E&M_Edição 93_Fevereiro 2026 • Um País a Todo o Gás?

SUSTENTABILIDADE FALTA DE REGRAS IMPEDE MOÇAMBIQUE DE APROVEITAR O MERCADO DE CARBONO MERCADO & FINANÇAS ATRASO TECNOLÓGICO COMPROMETE COMBATE AOS RISCOS DE FRAUDE

MOÇAMBIQUE

PODCAST | DIGITALKS COMO PODE A IA ACELERAR O DESENVOLVIMENTO DE MOÇAMBIQUE?

INOVAÇÃO E SE O FUTURO DA ELECTRIFICAÇÃO RURAL COMEÇAR, AFINAL, NUMA GIRAFA?

UM PAÍS A TODO O GÁS? Moçambique tem uma das mais valiosas reservas de gás natural, por explorar, no mundo. Nesta edição, percorremos os projectos de desenvolvimento aprovados, num índice de A a Z, com tudo o que há para saber sobre o sector. Uma edição de referência para uma área chave da sustentabilidade do País.

Leia a MozUp Digital Fevereiro • 2026 • Ano 08 • Nº 93 • 350MZN

SUMÁRIO

22 NAÇÃO

22 Gás Natural Liquefeito. Do fundo do mar ao mercado global: um recurso milenar, motor da economia e o dilema climático que desafia Moçambique a equilibrar lucro, estratégia e sustentabilidade 30 Projectos que podem mudar o País. Moçambique aguarda o impulso do GNL: reservas bilionárias, plataformas no mar e projectos estratégicos que podem remodelar a economia nacional 36 Alerta da Ernst & Young: “Receitas fiscais do GNL dependem da produção real, não de projecções, por isso vão exigir alinhamento entre o Estado, os investidores e o conteúdo local” 40 GNL no mundo. O Gás Natural Liquefeito domina a energia global: Ásia impulsiona o consumo, Europa reforça a segurança energética e África, incluindo Moçambique, procura ampliar exportações

14 ESG

Mercado de carbono. Especialistas alertam para a necessidade de regulação, capacitação e participação do sector privado para transformar créditos de carbono em oportunidades reais

16 CONTEÚDO LOCAL

Megaprojectos de gás. Pedro Silva, secretário-geral da Academia do Conteúdo Local, defende uma lei abrangente, industrialização e capacitação para que empresas nacionais aproveitem as oportunidades

44 MACRO I

Empreendedorismo. Como é que os jovens estão a transformar desafios locais em negócios de sucesso? O programa Orange Corners revela o caminho

50 MACRO II

Cibercrimes. Moçambique pretende deter criminosos digitais e recuperar activos desviados. Como? Novas leis e cooperação internacional podem ser decisivas

52 MERCADO & FINANÇAS

60 MOCAMBIQUE DIGITAL

Girafa solar. Estruturas solares inovadoras transformam comunidades, iluminando ruas, carregando telemóveis e gerando centros sociais em todo o País

OPINIÃO 12 Arlindo Chemane Global Markets Trader do Banco Big POWERED BY 20 PLMJ 38 CTJ 46 ABSA SECÇÕES 3 Sumário 4 Editorial 6 Observação 8 Radar 10 Números em Conta 48 Radar África 62 Panorama 74 A Fechar

65 ÓCIO

66 Escape Descubra o charme histórico e os recantos românticos da Ilha de Moçambique 68 Ao Volante Será este o adeus definitivo ao icónico BMW Z4 após 24 anos? 69 Adega Lyngrove Pinotage: No mês do romance, partilhe notas de fruta e chocolate a dois. 70 Moçambicanos na Diáspora Escritor Delmar Maia Gonçalves une Moçambique e diáspora com poesia, activismo e legado 72 Agenda Tudo o que não pode perder neste mês de Fevereiro

Risco de fraude. Estudo da Deloitte revela que suborno, fraude e conflito de interesses continuam a desafiar empresas moçambicanas, com défice de tecnologia ao serviço da prevenção

54 DIGITALKS

Inovacão. IA e ‘machine learning’: Rogério Lam, administrador do BCI, mostra o potencial transformador da tecnologia, em Moçambique

58 SHAPERS

Desenvolvimento local. O legado da Nobel de Economia, Elinor Ostrom, mostra como comunidades podem gerir recursos comuns de forma sustentável, adaptando regras à realidade local

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E&M | Outubro 2025

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EDITORIAL

Celso Chambisso

Editor Executivo da Economia & Mercado

O Tempo do GNL é o Tempo Das Escolhas

F

alar de Gás Natural Liquee gerir as receitas com disciplina. Países feito (GNL) em Moçambique confundiram potencial com riqueza que é falar de futuro, mas pagaram caro por essa ilusão. também de tempo. Tempo O debate internacional também mugeológico, milhões de anos dou. O gás continua a ser apresentado a formar uma matéria-pricomo “energia de transição”, mas esta ma. Tempo industrial, que exige décanarrativa já não é pacífica. O mesmo medas para transformar reservas em retano que sustenta a promessa de emisceitas. E tempo político, frequentemensões mais baixas carrega uma contradite impaciente, que tende a antecipar reção climática poderosa. E os investimensultados antes de a engrenagem cometos que exigem 30 ou 40 anos de retorçar a girar. no colidem com um mundo que promeO GNL não nasce nos comunicados, te descarbonizar muito antes disso. O renem nas manchetes. Nasceu guardasultado é um paradoxo global: o gás é urdo no subsolo e ganha forma num sisgente hoje, mas incerto amanhã. É nestema global altamente te contexto que Mosofisticado, onde ciênçambique precisa de cia, tecnologia, contrase posicionar.

“Há uma tentação tos, diplomacia e risco Não como refém do recorrente (e se entrelaçam. Redudiscurso alarmista que zi-lo a números astrovê no GNL apenas risperigosa) de nómicos ou a slogans cos, nem como prisiotratar o gás como de “viragem económineiro do optimismo fáca” é ignorar a complesolução automática cil que promete prosxidade real que defiperidade instantânea. para problemas ne quem ganha, quanO desafio é mais sodo ganha e a que cusfisticado: transformar estruturais” to. Moçambique enum recurso finito nutrou neste jogo com ma plataforma de deuma vantagem rara: reservas gigantes senvolvimento duradouro. Exige instidescobertas num momento em que o tuições fortes, capazes de resistir à vomundo procura segurança energética e latilidade dos preços e à pressão polítialternativas ao carvão. Mas entrou tamca. Exige transparência e visão estratégibém num mercado exigente, volátil e ca, para que o gás não substitua outras implacável. apostas, mas as financeiras. Esta edição Há uma tentação recorrente de trada E&M percorre o GNL de A a Z pretar o gás como uma solução automática cisamente para mostrar que, entre para problemas estruturais: crescimeno subsolo e o Orçamento do Estado, to económico, emprego, equilíbrio fishá muitas escolhas. cal, industrialização. Esta tentação é peE são estas escolhas — técnicas, polírigosa. O mercado global do GNL ensina ticas e éticas — que irão determinar se o uma dura lição: não basta ter gás. É pregás será ou não um ponto de viragem da ciso processá-lo, transportá-lo, vendê-lo economia nacional.

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FEVEREIRO 2026 • N.º 93 DIRECTOR EXECUTIVO Pedro Cativelos EDITOR EXECUTIVO Celso Chambisso JORNALISTAS Ana Mangana, Felisberto Ruco, Florença Nhabinde, Germano Ndlovo, Jaime Fidalgo, Luís Patraquim, Nário Sixpene PAGINAÇÃO José Mundundo, Rosária Novela FOTOGRAFIA Mariano Silva REVISÃO Manuela Rodrigues dos Santos DIRECÇÃO COMERCIAL Pedro Tinoco pedro.tinoco@media4development.com comercial@media4development.com CONSELHO CONSULTIVO Alda Salomão, Andreia Narigão, António Souto; Bernardo Aparício, Denise Branco, Fabrícia de Almeida Henriques, Frederico Silva, Hermano Juvane, Iacumba Ali Aiuba, João Gomes, Rogério Samo Gudo, Salim Cripton Valá, Sérgio Nicolini ADMINISTRAÇÃO, REDACÇÃO E PUBLICIDADE Media4Development Rua Ângelo Azarias Chichava nº 311 A — Sommerschield, Maputo – Moçambique; marketing@media4development.com IMPRESSÃO E ACABAMENTO RPO Produção Gráfica TIRAGEM 4 500 exemplares EXPLORAÇÃO EDITORIAL E COMERCIAL EM MOÇAMBIQUE Media4Development NÚMERO DE REGISTO 01/GABINFO-DEPC/2018

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OBSERVAÇÃO

A Água Que Levou Tudo e Que Pode Tirar Ainda Mais A chuva caiu durante dias, depois durante noites, e em muitas zonas do País nunca chegou verdadeiramente a parar. As cheias voltaram a expor, com violência, a fragilidade de milhares de famílias moçambicanas, empurradas para fora das suas casas, dos seus campos e das suas rotinas, numa luta desigual contra um fenómeno que se repete e se intensifica.

Estradas desapareceram sob a água, pontes ficaram intransitáveis, bairros inteiros foram isolados. Em zonas rurais, campos agrícolas foram submersos

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E&M | Fevereiro 2026 2026

num momento crítico do calendário produtivo, comprometendo colheitas que sustentam famílias inteiras ao longo do ano.

Em zonas urbanas e periurbanas, a água entrou pelas casas, destruiu bens essenciais, contaminou fontes de abastecimento e expôs comunidades já vulneráveis a novos riscos sanitários.

As águas, agora, recuam, mas os impactos ficam. E os alertas meteorológicos, ainda assim, não dão sossego acerca de um risco que tradicionalmente se estende até ao fim de Abril.

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RADAR

Impostos

Tributação de Serviços Digitais Vale Mais 15 mil Milhões de Meticais A Autoridade Tributária de Moçambique (AT) estima que as alterações introduzidas no âmbito da reforma fiscal poderão gerar, este ano, cerca de 200 milhões de euros, um aumento de 15 mil milhões de meticais, resultado da tributação alargada a novos sectores da economia, incluindo as transacções móveis digitais.

Este aumento de receitas decorre de um conjunto de medidas aprovadas pelo Parlamento e que abrangem não apenas o código do Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Singulares (IRPS), mas também a pauta aduaneira, o Código do Imposto sobre o Valor Acrescentado (IVA) e o Código do Imposto sobre os Rendimen-

Cereais

AIMO Alerta Para Riscos da Centralização Das Importações de Arroz e Trigo A Associação Industrial de Moçambique (AIMO) alerta que a decisão do Governo de centralizar as importações de arroz e trigo no Instituto de Cereais de Moçambique (ICM) pode comprometer a autonomia da cadeia de abastecimento das indústrias, aumentar custos, comprimir margens e provocar rupturas de stock, caso haja atrasos nos processos de aquisição, financiamento ou desembaraço aduaneiro.

Embora reconheça os objectivos do Executivo (combate à sobrefacturação, à saída ilegal de divisas e à duplicação de facturas), a AIMO defende que a medida só será eficaz se for implementada de forma transparente, previsível e com envolvimento do sector privado.

A associação também manifesta preocupação com os impactos no planeamento financeiro das empresas, mas admite que, se bem executada, a centralização pode trazer benefícios como maior estabilidade de preços e economias de escala.

Por sua vez, a Confederação das Associações Económicas de Moçambique (CTA) considera que o ICM não tem capacidade técnica nem operacional para assumir sozinho as importações de cereais, alertando para riscos de ineficiência, aumento de preços e encerramento de empresas.

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tos das Pessoas Colectivas (IRPC). No âmbito destas alterações, o Governo de Moçambique passou a considerar como rendimento obtido no País, e sujeito a tributação, a prestação de serviços digitais a entidades locais, incluindo conteúdos digitais, dados, criptomoedas, perfis em redes sociais e plataformas de ‘streaming’.

Isto é, a legislação passa a definir de forma expressa os “bens digitais”, classificados como “activos intangíveis representados, armazenados ou transmitidos em formato electrónico, dotados de valor económico e susceptíveis de apropriação, titularidade, controlo, transferência ou licenciamento, por meios digitais.”

Energia

PR Promete Retoma do Projecto de GNL da TotalEnergies Para Breve O Presidente da República, Daniel Chapo, assegurou, recentemente, que o projecto de gás natural liquefeito (GNL) liderado pela francesa TotalEnergies poderia retomar as operações ainda em Janeiro de 2026, o que acentua a expectativa do regresso de um dos mais importantes projectos de desenvolvimento do País para breve. Durante a visita realizada aos Emirados Árabes Unidos (EAU), Chapo observou que existem indícios de retoma das actividades de construção no local do projecto, localizado na Área 1 da bacia do Rovuma, província de Cabo Delgado, região Norte de Moçambique.

Recorde-se que, no ano passado, a multinacional apresentou um conjunto de

condições para retomar actividades em Cabo Delgado, que foram interrompidas em 2021 devido a ataques armados. Tais condições visavam compensar a TotalEnergies pelos prejuízos de quatro anos de suspensão.

Macroeconomia

Fórum Económico Mundial Prevê Enfraquecimento Global em 2026 O Fórum Económico Mundial (FEM) indica que 53% dos economistas consultados esperam uma economia global mais fraca em 2026, percentagem inferior aos 72% registados em Setembro de 2025, reflectindo um ligeiro alívio do pessimismo. O optimismo é maior no sul da Ásia, especialmente na Índia, onde 66% prevêem crescimento “forte” ou “muito forte”, enquanto a perspectiva desce para 45% na Ásia Oriental-Pacífico e 36% no Médio Oriente.

Para os Estados Unidos, 69% esperam crescimento “moderado”, enquanto 47% projectam crescimento similar na China. A Europa enfrenta um cenário mais

fraco, com 53% prevendo crescimento limitado. O comércio EUA-China deverá manter-se estável, mas especialistas esperam aumentos tarifários em sectores específicos, como tecnologia chinesa e minerais americanos.

A nível global, 94% prevêem mais acordos comerciais bilaterais, 89% acreditam no crescimento das exportações chinesas fora dos EUA e 57% antecipam aumento do Investimento Directo Estrangeiro nos EUA (apenas 9% para a China). Entre as tendências para 2026 destacam-se os reajustes comerciais, investimentos em inteligência artificial (IA) e o risco crescente da dívida soberana.

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NÚMEROS EM CONTA

Qual Foi o Desempenho Das Principais Moedas em 2025?

A saúde económica, a dinâmica do comércio e a estabilidade financeira (entre outros factores) continuam a ser determinantes críticos do desempenho das moedas. A moeda mais transaccionada na América do Norte — e no mundo — é o dólar norte-americano (USD) que regista um volume médio diário de transacções de 8,56 biliões de dólares.

Na Europa, o euro (EUR) ocupa o primeiro lugar, com um volume médio diário de 2,77 biliões de dólares.

Outras moedas regionais de referên-

cia incluem o iene japonês (Ásia Oriental e Pacífico), o peso mexicano (América Latina e Caraíbas), a rupia indiana (Ásia do Sul), o dirham dos Emirados Árabes Unidos (Médio Oriente e Norte de África) e o rand sul-africano (África Subsaariana).

Que moedas ganharam terreno em 2025?

Após um 2024 difícil, a maioria das principais moedas recuperou em 2025, registando ganhos face ao dólar norte-

Quais foram as moedas mais transaccionadas por região e como se comportaram face ao dólar norte-americano, em 2025?

USD

-9,1%

Dólar norteamericano

-americano. Os desempenhos mais fortes foram os do peso mexicano, que avançou 15,3%, e do rand sul-africano, em alta de 13,5%. O euro também protagonizou uma recuperação significativa, subindo 13,0%, apoiado pelo abrandamento das pressões inflacionistas e por melhores expectativas de crescimento.

Este gráfico ilustra o desempenho em 2025 das moedas mais transaccionadas por região, oferecendo um retrato geral da saúde de algumas das moedas mais influentes do mundo.

O abrandamento do crescimento nos EUA e as expectativas de taxas de juro mais baixas enfraqueceram o USD em 2025.

EUR

+13,0% Euro

AED

0,0%

Dirham dos Emirados Árabes Unidos

INR

-4,8%

Rúpia indiana

JPY

+0,1%

MXN

+15,3%

Peso mexicano

Um dólar mais fraco abre espaço para que outras moedas superem o seu desempenho, criando novas oportunidades para os investidores em FX (mercado cambial).

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Iene japonês ZAR

+13,5%

Rand sul-africano

FONTE OANDA 2025

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OPINIÃO | BANCO BIG

O Choque Venezuelano e as Suas Ondas na Economia Mundial

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Arlindo Chemane • Global Markets Trader do Banco Big

“Qualquer alteração estrutural no controlo, na gestão ou no alinhamento geopolítico das reservas petrolíferas da Venezuela é suficiente para alterar expectativas, influenciar preços e redefinir estratégias de grandes actores globais”

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urante grande parte do século XX, a Venezuela foi sinónimo de abundância petrolífera e prosperidade relativa na América Latina.

O país detém as maiores reservas comprovadas de petróleo do mundo, um activo que moldou o seu modelo económico, a sua política externa e a própria estrutura do Estado. Essa riqueza, no entanto, criou também uma dependência quase absoluta do crude, reduzindo os incentivos à diversificação económica e tornando o país extremamente vulnerável a choques de preços internacionais e a erros de gestão interna. A partir do final dos anos 1990, com a ascensão do “chavismo”, o petróleo deixou de ser apenas um recurso económico e passou a ser um instrumento político central, utilizado para financiar programas sociais, consolidar poder interno e sustentar alianças internacionais.

Ao longo dos anos, a combinação de nacionalizações, controlo estatal excessivo, fuga de capitais, corrupção estrutural e deterioração institucional foi corroendo a capacidade produtiva da indústria petrolífera venezuelana. A estatal PDVSA, outrora uma das empresas de energia mais eficientes do mundo, perdeu quadros técnicos, acesso a tecnologia e capacidade de investimento.

Quando as sanções internacionais se intensificaram, sobretudo a partir de meados da década de 2010, o país já se encontrava economicamente fragilizado. O resultado foi um colapso prolongado da produção, da moeda, do poder de compra e das condições de vida da população, o que gerou uma das maiores crises migratórias da história recente da América Latina.

Embora a Venezuela, hoje, represente uma parcela relativamente pequena da produção diária mundial de petróleo, o seu potencial latente continua a ser gigantesco. Qualquer alteração estrutural no controlo, na gestão ou no alinhamento geopolítico das suas reservas é suficiente para alterar expectativas, influenciar preços e redefinir estratégias de grandes actores globais.

No curto prazo, a instabilidade tende a restringir ainda mais a produção e as exportações venezuelanas. Infra-estruturas degradadas, falta de investimento e in-

certeza jurídica dificultam qualquer recuperação rápida. Este cenário contribui para a volatilidade dos preços internacionais do petróleo, num momento em que o mercado já enfrenta pressões decorrentes de conflitos regionais, transição energética incompleta e políticas monetárias restritivas nas principais economias.

Contudo, no médio e longo prazo, o quadro pode mudar de forma significativa. Se houver uma reconfiguração do poder político na Venezuela que permita a entrada massiva de capital estrangeiro, tecnologia e gestão profissional, o país poderá gradualmente recuperar parte da sua capacidade produtiva. Isso teria implicações directas nos preços globais, potencialmente a exercer pressão descendente sobre o crude e alterando o equilíbrio de forças dentro e fora da OPEP. Moçambique depende fortemente da importação de combustíveis para sustentar a sua economia, o transporte e a produção industrial. Variações significativas nos preços internacionais têm impacto directo na inflação, no custo de vida e nas contas externas. Um cenário de petróleo mais barato, impulsionado por uma eventual recuperação venezuelana no futuro, poderia aliviar a pressão sobre a balança comercial moçambicana e reduzir custos para consumidores e empresas.

Apesar do potencial alívio, a trajectória energética de Moçambique enfrenta riscos estruturais que merecem atenção.

Concretamente, a forte aposta no gás natural liquefeito (GNL) como pilar económico levanta riscos semelhantes aos da Venezuela: dependência excessiva de um único recurso, vulnerabilidade a choques externos e desafios institucionais. A experiência venezuelana mostra que, sem diversificação, transparência e governação sólida, a riqueza energética pode transformar-se num fardo económico. É crucial que Moçambique evite repetir este ciclo, equilibrando investimento em gás com estratégias de desenvolvimento sustentável e fortalecimento institucional. No final, a crise venezuelana é um alerta global: recursos naturais são instrumentos de poder, mas também armadilhas, quando mal geridos. Para países emergentes, a lição é clara: soberania, diversificação e instituições fortes são indispensáveis para transformar riqueza em desenvolvimento duradouro.

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ESG | MERCADO DE CARBONO

Regulação e Articulação: o Que Falta Para Desbloquear Potencial A AMER e o EnDEV reuniram especialistas para debater a urgência de um enquadramento regulatório que permita a Moçambique ingressar de forma competitiva e transparente nos mercados de carbono Texto Nário Sixpene • Fotografia D.R.

A

criação de um enquadramento institucional que permita ao País participar, de forma plena e competitiva, nos mercados de carbono voltou ao centro do debate nacional com a realização, em Maputo, da Mesa Redonda sobre Mercados de Carbono como Ferramenta Estratégica para a Acção Climática.

O evento, organizado pela Associação Moçambicana de Energias Renováveis (AMER), com o apoio do programa Energising Development (EnDEV), no final do ano, reuniu mais de 50 especialistas provenientes do Governo, sector privado, parceiros de cooperação, academia e sociedade civil. A iniciativa decorreu num momento em que o País intensifica os seus esforços de cumprimento das metas assumidas no âmbito do Acordo de Paris e avança na actualização das suas Contribuições Nacionalmente Determinadas (NDC).

Na ocasião, a directora executiva da AMER, Helena Macune, afirmou que Moçambique enfrenta constrangimentos significativos, desde a falta de um enquadramento regulatório sólido até à necessidade de maior coordenação entre instituições, factores que continuam a limitar a capacidade do sector privado de participar nos mercados de carbono de forma estruturada e transparente.

A responsável acrescentou que “o Governo manifestou a intenção de promover uma consulta formal com os actores privados durante o processo de elabo-

ração do regulamento nacional”, passo considerado essencial para garantir um instrumento legislativo alinhado com as realidades nacionais e as exigências internacionais.

EnDEV destaca impacto nacional A apresentação do representante do EnDEV, Donaldo da Silva, defendeu que o programa tem desempenhado um papel relevante na expansão do acesso à energia moderna no País. O EnDEV é um consórcio internacional de doadores, orientado para a promoção de energias limpas, estando actualmente presente em 20 países.

Segundo os dados partilhados, o programa já proporcionou acesso a energia a cerca de 1,2 milhão de pessoas, entre os quais, por via de sistemas solares autónomos a mais de 812 mil beneficiários.

Estes resultados foram alcançados através de financiamentos baseados em resultados, geridos pelo “Fundo Fazer”, que já mobilizou 19,32 milhões de dólares (1,23 mil milhões de meticais), num esforço direccionado para beneficiar 1,8 milhão de utilizadores. O contributo inclui ainda o apoio a quase 500 negócios, a electrificação de mais de 200 centros de saúde e o reforço de capacidades técnicas e operacionais de 21 empresas.

