Zlata nit 2020
Petek, 26.3.2021
D priloga
č ! " Š # $ %&%&'
š ž
š
ž
Š
! " # $ % & ž ' č š
č – š
! č ! ! č
" # $ $ ! ž č % " " &
ž
! š č '( ) č ! " " ) "
) * ! +" č – ! š č
!
" , - . š ! ! ! Š / ! č & 0 " ! " 1 č
č ! " 2 3 4,5 !
š 3 " Č č – š " ! ) 3 1 č 3 1 7 , šč " ) č š ! " ×
š
š
č
č č ž č – č č č č ! š ž šč š " č č č # č č $ " ž % & ž ' ž ( č ) š *
+ č ,
- ž
č %.% č (
/ 0 č ž '..1 '. % č '.'. ,
2 č ! / 0 č ž ! Š "
č č č č 3
* , * Ž č & č č Č č ž š – ž 5
'.'. - š š 6 č – č * 6 š ž č
ž * ž č č č š č č š č š č ž 3 š š š č č č ( š š ) ž '.'. 1 č 7. č š č -(( – š č 7 č , č 8 % % ž č !1 ... ( ž č '..9 , č - š č š š - -(( – š š '.'. Č 6 " )
Š 3 + , : 3 ;
– , č 5 " č ( / č ž č 0 č ž č š
( č
* š – ( +
č +
# ,
Izborna komisija Zlata nit 2020 podatki Dnevnik mag. Rajko Bakovnik, Združenje svetov delavcev Slovenije Tonja Blatnik, Dnevnik in iUFC-Institute for Universal Future Communications mag. Natalie C. Postružnik, Insights Andreja Sever, Gospodarska zbornica Slovenije Karmen Dietner, Pokojninska družba A dr. Mateja Drnovšek, Univerza v Ljubljani, Ekonomska fakulteta Maja Grašič, Ministrstvo za delo, družino, socialne zadeve in enake možnosti Petra Juvančič, Združenje Manager
ć
8 ž ! ž & & 9 , ž č č ! ! ! " »1 č : ' ' ' '< š č ! ž – ž « - = č ž ž > "
> ! !" & ! ! " ) 5 šč " 0 č
č : ? @ ? @ " ) š $$
!
mag. Sonja Klopčič, Voditeljstvo vodenje, razvoj in svetovanje dr. Andrej Kohont, Univerzav Ljubljani, Fakulteta za družbene vede Tomaž Kordiš, Gospodarska zbornica Dolenjske in Bele Krajine mag. Edita Krajnović, Mediade
" č $ '
! :
č
!" ) š š " . ! ! ? šč @ č č
" A š ž 8
> +" " 0 , / B = š ž & š ž č "
č
» ! « š č !" 1 ž ! C !
Strokovna komisija SPP: Z leti še vedno ZAvzeti 2020 podatki Dnevnik
Andraž Banfi, predstavnik projekta ASI
Nives Fortunat Šircelj, Zavod ZAPOSLISE
Andreja Sever, Sergeja Planko, ustanoviteljica podjetja Partner team Gospodarska zbornica Slovenije
ć
#
č
mag. Edita Krajnović, Uroš Taljat, vodja projekta Zlata nit vodja metodologije Zlata nit, Mediade Maja Grašič, Ministrstvo za delo, družino, socialne zadeve Sandi Meke, in enake možnosti Zavod RS za zaposlovanje, svetnik Diana Jecič, Združenje Manager, vodja izbora Vključi.vse Jana Žnidaršič, Univerza v Ljubljani, Ekonomska fakulteta
Mirela Kurt, direktorica področja iskanja & selekcije, Adecco H.R.
č » " « ž " ) č " č ! č " - č " C ! č ' ' " ) š ! ! š ! š " , ? " ! @ ! ? š š < @" 0 č č č ! ! ! C ! !
"
& č " ! š ! !: ! "
mag. Irena Kuntarič Hribar, Javni štipendijski, razvojni, invalidski in preživninski sklad RS Mirela Kurt, Adecco H.R. Zvezdana Lubej, Profiles International Slovenija Marica Makoter, Zavarovalnica Triglav Saša Mrak Hendrickson, ustanovna urednica Zlate niti Mitja Bobnar, generalni direktor, Zavod RS za zaposlovanje prof. dr. Danica Purg, IEDC-Poslovna šola Bled dr. Matevž Raškovič, Victoria University of Wellington, Nova Zelandija dr. Sergeja Slapničar, Univerza v Ljubljani, Ekonomska fakulteta Jože Smole, Združenje delodajalcev Slovenije Timotej Strnad, OK Consulting dr. Miha Škerlavaj, Univerza v Ljubljani, Ekonomska fakulteta Nataša Tovornik, Inspiris mag. Ajša Vodnik, AmCham Slovenija prof. Maja Zalaznik, Univerza v Ljubljani, Ekonomska fakulteta
2 C ! č
š ? D@ š ? D@ š 5 E 5 " C
0. B " č š ž > " & č č
ž " ! - : š " ×
č
- ./ č # ž
š
# 0 1 č
ž 2 .3 4
5 č 0 1
.6
> č " Č š š ! ! C č š " Č ?š !@ č ? %@ š š ! ž ! ! " Š č" ž
! ! š š " 2 č ! č " č
č
č š š č š č
! " č
č š ! ' ! č " 0 šč " 2 č š " & ! "
! č ! " - ž ! ! – č
– š ? @ ! " 1 š ž " . ? š @ C č " ) ' ! č
! " ) č ! + č
Zlata nit 2020
Sodelujoči v izboru najboljših zaposlovalcev Velikost glede na število zaposlenih v času anketiranja
Kolikokrat je podjetje sodelovalo
ADACTA, d. o. o.
