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Estimados amigos, nuevamente nos ponemos en contacto con Uds. para compartir las siguientes informaciones sobre temas relacionados con el abordaje pacífico de conflictos. (Por consultas o inscripciones, remitirse a las páginas o correos correspondientes). Esperamos que disfruten de esta nueva entrega.

CUESTIONES DE GENERO EN EL ABORDAJE DE CONFLICTOS EN EMPRESAS DE FAMILIA La empresa familiar agropecuaria por Lilian Edith VARGAS1

Para poder abordar eficiente y eficazmente los conflictos en el ámbito de las empresas de familia agropecuaria, es necesario primeramente reconocer la complejidad de los mismos pues debemos ir desentrañando uno a uno dichos conceptos: FAMILIA – CONFLICTOS FAMILIARES – EMPRESA – EMPRESA DE FAMILIA – EMPRESA FAMILIAR AGROPECUARIA - CONFLICTOS EN EMPRESAS DE FAMILIA, a lo que agregamos, como una tipología especial EL GÉNERO EN LA EMPRESA FAMILIAR AGROPECUARIA. Coloquialmente, se reconoce a la familia como la “célula social básica, a la institución con significación humana, la primera organización social donde el ser humano se relaciona …”; a la empresa como a la “organización económica relacionada a la producción de bienes y servicios”; a la empresa de familia como el tipo especial de organización, que surge a partir de un parentesco, estando montada sobre una estructura de relaciones y vínculos afectivos muy fuertes, sostenida por los elementos sentimientos y relaciones, resultando de la conjunción de dos organizaciones: FAMILIA y EMPRESA. Sus elementos y características fundamentales son que al menos un miembro de la familia tiene la propiedad de la empresa, es quien ejerce el control en la administración y gerencia, y además, alguno(s) de sus miembros trabajan en dicha empresa. El 90 % de las empresas de Argentina son del tipo “familiar” y generan el 50 % del PBI del país (y también a nivel global, dando empleo a la gran mayoría de la población global (estos datos se repiten similarmente en todo el planeta). En gran parte de la Argentina y especialmente en la provincia del Chaco, estas empresas, son de tipo agropecuario/rural/campesino siendo que las familias campesinas de Formosa, Corrientes, Misiones y Chaco aportan en promedio el 34,75% del valor bruto de la producción, y en la provincia de Misiones, llegan al 57 %. Este aporte de las familias campesinas a la economía regional, tiene un componente muy importante y generalmente no es valorado en su justa dimensión. Me refiero al trabajo que la mujer realiza en estas 1

Lilian Edith Vargas es Abogada, Master of Arts in Conflict Resolution, Formadora de Formadores y Consultora Internacional. Es Directora Ejecutiva FIMe, Fundación Instituto de Mediación y Nodo Chaco de la Fundación Mediadores en Red. Contacto: info@fimeint.org – lilianvargas@fimeint.org


organizaciones, el que no se limita a su papel de amas de casa o de “ayudantes” del hombre con quien conviven (esposo, concubino, padre, hermano) Los conflictos típicos presentes en el contexto de las empresas familiares se relacionan con los siguientes temas: roles superpuestos y cruzados, dificultades para delegar, para separar lo empresario de lo familiar, para adaptarse a los cambios– sucesión del mando no trabajada–, distribución de los ingresos poco clara, interacción y retroalimentación con los conflictos típicos familiares (divorcios, casamientos, relaciones homosexuales, chismes …) y el natural crecimiento y consecuente transformación de la familia, la empresa y sus miembros (individuos). A todo ello, cabe agregar otros tipos de conflicto que están directamente relacionados con la cuestión de “género” (femenino):  Relaciones de desigualdad donde las mujeres ven limitadas sus posibilidades de participar plenamente en ámbitos públicos, de capacitarse, de explotar todo su potencial y sus posibilidades, a más del desbalance en cuanto al “poder” (entre el hombre y la mujer) …  Sobrecarga laboral en el caso de las mujeres campesinas trabajan de 10 a 16 horas por día por su triple rol: doméstico, productivo y comunitario, situación que se repite también en pequeñas y medianas empresas, tanto en ámbitos rurales como en “la ciudad”  Escaso valor social asignado al trabajo de la mujer, incluso por ella misma (categoría de “amas de casa” “inactivas” que las equiparan en los censos a “jubilados/as”, “discapacitados/as” “enfermos/as”). La invisibilidad del trabajo de la mujer dificulta que su aporte a la economía (tanto familiar como provincial, regional) sea reconocido.  El carácter patriarcal de la organización social hace que sea el hombre el que generalmente se reconoce como titular de la explotación, independientemente de que esté ausente por grandes períodos o padezca algún tipo de discapacidad.  En los trabajos diagnósticos, en la planificación de acciones, normalmente se considera que la visión del varón es compartida por la mujer; no se visualiza que la percepción de cada uno es distinta y necesita, por lo tanto, serán diferentes sus respuestas. Estas situaciones de conflicto surgen muchas veces a partir de estereotipos y prejuicios instalados en nuestra sociedad, los que influyen en el actuar cotidiano de la misma, tendente a discriminar siempre y cuando esos prejuicios por ejemplo, sean de tinte negativo. Ej. “las mujeres no saben nada de cuestiones económicas”, “a las mujeres no les interesa el tema”, “el campo le corresponde a tu hermano pues es él quien lo va a trabajar (ESTEREOTIPO: generalización, caracterización de un grupo determinado de personas y de sus miembros de manera similar – PREJUICIO: juicio previo no comprobado de la realidad que puede ser tener connotación positiva, negativa o neutra). A partir de esta conclusión, resulta fundamental reconocer la necesidad de cambiar estos y otros estereotipos, muchos de ellos instalados como paradigmas en nuestra sociedad. Será posible lograrlo a partir de modificar nuestra percepción de esta realidad, colocando a la mujer en un lugar diferente al que hasta el día de hoy se la ha colocado. Modificando nuestra percepción, podremos evitar estereotiparla, al mismo tiempo podremos modificar nuestros prejuicios negativos en positivos, y consecuentemente nuestra actitud no será de