O representante sublinhou que o financiamento não é a única vertente de intervenção do EnDEV. A organização tem igualmente investido na capacitação de empresas que pretendem candidatar-se a fundos internacionais; na di-

“A credibilidade internacional do País na venda de créditos de carbono depende da qualidade dos dados e da consistência científica que suporta as reduções reportadas”

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namização de encontros com partes interessadas; no apoio à criação de plataformas para gestão de portefólios e clientes; e na instalação de laboratórios para teste de cozinhas limpas em colaboração com instituições nacionais, incluindo a Universidade Eduardo Mondlane (UEM).

Pacote específico de capacitação sobre mercados de carbono Segundo Donaldo da Silva, “entre 2026 e 2027 será implementado um pacote específico de capacitação sobre mercados de carbono, que abrangerá formação técnica, enquadramento regulatório, identificação de potencial de receitas, apoio documental para registo e verificação, e ainda o desenvolvimento de projectos de créditos de carbono no sector privado.” Referiu também que, apesar de o enquadramento legal ainda estar em elaboração, o EnDEV pretende posicionar-se antecipadamente como parceiro estratégico para preparar empresas nacionais no sentido de participarem num futuro mercado regulado.

Governo aponta lacunas estruturais e necessidade de ciência No evento, a intervenção da representante do Ministério da Terra e Ambiente, Jadwiga Massinga, incidiu nos desafios que o País enfrenta para organizar, regular e gerir um mercado de carbono funcional. Começou por sublinhar que, “antes de discutir eventuais problemas de participação no mercado global, o País precisa de construir a própria estrutura de funcionamento, definindo regras, responsabilidades, instrumentos de monitorização e mecanismos de transparência.”

A responsável recordou que Moçambique é signatário de acordos internacionais que criam obrigações concretas no domínio do clima. Mecanismos esLeia todas as Edições em Formato Digital

Acção climática: mesa redonda sobre Mercados de Carbono

pecíficos procuram articular acção climática com desenvolvimento local, lembrando que “projectos como fogões melhorados não apenas reduzem emissões, como também contribuem para a saúde pública, para o combate ao desflorestamento e para a criação de emprego.”

Segundo referiu, a credibilidade internacional do País na venda de créditos de carbono depende da qualidade dos dados e da consistência científica que suporta as reduções reportadas.

Reforçou que o relatório bienal de transparência, cuja elaboração está em curso, servirá como ferramenta-chave para demonstrar a fiabilidade das informações e permitir auditorias independentes.

A elaboração da NDC actualizada, já submetida numa versão provisória, deverá incluir metas condicionais e incondicionais, com o Estado a assumir o paLeia todas as Edições em Formato Digital

pel de regulador e não de executor directo das actividades de mitigação.

Desafios e caminhos para estruturar um mercado nacional de carbono O debate destacou que a construção de um mercado nacional de carbono exige articulação entre políticas, ciência, financiamento e participação activa do sector privado. Os intervenientes convergiram na ideia de que o País precisa de reforçar a coordenação interministerial, clarificar incentivos económicos e garantir a integração das prioridades nacionais nas negociações internacionais.

A representante do Ministério da Terra e Ambiente mencionou que, embora as estratégias nacionais prevejam incentivos para estimular investimento privado, a sua concretização “dependerá de diálogo constante entre o Estado e os acto-

res económicos.” A dirigente reconheceu que as “tecnologias de mitigação continuam caras e que a ausência de incentivos adequados pode dificultar a entrada de empresas nacionais no mercado.” Jadwiga Massinga reforçou que é necessário eliminar a percepção de que o mercado de carbono é apenas uma ferramenta ambiental, sublinhando que o mesmo representa também oportunidades de emprego, modernização industrial, inclusão social, melhoria da qualidade de vida e desenvolvimento local.

A mesa redonda encerrou com um apelo à continuação do diálogo técnico e institucional, reforçando a necessidade de consolidar capacidades, alinhamentos estratégicos e mecanismos regulatórios que permitam ao País tornar-se um actor relevante no mercado regional e global de carbono.

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CONTEÚDO LOCAL | ENERMINA

Academia Quer Ligar Empresas Nacionais à Retoma Dos Megaprojectos A retoma dos megaprojectos de gás em Cabo Delgado reacendeu o debate sobre a participação das empresas moçambicanas. Pedro Silva, secretário-geral da Academia do Conteúdo Local, defende maior protecção das PME e legislação inclusiva Texto: Nário Sixpene • Fotografia: D&R

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no novo, novos membros na Academia do Conteúdo Local (Enermina), uma organização técnica e científica dedicada à gestão, desenvolvimento, digitalização e integração do conteúdo local na indústria extractiva. O secretário-geral, Pedro Silva, defende que o momento é de reafirmação das ambições nacionais em torno da valorização das pequenas e médias empresas (PME), numa altura em que o País volta a pensar na retoma dos grandes investimentos na indústria extractiva. Na prática, Moçambique atravessa uma transformação económica sem precedentes e “a capacitação das empresas nacionais será decisiva para garantir oportunidades numa nova fase do desenvolvimento industrial.”

Com a aguardada retoma do projecto de gás liderado pela TotalEnergies, suspenso desde 2021 devido à insegurança em Cabo Delgado, cresce a expectativa de que a participação das empresas nacionais se alargue, desde que exista um quadro legal robusto e uma visão integrada sobre o papel do conteúdo local nas diversas províncias.

A Enermina tem intensificado a actividade através de acções de formação, divulgação e publicação de estudos sobre a indústria extractiva. A organização defende que a revisão da Lei do Conteúdo Local deve ser pensada para responder à diversidade económica do País.

Pedro Silva sublinha que, “apesar de existirem empresas nacionais com elevada capacidade técnica, persistem desafios estruturais ligados à industrialização, à segurança laboral, à certificação e à existência de representantes oficiais de marcas e equipamentos no território na-

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cional.” O responsável acredita, contudo, que “esta fase oferece uma oportunidade única para o reforço da competitividade e para uma maior integração da mão-de-obra nacional nos grandes projectos.”

Uma equipa jovem aos comandos da Academia Pedro Silva descreve a entrada de novos membros para dirigir a organização como um marco significativo na consolidação da Academia. O facto de se tratar de uma equipa maioritariamente jovem representa um “passo decisivo” para dinamizar o sector e imprimir maior capacidade de intervenção. O dirigente reitera que o País está perante “oportunidades que raramente se repetem, sobretudo para o tecido empresarial nacional.”

A juventude que agora integra a Academia, afirma, “traz motivação, novas competências e maior familiaridade com ferramentas contemporâneas, como a inteligência artificial, com potencial para acelerar processos de adaptação às exigências globais.”

Esta combinação pode permitir que as empresas nacionais ultrapassem etapas que, há quatro anos, exigiriam um ciclo de aprendizagem mais longo. Silva destaca que o contexto actual, marcado pela evolução tecnológica e pela crescente competitividade internacio-

nal, “coloca novos desafios, mas também cria condições para que Moçambique dê um salto qualitativo na forma como se integra nos megaprojectos.”

“A Academia tem procurado influenciar o debate público e político através de estudos e publicações, como o recente livro sobre indústria extractiva e conteúdo local. Paralelamente, mantém diálogo com o Governo para sensibilizar as instituições sobre a necessidade de uma legislação que proteja de forma eficaz as empresas e trabalhadores moçambicanos”, explicou.

Retoma dos projectos de gás: expectativas para as PME A retoma do projecto de gás natural na Área 1 da Bacia do Rovuma, liderado pela TotalEnergies, parece estar iminente e reacende-se o debate sobre a prontidão das empresas nacionais para fornecer bens e serviços às multinacionais.

O projecto, avaliado em dezenas de milhares de milhões de dólares, esteve suspenso cerca de quatro anos devido à insegurança em Cabo Delgado, mas deverá avançar com mais clareza nos cronogramas de produção, criando expectativas particularmente elevadas no universo empresarial nacional.

Segundo Pedro Silva, as empresas nacionais “estão preparadas” e muitas já dispõem de mão-de-obra qualificada,

“Muitas multinacionais desejariam adquirir produtos localmente, mas Moçambique não possui fábricas ou representantes oficiais capazes de garantir fornecimentos consistentes” Leia todas as Edições em Formato Digital

A Enermina tem intensificado a actividade através de acções de formação

conhecimento técnico e certificações exigidas pelos padrões internacionais de qualidade, segurança e ambiente. Reconhece, porém, que “há áreas onde o País ainda não está totalmente equipado para responder às exigências dos megaprojectos, razão pela qual a formação profissional e o fortalecimento dos institutos técnicos devem constituir prioridades estratégicas.”

O secretário-geral da Academia de Conteúdo Local acredita que o atraso de quatro anos não trouxe prejuízo directo para as PME, porque os contextos são diferentes e o avanço tecnológico permitiu que “as empresas nacionais tenham hoje maior capacidade de adaptação.” O responsável sustenta que o contexto actual favorece uma aprendizagem mais rápida e inovadora, com soluções mais modernas e com a disponibilidade de novos jovens quadros aptos a enfrentar padrões internacionais.

Uma lei “para todo o País” A discussão sobre a revisão da Lei do Conteúdo Local é crucial para garantir mecanismos que fortaleçam a protecção e o estímulo às empresas nacionais. O secretário-geral da Academia do Conteúdo Local explica que, embora os trabalhos estejam em curso, dentro do Executivo, “a legislação precisa de ser pensada com cautela e rigor, de modo a evitar erros que obriguem a reLeia todas as Edições em Formato Digital

visões frequentes.” O responsável defende que “a lei não pode ser sectorial, nem limitada aos projectos de petróleo e gás: deve abranger todas as províncias e todas as áreas da economia, incluindo agricultura, turismo, minas e indústrias transformadoras.”

Pedro Silva exemplifica com a província de Manica, onde a agricultura é dominante, e Inhambane, onde o turismo tem sido uma das principais alavancas económicas. Segundo refere, a legislação deve “respeitar as características económicas de cada província e assegurar que o conteúdo local seja um instrumento de desenvolvimento inclusivo e equilibrado, que promova oportunidades para todos os cidadãos, independentemente da região.” O responsável reforça que, para atrair mais investimento, “é essencial incluir na legislação incentivos ao investimento estrangeiro directo, com a condição de formação e emprego para técnicos moçambicanos.

Só assim será possível aumentar significativamente o volume de bens e serviços fornecidos por empresas nacionais a multinacionais como a Kenmare, a Sasol ou as operadoras de gás.”

Desafios estruturais: industrialização, representação comercial e capacitação Pedro Silva identifica a fraca industrialização como um dos principais entraves

ao aumento da contratação local. Explica que “muitas multinacionais desejariam adquirir produtos localmente, mas Moçambique não possui fábricas ou representantes oficiais capazes de garantir fornecimentos consistentes e com certificação internacional.” O responsável cita o caso da Sasol, que importa diversos produtos dos Estados Unidos e da África do Sul devido à inexistência de produção nacional ou de representantes autorizados.

A mesma limitação verifica-se no caso da Kenmare, que compra entre 70 e 73 milhões de dólares (aproximadamente 4,4 a 4,6 mil milhões de meticais) por ano a empresas nacionais, mas gostaria de comprar mais se existissem fornecedores capazes de cumprir requisitos. Para colmatar esta lacuna, o dirigente da academia defende “uma estratégia integrada que combine formação técnica, certificação, investimento industrial e parcerias entre empresas nacionais e estrangeiras.”

Pedro Silva também se pronunciou sobre o caso da Mozal, empresa que anunciou a possibilidade de se retirar do País caso não se encontre uma solução para o fornecimento de energia eléctrica até Março do próximo ano. Embora reconheça que a situação tem criado incertezas nas empresas nacionais, acredita que prevalecerá o bom senso e que as partes encontrarão um acordo que salvaguarde o interesse nacional.

Silva sublinha: “O País não pode permitir perdas massivas de empregos”, mas também lembra que “as multinacionais não podem exigir benefícios ilimitados e permanentes.” Para o dirigente, o essencial é que “as negociações preservem o equilíbrio e garantam que os moçambicanos continuem a ser os maiores beneficiários dos projectos nstalados no País.”

Uma agenda para o futuro do conteúdo local A visão de Pedro Silva aponta para uma abordagem nacional, inclusiva e estruturante do conteúdo local. “A Academia pretende continuar a apoiar o Governo na formulação de políticas, na capacitação das PME e na promoção de debates que estimulem a industrialização e o crescimento sustentável”, explica. Na opinião do responsável, o sucesso do conteúdo local dependerá da capacidade colectiva de transformar desafios históricos em oportunidades, criando um ecossistema no qual empresas nacionais possam competir, prosperar e participar de forma activa no desenvolvimento económico do País.

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GNL em Moçambique: os Recursos Estão cá, o Desafio é Executar

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João Marques Mendes • Sócio de Energia da PLM

Diogo Perestrelo • Sócio co-coordenador de Corporate M&A da PLMJ

Nuno Morgado Pereira • Sócio Fundador da PLMJ Colab Mozambique – NMP Advogados

Martinho Paour • Associado de Direito Público da PLMJ

alar do futuro de Moçambique é falar de gás natural.

As descobertas de enormes quantidades de gás natural na Bacia do Rovuma criam condições para fazer do país um dos maiores produtores e exportadores de gás natural, dando a Moçambique uma relevância económica e geoestratégica sem precedentes no contexto mundial. Depois de alguns anos de incertezas e de sobressaltos, em 2025 assistiu-se, finalmente, ao relançar, na sua plenitude, dos projectos de gás natural no Rovuma.

Durante o ano de 2025, foi levantada a ‘força maior’ declarada no Mozambique LNG, abrindo caminho para a retoma das obras no início de 2026. O mesmo sucedeu no Rovuma LNG, embora o protecto aguarde decisão final de investimento. Assistiu-se ainda à decisão final de investimento do Coral Norte FLNG, com início de produção previsto para 2028.

Estes são sinais claros de normalização e confiança dos operadores, abrindo caminho para que os projectos existentes avancem e cumpram o potencial prometido ao País.

Juntos, estes projectos posicionarão Moçambique entre os principais exportadores de GNL do mundo e terão impactos económicos significativos no País, a começar pela criação de receitas fiscais relevantes, de milhares de empregos e do muito necessário investimento em infra-estruturas de habitação, transportes e telecomunicações.

Parte do gás será destinada ao mercado doméstico, abastecendo indústrias e famílias. Os projectos também incluem programas sociais e educativos, como manutenção de escolas, formação profissional e acções de saúde.

No entanto, o sucesso destes e dos futuros projectos depende igualmente da capacidade do Estado moçambicano em continuar a garantir um quadro re-

“Num mercado global de gás em transformação, mais competitivo, o capital tornou-se mais cauteloso e tem recompensado ambientes com regras claras, processos previsíveis e riscos identificáveis”

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gulatório estável e em promover a capacidade das instituições para mitigar riscos e cooperar com os operadores. Num mercado global de gás em transformação, mais competitivo, o capital tornou-se mais cauteloso e tem recompensado ambientes com regras claras, processos previsíveis e riscos identificáveis.

Por isso, a mera existência de reservas provadas já não basta, sendo essencial oferecer um quadro institucional e regulatório que permita tomar decisões informadas ao longo de todo o ciclo do investimento.

Moçambique tem feito progressos significativos nesse sentido. Destaca-se, desde logo, a criação, em 2014, de um regime jurídico especial aplicável aos projectos do Rovuma, que tem desempenhado um papel decisivo na criação das condições necessárias ao desenvolvimento dos diversos projectos actualmente em curso. Merece igualmente destaque a revisão em curso da Lei dos Petróleos, que aponta para um enquadramento regulatório que reforçará a previsibilidade e a eficiência da actuação do Estado e, simultaneamente, a atractividade do investimento privado. Importa ainda sublinhar a existência de planos estratégicos, como a Estratégia Nacional de Desenvolvimento 2025-2044 e o Programa Quinquenal do Governo 2025-2029, que prevêem a atribuição gradual de novas concessões de pesquisa e produção de hidrocarbonetos, bem como a expansão da utilização de gás natural nos diversos sectores da economia.

No entanto, estes desenvolvimentos não devem dispensar algumas reflexões. Com efeito, embora a criação de um regime especial aplicável aos projectos do Rovuma tenha sido claramente favorável ao seu desenvolvimento, questiona-se se os futuros projectos beneficiarão também de regimes especiais ou se estarão sujeitos ao regime geral.

Impõe-se, porventura, ponderar a conveniência de uma reforma estrutural do regime geral, aproximando-o das soluções do regime especial da Bacia do Rovuma, ou se se deve continuar a privilegiar o recurso a regimes especiais.

O mesmo se pode dizer dos planos estratégicos, cujas orientações revelam-se ainda curtas quanto à definição de como o gás proveniente destes Leia todas as Edições em Formato Digital

A plataforma Coral Sul inaugurou as exportações de GNL

grandes projectos poderá ser efectivamente aproveitado. A ausência de opções mais concretas acaba por dificultar a transformação desse potencial em ganhos claros para a economia. Talvez por isso fizesse sentido ponderar a criação de um plano nacional dedicado especificamente ao gás para consumo doméstico, que permitisse clarificar objectivos, definir prioridades - desde a indústria da produção de energia eléctrica, à atracção de investimento indusLeia todas as Edições em Formato Digital

trial ou ao consumo residencial - e alinhar expectativas quanto ao ritmo e às condições da sua implementação. Tal ajudaria a garantir que o desenvolvimento dos projectos em curso se traduz, de forma efectiva, em benefícios duradouros para a economia e para a sociedade moçambicanas.

O potencial do gás em Moçambique é grande e a dinâmica legislativa observada, a par das prioridades enunciadas, revela um sector em clara maturação e

que merece uma apreciação favorável.

No entanto, para que esse percurso se consolide e esse potencial se concretize, é essencial clarificar objectivos, definir acções concretas e assegurar o debate contínuo sobre o aperfeiçoamento do quadro legal e regulatório. Se assim for, o País poderá transformar o gás não apenas numa promessa de riqueza, mas num verdadeiro motor de desenvolvimento económico e social nos próximos anos.

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GNL DE A - Z

Como Funciona o Mercado de Gás Natural Liquefeito (GNL)?

Por detrás dos grandes projectos, dos números bilionários e das rotas marítimas globais, existe uma cadeia complexa de ciência, decisões políticas, contratos, riscos ambientais e escolhas estratégicas. A E&M segue o percurso do gás natural, desde a origem à liquefacção que permite o seu transporte pelo mar.

Analisamos os detalhes de um mercado que envolve riscos climáticos, com foco em Moçambique. Uma leitura essencial para compreender o que não aparece nos comunicados oficiais, mas define o futuro do País enquanto potência energética com ambições globais, há muito adiadas Texto Celso Chambisso • Fotografia D.R. Leia todas as Edições em Formato Digital

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NAÇÃO | GNL DE A a Z

O

gás natural e a sua forma liquefeita (GNL) têm feito manchetes, em Moçambique, na última década, por causa dos megaprojectos de exploração, em que os maiores ainda aguardam por concretização. No entanto, a história do gás natural é muito mais antiga. Trata-se de um recurso natural formado a partir dos restos de minúsculos organismos, transformados ao longo de centenas de milhões de anos por calor e pressão, muito antes de os primeiros primatas existirem. A sua formação obedece a escalas de tempo geológicas, muito anteriores à história humana. Hoje, ocupa um lugar ambíguo: há quem o considere estratégico por ser menos poluente que outros combustíveis fósseis, mas é penalizado por, ainda assim, contribuir para o aquecimento global.

Este enquadramento é consensual entre instituições científicas e energéticas de referência. A U.S. Energy Information Administration (EIA), agência estatística oficial da administração norte-americana para a energia, explica, de forma detalhada, a origem, composição e usos do gás natural. Já a Agência Internacional de Energia (AIE), organismo intergovernamental que acompanha políticas energéticas globais, contextualiza o gás no equilíbrio delicado entre segurança energética e descarbonização.

No campo científico, obras clássicas como Petroleum Formation and Occurrence, de Béla Tissot e Dietmar Welte, continuam a ser referência sobre a formação geológica dos hidrocarbonetos.

No caso moçambicano, dados técnicos e enquadramentos institucionais são fornecidos pelo Instituto Nacional de Petróleo (INP) e pelos operadores internacionais que actuam na Bacia do Rovuma.

De onde vem o gás?

A ideia de que o gás natural resulta de “dinossauros esmagados” é um mito popular, cientificamente incorrecto. A matéria orgânica que deu origem ao gás depositou-se em períodos em que os dinossauros ainda existiam, sim, mas tem origem diversa e a sua transformação em petróleo e gás ocorreu milhões de anos mais tarde, devido ao soterramento e ao aumento de temperatura.

Esta explicação é clarificada por organizações como a Union of Concerned Scientists (UCS), uma associação de divulgação científica norte-americana, sem fins lucrativos. Segundo a UCS, o gás natural tem origem sobretudo em microorganismos – fitoplâncton, algas, plantas e outra matéria orgânica microscópica.

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Embora a combustão do gás natural emita menos CO₂, o metano, antes de ser queimado, é muito mais prejudicial para o aquecimento global, no curto prazo

Quando esses organismos morreram, foram sendo soterrados ou acumularam-se no fundo de mares e lagos, misturados com sedimentos, em ambientes pobres em oxigénio, condição essencial para preservar a matéria orgânica.

Com o passar do tempo, o soterramento progressivo desses sedimentos aumentou a pressão e a temperatura, desencadeando um processo conhecido como catagénese. Foi nesse “cozimento lento” que a matéria orgânica se transformou em hidrocarbonetos – gás (sobretudo metano) e petróleo – dependendo da profundidade, da temperatura atingida e do tempo de exposição. Este é o princípio fundamental da chamada geologia do petróleo e do gás, aceite de forma transversal pela comunidade científica.

Origem e importância do metano O metano é o principal componente do gás natural. A investigação académica reunida em bases como a SpringerLink Leia todas as Edições em Formato Digital

GNL e a transição energética: quais os efeitos no planeta?

– plataforma digital da editora científica internacional Springer Nature, que agrega livros e artigos revistos por pares nas áreas de geociências e energia – distingue duas grandes origens para o metano que hoje exploramos economicamente: 1. Metano termogénico: formado em grandes profundidades, sob temperaturas elevadas, a partir da decomposição térmica da matéria orgânica soterrada. É este tipo de gás que está associado aos grandes reservatórios convencionais e “off-shore”, incluindo os campos gigantes descobertos na Bacia do Rovuma, em Moçambique.

2. Metano biogénico, também chamado microbiano, produzido por microrganismos em ambientes mais frios e pouco profundos. Estes ambientes incluem pântanos, zonas alagadas, reservatórios de lodo e bacias sedimentares rasas.

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É interessante notar que os mesmos processos geológicos podem originar produtos diferentes. Conforme a chamada “janela térmica” (intervalo de temperatura a que a rocha-fonte é exposta), a matéria orgânica pode gerar gás seco (quase exclusivamente metano), gás húmido (com propano, butano e outros líquidos associados) ou petróleo. Esta diferenciação é explicada de forma detalhada pela EIA, que utiliza estes critérios para classificar reservatórios e estimar o seu potencial económico.

O gás como “energia de transição”: promessas e contradições Desde o início do século XXI, o gás natural tem sido apresentado por organismos multilaterais, governos e grandes empresas como uma “energia de transição”, um combustível capaz de reduzir emissões no curto e médio prazo enquanto as economias se deslocam, de forma gradual, para sistemas baseados

em fontes renováveis. A lógica é simples: por cada unidade de energia produzida, o gás natural emite menos dióxido de carbono (CO₂) do que o carvão e o petróleo, sobretudo na produção de electricidade.