srednje
Agitavit Solutions, d. o. o.
srednje
Agromehanika, d. d.
srednje
8 11 3 6 7 14 11 2 13 13 4 14 2 2 14 1 5 1 11 3 3 4 12 12 4 10 1 11 11 4 5 2 6 4 10 10 12 9 2 5 5 11 2 4 6 10 2 3 2 11 5 1 6 1 4 3 6 4 6
Ime podjetja
AMZS, d. d.
veliko
Atlantic Droga Kolinska, d. o. o.
veliko
BDO Revizija, d. o. o.
malo
BDO Svetovanje, d. o. o.
malo
Bent excellent, d. o. o. Domžale
srednje
Butan plin, d. d., LJUBLJANA
srednje
Center of Excellence in Finance Četrta pot, d. o. o., Kranj Dvigala Sušnik, d. o. o. Elvez, d. o. o.
srednje
ETI, d. o. o. GEN-I, d. o. o. Gorenje Orodjarna, d. o. o. HIDEX, d. o. o. Imperial Brands - 3DVA, d. o. o. Imperial Brands - Tobačna Grosist, d. o. o.
malo srednje veliko malo malo
Lotrič Meroslovje, d. o. o.
srednje
L-Tek, d. o. o.
srednje
Lumar IG, d. o. o.
srednje malo
Mikro+Polo, d. o. o.
srednje
Mikrocop, d. o. o.
srednje
Mikrografija, d. o. o.
srednje
Pokojninska družba A, d. d. Pomgrad, d. d. Prva osebna zavarovalnica, d. d.
) š č " 1 č ! !
! C š " - č ! !
malo srednje
veliko
Plinovodi, d. o. o.
č š
malo
Krka, d. d., Novo mesto
Plastika Skaza, d. o. o.
> š š č " . š ! ! ! ! ? ! ! %%'– – @ # #
veliko srednje
Kostak, komunal. in gradb. podjetje, d. d.
Lunos, d. o. o.
veliko
Imperial Brands - Tobačna Ljubljana, d. o. o. srednje
List, d. o. o., Ljubljana
š " ) ? @ " / ! ! ! š ! ! č " 2 š ! č !
š č ! č
! ! ! ! – " ×
malo srednje
Lek Veterina, d.o.o.
š č "
malo srednje
EKWB, d. o. o.
Interblock, d. d.
! č '" 1 ! + ž š " 2 č ž ! $ "
malo
Blažič, robni trakovi, d. o. o.
Intera, d. o. o.
( č ) č
$ $ $ ) $ $ $
č '
podatki Dnevnik
Red Orbit, d. o. o.
veliko srednje malo veliko srednje malo
RLS merilna tehnika, d. o. o.
srednje
Saop, d. o. o.
srednje
SAP, d. o. o.
malo
SETCCE, družba za e-poslovanje, d. o. o.
malo
Skupina Europlakat
srednje
SMART COM, d. o. o.
srednje
Smart Money Solutions, d. o. o. Steris AST, d. o. o. Špica International, d. o. o.
malo malo srednje
ŠS, d. o. o.
malo
TAXA, d. o. o., Ajdovščina
malo
TU-Val, d. o. o.
malo
UNIOR, d. d.
veliko
Varis Lendava, d. o. o.
veliko
Virs, d. o. o. XLAB, d. o. o. Zaposlitveni center Avantus, d. o. o. Zemanta, d. o. o.
malo srednje malo srednje
š
š
!
, - . ! š
" 8 F ! š ! C " č č : ' č + " ») š < ž č č č "« š ž č č ) č – … ! ( .
G ) š š š
" 3 š č
$ š č
! šč ž !" Ž ! ! š " šč - ! ! č " Ž č č /
ž " 1 ž
ž ! ! š č č " ! ! ! ! " - šč ! č ! " š ! ! " ) , 8 ' + ! , - . ! %" ' " 0 č š
" č /1 š ž " 0 č ž " 0 + ! ž ž " # ž ž + !" č ž č " 1 šč !" 2 ! ! ! , č č ! ž č ! č " ž š !
? @" , ! ž " ) č ž ž ! ! č š š " ) ! ! C č č" Č ! ž ! ž ž č ! ! ž ! š ! !
! " # $ % $$ & Š č č ' ! $ % ( )& * +
+ č č č ! č
š " š ! č
! ! š ! ! ž " A ž ! š č ! ž ž č " ž
! ! ! č ! ž "
š ! ! š
š
$ č
ž Ž ž , $ -$ š $ $ ž
š $ $ š Č ž
/ č č
ž č
š ! š ! č " ž č ) š č č ž
š " č " ) č !
" 1 č " ) ž č " ×
» ) ž ) $ ) $ $ $ * č $ č' Č ) š $ š $ $ ž $ ) š č $ č š $ $ š $ ) š « , -$ '
- ( $
č
) $ č š č ) ' š č ) ž $
) * ) ' $ $ $ ) $ $ š ) ' ( ) $ č č š ) $ $ '
Š š
! š
" #
č č ! ! ž š č " 1
1 Š / ž
" 2 š ! č " šč š $ $ $ č / » č « č č " č C " ! č ! " 1 š ! !" š č š ! ! + ! š ! " š ž
š " ' $ –
/ č č / $č $ š $ š č ) č C š ! č ž C č ! č " š č č " 1 B ) č ! č š č " 0 $ – č /
/ ž $ 2 š š HHH" 9! " ž č C
" 1 " * 9H š !
