Page 1

21 H  ANN OVER MESSE INDUS TRIE 4.0 24 S IEMENS. АНДРЭ ПЕТРИ: О РОССИИ С ЛЮБОВЬЮ

ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ

НОМЕР 4 (80)

АПРЕЛЬ 2014

72 D  ON’T WORRY, BE HAPPY НЕОСПОРИМЫЙ ФАКТ: СЧАСТЬЕ ЕСТЬ

16+

ТЕРРИТОРИЯ О П Е Р Е Ж А Ю Щ Е Г О РА З В И Т И Я


ПЕРСПЕКТИВЫ ГЛОБАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ: ВРЕМЯ РЕШИТЕЛЬНЫХ ДЕЙСТВИЙ 22–24 МАЯ 2014

Петербургский международный экономический форум (ПМЭФ) – ежегодная международная конференция по вопросам экономики и бизнеса, проходящая под патронатом президента Российской Федерации. Более 2500 представителей политических и деловых кругов, ведущих ученых, представителей общественности и средств массовой информации со всего мира обсуждают актуальные вопросы, стоящие перед Россией и всем миром.


• ИННОВАЦИИ В ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ СФЕРЕ И НОВЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ ОТРАСЛИ • ГОСУДАРСТВО И БИЗНЕС. ОТ КОНТРАГЕНТОВ К ПОЛНОПРАВНОМУ ПАРТНЕРСТВУ

ПМЭФ2014 ПЕТЕРБУРГСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФОРУМ


СОДЕРЖАНИЕ НОМЕР 4 (80) АПРЕЛЬ 2014

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

ЭНЕРГОБЛОК.

СЕТИ

6 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ – 2014

30 ГОД ЗА ДВА

Публичная декларация Минэнерго России

10

ТЕРРИТОРИЯ ОПЕРЕЖАЮЩЕГО РАЗВИТИЯ

 олпред в ДВФО о федеральных законах и мерах П государственной поддержки

32 ПРИШЕЛ. ОФОРМИЛ. ПОДКЛЮЧИЛ

13 БЮДЖЕТНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ:  возможности повышения эффективности

ЭНЕРГОБЛОК. СОБЫТИЕ

16 В ШТАТНОМ РЕЖИМЕ  тоги ОЗП-2013/2014 И 17 «ГЛОБАЛЬНАЯ ЭНЕРГИЯ»  ауреаты-2014 Л 18 РОССИЙСКАЯ ЭНЕРГЕТИКА  ыживание вместо развития В 21 ФАБРИКА БУДУЩЕГО  annover Messe – витрина мировых инноваций H

ЭНЕРГОБЛОК. ОБОРУДОВАНИЕ

24 МЫ ВИДИМ В РОССИЙСКОМ РЫНКЕ ОГРОМНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ  нтервью с Андрэ Петри, директором Сектора И

энергетики и вице-президентом ООО «Сименс» в России и Центральной Азии

28 НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ  ифровых релейных защит ц

«Деньги для Дальнего Востока предусмотрены государственными программами, выделяются средства по линии Федеральной адресной инвестпрограммы, межбюджетные трансферты, субсидии. Но нужно все-таки проанализировать, насколько эффективно эти средства расходуются именно для цели опережающего развития». Д. МЕДВЕДЕВ, МОСКВА, СОВЕЩАНИЕ О РАЗВИТИИ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА

Итоги первого года работы компании «Россети»

«Мособлэнерго» создает в регионе широкую сеть клиентских офисов

34 РАЗВИТИЕ ЭНЕРГОСИСТЕМЫ СТОЛИЦЫ

ПС «Золотаревская» и «Ваганьковская» подключат в 2014 году

38 ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Компания «Тюменьэнерго» стала инициатором

ЭНЕРГОБЛОК. ГЕНЕРАЦИЯ

распространения и пропаганды экологических знаний

41 АВТОНОМНЫЙ ЭНЕРГОЦЕНТР

Административное и складское здания ЗАО «Аптеки 36,6»

42 СТРАХОВКА ОТ БЛЭКАУТОВ

Эстонская государственная сетевая компания получила

ЭНЕРГОБЛОК. ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

мощный инструмент защиты от аварий в энергосистеме

44 ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ ЗНАЧЕНИЯ

Федеральный закон об энергосбережении: опыт четырех лет реализации

47 НОВОСТИ КОМПАНИЙ 48 РЕВОЛЮЦИЯ AMI (ADVANCED METERING INFRASTRUCTURE)

Повышение эффективности

ЭНЕРГОБЛОК. БЕЗОПАСНОСТЬ

50 ФОРУМ БЕЗОПАСНОСТИ

5-я Международная выставка и конференция

по промышленной безопасности и охране труда в ТЭК SAPE 2014

52 АРМЭКС ЗАЩИТИТ ЭНЕРГЕТИКОВ ОТ ЦЕПНОЙ ПИЛЫ

ЭНЕРГОБЛОК. КАДРЫ

54 ЛЮДИ СВЕТА

Фотопроект ОАО «РусГидро»

58 УНИВЕРСАЛЬНЫЙ ПРОДАВЕЦ

Продажи высокотехнологичной продукции


Деловой журнал

«ЭНЕРГОПОЛИС» Генеральный директор:

ЕЛЕНА ПОБЕЖИМОВА Главный редактор:

АНДРЕЙ АГАФОНОВ Арт-директор:

РОМАН НОВОСЕЛОВ Дизайн и верстка:

КОНСТАНТИН СОЛДАТОВ Корректор:

ЛЮДМИЛА ДАВЫДОВА

ЭНЕРГОБЛОК. IT

60 ЭЛЕКТРОННЫЙ ДОКУМЕНТООБОРОТ –

уже ближайшее будущее

61 УПРАВЛЯЕМЫЕ ИННОВАЦИИ  орпоративный стандарт управления К инновационными продуктами

62 20 МЛН ЕВРО В ОБЛАКО  мпульс роста российского рынка И облачных технологий

БИОРЕСУРС

Авторы номера: Юрий Говердовский, Александр Горлов, Ольга Григоренко, Виктор Дмитрук, Анна Земскова, Валентин Лохманов, Иван Понырев Отдел рекламы:

ПАВЕЛ АЛЕКСЕЕВ, СЕРГЕЙ РОЩИН, ТАТЬЯНА СМИРНОВА PR и распространение:

СВЕТЛАНА БОЖКОВА 123022, г. Москва, 2-я Звенигородская ул., д. 13, стр. 37

64 ТЕПЛОВАЯ ЭНЕРГЕТИКА ОКЕАНА  реобразование тепла океана в электрическую энергию П

Тел./факс: (499) 370-00-95 info@mediacenterart.ru

68 НОВОСТИ КОМПАНИЙ

Учредитель: ООО «ИД «Медиацентр АРТ».

69 SOLAR IMPULSE  ругосветный перелет на самолете, работающем К исключительно на энергии солнца

70 ТОМСКАЯ МОЛОДЕЖЬ ОЦЕНИЛА перспективы развития возобновляемой энергетики

За содержание рекламных объявлений редакция ответственности не несет. Все материалы являются собственностью ООО «ИД «Медиацентр АРТ». Мнение редакции может не совпадать с мнением автора. Перепечатка или воспроизведение их лю­ бым способом, полностью или частично, допускается только с письменного разрешения редакции. Отпечатано в типографии ЗАО «Алмаз-Пресс». Номер 4 (80) апрель 2014 Подписан в печать 25.04.2014 Выход в свет 05.05.2014

ЭНЕРГИЯ СТИЛЯ

72 ОБЩЕСТВО  олитэкономия счастья П 75

РОССИЯ В ЦИФРАХ

Тираж 25 000 экземпляров. Журнал зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций 17.09.2013 года. Номер свидетельства о регистрации ПИ № ФС77-55408. Подписные индексы: «Урал-Пресс» www.ural-press.ru Цена свободная.

76 ВЕЩЬ  ак побороть однообразие строгого делового костюма К

© ЭНЕРГОПОЛИС, 2014


КОЛОНКА РЕДАКТОРА

АНДРЕЙ АГАФОНОВ Главный редактор

ЭНЕРГОПОЛИС

ТРЕТИЙ СЦЕНАРИЙ

Политическая логика всегда противоречит экономической, если не брать во внимание тоталитарные режимы и военные модели государственного хозяйствования. Об этом меня заставили вспомнить расчетные параметры развития экономики России до 2017 года, разработанные в  кабинетах Минэкономики. Документ, названный «планом», учитывает реализацию майских указов президента Владимира Путина и экономический рост почти в 10% ВВП уже в 2015 году. Для того чтобы все это сталось и  сбылось, чтобы экономика в  нынешних реалиях смогла осилить и  потянуть задачи, поставленные на выборах Владимиром Путиным, в  2014  году инвестиции в  основной капитал должны увеличиться на 5%, а в 2015 году – на 31%. Номинал капвложений – 6 трлн рублей, что соответствует объему средств, накопленных на сегодняшний день в суверенных фондах РФ. Многоточие. Известные вариации «консервативного» и «базового» сценариев развития пополнил «ультра-» или «сверхоптимистический». Директор крупного независимого центра макроэкономических исследований, попросивший «по этическим соображениям» не называть себя, назвал такой сценарий «невозможным даже теоретически», так как столь быстрое и масштабное увеличение инвестиций предполагает инфляционный и курсовой шоки. Не найдя намека на шок в документе, мы находим, что расчеты министерства предполагают «фактически стабильный курс рубля и устойчиво снижающуюся инфляцию с  5% в  2015  году до 4,4% в 2017  году». Это мой авторитетный собеседник прокомментировал как то, что это вряд ли можно назвать планом. «Есть в прогнозах такой жанр – оценка потенциала. Но в этом сценарии мысль 4

недодумана, эффекты не просчитаны, и это – не доведенный до конца интеллектуальный продукт», – отметил он. «Взрывной рост привлекательности экономики РФ» – так себе выражение. Приток внешних инвестиций на уровне 100 млрд долларов в 2014 году или репатриация большей части выведенных за границы накоплений граждан и юридических лиц, видимо, могут рассматриваться как способ исполнения прогноза, но с нулевой вероятностью реализации. Согласно модели министерства, «бурный рост» полностью обеспечивается «сопоставимым увеличением производительности труда на фоне стагнации экспорта и бурного роста импорта». Закрываю глаза и вижу: обмен долларов из суверенных фондов на потенциальные инвестиционные государственные рубли. «Сегодня в России нет реальных государственных инвестпроектов, способных освоить такие суммы за столь короткий срок, их просто не существует», – возвращает меня к реальности глава другого центра макроэкономических исследований крупнейшего банка страны. «Вот если мы только кольцевую дорогу вокруг России начнем строить или шоссе Владивосток – мыс Рока. И то сомневаюсь». Один мой хороший товарищ, глава крупной производственной компании из Питера, сказал мне, что «найти в  сегодняшней России экономистов, которые поддержат политику «большого скачка», труда не составит». Я согласился с ним. Это просто мне не повезло, когда я писал эту колонку, найти хотя бы одного такого. Ни с точки зрения здравого смысла, ни с точки зрения реального опыта развивающихся рынков реализация такого сценария невозможна. Де-факто сценарий «русского экономического чуда» – «прогноз в сверхоптимистичном жанре, не доведенный до конца интеллектуальный продукт». Точка.


ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ – 2014 Публичная декларация Минэнерго России Министр энергетики РФ Александр Новак на расширенном заседании Коллегии Министерства представил Публичную декларацию целей и задач из пяти приоритетных направлений работы ведомства на 2014 год.

1 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЭЛЕКТРОСЕТЕВОГО КОМПЛЕКСА создание экономических стимулов для повышения эффективности сетевых организаций, обеспечение условий для реализации стабильной тарифной политики и привлечения инвестиций в электросетевой комплекс. ОЖИДАЕМЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ: организация максимально эффективной и соответствующей мировым стандартам сетевой инфраструктуры для долгосрочного обеспечения российских потребителей надежным качественным и доступным энергоснабжением с учетом приемлемого уровня затрат на электрическую энергию для российской экономики; привлечение нового капитала в электросетевой комплекс в объеме, достаточном для модернизации и реконструкции электрических сетей и для обеспечения надежности электроснабжения. ОПИСАНИЕ ЗАДАЧИ:

6

в 2014 году планируется продолжить реализацию Стратегии развития электросетевого комплекса Российской Федерации, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 3 апреля 2013 года №  511-р (далее – Стратегия), в числе основных приоритетов которой переход к регулированию цен (тарифов) на услуги по передаче электрической энергии на основе таких параметров, как надежность и качество обслуживания потребителей, эффективность операционной и инвестиционной деятельности электросетевых организаций; совершенствование процедуры и повышение прозрачности формирования инвестиционных программ электросетевых организаций; ограничение деятельности неквалифицированных территориальных сетевых организаций и консолидация

ТЕКУЩИЙ СТАТУС ЗАДАЧИ:


АПРЕЛЬ 2014

сетевых компаний путем установления критериев соответствия территориальным сетевым организациям; поэтапное привлечение частных инвесторов в распределительный электросетевой комплекс Российской Федерации; решение проблемы перекрестного субсидирования, в том числе участие в  разработке мероприятий и графика по его по­этапному снижению. Для решения задач в 2014 году планируется разработать ряд нормативных правовых актов. В целях ограничения деятельности и сокращения неквалифицированных территориальных сетевых организаций Минэнерго России разработало и проводит процедуру согласования проекта постановления Правительства Российской Федерации. Документ регламентирует минимальные технические, количественные и качественные требования к собственникам и иным законным владельцам объектов электросетевого хозяйства для установления тарифов на услуги по передаче электрической энергии, а также порядка отнесения владельцев объектов электросетевого хозяйства к территориальным сетевым организациям. Таким образом планируется сформировать нормативную правовую базу, которая позволит сократить количество неквалифицированных территориальных сетевых организаций на 50% к 2017 году относительно уровня 2012 года и на 50% к 2030 году относительно уровня 2017 года. Для решения проблемы перекрестного субсидирования Минэнерго России совместно с ФСТ России и другими заинтересованными федеральными органами исполнительной власти подготовило предложения по установлению объемов перекрестного субсидирования по субъектам РФ и принципов его распределения. В настоящее время данные предложения находятся на рассмотрении в правительстве. Следующим шагом станет разработка графика поэтапного снижения величины перекрестного субсидирования. Для решения задачи по снижению тарифной нагрузки на региональных потребителей Минэнерго было разработано Постановление Правительства Российской Федерации, направленное на исключение затрат моносетевых организаций из котловой валовой выручки. Документ вступил в силу в марте текущего года, в настоящее время продолжается работа по его реализации. В части повышения эффективности операционной и инвестиционной деятельности

ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

электросетевых организаций в 2014 году организованы мероприятия по разработке директив, предусматривающих следующие указания компаниям с государственным участием: • сокращение закупочных цен по ста наиболее существенным позициям не менее чем на 10% в сравнении с номинальными ценами 2013 года; • сокращение инвестиционных затрат не менее чем на 10% от полной стоимости инвестиционных проектов, предусмотренной инвестиционной программой на 2013 год; • сокращение административных и управленческих расходов не менее чем на 15% от их фактической величины в 2013 году. В рамках реализации механизма общественного контроля за деятельностью субъектов естественных монополий Минэнерго России подготовлены изменения в нормативно-правовую базу для создания Совета потребителей при Правительственной комиссии по вопросам развития электроэнергетики. В Правительство Российской Федерации направлены предложения по его составу. Деятельность совета нацелена на повышение инвестиционной эффективности и прозрачности компаний электросетевого комплекса. В 2014 году Минэнерго России планирует продолжить работу по реализации плана мероприятий – «дорожной карты» – «Повышение доступности энергетической инфраструктуры», утвержденного распоряжением Правительства Российской Федерации от 30 июня 2012 года № 1144-р. В настоящее время в рамках «дорожной карты» уже достигнуто сокращение срока технологического присоединения до 135 дней в случае, если не требуется развитие (реконструкция или строительство) существующих объектов электросетевого хозяйства, и до 195 дней, если такое развитие (реконструкция или строительство) требуется. В 2014 году планируется сократить количество этапов технологического присоединения с пяти до четырех. Наиболее перспективным способом дальнейшего уменьшения сроков технологического присоединения представляется сокращение сроков получения исходно-разрешительной документации для строительства сетевых объектов. В 2014 году Минэнерго России будут предприниматься меры по внесению необходимых изменений в нормативные акты, регулирующие соответствующие сферы деятельности.

7


ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

ЭНЕРГОПОЛИС

2 СТАБИЛЬНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ВНУТРЕННЕГО РЫНКА КАЧЕСТВЕННЫМИ НЕФТЕПРОДУКТАМИ ОПИСАНИЕ ЗАДАЧИ: бесперебойное удовлетворение потребностей внутреннего рынка в нефтепродуктах, соответствующих требованиям Технического регламента Таможенного союза, вне зависимости от сезона, месторасположения или региональных особенностей. ОЖИДАЕМЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ: стабильное обеспечение внутреннего спроса на моторное топливо высоких экологических классов и улучшение экологической обстановки. ТЕКУЩИЙ СТАТУС ЗАДАЧИ: подготовка к обращению на территории Российской Федерации с 2015 года только моторных топлив классов 4 и 5; дальнейшая модернизация нефтеперерабатывающих мощностей, по результатам которой ожидается увеличение глубины переработки нефти до уровня 72,3%;

разработка методики прогнозирования спроса на нефтепродукты на краткосрочную (три года), среднесрочную (десять лет) и долгосрочную (20 лет) перспективу с дифференциацией по субъектам Российской Федерации в целях совершенствования подходов к мониторингу состояния российского рынка нефтепродуктов; активное участие в работе по совершенствованию правил биржевой торговли нефтепродуктами, что будет способствовать повышению прозрачности ценовых индикаторов, достоверно отражающих динамику рынка. Реализация указанных мероприятий будет способствовать дальнейшему динамичному развитию отрасли и стабильному удовлетворению потребностей внутреннего рынка в качественных нефтепродуктах.

3 ПЕРЕХОД К НОВОЙ МОДЕЛИ РЕГУЛИРОВАНИЯ РЫНКА ТЕПЛОСНАБЖЕНИЯ в целях развития конкурентной среды и привлечения инвестиций в отрасль создать нормативную базу для функционирования новой модели регулирования в сфере теплоснабжения, основанной на принципах «альтернативной котельной». ОЖИДАЕМЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ: повышение инвестиционной привлекательности теплоснабжающих организаций в регионах России позволит обновить основные производственные фонды и в среднесрочной перспективе снизить издержки по производству тепла, повысить надежность теплоснабжения, а также улучшить клиентоориентированность единых теплоснабжающих организаций, в том числе за счет повышения ответственности бизнеса перед потребителями. ТЕКУЩИЙ СТАТУС ЗАДАЧИ: в декабре 2013 года правительственной Комиссией по вопросам развития электроэнергетики была одобрена новая система отношений на рынке тепла, основанная на принципах «альтернативной котельной». Этот принцип ограничивает тариф на производство и передачу теплоэнергии предельной величиной – наименьшей ОПИСАНИЕ ЗАДАЧИ:

8

ценой, при которой окупается проект строительства новой котельной, замещающей теплоснабжение от центральных источников. Для оптимизации издержек планируется создание в каждой системе централизованного теплоснабжения единой теплоснабжающей организации (ЕТО). До конца апреля 2014 года Минэнерго России планирует направить на согласование федеральным органам исполнительной власти проект федерального закона, предусматривающего переход к  новой модели регулирования сферы теплоснабжения. Плановый срок внесения согласованного проекта федерального закона в Государственную думу Федерального собрания Российской Федерации – конец III квартала 2014 года. Переход на полное регулирование по методу «альтернативной котельной» будет осуществляться поэтапно с учетом региональных особенностей и должен завершиться не позднее 2020 года. Реализация проекта станет стимулом для достижения наилучших технических показателей в отрасли, в том числе в отношении потерь тепловой энергии в сетях.


ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

АПРЕЛЬ 2014

4 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ РОССИИ ДО 2035 ГОДА ОПИСАНИЕ ЗАДАЧИ: формирование стратегических приоритетов для топливно-энергетического сектора Российской Федерации с учетом внутренних и внешних вызовов. ОЖИДАЕМЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ: создание инновационного и эффективного энергетического сектора страны для обеспечения устойчивого роста экономики, повышения качества жизни населения и содействия укреплению внешнеэкономических позиций. ТЕКУЩИЙ СТАТУС ЗАДАЧИ: определение основных приоритетов отраслевого развития, направлений инвестиционной активности и обозначение основных вызовов на внешних и внутренних рынках ТЭК.

Основными направлениями новой редакции Энергетической стратегии России являются: обеспечение внутренней потребности рынка в топливно-энергетических ресурсах при повышении доступности и качества энергетических товаров и услуг; опережающий рост внутреннего потребления энергетических ресурсов по отношению к  экспорту; сохранение лидирующих позиций России в экспорте энергоресурсов. По результатам обсуждения в профильных рабочих группах Общественного совета Минэнерго России проект Энергетической стратегии – 2035 будет представлен на заключение в Экспертный совет Правительства Российской Федерации.

5 РАЗВИТИЕ ЭНЕРГЕТИКИ ДФО, ЭНЕРГОСНАБЖЕНИЯ БАМА И ТРАНССИБА создание энергетической инфраструктуры, обеспечивающей условия социальноэкономического развития ДФО и Байкальского региона. ОЖИДАЕМЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ: обеспечение достаточности и доступности топливно-энергетических ресурсов для устойчивого социально-экономического развития и стимулирования предпринимательской активности и привлечение инвестиций. ТЕКУЩИЙ СТАТУС ЗАДАЧИ: в 2014 году Минэнерго России продолжит активную работу, связанную с повышением эффективности и надежности энергоснабжения потребителей региона. В целях реализации проекта реконструкции и  модернизации БАМа и Транссиба в 2014 году Минэнерго России проводится актуализация схемы внешнего электроснабжения Восточного полигона ОАО «РЖД». Основная задача – обеспечение перспективных потребностей объектов железнодорожной инфраструктуры в электрических мощностях при расширении БАМа и Транссиба с учетом предполагаемых объемов грузоперевозок. Продолжится строительство новых объектов гидроэнергетики: Усть-Среднеканской ГЭС в Магаданской области с поэтапным увеличением проектной установленной мощности до 454 МВт; Нижне-Бурейской ГЭС в Амурской области с поэтапным увеличением проектной установленной мощности до 320 МВт. ОПИСАНИЕ ЗАДАЧИ:

Разворачивается строительство четырех тепловых электростанций: ТЭЦ в г. Советская Гавань Хабаровского края мощностью 126 МВт, 200 Гкал/ч; второй очереди Благовещенской ТЭЦ в Амурской области мощностью 125 МВт, 188 Гкал/ч; первой очереди Якутской ГРЭС-2 в Республике Саха (Якутия) мощностью 193,48 МВт, 469,6 Гкал/ч; Сахалинской ГРЭС-2 в Сахалинской области мощностью 120 МВт, 15 Гкал/ч (первая очередь). Для решения стратегических задач реализуются проекты по строительству протяженных магистральных электрических сетей, в том числе: для обеспечения экспорта электроэнергии в Китай реализуется строительство ВЛ 500 кВ Зейская ГЭС – Амурская – государственная граница; для усиления системного транзита, объединяющего Красноярскую, Иркутскую и Кузбасскую энергосистемы,  – строительство ВЛ 500 кВ Камала – Енисей – Итатская с подстанциями 500 кВ; для обеспечения присоединения к ЕЭС России изолированного центрального энергорайона Республики Саха (Якутия)  – строительство ВЛ 220 кВ Нерюнгринская ГРЭС – Нижний Куранах – Томмот – Майя; в целях обеспечения надежности и безопасности электроснабжения г. Магадана, южной части Магаданской области, снижения потерь электроэнергии в изолированной энергосистеме Магаданской области, а также увеличения ее пропускной способности ведется строительство ВЛ 220 кВ Оротукан – Палатка – Центральная протяженностью 364,7 км.

9


ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ТЕРРИТОРИЯ ОПЕРЕЖАЮЩЕГО РАЗВИТИЯ ТЕКСТ: ВИКТОР ДМИТРУК

На совещании у председателя Правительства РФ Дмитрия Медведева о развитии Дальнего Востока обсуждался проект федерального закона «О территориях опережающего социально-экономического развития и иных мерах государственной поддержки регионов Дальнего Востока», а также ход выполнения задач по ускоренному развитию Дальнего Востока, сформулированных в государственных и федеральных целевых программах. По завершении совещания заместитель председателя правительства – полномочный представитель президента в Дальневосточном федеральном 10

округе Юрий Трутнев ответил на вопросы журнала «Энергополис». ЭНЕРГОПОЛИС:  По сути, в  России создано еще одно новое министерство. Министерство по развитию Дальнего Востока – ведомство, которое получает полномочия и  становится федеральным органом исполнительной власти, который не просто «отвечает за это», но у  которого есть полномочия нести эту ответственность. Юрий Петрович, не могли бы вы поподробнее рассказать о предложениях по созданию территории опережающего развития? ЮРИЙ ТРУТНЕВ:  На мой взгляд, сегодня сделан шаг в  формировании


ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

АПРЕЛЬ 2014

условий для ускорения социальноэкономического развития Дальнего Востока. Это не только совещание. Прежде всего завершена работа по передаче полномочий Минвосток­развития. Правительством принято решение о  наделении Минвостокразвития дополнительными полномочиями, связанными с согласованием в  установленном порядке проектов государственных и  федеральных программ. Что это значит? Мы будем добиваться учета приоритета развития Дальнего Востока во всех программах, осуществляемых на территории Российской Федерации. Полномочия собственника в  отношении отдельных видов имущества, составляющих государственную казну, переданы; содействие в  реализации инвестиционных проектов; координация деятельности приоритетных инвестиционных проектов; координация деятельности территориальных органов федеральных органов исполнительной власти, расположенных на территории Дальневосточного федерального округа (тоже очень важное полномочие); согласование инвестиционных программ и  планов по развитию инфраструктуры, реализуемых государственными корпорациями; организация взаимодействия федеральных органов исполнительной власти и  исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации; разработка мер по стимулированию экспорта товаров и так далее. Все эти полномочия нужны Минвостокразвития не для того, чтобы быть более значимым министерством, а  для того, чтобы осуществлять возложенную на него ответственность по развитию Дальнего Востока, для того, чтобы оно могло принимать решения, а  не только вносить предложения. Это в  полной мере соответствует указу президента о  создании Минвостокразвития, просто до этой поры, к сожалению, данные положения не были реализованы. Сегодня

правительство приняло соответствующее решение. Вот это первый и очень важный шаг. Сегодня на совещании под руководством Дмитрия Анатольевича Медведева мы обсуждали вопрос о  новой модели развития Дальнего Востока и  говорили о  том, что Дальний Восток должен быть сориентирован на конкуренцию с нашими соседями. Мы понимаем, что это очень сложная конкуренция, что конкурировать нам надо с  самыми быстроразвивающимися странами мира, поэтому и  требования к  нашей конкурентности должны быть столь же высокими. Проанализирована скорость прохождения административных процедур, проанализированы налоговые

По всем административным процедурам скорость прохождения у нас, скажем так, отстает на порядок от мировых практик в странах АТР режимы. Практически по всем административным процедурам скорость прохождения наших процедур, скажем так, отстает на порядок от мировых практик в  странах АТР. Соответственно, нужны кардинальные изменения. Проект закона о территориях опережающего развития создает возможности для территорий опережающего развития, позволяющие вводить отдельные режимы налогообложения, отдельные порядки прохождения административных процедур. Мы исходим из того, что уполномоченные федеральные органы исполнительной власти должны иметь возможность применения гибкого механизма по отношению не просто к территориям опережающего развития, а к каждой территории опережающего развития.