Relatórios da Agência Internacional de Energia (EIA) e avaliações do Painel Intergovernamental sobre Mudanças Climáticas (IPCC) reconhecem que, em países fortemente dependentes do carvão, como China, Índia, África do Sul ou Alemanha, a substituição de centrais a carvão por centrais a gás contribuiu para reduções imediatas das emissões.

Foi este argumento que sustentou, por exemplo, a “viragem para o gás” nos Estados Unidos, ou a expansão na Europa, nos anos que se seguiram à liberalização dos mercados energéticos.

No entanto, esta narrativa tem vindo a ser crescentemente questionada. A principal contradição reside no próprio metano. Embora a combustão do gás natural emita menos CO₂, o metano, antes de ser queimado, é muito mais prejudicial para o aquecimento global, no curto prazo. Segundo o IPCC, num horizonte de 20 anos, uma molécula de metano pode ter um impacto climático mais de 80 vezes superior ao do CO₂. Isto significa que pequenas fugas ao longo da cadeia – na produção, no processamento, nos gasodutos, nos terminais de GNL ou durante o transporte marítimo – podem anular, ou mesmo inverter, os benefícios climáticos da substituição do carvão.

Estudos independentes conduzidos por universidades norte-americanas, bem como avaliações do Environmental Defense Fund e da própria IEA, mostram que, nalguns campos de produção e em infra-estruturas antigas, as taxas reais de fuga de metano são significativamente superiores às oficialmente reportadas. Este dado é particularmente relevante em países com sistemas regulatórios frágeis ou com infra-estruturas herdadas, onde o controlo de emissões é limitado.

A contradição torna-se ainda mais evidente quando se observa o horizonte temporal dos investimentos. Projectos de gás e GNL exigem infra-estruturas com ciclos de vida de 30 a 40 anos (gasodutos, fábricas de liquefacção, terminais portuários e frotas de navios metaneiros). Ao mesmo tempo, os cenários compatíveis com a meta de 1,5 °C do Acordo de Paris implicam uma redução acentuada do consumo global de combustíveis fósseis já na próxima década. O resultado é um paradoxo: o gás é promovido como solução temporária, mas financiado como aposta estrutural de longo prazo.

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NAÇÃO | GNL DE A A Z

Um Dicionário Para Perceber o Mercado No universo do GNL há factos conhecidos, outros nem tanto. Uma viagem de A a Z ajuda a compreender o que nem todos sabem sobre este recurso estratégico e a “gíria” do mercado Texto Celso Chambisso • Fotografia D.R.

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alar de GNL em Moçambique é, muitas vezes, entrar num território dominado por siglas, números astronómicos e conceitos técnicos que o leitor comum pode não compreender. A E&M procurou organizar o universo do GNL (moçambicano e geral), letra a letra, de forma clara. Uma pequena janela para compreender como este recurso se forma, transforma, como é transportado e como poderá moldar o futuro do País.

Afungi

É a península de Cabo Delgado onde deve ser construído o complexo industrial para liquefacção e exportação do gás descoberto a cerca de 40 quilómetros ao largo, nas profundezas da Bacia do Rovuma, oceano Índico. Localizada no distrito de Palma, a península foi escolhida como base do projecto do consórcio Mozambique LNG, liderado pela TotalEnergies, pela proximidade em relação às reservas e por permitir acesso a navios metaneiros.

Bacia do Rovuma

É o coração do gás moçambicano, albergando algumas das maiores reservas de gás natural descobertas no mundo, no século XXI. Localizada no extremo norte do País, estima-se que contenha mais de 100 triliões de pés cúbicos de gás natural. A profundidade, a qualidade e a escala das reservas justificam o interesse de grandes operadores internacionais.

Coral (Sul e Norte)

Coral é o nome com que foi baptizada a reserva de gás que marcou um ponto de viragem no sector energético moçambicano. É dali que provém o gás com que

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o País se estreou como exportador de GNL. Localizada na Área 4 da Bacia do Rovuma, começou a ser explorada em 2022, através da plataforma flutuante Coral Sul, liderada pela Eni. A plataforma Coral Norte (em construção) representa a fase seguinte desta abordagem, com maior capacidade e novos investimentos ainda em definição.

DFI – Decisão Final de Investimento

É o momento-chave em que um projecto deixa de ser apenas um plano e passa a ser obra, com contratos assinados. É nesta fase que os promotores confirmam custos, asseguram financiamentos, fecham contratos de venda de longo prazo e autorizam formalmente a construção das infra-estruturas — linhas de liquefacção, terminais, navios e gasodutos. Sem DFI, não há projecto.

EPC – “Engineering, Procurement and Construction”

Sigla que significa o modelo de contrato para os grandes projectos de GNL. Em Moçambique, as fases de EPC do projecto Mozambique LNG foram executadas pelo consórcio Saipem, McDermott e Chiyoda, e no projecto Coral Sul FLNG estiveram a cargo do consórcio Samsung Engineering, JGC Corporation e Technip Energies.

Fugas de metano

Ao longo da cadeia do GNL (transporte, liquefacção e armazenamento), as fugas de metano estão entre os principais desafios ambientais. Apesar de o gás natural emitir menos CO₂ do que o carvão, pequenas perdas de metano podem anular esta vantagem, já que este é até

“Offshore” referese à exploração e produção de gás natural em áreas marítimas. Em Moçambique, os principais projectos de GNL dependem de reservas localizadas “offshore”, na Bacia do Rovuma, onde a extracção exige tecnologia avançada de perfuração especializada Leia todas as Edições em Formato Digital

FLNG, a sigla em inglês para Plataforma Flutuante de Gás Natural Liquefeito

80 vezes mais prejudicial para o aquecimento da atmosfera terrestre do que o CO₂, num horizonte de 20 anos.

res reservas potenciais de gás do planeta, despertando interesse científico e tecnológico.

GTL – “Gas-to-liquids”

Infra-estrutura

É a tecnologia que transforma gás natural em combustíveis líquidos, como diesel, querosene ou nafta. Embora ainda pouco aplicada em Moçambique, GTL representa uma alternativa para valorizar o gás, permitindo que reservas descobertas na Bacia do Rovuma sejam convertidas em produtos industriais de maior valor.

Hidratos de gás

São estruturas cristalinas que se formam quando o metano ou outros hidrocarbonetos ficam presos em redes de água, comuns em ambientes submarinos profundos. Embora não sejam utilizados comercialmente em Moçambique, representam uma das maioLeia todas as Edições em Formato Digital

Refere-se ao conjunto de instalações, equipamentos e sistemas necessários para extrair, processar, liquefazer, transportar e exportar gás natural.

Em Moçambique, a infra-estrutura inclui as perfurações “offshore” da Bacia do Rovuma, os gasodutos submarinos que conduzem o gás até Afungi, as unidades “onshore” de liquefacção do projecto Mozambique LNG e o FLNG Coral Sul

Joule

É a unidade de medida de energia usada para quantificar o conteúdo energético do gás natural e do GNL. Cada metro cúbico de gás contém uma determinada quantidade de joules, informação essencial pa-

ra calcular contratos de venda, transporte e conversão em electricidade ou calor.

Key players”

“

São empresas, instituições e governos que tornam possíveis os grandes projectos de GNL. Em Moçambique, destacam-se operadores como TotalEnergies, Eni e ExxonMobil, os consórcios EPC responsáveis pela construção das infra-estruturas e as instituições financeiras de desenvolvimento (DFI) que viabilizam o investimento.

L

“ ong-term contracts “ São contratos de longo prazo, que garantem a venda de GNL por períodos que podem chegar a 25 anos, oferecendo segurança financeira aos investidores e previsibilidade aos mercados compradores. Em Moçambique, o projecto Mozambique LNG e Coral Sul FLNG assinaram contratos de longo prazo E&M | Fevereiro 2026

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NAÇÃO | GNL DE A A Z com empresas na Ásia, especialmente Japão, Coreia do Sul e China.

Mtpa – milhões

de toneladas por ano

É a unidade que quantifica a capacidade de produção de GNL por ano. Cada linha de liquefacção tem uma capacidade específica em mtpa, determinando o volume de gás que pode ser exportado.

Em Moçambique, o projecto Mozambique LNG prevê 12-15 mtpa, enquanto o Coral Sul FLNG extrai 3,4 mtpa.

Navios metaneiros

São navios especializados que tornam possível o comércio global de GNL. Equipados com tanques criogénicos capazes de manter o gás a cerca de -162 °C, estes navios reduzem o volume do gás em cerca de 600 vezes, facilitando o seu transporte entre continentes. No caso de Moçambique, serão eles a ligar os projectos aos mercados da Ásia e da Europa. Quando chega ao destino, é feita a regaseificação para poder ser utilizado em gasodutos até ao local da queima.

Offshore” e “onshore”

“

“Offshore” refere-se à exploração e produção de gás natural em áreas marítimas. Em Moçambique, os principais projectos de GNL dependem de reservas localizadas “offshore”, na Bacia do Rovuma, onde a extracção exige tecnologia avançada de perfuração especializada.

As unidades de processamento vão estar localizadas em terra – ou seja, “onshore”.

P

“ ipeline” São gasodutos, espinha dorsal do transporte de gás natural, que ligam campos de produção a complexos industriais de liquefacção e terminais de exportação.

Em Moçambique, gasodutos submarinos vão ligar os campos “offshore” da Bacia do Rovuma às unidades “onshore” em Afungi, garantindo fluxo contínuo e seguro do gás destinado à exportação.

Qatar

O Qatar é um dos maiores produtores e exportadores de GNL do mundo. É uma referência tecnológica, comercial e contratual global para o sector. O país desenvolveu grandes complexos de processamento, terminais portuários e uma frota de navios metaneiros, consolidando contratos de longo prazo com mercados na Ásia e Europa.

Royalties”

“

São pagamentos feitos pelos operadores de gás natural ao Governo do país produtor pelo direito de explorar reservas.

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Entre siglas e números gigantes, o GNL moçambicano torna-se claro. Da Bacia do Rovuma a Afungi, este guia explica como o gás se forma, é explorado, liquefeito e transportado — e como pode moldar o futuro económico do País

Em Moçambique, os projectos Mozambique LNG e Coral Sul FLNG geram receitas significativas para o Estado através de “royalties”.

S

“ pot market” Refere-se à negociação de GNL fora de contratos de longo prazo, com entrega rápida e preços definidos pelo mercado.

Em Moçambique, os principais projectos operam com contratos de longo prazo, mas parte da produção pode ser destinada a vendas “spot”, oferecendo flexibilidade para aproveitar oportunidades de preço (que são mais altos) e ajustar volumes de exportação.

Trains (linhas de liquefacção)

São unidades modulares responsáveis por arrefecer o gás natural, por onde passa (através de inúmeras tubagens) até se tornar líquido. Cada linha tem uma capaLeia todas as Edições em Formato Digital

Liquefacção: ocorre em complexos industriais

cidade própria, geralmente medida em mtpa, determinando o volume total anual de produção de GNL. Em Moçambique, o projecto Mozambique LNG em Afuzzngi possui múltiplas linhas, enquanto o Coral Sul FLNG opera com uma unidade flutuante.

Upstream”

“

Refere-se à exploração e produção de gás natural, incluindo perfuração de poços, extracção em campos “offshore” e transporte inicial até às unidades de processamento ou liquefacção. Esta fase é crucial pois define a quantidade, qualidade e continuidade do fornecimento de gás, sendo a base para toda a cadeia de valor do GNL, desde o subsolo aos mercados globais.

Volatilidade

Refere-se às oscilações de preços de Leia todas as Edições em Formato Digital

GNL nos mercados internacionais por factores como clima, crises geopolíticas, crescimento da procura e alterações na oferta. Para países produtores, como Moçambique, a volatilidade pode significar receitas acima do esperado em períodos de escassez global, mas também riscos significativos quando os preços recuam.

Winter demand”

“

É o aumento significativo do consumo de gás natural durante os meses mais frios, sobretudo na Europa e no Nordeste Asiático, onde o gás é essencial para o aquecimento e produção eléctrica. Estes picos sazonais pressionam preços, reconfiguram rotas de navios metaneiros e tornam o mercado mais competitivo, criando oportunidades estratégicas para os países exportadores.

Y

“ ield” É o rendimento obtido na transformação do gás natural em produto comercial, considerando perdas, eficiência do processo de liquefacção e aproveitamento de outros valiosos hidrocarbonetos como o etano, propano e butano. Para Moçambique, a optimização do rendimento é crucial para maximizar receitas dos projectos da Bacia do Rovuma.

Zona de influência

Áreas geográficas, sociais e económicas directamente influenciadas pela implantação de grandes projectos energéticos. Em Moçambique, a zona de influência dos projectos de GNL inclui comunidades de Palma, Mocímboa da Praia e a península de Afungi, onde se concentram efeitos como reassentamentos, criação de emprego, pressão sobre serviços públicos, etc.

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NAÇÃO | GNL DE A a Z

Um Olhar Sobre os Projectos Que Podem Mudar o País Entre Afungi e o alto mar, desenha-se uma frente energética pela qual Moçambique aguarda há anos.

Conheça as reservas, investimentos e avanços dos projectos, num momento em que (mais uma vez) se renovam as esperanças em investimentos decisivos

Texto Celso Chambisso • Fotografia D.R.

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oçambique entrou na geopolítica do gás com descobertas que, há duas décadas, muitos julgariam improváveis: reservas gigantes na Bacia do Rovuma, concentradas sobretudo naquelas que viriam a ser mapeadas como Área 1 e Área 4, ao largo da província de Cabo Delgado.

Com estas descobertas, uma economia agrícola e extractiva limitada podia passar a figurar no “top 10” de exportadores de gás, com implicações económicas, sociais e geopolíticas de longo prazo. A pergunta central é dupla: o que existe (onde está e quanto é) e em que medida é que a monetização destas reservas pode, realmente, transformar a economia moçambicana, para bem e para o mal?

Quanto gás existe, afinal?

As estimativas oficiais do Instituto Nacional de Petróleo (INP), consolidadas nos últimos relatórios (2022), apontam para reservas de aproximadamente 179 triliões de pés cúbicos (Tcf ) com cerca de 133 Tcf recuperáveis (reservas que são técnica e economicamente viáveis de extrair) no conjunto das províncias onde há exploração activa (Inhambane e Cabo Delgado).

Em termos práticos, as Áreas 1 e 4 são as responsáveis pela maior parte deste potencial, posicionando Moçambique entre os países com maiores recursos de gás do continente e entre os actores relevantes a nível mundial em termos de descobertas recentes.

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Os projectos: Coral e Afungi As descobertas comerciais com maior escala concentram-se na Bacia do Rovuma, extremo norte de Moçambique.

A Área 1, cujo desenvolvimento “onshore” (em terra, na península de Afungi, Palma) tem sido o objecto do consórcio “Mozambique LNG” (iniciado pela petrolífera norte-americana Anadarko), agregando as reservas Golfinho e Atum.

O dossier técnico e ambiental da Área 1 descreve um complexo de jazidas subterrâneas ligadas por válvulas e gasodutos submarinos até à costa, onde começou a ser construída uma grande instalação industrial de liquefacção. As obras pararam em 2021, depois de um ataque à vila de Palma, por insurgentes armados.

O complexo industrial de Afungi prevê múltiplas linhas de arrefecimento, onde o gás é convertido para estado líquido. As infra-estruturas incluem um “jetty”, estrutura portuária onde navios cargueiros metaneiros vão receber o combustível para levá-lo aos clientes.

Para Afungi está prevista uma nova cidade, a orbitar o complexo industrial. Urbanizações e infra-estruturas sociais, aeroporto (já construído), estradas e outros equipamentos estão previstos no papel, há espera que haja condições de segurança para as obras serem retomadas. O documento do projecto detalha um recurso recuperável na ordem de aproximadamente 65 Tcf para a Área 1 e um plano para, pelo menos, duas linhas de liquefacção, inicialmente com capacidade de expansão para até 14 linhas, se se considerar a instalação futura de um parque industrial que produza outros combustíveis a partir do gás natural.

Os megaprojectos do Rovuma envolvem dezenas de milhares de milhões de dólares, num dos maiores esforços de capital alguma vez lançados em África.

A promessa de riqueza é monumental, mas o risco também Leia todas as Edições em Formato Digital

A SEGURANÇA E A CONDIÇÃO DE “FORÇA MAIOR”

Uma segunda plataforma flutuante vai operar na Bacia do Rovuma

Ao lado, a Área 4, operada pelo consórcio Mozambican Rovuma Venture (MRV, liderado pela italiana Eni no mar e pela norte-americana ExxonMobil em terra), concentra os campos Coral, Mamba e Agulha. A Área 4 estreou o conceito FLNG (Floating Liquefied Natural Gas): a nova plataforma flutuante Coral Sul entrou em produção em finais de 2022, demonstrando que a monetização (liquefacção e exportação) pode ser feita em alto mar. O sucesso da Coral Sul abriu caminho para a Coral Norte, plataforma gémea, já em construção nos mesmos estaleiros da Samsung, na Coreia do Sul, para entrar em produLeia todas as Edições em Formato Digital

ção em 2028. Quanto aos investimentos em terra – ao lado do complexo que o consórcio da Total começou a construir – ainda se aguarda pela decisão de investimento.

Biliões em jogo, com avanços e recuos O projecto Mozambique LNG (Área 1) foi orçado nas fases iniciais em cerca de 20 mil milhões de dólares, suportado após um dos maiores acordos de “project finance” alguma vez realizados em África. O documento de 2020 assinalava que o financiamento estava “totalmente assegurado”, permitindo avançar com

Um dos aspectos determinantes dos últimos anos foi a deterioração do quadro de segurança na província de Cabo Delgado – insurgência e violência armada prejudicaram directamente as obras, pessoal e comunidades, levando os operadores a declararem “força maior”, suspensão de obras e reforço de medidas de segurança.

A retoma segura de projectos intensivos em capital depende, em primeiro lugar, de garantias factuais de estabilização e de um quadro de segurança sustentável, lembrando que investidores e bancos condicionaram a continuação do apoio à mitigação real e provada de riscos, bem como à conformidade do projecto com normas internacionais de crédito e responsabilidade socioambiental.

As últimas comunicações entre empresas e Governo, em 2024 e 2025, têm sido de empenho para retomar os projectos, com avisos de que as decisões de investimento final acontecerão quando o ambiente político, de segurança e de financiamento for considerado suficientemente robusto.

adjudicações, dragagens, fundações, estradas e mobilização de empreiteiros.

A construção das infra-estruturas chegou a ser iniciada, mas foi suspensa, em 2021, após um ataque de grupos armados insurgentes que desde 2017 destabilizam Cabo Delgado.

A TotalEnergies, líder do consórcio, invocou a cláusula de “força maior” e, ao longo de anos de interrupção, além das questões de segurança, teve de lidar com impactos financeiros globais. Nos últimos meses, a petrolífera francesa apresentou ao Governo condições específicas para a retoma do projecto, incluindo garantias financeiras adicionais e E&M | Fevereiro 2026

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NAÇÃO | GNL DE A a Z

OS TRÊS GRANDES PROJECTOS DE GÁS Eis o eixo que deverá colocar Moçambique entre os actores globais de GNL

Mozambique LNG (Área 1) Operador TotalEnergies (Principal) Reservas 65 triliões de pés cúbicos (Tcf ) de gás natural recuperável Detalhe Gás detectado nas reservas Golfinho e Atum, estimando-se que sejam liquefeitos 13 milhões de toneladas por ano no futuro complexo industrial de Afungi.

Obras paradas desde os ataques armados a Palma, em 2021.

Coral Norte FLNG (Área 4) Operador Eni Detalhe O gás da jazida Coral Norte vai ser explorado por uma plataforma “gémea” da Coral Sul, em construção nos mesmos estaleiros da Samsung Heavy Industries, Coreia do Sul. A plataforma deverá estar pronta em 2028 e exportar 3,55 milhões de toneladas de GNL por ano.

Coral Sul FLNG (Área 4) Operador Eni Reservas 85 triliões de pés cúbicos (Tcf ) Detalhe Gás da reserva Coral Sul, liquefeito numa plataforma flutuante com exportações iniciadas em Outubro de 2022. A capacidade é de 3,4 milhões de toneladas de GNL por ano.

FONTE Instituto Nacional de Petróleos

medidas de segurança reforçadas. O Executivo prometeu analisar as condições e ainda não tomou uma posição.

Uma solução em alto mar A plataforma Coral Sul FLNG confirmou-se como o único projecto efectivamente operacional da bacia do Rovuma. Em Abril de 2025, a unidade atingiu o marco de 100 carregamentos de GNL para exportação, depois do início das suas operações em Novembro de 2022.

Actualmente, é feito um carregamento por semana.

Dados do INP indicam que, até Julho de 2024, houve cerca de 4,68 milhões de toneladas de GNL produzidas e 4,66 milhões de toneladas exportadas, correspondendo a 67 carregamentos. Desde então, com o marco actual de mais de 100 carregamentos, o volume de exportações e produção acumulados cresceu de for-

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E&M | Fevereiro 2026

A Coral Sul FLNG tornou-se na primeira plataforma a transformar reservas profundas em exportações reais. Mais de 100 carregamentos demonstram que o potencial é concreto.

O desafio agora é alargar esta rota de sucesso

ma significativa, reforçando o papel da Coral Sul como pilar do gás exportável.

Paralelamente, o projecto Coral Norte recebeu aprovação formal do Governo em Abril de 2025, com um plano de investimento estimado em 7,2 mil milhões de dólares. A nova plataforma terá capacidade para exportar cerca de 3,55 milhões de toneladas por ano (mtpa).

O gás como motor de mudança Os planos traçados pelo País para o gás do Rovuma incluem a construção de uma central eléctrica, uma refinaria para produção de combustíveis líquidos (diesel e gasolina) e uma fábrica de fertilizantes. Para já, negociações prévias com possíveis investidores (envolvendo, por exemplo, preços indicativos para a utilização do gás) ainda não chegaram a nenhuma conclusão. O futuro o dirá, mas o combustível está a deixar de ser apeLeia todas as Edições em Formato Digital

GNL: DA FORMAÇÃO GEOLÓGICA AOS MERCADOS Os bastidores tecnológicos que permitem ao GNL atravessar mares e mover indústrias.

EXTRACÇÃO DE GÁS NATURAL

LIQUEFAÇÃO

ARMAZENAMENTO

É extraído de reservas subterrâneas que contêm uma mistura de substâncias como metano (CH4), etano (C2H6), propano (C3H8), butano (C4H10), entre outros. O gás é filtrado e as impurezas são removidas num complexo industrial de processamento, habitualmente em terra, mas que pode funcionar em alto mar, como demonstra a plataforma Coral Sul, em Moçambique.

Depois de filtrado, o gás está pronto para ser convertido para estado líquido: vai ocupar 600 vezes menos espaço e poder ser transportado por via marítima. Na liquefacção, o gás passa por grandes serpentinas de alumínio nos chamados permutadores de calor, sendo arrefecido a 162 graus Celsius negativos.

É transferido para tanques criogénicos (projectados para manter temperaturas extremamente baixas e minimizar perdas por evaporação). Estes reservatórios, dotados de sistemas avançados de isolamento e monitorização, garantem a estabilidade do produto.