C
" ) č ! č ! C ! ! š C " š č A ! Š I ! ! ! ! ! = " ) č
č š ! !" 1
č ž š !
! ž " č $ č č č $ Č č ! C č č " 1
Š # š č $ $ č č č š č č š $ 2 » š č « " š č č š č š
" ž č + »" / č š
« č
č $ č 3 šč š
$ 4+ č č $ $ $ š ' $ č Š # $ š 5656
! " 1 č ! č " č š č č " ! č
č " Č č š ! š
% č ž š ! !
č š !
č " 1
$ $ š č …
š š ! C !" , š " 1 " č š ! š ž š č š " . č G . č G ×
!
$ š $ č $ č ) ) ) ž ) ' $ $ * č ž Š '
ž Š ! š
"
" #
! C šč & 0 č ! " , ž Š & 0 ! š ! !" č š č $ ž š ! č " č č š " » « č š 3 ž " 2 š č ž ! " 0 0
C š ž ! ! ž ! č ! ! ž " č č ž
š ž
& ž š " 3 č č " - šč C č č
š č ! " ) č ! " ! " š $ š ž
- č č č !
č ž
č " > " ) č ! ! č
š ž " ) – č " . š ! š č " ) č č " 2 š ! š " - š ! ! " 0 č
č ž " A
" 2 C ! ! " 0 č č " ) č š " ž $ $č $ , ! č ! ! " ) š
č č ! ! !
ž ! " 3 C č " 1 C č C č " 0 č " š č
š č
š 1 č č " ) š č
Ž č
š + » Š $ $
#
$ $ $ šč «
,
č $ ž + » $ 7 $ $ ž č
« 8 č 3 $ + »* č «
" 2 : č " č š š
š č č š " ) !
& č
" 0 –
C " ! ! " Č č ! š ! " ' č č
š " ×
"
" #$ %
#
$ %
š 3 ! C č
č " 3
! č . 9 C / š ž " # $ š
č $ . ž š č š
" ) ! č "
" č " č
" 1
"
š šč ! " č č ! " . ž č ž č " !
š 2 č ž » č č «" $
! š ! ! $ " 3 # '
! " ! $$ ž
– % ! –
š " G š " 2 ž "
» ž ' ! $ š $ ' ( $ $
š $ ' $ $ š ž
) « $ )
'
2 š ž " č $ ! ! # " ) ž č " B š
č č " Ač č č š " 2 č " ) č ! č " $ š ) č š ž " )
' ( č č ) " /
! !" č " . ž ! ! !
č ! š " Š "
" A š " & ! š ! " / ž č : ! " ×
S povezovanjem zagotavljamo celovite rešitve na področju mobilnosti. Na svoji poti uporabnika postavljamo v središče, zato nam zaupajo vse generacije. amzs.si
#
$ š % - +--, š
š
' 4 č ' – & 4 7 4 č
š
š
" #
- ž ! ! ž ! š
" š č š ! !"
č
»8 č š ! ! č šč " A ! č š ! š ! !
$ ) č ( . č / š č
č – #$ . '
č š – ! č č " A ! ž š ! š š " Č ž
š C č č ! « č ) 3 č ! ! $ " F š ! ! ) 3 ) , č " -
č š č " š ž č š ! č " š č ž
Zlata nit 2020 Natečaj za priznanje SPP: Z leti še vedno zavzeti podatki Dnevnik Velikost glede na število zaposlenih v času anketiranja Ime podjetja Hoby les, d. o. o.
malo
Imperial Brands – 3DVA, d. o. o. malo Imperial Brands – Tobačna Grosist, d. o. o. Imperial Brands – Tobačna Ljubljana, d. o. o. Kovinarstvo Bučar, Drago Bučar, s. p. Lunos, d. o. o. Mikrocop, d. o. o. Nacionalni inštitut za javno zdravje
srednje malo srednje malo srednje veliko
Prevc, saloni pohištva, d. o. o.
malo
Radio Ognjišče, d. o. o. Koper
malo
Skaza IP, d. o. o.
malo
TAXA, d. o. o. Ajdovščina
malo
Trgotur, d. o. o.
malo
UNIOR, d. d.
veliko
Varis Lendava, d. o. o.
veliko
Zaposlitveni center Avantus, d. o. o.
malo
Zeus davki in računovodstvo, d. o. o.
malo
- š $ $ $ č ž $ '
ž š č š C č šč " A
č č č
ž "
č – č č š š ! č " / ! č " š š š !
! č
ž š « š č "
) 1 č 3 –
/ 5 " ž " »1 š č ! " . č č č č « 5 č = š č , 1 č 3 – / 5 č $' $ " š č ! " č ! ) > ž
š š & š š $ . š " » č C
č
" / š : č C č ž
ž č ž ž ! ž +# -/ ! ! š " A ! š
! ž č
! C č ! č > ž « 5 č = š č " č ! " »> š š č " š š š š "
š "«
ž
1,E, ž
" »>
ž > č + " ! č š ! " . šč š č š š š " 2 š
" 2 č ! C č " 2 š č
č « > > ž č č 1,E," ) č š ! " č
! ! č č ! č č" 2 ! C č ž č ž " » č $+ " č š ! ! ž č ! č š š " ) š š ! !