Проект федерального закона «О территориях опережающего социально-экономического развития и иных мерах государственной поддержки регионов Дальнего Востока» направлен на определение правового режима территорий опережающего социально-экономического развития в регионах Дальнего Востока, установление мер государственной поддержки на таких территориях, а также регулирование отношений, связанных с осуществлением деятельности на этих территориях. Под территорией опережающего социально-экономического развития понимается территория субъектов Российской Федерации, расположенных в Дальневосточном федеральном округе, на которой установлены особые правовые режимы осуществления предпринимательской и иной деятельности. Законопроект определяет условия и порядок создания территорий опережающего социально-экономического развития. Устанавливается, что территории опережающего социально-экономического развития создаются по решению Правительства Российской Федерации на основании предложений уполномоченного федерального органа на всех категориях земель. Создание территорий опережающего социально-экономического развития осуществляется за счет средств федерального бюджета, бюджетов регионов Дальнего Востока, местных бюджетов и иных источников. На территориях опережающего социально-экономического развития предполагается особый правовой режим осуществления предпринимательской деятельности, в том числе: • особый режим землепользования; • установление льготных ставок арендной платы; • налоговые льготы и льготы по страховым платежам; • особый режим государственного контроля (надзора), а также муниципального контроля; • льготное подключение к объектам инфраструктуры территорий опережающего социально-экономического развития; • предоставление государственных услуг на территориях опережающего социально-экономического развития; • применение таможенной процедуры свободной таможенной зоны; • применение технических и санитарных регламентов наиболее развитых стран ОЭСР; • возможность в ускоренном и льготном порядке привлекать к трудовой деятельности на территориях опережающего социально-экономического развития квалифицированный иностранный персонал.

11


ЭНЕРГОПОЛИС

ЭП: А сколько будет таких территорий, пока непонятно? ЮТ:  Проанализировано сегодня 400 площадок. Пока Минвостокразвития предлагает 23 наиболее подготовленные площадки для создания территорий опережающего развития в девяти субъектах Российской Федерации Дальневосточного федерального округа. Прежде всего мы формируем механизм, создающий лучшие условия для ведения бизнеса. Этот механизм абсолютно конкурентен. Аналогичные территории опережающего развития будут создаваться и  в  Сибири. Не видим в  этом ничего плохого, почему нет? Более того, вообще, когда управленцы конкурируют, в этом тоже нет ничего плохого. У кого будет лучше получаться, тот и  герой. Мы сегодня исходим из того, что наша задача – и развивать Дальний Восток, и в то же самое время создавать лучшие практики, лучшие модели управления развитием, и если они хорошо себя зарекомендуют на Дальнем Востоке, они могут точно так же успешно применяться и в Сибири, и в Крыму. Ничего плохого в этом не вижу абсолютно. Это нормально. ЭП:  Сегодня на совещании вы сказали, что те деньги, которые остаются от федеральных целевых программ, могут уйти в  Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ) и могут быть направлены на другие региональные программы. ЮТ: Когда шел разговор о том, что средства, не израсходованные от госпрограмм, уйдут в РФПИ, я и сказал о  том, что существуют другие институты развития,  – очевидно, мы бы хотели, чтобы часть средств пошла на развитие Дальнего Востока через Фонд развития Дальнего Востока. Тем более что, скажу честно, принципы работы РФПИ и  Фонда по развитию Дальнего Востока несколько разные. ЭП: Чем отличаются территории опережающего развития от тех структур, которые сегодня уже работают, – особых экономических зон? ЮТ:  Прежде всего тем, что они направлены на глобальную конкурентность, ориентированы не на внутренний рынок, а на мировые. И закон о территориях опережающего развития позволяет для этого вводить не только налоговые преференции, но и иные режимы регулирования. Мы будем продолжать работу над законом, чтобы продумать принципиально другую оболочку для создания территорий опережающего развития. Но по-другому, на мой взгляд, нельзя, потому что быть наполовину конкурентоспособными – например, когда у  нас налоги хорошие, но, чтобы подключиться к энергоснабжению, нужен год или, чтобы пройти таможенные процедуры, нужно времени в десять раз больше, чем у соседей, – такая конкуренция не будет работать. 12


ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

АПРЕЛЬ 2014

БЮДЖЕТНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ: возможности повышения эффективности Практика реализации крупных проектов в рамках федеральных целевых программ или масштабное строительство, приуроченное к участию России в крупнейших мировых событиях, както саммит АТЭС во Владивостоке или Олимпиада в Сочи, неразрывно связаны с созданием современной инженерной инфраструктуры, электро­ энергетической в частности. Принимая во внимание особенности нормативного регулирования инвестиционной деятельности, нельзя не отметить, что возможности привлечения частного капитала в  проекты развития базисной инфраструктуры

регионов существенно ограничены, а  инвестиционные ресурсы естественных монополий регулируются тарифами, устанавливаемыми органами власти. Например, на Дальнем Востоке, особенно в северных районах, где электроэнергетическая инфраструктура либо не развита, либо крайне изношена, а природно-климатические, географические и демографические условия определяют огромную социальную нагрузку на энергокомпании, описанные проблемы осуществления инвестиций проявляются наиболее остро. Вопрос финансирования инфраструктурных проектов является ключевым, и  практика показывает, что

альтернативы привлечению средств из федерального бюджета практически не существует. Одной из форм осуществления государственных инвестиций является взнос денежных средств в  уставные капиталы отраслевых компаний в  обмен на акции (например, ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «РАО ЭС Востока», ОАО «ДВЭУК» и  пр.). Реализация такого механизма инвестирования сопровождается безусловным принятием компанией обязательств направить полученные бюджетные средства на сооружение конкретных объектов электроэнергетики (в соответствии с  федеральной адресной 13


ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

инвестиционной программой). Указанное обязательство закрепляется договором о предоставлении бюджетных инвестиций, заключаемым в  соответствии со статьей 80 Бюджетного кодекса Российской Федерации между Росимуществом и  федеральным органом исполнительной власти (ФОИВ), являющимся главным распорядителем бюджетных средств (Минэнерго, Минрегион), с  одной стороны и  компанией – получателем бюджетных средств с другой. Дополнительно обязательства по целевому использованию средств компанией-получателем закрепляются в  соглашении о  предоставлении бюджетных инвестиций, заключаемом между ФОИВ, главным распорядителем средств, и  компанией – получателем средств. В  процессе реализации инвестиционных

С 2009 по 2013 год ОАО «ДВЭУК» направлено более 55 млрд рублей, полученных из федерального бюджета в качестве взносов в уставный капитал, на развитие электроэнергетической инфраструктуры Дальнего Востока проектов за целевым использованием средств осуществляется наблюдение со стороны главного распорядителя бюджетных средств и  уполномоченных государственных органов контроля и надзора. Описанный механизм привлечения средств федерального бюджета получил широкое распространение при реализации проектов в  электро­ энергетике. Например, с 2009 по 2013 год ОАО «ДВЭУК» направлено более 55  млрд рублей (средства получены в качестве взносов Российской Федерации в уставный капитал общества) на строительство объектов электроэнергетики Дальнего Востока. 14

ЭНЕРГОПОЛИС

В  результате компания заняла лидирующую позицию в решении частных и  системных задач развития электроэнергетической инфраструктуры региона. Как показывает практика, после ввода в эксплуатацию инфраструктурных объектов на счетах компании – получателя бюджетных средств может оставаться часть денежных средств, полученных из бюджета в обмен на доли в  уставном капитале. Эти остатки достигают иногда десятков и даже сотен миллионов рублей. Причин их формирования много. Например, экономия, достигнутая в  результате решения организационных и  технических вопросов, возникающих при реализации проектов. Другая причина – приостановка на неопределенный срок или отказ от строительства отдельных объектов, входящих в  состав инвестиционного проекта. Действующее законодательство и  положения упомянутых ранее инвестиционных договоров и соглашений однозначно не определяют ни статус остатков средств, ни порядок их дальнейшего использования. Логично выделить два универсальных решения обозначенной проблемы, которые учитывают встречные интересы компаний и федеральных ведомств, выделивших средства. Первое решение – перераспределение средств на иные проекты компании, второе – возврат остатков средств в  федеральный бюджет с сохранением их ведомственной принадлежности. Другими словами, дать возможность направить эти средства на решение иных отраслевых задач. Однако, принимая во внимание целевое назначение финансирования, в  рамках которого сформировались остатки, отсутствие закрепленных законодательно механизмов перераспределения средств, внимательный государственный контроль и  надзор, оба решения формируют серьезные правовые (вплоть до уголовного преследования должностных лиц) и  процедурные риски как для компаний-получателей, так и для распорядителей бюджетных средств. Кроме того, в  случае возвращения

ДОЛЯ ФЦП «ДВИЗ» В СТРУКТУРЕ РАСХОДОВ МИНЭНЕРГО РОССИИ В МЛРД РУБЛЕЙ

2012 год 2

56,90

1

25,37

2013 год

34,58

13,36

2014 год

21,60

3,75

1 – Бюджет Минэнерго России 2 – Ведомственные расходы Мин­ энерго России на ФЦП «ДВиЗ» Федеральным бюджетом на 2014 год в рамках ФЦП «ДВиЗ» предусмотрены ведомственные расходы Минэнерго России на финансирование только одного инвестиционного проекта в Магаданской области, причем в объеме менее 30% от необходимого. Произошло не только общее сжатие ведомственного бюджета (в 2014 году по сравнению с 2012 и 2013-м расходы Минэнерго России снижаются, соответственно, в 2,6 и 1,6 раза), но и еще более существенное сокращение финансирования инвестиционных проектов ФЦП «ДВиЗ», что свидетельствует о смене внутриведомственных приоритетов (в 2014 году по сравнению с 2012 и 2013-м финансирование ФЦП «ДВиЗ» уменьшается, соответственно, в 6,8 и 3,6 раза). Трудно не отметить, что столь стремительное снижение инвестиций в развитие электроэнергетической инфраструктуры Дальнего Востока идет вразрез с государственными планами опережающего развития региона.


ПОЛИТИКА ЭНЕРГЕТИКИ

АПРЕЛЬ 2014

средств в бюджет никто не гарантирует, что остатки будут направлены на решение иных отраслевых задач. Соответственно, в текущих условиях добровольцев на применение предложенных решений найти практически невозможно. Существенно упростить решение задачи могло бы принятие Правительством РФ правил, определяющих направления и  порядок использования остатков средств. Такие правила должны закрепить, во-первых, необходимость и  порядок осуществления контроля за формированием (в том числе причинами возникновения) и  последующим использованием (вовлечением в  оборот) остатков средств со стороны главного распорядителя бюджетных средств (Минэкономразвития или Минфина России), а во-вторых, качественные и  количественные критерии определения возможных направлений использования (перераспределение на иные проекты компании, возврат в бюджет с возможным направлением на решение иных отраслевых задач и  пр.) остатков средств исходя из причин формирования этих остатков. Для выполнения второго пункта потребуется строго классифицировать причины формирования остатков средств. Например, связано ли это с  существенными изменениями начальных характеристик проекта (надежность, безопасность, качественные и  функциональные характеристики). Возможно, формирование остатков было вызвано достижением высокого техникоэкономического уровня реализации проектов, что привело к  снижению стоимости (экономия по результатам закупочных процедур, экономия в результате принятия эффективных организационных и  технических решений на этапе выполнения строительно-монтажных работ и  пр.). Нельзя исключить и тот вариант, что причиной формирования остатков стала консервация или прекращение строительства отдельных объектов, входящих в инвестиционный проект.

Этот механизм перераспределения средств на реализацию других инвестиционных проектов компании или возврата средств в федеральный бюджет с  сохранением их ведомственной принадлежности и  возможности использовать сверх установленного бюджетного лимита должен, в частности, предусматривать внесение необходимых изменений в  федеральную

В условиях жестких бюджетных ограничений задачу вовлечения остатков средств, полученных из федерального бюджета, в инвестиционный оборот необходимо решать в приоритетном порядке адресную инвестиционную программу. Кроме того, потребуется закрепление соответствующих обязательств по использованию остатков денежных средств в  трехсторонних договорах о  предоставлении бюджетных инвестиций, заключаемых при выкупе государством акций компании, и в инвестиционных соглашениях. При подготовке правил может быть учтен опыт Совмина СССР по решению во многом аналогичной задачи – вовлечению в  хозяйственный оборот неиспользуемых материальных ценностей.

Безусловно, рассмотренные два базовых варианта использования остатков средств не единственно возможные и конечные решения, но они являются универсальными и  оперативными. Необходимо отметить, что первопричина проблемы остатков и  дефицита средств, скорее всего, кроется совсем в  другом – в  процессе обоснования и  планирования бюджетных инвестиций. По крайней мере, систематическое формирование существенного профицита либо дефицита средств, выделенных из федерального бюджета на реализацию инвестиционных проектов (то есть существенное отклонение от планов), свидетельствует о  возможных недостатках системы планирования. Например, часть рисков можно было бы выявить на этапе проведения технологического и ценового аудитов (нормативная база для этого формируется Правительством РФ), государственной экспертизы инвестиционных проектов. Но это уже тема отдельного исследования. Совершенно очевидно, что в  ближайшие годы возможности привлечения инвестиций из федерального бюджета будут существенно ограничены. Уже в 2013 году можно было констатировать снижение бюджетных инвестиций в развитие электроэнергетической инфраструктуры. К 2014 году бюджетные инвестиции в  развитие электро­ энергетики сократились в разы. Поэтому в  условиях бюджетного дефицита задачу вовлечения остатков средств в  инвестиционный оборот необходимо решать в  приоритетном порядке. Начинать нужно с подготовки и закрепления на правительственном уровне правил использования остатков целевых средств. Иначе эти остатки будут являться не чем иным, как бесполезным и  ежедневно обесценивающимся «драгоценным украшением» счетов коммерческих банков. Авторы: Валентин Лохманов, замдиректора ОАО «ДВЭУК», к.т.н. Ольга Григоренко, доцент кафедры экономики промышленности МГТУ МИРЭА, к.э.н.

15


ЭНЕРГОБЛОК СОБЫТИЕ

ЭНЕРГОПОЛИС

В ШТАТНОМ РЕЖИМЕ ОЗП-2013/2014 18 апреля в Москве состоялось всероссийское совещание по итогам прохождения субъектами электро­ энергетики осенне-зимнего периода 2013/2014 года с участием руководителей субъектов РФ, представителей федеральных органов власти и электроэнергетических компаний. В своем докладе Александр Новак отметил, что, несмотря на относительно мягкую зиму на большей части территории России, прошедший ОЗП нельзя назвать легким для энергетиков. Но в  целом энергосистема отработала в  штатном режиме. «Не было допущено крупных аварий, которые повлияли бы на экономику страны, жизнеобеспечение населения, на качество оказываемых услуг. Удалось увеличить установленную мощность, создать резервы по энергомощностям», – отметил министр. Глава ведомства напомнил, что в прошедшем сезоне особенная ситуация отмечалась на Дальнем Востоке, где подготовка к  осенне-зимнему периоду осложнилась аномальным паводком. В воде оказались почти 14 тыс. опор высоковольтных линий и  330 трансформаторных подстанций. «Период подготовки генерирующих станций к зиме был очень небольшим, но компании справились», – подчеркнул Александр Новак. Еще одна особая зона ответственности в  прошедшем ОЗП – энергоснабжение олимпийских объектов. По словам министра, затраченные усилия дали положительный результат: энергообеспечение спортивных объектов не вызывало нареканий. При подготовке к  ОЗП комиссиями Минэнерго были проверены 79 16

субъектов электроэнергетики. Несмотря на то что в прошедшем сезоне снизилось количество крупных аварий с  массовыми отключениями потребителей, общая ситуация с  аварийностью пока кардинально не изменилась. «Если в  генерирующих компаниях аварийность в  ОЗП-13/14 в  сравнении с  прошлым периодом снизилась на 7,7% (1839 вместо 1994), то в электросетевых – выросла на 12% (4726 вместо 4217)», – привел данные Александр Новак. Министр также остановился на вопросе комплектации энергокомпаний необходимым количеством резервных источников энергоснабжения

Не было допущено крупных аварий, которые повлияли бы на экономику страны, жизнеобеспечение населения и качество оказываемых услуг (РИСЭ). Общее необходимое количество РИСЭ по России составляет 45 083 шт., оснащенность – 72%. «Мы не первый год ратуем за скорейшее решение этой проблемы, но пока ситуация меняется медленно. Прошу руководителей субъектов Федерации решить вопрос с закупками необходимого количества РИСЭ в кратчайшие сроки», – сказал глава ведомства. По-прежнему на особом контроле у  министерства задача повышения платежной дисциплины. На розничном рынке электроэнергии задолженность продолжала расти практически по всем федеральным округам. По

состоянию на 31 марта 2014 года она составила 189 млрд рублей, увеличившись по сравнению с  прошлым ОЗП почти на 30%. Тем не менее постепенно ситуацию удается переломить: в  прошлом году впервые задолженность на оптовом рынке остановила свой рост.  С начала года неплатежи снизились с 48 до 45 млрд рублей. Председатель Комитета Государственной думы РФ по энергетике Иван Грачев предложил немедленно внедрить самые жесткие меры в отношении неотключаемых потребителей, а  также посредников, которые кредитуются за счет других. Заместитель министра энергетики РФ Андрей Черезов сообщил, что по итогам 2013 года уровень аварийности по генерирующим компаниям относительно 2012 года снизился в среднем на 4,3%. Среди актуальных задач при подготовке к  осенне-зимнему периоду 2014/2015 года Андрей Черезов назвал работы по подготовке к  ОЗП Крыма, поддержание запасов топлива на необходимом уровне, своевременное выполнение утвержденных программ ремонтов и соблюдение всех условий готовности. Первый заместитель председателя правления ОАО «Системный оператор ЕЭС» Николай Шульгинов отметил, что потребление энергии ЕЭС в период ОЗП в завершающемся сезоне зафиксирован на 10 млрд ниже, чем в прошлом, что связано с температурными аномалиями. Подводя итоги совещания, Александр Новак поручил проанализировать итоги прохождения прошлого сезона и продолжить работу по решению актуальных задач отрасли.


ЭНЕРГОБЛОК СОБЫТИЕ

АПРЕЛЬ 2014

«ГЛОБАЛЬНАЯ ЭНЕРГИЯ» Лауреаты-2014 В Москве состоялось одно из важнейших событий года в сфере энергетики – названы имена лауреатов престижной Международной энергетической премии «Глобальная энергия». Впервые за всю историю награды Международный комитет по присуждению премии возглавляет иностранный ученый, лауреат Нобелевской премии Родней Джон Аллам из Великобритании. В шорт-лист номинантов премии 2014 года вошли семь ученых: Ракеш Агравал (США), Сергей Алексеенко (Россия), Ейке Вебер (Германия), Ларс Ларссон (Швеция), Йенс Норсков (США), Ашот Саркисов (Россия), Джеймс Шпек (США). Имена лауреатов 2014 года были определены 25  марта на заседании Международного комитета по присуждению премии «Глобальная энергия» и до последней минуты держались в секрете. За выдающийся вклад в  повышение безопасности атомной энергетики и вывода из эксплуатации ядерных объектов лауреатами «Глобальной энергии» в этом году объявлены Ларс Ларссон из Швеции и  Ашот Саркисов из России. Академик Саркисов известен как один из создателей советского атомного флота, ученый, занимавшийся на протяжении многих лет важнейшим аспектом атомной энергетики  – повышением ее безопасности. В  течение многих лет Ашот Аракелович Саркисов принимает активное участие в  работах по проблемам нераспространения ядерного оружия. В  2004 году он руководил

разработкой мастер-плана по утилизации выведенного из эксплуатации российского атомного флота и реабилитации радиационно опасных объектов его инфраструктуры на северозападе РФ. По словам Ашота Аракеловича, получение Международной энергетической премии «Глобальная энергия»

«Глобальная энергия» – одна из самых престижных международных наград, объединившая творческое сообщество талантливых ученых, исследователей, специалистов в области энергетики из России и зарубежных стран Президент РФ Владимир Путин

стало очень значимым итогом его многолетней работы в области повышения безопасности ядерной энергетики. «Я прожил большую жизнь в  атомной энергетике, посвятил этому направлению большую часть своей работы, и сегодня мне очень приятно,

что мои исследования так высоко оценили. Особенно мне приятно разделить премию с таким выдающимся ученым, как Ларс Ларссон, с которым мы провели серьезную работу по усовершенствованию технологий вывода атомных отходов из эксплуатации», – отметил академик Саркисов. Известный шведский физик-ядерщик Ларс Ларссон внес весомый вклад в  исследование влияния АЭС на окружающую среду. В  частности, он участвовал в расследовании и ликвидации последствий аварии на АЭС в США в штате Пенсильвания (Three Mile Accident) в 1979 году. Профессор Ларссон также основал и  возглавил Шведскую инспекцию по атомной энергетике, которая отвечала за безопасность использования всех атомных объектов страны. Велик вклад Ларса Ларссона в решение проблемы восстановления нормального радиационного фона российской арктической зоны. Узнав о  получении международной энергетической премии «Глобальная энергия», профессор Ларссон выразил огромную благодарность экспертам, столь высоко оценившим его работу. «Для меня особая честь быть награжденным в России – стране, где я встретил так много замечательных, выдающихся ученых и инженеров». За 12 лет существования премии «Глобальная энергия» ее лауреатами становились ученые из Великобритании, Германии, Исландии, Канады, России, США, Украины, Франции, Швеции и Японии. Всего с 2003 года обладателями престижной награды стал 31 человек. 17


ЭНЕРГОБЛОК СОБЫТИЕ

ЭНЕРГОПОЛИС

ВЫЖИВАНИЕ ВМЕСТО РАЗВИТИЯ ТЕКСТ: ИВАН ПОНЫРЕВ

Признанный провальным для акций российских электроэнергетических компаний 2013 год обрушил индекс энергетики на ММВБ почти на 40%. Бумаги госкомпаний, среди которых акции «Россетей», ФСК и «Интер РАО», потеряли больше 50% стоимости. Чего ждут инвесторы от сектора в этом году и что регуляторы смогут предложить в качестве ответов на вопросы по постоянно меняющимся правилам игры, отложенным решениям по реформе рынков, в частности по рынку теплоэнергетики, ограничению роста тарифов, а следовательно, и снижению доходов энергокомпаний, – вот неполный перечень повестки VIII ежегодной конференции «Российская энергетика», организованной газетой «Ведомости».

