste compliment dat we kunnen krijgen. Misschien met oud en nieuw al die flessen maar opentrekken.”
In totaal duurde de ‘queeste’ naar de perfecte WMNSUIT tweeëneenhalf jaar. Een periode met hoge pieken en diepe dalen. Fleur: “De eerste grote horde was de stof. Eén ding stond voor ons als een paal boven water. Geen polyester. We wilden 100 procent wol, de kwaliteit die mannen als vanzelfsprekend krijgen en die wol moest van de beste Italiaanse stofhuizen komen. De ene na de andere sample viel tegen.”
De volgende stap was het vinden van een producent. “We schrokken ons dood toen we ons gingen verdiepen in de kledingindustrie. Van hoeveel kleding ongedragen op de afvalberg belandt. We wilden liever niet in Azië produceren, maar dichter bij huis waar we meer controle hebben over duurzaamheid en kwaliteit.”
De eerste productiestappen zette het tweetal in Geleen. “Toen we de schetsen hadden, zochten we een atelier”, vertelde Michelle. “Daar zat een vrouw die onze eerste samples kon maken. Geleen was onhandig, want we woonden in Den Bosch. Toch waren we blij dat we daar terecht konden.” Inmiddels is een andere producent gevonden. Michelle: “We produceren wat wordt besteld, ook dat hoort bij duurzaamheid. Het duurt ongeveer zes weken tot een pak klaar is. We hebben een op data gebaseerde voorraad in de winkel.”
TWEE POP-UPS
WMNSUIT begon met twee pop-ups. Fleur: “We kregen vaak de vraag waar de volgende locatie zou zijn. Maar na twee edities waren we eigenlijk wel genezen. We willen een luxe en intieme uitstraling, dat is lastig op een tijdelijke locatie.”
De guilty pleasure van Fleur is Funda Business. Toen ze daar het huidige pand zag, honderd vierkante meter en aan een drukke winkelstraat, wilde ze er meteen voor gaan. “Ik belde
de makelaar dat ik NU wilde gaan kijken. Michelle kon niet mee, zij werkte nog fulltime in loondienst. Ik appte haar na de bezichtiging dat ik vond dat we het moesten doen. We tekenden voordat zij het had gezien. Dat zegt hoeveel we elkaar vertrouwen.”
Dat Fleur gelijk had, wist Michelle toen ze eindelijk langs het pand fietste. “Maar van buitenstaanders hoorden we dat we gek waren dat we meteen honderd vierkante meter namen met bijbehorende hoge huur. ‘Jullie kunnen beter kleiner beginnen, dit pand krijg je nooit gevuld’. Klein is niets voor ons. Na twee maanden moesten we al kledingrekken bijkopen.” Dat was nadat ze de interieurstyliste een hartverzakking hadden bezorgd. “Zij had drie tot vier maanden nodig voor de inrichting, wij wilden binnen een week open”, vertelt Fleur. “Ons compromis werd twee weken. Met veel credits voor de styliste en voor Michelle die meubels vond die binnen twee weken leverbaar waren. Haar ouders kwamen over uit Sittard om de paarse muren te witten. Vlak voor de opening stond haar moeder nog ramen te lappen. Ook onze partners hebben zich het licht uit de ogen gewerkt. We hadden geen cent te makken en wilden een zo luxe mogelijke uitstraling met zo weinig mogelijk middelen.”
Aan kwaliteit en pasvorm doet het tweetal geen concessies. Fleur: “Vrouwenlichamen zijn uniek en je moet met meer zaken rekening houden dan bij een mannenlichaam. Wat de één fantastisch staat, doet voor de ander niets.” Michelle volgde daarom een uitgebreide training voor het opnemen van de maten. WMNSUIT biedt verschillende modellen blazers en pantalons die onderling perfect combineren in een brede maatboog van 32 tot 56. Jasje en pantalon hoeven niet dezelfde maat te zijn en er is keuze uit honderden kleuren. Allerlei details zoals voering, stiksels en knopen zijn aan te passen als de klant voor maatwerk kiest. De grote maatboog en het mix and match principe maken de bedrijfsvoering complexer qua voorraadbeheer en productieplanning. Michelle: “We lossen een écht probleem op. Dat rechtvaardigt de complexiteit.”
“Vrouwenlichamen zijn uniek en wij doen geen consessies op maatwerk”
DAT IS PRECIES HOE HET VOELT OM JOUW EVENEMENT TE ORGANISEREN BIJ
Verscholen langs beek de Kanjel in Maastricht ligt deze eeuwenoude villa, midden tussen de bomen en groen. Zodra je de paden van Delbrock betreedt, merk je direct de bijzondere sfeer. Het is een plek die rust en ruimte uitstraalt, maar toch uitnodigt om te ontmoeten en beleven. Het is een plek die uitnodigt tot nadenken, overleggen, nieuwe inspiratie, maar ook ruimte biedt voor een goede portie reuring.
TEKST & BEELD DELBROCK
Delbrock is een van die plekken die je verrast. De goede ligging ten opzichte van verschillende uitvalswegen en vlakbij Maastricht Noord zorgt voor een ideale uitvalsbasis voor een breed scala aan gezelschappen tot 300 personen. Binnen vind je diverse ruimtes, elk met een eigen karakter, waar de historie voelbaar is in een eigentijds jasje. Vergaderingen, presentaties, workshops of diners kunnen hier op een comfortabele en stijlvolle manier plaatsvinden, waarbij alles volledig afgestemd wordt op jouw wensen.
De buitenomgeving draagt bij aan de unieke beleving van Delbrock. Het groene landschap rondom de villa geeft een gevoel van ontspanning en biedt ruimte voor wandelingen, informele gesprekken of creatieve pauzes. In de zomermaanden staat er een sfeervolle tent op de vlonder. Hier krijgt iedere borrel of diner net dat beetje extra: een intieme privésetting met uitzicht over de vijver. Zo kun je ongestoord genieten zonder nieuwsgierige blikken van buitenaf.
Met veel passie dragen onze medewerkers er zorg voor dat jij en je gasten zich direct welkom voelen, want alleen dan slagen wij erin dat ieder moment bijzonder en goed verzorgd is. De locatie past zich moeiteloos aan iedere gelegenheid en gewenste sfeer aan. Juist die combinatie van karakter, moderne faciliteiten, een groene omgeving en gastvrijheid maakt elk evenement bij Delbrock bijzonder. Hier geniet je van kwaliteit, stijl en persoonlijke aandacht in één. Een locatie die stijlvol, uitnodigend en verrassend toegankelijk is voor organisatoren.