Ž ' ' ž ' š ! " -
! š " )
0 $ $ š
$
č č 1 '
ž č " )
ž č č " 1 « š č > ž " )
: š
! ! " ×
č š Večina zaposlenih navaja prisotnost pokojninskega načrta kot enega glavnih dejavnikov, ki vplivajo na izbiro delodajalca. Po nedavni raziskavi Transameriškega centra za pokojninske študije velika večina (88 odstotkov) zaposlenih navaja prisotnost pokojninskega načrta kot eno glavnih ugodnosti podjetja za privabljanje novih zaposlenih in tudi kot zadržanje obstoječih. Podobno ugotavlja raziskava med britanskimi zaposlenimi, ki jo je izvedla družba Hargreaves Lansdown. Ta med najpopularnejšimi ugodnostmi delodajalcev pri zaposlenih izpostavlja kolektivni pokojninski načrt, zasebno zdravstveno zavarovanje in dodatne ugodnosti, ki so vezane na proste dneve zaposlenih. Med zaposlenimi, ki razmišljajo o menjavi zaposlitve, jih kar sedem od desetih med najpomembnejše kriterije pri presoji novega delodajalca navaja prav pokojninski načrt. Tako izhaja tudi iz nedavne raziskave britanskega The Telegraph, pri kateri se je izkazalo, da so kolektivni pokojninski načrti med ugodnostmi na vrhu. Te zaposleni najbolj cenijo,
saj se zavedajo, da bodo v prihodnje še pridobivali pomen, saj bodo javne pokojnine zaradi demografskih izzivov prihodnosti še nižje in s tem bodo te ugodnosti še pomembnejše. Raziskava poudarja tudi razliko v starostnih skupinah zaposlenih, saj mladi bolj cenijo fleksibilnost glede časa in kraja dela in ne samo višino svoje plače, zaposleni srednjih let in starejši pa začenjajo poleg plače vedno
$ č ' $ ž ( č ž č )) *** ' š ' č ' ' bolj ceniti tudi druge ugodnosti, kot so že omenjeni zasebni pokojninski in zdravstveni načrti podjetij.
č V Sloveniji že več kot polovica delodajalcev svojim zaposlenim omogoča kolektivni pokojninski načrt v okviru dodatnega pokojninskega zavarovanja, s katerim skrbijo za social-
č ' $ č $ * ) ) š ž '
no varnost svojih zaposlenih, povečujejo pripadnost podjetju, motivacijo in zavzetost. V Sloveniji imamo možnost oblikovanja kolektivnih pokojninskih načrtov od leta 2001. Država tak način varčevanja spodbuja s posebno davčno olajšavo, saj so premije oproščene plačila prispevkov in dajatev in se tudi ne štejejo kot boniteta zaposlenega, zaradi
česar je financiranje pokojninskega načrta za delodajalca davčno zelo ugodna oblika nagrajevanja zaposlenih. Delodajalec se samostojno odloči, kakšen pokojninski načrt želi omogočiti svojim zaposlenim in kakšno višino premije bo financiral. Premija je lahko definirana nominalno, na primer vsem zaposlenim 50 evrov na mesec, oziroma v odstotku
bruto plače zaposlenih, na primer tri odstotke bruto plače zaposlenega. Premija se lahko financira mesečno, polletno ali letno. Večina delodajalcev v Sloveniji financira premije mesečno ob plačah zaposlenih, višine zneskov pa so zelo različne od podjetja do podjetja. Podrobnosti glede pokojninskih načrtov in davčne olajšave najdete na www.pokojnina.si.
! š š ,
!
», č č ! ! ! « F . Ø ! š ! " ) č C ž , / – B ! č č " »1
š š "« .
č " ») š č č č " / č "«
š ! "
. č ! š !
+ ' ž ' šč ' š # č ! :
! !" 2 C č
" ) ! ! šč ž č č ! ! ž č " ») ž " 3 č ž ž š " 1 ž č "« . ž č č ! !" »3 š č "« /
ž š ! !" >
! č ! ! ! ! C " »2 ! ! ' č ' č č "« - š ! ž š " )
č " 1
» ) $ ) ) ) * « , Ø
. ) 2 Ø
' » ) $ '«
č š – š ž "
č
> ž " » G
ž ! ! « " 8 š ! ! " š č " »- č " š š ! ž č "« 2 š š ! : (" > šč
– " » šč š "« 2 č ž č
» « ? @ »
« ? č @" č
š č C " . G . ž G . G ×
& č ( ( Ø
č ž š š
!
) ! + ! šč š č ! " 2 č ! " * ! " ž " 8 " 8 " " " Ž č " > " / " Ž " »2 ž : "« š ! ! " ») ž ! « F . Ø " ×
Zlata nit 2020 Finalisti izbora najboljših zaposlovalcev
podatki Dnevnik
velika podjetja več kot 250 zaposlenih AMZS, d. d. Atlantic Droga Kolinska, d. o. o. GEN-I, d. o. o. Krka, d. d., Novo mesto Plastika Skaza, d. o. o. Pomgrad, d. d. Varis Lendava, d. o. o.
srednje velika podjetja od 51 do 250 zaposlenih EKWB, d. o. o. Imperial Brands - Tobačna Ljubljana, d. o. o. Saop, d. o. o. SMART COM, d. o. o. Špica International, d. o. o. XLAB, d. o. o. Zemanta, d. o. o.
mala podjetja do 50 zaposlenih Imperial Brands - 3DVA, d. o. o. Intera, d. o. o. List, d. o. o., Ljubljana Lunos, d. o. o. Red Orbit, d. o. o. SAP, d. o. o. Zaposlitveni center Avantus, d. o. o.