18

Может быть, потому, что главным риском сектора инвесторы называют госрегулирование, от выступлений на конференции представителей Минэнерго, ФАС и ФСТ собравшиеся в зале ждали неких тезисов повестки на 2014 год. ДЕЖАВЮ С  выступления заместителя министра энергетики Вячеслава Кравченко на панели завязалась дискуссия, вызвавшая легкое расстройство сознания. Чиновник сказал, что ведомство, которое он представляет, и  по большому счету все основные регуляторы рынка и крупные игроки в настоящий момент в основном занимаются решением тактических задач, но не стратегией. Казалось бы, понятно. Такой расклад сегодня: падение индексов, накрывающая страну инфляция, переходящая в  рецессию стагнация, сокращение инвестпрограмм  – все это понятно. Но насколько верно

и  что это меняет – выживание вместо развития? И  рынок у  нас вроде как не рынок, и инструменты на нем все какие-то неказистые и  неудобные, и законодательство с пробелами, напоминающими пробоины ниже ватерлинии. А если говорить о реформе, то становится ясно, что только ликвидация РАО ЕЭС, которая должна была пройти по графику и в  определенные сроки, состоялась. А  остальное, что должно было идти «по ходу дела», все еще никак. И  мы, по сути, пожинаем плоды отсутствия стратегии, и так получается, что не занимаемся ею сейчас вовсе. Дежавю. Взявший слово Доминик Фаш обрисовал свое видение существа проблемы. «Мне кажется, что для толковой реформы энергетики нужен комплексный, целостный, последовательный и  «длинный» подход. И  уже всем сегодня ясно и  понятно, что процессу реформы нужны политический вес и  политическая


ЭНЕРГОБЛОК СОБЫТИЕ

АПРЕЛЬ 2014

поддержка, – сказал эксперт. – Можно что угодно думать о Чубайсе, но то, что тогда он осуществил, он сам же и олицетворял это, и возглавлял. Сегодня в энергетике нет такого лидера. И  это очень тяжело сказывается на положении дел в  отрасли. Никто сегодня не будет спорить, что дефицит такого человека – это сложно и болезненно. И я думаю, что, пока его не будет, пока не будет политической воли или политического заказа на реформу, ничего не получится». По мнению заместителя руководителя ФАС Анатолия Голомолзина, «везде, где мы последовательно проводили реформы, мы имеем хороший результат». Он подчеркнул и  акцентировал внимание на том, что «нужно на самом деле последовательно заниматься реализацией мер, которые должны приносить последствия кардинального характера». – Сложности в  экономике, кризис – это время принятия кардинальных решений. Нельзя ограничиваться тактикой. Нужно двигаться в направлении стратегии, – сказал он. «Почему у  нас всегда в  регулируемых секторах возникает одна и  та же проблема? – задает вопрос представитель ФАС. – Мы квазипечемся о  потребителях, а  заканчивается это все проблемой для экономики в  целом. Мы говорим про реформу, про ее последовательность, и  так же последовательно мы говорим, что да, у нас есть узкие места. Какие? У  нас есть котел, и у нас есть «котлодержатель», который регламентирует взаимоотношения между всеми. У нас есть серые зоны, говорим мы, и говорим, что эти зоны нужно убирать. Нужно дать возможность выбора, и  необходимо сделать так, что всегда нужно платить за товар, платить за услугу непосредственно тому, кто этот товар или услугу создал». Говоря о рынке с точки зрения идеологии и  методологии, Анатолий Голомолзин сказал, что не могут на рынке постоянно возникать прослойки в  лице гарантирующих поставщиков и иже с ними. По его мнению, нужно

максимально укоротить путь во взаимоотношениях игроков: «Рынок на это изначально был нацелен. Но затем мы приняли несколько таких решений, которые отдалили потребителя и  генератора, причем отдалили институционально. И в этом главная проблема. Поэтому нет необходимости заново что-то выдумывать. Нужно просто реализовать некоторые

Внедряя тариф «альтернативной котельной», необходимо сделать первый шаг – наладить платежную дисциплину, иначе инвестор не будет иметь гарантий, что сможет вернуть вложенные средства простые, изначальные и  основополагающие принципы рынка: конкуренция, право выбора и  то, что каждый платит тому, кто ему поставляет товар, услугу. И быть последовательными в  этом. Собственно говоря, вроде такие простые принципы, но их нужно реализовать». Прозвучали слова о  повышении операционной эффективности и  инвестиционного рейтинга. Все доклады сводились к тому, что регуляторы через рыночные или квазирыночные механизмы, каким, например, является бенчмаркинг, должны прийти к  тому, что надо делать рынок, надо делать правила. Другими словами, надо решать стратегические задачи.

БЕЗАЛЬТЕРНАТИВНАЯ КОТЕЛЬНАЯ Выступавшие были единодушны в  оценке того, что сейчас не только горячая тема дня, но системо­ образующая тема – это «альтернативная котельная» и новые правила рынка теплоэнергетики. Участники конференции заострили внимание на проблеме долгов за тепло, которые угрожают безопасности теплоснабжения и  ведут к  убыточности ключевых производителей тепловой энергии – ТГК. Между тем теплофикационные ТЭЦ способны формировать конкурентные пре­ имущества экономики страны, положительно влияя на стоимость электроэнергии и тепла. По мнению заместителя министра энергетики РФ Вячеслава Кравченко, имея нерешенные проблемы по рынку тепла, мы не можем говорить о  системных изменениях в электроэнергетике. «Минэнерго видит задачей скорейшее принятие схем теплоснабжения для городов с  населением более 500  тыс. человек и  назначение ЕТО в системах централизованного теплоснабжения в лице компаний, заявившихся на этот статус и  прошедших отбор согласно критериям, прописанным в  законодательстве. Применение предложенной Министерством энергетики новой модели рынка тепла как единственного метода регулирования приведет к  сбалансированности тарифных решений и  наконец откроет ворота для частных инвестиций в этот сектор. Метод «альтернативной котельной» при расчете верхней планки цены на тепло представляется единственно правильным при установлении справедливой платы за этот ресурс», – акцентировал внимание он. Признавая, что «альтернативная котельная» – это будущее теплоснабжения в  России, достаточно логичный, технологичный инструмент, который позволяет решить многие проблемы, включая надежность, неконтролируемость тарифов, и  в  том числе повысить 19


ЭНЕРГОБЛОК СОБЫТИЕ

инвестиционную привлекательность отрасли, энергетики предложили взглянуть на все это глазами инвестора, которого принятие новых правил должно стимулировать к работе в  секторе. Было высказано мнение, что тариф «альтернативной котельной», по сути дела, вводит спонсирование существующих на рынке посредников, которые являются основными виновниками сложившихся неплатежей. То есть, внедряя тариф «альтернативной котельной», необходимо сделать первый шаг – наладить платежную дисциплину, иначе инвестор не будет иметь гарантий, что сможет вернуть вложенные средства. На этой оптимистической ноте разговор перешел в  плоскость «мирового опыта» и  стран, где «альтернативная котельная» успешно работает на рынке и  не является «абстракцией», как некоторые выступающие ее называли. И что в этих странах нет проблем с платежной дисциплиной. Александр Чуваев, исполнительный вице-президент корпорации Fortum, глава дивизиона «Россия», высказал мнение, что предлагаемые для создания новой модели рынка тепла решения имеют целью его демонополизацию. Реализация этих решений сформирует конкурентные условия для участников и  даст стимул для инвестора. И,  как следствие всего перечисленного, выиграет потребитель тепла как с точки зрения тарифов, так и с точки зрения надежности и качества теплоснабжения. Эксперты отметили необходимость завершения дискуссий о  новой модели рынка тепла и  перехода к  практическим шагам – выведения отрасли из регуляторной среды в экономически обоснованную и создания механизмов для установки справедливых цен на тепло. ЭКСПЕРИМЕНТЫ С МОЩНОСТЬЮ Если говорить о  других прозвучавших темах и некоторых комментариях, большая часть из которых была посвящена теплу, то можно вспомнить, 20

ЭНЕРГОПОЛИС

что после выступления Романа Бердникова собравшиеся вспомнили и о сетевом вопросе – о важности ответственности потребителей за свои заявки по мощности. Разговор о  рынке мощности свелся к  констатации промежуточного на сегодняшний день результата: рынок мощности так и не вышел из стадии эксперимента, и нужно признать, что необходимо еще думать и думать о его понимании в целом. Заместитель председателя правления ОАО «Системный оператор Единой энергетической системы» Федор Опадчий представил оценку спроса на мощность в  ценовых зонах ЕЭС России на 2014–2019 годы.

2015–2019 В ценовых зонах ЕЭС России по итогам КОМ могут возникнуть значительные избытки мощности за счет замедления роста потребления «По «умеренному» сценарию прогнозирования спроса на мощность в  2015–2019 годах в  ценовых зонах ЕЭС России по итогам КОМ могут возникнуть значительные избытки мощности за счет замедления роста потребления»,  – заявил Федор Опадчий. Федор Опадчий представил новый для России механизм повышения эффективности работы энергосистемы, основанный на модели ценозависимого потребления (модель Demand Response). Модель, распространенная в  ряде стран с  рыночным регулированием электроэнергетики, предполагает добровольное участие потребителей в  регулировании баланса производства и  потребления электроэнергии.

Самостоятельное снижение электропотребления отдельными участниками рынка в  часы максимального спроса является альтернативой загрузке наиболее дорогих (наименее эффективных) электростанций. Стимулом для этого должны стать рыночные механизмы, позволяющие обеспечить экономию за счет снижения оплаты электроэнергии в  соответствии с  обязательствами по снижению потребления. ОАО «СО ЕЭС» совместно с генерирующими компаниями тестирует новую технологию ежедневного выбора состава включенного генерирующего оборудования (ВСВГО) с  сокращенным – трехдневным – сроком планирования. Сокращение периода планирования позволит проводить расчеты на основании актуальных данных о технических параметрах генерирующего оборудования и  прогнозируемых режимов работы ЕЭС России. Запуск новой технологии ВСВГО запланирован на 31 мая. VIII ежегодная конференция «Российская энергетика» показала, что сейчас даже многие методологически важные вопросы в  отрасли не согласованы. И  это едва ли не единственное утверждение, с которым согласились все ее участники. Не оспаривая приоритета решения вопроса с запуском новой модели рынка тепла, эксперты говорили о том, что параллельно или перпендикулярно, наискось или поперек должна идти работа и по рынку электро­энергетики. Но главное, что всем участникмам надо понимать, что все эти шаги – ручная доводка реформы, а  стало быть, каждый шаг сегодня должен работать на решение стратегических задач. Стратегией надо заниматься обязательно. Должны и могут быть какие-то «плановые работы» и  задачи, которые надо решать не одновременно, а  по очереди, но решать обязательно. Обязательно должна быть на контроле и этапная задача, без решения которой невозможны стратегические изменения.


ФАБРИКА БУДУЩЕГО Hannover Messe – витрина мировых инноваций ТЕКСТ: ИВАН ПОНЫРЕВ

Новая промышленная революция не за горами: идея «умной» фабрики, где все автоматизировано, налажено и отточено до деталей, постепенно становится реальностью. С 7 по 11 апреля на одной из крупнейших промышленных выставок мира, Ганноверской ярмарке, были представлены лучшие тому доказательства – последние разработки в области высоких технологий.

Hannover Messe 2014 привлекла более 180 тыс. посетителей из более чем ста стран мира, побив собственный мировой рекорд 2012 года. Еще одна особенность этого года в  том, что в  Ганновере на стендах компаний работали в основном люди, принимающие решения, руководители направлений, продажники и  технические специалисты. Профессиональный форум, или форум профессионалов, Hannover Messe 2014 показала, что дорога к заводу будущего проходит через Ганновер – и  почти 5  тыс. компаний-экспонентов из 69 стран мира в этом году на Ганноверской ярмарке представили свои достижения в  области промышленной автоматизации, энергетики, IT, машиностро­ ения и других технических сферах. Глобальный мир – глобальные вызовы и  глобальные решения для мировых рынков. Именно такой

уровень решений продемонстрировали участники выставки. Отвечая запросам новой энергетической геополитики и  основных мировых трендов развития энергетики, участники Hannover Messe 2014 показали, что они готовят грядущую трансформацию существующей мировой энергосистемы. В этой новой мировой системе, говорят они, рост использования во­ зобновляемых источников энергии станет преобладающим, произойдет децентрализация систем энергоснабжения и  будут работать, будут поставлены под напряжение интеллектуальные системы распределения. «Умная» генерация, «умная» многокомпонентная сеть – как это делается? Что сегодня делают крупнейшие мировые производители и какие новые игроки появляются на рынке? Ганноверская ярмарка – идеальная 21


ЭНЕРГОБЛОК СОБЫТИЕ

платформа для поиска ответов на насущные вопросы в  области энергетики: минимум четверть всех участников выставки работает в  сфере генерации, распределения и  аккумулирования энергии. Как перестроить существующие электросети и  сети передачи данных под новые стандарты? Каким образом заменить несколько крупных электростанций на сотни тысяч мелких установок, генерирующих энергию на основе природного газа, солнца, воздуха и биомассы? Экологичность и интеллектуализация – основные темы энергетической повестки дня крупнейшего мирового форума. «Энергия будущего не только экологична, но и разумна», – говорят участники Hannover Messe, демонстрируя на своих стендах разработки, промышленные образцы и уже серийную продукцию. Участники выставки показали всем, что конкретные решения для энергетического перехода доступны уже сегодня и что технология является ключом к  трансформации энергетического мира. 22

ЭНЕРГОПОЛИС

Четвертая промышленная революция придет раньше, чем многие думают. Hannover Messe показала приверженность и четкую последовательность шагов мировых лидеров Премию Hermes Award – промышленный Oscar – получила компания SAG GmbH за решения, преобразующие существующие распределительные сети в  интеллектуальные. Инновация, представленная компанией в  Ганновере, – мощный накопитель энергии, позволяющий выравнивать напряжение и снимающий вопрос пиковых нагрузок в  момент пикового спроса. Сегодня жизненный цикл того или другого продукта значительно сократился. Производство 4.0 придет в  мир раньше, чем многие думают. Hannover Messe продемонстрировала

приверженность и  четкую последовательность шагов мировых лидеров на пути к  четвертой промышленной революции. Быстро и  целенаправленно. «Интегрированное производство: шаг в  будущее». Современные решения в  области промышленной визуализации, комплексной автоматизации и  силовой электроники, способствующие росту энергоэффективности, надежности и  производительности промышленных предприятий. Промышленная автоматизации для нужд «умного» производства: системы управления движением, решения по системам автоматизации подъемных механизмов и  складского оборудования, системы электроснабжения, промышленные коммуникационные платформы и  системы автоматизации непрерывных процессов для водоочистных сооружений. Решения для автоматизации зданий: централизованные системы управления отоплением, вентиляцией и  кондиционированием, системы рекуперации электро­энергии для использования


ЭНЕРГОБЛОК СОБЫТИЕ

АПРЕЛЬ 2014

Интегрированные решения в единой архитектуре управления с высокой точностью работы, энергоэффективностью, надежностью и гибкостью в течение всего срока службы – ответ на вызовы сегодняшнего дня

в лифтах, а также централизованные системы видеоконтроля и  мониторинга помещений. Голова идет кругом. Все это уже есть, и все это работает, крутится, мигает, жужжит… Модернизация уже используемых машин и механизмов с меньшими финансовыми затратами, проектирование сложнейших производственных линий и  комплексов, позволяющее сократить стоимость и  предупреждающее о  возможных финансовых потерях, – основные запросы рынка. Интеграция электротехнических решений в  единую архитектуру управления с  высокой точностью работы, энергоэффективностью, надежностью и гибкостью в течение всего срока службы – ответ глобальных компаний на вызовы сегодняшнего дня. Последние изменения в  промышленной автоматизации связаны с увеличением комплексности сетей и систем, а также с расширением требований к  распределению энергии. Компания Eaton является мировым лидером в  области распределения электроэнергии и  защиты

электросетей, обеспечения резервного электропитания, автоматизации и  контроля, осветительного оборудования и  безо­пасности, конструктивных решений и  коммутационных устройств, решений для неблагоприятных и опасных условий эксплуатации, а также инжиниринговых услуг. Eaton обладает широкими возможностями по всему миру для решения наиболее критичных задач, связанных с управлением электроэнергией. Eaton представили в  Ганновере широкий спектр электротехнической продукции для защиты сетей в  экстремальных условиях. Решения для технологического проектирования в  нефтегазовой отрасли, решения, которые гарантируют не только эффективную работу предприятий, но и  высокий уровень безопасности сотрудников. Набор информационных платформ для применения во взрывоопасной среде устанавливает стандарты в  области безопасности. Используя системы сигнализации, оповещения и  мониторинга, которые информируют сотрудников

о  возникновении чрезвычайных ситуаций, заказчик может быть уверен в безопасности своих сотрудников. Delta Group привезла в  Ганновер новейшее решение InfraSuite для ЦОД, которое включает в себя систему питания, стойки и аксессуары, системы мониторинга и управления для построения инфраструктуры надежных и  энергоэффективных центров обработки данных. Основными преимуществами решения InfraSuite являются масштабируемость, модульный подход к компоновке и простота обслуживания. Привлекли внимания и решения этой компании для телекома: шкаф для защиты оборудования вне помещений LENI, снабженный передовой гибридной технологией охлаждения и  выпрямителем серии DRP 2900. Решения LENI способны обеспечивать энергоэффективность, достигающую 97,2%, что, в свою очередь, позволяет минимизировать капитальные вложения и  эксплуатационные затраты. Уж если что делать, то делать хорошо. 97,2% энергоэффективности – это очень хорошо. 23


СПЕЦПРОЕКТ ТЕПЛОЭНЕРГЕТИКА

24

ЭНЕРГОПОЛИС


ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

АПРЕЛЬ 2014

АНДРЭ ПЕТРИ: Мы видим в российском рынке огромный потенциал

Интервью с Андрэ Петри, директором Сектора энергетики и вице-президентом ООО «Сименс» в России и Центральной Азии. ЭНЕРГОПОЛИС: Какова роль российского рынка в бизнесе компании «Сименс»? История присутствия компании на российском рынке. АНДРЭ ПЕТРИ: Компания «Сименс» работает на российском рынке уже более 160 лет. Первое бюро компании было открыто еще в 1853 году в Санкт-Петербурге. История компании «Сименс» – это пример успешного развития благодаря изобретениям, инженерным достижениям и смелому предпринимательству на основе таких ценностей, как инновационность, ответственность и высочайший уровень во всем, «Сименс» всегда был и остается пионером прогресса, опережая эпоху и время. Сегодня «Сименс» – компания интегрированных технологий, объединяющая опыт и знания всех сотрудников, что позволяет находить ответы на самые острые вопросы современности. Исторически сложилось так, что российский рынок является фокусным для компании «Сименс». И в настоящее время мы предлагаем решения практически по всем направлениям деятельности в области энергетики, индустрии, здравоохранения, инфраструктуры. Если говорить об энергетике, то мы предлагаем как отдельные продукты и сервис, так и комплексные решения в области производства, передачи, распределения энергии и для нефтегазовой отрасли. Мы видим в российском рынке огромный потенциал, используя НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

который можно в значительной степени повысить эффективность отечественной энергосистемы. В частности, с помощью модернизации устаревшего оборудования и внедрения электростанций комбинированного цикла есть возможность серьезно повысить экономическую и ресурсоэффективность электростанций. А внедрение линий GIL и систем HVDC и  FACTS способно значительно повысить надежность энергоснабжения и экономическую эффективность

Российский рынок является фокусным для компании «Сименс». Это рынок, где мы предлагаем решения в области энергетики, индустрии, здравоохранения, инфраструктуры электросетей посредством снижения потери энергии в сетях, которые (согласно данным Минэнерго) сейчас составляют более 11%. ЭП: Можете привести примеры крупнейших проектов в области энергетики? АП: Таких примеров в портфеле «Сименс» достаточно много. Наши передовые технологии находят широкое применение на российском рынке. В части повышения эффективности электростанций мы осуществляем проекты как модернизации существующих мощностей, так и строительства новых. Если говорить о  последних

крупных проектах, реализованных на российском рынке, то это, безусловно, модернизация Киришской ГРЭС, поставки оборудования для Няганской ГРЭС и Яйвинской ГРЭС. Модернизация энергоблока № 6 электростанции в городе Кириши позволила увеличить ее КПД с 38 до 55%. В рамках проекта существующая паровая турбина была дополнена оборудованием Siemens: двумя современными газовыми турбинами F-класса (SGT5-4000F) и генераторами, что превратило ее в высокоэффективную электростанцию комбинированного цикла. Няганская ГРЭС является крупнейшей ТЭС, построенной «с нуля» в северных широтах. Компания «Сименс» является поставщиком силовых установок SCC5-4000F, состоящих из газовых турбин SGT5-4000F, паровых турбин SST5-3000, генераторов и автоматизированной системы управления для всех трех энергоблоков Няганской ГРЭС, которая после ввода в эксплуатацию третьего блока станет самой мощной электростанцией в регионе. ПГУ-400 Яйвинской ГРЭС построена на основе передовых энергетических технологий с соблюдением международных стандартов строительства и эксплуатации подобных объектов и  тоже является «гринфилд»-проектом. Весь объект основан на двух принципах: экологичность и экономичность. Экологичность обусловлена существенно меньшими выбросами оксидов азота и СО2 в  сравнении с традиционными угольными блоками. Экономичность нового энергоблока достигнута в  первую 25


ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

очередь за счет высокого КПД (свыше 56%) и удельного расхода топлива на один киловатт-час менее 211 граммов. ЭП: Компания «Сименс» активно осуществляет локализацию производства. Расскажите, пожалуйста, подробнее о локализации производства энергетического оборудования. Является ли локализация стратегическим направлением деятельности на российском рынке? АП: Безусловно, локализация – это часть нашей стратегии на российском рынке. В настоящее время у нас функционируют несколько предприятий на российском рынке, производящие различное оборудование для энергетики. В Воронеже у нас работают два завода, которые являются нашими 100%-ными дочерними предприятиями. Это ООО «Сименс Трансформаторы» и ООО «Сименс высоковольтные аппараты». Проект завода ООО «Сименс Трансформаторы», технология производства и техническое оснащение 26

ЭНЕРГОПОЛИС

С помощью модернизации устаревшего оборудования и внедрения электростанций комбинированного цикла есть возможность серьезно повысить экономическую и ресурсоэффективность электростанций стали результатом многолетнего опыта более чем 20 трансформаторных заводов «Сименс» по всему миру, в том числе Германии и Австрии. Завод производит, реализует и обслуживает силовые трансформаторы и автотрансформаторы мощностью до 250 МВА и классом напряжения до 220 кВ, а также тяговые трансформаторы для локомотивов и высокоскоростных поездов. Трансформаторы разрабатывают и изготавливают в соответствии с наивысшими стандартами качества, а также

с национальными и международными стандартами (ГОСТ, DIN, IEC, ANSI/IEEE и др.), при этом учитываются специфические требования заказчика. Трансформаторный завод в Воронеже полностью интегрирован в глобальную технологическую и производственную сеть «Сименс». Завод по производству высоковольтного коммутационного оборудования производит современные выключатели на классы напряжения 110 и 220 кВ для модернизации электросетей России и стран СНГ. Завод является частью всемирной сети заводов «Сименс», построенных по современным технологическим разработкам. Производство осуществляется по технологии компании «Сименс», при этом поддерживается тесный контакт с головным предприятием в Берлине, благодаря чему уже сегодня возможна поставка всей линейки коммутационных аппаратов классом напряжения от 35 до 750 кВ. Проектная мощность предприятия – сотни единиц оборудования в год.


ЭНЕРГОБЛОК ОБОРУДОВАНИЕ

АПРЕЛЬ 2014

ООО «РусТурбоМаш» — это современное производство по выпуску компрессоров номинальной мощностью от 6,3 до 32 МВт для заказчиков нефтегазовой отрасли. Дополнительно к производству компрессоров на заводе также осуществляется пэкиджирование компрессорных установок для нефтеперерабатывающих и  химических предприятий, металлургии и других промышленных отраслей. Завод был построен «с нуля» и  приступил к работе в  2011 году. Завод оснащен новейшим высокоточным оборудованием для производства компрессоров. Производственная линия создана по принципу «зеленой фабрики». Предприятие использует систему очистки сточных вод и систему очистки газов, не допуская их сброса в атмосферу. Применение других прогрессивных технологий (Milkrun, Канбан, Five S) делает производство «РусТурбо­Маш» бережливым. Проектная мощность завода – до 60 единиц компрессорной техники в год. Компания Siemens AG передала предприятию самые современные технологии производства компрессорного оборудования. Благодаря этому выпускаемая продукция отличается высокими показателями надежности и  эффективности в процессе эксплуатации. На сегодняшний день ООО «РусТурбоМаш» является одним из основных поставщиков компрессорного оборудования для реализации проекта строительства магистрального газопровода «Южный поток» ОАО «Газпром». Сроки реализации проекта – 2013–2017 годы. ООО «Сименс Технологии Газовых Турбин» (СТГТ) – совместное предприятие «Сименс АГ» (65%) и ОАО «Силовые машины» (35%). Предприятие основано в декабре 2011 года в Санкт-Петербурге. Сфера деятельности – производство и  обслуживание газовых турбин мощностью выше 60 МВт для России и  стран СНГ. Предприятие занимается разработкой газовых турбин, локализацией производства,

сборкой, продажей, управлением проектами и сервисом. Компания создана на базе ООО «Интертурбо», бывшего совместного предприятия «Сименс АГ» и ОАО «Силовые машины», которое в течение двадцати лет занималось сборкой газовых турбин «Сименс» по лицензии. Задача нового предприятия – наладить производство высокоэффективных турбин в России и  увеличить глубину локализации. Для ее решения в п. Горелово Ленинградской области идет активное строительство нового комплекса мирового уровня. Ввод в эксплуатацию запланирован на конец 2014 года. Общая сумма инвестиций в проект – 275 млн евро. Значительная часть инвестиций приходится на новый завод с оборудованием, необходимым для увеличения локального содержания в обновленной версии наших газовых турбин SGT5-2000E и SGT5-4000F. Другая часть средств связана с передачей сопутствующих ноу-хау и обучением, включая расширение объема инжиниринговой деятельности в соответствии с конкретными потребностями клиентов и требованиями локального рынка. На предприятии будут работать до 500 сотрудников. ЭП: Развивает ли компания «Сименс» стратегическое партнерство в России? Кто является ключевыми стратегическими партнерами компании? АП: Действительно, со многими крупными российскими компаниями у нас есть соглашения о стратегическом партнерстве, которые помогают лучше понять бизнес друг друга, координировать стратегии, совместно разрабатывать решения и т.д., что, однако, не отменяет нашего участия в тендерах и конкурсах. Такие соглашения есть, например, с компаниями «Газпром», «ЛУКОЙЛ», «Новатек», «Россети» и другими. В частности, стратегическое сотрудничество с  компанией «Россети» направлено, в том числе, и на стремление обеих сторон к локализации производства продукции в России.