MEER INFORMATIE? Delbrock.nl
Van der Valk Hotel Stein-Urmond is dé locatie voor al uw zakelijke en feestelijke ontmoetingen. Bij 046 Meetings & Events staan professionaliteit, gastvrijheid en maatwerk centraal. Dankzij onze ligging aan de A2, nabij de Belgische en Duitse grens en in de buurt van Maastricht-Aachen Airport, zijn wij uitstekend bereikbaar voor zowel nationale als internationale gasten.
MODERNE EN FLEXIBELE VERGADERRUIMTES
Met maar liefst negentien moderne zalen bieden wij volop keuze voor iedere bijeenkomst. Of u nu een kleinschalige vergadering plant of een grootschalig evenement organiseert, wij hebben de perfecte ruimte voor u. Onze zalen variëren van 30 m² tot 690 m² en bieden plaats aan 2 tot 750 personen. Daarnaast beschikken we over vier centrale lounges, ideaal voor ontvangst, pauzes of informele gesprekken. Onze faciliteiten zijn van hoge kwaliteit en het zal u aan niets ontbreken tijdens uw vergadering. Pennen, notitieblokjes,
flessen water en heerlijke lekkernijen liggen voor u klaar. Daarnaast zullen onze medewerkers u volledig ontzorgen en verzorgen.
De moderne zalen zijn uitgerust met de nieuwste technologie en staan klaar met alle benodigdheden voor uw vergadering of bijeenkomst. Bovendien bieden wij flexibele vergaderarrangementen, volledig op maat afgestemd op uw wensen. Van presentatie tot congres en van training tot receptie: alles is mogelijk. Uw succes is ons doel! Samen zorgen we voor een gastvrije, professionele en zorgeloze ervaring.
Bij Van der Valk Hotel Stein-Urmond vindt u alles wat u nodig heeft op één locatie. Geniet van culinaire hoogstandjes in onze twee restaurants, een gezellige borrel in onze bar of een ontspannende pauze op het terras. Bovendien kunt u gebruikmaken van het Van der Valk Sport Center om actief te ontspannen.
NEEM CONTACT MET ONS OP Onze medewerkers van de afdeling 046 Meetings & Events gaan graag met u de uitdaging aan om samen tot een bijzonder resultaat te komen.
Telefoon: 046 426 90 32
E-mail: sales@stein.valk.com Website: www.hotelstein.nl
WIJ BOUWEN AAN DE TOEKOMST
Onze hotelkamers ondergaan momenteel een uitgebreide renovatie om onze gasten nog meer comfort en kwaliteit te bieden. Inmiddels zijn drie van de vijf etages volledig vernieuwd en wordt er hard gewerkt aan de renovatie van de overige twee.
De kamers krijgen een fris en modern interieur, vervaardigd uit duurzaam hout uit onze eigen timmerfabriek. Ook de buitenkant van het hotel heeft een eigentijdse uitstraling gekregen, dankzij de nieuwe dakkapellen en antracietkleurige dakpannen.
De kamers zijn uitgerust met luxe voorzieningen, zoals een SMEGkoelkast, een smart-tv en een Marshallradio. Na de renovatie beschikken wij over 167 kamers, waaronder een suite, een familiesuite, twee familiekamers en twee mindervalidekamers.
“Zijn er Limburgse ondernemers –Limburgers überhaupt – die nooit van Château Neercanne, Château St. Gerlach of het Kruisherenhotel Maastricht gehoord hebben? Vijfenveertig jaar geleden begon Camille Oostwegel senior met vijf medewerkers een restaurant dat uitgroeide tot Oostwegel Collection, een bedrijf met 350 medewerkers dat welhaast deel uit lijkt te maken van het DNA van deze regio. Ruim vijf jaar geleden volgde Camille zijn vader op. Hoe ging dat? Was het vanzelfsprekend voor iemand die samen met zijn van origine Amerikaanse echtgenote een aantal jaren in Madrid en New York woonde en werkte? Stond hij te popelen? En what about the future?”
Een natuurlijk proces, zo beschrijft Camille Oostwegel de overname van Oostwegel Collection op 1 januari 2020. Hij was toen 33 jaar en werkte al vijf jaar in het bedrijf. “Toen ik terugkwam uit het buitenland had ik de luxe dat ik mijn eigen functie mocht creëren. Ik koos voor een commerciële functie en elk jaar kwam er weer een nieuw onderdeel met nieuwe verantwoordelijkheid bij. Toen ik in 2020 mijn vader opvolgde, was ik goed voorbereid.” Temeer omdat zijn echtgenote Meredith ook in de onderneming ging werken, als directeur brand & marketing. Sinds juni dit jaar is zij mede-eigenaar van Oostwegel Collection.
NIKS GAAT VANZELF
Het klinkt natuurlijk een beetje als met de neus in de boter vallen. En dan, om maar eens iets te noemen, breekt kort nadat hij het bedrijf van zijn vader overnam, covid uit. Iets waar de meeste mensen – zeker in de horecabranche – het liefst zo min mogelijk aan herinnerd willen worden. Calamiteiten terzijde, is de natuurlijke neiging van een opvolger die een mooi en succesvol bedrijf overneemt niet vooral: doorgaan met waar we mee bezig waren?
“Is de neigingnatuurlijke van een opvolger die een mooi en succesvol bedrijf overneemt niet vooral: doorgaan met waar we mee bezig waren?”
“Nee, ik denk het zeker niet. Ik zeg wel eens: ik heb een kruiwagen met vier wielen gehad dat ik op mijn 33ste het bedrijf kon overnemen. Maar ik ben natuurlijk wel van een andere generatie. Zowel Meredith als ik zien enorme potentie in dit bedrijf. Sommige dingen willen we op een iets andere manier doen. We hebben de eerste tijd best veel aandacht besteed aan de synergie tussen de bedrijven – hoe gebruiken we de software, dat soort dingen. Dat klinkt heel basaal, maar het idee is een sterker fundament te leggen om daarop verder te bouwen. De afgelopen jaren hebben we ook enorm geïnvesteerd in het vastgoed. Mensen denken in eerste instantie aan ons als een horecabedrijf, dat zijn we ook, maar daarnaast zijn we ook een vastgoedbedrijf; het vastgoed is in eigendom. We hebben zeven hotelsuites gecreëerd in Château Neercanne, een grootschalige duurzaamheidsslag gemaakt in de renovatie van al die daken. Bij Château St. Gerlach hebben we het hele hotel gerenoveerd en zijn we voor 75 procent van het gas af. Niks gaat vanzelf – dat is in het leven zo, en ook in het ondernemerschap.”