TRANSPORTE

AJUSTE E COMISSIONAMENTO

Para manter o gás no estado líquido, os navios são construídos com casco duplo e sistemas de isolamento térmico capazes de manter temperaturas criogénicas, mesmo em longas travessias. Incorporam também tecnologias que reaproveitam o gás que evapora para o próprio funcionamento.

Após chegar ao armazém portuário, o GNL é gradualmente carregado em tanques de armazenamento de grande porte, também equipados com isolamento criogénico. Como o GNL é completamente inodoro, é necessário adicionar odor para facilitar a detecção de fugas.

MERCADO FINAL TRANSPORTE TERRESTRE O GNL é levado em camiões-cisterna especializados, que funcionam como meio de transporte e tanque de armazenamento. Neste caso, a fábrica apenas instala um sistema de vaporização de GNL, dispensando infra-estruturas de armazenamento mais complexas.

O GNL é encaminhado para diversos utilizadores, incluindo indústrias que o utilizam como fonte de energia, centrais de produção eléctrica, redes urbanas de distribuição que o recebem através de estações de regaseificação para abastecimento residencial, comercial e industrial, etc.

FONTE Data Energy (empresa britânica especializada na área de energia)

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E&M | Fevereiro 2026

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E QUANDO O PROCESSO É TODO EM ALTO MAR?

Este é o caso da plataforma Coral Sul FLNG. No fundo, o processo está em linha com a combinação “onshore” (em terra) e “offshore” (no mar), mas com algumas particularidades

NAÇÃO | O FUTURO DA MOEDA ELECTRÓNICA

São os cargueiros que depois levam o combustível até aos países de destino para produção de electricidade, aquecimento ou outros fins.

nas uma reserva subterrânea para se tornar num possível motor de transformação económica.

1. Receitas fiscais e balança de pagamentos. A exportação de GNL pode gerar receitas cambiais substanciais. Impostos, “royalties” e participações do Estado podem traduzir-se em centenas de milhões de dólares por ano ao País durante décadas, dependendo do preço do gás e dos contratos, mas é preciso que os projectos avancem.

2. Investimento directo estrangeiro e infra-estrutura. Portos, estradas, aeroportos, linhas de transmissão, se forem construídos, serão activos estruturais para servir outros sectores.

O próprio conceito de IDZ (Industrial Development Zone), assumido em Afungi, desde o início, favorece a instalação de indústrias intensivas em energia, processamento e logística.

3. Mercado doméstico de gás e industrialização. A disponibilidade de gás abre possibilidades para a produção

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E&M | Fevereiro 2026

O gás é extraído para uma fábrica a bordo que o arrefece, liquefazendo-o, de modo que seja transportado em cargueiros metaneiros, abastecidos lado a lado, em alto mar.

Ambas as plataformas têm os depósitos de armazenamento de gás no casco.

Além das reservas já identificadas, a região do Rovuma continua a ser alvo de exploração sísmica e perfurações adicionais. Neste contexto, recorrese à lógica do desenvolvimento por etapas para trazer mais operadores e albergar um verdadeiro parque industrial de GNL

Por cima do casco há 13 módulos, incluindo um módulo habitacional e de serviços com oito andares, onde podem O módulo viver 350 pessoas. habitacional inclui uma base para helicópteros

Semelhante a um navio gigante, tem 432 metros de comprimento

de electricidade, fertilizantes e outras indústrias transformadoras.

4. Emprego directo e indirecto.

A construção e operação podem criar milhares de empregos, além de oportunidades na cadeia de fornecedores, serviços e comércio local.

Promessas e perigos a ter em conta Os efeitos potencialmente perversos não são teóricos. Riscos de captura de rendimento, má gestão fiscal, falta de transparência nos contratos, aumento da desigualdade regional, pressão sobre ecossistemas sensíveis, deslocamentos de comunidades e dependência excessiva de exportações de matérias-primas são preocupações reais. Para que o gás seja um motor de desenvolvimento inclusivo, é necessário que haja um quadro fiscal claro, transparência na gestão das receitas, políticas de conteúdo local e medidas ambientais e sociais robustas, as mesmas inscritas no Estudo de Impacto Ambiental e Social e no Plano de Gestão Ambiental e Social (EMP).

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NAÇÃO | GNL DE A A Z

“Receitas Vão Depender da Produção, Não Das Projecções” Os grandes projectos de GNL prometem transformar a economia moçambicana, mas a transição entre promessa e receita efectiva tem sido mais demorada e incerta do que se pensava, impondo um teste de paciência às expectativas públicas Texto Celso Chambisso • Fotografia D.R.

A

s projecções em torno dos grandes projectos de gás natural liquefeito ocupam um lugar central no debate económico nacional, mas os números avançados variam significativamente consoante as fontes e os pressupostos considerados. Por exemplo, o Governo e algumas instituições, entre as quais o Banco Africano de Desenvolvimento (BAD), apontam para receitas totais entre 35 e 63,6 mil milhões de dólares ao longo da vida dos projectos. Também existem avaliações internacionais mais optimistas, citadas em análises do FMI, que chegam a referir ganhos fiscais na ordem de centenas de milhares de milhões de dólares. É neste quadro que Mauro Daúd, ‘tax partner’, e Hugo Machado, ‘tax director’, ambos da consultora Ernst & Young (EY), analisam o ritmo de materialização das receitas fiscais associadas ao sector.

Os consultores da EY sublinham que, na prática, a concretização dos ganhos depende do arranque e da escala da produção. Apenas o complexo da Sasol (em Pande e Temane) e a unidade flutuante Coral Sul da MRV produzem. A paralisação do megaprojecto da Total, após a declaração de “força maior”, em Abril de 2021, adiou cronogramas e a entrada efectiva de receitas fiscais. O megapro-

jecto da Exxon ainda nem chegou à decisão final de investimento.

Que avaliação faz a EY do ritmo actual de arrecadação fiscal proveniente dos grandes projectos de gás?

Os projectos de GNL têm ciclos longos de desenvolvimento e, neste momento, a arrecadação fiscal efectiva resulta de um número muito limitado de operações em produção. A interrupção prolongada dos megaprojectos após a declaração de “força maior” em Abril de 2021 atrasou de forma significativa a entrada das receitas fiscais inicialmente projectadas.

Do ponto de vista do Estado, isso traduz-se num adiamento e numa potencial redução da arrecadação face às estimativas iniciais, quer pela ausência de estímulos directos e indirectos à economia durante vários anos, quer pelo impacto que o aumento de custos pode ter nos mecanismos de partilha de produção.

As oscilações do preço internacional do GNL também podem influenciar este quadro, embora os efeitos concretos dependam das cláusulas contratuais e dos instrumentos de ‘hedging’ (alavancagem) adoptados, num contexto em que o volume de produção actual permanece ainda reduzido face ao potencial do sector.

“Alterações às regras fiscais em projectos de grande porte podem comprometer a sustentabilidade e inviabilizar investimentos”

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Quais têm sido os maiores entraves à concretização das receitas?

Não parece que as concessionárias procurem a revisão das cláusulas fiscais previstas nos contratos em vigor, até porque, geralmente, os investidores privilegiam a estabilidade fiscal em projectos de investimento de grande dimensão - e que se encontra acautelada nos contratos.

Do lado do Estado, o potencial de angariação de receita fiscal destes projectos nas próximas décadas será sempre muito superior à potencial antecipação de receita fiscal proporcionada por alLeia todas as Edições em Formato Digital

ao que resulta da lei e da realidade. Está a criar-se uma ideia generalizada de que as multinacionais procuram furtar-se ao pagamento de imposto. Esta ideia serve apenas para criar animosidade para com os investidores. Estes privilegiam a estabilidade fiscal em projectos de investimento de grande dimensão, seja em Moçambique ou em qualquer outra jurisdição. Há que entender que as decisões de investimento são baseadas em projecções financeiras efectuadas num pressuposto de estabilidade, que é reconhecido pelos investidores e pelo Governo na celebração dos contratos de investimento.

Ora, se consultar qualquer fiscalista minimamente esclarecido, vai verificar que as regras ligadas à tributação de mais-valias são claras no que respeita a vendas directas. O que, na prática, não está claro é a forma como se tem tributado as mais-valias nestas operações, assim como a incapacidade de ajustar a legislação para acomodar a norma que prevê a tributação de vendas indirectas que existe já desde 2013.

O que acontece quanto ao cumprimento das regras de tributação das vendas indirectas?

Investimentos em GNL: quais serão realidade em 2026?

terações de curto prazo. Assim, embora possa existir algum apetite pela antecipação, haverá que manter um pensamento estratégico e de longo prazo.

Evitar decisões que possam colocar em causa a sustentabilidade financeira dos projectos e, em último caso, levar ao seu cancelamento.

Sobre mais-valias, a experiência tem permitido a Moçambique ganhar capacidade para fiscalizar e maximizar a arrecadação?

Este é um tema sensível em que, por vezes, há percepções que se sobrepõem Leia todas as Edições em Formato Digital

Se analisar cada uma das transacções ocorridas nos últimos dez anos, verificará que a forma como foram tributadas demonstra inconsistência na aplicação da lei, o que é incompreensível e demonstra muita incapacidade de produzir e aplicar normas claras.

O alarido que surge na imprensa facilmente encontra eco porque é desejo de todos que o País beneficie dos negócios. Mas não podemos comprometer o futuro por causa de ganhos momentâneos, normas pouco claras ou tributação abusiva. Isto é, sem um suporte legal, há um impacto negativo nos investimentos actuais e futuros.

O Fundo Soberano de Moçambique (FSM) prevê regras de estabilização e poupança. O modelo actual é suficientemente robusto?

O modelo adoptado para o FSM é o que se pode esperar de um país que tem um défice orçamental substancial. A repartição de receitas em 50%/50% e a possibilidade de incremento em face de determinadas circunstâncias é indicativo de que não podemos ter uma ideia romântica deste fundo.

A volatilidade é usual no mercado de ‘commodities’ (matérias-primas) e não podemos constantemente utilizar

esta volatilidade como justificação para desfechos menos favoráveis. Vai daí a necessidade de diversificar a fonte de receitas para se não depender de algo que não se consegue controlar, bem com desenvolver estratégias de ‘risk hedging’ (gestão de risco) que permitam minimizar os impactos da flutuação de preços.

Qual o efeito das obrigações de conteúdo local (criação de emprego, fornecimento de bens e serviços, expansão de cadeias de valor) na arrecadação nacional?

Os projectos em curso apresentam uma forte componente de conteúdo local, não apenas por obrigações legais, mas também pela vontade dos investidores em contribuir para o desenvolvimento económico e social de Moçambique.

Infra-estruturas adequadas e capacitação da população são fundamentais para optimizar os investimentos.

No entanto, não se pode esperar que os investidores, sozinhos, tracem estratégias completamente alinhadas com a realidade local. Cabe ao Estado acompanhar a implementação, garantindo que o conteúdo local se traduza efectivamente em benefícios para a economia. A cultura de trabalho e a formação profissional ainda limitam o aproveitamento das oportunidades criadas, especialmente em zonas afastadas dos centros urbanos, onde condições básicas de habitação e serviços são insuficientes. Estes factores condicionam a expansão da base tributária interna ligada aos projectos de GNL.

Que recomendações a EY faria para evitar expectativas desalinhadas entre discurso político e realidade fiscal?

A EY recomenda um alinhamento claro entre Estado e investidores, construindo confiança e compromisso para reduzir desalinhamentos entre discurso político e realidade fiscal. O Governo deve ter uma estratégia integrada entre ministérios e agentes, evitando políticas de curto prazo que comprometam a sustentabilidade dos projectos.

Embora o gás seja um factor catalisador para o desenvolvimento, não deve ser a única aposta: agricultura, diversificação de bens e aproveitamento efectivo do conteúdo local são essenciais para maximizar os benefícios económicos e a arrecadação fiscal. O Estado precisa de desempenhar um papel activo, garantindo que estas oportunidades se traduzam em desenvolvimento real e sustentável.

E&M | Fevereiro 2026

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Marcelo Tertuliano Sócio CTJ Consultoria

marcelo.tertuliano@ctjconsultoria.com

Há um Paralelo Entre GNL e Carvão?

A

indústria de Gás Natural Liquefeito (GNL) em Moçambique representa uma nova onda das grandes oportunidades de transformação económica do País nas últimas décadas. Mas poderá haver um paralelo entre GNL e carvão? Quando a Vale chegou a Moçambique, em meados dos anos 2000, o País enfrentava condições económicas e sociais extremamente adversas, com baixos níveis de rendimento, fraca qualificação da mão-de-obra, acesso limitado a serviços básicos e infra-estruturas incipientes. Nesse contexto, o desenvolvimento do projecto de carvão de Moatize, Tete, representou uma inflexão relevante. O investimento mobilizado gerou milhares de empregos directos e indirectos, impulsionou cadeias locais de fornecimento e produziu um efeito multiplicador significativo na economia, com impacto particular na província de Tete, mas também ao longo de corredores logísticos estratégicos como Beira, Nacala, e com reflexos inclusive no Maláui.

“As gigantes do sector, como Exxon e Total, têm uma responsabilidade que vai além do lucro imediato. Assim como a Vale teve um papel transformador, estes projectos de gás natural não têm apenas impacto económico: têm uma responsabilidade social transversal”

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Durante o período de maior actividade: • O sector mineiro representou mais de 10% das exportações de Moçambique; • Milhares de trabalhadores moçambicanos receberam formação técnica e operacional especializada; • Foram desenvolvidas infra-estruturas críticas, incluindo linhas férreas, como o Corredor Logístico de Nacala, que incluiu também um porto de águas profundas – além da integração com o porto de carga geral e com o corredor da Beira.

Um aspecto particularmente relevante foi o impacto da transição logística do carvão do Corredor da Beira para o Corredor de Nacala, após a conclusão da nova linha férrea. A decisão da Vale de concentrar as exportações em Nacala foi essencialmente económica e ope-

racional, permitindo maior disponibilidade da linha férrea, maior capacidade e menores restrições técnicas. No entanto, esta mudança teve também efeitos significativos na dinâmica económica do Corredor da Beira, reduzindo volumes de carga, actividade portuária e fluxos associados, enquanto, simultaneamente, acelerou o desenvolvimento de Nacala como um novo pólo logístico e industrial. Este episódio ilustra, de forma clara, como grandes projectos estruturantes redistribuem oportunidades económicas no território, criando vencedores e perdedores, e reforçando a importância de políticas públicas que antecipem e façam a gestão dessas transições.

Entre 2004, início das operações, e Abril de 2022, quando o activo foi alienado ao grupo indiano Vulcan, liderado por Naveen Jindal, registou-se um avanço substancial em infra-estruturas, capacitação técnica, desenvolvimento da cadeia de fornecedores e transferência de competências. A Vale desempenhou um papel determinante na formação de trabalhadores e prestadores de serviços moçambicanos, a maioria dos quais sem experiência prévia em mineração industrial, criando uma base de capital humano que ultrapassou o ciclo de vida do próprio projecto e deixou efeitos concretos e duradouros nas regiões directamente e indirectamente afectadas.

Apesar dos desafios e críticas legítimas associadas ao projecto, particularmente em matéria ambiental e de reassentamentos, a experiência da Vale demonstra que investimentos de grande escala podem gerar efeitos estruturais duradouros, sobretudo quando acompanhados de políticas públicas adequadas. Eu próprio tive a oportunidade de participar nesta jornada como CFO (Chief Financial Officer) da empresa durante quase dez anos e pude ver de perto o impacto transformador relevante e positivo que o projecto trouxe, tanto ao nível económico como social.

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natural numa política industrial mais ampla, o País corre o risco de reproduzir um modelo de enclave: exportações elevadas, receitas fiscais relevantes, mas fraca transformação estrutural da economia.

Para evitar este cenário, é essencial: • Integrar o GNL numa estratégia nacional de industrialização; • Desenvolver cadeias locais de fornecimento e serviços; • Utilizar o gás como base para energia, fertilizantes e indústria pesada; • Assegurar governação transparente e estratégica das receitas futuras.

O GNL deve ser visto como um instrumento de transformação económica, não como um fim em si mesmo.

Sector extractivo tem papel crucial na economia moçambicana

GNL: Uma segunda oportunidade de transformação nacional Hoje, a história repete-se com o GNL. As gigantes do sector, como Exxon e Total, têm uma responsabilidade que vai além do lucro imediato. Assim como a Vale teve um papel transformador, estes projectos de gás natural não têm apenas impacto económico: têm uma responsabilidade social transversal, que afecta directa e indirectamente os quase 35 milhões de moçambicanos. Não se trata apenas das comunidades de Cabo Delgado ou das zonas directamente envolvidas nos projectos. Trata-se do efeito sistémico que investimentos desta escala podem ter sobre todo o País, do Rovuma ao Maputo.

Aliado a isso, a experiência internacional demonstra que recursos naturais, por si só, não garantem desenvolvimento. No nosso artigo publicado na edição de Setembro de 2025 da E&M, partilhámos a história de como a primeira fábrica de liquefacção de gás natural no Sultanato de Omã trouxe prosperidade e desenvolvimento económico para a localidade de Sur e para a pequena vila de pescadores, em meados da década de 1990, sendo um dos pilares para a maior transformação realizada na história d aquele país.

Outro factor decisivo foi a forma como esses recursos são integrados numa estratégia nacional coerente. O caso da Vale, em Tete, mostra que, mesmo com limitações e críticas legítimas, grandes projectos podem gerar emprego, capacitação, infra-estruturas e efeitos multiplicadores relevantes. O GNL tem potencial para ir muito além disso, pela escala e pelos diferentes tipos de indústrias que pasLeia todas as Edições em Formato Digital

O que se pode esperar de 2026?

sam a ter condições de serem desenvolvidas, seja através do gás directamente, seja através de seus derivados. Em Omã, investiu-se na extracção, liquefacção e exportação do gás, permitindo maximizar valor e criar as competências internas.

O custo do atraso: mais do que números, tempo perdido Cada ano de atraso na materialização dos projectos de GNL representa mais do que o adiamento de receitas fiscais.

Representa tempo perdido no combate à pobreza, na criação de oportunidades para jovens, na capacitação profissional, na formação de quadros técnicos e especializados e na construção de uma base industrial mínima para a independência económica de Moçambique.

Para empresas como a TotalEnergies e a ExxonMobil, o debate não deve ser reduzido, exclusivamente, a métricas de risco financeiro ou conjuntura de preços internacionais. Há, inevitavelmente, uma dimensão de responsabilidade humana associada a operar num país com fragilidades estruturais tão profundas e, simultaneamente, com recursos naturais tão significativos.

Isso não significa ignorar riscos de segurança ou exigências de retorno. Significa reconhecer que decisões estratégicas importantes precisam de ser tomadas hoje, destravando o percurso de desenvolvimento de Moçambique nas próximas décadas.

A questão central: desenvolvimento ou enclave?

O maior risco do GNL em Moçambique não é técnico nem geológico, mas estratégico. Sem uma integração clara do gás

O ano de 2026 não será lembrado como o ano do pico de produção de GNL em Moçambique, mas poderá, e deverá, ser lembrado como um ano de decisão estratégica. Um ano em que o País confirma, de forma inequívoca, se o seu potencial energético será finalmente convertido em desenvolvimento económico estruturado ou se continuará aprisionado a ciclos de expectativa e adiamento.

Em termos práticos, 2026 será determinante se forem observados, de forma clara e consistente, alguns marcos críticos: a continuidade e estabilização das operações FLNG existentes, a entrada definitiva do Coral Norte FLNG em fase de execução, avanços irreversíveis na retoma do projecto de Afungi e a tomada da decisão final de investimento (FID) do projecto ‘onshore’ da Área 4.

Mais do que volumes adicionais exportados, o que estará verdadeiramente em avaliação, em 2026, é a credibilidade de Moçambique enquanto destino de investimento de longo prazo. A mobilização crescente de fornecedores nacionais e internacionais, o aumento do emprego directo e indirecto, o reforço do quadro institucional e regulatório e o alinhamento efectivo entre Governo, operadores e financiadores internacionais serão sinais concretos de que o País entrou numa nova fase de maturidade estratégica.

Assim, 2026 será menos sobre produzir gás e mais sobre provar capacidade de decisão. Será o ano em que Moçambique mostrará se consegue transformar o seu vasto potencial energético em confiança institucional, previsibilidade estratégica e execução consistente. O GNL continua a ser uma oportunidade histórica; o que está em causa agora é a disciplina, a coordenação e a visão necessárias para concretizá-la.

E&M | Fevereiro 2026

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NAÇÃO | GNL DE A A Z

O Poder Global do Gás Liquefeito Com a Ásia a liderar o consumo, a Europa a reconstruir a sua segurança energética e África a consolidar-se na exportação, o GNL tornou-se a espinha dorsal da energia global. As próximas décadas serão decisivas para definir preços, oferta e geopolítica Texto Celso Chambisso • Fotografia D.R.

O

gás natural liquefeito (GNL) transformou-se, ao longo das duas últimas décadas, de uma mercadoria relativamente especializada num pilar central da energia global. A combinação entre o crescimento demográfico e industrial da Ásia, a procura europeia por segurança energética após a eclosão da guerra com a invasão russa da Ucrânia, o reforço da flexibilidade logística permitida por navios metaneiros e a necessidade de fontes de energia mais limpas do que o carvão e outros combustíveis fósseis têm sustentado um dinamismo sem precedentes deste mercado.

Segundo a Shell, no seu relatório “LNG Outlook 2025”, a procura global poderá aumentar cerca de 60% até 2040, impulsionada, sobretudo, pela expansão económica da China, Índia e de várias economias asiáticas emergentes. Esta ascensão não é apenas quantitativa. É também estratégica, já que o GNL tornou-se uma “ponte energética” fundamental numa fase em que as energias renováveis ainda não garantem estabilidade em sistemas altamente dependentes de electricidade.

Crise energética e expansão da procura A centralidade do GNL numa economia global cada vez mais volátil também se

explica pela sua flexibilidade. Ao contrário do gás transportado por gasoduto, o GNL pode ser desviado, vendido e recontratado conforme a necessidade dos mercados, factor que se tornou particularmente decisivo durante a crise energética de 2022, quando a Europa viu o abastecimento russo colapsar. Com este choque, a procura por GNL intensificou-se, provocando mudanças profundas na geografia do comércio, na política energética europeia e na estratégia de longo prazo de grandes exportadores e importadores. De acordo com o relatório “2025 World LNG Report” da International Gas Union (IGU), o comércio global atingiu 411,24 milhões de toneladas em 2024, um crescimento de 2,4% relativamente a 2023 (401,4 milhões de toneladas) a ligar 22 países exportadores a 48 mercados importadores. Apesar de 2024 ter sido o ano com o menor aumento da oferta em vários anos, a expansão manteve-se, o que demonstra que a resiliência do mercado de GNL supera conjunturas temporárias.

Ásia: motor da procura mundial A Ásia continua a ser a força motriz da procura internacional. A Shell destaca que a China planeia expandir significativamente as ligações de gás canalizado para cerca de 150 milhões de pessoas até 2030 (não há dados do consumo actual para comparar), substituin-

O mundo deverá assistir a um aumento expressivo da capacidade de liquefacção, liderado pelos Estados Unidos, Qatar, Nigéria, Moçambique e Tanzânia

40

E&M | Fevereiro 2026

60%

É a proporção do aumento da procura global por GNL até 2040, segundo a Shell

do o carvão por gás em sectores residenciais e industriais. Em termos de consumo e comércio, os dados recentes confirmam um crescimento claro. Segundo as estatísticas alfandegárias chinesas, as importações de GNL do país aumentaram de 71,19 milhões de toneladas em 2023 para 76,65 milhões de toneladas em 2024 (7,7%). Estes dados ilustram a aceleração da procura e maior penetração do GNL no mix energético chinês.

