Issuu on Google+

Maxine Chambers creative artworker PDF Portfolio


Maxine Chambers

Knight Frank | Property Consultants Russian Buyers Guide Brochure, producted in Russian tor Knight Frank Russian clients. Produced in InDesign and Photoshop Руководство по покупке жилой недвижимости в Португалии В Португалии система закона кодифицирована и нотариат играет важную юридическую роль. Процедуры составления нотариальных актов о передаче имущества сходны с теми, что приняты в других континентальных странах, таких как Испания и Италия. Основными документами при покупке недвижимости будут (1) Контракт покупки, в котором указываются обязательства покупателя и продавца, информация о недвижимости, ее цена, условия оплаты, и т.п. и (2) «Escritura de Compra e Venda» (Акт передачи), который готовится нотариусом и подписывается в его присутствии в Португалии. Это необходимо для регистрации Акта передачи в земельном кадастре и его вступления в силу для третьих лиц. Если имеется новый ипотечный заем, Акт о займе так же подписывается в присутствии нотариуса и регистрируется.

Покупка жилой недвижимости за рубежом

Руководство по профессиональным и правовым вопросам

Когда достигнуто соглашение об условиях, достаточно распространено внесение депозита, чтобы закрепить за собой недвижимость. Покупатель должен проинструктировать своего юриста до подписания любого документа о закреплении, так как он может повлиять на условия контракта покупки на более позднем этапе. До подписания основного контракта

юрист со стороны покупателя должен собрать полные копии документов, подтверждающих правовой титул и проверить в «Camara» (Мэрии) наличие разрешения на планировочные работы и строительные разрешения, а также действительную лицензию на проживание. Юрист также должен запросить в мэрии налоговый сертификат и соответствующие архитектурные планы. После обмена контрактами покупки покупатель выплачивает депозит, размер которого, как правило, составляет 10%. Депозит будет удержан продавцом в том случае, если сделка не состоится по вине покупателя. Если это происходит по вине продавца, покупатель обычно имеет право на возвращение депозита в двойном размере.

Руководство по покупке жилой недвижимости в Италии Приобретение недвижимости представляет собой процесс из двух этапов.

До завершения сделки в Нотариате юрист покупателя получает на каждого покупателя фискальный идентификационный номер (NIF) и, если недвижимость новая, паспорт собственности со стороны застройщика («Ficha Technica de Habitação»), который заверяется местными властями.

Подписание Compromesso – предварительного договора Предварительный контракт («Compromesso») является ключевым документом при покупке недвижимости в Италии. В нем содержится обещание продавцом продать, а покупателем купить недвижимость к обозначенной дате, ее цена, условия оплаты и другие положения и условия, относящиеся к покупке. Агент по продаже недвижимости или нотариус обычно могут предоставить стандартные образцы предварительных контрактов, иногда в виде предложения, которое подписывается покупателем и предоставляется продавцу для получения согласия.

Также до завершения сделки (при необходимости) юрист покупателя оформляет доверенность на местного

партнера «advogado» (юриста) с правом подписания документов от имени покупателя при завершении сделки в нотариате и регистрации документов. Нотариат является независимой организацией, которая проверяет, что стороны имеют законное право вступления в сделку и что «Escritura» правильно составлена и подписана. Расходы по сделке При завершении сделки покупатель оплачивает налог за денежный перевод IMT (Imposto Municipal Sobre as Transmissões Onerosas de Imóveis). IMT составляет 6% на недвижимость стоимостью 550 тыс. евро и более. Более дешевая недвижимость облагается более низким налогом.

18

В дополнение, Вы также должны выплатить гербовый сбор («Imposto de Selo») по ставке 0.8%. Покупатель вносит плату за услуги юриста, связанные с покупкой сборы нотариата и земельного кадастра. Общая сумма налогов и выплат, вносимая покупателем за недвижимость ценой более 500 000 Евро, как правило составляет 8-9%.

После обмена предварительными контрактами покупатель выплачивает продавцу депозит («Caparra confirmatoria»), который удерживается продавцом в виде заранее оцененных убытков в случае отказа от покупки со стороны покупателя и выплачивается продавцом в двойном размере, если сделка не состоялась по его вине. Размер комиссии агента по продаже недвижимости как правило составляет 3% от цены и выплачивается покупателем при обмене предварительными контрактами.

N.B. Налог IMT и текущий муниципальный налог будут выше, если покупка производится от имени компании, зарегистрированной в стране «налоговой гавани», входящей в «черный список» в Португалии.

Завершение сделки – Акт продажи

Налоги Если продавцом выступает строительная компания или компания, продающая недвижимость, передача собственности влечет уплату налога на добавочную стоимость. Во всех других случаях выплачивается налог на покупку («imposta di registro»). Налог на добавочную стоимость и налог на покупку ниже, если недвижимость будет использоваться покупателем в качестве основного места жительства (т.е. там, где покупатель регистрирует свое местожительство).

Непосредственная передача собственности, которая происходит через несколько месяцев после предварительного контракта, осуществляется сторонами, когда они подписывают подготовленный нотариусом акт продажи, обычно этот документ меньше по объемам, чем предварительный контракт. Нотариус также отвечает за проверку регистрационных записей с целью установления наличия ипотечных кредитов, подсобных помещений, права проезда и прохода, а также закладных на недвижимость. Отсутствие закладных, подтвержденное нотариусом, должно оговариваться в предварительном контракте как одно из условий покупки.

Ипотечные кредиты Как и во многих странах, покупка недвижимости в большинстве случаев финансируется при помощи закладной на недвижимость или ипотеки. Время после обмена предварительными контрактами и до подписания акта продажи часто используется для подготовки финансовой стороны.

Иногда, особенно при более сложных сделках, такая тщательная проверка производится юристами со стороны покупателя. Нотариус отвечает за то, что все предусмотренные законом сертификаты и гарантийные документы, относящиеся к данной недвижимости, прикреплены к акту продажи.

Если получение ипотечного кредита является условием покупки недвижимости, это должно четко оговариваться в предварительном контракте. Особое внимание необходимо уделить оформлению соответствующего пункта контракта, чтобы избежать ситуации, когда продавец может поставить в вину покупателю отказ в получении кредита.

Нотариальные сборы рассчитываются по шкале, установленной в зависимости от цены недвижимости. Шкала предусматривает минимальные и максимальные границы по тарифу, принятому по всей стране. Смету нотариальных сборов можно запросить заранее.

Расходы по сделке При покупке недвижимости в Италии покупатель берет на себя уплату расходов по сделке, варьирующихся в зависимости от типа приобретаемой недвижимости:

19

charlesrussell.co.uk

Содержание 03

16

Введение

04 Руководство по покупке и аренде недвижимости в Великобритании Покупка недвижимости в Великобритании 2.1 Подбор объекта недвижимости

Аренда недвижимостиcharlesrussell.co.uk в Великобритании

2.2 Коммерческое предложение 2.3 Формы собственности - безусловная (freehold) и арендная (leasehold)

Являясь ведущим агентством недвижимости Великобритании, компания Knight Frank обладает непревзойденным опытом на Лондонском рынке аренды. В отличие от самостоятельных поисков, наши специалисты будут сопровождать весь процесс, отбирая подходящее жилье из нашей базы данных или связываясь с другими надежными агентствами, давая Вам возможность спокойно заняться устройством Вашей жизни в Лондоне.

2.4 Юридические вопросы покупки недвижимости 2.5 Налогообложение 2.6 Иммиграция/гражданство 09 10 12

Аренда недвижимости в Великобритании Офисы Knight Frank по продаже и аренде недвижимости в Лондоне Офисы Knight Frank по продаже загородной недвижимости

14

Руководство по покупке жилой недвижимости во Франции

16

Руководство по покупке жилой недвижимости в Италии

18

Руководство по покупке жилой недвижимости в Португалии

20

Руководство по покупке жилой недвижимости в Швейцарии

22

Руководство по покупке жилой недвижимости на Балеарских островах

24

Руководство по покупке жилой недвижимости на островах Карибского бассейна

Просмотр – Лондонский рынок аренды жилой недвижимости очень динамичный, и общее правило состоит в том, чтобы начать просмотр квартир за 4 недели до даты переезда. Просмотры обычно проводятся в рабочее время, оставляя субботы для повторных просмотров и проведения измерений.