PROCESGERICHT DROMEN
Elk mens is anders, iedereen kijkt anders naar de wereld. Wat is het grootste verschil tussen Camille junior en senior als het gaat om de bedrijfsvoering van de Oostwegel Collection? Dat blijkt een onverwacht moeilijke vraag. Camille junior probeert bij de beantwoording ervan nog even de hulp in te roepen van zijn vrouw Meredith, maar helaas, zij werkte niet samen met zijn vader. Dan toch: “Omdat we van een andere generatie zijn, zien we misschien potentie in andere dingen. Voor mijn vader was bijvoorbeeld IT zoiets van, nou ja. Ik ben er wel mee opgegroeid en zag er meer de potentie van. Misschien ben ik ook wat procesgerichter dan mijn vader. Mijn vader is echt heel creatief, hij kan heel goed dromen. Dat kan ik ook wel, maar ik denk dan: we moeten de dingen wel volgens een goed proces uitvoeren. Ik denk dat ik met name in de eerste paar jaren meer op processen gefocust ben dan hij was op het einde van zijn carrière.”
Meredith Stark-Oostwegel is als creative director verantwoordelijk voor de marketing en branding van de Oostwegel Collection. Meredith: “Het gaat om een holistische benadering, branding en marketing is niet alles. Het gaat ook om langetermijnvisie, om focus op kwaliteit, intern en extern.” De ervaring die Meredith met branding en marketing heeft opgedaan bij grote internationale ondernemingen als Marriott, brengt ze naar het regionale familiebedrijf Oostwegel Collection. Bijvoorbeeld in het omarmen van internationale gasten die steeds belangrijker worden. Wat verwachten ze, wat willen ze? Meredith: “Het bedrijf heeft een lokale cultuur, maar met een global mindset. Je bent authentiek en uniek, daar laat je internationale gasten kennis mee maken. Je bent voor de internationale reiziger ook een gids naar de regio, je laat zien wat die te bieden heeft.” Een essentieel onderdeel van de toekomstvisie van de Oostwegel Collection ligt besloten in het keurmerk B Corp dat de onderneming onlangs verwierf. Dat is een internationaal keurmerk voor bedrijven die naast winst ook streven naar een positieve impact op mens, milieu en maatschappij. Het wordt toegekend door de non-profitorganisatie B Lab na een strenge beoordeling op gebieden als sociale en ecologische prestaties, transparantie en verantwoordelijkheid. Camille: “We zijn trots op dat keurmerk.”
DE OPVOLGER OPGEVOLGD?
Meredith en Camille hebben twee zoontjes van zes en vier jaar oud. Iets te vroeg nog om aan een opvolger van de opvolger te denken, maar mocht het zijn, dan zal daarbij ongetwijfeld gelden wat voor Camille ook gold: “Het was allemaal uit vrije wil.”
Thiessen Wijnkoopers blikt terug op een jaar waarin gastvrijheid, smaak en ondernemerschap hand in hand gingen. Vanuit de historische wijnkelders en stijlvolle zalen in hartje Maastricht ontving het bedrijf in 2025 talloze gasten, bedrijven en partners. Een sfeervolle terugblik op een jaar vol ontmoeting, samenwerking en groei.
Bij Thiessen Wijnkoopers stond 2025 in het teken van verbinding, smaak en ondernemerschap. Vanuit onze monumentale wijnkelders en stijlvolle zalen ontvingen we het hele jaar door zakelijke gasten, bedrijven en partners. Een terugblik op twaalf maanden waarin gastvrijheid, kwaliteit en samenwerking centraal stonden.
Het jaar begon feestelijk met onze nieuwjaarsborrels, waar relaties en bedrijven samen het glas hieven op nieuwe kansen. Deze bijeenkomsten vormden het startpunt van een actief en inspirerend jaar vol zakelijke ontmoetingen.
Kort daarna volgde de voorjaarsproeverij bij GaiaZoo, een evenement dat in het teken stond van frisse wijnen, seizoensproducten en duurzame samenwerkingen. De bijzondere locatie bood een unieke setting waarin natuur, gastronomie en ondernemerschap elkaar versterkten. Voor Thiessen Wijnkoopers was het een waardevolle gelegenheid om bestaande relaties te ontmoeten en nieuwe contacten te leggen.
Onze locatie in hartje Maastricht bood door het jaar heen het decor voor uiteenlopende vergaderingen en zakelijke diners. In een ambiance waar historie en modern comfort elkaar versterken, ontvingen we ondernemingen die op zoek waren naar een inspirerende omgeving om samen te komen, te overleggen en te genieten van culinaire kwaliteit.
De combinatie van professionele faciliteiten en karakteristieke sfeer maakte Thiessen Wijnkoopers opnieuw tot een gewaardeerde ontmoetingsplek voor het Limburgse bedrijfsleven.
Tijdens de zomermaanden waren we opnieuw aanwezig op het Preuvenemint in Maastricht. Als vaste partner zetten wij onze wijnen en gastvrijheid in de spotlight, waarmee we wederom bijdroegen aan een van de meest toonaangevende culinaire evenementen van de regio.
“Thiessen Wijnkoopers blikt terug op een jaar vol smaak, ontmoeting en zakelijk succes”
In het najaar volgden het exclusieve wilddiner en onze deelname aan Jumping Indoor Maastricht (JIM), waar Thiessen Wijnkoopers het publieksterrein bemande én de netwerkborrel organiseerde. Dit prestigieuze hippische evenement bood een uitstekende gelegenheid om relaties te versterken en nieuwe contacten te leggen. Beide activiteiten onderstreepten de veelzijdigheid van onze organisatie: van intiem diner tot groots publieksevenement, steeds met dezelfde aandacht voor kwaliteit, sfeer en service.
Nu 2025 ten einde loopt, richten we onze blik op de eindejaarsfeesten, kerstgeschenken en het kerstdiner. Thiessen Wijnkoopers bereidt zich voor op een sfeervolle afsluiting vol culinaire hoogtepunten en warme ontmoetingen. Ook in 2026 blijft ons motto hetzelfde: verbinden door wijn, smaak en gastvrijheid.
MEER INFORMATIE? thiessen.nl
In een branche waar grote formules steeds dominanter worden, groeit Tinnemans Keukens op eigen kracht door. Het familiebedrijf breidt eind november in Ittervoort uit met een nieuwe showroom voor maatkeukens en interieurbouw. Ook wil het zijn positie in de projectenmarkt versterken. “Onze mensen maken het verschil.”
De keukenbranche verandert. Kleine zaken stoppen door vergrijzing, ketens nemen bedrijven over en nieuwe formules ontstaan. In die dynamiek onderscheidt Tinnemans Keukens zich met vakmanschap, persoonlijke aandacht en service. “We doen alles zelf”, zegt Patricia Claessen, die het bedrijf zes jaar geleden overnam van haar ouders. “Van het tekenen en op maat maken tot montage en administratie. Zo houden we grip op kwaliteit én klanttevredenheid.”