č
+ č š č
ž 3 ž
8 5 9 š
" 5
# š
) % #
" #
»2 ! "
! č č ! " ) č č ! ! ! " - š š " Š ž šč " )č ! ž č ! č ! « > ! Š ! C " & č č ž ! ! " »Š
" 1 –
ž
! č š ž " 2 č š C š ž č ž š ! ž " Ž ! ! š « Š "
!š "
ž
č š č ! ! " » č č ! ž ! " Č ž
š č š : č !
š $
š $ '
ž » « š ! ! ! « Š , š & č ž " / ! 8 ! ! ž č š
$ ž č ž ! " »2 š -&
! č š š č … &
! ! š ! " 2 ! ! ž č ! !
C C . > š " '' %%#" 1 č č č š !
č ! ! š ž č
č ! ! « , š & č ! !
č ! č ž "
č
3 č š " »A ! č ! " - – ž š !
« š = 8 ć / š & ! šč " 0 š č š " š š ! Š : ». G . č č č G . G . ! !G . ! š č G 0 č ! "« ×
* % š #
2 š 5 B š č š !
, - . š č ! ! C " »2 ž č č "« č ! ! ! š " 1 Š / ! ž š
! ! " -
!
/.1 " ) & 0 ž " ) č " »& ž " , « Š ž " × LJ
ž
+,- + š š
: č #
č $ & 0$ % & 1
" #
/ ! š 4,5 šč 2
! ! C " 2 č š " ! " & 3 3 2
č č š
ž " »4,5 š č šč ! ! ! ! č ! !
!" , ž ! ž ! ! š š " 4,5 š ! č ž " č ! č ž « 2 "
,(! č ' č š '
! 0
- 0 š
$ $ č č ' ( ) š '
# $
4,5 č ! š " »2
! ž " š ! č ! " č
! č 4,5 " ) č ž C
š ' 3) č $ č ' - $ č ) $ ' ( ) ) 4 š
$
č $ $ ' $ 4 $ č '
- $ 4 ) $
$ )
$ $ 4 ' ž
$ )'
- $ č č
* $ 4 $ ' - $ č č 4 š $ 4
$ '
- $ š ) ) ' č
$ 4 $ š č
* č ž 4
š č ' 0 ) č 4 ) č
$ ) ) ž ' š $ š '
!
$ .,45
4 č 4 ž ' / č ) ' Č
$ ) š ' ( $ 4 č
$ $ $ '
6 $
$ ) $ $ ) š
) š
č
- , ' ( $ $ 4
$ č č
$ '
»" š $ 4
$ $ $ ž # 4 $ š ) ) »70 4 , '« č $ 4 $ č $ 4 $ č č 4 $ $ $ $ # 4 $ $ '
0 $ š š 4 č ) $ ) 4 $ $ $ ) $ šč č » č $ «' 8 š ) $ $ š
č ) $ š ) $ ) 4 '
<
;# = – =
-
,
6
5 #
(
( š
! C ! č č ! ! !" * ' ' č ! č š ! " š č č š ! & 3 š š « š 2 "
č
) 2 č š č "
š č ž č ! č š ! ž ž š ž ! ž ! !" 2 č ! 4,5 ž č š 2 ! š
š č ! ! š " ×
»: . ) $ $ $ ž ' č ž $ ' " š $ $ č šč ) ) ) ) č ) ) $ ) « 0 ' $ $ ) ž
$ ž ) ) $ š š '
" !
& %
&
# # &
$ č ; -
' " 4
' 0 $ č $
$ 4 $ č š ' ; ) š $ $ < $ $ $' 0 $ č č ' 0 )č
$'
" » š« = $ =
$ ž $' $ ) ' 6 ) 4 ' $ $ $ $
) ' ( $ č $ '
»0 .6 ž ' # ) ) $ )
š š ' $ $ ž ž
č )' - č $ 4 $ č $ 4 ž $ $ 0 .6 ž 4 $ ) $ 4
$ '«
#
$ %
$" & '
Š!
- $ ) $ : 5 . $ 4 š $ 4 $ ' # $ č
$ č š 4 $ $ ) č )' : . $ ) 4 $ $ $ $'
č $ 4 ' # 4 ) 4 č 4 $ ) č ' »8 š ) ) $ 4 $ ' $ č ' 4 ' $ $ '«
0 $ $
$ ' 6
$ ž š )
4 ) ' »6 $ )
4 4 $ * $ ' 0 š $
4 $ $ $ $ $ č $ $ š4 ) )
$ $ '«
> č č 4 ) – * $ š č 4 $ $ $ č
č $ č ž ' Ž $ 4 ž 4 ' ) č * $ š 6 * – č 4 *
'
- š
( $ ) $ ) č ) $ č ) č $ ' $ š
%9& ) ) č $ č 4 ' 0 * č 4
č
š )' š ž 4 $ č č č ) '
>6; -
)?
