Page 32

Trevor L. Young

Projektni menadžment

Projektni menadžment je ekipa specijaliziranih stručnjaka zadužena za realizaciju nekog posebnog zadatka ili projekta kako bi postigli željeni cilj, to jest završetak projekta.

MENADŽMENT

Osoba koja je odgovorna za realizaciju svih poslova na projektu naziva se projekt menadžer. Projekt je cjelovit i složen pothvat koji tokom realizacije zahtijeva koodinirane napore cijelog tima. S obzirom na učestalost, u stvarnosti postoje jednokratni projkti i projektni procesi. Kvalitetan menadžer projekta može znatno povećati profitabilnost poduzeća. Dobar projektni menadžer mora zadovoljavati više uvjeta. Na primjer, ako želite biti projektni menadžer u informatičkoj kompaniji, morate izuzetno dobro poznavati programiranje. Isto tako ako želite biti projektni menadžer u banci potrebno je izvrsni poznavati financije i bankarstvo. Izvrstan projektni menadžer treba poznavati sljedeće vještine i imati vrsno znanje u planiranju i upravljanju ljudskim resursima, razvoju, upravljanju  i organizaciju projekata, poznavanju alata i njihovom korištenju, poznavanju suvremenih metode rada projektnog menadžmenta, rukovođenju i organizaciji stručnih radnih timova, vođenju financija, investicijsku problematiku, vještine pregovaranja, liderstvo i pravilno donošenje odluka, menadžersku etiku. Projektna organizacijska struktura realizira konkretni zadatak, odnosno projekt. Riječ je o privremenoj organizacijskoj formi, o posebnom obliku timske organizacije. Kad se projekt završi projekti tim se raspušta. Karakteristični oblici projektne organizacije su – čista projektna organizacija, individualna projektna organizacija i matrična organizacija. Postoji i matrična organizacijska struktura poduzeća, koja istovremeno izvodi veći broj projekata. Taj je oblik najčešće primjenljiv u kompanijama koje se bave raznim vrstama projektiranja.

32 |

MENADŽMENT

PROJEKTNI MENADŽMENT

IZ SADRŽAJA • Programi i projekti • Što je projekt • Što je projektni menadžment • Kako nastaju programi i projekti • Projektni menadžer • Priprema početne ideje • Projektna dokumentacija • Procjena rizika • Analiza strukture projektnog posla • Planovi za neočekivane događaje • Revidiranje projektnog proračuna • Upravljanje projektnim promjenama • Kontroliranje projektnih troškova • Utvrđivanje završnih kriterija • Evaluacija projekta • Završavanje projekta AUTOR Trevor L. Young UREDNIK Vjeran Andrašić STRUČNI REDAKTOR mr. Josip Labor

326 stranica tvrdi uvez

Masmedia Katalog Izdanja  

Najopsežniji i najrelevantniji katalog poslovne literature.

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you