A Índia segue uma estratégia semelhante à da China, procurando estimular gasodutos urbanos e investimentos em terminais costeiros de regaseificação. A importação indiana de gás subiu de cerca de 22,14 milhões de toneladas em 2023 para 27,79 milhões de toneladas em 2024 (25,6%). Países como o Vietname, Filipinas e Bangladesh também emergem como novos importadores, ampliando a base geográfica e reLeia todas as Edições em Formato Digital

OS ARQUITECTOS DO MERCADO MUNDIAL DE GNL A Ásia domina o lado da procura, enquanto o Médio Oriente continua a sustentar o epicentro da oferta global. Neste cenário, Moçambique prepara-se para entrar na ‘liga dos grandes’ Em milhões de toneladas, estimativas de 2024-2025

Top 10 maiores importadores de GNL 1

China

79–82

2

Japão

75–77

3

Índia

28–30

4

Coreia do Sul

25–27

5

Taiwan

15–17

6

Países Baixos (Europa)

12–14

7

França (Europa)

10–12

8

Reino Unido

9–11

9

Itália

8–10

10

Espanha

7–9

Top 10 maiores exportadores de GNL forçando a perspectiva de mercados diversificados.

Estes dados confirmam que a região da Ásia e Pacífico continua a liderar o consumo global e deverá manter protagonismo até 2030 impulsionada, sobretudo, pelo crescimento populacional, pela industrialização acelerada e pelo esforço de descarbonização da indústria pesada. Com efeito, segundo dados da IGU, esta região importou 165,09 milhões de toneladas de GNL em 2024, contra 155,32 milhões de toneladas em 2023 (crescimento de aproximadamente 6,3%), que fez com que representasse cerca de 40% do comércio global de GNL em 2024.

Um recurso ‘vital’ para o Japão Enquanto isso, o Japão, historicamente um dos maiores importadores mundiais de GNL, permanece dependenLeia todas as Edições em Formato Digital

te desta fonte energética para manter a estabilidade do seu sistema eléctrico. O Ministério da Economia, Comércio e Indústria japonês, num relatório de 2025, reitera que o país ainda considera o GNL um “pilar insubstituível” do seu mix energético, mesmo tendo metas de neutralidade de carbono para 2050.

Segundo uma reportagem da Energy Tracker Asia (Fevereiro de 2025), o Japão comprometeu-se a comprar ‘quantidades recorde’ de GNL dos EUA. Estima-se que em 2023 cerca de 5,8 milhões de toneladas (cerca de 9% das importações totais do país) foram adquiridos nos EUA. A vulnerabilidade a desastres naturais, a lenta recuperação da confiança na energia nuclear e a necessidade de garantir estabilidade para a indústria e para os centros urbanos justificam a contínua aposta nipónica no GNL, em-

1

Qatar

120– 123

2

Estados Unidos

80–85

3

Austrália

55–60

4

Rússia

45–50

5

Malásia

25–28

6

Emirados Árabes Unidos

20–22

7

Argélia

18–20

8

Nigéria

15–17

9

Trinidad e Tobago

14–16

10

Noruega

13–15

FONTE Dados de exportação da IGU 2024/2025, relatórios governamentais dos países exportadores

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NAÇÃO | GNL DE A A Z bora se preveja alguma desaceleração de longo prazo com o reforço das energias renováveis e do hidrogénio.

Incerteza de longo prazo na Europa Na Europa, a dinâmica energética é distinta, mas igualmente determinante para o mercado global de GNL. Após o corte abrupto do gás russo, a região tornou-se o maior destino de cargas spot de GNL em 2023 e 2024, sinalizando a importância estratégica desta fonte flexível. Para dimensionar a dependência do continente, a União Europeia consumiu entre 350 e 360 biliões de metros cúbicos de gás natural em 2022, abrangendo os sectores residencial, industrial e de geração eléctrica. Este volume evidencia a escala do mercado e o peso estrutural do gás na matriz energética europeia, mesmo diante da crescente penetração de fontes renováveis.

Segundo o relatório “Gas 2025” da Agência Internacional de Energia (AIE), o papel do GNL na Europa não se limita ao curto prazo. Embora o continente esteja a acelerar a transição verde, a intermitência das renováveis exige fontes estáveis de apoio. Neste contexto, o gás natural continua a ser a principal fonte “ponte”, garantindo a segurança do abastecimento e permitindo a flexibilidade necessária para responder a flutuações climáticas ou geopolíticas.

No entanto, a AIE adverte que a Europa poderá assistir a uma redução gradual do consumo de gás a partir da próxima década, à medida que metas de descarbonização forem cumpridas e se consolide a substituição de gás por soluções como baterias de grande escala, hidrogénio verde e sistemas eléctricos mais integrados e inteligentes.

Actualmente, alguns países europeus mostram trajectórias distintas: enquanto Alemanha e Itália investem fortemente em terminais de regaseificação (instalações industriais que recebem GNL, armazenam e o convertem de volta em gás natural para distribuição) para diversificar fornecedores, países como Espanha e França concentram-se em optimizar o uso de capacidade instalada e integração com redes de gás natural existentes.

Este cenário evidencia que, mesmo dentro da Europa, o papel do GNL é heterogéneo, mas sempre central para assegurar a resiliência energética num contexto de transformação acelerada do sector.

Expansão da oferta global e riscos de excesso A expansão global não se explica apenas pela procura. Decorre também da trans-

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Do ponto de vista tecnológico, há uma mudança com soluções de pequena e média escala, incluindo mini-liquefacções e terminais flutuantes de regaseificação (FSRU)

formação profunda do lado da oferta. Entre 2024 e 2028, segundo o Global LNG Outlook do Institute for Energy Economics and Financial Analysis (IEEFA), o mundo deverá assistir a um aumento expressivo da capacidade de liquefacção, liderado sobretudo pelos Estados Unidos, Qatar e segmentos crescentes de África, incluindo Nigéria, Moçambique e Tanzânia. A IEEFA alerta, contudo, que esta expansão poderá resultar num cenário de excesso de oferta até 2030, pressionando os preços globais.

A JP Morgan, em várias análises publicadas ao longo de 2024 e 2025, também chama a atenção para o risco de preços estruturalmente mais baixos e voláteis, sobretudo se os projectos em construção forem concluídos num período de desaceleração económica global. A volatilidade actual é um indicador claro dessa vulnerabilidade.

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Alemanha e Itália investem fortemente em terminais de regaseificação

Tecnologia e utilidade cada vez mais diversificada A perspectiva de mercado é igualmente influenciada pela diversificação do uso do GNL. A consultora Mordor Intelligence detalha que o mercado global poderá alcançar 763 milhões de toneladas por ano até 2030, impulsionado por sectores como geração de electricidade, indústria transformadora, petroquímica e, mais recentemente, o transporte marítimo. O segmento de navios movidos a GNL, impulsionado pelas normas internacionais de baixo teor de enxofre e por exigências de redução de emissões, cresce a um ritmo particularmente acelerado. Este movimento reforça a diversificação industrial do GNL, ampliando a sua competitividade.

Do ponto de vista tecnológico, há uma mudança visível: soluções de pequena e média escala, incluindo mini-liquefacções e terminais flutuantes de Leia todas as Edições em Formato Digital

regaseificação (FSRU), têm permitido que mercados emergentes entrem no sector sem necessidade de investimentos massivos.

Esta tendência favorece os países africanos, onde a combinação de recursos naturais e o défice de infra-estrutura cria espaço para abordagens modulares e gradualmente expansíveis. Um exemplo concreto é o terminal FSRU de Maputo, que começou a operar parcialmente em 2019 e permite regaseificação de GNL importado com capacidade inicial relativamente pequena, atendendo tanto o mercado doméstico quanto projectos industriais locais.

Oportunidades e riscos para África e Moçambique Os exportadores africanos, incluindo Moçambique, enfrentam um cenário de grandes oportunidades mas, igualmente, de riscos significativos. A procura

asiática e europeia, principais destinos potenciais do GNL moçambicano, permanece firme numa perspectiva de médio prazo, o que cria espaço para a inserção consistente do País no comércio mundial. O continente africano, segundo a Mordor Intelligence, representou cerca de 28% da oferta global de GNL em 2024, sugerindo que existe espaço para o reforço da participação africana, especialmente se acompanhada de estratégias de competitividade, sustentabilidade e integração logística.

No entanto, a volatilidade dos mercados e o risco de excesso de oferta exigem prudência, planeamento e políticas claras que garantam estabilidade aos investidores. O desafio maior será alinhar a entrada no mercado global com uma visão de longo prazo que inclua diversificação económica, criação de valor interno, industrialização e protecção ambiental.

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MACRO | ORANGE CORNERS

Empreendedorismo Jovem Como Motor de Mudança em Moçambique O Orange Corners Moçambique, um programa de incubação lançado em 2017, apoia jovens entre os 18 e os 35 anos com ideias de negócio ou ‘startups’ recentes. Consolidou-se como uma das principais plataformas de apoio ao empreendedorismo juvenil no País Texto Germano Ndlovo • Fotografia D.R.

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Orange Corners Moçambique dedica-se à formação, estruturação e consolidação de negócios com impacto económico e social. O projecto oferece formação, mentoria, acesso a espaços de trabalho e apoio técnico durante seis meses. Cada edição selecciona 20 empreendedores após candidaturas via Internet, ‘bootcamp’ e pré-selecção. Desde a implementação, a iniciativa tem acompanhado jovens empreendedores na transformação de ideias em projectos sustentáveis, alinhados com os desafios do contexto moçambicano.

Além de ser um programa de incubação, o Orange Corners funciona como um ecossistema de aprendizagem e crescimento. Ao longo de vários meses, os participantes beneficiam de formação empresarial, mentoria especializada, acesso a redes estratégicas e instrumentos de financiamento, num processo que prioriza a viabilidade empresarial e a relevância social.

Uma iniciativa que aposta nos jovens Entre os projectos que melhor ilustram esse impacto está o Natural Beauty, liderado por Iranilde Marizame, eleita Empreendedora do Ano na Gala do Empreendedor do Orange Corners Moçam-

bique, organizada pelo Orange Corners, em Novembro de 2025. Médica e especialista em tricologia (estudo de cabelos, pêlos e couro cabeludo), Iranilde construiu um negócio que combina saúde, estética e educação, com foco em cuidados clínicos e cosméticos para cabelos afro e pele negra.

A Natural Beauty nasceu de uma prática simples de partilha de conhecimento nas redes sociais, em que a fundadora respondia a perguntas sobre cuidados com os cabelos. Com o tempo, a iniciativa evoluiu para um modelo estruturado que inclui consultas especializadas, tratamentos capilares e produção de cosméticos naturais, sempre com uma forte componente educativa.

Para Iranilde, o projecto aborda uma lacuna histórica no acesso a cuidados adequados para pessoas negras. “Cuidar do cabelo é também cuidar da saúde e da auto-estima”, argumenta, enfatizando que a prevenção e a informação são pilares centrais do seu trabalho. Hoje, a Natural Beauty funciona como um verdadeiro ecossistema de bem-estar.

Inovação e tecnologia ao serviço da eficiência empresarial No campo da inovação e tecnologia, a AEX Business Network Solutions (XBNS), liderada por Alfredo Bangane, destaca-se pela resposta prática a um pro-

O projecto oferece formação, mentoria e apoio técnico. Cada edição selecciona 20 empreendedores após candidaturas online, ‘bootcamp’ e pré-selecção

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blema recorrente no mercado interno: a fraca digitalização das empresas. A empresa fornece soluções tecnológicas personalizadas, desde infra-estruturas de TI até consultoria e suporte técnico.

O projecto surgiu da constatação de que muitas organizações enfrentam dificuldades operacionais devido à falta de sistemas eficientes e seguros. A XBNS está comprometida com a modernização dos processos de negócios, ajudando pequenas e médias empresas a ganhar eficiência, credibilidade e competitividade num mercado cada vez mais digital.

Alfredo Bangane reconhece que a jornada foi marcada por restrições financeiras e desafios de credibilidade. No entanto, argumenta que a consistência, a qualidade do serviço e as parcerias estratégicas permitiram à empresa consolidar-se e planear a expansão para outras províncias.

Sustentabilidade que começa na habitação Na área da Sustentabilidade Verde, a Cosini, liderada por Shaida Abdullah, destaca-se como um exemplo de inovação aplicada à habitação. A empresa está comprometida com a construção ecológica, utilizando blocos alternativos de baixo custo e com impacto ambiental reduzido, com o objectivo de tornar a habitação mais acessível a um maior número de famílias. Além da componente ambiental, a Cosini tem uma forte dimensão social. Cada projecto inclui a formação de mão-de-obra local, a promoção da transferência de conhecimentos técnicos e a criação de oportunidades de geração de rendimentos. A empresa encara a construção como um meio de deixar um legado e fortalecer as comunidades.

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O Orange Corners actua como facilitador na transformação de problemas reais em oportunidades de negócio

Agricultura como pilar de desenvolvimento comunitário

A arte como ferramenta de impacto social

Transformar problemas em oportunidades

Já no sector agrícola, a FJ Agroinsumos, fundada por Franco Júlio, responde aos desafios estruturais da produção rural, como a falta de acesso a sementes certificadas, insumos de qualidade e assistência técnica. O projecto apoia pequenos agricultores em várias regiões do País, promovendo práticas agrícolas mais produtivas e sustentáveis.

Segundo o fundador, o impacto do negócio é medido sobretudo em termos de melhoria das condições de vida das comunidades assistidas. O aumento da produtividade, a criação de empregos indirectos e o envolvimento dos jovens na agricultura são citados como alguns dos resultados mais visíveis do trabalho realizado.

Na vertente cultural e social, a Elarte Produções, de Lorna Zita, destaca-se pelo uso da arte como ferramenta de transformação. O projecto cria espaços de expressão, formação e geração de rendimento para artistas, com foco especial em mulheres e jovens em situação de vulnerabilidade.

A fundadora defende que a arte pode ser tanto um meio de subsistência como um instrumento de intervenção social. Através de projectos culturais, a iniciativa aborda questões como a violência de género, a inclusão social e a emancipação feminina, reforçando o papel das indústrias criativas no desenvolvimento.

Todos estes projectos têm em comum a capacidade de transformar problemas concretos em oportunidades de negócio.

O Orange Corners actua como um agente facilitador neste processo, fornecendo ferramentas, conhecimentos e redes que ajudam os empreendedores a estruturar e expandir as suas iniciativas.

O Orange Corners Moçambique foi o segundo centro da rede internacional a ser implementado, em 2017, tendo já formado 383 empreendedores nas áreas da agricultura, digitalização e sustentabilidade. O fundo de inovação OSIF atribui até 50 mil euros (3,4 milhões de meticais) por projecto e já beneficiou mais de 40 empreendedores com financiamento e mentoria.

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Estabilidade e Confiança no Sistema Financeiro: a Base Para Moçambique Crescer

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um contexto económico marcado por maior incerteza, a estabilidade e a confiança no sistema financeiro deixam de ser atributos passivos. Tornam-se condições activas para o crescimento sustentável e para a resiliência económica do País.

Num mercado onde a previsibilidade é um dos recursos mais valiosos, o papel da Banca vai além da intermediação financeira. As instituições financeiras são chamadas a proteger os clientes, a reforçar a confiança no sistema e a assegurar que o crescimento económico assenta em bases sólidas, consistentes e responsáveis.

Neste enquadramento, o desempenho do sector não pode ser avaliado apenas por resultados de curto prazo. Cada decisão tem impacto no equilíbrio do mercado, influencia expectativas e contribui, positiva ou negati-

vamente, para a confiança dos agentes económicos. É com esta consciência que o Banco Absa orienta a sua actuação, assumindo que a estabilidade não surge como consequência automática do crescimento, mas como resultado de escolhas estratégicas consistentes. Escolhas que exigem disciplina, rigor na gestão do risco, governação robusta e coerência na execução, mesmo em contextos desafiantes.

Ao longo dos diferentes ciclos económicos que o País tem atravessado, esta abordagem tem privilegiado soluções sustentáveis, evitando decisões de curto alcance que possam comprometer a solidez a médio e longo prazo. Num sector em que o crescimento acelerado pode aumentar riscos sistémicos, a aposta num crescimento responsável promove maior previsibilidade, segurança e confiança no sistema financeiro.

Enquanto banco integrado num grupo financeiro internacional, o Absa ac-

"Num sector onde a confiança é um activo estratégico, a boa governação e o cumprimento rigoroso dos padrões regulatórios são elementos fundamentais para a credibilidade do mercado financeiro"

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Em equipa: o Banco Absa "actua com responsabilidade e consciência do impacto das suas decisões no sistema e no futuro económico do País."

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tua de acordo com padrões exigentes de governação, controlo e gestão do risco. Estes referenciais, alinhados com as melhores práticas globais, reforçam a solidez institucional e garantem processos consistentes, desenhados para proteger os clientes e a estabilidade do sistema, mesmo quando exigem maior rigor e profundidade na tomada de decisão.

De acordo com Alberto Pitoro, director de Risco do Absa Bank Moçambique, “num contexto económico exigente, a estabilidade e a confiança constroem-se através de decisões consistentes ao longo do tempo. O crescimento sustentável implica disciplina, governação responsável e uma compreensão profunda da economia real. O compromisso passa por criar valor duradouro para os clientes e apoiar o desenvolvimento do País, com uma actuação prudente e responsável”. Esta visão reflecte-se no apoio contínuo às pequenas e médias empresas e a projectos estruturantes que contribuem para o desenvolvimento económico. A proximidade ao mercado, aliada a uma gestão rigorosa do risco, permite oferecer soluções financeiras assentes em previsibilidade, segurança e consistência.

Num sector onde a confiança é um activo estratégico, a boa governação e o cumprimento rigoroso dos padrões regulatórios são elementos fundamentais para a credibilidade do mercado financeiro. O alinhamento com estas práticas contribui para reforçar a confiança dos investidores, das empresas e da economia como um todo.

Mais do que um prestador de serviços financeiros, o Banco Absa actua com responsabilidade e consciência do impacto das suas decisões no sistema e no futuro económico do País. A estabilidade construída hoje cria as condições para que os clientes e a economia aproveitem as oportunidades de amanhã.

Em contextos em que a solidez institucional é determinante, a força de um Banco mede-se pela sua capacidade de atravessar ciclos económicos com responsabilidade, proteger a economia real e contribuir para um crescimento sustentável e duradouro.

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RADAR ÁFRICA

Guiné-Bissau

Militares reescrevem Constituição

Organizações da sociedade civil guineense rejeitaram a revisão da Constituição na Guiné-Bissau, numa carta aberta dirigida ao Alto-Comando Militar, que tomou o poder no país. Lembram que rever a Constituição só pode ocorrer num período de normalidade político-administrativa e perante um consenso alargado sobre qual o conteú-

do que deve ser alterado.

O autoproclamado Conselho Nacional de Transição, criado pelos militares para substituir o Parlamento guineense, anunciou em Janeiro uma nova versão da Constituição do país que reforça os poderes do Presidente da República, mantendo, contudo, um regime semipresidencialista.

Gana

Antigo ministro detido nos EUA

Nigéria

Lei pioneira regulamenta IA A Nigéria está prestes a aprovar uma lei que a colocará entre os primeiros países africanos a regular a inteligência artificial, reforçando a supervisão de um dos mercados digitais de crescimento mais rápido do continente. A legislação concederá às autoridades novos poderes para regular os dados, os algoritmos e as plataformas digitais, colmatando uma lacuna existente desde que a Nigéria publicou a sua proposta de estratégia de IA em 2024.

RDC

EUA agarra cobre africano

Um antigo ministro das Finanças ganês, que enfrenta acusações de corrupção no país da África Ocidental, foi detido nos EUA por permanecer no país após a expiração do seu visto.

O Serviço de Imigração e Alfândegas dos Estados Unidos (ICE) mantém Ken

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Ofori-Atta sob custódia desde 6 de Janeiro, informou a equipa jurídica ganesa. O antigo governante foi declarado foragido no Gana em Fevereiro de 2025, depois de falhar uma apresentação às autoridades para interrogatório, continuando a ser procurado.

A República Democrática do Congo (RDC) está a enviar o seu primeiro carregamento de cobre para os EUA através de uma parceria com a Mercuria Energy, num contexto em que a administração Trump procura desafiar o domínio da China em importantes mercados de metais. A Gecamines, uma empresa estatal, afirmou que vai enviar 100 mil toneladas de cobre provenientes da sua participação na produção do gigantesco projecto mineiro Tenke Fungurume. Essas 100 000 toneladas provêm da parte de produção correspondente à participação de 20 % da Gécamines no projecto Tenke Fungurume, que é um dos maiores depósitos de cobre e cobalto do mundo e é operado em conjunto com a chinesa CMOC Group (que tem 80 % do projecto).

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Sudão

Refugiados: BNP Paribas condenado Um juiz de Nova Iorque negou o pedido do BNP Paribas para anular uma condenação de 20,75 milhões de dólares contra o banco, justificada com o financiamento do regime que cometeu violações generalizadas dos direitos humanos, no Sudão.

O juiz distrital Alvin Hellerstein decidiu a favor de três ex-refugiados sudaneses que se encontram agora nos EUA, rejeitando os argumentos do banco de que a decisão era irracional e não deveria ser mantida. Hellerstein considerou que o banco não conseguiu demonstrar que o veredicto do júri representava um “erro judiciário”.

Uganda

Museveni reeleito: 40+5 anos no poder O presidente ugandês, Yoweri Museveni, foi declarado vencedor das eleições de Janeiro, prolongando o seu mandato de quatro décadas no poder por mais cinco anos. Museveni obteve 72% dos votos, anunciou a comissão eleitoral, contra 25% do seu principal adversário, Bobi Wine, que condenou o que descreveu como “resultados falsos” e “fraude eleitoral”.

Wine não deu detalhes e as autoridades não responderam às suas alegações, mas os observadores eleitorais da União Africana afirmaram não ter encontrado “qualquer evidência de fraude eleitoral”.

Wine convocou protestos pacíficos. Museveni, de 81 anos, chegou ao poder pela primeira vez como líder rebelde em 1986.

Desde então venceu sete eleições.

Ruanda

Rebeldes M23 resistem na RDC

África do Sul

Ramaphosa repreende ANC O Presidente Cyril Ramaphosa repreendeu o seu partido político por não satisfazer as necessidades básicas dos sul-africanos, numa altura em que o país está à beira de eleições municipais (a partir de Novembro e até Fevereiro de 2027). Ramaphosa enumerou uma série de problemas que afligem o país, muitos em zonas governadas pelo Congresso Nacional Africano (ANC). “As nossas próprias fraquezas e falhas na prestação de serviços, na governação, o ritmo lento do crescimento económico e os elevados níveis de desemprego desmoralizaram e afastaram muitos indivíduos e comunidades”, disse.

