Στρατηγικές επικοινωνίας: Ποιός λέει ποιά Ιστορία; Προκειμένου η μέθοδος 3SR να γίνεται κατανοητή και ορατή από τον τοπικό πληθυσμό και τους συνεργάτες, είναι χρήσιμο να θέτονται μηνύματα κλειδιά και να εντοπίζονται οι πιθανά ενδιαφερόμενες ομάδες. ➢ Πληροφορίες για την ομάδα ή τον οργανισμό που υλοποιεί την μέθοδο 3SR (χειριστής) • Στόχος: Να βεβαιωθεί για την διάδοση σωστής και ξεκάθαρης πληροφόρησης από κάθε μέλος της ομάδας ή του οργανισμού. • Κίνδυνος: Ασαφής και μεταβαλλόμενη πληροφόρηση μπορεί να οδηγήσει στην απώλεια εμπιστοσύνης από τους κατοίκους, τους εθελοντές και τους συνεργάτες. ➢ Πληροφορίες για τοπικά εμπλεκόμενα μέρη στην διαδικασία (συνεργάτες) • Στόχος: Ο προωθητής της δράσης πρέπει να ευθυγραμμίζει το μήνυμα με τα ενδιαφέροντα του εμπλεκόμενου παράγοντα. • Κίνδυνος: Καμιά φορά είναι δύσκολο να προβάλουμε ένα από τα πολλά προβλεπόμενα αποτελέσματα. Η παρουσίαση θα διαφοροποιείται ανάλογα με την συλλεγόμενη πληροφόρηση για τις ευαισθησίες των εμπλεκόμενων παραγόντων. ➢ Πληροφορίες για τους ανθρώπους των οποίων το σπίτι θα βελτιωθεί (άνθρωποι που χρειάζονται βοήθεια) • Στόχος: Συζητήστε τί θα μπορούσε να συμβεί και πώς. • Κίνδυνος: Αν η δράση δεν προσαρμοστεί στους ανθρώπους που θα ωφεληθούν από την μέθοδο 3SR οι άνθρωποι θα αρνηθούν την βοήθεια. Ένα ή περισσότερα προφίλ θα πρέπει να σχηματιστούν προκειμένου να ρυθμιστεί η επικοινωνία (δείτε το Μέρος 2: Διακρίνοντας τους ανθρώπους που χρειάζονται την βοήθεια της μεθόδου 3SR). ➢ Πληροφορίες για τους ανθρώπους που θα πάρουν μέρος στο εργοτάξιο (εθελοντές) • Στόχος: Να ενδιαφερθούν οι άνθρωποι να συμμετέχουν, σύμφωνα με το τοπικό ενδιαφέρον, έμφαση θα δοθεί σε παραδοσιακές τεχνικές και γνώσεις, την αλληλεγγύη, την συλλογική εργασία, την δωρεάν εκπαίδευση και άλλα. • Κίνδυνος: Εάν ο αριθμός ενδιαφερόμενων είναι πολύ μικρός, ή εάν πάντα είναι οι ίδιοι άνθρωποι, μπορεί να γίνει δύσκολο να ανανεώνονται οι ομάδες. Η αξιοπιστία των στρατηγικών επικοινωνίας θα αποτελεί επίσης μέρος της αναγνώρισης των πρακτικών του 3SR από τις διάφορες Αρχές (από τα τοπικά συμβούλια μέχρι το Ευρωπαϊκό επίπεδο). Επικοινωνία που στοχεύει σε συγκεκριμένες ομάδες. Το παράδειγμα του Taph Taph Το Taph Taph απευθύνθηκε σε δύο τύπους εθελοντών και επομένως οι στρατηγικές επικοινωνίας προσαρμόστηκαν σε καθένα από αυτά τα προφίλ: σπουδαστές ή επαγγελματίες ενδιαφερόμενοι για την εκμάθηση μιας τεχνικής (πρακτική εξάσκηση επί πληρωμή) ή μη επαγγελματίες εθελοντές που ενδιαφέρονται να ενταχθούν σε ένα σύστημα αλληλεγγύης..
10