«СИМЕНС» СЕГОДНЯ – ЭТО КОМПАНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, ОБЪЕДИНЯЮЩАЯ ОПЫТ И ЗНАНИЯ ВСЕХ СОТРУДНИКОВ, ЧТО ПОЗВОЛЯЕТ НАХОДИТЬ ОТВЕТЫ НА САМЫЕ ОСТРЫЕ ВОПРОСЫ СОВРЕМЕННОСТИ» 27


НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ цифровых релейных защит 16–17 апреля в Москве состоялась научно-практическая конференция «Новые возможности цифровых релейных защит», организованная исследовательским центром «Бреслер». Чебоксарская компания привезла в  столицу обновленную линейку решений и оборудование для релейной защиты и автоматики с поддержкой стандарта МЭК 61850. Особым вниманием гостей пользовался макет цифровой подстанции, реализованный на серийном оборудовании производства ИЦ «Бреслер». В отдельном зале выставки был развернут демокласс с  оборудованными рабочими местами, оснащенными действующими версиями программных продуктов, разработанных специалистами компании для организации работы электротехнических служб заказчиков. Отвечая на вопрос, каким был для компании год между РЕЛАВЭКСПО и выставкой РЗА-2014, открывающей­ ся в мае, Андрей Петров, исполнительный директор ИЦ «Бреслер», сказал, что достаточно успешным: – Есть значительный рост всех основных показателей: выручки, объема поступлений, прибыли. Это все в плюсе по отношению к году прошлому. – Андрей Алексеевич, в прошлом году на РЕЛАВЭКСПО поднимался 28

вопрос создания в Чувашии республиканского электротехнического кластера. Есть ли новости? – На самом деле кластер функционирует более года, инициаторами явились ведущие предприятия отрасли Чувашской Республики, в том числе и ИЦ «Бреслер». – Поздравляю. – Да особо-то пока не с чем, – улыбаясь, говорит Петров. – Создали кластер, теперь работать надо, надо продвигать компании и рекламировать их продукцию на зарубежных рынках. Большую помощь и инициативу в этом деле оказывает правительство Чувашской Республики. Основная задача создания кластера, консолидации компаний, работающих в Чебоксарах, – это выход на международные рынки, на получение заказов за границами России и в странах СНГ. Существует реальная возможность уже сегодня обеспечить импортозамещение профильной продукции для нужд российской энергетики. Нам есть что предложить и за пределы России. В принципе, мы сегодня можем решить задачи любой технической сложности с обеспечением высокого качества продукции, которое соответствует самым высоким требованиям заказчика в части сервиса и сопровождения заказа, ни в чем не уступая, а в чем-то и превосходя решения конкурентов.

– В опубликованной публичной декларации задач Минэнерго России на 2014 год отдельным направлением выделено как приоритетное развитие энергетики ДФО и энергоснабжения БАМа и Транссиба. Мы знаем, что ИЦ «Бреслер» имеет свое представительство в ДФО. – Дальний Восток, я бы сказал, обособленное место в России. Девять тысяч километров и девять часов лету. Мы для себя определили приоритетом предоставить нашим заказчикам достойный сервис с временем реагирования не более 24 часов. Для Дальнего Востока невозможно обеспечить такой сервис из Чебоксар. Не дай бог, что-нибудь там случилось, а надо как-то реагировать. Именно поэтому в свое время встал вопрос о партнере в Дальневосточном федеральном округе. Теперь там успешно работает ПКЦ «Бреслер», который не только представляет нас в регионе, но и обеспечивает сервисную службу. Это было по достоинству оценено нашими заказчиками, что и послужило основанием для нашего участия в реализации крупнейшего регионального проекта развития электроснабжения региона в рамках подготовки саммита на острове Русский. И сегодня мы уверены в нашем участии в реализации вышеупомянутых проектов.


«РОССЕТИ» ПРЕДСТАВИЛИ ИТОГИ первого года работы в Совете Федерации 24 марта в Совете Федерации состоялся круглый стол «Российский электросетевой комплекс: стратегия развития и ее законодательное обеспечение». В ходе обсуждения были в том числе рассмотрены итоги первого года работы группы компаний «Россети», которые представил первый заместитель генерального директора Андрей Демин. Участники встречи отметили, что создание единого технологического и организационного ядра российской электроэнергетики на базе ОАО «Россети» позволило достичь основных целей, которые ставил перед компанией президент России. Так, в части обеспечения надежности и энергетической безопасности страны по итогам первого года работы удельная аварийность снижена на 10%. Сокращены 30

сроки восстановления электроснабжения в результате технологических нарушений. Опыт ликвидации последствий сложных погодных явлений в Северо-Западном, Центральном, Южном федеральных округах, а также во время наводнения на Дальнем Востоке показал эффективность и максимальную оперативность обеспечения восстановительных работ из единого Штаба электросетевого комплекса. Во многом этому способствовало создание в 2013 году единой информационной базы ресурсов группы компаний «Россети», включающей данные об аварийном резерве, мобильных бригадах, резервных источниках электроснабжения, подрядных организациях, которые могут быть задействованы в устранении нештатных ситуаций. Целям повышения надежности электроснабжения также сегодня

служит утвержденная в 2013 году Единая техническая политика в электросетевом комплексе. В числе показателей эффективности первого года функционирования электросетевого комплекса под управлением ОАО «Россети» были отмечены экономия на закупочной деятельности, которая составила свыше 42 млрд рублей, создание единой системы управления НИОКР в рамках группы компаний, а также активное развитие интеллектуальной электроэнергетической системы (smart grid). Потери электроэнергии от отпуска из сети снижены в распределительном сетевом комплексе – на 7,78%, в магистральном – на 4,28%. Таким образом, экономия от снижения потерь составила 3,4 млрд рублей. По итогам первого года реализации Программы управления издержками плановым показателем является снижение расходов к общей


ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

АПРЕЛЬ 2014

величине операционных затрат в распределительных сетях на 10,9%, в магистральных – на 10%. 2013 год запомнится для компании крупными проектами и результатами в развитии и модернизации электросетевого комплекса. Проделана большая работа в рамках повышения системной надежности Сочинского энергорайона и создания резерва мощности для социально-экономического развития региона. Суммарная трансформаторная мощность выросла до 3500 МВА. Было создано и модернизировано 68 крупных энергообъектов. За прошлый год специалистами ОАО «Россети» выполнен пятилетний план по ремонту городской распределительной сети. Комплекс проделанных работ гарантировал отсутствие перебоев в электроснабжении в период пиковых нагрузок во время зимних Олимпийский игр.

Правила поведения в электросетевом комплексе страны должны быть общими для всех. Генеральный директор ОАО «Россети» Олег Бударгин

Было отмечено, что такие результаты стали возможны благодаря консолидации электросетевого комплекса на базе ОАО «Россети», что позволило задействовать потенциал распределительных и магистральных сетевых предприятий, привлечь в Сочи к  работе по строительству, модернизации и эксплуатации более 4000 энергетиков ОАО «Россети» и 561 единицу техники. Высокую степень подготовки группы компаний «Россети» к энергообеспечению зимней Олимпиады в Сочи подтвердил и независимый аудит французской компании ERDF. Кроме того, для опережающего развития и повышения энергобезопасности «Россети» провели успешные испытания по передаче электроэнергии

из Финляндии в Россию через вставку постоянного тока на подстанции 400 кВ «Выборгская» (Ленинградская область). Объем первой поставки составил 2700 МВт.ч. Поставлена под рабочую нагрузку линия 500 кВ для схемы выдачи мощности Зейской ГЭС, благодаря чему восполнен дефицит в электроэнергии Хабаровского края, Еврейской автономной и Амурской областей. «Россети» поставили под напряжение новую воздушную линию электропередачи 500 кВ Курган – Ишим, которая повысит надежность работы Курганской энергосистемы, создаст возможность обмена электроэнергией между Уралом и Сибирью, а также снизит зависимость России от энергосистемы Казахстана. Серьезные шаги были сделаны в области повышения доступности электросетевой инфраструктуры для новых технологических присоединений. Уже наблюдается серьезная динамика по увеличению количества открытых центров питания. В 2013 году число заключенных договоров на техприсоединение увеличилось на 15%. Руководствуясь «дорожной картой» по техприсоединению, в 2013 году был создан электронный ресурс по работе с клиентами – ПОРТАЛТП.РФ. За первый квартал 2014 года его посетило уже более 60 тыс. потенциальных потребителей. Среди стратегических ориентиров дальнейшей работы ОАО «Россети» были обозначены повышение операционной эффективности на 15% и инвестиционной эффективности на 30%, снижение потерь на 11%, снижение количества ТСО на 50% к 2017 году, а также реализация «дорожной карты» по техприсоединению, сокращение недоотпуска электроэнергии, снижение стоимости техприсоединения для малого и среднего бизнеса и ряд других задач. Их достижение позволит обеспечить надежное и качественное электроснабжение потребителей в целях дальнейшего роста социально-экономического благосостояния страны.

Заседание круглого стола в Совете Федерации РФ завершилось выступлением генерального директора ОАО «Россети» Олега Бударгина. Он поблагодарил всех участников встречи за глубокий профессиональный разговор. По его словам, «главная цель, которая ставилась нами по итогам дискуссии, – сформировать команду единомышленников». Олег Бударгин подчеркнул, что не настаивает на объединении всех электросетевых компаний под единым руководством. Однако он убежден: правила поведения в электросетевом комплексе страны должны быть общими для всех. Руководитель ОАО «Россети» Олег Бударгин посетовал на то, что «не государственные, а частные сети живут в комфорте». С них никто не спрашивает за прозрачность технологических и финансовых процессов, инвестиционных программ. В то же время именно государственные компании несут основную нагрузку во время ликвидации последствий наводнения на Дальнем Востоке, проведения сочинской Олимпиады. Олег Бударгин обратился к сенаторам с просьбой создать не временную, а постоянную рабочую группу, которая профессионально, без надрыва и политических страстей выработает единую методологию работы электросетевых компаний страны.

31


ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ПРИШЕЛ. ОФОРМИЛ. ПОДКЛЮЧИЛ «Мособлэнерго» создает в регионе широкую сеть клиентских офисов ТЕКСТ: ЮРИЙ ГОВЕРДОВСКИЙ

Открытое акционерное общество «Московская областная энергосетевая компания» («Мособлэнерго») успешно работает сегодня над решением такой злободневной и широко распространенной в стране проблемы, как технологическое присоединение потребителей к электросетям. Главным средством в этой работе ста­ ло создание сети центров обслужи­ вания клиентов (ЦОК). Один из них был открыт в  подмосковном городе Клин на базе филиала «Мособлэнер­ го» – Клинские электрические сети. Комментируя это примечательное для компании событие, генеральный директор «Мособлэнерго» Алексей Брижань отметил: «Мособлэнерго» сегодня – это социально ориентиро­ ванная компания, полностью развер­ нутая к потребителю. И мы делаем все возможное, чтобы нашим клиентам, а значит, и жителям Клина, было мак­ симально удобно». Побывав на открытии Клинско­ го ЦОКа и  наблюдая, как обслужи­ вают одного из клиентов, мы воочию убедились в  том, что все формально­ сти занимают здесь буквально считан­ ные минуты. Такой скоростной режим обслуживания клиентов стал возмо­ жен в  результате оснащения клиент­ ского офиса специальной компьютер­ ной программой. Это, как показывает жизнь, было сделано своевременно, так как поток клиентов значительно возрос. Только в  первом квартале те­ кущего года в  Клинские электросети

32

было подано почти 70  заявок на тех­ нологическое присоединение. А в  те­ чение года, как ожидают, в Клинский ЦОК обратится более 300  потребите­ лей. В  целом же по «Мос­облэнерго» счет идет на тысячи. Создание компанией «Мособл­ энерго» широкой сети таких клиент­ ских офисов полностью укладывается в  стратегию развития региона. Говоря об одной из ключевых задач, постав­ ленных губернатором области Андреем Воробьевым, – оптимизации процесса присоединения к  инженерным сетям, заместитель председателя правитель­ ства Подмосковья Дмитрий Пестов так оценивает роль в этом деле центров обслуживания клиентов: «Они будут осуществлять ежедневный прием по­ требителей по вопросам подключения к  электрическим сетям. Это позволит

значительно ускорить оформление не­ обходимых документов». На местах по достоинству оценили новую услугу. Вот как говорит о  нов­ шестве исполняющая обязанности руководителя администрации Клин­ ского района Алена Сокольская: «Сей­ час осуществляется большая програм­ ма по выделению земельных участков многодетным семьям. Для руковод­ ства района это, с  одной стороны, ра­ достная, а с  другой – проблемная си­ туация, когда получившим такие участки людям приходилось сталки­ ваться с трудностями при процедурах оформления. Теперь же они смогут получать непосредственно здесь, на месте проживания, все необходимые и консультации, и услуги при оформ­ лении документов на технологическое присоединение к электросетям». В выигрыше оказались и  местные электросети. Их директор депутат го­ родского поселения Клин Юрий Та­ нель говорит: «С организацией ЦОКа мы получили от головной компании


ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

АПРЕЛЬ 2014

«Мособлэнерго» компьютерную про­ грамму, на покупку которой у нас про­ сто-напросто не было собственных средств. Эта программа позволяет соз­ давать реестр клиентов не вручную, а с помощью компьютерных техноло­ гий, следить за изменениями в нем по конкретным пунктам, в том числе от­ слеживать сроки исполнения работ, движение денежных потоков и  мно­ гие другие показатели. При этом зна­ чительно сократился бумажный документооборот, повысилась эффек­ тивность организации работ». О том, как в «Мособлэнерго» сегод­ ня организована работа по созданию ЦОКов и  технологическому присое­ динению, нам удалось побеседовать с  заместителем генерального дирек­ тора по развитию и реализации услуг компании Максимом Малывановым. – Технологическое присоединение – тот вид деятельности, по успешной реализации которой формируется мнение о работе всей компании, – го­ ворит Максим Сергеевич. – Мы ак­ тивно начали работу по улучшению ситуации с  технологическим присое­ динением с  весны прошлого года. На сегодня просрочку с заключением до­ говоров на техприсоединение уже ликвидировали, сейчас четко уклады­ ваемся в  нормативные сроки и  даже идем немного с их опережением. В на­ стоящее время усиленно работаем над тем, чтобы укладываться в норматив­ ные сроки уже в части присоединения. Надо признать, что со стороны клиен­ тов еще поступают отдельные жалобы. Но в  результате проводимой перена­ стройки, или, как сейчас модно гово­ рить, «перезагрузки», бизнес-процесса технологического присоединения ко­ личество жалоб составляет единицы. – А какого характера поступают жалобы? – Это в основном касается сроков ис­ полнения. По разным причинам ино­ гда такое случается. Есть существен­ ные факторы, не зависящие от нас. Например, принятие административ­ ных решений по землеотводам для прокладки трасс и  некоторые другие моменты, на которые мы напрямую

влияния не оказываем, но которые, к  сожалению, тормозят нашу рабо­ ту. При этом администрации действу­ ют в  рамках правового поля в  соот­ ветствии со сроками, утвержденными законодательством. Просто наши сро­ ки по выполнению обязательств перед заявителем жестче по времени. Тем не менее мы над такими вопросами рабо­ таем, в том числе с администрациями территорий, и стараемся все подобные риски для потребителя нивелировать. – Насколько нам известно, серьезно упростило процедуру технологиче­ ского присоединения для потребите­ лей создание центров обслуживания клиентов. Когда началась эта работа, какова ее цель? – Работу по созданию центров обслу­ живания клиентов мы начали в  про­ шлом году с  целью максимального приближения к  нашему потребителю и обеспечения максимально комфорт­ ных условий для технологического присоединения. На сегодняшний день у нас открыто 11 таких офисов. В том или ином формате мы откроем кли­ ентские офисы везде, где присутству­ ет «Мособлэнерго». Но хочу сказать: там, где совсем небольшой поток зая­ вок – не более 50 в год – и экономиче­ ски нецелесообразно открывать офис, будем использовать, да, собственно, уже используем, другие механизмы. Например, в  определенные дни наш специалист приезжает в  такие места и оказывает те же услуги, что и в цен­ тре обслуживания клиентов. Глав­ ное – чтобы любой потребитель имел возможность на месте подать заявку на технологическое присоединение. Хочу отметить, что за счет внедре­ ния современных технологий каждый этап прохождения заявки на техноло­ гическое присоединение стал абсо­ лютно прозрачным. Мы фиксируем не только нарушение срока испол­ нения на каком-то этапе, но и  зара­ нее получаем благодаря современной технике и технологиям предупрежде­ ние о  приближении такого срока. То есть сейчас работаем на опережение, не доводя ситуацию до получения от потребителя жалобы.

ДМИТРИЙ ПЕСТОВ

Заместитель председателя правительства Московской области – Без решения задачи оптимизации процесса присоединения к электросетям невозможно существенное улучшение инвестиционного климата в Московской области и, что наиболее важно, повышение уровня жизни населения Подмосковья. Для упрощения процедуры технологического присоединения и повышения качества этой услуги правительством Московской области разработаны и направлены к исполнению «Единые стандарты обслуживания потребителей сетевыми организациями».

АЛЕКСЕЙ БРИЖАНЬ

Генеральный директор ОАО «Мособлэнерго»

– Клиентский офис, который открыл свои двери для жителей Клинского района, значительно упростит процедуру подачи документов на технологическое присоединение и повысит оперативность решения любых вопросов, связанных с подключением к электрическим сетям. «Мособлэнерго» сегодня – это социально ориентированная компания, полностью развернутая к потребителю. И мы делаем все возможное, чтобы нашим клиентам, а значит, и жителям Клина, было максимально удобно.

МАКСИМ МАЛЫВАНОВ

Заместитель генерального директора по развитию и реализации услуг ОАО «Мособлэнерго» – Задача – чтобы наш клиентский офис всегда был для потребителя в шаговой доступности, чтобы в одном месте можно было решить весь комплекс вопросов. То есть прийти первый раз для подачи заявки и еще один раз, чтобы забрать полностью готовый договор на технологическое присоединение.

33


ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

РАЗВИТИЕ ЭНЕРГОСИСТЕМЫ СТОЛИЦЫ ПС «Золотаревская» и «Ваганьковская» подключат в 2014 году ЭНЕРГОПОЛИС:  Александр Михайлович, какие объекты ОАО «Энергокомплекс» должны быть введены в строй в 2014 году? АЛЕКСАНДР ШАБАШ:  В текущем году должно быть завершено строительство на двух площадках, где возводятся подстанции «Золотаревская» и  «Ваганьковская». Соответственно, они и  будут введены в эксплуатацию.

Основные задачи, которые решает ОАО «Энергокомплекс», – это ликвидация дефицита мощности для новых потребителей; развитие энергосистемы столицы и повышение надежности электросети города. Инвестиционной программой предусмотрено возведение четырнадцати новых подстанций, десять из которых уже введены в эксплуатацию и поставлены под напряжение. Еще две находятся в стадии строительства. О том, какие это будут подстанции и как они будут служить москвичам, наш разговор с заместителем генерального директора – главным инженером ОАО «Энергокомплекс» Александром Михайловичем Шабашем.

ЭП: Расскажите поподробнее об этих подстанциях. Какое оборудование будет применено там? АШ:  Высоковольтные понижающие подстанции 220/20  кВ «Золотаревская» и «Ваганьковская» оборудованы тремя силовыми трансформаторами ТДЦН 160000/220 мощностью по 160 МВА производства ОАО ХК «Электрозавод». Там же будет установлена КРУЭ 220  кВ на девять ячеек фирмы Siemens. Шестисекционная КРУ 20  кВ – уфимского завода «Электроаппарат» с  возможностью подключения 84 отходящих кабельных линий 20 кВ. Также ОАО ХК «Электрозавод» нам поставляет токоограничивающие реакторы 20  кВ. Ограничители перенапряжений 220 и 20 кВ производства фирмы Siemens. На этих подстанциях будет использована релейная защита и  противоаварийная автоматика на базе микропроцессорных терминалов, интегрированных в  систему АСУТП MicroSCADA производства «АББ Автоматизация» и  ИЦ «Бреслер». ЭП:  Несколько ваших подстанций оборудованы тремя трансформато-

34

рами. Почему вы выбираете такую схему использования оборудования? АШ:  Применение трехтрансформаторных электроподстанций поднимает степень надежности электроснабжения потребителей на еще более высокий уровень. Могу также добавить, что в  рамках реализации программы «Энергосбережение и  энергоэффективность» компании один их трех трансформаторов для исключения потерь холостого хода отключается и  находится в  состоянии автоматического резерва.

Электроподстанция «Золотаревская» обеспечит покрытие электрических нагрузок в центральной части Москвы. Одними из важнейших потребителей являются новые объекты олимпийского комплекса «Лужники» ЭП: Какое напряжение выдают ваши ПС в качестве основного? АШ:  В Москве приоритетным является развитие распределительных сетей с  классом напряжения 20  кВ. Наши подстанции по своей установленной мощности представляют собой мощные энергоцентры, обладающие большой зоной покрытия электрических нагрузок. Кроме того, кабельная линия 20 кВ способна передавать мощность в  два раза большую, чем кабельная линия того же сечения с напряжением 6–10 кВ. НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ


ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

АПРЕЛЬ 2014

1. Электроподстанция «Ваганьковская» (3х160 МВА) с заходами КЛ 220 кВ 2. Установка силового трансформатора

1

Поэтому было принято решение, что основной класс мощности, выдаваемый нашими подстанциями, – это 20 кВ. ЭП: Какие именно объекты будут запитаны от новых подстанций? АШ:  Основные потребители электроэнергии – это жилые дома, многофункциональные комплексы, социально значимые объекты, объекты городского заказа района, опорная сеть 20 кВ. Электроподстанция «Золотаревская» обеспечит покрытие электрических нагрузок в центральной части Москвы. Одними из важнейших потребителей, присоединенных к  этому центру питания, являются новые объекты олимпийского комплекса «Лужники». Подстанция «Ваганьковская» предназначена для электроснабжения жилых районов и  обеспечивающей их инфраструктуры, объектов транспорта и  других социально

значимых объектов Северного административного округа. Эти центры питания и  сопровождающее их строительство кабельных линий будут являться частью создаваемых кольцевых схем электрической сети 220 кВ в столице, повышая тем самым надежность функционирования и  гибкость схемы Московской энергосистемы. Кроме того, схемы подключения подстанций «Золотаревская» и  «Ваганьковская» являются одновременно схемами выдачи мощности вводимых в 2014 году блоков генерации ТЭЦ-12, ТЭЦ-16, ТЭЦ-20 ОАО «Мосэнерго». Я бы хотел подчеркнуть системную важность этих подстанций. ЭП:  Александр Михайлович, ПС «Золотаревская» и  «Ваганьковская» по составу оборудования выглядят как близнецы-братья, а  визуально друг от друга все же отличаются, например фасадной частью. А чем еще они отличаются друг от друга?

2

АШ:  Если говорить о  «Золотаревской», то стоит сказать, что эта подстанция строится на сложных в гео­ логическом отношении грунтах. Ведь место, где она расположена, – это пойма Москвы-реки. В силу этого нам пришлось отказаться от подземного кабельного этажа. Работа на подстанции «Ваганьковская» осложнена насыщенностью существующих подземных коммуникаций. Но сложная геология 35


ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

фактор универсальности, немаловажный с  точки зрения последующей эксплуатации. Заслуживает отдельного внимания также расторопность производителя в вопросах внесения каких-либо изменений в  конструкцию поставляемых изделий. Например, по нашим предложениям были внесены существенные изменения в  конструкцию ячеек КРУ 20  кВ производства компании АББ, в которых, с нашей точки зрения, были слишком перенасыщены релейные отсеки. На мой взгляд, представители отреагировали с  пониманием, оперативно. Я  думаю, что пользу от этой совместной работы получили не только мы и  компания АББ, но и другие пользователи улучшенной продукции. ЭП: Александр Михайлович, «Энергокомплекс» – это компания-инвестор? Какие еще функции вы выполняете при строительстве своих объектов? АШ:  Я бы тут немножко уточнил. Начинали мы как инвесторы. Сегодня ОАО «Энергокомплекс» еще выполняет функции и  технического заказчика. Мы осуществляем непрерывный технический контроль начиная с  проектирования и  включая строительство, комплектацию, электромонтажные работы и  собственно ввод в эксплуатацию.

3

3. Электроподстанция «Золотаревская» (3х160 МВА) с заходами КЛ 220 кВ 4. Монтаж вторичного оборудования

4

или стесненные условия – это, можно сказать, не специфика, а  правило. Под объекты энергетики чаще всего отдаются не самые удобные для этих целей участки земли – прилегающие к оврагам, на заброшенных пустырях или в плотно застроенных промзонах. Наши ПС возводятся трехэтажными – это нормальное современное решение для условий, сложившихся в  современных мегаполисах. И  тут надо находить компромисс. Ведь на подстанциях применяется тяжелое оборудование, и  большая этажность создает дополнительные проблемы при монтаже. Так, например, 36

у  нас на подстанции «Грач» КРУЭ 110  кВ было размещено на втором этаже. Но приходится применять подобные решения, так как это требование времени. ЭП:  Возвращаясь к  теме используемого оборудования, не могу не задать вопроса о том, как в вашей компании работают с  поставщиками силового оборудования для ПС? АШ:  Безусловно, при выборе оборудования того или иного производителя наряду с  техническими параметрами, при всем мировом многообразии, должен учитываться

ЭП:  И последний вопрос. Изменится ли принципиально энергоснабжение Москвы с  вводом в  эксплуатацию подстанций «Золотаревская» и «Ваганьковская»? АШ:  Ввод в  действие в  текущем году этих питающих центров – это продолжение сотрудничества города и  энергетиков в  реализации повышения надежности электроснабжения Москвы. Наша компания будет делать все от нее зависящее, чтобы надежность электроснабжения москвичей была максимально возможной. Ведь девиз нашей компании – «Строим в интересах государства». А государство – это прежде всего люди, которые его населяют и работают на его процветание.


ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Компания «Тюменьэнерго» стала инициатором распространения и пропаганды экологических знаний 15 апреля 1992 года на Конференции ООН в Рио-де-Жанейро, где обсуждались проблемы окружающей среды, было подчеркнуто огромное значение экологического образования населения всех стран мира для реализации стратегии выживания и устойчивого развития человечества.