GROTE BETROKKENHEID MEDEWERKERS
Bij Tinnemans werken zo’n dertig mensen. “We zijn één grote familie”, zegt Patricia. “Mijn ouders helpen nog regelmatig mee en als het nodig is, springen mijn zusjes en schoonbroer ook bij.” Tinnemans Keukens investeert veel in medewerkers. “We leiden mensen zelf op, want een keukenvakschool bestaat niet. Via cursussen, workshops, gezellige uitjes en familiedagen voor personeel en hun gezin houden we de kennis en motivatie op peil.”
Veel medewerkers zijn al tien tot dertig jaar in dienst. Volgens Patricia merken klanten die loyaliteit. “Ze voelen zich welkom. Ook denken we altijd in oplossingen. Uitstellen van een keukenmontage omdat iemand ziek is? Dat komt bij ons niet voor. We helpen elkaar. We kunnen zelfs altijd nog een beroep doen op een gepensioneerde collega.”
VOORUITDENKEN EN VERNIEUWEN
De keuken is tegenwoordig het hart van het huis. Nieuwbouwwoning worden vaak rondom de keuken ontworpen. “De keuken is een meubelstuk geworden. Mensen willen warmte, duurzaamheid en maatwerk.” Bij Tinnemans kijken ze goed naar die ontwikkelingen. Waar klanten hun keuken steeds meer als onderdeel van het interieur zien, kan het bedrijf dat interieur compleet maken.
Na de succesvolle tweede vestiging in het pand van Berden Mode, wonen & meer in Heerlen breidt Tinnemans Keukens in Ittervoort uit met een showroom voor maatkeukens en interieurbouw. Die opent eind november. “Naast keukens
maken we ook maatwerk in interieur, zoals badkamermeubels, garderobes, bijkeukens en wijnbars. Zo kunnen klanten hun keuken en woonkamer perfect op elkaar afstemmen. In de nieuwe showroom laten we zien wat er allemaal mogelijk is.”
Tinnemans wil de komende jaren verder groeien en zijn positie in interieurbouw en de nieuwbouwmarkt versterken. “Product, prijs en processen moeten op orde zijn. Maar het echte verschil maken onze mensen. Dat is de kracht van ons familiebedrijf.”
“Tinnemans Keukens in Ittervoort breidt uit met een showroom voor maatkeukens en interieurbouw”
MEER INFORMATIE? tinnemanskeukens.nl
Begin dit jaar vond de lancering plaats van Vinc, het MVO-platform voor NoordLimburg. Inmiddels zijn 55 Noord-Limburgse ondernemers aangesloten bij Vinc. Bilderberg Château Holtmühle en Bilderberg hotel de Bovenste Molen in respectievelijk Tegelen en Venlo sloten zich direct aan als partner omdat ze zich herkenden in de draagkracht en een groot voorstander zijn van een inclusief werkgeverschap. “Nooit verwacht dat ik nog zo’n leuke baan zou krijgen’’, zegt housekeeper Wendy Titulaer (61).
Je zou kunnen zeggen dat Wendy Titulaer in reservetijd leeft. Een paar jaar geleden onderging de Venlose een dubbele longtransplantatie. “In 2004 – ik maakte destijds schoon op een school in Grubbenvorst – ben ik op mijn werk ingestort. Ik bleek in ernstige mate longemfyseem te hebben. Dat werd van kwaad tot erger. Op enig moment kreeg ik te horen dat ik in aanmerking kwam voor een longtransplantatie, maar dat daar een giga wachtlijst voor was. Uiteindelijk heb ik negen jaar thuis in een rolstoel zitten wachten op een paar geschikte nieuwe longen.”
SNEL WEER AAN DE SLAG
De eerste gedachte van Wendy na haar herstel van de operatie was dat ze weer zo snel mogelijk aan het werk wilde. “Ik vond het vreselijk om noodgedwongen zo lang ziek thuis te zitten en 24/7 aan de zuurstof te hangen. Terwijl ik er juist zo van hou om met mensen om te gaan en voor hen te zorgen. Daarom wilde ik snel weer ergens aan de slag, maar dat viel in de praktijk vies tegen. Om te beginnen had ik mijn leeftijd niet mee en vonden veel werkgevers het een nadeel dat ik zo lang uit het arbeidsproces was geweest.
Bovendien heb ik soms nog slechte dagen waarop ik niet of slechts beperkt in staat ben om te werken. Ik snap best dat vooral dat laatste lastig is voor een werkgever. Daarom was ik door het dolle heen toen ik bij Bilderberg te horen kreeg dat ze me met mijn bijna 59 jaar een kans wilden geven. De baan als schoonmaker bij Housekeeping van Bilderberg hotel de Bovenste Molen in Venlo is nog veel leuker dan ik van tevoren had gedacht. Ik heb fantastische collega’s en het contact met de gasten vind ik ook geweldig. Nooit verwacht dat ik nog zo’n leuke baan zou krijgen.”
Suzanne van den Berg, cluster operations manager bij Bilderberg hotel de Bovenste Molen in Venlo en Bilderberg Château Holtmühle in Tegelen, vindt het niet meer dan normaal dat Bilderberg nadrukkelijk kiest voor inclusief werkgeverschap.
“Bij ons zijn alle gasten van harte welkom, ongeacht hun achtergrond, afkomst of verhaal. Voor ons is het dus ook vanzelfsprekend een kans te geven aan iedereen die een achtergrond, afkomst of verhaal heeft die geleid hebben tot een afstand tot de arbeidsmarkt. Een kans om gemotiveerd je talent bij ons te ontwikkelen! Het mooie is dat dit ook onze groep medewerkers verrijkt.”
“Bij ons werken nu op meerdere afdelingen collega’s met een afstand tot de arbeidsmarkt. Het succes wordt bepaald door het gezamenlijke commitment en de samenwerking tussen leidinggevenden en collega’s. Goede communicatie is dan ook een absolute voorwaarde. Inclusief ondernemen is niet alleen iets van de directie of HR. Het beleid moet breed gedragen worden door de hele organisatie.”