Введение Елена Нортон Отдел по работе с Россией и СНГ Knight Frank Центральный офис 55 Baker Street London W1U 8AN United Kingdom Тел.: +44 (0) 20 7861 5035 Факс.: +44 (0) 20 7861 5271 Моб.: +44 (0) 7500 128397 Email: Elena.Norton@knightfrank.com

Иан Кук Отдел по работе с частной недвижимостью Charles Russell LLP 5 Fleet Place London EC4M 7RD United Kingdom Тел.: +44 (0)20 7203 5263 Факс: +44 (0)20 3023 8024 Email: Ian.Cooke@charlesrussell.co.uk

Эта брошюра подготовлена компанией Knight Frank совместно с юридической компанией Charles Russell и представляет собой общее руководство по приобретению и аренде недвижимости в Лондоне и за его пределами, в том числе юридическим аспектам операций с жилой недвижимостью в Италии, Франции, Португалии, Швейцарии, на Балеарских островах и островах Карибского бассейна. Knight Frank – одно из ведущих агентств недвижимости в

Великобритании. Основанная более ста лет назад, компания объединяет сеть офисов как в Лондоне, так и по всей Великобритании, а также более 207 офисов в более чем 43 странах мира на 5 континентах. Компания Knight Frank широко известна на мировом рынке недвижимости благодаря безукоризненной деловой репутации и профессионализму ее сотрудников.

Требования – до начала поиска недвижимости следует обсудить с агентом такие вопросы, как предпочтительный район проживания, количество спален, ставка арендной платы (в неделю), сроки аренды. Предложение – после того, как Вы посмотрели варианты и приняли решение, необходимо как можно быстрее сделать формальное предложение владельцу собственности, указав Ваши условия, срок аренды, цену и пожелания. В Лондоне недвижимость часто регистрируется в нескольких агентствах, поэтому важно зарегистрировать свой интерес как можно раньше. Администрирование – после того, как согласованы условия, скорее всего, Вам понадобится заполнить анкету с рекомендациями, или агент может у Вас попросить письма из банка, от работодателя либо личную рекомендацию.

Charles Russell – одна из крупнейших юридических компаний Великобритании. Компания была основана более 100 лет назад и в настоящее время в ней работает около 400 юристов, в том числе 105 партнеров. Офисы компании открыты в Лондоне, Гилфорде, Челтенхеме, Кембридже, Оксфорде, Женеве и Бахрейне. Charles Russell – единственная из юридических компаний, в которой создан Russian Desk по вопросам покупки недвижимости в Великобритании.

03

Административные сборы – расходы агентства на подготовку документов аренды варьируются в разных агентствах:

 

Договор Аренды (около £100-£250)

Независимая инвентаризация – Состояние объекта недвижимости и меблировки в начале и по окончании аренды должно проверяться независимым официальным лицом. Расходы по двум инвентаризациям делятся между владельцем недвижимости и арендатором, и составляют около £100-£150 в каждом случае в зависимости от размера недвижимости.

Рекомендательное письмо £25-£50 за одного человека (см. выше)

Предоплата и депозит – Как правило, до въезда вносится депозит в размере стоимости аренды за 6 недель и предоплата аренды (обычно 1 месяц).

Контракт – «стандартный» договор аренды чаще заключается на год. Вы также можете запросить внести такое условие, как «Option to renew», которое дает возможность продления договора после первого года на определенных условиях. Некоторые арендодатели также могут рассмотреть возможность включения «Break Clause» - условия, позволяющего расторгнуть договор аренды через 6 месяцев. Это особые условия, о которых агент договаривается от Вашего имени. Коммунальные платежи – обычно заявленная цена является только оплатой за аренду и не включает иные платежи. Наниматель жилья отвечает за газ, воду, электричество, муниципальный налог. К сожалению, эти платежи не являются фиксированными и зависят от объемов потребления услуг. Самый высокий налог, муниципальный, устанавливается муниципалитетом и зависит от размера и стоимости недвижимости. Вам также необходимо учесть платежи за аренду телефонной линии, телефонные разговоры, интернет, кабельное/ спутниковое телевидение, которые зависят от выбранного Вами пакета услуг. Телевизионная лицензия – В Великобритании также требуется приобрести Телевизионную лицензию, которая стоит £142.50 (2009). Многие наниматели предпочитают оплачивать такие счета ежемесячно, оформив Direct-Debit – прямое списание с банковского счета. Страхование – В то время, как владелец недвижимости отвечает за страхование самой недвижимости, наниматель отвечает за страхование своих вещей, а также за любой ущерб, не подпадающий под категорию естественного износа. Страхование имущества (Contents insurance) должно быть оформлено, как только произошел обмен контрактами. С мебелью или без? – В Лондоне наличие или отсутствие мебели в арендуемой квартире совсем не обязательно влияет на стоимость аренды. В соответствии с рыночным спросом, большинство квартир с одной спальней предлагаются меблированными, а большие семейные квартиры/дома - без мебели.

09

  

Услуги агентства – 3%

Услуги юристов – в зависимости от стоимости недвижимости

Услуги нотариуса – 1-4% Регистрационный налог – в зависимости от стоимости недвижимости


Maxine Chambers

Knight Frank | Property Consultants Worked on various brochures, research reports and mailers from design to layout and the new Intranet pages for the Client Care program which included logo creation. Produced in InDesign, Illustrator and Photoshop

clientcare

South West Tenant Representation

Client Care

The Intranet home button

Navigation Content: The Logo Intranet home page button Client care home page Work in progress report Account plan Client fees

Delivering property cost savings for occupiers through strategic advice and impartial negotiation.

clientcare

clientcare We offer

The South West Tenant Representation team at Knight Frank provides exclusive advice to occupiers through the use of best practice, expert knowledge and experience in the local market place. We provide a dedicated, seamless service to a range of business sectors in relation to the acquisition and occupation of commercial property.

Why choose Knight Frank?

 We act on an exclusive basis for occupiers

south west tenant office coverage

Gloucestershire

 We adopt a specialist approach to occupier work within the South West  Wereduceoccupiers’managementtimebyoverseeingofficerelocations and lease renewals  Wehighlightfinancialsavingsthroughtheprovisionofmarketknowledge

Wiltshire

 We identify and mitigate areas of hidden risk  W  eofferin-housespatialanalysis,projectmanagementandbuilding surveying advice  W  eofferaccesstobothnationalservicelinesandaglobalnetworkfor enhanced knowledge and wider expertise

310 South West Tenant Representation.indd 1

1

Somerset

ourDorset Track Record

Devon

Client Care

The Client Care home page

16/07/2010 20:45:31

Cornwall

Navigation

OUR THREE PHASE APPROACH TO ADVISING OCCUPIERS PHASE ONE T H E S T R AT EGY P H A S E 1.

2.

3.

4.

5.

PHASE TWO THE TRANSACTION PHASE

Establish Existing Data

6.

Establish Strategic Options

7.

Establish Geographical Parameters

8.

 What space do you currently have?  What are your current lease terms?  What is your current headcount?

 Do nothing?  Re-negotiateexistinglease(s)?  Relocate?  Lease v. purchase?

 City centre?  Businesspark/out-of-town?  Other towns/cities?  Stafftransportsurvey?

11.

Shortlist Market Availability

12. Design Phase

Request For Proposal (RFP)

13. Contract Tendering

 All available options graded  Viewing ‘long list’ agreed  Tour all potential options  Agreefinalshortlist

 Agree preferred transaction structure  Issue RFP to shortlisted landlords  Initialfinancialanalysisofshortlist

Establish Spatial Requirements

9.

10. Legal Due Diligence

 Headcountgrowthprojection?  Cellular v. open plan split?  Space standards per person?  Specification

Royal Mead, Bath

Review Market Availability

 Agree search criteria  Launch search to market place  Reportallavailabilitytoclientincluding‘off-market’opportunities

Establish Project Programme

 Key forthcoming lease dates i.e. breaks and expiries?  Lease negotiation timescale?  Market rent forecast?  Fit out programme?