discriminación. Recordemos que como las “actitudes son aprendidas” es posible lograr desaprenderlas para aprender otras nuevas, mejores, positivas, optimistas, proactivas… Se trata de un proceso que tiene que comenzar por uno mismo, proceso que implica tiempo, fases, aprendizaje, práctica, auto-evaluación. En este contexto, resulta importante destacar que en cada familia, tanto el hombre (esposo/concubino, hijo/hermano) como la mujer (esposa/concubina/hija/hermana) cuentan con historias, vivencias, valores morales, principios de vida, educación, intereses diferentes PERO TAMBIÉN cuentan con dichos elementos comunes, a partir de conformar una familia. Es posible lograr que ambos puedan trabajar en “equipo”, en paridad, inclusiva e integralmente, empatizando uno con otro. A continuación van algunas recomendaciones para lograrlo:  Determinar roles específicos en cada uno de los sistemas en interacción (familia y empresa)  Definir claramente tareas y responsabilidades en cada sistema (familia y empresa)  Visualizar y establecer claramente objetivos y metas concretas en cada sistema (familia y empresa)  Reconocer y consensuar sobre los intereses de cada uno en cada uno de estos sistemas  Buscar puntos / intereses comunes con una mirada hacia el futuro  Establecer normas claras  Prever y establecer formas de resolver conflictos y tomar decisiones  Separar conflictos familiares de conflictos laborales / societarios / empresariales, reconociendo la influencia recíproca entre ellos  Mejorar la comunicación, intentando que ésta sea lo más asertiva posible  No competir entre sí, sino competir juntos con el entorno  Promover cambios positivos: ej. Reconocimiento de la mujer tanto por parte del hombre, como del grupo familiar y de la comunidad; hacer visible su labor, modificar el lenguaje sexista …  Capacitar tanto a hombres como mujeres sobre derechos, género, negociación Estas acciones son posibles de ser realizadas, sólo son necesarias varias cuotas de decisión, de acción y de proyección. De esta manera será posible lograr no solamente empresas familiares agropecuarias y organizaciones campesinas más equilibradas (en cuanto al género), sino que será posible al mismo tiempo, lograr mejores relaciones familiares y empresariales, como así también una mejor productividad.


XII CONGRESO NACIONAL DE MEDIACIÓN Una vía hacia la cultura de la paz OAXACA, MÉXICO – 26 al 30 de noviembre de 2012

ABORDAJE DE CONFLICTOS EN EMPRESAS DE FAMILIA Resistencia, CHACO, 09, 10,23 y 24 de noviembre

ORGANIZA FIME DOCENTE Lilian Vargas y ots. INFORMES E INSCRIPCIONES H. Irigoyen 645, 1er. Piso, Rcia., 4420786/4447282 / fime@fimeint.org

Chaco

(03642)

CURSO DE CAPACITACIÓN CONTINUA NEGOCIACIÓN AVANZADA, MEDIACIÓN PATRIMONIAL Y MANEJO DE SITUACIONES DIFÍCILES: EL PODER EN MEDIACIÓN TUCUMÁN, 5, 6 y 7 de Diciembre de 2012

ORGANIZA Poder Judicial del Estado de Oaxaca Instituto de Mediación de México INFORMES: mediación_sedeoax@hotmail.com


ORGANIZA Redes Alternativas y Colegio de Abogados de Tucumán DOCENTE Roberto NIETO INFORMES E INSCRIPCIONES: Colegio de Abogados de Tucumán. Tel: 0381. 4247094 (PBX). Congreso 450, Tucumán http://www.colabogtuc.org.ar.