38

Этот день принято считать Днем экологических знаний, который в  России отмечается с 1996 года. Он дает старт ежегодной общероссийской акции «Дни защиты окружающей среды от экологической опасности», которая завершается 5  июня Всемирным днем охраны окружающей среды. Специалисты одной из крупнейших распределительных сетевых компаний России, ОАО «Тюмень­энерго», и представители общественной организации «Эконадзор» провели со школьниками и студентами учебных заведений Сургута серию встреч, приуроченных к Международному дню экологических знаний.

Это было первое совместное мероприятие энергетиков и экологов, основной целью которого было распространение полезной информации о способах снижения негативного влияния на окружающую среду как крупными предприятиями, так и каждым отдельным человеком. Заинтересованных слушателей набралось много, и День экологических знаний превратился в декаду. Студенты Политехнического института Сургутского госуниверситета, политехнического и энергетического отделений Сургутского профессионального колледжа, ученики гимназии № 2 – всего более 250 человек стали слушателями лекций, организованных «Тюмень­энерго» и «Эконадзором». НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ


ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

АПРЕЛЬ 2014

Представители энергокомпании, а  ими выступили сотрудники Управления по связям с общественностью, рассказали о новых энерго- и природосберегающих технологиях, об экологическом образовании на предприятии, о целях и задачах экологической политики «Тюменьэнерго», а также о  научно-исследовательской работе компании, направленной на общее повышение эффективности деятельности. Компетентность в вопросах экологии – одна из отличительных особенностей производства ОАО «Тюменьэнерго». В компании уделяется большое внимание выбору, внедрению и рациональному использованию в производстве технологий, отвечающих современным требованиям охраны окружающей среды. Помимо текущих затрат на охрану водных, земельных ресурсов, ох-

Компетентность в вопро­ сах экологии – одна из отличительных особен­ ностей ОАО «Тюмень­ энерго», уделяющего большое внимание выбо­ ру, внедрению и рацио­ нальному использованию современных технологий рану атмосферного воздуха, ОАО «Тюмень­энерго» инвестирует в обу­ чение персонала, развитие систем производственного экологического контроля и мониторинга воздействий производственной деятельности на окружающую среду. Общая сумма финансирования природоохранных мероприятий 2013 года в ОАО «Тюменьэнерго» составила 17,6  млн рублей (без учета модернизации оборудования). Благодаря комплексному подходу и значимым результатам в деле охраны окружающей среды компании два года подряд присуждается звание «Лидер  природоохранной деятельности России».

Энергетики уделяют большое внимание выбору, внедрению и рациональному использованию в производстве технологий, отвечающих современным экологическим требованиям. ОАО «Тюменьэнерго» – одна из первых в регионе компаний, сертифицированных в соответствии с Международным стандартом экологического менеджмента ISO 14001. На фоне успешного внедрения и реализации системы экологического менеджмента логичным выглядит тот факт, что «Тюменьэнерго» ежегодно входит в Top 100 экологически ответственных предприятий России. Более того, по итогам 2013 года независимые аудиторы отметили эффективное взаимодействие всех подразделений компании в вопросах экологии, а  также то, что персонал все более осознанно относится к вопросам системы экологического управления. Последовательное создание на протяжении нескольких лет системы управления природоохранной деятельностью объединяет сегодня усилия более 300 обученных по специальным программам специалистов и действует во всех структурных подразделениях компании, а профессиональные специалисты-экологи работают во всех ее филиалах. Проводя различные мероприятия, реализуя проекты и контролируя состояние экологии своей деятельности в регионах, «Тюмень­энерго» традиционно и неукоснительно соблюдает требуемые показатели состояния окружающей среды. Компания активно внедряет энергосберегающие технологии, ведет разработку оборудования, позволяющего снизить нагрузку на окружающую среду. В повседневной производственной деятельности в компании применяются современные эффективные с точки зрения экологии решения, такие как самонесущий изолированный провод и вакуумное оборудование. Параллельно энергетики тестируют и внедряют новые композитные опоры, позволяющие значительно уменьшить площадь охранных зон.

ПРИРОДООХРАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ ОАО «ТЮМЕНЬЭНЕРГО», МЛН РУБ. 20

17,45

17,64

2012 год

2013 год

12,689 10

2011 год

39


ЭНЕРГОБЛОК СЕТИ

Одним из важных аспектов природоохранной деятельности «Тюмень­ энерго» является постоянное увеличение доли отходов производства, направляемых во вторичный оборот. Как правило, это черный металл, алюминий и медь, полученные в процессе ремонта и реконструкции подстанций и линий электропередачи. За последние два года энергокомпания расширила перечень отходов, вовлекаемых в повторный оборот в качестве вторичного сырья, и добилась снижения образования отходов более чем на 20%. Все идет в дело, начиная с металлических конструкций и автомобильных покрышек и до комплектующих и расходных материалов оргтехники. Для нейтрализации масляных и других отходов, содержащих вредные вещества, стали использоваться демеркуризационные установки. Рассказ специалистов «Тюмень­ энерго» о некоторых реализованных компанией проектах вызвал неподдельный интерес не только у студентов, но и у присутствующих на встрече преподавателей профильных дисциплин учебных заведений. После лекции специалистов «Тюменьэнерго», которая сопровождалась фото- и видеоматериалами, к слушателям обратился руководитель общественной организации «Эконадзор» Евгений Слюсарь, который

40

ЭНЕРГОПОЛИС

рассказывал об экологической ответственности предприятий различных отраслей, о степени их воздействия на окружающую среду и о мерах, предпринимаемых подчас для понуждения природопользователей к более эффективным действиям по снижению антропогенного влияния. Представленные экологом как свидетельства

Реализуя проекты, «Тюмень­энерго» тради­ ционно и неукоснительно контролирует результаты своей деятельности и со­ стояние экологии в реги­ онах, соблюдая требуе­ мые показатели состояния окружающей среды экологического вандализма фото никого не оставили равнодушными. Юрист «Эконадзора» Сергей Бузаев пояснил, какие могут наступить последствия для экологически безответственных предприятий и граждан. Редактор информационного портала общественной организации Александр Зуйкин, выступая перед школьниками, акцентировал их внимание на необходимости формирования экологической культуры и на том, что

окружающая среда начинается с каждого конкретного человека. Разным аудиториям был представлен проект по сбору и утилизации ртутьсодержащих ламп «ЭкоБокс». Кроме того, общественники попытались выяснить мнение присутствующих о селективном сборе отходов, активно применяемом в европейских странах. Оказалось, что сургутская молодежь к такому продвинутому образу жизни готова. Организаторы декады экологических знаний уверены, что их просветительская работа даст свои результаты. Если хотя бы часть слушателей станет более ответственно относиться к окружающей среде, а после окончания вуза, придя на предприятие, будет требовать соблюдения экологических норм и работать в соответствии с ними, мир станет чище. По мнению участников, закономерным результатом проведенного мероприятия станет также усиление взаимодействия между учебными заведениями и «Тюменьэнерго» в области подготовки специалистов для энергетической отрасли. Так, в компанию уже поступили предложения о проведении тематических лекций и целевых экскурсий для знакомства с новым, используемым на производстве оборудованием, а также других мероприятий, которые помогут приблизить теорию к практике.


ЭНЕРГОБЛОК ГЕНЕРАЦИЯ

АПРЕЛЬ 2014

АВТОНОМНЫЙ ЭНЕРГОЦЕНТР Административное и складское здания ЗАО «Аптеки 36,6» В мире уже 12,5% крупных производителей пользуются собственными генерирующими источниками. В России собственную генерацию смогли себе позволить около 6% потребителей энергии. Потому такой большой интерес вызвало у посетителей и участников II форума-выставки «Собственная генерация на предприятии» приглашение компании «БПЦ Инжиниринг» посетить действующий энергообъект. Основу энергоцентра составляют микротурбины Capstone, объединенные в кластер. Работа турбин обеспечивается подачей магистрального газа низкого давления. Эксплуатация энергоцентра в режиме тригенерации обеспечивает высокую энергоэффективность генерации и позволяет поддерживать микроклимат офисных и  складских помещений за счет тепла, отходящего от микротурбин. Ключевой особенностью микротурбин является их высокая надежность, поскольку они работают автономно ввиду отсутствия подключения к сетям. Достигается это за счет уникальной конструкции, в основе которой воздушный подшипник, исключающий трение вращающихся частей двигателя, а следовательно, и  риск механических поломок. Выбор микротурбин Capstone был обусловлен и высокой экологичностью. Количество вредных выбросов не превышает 9 ppm по NOx, что является критически важным показателем, так как энергоцентр расположен непосредственно в городской черте. При этом микротурбинные установки при работе издают очень мало шума, который снаружи практически не слышно, и не вибрируют. Работа

установок полностью автоматизирована и не требует постоянного наблюдения, достаточно периодически осуществлять контроль параметров работы микротурбин. Что особенно ценно – эластичность энергоцентра к нагрузкам – в диапазоне от 0 до 100%. Это означает, что микротурбины одинаково эффективно и стабильно работают как при нагрузке в несколько киловатт, так и на полной мощности. В дневное время оборудование полностью покрывает потребность объекта в электро­энергии и четко следует за нагрузкой. В ночное время, когда энергопотребление падает, система отключает часть турбин, обеспечивая оптимальный расход топлива и равномерный износ оборудования. Экскурсия началась на втором этаже, где установлены все микротурбины, тепло от них направляется в общий теплоутилизатор, он расположен на первом этаже. Там же находятся пиковые водогрейные котлы и АБХМ. Главный энергетик энергоцентра Анатолий Сергеевич Моисеев рассказывал об опыте эксплуатации энергоцентра. Турбины работают уже седьмой год без капитального ремонта. Техническое обслуживание проводится не чаще, чем раз в год, каждые 8000 моточасов. Участники экскурсии интересовались, насколько удобно обслуживание такой системы. Оно очень простое – во время технического обслуживания меняются топливные фильтры, воздушные фильтры и свечи зажигания, что занимает не более 1–1,5 часов. В  остальное время главный энергетик энергоцентра лишь изредка отслеживает параметры работы энергоцентра через компьютер.

Оборудование энергоцентра: • 1 2 микротурбин Capstone С65 единичной мощностью 65 кВт каждая; • теплоутилизатор ПТБ-10 мощностью 1130 кВт; • абсорбционно-холодильная машина BDH70 мощностью по холоду 750 кВт; • пиковые газовые водогрейные котлы тепловой мощностью 1020 кВт

41


ЭНЕРГОБЛОК ГЕНЕРАЦИЯ

ЭНЕРГОПОЛИС

СТРАХОВКА ОТ БЛЭКАУТОВ Эстонская государственная сетевая компания – Системный оператор Elering – получила мощный инструмент защиты от аварий в энергосистеме. Представьте большую электростанцию, способную запускаться за секунды, выходить на полную мощность за несколько минут и сбрасывать нагрузку снова – несколько раз в день, сотни раз в году, и все это без влияния на ресурс и график техобслуживания. Переходить с газового топлива на жидкое без остановки, сохранять КПД на частичных нагрузках и гарантировать низкую стоимость жизненного цикла. Это то, что построено в Эстонии сегодня. В 2011 году в Эстонии началась реализация плана по повышению надежности сети. «Договор с Латвией на предоставление мощности аварийного резерва истекал в 2013 году. Мы хотели найти новое решение, которое уменьшило бы наши риски, 42

и поэтому решили строить собственную станцию аварийного резерва», – говорит член правления компании Elering Калле Килк. Финская компания Wärtsilä со своим проектом на базе газопоршневых

Wärtsilä Power Plants. Четвертый в мире производитель газовых электростанций мощностью до 500 МВт. Установленная мощность – 55 ГВт в 169 странах агрегатов собственного производства конкурировала в открытом тендере против трех проектов на основе газовых турбин. Победитель выбирался по формуле, учитывающей инвестиционные и эксплуатационные затраты, собственное потребление энергии и КПД

станции. Заказчик выбрал Wärtsilä. В 2011 году был подписан договор на строительство станции «Кийса» вблизи Таллина мощностью 250 МВт «под ключ» за 129 млн евро. Первый блок 110 МВт введен в эксплуатацию в прошлом году, второй, 140 МВт, будет запущен в нынешнем. Поставщик оборудования, включая высоковольтное, компания Wärtsilä выполнила все строительно-монтажные работы. Техническое задание требовало гарантированной компенсации потери генерирующей мощности в системе не более чем за 15 минут. Ключевой характеристикой была возможность быстрого пуска. Построенная Wärtsilä станция принимает 100% нагрузки (250 МВт) из прогретого состояния менее чем за 10 минут. Кроме аварийного резерва с функцией запуска сети, объект обеспечивает вторичное регулирование частоты в энергосистеме и снятие пиковых нагрузок. Станция полностью НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ


АПРЕЛЬ 2014

WÄRTSILÄ И КРУПНЕЙШИЕ ПОСТАВЩИКИ ГАЗОВЫХ ТУРБИН Заказы электростанций мощностью до 500 МВт, 2009 год – I квартал 2013 года Всего: 155,3 ГВт General Electric 2% 3%

9%

Siemens

8%

34%

Mitsubishi Heavy Industries Wärtsilä

8%

Mapna (Иран) Alstom

12% 24%

Российские производители турбин

автоматизирована, персонала на объекте нет. Управление станцией осуществляется из диспетчерского центра Системного оператора. В режиме горячего резерва вся 250-мегаваттная станция потребляет менее 200 кВт электроэнергии и не потребляет топлива. Это пример инновационной технологии, позволяющей Elering гордиться своей передовой позицией в отрасли в европейских и мировых масштабах. Маневренные газопоршневые станции эффективнее других технологий при переменных нагрузках в энергосистеме. Способность быстро запускаться и останавливаться востребована для снятия суточных пиков. Более того, добавление маневренных мощностей многоагрегатных газопоршневых станций в систему с большой долей ПГУ в  базовой нагрузке дает колоссальный экономический эффект. Это позволяет не только обеспечить дешевый горячий резерв, но и эксплуатировать блоки ПГУ в оптимальных режимах с полной нагрузкой, избегая цикличности и снижения КПД. Согласно независимым исследованиям, в 50-гигаваттной энергосистеме экономия может достигать 1 млрд долларов в год. Это означает больше мощности при тех же расходах топлива и, следовательно, снижение затрат и выбросов.

Представительство в РФ: ООО «Вяртсиля Восток» Тел: +7 (495 ) 937-75-89, +7 (812) 448-32-48

www.wartsila.com/ru


ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ ЗНАЧЕНИЯ Федеральный закон об энергосбережении: опыт четырех лет реализации ТЕКСТ: ИВАН ПОНЫРЕВ

Энергетическая стратегия России до 2035 года и государственная программа «Энергоэффективность и развитие энергетики», в которую входит отдельная подпрограмма «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности», стали основными темами всероссийской конференции «Федеральный закон об энергосбережении: опыт четырех лет реализации», организованной Аналитическим центром при Правительстве РФ. Если не «провальная», тогда «проблемная». Если не «неэффективная», тогда «неактуальная». Как ни назови реализацию положений 261-го ФЗ об энергосбережении на протяжении четырех лет его действия, ничего понастоящему хорошего об энергоэффективности в  России сегодня язык не повернется сказать. Принимая за основу своей деятельности государственную программу, надо мыслить в  логике 44

общероссийского масштаба проектов. Нельзя все время предъявлять точечные решения и  бесконечные пилотные проекты, которые уже называют «беспилотными», потому что на следующий день после того, как перерезана красная ленточка на торжественном пуске, сразу же выясняется, что денег в  этой теме больше нет и никакого интереса все это мероприятие для бизнеса больше не представляет. Может быть, этим объясняется отмеченный участниками конференции факт низкой вовлеченности бизнеса и отсутствие мотивации. По прошествии четырех лет действия закона вернулись, собственно говоря, к тому, с чего в  свое время начинался разговор: источники финансирования. Сегодня при подготовке новых базовых документов, как-то государственная программа развития энергоэффективности и  Энергетическая стратегия России до 2035 года, выяснилось, что финансирование, которое должно

обеспечить реализацию положений, зафиксированных в специальном разделе программы, и собственно повышение энергоэффективности и  развитие энергетики, – эти денежные средства равны нулю. Если средства поддержки равны нулю, сложно ожидать, что мероприятия, для поддержки которых они реализуются, будут успешными. Это если о  смысловом наполнении, так сказать. А дальше шли по секторам. Брали слово и  говорили о  развитии энергосбережения через внедрение энергосервиса. Выступающие на конференции говорили и  неоднократно оговаривались, что они четко понимают, что внедрение энергосервиса, в  первую очередь, обусловлено тем, что на уровне муниципалитетов, на уровне субъектов Российской Федерации, в  администрациях нет специалистов, способных эффективно принимать самостоятельные решения, направленные на повышение


АПРЕЛЬ 2014

энергоэффективности в  экономике. И  поэтому они вынуждены прибегать к неким посредникам, которые могут взять на себя эту функцию. Другими словами, очевидно, что данный сектор, о котором шла речь как об одном из основных, – это сектор в  большей степени вынужденный. Сектор, который существует только до тех пор, пока соответствующие профессионалы либо не придут, либо не будут воспитаны в той системе, для которой они предлагают свои услуги. Следующий элемент паззла, кирпич в стене или камень в основании – кадровый вопрос и необходимость повышения профессионализма, создание системы профессионального образования. Кто занимается энергоаудитом? Кто все эти люди? Откуда у  нас в  стране в  один момент появилось сразу столько специалистов? Как сформировался этот ключевой для оценки состояния дел сегмент рынка, если по прошествии четырех лет работы с высокой трибуны конференции прозвучали в основном негативные отзывы и об этих профессионалах, и о самих компаниях, занимающихся энергоаудитом. Было, например, сказано, что информация, которой они оперируют, которую они представляют, мягко говоря, не всегда достоверна. Прозвучало, что необходимо создавать правильную информационную систему. За последние четыре года именно на развитие энергосервисов и  системы энергоаудита были затрачены основные средства бюджета федерального и субъектов Российской Федерации. Но это к слову. Что нового? Что меняется если не на физическом уровне, не так, что это можно потрогать руками или намазать на кусок хлеба, но так, что это действительно нельзя не отметить, так это то, что Министерство энергетики услышало мнение бизнеса, которое высказывалось в  течение последних двух лет. И, если посмотреть на переработанный вариант Стратегии развития энергетики до 2035 года, там появились правильные вещи, нацеленные на поддержку бизнеса. Правда, пока, как уже было сказано, финансово не обеспеченные. Зато там появились некие намеки на доступность инвестиционных средств, появились элементы налогового стимулирования, в  связи с чем появились вопросы и возникает одна большая проблема. Налоговое стимулирование, прописанное сегодня в Налоговом кодексе Российской Федерации, ориентировано на региональные налоги. Это налог на прибыль и налог на имущество. В условиях, когда 95% субъектов Российской Федерации являются получателями субсидий из федерального центра, самостоятельность принятия решений их по этим мерам поддержки практически нулевая. Очевидно, что в таком формате налоговые льготы работать не могут и не будут. Когда говорят о программах поддержки через регионы, таких как компенсация процентных ставок, статистика показывает, что последние четыре года, в течение которых реализуется Закон об энергосбережении, где отдельным пунктом прописана модальная позиция, облегчающая финансовую нагрузку на сектор, эти программы


ЭНЕРГОБЛОК ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

не работают. Денежные средства на них не даются. Почему? Потому что они более сложны для восприятия региональными субъектами, поскольку длительны во времени реализации и  не дают одномоментного эффекта. Эффект от них растянут на период реализации проекта. В  этой ситуации, наверное, и  складывается система, в  которой реальный сектор экономики находится в отрыве от тех мер, которые принимаются на федеральном уровне. Более того, положение дел усугубляется тем, о  чем также говорили выступающие: основная задача в  деле повышения энергоэффективности и энергосбережения – это реализация проектов на муниципальном уровне и в  ЖХК. Низовой уровень охвата с оценкой емкости рынка, оценивающийся в  триллионах. Навязшая в ушах аббревиатура, от которой кого-то уже тошнит, у кого-то сводит челюсти, а у  кого-то перехватывает дух. Но так или иначе там, где ЖКХ, там тариф. А если идет речь о тарифе и  энергосбережении или повышении энергоэффективности в масштабах трех букв «ЖКХ», тогда встает вопрос, а  какая доля условно-постоянных издержек у нас сидит в тарифе, который выставляют предприятия тепло- и  электроэнергетики? Что должно произойти в  условиях, когда мы снижаем энергопотребление, но ничего не меняем в  системе энерго- и  теплообеспечения, то есть не меняем технологию выработки, не меняем потребности в  мощностях, не меняем сети? У  нас неизбежно растет тариф. Поскольку тариф не должен расти, это вызывает социальный протест – тариф замораживается. Темпы роста тарифов существенно отличаются от тех, которые должны быть исходя из реализации программы энергосбережения. Многоточие как знак недосказанности и  намек на то, что тут есть над чем подумать. Тем же энергокомпаниям, которые понимают, что рост тарифа на уровне 6–12% – это не 24%, это в  два–четыре раза меньше. Идет недофинансирование ремонтных работ, 46

ЭНЕРГОПОЛИС

сокращение инвестиционных программ. Как результат – ситуация только усугубляется. Растет количество внештатных ситуаций – аварий, инцидентов. В  результате мы получаем замкнутый круг или дырку от бублика. Наши действия, направленные на достижение положительного эффекта, приводят к отрицательному результату, говорят с трибуны конференции выступающие, и  становится понятно, что хотят-то они в общем-то как лучше, но уже сегодня знают, что будет или как всегда, или даже еще хуже. Участники конференции говорили, что если сейчас не принять решений о  необходимости сочетанной реализации программ повышения энергоэффективности в секторах экономики с  одновременным стимулированием инвестиционных программ

За последние четыре года именно на развитие энергосервисов и системы энергоаудита были затрачены основные средства бюджета федерального и субъектов Российской Федерации в  электро- и  теплоэнергетике, то лет через пять-десять, и  это еще оптимистичный прогноз, мы можем оказаться в ситуации, когда резервов для снижения энергопотребления не будет, резервов для роста тарифов тоже не будет, а  техника будет предельно изношенной. Через пять лет мы можем оказаться в  ситуации, когда не будут работать ни старые турбины, ни более новые. Страна, которая семь месяцев в году живет в условиях, требующих отопления и  повышенного энергопотребления, рискует оказаться в ситуации, когда народ начнет просто физически замерзать. Простой пример. Хотя при доставке теплоносителя в  теплоэнергетике теряется не менее 30% его и при этом

практического отражения и  смыслового наполнения данный факт не находит ни в  программе повышения энергоэффективности, ни в  программе развития энергетики, ни в  стратегии энергетической, это говорит об уровне понимания и  наполнения готовящихся документов с точки зрения практических решений. Казалось бы, что при ограниченности финансовых ресурсов у  Российской Федерации, при сложностях налогового стимулирования в  широком спектре максимального эффекта можно было бы достигнуть очень простым способом – перекладкой сетей. С одной стороны, это генерирует промышленный заказ для металлургической и  химической промышленности. С другой – это снижает потери. И, соответственно, снижает энергопотребление без ущерба для основных мощностей, то есть то, что можно отбивать за тарифы. И это проект именно общегосударственный, инфраструктурный, а  не котельную в  селе покрасили зеленой краской. До тех пор пока не предлагается системного решения, опирающегося на реальные финансовые ресурсы, позволяющие их достигнуть, проблема решена не будет. Но, как констатировали участники конференции, ни в одном из государственных документов, посвященных реализации Федерального закона об энергосбережении – ни в стратегическом, ни в программном, – подобные практические задачи не решаются. Более того, такие проблемы даже не ставятся. Собравшиеся предложили исполнительным органам власти Минэнерго, Минэкономики и  Правительству Российской Федерации еще раз посмотреть на обсуждаемые документы, которые в сегодняшней редакции не нацелены на системное решение проблем. Посмотреть сейчас, чтобы потом, скажем года через четыре, не было подобных конференций и  подобных «опытов четырехлетней безрезультативной реализации» и  чтобы потом не удивляться, почему у нас в стране ничего не происходит.


НОВОСТИ КОМПАНИЙ

АПРЕЛЬ 2014

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ НАДО УЧИТЬСЯ

Холдинг «Теплоком» стал партнером Санкт-Петербургского экономического университета в реализации образовательной программы по развитию компетенций сотрудников бюджетных учреждений и организаций Северо-Западного федерального округа в области реализации энергоэффективных программ. Старт программы состоялся 8 апреля в СПбГЭУ.

Эта программа – составная часть национального проекта, который разработан и  реализуется на основании ФЗ-261. СПбГЭУ стал победителем конкурса Министерства энергетики РФ и получил право принять участие в ее реализации в 2014 году в Северо-Западном, Дальневосточном и Южном федеральных округах. Непосредственное исполнение поручено Высшей экономической школе СПбГЭУ – признанному лидеру в области дополнительного образования. Планируется, что в рамках действия этой программы обучение пройдут около 6,5 тыс. представителей исполнительной власти, органов местного самоуправления, профильных сотрудников бюджетной сферы. «Как показывает практика, эффективности – в любой области, в том числе в  сфере экономии энергии и  ресурсов, – нужно учиться. Сотрудники

«УМНЫЙ ЩИТ» ОТ SCHNEIDER ELECTRIC

Компания Schneider Electric выводит на российский рынок комплексное решение для контроля и эффективного распределения электроэнергии в здании «Умный щит», которая дает возможность быстро обнаружить проблемы и зоны потенциального снижения энергозатрат, а также снизить время на ликвидацию неисправностей. Таким образом достигается оптимальный уровень операционных затрат, а надежность и простота управления энергоснабжением здания повышается до уровня премиум-класса. В «Умный щит» входят блоки защиты и контроля Micrologic E автоматических выключателей Masterpact, Compact NS и Compact

NSX, которые обеспечивают встроенный учет электроэнергии, аварийно-предупредительную сигнализацию и хранят всю информацию о выключателе. В щите используются однофазные счетчики электроэнергии прямого включения серии iEM2000 и трехфазные счетчики электроэнергии iEM3000, легко монтируемые внутри щита. В состав решения входит также шина сбора данных от различных приборов учета конечного распределения Acti9 Smartlink, которая позволяет осуществлять удаленное и местное управление и обеспечивает быстрое подключение новых выключателей. В решение входит микросервер EGX300, который собирает и архивирует информацию от всех устройств по протоколу Modbus RTU, а отдает ее в совместимом с Интернетом протоколе Modbus TCP/IP. Микросервер поддерживает web-страницы с дружелюбным интерфейсом, позволяющие получать информацию по каждой отдельно взятой точке распределения энергии. В будущем данное решение дополнится микросервером Com’X 200, который будет снабжен рядом новых функций, среди которых возможность подключения по GPRS и связь по Wi-Fi, упрощающая подключение новых щитов и датчиков в здании при минимальных затратах на прокладку дополнительных магистралей передачи данных.