PHASE THREE THE PROJECT & CONSTRUCTION PHASE

Heads of Terms

 Issue counter Heads of Terms to RFP  Negotiate on shortlisted options  Financial analysis of terms  NegotiatefinalHeadsofTermsonpreferredoption

 Instruct lawyers  Commence conveyancing  Legal meetings  Ensureallagreedtermsreflectedinlease  Building survey/Schedule of condition

Appointment of Professional Team

 Consider procurement route Client: Eduserv  Projectmanagertoadviseonteamselection  RFP and interview processSize: 13,000 sq ft  Appoint architect, services engineer etc Project:Leaseacquisition

The Senate, Exeter

430 Bristol Business Park

Client: Towry Size: 3,000 sq ft Project:Leaseacquisition

Client: Selex Systems Integration Size: 22,000 sq ft Project:Leaseacquisition

Temple Point, Bristol

Upper Borough Court, Bath

Client: Network Rail Size: 7,000 sq ft Project:Leaseacquisition

Client: picoChip Designs Ltd Size: 15,000 sq ft Project:Leaseacquisition

 Initialdesignbriefing  Produce outline design proposals  Agreefinalsignedoffdesigns  Produce contract tendering documentation

Content: The Logo Intranet home page button Client Care home page Work in progress report Account plan Client fees

clientcare clientcare clientcare

clientcare

clientcare clientcare

 Contractorshortlistandpre-qualification  Issue tender documentation  Interview contractor shortlist Select preferred contractor 

14. Construction Period

 Lead in and site set up  Commence works  Complete works and FF&E installation

15.

Riverside Buildings, Bath

Relocation & Dilapidations

Client: picoChip Designs Ltd  Relocation  Go live at new site Size: 10,000 sq ft  Execute required dilapidations at former location Project:Leaseacquisition

US Tenant/Occupier Clients

310 South West Tenant Representation.indd 2-3

Client Registration Search

16/07/2010 20:45:32

101 Victoria Street, Bristol

Cherry Orchard North, Swindon

Crescent Centre, Bristol

Client: Mapeley Size: 37,000 sq ft Project:Leaseregear

Client: Parametric Technologies (UK)Ltd Size: 2,500 sq ft Project:Leaseacquisition

Client: Mapeley Size: 37,000 sq ft Project:Leaseregear

contacts Martin Booth

Mark Matthews

Head of Office Agency

Partner - Building Consultancy

T+44(0)1179174990

T+44(0)1179174543

martin.booth@knightfrank.com

mark.matthews@knightfrank.com

2

310 South West Tenant Representation.indd 4

16/07/2010 20:46:13


Maxine Chambers

Knight Frank | Property Consultants Event collateral which consisted of A2 table plans, menu, agenda, table panels etc.

MENu

agenda agenda

Commercial Conference 2010

Produced in InDesign and Photoshop

SOUT EASTH ASIA

Commercial Conference 2010

Starter Home cured salmon gravadlax, marinated beetroot, lemon and dill dressing

Thursday 1st July

Grilled asparagus with ruby orange segments, citrus and yoghurt dressing (v)

Time

Topic

Speaker

Location

14.15

Welcome

Alistair Elliott

Ocean Suite, The Cumberland

14.25

State of the Nation

Nick Thomlinson

14.40

Residential Update

Patrick Ramsey

15.05

European Update

Chris Bell

15.20

New and growth areas

Alistair Elliott

16.15

Refreshments

16.40

Commercial Three Year Plan

Alistair Elliott

Dessert

17.30

A view from client side

Paul Brundage, Oxford Properties Group

Warm apple crumble with vanilla ice cream

18.00

Conference ends

18.30

Pre Dinner Drinks

Carbon Bar, The Cumberland

19.45

Dinner

Ocean Suite, The Cumberland

22.00

Drinks

Carbon Bar, The Cumberland

Main course Roasted rump of lamb, ratatouille sautéed new potato, rosemary and olive jus Pan-fried gnocchi potato, sautéed leeks and baby aubergines (v)

Ocean Suite, The Cumberland

Friday 2nd 2nd July July Friday Time

Topic

Speaker

Location

08.45

Welcome

Alistair Elliott

Ocean Suite, The Cumberland

08.55

Client Care

John Snow

09.05

Introduction to Business Generation

Stephen Clifton

9.15

Get the Edge - Business Generation

Michael Heppell

11.00

Refreshments

11.30

Question time with Sub Divisional Heads

Alistair Elliott, Chris Bell, Guy Napier, Howard Woollaston, Peter MacColl, Rupert Johnson, Stephen Hodgson

Event Closing and Prize Giving

Alistair Elliott

Newmark 12.15 Knight Frank Global

12.30

Conference ends 240_Char

tered Terr

Newmark 21/06/2010 12:00:38

240_Chartered Territory_ Menu.indd 1

table plan client care

Ocean Suite, The Cumberland

Knight Frank Global

itory_Eve

ning_Tab

le Pane

ls.indd

chartered territory Newmark 240_Chartered Territory_Agenda.indd Knight Frank Global

Fire Exit

Ocean Room

Fire Exit

Fire Exit

Entrance

240_Chartered Territory_Client Care_Table Plan.indd 2-3

1

Chartered Territory.

4

28/06/2010 12:50:21

21/06/20

10 10:2 6:49

Commercial Conference 1 – 2 July 2010

SURNAME FIRST NAME

TABLE

SURNAME FIRST NAME

TABLE

SURNAME FIRST NAME

TABLE

SURNAME FIRST NAME

TABLE

Ardern Charles Austen Simon Bailey Mark Baker Bradley Barbour Ian Barkov Oleg Barnard Anthony Barnard Peter Barnes George Bathgate Caroline Beardmore-Gray William Bedford Toby Bell Chris Binks Charles Bird Alastair Blank Carolin Booth Martin Bottrill Tim Bourmad Daniel Bowles Bjorn Boxall Sarah Braybrook Nick Broadhead Victoria Brown Michael Browne Sinclair Bruce Woody Bugg Andrew Caillaud Patrick Campbell Malcolm Card Chris Casey Mark Cassell Cleo Chabert Edouard Chacatte Sally Cherny Dmirty Chung Emy Clark Richard Claxton Richard Clifton Stephen Codling Nick Cole Kieren Collins Martyn Cooke Guy Cookman Sam Cooney Keith Cooper-Rolfe Arjen Costillo Alberto Coward Giles Cripps Matthew Crowe Michael Curtis Naomi Czibulas Daniel Dalnova Julia Dawson Alex De Rose Natalie Debska Monika Devaney Jonathan Dodd Graham Drew Jonathan Drewett Ashley du Sautoy Oliver Durakovic Elvin Duvieusart Alexis Edwards Laurence Elliott Alistair Elliott Ian Ellison Lyndsey Elphick Jeremy Etches John Evans Julian

British Land British Land British Land British Land Aviva Invesco Hermes Scottish Widows Scottish Widows Henderson Global Investors Delancey F&C Asset Management Credit Suisse Segro Standard Life Credit Suisse Delancey Threadneedle Axa Ernst & Young Ernst & Young Standard Life Delancey Axa Delancey British Land Henderson Global Investors Legal & General Aviva Invista Axa F&C Asset Management Global Corporate Services Global Corporate Services Credit Suisse Ernst & Young F&C Asset Management Axa Legal & General Royal Bank of Scotland Prudential Royal Bank of Scotland Prudential Scottish Widows Axa Scottish Widows Invesco F&C Asset Management UBS Ernst & Young Henderson Global Investors Global Corporate Services Hammerson Hermes Standard Life UBS Land Securities Credit Suisse Ernst & Young Aviva Delancey Global Corporate Services Invesco Aviva Segro Ernst & Young Goodman Goodman Goodman Aviva