6
);&
+ & )7 – 2 Š
Kakovostni odnosi, zavzeti zaposleni in prilagodljive organizacije so pravi odgovor na izzive zadnjega leta. V letu dni, odkar je Slovenija razglasila epidemijo novega koronavirusa, se je naše življenje v marsičem spremenilo. Z negativnim vplivom na gospodarstvo je epidemija pustila svoj odtis tudi na trgu dela. Število brezposelnih, ki so bili prijavljeni na zavodu za zaposlovanje, je konec februarja 2021 znašalo 88.051, to pomeni, da je bila brezposelnost v primerjavi z letom poprej višja za 10.567 oseb. Spomin na finančno krizo, ki je pred leti močno zarezala v gospodarstvo in posledično prizadela tudi trg dela, ob razglasitvi epidemije v letu 2020 še ni zbledel. Tudi zato je bilo zavedanje o nujnosti ustreznih ukrepov, ki bi pomagali ohraniti delovna mesta in bi omilili posledice epidemije, močno prisotno.
In na tem mestu se dogajanje v preteklem letu začne povezovati tudi z Zlato nitjo. Zavod za zaposlovanje je namreč od aprila 2020 na podlagi osmih interventnih zakonov države izvajal pet ukrepov za omilitev posledic epidemije (glej okvir). Da bi lahko odgovorili na potrebe vseh, ki so jim bili ukrepi države namenjeni, smo na zavodu morali temeljito reorganizirati naše delo. Za naše uporabnike smo okrepili Kontaktni center in druga področja našega dela, da smo lahko učinkovito začeli izvajati interventno zakonodajo. V letu dni od razglasitve epidemije smo prejeli več kot 235.000 vlog za ukrepe, namenjene delodajalcem, in 15.000 vlog za ukrepe, namenjene brezposelnim. Skupaj smo izplačali 508 milijonov evrov, in sicer več kot 36.000 delodajalcem. Delodajalci so v navedene ukrepe vključili skoraj tretjino vseh zaposlenih v Sloveniji, katerih delovna mesta bi bila lahko brez ukrepov države v negotovih razmerah epidemije ogrožena.
( !
6 ' č ) ) - )
$ ) $ ) $ ) ž '
š Predvsem da je za nami leto, v katerem je bil vložen izjemen trud mnogih deležnikov za ohranitev delovnih mest. To je bilo tudi leto, kjer smo bili vsi skupaj, kot družba, na veliki preizkušnji, soočeni z našo povezanostjo in soodvisnostjo.
V času epidemije so potreben zgled ponujala tudi podjetja, naši partnerji projekta Zlata nit, ki že leta vlagajo v zaposlene in skrbijo za uspešen ter ustvarjalen razvoj človeških virov. Še več, v zadnjem letu se je potrdilo, da so prav kakovostni odnosi, zavzeti zaposleni in prilagodljive or-
5656 ž
+ č č č č 5 č č š 9 $ š č : $ $ 4 č
ganizacije pravi odgovor na izzive, ki jih prinašajo različne krizne razmere. Zlatonitniki so dolgo gradili uspešne ekipe sodelavcev, v zadnjem letu pa so storili vse za njihovo ohranitev, prav zato so po našem mnenju letošnji navdih Zlate niti in navdih vsem nam za lepšo prihodnost. ×
®
'RUD 'RPDMQNR ,QĿHQLUND OHWD
Udejanjamo napredne zamisli 9 5/6 ĿH YHÏ NRW OHW UD]YLMDPR L]GHOXMHPR LQ WUĿLPR PDJQHWQH VHQ]RUMH SRPLND LQ ]DVXND 1DĢH YUHGQRWH VH ]UFDOLMR Y QDĢHP RGQRVX GR GHOD VRGHODYFHY SDUWQHUMHY QDUDYQHJD LQ GUXĿEHQHJD RNROMD =DYH]DQL N QHQHKQHPX L]EROMĢHYDQMX MLK JUDGLPR YVDNRGQHYQR QD SRGODJL HWLÏQLK QDÏHO REQDĢDQMD SUL SRVORYDQMX
5/6 0HULOQD WHKQLND G R R _ 3RG YUEDPL _ .RPHQGD
zlata Gazela
T _ ) _ ( VDOHV#UOV VL _ ZZZ UOV VL
2016
ZMAGOVALEC IZBORA
. č # # š ž š
: č ; : š ž <
– ./.
% : » č ! š
"«
%
& š
»0
C č ! " .
č š š " č š ! č č ! « , 5
, "
» «
> » ž «
" Ač C
» « ! " . ! ! » «" »Č š č « č Š ž 3 . " > F ž ?KF/F,@ C
. šč C " 5 " – č < " .
? C @ "
? @
č
ž č ! ! "
! C C č š ž " 1
! : ! č š " . ! " .
č ! C ? " ž @ C ! " »1 š : C č
š ! ! č ž « F . ć > " ×
č
Špica, ki stoji za rešitvijo All Hours, skrbi za evidenco delovnega časa v podjetjih že od leta 1989. Zaupa jim skoraj milijon uporabnikov v več kot 20 državah. Brezstična ekonomija ponuja ogromno priložnosti, le izstopiti je treba iz okvirov, se »strgati s ketne« ter usmeriti svoj radar dovolj daleč v prihodnost. V podjetju Špica International so visoko zavihali rokave ter svoje ključne informacijske rešitve za evidenco delovnega časa in inventuro prestavili v mobilno in oblačno infrastrukturo. Celoten proces pri manjših in srednjih podjetjih speljejo popolnoma brezstično. Kupca na daljavo vodijo prek 14-dnevne brezplačne testne uporabe, mu zagotovijo pomoč pri »onboardingu« in implementaciji, do rekurzivnega zaračunavanja naročnine. Šli pa so še korak dlje in kupcem v teh likvidnostno težkih časih omogočili, da se izognejo investiciji v strojno in programsko opremo
Ž č 3*
š
tako, da njihovo storitev plačujejo v obliki mesečne naročnine.