CURSO INTENSIVO DE FORMACIÓN EN MEDIACIÓN Mendoza, inicia MARZO de 2013

CURSO DE POSGRADO EN MEDIACIÓN Y RESOLUCIÓN ALTERNATIVA DE CONFLICTOS

INICIA: Marzo de 2013 ORGANIZA Redes Alternativas y Universidad del Aconcagua INFORMES E INSCRIPCIONES: info@redesalternativas.com.ar

MEDIACIÓN FAMILIAR: MENORES

CABA, Noviembre 29 y Diciembre 6 de 2012

INICIA: Marzo de 2013 ORGANIZA Redes Alternativas y Universidad del Aconcagua INFORMES E INSCRIPCIONES: info@redesalternativas.com.ar

ORGANIZA CIARC INFORMES E INSCRIPCIONES Callao 194, piso 4º “9”. ( 4371-5828) centrociarc@yahoo.com


CLASE ABIERTA CÁTEDRA DE MEDIACIÓN de la FCJS (UNL) Paraná, ENTRE RIOS 21 de noviembre de 2012

APRENDIZAJE Y DIÁLOGO GENERATIVO COMO PROCESOS TRANSFORMATIVOS.

Ciudad Autónoma de BUENOS AIRES, 2, 9, 16, 23 y 30 de noviembre 1) El marco sistémico contemporáneo desde una perspectiva generativa 2) Abordaje y recursos generativos en la construcción del espacio terapéutico y otros espacios transformadores 3) El diálogo y sus representaciones

NEGOCIAR CON RESULTADOS Rosario, SANTA FE, 21 y 22 de noviembre

ORGANIZA ASOCIACIÓN DE GRADUADOS Universidad Tecnológica Nacional Facultad Regional Rosario INSCRIPCIÓN E INFORMES: Zeballos 1372 - 2º (Enfrente de la UTN) Lunes, miércoles y viernes 9 a 13 hs. Lunes a viernes de 17 a 20 hs. Teléfonos: (0341) 421 5945 / (0341) 155 00 41 11 Mail: graduados@frro.utn.edu.ar

ORGANIZA Fundación Interfas DOCENTES S. McNamee, R. Niemeyer, J, Sanhueza Rahmer, J. Shotter, D. Fried Schnitman, I. Martínez Mellela, V. Bravo, M. Glozman y E. Petroni INFORMES E INSCRIPCIONES Jerónimo Salguero 2957 2º H / (011) 4801-9457/ interfas@fibertel.com.ar/ www.fundacioninterfas.org ** CONSULTAR POR MÓDULOS ON LINE**


ACUERDO JUSTO

DIRECTRICES DE NACIONES UNIDAS ARA UNA MEDIACIÓN EFICAZ

Revista e-Mediación (de suscripción onerosa), ebooks y artículos de descarga gratuita

www.acuerdojusto.com

NEWSLETTER NOVIEMBRE 2012 MAESTRÍA Y DIPLOMA: MEDIACIÓN Y NEGOCIACIÓN

FELICITACIONES A LOS NUEVOS MAGISTER INFORMACIÓN master-iukb@uolsinectis.com.ar

Disponible en: http://www.un.org/wcm/webdav/site/undpa/share d/undpa/pdf/UN%20Guidance%20for%20Effective% 20Mediation%20Spanish.pdf

LA TRAMA

Revista interdisciplinaria de mediación y resolución de conflictos (de suscripción gratuita)

www.revistalatrama.com.ar Número 34: Perspectivas acerca de la calidad en la formación del mediador

ADOPCIÓN Y NUEVAS ESTRUCTURAS FAMILIARES: ASPECTOS MEDIABLES CABA, 21 de noviembre de 2012, de 17:30 a 19:30 horas DISERTANTE Dra. Silvia Sepliarsky MODERADORAS Dra. Norma Conde y Dra. Rebecca Rutenberg ORGANIZAN Comisión de Arbitraje, Mediación y Conciliación y Centro de Mediación de la AABA LUGAR Salón de Actos – Uruguay 485 - planta baja Asociación de Abogados de Buenos Aires - Uruguay 485 - 3er. piso - 1015 -Ciudad Autónoma de Buenos Aires - Tel/fax: 4371-8869 informesaaba@fibertel.com.ar http://www.aaba.org


Programa radial VOCES Y PALABRAS – Mediación (FM Signos 92.5)

MEDIACIÓN Y CONCILIACIÓN María Alba Aiello de Almeida Mario de Almeida

CONTACTO vocesypalabrasxlapaz@yahoo.com

NUEVO PRESIDENTE DEL FORO MUNDIAL DE MEDIACIÓN. En la VIII Conferencia Internacional realizada en Octubre en Valencia, España, ha sido designado Presidente de la organización, el Prof. Gian Piero Turchi, de la Universidad degli Studi di Padova (Italia). Gian Piero es profesor de la Maestría y miembro de su Consejo Académico. Le deseamos éxito en su gestión junto con el Comité de Dirección que lo acompaña.