Evans Paddy Evans Richard Ewing Calum Fairweather Edward Fellows Martin Ford Geoff Foshay Alex Fraser Andrew Frost Craig Garden Douglas Garrett Tom Gaunt Dan Gell Stephen George Chris Gilchrist Ker Gillespie Simon Gillingham Nigel Glickman Ben Goatman David Godsall Andrew Goodford Emma Graham Aaron Graham-Campbell Alastair Gray Peter Gray Robert Greenwood Gary Hallam Paul Hardy Nigel Harris Ranald Harvey Graham Havelock Anthony Hemmings Chris Hickman Rupert Higgins Claire Hobley Philip Hodgson Stephen Holder Owen Holland David Howard Martin Hudson Ashley Imrie Stephen Ingham Guy Ingleby Jonathan Jackson Henry Jaffry Abid Jaggs Martin Johnson Rupert Jones Rob Kachhia Neelam Keates Alex Kelly Paul Kelsey Mike Khan-Juhoor Nadir Kholopov Viacheslav King Guy King Ray King Robert Kotova Maria Laird Richard Large David Latkowska-Diniejko Dorota Leaver James Lewis Ben Lloyd Gareth Lovejoy Martin Luis Guillermo Jose MacColl Peter Machula Petr Mangeant Fred

Delancey Ernst & Young Invista UBS Standard Life Land Securities Legal & General Prudential Prudential Prudential Land Securities Legal & General Legal & General Scottish Widows Scottish Widows Hammerson Hammerson Invesco Prudential Legal & General Global Corporate Services Royal Bank of Scotland Invista Segro Goodman Segro Segro Segro Threadneedle Segro Delancey Hermes Goodman UBS Legal & General Royal Bank of Scotland Credit Suisse Hermes F&C Asset Management Axa Segro British Land Delancey Delancey Hammerson Hammerson British Land Land Securities Henderson Global Investors Henderson Global Investors Henderson Global Investors Aviva Aviva Global Corporate Services Global Corporate Services F&C Asset Management Hammerson UBS Credit Suisse F&C Asset Management UBS Henderson Global Investors Scottish Widows Credit Suisse UBS UBS Land Securities Invesco Invesco

Mansell Chris Martin William Matheson Paddy Matthews Mark Mayes Dominic McGhee Iain McNeil Fiona Meeds Roger Merkle Sebastian Metcalfe Paul Miller Emily Mills Charles Mills David Miro Jose Luis Mitchell Alice Mitchell Philip Monk Will Monro Katherine Moor Richard Moran Sean Morgan Rhys Morris Hazel Morris Kevin Morris Rhydian Morrison Roddy Morten Harry Munro Alex Munro Stuart Mussi Paul Napier Guy Nash Emma Nattress Nigel Nicholas Tony Norman Roger Oades Steve Parsons Leigh Paton Rory Philip David Phillips Hugh Phillips Jamie Phillips Matt Pickrell Helen Pinkerton Jon Porter David Powlesland Nick Pratt Stephen Price Mike Prieto Alberto Pritchard Owen Radwell Andrew Rae John Ramshaw Adam Reed Simon Reid David Reyers John Richards John Rimmer Merrick Ripley Samantha Roberts James Robinson Dan Robinson David Robinson Tim Rockel John Rooth James Roy Shaun Rufenacht Francois Scanlon Patrick Schiess Guy Schofield Rebecca

Axa Ernst & Young Threadneedle Segro Delancey Standard Life Invista Standard Life Credit Suisse Land Securities Threadneedle Legal & General Threadneedle UBS Invista Legal & General Standard Life F&C Asset Management Goodman Hermes UBS Invista Scottish Widows Threadneedle Threadneedle Hermes Hammerson Goodman Axa Aviva Aviva Ernst & Young Aviva Prudential Invista Legal & General Prudential Royal Bank of Scotland Royal Bank of Scotland Goodman Land Securities Henderson Global Investors Hammerson Aviva Credit Suisse UBS Segro British Land Axa Axa Invista Hermes British Land Royal Bank of Scotland Land Securities Legal & General Threadneedle British Land Legal & General Global Corporate Services Threadneedle Land Securities Credit Suisse Royal Bank of Scotland Prudential Global Corporate Services Royal Bank of Scotland Land Securities F&C Asset Management

Schuchl Helmut Scott-Denness Helen Scully Kevin Sergeant Sheena Sevestre Aymeric Shah Trishla Shearer Eric Sheils Christopher Sim Andrew Simpson Joe Sisman John Slemmings Stephen Smith James Smith Martin Smith Nigel Smither Timothy Snow John Spawton Harry Speight Philip Spoor Graham Stansfield Matthew Steele Alasdair Stillwell Rachel Stobetsky Valentin Styles John Swallow Mark Tarver Rick Taylor Rob Tew Ian Tham Jeremy Theobold Andrew Thomas Duncan Tolson Chris Tooke Elaine Tyler Andrew Vacher Natalie Vadgama Mukesh Vandezande Jean von Radecke Joachim Vydra Chris Wales Nick Walker Robert Wall Jason Walters Richard (Cardiff) Walters Richard (Planning) Warner Lacey Frances Warren Simon Waters Jeremy Watt Deborah Welborn Peter West Simon Westlake Henrie White Humphrey White Richard Whiteley Peter Widnall Stephen Wigner Nick Wilkie Leona Williams Gareth Williams Owen Wilson Jeremy Wishart Christopher Wood Kevin Woolgar Julian Woollaston Howard Wooller Richard Woolsey John Wright Rachel Youngs Peter

Global Corporate Services Standard Life Hermes Standard Life Invesco Hermes Invista Invista Invesco Invesco Royal Bank of Scotland Henderson Global Investors Axa British Land Scottish Widows Henderson Global Investors Global Corporate Services Hermes Hermes Hammerson Credit Suisse Invista Hammerson Invesco Henderson Global Investors Goodman Goodman Segro Scottish Widows Royal Bank of Scotland Standard Life Threadneedle Hammerson Royal Bank of Scotland Hammerson Scottish Widows Credit Suisse Global Corporate Services Invesco UBS Prudential Standard Life Standard Life Prudential Threadneedle Delancey Axa Land Securities Invesco Ernst & Young Scottish Widows Prudential Land Securities Land Securities Standard Life F&C Asset Management F&C Asset Management Aviva Delancey Hermes Ernst & Young Ernst & Young Segro Threadneedle F&C Asset Management Goodman Goodman Henderson Global Investors British Land

Knight Frank LLP Global Headquarters 55 Baker Street London W1U 8AN

Newmark Knight Frank Global

Newmark Knight Frank Global

Newmark Knight Frank Global

16/07/2010 20:32:22

240_ Chartered Territory Folder.indd 1

21/06/2010 13:02:46


Maxine Chambers

Knight Frank | Property Consultants Folder design and Invitation. Produced in InDesign and Photoshop and Illustrator

Our award winning website opens your property to the world “Industry statistics show that over 74% of potential buyers start their search on the web.”

This is why we have developed our ground breaking Global Residential Search facility which is now live on KnightFrank.com. You can now search for all sorts of properties from villas in the south of France to ski chalets in Courchevel. Importantly Global Residential Search features on websites throughout our global network, and numerous property portals worldwide, making it even easier for buyers from all four corners of the world to search for property.  W e have increased our traffic by 25% since the launch of the global residential search

 Knight Frank has over half a million visitors a month searching for property around the world  Our visitor numbers are growing by 18,000 a month  Knight Frank showcases over 6,000 of the most desirable properties around the globe  The number of properties on KnightFrank.com increases by up to 5 properties per day  Also available as an iPhone® app so clients can search on the move

invitation THE SUCCESSFUL INTERNATIONAL NETWORK

The world’s best real estate website (International Residential Property Awards 2009)

The strength of the Knight Frank brand

The power of trust and experience locally and internationally

Bringing our buyers to your door The power of advertising

 A constant source of quality buyers

To attract the best buyers to your property it needs to be exposed in all the best publications in the area.

 I nternational network: 207 offices in 43 countries in 6 continents

We advertise in over 100 publications around the world. As a result of placing millions of pounds of advertising a year in key titles, Knight Frank has excellent relationships with all national publications, ensuring the most competitive rates and most coveted positions for your property.

Our team specialises in the sale of villas, fincas, chateaux, apartments and chalets across Europe, the Caribbean and beyond. With an average of over 10 years experience per agent in our network, we have an unrivalled knowledge and reputation within the local and international markets and this longevity is testimony to the experience we have in every kind of market environment. As a result of this knowledge and trust, we continue to work tirelessly to achieve the best possible outcome for our clients.