организаций бюджетной сферы, органов исполнительной власти, несущие ответственность за реализацию этой задачи на местах, не всегда обладают достаточным уровнем компетенции и практическими знаниями. Холдинг «Теплоком» имеет огромный практический и профессиональный опыт в сфере реализации энергоэффективных проектов на территории России, а  также стран СНГ, которым мы готовы делиться с новыми специалистами», – комментирует генеральный директор Холдинга «Теплоком» Андрей Липатов. В рамках совместного проекта специалисты Холдинга «Теплоком» проведут лекционные и практические занятия, мастер-классы и экскурсии для участников проекта на производственных площадках компании и объектах, где успешно реализованы проекты энергосбережения.

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО В МОСКВЕ

В Центральном доме архитекторов прошел учебный семинар по энергоэффективному проектированию и строительству в области зеленого, «экоустойчивого» строительства. Илья Будницкий, доктор наук, генеральный директор ЗАО «Светопласт», отметил, что энергоэффективные окна позволяют снизить потребление энергии, затрачиваемой на отопление и особенно на охлаждение воздуха в помещении. Компания «Светопласт» активно применяет в своей работе технологию и продукцию, разработанную компанией «3М Россия», – селективную пленку Prestige 70, которая позволяет создавать стеклопакет-термос, обеспечивая отсечение УФ- и ИК-лучей, а внутреннее стекло имеет энергоэффективное покрытие, не выпускающее из помещения тепло.

47


ЭНЕРГОБЛОК ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

ЭНЕРГОПОЛИС

РЕВОЛЮЦИЯ AMI Повышение эффективности Инфраструктура интеллектуального учета (smart metering) – информационная основа сети нового поколения, которая уже получила устойчивую аббревиатуру AMI (Advanced metering infrastructure). Тон на рынке AMI задают глобальные компании, осуществляющие крупнейшие внедрения подобных систем в мире. Внедрение технологии интеллектуальной сети во всемирных масштабах повысит надежность и даст всем заинтересованным участникам и потребителям качественно новый уро-

решение всех энергетических задач, стоящих перед заказчиком. Открытая архитектура программного обеспечения упрощает интеграцию с существующими внешними системами и  управление бизнес-процессами (биллинг, финансовые расчеты, планирование, инженерные и технологические системы и т.п.) и выполнение дополнительных задач по конкретным требованиям заказчика. Внедрение современных AMIсистем представляет собой технологическую революцию, которая выгодна всем без исключения.

Информационный дисплей абонента BritishGas (Великобритания) «Зеленый» счетчик электроэнергии производства Landis+Gyr (Швейцария)

вень сервиса. Как пример можно привести решение Gridstream корпорации Toshiba и работы компаний Landis+Gyr. Современные решения интеллектуального учета энергоресурсов обеспечивают возможность «бесшовной» интеграции всех информационных и энергосетевых систем заказчика, позволяя достичь максимально эффективного управления деятельностью. По сути, современные системы ведут учет электроэнергии, воды, газа, тепла и обеспечивают комплексное информационно-технологическое 48

Для энергоснабжающей организации это дает повышение операционной эффективности, повышение надежности сети и качества электроэнергии, позволяет оптимизировать капиталовложения в инфраструктуру и  улучшает качество обслуживания потребителей. Современные AMIсистемы также позволяют управлять пиковым уровнем нагрузки энергосистемы, что особенно важно в критические моменты, когда общий уровень потребления не обеспечивается достаточным резервом мощности. Кроме того, информация о состоянии

энергетических потоков в любой точке энергетической сети позволяет организовать режимы ее функционирования наиболее оптимально. Потребитель, в свою очередь, получает рациональное использование энергии, повышает энергоэффективность и получает экономию на потреблении энергоресурсов. А также он теперь может управлять собственным энергопотреблением в режиме реального времени. В реальном же времени предоставляется информация о  том, как и сколько абонент тратит на энергоресурсы, в наглядной форме побуждая его предпринять действия по оптимизации своих затрат. Информацию о потреблении электроэнергии, газа, тепла и воды, а также текущих тарифах потребитель может получить дома, на специальном дисплее. Повышение уровня информированности позволяет экономить энергию и деньги в интересах потребителя, энергокомпании и окружающей среды. Приборы, предлагаемые в рамках современных AMI-систем, обеспечивают максимальный набор как измеряемых параметров и программируемых величин, так и поддерживаемых технологий передачи информации. На сегодняшний день для передачи данных в системах используются технологии PLC, GSM/GPRS/3G, Ethernet, BPL, беспроводные радио­ системы. Современные решения построены на стандартных коммуникационных протоколах для обеспечения совместимости с приборами и системами разных производителей. В системах применяются открытые стандарты связи, которые обеспечивают гибкость использования и уверенность в возможности их применения в будущем.


РЕДАКЦИОННАЯ СТАТЬЯ

АПРЕЛЬ 2014

*** ГОВОРЯ О НИЗКОЙ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ В РОССИИ, ПРЕЖДЕ ВСЕГО НАДО ПОНЯТЬ, ЧТО У НАС ОНА ВЫЗВАНА СОВСЕМ ДРУГИМИ ПРИЧИНАМИ, ЧЕМ В СТРАНАХ, НА КОТОРЫЕ МЫ ПРИВЫКЛИ ОГЛЯДЫВАТЬСЯ, И ЧТО В РОССИИ ДО СЕГО ДНЯ ТАК И НЕ СОЗДАНА ГОСУДАРСТВЕННАЯ СИСТЕМА МЕРОПРИЯТИЙ В ЦЕПИ: ГЕНЕРАЦИЯ – РАСПРЕДЕЛЕНИЕ – ПОТРЕБЛЕНИЕ. Усилия государства, направленные на повышение энергоэффективности экономики, понятны и  обоснованны. Хорошая тема, правильная, масштабная задача. Настоящая национальная программа. Вот только эффект от принимаемых мер пока не так велик, как хотелось бы государству и бизнесу, который, как смог, откликнулся рублем на призыв к повышению энергоэффективности. Сегодня констатируем, что более чем за четыре года прилично оплаченной со стороны федерального бюджета работы кое-что в России было сделано, были свои достижения и  граничащие с  провалом неудачи. По прошествии всего этого времени понятно лишь одно: нужна координация и  последовательность. Последовательность в  проводимых реформах (а  энергоэффективность в  ЖКХ и  в  промышленности вполне можно назвать реформаторскими начинаниями) и  координация на государственном и  региональном уровне в реализации этих программ. Прошел период романтизма. Команду пионеров, первых провайдеров энергоэффективности, состоявшую из молодых чиновников Минэкономразвития и их сверстников из крупнейших энергокомпаний страны, заменили заслуженные сидельцы из федеральных ведомств и  богом забытых институтов всего на свете. Энергоэффективность стала новой профессией для бесчисленной армии чиновников, аппаратчиков и  госслужащих. Информационная политика и  пропаганда в  сфере энергоэффективности скатились до того, что эти «специалисты» стали сами себе рассказывать об одержанных прорывных победах и пилотных проектах. Именно они стали зачинщиками бесчисленных форумов и  конференций

с  многомиллионными бюджетами. Депутат, министерский чиновник, ученый и бизнесмен, который оплатил банкет, – типичный президиум такого мероприятия. Но и это время прошло. Деньги кончились, и бизнес понял, что помпезные конференциальные посиделки, конгрессы и форумы с докладами и презентациями о том, как освоили, получили и  попилили, с  одним и  тем же составом докладчиков напоминает кочующий по России цирк шапито, вечный Тамбовский хор из «Забытой мелодии для флейты» Эльдара Рязанова. Сегодня недостаточно монотонно и заунывно твердить о необходимости соблюдения 261-ФЗ с обязательной отчетностью к  конкретной календарной дате о  том, что «программа разработана, аминь». Сегодня надо уже разрешить противоречие того, что возможность, данная законом, не получает развития в  принятых подзаконных актах. Правила игры меняются слишком часто, инвесторы дезориентированы. В энергоэффективности, как в  любой осмысленной и  реальной части экономики или государственной программы, должны появиться базовые элементы. Цепочка таковых для государственной политики энергоэффективности представляется следующей последовательностью: информация, энергопланирование, создание мотивации. Без понимания ситуации и основных проблем (информация) нельзя выбрать решение (энергопланирование), а  это, в  свою очередь, непростой процесс, но и этого будет недостаточно, пока все, кто вовлечен, не будут заинтересованы в экономии энергии (мотивация), не сделают энергоэффективность нормальной ежедневной практикой.

«ЭНЕРГОПОЛИС»


ЭНЕРГОБЛОК БЕЗОПАСНОСТЬ

ЭНЕРГОПОЛИС

ФОРУМ БЕЗОПАСНОСТИ 5-я Международная выставка и конференция по промышленной безопасности и охране труда в ТЭК SAPE 2014

С 8 по 10 апреля в Москве на ВВЦ проходила 5-я, юбилейная Международная выставка и конференция по промышленной безопасности и охране труда в ТЭК. Организаторы выставки и конференции – Министерство энергетики РФ и ОАО «Выставочный павильон «Электрификация».

С каждым годом мероприятие привлекает все больший интерес специалистов, растет количество и качество экспонентов, уровень компетентности проводимых дискуссий и  авторитетность докладчиков. SAPE  2014 привлекла особое внимание к вопросам законодательного обеспечения охраны труда, инновационным решениям в области средств индивидуальной защиты и  различных подходов к  решению задач энергетической отрасли. В экспозиции выставки приняли участие отечественные и зарубежные профильные компании. Каждый из участников представил последние разработки своей профессиональной отрасли. 50


АПРЕЛЬ 2014

На площадке выставки и  конференции, за круглыми столами, организованными в  рамках мероприятия, встретились представители законодательных и  исполнительных органов власти, общественных организаций, эксперты в области охраны труда, а также представители научных и проектных организаций и  технические специалисты управляющих компаний и филиалов ТЭК со всей России. Главным событием насыщенной деловой программы выставки стало проведение 4-го Всероссийского совещания главных инженеров-энергетиков. В  ходе совещания были рассмотрены нормативно-правовое регулирование вопросов надежности и  безопасности работы электроэнергетической отрасли, построение систем контроля технического состояния объектов электроэнергетики и их оборудования, а также ряд других актуальных для отрасли вопросов. Мероприятие собрало более 450 профессионалов отрасли из более чем ста компаний со всей России, дальнего и  ближнего зарубежья, включило в себя многочисленные презентации, обучающие семинары, круглые столы и деловые встречи. Экспертные докладчики Международной конференции по охране труда в электроэнергетике обсудили актуальные вопросы управления охраной труда, эффективность использования средств индивидуальной защиты работников ТЭК и  алгоритмы работы с персоналом. Также в  рамках выставки прошел семинар ОАО «НК «Роснефть» «Порядок обеспечения СИЗ работников компании». Участники деловой программы подчеркнули особую актуальность Международной выставки и  конференции по промышленной безопасности и охране труда в ТЭК SAPE для профессиональной работы их подразделений. Организаторы SAPE ставят своей целью на будущий год представить еще более обширную деловую программу, повысить численность участников и  информативность представленной продукции и услуг.

ЭНЕРГОБЛОК БЕЗОПАСНОСТЬ

В экспозиции выставки приняли участие отечественные и зарубежные профильные компании. Каждый из участников представил последние разработки своей профессиональной отрасли

51


ЭНЕРГОБЛОК БЕЗОПАСНОСТЬ

ЭНЕРГОПОЛИС

АРМЭКС защитит энергетиков от цепной пилы Российскими учеными разработан костюм, останавливающий зубья ручной цепной пилы, движущиеся со скоростью 20 м/с. Спецодежда создана Группой компаний «Энергоконтракт» по заказу электросетевого комплекса и соответствует не только отечественным, но и самым высоким европейским стандартам безопасности. Работы с использованием ручной цепной пилы проводятся в электросетевом комплексе минимум семь месяцев в году. Постоянно растет скорость и  эффективность этих инструментов, а  значит, их опасность для человека. Согласно типовым нормам, при выполнении работ с бензопилой сотрудники должны быть обеспечены костюмами для защиты от механических воздействий, проколов и порезов. В  России такая спецодежда проходит сертификационные испытания в соответствии с требованиями Технического регламента Таможенного союза «О безопасности средств индивидуальной защиты». Но этот документ не предусматривает специальных испытаний на устойчивость именно к порезам цепной пилой. Получается, что работодатель закупает сертифицированные СИЗ на свой страх и риск. Более серьезные требования к таким костюмам предъявляет ГОСТ Р 12.4.281-2012. Методика испытаний, классы защиты, требования к испытательной установке прописаны в  ГОСТ Р 12.4.282-2012 и ГОСТ Р ЕН 381-1-2012. Все три стандарта уже вступили в действие, однако лабораторий, аккредитованных на проведение таких испытаний, в России пока нет, а значит, реализовать на практике

52

требования стандартов в настоящее время невозможно. Опережая время, крупнейший российский разработчик средств индивидуальной защиты Группа компаний «Энергоконтракт» предложила свое решение данной ситуации и выпустила костюм АРМЭКС®, который полностью соответствует не только требованиям Технического регламента Таможенного союза «О безопасности СИЗ», но и более строгим европейским стандартам EN 381-5:1995 и EN 381-11:2003. Эти норматив-

Защиту от порезов в костюме обеспечивают внутренние слои из особого высокопрочного материала, нити которого наматываются на зубья, запутываются в цепи пилы и мгновенно блокируют ее ные акты содержат требования к конструкции антипропильных костюмов, защитным слоям, а также методику испытаний и классификацию таких средств защиты по уровням. В  аккредитованной европейской лаборатории костюм АРМЭКС® подвергали пропиливанию цепной пилой под разными углами и на разных участках: рукавах, кокетке, брючинах. По итогам испытаний костюму был присужден первый класс защиты от порезов ручной цепной пилой. Это означает, что благодаря конструкционным особенностям и комбинации применяемых материалов

костюм способен остановить зубья цепной пилы, вращающиеся со скоростью 20 м/с, – уровень безопасности, необходимый большинству российских предприятий. Защиту от порезов в костюме обеспечивают внутренние слои из особого высокопрочного материала, нити которого наматываются на зубья, запутываются в  цепи пилы и мгновенно блокируют ее. В соответствии с европейскими стандартами помимо испытаний непосредственно цепной пилой костюм АРМЭКС® успешно прошел испытания на эргономичность, соответствие гигиеническим требованиям, паропроницаемость, отсутствие вредных веществ, что гарантирует его безопасность для работников и удобство в эксплуатации. «Учитывая, что работы на просеках требуют определенной сноровки и  свободы движений, мы продумали не только защитные характеристики костюма, но и его комфортность, – отмечает Елена Санжеева, начальник отдела новых технологий ЗАО «ФПГ Энергоконтракт». – Эффективная система вентиляции, удобные карманы, непромокаемый низ брючин, планка на молнии, предохраняющая ее от попадания опилок, а также устойчивая к  истиранию ткань в местах, подверженных повышенному механическому воздействию, – благодаря таким элементам в АРМЭКС® удобно работать в течение всей смены». С наступлением весны началось время активных работ по вырубке лесных просек и расчистке трасс. АРМЭКС® способен обеспечить задействованным на таких работах сотрудникам принципиально новый уровень безопасности и комфорта.

НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ


53


КИРИЛЛ ОВЧИННИКОВ «ЧЕЛОВЕК И СТИХИЯ»

ЛЮДИ СВЕТА ТОЧКА РУ В начале 2014-го ОАО «РусГидро» запустило фотопроект «Люди света», посвященный десятилетнему юбилею компании. К участию в проекте приглашены лучшие отечественные фотожурналисты.

54

Каждую неделю на сайте проекта ludi-sveta.ru появляется новая фотоистория о людях, работающих в разных уголках нашей страны от Северного Кавказа до Камчатки на объектах компании. Герои этих историй очень разные: кто-то занимается прикладной наукой, кто-то ремонтирует электрооборудование, кто-то в скафандре лезет под воду,

а кто-то несет одиночную вахту на подстанции вдали от цивилизации. Люди света – это строители тоннеля Зарамагских ГЭС в Северной Осетии и водолазы Каскада Кубанских ГЭС, бойцы пожарной части, обслуживающей Чебоксарскую ГЭС, и легендарный трамвай из поселка гидроэнергетиков Черемушки в Хакасии…


ЭНЕРГОБЛОК ЮБИЛЕЙ

СЕРГЕЙ КАРПОВ «ГИДРОСТАНЦИЯ – ЖЕНСКОГО РОДА» Согласитесь, женщина – руководитель гидростанции – это не рядовое событие в жесткой и четко регламентированной отрасли. Людмила Одинцова – первая женщина – руководитель крупного энергетического предприятия в стране. Она возглавляет Саратовскую ГЭС, одну из самых красивых и ухоженных волжских гидростанций, где сегодня реализуется масштабный проект модернизации. Но это еще не все. Был период, когда в течение трех лет она возглавляла сразу две крупные волжские ГЭС – Саратовскую и Волжскую.

– Я не представляю, в какой другой отрасли я могла бы работать, – признается Людмила Одинцова. – Здесь – жесткая дисциплина, четкое исполнение приказов и инструкций. Тот, кто боится ответственности, к нам не приходит. А я сама человек дисциплинированный, ответственный, и мне это по душе, это – мое. Когда гости, экскурсанты, партнеры, представители надзорных органов заходят в светлый и уютный машинный зал, с участками зимнего сада вдоль всей станции, они часто с улыбкой говорят, что у Саратовской ГЭС – женское лицо.

55


ЭНЕРГОБЛОК ЮБИЛЕЙ

ЭНЕРГОПОЛИС

МАКС АВДЕЕВ «НЕСГИБАЕМЫЙ СТАФИЕВСКИЙ» Спросите любого сотрудника компании: кто такой Стафиевский? В подавляющем большинстве случаев ответ будет кратким: «Наше все». Его имя уже стало частью истории российской гидроэнергетики. Валентин Анатольевич посвятил отрасли более полувека. Ему 75, но более живого, энергичного человека еще поискать. Стафиевский, без всякого преувеличения, легенда российской гидроэнерге-

56

тики. Вряд ли в стране найдется ГЭС, где бы он ни пощупал своими руками разное всякое оборудование. На станциях его приезда всегда ждут с нетерпением, но и с трепетом. Знают: поможет решить любую техническую проблему, но разгильдяйства не терпит. Проницательный взгляд, скупые жесты, тихий голос… К этому голосу в компании прислушиваются все – от рядовых техников до членов правления.


ЭНЕРГОБЛОК ЮБИЛЕЙ

АЛЕКСЕЙ НИКОЛАЕВ «С БРАНДСПОЙТОМ И САКСОФОНОМ»

ДМИТРИЙ КОСТЮКОВ СМОТРИТЕЛЬ «НОВОВЕТРЕНОГО»

ФЕДОР САВИНЦЕВ «СТРОИТЕЛЬСТВО ДЕРИВАЦИОННОГО ТОННЕЛЯ ЗАРАМАГСКИХ ГЭС»

МИХАИЛ МОРДАСОВ «КУБАНСКИЕ ИХТИАНДРЫ»

57


10011101100010101000 01001011010111101010 10010011010101110110 01000010010010001010 11010110101101010001 00100100111100100100 010100100100100110 РУБ.

УНИВЕРСАЛЬНЫЙ ПРОДАВЕЦ Продажи высокотехнологичной продукции Какими знаниями должен обладать менеджер по продажам высокотехнологичной продукции? Должен ли он быть техническим специалистом? Вопрос подбора квалифицированных сотрудников, рассматривавшийся в  предыдущем номере журнала «Энергополис», становится особенно актуальным в ситуации, когда необходимую специальность в вузах не преподают. Это относится в  первую очередь к  тем, кто обеспечивает основной товарооборот компаний, – менеджерам по продажам. Специальности «sales-менеджер» в  российских высших учебных заведениях просто-напросто нет. Поисковики предлагают некоторое количество колледжей и  огромное число курсов и  тренингов по этой теме. Опрос компаний, предлагающих тематические курсы, показал, что для них нет разницы, готовить 58

ли менеджера по продаже косметики, канцтоваров, оборудования либо чего-то еще. Что касается вузов, то сайты, посвященные профориентации старшеклассников, рассказывая об этой специальности, предлагают пойти учиться менеджменту, маркетингу, психологии, основам ведения бизнеса и бухучету. После общения с  учебными центрами, выпускающими свежеобученных sales-менеджеров, сложилось впечатление, что научиться продавать что угодно кому угодно можно скорее на практике. И  на начальном этапе от кандидата на должность менеджера по продажам могут ожидать наличия скорее личных, чем профессиональных качеств: напористости, коммуникабельности, умения отвечать на непростые вопросы. Однако работодатели не согласны с  такой точкой зрения. Как рассказала «Энергополису» менеджер по

управлению персоналом компании Schneider Electric Елена Жданова, компания привлекает специалистов как минимум с  техническим образованием, в  идеале – с  профильным для конкретного бизнес-направления. «Не могу сказать, что у  нас нет исключений из этих правил, но они очень редки», – говорит Елена. Основные требования, предъявляемые Schneider Electric к  salesменеджерам и  кандидатам на эту должность, – опыт продаж технологического оборудования или решений, понимание проектных продаж, знание основных игроков рынка, а  также проактивность, динамичность и  драйв, целеустремленность и готовность к большому количеству командировок. «Это очень общее, так сказать, сердцевина, затем каждое бизнес-направление делает акцент на своих специфических требованиях», – уточняет Елена Жданова.