CONVOCATORIA A ASPIRANTES A INTEGRAR EL PROYECTO FACILITACIÓN RESTAURATIVA EN CONFLICTOS JUVENILES (APROBADO POR LA UNLP) Y DIRIGIDO POR LAS ABOGADAS MEDIADORAS SILVANA PAZ Y SILVINA M. PAZ. La misma está dirigida a alumnos de la carrera de Abogacía de la UNLP que cuenten con las siguientes asignaturas aprobadas: Sociología, Penal I, Penal II y Derecho Procesal Penal; jóvenes graduados de esta Facultad; y alumnos avanzados de la Facultades de Psicología y Trabajo Social, que actualmente no formen parte de otro Proyecto de Extensión Universitaria dependiente de esta Secretaría. La convocatoria cierra el viernes 30 de noviembre y los interesados deberán inscribirse personalmente en la Secretaría de Extensión Universitaria de la Universidad de La PLata (1º Piso del Edificio de la Reforma Universitaria), de lunes a viernes de 9 a 20 hs.

TRANSFORMACIÓN DE REALIDADES EN CONFLICTO. LA APLICACIÓN DEL MODELO DIALÓGICO Gian Piero Turchi y Luis Lamberghini


INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN PUBLICA NUEVAS INSTITUCIONES ESTATALES María Isabel Chemez y Lucas Sánchez

NUEVOS NODOS… ¡BIENVENIDOS

SALTA y MENDOZA! ¡BIENVENIDAS NORA TORREGROZA y SARA CURI! CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN 2012

Analiza el Centro de Mediación Comunitaria de la Defensoría del Pueblo de Paraná como una institución que promueve prácticas y posee mecanismos alternativos de participación ciudadana Mayor información: https://www.eae-publishing.com/catalog/details/store/gb/book/978-3-65905977-3/innovaci%C3%B3n-en-la-gesti%C3%B3np%C3%BAblica?search=Mediaci%C3%B3n

Presidente: Roberto Nieto (Mendoza) Vice-Presidenta: Mónica Tiraboschi (Rosario) Secretaria: Nora Carranza (Córdoba) Tesorera: Ana Cecilia Funes (Córdoba) Vocales: Ana Inés Grange (Chubut) – Soraya Masetti (C.A.B.A.) – Ana Cabria Mellace (C.A.B.A.) Claudia Rodríguez (Neuquén) Área Prensa y Difusión: Irina Chausovsky Coordinación de Nodos: Sylvia Canzani

NODOS MEDIADORES EN RED C. A. Buenos Aires: Soraya Masetti Castelar (Prov. Bs. As.): Poppy Mc Cormack Catamarca: Silvina Rojas de González Chaco: Lilian Vargas Chubut: Ana Inés Grange Córdoba: Ana Cecilia Funes (Córdoba), Sylvia Canzani (Villa Giardino) Corrientes: Eduardo y Gladis Franco Entre Ríos: Martha Arrías Pabon e Irina Chausovsky Formosa: Beatriz Mukdsi Jujuy: Diego Flores La Plata: Silvina Paz Mar del Plata: Natalia Messineo Mendoza: Sara Gabriela Curi Misiones: Silvina Nosiglia Neuquén: Claudia Rodríguez Río Negro: Ingrid Kuster (Bariloche) Alicia González Vitale (Cipolletti) Rosario: Nilda Santoro de Hernández Salta: Nora Torregroza Tucumán: Mariela Martin Domenichelli


¡Hasta pronto! FUNDACIÓN MEDIADORES EN RED secretariamediadoresenred@gmail.com / mediadoresenred@gmail.com www.mediadoresenred.org.ar http://www.facebook.com/mediadoresenred

Esta Newsletter se realiza con la intención de brindar amplia –aunque no exhaustivainformación sobre eventos y otras actividades relacionadas a la mediación y otros métodos pacíficos de abordaje de conflictos. Si desea incluir información en nuestra próxima Newsletter, envíela a:

secretariamediadoresenred@gmail.com


NEWSLETTER N° 6