Power of presentation We pride ourselves in ensuring that everything we produce from our brochures to our magazines are always of the highest quality. We believe evocative and beautiful photographs and an eye catching brochure are the cornerstone of a successful marketing campaign. For this reason we take time commissioning fine photography that captures the best aspects of your home.

International sales

France

Where our buyers come from Rest of the World 16.2%

 From London to Sydney, New York to Moscow, Knight Frank brings an unrivalled network of international and local buyers to your door

Russia and CIS 7.2% UK 49.5%

 From the moment we receive an instruction, we send details of your property to matching buyers within 24 hours

USA 11.5%

 We have one of the strongest networks in the world. As a result we are able to source buyers quickly and efficiently

Europe 15.6%

I just wanted to thank you for the very efficient manner in which you managed to sell our Chalet at the end of last season. Not only did we manage to achieve close to the asking price but the manner and timing of the sale was surprisingly quick and painless. Your relationship with CIMALP paid dividends in every respect and the whole process went through without a hitch. Thank you once more for all your help and I would be happy to recommend your involvement in a similar transaction in the future. Toby Ward

Italy I am writing to thank you both very much for all your time and patience over the last few years in helping me to find a home in Tuscany. Your patience, advice and support along the way has been nothing short of fantastic and I have already given your names to a couple of friends of mine who may be about to start a similar hunt. I can’t wait to get Torrione up and running and I look forward to seeing you both soon. Nick Gray

 Two thirds of our buyers come from our existing database. This goldmine of information has been built over many years and through thousands of transactions by our offices worldwide  Our buyers purchase properties of all shapes and sizes and our portfolio is more diverse than ever. From 500,000 euros and above, Knight Frank showcases over 3670 properties in Europe and the Caribbean

Portugal The power of communication, property journalists across the globe Through Knight Frank’s international network of offices and overseas press contacts, the Knight Frank global PR network has excellent relationships with the leading property journalists around the world.

You will read about Knight Frank properties frequently in the world’s leading national papers and magazines such as the Financial Times, Country Life, The New York Times, Bellevue, Kommersant and the South China Morning Post.

  

     

As a result, we generate vast editorial coverage for our clients across a wide range of UK and overseas publications.



We wanted to thank yourself and your team for the excellent job re the sale of Casa Cotovia. From the start we were very impressed at the way the property was marketed with excellent photography and quality brochure production. It really combined to give the house the very best presentation to potential buyers. Please pass our thanks on to Georgina at Knight Frank London who did such a good job of working with potential buyers to understand their needs and match them to suitable properties. For us as vendors it meant that we were presenting the house to well profiled and interested buyers rather than a succession of viewings and helped to keep us motivated! Tania & Tom Cornwell

 

Barbados 



     



 



    

Success! I was very well looked after by Bajan Services. Anna Lee was marvellous. We looked at 11 properties over two days and I received a thorough briefing on them all and on Barbados and the area of St. James. Anna Lee took me to meet the attorney I chose and we started the sale process while I was there. All in the space of two and a half days! They are extremely professional which is unusual on a sunny, relaxed island. Anna Lee is helping us with the ongoing process and so all is well. Vivienne Kray

Knight Frank’s South East Offices team has great pleasure in inviting

Rory Carson to join them at the O2 Arena, London for The Black Eyed Peas live in concert Thursday, 6 May 2010 6.00pm until late

RSVP: cristina.lacovara@knightfrank.com T +44 (0)20 7861 1139

Black Eyed Peas Invitation_job89.indd 1

16/07/2010 20:42:22


Maxine Chambers

Knight Frank | Property Consultants With this project, I wrote the brand guidelines for Word and Powerpoint banners including instructions on how to place them accurately in both packages.

Banners: Word and Powerpoint

Produced in InDesign and Powerpoint General

Portrait one line banner

• Banner sizes Portrait 200 x 40 mm Landscape 287 x 40 mm Concep/Digital 680 x 140 pixels

10

21

5

5

5

• Symbol size 21 mm • Wordmark 7mm in height

200 x 40

• Font size is 32/32pt in KF Display, Knight Frank Green • Positioning of Symbol from edge of banner is 5mm

Portrait two line banner

• Positioning of text from edge of banner is 10mm and 5 mm for Concep • The vertical spacing between the heading and Wordmark is the equivalent of the width of one ‘n’ from the Workmark and indented the equivalent of the width of the Symbol.

10

5 5

200 x 40

Copy to start on the baseline of the symbol All copy for a banner will start on the baseline of the symbol and if the heading is too long, the text will start at the top of the symbol and run onto the second line.

21

5

Landscape one line banner 21

10

Large Banners

How to insert Banners into Word and Powerpoint

5 5

5

When a banner requires 2 lines of headline and a line of sub-heading – then a large size banner can be created. The larger banner’s dimensions will then be 50 x 200mm (portrait) and 50 x 287mm (landscape). 287 x 40

Positioning of wordmark When there is one line of text – the wordmark is indented.

Landscape two line banner 10

21

5 5

5

287 x 40

Banners: Word and Powerpoint

When to use a banner with or without the Knight Frank wordmark • One and two page documents without a front cover normally need to have the wordmark present. Examples of these are Case Study, Track Records and Investment Summary documents.

Portrait one line banner without wordmark 10

21

5

5

5

• A Document that has a front cover normally means that each banner thereafter will not need the wordmark. Examples of these include Powerpoint pitch documents and Valuation reports.

1

Save the banner in a folder on your computer.

3

2

Open a word or powerpoint document and Click on Insert/ Picture/From File and select the banner.

Double click or right click on the banner and select Format picture.

4

Size: Ensure the height of the banner is 4cm (for a standard banner).

5

Layout: Square (when inserting as a header) or In front of text (when not inserting it as a header).

6

Positioning for Word: insert a 0.5cm x 0.5cm block and position it in the top left hand corner of the document and using the Ctrl + arrow keys – move the banner into place so that the edge of the block and the edge of the banner meet.

7

Positioning for PowerPoint: Before inserting the banner, ensure that the Page setup is: Height: 21cm, Width: 29.7cm (for landscape documents). Portrait document dimensions need to be swapped around.

200 x 40

When to use a banner with a red (or green) or white background The same rules apply as above. • One and two page documents without a front cover can have a red (or green) banner for greater impact as they “live on their own”. If you prefer your document to have a cleaner look, you can request a white background.

Portrait two line banner without wordmark 10

21

5 5

5

• Documents that have front covers are normally longer documents therefore each banner thereafter should have a white background. The rationale for this is to minimise the ink coverage on a page when printing out a document with more than 4 pages. 200 x 40

Concep/Digital 5

21

5

5 5

620 x 140 pixels

8 Once the banner is inserted no need to insert the block just double click on the banner or right click and select Format picture and ensure that the Position is Horizontal: 0.5cm, Vertical: 0.5cm and both need to be From top left corner. 9 If you prefer to separate the headline with the body of the document in PPT, then there is the option of inserting a green line. How to insert a green line in Powerpoint: Click on Insert/ Picture and select Autoshapes select the line select line and draw in a line anywhere on the page. Double click or right click on the line and select Format picture. Landscape size - width: 29.7cm. Portrait size - width: 21cm. Position Horizontal: 0cm, Vertical: 4.2cm. Colours & lines - Colour: KF Green R32/G55/B49 and weight: 1pt. You will also need to right click on the banner and select Order/Send to back.


Maxine Chambers

Capita | Financial Company Design of brochures and financial reports. Produced in Quark, imagery, Photoshop

Financial Review

Financial Review

Consolidated income statement for the year ended 31 December 2007

A three stepped approach

Year ended 31 December 2007

We have a three step approach to our back office operations:

1. On your site 2. Off site 3. Off shore

Notes

Before exceptional items and amortisation

Exceptional items and amortisation (see Note 5)

After exceptional items and amortisation

Before exceptional items and amortisation

Exceptional items and amortisation (see Note 5)

After exceptional items and amortisation

£m

£m

£m

£m

£m

£m

Revenue These are all managed through a single point of contact with consistent process and procedural controls. The potential for savings increases with each step and you decide what is right for you.

Should you want to fully maximise your savings, services delivered from our Indian facilities provide a proven low risk process of transfer. With 800 staff, rising to 1600 by the end of 2007, we can guarantee service quality, resilience and cost effectiveness.