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Os rebeldes do M23, apoiados pelo Ruanda, estão a criar uma região com um Governo autónomo no leste da República Democrática do Congo (RDC), apesar dos esforços contínuos dos EUA e do Qatar para que o grupo se retire, afirmaram especialistas das Nações Unidas.

Num relatório preliminar sobre a dete-

rioração da situação de segurança, os especialistas alertaram que o M23 está a apoderar-se de minas estratégicas e a estabelecer um Governo paralelo nas províncias de Kivu do Norte e Kivu do Sul, no Congo. O grupo opera com o apoio constante das forças armadas do Ruanda, disseram.

África do Sul

Exercício militar junta BRICS

Navios de guerra de alguns países membros dos BRICS reuniram-se nas águas

da Cidade do Cabo para um exercício naval que colocou a África do Sul, país anfitrião, em risco de provocar novas iras aos Estados Unidos. A China liderou o exercício, em Janeiro, demonstrando o empenho dos participantes em salvaguardar as rotas comerciais marítimas, informou a Força de Defesa Nacional da África do Sul. Pretória tem estado em conflito com os EUA desde o regresso de Trump à Casa Branca. Os seus laços com o Irão estão entre as questões que têm provocado a ira de Washington.

E&M E&M || Setembro Fevereiro 2025 2026

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MACRO | RECUPERAÇÃO DE ACTIVOS

Há Avanços Contra Crimes Cibernéticos e na Recuperação de Activos?

O Governo dá sinais de avançar em várias frentes: a articulação entre o combate aos crimes cibernéticos e os mecanismos de recuperação de activos podem ser determinantes para abrir novas vias de apoio ao desenvolvimento Texto Redacção • Fotografia D.R.

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Governo moçambicano pretende acabar com a “sensação de impunidade” e de “ausência da autoridade do Estado” no domínio dos crimes cibernéticos, reiterou no final do ano, apostando no reforço do quadro legal, na capacitação institucional e no investimento em infra-estruturas físicas e digitais. Os anúncios, pela voz do ministro das Comunicações e Transformação Digital, Américo Muchanga, chegaram numa altura de crescimento daquele tipo de ilícitos e de maior exposição do País aos riscos da economia digital. A intenção foi reiterada pelo Executivo no âmbito do processo de consolidação do ecossistema digital nacional, que inclui a preparação de nova legislação, o reforço das competências do Instituto Nacional de Tecnologias de Informação e Comunicação (INTIC) e a adesão a instrumentos internacionais de combate ao crime cibernético, numa abordagem que reconhece o carácter transnacional destas práticas ilícitas.

O Governo defende que a resposta aos desafios da segurança cibernética exige uma actuação articulada entre diferentes instituições do Estado, combinando prevenção, fiscalização, investigação criminal e responsabilização efectiva dos infractores. Nesse sentido, está em curso a preparação da lei de protecção de dados pessoais, que deverá estar

concluída até Junho de 2026, com o objectivo de fortalecer a confiança no uso das tecnologias digitais e apoiar o desenvolvimento económico e social.

Paralelamente, o Executivo aprovou uma proposta de lei sobre crimes cibernéticos, que será submetida ao Parlamento, prevendo disposições penais materiais e processuais, incluindo mecanismos específicos para a recolha de prova em suporte electrónico. As autoridades reconhecem que a insuficiência de meios técnicos e humanos tem condicionado a resposta do Estado, num cenário em que os crimes cibernéticos registaram um aumento significativo no último ano.

Convenção das Nações Unidas sobre o crime cibernético No plano internacional, Moçambique deu um passo considerado estruturante ao aderir à Convenção das Nações Unidas sobre o Crime Cibernético, instrumento que visa reforçar a cooperação global no combate a ilícitos praticados através de sistemas informáticos e redes digitais. A adesão foi formalizada em Outubro, estando agora dependente de ratificação parlamentar para produzir efeitos internos.

A convenção estabelece princípios comuns em matéria de criminalização de condutas, recolha e partilha de prova digital, assistência judiciária mútua e extradição, reconhecendo que os crimes cibernéticos ultrapassam frontei-

A preparação da lei de protecção de dados pessoais, a concluir até Junho, deve fortalecer a confiança no uso das tecnologias digitais e apoiar o desenvolvimento económico e social

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ras e exigem respostas coordenadas entre Estados. Para entrar em vigor, o instrumento necessita de ser ratificado por pelo menos 40 Estados-membros das Nações Unidas, implicando igualmente a harmonização da legislação nacional com os seus requisitos.

As autoridades moçambicanas consideram que este enquadramento internacional permitirá reforçar a capacidade do País para investigar redes criminosas que operam a partir do exterior, bem como melhorar os mecanismos de cooperação com outros Estados em matérias como fraude electrónica, acesso ilegítimo a sistemas, uso abusivo de dados e ataques a infra-estruturas críticas.

Combate global aos crimes cibernéticos A aposta de Moçambique insere-se numa tendência global de reforço das respostas aos crimes cibernéticos, num contexto de rápida digitalização das economias e de crescente dependência de sistemas electrónicos para actividades financeiras, comerciais e administrativas. A nível internacional, vários países têm vindo a actualizar os seus quadros legais, a criar unidades especializadas e a investir em tecnologias de análise digital e financeira.

Organizações multilaterais e autoridades judiciais têm sublinhado que o combate eficaz aos crimes cibernéticos não se esgota na punição penal, exigindo também mecanismos de prevenção, literacia digital e protecção de dados, bem como instrumentos capazes de retirar aos criminosos os benefícios económicos obtidos através destas práticas.

A recuperação de activos tornou-se, assim, uma dimensão central das estratégias globais de combate ao crime económico e financeiro associado ao ciberespaço.

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Novas frentes legislativas e judiciais requerem reforço da cooperação internacional

Recuperação de activos reforça combate ao crime económico O combate aos crimes cibernéticos e económicos em Moçambique tem sido acompanhado por um reforço dos mecanismos de recuperação de activos, considerados essenciais para retirar aos criminosos os benefícios económicos que sustentam a sua actuação. Desde 2020, o Gabinete Central de Recuperação de Activos (GCRA) apurou património incongruente avaliado em mais de 27 mil milhões de meticais, resultado de investigações patrimoniais e financeiras realizadas no âmbito de processos criminais.

Segundo dados oficiais, o valor acumulado corresponde a bens e recursos cuja origem lícita não é compatível com os rendimentos declarados pelos seus titulares, reflectindo a dimensão do crime económico no País. A evolução do GCRA traduziu-se igualmente num reforço insLeia todas as Edições em Formato Digital

titucional, com o aumento do número de quadros e uma maior procura da sua intervenção por parte das entidades de investigação criminal.

Desafios estruturais persistem As autoridades reconhecem, contudo, que persistem desafios estruturais à eficácia da recuperação de activos, incluindo limitações orçamentais, dependência de requisições para acesso a dados essenciais, fraco acesso a tecnologias modernas de investigação patrimonial e dificuldades na análise de fluxos financeiros complexos, cada vez mais associados ao uso de meios digitais e criptoactivos.

Entre os constrangimentos externos, destacam-se a morosidade na disponibilização de informação, a fragmentação de bases de dados, a fragilidade dos registos públicos e privados, a pre-

dominância de transacções em numerário e o peso da economia informal.

Acresce ainda o recurso a jurisdições opacas e instrumentos financeiros sofisticados, que dificultam a rastreabilidade dos bens.

Como assegurar a recuperação efectiva dos activos?

A Procuradoria-Geral da República sublinha que a experiência internacional demonstra que investigar, acusar e condenar não é suficiente, sendo indispensável assegurar a recuperação efectiva dos activos para quebrar os incentivos económicos do crime organizado, da corrupção e do branqueamento de capitais. Neste contexto, o reforço da cooperação internacional e a adopção de tecnologias avançadas de análise financeira e digital são apontados como prioridades estratégicas.

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MERCADO & FINANÇAS

O Que Trava as Tecnologias no Combate à Fraude?

Com base em 43 respostas de líderes empresariais moçambicanos, o inquérito sobre Gestão do Risco de Fraude, da Deloitte, mostra pouca utilização de inteligência artificial generativa para detectar padrões anómalos Texto Redacção • Fotografia Istockphoto

E

ntre as práticas que violam a ética no meio empresarial moçambicano, o suborno e a corrupção são as mais comuns, ao serem referidas por 84% das empresas participantes na primeira edição do inquérito sobre Gestão do Risco de Fraude, do escritório da consultora Deloitte no País. Seguem-se as fraudes em processos de aquisições (60%), o conflito de interesses (44%) e o branqueamento de capitais (37%). Outras práticas menos frequentes incluem o desvio de fundos ou apropriação indevida de activos (30%) e a fraude fiscal (14%). “Estes resultados evidenciam áreas críticas onde as organizações devem concentrar esforços de prevenção, monitorização e formação, de modo a reduzir a exposição a riscos éticos e financeiros”, escreve a consultora.

O trabalho agora divulgado foi realizado entre Agosto e Setembro de 2025 e obteve 43 respostas de líderes empresariais, a maioria de grandes empresas, de diferentes sectores de actividade. Os resultados permitem fazer uma análise ao panorama da fraude, ética e integridade nas empresas do País, destacando desafios, práticas de prevenção e oportunidades de inovação tecnológica.

A percepção de risco e medidas a tomar Qual a probabilidade de ocorrência de situações de conduta imprópria? O inquérito da Deloitte questionou a percepção das empresas sobre a actual exposição ao risco, de um ponto de vista de ética e integridade. Por entre as 43 respostas, 70% responderam dispor de al-

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gum canal específico de denúncia, para reportar de forma anónima situações de carácter irregular e potencialmente não ética. A maioria das empresas relata que o desafio mais significativo para o funcionamento eficaz deste canal “é a relutância em denunciar devido a receio de retaliação”, indica a consultora. Então, o que fazer face a estes riscos? “Relativamente às áreas em que as organizações pretendem concentrar investimentos futuros em termos de governança, as empresas inquiridas identificam três principais medidas”, descreve a Deloitte. Entre elas estão a formação regular dos colaboradores, apontada por 40% dos inquiridos, seguida da implementação de um código de ética (30%) e do desenvolvimento de uma estrutura de avaliação de gestão de risco em matéria de integridade (21%).

Maioria testemunhou casos de fraude O estudo releva, ainda, que 60% das empresas inquiridas relataram ter testemunhado ou ter conhecimento de “casos de fraude interna ocorrido nas suas organizações nos últimos 24 meses.” O conluio em esquemas de fraude em meios de pagamento foi identificado como a prática mais comum, referida por 88% dos participantes. Seguem-se o uso indevido de recursos da empresa (44%), o roubo de bens (24%) e a manipulação de registos financeiros (20%).

Quando questionados sobre as causas principais, a pesquisa aponta para: a falta de valores éticos (33%), sistemas de controlo ineficientes (28%) e nível remuneratório reduzido (23%). No plano da fraude externa, as empresas identificam

“O estudo constitui uma mais-valia na implementação das melhores práticas para a prevenção, detecção, investigação e mitigação de riscos associados à fraude” fraude promovida por clientes ou fornecedores (35%), fraude cibernética (19%) e falsificação de documentos (19%) como os riscos mais significativos.

As implicações do crime financeiro Das 43 empresas que responderam, 35% passaram, recentemente, por incidentes de crime financeiro. O impacto financeiro foi o mais frequente (87%), seguido do impacto reputacional (33%) e do impacto legal (20%).

“No contexto actual, o crime financeiro continua a ser um dos principais fenómenos globais, comprometendo a confiança nas instituições e a estabilidade dos mercados, sendo por isso fundamental que as organizações adoptem mecanismos robustos de prevenção e Leia todas as Edições em Formato Digital

USAR IA GENERATIVA?

A GenAI pode detectar variações no padrão operativo de clientes

detecção de práticas não éticas, de modo a garantir a conformidade com as exigências regulatórias e a promover uma cultura de integridade”, afirma Vera Pita, ‘associate partner’ de ‘Financial Crime Advisory’ na Deloitte.

Inteligência artificial pode ajudar, mas é pouco usada No que respeita às medidas de prevenção de crimes financeiros adoptadas, um número significativo de empresas apontou para a implementação de auditorias regulares (81%) e acções de sensibilização contínua dos colaboradores (60%). Outras medidas frequentemente adoptadas incluem a existência de políticas de prevenção e avaliação do risco de crime financeiro (42%), a aplicação de um código de conduta empresarial (42%) e a utilização de sistemas de monitorização e análise de dados (37%).

Apesar do avanço na digitalização, a utilização de ferramentas baseadas em inteligência artificial generativa (GenAI) para detecção de padrões anómalos ainda é pouco expressiva (7%) para a maioria das empresas em Moçambique. “A GenAI é uma ferramenta valiosa na prevenção e combate de situações de conduta imprópria em empresas uma vez que pode identificar padrões e comportamentos suspeitos, ajudando as empresas a detectar e prevenir potenciais irregularidades”, sustenta a Deloitte.

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Quais os planos de investimento?

Relativamente aos instrumentos de prevenção e detecção nos quais as organizações prevêem investir nos próximos 24 meses, destaca-se o reforço dos sistemas de monitorização de transacções em tempo real (49%) e de monitorização de actividades de colaboradores (28%), bem como o desenvolvimento de sistemas baseados em regras e ‘machine learning’ orientados para o risco de branqueamento de capitais (26%).

Outras áreas de investimento incluem aplicação de regras sobre soluções para outros riscos de crime financeiro (23%), avaliação de risco de clientes (21%) e soluções de verificação de identidade (19%), evidenciando um movimento gradual para a digitalização e automação dos mecanismos de controlo interno e conformidade.

“O estudo constitui uma mais-valia para as organizações na identificação e implementação das melhores práticas para a prevenção, detecção, investigação e mitigação de riscos associados à fraude, o qual esperamos que contribua para fortalecer a sua capacidade de prevenção, detecção e gestão de riscos, promovendo práticas de governança mais robustas e uma cultura de integridade duradoura.”, completa Inácio Neves, Associate Partner de Risk and Compliance Transformation Advisory na Deloitte.

Ferramentas que utilizam a GenAI permitem analisar grandes volumes de dados em tempo real e detectar padrões suspeitos. No entanto, a utilização de ferramentas baseadas neste tipo de tecnologia para detecção de padrões anómalos ainda é pouco expressiva (7%) para a maioria das empresas em Moçambique. A título de exemplo, esta tecnologia pode ser programada para detectar variações no padrão operativo de clientes numa instituição financeira.

A GenAI pode ser usada para criar simulações e cenários hipotéticos que podem ajudar a avaliar a eficácia das políticas e procedimentos existentes, “permitindo que as empresas ajustem as suas estratégias em conformidade”, exemplificou a Deloitte.

No que toca à detecção de crimes financeiros, há soluções que combinam regras de negócio com modelos analíticos (28%) e outras com regras de detecção de irregularidades (27%).

Sistemas eDiscovery (18%) e GenAI para detecção de padrões (16%) revelam uma adopção mais limitada.

O DESAFIO DOS CUSTOS E DA RESISTÊNCIA CULTURAL As empresas moçambicanas reconhecem um potencial significativo na utilização da tecnologia para fortalecer a sua governança. No entanto, entre os principais desafios à sua implementação, os inquiridos apontam os custos elevados de software e hardware (51%), a resistência cultural à utilização de novas tecnologias (37%) e o desconhecimento sobre as soluções disponíveis no mercado (33%). Foram igualmente apontados obstáculos, como a necessidade de adaptação e integração de sistemas internos (23%), a dificuldade em reter colaboradores com competências técnicas especializadas (23%) e as exigências formativas de colaboradores (16%).

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PODCAST | DIGITALKS

Como Pode a IA Acelerar o Desenvolvimento de Moçambique?

Rogério Lam, administrador do BCI, é o primeiro convidado do podcast "Conversas Digitais", uma iniciativa editorial conjunta da Economia & Mercado, do Diário Económico e da EY, dedicada ao potencial transformador da tecnologia Texto Nário Sixpene • Fotografia Mariano Silva

N

um contexto global marcado pela rápida expansão da IA, Moçambique começa a dar passos, ainda incipientes, mas estratégicos, na incorporação da tecnologia em sectores-chave da economia, como a banca, a saúde e a educação.

Apesar dos constrangimentos estruturais, em particular ao nível das infra-estruturas digitais e do acesso à Internet, há uma oportunidade para acelerar o desenvolvimento, desde que a adopção tecnológica seja feita de forma inteligente e ajustada à realidade socioeconómica.

Bruno Dias, Office Managing Partner da EY em Moçambique, e Rogério Lam, administrador do BCI, analisam a influência da IA no tecido económico, os desafios associados à governação de dados, à ética e à fiabilidade dos sistemas, bem como as implicações para o emprego e para a qualificação da força de trabalho. Este episódio enquadra-se no lançamento do Podcast EY Digitalks - Conversas Digitais, o primeiro formato do género desenvolvido em parceria entre a Media4Development (detentora da Revista E&M, Diário Económico e 360º Mozambique e Angola) e a consultora EY. Um espaço regular de pensamento estratégico sobre inovação, transformação digital e futuro da economia moçambicana.

Tecnologias que pareciam ficção científica estão a tornar-

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se realidade, mas essa evolução convive com um país que ainda enfrenta défices infra-estruturais.

Como é que se conciliam estes dois mundos?

Bruno Dias: É verdade que Moçambique enfrenta desafios estruturais importantes, desde a conectividade à capacidade técnica e ao nível de literacia digital da população. No entanto, há um elemento que considero absolutamente estratégico: a demografia. A idade média da população moçambicana é muito baixa: cerca de metade da população tem 15 anos ou menos. Há uma geração que vai crescer já integrada neste novo contexto tecnológico.

Já existem sinais concretos de adopção da tecnologia. Algumas grandes empresas começaram a desenvolver projectos-piloto com recurso a inteligência artificial, sobretudo na análise de dados e em modelos de “machine learning” [simulação de aprendizagem por parte de computadores, feita de forma automática]. Nós próprios já participámos em projectos que utilizam estes conceitos para extrair valor da informação.

Há também exemplos fora do sector privado, como um projecto-piloto de utilização de IA para a detecção precoce de tuberculose através da análise de radiografias. Estes casos mostram que, mesmo com limitações infra-estruturais, é possível começar a aplicar estas tecnologias de forma pragmática. O mais importante é perceber que o potencial de crescimento é muito elevado.

Rogério Lam: Muitas vezes, cria-se a ideia

BRUNO DIAS Office Managing Partner & Consulting Partne

“Em Moçambique, o principal desafio continua a ser o acesso. Embora a maioria da população tenha um telemóvel, apenas uma parte tem acesso regular a dados móveis e a uma ligação de qualidade à Internet”, Rogério Lam

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PEDRO CATIVELOS Director-Executivo da Media4Development

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ROGÉRIO LAM Administrador do BCI

de que a IA surgiu com o ChatGPT, mas o que aconteceu foi a sua democratização.

A IA já estava presente no nosso quotidiano há vários anos, mas de forma menos visível. Sempre que alguém entra no YouTube, na Netflix ou noutra plataforma digital, está a interagir com algoritmos que aprendem com o comportamento do utilizador. Isso é inteligência artificial.

Em Moçambique, o principal desafio continua a ser o acesso. Embora a maioria da população tenha um telemóvel, apenas uma parte tem acesso regular a dados móveis e a uma ligação de qualidade à Internet. O verdadeiro impacto da IA só poderá ser plenamente alcançado quando este acesso for escalado à dimensão da população.

Ainda assim, olhando para a estrutura demográfica do País e para o ritmo de crescimento populacional, MoLeia todas as Edições em Formato Digital

çambique tem condições para, no médio prazo, dar saltos tecnológicos significativos, sobretudo se houver investimento em infra-estruturas digitais e na capacitação.

Na banca, estas tecnologias já estão a ser aplicadas de forma concreta?

Rogério Lam: Sem dúvida. A banca internacional já utiliza IA de forma intensiva há vários anos e, em Moçambique, começamos a ver aplicações práticas.

Um dos exemplos mais claros é a detecção de fraude. Através da análise de padrões de comportamento, os sistemas conseguem identificar transacções suspeitas de forma praticamente invisível para o cliente, mas com grande eficácia.

Outro domínio importante são os modelos preditivos. Hoje, é possível, com

base em informação histórica, prever a probabilidade de incumprimento de um cliente, avaliar perfis de risco e apoiar decisões de concessão de crédito. Estes modelos permitem tomar decisões mais fundamentadas e mais consistentes.

Há ainda um enorme potencial na utilização de modelos de linguagem, como os ‘chatbots’, para comunicação com os clientes. Em vez de manuais técnicos extensos ou fichas de produto pouco intuitivas, a IA permite explicar produtos e serviços numa linguagem natural, próxima da forma como realmente se comunica. Isto melhora a experiência do cliente e reduz assimetrias de informação.

Bruno Dias: É fundamental garantir ambientes controlados. Qualquer informação colocada em plataformas abertas pode sair de controlo. Por isso, as E&M | Janeiro 2026

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empresas criam ambientes fechados, com dados próprios, protegidos. O próximo grande salto será a transição dos grandes modelos de linguagem para os chamados ‘Large Action Models’, que integram acções, movimentos e robótica.

Aí entramos num território de transformação profunda.

Mas isso levanta questões de controlo, fiabilidade e risco. Como é que se garante que a IA não fornece informação errada?

Rogério Lam: Esse é um dos maiores desafios actuais. A IA pode produzir res-

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"Algumas grandes empresas começaram a desenvolver projectos-piloto com recurso a inteligência artificial, sobretudo na análise de dados”, Rogério Lam

postas extremamente bem estruturadas, convincentes e com excelente qualidade linguística, mas tal não significa que a informação seja verdadeira. O fenómeno das chamadas “alucinações” é real e exige um cuidado redobrado. No sector bancário, este risco é particularmente sensível.

Se estamos a utilizar IA para informar clientes sobre produtos e serviços, temos de garantir que a informação é rigorosa, exacta e alinhada com a oferta real do banco. Isso exige um esforço muito grande de treino dos modelos e de controlo dos conteúdos. Aqui entra a goverLeia todas as Edições em Formato Digital

te de um nível de desenvolvimento mais baixo. Na saúde, por exemplo, a IA pode apoiar diagnósticos à distância. A recolha de dados básicos de um paciente num distrito remoto pode ser analisada por modelos de ‘machine learning’, permitindo uma triagem inicial e facilitando o trabalho de médicos que estão nas capitais provinciais.

Na educação, a escassez de professores e o elevado número de alunos por turma são desafios conhecidos. Plataformas digitais e assistentes inteligentes podem complementar o ensino presencial, apoiando alunos de forma individualizada e permitindo um acompanhamento mais próximo, mesmo em contextos com poucos recursos.

Na agricultura, o impacto pode ser enorme. Através de imagens de satélite e modelos de IA é possível mapear culturas, prever colheitas, fiscalizar o uso da terra e apoiar decisões de política agrícola com um nível de precisão que seria impossível apenas com trabalho de campo. Isto aumenta a eficiência do Estado e melhora a produtividade do sector.

Bruno Dias: Já realizámos projectos em que a IA cruza dados meteorológicos e de solo para prever rendimentos agrícolas com elevada precisão, o que substitui decisões baseadas apenas na experiência empírica e aumenta significativamente a produtividade.

E quanto ao impacto no emprego?

Há o receio de que a IA substitua pessoas.

nação de dados. Não se trata apenas de tecnologia, mas de processos. É fundamental saber que dados entram nos sistemas, qual a sua qualidade, quem tem acesso a esses dados e com que finalidade. Um modelo treinado com dados de má qualidade vai produzir resultados de má qualidade.