In de keuken van Bilderberg Château Holtmühle in Tegelen krijgt Ayman Zarrouk (17) uit Venlo een kans op een mooie toekomst. De Venlonaar met Marokkaanse roots lijdt aan epilepsie en dreigde tussen wal en schip te vallen. “Ik heb jarenlang te maken gehad met een moeilijke thuissituatie en wist niet wat ik met mijn leven aan moest. Heel even dacht ik dat ik lasser wilde worden maar dat was het niet. Toen ik via een vriend met koken in aanraking kwam, ging er een nieuwe wereld voor me open. Koken blijkt helemaal mijn ding. Uiteindelijk wil ik een eigen restaurant openen, maar ik moet natuurlijk onderaan beginnen. Daarom sta ik nu in de afwaskeuken. Maar na de jaarwisseling begin ik aan een opleiding tot kok en kan ik stagelopen in de keuken van Bilderberg Château Holtmühle. Daar kijk ik heel erg naar uit. Ik wil echt wat van mijn leven maken ook al had ik een lastige start. Super blij met deze kans.”
“Bij Vinc geloven we rotsvast in een arbeidsmarkt waarin iedereen volwaardig en naar vermogen meedoet”
- Ward Verkuylen
Programmamanager Ward Verkuylen van Vinc is erg blij met dit soort verhalen. “Op dit moment biedt ongeveer dertien procent van alle bedrijven en instellingen passend werk aan mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt, terwijl deze mensen bij vrijwel elke onderneming aan de slag zouden kunnen. Verhalen als deze van onze partner Bilderberg helpen ons om twijfelaars over de streep te trekken en ook te kiezen voor inclusief personeelsbeleid. Diverse Vinc-partners laten net als Bilderberg zien dat sociaal en succesvol ondernemen heel goed samengaan zolang organisaties de verschillende talenten van mensen optimaal inzetten. Bij Vinc geloven we rotsvast in een arbeidsmarkt waarin iedereen volwaardig en naar vermogen meedoet; een arbeidsmarkt waarin geen enkel talent onbenut blijft. Geen overbodige luxe in deze tijd van personeelskrapte.”
Overigens is het volgens Ward niet zo dat alle partners van Vinc al maximaal inzetten op mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. “Er zijn partners die alleen nog maar de wens hebben uitgesproken om een inclusiever personeelsbeleid te voeren en nog helemaal aan het begin van deze transitie staan. Daarom zijn de vier evenementen die we jaarlijks organiseren ook zo belangrijk. Daarmee informeren en inspireren we werkgevers en brengen we ze met elkaar in contact aan de hand van goede voorbeelden. Naast die evenementen organiseren we praktische masterclasses over sociaal én succesvol ondernemen. Want die kunnen heel goed samengaan. Ook de concrete ‘doe-projecten’ die we faciliteren zijn waardevol. Maar de allerbelangrijkste kwaliteit van Vinc zijn de ervaringsverhalen van ondernemers. Die maken Vinc echt tot een live communicatieplatform van, voor en door werkgevers.”
WAT IS INCLUSIEF WERKGEVERSCHAP?
Inclusief ondernemen betekent dat je in je organisatie duurzaam werk biedt aan mensen voor wie werk niet altijd vanzelfsprekend is. Of, nog beter: dat je ervoor zorgt dat iedereen die dat wil, kán meedoen.
Inclusief ondernemen is een vorm van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) met focus op de P van People. Interesse? Stuur een bericht naar info@vinc.nu
MEER INFORMATIE? vinc.nu
Na de vraag “Wat is volgens jou veelzijdig in bouw?” komt Van de Kreeke Groep nu met het antwoord. Met de nieuwe campagne “Ja, dat doen we ook” laat de bouwgroep zien wat veelzijdigheid écht betekent: alle disciplines in huis, onder één dak, met één gezamenlijke aanpak.
De bouw verandert snel. Projecten worden complexer, duurzaamheidsdoelen scherper en samenwerking belangrijker. Juist dan maakt het verschil als je kunt vertrouwen op één partner die het hele traject begrijpt van ontwerp tot uitvoering, van fundering tot installatie.
Na de eerste fase van de campagne “Wat is volgens jou veelzijdig in bouw?” laat Van de Kreeke Groep in deze tweede fase zien wat die veelzijdigheid in de praktijk inhoudt. Met de boodschap “Ja, dat doen we ook” toont de organisatie de kracht van haar brede expertise en samenwerking tussen de drie pijlers: Bouw & Vastgoedservice, Infra en Technieken.
“De kracht zit niet alleen in het aantal disciplines, maar vooral in de mensen erachter”
Asbestsanering? Ja, dat doen we ook. Warmtepompen, betonherstel? Ja, dat doen we ook. Riolering, nieuwbouw woningen, asfaltverharding? Ja, dat doen we ook.
En dat niet als losse diensten, maar als onderdeel van één geïntegreerde bouwgroep die projecten in de volle breedte kan realiseren.
Die kracht zit niet alleen in het aantal disciplines, maar vooral in de mensen erachter. Teams die elkaar kennen, processen die op elkaar zijn afgestemd en een gedeelde focus op kwaliteit en duurzaamheid. Dat maakt schakelen sneller, communicatie eenvoudiger en het eindresultaat beter beheersbaar.
‘Veelzijdig in bouw’ is daarmee niet zomaar een slogan, maar een belofte die de organisatie dagelijks waarmaakt van complexe utiliteitsbouw tot infraprojecten en technische installaties. Of zoals CEO Serge Vreuls het samenvat: “We laten zien dat veelzijdigheid niet betekent dat je van alles een beetje doet, maar dat je elk onderdeel écht beheerst. Dat is onze kracht.”
MEER WETEN OVER ONZE VEELZIJDIGHEID? Bezoek veelzijdiginbouw.eu
In de afgelopen jaren hebben elektrische (bak)fietsen en fatbikes de fietspaden in hoog tempo veroverd. De door nieuwe technologie aangedreven rijwielen dwingen, met hun veel hogere snelheid en acceleratievermogen, de traditionele fietsers tot aanpassing. Op vergelijkbare wijze stelt de exponentiële snelheid van kunstmatige intelligentie de politiek, samenleving en organisaties voor forse aanpassingsuitdagingen.
Exponentiële groei
Exponentiële groei betekent dat iets steeds sneller toeneemt, omdat de groei zichzelf versterkt. Het volgende bekende voorbeeld maakt dit mechanisme zeer goed duidelijk: Je zit hoog op de tribune in de Johan Cruijff ArenA die hermetisch afgesloten is. Midden op het veld valt één klein druppeltje water. Elke minuut verdubbelt de hoeveelheid water. Na 1 minuut: 2 druppels. Na 2 minuten: 4 druppels. Na 3 minuten: 8 druppels. Als je om 12:00 uur de eerste druppel laat vallen, dan is de Arena om 12:46 uur helemaal vol water. Om 12:45 uur, is de Arena slechts halfvol.