Capita, a FTSE 100 company, have a major presence in Northern Ireland providing a vast array of services to a large client base which includes the BBC and Prudential. In Belfast we own and manage one of the UK’s largest Shared Services centres from which we will be delivering HR services to a major public sector organisation. From this leading-edge Centre of Excellence, we currently provide services to over 60,000 employees with ample capacity to offer further services to additional clients.

(46.5)

-

(46.5)

166.8

-

166.8

(30.7)

-

(30.7)

(122.6)

(22.6)

(145.2)

(0.5)

-

(0.5)

13.0

(22.6)

Finance income

11.5

14.9

(19.9)

(30.4)

Gain on disposal of investments

0.8

-

0.8

Profit / (loss) before tax

6.7

(31.0)

(24.3)

Achieving a better service: Implementing Shared Services for Northern Ireland’s public sector

Income tax (expense) / credit

(2.8)

6.1

3.3

3.9

(24.9)

(21.0)

Mecom Group plc shareholders

3.0

(24.9)

(21.9)

Minority interest

0.9

-

0.9

Profit / (loss) for the financial period

Earnings / (loss) per share

If you would like any more information on Capita’s Shared Services offering or to book a visit to our Shared Services Centre of Excellence in Belfast, contact Colin Finnegan on 028 9044 4080 or email colin.finnegan@capita.co.uk.

A partnership approach When embarking upon a project, your main objective will be to ensure that your senior councillors, executives and officers are free to focus on their core roles – providing community leadership along with commission and delivery of effective public services – whilst your partner focuses on transactional service delivery. You’ll be looking to partner with an organisation that has a clear understanding of Northern Ireland’s public sector and your organisation’s unique requirements. And, you’ll be looking for evidence of a strong delivery track record coupled with the right solution at the right price.

Strength through flexibility Flexibility is also key as client needs will inevitably change over time. Consequently, it’s impossible to write a contract on day one that says how services will be delivered in year eight. You therefore need a relationship with your Shared Services partner that can adapt as conditions and your requirements change. Such commitments require solid governance processes with strong and active buy-in from the senior people on both sides.

Capita uses a core service offering as a platform to provide organisations with access to scale and value but can also provide bespoke service elements to create a tailored offering

Total recognised income and expense related to the financial period attributable to Mecom Group plc shareholders

One size does not fit all: every public sector body has a unique mix of requirements in terms of its community, its citizens, local geography and economy. However, many support and transactional services that are needed are similar. This is why the Shared Services agenda makes so much sense.

Capita’s Shared Services capability

Capita uses a core service offering as a platform to provide organisations with access to scale and value but can also provide bespoke service elements to create a tailored offering. This enables us to meet the specific needs of each customer through a service that feels as though it is being delivered by the public sector body itself whilst benefiting from scale, sustainability,

Capita have created an infrastructure of shared service centres across the UK, Ireland and India to provide our customers with choice, shared infrastructure, systems and multi-skilled teams. We work closely and collaboratively with each customer to ensure that they get precisely the right blend of price, services, technology and flexibility to meet their needs now, and into the future. Sharing the benefits of our scale and purchasing power, we drive down costs, provide flexibility and increase efficiency.

(16.8)

Minority interest

0.9

Financia

l Review

Pence

Pence

Basic

1.3

(9.4)

Diluted

Pence

Pence

1.3

(9.4)

Cons

olidated

Gross

incom

e statem

ent for

the ye

ar ende

d 31 De

cemb

Bef except ore ional item amorti s and sation Notes

Except ional item amorti s and sation (see Not e 5)

£m

sales

er 2007

31 De cember 2007

except After ional item amorti s and sation

£m

profit Distrib ution costs Other opera ting cos Share ts of res ult of associ ates ting pro fit / (lo Financ ss) e incom e Financ e exp ense Gain on dispo sal of Profit invest ments / (loss) befor e tax Incom e tax (expen se) / cre Profit dit / (loss) for the perio d finan cial Profit / (loss) for theGroup plc Annual Report 2007 Mecom perio d attrib finan cial utable Mecom to: Group plc sha Minorit rehold y interes ers t Earni ngs / (loss) per sh Basic are

17 mo nths end ed 31

Bef except ore ional item amorti s and sation

11

Mecom Group plc Annual Report 2007

7. People We believe this is the most important success factor, because everything we – and you - do is people based. Systems are important, but when it comes to delivering the outstanding services that public sector bodies and their communities want and deserve, it is human interaction that really makes the difference.

Diluted

posed

er of the

-

0.8 (24.3)

(31.0) 6.1

3.9

3.3

(24.9)

(21.0)

3.0 (24.9)

0.9 Penc

-

1.3 period

14.9 (30.4)

(19.9)

0.8 6.7 (2.8)

1.3 for eith

(9.6)

11.5

e

d or pro

(30.7) (145.2 ) (0.5)

(22.6)

3.4

e

nds pai

166.8

(22.6)

(0.5) 13.0

Actua rial gai ns / (los benefit ses) on pensio defined n schem (Loss) es (ne / gain t of tax on rev invest ) aluatio ments n of ava (net of ilable-f tax) Curre or-sal ncy tra e nslatio n differe nces (ne t of tax Chang ) es in the fair val (net of ue of tax) cash flow Net inc hed ges ome recog nised direc 12 tly in Loss equit for the y finan cial pe riod Total recog nised relate incom d to the e and finan expen Total cia se l perio recog nised d relate incom d to the e and financia expen se Mecom l perio d attrib Group utable plc sha to rehold ers Minorit y interes t

213.3 (46.5)

-

)

Penc

divide

£m -

(122.6

Penc are no

£m

-

(30.7)

e

There

Afte exceptio r nal items amortisa and tion

£m 213.3 (46.5) 166.8

(10.5)

Cons oli for the dated sta tem year en ded 31 ents of re Decemb er 2

Decem ber 200 6

Except ional item amorti s and sation (see Not e 5)

£m

Opera

Agreeing a clear vision of what you want to achieve and why enables a true partnership approach to be adopted. Ensuring open and clear communication between partners ensures that this vision can be adapted over time as requirements change.

flexibility and investment not achievable for any individual organisation. This approach creates cost benefits too.

(15.9)

ue

6. Shared vision

Balancing unique needs with best practice

(21.0)

Reven

It is imperative that the proposed Shared Services solution offers economies of scale and robustness along with targeted innovation where appropriate.

Capita believes in working closely with its customers to establish clear service level agreements so that we can both closely monitor performance against your key criteria.

5.1

Loss for the financial period Total recognised income and expense related to the financial period

Cost of

3. Technical excellence

5. Governance

2.4

There are no dividends paid or proposed for either of the periods presented.

1. Trust

Your Shared Services partner needs to understand and share your commitment to delivering value to your community as well as your wider objectives.

2.1

Changes in the fair value of cash flow hedges

Year end ed

This is a fundamental element of the relationship between the public sector organisation and its Shared Services partner. It is important to openly and honestly share information about the performance of the inherited service(s) and relationships as well as to share the future vision for them. Only then can any issues be addressed together.

2. Shared ethos

Currency translation differences (net of tax)

Net income recognised directly in equity

For over 20 years, we’ve been working in partnership with clients to transform and streamline their services. As a result, we’ve identified seven critical success factors that help public sector Shared Services to deliver:

You’ll be looking for a provider with the necessary size and resources to deliver an efficient and effective solution to your shared service needs.

0.6

(net of tax)

Seven steps to outstanding Shared Services

4. Scale

£m

benefit pension schemes (net of tax) (Loss) / gain on revaluation of available-for-sale investments (net of tax)

Profit / (loss) for the financial period attributable to:

The Review of Public Administration (RPA) is bringing about radical changes in Northern Ireland’s public sector to deliver improved services to the citizen. One way of delivering both service improvements and efficiency gains is to transform administrative processes through the introduction of Shared Services. Clearly, this approach can help meet some of the Government’s Transformation Programme and this summer’s Comprehensive Spending Review objectives. So, what do public sector organisations need to consider when looking to move to such a model?

Want to know more?