Além disso, as decisões têm de ser auditáveis. Um banco não pode ter um modelo que decide conceder ou recusar crédito sem que seja possível explicar ao cliente ou ao regulador como é que essa decisão foi tomada. A ética, a transparência e a responsabilidade continuam a Leia todas as Edições em Formato Digital

ser humanas, não podem ser delegadas numa máquina.

Bruno Dias: A formação é central. Todos os colaboradores precisam de saber o que podem ou não fazer com estas ferramentas. A literacia digital e a literacia em IA variam muito dentro das organizações e isso tem de ser abordado.

Num país como Moçambique, onde é que a IA pode ter impacto directo no quotidiano?

Rogério Lam: Moçambique tem condições para beneficiar de forma muito significativa, precisamente porque par-

Rogério Lam: É um receio legítimo, mas acredito que estamos sobretudo perante uma transformação das funções. Tal como aconteceu noutras revoluções tecnológicas, algumas tarefas deixam de existir, mas surgem outras. A IA é, acima de tudo, uma ferramenta que aumenta a produtividade. A grande diferença será a capacidade de usar estas ferramentas de forma inteligente.

Quem souber formular boas perguntas, interpretar resultados e tomar decisões sustentadas terá uma vantagem clara.

A IA é um apoio poderoso, mas não substitui o juízo crítico.

No fundo, a IA obriga-nos a ser melhores.

Rogério Lam: Exactamente. Obriga-nos a pensar melhor, a questionar mais e a exercer um pensamento crítico mais apurado. A tecnologia acelera processos, mas a responsabilidade, a ética e a visão estratégica continuam do nosso lado. O futuro da IA dependerá sempre das escolhas que fizermos enquanto sociedade.

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SHAPERS | ELINOR OSTROM

A Guardiã das Comunidades e a Lição Para Moçambique Ao demonstrar que comunidades podem gerir recursos comuns com eficácia, Elinor Ostrom desafiou dogmas da economia clássica e da governação centralizada.

O seu legado ajuda a compreender porque é que algumas sociedades transformam recursos em desenvolvimento duradouro Texto Celso Chambisso • Fotografia D.R

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linor Ostrom (1933–2012) transformou a forma como economistas, cientistas políticos e ambientalistas pensam os recursos comuns.

Ao recusar a dicotomia simplista entre propriedade privada e controlo estatal, mostrou (com trabalho de campo, comparações empíricas e quadros analíticos) que comunidades organizadas podem gerir recursos comuns de forma sustentável sem depender exclusivamente do mercado ou do Estado centralizado. Foi esta contribuição que lhe valeu o Nobel de Economia em 2009, pela sua análise da governação económica, em especial dos bens comuns.

Para além do Estado e do mercado O centro da proposta de Ostrom é empírico e institucional. Em Governing the Commons (1990), a economista compilou dezenas de estudos de caso – desde pastagens e sistemas de irrigação até pesqueiros – e identificou padrões de organização e regras que permitiam a gestão sustentável dos chamados common-pool resources (recursos de uso comum). A sua mensagem-chave é: “Não existe uma solução universal; o sucesso depende de regras locais, de mecanis-

mos de monitoria, de sanções graduadas, de autoridade legitimada e de arranjos para resolver conflitos."

Para operacionalizar esta análise, Ostrom desenvolveu o IAD (Institutional Analysis and Development), um quadro metodológico que organiza variáveis relevantes como atribuições de actores, regras, atributos do recurso e resultados, permitindo comparações sistemáticas entre contextos distintos. Mais tarde, ela e os seus colegas expandiram esse enquadramento para o SES (Social-Ecological Systems), integrando explicitamente a dimensão ecológica nas análises das instituições humanas. Estes quadros criaram uma linguagem comum para avaliar porque certas comunidades conseguem gerir recursos e outras não.

Os ‘design principles’ de Elinor Ostrom – um conjunto de condições que se repetem nos casos bem-sucedidos de gestão de recursos comuns – ajudaram a transformar observações empíricas em instrumentos práticos de análise e política pública.

Entre essas condições destacam-se a definição clara de quem tem direito ao uso do recurso e dos seus limites, a existência de regras ajustadas à realidade local, a participação dos próprios

A experiência moçambicana mostra que a gestão comunitária só funciona quando há devolução real de autoridade, instituições locais fortes e regras adaptadas a contextos em rápida transformação

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utilizadores na tomada de decisões, sistemas de monitoria credíveis, sanções aplicadas de forma gradual, mecanismos acessíveis de resolução de conflitos e o reconhecimento formal da autoridade dos arranjos locais. Estes princípios não constituem um “manual milagroso” aplicável indistintamente: Ostrom insistia que as regras só funcionam quando são desenhadas a partir do contexto histórico, social e institucional específico de cada comunidade.

Quando a teoria encontra o território moçambicano A relevância das ideias de Ostrom para Moçambique é directa. Projectos de gestão comunitária de florestas, pesca artesanal e zonas costeiras têm usado elementos do paradigma dos comuns: delimitação de áreas, regras locais de captura, comités de gestão e acordos de co-gestão com o Estado.

Estudos sobre ‘community-based natural resource management’ (CBNRM) mostram tanto sucessos como dificuldaLeia todas as Edições em Formato Digital

Críticas e limites ao legado de Ostrom

des: comunidades que mantiveram práticas sustentáveis e outras em que a captura de benefícios por elites, a fragilidade institucional e a falta de devolução real de autoridade minaram iniciativas.

A literatura moçambicana sugere que a devolução de autoridade e o fortalecimento institucional local são pré-condições para que os princípios de Ostrom funcionem na prática.

Há, contudo, diferenças importantes: muitos recursos em Moçambique existem num contexto de mudanças rápidas (deslocamentos populacionais, pressão por terras, investimentos privados em grande escala e insegurança em algumas regiões) que alteram a estabilidade das comunidades usuárias. Nestas circunstâncias, mecanismos que funcionaram em comunidades relativamente estáveis podem colapsar.

A lição é, justamente, a necessidade de adaptar regras e institucionalidades a realidades dinâmicas, inclusive articulando arranjos locais com políticas públicas mais amplas.

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ELINOR OSTROM Nasceu a 7 de Agosto de 1933, em Los Angeles, Estados Unidos. De origem modesta, formou-se em Ciência Política na Universidade da Califórnia em Los Angeles (UCLA), onde concluiu o doutoramento em 1965. Desenvolveu a maior parte da sua carreira académica na Universidade de Indiana, em Bloomington, mantendo também ligações à Arizona State University e à Virginia Tech.

Em 2009, Elinor Ostrom foi distinguida com o Prémio Nobel da Economia pelo seu contributo pioneiro para a ciência económica, “pela análise da governação económica, em particular dos bens comuns”. Tornou-se, assim, a primeira mulher a receber o Nobel da Economia.

Faleceu a 12 de Junho de 2012.

O trabalho de Ostrom recebeu elogios mas também críticas importantes (algumas técnicas, outras políticas). Críticos argumentam que, ao enfatizar a capacidade de comunidades locais, Ostrom pode subestimar assimetrias de poder, injustiças sociais e dinâmicas de captura local por elites. Pesquisas em ecologia política apontam que regimes comunitários bem-sucedidos nem sempre protegem os mais vulneráveis e que, em contextos de intensa pressão externa (mercados, investidores, deslocamentos), a governação comunitária pode ser cooptada ou tornar-se ilusória.

Outra crítica prática é a da extrapolação: saber que certas regras funcionaram noutros sítios não garante que possam ser transplantadas; a tentativa de “escala” de soluções locais sem reconstruir as bases sociais e políticas pode gerar fracassos. Investigadores que avaliaram programas CBNRM em vários países alertam para a necessidade de integrar direitos fundiários claros, financiamento sustentável e mecanismos de responsabilização, elementos que nem sempre estão presentes nos projectos apoiados por doadores.

Ostrom, no entanto, defendia uma abordagem pragmática e pluralista, reconhecendo o papel do Estado e do mercado em contextos apropriados. O que distinguiu a sua obra foi a insistência em recuar do determinismo institucional: comunidades, quando têm informação, incentivos e autoridade, muitas vezes inventam soluções eficazes que o Estado ou o mercado não ofereceram. Esta postura metodológica e empírica continua a ser uma ponte útil entre teoria e política prática.

Implicações para políticas públicas em Moçambique Para traduzir o legado de Ostrom em políticas úteis para Moçambique é preciso considerar três prioridades. Primeiro, reconhecer e fortalecer capacidades locais: formação, reconhecimento legal dos órgãos comunitários e financiamento que não crie dependência. Segundo, articular arranjos locais com instrumentos nacionais (segurança de posse, fiscalização ambiental e sistemas de prestação de contas) para evitar que a descentralização se reduza à devolução formal sem poder real. Terceiro, adaptar o desenho institucional à volatilidade: mecanismos flexíveis de revisão de regras, monitoria tecnológica (ex.: sistemas participativos de monitoria) e redes regionais entre comunidades para trocar aprendizagem.

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INOVAÇÃO | GIRAFA SOLAR

Uma Inovação Social Para Todo o País Num país onde quase metade da população ainda vive na pobreza e as zonas rurais enfrentam níveis elevados de exclusão energética, a Girafa Solar surge como um exemplo de inovação social com enraizamento comunitário Texto Ana Mangana • Fotografia D.R.

A

Girafa Solar foi criada pelo arquitecto e empreendedor moçambicano Ruben Morgado. É uma estrutura fotovoltaica comunitária que tem vindo a transformar a vida de várias famílias em todo o País, com sofisticação tecnológica e pela forma inteligente como responde a necessidades reais.

Numa conversa com a E&M, Ruben diz que foi motivado pela forma como o telemóvel é essencial para a comunicação, transacções económicas e acesso a serviços nas zonas rurais.

No entanto, a falta de energia é um obstáculo grave. A Girafa Solar cria, assim, um ponto seguro e comunitário de carregamento que rapidamente se transforma num verdadeiro espaço de convivência.

Trata-se de uma estrutura que utiliza um sistema solar básico — painéis fotovoltaicos, controlador de carga, inversor e baterias, podendo oferecer dez tomadas de carregamento de telemóveis, rádio comunitária, iluminação pública e autonomia até três dias sem sol.

Origem de uma ideia: da rejeição ao renascimento A Girafa Solar, conforme conta Ruben, “não nasceu como um produto futurista”, mas como uma resposta a uma crítica. A primeira versão — um carregador solar metálico e compacto, pensado

a partir da realidade urbana — foi apresentada numa comunidade rural na província de Gaza. O resultado foi um “não” imediato, devido aos materiais que não representavam a comunidade e os painéis solares que estavam demasiado baixos, o que os tornaria vulneráveis ao furto.

Contudo, a rejeição foi transformada em oportunidade. Ruben substituiu o metal por troncos de eucalipto e elevou os painéis a seis metros.

Quando observou o novo perfil, percebeu que lembrava a cabeça de uma girafa. Nascia, sem ter sido planeada, a Girafa Solar, um símbolo nacional de energia comunitária.

Segundo o co-fundador do projecto, o serviço é gratuito, e desde 2022, as “girafas” já beneficiaram mais de 25 mil famílias.

Quando a inovação cumpre o seu papel Uma visão pouco comum em projectos de desenvolvimento marca a filosofia da Girafa Solar: ela deverá ‘desaparecer’ onde a rede eléctrica nacional chega. E isso já aconteceu em Mangunze, onde a primeira girafa foi desmontada após a electrificação da comunidade. Para Ruben, é motivo de orgulho: “A girafa fez o trabalho dela, ajudou a comunidade quando necessitava.”

Com custos logísticos que representam cerca de 45% do total, a expansão

“Cada ‘girafa’ oferece dez tomadas de carregamento de telemóveis, rádio comunitária, iluminação pública e autonomia até três dias sem sol”

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das girafas tradicionais é lenta. Para tornar o projecto mais acessível, nasceu, recentemente, a Mini-Girafa, instalada pela primeira vez numa escola em Chibuto, na província de Gaza, com os painéis integrados na cobertura da escola.

Ruben revelou que esta versão da girafa tem metade do custo, menos material e, ainda assim, menor risco de furto e com um impacto semelhante.

Segundo o arquitecto, já há propostas de organizações não-governamentais para a expansão do projecto no norte do País.

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A mais recente instalação no centro de reassentamento de Katembe-N’Sime, Matutuíne, Maputo em 2025

ACUPUNCTURA RURAL: PEQUENAS ESTRUTURAS, GRANDES TRANSFORMAÇÕES Mais do que um projecto de iluminação pública, “a Girafa Solar, por si só, altera rotinas, reforça a segurança e torna possível a circulação nocturna. Enquanto carregam os telemóveis, as pessoas conversam, ouvem música, namoram, organizam reuniões ou actividades comunitárias”, explica Ruben Morgado.

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“O alpendre iluminado cria um novo centro social — um microcosmo de desenvolvimento local”, acrescenta, atribuindo ao cenário o nome de “acupunctura rural”: pequenas intervenções que desencadeiam grandes mudanças sociais, económicas e educativas.

Eficiência crescente e ambição de futuro A aprendizagem no terreno tem sido constante. Segundo Ruben, a primeira instalação demorou cinco dias. Hoje, a equipa monta uma girafa em apenas um dia e meio. Em Cabo Delgado, foram montadas seis estruturas em nove dias. O grande objectivo? Tornar o projecto ‘open-source’.

Publicar o desenho, permitir que outras equipas copiem, adaptem e instalem as suas próprias girafas. Internamente, já se usa o verbo “girafar”: espalhar estruturas de energia comunitária pelo País.

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PANORAMA

Segurança

Jovem Moçambicano Desenvolve Sistema Para Prevenção de Acidentes

Telecomunicações

INCM Regula Bloqueios Face a Riscos Para a Segurança Pública ou do Estado O Instituto Nacional das Comunicações de Moçambique (INCM) passou a ter a competência para bloquear as telecomunicações em caso de “risco iminente de segurança pública ou do Estado”, segundo prevê a nova legislação, citada numa publicação feita pela agência Lusa. “Nos casos em que se apure que há risco iminente de segurança pública, do Estado, das pessoas e dos bens ou risco contra a disponibilidade de serviços causada por situações adversas e/ou criminosas, por via de ordem judicial, a autoridade reguladora pode emitir uma instrução de bloqueio parcial ou total”, lê-se no decreto 48/2025, do Conselho de Ministros. Trata-se de uma revisão da legislação de 2023 que aprova o “Regulamento de Controlo de Tráfego de Telecomunicações”.

A alteração, em vigor desde Dezembro, surge após vários apagões nas telecomunicações em Moçambique, nomeadamente das redes sociais, durante as manifestações que se seguiram às eleições gerais de Outubro de 2024, que provocaram mais de 400 mortos, destruição e saque a empresas. O novo regulamento sublinha que a suspensão e o bloqueio de tráfego “constituem medidas preventivas” de mitigação de riscos e que “podem assumir carácter total, parcial ou ser aplicado especificamente a um, ou mais subscritores, dispositivos ou prestadores de serviços.” O documento obriga ainda os operadores a permitirem ao regulador instalar e manter o equipamento necessário nas suas instalações, tendo de contribuir mensalmente com parte da sua receita para a implementação do sistema de controlo de tráfego de telecomunicações. “As multas a aplicar chegam a 3500 salários mínimos, receita que se destina em 60% ao Orçamento do Estado e 40% para o INCM”, conclui.

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Bartolomeu Jussa, jovem moçambicano de 20 anos, da cidade da Beira, criou um “aparelho ciberfísico de prevenção de risco”, um sistema que promete contribuir para a segurança em diversos sectores críticos do País.

Citado pela televisão Miramar, Jussa explicou que a sua criação actua na monitorização e identificação de perigos em tempo real, em locais como estradas, estaleiros de obras, unidades fabris e outros espaços de elevada sensibilidade, permitindo uma intervenção

preventiva antes da ocorrência de qualquer acidente. Segundo as especificações técnicas apresentadas, o sistema revela uma elevada capacidade operacional para detectar situações de perigo, analisar dados em tempo real e passível de emitir alertas automáticos.

Com esta inovação, o jovem procura reafirmar o potencial da área das engenharias e da inovação, apresentando soluções práticas para problemas que afectam a segurança pública e laboral em Moçambique.

Startups

EduTrack Lança Sistema Digital de Educação Com Inteligência Artificial A startup tanzaniana EduTrack lançou um sistema digital de educação baseado em inteligência artificial (IA), criado para modernizar e reforçar o processo de ensino e aprendizagem em África, com soluções adaptadas aos currículos e às realidades do continente.

A plataforma integra tecnologia avançada no ensino quotidiano, oferecendo apoio ao estudo com IA, preparação automática para exames, resumos instantâneos, resolução de problemas, análise de desempenho dos estudantes e ferramentas académicas digitais destinadas a escolas e instituições de ensino. Segundo o fundador da EduTrack, Lordrick Julius Meela, trata-se de “um ecossistema académico digital completo, concebido para estudantes e instituições africanas.”

O responsável sublinha que a maioria das escolas africanas ainda não dispõe de sistemas de estudo com IA que sejam acessíveis e ajustados aos contextos locais. Actualmente em funcionamento apenas na Tanzânia, a EduTrack prevê expandir as suas operações para Quénia, Uganda, Ruanda, Zâmbia e outros países da África Oriental e Austral.

Redes Sociais

WhatsApp Lança Controlo Parental Para Reforçar Privacidade O WhatsApp anunciou novas funcionalidades de controlo parental que permitirão aos pais seguir a actividade dos filhos na plataforma de mensagens. A nova ferramenta permitirá aos primeiros criar uma conta secundária ligada ao seu próprio perfil. Esta conta será utilizada por adolescentes e crianças e terá certas restrições. Os pais poderão rever e ajustar as definições de privacidade dos seus filhos através desta conta vinculada. Assim, terão controlo sobre as pessoas com quem os filhos podem comunicar.

O sistema limita as mensagens e chamadas para os contactos da agenda de forma a protegerem as crianças de peri-

gos externos. Os pais podem acompanhar algumas actividades da conta, mas a encriptação de ponta a ponta protege o conteúdo das mensagens.

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D.R.

ócio

A primeira capital de Moçambique é uma caixinha de surpresas, pronta para momentos de sedução e aventura

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ESCAPE

VOLANTE

ADEGA

AGENDA

Convite ao Namoro Ilha de Moçambique: história viva, por entre paisagens idílicas e requinte

O ‘roadster’ despede-se

Lyngrove Collection Pinotage Quem pediu o vinho perfeito para celebrar o mês do amor?

Fevereiro Tudo o que não pode mesmo perder em Fevereiro

Z4 fecha uma linha icónica da BMW e traz um belo pacote de extras

ILHA DE MOÇAMBIQUE

Ilha de Moçambique SE PROCURA UM DESTINO

ESCAPE

Os casais podem visitar algumas zonas desertas, com piqueniques na praia, mar calmo e um silêncio absoluto que transforma qualquer momento numa memória a dois.

diferente para celebrar o mês dos namorados, a Ilha de Moçambique surge como uma escolha perfeita: romântica, tranquila, rica em história e rodeada pelo azul quente do oceano Índico. Situada ao largo da costa norte do País, esta pequena ilha, antiga capital e classificada como Património Mundial da Humanidade pela UNESCO em 1991, combina um encanto histórico único com praias e uma atmosfera que parece “suspensa no tempo”.

Pode ser pequena em área (três quilómetros de ponta a ponta, com 500 metros de largura máxima), mas está repleta de ruas e histórias, entre a cidade de pedra e a cidade de ‘makuti’, folhas de palmeira ou coqueiro entrelaçadas para autoconstrução, por entre fortes, igrejas e outros edifícios centenários.

O mês de Fevereiro marca o Verão tropical: dias longos, temperaturas amenas para a época (aproximadamen-

Um Refúgio Tropical Para Celebrar o Amor te 25 ºC - 30 ºC) e aguaceiros ocasionais ao fim da tarde que refrescam a atmosfera. A brisa constante e a ausência de águas paradas tornam esta zona praticamente livre de malária, permitindo uma viagem descontraída e perfeita para casais que procuram relaxar e explorar.

Onde ficar: dois mundos complementares

Dividir a estadia entre a própria ilha e a costa continental é a melhor forma de conhecer toda a região. Na ilha, o Villa Sands, um antigo armazém colonial transformado em boutique-hotel, mesmo junto ao mar, destaca-se pelo charme romântico. O terraço e o bar de praia são locais perfeitos para brindar ao pôr- do-sol, enquanto os quartos do último piso oferecem vistas amplas para o Índico. É o sítio ideal pa-

ra as primeiras noites, sobretudo para casais que apreciam ambientes íntimos e pitorescos.

Depois, do outro lado da baía, o Coral Lodge oferece uma experiência mais isolada e plena de natureza. Chega-se num barco à vela tradicional (‘dhow’), caminhando alguns metros pela água quente até às suítes distribuídas ao longo da praia ou voltadas para os mangais. Aqui, pode-se passar o dia em camas de repouso ao som do mar, nadar na piscina infinita, fazer massagens no ‘deck’ privado ou aventurar-se num passeio guiado à aldeia vizinha, onde ainda se constroem dhows à mão, como há séculos.

Experiências inesquecíveis a dois

Passear pela cidade de pedra é conhecer a zona histórica situada no extremo norte da ilha. Construída sobre pedra coralina, é onde se ergue o imponente Forte de São Sebastião, a antiga Capela de Nossa Senhora de Baluarte e as mansões coloniais que guardam ecos de um passado opulento.

A pé ou de bicicleta é possível conhecer toda a ilha, incluindo a cidade de ‘makuti’, feita com materiais tradicionais e onde vive a maioria da população local, com casas de colmo e ruas estreitas que revelam a vida quotidiana da ilha.

Observar a vida a subaquática e passear de barco

Uma piscina para relaxar no Villa Sands

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Ideal para principiantes, entre peixes coloridos, caranguejos e bailarinas espanholas, o ‘snorkeling’ é imperdível na Ilha de Moçambique e imediações (como os braços de mar em redor do Coral Lodge). Com equipaLeia todas as Edições em Formato Digital

mento básico (uma máscara e um tubo de respiração), é fácil ficar inebriado com a cor e a quantidade de espécies diferentes que se podem observar.

Os casais podem visitar algumas zonas desertas, com piqueniques na praia, mar calmo e um silêncio absoluto que transforma qualquer momento numa memória a dois.

Fevereiro pode ser ventoso nalguns dias, mas continua a ser um mês excelente para desfrutar do mar, explorar a gastronomia local e aproveitar o ambiente descontraído que caracteriza esta região.

O Coral Lodge é um espaço mais isolado onde pode apreciar melhor a natureza

Sabor a mar e história

A gastronomia é um dos grandes trunfos da viagem: peixe, lagosta, lulas e camarão, tudo grelhado de forma simples, onde os sabores falam por si. Junta-se o famoso frango piri-piri, os pães macios e, claro, a cerveja, perfeita para acompanhar uma refeição ao fim da tarde com vista para o mar.

Para os apaixonados por fotografia e história, a ilha é um tesouro. Muitas estruturas permanecem praticamente inalteradas, como a antiga mansão do governador ou o enorme hospital colonial.