ЭНЕРГОБЛОК КАДРЫ

АПРЕЛЬ 2014

Несколько другое отношение к  этому вопросу демонстрируют в Cisco. Менеджер по работе с заказчиками Дмитрий Лещинский считает, что наличие базовых технических знаний и  понимание того, что ты продаешь, необходимо, но не обязательно. «У любого специалиста, занимающегося продажей высокотехнологичных решений, всегда есть коллектив технических специалистов, которых он может привлечь для более глубокой дискуссии», – говорит он. Намного важнее опыт в индустрии, а самое главное – обучаемость. По мнению Дмитрия, во многих коммерческих структурах IT традиционно рассматривается исключительно как саппорт-функция и центр затрат. «Соответственно, первая и самая главная задача успешного продавца высокотехнологичных решений и  продуктов, будь то софт или железо, – это понимать, каким образом и  какое влияние продвигаемые решения оказывают на бизнес клиента. А также каким образом ему помочь IT-департаменту клиента позиционировать эти решения, чтобы был виден реальный результат – улучшение операционной деятельности, бизнес-процессов и т.д.», – считает Дмитрий Лещинский. В любой компании, которая занимается производством товаров или продвижением услуг, рождение и вывод на рынок какого-то нового продукта – это всегда результат взаимодействия нескольких внутренних подразделений. Новые технологии и  решения в  области IT дают в  результате эффективные и  успешные коммуникации. «Если у  компании будет меньше неотвеченных мейлов, пропущенных телефонных звонков и  если все сотрудники всегда будут четко понимать, по какому каналу связи им удобно общаться в  данный момент, это в  целом повысит успешность и  эффективность коммуникаций и  позволит вывести новые продукты либо услуги на рынок более эффективно. Это, в свою очередь, серьезное конкурентное преимущество

для бизнеса компании, – говорит Дмитрий. – Поэтому любой продавец IT-технологий должен не только уметь общаться с  техническими специалистами компаний-клиентов, но и  всегда быть готовым к  тому, чтобы объяснить, какое влияние то, что он пытается продать, окажет на бизнес компании в целом». Некоторые компании отмечают низкое качество подготовки молодых специалистов. «Порой приходится несколько месяцев искать кандидатов в том или ином регионе. Рынок труда очень скуден. На мой взгляд, это результат большой дыры в  образовании перестроечного периода, когда многие молодые люди предпочитали идти учиться финансовым, экономи-

Первая и самая главная задача успешного продавца высокотехнологичных решений и продуктов – это понимать, каким образом и какое влияние продвигаемые им решения оказывают на бизнес клиента ческим, юридическим наукам, а не инженерным. Сейчас мы сталкиваемся с тем, что у нас очень мало специалистов с техническим образованием среднего возраста, то есть достаточно опытных, но еще не готовых выйти на пенсию», – говорит Елена Жданова. По ее словам, для решения этой проблемы компания организует работу со студентами, старается готовить их «для себя», развивает, стажирует, в том числе по международным программам. «На сегодняшний день Schneider Electric сотрудничает с  25 ведущими российскими вузами. Это не полностью решает нашу сегодняшнюю проблему, но, надеемся, поможет решить завтрашнюю», – резюмирует Елена. Компании уделяют немало внимания подготовке и повышению квалификации персонала. В Schneider

Electric существует множество курсов, семинаров и тренингов, как внутренних, так и с привлечением внешних провайдеров. Все это помогает предоставлять дополнительные знания и развивать компетенции специалистов по продажам. Cisco уделяет большое внимание внутренним тренингам, семинарам и программам повышения квалификации, в том числе на уровне корпорации в  целом. Например, раз в  квартал проходит серия из четырех тренингов, которые обязательны для всех начиная от топменеджеров и  заканчивая рядовыми сотрудниками. Они посвящены обновлениям, новинкам, решениям, которые продает компания. Существует специальная программа Cisco sales associated program, ориентированная на выпускников вузов. Она представляет собой год работы и  интенсивных тренингов в  амстердамском офисе компании. «Отбор проходит следующим образом, – рассказывает Дмитрий Лещинский, выпускник этой программы. – Сначала сотрудники подают свое резюме. В этом году было открыто пять позиций, и на каждую – около сотни кандидатов. На первом этапе с  каждым из них проводится телефонное интервью. Второй этап занимает целый день, включает в  себя множество заданий: базовое тестирование, ролевые игры, интервью, подготовку презентации. Это позволяет оценить людей со всех сторон и отобрать тех, кто подходит нам и в будущем станет sales-лидером компании Cisco. Глядя на результаты этой программы, я не могу сказать, что есть проблема с уровнем подготовки кадров или недостаточно квалифицированными специалистами». Инвестируя, бизнес должен понимать, зачем он это делает и каков будет возврат. Поэтому построение бизнес-кейса, обоснование прямых и  косвенных выгод, которые получит клиент от внедрения решения, – это главное умение, которым должен обладать успешный и хороший продавец. 59


ЭНЕРГОБЛОК IT

ЭНЕРГОПОЛИС

ЭЛЕКТРОННЫЙ документооборот – уже ближайшее будущее ТЕКСТ: АННА ЗЕМСКОВА

Владимир Андреев, президент компании «ДоксВижн», отмечает растущие требования к возможностям интеграции и масштабируемости решений по автоматизации документооборота. ЭНЕРГОПОЛИС:  Владимир Сергеевич, что мешает повсеместному внедрению систем электронного документооборота? Что более критично: косность мышления или отсутствие нормативной базы? Чего не хватает? ВЛАДИМИР АНДРЕЕВ: На самом деле, присутствуют все факторы. Приходится преодолевать косность мышления, требуются инвестиции, да и не хватает, конечно же, формализации процесса передачи юридически значимых документов. В федеральном законе сказано, что вы можете передавать безбумажные документы, но не прописан порядок. Есть риски. Нет достаточного количества прецедентов, нет юридической практики, достаточной для того, чтобы она стала стандартом. Налицо объективные сложности. Однако Правительство РФ в «дорожной карте» обозначило направления развития СЭД до 2017 года. Документ составлен разумно, на мой взгляд: практически все самое нужное есть. Нет пока только закона об электронном документообороте. Его не получается выпустить уже лет пятнадцать, но на Экспертном совете 60

(Владимир Андреев – член Экспертного совета по вопросам совершенствования электронного документооборота в органах государственной власти при Минкомсвязи России. – Прим. авт.) мы договорились, что закон все-таки должен появиться. Не является очевидным также, какие документы каким образом и как долго хранить, не выработаны требования к самим электронным формам. Важно прописать требование необходимости внедрения ЭЦП (электронной подписи), организовать инфраструктуру хранения. Это и дорого, и рискованно, но, с другой стороны, многое можно делать уже сегодня. ЭП: Когда ожидать перелома ситуации? ВА: Я думаю, перелом наступит по отдельным контурам раньше 2017 года. Если вы посмотрите сайт компании Диадок, самого крупного провайдера передачи юридически значимых безбумажных документов, то увидите там счетчик, показывающий, сколько документов пролетело через их систему. Отдельно идут подсчеты по счетам-фактурам и по документам общей формы. Счетчик начинает крутиться все быстрее: если раньше документ проходил за минуту, то сейчас несколько документов пропускаются за секунду. Постепенно рост будет все заметней. От нуля мы уже оторвались, проекты пошли. Я открою маленькую тайну: ЭЦП в нашей системе существует лет пятнадцать. Мы ее делали, поскольку заказчики просили, но получилась функциональность, которой никто не пользовался. И только в  2013 году пошли реальные требования по исправлениям и доработке для полноценного использования. Через

15  лет после создания функциональность ЭЦП стала востребованной. ЭП: Расскажите чуть более подробно об электронных счетах-фактурах. ВА: Что касается счетов-фактур, сейчас порядка десяти операторов занимаются передачей этой документации в электронной форме, пять из них – достаточно крупные и эффективно работающие. В плане стандартов государство сделало все необходимое: разработаны стандарт обмена, стандарт передачи, утвержден формат счета-фактуры. Но для обмена счетами-фактурами компаниизаказчику и принимающим документацию органам необходим посредник, которым и является оператор ЭДО. Стык, протокол взаимодействия у каждого оператора свой. Почему так сейчас происходит? Один заказчик подключен к Диадоку, другой к Такскому, третий еще к какому-то оператору, и получается, что с ними со всеми приходится взаимодействовать. Существует проблема роуминга ЭДО: передачи документа от одного оператора другому, а это все коммерческие организации. Сейчас на уровне провайдера услуг они формируют протокол роуминга, позволяющий мне, подключенному к оператору А, передать свой документ оператору Б. Уже существует прецедент рабочего роуминга между двумя операторами, постепенно этот процесс будет расширяться. Можно провести аналогию с мобильной связью: операторы договорились, и, будучи подключенным к одной мобильной сети, вы набираете номер и попадаете к абоненту любой другой сети. То же самое произойдет и в области ЭДО. Процесс идет. Электронный документооборот – это ближайшее будущее.


ЭНЕРГОБЛОК IT

АПРЕЛЬ 2014

УПРАВЛЯЕМЫЕ ИННОВАЦИИ Корпоративный стандарт управления инновационными продуктами АНДРЕЙ СУШКОВ Директор производственноинжинирингового комплекса компании «Ракурс»

Заводы-изготовители, поставляя оборудование на объекты энергетики и принимая гарантийные обязательства, несут риски, которые могут возникнуть в результате неправильных действий эксплуатирующей организации. Новый собственник зачастую склонен переложить ответственность за выход из строя оборудования с эксплуатационного персонала на изготовителя. По мнению Андрея Сушкова, директора производственно-инжинирингового комплекса компании «Ракурс», решением этой проблемы может стать оснащение оборудования программнотехническими комплексами (ПТК). Применяемое в  энергетике сложное технологическое оборудование, будь то генераторы, турбины или трансформаторы, непосредственно для производителей являются серийной продукцией. Объемы изготовления такого оборудования несопоставимы с  объемами выпуска, скажем, телефонов или автомобилей, для производства которых постоянно применяют инновационный менеджмент, но в  производстве всегда есть место для продуктовых и  процессных нововведений вне зависимости от того, что именно выпускает компания. Инновационный подход позволяет предприятию расширить ассортиментный ряд и пополнять линейку

новых разработок. Кроме того, это прекрасный инструмент управления и отчасти формирования запросов и  потребностей рынка. Инновации зачастую становятся основной побудительной причиной к  созданию совместных производств и  кооперации между предприятиями отрасли. ПТК – прекрасный тому пример. Этот комплекс позволяет производить мониторинг, диагностику технологического оборудования и  реализацию алгоритмов сигнализации и  защит с  возможностью архивации технологических параметров в  качестве «черного ящика». Подчеркиваю, что ПТК – это тот самый случай, когда рынок получает продукт, полностью ориентированный на интересы производителей. Часто сами заводы-изготовители не обладают компетенциями, необходимыми для самостоятельной разработки и изготовления ПТК, разработки алгоритмов диагностики, хотя и  обладают большим объемом накопленной информации по отказам при эксплуатации. Для разработки и  производства ПТК необходима кооперация с инжиниринговыми компаниями, например такими, как предприятия группы компаний «Ракурс». Важным критерием выбора компании-поставщика является наличие у  разработчика ПТК корпоративной процедуры управления инновационными продуктами как основного элемента, создающего и  поддерживающего инновационную среду в организации и  в  отрасли, при полном соблюдении действующих норм и  правил по организации работ, выполнению технических требований к продукции. В «Ракурсе» управление инновациями на систематической основе – это

уже действующая процедура, преимущества которой оценены сотрудниками компании. Объектами управления корпоративной процедуры стали ключевые процессы компании по разработке и  коммерциализации нововведений, процессы непрерывных улучшений и процессы, обеспечивающие благоприятный инновационный климат на предприятии, выполняющие функции мониторинга рисков, оценки качества работы, управления компетенциями персонала. Продукты, разработанные и  сопровождаемые с  помощью процедуры, стали востребованы заводами-изготовителями. Они помогают заводу получать объективную информацию о  качестве эксплуатации основного оборудования конечным пользователем, реализуют все необходимые алгоритмы по управлению, защитам и  диагностике оборудования, тем самым способствуют безаварийной эксплуатации, добавляют ценность основной продукции завода-изготовителя за счет комплексности поставки и наладки. Корпоративная процедура ГК «Ракурс» позволила применять принципы открытых инноваций, то есть налаживать связи с институтами, разрабатывающими алгоритмы диагностики и  нормативные документы, заводами – изготовителями оборудования, разработчиками средств автоматизации, конечными пользователями продукции; обмениваться идеями, распределять научно-исследовательские работы, вытягивать потребности из конечного пользователя и популяризировать собственные инновационные идеи, вовлекать участников в инновационный процесс. 61


ЭНЕРГОБЛОК IT

ЭНЕРГОПОЛИС

20 МЛН ЕВРО В ОБЛАКО Импульс роста российского рынка облачных технологий в  облако, уделяя основное внимание совершенствованию операционной деятельности с  помощью всех возможностей работы в  реальном времени, которые дает платформа SAP HANA с  поддержкой вычислений in  memory», – заявил Бьорн Гёрке, ИТ-директор SAP Global и исполнительный вице-президент SAP Cloud and Infrastructure Delivery. В настоящий момент портфель облачных сервисов SAP включает в себя готовые решения для стратегического выбора поставщиков и  осуществления закупок, систему управления взаимоотношениями с  клиентами

Решения мирового уровня по управлению талантами – ключевой фактор повышения эффективности предприятия Компания SAP объявила о намерении инвестировать 20 млн евро в российские центры обработки данных (ЦОД), которые будут работать с облачными решениями SAP. Объявление было сделано на ежегодной конференции клиентов SAP в  Москве. Уже в  этом году SAP начнет запускать свои облачные решения из партнерского центра обработки данных в Москве, а также из второго ЦОД в Москве или Подмосковье. «Российские центры обработки данных смогут предложить клиентам весь портфель облачных услуг SAP: от общедоступного до управляемого облака, а  также гибридные варианты. Российские клиенты смогут выбрать удобный график перехода 62

(CRM), комплексное решение для управления человеческим капиталом и решение для электронной коммерции. Большинство из них локализованы для российского рынка как в плане интерфейса, так и в плане соответствия местным нормативным требованиям. В частности, в решениях для закупок учтены требования Федеральных законов Российской Федерации №№ 44 и 223. Решения SAP для управления персоналом пользуются наибольшим спросом у  клиентов, видящих в  комплексной системе мирового уровня по управлению талантами ключевой фактор повышения эффективности своего предприятия. Коренные отличия облачных решений SAP заключаются в  более

простом и  быстром внедрении, относительно небольших начальных вложениях в инфраструктуру, регулярных плавных обновлениях и более низких ценах. SAP располагает большим количеством центров обработки данных, в том числе в США, Европе и Австралии. Большинство ЦОДов соответствуют стандарту Tier III и выше, все без исключения соответствуют международным и  местным нормативным требованиям. Недавно SAP объявила о  намерении начиная с  2014 года полностью оснащать все центры обработки данных и прочие объекты по стандартам возобновляемой электроэнергетики, чтобы свести к минимуму негативные экологические последствия от деятельности компании и ее клиентов. Сейчас облачными услугами SAP пользуются более 6500 предприятий, а  общее число пользователей превышает 35  млн человек. Это крупнейшая база пользователей облачных услуг в  мире. Облачный сервис SAP Cloud на базе SAP HANA предлагает клиентам облачные приложения, работающие под управлением платформы HANA и доступные как для локального развертывания, так и  для развертывания в  облаке. SAP предлагает более 20  облачных решений для оптимизации бизнеса, управления человеческим капиталом, поставками, финансами, а  также глобальные решения бизнес-анализа. Российский центр SAP Labs, также работающий над проектами в  сфере облачных технологий, недавно открыл филиал в Ижевске, который будет специализироваться на разработке облачных приложений.


БИОРЕСУРС

НОМЕР 10 / 2014 «ЭНЕРГОПОЛИС»


БИОРЕСУРС

ЭНЕРГОПОЛИС

ТЕПЛОВАЯ ЭНЕРГЕТИКА ОКЕАНА ТЕКСТ: АЛЕКСАНДР ГОРЛОВ

Впервые идея преобразования тепла океана OTEC (Ocean Thermal Energy Conversion) в электрическую энергию была предложена в 1881 году французским физиком д’Арсонвалем. Такие ОТEС работают по замкнутому циклу Ренкина: теплые поверхностные воды прокачиваются через испаритель, превращая в пар рабочее тело с низкой температурой кипения (аммиак), который затем поступает через турбогенератор в холодильник, где конденсируются, охлаждаемые путем прокачки через теплообменник холодной воды с большой глубины.

64

При разности температуры воды в 24°С для получения 1 МВт «полезной» мощности через теплообменники ОТЕС должно пройти не менее 40  МВт тепловой мощности, что требует огромных расходов воды. Но, несмотря на это, технологии ОТЕС привлекательны своей доступностью в тропической зоне океана в режиме 24 часа в сутки, семь дней в неделю, 365 дней в году. Надежность, долгий срок эксплуатации и несомненные экологические преимущества делают ОТЕС перспективной темой развития энергетики на базе использования возобновляемых источников энергии. Первую опытную ОТEС, но на базе другой технологии – открытого

теплового цикла, с морской водой в  качестве рабочей жидкости – предложил французский инженер Ж. Клод, который в 1928 году создал и  испытал ее в море на северном побережье Кубы. Это была вакуумноводяная ОТЕС, развивавшая 22 кВт электрической мощности и вырабатывавшая при этом пресную воду. Несмотря на несколько неудачных проектов Франции, в 60-х годах интерес к ОТЭС возник в США. Ожидалось, что рост цен на нефть в этот период обусловит рентабельность нового источника энергии. Бюджет США на протяжении пятнадцати лет субсидировал исследования в области ОТEС в суммах, исчисляющихся сотнями миллионов долларов. В 1979


БИОРЕСУРС

АПРЕЛЬ 2014

году концерном Lockheed Martin при поддержке ВМС США была создана и испытана у берегов Гавайев первая в мире плавучая мини-ОТЕС замкнутого цикла выходной мощностью 18 кВт. Она была размещена на барже, а охлаждающая вода температурой 4  °С подавалась с глубины 670 м по полиэтиленовому трубопроводу диаметром 60 см. Через год там же провели испытания демонстрационной ОТЕС-1 замкнутого цикла мощностью 1 МВт, созданной космической корпорацией TRW defence & space. Эксперименты дали положительные результаты и продемонстрировали возможность работы плавучей ОТЕС при передвижении в тропических водах с малой скоростью. Там же, на Гавайях, в 80-х годах был создан береговой центр «Национальная энергетическая лаборатория» (NELHA), оснащенный системой подачи воды с глубины по нескольким трубопроводам. В 1991 году Институт океанологии АН СССР подписал соглашение с Институтом океанографии Кубы о создании на острове Международной лаборатории энергетики

океана, аналогичной NELHA, но изменившаяся политическая ситуация перечеркнула этот проект. В 1993 году в NELHA была создана демонстрационная ОТЕС открытого цикла полезной мощностью 103 кВт и с одновременным выходом 1440 л/ч

Основная задача OTEC – повышение эффективности установок, снижение собственных затрат, разработка экономичных способов создания в океане трубопроводов холодной воды пресной воды, что до сих пор является максимальными показателями производительности, полученными от ОТЕС. Компания «Тошиба» в 1981 году создала на острове Науру демонстрационную береговую ОТЕС замкнутого цикла полезной мощностью 31 кВт,

и там же было начато строительство ОТЕС мощностью 5 МВт. Уже тогда специалисты считали, что ОТЕС может составить конкуренцию традиционным источникам, если цены на нефть возрастут до 40 долларов/баррель. Однако снижение цен на природное топливо остановило эти работы, так же как и аналогичные проекты США, Великобритании, Европы, Индии и Тайваня. В СССР в разработке проектов ОТЕС участвовали ИО АН СССР, ИПМТ (г. Владивосток) и ряд других организаций, но в современной России эти работы прекратились и не проводятся. За рубежом, несмотря на снижение государственной поддержки, исследования по использованию тепловой океанской энергии все же продолжились. В 1991 году была создана Международная ассоциация OTEC/DOWA с центральным офисом на острове Тайвань, которая объединила многих специалистов из разных стран, прежде всего для разработки масштабного проекта демонстрационной ОТЕС в водах острова. В Японии были экспериментально

СХЕМА ПРЕОБРАЗОВАНИЯ ТЕПЛА ОКЕАНА (OCEAN THERMAL ENERGY CONVERSION) ЖИДКОСТЬ В РАБОЧЕМ КОНТУРЕ

ТУРБИНА ГЕНЕРАТОР

ИСПАРИТЕЛЬ

КОНДЕНСАТОР

НАСОС

24°C Первая в мире плавучая мини-ОТЕС замкнутого цикла с выходной мощностью 18 кВт была размещена на барже

ПОВЕРХНОСТНЫЕ ТЕПЛЫЕ ВОДЫ

7°C 27°C 4°C

ХОЛОДНЫЕ ГЛУБОКОВОДНЫЕ ВОДЫ (1 КМ)

65


БИОРЕСУРС

ЭНЕРГОПОЛИС

исследованы для ОТЕС новые тепловые циклы Калина и Уэхара, в гавайской лаборатории NELHA разрабатывались гибридные схемы ОТЕС и  проводились испытания трубопроводов, насосов и теплообменников, на полигоне индийского Института океанских технологий (NIOT) изучались новые элементы ОТЕС. В подобных работах постоянно участвовало несколько американских компаний во главе с военно-промышленным концерном Lockheed Martin Corp., который уже около сорока лет планомерно занимается разработками технологий ОТЕС для создания плавучих баз ВМС США и в коммерческих целях.

оказались вполовину меньше прежних расходов. Также в 2011 году корпорация запатентовала способ наращивания трубопровода холодной воды с плавучей платформы ОTEC в глубину прямо в открытом океане. Эта технология позволяет создать трубу из композитных материалов диаметром 10 м и длиной около километра структурно одним целым, что обеспечивает максимальную надежность конструкции в экстремальных условиях работы. Недавно Окриджская лаборатория разработала технологию на основе графитовой пены с высокой теплопроводностью, позволяющей в  два раза увеличить эффективность

МЕЖДУНАРОДНАЯ ПАНОРАМА СОВРЕМЕННЫХ ДОСТИЖЕНИЙ Максимальный коэффициент эффективности ОТЕС не превышает 8%, но до сих пор было достигнуто менее 3%. Поэтому основной задачей развития таких технологий является повышение эффективности установок за счет совершенствования теплообменников и других основных элементов, снижения собственных затрат, разработки экономичных способов создания и размещения в океане трубопроводов холодной воды. Развитие новых технологий и преемственность ОТЕС инновациям в нефтяной и газовой промышленности делает их конкурентоспособными, особенно на фоне роста стоимости природного топлива и электроэнергии в развивающихся прибрежных государствах и на отдаленных островах. Этому также способствует необходимость обеспечения экологической безопасности и геополитические причины. В 2011 году американская корпорация Lockheed создала теплообменник для ОТЕС с улучшенными характеристиками, используя новейшую технологию сварки, применявшуюся корпорацией при производстве космического челнока Orion и корабля береговой обороны Little Rock. Затраты на новый теплообменник

62 000 м

66

3

пресной воды в день могут производиться на гибридной ОТЕС мощностью 50 МВт, что обеспечивает потребности около 30 тыс. человек. ОТЕС мощностью 100 МВт может производить около 32 тонн жидкого водорода в сутки теплообменника и значительно уменьшить его размеры. Правительство США в 2009 году выделило Lockheed Martin первый грант в сумме 12,5 млн долларов на строительство плавучей ОТЕС мощностью 10 МВт в гавайских водах. Этот проект представлен как первый шаг на пути к созданию установок мощностью 100 МВт около Гавайев, а затем в водах Пуэрто-Рико, а также возле американских военных баз на островах Диего-Гарсия, Маршалловых островах и острове Гуам. В 2011 году компания ОТЕС International LLC (США) приступила к созданию на территории NELHA

береговой демонстрационной ОТЕС мощностью 1 МВт и разрабатывает проект строительства на Гавайях прибрежной ОТЕС на 100 МВт. Американская компания Ocean Thermal Energy планирует построить на Багамских островах две ОТЕС мощностью 10 МВт каждая. Большим достижением США является подписание в 2013 году соглашения между концерном Lockheed Martin и пекинской компанией Reignwood о создании и размещении на юге Китая к 2017 году первой в мире коммерческой плавучей ОТЕС мощностью 10 МВт. В 2009 году во Франции военная судостроительная корпорация DCNS приступила к проекту создания нескольких ОТЕС на острове Реюньон. Проект первой ОТЕС мощностью 1,5 МВт финансирует французское правительство на сумму 5 млн евро. Для береговых испытаний на острове построена станция PATETM, подобная HELHA, но гораздо меньшая по размерам и возможностям. Создание основных элементов ОТЕС ведется на верфи корпорации в Нанте с дальнейшей транспортировкой на Реюньон, где в 2015 году планируется окончательная сборка энерго­ установки. В начале 2010 года корпорация DCNS подписала соглашение о  разработке проекта ОТЕС для тихоокеанского острова Таити, а затем заключила аналогичное соглашение о  создании на острове Мартиника плавучей ОТЕС мощностью 10 МВт. Корпорация DCNS разработала долгосрочную программу по возобновляемой энергетике океана (тепло, течения, ветер в открытом море) и для этой цели создала Центр океанской энергетики в городе Бресте. Успех этой программы гарантируется передовыми технологиями и большими производственными возможностями корпорации. В Японии при университете города Сага в 2003 году был образован Институт энергетики океана (IOES). Сегодня он является одним из мировых центров, где патентуются и исследуются различные технологии


БИОРЕСУРС

АПРЕЛЬ 2014

преобразования тепловой энергии океана, например многоступенчатые гибридные циклы. Внедренческими работами IOES занимается дочерняя компания Xenesys Inc., главным направлением деятельности которой является создание ОТЕС с использованием тепла сбросовых промышленных вод для Японии, Индии, Французской Полинезии и других стран. В 2013 году на острове Кума (Окинава) была введена в эксплуатацию первая в мире коммерческая ОТЕС мощностью 50 кВт, производящая одновременно с электричеством различную продукцию по океанским технологиям. Ведущие страны в области тепловой океанской энергетики начали налаживать кооперационные связи и обмен технологическими достижениями. Так, осенью 2013 года в Гонолулу (США) прошел первый Международный симпозиум по ОТЕС по вопросам геополитики, финансов, инвестиций, технологий, перспективных проектов и т.п., где участвовали эксперты из Японии, Южной Кореи, США, Франции, Нидерландов, Малайзии, Филиппин. Второй Международный симпозиум по OTEC будет проведен в 2014 году в Пусане (Южная Корея). Как дополнение к ежегодным симпозиумам в США и Корее в Швеции в 2013 году была проведена Международная конференция «ОТЕС Африки». Большие перспективы для обеспечения африканских стран электричеством и пресной водой на базе ОТЕС имеются у Нигерии, Танзании, Мозамбика и Кении, а также в Западной Африке. Активное участие в работе конференции приняли специалисты Швеции, Норвегии, Бельгии, Нидерландов, Великобритании, Японии и Италии. Помимо электроэнергии, ОТЕС может производить большие объемы пресной воды, в которой человечество нуждается все острее. Так, например, гибридные ОТЕС мощностью 50 МВт могут давать 62 тыс. куб. м пресной воды в день, что обеспечивает потребности около 30 тыс. человек. Кроме того, при помощи ОТЕС мощностью 100  МВт можно путем электролиза производить около 32 тонн в сутки жидкого водорода для использования его в качестве экологически чистого топлива. В настоящее время капитальные затраты для ОТЕС замкнутого цикла мощностью 10 МВт оцениваются в среднем в сумму около 10 тыс. долларов США за кВт, а стоимость электроэнергии от них – около 0,2 цента за кВт·ч (7,5 руб­ля). Дополнительное производство пресной воды, водорода или аммиака может обеспечить существенное снижение этих показателей. России создание ОТЕС может быть интересно для размещения в Мировом океане плавучих пунктов материально-технического обеспечения судов (пополнение запасов, предоставление отдыха экипажам и ремонта судов), энергообеспечения районов добычи сульфидных руд и конкреций, развития экономических связей и с гео­политической точки зрения.

Компания Schneider Electric в партнерстве с РСПП проводит в Москве в центре Digital October второй международный форум Xperience Efficiency 2014. Главная тема форума в текущем году – «Умная энергия: эффективность и конкурентоспособность». В рамках Xperience Efficiency 2014 будут представлены инновационные системы, решения и технологии для энергетики и инфраструктуры, любых промышленных предприятий, объектов гражданского и жилищного строительства, а также центров обработки данных. К участию в форуме Xperience Efficiency 2014 приглашены представители Минэконом развития, Минэнерго, Минпромторг, Правительства города Москвы. Планируется, что форум соберет около 2000 ведущих экспертов и консультантов в сфере энергетики и энергосбережения, а также руководителей крупнейших государственных и частных корпораций России. Основными вопросами для рассмотрения и обсуждения в ходе двух пленарных заседаний и многочисленных панельных дискуссий будут: • Повышение конкурентоспособности российской экономики за счет внедрения наилучших доступных технологий в энергосбережении; • Опыт западных стран в области повышения энергоэффективности; • Достижения передовых российских регионов и уникальные проекты, реализованные в России; • Механизмы финансирования энергоэффективных проектов; • Интеллектуальная энергетика, современные тенденции и перспективы внедрения «умных» сетей и других элементов «умного» города в России и многие другие.