17 month period ended 31 December 2006

£m

Actuarial gains / (losses) on defined

(9.6)

3.4 (10.5)

Finance expense

Year ended 31 December 2007 Notes

213.3

Distribution costs

Operating profit / (loss)

Capita have a unique HR Solutions proposition, providing end-to-end services throughout the employee lifecycle. With a breadth of services spanning HR Strategy, Resourcing, HR Administration and Payroll, Learning and Development, Occupational Health, Pensions Administration and Outplacement, we have the capability to deliver these on a single service, multi-service or transformational basis.

-

Cost of sales

Share of result of associates

Capita’s HR Shared Services offering

213.3

Gross profit

Other operating costs

Local knowledge

Consolidated statements of recognised income and expense for the year ended 31 December 2007 17 months ended 31 December 2006

s presen

(21.9) 0.9 Penc e (9.4) (9.4)

ted.

Each solution we provide is made up of two distinct elements. One is our consolidated back office – the powerhouse that drives the process savings and efficiencies. The other is the front-end that shapes and tailors the unique interface that the public sector organisations and its customers see. This approach enables the same back office to service different organisations, maximising the economies of scale for our customers. Capita can provide a broad range of Shared Services including HR and Payroll Services, Customer Services, Financial Services, Revenues and Benefits and ICT and Software Services. We are the only provider to have all these vital service elements in one group, creating a one-stop shop for public sector organisations via a single point of contact.

11

Mecom

Group

plc Ann

ual Rep

ort 200

7 Mecom

Group

plc Ann

ual Rep

ort 200

7


Maxine Chambers

Hutchison Whampoa | Branding Consultancy Worked on the 3G account which involved large POS advertising and interior store design. 3R8672_Window Banner#1

MUSIC_LAYOUT_995x2535mm

22/3/06

12:49 pm

10/3/06

9:53 am

Produced in Illustrator and Photoshop

Page 1

Up to 12 months

Page 1

Half price line rental.

and FREE downloads every month So you can create your own playlist.

6 months Half Price Line Rental Nokia 6280

Exclusive 9 months Half Price Line Rental

Motorola V3x igital music service 2006 winner of best digital music service 2006 winner of best digital music service

Music & Talk & Text 700 • 10 free music downloads* • 400 voice minutes • 250 texts • 25 picture / video messages • 25 video minutes

only £37.50 £18.75 for 6 months*

Terms and conditions to go here. Terms and conditions to go here. Terms and conditions to go here. Terms and conditions to go here. Terms and conditions to go here. Terms and conditions to go here. Terms and conditions to go here. Terms and conditions to go here. Terms and conditions to go here. Terms and conditions to go here. Terms and conditions to go here. Terms and conditions to go here. Terms and conditions to go here. Terms and conditions to go here. QXXX

Exclusive 12 months Half Price Line Rental

Sony Ericsson K608iR Refurbished Handset

Come inside, you’re better off with 3. at Half price and free download offers available for a limited period to new approved customers on selected price plans and handsets with minimum term. 6, 9 or 12 months half price line rental subject to minimum 18 month term and applies from first monthly billing cycle. Free download allowance depends on plan selected and cannot be used for certain shortcode services. Service limitations and terms apply. See three.co.uk or ask instore for details. 3R8672


Maxine Chambers

Addison | Advertising Agency

Claydon Heeley | Advertising Agency

Tap Financial Report which was set in 20 languages, European/Russian consisting of many columns, tabbing and table layout within a 40+ page financial report.

Worked on the Goodyear technical brochure which was produced in different languages as well as English to strict guidelines. Produced in Photoshop, Quark

Produced in InDesign

Pour un meilleur coût kilométrique

Les longs parcours, le roulage continu, les vitesses constantes sur des grands axes routiers, les différences importantes de température… toutes ces conditions sont autant d’agressions auxquelles doivent faire face les pneus de semiremorques longue distance.

PNEU: MARATHON LHT Comptes annuels 2007

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72

PNEU REMORQUE LONGUE DISTANCE 435/50R19.5

INNOVATION: Optimisation du volume transporté Très bon kilométrage Réduction de la consommation de carburant grâce à une faible résistance au roulement

Section 5

Tableau de résultats des cinq derniers exercices

(en millions d’euros)

Capital en fin d’exercice Capital social Nombre d’actions émises Nombre potentiel d’actions à créer Par conversion d’obligations Veolia Environnement émises en avril 1999 En remboursement des ORA émises en décembre 2000 En remboursement des ORA émises en novembre 2002 Par exercice d’options de souscription d’actions Par attribution d’actions gratuites Résultat global des opérations effectuées Chiffre d’affaires hors taxes Bénéfice avant impôts, amortissements et provisions Impôt sur les bénéfices (c) Bénéfice après impôts, amortissements et provisions Bénéfice distribué Résultat par action (en euros) Bénéfice après impôts, avant amortissements et provisions Bénéfice après impôts, amortissements et provisions Dividende versé à chaque action Personnel Nombre de salariés (moyenne annuelle) Montant de la masse salariale Montant des sommes versées au titre des avantages sociaux (Sécurité Sociale, œuvres sociales, etc.)

Dimension 435/50R19.5

Comptes annuels 2007

2007

2006

2005

2004

2003

6 406,1 (a) 1 164 743 220

6 363,7 1 157 033 736

6 344,1 1 153 477 321

5 899,4 1 072 624 363

5 893,4 1 071 518 691

18 992 487 29 899 235 (b) 1 276 893

32 174 851 805 560

33 684 358

21 866 411 78 672 470 26 505 520

16 654 225 23 389 853 78 675 630 19 193 741

91,6 1 518,5 (579,0) 1 504,4 (d) 1 514,1

113,8 1 467,3 (740,2) 4 412,4 (f) 1 387,3

104,7 15,2 (531,4) 6 675,2 (f) 1 147,4

95,0 80,1 (513,6) 1 227,3 (f) 639,1

125,8 3 290,2 (77,7) 4 839,9

(e) 1,80 (e) 1,29 (d) 1,30

1,91 3,81 (f) 1,20

0,47 5,79 1,00

0,55 1,14 0,60

3,14 4,52

L’accord d’entreprise signé en mai 2006 prévoit l’attribution pour chaque salarié de 14 heures de formation DIF en 2004 et de 20 heures par an pour les années suivantes. A la clôture de l’exercice, le solde des heures non utilisées est de 13 041.

223 35,4

228 35,5

228 33,8

222 40,8

291 Note 2. Résultat 59,3 d’exploitation

Chiffre d’affaires Répartition du chiffre d’affaires par activité :

13,1

13,2

12,1

15,4

26,9

Section 3

M a r a t h o n LHT

Edité par Goodyear Europe 025/1106/MEAF-FRE

www.goodyear.com

2007

2006

Produits de la distribution d’eau Prestations aux filiales TOTAL

4,5 87,1 91,6

4,7 109,1 113,8

Pour un meilleur rendement kilométrique

Le pneu Marathon LHT 435/50R19.5 pour semi-remorques

Le pneu Marathon LHT pour remorques « méga »

grand volume présente un petit diamètre hors tout et possède

offre un kilométrage et des économies de

un mélange de gomme à faible consommation d’énergie.

(en millions d’euros)

Rendements kilométriques optimisés

carburant exceptionnels grâce à un nouveau

Recreusage et rechapage permettent de réaliser des économies en augmentant la durée de vie du Goodyear Marathon LHT .

d’énergie, à une grande résistance à l’usure

consommation réduite de carburant sur les longs parcours.

et à son nouveau dessin.

Suivant les conditions d’utilisation et d’entretien, la qualité des carcasses Goodyear permet d’obtenir pour chaque pneu 4 cycles de vie (neuf, recreusage, rechapage, recreusage rechapé) tout en conservant sécurité et performances.