Kunstmatige intelligentie
OpenAI heeft drie jaar ná introductie van ChatGPT maar liefst achthonderd miljoen dagelijkse gebruikers. De exponentiële ontwikkeling van deze technologie wordt aangedreven door de meer dan vier miljoen ontwikkelaars die zich aan het meest populaire AI-platform verbonden hebben. De politiek, de samenleving en organisaties kunnen de uitzonderlijk hoge ontwikkelsnelheid van deze systeemtechnologie niet of nauwelijks bijbenen. Terwijl kunstmatige intelligentie een deel van de oplossing is voor de structurele problemen op de arbeidsmarkt, het onderwijs en de zorg, blijft pijlsnelle adoptie uit. Op 15 oktober jongstleden werd dit pijnlijk duidelijk door een nieuwsbericht over kunstmatige intelligentie bij borstkankeronderzoek.
Zorgwekkend
Jaarlijks overlijden meer dan 3000 vrouwen aan borstkanker. Doel van het bevolkingsonderzoek is om borstkanker zo vroeg mogelijk op te sporen zodat de behandeling minder zwaar is en de kans op genezing groter. Uit verschillende onderzoeken blijkt volgens de NOS dat AI helpt om eerder en sneller tumoren te vinden. Bovendien is er nog maar één radioloog nodig in plaats van twee om de mammografieën te analyseren. Je zou verwachten dat direct overgegaan zou worden tot implementatie van deze grote kans voor de zorgkwaliteit. Zoals in Zweden en Denemarken. Maar volgens de Minister van Volksgezondheid gaat de invoering van kunstmatige intelligentie bij borstkankeronderzoek nog zeker drie jaar duren. Het grootste deel van die periode, twee jaar, gaat op aan de Europese aanbestedingsregels waar bestuurders en ondernemers aan moeten voldoen.
Hoge prijs
De intentie achter de Europese aanbestedingsregels was erop gericht om vriendjespolitiek te bestrijden. Als de overheid diensten wil inkopen boven een bepaald bedrag, dan moet er een opdracht worden uitgeschreven waar bedrijven zich vervolgens voor kunnen inschrijven, om de beste dienst voor de beste prijs te krijgen. Maar hierdoor is er veel slagkracht verloren gegaan. Daardoor betalen vrouwen die te laat een knobbel in hun borst ontdekken een hoge prijs, aangezien kanker exponentieel groeit. Drie jaar wachten is onacceptabel. Iedere minuut telt!
Joeri Sijstermans had meerdere ondernemingen. Hij werkte hard, maar niet alles liep goed. De kloof tussen wat hij deed en wat hem echt blij maakte, werd steeds groter. Soms wilde hij zelfs stoppen met ondernemen. Toch krabbelde hij telkens op. Nu helpt hij met BusinessBaas startende ondernemers met zijn positieve én negatieve ervaringen.
‘Een goed idee, maakt je nog geen goede ondernemer’, is één van de lessen die Joeri met vallen en opstaan leerde. Aan goede ideeën had hij namelijk geen gebrek. “Neem Science Fit, een dienst die ik met een compagnon had opgezet. Op basis van allerlei data boden we mensen een gepersonaliseerd programma aan om gezonder te leven. Maar ik had niet de handvatten om het succesvol te maken. Ik had geen structuur en niet de juiste focus. Ik volgde cursussen sociale media marketing, deed een poging tot netwerken, verdiepte me in zoekwoorden en werkte nóg meer uren. Zonder veel succes.”
Zijn eerste onderneming was een webshop. Hij verkocht verzorgingsproducten voor vrouwen van boven de veertig van een ZuidAfrikaans merk dat in de Benelux nog niet te krijgen was. “Als kind sleutelde ik al aan computers. Ik haalde ze uit elkaar en zette ze weer in elkaar en leerde mezelf websites bouwen. Ik wilde mezelf uitdagen met het bouwen van een webshop. Samen met een klasgenoot zocht ik een product. Wat we verkochten, interesseerde ons niet zo veel, het ging erom dat we een webshop hadden. Ik zie ons nog zitten in de trein, twee jongens van 23 met een mand vol producten op weg naar de hoofdredacteur van Libelle. We hoorden nooit meer iets van haar. Logisch, want we hadden geen passie voor en geen ervaring met ons product. Dat maakt het toch een stuk lastiger te verkopen.”
MET HAGEL SCHIETEN
Joeri kan inmiddels met mildheid terugkijken op zijn eerste jaren als ondernemer. Maar destijds werd hij steeds ongelukkiger. “Ik combineerde mijn bedrijven altijd met een opleiding of een baan. Op een gegeven moment stond ik vier dagen voor de klas en stak ik daarnaast ruim dertig uur in een bedrijf. Dat houdt niemand vol. Ik wilde ondernemen omdat ik graag mijn eigen pad kies, graag zelf iets creëer en met mijn ideeën anderen wil helpen. Maar mijn manier van ondernemen was met hagel schieten en heel veel tijd en geld investeren.”
“Hoezeer falen me aangrijpt, kan ik deels linken aan mijn jeugd. Als kind kreeg ik niet veel complimenten of bevestiging. Mijn omgeving dacht vaak: ‘Joeri redt zich wel’. Daardoor ontwikkelde ik een sterke bewijsdrang en beperkende overtuigingen over mezelf.” Voor sommige van zijn bedrijven kreeg hij mooie opdrachten, maar die wogen minder zwaar dan de mislukkingen. “Ik wist niet dat een onderneming starten altijd met vallen en opstaan gaat, dat succesvolle mensen ook op hun bek gaan.”
“Ik wilde ondernemen, mijn eigen pad kiezen, maar ik schoot met hagel”
Als Joeri terugkijkt, weet hij precies wat hij miste. “Ik had een gids nodig die me vertelde wat ik kon verwachten en in welke volgorde ik de dingen aan moest pakken. Ik had willen weten dat iedere starter tegen dezelfde uitdagingen aanloopt. Maar goed, toen ik eenmaal doorhad dat ik geen uitzondering was, ontstond het idee voor BusinessBaas.”
Joeri stopte met lesgeven en combineert nu alles wat hij leuk vindt en waar hij ervaring mee heeft in zijn bedrijf. “Met BusinessBaas laat ik zien dat je in drie maanden een stevig ondernemersfundament kunt leggen en je eerste klanten binnen kunt halen. Stap voor stap, met praktische trainingen, slimme tools en een community die je scherp houdt. En altijd met een eerlijk verhaal.”
Het begint volgens Joeri allemaal met je mindset. “In de eerste module gaan we aan de slag met het bedenken van positieve tegenhangers van beperkende gedachten. Daarna gaan we in op wat een goed ondernemersidee is. Het beste idee hoef je niet te verzinnen, het is al in je leven. In mijn trainingen leg ik uit dat het beste idee zich bevindt op het snijvlak van hobby’s, werkervaring en levenservaring.”