O mês de Fevereiro marca o Verão tropical: dias longos, temperaturas amenas para a época (aproximadamente 25 ºC – 30 ºC) e aguaceiros ocasionais ao fim da tarde que refrescam a atmosfera

Um destino perfeito para Fevereiro

A Ilha de Moçambique é um lugar para abrandar, desligar e celebrar o essencial: a companhia, o mar, a boa comida e a simplicidade de um destino ainda pouco descoberto. Para casais que procuram algo verdadeiramente especial no mês dos namorados, este recanto oferece tudo o que se pode desejar: romance, autenticidade e paisagens que ficam para sempre na memória.

Como chegar a partir de Maputo?

De avião (opção mais rápida): esta é a opção recomendada devido à grande distância (mais de 2000 quilóLeia todas as Edições em Formato Digital

metros) que separa Maputo da Ilha de Moçambique.

A viagem aérea até Nampula leva cerca de duas horas e dez minutos em voo directo. Após chegar ao Aeroporto de Nampula, será necessário um transporte terrestre (carro, táxi ou transporte privado) para a Ilha de Moçambique. O trajecto de carro dura cerca de três horas, por entre uma paisagem recheada de pontos de interesse, como os ‘inselbergs’, formações rochosas isoladas, como montes ou rochas, que se erguem abruptamente.

De carro (opção mais económica, mas demorada): viajar de carro é a opção mais barata, mas pode levar mais de 34 horas de condução contínua, sem contar com as paragens para descanso e pernoitas. Esta rota envolve atravessar grande parte do País e requer uma boa preparação para uma viagem longa e desafiadora que representa, em si, uma aventura.

Texto Ana Mangana Fotografia Istock Photo

A ilha de Moçambique também proporciona passeios de barco à vela, uma experiência perfeita para casais

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BMW Z4

VOLANTE

Há três variantes associadas à Final Edition: Z4 sDrive20i, o sDrive30i e o M40i

BMW Z4 Despede-se INTRODUZIDO EM 2002, o BMW Z4 está prestes a completar 24 anos de história e vai despedir-se em Março deste ano (2026) com uma edição especial, a Final Edition. Este Z4 especial distingue-se por ter um acabamento exclusivo em preto Frozen Matt Black (mas também é possível optar por outras cores da gama do modelo). Os travões M Sport estão pintados em vermelho de alto brilho. Este contraste prepara o cenário para o carro que ganha vida quando se pega no volante.

A BMW mantém as proporções típicas do Z4, com capô longo, traseira curta e postura baixa. Por dentro, há costuras vermelhas que ligam o painel de instrumentos, a consola central, os revestimentos das portas e os bancos M Sport.

Com Edição Especial Há três variantes associadas à Final Edition: a Z4 sDrive20i com 197 cavalos, a sDrive30i que debita até 258 cavalos, e a M40i, topo de gama com motor de seis cilindros em linha capaz de entregar 340 cavalos de potência.

Três gerações e mais de 20 anos de história O BMW Z4 tem uma linhagem que remonta a 2002, sucedendo ao icónico Z3. A primeira geração, produzida em Spartanburg (EUA), destacou-se pela rigidez inédita no segmento e pelo comportamento desportivo, graças à distribuição de peso 50/50. A segunda geração trouxe o tejadilho rígido retráctil electro-hidráulico, aproximando

A Final Edition torna-se num tributo à era clássica dos ‘roadsters’, marcada por motores a combustão, condução purista e foco no condutor

o modelo de um coupé ‘premium’, mas sem perder a alma de ‘roadster’.

A terceira geração, lançada em 2018, voltou à capota de lona e adoptou soluções modernas de conectividade, entretenimento a bordo e assistência à condução.

Com a chegada da Final Edition, a BMW encerra um capítulo de 24 anos de presença contínua no segmento dos ‘roadsters’ compactos.

A marca não revela ainda um sucessor directo para o Z4. A retirada do modelo encaixa na estratégia global da empresa, que está a direccionar grande parte do investimento para gamas eléctricas e tecnologias digitais.

O Final Edition torna-se num tributo à era clássica dos ‘roadsters’, marcada por motores a combustão, condução purista e foco no condutor.

Texto Ana Mangana Fotografia D.R

A retirada do modelo encaixa-se na estratégia global da marca

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SABIA QUE…

O Lyngrove Collection Pinotage destaca-se como uma escolha sedutora: um tinto sul-africano frutado, acessível e envolvente, ideal para partilhar a dois

Lyngrove Collection

Origem e estilo: a essência de Stellenbosch Produzido pela Lyngrove Estate, situada em Stellenbosch, uma das regiões vitivinícolas mais prestigiadas do Cabo Ocidental, este vinho integra a gama “Collection”, pensada para consumidores que procuram vinhos modernos, expressivos e fáceis de apreciar.

Elaborado a partir da casta Pinotage, união entre Pinot Noir e Cinsaut, o Lyngrove Collection apresenta a intensidade aromática característica desta variedade, mas com corpo médio e textura suave, que o torna especialmente acolhedor e adequado a diversos perfis de apreciadores.

Prova: cor, aroma e sabor que seduzem No copo, este vinho revela um rubi brilhante, reflexo de juventude e frescura. No olfacto, surgem aromas generosos de ameixa madura envolvidos por notas de baunilha, café e chocolate.

Na boca, é equilibrado e macio, como fruta suculenta – framboesa, ameixa, bagas –, taninos redondos e acidez que refresca sem pesar. O final é agradável, ligeiramente doce, perfeito para Leia todas as Edições em Formato Digital

Pinotage: o Vinho Perfeito

Para Celebrar o Mês do amor conversas longas e momentos descontraídos.

Harmonizações para um jantar romântico O Pinotage mostra-se um aliado seguro para pratos tradicionais e de fusão. Liga muito bem com carnes grelhadas, espetadas e bifes mal passados. Acompanha igualmente pratos de frango ou pato com molhos levemente adocicados ou picantes, além de influências indo-portuguesas comuns em várias cozinhas urbanas do País.

Para adoçar o final da noite, as suas notas de café e chocolate combinam na perfeição com um ‘brownie’, um ‘fondant’ de chocolate ou sobremesas com cacau intenso. Servido ligeiramente refrescado (16 °C – 18 °C), mantém vivacidade e torna-se ainda mais agradável nas noites húmidas de Fevereiro.

ADEGA

FEVEREIRO É UM MÊS especial no hemisfério sul, caracterizado por noites quentes, encontros à beira-mar e jantares ao ar livre, que convidam a brindar ao amor com leveza e prazer. Para acompanhar este ambiente romântico, o Lyngrove Collection Pinotage destaca-se como uma escolha sedutora: um tinto sul-africano frutado, acessível e envolvente, ideal para partilhar a dois.

Elaborado a partir da casta Pinotage, o Lyngrove Collection apresenta a intensidade aromática característica desta variedade, mas com corpo médio e textura suave

Um vinho para brindar ao amor O Lyngrove Collection Pinotage pode ser apresentado como uma ponte romântica que une a tradição vinícola sul-africana ao espírito acolhedor das mesas moçambicanas.

A sua cor rubi evoca paixão, os aromas convidam à partilha e o seu perfil acessível permite celebrar, não só, o Dia dos Namorados, mas todas as pequenas histórias que fazem de Fevereiro o mês do amor.

Texto Ana Mangana Fotografia D.R E&M | Fevereiro 2026

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AGENDA FEVEREIRO

AGENDA

No ‘streaming’, destaque para a nova temporada de “The Last Thing He Told Me”, momento aguardado no calendário televisivo

É DIFÍCIL BATER a espectacularidade da final do Super Bowl: futebol americano e estrelas da pop fazem as delícias de milhões de fãs por todo o mundo, e este ano é Bad Bunny, o protagonista do emblemático evento. Na Cidade do Cabo, África do Sul, vai decorrer o “LMA & ICMA Annual Africa Summit 2026”, um importante acontecimento do mercado de capitais que funcionará como um encontro estratégico e transformador, concebido pelo e para o sector, com o objectivo de reforçar o papel de África no panorama global. A ci-

O Que Não Pode (Mesmo) dade de Nairóbi, Quénia, vai acolher o “Industrial Policy for Africa Conference 2026”, um fórum internacional de referência, que dará voz a investigadores e decisores para repensar a política industrial africana e o seu papel na construção de um futuro mais resiliente e próspero para o continente.

No ‘streaming’, destaque para a nova temporada de “The Last Thing He Told Me”, que marca um dos momentos mais aguardados do calendário televisivo, prome-

Perder em Fevereiro tendo envolver novamente os fãs numa trama de mistério e revelações inesperadas.

Nos livros destacamos o lançamento de “Capitalismo Abutre”, de Grace Blakeley. Com uma investigação profunda, que expõe os crimes corporativos e o planeamento secreto, aponta um caminho sobre como podemos democratizar a nossa economia.

Texto Luís Patraquim

FÓRUM

Industrial Policy for Africa Conference Nairóbi, Quénia De 16 a 18 de Fevereiro

SUPER BOWL

Levi’s Stadium, Santa Clara, Califórnia De 8 de Fevereiro nfl.com A final do Super Bowl terá um dos alinhamentos musicais mais fortes dos últimos anos. Bad Bunny vai estar no espectáculo do intervalo. A escolha representa um momento simbólico para a música latina, que continua a ganhar espaço. Já a cerimónia de pré-jogo trará três actuações. Charlie Puth interpretará o hino dos EUA, Brandi Carlile com “America the Beautiful” e Coco Jones com “Lift Every Voice and Sing”.

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O evento vai reunir alguns dos mais destacados investigadores e especialistas africanos e internacionais para debater o papel da política industrial na transformação económica do continente. Organizado pelo World Bank Institute for Development Economics, em parceria com outras instituições, o encontro pretende lançar novas perspectivas sobre como a política industrial pode responder aos desafios contemporâneos. Entre os temas centrais estarão a segurança nacional, a acção climática, a criação de emprego e a redução da pobreza, bem como a segurança alimentar.

SUSTENTABILIDADE

Cimeira dos Mercados de Capitais Cidade do Cabo, África do Sul ● De 25 a 26 de Fevereiro icmagroup.org Organizado pela Loan Market Association (LMA) e pela International Capital Market Association (ICMA), o evento reúne dois dos mais influentes organismos de mercado a nível mundial e promete ser um marco na integração e desenvolvimento dos mercados de capitais africanos. Com a presença esperada de mais de mil líderes e intervenientes veteranos, incluindo emissores, investidores, reguladores, bancos e instituições financeiras internacionais, o encontro será palco de dois dias de diálogo estratégico e troca técnica.

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CINEMA&TV

Segredos, perdas e reviravoltas inesperadas.

THE LAST THING HE TOLD ME (T2) / APPLE TV+ 20 de Fevereiro

“THE LAST THING HE TOLD ME”. A série regressa ao pequeno ecrã com a estreia da sua segunda temporada, dando continuidade a uma história que conquistou lugar de destaque no catálogo da Apple. Inicialmente concebida como uma minissérie, “The Last Thing He Told Me” acabou por ultrapassar as expectativas, tanto em termos de audiências como de recepção crítica, levando a plataforma a avançar com novos episódios.

O sucesso da primeira temporada ficou também ligado à publicação de uma sequela literária por parte da autora Laura Dave, que voltou a explorar o universo narrativo da obra original.

Nesta segunda temporada, a narrativa promete mergulhar ainda a mais fundo nas consequências das revelações anteriores, mantendo o tom de suspense psicológico e drama emocional que marcou a estreia. A produção aposta numa abordagem mais ambiciosa, alargando o arco narrativo e explorando novas linhas de mistério, ao mesmo tempo que desenvolve as relações entre as personagens centrais.

O elenco conta também com reforços. Um dos nomes em destaque é o de Rita Wilson, cuja entrada acrescenta uma nova dinâmica à história e promete trazer maior complexidade ao enredo. A sua participação surge como um dos elementos mais comentados desta nova temporada, reforçando a aposta da série em interpretações sólidas e personagens multifacetadas.

Com uma realização cuidada, uma atmosfera tensa e uma narrativa construída, prepare-se para segredos, perdas e reviravoltas inesperadas.

STREAMING

Outras estreias que merecem a nossa atenção: Dia 10: The Artful Dodger T2 (Disney+) Dia 11: Cross T2 (Prime Video) Dia 15: Dark Winds T4 (AMC) e Family Guy T24 (FOX)(Netflix) Dia 16: Como Água Para Chocolate T2 (HBO Max) Dia 20: Strip Law (Netflix)) Dia 22: American Dad! T20 (FOX) Dia 23: The Fall and Rise of Reggie Dinkins (NBC) e CIA (CBS) Dia 25: Scrubs (ABC) Dia 26: Bridgerton T4B (Netflix) Dia 27: Monarch: Legacy Of Monsters T2 (Apple TV) Leia todas as Edições em Formato Digital

LIVROS

Título: Capitalismo Abutre • Autor: Grace Blakeley• Editora: Casa das Letras • Género: Economia Este manifesto galvanizante de Grace Blakeley propõe uma leitura crítica e profundamente documentada sobre a forma como o capitalismo contemporâneo tem sido moldado para servir interesses muito específicos — os do grande poder económico e político — em detrimento da maioria da população. Longe de apresentar as crises como acidentes ou desvios pontuais, a autora sustenta que estas são, na verdade, consequências previsíveis e desejadas de um sistema concebido para concentrar riqueza e influência.

Em “Capitalismo Abutre”, Blakeley desmonta o mito do “mercado livre” tal como ele foi promovido ao longo de décadas no discurso dominante. A jornalista argumenta que a ideia de concorrência justa e de auto-regulação do mercado serviu, muitas vezes, como cortina de fumo para práticas de captura do Estado, manipulação de políticas públicas e consolidação de posições monopolistas por parte de grandes corporações e elites financeiras.

Através de uma análise, que atravessa mais de um século de história económica e política, a autora demonstra como decisões estratégicas, desde a desregulação financeira à privatização de Sectores-chave, foram apresentadas como inevitáveis ou benéficas para todos, quando, na realidade, favoreceram sistematicamente os ultra-ricos. O resultado, defende Blakeley, foi a transformação gradual da economia global num sistema dominado por monopólios e oligarquias, com impactos directos na desigualdade, na precarização do trabalho e na erosão da democracia.

Assente numa investigação rigorosa, o livro expõe crimes corporativos, conluios entre grandes empresas e decisores políticos, bem como processos de planeamento económico realizados longe do escrutínio público. “Capitalismo Abutre” não se limita, porém, à denúncia: a autora avança propostas concretas para recuperar o controlo democrático da economia, defendendo que a verdadeira liberdade só pode existir quando os cidadãos têm voz não apenas na política, mas também nas estruturas económicas que moldam o seu quotidiano.

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“Quero construir pontes entre aqueles que estão em Moçambique e aqueles que vivem no estrangeiro.

Somos todos moçambicanos”

MOÇAMBICANOS PELO MUNDO

Delmar Maia Gonçalves é escritor e construiu uma carreira marcada pela poesia, pelo activismo cultural e pela defesa da identidade moçambicana fora do País.

DELMAR MAIA GONÇALVES

RADICADO EM Portugal desde a Guerra Civil, Delmar Maia Gonçalves construiu uma vida entre dois mundos, mantendo sempre a sua forte ligação a Moçambique. Escritor, poeta e activista cultural, tornou-se uma referência para Moçambicanos, tanto dentro como fora do País. Delmar nasceu em Quelimane, na província da Zambézia, no centro de Moçambique, a 5 de Julho de 1969.

A infância na cidade costeira teve um impacto profundo na sua identidade. “Quelimane é o centro crucial da minha identidade moçambicana. Foi lá que tudo começou, onde fiz grandes amigos e companheiros para a vida”, recorda.

O escritor frequentou a escola 25 de Setembro e jogou futebol em clubes locais, como o Palmeiras de Quelimane. “Essas experiências, os meus amigos, a família com quem morei, tudo isso me moldou e ainda guardo essas memórias com carinho”, revela à E&M. A Guerra Civil entre 197792 também deixou marcas profundas na família de Delmar. Vários tios, primos e o seu próprio irmão foram recrutados à força: “O meu irmão acabou por morrer depois de voltar de lá.”

Muitos membros da família não receberam cuidados de saúde adequados”,

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EMPREENDEDOR

Escritor, poeta e activista cultural

Construir Pontes Com lamenta Gonçalves. Mesmo quando jovem, Delmar acompanhava a vida política da época. “Eu ia aos comícios de Samora Machel.

Era tudo muito novo para nós, mas isso começou a moldar a minha visão sobre democracia e justiça”, diz o escritor.

A mudança para Portugal e a adaptação à diáspora A decisão de se mudar para Portugal teve como objectivo evitar o serviço militar obrigatório. “O meu pai decidiu mandar-nos para longe de Moçambique para que pudéssemos estudar.

A África do Sul não era uma opção por causa do apartheid”, explica.

Nos primeiros anos, a adaptação foi difícil. “Eu queria voltar para Moçambique a qualquer custo. Foram precisos pelo menos três ou quatro anos de persistência até que a minha juventude e a minha vida em Portugal criassem raízes”, admite Gonçalves.

Palavras: O Caminho Literário de Delmar Em Portugal, Delmar continuou a sua carreira como líder estudantil e professor, além de se envolver com o Movimento de Encontro de Jovens da comunidade Shalom, uma iniciativa católica de evangelização da juventude.

Recentemente, fundou o Movimento Juvenil Moçambicano para a Intervenção Cultural, que envolve jovens de Moçambique comprometidos com a promoção, resgate e fortalecimento da identidade cultural.

O escritor também se tornou presidente do Círculo de Escritores Moçambicanos na Diáspora, com o objectivo de unir os autores nacionais, dentro e fora do País.

“Quero construir pontes entre aqueles que estão em Moçambique e aqueles que vivem no estrangeiro.

Somos todos Moçambica-

Maia Gonçalves nos”, declara Delmar Maia Gonçalves.

Reconhecimento, projectos e legado literário A obra literária de Delmar inclui títulos como “Moçambique Novo, o Enigma”, “Moçambiquizando” e “Entre Dois Rios, com Margens”.

Os temas giram em torno da identidade, diáspora, miscigenação e utopia.

Apesar de já ter recebido reconhecimento em eventos como a Feira Internacional do Livro de Quelimane (2024) e pela Associação de Escritores de Moçambique (AEMO, 2021), Delmar acredita que muitos escritores moçambicanos continuam na sombra. O autor acredita que muitos escritores moçambicanos continuam na sombra. “O livro precisa de Leia todas as Edições em Formato Digital

circular, não só em Moçambique, mas também no estrangeiro”, argumenta. Para o mesmo, a circulação deve incluir traduções para outras línguas: “Não é só em português. Precisamos que os autores moçambicanos sejam conhecidos para além do mundo lusófono”, acrescenta.

Entre os seus projectos actuais, Delmar está a trabalhar em três obras individuais - ensaio, teatro e poesia - e numa trilogia colectiva sob o título “Constellatio” que reúne autores de Moçambique, Portugal, Brasil, Angola e Guiné-Bissau.

O chamamento das raízes O escritor começou a visitar Moçambique com mais frequência para se manter a par da realidade do País e manter contacto com a família espalhada por todo o território. “É importante manter-me informado e próximo da minha terra natal, das minhas raízes.”

E este aspecto está ligado à obra escrita. O autor acredita que a literatura é uma ferramenta para unir e valorizar a identidade moçambiLeia todas as Edições em Formato Digital

cana. “Todos os Moçambicanos devem ser conhecidos e reconhecidos, não só em Moçambique, mas em todo o mundo”, enfatiza.

O legado de Delmar é também um exemplo de perseverança. Apesar das dificuldades na diáspora, conseguiu criar redes de escritores e projectos literários que fortalecem a cultura moçambicana no estrangeiro.

Ao longo da sua carreira, já foi distinguido com o Prémio de Literatura Juvenil Ferreira de Castro (1987), o Prémio de Literatura África Hoje, o Prémio Kanimambo da Casa de Moçambique (2008) e o Prémio Lusofonia (2017). Mais do que títulos e reconhecimento, o escritor vê a literatura como uma missão: aproximar os Moçambicanos, dignificar o País e fortalecer a identidade daqueles que vivem no estrangeiro. “Acreditem nos vossos sonhos e lutem por eles. Ninguém vai fazê-lo por vocês. Não desistam, porque desistir agora é proibido”, apela Delmar aos jovens escritores.

Texto Germano Ndlovo Fotografia D.R E&M | Fevereiro 2026

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A FECHAR

Adeus a Luísa Diogo Evoca Figura Marcante A antiga primeira-ministra de Moçambique faleceu vítima de doença prolongada, aos 67 anos, em Portugal, onde se encontrava a receber tratamento médico há vários meses administração do Grupo Absa na África do Sul, “uma referência incontornável” que deixou “uma marca duradoura na cultura do banco”.

Evocar a “dedicação à causa pública”

L

uísa Diogo faleceu a 16 de Janeiro, depois de marcar a história política e económica do País, ao tornar-se a primeira mulher a ocupar os cargos de ministra do Plano e Finanças e de primeira-ministra de Moçambique – foi a primeira mulher no cargo, no País. Economista de formação, destacou-se pelo seu contributo decisivo para a estabilidade macroeconómica nacional, num período particularmente exigente para a consolidação financei-

ra e institucional do Estado moçambicano. Quadro sénior do Partido Frelimo, construiu um percurso de grande relevo, tanto na governação, como no sector financeiro, tendo igualmente liderado uma das mais prestigiadas instituições bancárias do País – o banco Barclays, depois Absa.

Numa nota, o Absa Bank Moçambique manifestou profundo pesar pelo falecimento de Luísa Diogo, antiga presidente do conselho de administração da instituição e membro do conselho de

Foi nomeada primeira-ministra de Moçambique em 2004, na fase final do último Governo do Presidente Joaquim Chissano, tendo transitado nas mesmas funções para o primeiro mandato de Armando Guebuza

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O Presidente moçambicano, Daniel Chapo, recordou a “dedicação à causa pública e ao desenvolvimento”, num percurso “marcado por uma liderança firme e visionária”. Também a Frente de Libertação de Moçambique (Frelimo) expressou pesar pela morte de Luísa Diogo, que assumiu o lugar de deputada pelo partido em 2010. Em 2012, foi nomeada presidente do conselho de administração do Barclays Bank Moçambique, de capitais sul-africanos, mas, antes, entre 1993 e 1994, foi oficial de programas do Banco Mundial em Moçambique. Luísa Diogo também foi escritora, tendo lançado a obra “A sopa de madrugada”.

Luísa Diogo foi nomeada primeira-ministra de Moçambique em 2004, na fase final do último Governo do Presidente Joaquim Chissano, tendo transitado nas mesmas funções para o primeiro mandato de Armando Guebuza.

PR português enalteceu “respeito por todos” O chefe de Estado português, Marcelo Rebelo de Sousa, recordou que Luís Diogo foi primeira-ministra, “em momentos delicados da vida de Moçambique.

Foi, nestas últimas funções, uma das 100 mulheres primeira-ministra no mundo”, contextualizou.

O Presidente da República português elogiou a qualidade técnica da ex-chefe de Governo, assim como o seu rigor e a “humanidade e respeito por todos”.

Foi “defensora da promoção e protecção dos direitos das mulheres, tendo, sempre que podia, apoiado iniciativas que contribuíssem para uma mais equilibrada participação das mulheres na vida económica, política, social e cultural do seu país”, acrescentou o Presidente português.

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