Vivendi est partie liée à un contrat d’eau résiduel géré opérationnellement par Veolia Eau. Les prestations aux filiales comprennent des produits d’assistance et de domiciliation, des facturations au titre des plans d’options et des refacturations de charges. Charges d’exploitation et transferts de charges Les charges d’exploitation s’élèvent à 181,0 millions d’euros en 2007 contre 245,7 millions d’euros en 2006. • Les autres charges et charges externes nettes de refacturations, remboursements d’assurances et transferts de charges s’analysent comme suit :

Note 3. Résultat financier

(en millions d’euros)

2007

2006

Achats non stockés Charges locatives Assurances Prestataires et personnel intérimaire Commissions et honoraires Autres services extérieurs Sous-total autres achats et charges externes Refacturations aux filiales (produits divers) Remboursements d’assurances et transferts de charges TOTAL NET DE REFACTURATIONS ET REMBOURSEMENTS

0,8 9,3 15,0 9,6 60,4 19,0 114,1 (11,1) (18,7) 84,3

0,7 9,2 19,1 9,7 95,0 27,8 161,5 (18,3) (39,5) 103,7

1 Nouveau Marathon LHT

Caractéristiques & Avantages

Produit/(Coût) net du financement Dividendes reçus Résultat de change Autres produits et charges financiers Cessions de titres de placement Mouvements des provisions financières TOTAL

- Comptes annuels, Données sociales, Politique environnementale 2007

2 Recreusage

3 Rechapage

4 Recreusage d’un pneu rechapé * Le recreusage doit être effectué par des professionnels. Un mauvais recreusage peut endommager le pneu et entraîner son remplacement prématuré.

Avec son petit diamètre hors tout et son indice de charge élevé, ce nouveau pneu peut remplacer les pneus 245/70R19.5 montés en jumelé sur les

Nervures lamellisées • Freinage amélioré sur route mouillée.

semi-remorques grand volume. Cette monte génère d’importantes économies de poids et de consommation de carburant, tout en maximisant

Mélange de gomme à faible résistance

rendement kilométrique du pneu.

Sélectionnez le bon pneu pour la bonne utilisation. Si vous hésitez, consultez un revendeur Goodyear ou un spécialiste Pneus Poids Lourds Goodyear.

Le recreusage professionnel accroît le potentiel de première vie du pneu Marathon LHT et améliore le comportement et la sécurité. La profondeur maximale de recreusage est de 3 mm.

Un pneu Marathon LHT rechapé par Goodyear ou par un rechapeur agréé, offre des performances équivalentes à celles du pneu neuf.

Le recreusage professionnel d’un pneu rechapé offre les mêmes avantages que le recreusage d’un pneu neuf. La profondeur maximale de recreusage est de 3 mm.

5 Economie de carburant

6 TVTrack Goodyear

7 N’oubliez pas …

8 Dépannage 24 heures sur 24

La faible résistance au roulement des mélanges de gomme ainsi que les profils novateurs Goodyear, diminuent la quantité d’énergie nécessaire au transport du fret, offrant ainsi une économie potentielle de carburant.

Le logiciel Goodyear de gestion des pneumatiques permet d’optimiser le poste pneu et ainsi réduire les frais d’exploitation du parc de véhicules.

On peut également maîtriser l’usure des pneus et réduire les coûts en ajustant les pressions en fonction de la charge. Une conduite adaptée, un alignement d’essieux correct et un bon équilibrage des roues, une bonne répartition des charges et des permutations si nécessaire y contribuent également.

Le service Goodyear ‘ServiceLine 24 h’ est opérationnel dans la plupart des pays européens. Contactez un revendeur Goodyear ou un spécialiste Pneus Poids Lourds Goodyear pour plus d’informations.

Pneu neuf

Pneu recreusé

le volume utile.

au roulement • Potentiel d’économies d’énergie et meilleur

Le nouveau profil et la répartition des nervures réduisent le bruit et optimisent la distribution de la charge sur toute la surface de contact du pneu.

ServiceLine

Bande de roulement plus large et surface de contact au sol élevée • Kilométrage amélioré. Zone talon renforcée

24 h

Les flancs et la zone talon renforcés augmentent la longévité.

Les rainures lamellisées améliorent le freinage sur route mouillée.

Indicateurs de recreusage • Permettent de recreuser à la

Le pneu Marathon LHT

est recreusable et

REMARQUE: Les images présentées le sont uniquement à titre d’illustration.

Recreusage des pneus Recreusez les pneus Goodyear Marathon LHT

profondeur optimale.

rechapable.

Profil et répartition des nervures optimisés

Des indicateurs de recreusage permettent

3 - 4 mm pour une utilisation routière régulière,

de recreuser à la profondeur optimale.

et quand il reste 5 - 6 mm pour des conditions

lorsqu’il reste une profondeur suffisante, soit

• Réduction du bruit et kilométrage.

L’analyse économique du résultat financier est la suivante : (en millions d’euros)

Gestion du prix de revient des pneus

mélange de gomme à faible consommation

Le résultat est un rendement kilométrique amélioré et une

• Longévité de la carcasse améliorée.

14

J

De même, les moins-values latentes sur les dérivés de taux sont provisionnées. Droit individuel à la formation L’application de l’avis 2004 F du Comité d’urgence du Conseil National de la Comptabilité conduit Vivendi à ne pas comptabiliser de provision à la clôture de l’exercice.

La poursuite de la « Securities class action » aux Etats-Unis et du litige opposant Vivendi à Deutsche Telekom et Elektrim SA contribue pour une large part au montant des commissions et honoraires. • Le poste impôts et taxes intègre les redevances versées à l’Etat et aux collectivités publiques ainsi que les redevances d’assainissement dans le cadre de l’activité de distribution d’eau. En 2006, 14,5 millions d’euros étaient comptabilisés au titre de retenues à la source sur des opérations avec deux filiales canadienne et américaine.

- Comptes annuels, Données sociales, Politique environnementale 2007

160

Code de vitesse

Annexe aux états financiers de l’exercice 2007

(a) Nombre tenant compte des mouvements intervenus jusqu’au 31 décembre 2007: création de (i) 1 276 227 actions au titre des Plans d’épargne Groupe, (ii) 7 733 646 actions dans le cadre de la levée d’options et création d’actions gratuites par les bénéficiaires, et inversement annulation de 1 300 389 actions d’autocontrôle. (b) Attributions gratuites d’actions aux salariés titulaires d’un contrat de travail avec Vivendi ou l’une de ses filiales majoritaires françaises et marocaine. Pour les autres pays, ces attributions ont pris la forme de « restricted stock units » qui ne donneront pas lieu à émission d’actions mais à versements en numéraire. (c) Le montant négatif correspond à l’économie d’impôt du groupe d’intégration fiscale dont Vivendi est la tête, augmentée depuis 2004 du produit généré par l’application du régime du Bénéfice mondial consolidé. (d) Il est proposé à l’Assemblée Générale des actionnaires du 24 avril 2008 d’approuver la distribution d’un dividende de 1,30 euro par action, au titre de 2007, soit un montant total de 1 514,1 millions d’euros. Ce montant tient compte des nombres d’actions d’autocontrôle détenues au 31 décembre 2007 et sera ajusté sur la base (i) des détentions effectives à la date du paiement du dividende et (ii) des levées d’options de souscription d’actions exercées par les bénéficiaires jusqu’à l’Assemblée. (e) Calcul effectué en fonction du nombre d’actions à la date de clôture (cf. a). (f) Selon le nombre d’actions ayant jouissance au 1er janvier, après déduction des actions autodétenues au moment de la mise en paiement du dividende.

34

Indice de charge

d’utilisation où il y a risque de pénétrations.

2007

2006

58,2 2 023,6 (16,8) 16,9 0,0 (1 097,4) 984,5

33,0 927,5 6,3 (17,7) 5,3 2 055,3 3 009,7

Petit diamètre hors-tout • Le Marathon LHT peut remplacer les pneus 245/70R19.5 montés en jumelé sur les semi-remorques grand volume d’où d’importantes économies de poids

C’est un pneu pour semi-remorques grand volume et longues distances, à un prix particulièrement compétitif, pour un kilométrage exceptionnel.

Indicateurs de profondeur de recreusage

Profondeur de recreusage maxi

et de carburant, tout en maximisant le volume utile.

Largeur de recreusage : 6-8 mm

Rayon important Les indicateurs de profondeur de recreusage sont moulés dans le profil du pneu. Ils permettent d’ajuster le réglage des outils de recreusage à la profondeur optimale.

Indicateur de profondeur de recreusage Indicateur de profondeur de recreusage = 3 mm Profondeur de rainure avant recreusage

Surface du pneu


Maxine C. Portfolio