BusinessBaas biedt drie basismodules en iedere training binnen een module duurt 45 minuten. “Eén onderwerp per training en in de juiste volgorde. Veel starters met een idee beginnen gewoon, zoals ik ook altijd deed. Maar het werkt beter als je eerst weet welk verhaal je wil vertellen en met welke uitdaging je jouw doelgroep helpt.”
MEESTE WAARDE
Joeri schrikt telkens als er iemand in zijn training zit die al duizenden euro’s heeft uitgegeven aan een (zogenaamde) businesscoach die beloofde dat je met zijn methode gegarandeerd rijk wordt. “Met BusinessBaas zet ik daar iets tegenover. Ik beloof niet dat je rijk wordt en al helemaal niet binnen een maand. Wat ik wél doe, is je helpen een duurzaam bedrijf op te bouwen waar je ook over een paar jaar nog met passie aan werkt en je inkomen uithaalt.
Met een betaalbaar programma en een behapbare tijdsinvestering bied ik starters de meeste waarde: focus, structuur en het eerlijke verhaal over hoe ondernemen echt werkt. Aan de hand van eigen voorbeelden help ik je stap voor stap richting een duurzaam en succesvol bedrijf.”
Wat als een financiële redder in nood later een dwingende schuldeiser blijkt? GijzelGeld is geen term uit een thriller, maar een realiteit voor ondernemers in kwetsbare situaties. Ontdek hoe ‘vriendelijke’ investeerders uitgroeien tot allesbepalende bazen in jouw bedrijf en hoe dat jou onverwacht de criminaliteit in kan trekken.
Ondernemers kunnen in situaties terechtkomen waarin direct geld nodig is. Door schade, door vertraagde betalingen, door nieuwe regelgeving of simpelweg door tegenvallers. Banken en instanties bieden dan lang niet altijd uitkomst. En precies daar ligt het gevaar.
‘GijzelGeld’ is geld dat zonder veel vragen komt, maar met stille voorwaarden. Een informele lening, een snelle investering, een aanbod ‘om je uit de brand te helpen’. Geen contract, geen rente: op het eerste gezicht alleen maar voordeel.
Tot je merkt dat er iets terugverwacht wordt. Niet in euro’s, maar in gedrag. Je wordt gevraagd je pand beschikbaar te stellen, iets contant te regelen of je mond te houden over wat er gebeurt. De spelregels veranderen en jij hebt niets in te brengen. Je zit vast, zonder boeien, maar met dreiging. En vaak niet alleen jij, maar ook je personeel of familie komt in beeld.
De gevolgen? Je verliest controle over jouw zaak. Jouw reputatie staat op het spel. De drempel om hulp te vragen wordt steeds hoger. Misschien word jij wel opgepakt! Wie eenmaal afhankelijk is van GijzelGeld, stapt niet zomaar uit.
“Je hebt maar één kans om nee te zeggen tegen GijzelGeld!”
Platform Veilig Ondernemen (PVO) Limburg ziet dat steeds meer ondernemers benaderd worden met GijzelGeld. Die bewustwording moet groeien, want je hebt maar één kans om nee te zeggen. En als dat niet lukt? Dan is het belangrijk dat ondernemers weten waar ze terechtkunnen. Door PVO Limburg is het laatste woord over GijzelGeld in ieder geval nog lang niet gesproken.
EEN UITWEG
Ben je als ondernemer slachtoffer geworden van GijzelGeld, of merk je dat iemand je onder druk zet? Wacht niet tot het te laat is. Veel ondernemers voelen schaamte of angst om naar de politie te stappen, maar juist in die stilte raak je verder verstrikt.
De Vertrouwenslijn biedt een veilige en vertrouwelijke manier om je verhaal te delen – ook als je nog geen slachtoffer bent, maar wél een onveilig gevoel hebt. Ervaren vertrouwenspersonen luisteren naar jouw situatie, geven advies en begeleiden je bij het vinden van de juiste hulp. Zonder verplichtingen, zonder oordeel. Bel 0800 – 2800 200. De lijn is gratis, anoniem en zeven dagen per week bereikbaar. Eén gesprek kan het begin zijn van een uitweg. MEER INFORMATIE? pvo-limburg.nl
Vanaf 1 januari 2026 verandert het speelveld voor flexwerkers en werkgevers ingrijpend. AB Werkt is klaar voor deze nieuwe realiteit. Als coöperatieve arbeidsbemiddelaar bieden we hybride oplossingen die zekerheid combineren met flexibiliteit. Zo blijven we doen wat we beloven: mensen en bedrijven vooruithelpen.
Onze aanpak is persoonlijk, betrouwbaar en toekomstgericht. We kennen de regio, de sectoren en de mensen. Of het nu gaat om de foodindustrie, afvalbeheer, schoonmaak, groenvoorziening of agrarische bedrijven: we leveren maatwerk. Daarbij staan duurzame relaties centraal. We zijn dichtbij, betrokken en transparant. Geen loze beloften, maar duidelijke afspraken en eerlijke dienstverlening.
De arbeidsmarkt is in beweging. Nieuwe wetgeving en de ABU-cao 2026 zorgen voor een fundamentele verandering in uitzenden en flexwerk. Uitzendkrachten krijgen voortaan arbeidsvoorwaarden die minimaal gelijkwaardig zijn aan vaste medewerkers. Denk aan betere pensioenregelingen, meer zekerheid over werk en inkomen, en het einde van nulurencontracten.
AB Werkt speelt hier actief op in. Als coöperatie met meer dan vijftig jaar ervaring in Zuid-Nederland geloven we in de kracht van samenwerken. We zijn niet alleen een uitzendbureau, maar ook HR-adviseur, detacheerder en de werving- & selectiepartner. We bieden hybride arbeidsoplossingen: een mix van regulier en digitaal uitzenden, detacheren en werving en specifiek voor de agrosector ook payroll, afgestemd op de nieuwe regels én de behoeften van onze opdrachtgevers.
“AB Werkt biedt hybride oplossingen die zekerheid en flexibiliteitcombineren”
De nieuwe cao vraagt om zorgvuldige implementatie. AB Werkt is er klaar voor. We beschikken over de juiste certificeringen, voldoen aan de eisen van de Wet toelating terbeschikkingstelling van arbeidskrachten (WTTA) en investeren in digitale tools om gelijkwaardige arbeidsvoorwaarden inzichtelijk te maken.
