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para cualquier otro médico sin experiencia. En pregrado se nos capacita para entregar atención clínica, no para administrar un centro de salud. Ningún médico está por tanto, preparado para solucionar temas de finanzas, de gestión, de rayos, de laboratorio, o de administración de proveedores externos, etc. Eso nos pone hoy ante la reflexión de que la buena dirección de un establecimiento debe considerar una mirada clínica, pero también una mirada administrativa especializada en salud. ¿Y cómo se solucionaría la formación de este tipo de rol? No pretendo que una misma persona sea el responsable de la dirección médica y administrativa. Pueden coexistir ambos expertos en la cúspide del organigrama, no obstante, creo que es inminente la inclusión de ramos administrativos de la salud y de gestión clínica en la carrera de pregrado de medicina. Creo que sería bueno disponer de diplomas paralelos, para que los médicos interesados en la gestión hospitalaria, puedan especializarse. En Estados Unidos y Europa, existe la posibilidad de formarse como gestor clínico y hay otras carreras de posgrado en dicha línea. Considero que el tener este tipo de oportunidades, nos permitiría acceder a profesionales con una doble visión, clínica y administrativa, y eso redundaría en mejor eficiencia y mejor atención al paciente. La salud es un escenario muy cambiante y que requiere flexibilidad y escalabilidad, por ello debe acoger a nuevos especialistas de distintas áreas, así como herramientas informáticas que hoy existen y que ayudan a reducir las brechas entre la salud pública y privada, rural y urbana, además de las carencias de especialistas en algunas ramas de la medicina. ¿Considera que algunas carreras emergentes se han ganado un espacio en este modelo en corrección? Sin duda. Carreras como la informática médica y la ingeniería biomédica tienen enormes proyecciones en la salud chilena, por cuanto logran llenar un espacio antes vacío, construyendo un puente que ayuda al entendimiento entre las tecnologías y la salud. La informática y

Dr. Enrique Paris, Presidente del Colegio Médico Foto Viviana Peláez

la robótica ganan cada día más terreno en nuestro sector y demuestran la eficacia de soluciones antes inimaginables. Estamos siendo testigos y protagonistas de cientos de cambios, de plataformas altamente poderosas que ayudan en la gobernabilidad de la gestión hospitalaria y clínica, que están abiertas a nuevas aplicaciones, que coexisten con la telemedicina en toda su amplitud, que se valen de la tecnología móvil para optimizar los tiempos de respuesta, la fiabilidad del diagnóstico, el tratamiento oportuno y la comunicación médico-paciente. ¿Cuál diría que es el obstáculo que ha deteriorado la relación entre médico y paciente? La actitud del médico. El paciente se enfrenta a una autoridad en salud que tiene la solución a su problema (enfermedad), y el médico muchas veces alimenta esta relación vertical e impositiva hacia el paciente, en vez de horizontalizarla.

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Revista Informática Médica  

Edicion Nº 8

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