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DESPERTAMOS AL INNOVADOR, CONSTRUIMOS AL ESTRATEGA Y VALORAMOS AL SER HUMANO

¿Puede la Innovación llevar a la Destrucción? Por : Andrea Samaniego Ruiz Estudiante de IV semestre MBA Artículo realizado para la clase: Gerencia de la Innovación

Encontré este artículo en Innovation Excellence “El Potencial y el Peligro de la Innovación Radical” de Greg Satell1 que habla acerca de la Innovación Radical, tema que tocamos en nuestra última clase, en la cual nos decían que ésta no debería invertir más del 10% del total de los recursos asignados a la innovación, pero que es muy importante realizarla

porque es la que nos lleva a generar aprendizajes y a encontrar potenciales oportunidades. Este artículo refuerza otros temas vistos en clase, como por ejemplo la diferencia entre emprendedores y gerentes, en donde este último la mayoría de las veces no se centran en la innovación. “Un buen gerente es un buen solucionador


de problemas y es ahí donde gasta la mayor parte de su tiempo y esfuerzo”. Si miro hacia atrás y me detengo en mis estudios profesionales, me doy cuenta que yo he sido educada para ser una buena gerente; gestionar correctamente, realizar análisis estratégico, hacer planes de acción, solucionar problemas….y el emprendimiento fue mostrado como para aquellas personas que decidían montar su propio negocio, para lo que a mis ojos se requería de muy buenos recursos económicos, mucho riesgo, pago de impuestos, muy buenos conocimientos laborales tributarios, y otras variables que no llamaban mi atención. El intraemprendimiento es en concepto algo nuevo para mí y aunque no hablan directamente de él en este artículo, sí me hace reflexionar acerca de que puedo crear emprendimiento y generar innovación sin ser necesariamente dueña de mi propio negocio. El autor de este artículo llama a lo que vimos en clase como “disrupción”: Innovación Destructiva; en donde las empresas desarrollaron sus productos cada vez mejor, ignorando nuevos mercados que se van creando y abriendo paso a nuevas compañías para atender dichos mercados. Este nombre es mucho más claro para mí, pues literalmente sí se genera innovación en una sola línea, centrándose únicamente en el producto e ignorando todo el mercado (nuevo y actual) y dando paso a

nuevas compañías innovadoras que llevarán a las grandes a la destrucción. Estas nuevas compañías son llamadas empresas destructivas o destructoras. ¿Pero cómo no caer en la Innovación Destructiva? Las recomendaciones dadas en este artículo son realmente importantes para esto: 1. Identificación: en donde aconseja la participación de empleados junior que no están involucrados 100% en la estrategia y a quienes se les facilite identificar nuevas tendencias. 2. Evaluación: analizar los posibles competidores y su potencial. 3. Probar y Aprender innovar haciendo al fracaso más barato. En definitiva, innovar es una necesidad para mantenerse en el tiempo y ser competitivos, pero no hay que perder nunca de vista el centro del negocio, pues puede llevarnos a ignorar mercados importantes que serán cubiertos por otros y podrán llevarnos a la destrucción. 1 https://goo.gl/lcBXEW


¿Usted puede evitar que su idea sea rechazada? Análisis del artículo de Gijs Van Wulfen

Por: Adriana Forero Estudiante de IV semestre MBA Artículo realizado para la clase: Gerencia de la Innovación

¿Cómo hacer realidad su idea dentro de una organización?. Teniendo en cuenta que su idea sólo es valiosa si está alineada con los objetivos de la compañía, para esto el autor plantea que es esencial comprobar esto antes de presentarla. El mayor obstáculo en una innovación es un “NO”. Antes de dar inicio a un proceso de innovación, el emprendedor se verá enfrentado a varios obstáculos planteados de la siguiente manera:

No, siempre lo hemos hecho así

No, eso es demasiado arriesgado

No, a nuestros clientes no les gusta eso

No, eso no se ajusta a la estrategia

No, no tenemos tiempo para eso

No, eso aquí no funciona

No, es demasiado caro

No, la legislación no lo permite

No, la alta dirección no estaría de acuerdo con eso

No, seamos realistas

Los emprendedores se enfrentan a diferentes desafíos, dependiendo el lugar donde se emprende; los independientes se enfrentan al reto de subsistencia financiera y los emprendedores organizacionales se enfrentan al reto de lograr superar los obstáculos planteados por directivos, jefes, pares y equipo de trabajo en general. Estudios demuestran que el 71% de los emprendimientos propuestos por un trabajador de la compañía se debe hacer de forma independiente, ya que la opinión de todos los que pertenecen a la organización, mata las ideas. Uno de los aspectos que influye en la respuesta que se da por parte de directivos frente al planteamiento de nuevas ideas depende del alto grado de aversión al riesgo y de su preocupación por cubrir los resultados financieros de la compañía.


El autor plantea considerar 7 criterios para evaluar si la idea se ajusta a los objetivos estratégicos de la compañía. 1. ¿La idea tiene potencial para alcanzar las metas de ingresos y beneficios? Si no es así, reconsiderar su modelo de negocio. 2. ¿Su idea se ajusta a los procesos de su empresa? Si no es así, sería su organización abierta a co-crear con los demás? 3. ¿Su idea encaja a la gente de su empresa? Si no es así, sería su organización abierta a la contratación de nuevas personas con diferentes conjuntos de habilidades o hacerlo funcionar con los demás?

4. ¿Su idea se ajusta a la estrategia de su empresa? Si no es así, ¿cómo podemos modificarlo para que sea incluido? 5. ¿Su idea se ajusta a los presupuestos de inversión de su organización? Si no es así, ¿cómo podemos reducir las inversiones y / o encontrar financiadores externos para participar? 6. ¿Su idea se ajusta a los clientes de su organización? Si no es así, ¿cómo podemos obtener acceso a estos nuevos grupos objetivo? Se puede comercializar en forma conjunta? 7. ¿Su idea encaja con la marca (s) de su organización? Si no es así, podemos introducir una nueva marca o co-marca de la idea? Una vez se logre contestar afirmativamente a 5 de los 7 criterios es adecuado exponer la idea a las directivas, adicionalmente se recomienda pivotear la idea y modelo de negocio para estructurar rápidamente una idea bien estructurada que le genere valor a la organización.


El pasado 16 de marzo se llevó a cabo el lanzamiento del MBA - Modalidad Ejecutiva en el Hotel Hilton de Bogotá, en el cual contamos con la asistencia de más de 100 personas. Como parte central de este evento tuvimos como invitado a Felipe Gómez con su conferencia “ Virtuoso”. El MBA Modalidad Ejecutiva es un programa que en doble titulación con la Universidad de Temple, ofrece a los profesionales que ya cuentan con experiencia gerencial, una oportunidad personal de ampliar sus perspectivas, perfeccionar sus habili-

dades gerenciales y de toma decisiones, y ampliar sus relaciones profesionales, sin tener que hacer una pausa en su carrera profesional-laboral. Este programa está dirigido a profesionales con una experiencia laboral superior a 10 años, de los cuales mínimo 7 sean liderando áreas o procesos de empresas. Tiene una duración de 16 meses con un horario de jueves a domingo de 8:00 a.m. a 6:00 p.m. una sola vez al mes, en el campus de la Pontificia Universidad Javeriana.


Programas dictados en la ciudad de Bogotá SNIES-101893 Res. 10944 del 1 de Junio de 2016 al 30 de Agosto de 2019 Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas

Contacto: Claudia Rodríguez Esteban mba@javeriana.edu.co Tel: (57-1)3208320 Ext 5151

Personería Jurídica Res. No. 73 diciembre 12 de 1933. Universidad Javeriana, institución de educación superior sujeta a inspección y vigilancia por el Ministerio de Educación.

Newsletter Marzo 2017 - MBA - Universidad Javeriana  
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