Kortom: AB Werkt beweegt mee met de arbeidsmarkt van morgen. Samen met onze leden, klanten en medewerkers bouwen we aan een eerlijke, flexibele en toekomstbestendige arbeidsmarkt.
MEER INFORMATIE? ab-werkt.nl
Iedere dinsdag versturen we onze gratis digitale nieuwsbrief naar 11.000+ zakelijke ontvangers met het laatste ondernemersnieuws. Faillissementen, nieuwe ondernemingen, overnames, events, van alles passeert de revue waar ondernemers inspiratie of zelfs kansen uithalen. De nieuwsbrief wordt erg goed gelezen ten opzichte van de landelijke benchmark voor nieuwsbrieven:
DOELGROEP
Ondernemen in Limburg
Landelijke Benchmark
Dit najaar heeft Ondernemen in Limburg 1 miljoen impressies per 365 dagen overschreden, daar zijn we trots op! De interactie op LinkedIn groeit. Afgelopen jaar hebben we 229 berichten geplaatst, dit heeft vervolgens geresulteerd in:
1.088.861 Impressies
612.468 Profielen bereikt
232.058 Clicks
12.763 Interacties
8.682 Volgers
HEB JE ONDERNEMERSNIEUWS OF HEB JE EEN TIP VOOR ONZE REDACTIE?
Mail onze redactie via redactie@ondernemeninlimburg.nl
Of wil je jouw boodschap of advertentie onder de aandacht brengen bij zakelijk Limburg? Contacteer onze media-adviseurs voor vrijblijvend advies via sales@ondernemeninlimburg.nl.
Wie bereiken we met onze posts? We hebben in twee categorieën een top5 opgesteld: GRATIS EN RECHTSTREEKS IN JE MAILBOX: HET LAATSTE NIEUWS UIT ZAKELIJK LIMBURG
Ontvang je de nieuwsbrief nog niet? Scan de QR-code, meld je gratis aan en de eerstvolgende dinsdag ontvang jij het laatste nieuws uit zakelijk Limburg in je mailbox!
Een zakelijk digitaal abonnement op De Limburger: snel, eenvoudig en volledig ontzorgd.
Met een zakelijk digitaal abonnement op De Limburger heb je altijd toegang tot het laatste nieuws – achter de betaalmuur én in de digitale krant. Zo ben je overal en altijd op de hoogte van wat er in jouw regio en branche speelt.
>delimburger.nl/zakelijk
Nu met € 250 advertentietegoed!
Zet je eigen bedrijf in de spotlight via print of online.
zakelijk digitaal abonnement
vanaf € 17,88 excl. BTW per maand
• Volledige toegang tot alle artikelen
Lees alles achter de betaalmuur.
• Digitale krant op maat
Kies eenvoudig jouw regio en lees je relevante edities.
• Gebruiksgemak & ontzorging
Wij regelen alles voor je, van toegang tot service.
• Sterk lokaal nieuws én economisch nieuws
Relevant en gepersonaliseerd.
• Dagelijks een nieuwsbrief
Lees al het belangrijkste nieuws in de ochtend, middag of avond.
Vandaag nog zakelijk digitaal! Scan de QR-code of neem contact met ons op via zakelijk@delimburger.nl of kijk op www.delimburger.nl/zakelijk
>delimburger.nl/zakelijk
Ondernemen in Limburg verschijnt twee keer per jaar. Jaargang 5, nummer 11, uitgave 20 november 2025.
VORMGEVING
Kim Kortenray
REDACTIE
Peter van de Berg, Jules Coenegracht, Jos Cortenraad, Debby Gransier, Stephanie van Heuven-Staereling, Judith Houben, Meyke Houben, John Huijs, Maarten van Laarhoven, Petra Lejeune, Sander Lemmens, Lieke Rijkx, Dymphy Swakhoven, Peter Swelsen en Marc van de Ven.
COLUMNISTEN
Ron Coenen, Kim Kortenray en Rob Meesen.
FOTOGRAFIE
Kevin Cordewener, Jean-Pierre Geusens, Harry Heuts, Stan Keulen, Koen Kruchten, Johan Latupeirissa, Raoul Limpens, Maud van Mulekom, Van Assendelft Fotografie, Ivo Vaessens, Louisa Vergozisi en Moniek Wegdam.
UITGEVER
Mediahuis
Wim Duisenbergplantsoen 1 6221 SE Maastricht +31 (0)46 411 71 80
Dit is een commerciële uitgave van Mediahuis, uitgever van De Limburger.
AUTEURSRECHT
Op de inhoud van deze bijlage rust auteursrecht. Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen zonder toestemming van de uitgever.
VOLGENDE EDITIE
Het volgende nummer verschijnt in april 2026.
Stèphanie van Heuven van Staereling Bladmanager Ondernemen in Limburg +31(0)6 57 08 68 64 stephanie.vanheuven@mediahuis.nl
Maurice Jongen B2B Crossmedia Consultant
+31(0)6 10 33 06 55 maurice.jongen@ondernemeninlimburg.nl
Ferry van den Elzen B2B marketeer
+31(0)6 51 84 73 02 ferry.vandenelzen@mediahuis.nl
Robbert Janssen Salesmanager
+31(0)6 27 59 18 03 robbert.janssen@mediahuis.nl
Els Spronk Bureaucoördinator
+31(0)6 53 42 33 01 els.spronk@mediahuis.nl
Ontdek onderwijs dat jonge mensen vormt tot wereldburgers met impact. Bij UWC Maastricht volg je het International Baccalaureateprogramma, dat garant staat voor academisch succes en persoonlijke groei. Ervaar leren (en wonen) op onze internationale campus met meer dan 100 nationaliteiten!
Bereid je voor op topuniversiteiten wereldwijd, met diverse studiebeursmogelijkheden.
A anmelden voor schooljaar 2026-2027 kan nu! uwcmaastricht.nl
Wij als Philzuid geloven dat onze muziek een positieve bijdrage heeft op jouw organisatie en werkomgeving. Door een samenwerking met ons aan te gaan, ondersteun je niet alleen ónze organisatie maar zijn wij ook van toegevoegde waarde voor jouw bedrijf. Daar draait het om bij een partnership.
Philzuid is het orkest ván en vóór iedereen.
Annemarie Borm, relatiemanager 088 1660743
annemarie.borm@philzuid.nl
Zo organiseren wij relatiebijeenkomsten en events voor bedrijven op één van onze locaties, jouw bedrijfslocatie of op een locatie naar keuze. Ontdek ook onze concertarrangementen waarmee je jouw relaties op een unieke manier verrast.
Maud Douwes, relatiemanager
06 12 40 12 30 maud.douwes@philzuid.nl
philzuid.nl/partnerships