š š Pri uvajanju inovacij so se v Špici International naslonili na svojo edinstveno formulo – K5, ki nosi ime po eni največjih špic v Himalaji, v imenu pa se skrivajo kadri, ključni procesi, kupci, ključni kazalniki, kultura.
• – Aktivirali so novo ekipo mlajših sodelavcev, ki jim pravijo specialci, delujejo pa v okviru KSC – kontaktnega svetovalnega centra.
• – č Celoten proces opravijo na daljavo, vse temelji na agilnosti, zelo kratkih odzivnih časih, nove funkcionalnosti pri rešitvah pa prihajajo v nižjih valovih, tako da se uporabniki nadgradnje niti ne zavedajo. Vse to jim je omogočilo, da se se na pandemijo odzvali hitro. V duhu digitalne solidarnosti so uvedli podaljšanje brezplačne uporabe.
• – Radar prodajne ekipe Špice International je obrnjen proti največjim kupcem v jadranski regiji,
njihovi mlajši »specialci« pa so usmerjeni v manjša in srednja podjetja. Zavedajoč se, da je na tem območju cenovna občutljivost višja, svoje rešitve snujejo tako, da so enostavne in intuitivne. Prav zaradi uporabniške prijaznosti lahko kupec v veliki meri sam izpelje celoten nakup.
• Č – č Špica vse bolj postaja organizacija, ki svoje odločitve temelji na podatkih. V svoje storitve so vgradili nastavke, s katerimi zbrane podatke z umetno inteli-
genco pretvorijo v koristne informacije o tem, zakaj jih kupci izberejo, kje so dobri in kje je še potencial, da postanejo odlični. Tako nenehno izboljšujejo uporabniško izkušnjo svojih kupcev.
• – Vizija vodstva je, da je podjetje nenehno obrnjeno v smer proti novim priložnostim. Navdušuje jih agilna kultura mladih sodelavcev in z njo želijo »preplakniti« celotno Špico. Z razvojem lastnih rešitev stremijo k povečanju agilnosti in učinkovitosti poslovanja svojih strank ter jim
- š č . /& ( 0 1 2 Š % –
. ) -(#8 6, 6"!?" " č č ;;;' @"A!-'8"6 $ č $ č
$
š ) '
želijo tako olajšati pot v uspešno prihodnost. Vabljeni v 14-dnevni brezplačni preizkus storitve All Hours na www.allhours.si ali pokličete kontaktni svetovalni center na 01 568 08 00. Brezskrbno stopite v svet brezstične ekonomije! ×
!
357 milijonov ljudi bo moralo zamenjati svojo zaposlitev do leta 2030. Od tega bo kar 95 milijonov ljudi moralo pridobiti nove veščine. Nove oblike dela bodo zamenjale stare. Digitalizacija nas sili v razvoj. Organizacije morajo transformirati svojo delovno silo, če želijo uspeti. Prehajamo iz gospodarstva znanja v gospodarstvo, ki temelji na veščinah. Medtem ko se svet postopoma izvija iz okov pandemije, nam postaja jasno, da se je trg dela korenito spremenil. Podjetja in posamezniki, ki se jim je uspelo prilagoditi hitri transformaciji, bodo leteli na krilih uspeha. Da bi bolje razumeli priložnosti in pričakovanja tako zaposlenih kot vodij, je The Adecco Group v lanskem letu opravil raziskavo preoblikovanja normalnosti (Resetting Normal), s katero so ocenjevali odnos do dela 8000 ljudi v različnih sektorjih. V Adeccu Slovenija pravijo, da rezultati raziskave razkrivajo velik razkorak med trdno zasidranimi delovnimi vzorci, ki smo jih ohranjali več generacij, in pričakovanji zaposlenih, med njimi izstopa osem ugotovitev.
1. Približno 80 odstotkov vprašanih meni, da je delodajalec odgovoren za zagotavljanje boljšega delovnega okolja po pandemiji, medtem ko 72 odstotkov vprašanih meni, da posamezniki sami nosijo največjo odgovornost.
čas in hibridno delo za podjetje dobra. Kar 8 od 10 zaposlenih meni, da je pomembno ohranjati ravnotežje med delom in zasebnim življenjem po pandemiji. Polovica jih ugotavlja, da se je to ravnotežje v času pandemije izboljšalo. 4. Produktivnost se ne bo več merila po številu delovnih ur, ampak glede na uspešnost. 69 odstotkov vprašanih meni, da bi na to ugotovitev morali prilagoditi zapos-
litvene pogodbe. 67 odstotkov anketirancev meni, da bi morali dolžino delovnega tedna ponovno pregledati in po potrebi spremeniti. 5. Zaposleni od vodij pričakujejo več fleksibilnosti in empatije. 74 odstotkov zaposlenih meni, da je za vodje pomembno, da imajo visoko razvito emocionalno inteligenco in da bi morali posvojiti nov slog vodenja, ki temelji na sodelovanju, iskanju rešitev in prilagodljivosti.