18–19 ИЮНЯ 2014 МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ: Москва, Центр Digital October Берсеневская набережная, 6 67


БИОРЕСУРС НОВОСТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

РАЗВИТИЕ БИОТЕХНОЛОГИЙ В РОССИИ

8–9 апреля в Москве прошел 9-й конгресс «Биомасса: топливо и энергия». В его работе приняли участие более двухсот специалистов из пятнадцати стран мира. Прошедший конгресс стал уже традиционной площадкой для обмена опытом, укрепления связей, упрощения взаимодействия между научными и коммерческими организациями в области переработки и биотоплива. Открывая первый день конгресса, Алексей Аблаев, президент Российской биотопливной ассоциации, напомнил, что Владимир Путин в 2012 году утвердил «Комплексную программу развития биотехнологий

AVELAR & SCHNEIDER ELECTRIC Входящая в ГК «Ренова» компания «Авелар» подписала соглашение с компанией Schneider Electric о поставке инверторов для строящихся в России солнечных электростанций (СЭС).

в России», где запланировано достичь уровня 10% моторного биотоплива к 2020 году. По мнению Алексея Аблаева, в России произошли положительные изменения в области использования возобновляемой биомассы для производства топлива и энергии. Ряд решений, принятых 4 февраля 2014 года на заседании президиума Совета при президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России, он назвал ключевыми для биоэнергетической отрасли, которые могут существенно изменить энергетический рынок, особенно рынок малой энергетики в удаленных регионах.

68

Первую партию оборудования компания «Авелар» поставит на КошАгачскую солнечную электростанцию (Республика Алтай) мощностью 5 МВт, которая будет построена уже к августу текущего года. Подписанное соглашение также предусматривает локализацию производства инверторов на территории России, чего требует принятый в 2013 году механизм стимулирования использования возобновляемых источников энергии (ВИЭ) на оптовом рынке электроэнергии и мощности. Согласно условиям подписанного сторонами соглашения, Schneider Electric будет производить сборку, конечное

соединение элементов проводки и тестирование инверторов. На сегодняшний день минимальная степень локализации солнечных электростанций установлена на уровне 50%, а с 2016 года этот показатель должен составлять не менее 70%. До 2020 года «Авелар» планирует ввести в строй более 500 МВт солнечной генерации. Общий объем строительства СЭС в России на этот период запланирован на уровне 1,5 ГВт. Объем внутреннего рынка инверторов для СЭС до 2020 года оценивается специалистами компаний в пределах 15–20 млрд рублей. Значительную часть этих средств составят инвестиции в локализацию производства в России. Компания «Авелар» также инициирует проекты автономных гибридных дизель-солнечных электростанций, предназначенных для энергоснабжения энергодефицитных территорий.


SOLAR IMPULSE Кругосветный перелет 9 апреля 2014 года команда изобретателей Solar Impulse в партнерстве с концерном АВВ представила первый в мире самолет, работающий исключительно на энергии солнца. Изобретатели готовятся совершить технологический прорыв, обогнув на своем детище земной шар в 2015 году. Данный проект – результат семи лет напряженной работы, расчетов, моделирования и испытаний команды, состоящей из 80 человек и  100 партнеров и  консультантов. Этот самолет из углеродного волокна имеет размах крыльев Боинга-747 (63,4 м) и вес маленького автомобиля (1600  кг). Еще никто и никогда не конструировал самолет такой величины и  такого веса. Двенадцать тысяч солнечных батарей, вмонтированных в  крыло, обеспечивают четыре электрических двигателя мощностью по 10 лошадиных сил возобновляемой энергией. Днем солнечные батареи заряжают 400-килограммовые литиевые батареи, которые позволяют самолету летать по ночам.

Первый в  мире полет на «солнечном самолете» через Европу, Средиземное море и  Соединенные Штаты, к тому же с ночными перелетами, привлек всеобщее внимание к  Бертрану Пикарду, Андре Боршбергу и  их компании под названием Solar Impulse. Проект ученых продемонстрирует огромный потенциал экологически чистых технологий и покажет, что благодаря новаторскому духу можно достичь невозможного. АВВ является вторым в  мире поставщиком солнечных инвертеров и  одним из крупнейших поставщиков для ветроэнергетики. АВВ также

является лидером в  эффективной и  надежной интеграции возобновляемых источников в  электрическую сеть. «Это сотрудничество объединяет двух швейцарских лидеров. Мы раздвигаем границы технологий и  инноваций для улучшения мира, – говорит президент Группы АВВ Ульрих Шписсхофер. – Мы верим в  видение Бертрана и  убеждены, что благодаря применению новых технологий мы сможем отделить экономический рост от энергетического потребления и воздействия на окружающую среду». «Увидеть АВВ в  качестве главного партнера Solar Impulse было моей мечтой, – заявил Бертран Пикард, основатель и  председатель компании Solar Impulse. – У нас одинаковые цели по улучшению мира с помощью использования более эффективной энергии и  сохранения природных ресурсов». «Мы хотим призвать людей использовать экологически чистые технологии», – сказал Андре Боршберг, сооснователь и президент Solar Impulse. 69


БИОРЕСУРС НОВОСТИ

ЭНЕРГОПОЛИС

ТОМСКАЯ МОЛОДЕЖЬ ОЦЕНИЛА перспективы развития возобновляемой энергетики БОРИС РЕУТОВ

Генеральный директор Всероссийского теплотехнического института

В начале апреля в Томске прошел Первый молодежный инновационный форум U-NOVUS. U-NOVUS – это форум молодых ученых, который вобрал в себя все лучшее из «взрослого» инновационного форума INNOVUS, уже более десяти лет проходящего в Томске. Прежде всего это ориентация на новые технологии и их практическое внедрение. В рамках форума состоялись открытая лекция и деловая игра для студентов на тему «Возобновляемые источники энергии», организованные Томским центром ресурсосбережения и энергоэффективности. Участники мероприятий смогли познакомиться с ведущими российскими экспертами в сфере энергоэффективности из Всероссийского теплотехнического института (ВТИ), ОАО «Интер РАО» и пр. и узнать о  существующих возобновляемых источниках энергии, а также на практике оценить перспективы их использования в регионе и самостоятельно разработать проект тепло- или электроснабжения одного из реально существующих населенных пунктов Томской области. Студентам также предлагалось собрать 70

опытный образец генератора энергии на основе ВИЭ. Мероприятие показало, что тема возобновляемой энергетики интересна молодежи. Участники форума активно участвовали в обсуждениях, задавали экспертам вопросы и высказывали собственные предположения. Организаторы надеются, что полученные знания позволят студентам и далее развивать тему возобновляемых источников энергии, чтобы в дальнейшем участвовать в реализации конкретных проектов в Томской области и других регионах нашей страны, где существует децентрализованная энергетика и применение ВИЭ может быть экономически целесообразно. По словам Александра Дмитриева, генерального директора Томского центра ресурсосбережения и энергоэффективности, в ближайшее время планируется организовать консорциум ведущих томских вузов. «Мы надеемся, что ВТИ станет нашим партнером в решении задач развития темы энергоэффективности в промышленности, науке и строительстве», – отметил Александр Дмитриев.

– Я целиком и полностью поддерживаю ваш форум. Мне он кажется даже более интересным, чем форум для взрослых. Потому что взрослые собираются и рассказывают друг другу о том, что они знают. А здесь та самая молодежь, которая есть наша надежда на реализацию тех планов и программ, которые мы сейчас разрабатываем. Здесь сложился очень хороший формат «лекции и мастер-класса». Мне кажется, его надо развивать. Одно дело – мы рассуждаем, рассказываем, поучаем, другое – ребята сами рассчитывают проекты. Ребята подходят с вопросами, которые нас повергают в раздумье. Как лучше решить вопрос энергоснабжения маленького поселка на 300 человек: одним ветроагрегатом или совместно с дизельной установкой? Это очень интересные вопросы, имеющие практическое отражение. Я надеюсь, что бума возобновляемой энергетики в России не будет никогда. По одной простой причине: Россия – величайшая ресурсная страна. Это не говорит о том, что нам не нужна возобновляемая энергетика. Нужна. Как локальная энергетика там, где есть высокий потенциал силы ветра (северное побережье), солнечной энергии (южные регионы), геотермальных ресурсов (Камчатка). Или, например, существует большое количество населенных пунктов с децентрализованной энергетикой, как в Томской области. В этих зонах нужно развивать ВИЭ. Но в каждом конкретном случае надо внимательно считать и принимать решение с точки зрения комбинирования разных типов источников энергии: ветердизель, ветер-солнце, вода-солнце-ветер. Такие решения, как правило, более эффективны, поскольку они являются взаимозамещающими.


«ЭНЕРГОПОЛИС»


ОБЩЕСТВО

ЭНЕРГОПОЛИС

ПОЛИТЭКОНОМИЯ СЧАСТЬЯ АНДРЕЙ АГАФОНОВ

Что такое счастье? Что это, кроме того, что есть такое слово? Это можно как-то классифицировать или это диагноз в психиатрии или наркологии? Как увязываются между собой счастье и его антитеза – несчастье? Счастье – это чувство? Это эйфория, помешательство или нормальное состояние человека? А если так спросить: какова роль государства в счастье одного конкретно взятого гражданина страны? Ну и классические вопросы: что делать и кто виноват? Вопрос о  счастье в  разрезе академических понятий и дисциплин напоминает кусок сыра: оно то в клюве у вороны, то бесплатное, но в мышеловке. Психологи говорят, что им в настоящий момент понятно лишь одно: для человека оно,

72

счастье, существует. Значит, есть такой предмет для изучения, есть проблематика, может быть, даже такая дисциплина есть, и, соответственно, должны быть методики, не исключая методичек и инструкций. Если счастье – признанный наукой феномен, не химера, не миф, не выдумка, не обманка сознания и  не приманка маркетологов, а фундаментальное, так сказать, чувство, то как и в чем оно измеряется и что там со статистикой вопроса? Статистические дисциплины – социология и  экономика. Там все плохо. Инструмент примитивен, и слишком велика погрешность при обработке корявых, как на них ни посмотри, данных результатов социологических опросов, малопригодных для интерпретации и  осмысления. Социология не может


ОБЩЕСТВО

АПРЕЛЬ 2014

вскрыть кубышку, потому что запуталась в трех соснах и  из развилки трех направлений сделала круг с выездом в одну сторону. В ходе опросов о счастье социологи задают три разных, по сути, вопроса. Первый: насколько вы счастливы, ощущаете ли вы себя счастливым? Второй: насколько вы удовлетворены жизнью? И третий: как вы оцениваете свое благополучие? Надо ли пояснять, что это разные вопросы, и полученные на них ответы нельзя сложить и привести к одному знаменателю «итого». Баланса не получится. Баланс – понятие экономическое, и у экономистов есть свой аспект вопроса или свое направление в  науке, которое они определяют как «экономика счастья», но на поверку зачастую это экономика несчастья. Экономика – относительно точная наука, и  она должна оперировать объективными данными. Например, объективные данные замера удовлетворенности в обществе. Экономика счастья предлагает те самые опросы с недостатком интервьюируемых, с неясностью в том, что они говорят (на какой вопрос отвечают и  в  каком пребывают настроении в момент опроса), с помехами из-за социальной желательности ответов и  так далее. Легче и  больше толку будет, если лайки считать в  фейсбуке. Там понятно, кому что нравится, кто кому и за что оттопыривает большой палец правой руки вверх. Сложно, но, должно быть, очень интересно решать методологический вопрос: если бы удалось зафиксировать или описать научно все, что включает в  себя емкое слово «счастье», и  привести полученный результат к  состоянию термина, то где взять необходимую фактуру и  как ею оперировать? Начало всех начал и историю вопроса нельзя представить без культуры, потому что счастье – состояние, некий феномен, который должен был быть описан и зафиксирован, вписан в хроники, и опыт его должен был быть передан следующим поколениям. А это роль и дело культуры. Творцы, поэты, художники сформировали

то, с  чем напрямую ассоциируются высшие проявления чувств и ощущений: любовь, всепоглощающая страсть, экстаз. В общем, опять все плохо, потому что это – экстремально позитивные эмоции, с  одной стороны, а с  другой – не все люди могут всю свою жизнь прожить любовью. Кому-то это просто не дано. Кому-то не дано понять, «что без любви жизни нет». Другие это понимают. Позже. Поздно понимают, когда уже ничего в  их жизни исправить нельзя. А что это за жизнь без счастья? Жизнь каждый день по формуле «живут же люди», или «счастье в труде», или «главное, чтобы работа нравилась» выводит разговор о  счастье в  область политологии, общественных дисциплин, и мы упираемся носом или падаем лицом кто в  тарелку с  салатом, кто в торт, называющийся «государство». Государство – это власть. Да, это еще и  страна, но страна – это люди, а  государство это не то что немного другое, это совсем не то. Зачем и  почему правительства должны следить за состоянием счастья в  стране? Что можно сделать политико-экономическими способами для того, чтобы поднять уровень ощущаемого счастья, благополучия, удовлетворенности жизнью? В идеале хорошо бы поступить так: каким-то образом независимо померить удовлетворенность, а  потом подобрать экономические и  политические факторы, которые бы устремляли рост удовлетворенности нужными темпами в  годовых показателях к  прошлому периоду. Как вам такой вариант: обеспечить рост и  улучшение счастья на столько-то процентов в  год? Вот только не надо создавать министерства счастья. Не нужен «большой скачок», не надо «пятилетку за год» и  не надо «обогнать и перегнать»… Хотя в «перегнать» что-то есть. Но это чисто наше, национальное. Есть и  другие национальные особенности – в Колумбии, Уругвае и одном отдельно

ПРАВИТЕЛЬСТВА ДОЛЖНЫ СЛЕДИТЬ ЗА СОСТОЯНИЕМ СЧАСТЬЯ В СТРАНЕ И ДЕЛАТЬ ПОЛИТИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СПОСОБАМИ ВСЕ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ПОДНЯТЬ УРОВЕНЬ БЛАГОПОЛУЧИЯ И УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ЖИЗНЬЮ 73


ОБЩЕСТВО

ЭНЕРГОПОЛИС

Я НЕ БУДУ ПРОТИВ, ЕСЛИ ЭКОНОМИСТЫ ИЛИ ЧИНОВНИКИ ПОПРОБУЮТ УЛУЧШИТЬ КАЖДЫЙ ДЕНЬ МОЕЙ ЖИЗНИ, НО Я ХОЧУ ЗНАТЬ, СКОЛЬКО ЭТО БУДЕТ МНЕ СТОИТЬ взятом Амстердаме, где со счастьем все в порядке, и в этом большая заслуга государства в том числе. Но я о другом... Отвлекся. Почему не надо национальных программ счастья или стройки века? Потому что за все подобное надо платить. Например, если мы сделаем федеральную целевую программу счастья будущих поколений, то добьемся обратного результата. Посмотрите на своих родителей, вспомните предыдущие поколения своих семей и  посмотрите в  зеркало. Сколько людей прожили жизни свои, «чтобы вы были счастливы»? Планка собственной психологической оценки на темечко не давит? Отражаемый зеркалом нимб не слепит? Ты – плод и результат. Будь счастлив. Так все-таки что могли бы сегодня предпринять политики и в чем роль государства в деле повышения уровня всеобщего счастья, что можно сделать, чтобы людям в  стране лучше жилось? Как вариант убрать давление вертикали административного управления. Помните, Остапу в свое время не давал покоя атмосферный столб? Мне сегодня кажется… Нет, не кажется уже, я так думаю, что главный мировой вектор цивилизации – конкуренция. Глобальная, тотальная, каждодневная и  повсеместная конкуренция. За труд, за полезное приложение и раскрытие или реализацию индивидуальных человеческих компетенций и предрасположенностей. Вертикаль власти действует в противофазе, концентрируя право на это в руках единиц. Остальные не при делах. Им, по большому счету, нечего делать, и они теряют интерес, драйв, адреналин, тестостерон, эндорфины, зубы, волосы и  сексуальную привлекательность. Они что-то исполняют и функционируют. И все. Но это нельзя назвать счастьем. Это уж точно не оно. Но это – государственная причина несчастья, неудовлетворенности и  протестных инициатив. Любимое в народе «все в сад» надо заменить на «все в  лифт». Социальный. Ну или не удивляйтесь тогда тому, что растет количество дауншифтеров, эскапистов, пофигистов и  асоциалов. При этом не надо сегодняшнюю

74

генерацию путать с прекрасными битниками, хиппи, панками и прочими великими безумцами. Это время тоже, увы, прошло. Что выросло, то выросло, а уж что там тебя, государство, ждет впереди – «вообще», как говорит Зинка из соседнего подъезда. Не пристало государству или академикам оперировать категориями и  полемизировать с художниками. Не дело это. Не их это дело, по крайней мере, не науки, не государства. Мое личное, для кого-то экстремальное счастье, счастье экстазное и экзальтированное не требует участия государства. Я – общественная единица, которой хочется, чтобы общество не мешало мне быть счастливым. Я не буду против, если экономисты или чиновники попробуют улучшить каждый день моей жизни, но я хочу знать, сколько это будет мне стоить. Не ищите простых путей, мужи государственные и  ученые. Ваша задача – разработать методологию изучения счастья каждого, овладеть техниками работы с благополучием, с общим и индивидуальным ощущением хорошего, научиться измерять удовлетворенность каждым днем. Обыденное счастье. Низовой уровень. Основание пирамиды и  невидимая часть айсберга. «Но никто не хочет и думать о том, пока «Титаник» плывет…» Если вспомнить, что все, что нам надо, – это любовь (All You Need Is Love) и что созданная и заданная система координат в общественной задаче построения счастья ложна, мы или вернемся к  началу разговора, или потеряем в этот миг главное – человека. Человек индивидуален, но он же – общественная единица и начало начал, и каждая такая единица сидит вечером на кухне или у стойки бара и считает свои успехи или неуспехи в  жизни, строя пирамидку личного счастья, а  по сути, своей собственной жизни. Эйнштейн как-то в  похожем разговоре сказал: «Если селедку оценивать по умению лазать по деревьям, она всю жизнь проживет, считая себя дурой».


РОССИЯ В ЦИФРАХ

АПРЕЛЬ 2014

1,07 млрд рублей будет выделено из федерального бюджета на обновление трассы для танкового биатлона в Алабино. Средства пойдут на создание новых препятствий, мест для экипажей, коммуникаций и трибун для болельщиков. Источник: «Известия»

20 млрд рублей. В такую сумму оценивается ущерб России от неудачных запусков незастрахованных космических аппаратов и транспортных рейсов на орбиту, осуществленных с 2010 по 2014 год. Источник: «Лента.Ру»

1

ЗА ТАКУЮ СУММУ ГРУППА МИХАИЛА ПРОХОРОВА ОНЭКСИМ ПРОДАЛА ПРОЕКТ АВТОМОБИЛЯ «Ё-МОБИЛЬ» ГОСУДАРСТВУ. Источник: Коммерсант.ru

981,5

7 лет

81%

млн рублей заработал в 2013 году представитель Чукотского автономного округа в Совете Федерации Ефим Малкин.

жители города Ялуторовска (Тюменская область) не могли испечь трехметровый блин на масленицу. В этом году восьмая попытка увенчалась успехом.

россиян никогда не бывали в странах дальнего зарубежья.

Источник: Newsru.com

Источник: «РИА Новости»

Источник: «Интерфакс»

44,4

4,5

100 000

млрд долларов США потеряли 300 богатейших людей планеты из-за обвала котировок, произошедшего на фоне обострения ситуации в Крыму. Наибольшие убытки понесли Геннадий Тимченко и Леонид Михельсон, на двоих потерявшие 3,2 млрд долларов.

млрд долларов США – объем безвозмездной помощи, оказанный Россией бывшим азиатским республикам СССР за последние пять лет. В эту сумму входят списание долгов, беспошлинные поставки энергоносителей и гуманитарная помощь.

тополей за десять лет собираются спилить московские власти, чтобы решить проблему тополиного пуха в столице России.

Источник: Bloomberg

Источник: Русская Планета

Источник: ИТАР-ТАСС

75


ВЕЩЬ

76


ВЕЩЬ

МАТЕРИАЛЫ ДЕЛА Как побороть однообразие строгого делового костюма? Советуют эксперты по пошиву на заказ. Многие из тех, кто вынужден каждый день носить костюм, уже раскрыли главный секрет успеха: чтобы костюм сел идеально, его нужно сшить у портного. Даже обладатели фигуры Аполлона рано или поздно разочаровываются в выборе, который предлагают самые именитые марки. То сменится коллекция, а  с  ней исчезнет с полок и уже полюбившаясь модель, то расцветки предложат неприемлемые. Когда костюм шьется на заказ, можно выбрать и ткань, и покрой – так, что ваш деловой имидж станет безупречным. С покроем, итальяским или британским, вам поможет определиться портной, руководствуясь особенностями вашей фигуры, вашими привычками

и образом жизни. А вот выбор ткани – это уже более личное дело. Один из основных экспертов по ткани в Москве, владелица Solstudio Textile Design и марки аксессуаров Radical Chic, Александра Калошина считает, что ткань обязательно нужно выбирать самому, но в идеальном варианте – с портным. Только специалисты умеют правильно читать ткань: насколько она будет ноской, как переживет испытания климатом, не предлагают ли вам стоковый вариант. Сегодня существуют три компании-лидера по производству тканей для пошива одежды. Для специалистов и некоторых опытных заказчивков их имена звучат, как престижные марки автомобилей: французская Dormeuill, английская Holland & Sherry, бельгийская Scabal. Каждая предлагает ткани из нитей разного коэффициента скрутки (чем он выше, тем изысканнее ткань).

ДРЕСС-КОД ДЛЯ МУЖЧИН

Выбор качественной ткани – залог того, что ваш костюм будет идеально сидеть и долго носиться НЕБРОСКО И СОВРЕМЕННО Мужской костюм стал более облегающим. Однако цветовая гамма по-прежнему сдержанная. На фото – костюм из ткани Scabal, сшитый портными марки

77


ВЕЩЬ

ДРЕСС-КОД ДЛЯ ЖЕНЩИН

Платки – отличный способ оживить деловой облик. Выбрать подходящие и научиться их завязывать можно у специалистов Radical Chic

СМЕЛЕЕ И ЯРЧЕ Прекрасная половина офиса может позволить себе гораздо больше. Современное офисное платье из ткани от Solstudio Textile Design

78

В выборе фактуры и расцветки будущего костюма помогает мода. В  последние годы ситуэт мужского костюма стал более облегающим, отсюда и более смелое отношение к ткани. Стал допустим легкий блеск, едва просматриваемая текстура, в офисах появились и отъявленные модники во фланелевых костюмах. Однако для многих дресс-код по-прежнему дресс-код, и экспериментировать остается лишь с аксессуарами. Особенно это заметно среди представителей некоторых профессий. Александра Калошина поделилась с нами своими наблюдениями: «Связисты

всегда старательно одеваются в серые цвета. Банкиры традиционно выбирают темно-синюю гамму. Юристы придерживаются серых полосок». Единственным цветом, который согласно деловому этикету никогда не приживется в офисах, остается черный. Деловой дресс-код для женщин диктует гораздо меньше правил. Допустимы и жилеты, и платья, и блузки разно­образного покроя. А с ролью украшения справится шейный платок. Чтобы создать идеальный офисный гардероб, нужно лишь найти своего портного и быть готовым покорить мир.


ПОДПИСКА НА 2-е ПОЛУГОДИЕ 2014 ГОДА

ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ

АГЕНТСТВО «УРАЛ-ПРЕСС» www.ural-press.ru *** РЕДАКЦИЯ +7 (499) 370-00-95 info@mediacenterart.ru *** Подписка осуществляется с любого номера и на любой период

ЭЛЕКТРОННАЯ ВЕРСИЯ

ПЕЧАТНАЯ ВЕРСИЯ

1 номер 450 руб. 5 номеров (полугодие) 1250 руб. 10 номеров (год) 3500 руб.

1 номер 500 руб. 5 номеров (полугодие) 2500 руб. 10 номеров (год) 5000 руб


ЭНЕРГОПОЛИС МАЙ

ЭНЕРГОПОЛИС

ГЕНЕРАЦИЯ ПОТРЕБИТЕЛИ ЭНЕРГИИ И РАСПРЕДЕЛЕННАЯ ГЕНЕРАЦИЯ: ВЛИЯНИЕ НА РЫНКИ *** СЕТИ ПОДСТАНЦИИ НИЗКОЙ СТОИМОСТИ И БЫСТРОГО РАЗВЕРТЫВАНИЯ ИДЕОЛОГИЯ ПОСТРОЕНИЯ И КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМ РЗА *** ОБОРУДОВАНИЕ ГОСЗАКАЗ. НОВЫЙ 44-ФЗ. ПЕРЕХОД К ФЕДЕРАЛЬНОЙ КОНТРАКТНОЙ СИСТЕМЕ *** СПЕЦПРОЕКТ «ЧЕРНАЯ ДЫРА РОСТА» ЖКХ: УЧЕТ И РЕГУЛИРОВАНИЕ *** КАДРЫ ТЕХНИЧЕСКИЙ ВУЗ И ПРЕДПРИЯТИЕ – ПРОИЗВОДИТЕЛЬ ЭЛЕКТРОТЕХНИКИ: ОПЫТ ВЗАИМОВЫГОДНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА 80


Energypolis 4(80) 2014  

Ежемесячное деловое издание

Advertisement
Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you