2. Svet dela je pripravljen na hibridno delo. Zaposleni želijo polovico svojega delovnega časa delati na daljavo (49 odstotkov), preostalo polovico (51 odstotkov) pa v pisarni. Kar 74 odstotkov vprašanih si želi hibridno obliko dela. 69 odstotkov vprašanih pričakuje, da bodo morali ob koncu pandemije dve tretjini časa delati v pisarni. 3. Ne samo zaposleni, tudi vodje menijo, da sta fleksibilni delovni
B' CD' ' ? č
) '
6. Mentalno dobro počutje se je v času pandemije izkazalo kot ključno za premagovanje izolacije. 40 odstotkov vprašanih ocenjuje, da so njihovi vodje na tem področju presegli pričakovanja. 7. Novo obdobje zahteva nove veščine. Tu govorimo predvsem o digitalnih in mehkih veščinah. 59 odstotkov vprašanih je povedalo, da so se njihove veščine dela od doma zelo izboljšale. Kar 69 odstotkov ljudi želi svoje digitalne veščine še nadgraditi oziroma pridobiti popolnoma nove digitalne veščine. Zaposleni se zavedajo pomembnosti vseživljenjskega učenja. 8. Na trgu dela je velika luknja med potrebami podjetij in digitalnimi veščinami kandidatov. V tem trenutku so zaposleni zelo odprti do pridobivanja novih veščin. Razvoj veščin je tudi razlog, zakaj zaposleni iščejo nove zaposlitve. Kar 65 odstotkov zaposlenim je pomembno, da jih podjetje podpira pri razvoju - zato bodo morala podjetja, če bodo želela ostati konkurenčna, vlagati v razvoj in nadgradnjo veščin zaposlenih. ×
"
/ # 5
5 š '
š š
š
č
č
$ % !
» š ž č ž " .
ž č č « š . Š š ! " »-
š ! ! ! š ! ! ! š ! : č !"« 5 š !
! š š " > š . š ž č
» ! č č
«" »1 !
" 2 č č " 2 " > š " > " č "« 1 3 5 č č ! " 2 C ž " 0 č š !" ») ! ! !" / č č ! ! č ! « ž 3 "
& ' '
2 5 č č" š
" »1
! " š š ! « 2 "
! " & š ž ! ž š " ž ž
Č š ' " »Č ž č č
"« ž č č ! š ! ! ! š š " ! ! 1 Š /
č ) š $ ' $ $ * $ ) $ $ $ $ '
: ». č š ! " 1 C ! "« Ž > & 0 " »- , ž Š
" ! ! C č ! "
! "« > č č ! š
! : ! š ! č !" ×
#
č
% š + š ž č
$ # $ # ( 5 % 1 – $ š !
. ! : C
? @ ? @" = G 2 " Ž ! ! » « č " F ! ! č ! %%# / ? !
> L @ " 2 č č "
š ! š ! " , ! ! G 2 " = ž ž " * č ž č " . - A28B C š ž š &>F ? % ž ! š @
0 č č š ' ž č ' č " Č % č
) ž
" ! š š š " . # ! ž ž "
š ) ) ) $
) $ ) '
č č " 2 š ! ! " ) ! š ž " /F-B – š 5 č " 2
!
č C č
! > 1 " 1 ! ! ! š ! ž " > š ! ! ž " / š %" '" ! " 3 ! "
) ! šč
C š ž " ) č " ! ! č " = C ! č " 2 " 2 č ! " / " > ž č
č ! ! " ×
$ # 4 č č ž č
š
6 č ž &
> ž ž ! " 2 š " , " č č " 5 č š č š ! ! ! č ! !" - ž ! č č č č č
! " ž ! ! ! " ) ! – č č ž " / č č č č ! ž č !"
Č č
š č " 3 ! ž ! !" š
č ! č " )
č č ! ! č ž ! ž ! č ! !
“ ' ” č # č
) ! č ! š č " 2 č ! č ! č " > ž č č ž ! ž ! " 1
ž š "
( ) č ) $ $ ' # 4
'
! š ! ž " 2 – ( – č "
(
č ! č " ) č č č " č ! C č " 2 ! – ! č ! ! ž !" ×
( šč .
ž
!
)
š ! ! " č " š
! ž " ×
% č 0 š
ž
š š č -(( – š Č
2 č č č š š
š
č
( č
š 2 č č ( ž 2
č
!
č č ( č
ž
ž
Š č š
š
šč š
ž
š
- , č
(
č
ž č
Š &
Č š č 3
@
Š č
š š č
š č
č č + ž š ž
š
ž - š ć
- $" " ž ! š ž » č « ! ž ! ! !" /
č š " ž !
" #" "
č ! č " ) ž š " ) ! š ! š ž
" ) č
š ž "
ž
! ! C č š č š č š š " . š č ž č ž ! ž ! ! ž šč ! ? " @" 2 č $" " č š č ž ! ž !" / č č ž š " 2 č šč " 1
ž 2 , ! "
Č $ $ š $ $ š $ č '
č ' č
2
ž š č ž ? č
' č@ 5- C %" č
č 78* š ' = ž 5- č č
š " Č š ! č ! č ! ! š " / č
č č ž
! š š č C ! š " č $ š ! G - š ž G - č š š $ ! š š ! ! č !G , č č
G ×